第一篇：國防科工委主任辦公會審議通過電子政務.doc

國防科工委主任辦公會審議通過電子政務“十一五”規(guī)劃綱要

2007年6月5日，國防科工委主任辦公會審議通過了《國防科技工業(yè)電子政務“十一五”規(guī)劃綱要》。

在聽取了辦公廳匯報規(guī)劃綱要的編制情況，包括編制依據(jù)與編制過程，規(guī)劃出發(fā)點、意義和主要特點，各有關(guān)單位的銜接，以及規(guī)劃綱要的具體內(nèi)容后，國防科工委主任張云川指出，規(guī)劃綱要的內(nèi)容要做得細致和全面，要把握電子政務建設的互聯(lián)互通、資源共享的特點；要高度重視網(wǎng)絡與信息的安全，規(guī)范各個網(wǎng)絡平臺的接入管理；提高信息資源開發(fā)利用的水平，開展信息源的建設工作；做好頂層設計，確保電子政務工程遵照統(tǒng)一的技術(shù)標準；統(tǒng)籌網(wǎng)絡建設和系統(tǒng)的應用，提高投資效益。

國防科工委副主任陳求發(fā)、孫來燕、金壯龍、副秘書長胡亞楓等對貫徹落實好規(guī)劃綱要的建設任務提出了具體要求。

第二篇：國防科工委開展電子政務自查工作.doc

國防科工委開展電子政務自查工作

2007年6月15日

根據(jù)國家信息化領(lǐng)導小組《關(guān)于開展全國電子政務檢查工作的通知》要求，國防科工委組織力量，從2007年3月起，重點對本部門從推進電子政務的組織領(lǐng)導、建設與應用、實際效果、資金保障與社會化程度等方面開展自查。

“十五”期間，國防科工委電子政務取得較好成效，首要原因就是黨組高度重視。根據(jù)委領(lǐng)導指示，國防科工委建立健全了適應電子政務快速發(fā)展的機制體制，成立了委信息化領(lǐng)導小組，實現(xiàn)了電子政務工作的統(tǒng)一領(lǐng)導；成立電子政務職能處室，專門負責委機關(guān)和地方國防科工委（辦）的電子政務管理與協(xié)調(diào)。此外，委領(lǐng)導多次對電子政務做出重要批示，并召集會議部署有關(guān)工作，張云川主任2006年1月20日批示：“政府網(wǎng)站是服務社會、提高工作透明度、擴大政府政策影響的最大平臺，作為部門網(wǎng)站一定要辦好、辦出特色”，為開展電子政務工作指明了方向。

國防科工委通過自查，對電子政務工作進行一次更全面的梳理，總結(jié)了2002年以來國防科工委按照黨中央、國務院推行電子政務的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實全國電子政務工作座談會的有關(guān)要求，采取切實措施，加強領(lǐng)導，嚴格管理，大膽探索，不斷創(chuàng)新，穩(wěn)步推進電子政務各項工作并取得實效，為推進國防科技工業(yè)“十一五”電子政務建設打下了堅實的基礎、積累了寶貴的經(jīng)驗。（辦公廳）

第三篇：主任辦公會

XX縣（市）【XX市XX區(qū)】農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任辦公會議事規(guī)則

目錄

第一章 總則 第二章 會議議事 第三章 會議著急與執(zhí)行 第四章 會議召開

第五章 會議審議、表決和之行 第六章 會議記錄與會議檔案 第七章 附則

第一章 總則

第一條

為完善XX縣（市）【XX市XX區(qū)】農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡稱“本聯(lián)社”）法人治理結(jié)構(gòu)，保障高級管理人員依法獨立、規(guī)范、有效地行使職權(quán)，建立民主、科學的集體決策機制和工作程序，根據(jù)《XX縣（市）【XX市XX區(qū)】農(nóng)村信用合作聯(lián)社章程》（以下簡稱《章程》）及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本聯(lián)社實際，制定本議事規(guī)則。

第二條 本聯(lián)社實行理事會領(lǐng)導下的主任負責制。

（一）主任在理事會領(lǐng)導下，負責本聯(lián)社日常經(jīng)營管理工作；

（二）組織實施理事會決議，根據(jù)理事會所作出決議的緊要程度、涉及的范圍等，分別采取召開主任辦公會研究或直接決策等形式組織實施；

（三）建立理事會對主任的授權(quán)制度，明確主任的決策權(quán)限，并由理事長向主任簽發(fā)授權(quán)委托書；

（四）實行逐級負責制，主任對理事會負責，副主任對主任負責；主任可在理事會授權(quán)范圍內(nèi)，向副主任授予獨立決策權(quán)。

第三條

主任辦公會是高級管理層高級級別的議事決策形式。高級管理層通過召開主任辦公會，集體審議、決策日常經(jīng)營管理事項，履行經(jīng)營管理職責，完成既定經(jīng)營目標，維護本聯(lián)社和職工的合法權(quán)益。

