第一篇：淺論測(cè)繪工程中的質(zhì)量管理與控制

淺論測(cè)繪工程中的質(zhì)量管理與控制

1、測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與控制的重要意義

測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與控制不但關(guān)系著測(cè)繪工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，還同我國(guó)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)建設(shè)及信息化建設(shè)相關(guān)聯(lián)。提高測(cè)繪工程管理決策與控制能力是實(shí)現(xiàn)測(cè)繪工程事業(yè)全面發(fā)展的客觀要求。測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與控制作為測(cè)繪工作統(tǒng)一監(jiān)督、管理、控制的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對(duì)于我國(guó)測(cè)繪事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義和作用。

《測(cè)繪法》賦予測(cè)繪單位的一項(xiàng)重要的工作職責(zé)就是測(cè)繪工程質(zhì)量的管理與控制，提高測(cè)繪事業(yè)的管理、控制、監(jiān)督和服務(wù)能力是測(cè)繪單位發(fā)展的必要條件。因此，測(cè)繪單位要切實(shí)把測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與控制作為，提高測(cè)繪監(jiān)督、管理、控制的重點(diǎn)內(nèi)容，逐步健全完善的機(jī)制，加大監(jiān)督與管理力度，強(qiáng)化測(cè)繪隊(duì)伍的建設(shè)，不斷推進(jìn)創(chuàng)新工作，提升測(cè)繪事業(yè)的整體水平。

2、我國(guó)測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀

目前，有些測(cè)繪工程系統(tǒng)的自測(cè)自用，在某些程度上造成測(cè)繪項(xiàng)目的質(zhì)量缺乏外部部門(mén)的監(jiān)督與制約，逐步形成各自獨(dú)立的行業(yè)習(xí)慣。還有少部分的測(cè)繪單位雖然建立了質(zhì)量管理與控制體系，但仍然不夠完善，缺乏健全的質(zhì)量保證及控制措施，從而導(dǎo)致測(cè)繪產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫節(jié)或不好銜接。有的單位則根本沒(méi)有測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與控制機(jī)構(gòu)，即使有也是形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮其存在的作用。有的測(cè)繪單位所聘用的管理控制人員，素質(zhì)低下，沒(méi)有認(rèn)證資格，不能夠很好的起到管理和控制的作用。這樣勢(shì)必會(huì)要求測(cè)繪單位發(fā)動(dòng)其他所有社會(huì)力量來(lái)進(jìn)行管理、監(jiān)督與制約，更好的促進(jìn)測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制體系的建立。

測(cè)繪工程質(zhì)量保證體系是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)要求必須要在科學(xué)的工作及管理程序的正確控制下運(yùn)行，急時(shí)收集各種相關(guān)質(zhì)量的信息，并對(duì)其進(jìn)行合理的判斷、儲(chǔ)存和傳送，最后用指令信息進(jìn)行輸出。全過(guò)程通過(guò)各個(gè)要素的監(jiān)控，不斷改善指標(biāo)，來(lái)確保達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。一個(gè)完整的測(cè)繪工程質(zhì)量保證體系要由目標(biāo)值系統(tǒng)，工作標(biāo)準(zhǔn)，程序標(biāo)準(zhǔn)，組織系統(tǒng)，信息管理，管理點(diǎn)及體系評(píng)價(jià)這幾個(gè)要素所構(gòu)成。按照GBfrl9001一ISO9001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)由四大過(guò)程要素組成，即資源管理，管理職責(zé)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和分析、測(cè)量及改進(jìn)。

3、建立完善的測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)

3.1測(cè)繪工程質(zhì)量管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展步伐的加快，人們對(duì)產(chǎn)品注重的角度逐漸由量轉(zhuǎn)化為質(zhì)，開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理、監(jiān)督檢測(cè)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。《測(cè)繪法》指出：測(cè)繪工程質(zhì)量的管理，指的就是測(cè)繪工程單位從承接任務(wù)、技術(shù)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)作業(yè)致使產(chǎn)品交付使用的整個(gè)過(guò)程實(shí)施的質(zhì)量管理。因此，測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制必須堅(jiān)持以質(zhì)量管理為核心，滿足要求為目標(biāo)，監(jiān)督管理為手

段，全面推進(jìn)測(cè)繪事業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。只有測(cè)繪工程的質(zhì)量提高了，才會(huì)為社會(huì)提供更好的服務(wù)。在此，測(cè)繪單位應(yīng)該經(jīng)常組織開(kāi)展測(cè)繪質(zhì)量宣傳教育，確實(shí)增強(qiáng)測(cè)繪人員的質(zhì)量保證意識(shí)，有計(jì)劃分步驟的組織測(cè)繪人員進(jìn)行全面的技能培訓(xùn)，帶動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全面提升測(cè)繪工程產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，測(cè)繪單位需要建立完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度，使之有度可循，從而推進(jìn)測(cè)繪工程管理的穩(wěn)步發(fā)展。

3.2測(cè)繪工程系統(tǒng)控制測(cè)繪工程系統(tǒng)控制指的是，在測(cè)繪工程范圍內(nèi)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)建立監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)測(cè)繪工程的各部分地形測(cè)量和質(zhì)量管控等工作，要求使測(cè)繪工程的產(chǎn)品能夠相互銜接成為有機(jī)整體，并且要求的精度較高，力求精準(zhǔn)。測(cè)繪工程系統(tǒng)控制，應(yīng)該堅(jiān)持因地制宜，同實(shí)際相結(jié)合的原則，盡量控制方便、可靠，長(zhǎng)期適用，不但要滿足目前測(cè)繪工程需要，還需兼顧后期測(cè)繪事業(yè)發(fā)展的需要。

