第一篇：淺談如何加強國稅系統(tǒng)的人力資源管理（定稿）

淺談如何加強國稅系統(tǒng)的人力資源管理

事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，只有充分調(diào)動國稅系統(tǒng)廣大稅務(wù)干部的積極性和主動性，才能實現(xiàn)國稅事業(yè)的不斷前進發(fā)展，本文試就如何加強國稅系統(tǒng)人力資源管理談幾點看法。

一、應(yīng)加強對人的本質(zhì)的了解，明確工作重點

國稅系統(tǒng)人力資源開發(fā)與管理的對象是人，因而，要做好人力資源開發(fā)工作，充分調(diào)動國稅干部的積極性和創(chuàng)造性，就必須對人的本質(zhì)有一個深入了解。

馬克思主義認(rèn)為：人不僅具有自然屬性，而且還具有社會屬性。因此說人性是客觀存在的，它既有共同性的東西，又有具體性的東西。在我國的歷史上，很早就有人對于不同的領(lǐng)域如何選人、用人、開發(fā)人等方面作過經(jīng)驗性的概括和總結(jié)。作為國稅系統(tǒng)的人事部門，如何通過總結(jié)、批判、繼承歷史的有用經(jīng)驗，學(xué)習(xí)、吸收世界上先進的人力資源開發(fā)與管理的科學(xué)理論和科學(xué)方法，來加強國稅部門的人力資源開發(fā)管理，已成為我們的當(dāng)務(wù)之急。

二、應(yīng)加強國稅干部積極向上心理品質(zhì)的培養(yǎng)，增強應(yīng)對困難和壓力的能力。

俗話說，人上一百，形形色色。由于國稅干部職工人生閱歷不同，豐富迭宕，必將鑄就性格各異、千姿百態(tài)。而做為國稅系統(tǒng)的人事部門在包容人們千姿百態(tài)的性格的同時，有一個帶有共性的性格特征是應(yīng)該有整體要求的，那就是積極向上的人生態(tài)度，百折不撓的進取精神。做為國稅人，在征稅的實際工作中，在日常的學(xué)習(xí)生活中，難免都會遇到這樣或者那樣的困難，然而面對困難、挫折甚至是打擊陷害，能否保持一種積極向上的健康心態(tài)，能否不畏困難、堅韌不撥、銳意進取，它不僅僅會決定某個國稅人的人生命運，它還事關(guān)國稅事業(yè)能否快速、健康、可持速的發(fā)展。

三、應(yīng)加強學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)，將“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，激發(fā)人的內(nèi)在動力。

國稅人只要有了積極向上、銳意進取的人生態(tài)度，那么在職干部接受終身教育的理念必將由強迫式的“逼我學(xué)”、“要我學(xué)”變?yōu)橹鲃臃e極的“我想學(xué)”、“我要學(xué)”，“活到老、學(xué)到老”的人生態(tài)度必將在國稅系統(tǒng)得以發(fā)揚光大。

思想觀念的變化，必將帶來行動上的變化，國稅干部職工只要具備了“活到老、學(xué)到老”的積極心態(tài)，就會積極參加國家組織的“三師”資格、計算機、英語等級考試，參加國家組織的本系統(tǒng)、本崗位業(yè)務(wù)知識所需的文憑學(xué)歷考試。通過上述考試，就可以提高國稅系統(tǒng)干部職工的知識面，使其豐富的實踐知識與現(xiàn)代的專業(yè)理論知識進行有機的結(jié)合，為搞好稅收工作練好內(nèi)功打下堅實的基礎(chǔ)。

由于國家組織的資格考試級別高、權(quán)威性強，因而，它對提高國稅干部的專業(yè)素質(zhì)，對培養(yǎng)干部職工養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，都具有非常好的作用，同時，也為在嚴(yán)把公務(wù)員“進口”關(guān)的同時，如何解決“出口”的問題，提出了一個較好的解決方法。例如：當(dāng)國稅干部通過國家的考試取得“三師”資格后，就可以在退休、退養(yǎng)之時，加入社會的會計師、稅務(wù)師、律師事務(wù)所為二次創(chuàng)業(yè)打下一個良好的基礎(chǔ)，就不致于使人過中年的國稅干部，陷入“船到碼頭，車到站”的消極思維之中，就會促使他們積極的面對生活、面對社會，就會使中年人的人生再鑄輝煌。鼓勵干部參加“三師”資格考試和其它專業(yè)的等級認(rèn)證考試，也必將對搞好國稅工作起到良好的培基固本的作用。事實上，任何一個單位和部門，它需要的是各個方面的人才，因此，我們有計劃、有目的的進行多方位、多層次、多專業(yè)的培訓(xùn)，這對解決國稅部門急需人才的問題是十分有用的。筆者以為，把國稅部門的所有干部培養(yǎng)成同一層次的復(fù)合型人才，這只能作為一種理想來追求。在現(xiàn)階段，應(yīng)強調(diào)發(fā)揮各人的特長，從長計議的來安排干部職工適當(dāng)?shù)膷徫缓凸ぷ?。我們還應(yīng)重視對如何充分利用、開發(fā)現(xiàn)有的人力資源的研究，積累經(jīng)驗、總結(jié)方法更好的為基層稅收征管工作服務(wù)，為納稅人服務(wù)。

