第一篇：主任辦公會會議記錄

農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任辦公會

會 議 紀(jì) 要

〔2011〕 號2011年月日，主任辦公會四樓會議室召開。會上各部室經(jīng)理對上周工作進(jìn)行了總結(jié)，對本周工作打算進(jìn)行了匯報，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對近期工作進(jìn)行了安排部署。

一、各部室經(jīng)理匯報工作

1.合規(guī)部

上周工作總結(jié)：

本周工作計劃：

2.科技部

上周工作總結(jié)：

本周工作計劃：

3.理事會辦公室

上周工作總結(jié)：

本周工作計劃：

4.審計部

上周工作總結(jié)：

本周工作計劃：

5.財務(wù)會計部

上周工作總結(jié)：

本周工作計劃：

6.電子銀行部

上周工作總結(jié)：

本周工作計劃：

7.個人業(yè)務(wù)部、信貸管理部 上周工作總結(jié)：本周工作計劃：

8.監(jiān)察保衛(wèi)部

上周工作總結(jié)：本周工作計劃：

9.資產(chǎn)管理部

上周工作總結(jié)：

本周工作總結(jié)：

10.人事綜合部

上周工作總結(jié)：本周工作總結(jié)：

二、各主任安排工作

第二篇：主任辦公會

XX縣（市）【XX市XX區(qū)】農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任辦公會議事規(guī)則

目錄

第一章 總則 第二章 會議議事 第三章 會議著急與執(zhí)行 第四章 會議召開

第五章 會議審議、表決和之行 第六章 會議記錄與會議檔案 第七章 附則

第一章 總則

第一條

為完善XX縣（市）【XX市XX區(qū)】農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡稱“本聯(lián)社”）法人治理結(jié)構(gòu)，保障高級管理人員依法獨立、規(guī)范、有效地行使職權(quán)，建立民主、科學(xué)的集體決策機(jī)制和工作程序，根據(jù)《XX縣（市）【XX市XX區(qū)】農(nóng)村信用合作聯(lián)社章程》（以下簡稱《章程》）及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本聯(lián)社實際，制定本議事規(guī)則。

第二條 本聯(lián)社實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。

（一）主任在理事會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本聯(lián)社日常經(jīng)營管理工作；

（二）組織實施理事會決議，根據(jù)理事會所作出決議的緊要程度、涉及的范圍等，分別采取召開主任辦公會研究或直接決策等形式組織實施；

（三）建立理事會對主任的授權(quán)制度，明確主任的決策權(quán)限，并由理事長向主任簽發(fā)授權(quán)委托書；

（四）實行逐級負(fù)責(zé)制，主任對理事會負(fù)責(zé)，副主任對主任負(fù)責(zé)；主任可在理事會授權(quán)范圍內(nèi)，向副主任授予獨立決策權(quán)。

第三條

主任辦公會是高級管理層高級級別的議事決策形式。高級管理層通過召開主任辦公會，集體審議、決策日常經(jīng)營管理事項，履行經(jīng)營管理職責(zé)，完成既定經(jīng)營目標(biāo)，維護(hù)本聯(lián)社和職工的合法權(quán)益。

第四條

主任辦公會議事應(yīng)遵循下列原則：

（一）堅持對理事會負(fù)責(zé)原則，貫徹執(zhí)行理事會決議，依照本聯(lián)社《章程》和理事會授權(quán)決策：

（二）堅持主任負(fù)責(zé)制原則，主任主持本聯(lián)社的日常經(jīng)營管理工作，高級管理層成員按照分工各司其職，協(xié)助主任展開工作；

（三）堅持民主集中制原則，通過多種渠道與形式集思廣益，認(rèn)真聽取各部門、分支機(jī)構(gòu)及員工意見，在民主基礎(chǔ)上，集中正確意見，少數(shù)服從多數(shù)，有責(zé)有權(quán)處理各項事務(wù)；

（四）堅持高效議事原則，做到會前準(zhǔn)備、議題明確、重點突出、意見具體，在充分討論基礎(chǔ)上迅速做出決策；

（五）堅持實事求是原則，結(jié)合本聯(lián)社實際，務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)決策。