第四條

主任辦公會議事應遵循下列原則：

（一）堅持對理事會負責原則，貫徹執(zhí)行理事會決議，依照本聯(lián)社《章程》和理事會授權(quán)決策：

（二）堅持主任負責制原則，主任主持本聯(lián)社的日常經(jīng)營管理工作，高級管理層成員按照分工各司其職，協(xié)助主任展開工作；

（三）堅持民主集中制原則，通過多種渠道與形式集思廣益，認真聽取各部門、分支機構(gòu)及員工意見，在民主基礎上，集中正確意見，少數(shù)服從多數(shù)，有責有權(quán)處理各項事務；

（四）堅持高效議事原則，做到會前準備、議題明確、重點突出、意見具體，在充分討論基礎上迅速做出決策；

（五）堅持實事求是原則，結(jié)合本聯(lián)社實際，務實創(chuàng)新，科學決策。

第五條

綜合辦公室負責主任辦公會的日常聯(lián)絡和會議組織、會議記錄及會議決定事項的督查督辦。

第二章 會議議題

第六條 主任辦公會的議事范圍包括：

（一）研究提出貫徹上級或理事會決議的具體實施和方案；

（二）擬定本聯(lián)社財務預算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案；

（三）擬定本聯(lián)社發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營工作計劃；

（四）擬定本聯(lián)社內(nèi)部管理機構(gòu)和分支機構(gòu)設置方案；

（五）聘任或者解聘內(nèi)設部門及分支機構(gòu)負責人（應由理事會決定人事任免除外）；

（六）擬定內(nèi)部部門與分支機構(gòu)及人員的薪酬方案和績效考核方案；

（七）審議、決定機構(gòu)與人員績效考核結(jié)果；

（八）審定本聯(lián)社職工的薪酬、福利和獎懲方案和主要事項；

（九）擬定本聯(lián)社基本管理制度；

（十）審定、發(fā)布本聯(lián)社具體規(guī)章、各類突發(fā)事件應急處理預案；

（十一）審定、發(fā)布高級管理層下設專業(yè)委員會會議議事規(guī)則；

（十二）審議、批準高級管理層下設各專業(yè)委員會申報事項；

（十三）其他需要主任辦公會議審議決定的事項。第七條 主任辦公會的議題按下列方式提出和確定：

（一）理事長、主任認為需要主任辦公會研究的事項直接列為議題內(nèi)容；

（二）其他高級管理人員就分管工作認為需提交主任辦公會研究的事項；

（三）高級管理層下設各專業(yè)委員會審議通過的、須報經(jīng)主任辦公會批準的事項；

（四）各部門或分支機構(gòu)負責人根據(jù)部門或分支機構(gòu)工作情況。認為需要提交主任辦公會研究的事項。

上述除

（一）款外的事項報主任審定后，列為議題內(nèi)容。第八條

列入主任辦公會審議的議題，有關(guān)部門或分支機構(gòu)應事先準備好相關(guān)材料送交綜合辦公室，由綜合辦公室根據(jù)議事規(guī)則有關(guān)規(guī)定提前送達參加會議人員。

第三章 會議召集與通知 第九條 主任辦公會由主任負責召集，主任因故不能召集會議時，可委托其他副主任召集。

第十條

主任辦公會分為辦公例會和專題會議。其中辦公例會每月至少召開一次，專題會議根據(jù)工作需要適時召開。第十一條 高級管理層決定召開主任辦公會，綜合辦公室應至少提前5個工作日通知全體高級管理人員及會議列席人員，會議通知應包括以下內(nèi)容：

（一）會議時間和地點；

（二）會議議題和會議議程；

（三）會議材料；

（四）聯(lián)系人和聯(lián)系方式；

（五）發(fā)出通知的日期等。

第十二條

綜合辦公室負責以電話、傳真、專人送達等方式通知全體參會及列席人員，非電話通知或?qū)Ｈ怂瓦_的，還需進行電話確認。

第十三條

主任根據(jù)審議事項的需要，可要求本聯(lián)社有關(guān)部門、分支機構(gòu)或社會專業(yè)機構(gòu)及專家列席會議，參加討論、接受質(zhì)詢或提供建議。

列席人員不參與審議事項的決策，不得影響主任辦公會做出決策。

第四章 會議召開

第十四條

主任辦公會原則上每周召開一次，遇有重大事項，可隨時召開。

主任辦公會會議由主任主持。主任不能出席會議時，可由其事先決定是否會議改期或委托副主任主持會議。第十五條

副主任、【主任助理】應親自出席會議，如因故不能出席會議時，應事先向主任請假并獲批準，不得委托其他副主任、【主任助理】代為出席和參與表決事項的表決。第十六條

主任辦公會列席人員在收到會議通知而未列席會議的，不影響主任辦公會會議的召開。

第十七條

出席和列席主任辦公會的人員不得無故中途離會，經(jīng)會議主持人同意或根據(jù)會議議程需要回避的除外。第十八條

高級管理人員未能出席會議，特殊情況下需要其出具意見時，在本人充分了解審議事項的基礎上，經(jīng)主任同意可提出正式書面意見。書面意見與表決事項相關(guān)的，其意見計入總表決票數(shù)。

