第一篇：聚成公司提供方案 文檔

解決方案

宗旨：聚成集團與中國網(wǎng)庫兩家公司具有各自成型的高品質(zhì)資源，所以合作以全過程整合資

源為基礎(chǔ)，開辟兩家公司各自新的增值渠道，以雙方提高收益，加快發(fā)展為長遠目標。

一、整合聚成在線學(xué)習(xí)卡與中國網(wǎng)庫的企業(yè)資源模塊：

（1）聚成在線商學(xué)院簡介：

聚成在線學(xué)習(xí)卡整合了國內(nèi)300多位知名講師，打造一個多元化、全方位的設(shè)和各行各業(yè)的不同板塊的講師團隊?？梢詽M足各類企業(yè)的學(xué)習(xí)管理需求。華企在線商學(xué)院，華企在線擁有全球最領(lǐng)先的E-Learning企業(yè)學(xué)習(xí)的平臺；致力于為企業(yè)打造最有價值的企業(yè)商學(xué)院；為企業(yè)搭建互動平臺，提供線上學(xué)習(xí)的平臺，建設(shè)更細化、實用性更強、受益群體更大的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)。華企在線商學(xué)院以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，是目前國內(nèi)唯一為企業(yè)提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源的專業(yè)在線商學(xué)院，擁有亞太地區(qū)數(shù)百位頂尖的專家和教授，內(nèi)容涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源等九大體系上千門課程，已成為國內(nèi)目前最全面、最具影響力的在線商學(xué)院。

（2）聚成在線商學(xué)院的優(yōu)勢：

（3）與網(wǎng)庫整合后的價值與優(yōu)勢：

引入聚成在線商學(xué)院可以給網(wǎng)庫各個辦事處和加盟商隨時進行有效的培訓(xùn)管理，由石家莊總部掌控各個分支機構(gòu)的培訓(xùn)情況，并設(shè)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)周期，讓各個辦事處和加盟商定期做出學(xué)習(xí)反饋，并根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果制定目標，制定績效考核系統(tǒng)，并按系統(tǒng)執(zhí)行。此項目給網(wǎng)庫帶來的優(yōu)勢見上文圖片。

聚成可以將在線商學(xué)院設(shè)定多個帳號以滿足網(wǎng)庫增值需求。網(wǎng)庫可以將帳號給自己的會員提供增值服務(wù)，將聚成在線商學(xué)院充實到網(wǎng)庫商學(xué)院當中，把帳號以出售或贈送的方式提供給網(wǎng)庫的會員，以滿足會員企業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)需求，使網(wǎng)庫增加一項業(yè)務(wù)，并不斷增值。并增加會員客戶的滿意度。

二、引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模塊：

在第一模塊達成后聚成公司將贈送企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目，協(xié)助網(wǎng)庫建設(shè)高效團隊，復(fù)制聚成的高效營銷人員培訓(xùn)和會務(wù)工作建設(shè)模式，將網(wǎng)庫石家莊分公司及各個辦事處和加盟商形成模式統(tǒng)一，增加網(wǎng)庫團隊的向心力和凝聚力，進而增加網(wǎng)庫石家莊分公司業(yè)績。

三、引入招聘職業(yè)經(jīng)理人（加盟商）模塊：

由聚成提供策劃服務(wù)及方案，協(xié)助公司進行招聘人員，并有效解決招聘人員和加盟商問題，迅速擴大分公司和辦事處規(guī)模。

五、領(lǐng)袖五力系統(tǒng)模塊：

六、開學(xué)典禮：

聚成在線商學(xué)院和網(wǎng)庫商學(xué)院整合后，可以舉行隆重的開學(xué)典禮，借此造勢，擴大兩家公

司的知名度，屆時邀請雙方會員參加，增加客戶見證，營造雙方會員增值服務(wù)渠道，整合雙方會員資源，打造雙方會員的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并現(xiàn)場贈與大客戶在線學(xué)習(xí)帳號，增加會員滿意度和忠誠度。