3.3如何做好測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制

3.3.1提前做好準(zhǔn)備工作。測(cè)繪單位需要在測(cè)繪工程開(kāi)始之前，盡可能的做好全方位的準(zhǔn)備工作，比如做好工程的地理位置的選擇，所需材料和設(shè)備的準(zhǔn)備等等。第一手資料拿到手后，首先要結(jié)合實(shí)際的測(cè)繪方案及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，審核方案是否切實(shí)可行，必須確保其符合國(guó)家規(guī)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，根據(jù)測(cè)繪工程的特點(diǎn)，建立一套科學(xué)的、合理的質(zhì)量管理、控制及驗(yàn)收制度，進(jìn)一步落實(shí)好質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制的責(zé)任制，做好分工協(xié)作，職責(zé)明確，明確目標(biāo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，確保整個(gè)測(cè)繪工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。

3.3.2建立健全的測(cè)繪法律法規(guī)。現(xiàn)如今，我國(guó)對(duì)測(cè)繪行業(yè)尤其是測(cè)繪質(zhì)量的工作立法相當(dāng)重視，在先后頒布并實(shí)施了《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計(jì)量法》和《測(cè)繪法》等一系列相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，又根據(jù)實(shí)際研究決定，頒布了《測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》和《測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理辦法》等法律法規(guī)，以及相應(yīng)的測(cè)繪管理、控制實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步的規(guī)范了我國(guó)測(cè)繪工程事業(yè)的監(jiān)管。目前我國(guó)已初步建立了較為完善的測(cè)繪工程質(zhì)量管理和控制的法律法規(guī)體制。但其針對(duì)性還不強(qiáng)，缺乏一定的可操作性，加之一些法律立足點(diǎn)的不同，導(dǎo)致我國(guó)測(cè)繪工程的質(zhì)量和控制在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，存在著很多不同程度的難度。對(duì)此，應(yīng)該結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，急時(shí)研究制定關(guān)于測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制的法律法規(guī)，真真正正使我國(guó)的測(cè)繪工程管理與控制做到有章可循，有法可依。

3.3.3完善質(zhì)量管理機(jī)制。完善質(zhì)量管理機(jī)制，對(duì)于測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與控制起到至關(guān)重要的作用。測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與控制是一種測(cè)繪行業(yè)的管控機(jī)制，測(cè)繪管理人員分布在我國(guó)各個(gè)測(cè)繪單位、部門(mén)，都有其各自的特點(diǎn)，差異較大。但從測(cè)繪行業(yè)共l生特點(diǎn)來(lái)看，都是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供測(cè)繪服務(wù)的。為保證測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制順利推進(jìn)，就必須馬上建立健全的質(zhì)量管理機(jī)制，實(shí)行測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制，確保整個(gè)測(cè)繪工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目的。另外，必須建立起健全的面向測(cè)繪行業(yè)的質(zhì)量管理與控制資格審核認(rèn)證及年間工作的有機(jī)結(jié)合，并建立起測(cè)繪工程質(zhì)量定檢、統(tǒng)檢及抽檢制度，將考核、統(tǒng)檢和抽檢結(jié)果

作為測(cè)繪工程單位每年年檢的重要依據(jù)。并通過(guò)建立測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制的統(tǒng)計(jì)表制度，及時(shí)掌握了解其動(dòng)態(tài)，全面推行測(cè)繪工程事業(yè)又快又好的發(fā)展。

4、結(jié)論

本文對(duì)于測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制的相關(guān)問(wèn)題做了深入研究。

文章通過(guò)對(duì)測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制的重要性，總結(jié)了目前我國(guó)測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀，以及如何做好測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制，進(jìn)行了全面的論述及分析，旨在對(duì)做好測(cè)繪工程質(zhì)量管理與控制的立法及措施方面，提出了一些自我的淺建，希望會(huì)為測(cè)繪工程單位在今后的實(shí)踐工作中提供幫助與指導(dǎo)。測(cè)繪單位在今后的實(shí)踐工作中應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的作業(yè)，以此保證測(cè)繪工程的質(zhì)量。通過(guò)建立完善的測(cè)繪管理與控制體系，更好的推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

第二篇：淺談園林綠化工程質(zhì)量管理與控制

淺談園林工程質(zhì)量管理與控制

摘 要：結(jié)合工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從控制施工設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量，竣工驗(yàn)收，后期養(yǎng)護(hù)管理等方面，論述了園林綠化工程的施工質(zhì)量管理與控制。關(guān)鍵詞：園林綠化；工程質(zhì)量；管理控制

前 言

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。近年來(lái)，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問(wèn)題就顯得尤為重要。對(duì)于園林綠化工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把園林綠化工程質(zhì)量管理與控制放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。只有搞好了園林綠化園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制,才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約成本,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷地開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

下面就我從事園林綠化工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾翁岣邎@林綠化工程質(zhì)量管理與控制。

一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部

組建項(xiàng)目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門(mén)協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計(jì)是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時(shí)成立園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。

2、規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)人員對(duì)施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項(xiàng)目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對(duì)質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理效能，因此要及時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)。

3、制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。

4、選用優(yōu)秀人才

項(xiàng)目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目經(jīng)理必須做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。

二、建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林綠化施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理之所以能對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，就是因?yàn)橛凶陨隙碌哪繕?biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。

1、園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制

園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項(xiàng)目全過(guò)程管理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，這種責(zé)任書(shū)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”，是對(duì)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程及項(xiàng)目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問(wèn)題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制的過(guò)程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”，在內(nèi)部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實(shí)到具體責(zé)任人。

三、提高園林綠化工程質(zhì)量應(yīng)重視環(huán)節(jié)