四、應(yīng)努力做到知人善任、人盡其才、才盡其用。

國稅干部屬于業(yè)務(wù)類公務(wù)員，因此，在人才的引進、使用，以及對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)、提高等方面，都應(yīng)該有一套有別于政務(wù)類公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)。為此，做為國稅系統(tǒng)的人事部門，首先就應(yīng)著手對人員進行性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能結(jié)構(gòu)、人生閱歷等方面進行調(diào)查研究、統(tǒng)計對比，并對上述其諸因素進行科學(xué)的分析，以利于人力資源的開發(fā)和利用、引進和培養(yǎng)，使用和管理，以達到人盡其才、拾遺補缺、資源共享、統(tǒng)一調(diào)配的目的。那么國稅系統(tǒng)“才盡其用”的崗位人才標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？那就是“德”和“才”。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，作為公務(wù)員系列的國稅人的“德”，就是指要符合社會主義精神文明和職業(yè)道德建設(shè)要求的品德，“才”是指從事該職務(wù)崗位的公務(wù)員所必須具備的知識、經(jīng)驗和技能，這些德才條件，應(yīng)在我們國稅部門的人力資源管理工作中，盡可能充分體現(xiàn)出來，要通過對崗位職務(wù)、知識結(jié)構(gòu)的細劃，使之能夠達到“對號入座”進行人力資源開發(fā)與管理的境地，唯有如此，才能排除干擾，在更廣闊的范圍內(nèi)任人唯賢的選拔優(yōu)秀的稅務(wù)專業(yè)人才和行政管理人才。要將人才標(biāo)準(zhǔn)制定得能夠“對號入座”，這就要求我們對所有的崗位都要制定出具體的細劃崗位準(zhǔn)則，如：政治素質(zhì)、思想品德、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能、人生閱歷等制定出相應(yīng)的細劃標(biāo)準(zhǔn)后，就會更加有利于國稅干部進行崗位、職務(wù)選擇時能夠做到“心中有數(shù)”，做到“有的放矢”的去選擇、競爭崗位或職位。作為國稅系統(tǒng)的人事主管部門，在制定崗位所需干部的知識結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的同時，也應(yīng)對何為“合格國稅人”的含義進行界定，要淡化“官本位”的思想，在強調(diào)思想品德的基礎(chǔ)上要把專業(yè)技能的高與低，作為衡量一個合格國稅人的基本標(biāo)準(zhǔn)，要鼓勵國稅干部鉆研業(yè)務(wù)，變“伯樂相馬”為“場上賽馬”，以使國稅系統(tǒng)有更多的“千里馬”能夠脫穎而出、獻身國稅。

“科學(xué)相馬、知人善任”。這是了解人、選拔人的方法上的一條原則，要做到任人唯賢，就要知人方能善任，這也應(yīng)該是國稅人事部門進行人力資源開發(fā)與管理的一項基礎(chǔ)工作。如何知人，這就需要運用所制定的標(biāo)準(zhǔn)，來觀察人、了解人、考察人，看其是否具備擬任崗位職務(wù)所必備的“德”和“才”。例如：通過績效考評，來了解其日常工作的好壞，通過對某一具體涉稅事務(wù)的處理，來證明其業(yè)務(wù)能力的高低等。同時各級國稅系統(tǒng)都應(yīng)相應(yīng)建立自

己的人才儲備庫，凡是達到國稅系統(tǒng)人才標(biāo)準(zhǔn)的，都應(yīng)進入其相應(yīng)的國稅人才庫，并在工資、獎金、福利等方面給予相應(yīng)的傾斜，這樣做的好處一是對人才本身有激勵作用，二是對那些想成為國稅人才的干部有一個榜樣的作用，三是能夠體現(xiàn)事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的基本出發(fā)點，它有利于國稅人才的人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

量才使用，用之不疑，這是任用人，調(diào)配干部的一條原則，“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有各的長處和短處，用人關(guān)鍵在于講求其適用性，也就是用人之長避其所短，在用人時要用人不疑，疑人不用。管理者信任人、合理授權(quán)，就能給下屬以極大的精神鼓勵，就能促進其下屬的工作具有積極性和主動性，使我們的國稅事業(yè)充滿生機和活力。

結(jié)構(gòu)合理，余缺互補，這是作為群體組織發(fā)揮集體作用的一條原則，作為個體的人，不可能十全十美，但作為一個群體而言，則可以配備各有所長的人員在使其性別結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、閱歷結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)等方面達到盡可能的科學(xué)合理的配置，通過人才資源多方面的互補，盡最大可能的使其“整體最優(yōu)”。因此，我們在實際稅收工作中，在進行人力資源的配置之時，就不僅要考慮國稅干部職工的年齡、閱歷、學(xué)歷、政治面貌等因素和條件，還要考慮性別、性格和工作能力，其目的就在于使每個人的長處得以充分發(fā)揮，使國稅系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)的配置最優(yōu)化。

