第一篇：提 成 機(jī) 制

提 成 機(jī) 制

JS-001

※※客服獎(jiǎng)金提成分配機(jī)制

一、客服部獎(jiǎng)金分配依據(jù)

根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及獎(jiǎng)金辦法，結(jié)合現(xiàn)有公司的分配制度，激勵(lì)員工工作，公司現(xiàn)將制定客服部獎(jiǎng)金分配機(jī)制。

二、績效考核的對象

客服人員

三、獎(jiǎng)金產(chǎn)生及分配比例

（1）接到客戶來電直接成交享受獎(jiǎng)金提成；

（2）接到客戶來電并將信息提供給銷售員成交獎(jiǎng)金提成；（3）售后服務(wù)經(jīng)客戶介紹成交獎(jiǎng)金提成；（4）電子商務(wù)網(wǎng)上服務(wù)成交獎(jiǎng)金提成；（5）管理人員享有團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)金提成；

※※產(chǎn)品提成為銷售額的5%； 管理人員團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金為團(tuán)隊(duì)總銷售額的1%（6）個(gè)人超額完成銷售任務(wù)，超出部分獎(jiǎng)金提成為：※※產(chǎn)品銷售額的10%，※※產(chǎn)品銷售額6%；團(tuán)隊(duì)超額完成任務(wù)，管理人員享團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金為團(tuán)隊(duì)銷售總額的1.5%。

四、提成方法（申請流程及獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間）

1）提供信息人員（申請流程及獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間）

拿到有效的客戶信息及時(shí)匯總到總經(jīng)辦并簽字 → 總經(jīng)辦按區(qū)域提交給銷售員 → 銷售人員成功簽單 → 款全部到賬后有直接銷售人員負(fù)責(zé)一起申請獎(jiǎng)金 → 提交到總經(jīng)辦審批后次月10日前發(fā)放。2）直接銷售人員（申請流程及獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間）

簽訂合同款全部到賬后直接銷售人員填寫?yīng)劷鹕暾垎?→ 提交到總經(jīng)辦審批后次月10日前發(fā)放。

五、本制度由公司客服部制訂、修改、廢止并負(fù)責(zé)解釋，總經(jīng)理批閱后生效。

本制度自2013年5月17日起實(shí)施。

上?！邢薰?2013年5月17日

第二篇：2018年全體營銷提成機(jī)制

2018年休閑公司全體營銷提成機(jī)制

一、前提：公園是大家的，每一位員工都是公園的一份子，公園的利益與全體員工息息相關(guān)，一榮俱榮、一敗俱敗，加強(qiáng)員工的凝聚力，提升員工的歸屬感，提升服務(wù)質(zhì)量，提高主動(dòng)營銷的觸覺，實(shí)行酒店式管理，健全管理機(jī)制。

二、目標(biāo)：提升公園的軟件建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)2018年公園扭虧為盈的目標(biāo)。

三、提成方案：全公司分為六大營業(yè)模塊，分別為：燒烤場、機(jī)動(dòng)廣場、游泳池、銅鼎、保安部以及市場部。各個(gè)板塊以主管為主，引領(lǐng)部門員工做好業(yè)績情況。提成的基礎(chǔ)以2017年及2016年部分?jǐn)?shù)據(jù)為依據(jù)，各部門每月的業(yè)績超過任務(wù)指標(biāo)的10%即可提成，提成比例為超出部門的20%。

1、燒烤場：包含燒烤爐和小賣部，以黃小芹為主導(dǎo)以及下面員工，公司主要管理人員為輔助（潘詩模、張勝廣）構(gòu)成整個(gè)燒烤場的營銷團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)燒烤場每月營業(yè)提成及責(zé)任的承擔(dān)體。2018年燒烤場的營業(yè)任務(wù)以2016年的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

2、機(jī)動(dòng)廣場：由碰碰車、空中漫步、星際探險(xiǎn)、叢林過山車、兒童王國、兒童天地、小火車、木馬、廣場售票亭、高空滑索等項(xiàng)目組成機(jī)動(dòng)廣場組長為主要負(fù)責(zé)人，下面各項(xiàng)目營業(yè)員、操作員組成的整體，對機(jī)動(dòng)廣場的營業(yè)、服務(wù)、安全負(fù)責(zé)。