第二篇：聚成公司規(guī)章制度

聚成公司規(guī)章制度

（一）（二）公司實行6天工作制，逢星期天不開大課、研討會或無特殊安排，則該天體息-上下班時間：早上8：20上班，每遲到一分鐘樂捐2元，遲到5分至30分鐘，第一次

10元，第二次20元，第三次30元，30分鐘以上不來者計曠工一天，一個月為一考核周期。

（三）會議及培訓(xùn)：遲到每分鐘樂捐2元，遲到5分至30分鐘第一次樂捐10元，第二次樂捐

20元，第三次樂捐30元，遲到30分鐘以上計曠工一天，兩個月為一考核周期。電話響起樂捐5元。

（四）請假：

1、學(xué)習(xí)顧問請假一天以內(nèi)在晚上12：00前由經(jīng)理審批，每月可有4天請假，計

超過4天需報副總審批，累計超過7天需報總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準或未按程序

批準，第一次樂捐10元，第二次樂捐20元，第三次樂捐30元，以此類推，每三個月為一考核周期；

2、學(xué)習(xí)顧問請假兩天經(jīng)由經(jīng)理審批，報副總審批；請假3天以上，經(jīng)由經(jīng)理審批

報總經(jīng)理審批。行政、財務(wù)請假報總經(jīng)理批準，當月曠工三天且無電話說明視

為自動離職。未經(jīng)批準或未按程序批準，第一次樂捐10元，第二次樂捐20

元，第三次樂捐30元，以此類推，每三個月為一考核周期。

（五）會務(wù)助教：公司舉辦研討會，助教人員一律著正裝，在規(guī)定時間前到達研討會現(xiàn)場，每遲到一分鐘樂捐2元，遲到5分至30分鐘，第一次10元，第二次20元，第三次30元，以此類推，每次會務(wù)挑選出一個優(yōu)秀助教，兩次評選為優(yōu)秀助教者獎勵上大課一次（限本人），一個月評選一次。公司大課助教一律著正裝并戴笑臉牌，遲到者取消助教資格。每次會務(wù)挑選出兩個優(yōu)秀大課助教，獎勵大課一次（限本人）。

（六）著裝：周一至周五：所有員工必須著工裝并佩戴工牌。，暫無工裝著正裝；男士著白色長

袖襯衫，領(lǐng)帶，深色西褲，黑皮鞋；女士著白色長袖襯衫，深色西褲或套裝，皮鞋。未著工裝或正裝每次樂捐5元，每一個月為一考核周期。周六和周日可穿便裝。

（七）早上簽到：每天簽到一次，未及時簽到每次樂捐2元，如代簽被查出則替簽到者第一次

樂捐50元，第二次樂捐100元，每一個月為一考核周期；一個月累計曠工4天開除。

（八）稱呼：工作期間或公共場合一律以職務(wù)相稱，不準叫外號。

（九）衛(wèi)生：在職場內(nèi)亂扔垃圾者，每發(fā)現(xiàn)一次樂捐5元，第二次10元，第三次15元，以此

類推，每一個月為一考核周期。

（十）以上制度在行政人員監(jiān)督下執(zhí)行，每項事宜須報行政部備案并進行績效考核。

（十一）員工必須遵守國家法律，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以解聘。

＊以上各項制度解釋權(quán)在廈門分司總經(jīng)辦。在各項制度執(zhí)行過程中，如有當眾頂撞執(zhí)行者或上司樂捐50元并當眾檢討。嚴重者開除。