1、重視園林科學(xué)研究，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

重視對(duì)各施工、養(yǎng)護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使人員掌握更多的施工、養(yǎng)護(hù)知識(shí)，為更好地進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。參加施工養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員是工程質(zhì)量的主要因素。要提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)；其次是人的技術(shù)素質(zhì)，管理技術(shù)人員應(yīng)有較高的質(zhì)量目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，以出色的工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。

2、重視施工時(shí)間的控制

根據(jù)施工時(shí)機(jī)，充分利用氣候條件，是保證園林綠化工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，徐州師范大學(xué)綠化工程施工時(shí)間，一般控制在春季和秋季。園林綠化工程苗木栽植若夏季進(jìn)行，由于氣溫較高，蒸發(fā)量較大，苗木易因失水而影響成活率；若園林綠化工程冬季施工，由于氣溫過(guò)低，土壤變硬，無(wú)形中增加了施工難度和工作量，部分苗木就容易因沒(méi)有適應(yīng)栽植地的氣候條件而出現(xiàn)凍害，影響園林綠化工程質(zhì)量。

3、重視種植土壤的改善

園林綠化種植土質(zhì)不宜粘重，以中壤土為好。如果土質(zhì)過(guò)于粘重，則土壤透氣性、透水性較差，這樣容易使植物出現(xiàn)爛根現(xiàn)象，尤其是栽植較深的各類(lèi)喬木更容易受害，因此，對(duì)于不符合要求的種植土必須進(jìn)行改良或更換，做到適地適樹(shù)。

4、重視植物品種的選擇

根據(jù)地區(qū)自然地理?xiàng)l件，設(shè)計(jì)中盡量以鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，起到改善校園小環(huán)境、小氣候的作用，要因地制宜進(jìn)行樹(shù)種選擇，不能盲目追求景觀效果而將不適宜校園綠化的品種植入校園，違反植物的生長(zhǎng)規(guī)律、習(xí)性進(jìn)行種植，甚至造成大片植物死亡，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

四、園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理與控制

1、準(zhǔn)備階段。

工程的準(zhǔn)備階段就是有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)搜集信息資料,了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水源、電源、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源、對(duì)工程施工有利和不利條件等各方面的數(shù)據(jù)資料,并及時(shí)與市政建設(shè)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系、溝通與交流。只有詳細(xì)了解和掌握這些數(shù)據(jù)資料,認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,研究、分析各種可能會(huì)影響到工程施工的因素,利用有利條件,發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì),通過(guò)分析、計(jì)算、比較,進(jìn)行積極研究解決,才能避免在整個(gè)園林綠化工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的管理誤區(qū),避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量和耽誤工期的現(xiàn)象。

2、施工階段。

施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段。這一階段主要就是做好土建和綠化種植管理。在上述準(zhǔn)備工作的前提下,根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃,做好各方面施工和投入。

(1)在材料方面,充分利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì),尋找價(jià)廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及綠化用的種植土等,在附近基建工地需外運(yùn)的低價(jià)即可買(mǎi)入,或聯(lián)系就近料場(chǎng)買(mǎi)入,降低了購(gòu)買(mǎi)成本和運(yùn)輸成本。

(2)通過(guò)技術(shù)措旗改善后進(jìn)行合理利用,對(duì)材料緊的,如種植土,在鹽堿地、大城市都是緊缺的,土壤作為園林綠化施工的基礎(chǔ),土壤的好壞直接影響苗木的成活率和今后的長(zhǎng)勢(shì)。土壤處理得好與否,將直接關(guān)系到今后植物的生長(zhǎng)好與否。因此,要對(duì)土壤進(jìn)行理化分析與檢測(cè),從酸堿度、透水透氣性等方面認(rèn)真進(jìn)行分析,并積極采取各種有效對(duì)策措施來(lái)改良:在土壤條件差的,外購(gòu)種植土成本高的工程,可通過(guò)增加泥炭土、草纖維、農(nóng)家有機(jī)肥等措施改良土壤的酸堿度和肥力,通過(guò)在土壤中在相關(guān)部位添加碎石、砂礫、砂子可增加其透氣性等措施,既做到合理利用,也節(jié)約了成本。(3)在技術(shù)方面,特別是綠化部分,苗木的采購(gòu)和種植,是園林工程綠化部分占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的部分。苗木從采購(gòu)到種植,要經(jīng)過(guò)選苗、起苗、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)幾個(gè)主要階段,并對(duì)于苗木的品種、樹(shù)冠、形態(tài)、高度、根系、等必須嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。在選苗階段,選擇符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求的、生長(zhǎng)健壯的優(yōu)良苗木,并做到就近原則,因當(dāng)?shù)氐拿缒?更適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳L(zhǎng)環(huán)境,減少運(yùn)輸途中的損傷、風(fēng)干、運(yùn)輸成本,十分有利于成活:在起苗和運(yùn)輸中,對(duì)大樹(shù)、難移植的苗木,除加大加厚土球規(guī)格外,起苗上車(chē)前,除常規(guī)的土球包扎外,對(duì)樹(shù)干進(jìn)行草繩包扎、并澆水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率;在種植階段中,栽鐘前應(yīng)對(duì)苗木樹(shù)冠、根系進(jìn)行一定修剪整理,對(duì)樹(shù)干的草繩包扎進(jìn)行重新整理和加強(qiáng),拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等,填土?xí)r要分層壓實(shí),不留空隙,栽種后24h內(nèi)必須澆定根水,且一定要澆透,使土球與樹(shù)穴周邊的種植土充分粘實(shí),這樣可提高種植成活率。

(4)在人力方面,通過(guò)施工操作技術(shù)、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓(xùn),季節(jié)性用工,普工、可選用當(dāng)?shù)毓と?可節(jié)約工人的長(zhǎng)途調(diào)運(yùn)、返鄉(xiāng)等費(fèi)用。