第五章

會議審議、表決和執(zhí)行

第十九條

會議主持人主持會議，根據(jù)會議日程組織高級管理人員對各項議題逐項研究、審議或決策。

第二十條

參加會議的高級管理人員對各項議題研究、審議，發(fā)表具體意見。列席人員根據(jù)要求介紹審議事項的相關(guān)情況、接受質(zhì)詢或提供建議。

第二十一條

會議主持人適時對有關(guān)各方意見或建議總結(jié)，形成主任辦公會初步意見，提請與會高級管理人員對初步意見進行表決決策，或根據(jù)初步意見部署工作。

第二十二條

主任辦公會認為審議事項因送審材料不充分或不明確等無法形成初步意見或做出決策的，會議主持人可責成有關(guān)部門、分支機構(gòu)或人員補充材料后重新審議。第二十三條

主任辦公會對決策事項，根據(jù)情況可采取對頭、舉手或記名投票表決的方式進行。表決實行一人一票，表決意向分為同意、反對和棄權(quán)，反對和棄權(quán)須闡述理由。第二十四條

對超出職責范圍的重大問題，可先由主任辦公會議定方案，再提交理事會審議。

第二十五條

主任辦公會決策事項須經(jīng)全體高級管理人員三分之二以上（含三分之二）表決同意方可通過。第二十六條

高級管理人員在本人職權(quán)范圍內(nèi)，對政策依據(jù)明確，情況事實清楚的事項，可以直接做出決議，無需提交主任辦公會審議決策。

第二十七條

高級管理人員對遇有特殊情況或突發(fā)時間，時間緊迫，來不及集體研究決定的事項，應果斷做出決策，以將風險或損失降至最低。但決策過后必須盡快向其他高級管理層成員溝通。

第二十八條

主任辦公會對審議表決通過事項將形成會議決議，對不需要表決的事項應進行工作部署。

第二十九條

主任辦公會審議通過事項，由主任決定是否公布、公開。凡決定不予公布或不宜公布的，高級管理層及其他與會人員應保守秘密，不得宣傳、散發(fā)、傳播或轉(zhuǎn)告。第三十條

綜合辦公室負責根據(jù)會議記錄、會議決議與相關(guān)工作部署整理形成會議紀要，經(jīng)主任簽字后，送分管主任或有關(guān)部門及分支機構(gòu)落實。

第三十一條

綜合辦公室負責主任辦公會議定事項的督查督辦，并將落實情況及時報告主任和其他高級管理人員。

第五章 會議記錄與會議檔案

第三十二條

綜合辦公室負責主任辦公會的會議記錄。會議記錄應當完整、準確，真實反應會議情況和與會人員的意見及建議。

第三十三條

主任辦公會議記錄應包括以下內(nèi)容：

（一）開會的日期、地點和召集人姓名；

（二）會議出席人員與列席人員的姓名；

（三）會議議程與會議議題

（四）出席人員的發(fā)言要點和主要意見；

（五）列席人員的發(fā)言要點和主要意見；

（六）每一決策事項的表決方式和結(jié)果（同意、反對、棄權(quán)票數(shù)）；

（七）每一研究、審議事項的后續(xù)工作部署；

（八）與會人員認為應當在會議記錄中說明和記載的其他事項。

第三十四條

綜合辦公室根據(jù)統(tǒng)計的表決結(jié)果就會議所形成的決議制作單獨的決議記錄，根據(jù)會議記錄、決議記錄等資料整理成會議紀要，作為落實會議議決事項的依據(jù)。第三十五條

出席會議的高級管理人員應對會議記錄和決議記錄簽字確認。對會議記錄或者決議記錄有不同意見的，可以在簽字時做出書面說明。

第三十六條

綜合辦公室負責會議檔案的建檔、保存、借閱登記等。會議檔案保存期限一般為10年以上。主任辦公室會會議檔案應包括下列全部或部分內(nèi)容：

（一）會議通知；

（二）會議審議事項相關(guān)資料；

（三）會議記錄與決議記錄；

（四）會議紀要；

（五）其他需要保存的會議資料。

第八章 附則

第三十七條

本議事規(guī)則由主任辦公室負責修訂和解釋。第三十八條

本議事規(guī)則自主任辦公會審議通知之日起施行。

第四篇：學校審議通過材料

學校課程審議委員會審議結(jié)果

經(jīng)研究決定，關(guān)于xxx老師在本校組織的足球社團課程。受到校全體領(lǐng)導組及全體教師好評褒獎。

學生通過練習足球，認識足球，增加了自信心，懂得了集體榮譽感。知道自已哪些事該做，哪些事不該做，無形之中提高了學生的素養(yǎng)，也提高了學生們的身體素質(zhì)。有助于我校開展全校師生運動的良好環(huán)境，特此全校領(lǐng)導組一致同意開展此社團組織。

