第一篇：7月11日總平圖工程部意見

7月11日總平圖工程部意見：

1、圖名為總平面定位圖，但我們現(xiàn)在需要的是總平施工圖；

2、7.11版號(hào)標(biāo)注為第2版，但該圖標(biāo)題欄說(shuō)明中第2版日期為2014.4.15；電子版兩張圖內(nèi)容不同，圖號(hào)均相同？

3、圖中設(shè)備房定位只有一個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)，無(wú)法定位；

4、方案圖中07.標(biāo)高圖3#、5#樓之間道路縱坡7.5%，總平圖中未標(biāo)注，是否按此坡度施工?

5、道路無(wú)寬度、厚度、砼強(qiáng)度，排水坡度也不詳，道牙做法不詳，雨水、污水無(wú)具體做法；

6、急需化糞池、消防水池、設(shè)備房定位圖及施工圖。

第二篇：關(guān)于申請(qǐng)總平圖變更的報(bào)告

關(guān)于申請(qǐng)總平圖大門變更的報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

成都材料有限公司關(guān)于刀具研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)中，由于建設(shè)新廠的大門門前緊鄰高壓電線桿，高壓電線桿擋住道路，特申請(qǐng)調(diào)整大門與門衛(wèi)室的位置，原門衛(wèi)室位于進(jìn)大門的左邊，道路在進(jìn)大門的右邊，調(diào)整后門衛(wèi)室在進(jìn)大門的右邊，道路在進(jìn)大門的左邊。調(diào)整后大門高度、寬度以及門衛(wèi)室長(zhǎng)、寬、高保持不變。

特此申請(qǐng)，望予批準(zhǔn)！

成都材料有限公司 2016年12月13日

第三篇：施工總平圖規(guī)劃管理（最終版）

施工總平圖規(guī)劃管理

施工總平面布置規(guī)劃

項(xiàng)目公司工程管理部門應(yīng)根據(jù)施工總平面布置規(guī)劃的原則、要求、內(nèi)容和收集的資料進(jìn)行施工總平面布置規(guī)劃，在編制過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理單位、施工承包商、生產(chǎn)運(yùn)行部門的溝通，規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：（1）廠區(qū)控制網(wǎng)。（2）廠區(qū)道路。（3）廠區(qū)鐵路。（4）施工用電。（5）施工用水。（6）廠區(qū)蒸汽、氧氣、乙炔、氬氣、壓縮空氣。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)通訊。

（8）施工場(chǎng)地。（9）現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械。（10）現(xiàn)場(chǎng)大型生產(chǎn)設(shè)施。（11）廠區(qū)標(biāo)志。施工總平面布置的依據(jù)

（1）廠址位置圖、廠區(qū)地形圖、廠區(qū)測(cè)量報(bào)告、地質(zhì)資料、水文氣象資料、廠區(qū)總平面布置圖、廠區(qū)豎向布置圖、廠區(qū)主要地下設(shè)施布置圖及附近的市政道路、管線布置圖等。

（2）施工地區(qū)情況及現(xiàn)場(chǎng)情況，例如：水陸交通運(yùn)輸條件及地方運(yùn)輸能力；當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)及制造加工企業(yè)可能提供服務(wù)的能力及技術(shù)狀況，施工地區(qū)的地形、地貌；施工水源、電源、通信可能供取方式，供給量及其質(zhì)量情況等。

（3）電廠總規(guī)模、工程分期、本期工程內(nèi)容、建設(shè)意圖和投產(chǎn)日期要求以及總體工程施工綜合進(jìn)度等。

（4）工程初設(shè)報(bào)告及初設(shè)審查意見。

（5）各標(biāo)段施工范圍的劃分或劃分意向資料以及各標(biāo)段的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總平面布置的原則