4、對(duì)園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制的探討（1）提高管理人員工作效率

提高管理人員工作效率,是確保園林綠化工程施工控制管理的關(guān)鍵。作為管理技術(shù)人員，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，設(shè)計(jì)意圖，圖紙和質(zhì)量的要求，管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管道、施工條件和定點(diǎn)放線的依據(jù)等有關(guān)資料，對(duì)質(zhì)量、工期、效果、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。

工程開(kāi)工后,一般都要召開(kāi)工程建設(shè)會(huì)議,企業(yè)會(huì)及時(shí)將工程施工項(xiàng)目成本的詳細(xì)情況告知每位管理人員,共同討論工程控制管理以及成本費(fèi)用方面的有關(guān)對(duì)策措施,以確定工程施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)效益。及時(shí)組織人員做出詳細(xì)目標(biāo)管理，結(jié)合工程質(zhì)量特點(diǎn)，地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工全局的技術(shù)角度出發(fā)，遵循施工工藝要求，科學(xué)地制定施工方案，組織實(shí)施。并研究制定了具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度,不斷調(diào)動(dòng)每位管理人員在各自施工崗位上,努力完成工作的積極主動(dòng)性。并使大家感到施工項(xiàng)目的完成,需要大家共同努力、管理與控制,并非是一個(gè)人能夠做好的事情。只有這樣,項(xiàng)目管理人員才能以主人翁的工作態(tài)度投入到施工管理工作中去,為降低項(xiàng)目施工成本和提高企業(yè)效率做出貢獻(xiàn)。

（2）提高施工中的勞動(dòng)效率

在整個(gè)園林綠化工程施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)效率的高低,直接影響到整個(gè)工程施工的進(jìn)度、材料的損耗以及工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此,提高施工中的勞動(dòng)效率,顯得至關(guān)重要。只有施工人員認(rèn)識(shí)到園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制的重要性,并懂得具體的操作要求和實(shí)際技術(shù)要領(lǐng),才能確保所有施工操作人員共同參與園林綠化工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制,在工作中時(shí)刻進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制,達(dá)到節(jié)約材料的目標(biāo)。

園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要通過(guò)一系列的檢測(cè)手段、方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實(shí)，管理人員要充分調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮其主導(dǎo)作用，以優(yōu)質(zhì)的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林工程。

3、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理控制

在施工過(guò)程中重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，就必須全面控制施工過(guò)程，使每一個(gè)分項(xiàng)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)工程又都是通過(guò)一道道工序來(lái)完成，對(duì)每一道工序必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。

（1）定點(diǎn)放線根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，種植穴標(biāo)明中心位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況下又需要靈活處理。

（2）種植穴、槽的挖掘種植穴、槽的挖掘視苗木根系，土球直徑，土壤情況要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深挖大，然后進(jìn)行施基肥和容土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。

（3）把好苗木質(zhì)量關(guān)對(duì)苗木的品種、棵型、高度、干徑、根系發(fā)育等情況嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求，生長(zhǎng)健壯，無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。

（4）苗木栽植苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系，樹(shù)冠進(jìn)行修剪，拆除不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平；填土?xí)r要分層壓實(shí)，不留空隙，注意觀賞面的朝向。

（5）固定支撐澆水栽植后在10cm以上的樹(shù)木應(yīng)該支撐固定，24h內(nèi)必須澆一次水。

4、交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理控制

園林綠化工程完成后，全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，自工程開(kāi)工日起，根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時(shí)收集、記錄有關(guān)工程數(shù)據(jù)，在工程竣工后提出合格的工程建設(shè)檔案資料，監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照要求組織竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量合格。

5、后期養(yǎng)護(hù)管理

后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理工作的好壞，直接影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。通過(guò)養(yǎng)護(hù)管理使植物健康生長(zhǎng)，促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)才能真正達(dá)到設(shè)計(jì)者的創(chuàng)作意圖，起到錦上添花的作用。

園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在園林綠化施工過(guò)程中植物種植工作完成以后，接下來(lái)就要對(duì)植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)是根據(jù)不同綠化植物的生長(zhǎng)需要，及時(shí)對(duì)植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲(chóng)害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長(zhǎng)，如果園林綠化施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致苗木成活率低；除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲(chóng)不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲(chóng)害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。所以人們形容植物的種養(yǎng)關(guān)系是“三分種植，七分養(yǎng)護(hù)”，這說(shuō)明綠化養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化施工過(guò)程中占有重要地位，它是園林綠化工程質(zhì)量順利完成的關(guān)鍵。

一個(gè)精品工程，要通過(guò)設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、場(chǎng)地、后期養(yǎng)護(hù)方面完美結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)。作為施工方圖紙到手后，要根據(jù)設(shè)計(jì)、材料、現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)際狀況從多方角度對(duì)圖紙進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)圖紙、材料、工藝、現(xiàn)場(chǎng)完美的融合，圖紙依現(xiàn)場(chǎng)地形實(shí)際變化和植物材料施工工藝景觀再造的需要進(jìn)行調(diào)整和完善。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工藝要精確，軟硬景銜接，植物配置要和諧，修剪、栽植深度、樹(shù)穴整理、支撐、朝向、觀賞面等工序都要符合標(biāo)準(zhǔn)，使景觀效果在現(xiàn)，體現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。隨著城市建設(shè)的迅速發(fā)展,園林綠化工程建設(shè)越來(lái)越受到重視,對(duì)園林綠化工程的質(zhì)量管理與控制尤為關(guān)鍵。因此,對(duì)園林綠化工程的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行了深入的分析與探討就顯得更加重要和關(guān)鍵。

致 謝

在本論文的寫(xiě)作即將完成之際，向百忙之中抽出時(shí)間審稿的老師致以深深的謝意。向您說(shuō)一聲：敬愛(ài)的老師，您辛苦了！

參考文獻(xiàn)：

[1]金德鈞等.施工項(xiàng)目管理概論.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004 [2]金德鈞等.施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000 [3]路銀山,朱麗娟,白蘭.如何對(duì)綠化工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理[J].寧夏農(nóng)林科技,2007(2).[4]邵國(guó)才.淺論綠化工程施工管理[J].當(dāng)代建設(shè),2003(6).