第五條

綜合辦公室負(fù)責(zé)主任辦公會的日常聯(lián)絡(luò)和會議組織、會議記錄及會議決定事項的督查督辦。

第二章 會議議題

第六條 主任辦公會的議事范圍包括：

（一）研究提出貫徹上級或理事會決議的具體實施和方案；

（二）擬定本聯(lián)社財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（三）擬定本聯(lián)社發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營工作計劃；

（四）擬定本聯(lián)社內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（五）聘任或者解聘內(nèi)設(shè)部門及分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（應(yīng)由理事會決定人事任免除外）；

（六）擬定內(nèi)部部門與分支機(jī)構(gòu)及人員的薪酬方案和績效考核方案；

（七）審議、決定機(jī)構(gòu)與人員績效考核結(jié)果；

（八）審定本聯(lián)社職工的薪酬、福利和獎懲方案和主要事項；

（九）擬定本聯(lián)社基本管理制度；

（十）審定、發(fā)布本聯(lián)社具體規(guī)章、各類突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案；

（十一）審定、發(fā)布高級管理層下設(shè)專業(yè)委員會會議議事規(guī)則；

（十二）審議、批準(zhǔn)高級管理層下設(shè)各專業(yè)委員會申報事項；

（十三）其他需要主任辦公會議審議決定的事項。第七條 主任辦公會的議題按下列方式提出和確定：

（一）理事長、主任認(rèn)為需要主任辦公會研究的事項直接列為議題內(nèi)容；

（二）其他高級管理人員就分管工作認(rèn)為需提交主任辦公會研究的事項；

（三）高級管理層下設(shè)各專業(yè)委員會審議通過的、須報經(jīng)主任辦公會批準(zhǔn)的事項；

（四）各部門或分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門或分支機(jī)構(gòu)工作情況。認(rèn)為需要提交主任辦公會研究的事項。

上述除

（一）款外的事項報主任審定后，列為議題內(nèi)容。第八條

列入主任辦公會審議的議題，有關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)應(yīng)事先準(zhǔn)備好相關(guān)材料送交綜合辦公室，由綜合辦公室根據(jù)議事規(guī)則有關(guān)規(guī)定提前送達(dá)參加會議人員。

第三章 會議召集與通知 第九條 主任辦公會由主任負(fù)責(zé)召集，主任因故不能召集會議時，可委托其他副主任召集。

第十條

主任辦公會分為辦公例會和專題會議。其中辦公例會每月至少召開一次，專題會議根據(jù)工作需要適時召開。第十一條 高級管理層決定召開主任辦公會，綜合辦公室應(yīng)至少提前5個工作日通知全體高級管理人員及會議列席人員，會議通知應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）會議時間和地點；

（二）會議議題和會議議程；

（三）會議材料；

（四）聯(lián)系人和聯(lián)系方式；

（五）發(fā)出通知的日期等。

第十二條

綜合辦公室負(fù)責(zé)以電話、傳真、專人送達(dá)等方式通知全體參會及列席人員，非電話通知或?qū)Ｈ怂瓦_(dá)的，還需進(jìn)行電話確認(rèn)。

第十三條

主任根據(jù)審議事項的需要，可要求本聯(lián)社有關(guān)部門、分支機(jī)構(gòu)或社會專業(yè)機(jī)構(gòu)及專家列席會議，參加討論、接受質(zhì)詢或提供建議。

列席人員不參與審議事項的決策，不得影響主任辦公會做出決策。

第四章 會議召開

第十四條

主任辦公會原則上每周召開一次，遇有重大事項，可隨時召開。

主任辦公會會議由主任主持。主任不能出席會議時，可由其事先決定是否會議改期或委托副主任主持會議。第十五條

副主任、【主任助理】應(yīng)親自出席會議，如因故不能出席會議時，應(yīng)事先向主任請假并獲批準(zhǔn)，不得委托其他副主任、【主任助理】代為出席和參與表決事項的表決。第十六條

主任辦公會列席人員在收到會議通知而未列席會議的，不影響主任辦公會會議的召開。

第十七條

出席和列席主任辦公會的人員不得無故中途離會，經(jīng)會議主持人同意或根據(jù)會議議程需要回避的除外。第十八條

高級管理人員未能出席會議，特殊情況下需要其出具意見時，在本人充分了解審議事項的基礎(chǔ)上，經(jīng)主任同意可提出正式書面意見。書面意見與表決事項相關(guān)的，其意見計入總表決票數(shù)。