聚成廈門分公司

2006年8月1日

第三篇：聚成培訓(xùn)方案（范文模版）

培訓(xùn)方案 課題名稱《贏在執(zhí)行 勝在團隊 訓(xùn)練營》 會場條幅三條：

1、贏在執(zhí)行 勝在團隊 訓(xùn)練營

2、夯實基礎(chǔ)路在腳下

3、放飛夢想超越自我準備物品：

1、獎品

2、每人一條紅領(lǐng)巾、每人一個氣球

3、根據(jù)具體人數(shù)分組，每組一根竹竿，一面旗幟

4、白板筆十只，報紙200張，膠水十瓶，寬膠帶十個，細繩20米。

5、音頻線一根（5—10米），音響、投影儀、無線麥克。課題內(nèi)容：

一、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，幫助被培訓(xùn)者提高執(zhí)行能力、溝通能力、團隊精神和創(chuàng)新精神，從方法、技巧、心理素質(zhì)、向心力、執(zhí)行力等方面有一個新的提高，更快適應(yīng)自己崗位所面臨的新問題，從創(chuàng)新思想、心理素質(zhì)、溝通技巧、職業(yè)心態(tài)、有效執(zhí)行等方面有一個質(zhì)的飛躍，從而樹立管理與員工隊伍的新形象。

二、培訓(xùn)主題

管理、執(zhí)行、團隊、溝通、創(chuàng)新、道德、素質(zhì)

三、教學(xué)方法

講解、訓(xùn)練、活動。通過互動演練、情景教學(xué)、活動設(shè)計、現(xiàn)場答問等方式，將所有技巧最大限度地轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，成為不竭的人生動力之源。風采展示：每次上課前進行，以訓(xùn)練團隊精神和創(chuàng)新精神。

演講訓(xùn)練：之前布置課題分組討論，總結(jié)后上臺演講，所有參訓(xùn)者都有多次機會。

講課：深入淺出的講述實戰(zhàn)的課程，力求實用、易于掌握。討論：頭腦風暴法，每人發(fā)言充分展開思路。

三、課程安排

下午13：00——18：00

一、主持人開場

二、公司領(lǐng)導(dǎo)講話

三、主持人公布此次培訓(xùn)具體安排

四、主訓(xùn)師開場與分組（選出班組長）

五、每組學(xué)員上臺突破自我（展示自己）

六、每位學(xué)員打破僵局，融入團體中

七、講解《團隊建設(shè)》和具體訓(xùn)練

八、教授《感恩的心》手語

九、講解《執(zhí)行到位的四大關(guān)鍵，四大基石》

十、分享感受

十一、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

十二、主訓(xùn)師總結(jié)

四、課程內(nèi)容：

第一部分團隊協(xié)作——公司發(fā)展的助推器

1、團隊的定義

2、團隊的三個統(tǒng)一、三個要素

3、團隊的靈魂

4、團隊建設(shè)的多與少

5、團隊建設(shè)的四大基石

第二部分高效執(zhí)行——目標實現(xiàn)的助推器

1、執(zhí)行到位的四大關(guān)鍵

A、人崗匹配職責明確

B、明確任務(wù)結(jié)果至上

C、制定標準流程合理

D、管控嚴密獎罰分明

2、執(zhí)行到位的四大基石

A、結(jié)果導(dǎo)向

B、一對一責任

C、過程檢查

D、即時獎懲

主講師：

王如強先生，國家發(fā)改委中小企業(yè)競爭力工程執(zhí)委會顧問，清華大學(xué)EMBA班特邀教授，北京大學(xué)企業(yè)家班特邀教授，9min國際便民連鎖商學(xué)院院長。

曾任職務(wù)：

中國生命科學(xué)研究會山東分會秘書長，成功管理培訓(xùn)學(xué)校常務(wù)副校長，兩家服飾集團總經(jīng)理。

出版著作：

多媒體課程：《企業(yè)發(fā)展不力的10大瓶頸》《如何做好班組長》《快樂“贏”銷》等； 暢銷書：《培養(yǎng)你的銷售狀元》在全國第二版已售空。

領(lǐng)導(dǎo)與員工，各自承擔責任，就是為對方負責，為團隊負責，為客戶負責，這就是執(zhí)行力團隊成功的根本。

無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何融入團隊和高效執(zhí)行的人才能獲得成功！

無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功?。。。?/p>

擁有狼性團隊才能克敵制勝！

團隊執(zhí)行力才是核心競爭力！?。?/p>

第四篇：聚成公司發(fā)展歷程(重)