第三篇：工程質(zhì)量管理與控制論文提綱

談建筑工程質(zhì)量管理與控制

一、序論

建筑工程質(zhì)量管理與控制是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的首要前提，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關(guān)系到國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)階段我國(guó)工程質(zhì)量形勢(shì)不容樂(lè)觀，本文將從認(rèn)識(shí)建筑工程質(zhì)量、現(xiàn)在建筑工程質(zhì)量存在的問(wèn)題、解決的途徑與方法、建筑工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)等幾方面略述一下建筑工程質(zhì)量管理與控制，以提高人們的質(zhì)量意識(shí)。

二、本論

（一）認(rèn)識(shí)建筑工程質(zhì)量管理與控制

1、建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則

2、建筑工程質(zhì)量管理與控制的責(zé)任主體

3、影響建筑工程質(zhì)量的因素

（二）提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法

1、建設(shè)單位的行為有待規(guī)范

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查

3、加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施

4、對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束

5、加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管

6、推進(jìn)工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)

三、總結(jié)

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項(xiàng)目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是民生問(wèn)題。要切實(shí)增強(qiáng)做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個(gè)新高度，建立健全管理制度、責(zé)任制度，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量不斷提高。

第四篇：測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制探討的論文

摘要：本文主要從生產(chǎn)單位內(nèi)部的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制和主管部門(mén)的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制，在實(shí)施測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的過(guò)程當(dāng)中，一定要強(qiáng)化對(duì)測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制重要性的認(rèn)識(shí)，不斷的提高測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的效率。

關(guān)鍵詞：測(cè)繪工程；質(zhì)量管理；系統(tǒng)控制；分析；研究

測(cè)繪工程的質(zhì)量管理及系統(tǒng)控制是當(dāng)前健全測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督的有效舉措，由于測(cè)繪工程的質(zhì)量管理及系統(tǒng)控制可以很好的保證測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量，以此對(duì)于測(cè)繪工程的相關(guān)主管單位來(lái)說(shuō)，測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制也是一種適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的監(jiān)督管理機(jī)制，所以我們要對(duì)測(cè)繪行業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督管理，質(zhì)量是測(cè)繪工程的發(fā)展核心，只有不斷的提升測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠更好的引導(dǎo)我們的測(cè)繪工程單位向著高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的道路發(fā)展。

1.測(cè)繪工程的質(zhì)量管理及系統(tǒng)控制

測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制不僅與測(cè)繪工程的建設(shè)安全息息相關(guān)，而且還與我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其緊密的聯(lián)系，更是直接體現(xiàn)了我國(guó)實(shí)現(xiàn)測(cè)繪事業(yè)良好發(fā)展的客觀要求，而且測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制作為測(cè)繪單位中的重要內(nèi)容，在整個(gè)測(cè)繪事業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所占的比例是非常重的，因?yàn)?，測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制是我國(guó)測(cè)繪行業(yè)賦予測(cè)繪工程生產(chǎn)單位及其主管部門(mén)的一個(gè)極其關(guān)鍵的工作，而且也是測(cè)繪行業(yè)更具我國(guó)法律開(kāi)展測(cè)繪管理與控制的重要標(biāo)準(zhǔn)，基于此種情況，測(cè)繪工程的相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)還要切實(shí)的將測(cè)繪的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制作為加強(qiáng)測(cè)繪管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，因此只有全管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督的職能，全面的推進(jìn)我國(guó)測(cè)繪工程管理工作的創(chuàng)新，逐步的提升測(cè)繪單位的質(zhì)量水平。

2.測(cè)繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的現(xiàn)狀

目前由于我國(guó)很多的測(cè)繪工程單位都是實(shí)施的自測(cè)自用，所以在很大程度上降低了測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，而且在長(zhǎng)期的發(fā)展當(dāng)中，也逐漸形成了各自特有的行業(yè)習(xí)慣，有些單位認(rèn)識(shí)到了測(cè)繪質(zhì)量管理的重要性，建立了質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制體系，但是所建立的體系從整個(gè)管理的情況上來(lái)看還是有很多缺陷存在，這也導(dǎo)致了在生產(chǎn)測(cè)繪產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)中，很多環(huán)節(jié)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，還有一部分的測(cè)繪管理機(jī)制基本上是屬于虛設(shè)的，也就是說(shuō)大部分自建的測(cè)繪質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制機(jī)制都沒(méi)有發(fā)揮出真正的作用，還有一部分測(cè)繪工程單位從社會(huì)上招聘一些低素質(zhì)的人，在沒(méi)有滿足測(cè)繪工作條件的前提下就讓其進(jìn)行質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制工作，這些情況都會(huì)嚴(yán)重的影響到測(cè)繪工程單位的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制效率。