3、游泳池：以泳池及泳池小賣部組成，泳池主管為責(zé)任人，泳池全部員工實(shí)行基本工資+提成的辦法，以沒有傷亡事故為大前提，獎(jiǎng)罰制度與公司一致。

4、銅鼎：以銅鼎售票、小賣部、購物中心、出口收費(fèi)組成，市場部主管分管。

5、保安部：由保安主管負(fù)責(zé)，考核事項(xiàng)由保安日常工作和出勤及公司人員、財(cái)產(chǎn)安全、消防、公園游客車輛防警等事項(xiàng)組成，進(jìn)行綜合考核。

6、市場部：由市場部主管負(fù)責(zé)，實(shí)行每月團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核，市場部的組成部分為公園各類型活動(dòng)收入、場地出租、團(tuán)隊(duì)消費(fèi)。

四、制度：為更好提高業(yè)績及服務(wù)質(zhì)量，各分部必須實(shí)行如下工作事項(xiàng)。

1、各分部必須實(shí)行班前會(huì)，必須以列式會(huì)議時(shí)間5-10分鐘，由分部負(fù)責(zé)人執(zhí)行，主要強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律、總結(jié)前日工作、交代今日工作內(nèi)容、上崗前儀容儀表檢查、當(dāng)期業(yè)績情況。

2、各崗位必須實(shí)行交接班制度，事無巨細(xì)不得敷衍了事。

3、各分部責(zé)任人對下屬違反工作紀(jì)律不處罰包庇的負(fù)有連帶責(zé)任，一起追究。

4、對上司的工作合理安排不執(zhí)行者，一律不予任用。根據(jù)公司規(guī)定有權(quán)辭退。

五、獎(jiǎng)罰辦法：各部門以考核數(shù)據(jù)為指標(biāo)。

1、每月超出考核指標(biāo)數(shù)據(jù)的可以提成，提成份額為超出部門的30%。各部門負(fù)責(zé)人可提獎(jiǎng)勵(lì)部門20%，其余80%按員工日常工作表現(xiàn)，由責(zé)任人提出方案通過，總經(jīng)理審核分配。

2、每月營業(yè)額達(dá)到考核指標(biāo)的80%，但對未達(dá)到考核指標(biāo)的部門將不獎(jiǎng)不罰。

3、每月營業(yè)額達(dá)不到考核指標(biāo)80%的部門將會(huì)懲罰，懲罰辦法如下：按每個(gè)部門的責(zé)任及分成比例懲罰，各分部責(zé)任人罰200元，員工罰100元。

第三篇：電動(dòng)車行業(yè)月提成機(jī)制方案

電動(dòng)車行業(yè)月提成機(jī)制方案

一、客戶單車提成獎(jiǎng)勵(lì)政策：

1、老客戶的申請?jiān)抡呙枯v正價(jià)車費(fèi)用在150元以上的，每輛正價(jià)車按原薪資提成提??； 申請?jiān)抡呙枯v正價(jià)車費(fèi)用在150元以下的，每輛正價(jià)車按原薪資提成提取以外，申請政策費(fèi)用與150元/輛的差額部分，公司給予1:0.7:0.3分成（公司：業(yè)務(wù)經(jīng)理：大區(qū)比例）；

2、次新客戶的申請?jiān)抡呙枯v正價(jià)車費(fèi)用在220元以上的，每輛正價(jià)車按原薪資提成提取； 申請?jiān)抡呙枯v正價(jià)車費(fèi)用在220元以下的，每輛正價(jià)車按原薪資提成提取以外，申請政策費(fèi)用與220元/輛的差額部分，公司給予1: 0.7:0.3分成（公司：業(yè)務(wù)經(jīng)理：大區(qū)比例），申請政策正價(jià)車費(fèi)用在250元以上的，業(yè)務(wù)經(jīng)理按特價(jià)車提取本月提成。

3、開發(fā)新客戶不在以上獎(jiǎng)勵(lì)范圍中

二、月任務(wù)量制訂獎(jiǎng)勵(lì)：（基礎(chǔ)量不得低于200輛，上月低于200輛的，按200輛為基礎(chǔ)量增加，200輛以上按以下制訂本月任務(wù)量）

1、區(qū)域經(jīng)理本月任務(wù)量比上月任務(wù)量輛增加50輛的，完成任務(wù)給予500元獎(jiǎng)勵(lì)