第五章

會議審議、表決和執(zhí)行

第十九條

會議主持人主持會議，根據(jù)會議日程組織高級管理人員對各項議題逐項研究、審議或決策。

第二十條

參加會議的高級管理人員對各項議題研究、審議，發(fā)表具體意見。列席人員根據(jù)要求介紹審議事項的相關(guān)情況、接受質(zhì)詢或提供建議。

第二十一條

會議主持人適時對有關(guān)各方意見或建議總結(jié)，形成主任辦公會初步意見，提請與會高級管理人員對初步意見進(jìn)行表決決策，或根據(jù)初步意見部署工作。

第二十二條

主任辦公會認(rèn)為審議事項因送審材料不充分或不明確等無法形成初步意見或做出決策的，會議主持人可責(zé)成有關(guān)部門、分支機(jī)構(gòu)或人員補(bǔ)充材料后重新審議。第二十三條

主任辦公會對決策事項，根據(jù)情況可采取對頭、舉手或記名投票表決的方式進(jìn)行。表決實行一人一票，表決意向分為同意、反對和棄權(quán)，反對和棄權(quán)須闡述理由。第二十四條

對超出職責(zé)范圍的重大問題，可先由主任辦公會議定方案，再提交理事會審議。

第二十五條

主任辦公會決策事項須經(jīng)全體高級管理人員三分之二以上（含三分之二）表決同意方可通過。第二十六條

高級管理人員在本人職權(quán)范圍內(nèi)，對政策依據(jù)明確，情況事實清楚的事項，可以直接做出決議，無需提交主任辦公會審議決策。

第二十七條

高級管理人員對遇有特殊情況或突發(fā)時間，時間緊迫，來不及集體研究決定的事項，應(yīng)果斷做出決策，以將風(fēng)險或損失降至最低。但決策過后必須盡快向其他高級管理層成員溝通。

第二十八條

主任辦公會對審議表決通過事項將形成會議決議，對不需要表決的事項應(yīng)進(jìn)行工作部署。

第二十九條

主任辦公會審議通過事項，由主任決定是否公布、公開。凡決定不予公布或不宜公布的，高級管理層及其他與會人員應(yīng)保守秘密，不得宣傳、散發(fā)、傳播或轉(zhuǎn)告。第三十條

綜合辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)會議記錄、會議決議與相關(guān)工作部署整理形成會議紀(jì)要，經(jīng)主任簽字后，送分管主任或有關(guān)部門及分支機(jī)構(gòu)落實。

第三十一條

綜合辦公室負(fù)責(zé)主任辦公會議定事項的督查督辦，并將落實情況及時報告主任和其他高級管理人員。

第五章 會議記錄與會議檔案

第三十二條

綜合辦公室負(fù)責(zé)主任辦公會的會議記錄。會議記錄應(yīng)當(dāng)完整、準(zhǔn)確，真實反應(yīng)會議情況和與會人員的意見及建議。

第三十三條

主任辦公會議記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）開會的日期、地點和召集人姓名；

（二）會議出席人員與列席人員的姓名；

（三）會議議程與會議議題

（四）出席人員的發(fā)言要點和主要意見；

（五）列席人員的發(fā)言要點和主要意見；

（六）每一決策事項的表決方式和結(jié)果（同意、反對、棄權(quán)票數(shù)）；

（七）每一研究、審議事項的后續(xù)工作部署；

（八）與會人員認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在會議記錄中說明和記載的其他事項。

第三十四條

綜合辦公室根據(jù)統(tǒng)計的表決結(jié)果就會議所形成的決議制作單獨的決議記錄，根據(jù)會議記錄、決議記錄等資料整理成會議紀(jì)要，作為落實會議議決事項的依據(jù)。第三十五條

出席會議的高級管理人員應(yīng)對會議記錄和決議記錄簽字確認(rèn)。對會議記錄或者決議記錄有不同意見的，可以在簽字時做出書面說明。

第三十六條

綜合辦公室負(fù)責(zé)會議檔案的建檔、保存、借閱登記等。會議檔案保存期限一般為10年以上。主任辦公室會會議檔案應(yīng)包括下列全部或部分內(nèi)容：

