第一篇：土方工程與測繪工程的關系

土方工程與測繪工程的關系

一、土方工程的特點

1、土石方數量大

一般的礦山規(guī)模都比較大，小的占地幾平方公里，大的幾十平方公里，覆蓋厚度在幾米至一兩百米。這樣算下來，都在幾億到上百億的土石方量。

2、成本高

熟話說，寸土難移，就目前來說，每方土石在8-12元之間計算，一個中型礦（以10億方計算）就要花費80-120億元的土方承包費。

3、機械化

現(xiàn)代化的礦山都要依靠機械化開采，可以說沒有機械化就沒有現(xiàn)在規(guī)模礦山開采。我國目前采用較多的還是挖機---翻斗車的成組工藝為主。

4、空間性

土方剝離就是把礦藏以上的土石運轉到別處挖出礦藏，然后把無用的土石回填到空坑里。就是土石方在空間上做的轉移，具有明顯的空間特性。

5、時間性

時間性是土方工程的主要特點，一般都有相應的措施保證工期按計劃完成。如某一個局部工作不能按時完成，可能就會影響整個工程進度和整體經濟利益。

6、安全性

土方剝離在爆破、裝運、排土多個環(huán)節(jié)都存在機械、人員等重大安全隱患，如安全意識和管理不到位，事故較多，屬高危行業(yè)之一。

7、計量性

土方工程一般都是由礦產企業(yè)承包給土方施工隊，由土方施工隊再行組織車隊進行具體施工并進行日常管理。這一過程存在多方的利益結算問題，即土方量的計量標準和計算方法。如一10億方總量計算，偏差1%則為0.1億方，每方10元計算則為偏差1億元的差別。還有，計量是做好挖填平衡計劃的科學依據。因此說沒有計量，工作難以開展。

8、系統(tǒng)性

土方工程施工量大，工期長，機械、人員多，安全風險大，利益環(huán)節(jié)多。因此，要想做好施工，必須把它看做一個系統(tǒng)工程，要兼顧各個環(huán)節(jié)，抓住主要環(huán)節(jié)，才能協(xié)調高效完成任務。

二、測繪工程的發(fā)展應用

測繪是一個廣泛的概念，下面我就單獨對于露天礦山施工中的測繪做一簡述。

1、方量確認

是測繪的基本任務，如礦方每月給施工隊結算工程款時要有雙方測量人員核對方量，做預算和施工計劃時也要根據有關地質資料進行方量計算。

2、圖紙繪制

包括地形圖，采排現(xiàn)場圖等，是上級管理部門做檢查和礦部等管理人員了解采排有關情況的書面資料。

3、過程模擬

如果測繪和軟件發(fā)揮的好的話，完全可以模擬出礦山存在現(xiàn)狀和開采過程的平面、立體圖形，直觀的預演開采的整個過程，并產生相應的有關數據可以利用。

4、工程預決算

可以做科學準確的預決算，在經濟上做到心中有數。

5、指導生產

測繪發(fā)揮好了，可以很好地指導生產，高效的運作，因此測繪應放在高于生產的地位對待。

6、潛力

測繪技術發(fā)展到現(xiàn)在的水平，給我們的工作帶來了極大的便利，同時有國內外專業(yè)的礦業(yè)軟件、現(xiàn)場監(jiān)控定位等技術都很成熟了。而我們身邊的礦山企業(yè)的管理的實際水平卻很落后。因此，測繪工程對于土方施工中的應用潛力可以說是非常巨大的。

三、目前情況

各礦山由于地區(qū)和礦種不同而有差別。這里就以鄂爾多斯地區(qū)露天煤礦為例對現(xiàn)在的情況做一下分析。

煤礦的單個規(guī)模較小，井田在幾平方公里的居多，而數量卻很多。這樣不利于整體規(guī)劃和大規(guī)模的開采，開采效率受到很大限制，資源浪費嚴重。例如：