五、應(yīng)加強崗位輪換，達到優(yōu)化資源的目的。

目標(biāo)一致、共同奮斗，這是人力資源管理的一條重要原則。作為國稅系統(tǒng)的目標(biāo)一致，就是要使其組織目標(biāo)與國稅干部職工的人生觀、價值觀、世界觀盡可能的融為一體，使國家利益與個人利益緊密的結(jié)合在一起，唯有如此，才能使個體為了集體的利益忘我工作，努力奮斗。我們在制定人員的輪崗、換崗的短、中、長期計劃時，應(yīng)將人生的不同年齡段，以及價值取向進行“合三為一”的方案設(shè)計，這不僅是反腐倡廉的需要，也是開發(fā)人力資源，提高人力資源利用率的需要，更是國稅系統(tǒng)“以人為本”共同價值觀的最好注釋。通過這種經(jīng)

?；?、制度化的輪換機制，就能使國稅系統(tǒng)科學(xué)合理的保持和配置一定人員比例的正常流動，就會做到流水不腐，就會保持一種生機和活力，就會有助于稅務(wù)干部職工對其系統(tǒng)工作的全方位的了解，這也有利于促使稅務(wù)干部的視野更加開闊，思維更加敏銳，思想更加活躍，創(chuàng)新工作更加豐富。

第二篇：人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)（集團版）具有以下特點：

§ Microsoft.NET技術(shù)開發(fā)，輕松維護和升級，可以支持現(xiàn)所Windows系統(tǒng)

§ 數(shù)據(jù)：支持Sql Server；數(shù)據(jù)庫自動備份，保障數(shù)據(jù)安全 § 設(shè)計：多層次架構(gòu)多層權(quán)限模式（用戶權(quán)限、部門權(quán)限、角色權(quán)限??）

§ 導(dǎo)入導(dǎo)出：以Excel文件導(dǎo)入導(dǎo)出各類數(shù)據(jù)，可自定義任何Excel屬性配對

§ 搜索功能：快捷鍵查詢、保存查詢條件設(shè)置，迅速獲取您要的數(shù)據(jù)。

§ 功能模塊：信息齊全，不滿足時可以通過系統(tǒng)配置實現(xiàn)添加 § 操作控制：各個窗體控件功能強大，能高效提供系統(tǒng)操作的應(yīng)用布局

§ 各類報表：數(shù)據(jù)信息通過權(quán)限控制，均可按Excel形式導(dǎo)出 § 系統(tǒng)接口：為第三方系統(tǒng)、網(wǎng)站、一卡通設(shè)備提供接口，使數(shù)據(jù)集中、高效處理

產(chǎn)品模塊包含：

組織結(jié)構(gòu)、人事檔案、招聘計劃、員工培訓(xùn)、勞動合同、考勤管理、薪酬管理、績效考核、日常事務(wù)、后勤住宿、業(yè)務(wù)流程管理，詳細介紹如下

一.組織結(jié)構(gòu)管理： 1）機構(gòu)管理：

1、實現(xiàn)總部、事業(yè)部、子公司、分公司等多層級的組織結(jié)構(gòu)的新增、修改、【刪除】、【撤消】、【合并】、【移動】、【劃轉(zhuǎn)/引用】等，滿足機構(gòu)改革的需要；

2、能夠?qū)M織架構(gòu)進行歸檔，支持組織機構(gòu)變遷情況（歷史）查詢；

3、每個單位信息包括：單位編碼（系統(tǒng)自動生成）、單位名稱（必填項）、單位類別、單位級別、法人代表、建立日期（系統(tǒng)默認(rèn)為當(dāng)天日期，但可修改設(shè)置）、注冊資本、所屬行業(yè)（可選項）、聯(lián)系電話、傳真號碼、詳細地址。

4、每個部門信息包括：部門編碼（系統(tǒng)自動生成）、部門名稱（必填項）、上級部門（系統(tǒng)默認(rèn)）、建立日期（系統(tǒng)默認(rèn)為當(dāng)天日期，但可修改設(shè)置）、部門職能

5、組織架構(gòu)圖：單擊某單位，即默認(rèn)生成該單位的兩層架構(gòu)圖，然后根據(jù)用戶的需求點擊逐級展開（直至職位為最小單位為止）。2）崗位管理：

1、實現(xiàn)各部門職位的【新增】、【修改】、【刪除】、【撤消】、【合并】、【移動】、【復(fù)制/引用】等；

2、職位基本信息包括：職位編碼、職位名稱（必填項）、職位類別（必選項）、職位等級（必選項）、建立日期（系統(tǒng)默認(rèn)為當(dāng)天日期，但可修改設(shè)置）、直屬上級（可選項）、職位概要。

3、職位維護：基本信息、主要職責(zé)、任職資格、工作權(quán)限、工作條件、職業(yè)發(fā)展。

4、職位說明書：通過任意單擊某職位時，系統(tǒng)將生成該職位的《職位說明書》。3）人員編制管理：

1、當(dāng)選定單位名稱時，則生成所屬部門為單位的編制報表。

2、當(dāng)選定部門名稱時，則生成所屬職位為單位的編制報表。

3、更新功能：一旦系統(tǒng)發(fā)生人員變動情況，相應(yīng)公司部門、崗位的編制報表人數(shù)均有相應(yīng)變化。

4、編制控制：當(dāng)某崗位人員超編情況下，在“信息采集保存或招聘管理入職確認(rèn)時”系統(tǒng)將彈出“人員超編提示”窗口，并供用戶選擇“允許超編或不允許超編”的對話框。二.人員招聘管理：