2、區(qū)域經(jīng)理本月任務(wù)量比上月任務(wù)量增加100輛的，完成任務(wù)給予1200元的獎(jiǎng)勵(lì)

3、區(qū)域經(jīng)理本月任務(wù)量比上月任務(wù)量增加150輛以上，完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)2200元的獎(jiǎng)勵(lì)

4、大區(qū)經(jīng)理對本大區(qū)的月任務(wù)總量負(fù)責(zé)，完成月任務(wù)總量，每輛車給予1元/輛獎(jiǎng)勵(lì)

5、備注：上月沒有完成任務(wù)量的區(qū)域經(jīng)理，本月任務(wù)量與上月任務(wù)量必須持平，完成任務(wù)量給予獎(jiǎng)勵(lì)300元）

三、在完成任務(wù)量的前提下，額外獎(jiǎng)勵(lì)：

1、每個(gè)區(qū)域經(jīng)理超額完成0—49輛

每輛車額外獎(jiǎng)勵(lì)5元/輛

2、每個(gè)區(qū)域經(jīng)理超額完成50—99輛

每輛車額外獎(jiǎng)勵(lì)6元/輛

3、每個(gè)區(qū)域經(jīng)理超額完成100—199輛

每輛車額外獎(jiǎng)勵(lì)8元/輛

4、每個(gè)區(qū)域經(jīng)理超額完成200輛以上

每輛車額外獎(jiǎng)勵(lì)10元/輛

四、月度冠亞軍獎(jiǎng)勵(lì)：

9月份銷量超額增長量最多的前2名，公司另給予獎(jiǎng)勵(lì)： 冠軍獎(jiǎng)勵(lì)：2000元 亞軍獎(jiǎng)勵(lì)：1000元

每月最后一名：在公司大會(huì)上罰做50個(gè)俯臥撐

五、團(tuán)隊(duì)PK機(jī)制: 本月銷售冠軍的團(tuán)隊(duì)，以任務(wù)量為基數(shù)，增長量最大的團(tuán)隊(duì)，銷售部每人200元，公司1000元，作為PK資金，合計(jì)4200元，作為冠軍團(tuán)隊(duì)的PK獎(jiǎng)。

六、處罰機(jī)制：

對于沒有完成本月任務(wù)量的，一律按公司現(xiàn)有規(guī)定的獎(jiǎng)罰機(jī)制進(jìn)行考核（包括業(yè)務(wù)經(jīng)理與大區(qū)經(jīng)理）

第四篇：提成申請報(bào)告

項(xiàng)目提成申請單 泉州市天龍環(huán)境工程有限公司篇三：業(yè)務(wù)提成申請單(業(yè)務(wù)員)業(yè)務(wù)提成申請單

決算單號

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 部門主管簽字： 財(cái)務(wù)主管簽字： 總經(jīng)理簽字：篇四：提成申請 microsoft word 文檔

申 請

關(guān)于《城宇花園》銷售和金地家居廣場招商人員工作待遇的申請

1、城宇花園：

負(fù)責(zé)人：莊燕

負(fù)責(zé)城宇花園銷售、銷控、鑰匙管理、合同管理、簽訂合同審計(jì)、看房安排、客戶登記。待遇：城宇花園銷售實(shí)際回款萬分之二總提，自行銷售與其他人員同樣。

銷售人員：紫御華府全體銷售人員共同銷售，提成比例與紫御華府一致。

2、金地家居廣場：

負(fù)責(zé)人：魯娜

負(fù)責(zé)招商登記、合同簽訂管理（無提成）

招商人員：紫御華府全體銷售人員共同招商，提成以第一次簽訂租賃合同總價(jià)款的2%計(jì)提。

第五篇：提成申請

提成申請

領(lǐng)導(dǎo)您好：

為提高員工的積極性，酒店餐飲部特申請值臺(tái)率做以下調(diào)整，申請具體如下：

商務(wù)宴：房間1元/每人；

婚

宴：房間5元/桌；大廳：2元/桌； 團(tuán) 隊(duì)：房間0.2元/人；大廳：0.2元/人；零 點(diǎn)：房間 消費(fèi)不滿200元的不設(shè)提成； 大廳 零點(diǎn)點(diǎn)菜0.2元/人。

當(dāng)否，請批示。

申請人：年 月

日