3.測(cè)繪工程的質(zhì)量管理

我國(guó)針對(duì)測(cè)繪工程出臺(tái)了測(cè)繪法，在測(cè)繪法中規(guī)定，測(cè)繪工程的質(zhì)量管理是從測(cè)繪工程單位接收到任務(wù)起，期間經(jīng)歷了準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)作業(yè)等一系列工作以后，生產(chǎn)出了測(cè)繪產(chǎn)品全過(guò)程，所以說(shuō)測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)的控制一點(diǎn)要始終以統(tǒng)一管理為基準(zhǔn)，以質(zhì)量第一為目的，始終堅(jiān)持與質(zhì)量管理為中心，并用系統(tǒng)控制來(lái)作為整個(gè)測(cè)繪工程發(fā)展的核心，以實(shí)時(shí)監(jiān)督為主要的操作手段，以此來(lái)全面的推進(jìn)測(cè)繪單位的高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展道路。對(duì)測(cè)繪工程進(jìn)行質(zhì)量管理是當(dāng)前最為重要的一項(xiàng)工作，也就是說(shuō)，質(zhì)量管理是當(dāng)前測(cè)繪工程發(fā)展的基礎(chǔ)，只有測(cè)繪單位的整體質(zhì)量有了提高，才能夠更好的為社會(huì)提供高質(zhì)量的高校的服務(wù)，因此我們的測(cè)繪工程單位常常會(huì)組織一些工作人員開(kāi)展一些測(cè)繪產(chǎn)品知啦的宣傳活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)不斷的提高測(cè)繪管理人員對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)，并且有計(jì)劃有組織的去組織測(cè)繪管理人員進(jìn)行崗前的培訓(xùn)，為提升測(cè)繪工程產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)打好基礎(chǔ)，這樣才能夠真正的推進(jìn)測(cè)繪工程管理的提高。

4.測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制措施

4.1做好前期的準(zhǔn)備工作

測(cè)繪工程單位在開(kāi)展測(cè)繪工程之前，還要做好前期的準(zhǔn)備工作，像工程的地理位置要選擇好，所施工的環(huán)境怎樣都要做好事前調(diào)查，所需要的原材料需要哪些都需要有明確的整理和準(zhǔn)備，在獲取了第一手資料以后，還要結(jié)合實(shí)際的測(cè)繪工程方案進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證測(cè)繪工程的開(kāi)展能夠很好的滿足國(guó)家規(guī)定的測(cè)繪行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，除此以外，我們還要根據(jù)測(cè)繪工程的特征來(lái)建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理檢查驗(yàn)收制度，深入的落實(shí)質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制責(zé)任制，確保整個(gè)測(cè)繪工程的質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

4.2建立健全質(zhì)量管理機(jī)制

由于測(cè)繪工作人員的工作的工作分工不同，而且各個(gè)部門(mén)也都是有其獨(dú)特的特點(diǎn)的，但是從整個(gè)測(cè)繪行業(yè)的特征情況來(lái)看，發(fā)展的所有趨勢(shì)都是為了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的，而為了進(jìn)一步的保證測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制能夠有序的進(jìn)行，我們還要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制，開(kāi)展測(cè)繪工程綜合治理控制，從而達(dá)到預(yù)期的目的。

5.結(jié)語(yǔ)

測(cè)繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制其實(shí)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，從目前的發(fā)展情況來(lái)看，還需要我們進(jìn)一步的去完善，加強(qiáng)法律介入，全面的去推動(dòng)測(cè)繪工作的發(fā)展，而要想真正的提高吃工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制，我們必須建立健全系列體制機(jī)制，在機(jī)制的管理下，測(cè)繪工作人員可以及時(shí)的發(fā)展自身存在的不足，這樣也能夠不斷的提高測(cè)繪管理技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：測(cè)繪工程控制測(cè)量報(bào)告

全體組員： 大學(xué)國(guó)土資源工程學(xué)院控制測(cè)量 實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)地點(diǎn)：指導(dǎo)老師：組別：姓名：學(xué)號(hào)：

實(shí)習(xí)時(shí)間：

一、實(shí)習(xí)目的《控制測(cè)量學(xué)》是一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的技術(shù)學(xué)科，該課程也是測(cè)繪工程專(zhuān)業(yè)的主干課。《控制測(cè)量實(shí)習(xí)》是《控制測(cè)量學(xué)》的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)。通過(guò)本實(shí)習(xí)，讓學(xué)生具有建立測(cè)量控制網(wǎng)的能力，主要任務(wù)應(yīng)得到一下幾個(gè)方面的實(shí)際訓(xùn)練。

1、相關(guān)精密儀器的操作方法（包括檢驗(yàn)與校正）。

2、平面控制測(cè)量及高程控制測(cè)量的設(shè)計(jì)、布設(shè)、觀測(cè)、概算。

3、控制網(wǎng)的嚴(yán)密平差。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

實(shí)習(xí)內(nèi)容可以包括為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)

（一）儀器的檢驗(yàn)與校正

1、精密儀器的檢驗(yàn)與校正

（1）水準(zhǔn)儀上圓水準(zhǔn)器安置正確性的檢驗(yàn)與校正。

（2）水準(zhǔn)儀視準(zhǔn)軸與水準(zhǔn)器軸相互關(guān)系的檢驗(yàn)與校正（需求出i角誤差）。

（3）水準(zhǔn)標(biāo)尺上圓水準(zhǔn)器安置正確性的檢驗(yàn)與校正。

2、全站儀的檢驗(yàn)與校正

（1）全站儀豎盤(pán)指標(biāo)差X的檢驗(yàn)。

（2）對(duì)中桿檢驗(yàn)。

（二）二等水準(zhǔn)測(cè)量的布設(shè)、觀測(cè)、平差

1、二等水準(zhǔn)測(cè)量的布設(shè)

水準(zhǔn)測(cè)量的實(shí)習(xí)按二等要求進(jìn)行，按照路線，各組同學(xué)所測(cè)路線構(gòu)成一個(gè)水準(zhǔn)網(wǎng)，每一條線路均需進(jìn)行往返觀測(cè)，水準(zhǔn)路線上的待定點(diǎn)就用實(shí)習(xí)基地已埋設(shè)的導(dǎo)線點(diǎn)。

2、精密水準(zhǔn)儀零點(diǎn)位置的確定

3、二等水準(zhǔn)測(cè)量的觀測(cè)