1）招聘計劃管理：人力增補申請，同時發(fā)布招聘信息到企業(yè)官方網(wǎng)站、人才網(wǎng)

2）網(wǎng)絡(luò)招聘管理：可以和企業(yè)官方網(wǎng)站招聘以及其他招聘網(wǎng)結(jié)合，下載人才簡歷

3）人才庫管理：企業(yè)后備人才庫的建立，人員信息的錄用，評審 4）迅邦智能可以根據(jù)需要提供視頻面試的接口 三.人事檔案管理：

１）人員的身份識別功能：如果即將新增的人員時根據(jù)身份證號碼識別是否已經(jīng)存在，如該人員身份證號碼已存在系統(tǒng)內(nèi)點保存時系統(tǒng)將自動提醒該人員已存在，并無法保存人員信息。如果即將新增的人員身份證號碼系統(tǒng)不存在，點保存信息是即進入保存成功頁面。2）窗口視覺：簡潔、美觀。每個員工信息包括的模塊有：員工基本情況（基本信息/崗位信息）、職稱資格（職業(yè)技能、執(zhí)業(yè)技能、特種作業(yè)）合同管理、教育經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、家庭關(guān)系、工作經(jīng)歷、獎懲情況、出入境管理、考評記錄等模塊

3）基本信息管理：員工基本信息可以方便地從Excel文件導(dǎo)入；管理人員可以根據(jù)需要自定義屬性；直接選擇身份證復(fù)印件、照片，照片可以直接用視頻設(shè)備拍攝?？蓪θ藛T生日（陰歷、陽歷）進行提醒；可按年、按月自動計算工齡（國有企業(yè)及機關(guān)、事業(yè)單位除本單位工齡外還可計算工作工齡、連續(xù)工齡（含入伍服役、插隊時間）；可導(dǎo)出選中或者所有記錄，可打印格式豐富的報表。4）員工合同管理：對未簽訂勞動合同的員工進行提醒，試用到期、合同終止的人員也進行提醒從而實現(xiàn)對員工勞動合同整個周期管理。員工調(diào)動管理：管理員工在各分、子公司、各部門的人員調(diào)度，工資調(diào)整等記錄。

5）教育經(jīng)歷管理：對員工的學(xué)歷進行管理，有學(xué)歷類型：（包含第一學(xué)歷、第二學(xué)歷及最高學(xué)歷）、學(xué)歷性質(zhì)（全日制、夜大、函授、自考等）及學(xué)年制、入學(xué)時間、畢業(yè)時間及取得學(xué)位和所學(xué)專業(yè)等方面的記錄

6）培訓(xùn)記錄管理：記錄員工與入職時的入職培訓(xùn)及上崗后的相關(guān)技能培訓(xùn)的相關(guān)記錄。所產(chǎn)生的費用可參與工資結(jié)算

7）工作經(jīng)歷管理：記錄員工在本單位或其它單位的歷史工作經(jīng)歷，以便公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)閱 8）員工統(tǒng)計分析：操作簡單，功能強大的統(tǒng)計分析是軟件的亮點之一，管理人員可以按任何條件（部門、性別、工齡、籍貫、學(xué)歷等）統(tǒng)計人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，生成餅形圖、柱形圖，導(dǎo)出或打印報表，并能查看某一分類人員詳細信息。

9）關(guān)聯(lián)文檔管理：關(guān)聯(lián)文檔包括身份證、學(xué)歷證書、駕駛證、護照、簽證、綠卡、開除信函等等任何文件的統(tǒng)一管理。對證件到期進行提醒辦理。

10）獎罰管理：記錄員工獎勵和處罰，并且可以把獎勵和處罰的金額直接從工資里面扣除

11）推薦人管理：記錄員工的推薦人，并對推薦成功的人員進行獎勵。12）離職員工管理：離職員工的查詢和統(tǒng)計分析，記錄員工的開除信函。

13）職稱資格管理：對員工的專業(yè)技術(shù)或職稱進行管理，包括資格名稱、取得時間、頒發(fā)機構(gòu)、證書編號；起聘時間、止聘時間、聘用等級和有效期等記錄，到期時系統(tǒng)會向管理負(fù)責(zé)人自動發(fā)起提醒。

14）體檢記錄管理：體檢類別、體檢時間、體檢地點、體檢機構(gòu)、體檢結(jié)果、健康狀況、見證人、備注等記錄 15）家庭成員及社會關(guān)系管理 四.考勤管理：

1）考勤設(shè)備管理：可以跟多種考勤機接口，包括指紋考勤機和IC卡、ID卡考勤機。2）發(fā)卡機管理：給員工發(fā)卡

3）考勤參數(shù)管理：自由設(shè)置各種不同的考勤參數(shù)