劉松琳：2800銷售員攢下6萬客戶50風投追逐300萬、4000萬、7000萬、1.51億、3.1億、5.8億，這是深圳聚成企業(yè)管理顧問有限公司近6年的營業(yè)收入。2009年，聚成的凈利潤率約10%?！敖衲辏?010）營收可以做到8個億?！?9歲的聚成集團董事長劉松琳告訴理財周報記者，“即便如此，對于市場總量在1000億的企業(yè)管理培訓(xùn)市場，我們還占不到1%，未來整體增長率肯定在30%以上，目標是做到整個市場的20%。”

聚成并非企業(yè)管理培訓(xùn)市場的先驅(qū)，其2003年入行時，這個行業(yè)已發(fā)展了十多年，但聚成憑借“培訓(xùn)超市”模式，依靠精銳銷售隊伍用“學(xué)習(xí)卡”打天下，迅速躍升為行業(yè)老大，目前其會員超過6萬家，其中不乏中國移動、格力電器、小肥羊等著名企業(yè)。

今年4月，聯(lián)想投資與和君咨詢共同注資聚成近1億元，成為國內(nèi)企管培訓(xùn)市場上首個風險投資案例。劉松琳告訴理財周報記者，聚成準備兩到三年內(nèi)登陸A股，已有券商預(yù)估其市值會超過100億。

50家風投候選，鼎輝還在等

金融危機后，風投選擇企業(yè)慎重了很多，給出的溢價多在6－9倍，而劉松琳說聚成獲得的溢價是“十幾倍”

2010年4月8日，聚成與聯(lián)想投資、和君咨詢簽署了投資入股協(xié)議?！熬唧w出資，聯(lián)想2/3，和君1/3，總共持股百分之十幾?！眲⑺闪崭嬖V理財周報記者，“鼎輝內(nèi)部已決定入資，但很遺憾美金我們無法接受。因為我們有一塊在線視頻業(yè)務(wù)，涉及互聯(lián)網(wǎng)播放許可證，國家對外資沒開放?！?/p>

“鼎輝人民幣基金還是愿意投資，現(xiàn)在就等我們答復(fù)。”劉松琳透露，“先后共有近50家私募看過聚成，態(tài)度都很主動。我們接觸了20多家，即將進來時有6家，都是規(guī)模體量很大的。最終，我們是忍痛割愛選了兩家?！?/p>

金融危機后，風投選擇企業(yè)慎重了很多，給出的溢價多在6－9倍，而劉松琳說聚成獲得的溢價是“十幾倍”。

“我們現(xiàn)金流充裕，引入風投不為財務(wù)投資，而是想找戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)發(fā)展。”劉松琳說，在風投定價的關(guān)鍵時候高管爭鋒相對、隊伍不穩(wěn)，很是煎熬。

當時，因發(fā)展理念不同導(dǎo)致的聚成內(nèi)部矛盾已經(jīng)到了不可調(diào)和的地步。聚成創(chuàng)始人之

一、前副董事長周嶸與副總裁袁麗軍希望憑借2800人的龐大銷售隊伍

繼續(xù)擴大市場，而劉松琳和總裁陳永亮則是穩(wěn)健派，希望聚成將更多精力投入完善管理制度、推進自主課程研發(fā)和培養(yǎng)人才。

管理層的沖突以周嶸的出走告一段落，他比劉松琳大10歲，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、會講課，最早任聚成市場總監(jiān)，后來專職做講師，被視為聚成的標桿式人物。在他之前離開的，有副總裁袁麗軍，之后的有總裁辦主任王昭云、廣州分公司總經(jīng)理等部分員工。