（1）往測(cè)

奇數(shù)站：“后—前—前—后”；偶數(shù)站：“前—后—后—前”。

（2）返測(cè)：與往返相反（注意A、B尺的互換）

相關(guān)限差如下：

a、標(biāo)準(zhǔn)視線長(zhǎng)度：50.0m

b、后前視距差：1.0m

c、后前視距累計(jì)差：3.0m

d、視線高度：0.3m

e、基、輔分劃讀數(shù)之差：0.4m

f、基、輔分劃所得高差之差：0.6m

g、上下絲讀數(shù)平均值與中絲讀數(shù)之差：0.5cm標(biāo)尺為1.5mm；1cm標(biāo)尺為3mm h、檢驗(yàn)間隙點(diǎn)高差之差：1mm

i、閉合路線差按路線長(zhǎng)定，以公里為單位（不足一公里按一公里算）

注意：每個(gè)同學(xué)至少完成6至8個(gè)站的觀測(cè)

4、待定點(diǎn)水準(zhǔn)高程的平差計(jì)算

全班各小組的水準(zhǔn)路線構(gòu)成水準(zhǔn)網(wǎng)，各小組應(yīng)在平差前認(rèn)真、充分檢查野外測(cè)量記錄本，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行概算，概算合格后再進(jìn)行平差。

（三）閉合或附合導(dǎo)線的的觀測(cè)、平差

1、閉合或附合導(dǎo)線

實(shí)習(xí)基地已有現(xiàn)成導(dǎo)線點(diǎn)，他們構(gòu)成了一個(gè)導(dǎo)線網(wǎng)。

2、導(dǎo)線的觀測(cè)

導(dǎo)線觀測(cè)中的邊長(zhǎng)、豎直角、水平角均用全站儀觀測(cè)。

注意：每個(gè)測(cè)回均要按照給定的數(shù)值進(jìn)行配置，水平角需進(jìn)行9個(gè)測(cè)回的觀測(cè)；

豎直角需進(jìn)行6個(gè)測(cè)回的觀測(cè)；每邊需進(jìn)行3次觀測(cè)。

3、導(dǎo)線邊的歸算

采用全站儀測(cè)得的距離需進(jìn)行氣象改正得到氣象改正后的斜距L，然后將斜距L改正為高斯平面上的長(zhǎng)度D。

4、導(dǎo)線的平差計(jì)算

每個(gè)組的閉合導(dǎo)線，附合導(dǎo)線構(gòu)成導(dǎo)線網(wǎng)。需要說(shuō)明的是：鑒于手工平差計(jì)算量太大，也是不現(xiàn)實(shí)的，本次實(shí)習(xí)導(dǎo)線或附合導(dǎo)線的平差用軟件進(jìn)行。

（四）三角高程的平差計(jì)算

跟導(dǎo)線的平差一樣，三角高程的計(jì)算量相當(dāng)?shù)拇?，也是不現(xiàn)實(shí)的，本次實(shí)習(xí)三角高程的平差采用軟件進(jìn)行。

二、實(shí)習(xí)過(guò)程

我們這次測(cè)量實(shí)習(xí)的目的是鞏固、擴(kuò)大和加深我們從課堂上所學(xué)理論知識(shí)，提高我們測(cè)繪專(zhuān)業(yè)所有人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和動(dòng)手的能力，獲得測(cè)量工作的初步經(jīng)驗(yàn)和基本技能，進(jìn)一步熟練掌握測(cè)量?jī)x器的操作技能，并對(duì)測(cè)繪小區(qū)域大比例尺地形圖的全過(guò)程有一個(gè)全面和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為此學(xué)校安排了為期4周的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)。

8月15日中午我們?nèi)w乘車(chē)來(lái)到了這次實(shí)習(xí)的目的地——江川孤島實(shí)習(xí)基地。吃中午飯時(shí)羅老師和楊老師分別對(duì)本次實(shí)發(fā)表講話，安排我們實(shí)習(xí)的任務(wù)和要點(diǎn)，并告誡我們注意安全。

水準(zhǔn)測(cè)量：第二天，老師就帶我們?nèi)?shí)習(xí)山上踏勘看點(diǎn)，由于我們組有幾個(gè)點(diǎn)較遠(yuǎn)且是新點(diǎn)所以第二天老師帶我們上山埋點(diǎn)看點(diǎn)。下午回來(lái)由于時(shí)間較晚了，我們組就在駐地做i角檢驗(yàn)。接下來(lái)兩天我們就開(kāi)始做精密水準(zhǔn)測(cè)量，我們的實(shí)習(xí)地是在大沙咀一帶離開(kāi)駐地沿環(huán)湖公路走一段路后往小路走就到了。我們組7個(gè)組員一個(gè)觀測(cè)，2個(gè)扶尺，一個(gè)記錄，2個(gè)量尺、一個(gè)打傘，由于要每個(gè)同學(xué)都熟悉操作，所以各個(gè)組員輪流觀測(cè)、扶尺、記錄、量尺，好讓每個(gè)同學(xué)都得到鍛煉。

精密水準(zhǔn)測(cè)量過(guò)程中要注意的事項(xiàng)是：

1、由于這次是精密水準(zhǔn)測(cè)量所以前后視距要用皮尺量不易出錯(cuò)；

2、扶尺的同學(xué)在觀測(cè)者讀數(shù)時(shí)務(wù)必使水準(zhǔn)氣泡居中，并保持尺子穩(wěn)定不晃動(dòng)以減少誤差；

3、觀測(cè)人員在讀數(shù)前務(wù)必要記得調(diào)U型氣泡以減少誤差；

4、記錄者聽(tīng)到觀測(cè)數(shù)據(jù)后應(yīng)復(fù)誦一遍記錄的數(shù)字，避免記錯(cuò)。記錄完一個(gè)測(cè)站的數(shù)據(jù)后，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行必要的計(jì)算和檢核，確認(rèn)無(wú)誤后才能搬站；