4）節(jié)假日管理：根據(jù)公司實際情況可定義各種類型的不同節(jié)假日 5）時間段管理：不同班次的考勤時間段可自由設(shè)置。6）班次管理：設(shè)置好時間段可給不同崗位的班次。

7）員工排班管理：給不同班次的員工安排到自己崗位的班次時間段進行考勤

8）自動采集管理：系統(tǒng)可設(shè)置自動采集功能，不需每日手動采集考勤記錄，為考勤專員節(jié)省采集考勤記錄的時間

9）補簽登記管理：員工忘記打卡的情況下可以手工補簽打卡記錄，并由人力資源部考勤專員審核后方可生效。如未審核的情況下不簽記錄可設(shè)置為有效考勤或無效考勤。

10）調(diào)休登記管理：節(jié)假日或日常上班情況下休息的員工臨時調(diào)班 11）請假登記管理：各部門可將自己的員工請假記錄錄入軟件，交人力資源部審核后方可生效

12）加班登記管理：各部門需要加班的情況下可將自己的員工安排加班，并由人力資源部審核后生效

13）考勤用戶管理：設(shè)置需要考勤的員工，如不需打卡的用戶可以不用打卡

14）簽卡記錄管理：查看每月多少員工是手工補簽考勤的，并有歷史記錄

15）日報表管理：日常考勤報表，可查看考勤異常和正常打卡記錄 16）月報表管理：每月考勤記錄，并產(chǎn)生歷史記錄 五.工資管理：

1）工資帳套管理：針對總公司人員和子公司人員，進行多帳套工資管理，可以給不同類型的員工設(shè)置不同的工資項目，工資項目可以分為基本項、繼承項和計算項，計算項目的工資可以由基本項（包括工齡、崗位等等）、考勤項、計件工資項、績效考核項和宿舍費用項配置成公式計算而成?？煞奖阌嬎銌T工應(yīng)發(fā)工資和個人所得稅等等項目。

2）靈活地處理：離職和異動的員工可以選擇工資是否按照原來標(biāo)準(zhǔn)方法，并且可以設(shè)定按原來標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到具體的月份。

3）工資發(fā)放：新開工資月份后通過員工考勤記錄，軟件可以分部門和多帳套新開結(jié)算，支持工資的多次審核與發(fā)放。

4）工資記錄：工資的歷史記錄獨立保存，不能隨意修改。

5）標(biāo)準(zhǔn)工資管理：分帳套錄入員工工資，打印工資條，可以按部門、員工類型分組統(tǒng)計工資，并且能夠跨帳套對整個公司的工資項目進行統(tǒng)計，導(dǎo)出或打印員工統(tǒng)計報表。

6）計件工資管理：對計件或者計時的工價進行設(shè)置，每個月對員工的計件計時工資進行錄入和統(tǒng)計，計件工資可以直接參與工資計算。

六.培訓(xùn)計劃管理： 1）培訓(xùn)計劃管理：記錄培訓(xùn)開始時間，結(jié)束時間，培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)參與人數(shù)和培訓(xùn)的預(yù)算，可以根據(jù)組合條件查詢招聘計劃。

2）培訓(xùn)執(zhí)行管理：經(jīng)過審核以后的培訓(xùn)計劃可以進行執(zhí)行操作，執(zhí)行培訓(xùn)計劃的時候可以填入?yún)⒓优嘤?xùn)人員培訓(xùn)的費用，包括自費和公司擔(dān)負(fù)的部分。

3）培訓(xùn)記錄管理：記錄公司里面人員的培訓(xùn)情況，進行統(tǒng)計分析和查詢課程、老師、成本分析、統(tǒng)計報表。七.社保福利管理：

1）保險登記管理：可登記公司為員工所投的各項保險及交納的其他福利，例如社會保險登記、商業(yè)保險代繳登記、公積金登記等等。并設(shè)置各項費用情況及個人與單位的所交比例?？芍苯訁⑴c工資結(jié)算。

2）投保記錄管理：新增員工的投保，或有社保變更后修改投保。并產(chǎn)生各種歷史數(shù)據(jù)，以備查詢。所交金額直接產(chǎn)于工資結(jié)算 八.績效考核管理:

1）績效考核概述：績效考核是管理者與員工充分溝通，確立其一定周期內(nèi)需要達到的工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，并于工作過程中為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供必要的資源條件支持，期末對其工作結(jié)果給予評價，并制訂績效改進計劃的過程。本系統(tǒng)中實現(xiàn)的功能為：企業(yè)上級對下級、下級對上級、同級互評、員工自評四種任意組合的考核模式。2）考核模板管理：考核體系中建立考核的考核模型、建立部門或者員工的考核考核方案。

3）考核指標(biāo)管理：系統(tǒng)設(shè)置中指標(biāo)維護中將考核內(nèi)容錄入到指標(biāo)庫中。

4）考核關(guān)系管理：系統(tǒng)設(shè)置中設(shè)定上、下級和同級關(guān)系。5）考核表管理：考核安排中建立考核表，并且建立考核記錄。6）在線考評：在線考核中，考核主體給考核客體打分，并且保存所錄分?jǐn)?shù)，對考核成績后，倒入歷史庫，這樣，一次績效考核活動即執(zhí)行完畢。