（一）會議通知；

（二）會議審議事項相關(guān)資料；

（三）會議記錄與決議記錄；

（四）會議紀(jì)要；

（五）其他需要保存的會議資料。

第八章 附則

第三十七條

本議事規(guī)則由主任辦公室負(fù)責(zé)修訂和解釋。第三十八條

本議事規(guī)則自主任辦公會審議通知之日起施行。

第三篇：主任辦公會議事規(guī)則

區(qū)政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室 主任辦公會議事規(guī)則

第一章

總則

第一條

為保證行政決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，提高會議質(zhì)量和議事效率，制定本規(guī)則。

第二條

主任辦公會議是對中心行政工作重要事項進(jìn)行處理和決策的重要會議，必須嚴(yán)格遵守“個別醞釀、集體討論、民主集中、主任決定”的原則，主任對中心行政工作全面負(fù)責(zé)，行使決策權(quán)和指揮權(quán)。

第二章

議事范圍

第三條

主任辦公會議的議事范圍：

（一）根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府確定的工作方針和意見要求，研究制定具體的工作計劃、工作步驟和實施辦法；

（二）研究討論中心行政工作計劃、總結(jié)，提出專項工作落實意見和措施；

（三）研究中心列入?yún)^(qū)政府實事項目的實施方案；

（四）制定行政審批重大改革措施和管理辦法；

（五）審議和審定中心財務(wù)預(yù)決算，提出經(jīng)費(fèi)使用和分配方案；審議和通報中心0.5萬元以上項目的資金開支、使用情況；

（六）聽取分管主任或各科室、窗口工作匯報，提出階段性工作的具體指導(dǎo)意見，并就請示的有關(guān)問題作出決定；

（七）審議和審定以中心名義發(fā)布的涉及中心行政工作的文件、意見、方案、考核辦法；

（八）通報區(qū)里重要會議精神，并討論研究中心落實方案；

（九）研究處理其他重要問題和突發(fā)事件。

第三章

議事程序及要求

第四條 主任辦公會議堅持“會前充分準(zhǔn)備，會間議題集中，會后檢查落實”的程序，確保會議質(zhì)量和議事效率。

第五條

議題的確定：

（一）會議研究的議題，在開會前由辦公室分別向分管主任、機(jī)關(guān)各科室、窗口收集，報請主任或主任指定副主任審定后，由辦公室擬制會議議程，提前打印發(fā)送參會人員。確需臨時增加的議題，應(yīng)征得會議主持人的同意；

（二）會議議題確定后，需要參會人員閱看的方案等資料，應(yīng)由議題涉及的部門準(zhǔn)備，至少提前一天發(fā)送參會人員閱看。

第六條

會議的召開：

（一）主任辦公會議原則上每月10日前召開，如遇重大或急辦事項，可由常務(wù)副主任或主任視情臨時召開；

（二）主任辦公會議由主任或常務(wù)副主任主持，或由主任委托副主任主持；

（三）主任辦公會議參加成員為：主任、副主任，辦公室主任列席會議。根據(jù)會議需要，邀請紀(jì)委、紀(jì)工委等人員，以及有關(guān)科室、窗口人員列席會議。

第七條

議事決定或決議：

（一）會議需要決定的事項應(yīng)在大多數(shù)參會人員同意的基礎(chǔ)上，由主任提出決定性意見。遇爭議較大、不能馬上確定的事項，應(yīng)暫緩做出決定，由主任安排會下分別交換意見后，待下次主任辦公會議再定；

（二）主任辦公會議決議或決定應(yīng)形成會議紀(jì)要，經(jīng)主持人簽批，參會人員閱簽后存檔。議事結(jié)果由辦公室通知有關(guān)部門和人員執(zhí)行。

第四章

決議的執(zhí)行及反饋

第八條

決議的執(zhí)行：

（一）主任辦公會議形成的決定和決議，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。如有不同意見，可以保留或通過正常渠道反映；

（二）主任辦公會議議定的事項，按照行政領(lǐng)導(dǎo)分工，由承辦部門，在規(guī)定時限內(nèi)認(rèn)真貫徹落實。辦公室負(fù)責(zé)督辦、檢查，協(xié)調(diào)解決落實中的問題；