（1）總體布局合理，場(chǎng)地分配與各標(biāo)段施工任務(wù)相適應(yīng)，方便施工管理。

（2）道路布局合理，使施工的各個(gè)階段都能做到交通便捷、運(yùn)輸暢通。

（3）施工區(qū)域的劃分應(yīng)既符合施工流程，又使各專業(yè)和各工種之間互不干擾、便于管理。

（4）合理利用地形，減少場(chǎng)地平整的土石方量。

（5）盡量利用永久建（構(gòu)）筑物和原有設(shè)施。

（6）滿足有關(guān)規(guī)程的安全、防洪排水、防火、防雷、防輻射及環(huán)境保護(hù)的要求。

（7）合理安排工程在部分機(jī)組投產(chǎn)后，繼續(xù)施工期間生產(chǎn)與基建的場(chǎng)地分區(qū)、道路交通運(yùn)輸。

施工總平面布置的要求

（1）根據(jù)工程特點(diǎn)在進(jìn)行施工總平面布置時(shí)，遵循按施工標(biāo)段劃分，按功能塊相對(duì)集中的布置原則，將施工臨建場(chǎng)地、辦公場(chǎng)地、設(shè)備材料庫(kù)區(qū)場(chǎng)地，按功能要求相對(duì)地集中布置，有利于壓縮施工用地，便于施工道路和力能設(shè)施的布置和管理。

（2）根據(jù)施工合同及已收集的有關(guān)總平面資料，應(yīng)結(jié)合各施工標(biāo)段的特點(diǎn)、施工綜合進(jìn)度和實(shí)際的施工場(chǎng)地，規(guī)劃各施工標(biāo)段使用的施工小區(qū)及其面積。對(duì)不同時(shí)段由不同施工標(biāo)段交叉使用的同一施工小區(qū)，應(yīng)明確每一施工標(biāo)段的使用時(shí)限和具體要求。

（3）施工總平面規(guī)劃時(shí)，廠區(qū)環(huán)境、安全和場(chǎng)容的管理需滿足安全和環(huán)境控制、文明施工管理的要求。廠區(qū)范圍內(nèi)的施工場(chǎng)地施工結(jié)束后，應(yīng)盡快組織場(chǎng)地驗(yàn)收，盡早實(shí)施綠化。

（4）應(yīng)根據(jù)施工順序合理安排，力求布置緊湊。在場(chǎng)地的使用過(guò)程中，加大調(diào)度力度，緊縮退場(chǎng)和進(jìn)場(chǎng)的銜接過(guò)程。加快場(chǎng)地周轉(zhuǎn)，提高施工場(chǎng)地的利用率。

（5）合理組織施工，在滿足施工規(guī)程規(guī)范的前提下，在施工技術(shù)措施的支持下，充分利用疊式施工的用地優(yōu)勢(shì)。

（6）施工總平面的整體布置，以及各區(qū)域內(nèi)的布置，都必須突出安全文明施工管理和環(huán)境管理的要求。滿足有關(guān)規(guī)程對(duì)安全、環(huán)保、防火、放爆、防洪排水及環(huán)境保護(hù)的要求。

（7）廠區(qū)主干道路均按永臨結(jié)合的原則施工，施工區(qū)域的臨時(shí)道路全部采取硬化措施，為道路的環(huán)境管理創(chuàng)造較好的條件。

（8）施工臨建場(chǎng)地應(yīng)實(shí)行區(qū)域化、封閉管理，施工區(qū)域可采用彩鋼板、塑料密目網(wǎng)等進(jìn)行封閉。

施工總平面布置會(huì)審

施工總平面規(guī)劃完成后，應(yīng)進(jìn)行必要的會(huì)審，可邀請(qǐng)監(jiān)理單位、施工承包商、工程管理部門參加。

施工總平面布置實(shí)施

施工承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，原則上應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合工程實(shí)際情況，繪制其施工總平面布置圖。該施工總平面隨同施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）報(bào)監(jiān)理單位審核、工程管理部門組織評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后實(shí)施。施工總平面日常管理

（1）施工承包商不得在其給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)建筑和設(shè)施，或堆放設(shè)備、材料，不允許占用施工道路作為施工場(chǎng)地。