7）考核統(tǒng)計分析：考核分析中，用戶可以對考核計劃進行統(tǒng)計分析 九.后勤住宿管理

1）物品領(lǐng)用管理：物品領(lǐng)用功能可登記和查詢物品領(lǐng)用單據(jù)，查詢需要歸還的物品，并在員工離職時給與提醒。物品領(lǐng)用可以登記員工借 款和還款的功能。

2）住宿管理：員工住宿管理，圖形化賓館式的員工住宿管理大大減少管理人力，可為宿舍設(shè)置榮譽及設(shè)備進行登記，可查詢現(xiàn)有員工的住宿

情況，統(tǒng)計出宿舍床位占有率、宿舍榮譽及設(shè)備等等。3）住宿歷史管理：可記錄員工住宿的每一次變動。

4）住宿費用管理：管理宿舍水電費等，并直接計入工資扣款。十.日程安排管理： 1）以outlook的屆面風(fēng)格，可查看每月、每周、每日的日程，有機結(jié)合人才管理中的合同到期、員工生日等信息，并在預(yù)先設(shè)定的時間內(nèi)進行提醒，管理人員可 以自行安排日程。

2）日程管理還可以方便查詢在一段時間內(nèi)的簽證到期、合同到期、員工生日等記錄。十一.人事流程審批管理:

它包括了從用人計劃、申請招人到人才庫的建立，到簡歷審核、申請試用、試用員工管理、申請結(jié)束試用、正式員工管理，以及員工異動申請、員工離職和員工復(fù)職申請等一系列的過程。從申請、審批，到執(zhí)行，企業(yè)可以通過人事流程模塊完成人事管理的整個過程。用戶可以根據(jù)需要配置流程當(dāng)中的權(quán)限。

十二.員工自助平臺：

可通過網(wǎng)頁形式登入系統(tǒng)查看自己的人事檔案、教育經(jīng)歷、勞動合同、培訓(xùn)記錄、考勤記錄、薪資記錄、考核記錄、社保等個人信息；錄入自己請假單、反饋個人相關(guān)信息、對同事和領(lǐng)導(dǎo)的考評進行打分、參與公司內(nèi)部投票等

十三.領(lǐng)導(dǎo)管理平臺：

領(lǐng)導(dǎo)可通過網(wǎng)頁形式登陸軟件查詢管理員授權(quán)部門的員工人事檔案、教育經(jīng)歷、勞動合同、培訓(xùn)記錄、考勤記錄、薪資記錄、考核記錄、社保等各項信息；操作員工的工資、考勤、績效等需要審核的事項并可查看權(quán)限范圍以內(nèi)的各種報表

第三篇：人力資源管理系統(tǒng)

隨著計算機的飛速發(fā)展，計算機的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，它在人們的生產(chǎn)、生活、工作和學(xué)習(xí)中發(fā)揮著重要的作用。管理信息系統(tǒng)是先進的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理相結(jié)合的產(chǎn)物,建立以計算機為主要手段的管理信息系統(tǒng),已成為現(xiàn)在學(xué)校、企業(yè)、政府部門等各類組織提高自身素質(zhì),實現(xiàn)組織目標(biāo)的戰(zhàn)略措施.通過合用管理信息系統(tǒng),使各單位的信息管理工作系統(tǒng)化,規(guī)范化,自動化,從而達到提高管理效率的目的.而信息系統(tǒng)的目標(biāo)為信息系統(tǒng)的發(fā)展方向提供了準(zhǔn)則,是各單位戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,具有極其重要的作用.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是一個企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對于企業(yè)管理者來說是至關(guān)重要,所以企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠為企業(yè)管理者提供充足的信息和快捷的查詢手段。但一直以來人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理員工檔案，這種管理方式存在著許多缺點,如:效率低、保密性差,另外時間長了,將產(chǎn)生大量的文件和資料,這對于查找、更新和維護都帶來了不少的困難。加上企業(yè)人事管理工作內(nèi)容雜，管理細，要求高，傳統(tǒng)管理辦法已基本不適應(yīng)新形勢的要求。企業(yè)人事管理的手工登錄與查詢，是一項非常繁重而枯燥的勞動，每年員工的變化都需要重新規(guī)劃，耗費許多人才和物力，而且會因人的情緒煩躁而出現(xiàn)失誤，因此在計算機飛速發(fā)展的今天，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)人力資源的管理是可行而必要的工作，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，既能夠提高工作效率，又可以提高工作水平。

計算機具有運算速度快、正確、能按照設(shè)計邏輯處理問題等特性，在員工信息的錄入、統(tǒng)計中如采用一個計算機化的信息系統(tǒng)進行處理，就不會發(fā)生信息遺漏或者數(shù)據(jù)輸入不正確的情形。

作為計算機應(yīng)用的一部分,使用計算機對人力資源進行管理,具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點.例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點能夠極大地提高的效率,也是企業(yè)科學(xué)化、正規(guī)化管理的重要條件，而且還節(jié)省了許多人力物力，增強了企業(yè)資料的安全性，提高了企業(yè)人力資源的管理能力