1、一個煤礦初開要找原始地塊做排土場，下面的煤就很難再開采。同時在結束后必然留下一個大坑。

2、由于存在邊幫邊坡角度的影響，一個5平方公里的井田面積挖到底部只能取得4平方公里左右的煤，即只能取出80%左右。

3、由于面積小，給挖掘和排土的平衡規(guī)劃帶來困難，使一個個排土場和廢棄坑分散存在，同時在具體的單個煤礦開采中難免遇到2次倒排，丟棄礦產資源，高空墜落等損失和事故。

4、由于煤炭價格在過去10年間一路攀升，利益的驅使，鄂爾多斯地區(qū)的露天煤礦遍地開花，據說已成為全世界露天煤礦群最集中的地區(qū)。高的利益帶來過度無序開采，各煤礦管理水平、開采技術參差不齊，基本處在粗放性的資源掠奪階段。

5、隨著近一兩年的煤炭市場價格不斷下滑，煤炭行業(yè)的暴利時代已過去了。鄂爾多斯地區(qū)的很多煤礦都面臨微利或虧損運營。

6、今年以來，煤炭價格繼續(xù)在低位徘徊，并且今后很長一段時期不看好。各個煤礦為了維持生存，把價格戰(zhàn)做到了極限（虧本），而銷量也難提升，大部分煤礦由于虧本銷售和存煤量較大而不得不壓縮土方量。這就是市場走到低谷的規(guī)律表現(xiàn)?？傮w產能過剩—價格戰(zhàn)—虧損—等待。

7、這時的煤礦處于觀望中。由于煤礦行業(yè)的特點和市場的作用，在未來可能會出現(xiàn)這樣兩種情況：少數煤礦引進人才，加強科學的管理，節(jié)約成本，理順各個環(huán)節(jié)，逐步走出困境。而大多數煤礦將被迫退出煤礦行業(yè)，從而減少產能，價格回升。生存下來的煤礦進入正常經營，擴大礦區(qū)規(guī)模，整合消化爛尾礦，需要很長一段時期。

四、突破方向，露天礦山80-90%的工程為土方的剝離工作。而怎么才能以較少的成本多快好省的做好土方工程，科學合理的測繪工作是基礎。過去，尤其是露天煤礦一哄而上，很多的所謂礦長、總工、現(xiàn)場管理人員等沒有多少技術和經驗，就靠直觀和大膽進行管理，事故多、成本高、效率低。另外，在煤礦高利益甚至暴利時期，業(yè)主也不重視技術和人才的引進，管理往往低級混亂。只有經過市場的洗禮后，才能使各方資源良性組合，優(yōu)勝劣汰，科學的管理技術和人才才能走出前臺，發(fā)揮應有的作用。而土方工程主要的技術應是測繪技術的應用和發(fā)揮。測繪和管理是相統(tǒng)一的，就像一個人對一件事情認識不清的時候，做事也是無從下手或下手不利的。

礦方可以把具體的土方工程的施工交由工程隊管理并進行，我想對于整個的工程測繪與開采規(guī)劃也可以交由專業(yè)的測繪公司和人員來完成。測繪的意義不單表現(xiàn)在收取土方，而更多的價值應在于施工前的規(guī)劃和設計，在地形、資源存儲情況、環(huán)境規(guī)劃要求等條件基礎上考慮安全、經濟效益后，將土方量在空間上、時間上進行分解計劃，設計出具體指導施工的采剝臺階、道路、排土場等的方案，以滿足工程隊的合理、安全、高效施工。方案可以分為長期規(guī)劃（一至幾十年的總體計劃）、中期計劃（年、季度、月份）、短期計劃（旬、星期、日），形成計劃體系。

綜上所述，由專業(yè)的測繪公司配備年輕專業(yè)的技術人員、先進的設備，以全新的礦業(yè)開采理念和計劃設計體系服務與礦業(yè)企業(yè)，建立責任明確的合作方式，以部分或整體取代礦方的管理和技術人員的工作。這樣或許能成為土方工程的一個突破方向。

第二篇：測繪工程

測繪工程(本科類)