（三）如確遇新情況、新問題不適宜或不可能按原決議、決定執(zhí)行時，應(yīng)提交主任辦公會議復(fù)議；緊急情況可由主任征求分管主任意見后進(jìn)行調(diào)整，并在下次主任辦公會議上通報。

第九條

情況反饋：

（一）主任辦公會議議定事項的承辦部門或人員需將落實情況及時報告辦公室；

（二）會議決定或決議的事項，遇特殊情況不能按期落實的，承辦部門或人員要及時向主任或分管副主任說明情況和理由，不得推諉拖延。

第十條

本規(guī)則于二〇一五年一月一日實行。

第四篇：主任辦公會制度

XX縣疾控中心主任辦公會議制度

為進(jìn)一步實行科學(xué)決策、民主決策，加強(qiáng)中心內(nèi)部管理，改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效能，總結(jié)階段工作，安排下一步工作，全面掌握各項工作進(jìn)度，規(guī)范工作流程，特制定本制度。

一、議事規(guī)則

（一）會議議題

1、貫徹執(zhí)行縣委、政府和上級部門的重要指示和決定的意見；

2、擬提須請上級部門印發(fā)的規(guī)范性文件；

3、研究重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用，通報各類資金預(yù)算、安排、支出相關(guān)事項；

4、部署近期工作，并聽取上期工作完成情況匯報；

5、討論、審議有關(guān)建設(shè)項目；

6、需要上報上級有關(guān)部門的重要工作事項；

7、通報重要工作情況；

8、其他需要提交主任辦公會議討論的事項。

（二）會議組織

會議由主任召集并主持，辦公室負(fù)責(zé)組織。會議一般每月召開2-3次，如遇工作需要，可隨時召開。會議召開的時間，一般應(yīng)在會議召開1天前通知出列席人員。

（三）出列席人員

會議人員由中心主任、副主任、辦公室主任組成，根據(jù)工作需要，與議題有關(guān)的科室負(fù)責(zé)人列席會議。其他列席會議人員由會議主持人確定。

二、議事程序

（一）會前準(zhǔn)備

由辦公室提前1天通知與會人員，與會人員要提前做好會上需要提議的內(nèi)容。

（二）會中決策

會議要嚴(yán)格按議事范圍進(jìn)行，向會議匯報問題，應(yīng)開門見山，簡明扼要；各出列席人員要暢所欲言，充分發(fā)表意見，會議主持人要在充分聽取和集中討論意見的基礎(chǔ)上，及時做出決定。會議由辦公室負(fù)責(zé)人記錄，記錄人員要對會議議題、出列席人員、發(fā)言、決定等作如實記錄，并做好保密工作。

（三）會后落實

會議做出的決定，由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工組織實施，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)落實，辦公室要加強(qiáng)督促檢查和信息反饋。根據(jù)工作進(jìn)展和出現(xiàn)的新情況和新問題，需對某項決定作調(diào)整或變更時，應(yīng)及時提交主任辦公會議決定。

三、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：主任辦公會會議議程

伊洛工業(yè)園區(qū)管委會主任辦公會制度（試行）

為規(guī)范管委會主任辦公會議，提高會議質(zhì)量和效率,推動管委會決策的程序化、科學(xué)化、民主化，結(jié)合實際，特制訂本制度。

一、會議參加人員。管委會主任辦公會議由主任或委托副主任負(fù)責(zé)召集、主持，副主任參加，辦公室主任列席會議，辦公室文秘人員負(fù)責(zé)會議記錄；根據(jù)會議需要，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人也可列席。會議一般每周召開一次，如遇特殊情況，可由管委會主任臨時召開。

二、會議主要內(nèi)容。

1、傳達(dá)、學(xué)習(xí)市委、市政府有關(guān)會議精神、決議和決定，并研究提出貫徹落實意見。

2、審議園區(qū)總體規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、近期目標(biāo)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制等重大事項。

3、審議園區(qū)工作計劃、財政預(yù)算、重大規(guī)劃和建設(shè)項目。

4、研究招商引資、土地報批、優(yōu)化投資環(huán)境、企業(yè)優(yōu)惠政策等重大問題。

5、研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和入駐企業(yè)發(fā)展中需要解決的重要問題。