（2）施工承包商要對(duì)其所占用的施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全、保衛(wèi)、防火、供水管路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工及生活環(huán)境負(fù)責(zé)。對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排，污染環(huán)境。

（3）在布置臨時(shí)設(shè)施時(shí)必須充分考慮到防火距離，各生活、生產(chǎn)小區(qū)必須配備足夠的防火器材和設(shè)施。貯存易燃、易爆和有毒性物資和危險(xiǎn)品、射源的庫(kù)房位置必須布置在比較安全的地方，按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則督促檢查防火、防護(hù)手段的落實(shí)。

（4）工程管理部門、監(jiān)理單位應(yīng)隨著施工階段的變化和實(shí)際需要，統(tǒng)籌安排，重新調(diào)配使用施工場(chǎng)地。

（5）在施工過(guò)程中因特殊措施需要增加場(chǎng)地時(shí)，施工承包商需向工程管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審查、平衡后協(xié)調(diào)解決。

（6）對(duì)設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)標(biāo)識(shí)，應(yīng)予保護(hù)，不得破壞和隨意移動(dòng)。

（7）施工承包商所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，其所建的各種臨時(shí)建筑與設(shè)施應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拆除或合理處置。

施工總平面變更的管理

（1）工程管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面變更的管理。

（2）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工總平面變更進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。

（3）施工總平面變更的實(shí)施：

根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際需要，有關(guān)申請(qǐng)單位按規(guī)定格式填寫“施工總平面變更申請(qǐng)聯(lián)系單”，凡涉及到各類管線道路的接通或斷開及較重要等問(wèn)題時(shí)，必須提前3天提交申請(qǐng)，申請(qǐng)至少包括以下內(nèi)容：

1）施工項(xiàng)目涉及總平面范圍的內(nèi)容。

2）項(xiàng)目實(shí)施方案，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

3）臨時(shí)措施。

（4）監(jiān)理工程師根據(jù)接到的申請(qǐng)聯(lián)系單后，及時(shí)核對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容是否屬實(shí)，提出初步意見。

（5）工程管理部門根據(jù)監(jiān)理意見、工程需要和現(xiàn)有資源提出意見和建議。

（6）項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)。

（7）必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的申請(qǐng)、施工方案及計(jì)劃做施工前準(zhǔn)備，在臨時(shí)措施完成后由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；通過(guò)驗(yàn)證后實(shí)施。

（8）工程管理部門、監(jiān)理單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的申請(qǐng)要求監(jiān)督檢查施工總平面變更實(shí)施情況，對(duì)施工總平面變更給予必要的協(xié)調(diào)及監(jiān)管，對(duì)嚴(yán)重偏離作業(yè)及施工計(jì)劃的情況予以糾正，必要時(shí)依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以處罰

第四篇：工程部年終總1

工程部年終總結(jié)

2011年，工程部在以汪舵汪董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)精心布局、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部取得了不錯(cuò)的成績(jī)，在造價(jià)上、付款審核上、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工上都認(rèn)真對(duì)待，小心翼翼把好每一關(guān)?？偨Y(jié)創(chuàng)效如下：

工程造價(jià)：在工程造價(jià)工程部通過(guò)各種渠道了解市場(chǎng)信息，比對(duì)工程材料市場(chǎng)信息價(jià)格，做為有針對(duì)性的談判第一手資料，今年準(zhǔn)備招標(biāo)資料及相關(guān)資料20多次，采取現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)和多家議標(biāo)方式，工程造價(jià)相與同類市場(chǎng)價(jià)格相比低15%~22%左右，甚至更低。低價(jià)格并不意味著質(zhì)量跟不上。工程合同約定上下功夫，將材料的規(guī)格和品牌約定，工程施工標(biāo)準(zhǔn)上引進(jìn)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督管理。