本專業(yè)培養(yǎng)具備地面測量、空間測量、攝影測量與遙感以及地圖編制等方面的知識，能在國民經濟各部門從事測繪工程設計、實施與管理、國家基礎測繪建設、城市和工程建設、礦產資源勘察與開發(fā)、國土資源調查與管理、地圖制圖與地理信息系統(tǒng)開發(fā)應用、環(huán)境保護與災害防治等工作的高級工程技術人才。主要課程：測量學基礎、數字測圖原理、誤差理論與測量平差、大地測量學基礎、工程測量學、攝影測量學、遙感原理與應用、開采沉陷學、數字圖像處理、地理信息系統(tǒng)（GIS）原理、全球定位系統(tǒng)（GPS）原理及應用、計算機文化基礎、高級語言程序設計、數據庫管理系統(tǒng)、計算機制圖等。學生畢業(yè)后，可在國土資源相關部門、城市建設部門、交通、水利以及工礦企業(yè)和測繪單位從事測量工程以及地圖與地理信息系統(tǒng)的設計、實施和技術管理工作，也可從事教學與科研工作。

第三篇：工程測繪

丁級測繪資質的業(yè)務范圍僅限于工程測量、地籍測繪、房產測繪、海洋測繪，且不超過上述范圍內的三項業(yè)務。

通用標準

一、主體資格

1、具有獨立法人資格。企業(yè)法人中的甲級測繪單位注冊資金不低于500萬元；乙級測繪單位注冊資金不低于200萬元；丙級測繪單位注冊資金不低于100萬元；丁級測繪單位注冊資金不低于50萬元。申請導航電子地圖制作資質的企業(yè)注冊資金不低于6000萬元。

2、以規(guī)劃、勘察、設計、施工等為主要業(yè)務的單位，應當設有相對獨立建制的測繪生產機構和主管測繪生產的負責人。

3、申請測繪資質的中外合資、合作企業(yè)的主體資格，依照《外國的組織或者個人來華測繪管理暫行辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。

二、專業(yè)技術人員

1、本標準所稱高級、中級和初級專業(yè)技術人員，是指經具備相應職稱評定資格的機構頒發(fā)或認可的具有相應專業(yè)技術職務任職資格的人員。

2、未取得專業(yè)技術職務任職資格的其他測繪從業(yè)人員，應當通過測繪職業(yè)技能鑒定。

3、本標準所稱測繪相關專業(yè)技術人員，是指地質、水利、勘察、物探、道橋、工民建、規(guī)劃、海洋勘測、土地資源管理、計算機等工程技術人員，或者能夠提供其在校期間所學專業(yè)開設測繪專業(yè)為必修課程證明的工程技術人員，但不得超過本標準對專業(yè)技術人員要求數量的50%。申請地理信息系統(tǒng)工程、互聯(lián)網地圖服務資質的單位，測繪相關專業(yè)技術人員不得超過本標準對專業(yè)技術人員要求數量的70%。

4、同一單位申請兩個以上測繪專業(yè)的，對人員數量的要求不累加計算。

5、法定退休人員、兼職人員和沒有簽訂勞動合同的人員不得計入專業(yè)技術人員。

三、儀器設備按各專業(yè)標準核算儀器設備數量時，非本單位所有的儀器設備、租借的儀器設備、檢定有效期已過的儀器設備或者不能正常使用的儀器設備等，均不能列入。

隨著科學技術的發(fā)展，性能指標更優(yōu)越的儀器設備可以替代某一專業(yè)標準所規(guī)定的相應儀器設備。

使用通用測繪專業(yè)軟件的，應當通過國家測繪局組織的測評。

四、辦公場所各等級測繪單位的辦公場所：甲級不少于500平方米，乙級不少于250平方米，丙級不少于80平方米，丁級不少于40平方米。

五、質量管理

1、質量保證體系認證：甲級測繪單位應當通過ISO9000系列質量保證體系認證；乙級測繪單位應當通過ISO9000系列質量保證體系認證或者通過省級測繪行政主管部門考核；丙級測繪單位應當通過ISO9000系列質量保