預(yù)期目標(biāo)：針對企業(yè)所需，建立一個計算機的人力資源管理系統(tǒng)，加強企業(yè)職工的各種信息資源的管理和應(yīng)用，提高企業(yè)人事管理的現(xiàn)代化水平，在為企業(yè)日常業(yè)務(wù)提供全面信息服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供管理決策支持功能，大大減少工作量以及用人的數(shù)量，提高管理效率和速度。為實現(xiàn)此目的提出以下目標(biāo)：

（1）實現(xiàn)信息的準(zhǔn)確，快捷和順暢。

（2）實現(xiàn)部門信息管理，員工信息管理，工資管理用戶管理等功能。

（3）系統(tǒng)操作簡單易行，查詢靈活方便。

（4）為企業(yè)管理層提供直觀方便的信息，提高迅速反應(yīng)能力，提供有效的決策支持。

（5）系統(tǒng)運行穩(wěn)定，維護方便可靠，有較高的安全性。

第四篇：人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理系統(tǒng)一、前臺頁面顯示

（1）進入該系統(tǒng)后，列出所有應(yīng)聘人的姓名，應(yīng)聘人聯(lián)系電話，應(yīng)聘人郵箱，應(yīng)聘時間及面試人姓名?？梢愿鶕?jù)應(yīng)聘人姓名，應(yīng)聘人郵箱，應(yīng)聘時間及面試人姓名進行檢索。

（2）點擊“應(yīng)聘人姓名”鏈接后，進入二級頁面顯示該應(yīng)聘人的詳細情況：應(yīng)聘人姓名，性別，出生日期，畢業(yè)日期，聯(lián)系電話，郵箱，居住地，簡歷下載，面試者對該應(yīng)聘人的評價。

二、面試人后臺管理

（1）面試人輸入自己的賬號密碼進入到該面試人的管理頁面，列出該面試人應(yīng)聘的所有應(yīng)聘者列表，列表中顯示應(yīng)聘人姓名，應(yīng)聘人聯(lián)系電話，應(yīng)聘人郵箱，應(yīng)聘時間，是否已做評價。

（2）點擊“應(yīng)聘人姓名”鏈接后，進入二級頁面，顯示該應(yīng)聘人的詳細情況：應(yīng)聘人姓名，性別，出生日期，畢業(yè)日期，聯(lián)系電話，郵箱，居住地，簡歷下載。此外在詳細情況的頁面下邊列出面試者對該應(yīng)聘者的評價，此評價是可編輯的而上邊的應(yīng)聘人信息是不可編輯的。

（3）面試人可以修改自己的密碼。

三、超級管理員后臺

（1）管理員進入后臺管理后，列出所有應(yīng)聘者列表，列表中顯示應(yīng)聘人姓名，應(yīng)聘人聯(lián)系電話，應(yīng)聘人郵箱，應(yīng)聘時間，是否已做評價，及操作列（編輯，刪除）。在列表的最后，給出一個“添加應(yīng)聘者信息”的功能鏈接。

（2）點擊“應(yīng)聘人姓名”鏈接或（1）中列表中的編輯鏈接后，進入二級頁面，顯示該應(yīng)聘人的詳細情況：應(yīng)聘人姓名，性別，出生日期，畢業(yè)日期，聯(lián)系電話，郵箱，居住地，簡歷下載，分配的面試人（下拉列表顯示所有面試人，下拉框默認(rèn)選擇當(dāng)前分配的面試人），面試人對該應(yīng)聘者的評價。此信息全都可以編輯。

（3）在（1）中點擊“添加應(yīng)聘者信息”鏈接功能，進入二級頁面，顯示添加應(yīng)聘者信息表單的二級頁面。該表單頁面列出添加應(yīng)聘人姓名，性別，出生日期，畢業(yè)日期，聯(lián)系電話，郵箱，居住地，簡歷上傳，分配的面試人（下拉列表顯示所有面試人）。

（1）列出所有的面試人姓名，每行后邊給出相關(guān)操作鏈接（編輯，刪除），在列表的最下邊給出“添加面試者”的功能鏈接。

（2）編輯頁面，對該面試人的面試人姓名和登錄密碼進行編輯。

（3）添加頁面，可添加面試人姓名及登錄密碼。

說明： 該系統(tǒng)為簡易的人力資源管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的頁面，數(shù)據(jù)庫及程序框架等設(shè)計全由一人完成，開發(fā)周期為一周，其中模塊一“前臺頁面顯示”和模塊三“管理員后臺管理”必須完成，模塊二“面試人后臺管理”為選做，在時間充裕的情況下可將模塊二部分完成。要求：程序框架建議使用struts2，spring，hibernate3；數(shù)據(jù)庫建議使用sql server2005或更高；列表信息頁面要有翻頁，進行刪除時使用ajax無刷新頁面功能。應(yīng)聘人和面試人表之間要有關(guān)聯(lián)關(guān)系。