另外，園區(qū)工程竣工后，許多已竣工建筑物需要辦理相關(guān)證件，桐城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)要求公司建筑物施工圖紙具有合法性，即要求通過(guò)桐城市審圖辦審核后方可辦理相關(guān)手續(xù)，工程部與開發(fā)區(qū)管委會(huì)談判，前期已竣工的工程施工圖紙不再審核給予通過(guò)，已竣工建筑物達(dá)20萬(wàn)平方米，按談判后的價(jià)格0.9元/平方米計(jì)創(chuàng)效18萬(wàn)元左右，后期在建工程要求圖紙審核費(fèi)用為平均1.6元左右每平方米，經(jīng)過(guò)幾輪艱苦談判終于定價(jià)為0.9元/平方米，僅園區(qū)在建職工宿舍樓1~3#樓共12950平方米，共創(chuàng)效近1萬(wàn)元，二期園區(qū)約30多萬(wàn)平方米，創(chuàng)效近20多萬(wàn)元。

工程付款審核上：在工程付款審核方面進(jìn)行合同管理，與施工單位、財(cái)務(wù)對(duì)賬，與施工方談判，按合同付款同時(shí)以70%承兌，30%銀行轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行付款，僅12月份付款1500萬(wàn)元左右，全年約承兌付款占2~3千萬(wàn)左右，按1%計(jì)算，僅此一項(xiàng)全年為公司增效20~30萬(wàn)元左右。

工程質(zhì)量及安全管理上：汽配園區(qū)房屋、廠房、道路等全面開工，多家施工單位同時(shí)施工，工程部人手緊，每個(gè)人都上緊了發(fā)條一樣，各個(gè)工地不停的巡視，與施工方交涉，糾正施工方不正確的施工方法和嚴(yán)防偷工減料。要求施工方所有材料進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)過(guò)我方的檢驗(yàn)，隱蔽工程掩埋前經(jīng)過(guò)我方驗(yàn)收與監(jiān)理驗(yàn)收合格后方方可回填，要求嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作。共查處偷換材料二次，責(zé)令施工方改正后，通報(bào)批評(píng)并處罰金2000元，退回不合格材料多次。要求施工單位做到安全文明施工，做好安全防護(hù)措施，消除安全隱患。會(huì)同監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，有針對(duì)性的檢查，責(zé)令限期整改到位。從汽配園開工到現(xiàn)在，無(wú)一起重大事故發(fā)生。

其它方面：按合約開發(fā)區(qū)管委會(huì)交給公司的土地應(yīng)該是一馬平川的，但工程部考慮到園的地勢(shì)有河流通過(guò)，平整后再施工，許多地方需要進(jìn)行超深簽證，于是與開發(fā)區(qū)管委會(huì)談判，不需要管委會(huì)進(jìn)行平整而是將土地平整返給公司，現(xiàn)凈利潤(rùn)近42萬(wàn)元已返到公司賬戶，這還不包括原本需要超深簽證不需要再付款的創(chuàng)效。

程部所取得的成績(jī)主要是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下取得的，今后再接再厲精打細(xì)算為公司創(chuàng)效益。

工程部

2012-1-18

第五篇：工程部管理制度 總包

一、總

則

1、加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。

3、此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

二、人員編制與崗位職責(zé)

（一）人員編制

1、工程部設(shè)工程部經(jīng)理1名。

2、工程部?jī)?nèi)部分為工程質(zhì)檢部和工程材料部?jī)蓚€(gè)分部門。

3、工程質(zhì)檢部設(shè)質(zhì)檢員2名，工程材料部設(shè)材料員1名。

4、工程質(zhì)檢部下轄各施工隊(duì)工長(zhǎng)，在項(xiàng)目施工中，工程質(zhì)檢對(duì)對(duì)施工隊(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行全權(quán)管理。

（二）崗位職責(zé)

1、部門經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部全面工作。嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，二日內(nèi)完成，每周定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問(wèn)題上報(bào)主管經(jīng)理解決。負(fù)責(zé)主持部門例會(huì)。