證體系認證或者通過設區(qū)的市（州）級以上測繪行政主管部門考核；丁級測繪單位應當通過縣級以上測繪行政主管部門考核。

2、配備專門的質量檢驗機構和質檢人員：甲、乙級測繪單位質檢機構、人員齊全，丙級測繪單位配備專門質檢人員，丁級測繪單位配備兼職質檢人員。

六、檔案和保密管理

1、有健全的測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度和相應的設施：有明確的保密崗位責任，與涉密人員簽訂了保密責任書；明確專人保管、提供統(tǒng)計報表；建立測繪成果核準、登記、注銷、檢查、延期使用等管理制度；有適宜測繪成果存儲的介質和庫房。

2、資料檔案管理考核：甲、乙級測繪單位應當通過省級測繪行政主管部門考核，取得通過考核的證明文件；丙級測繪單位應當通過設區(qū)的市（州）級以上測繪行政主管部門考核，取得通過考核的證明文件；丁級測繪單位應當通過縣級以上測繪行政主管部門考核，取得通過考核的證明文件。

七、測繪業(yè)績凡申請測繪資質升級和變更業(yè)務范圍的，應當具有以下業(yè)績：

1、獲獎情況

申請甲級：近3年內獲得不少于2項省級以上測繪行政主管部門認定的優(yōu)秀測繪工程獎。

申請乙級：近3年內獲得不少于1項省級以上測繪行政主管部門認定的優(yōu)秀測繪工程獎。

2、業(yè)務規(guī)模和質量水平

申請甲級：近3年內承攬的測繪服務總值不少于1200萬元，且有3個以上測繪工程項目通過省級以上測繪行政主管部門組織的質量認可。

申請乙級：近3年內承攬的測繪服務總值不少于400萬元，且有2個以上測繪工程項目通過設區(qū)的市（州）級以上測繪行政主管部門組織的質量認可。申請丙級：近3年內承攬的測繪服務總值不少于80萬元，且有1個以上測繪工程項目通過縣級以上測繪行政主管部門組織的質量認可。

第四篇：測繪工程管理與法規(guī)

名詞解釋： 證組織工作有序進行和組織目管理（測繪管理）： 標得以實現(xiàn)的過程。在特定的環(huán)境下，一定組織中測繪企業(yè)： 的管理者，通過計劃、組織、從事測量、成圖、科研等科學領導、控制等職能來協(xié)調組織技術活動，以生產或服務滿足資源與職能活動，有效實現(xiàn)預工程建設規(guī)劃設計及行政部門期目標的活動過程。需要，實行自主經營、獨立核管理學： 算、依法設立的一種盈利性的研究在現(xiàn)有的條件下，如何通經濟組織。過合理的組織和配置人、財、簡答論述： 物等因素，提高生產力水平的測繪企業(yè)經營的思想： 一門綜合性科學。1）市場觀念：是測繪企業(yè)處理管理者： 自身與顧客之間的關系的經營管理者是這樣的人，他們通過思想； 協(xié)調其他人的活動達到與別人2）競爭觀念：是測繪企業(yè)處理一起活著通過別人實現(xiàn)組織目自身與競爭對手之間的關系的標的目的。經營思想； 測繪行業(yè)： 3）效益觀念：是測繪企業(yè)處理以計算機技術、光電技術、網自身與投入產出之間的關系的絡通訊技術、空間科學、信息經營思想； 科學為基礎，以全球定位系統(tǒng)4）創(chuàng)新觀念：是測繪企業(yè)處理（GPS）、遙感（RS）、地理信現(xiàn)狀和變革之間的關系的經營息系統(tǒng)（GIS）為技術核心，將思想； 地面已有的特征點和界限通過5）長遠觀念：是測繪企業(yè)處理測量手段獲得反映地面現(xiàn)狀的自身近期利益與長遠發(fā)展的關圖形和位置信息，為工程建設系的經營思想。的規(guī)劃設計和行政管理提供服6）社會觀念：是測繪企業(yè)處理務的業(yè)務。自身與社會發(fā)展之間關系的經測繪管理決策： 營思想。測繪企業(yè)或單位為了實現(xiàn)預期7）民主觀念：是企業(yè)領導決策目標而對未來一定時期內有關時處理與下屬以及職工關系的活動的方向、內容及方式的選經營思想。擇或調整過程。管理的四大原理、八大原則： 招標： 四大原理：1）系統(tǒng)原理；2）指招標人發(fā)出通知，說明采購人本原理；3）責任原理；4）的商品或需要完成的項目的名效益原理。稱、規(guī)格、數量及其他條件，八大原則：1）有關目標的原則；邀請投標人在規(guī)定的時間、地2）命令一元化原則；3）分業(yè)點按照一定的程序進行投標的與專業(yè)化原則；4）管理幅度大行為。原則；5）管理層次少原則；6）投標： 權限委讓原則；7）分權化原則；指投標人應招標人的邀請或者8）目標管理原則。投標人滿足招標人最低資質要測繪管理的職能： 求而主動申請，按照招標的要1）負責測繪行業(yè)管理工作，對求和條件，在規(guī)定時間內向招測繪單位的資格進行初核；2）標人遞價，爭取中標的行為。負責制定測繪發(fā)展的規(guī)劃和計計劃： 劃；3）負責測繪成果的審批和將組織在一定時期內的目標和管理；4）參與地籍、房產測繪任務進行分解，落實到組織的規(guī)劃的編制工作；5）負責測量具體工作部門和個人，從而保標志的檢查、維護及對測繪違直線型：