第五篇：對基層國稅系統(tǒng)人力資源管理的思考

國稅工作開展離不開人力資源支撐與保障，但人力資源管理在基層仍有不盡如人意的地方。

一是人員構(gòu)成與稅收增長狀況不匹配。以蘇北某縣局為例，稅收由2000年的 0.8 億元增長到2007年的3.5 億元，但人員構(gòu)成仍以80年代的高中生、部分轉(zhuǎn)干的合同工和軍轉(zhuǎn)干部為主體，稅收成倍增長但人力資源結(jié)構(gòu)沒有得到有效改善。

二是人員專業(yè)素質(zhì)與征管模式的不斷升級不匹配。該局計算機、中文、法律專業(yè)的人員僅占全體人員的38.41%，具有大專以上學(xué)歷的人員達75.61%，人員素質(zhì)的提升滯后于征管手段的變化。

三是人員的全面技能與精細化管理要求不匹配。基層國稅系統(tǒng)綜合型人才比較缺乏，在人員力量分布與稅源結(jié)構(gòu)配比上，普遍存在人員倒掛現(xiàn)象，20％的人員完成80％的稅源征管。

四是激勵措施與個人成長愿望不匹配。雖然績效考核已實施了近兩年時間，但多做事多扣分、少做事少扣分、不做事不扣分的問題還沒有從根本上得到解決，在一定程度上挫傷了部分同志的工作積極性。由于條管部門人才流動的局限性，加之內(nèi)部干部交流機制不夠完善，不同程度地制約著部分人才的成長。

造成這種狀況的原因有思想認(rèn)識不夠到位，部分職能部門和領(lǐng)導(dǎo)沒有把人力資源作為事業(yè)發(fā)展的最大資源來經(jīng)營；也有職責(zé)定位不夠準(zhǔn)確，個別基層人事部門沒有把具體的工作要求、組織的長遠目標(biāo)和個人的遠景追求及發(fā)展?jié)摿Y(jié)合起來選人用人，對人力資源開發(fā)與利用定位不準(zhǔn)；還有激勵措施不夠配套，部分基層國稅系統(tǒng)只是就考核而考核，激勵措施不科學(xué)、不配套，達不到有效激勵的目的。

加強基層國稅系統(tǒng)人力資源開發(fā)與利用，強化人力資源的管理，筆者認(rèn)為應(yīng)該做好以下五方面工作。

一、優(yōu)化教育培訓(xùn)手段，夯實人力資源基礎(chǔ)。在選送中青年干部到稅校進行強化培訓(xùn)的同時，還要通過舉辦短期培訓(xùn)班的形式，邀請專家學(xué)者講課，重點培養(yǎng)計算機、法律、寫作等專業(yè)技能，要努力提高培訓(xùn)效果，防止流于形式。

二、優(yōu)化輪崗交流機制，盤活現(xiàn)有人力資源。要建立在不同層次、崗位和地域之間的“定期交流制”和“崗位雙向選擇制”，進一步加大城鄉(xiāng)之間、機構(gòu)之間、同一區(qū)域之間人員互動交流。要建立機關(guān)各職能部門與基層稅務(wù)分局“掛鉤”制度，使基層能及時獲得機關(guān)職能部門的大力支持與幫助。每年可以從機關(guān)選派拔尖人才到基層鍛煉，從基層挑選工作經(jīng)驗較強的業(yè)務(wù)骨干到市、縣局機關(guān)部門進行學(xué)習(xí)。要根據(jù)人員年齡結(jié)構(gòu)變化趨勢，強化現(xiàn)有中年群體人力資源的開發(fā)與管理，努力保持和延長人力資源時效的高峰值期限。

三、優(yōu)化人力資源配置，提升人力資源績效。按照管理、征管、稽查的職能定位，合理確定人力比重。行政管理序列人力比重應(yīng)占總?cè)藬?shù)的10-15%左右；稽查序列人力比重應(yīng)占總?cè)藬?shù)的10%-12%左右；稅收征管序列的人力比重必須在70%以上。要按照屬地管理和分類管理相結(jié)合的原則，合理劃分管理責(zé)任區(qū)，既可以利用好有限的人力資源，也可以提高稅源管理質(zhì)量。

四、優(yōu)化整合激勵機制，激發(fā)人力資源活力。要建立以精神激勵和物質(zhì)激勵互為補充、相輔相成、有機結(jié)合的激勵機制，實施靈活的競爭上崗和雙向選擇機制，讓每個人選擇到適合自己的崗位，讓每一個團隊實現(xiàn)最佳的組織優(yōu)化。要按照全員性、穩(wěn)定性、持久性和兼容性原則，建立和完善人力資源動態(tài)評價和管理機制，確?？己嗽u價的科學(xué)性合理性，促進人的智能和技能的充分發(fā)揮。

五、優(yōu)化團隊遠景目標(biāo)，打造和諧向上氛圍。要關(guān)心稅干的學(xué)習(xí)、工作、生活和成長，把理性教育與情感教育結(jié)合起來，通過上下級之間、同事之間的交心談心活動化解矛盾、增進友誼。對長期在條件艱苦地方工作的干部要格外關(guān)注，對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干、注重為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待，讓他們感到團隊的溫暖，組織的關(guān)愛。