2、項(xiàng)目主管職責(zé)：嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，一般問(wèn)題當(dāng)日解決，重大問(wèn)題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、整體工程驗(yàn)收，三階段管理的有關(guān)工作。負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)及材料等部門關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)管理，嚴(yán)禁施工隊(duì)與客戶私下交易，承攬私活，施工隊(duì)支款不超支。

（三）施工隊(duì)錄用、定級(jí)及管理

1、錄用：申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫“施工隊(duì)申請(qǐng)錄用表”。申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)給本公司提供已施工的工地場(chǎng)所，供參觀，以考查其施工水平被公司聘用的施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵守三鳴博雅裝飾公司管理制度。每個(gè)被試用的施工隊(duì)，應(yīng)照章交納風(fēng)險(xiǎn)金。在公司的第一個(gè)工程款，應(yīng)由施工隊(duì)墊付工程承包總造價(jià)的30%，待該工程驗(yàn)收合格后，公司將此款正常結(jié)算，但該工程承包價(jià)的20%應(yīng)暫留公司，做為質(zhì)保金。

2、定級(jí)：為加強(qiáng)施工隊(duì)管理，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，施工隊(duì)實(shí)行定級(jí)管理工作。等級(jí)施工隊(duì)的等級(jí)實(shí)行分級(jí)審批。經(jīng)等級(jí)審查合格的施工隊(duì)，由公司工程部發(fā)給《等級(jí)證書》。定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和定級(jí)管理由施工另行制訂實(shí)施細(xì)則。

3、管理：施工隊(duì)必須備齊《北京市標(biāo)準(zhǔn)------家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》一書及檢測(cè)工具一套。施工隊(duì)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從公司及項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司。施工隊(duì)必須及時(shí)匯報(bào)各工地的施工動(dòng)向，以便問(wèn)題得到及時(shí)解決。各施工隊(duì)必須嚴(yán)格注意施工安全，否則，后果自負(fù)。

4、施工隊(duì)錄用、定級(jí)及管理細(xì)則見附件。

三、項(xiàng)目管理

（一）開工

1、開工工程必須在客戶簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。

2、接到工程開工通知，兩日內(nèi)和客戶取得聯(lián)系，辦理開工手續(xù)，并由客戶簽“客戶須知”，并存檔。

3、如無(wú)意外，應(yīng)在合同簽訂2日內(nèi)辦理完成物業(yè)手續(xù)。

4、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，會(huì)同設(shè)計(jì)師審圖，實(shí)測(cè)主材用量，三日內(nèi)準(zhǔn)確無(wú)誤地向材料部提出工程中普通材料計(jì)劃。

（二）進(jìn)度工期

1、嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目在合同工期內(nèi)完成。

2、施工隊(duì)?wèi)?yīng)在工程施工前制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。由于施工隊(duì)自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊(duì)承擔(dān)。

3、按合同工期交工，遇以下情況分別處理：

1、因客戶原因(出差、外包工程、設(shè)計(jì)變更等)的，需由客戶簽字延期。

2、因公司內(nèi)部原因的，必須有相關(guān)部門簽認(rèn)的通用單，以區(qū)分責(zé)任。

3、因材料商原因的，辦通用單，材料部證明。

4、對(duì)未按期繳二期款及增項(xiàng)款的，按合同有關(guān)規(guī)定報(bào)部門經(jīng)理審批可以停工，并書面通知客戶，工期順延。

5、工程延期由施工主管會(huì)同客戶分析原因并簽工程延期單。

（三）材料管理

1、認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃單，要求字跡工整，規(guī)格型號(hào)顏色齊全，供單時(shí)間：普通材料提前2-3個(gè)工作日；定的非標(biāo)材料如：樂(lè)思龍、史丹利門、櫥具、塑鋼及實(shí)木門、窗類等提前15-20個(gè)工作日(以客戶簽字認(rèn)可之日)；理石、門、鐵藝提前7個(gè)工作日；期貨材料根據(jù)供貨期來(lái)定。增項(xiàng)材料下材料單，附客戶簽字的增項(xiàng)單。