廠長

┌────┼────┐ 車間主任

車間主任

車間主任

│

│

│ 班組長

班組長

班組長

┌─┼─┐┌─┼─┐┌─┼─┐

工

工

工工

工

工工

工

工 人

人

人人

人

人人

人

人 直線職能型： 經理

┌────┼────┐ 職能科室

│

職能科室 ┌────┼────┐ 車間主任

車間主任

車間主任 ┌────┼────┐ 職能組

│

職能組 ┌────┼────┐ 班組長

班組長

班組長

法行為的查處；6）負責行政部門交辦的其他事項。測繪行業(yè)的三大系統(tǒng)：

測繪資質管理系統(tǒng)、測繪檔案管理系統(tǒng)、國家測繪局

《中華人民共和國測繪法》內容：

第一章 總則；

第二章 測繪基準和測繪系統(tǒng)； 第三章 基礎測繪；

第四章 界限測繪和其他測繪； 第五章 測繪資質資格； 第六章 測繪成果； 第七章 測繪標志保護； 第八章 法律責任； 第九章 附則。招標程序：

1）采購編制計劃，報財政廳政府采購辦審核；2）采購辦與招標代理機構辦理委托手續(xù)，確定招標方案；

3）進行市場調查，與采購人確認采購項目后，編制招標文件；4）發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請函；5）出售招標文件，對潛在投標人資格預審；6）接受招標人標書；7）在公告或邀請函中規(guī)定的時間、地點公開開標；8）由評標委員對投標文件評標；9）依據評標原則及程序確定中標人；10）向中標人發(fā)送中標通知書； 11）組織中標人與采購單位簽訂合同；12）進行合同履行的監(jiān)督管理，解決中標人與采購單位的糾紛。投標程序：

1）投標人首先取得招標文件，認真分析研究后（在現(xiàn)場實地考察），編制投標書。2）投標書實質上是一項有效期至開標日期為止的發(fā)盤或初步施組編寫，內容必須十分明確，中標后與招標人簽訂合同所要包含的重要內容應全部列入，并在有效期內不得撤回標書、變更標書報價或對標書內容作實質性修改；3）為防止投標人在投標后撤標或在中標后不簽訂合同，招標人通常都要求投標人提供一定比例或金額的投標保

證金，招標人決定中標人后，未中標的投標人乙繳納的保證金即予退還。

工程招標投標程序

1）招投標代理合同（如果請代理）；2）確定發(fā)包初步方案（公開招標、邀請招標、競爭性發(fā)包、直接發(fā)包）；3）制定招標公告；4）招標辦審核（項目登記、錄入發(fā)包方案、審核公告并發(fā)布）；5）投標人報名；6）投標人遞交資格預審材料；7）資格預審（合格就入圍，抽簽入圍，評分入圍等）；8）招標文件（代理編制、招標人審核、招標辦審批、投標人購買）；9）現(xiàn)場踏勘、提疑、答疑；10）公布限價；11）開標、評標、定標；12）中標公示；13）發(fā)布中標通知書；14）簽訂合同；15）招標備案、合同備案。管理幅度和管理層次的關系： 1）管理幅度是指一個管理人員能直接有效管理的下屬人員數，當下屬人數超過了管理幅度，就需要增加一個管理層，由此形成了管理層次結構； 2）管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，它與組織規(guī)模成正比，即組織規(guī)模越大，包括的成員越多，層次就越多； 3）在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成反比，即主管直接控制的下屬越多，則管理層次越少，相反管理幅度越小，則管理層次增加。