周嶸的股權(quán)作價2700萬元，被聯(lián)想與和君按比例買下，劉松琳說這是“賤賣”了，因為溢價只有4倍左右，價值嚴重低估。

“我把實際情況跟私募說了，因為他們一進來，我們就是結(jié)婚了，要提前交底?！眲⑺闪仗寡裕皼]想到他們從來沒有說要放棄，堅持投資聚成?！?/p>

管理層動蕩仍堅定進入，私募的決心從哪里來？聯(lián)想投資總裁朱立南的觀點頗具代表性。他表示，投資聚成看中的是其高成長性和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“判斷一個產(chǎn)業(yè)是否有成長性，不僅要看現(xiàn)實的市場容量，更要看未來的市場潛力。中國管理咨詢培訓(xùn)業(yè)與越來越多的中小企業(yè)成長及蔚為大觀的創(chuàng)業(yè)熱潮相呼應(yīng)，正釋放出越來越大的產(chǎn)業(yè)能量?！敝炝⒛险f。

劉松琳介紹，目前聚成的員工持股已經(jīng)基本完成，100多個員工持有約40%的股份。劉松琳本人持股約20%，陳永亮和副董事長羅恩分別持股10%。2800銷售員拉回6萬客戶

聚成的“配電盤模式”，接近國美蘇寧的角色，都是上游整合資源，下游整合客戶，中間用一個平臺把上下游配起來。

聚成的成長史，與其創(chuàng)始人、董事長劉松琳的發(fā)家史一樣傳奇。

劉松琳是吉林省通化縣人，16歲輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，賣過酒，開過理發(fā)店、賣過佛像，經(jīng)歷挫折無數(shù)。2003年4月3日，他花3800塊錢去聽了一堂成功學(xué)課，人生從此改變。

劉松琳對理財周報記者說：“我至今還記得，那堂課由臺灣管理培訓(xùn)大師陳安之主講，現(xiàn)場200多人，個個精神煥發(fā)，雄心高漲。”

劉松琳看到了雄心背后的商機：若每場1000人，每人3000多塊，收入就300多萬。成本不超過30%，每個月1場，10期就能賺2000多萬。

他找到培訓(xùn)師羅恩、周嶸，三人一拍即合。“我們一起腦力激蕩，我從客戶角度思考，他們從經(jīng)營角度考慮。我家里做酒的生意，知道客戶希望一是便宜，二是方便、安排靈活。我們把捆綁銷售細化，提出‘培訓(xùn)超市’概念，‘學(xué)習(xí)卡’模式就這樣誕生了?！?/p>

2003年6月，劉松琳從家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)的首富——他父親那里借了100萬元，聚成正式成立，最初的辦公地是深圳深南東路新聞大廈。他擔任董事長負責財務(wù)與管理；羅恩與周嶸則以技術(shù)入股，負責運營和銷售。1個多月后，陳永亮加入任總裁。

那時國內(nèi)管理培訓(xùn)市場還處于“一二三”的階段：一個老師，兩個助理，三臺電話就開始做培訓(xùn)公司，但收費昂貴，每堂課都要3000元多甚至上萬元。聚成“學(xué)習(xí)卡”定價10800元，一次性賣給企業(yè)客戶，里面打包了一年的課程。其間，這家企業(yè)的老板、員工都可以來聽課，每人每次300－500元，好像預(yù)存在美容館、健身房會員卡的錢，去一次劃一次；卡的有效期一年，有效期內(nèi)可以退。

從幾十人擴張到現(xiàn)在的3000多人，聚成員工中始終有80%是銷售人員。他們的銷售能力異常生猛：2007年以前沒底薪，打電話約客戶自己掏錢，見客戶給資料費用自理，收入是賣出學(xué)習(xí)卡后的傭金和與客戶刷卡率掛鉤的獎金，最高提成比例20%以上。2009年，其集團業(yè)務(wù)冠軍年終獎是一輛豐田。