5、測(cè)量到已知點(diǎn)是要使測(cè)站數(shù)位偶數(shù)，是測(cè)量更準(zhǔn)確。

導(dǎo)線測(cè)量：水準(zhǔn)完成后由于還沒(méi)有小組完成導(dǎo)線的測(cè)量所以未能進(jìn)行一起交接我們就休息了一天，由于發(fā)生了件不幸的事，我們組直到21日做了指標(biāo)差和標(biāo)桿的檢驗(yàn)才上山開(kāi)始導(dǎo)線的測(cè)量，我們的導(dǎo)線測(cè)量目的地是在老干塘到小窄路線，路程較遠(yuǎn)，由駐地出發(fā)往小路走大半個(gè)小時(shí)才到目的地。測(cè)量要觀測(cè)9個(gè)測(cè)回，水平距離3測(cè)繪，豎直角6測(cè)回。測(cè)量難度不高只是路程有點(diǎn)遠(yuǎn)，為了安全我們安排4個(gè)組員扶桿2個(gè)一組，剩下的組員分別進(jìn)行觀測(cè)記錄和打傘，期間輪流進(jìn)行各種任務(wù)，經(jīng)過(guò)幾天努力在組員的相互合作下我們終于完成了導(dǎo)線測(cè)量。

導(dǎo)線測(cè)量過(guò)程中要注意的事項(xiàng)是：

1、注意儀器的電池，每天測(cè)量前都必須檢查電池是否有電能支持測(cè)量，不足的電池要記得充電；

2、觀測(cè)者在觀測(cè)時(shí)要盡量先瞄準(zhǔn)標(biāo)桿底部，再進(jìn)行測(cè)量；

3、要注意標(biāo)高與控制點(diǎn)的對(duì)應(yīng)；

4、扶桿的同學(xué)要時(shí)刻注意標(biāo)桿的氣泡是否居中。

8月26日我們外業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)束了，我們乘車(chē)回到了學(xué)校，進(jìn)行內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理——寫(xiě)點(diǎn)之記和水準(zhǔn)、導(dǎo)線、三角高程平差。點(diǎn)之記我們每個(gè)同學(xué)負(fù)責(zé)1-2個(gè)點(diǎn)，此外我們這次數(shù)據(jù)處理使用南方平差易根據(jù)所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行平差計(jì)算。由于對(duì)軟件不熟悉，期間我們遇到了各種問(wèn)題，比如平差操作不正確超限了等，但在同學(xué)們的幫助下完成任務(wù)，還學(xué)會(huì)了南方平差易的簡(jiǎn)單操作。

三、實(shí)習(xí)心得：

這次實(shí)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到相比于平常老師的教學(xué)，真正的實(shí)地操作顯然能夠更好的掌握測(cè)量知識(shí)。事實(shí)也確實(shí)是如此，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我真正的體會(huì)到了理論聯(lián)系實(shí)際的重要性。

測(cè)量學(xué)首先是一項(xiàng)精確的工作，通過(guò)在學(xué)校期間在課堂上對(duì)測(cè)量學(xué)的學(xué)習(xí)，使我在腦海中形成了一個(gè)基本的、理論的測(cè)量學(xué)輪廓，而實(shí)習(xí)的目的，就是要將這些理論與實(shí)際工程聯(lián)系起來(lái)，其次測(cè)量也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，我們組有七名組員，每個(gè)人都有各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，所以我們配合起來(lái)才能發(fā)揮出較高的效率。

此外，這次實(shí)習(xí)也拓展了我們與老師與同學(xué)的交際，合作的能力，同時(shí)增進(jìn)了同學(xué)之間的感情，深化了友誼。在實(shí)習(xí)過(guò)程中難免會(huì)碰到一些不愉快的事情，但是我們能夠及時(shí)地進(jìn)行交流和溝通，忘記不愉快的事并相互合作。因?yàn)槲覀兌级脺y(cè)量實(shí)習(xí)要完整的做完，單靠一個(gè)人的力量和構(gòu)思是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是不可能將要做的工作做好。只有小組全體成員的合作和團(tuán)結(jié)才能讓實(shí)習(xí)快速而高效的完成。當(dāng)然我們不能搶時(shí)間，趕進(jìn)度，草草收工，這樣也達(dá)不到實(shí)習(xí)的預(yù)期目標(biāo)。即使收工了，可能也會(huì)出錯(cuò)再重新來(lái)過(guò)，這樣的話既浪費(fèi)時(shí)間和精力，同時(shí)也摧毀了組員的積極性，百害而不一利。

我們擁有讓自己鍛煉的機(jī)會(huì)是少之又少的，而這次實(shí)習(xí)就給我們提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，如果我們做事馬馬乎乎就等于將一次絕佳的機(jī)會(huì)給浪費(fèi)了那真的很可惜！所以，我們這個(gè)組的每個(gè)組員都分別進(jìn)行獨(dú)立的觀察、記錄、扶尺等工作。測(cè)量都是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，沒(méi)有對(duì)上一步的檢核，絕不進(jìn)行下一步的測(cè)量，做到步步有檢核。同時(shí)內(nèi)業(yè)也是一樣，都是抱著鍛煉、學(xué)習(xí)的態(tài)度，因?yàn)槲覀兩钪愎こ踢@一行，需要的就是細(xì)心、耐心、毅力和做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。只有這樣，日后走上工作崗位才會(huì)得心應(yīng)手，少走彎路。總之，這次實(shí)習(xí)讓我收獲良多，同時(shí)也一個(gè)讓我難以忘記的經(jīng)歷。