測繪法律法規(guī)主要有哪些： 有《中華人民共和國測繪法》、《中華人民共和國測量標志保護條例》、《中華人民共和國地圖編制出版管理條例》、《中華人民共和國測繪成果管理規(guī)定》、《地圖受理審核程序規(guī)定》。

常見的組織結構（舉個例子）： 直線制；職能制；直線職能制；事業(yè)部制；模擬分權制；矩陣式；

舉例（隨便挑一個）：

第五篇：測繪工程管理與法規(guī)

《測繪管理法規(guī)》考試參考

名詞解釋：

管理（測繪管理）：

在特定的環(huán)境下，一定組織中的管理者，通過計劃、組織、領導、控制等職能來協(xié)調組織資源與職能活動，有效實現(xiàn)預期目標的活動過程。管理學：

研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力水平的一門綜合性科學。管理者：

管理者是這樣的人，他們通過協(xié)調其他人的活動達到與別人一起活著通過別人實現(xiàn)組織目標的目的。測繪行業(yè)：

以計算機技術、光電技術、網絡通訊技術、空間科學、信息科學為基礎，以全球定位系統(tǒng)（GPS）、遙感（RS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）為技術核心，將地面已有的特征點和界限通過測量手段獲得反映地面現(xiàn)狀的圖形和位置信息，為工程建設的規(guī)劃設計和行政管理提供服務的業(yè)務。測繪管理決策：

測繪企業(yè)或單位為了實現(xiàn)預期目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。招標：

指招標人發(fā)出通知，說明采購的商品或需要完成的項目的名稱、規(guī)格、數量及其他條件，邀請投標人在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進行投標的行為。投標：

指投標人應招標人的邀請或者投標人滿足招標人最低資質要求而主動申請，按照招標的要求和條件，在規(guī)定時間內向招標人遞價，爭取中標的行為。計劃：

將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現(xiàn)的過程。測繪企業(yè)：

從事測量、成圖、科研等科學技術活動，以生產或服務滿足工程建設規(guī)劃設計及行政部門需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。

簡答論述：

測繪企業(yè)經營的思想：

1）市場觀念：是測繪企業(yè)處理自身與顧客之間的關系的經營思想； 2）競爭觀念：是測繪企業(yè)處理自身與競爭對手之間的關系的經營思想； 3）效益觀念：是測繪企業(yè)處理自身與投入產出之間的關系的經營思想； 4）創(chuàng)新觀念：是測繪企業(yè)處理現(xiàn)狀和變革之間的關系的經營思想； 5）長遠觀念：是測繪企業(yè)處理自身近期利益與長遠發(fā)展的關系的經營思想。

6）社會觀念：是測繪企業(yè)處理自身與社會發(fā)展之間關系的經營思想。7）民主觀念：是企業(yè)領導決策時處理與下屬以及職工關系的經營思想。

管理的四大原理、八大原則： 四大原理：1）系統(tǒng)原理；2）人本原理；3）責任原理；4）效益原理。八大原則：1）有關目標的原則；2）命令一元化原則；3）分業(yè)與專業(yè)化原則；4）管理幅度大原則；5）管理層次少原則；6）權限委讓原則；7）分權化原則；8）目標管理原則。

測繪管理的職能：

1）負責測繪行業(yè)管理工作，對測繪單位的資格進行初核；2）負責制定測繪發(fā)展的規(guī)劃和計劃；3）負責測繪成果的審批和管理；4）參與地籍、房產測繪規(guī)劃的編制工作；5）負責測量標志的檢查、維護及對測繪違法行為的查處；6）負責行政部門交辦的其他事項。