創(chuàng)業(yè)至今7載，聚成從沒做過廣告，6萬家會員企業(yè)都是銷售員一個一個拉回來的?？偛藐愑懒潦沁@支銷售隊伍的打造者。他認為，做企業(yè)第一要取法其上，得乎其中；第二是勇敢面對客戶，厚臉皮低姿態(tài)，所向披靡；第三要把口號和使命落到實處。

和君咨詢把聚成的商業(yè)模式總結(jié)為“配電盤模式”，接近國美蘇寧的角色，都是上游整合資源，下游整合客戶，中間用一個平臺把上下游配起來。“由于聚成把控了相當多的師資資源，別人想同樣占有難度很大。另外，聚成的‘學(xué)習(xí)卡’模式非常成熟，別人想簡單模仿并超越非常難?！焙途稍兒匣锶艘钻柎赫f。在劉松琳看來，跟傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式如清華、北大、長江、中歐等有資本有品牌相比，聚成在早期沒資本沒品牌，只能盡量建渠道整合資源。與很多傳統(tǒng)培訓(xùn)公司以代理為主不同，聚成所有分支機構(gòu)都是直營。

“最早有幾家代理，但為長遠發(fā)展我們通過股權(quán)置換或現(xiàn)金回購方式，全部收回來了?！眲⑺闪照f，聚成大的戰(zhàn)略是以自主研發(fā)培訓(xùn)為主，一定要能上傳下達，上行下效。目前，聚成在全國已有60多家分支機構(gòu)，還會進一步往二三線城市擴張。

1億資金用于研發(fā)和服務(wù)

如今其近300名在職、兼職講師中，約1/3是從內(nèi)部員工培養(yǎng)起來的，側(cè)重講自己研發(fā)的課程

7年前，劉松琳以一個學(xué)生的身份進入企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)，如今已成“首席學(xué)習(xí)顧問”。他自費上了400多堂課，幾乎每年一個學(xué)習(xí)重點：2003年人力資

源，2004年財務(wù)，2005領(lǐng)導(dǎo)力，2006年國學(xué)，2007年資本運作??他一邊學(xué)，一邊深入培訓(xùn)市場。

劉松琳告訴理財周報記者，聚成第一個五年戰(zhàn)略“建渠道開疆拓土”為競爭對手設(shè)置了第一道門檻，第二個五年戰(zhàn)略“加大產(chǎn)品研發(fā)、深挖服務(wù)”要為對手設(shè)更高的門檻。去年，聚成已跟中國人民大學(xué)和中山大學(xué)合作，成立國學(xué)與企業(yè)管理研究中心。

近兩年，聚成逐漸改變依賴“學(xué)習(xí)卡”單一業(yè)務(wù)線條的局面，增加了高端精品班、國學(xué)與企業(yè)管理研修班、在線商學(xué)院、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等產(chǎn)品。2009年5.8億元收入中，“學(xué)習(xí)卡”和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、精品班貢獻了60%，華商書院針對企業(yè)家的高端國學(xué)培訓(xùn)占25%，華企在線商學(xué)院占15%。

聚成的一大棘手問題是，過去6年利潤率只有10%，遠低于同行30%－40%甚至更高的水平。上海安凌計算機科技有限公司董事長羅安林認為，雖然聚成是一個不錯的公司，但并不代表其在企業(yè)管理培訓(xùn)方面就無懈可擊。聚成的課程很多，涉及面很廣，很難做到精專，而市場也需要一些精專的培訓(xùn)。

這個問題劉松琳本人也意識到了：高昂的大師出場費吃掉了聚成大部分利潤。在提高執(zhí)行力的同時，一切為學(xué)習(xí)讓路。如今其近300名在職、兼職講師中，約1/3是從內(nèi)部員工培養(yǎng)起來的，側(cè)重講自己研發(fā)的課程。