2、單項(xiàng)材料進(jìn)貨不得超過(guò)二次，單項(xiàng)工程退、換、補(bǔ)一共不得超過(guò)五次。若超過(guò)規(guī)定次數(shù)由此發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)由施工主管承擔(dān)。

3、公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn)名稱、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量后，簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。施工隊(duì)自購(gòu)材料必須按公司指定材料品牌和規(guī)格進(jìn)貨。

4、現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分類堆放整齊，成品和半成品及材料應(yīng)分開，易燃品和普通材料應(yīng)分開。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品應(yīng)保護(hù)良好，對(duì)單位價(jià)值較高的成品應(yīng)有保護(hù)措施。嚴(yán)禁在成品上擺放材料機(jī)具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必須分類碼放、包裝保證完好并書面通知材料部退貨。

5、施工用材更換分以下二種情況處理：1）施工用料已到場(chǎng)，此種情況應(yīng)會(huì)同客戶、設(shè)計(jì)師共同處理，分析原因，明確責(zé)任，由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。2）施工用料未進(jìn)場(chǎng)，此種情況應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料部共同處理，根據(jù)客戶重新選定的品牌材料。

6、對(duì)定做的非標(biāo)材料，施工主管應(yīng)跟蹤管理，安裝完畢后，兩日內(nèi)驗(yàn)收。理石送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)驗(yàn)收。

7、高檔材料下單必須由客戶交二期款之后再下。進(jìn)口材料在工程開工同時(shí)通知材料部確認(rèn)貨源。高檔材料進(jìn)場(chǎng)，施工主管負(fù)責(zé)并通知客戶兩日內(nèi)驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品無(wú)條件退回。

（四）施工質(zhì)量驗(yàn)收

1、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，一項(xiàng)工序完成后施工隊(duì)自查，施工主管檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一道施工工序；需客戶驗(yàn)收的必須經(jīng)客戶驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下一道施工工序。

2、特別注意衛(wèi)生器具及管道安裝工程、電氣工程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。地面防水必須做24小時(shí)閉水試驗(yàn)，經(jīng)客戶簽字驗(yàn)收。電氣工程施工完成后，必須進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能使用。

3、板材、木龍骨工程、衛(wèi)生間地面防水、線路敷設(shè)、地漏通水等分項(xiàng)工程驗(yàn)收及整體工程驗(yàn)收必須有客戶、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工主管在場(chǎng)，除板材、木龍骨工程外，其余項(xiàng)驗(yàn)收還應(yīng)請(qǐng)物業(yè)參加。

4、骨架、管線、衛(wèi)生間防水等有關(guān)隱蔽工程項(xiàng)目完工一日內(nèi)通知客戶現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，經(jīng)客戶與項(xiàng)目主管簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工，否則由此造成的一切損失和責(zé)任由施工隊(duì)、施工主管共同承擔(dān)。

5、嚴(yán)禁拆改、損壞主體和承重結(jié)構(gòu)；嚴(yán)禁移改暖氣管片、煤氣管道；嚴(yán)禁私自為客戶換上下水軟管和電氣管線。

（五）項(xiàng)目增減簽證

1、施工中出現(xiàn)增項(xiàng)，需提前三日通知預(yù)算合約部，經(jīng)核算后送達(dá)客戶簽字認(rèn)可，送預(yù)算、材料部備存。

2、如增項(xiàng)款超過(guò)一千元的，須繳納增項(xiàng)款后，方可施工。

（六）竣工驗(yàn)收

1、工程竣工前一周內(nèi)通知工程部初驗(yàn)，初驗(yàn)時(shí)衛(wèi)生間做二次閉水。初驗(yàn)提出的整改意見必須在三日內(nèi)完成，必須符合《北京市家裝管理質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。

2、工程竣工時(shí)應(yīng)向用戶提供電氣竣工簡(jiǎn)圖，標(biāo)明導(dǎo)線規(guī)格及暗管走向。

3、正式整體驗(yàn)收前二日向客戶發(fā)出驗(yàn)收通知單，同時(shí)做好工程決算。整體驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由客戶寫上“整體驗(yàn)收合格”。