6、討論決定管委會各項規(guī)章制度。

7、聽取有關(guān)科(局)室工作情況匯報，安排部署工作。

8、其它需要研究解決的重大事項。

三、議題提出和確定。議題由管委會主任和副主任提出，辦公室負(fù)責(zé)

收集匯總，經(jīng)主任審定后，確定會議議題。會議議題和需要提交會議研究的文字材料在會前由辦公室送參會人員。

四、堅持民主集中制。會議研究決定重大事項前，應(yīng)廣泛征求各科(局)

室意見，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通；與會人員，應(yīng)按會議討論解決的問題和內(nèi)容要

求，充分發(fā)表意見，積極建言獻(xiàn)策；管委會主任對會議研究討論的問題有

最終決定權(quán)；對于會議決定事項，與會人員必須無條件執(zhí)行。

五、嚴(yán)肅會議紀(jì)律。與會人員不得無故遲到、早退和處理與會議內(nèi)容

無關(guān)的事情,不得交頭接耳；會議期間關(guān)閉手機(jī)等一切通訊工具；會間一

般不許會客；因故不能參加會議的，應(yīng)經(jīng)管委會主任同意；凡議而未決或

暫時保密的內(nèi)容，參會人員要嚴(yán)守秘密,不得向外傳播擴(kuò)散。

六、決辦事項的落實。辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)工作，對會議決定的事項和意

見,各科(局)室必須堅決貫徹執(zhí)行,并將辦理情況及時報告主任和辦公室,做到事事有回音,件件有著落；辦公室負(fù)責(zé)作好督促檢查和催辦工作。伊洛工業(yè)園區(qū)管委會

二OO七年九月十二日

伊洛工業(yè)園區(qū)工委辦公會制度（試行）

為加強(qiáng)工委辦公會議的組織工作，提高工委決策的科學(xué)化、民主化水

平，結(jié)合實際，特制訂本制度。

一、會議參加人員。工委辦公會由工委書記召集、主持，工委委員參加，辦公室主任列席會議，辦公室文秘人員負(fù)責(zé)會議記錄；不定期召開。

二、會議主要內(nèi)容。

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，中央、省委、市委的指示、決定及重要會議精神，研究提出貫徹落實意見。

2、審議園區(qū)總體規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、近期目標(biāo)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制等重大事項。

3、研究黨建工作要點、黨組織設(shè)置等有關(guān)黨建工作事項。

4、研究管委會機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免和干部職工獎懲等有關(guān)人事工作事項。

5、開展批評和自我批評，認(rèn)真查找和解決在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)等方面存在的問題，加強(qiáng)思想交流與溝通。

6、其他需要研究的重大事項。

三、議題提出和確定。議題由工委書記、副書記、工委委員提出，辦公室負(fù)責(zé)收集匯總提交工委會議研究的事項，經(jīng)工委書記審定后，確定會議議題。會議議題和有關(guān)材料在會前由辦公室發(fā)給參會人員。

四、堅持民主集中制。會議研究決定重大事項前，應(yīng)廣泛征求意見，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通；重大問題要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨的委員會集體討論決定；與會人員，應(yīng)按會議討論解決的問題和內(nèi)容要求，充分發(fā)表意見，積極建言獻(xiàn)策；要堅持“個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)”的原則，對于會議決定事項，個人必須無條件執(zhí)行。

五、嚴(yán)肅會議紀(jì)律。與會人員不得無故遲到、早退和處理與會議內(nèi)容無關(guān)的事情；不得交頭接耳；關(guān)閉手機(jī)等一切通訊工具；會間一般不許會客；因故不能參加會議的，應(yīng)經(jīng)工委書記同意；凡議而未決或暫時保密的內(nèi)容，不得向外傳播擴(kuò)散。

六、決辦事項的落實。辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)工作，對會議決定的重要事項由辦公室形成會議紀(jì)要，工委委員及各級黨組織要認(rèn)真貫徹落實；落實情況要及時向工委書記和辦公室報告；辦公室負(fù)責(zé)作好督促檢查和催辦工作。

伊洛工業(yè)園區(qū)管委會

二OO七年九月十二日