“我們自主研發(fā)的課程，比如高端的‘領(lǐng)袖之道’等等，已經(jīng)開始得到市場認可。小肥羊總裁盧文兵等明星企業(yè)家，也來聚成上課；華商書院，體量在200－300億的企業(yè)好多個，這是我沒有想到的?！眲⑺闪照f，“但目前最大的挑戰(zhàn)還是研發(fā)?！?/p>

這次拿到近1個億風投資金，聚成首先就是做研發(fā)，規(guī)劃引進200多個研發(fā)人才，并著力客戶系統(tǒng)的建設(shè)，及在線業(yè)務(wù)的硬件和軟件投入。目前，聚成數(shù)萬家會員企業(yè)遍布全國，它不斷做數(shù)據(jù)調(diào)研，了解最適合中國企業(yè)成長的路徑是什么，商業(yè)模式是什么，生命規(guī)律是什么？

“未來我們將進一步細分深耕，提供不同行業(yè)、不同崗位和不同類型的自主品牌培訓(xùn)課程。”劉松琳說，另外還要提升網(wǎng)絡(luò)渠道，目前已經(jīng)在和美國最大的在線教育培訓(xùn)集團阿波羅談合作?！霸诰€業(yè)務(wù)是聚成現(xiàn)在的種子業(yè)務(wù)、未來的增值業(yè)務(wù)，會長成參天大樹。”

風投資金的另一大用武之地，就是采購或并購國際上先進的培訓(xùn)課程和公司。比如，受儒家文化影響的日本管理課程，全亞洲通用；德國的精致化管理，中國企業(yè)都很受用?！熬鄢蓵媸詹⑿?，把全球適合中國企業(yè)的管理武器都會整合自己的平臺上。

“長期戰(zhàn)略中，中小企業(yè)融資、管理軟件等等都是核心。但10年之內(nèi)我們只做一件事，把培訓(xùn)做到精益求精?！眲⑺闪蘸V定地說，培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)和咨詢，是

聚成未來為企業(yè)提供全方位服務(wù)的方式。咨詢是診斷似的，通過望聞問切，給企業(yè)出藥方，抓藥。

目前，全球500強企業(yè)中，50%以上都有外包機構(gòu)進行培訓(xùn)。而國內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)市場，也相當龐大：有1100萬家企業(yè)法人，其中98%是中小企業(yè)。早在2007年，新東方總裁余敏洪就表示，企業(yè)管理培訓(xùn)市場至少有500億規(guī)模，每年以超過30%的速度增長。

劉松琳少年老成，野心很大。他希望把聚成打造成為企管培訓(xùn)行業(yè)的標桿，并帶動整個行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。為了這個目標，他曾上下求索，也迷茫困惑過?！笆澜?00強企業(yè)中，絕大多數(shù)都是上市公司，聚成要規(guī)范，上市可能是最好的選擇?！?/p>

第五篇：聚成培訓(xùn)公司提成分配

山西聚成分公司提成制度

一、山西聚成總部所賣出的課程所獲提成：

最高的是90%

最低的是50%

二、山西聚成各級提成制度

1： 總經(jīng)理（負責人）：工資8000-1萬每月（聚成中國總部發(fā)放）+公司利潤

聚成山西公司2013年任務(wù)1500萬，平均分給經(jīng)理一人100多萬。

若山西總部未達到業(yè)績考核要求，聚成中國總部會按比例扣除8000-10000中的工資，所賣出的課程提成不變與任務(wù)完成情況無關(guān)，三、聚成山西總部提成制度（每一級別下級完成上一級均有提成按上一級減去下一級：如 二級出了一單是 13%，一級提成 15%-13%=2%）

一級 總監(jiān)15%（20%封頂）

二級 經(jīng)理13%

三級 主管11%

四級 正式員工出第一單提成9%

五級 顧問或兼職 其它類7%

四、若開本地小的研討會采取門票制，來的人一人交198即可參加聽課，業(yè)務(wù)員提成為50多元一人。

六、各地講課的老師機票食宿本地負責，成交金額的10%給老師