4、工程竣工一周內(nèi)通知客戶結(jié)算尾款，并辦理工程保修單，同時(shí)辦理結(jié)算單，結(jié)算單由預(yù)算、施工、材料、財(cái)務(wù)審核。

（七）維修制度

1、確認(rèn)維修項(xiàng)目、制定維修方案填報(bào)維修審報(bào)表，經(jīng)預(yù)算部核算后，報(bào)分管副總核批。

2、維修工作原則上由原施工隊(duì)進(jìn)行施工，若需其它施工隊(duì)進(jìn)行維修，其維修費(fèi)用從原施工隊(duì)工程款中雙倍扣除。

3、維修結(jié)束，由客戶簽維修驗(yàn)收合格單，憑此單結(jié)帳。

4、維修過(guò)程中由施工主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶與公司之間的關(guān)系，處理及時(shí)，重大維修項(xiàng)目由部門經(jīng)理親自出面處理。

（八）文明施工

1、現(xiàn)場(chǎng)管理：施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司圖紙、任務(wù)書及項(xiàng)目增減通知單施工，嚴(yán)禁與客戶私定協(xié)議。施工隊(duì)必須服從公司項(xiàng)目主管的檢查和指揮。施工人員嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)賭博、打鬧、吸煙。

2、現(xiàn)場(chǎng)清整：施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；凡已施工完成的工種應(yīng)及時(shí)清退出場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明確的作息時(shí)間。施工時(shí)間嚴(yán)禁人員睡覺、躺坐、閑談。在非施工時(shí)間，如非加班，應(yīng)杜絕機(jī)械、音響等噪音干擾鄰里。非經(jīng)公司及客戶同意現(xiàn)場(chǎng)不得留宿?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，建筑垃圾應(yīng)一日一清?？⒐ず笫┕り?duì)?wèi)?yīng)在一日內(nèi)拆除清走一切施工用品及垃圾，并清潔現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)墻面上亂寫亂畫?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁散堆垃圾，確需暫存，應(yīng)裝袋集中堆放。

3、文明服務(wù)：施工隊(duì)?wèi)?yīng)尊重客戶，嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)吵；在遵守公司規(guī)定維護(hù)公司利益時(shí)，與客戶產(chǎn)生不同意見，應(yīng)友好協(xié)商或上報(bào)公司工程部處理。施工隊(duì)?wèi)?yīng)尊重物業(yè)管理，如對(duì)物業(yè)管理不服，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司工程部。嚴(yán)禁施工隊(duì)動(dòng)用客戶用品及使用客戶電話，嚴(yán)禁施工隊(duì)自行停工?？⒐を?yàn)收后，由客戶購(gòu)置新鎖，當(dāng)客戶面更換入戶門鎖。

4、嚴(yán)禁施工隊(duì)接私活。如違反此條規(guī)定公司有權(quán)扣除施工隊(duì)在公司全部工程款，直至開除。并承擔(dān)由于承接私活而引起的一切責(zé)任。經(jīng)施工隊(duì)介紹，公司承接工程在簽訂合同后按合同金額的0.5%～3%對(duì)施工隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先將此工程承包給此施工隊(duì)。

四、工程款管理

（一）物業(yè)押金

由施工隊(duì)繳納，施工主管協(xié)助辦理物業(yè)。

（二）收款管理

1、項(xiàng)目收款由工程部通知客戶應(yīng)交款金額，客戶到財(cái)務(wù)部交款。

2、嚴(yán)禁擅自減免應(yīng)交款金額。

3、根據(jù)工程完成50%進(jìn)度，提前三天通知客戶交納二期款及催交增項(xiàng)款。完工驗(yàn)收后，七日內(nèi)結(jié)清工程尾款。

4、非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部不得獨(dú)自上門收款；特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才可由工程部會(huì)同財(cái)務(wù)部共同上門收款。