測繪行業(yè)的三大系統(tǒng)：

測繪資質管理系統(tǒng)、測繪檔案管理系統(tǒng)、國家測繪局

《中華人民共和國測繪法》內容： 第一章 總則；

第二章 測繪基準和測繪系統(tǒng)； 第三章 基礎測繪；

第四章 界限測繪和其他測繪； 第五章 測繪資質資格； 第六章 測繪成果； 第七章 測繪標志保護； 第八章 法律責任； 第九章 附則。

招標程序：

1）采購編制計劃，報財政廳政府采購辦審核；2）采購辦與招標代理機構辦理委托手續(xù)，確定招標方案；

3）進行市場調查，與采購人確認采購項目后，編制招標文件；4）發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請函；5）出售招標文件，對潛在投標人資格預審；6）接受招標人標書；7）在公告或邀請函中規(guī)定的時間、地點公開開標；8）由評標委員對投標文件評標；9）依據評標原則及程序確定中標人；10）向中標人發(fā)送中標通知書；

11）組織中標人與采購單位簽訂合同；12）進行合同履行的監(jiān)督管理，解決中標人與采購單位的糾紛。

投標程序：

1）投標人首先取得招標文件，認真分析研究后（在現(xiàn)場實地考察），編制投標書。2）投標書實質上是一項有效期至開標日期為止的發(fā)盤或初步施組編寫，內容必須十分明確，中標后與招標人簽訂合同所要包含的重要內容應全部列入，并在有效期內不得撤回標書、變更標書報價或對標書內容作實質性修改；3）為防止投標人在投標后撤標或在中標后不簽訂合同，招標人通常都要求投標人提供一定比例或金額的投標保證金，招標人決定中標人后，未中標的投標人乙繳納的保證金即予退還。

工程招標投標程序

1）招投標代理合同（如果請代理）；2）確定發(fā)包初步方案（公開招標、邀請招標、競爭性發(fā)包、直接發(fā)包）；3）制定招標公告；4）招標辦審核（項目登記、錄入發(fā)包方案、審核公告并發(fā)布）；5）投標人報名；6）投標人遞交資格預審材料；7）資格預審（合格就入圍，抽簽入圍，評分入圍等）；8）招標文件（代理編制、招標人審核、招標辦審批、投標人購買）；9）現(xiàn)場踏勘、提疑、答疑；10）公布限價；11）開標、評標、定標；12）中標公示；13）發(fā)布中標通知書；14）簽訂合同；15）招標備案、合同備案。

管理幅度和管理層次的關系：

1）管理幅度是指一個管理人員能直

接有效管理的下屬人員數，當下屬人

數超過了管理幅度，就需要增加一個

管理層，由此形成了管理層次結構；

2）管理層次受到組織規(guī)模和管理幅

度的影響，它與組織規(guī)模成正比，即

組織規(guī)模越大，包括的成員越多，層

次就越多；

3）在組織規(guī)模已定的條件下，它與

管理幅度成反比，即主管直接控制的下屬越多，則管理層次越少，相反管

理幅度越小，則管理層次增加。

測繪法律法規(guī)主要有哪些：

有《中華人民共和國測繪法》、《中華

人民共和國測量標志保護條例》、《中

華人民共和國地圖編制出版管理條

例》、《中華人民共和國測繪成果管理

規(guī)定》、《地圖受理審核程序規(guī)定》。

常見的組織結構（舉個例子）：

直線制；職能制；直線職能制；事業(yè)

部制；模擬分權制；矩陣式；

舉例（隨便挑一個）：

直線型：

廠長

┌────┼────┐

車間主任

車間主任

車間主任

│

│

│

班組長

班組長

班組長

┌─┼─┐┌─┼─┐┌─┼─┐

工

工

工工

工

工工

工

工

人

人

人人

人

人人

人

人

直線職能型：

經理

┌────┼────┐

職能科室

│

職能科室

┌────┼────┐

車間主任

車間主任

車間主任

┌────┼────┐

職能組

│

職能組

┌────┼────┐

班組長

班組長

班組長

感謝 李正才 同學的細心總結感謝 波波 的人民大會堂 本次印刷由7#202提供贊助