xxxxxx第三初級中學校本開發(fā)領(lǐng)導組

2018.10.10

第五篇：主任辦公會議事規(guī)則

區(qū)政務服務中心管理辦公室 主任辦公會議事規(guī)則

第一章

總則

第一條

為保證行政決策的科學化、民主化、規(guī)范化，提高會議質(zhì)量和議事效率，制定本規(guī)則。

第二條

主任辦公會議是對中心行政工作重要事項進行處理和決策的重要會議，必須嚴格遵守“個別醞釀、集體討論、民主集中、主任決定”的原則，主任對中心行政工作全面負責，行使決策權(quán)和指揮權(quán)。

第二章

議事范圍

第三條

主任辦公會議的議事范圍：

（一）根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府確定的工作方針和意見要求，研究制定具體的工作計劃、工作步驟和實施辦法；

（二）研究討論中心行政工作計劃、總結(jié)，提出專項工作落實意見和措施；

（三）研究中心列入?yún)^(qū)政府實事項目的實施方案；

（四）制定行政審批重大改革措施和管理辦法；

（五）審議和審定中心財務預決算，提出經(jīng)費使用和分配方案；審議和通報中心0.5萬元以上項目的資金開支、使用情況；

（六）聽取分管主任或各科室、窗口工作匯報，提出階段性工作的具體指導意見，并就請示的有關(guān)問題作出決定；

（七）審議和審定以中心名義發(fā)布的涉及中心行政工作的文件、意見、方案、考核辦法；

（八）通報區(qū)里重要會議精神，并討論研究中心落實方案；

（九）研究處理其他重要問題和突發(fā)事件。

第三章

議事程序及要求

第四條 主任辦公會議堅持“會前充分準備，會間議題集中，會后檢查落實”的程序，確保會議質(zhì)量和議事效率。

第五條

議題的確定：

（一）會議研究的議題，在開會前由辦公室分別向分管主任、機關(guān)各科室、窗口收集，報請主任或主任指定副主任審定后，由辦公室擬制會議議程，提前打印發(fā)送參會人員。確需臨時增加的議題，應征得會議主持人的同意；

（二）會議議題確定后，需要參會人員閱看的方案等資料，應由議題涉及的部門準備，至少提前一天發(fā)送參會人員閱看。

第六條

會議的召開：

（一）主任辦公會議原則上每月10日前召開，如遇重大或急辦事項，可由常務副主任或主任視情臨時召開；

（二）主任辦公會議由主任或常務副主任主持，或由主任委托副主任主持；

（三）主任辦公會議參加成員為：主任、副主任，辦公室主任列席會議。根據(jù)會議需要，邀請紀委、紀工委等人員，以及有關(guān)科室、窗口人員列席會議。

第七條

議事決定或決議：

（一）會議需要決定的事項應在大多數(shù)參會人員同意的基礎上，由主任提出決定性意見。遇爭議較大、不能馬上確定的事項，應暫緩做出決定，由主任安排會下分別交換意見后，待下次主任辦公會議再定；

（二）主任辦公會議決議或決定應形成會議紀要，經(jīng)主持人簽批，參會人員閱簽后存檔。議事結(jié)果由辦公室通知有關(guān)部門和人員執(zhí)行。

第四章

決議的執(zhí)行及反饋

第八條

決議的執(zhí)行：

（一）主任辦公會議形成的決定和決議，必須認真貫徹執(zhí)行。如有不同意見，可以保留或通過正常渠道反映；

（二）主任辦公會議議定的事項，按照行政領(lǐng)導分工，由承辦部門，在規(guī)定時限內(nèi)認真貫徹落實。辦公室負責督辦、檢查，協(xié)調(diào)解決落實中的問題；

（三）如確遇新情況、新問題不適宜或不可能按原決議、決定執(zhí)行時，應提交主任辦公會議復議；緊急情況可由主任征求分管主任意見后進行調(diào)整，并在下次主任辦公會議上通報。

第九條

情況反饋：

（一）主任辦公會議議定事項的承辦部門或人員需將落實情況及時報告辦公室；

（二）會議決定或決議的事項，遇特殊情況不能按期落實的，承辦部門或人員要及時向主任或分管副主任說明情況和理由，不得推諉拖延。

第十條

本規(guī)則于二〇一五年一月一日實行。