5、工程部有及時(shí)按進(jìn)度催款的義務(wù)。

6、財(cái)務(wù)部每次收款后應(yīng)及時(shí)通知總經(jīng)理和工程部。

（三）承包價(jià)管理

1、工程部負(fù)責(zé)確定負(fù)責(zé)施工的施工隊(duì)

2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、核定的承包價(jià)應(yīng)由總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。

（四）支款管理

1、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付。

2、項(xiàng)目開工費(fèi)不得超過(guò)承包價(jià)的15%，以后按低于進(jìn)度20%比例支款，客戶二期款未交前支款總金額不得超過(guò)承包價(jià)的60%，工程竣工結(jié)算之前支款總金額不得超過(guò)承包價(jià)的80%。

3、公司供應(yīng)施工隊(duì)承包價(jià)所含材料視同支款。

4、如因項(xiàng)目增項(xiàng)較多，須超過(guò)原限額支款，應(yīng)先由項(xiàng)目主管同客戶簽定增項(xiàng)收取增項(xiàng)款，再由核算人員從新核定承包價(jià)報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按新承包價(jià)限額支款。如因項(xiàng)目減項(xiàng)較多，則按減項(xiàng)比例遞減支款。

5、項(xiàng)目支款由工程部項(xiàng)目主管提出，由工程部經(jīng)理初審，預(yù)算部核算員審核后，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

（五）結(jié)算管理

1、同客戶工程結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)，應(yīng)由工程部派兩人同去。

2、同施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)，結(jié)算金額由工程部提出，經(jīng)核算人員簽字，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、支施工隊(duì)尾款，財(cái)務(wù)部應(yīng)扣除質(zhì)保金。

五、內(nèi)業(yè)管理

（一）例會(huì)制度

1、工程部每周五舉行部門例會(huì)一次，由工程部經(jīng)理主持。

2、工程部每月25日舉行施工隊(duì)例會(huì)一次，由工程部經(jīng)理主持。

3、每次例會(huì)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。

（二）報(bào)表制度

1、工程部應(yīng)于每周未提出部門下周工作安排上報(bào)指標(biāo)中心。

2、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)指標(biāo)中心備存。

（三）重大事故上報(bào)制度

1、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。

2、處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。

3、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。

4、事故處理報(bào)告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報(bào)公司主管經(jīng)理。

（四）檔案管理

1、填寫結(jié)算單，交施工、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)審核。

2、檔案搜集由工程部相關(guān)項(xiàng)目主管具體負(fù)責(zé)。

3、開工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時(shí)內(nèi)，將原件送達(dá)施工秘書保存。

4、以上資料，相關(guān)項(xiàng)目主管保存復(fù)印件一份。

5、整體驗(yàn)收后，工程全部資料由工程部施工秘書驗(yàn)收歸檔。

六、獎(jiǎng)罰制度

（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、工程獎(jiǎng)勵(lì)按所完成工程量的實(shí)際結(jié)算價(jià)提?。汗こ塘吭?萬(wàn)元以下每戶300元。工程量在5~10萬(wàn)元之間每戶400元。工程量在10~20萬(wàn)元之間每戶500元。工程量在20萬(wàn)元以上每戶800元。

2、提取條件為：所監(jiān)管工程經(jīng)核算部門核算利潤(rùn)符合公司要求。所監(jiān)管工程按合同或客戶時(shí)間通過(guò)竣工驗(yàn)收。所監(jiān)管工程款、物業(yè)押金按規(guī)定及時(shí)收交。所監(jiān)管工程保修期間無(wú)大維修（維修額不超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度的上條1)。

（二）處罰制度

1、施工主管崗位職責(zé)中有一項(xiàng)未做到罰款100元。

2、違反公司規(guī)定的處罰參照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

3、因責(zé)任心不強(qiáng)給公司造成損失的按實(shí)際損失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任賠償。

（三）淘汰制度

1、挪用公司資金、利用公司資源謀私利者。

2、造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者。

3、收受施工單位賄賂者。