第一篇：2013-2017年中國(guó)電影行業(yè)專項(xiàng)調(diào)研分析報(bào)告(更新版)

2013-2017年中國(guó)電影行業(yè)專項(xiàng)調(diào)研分析報(bào)告（更新版）

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報(bào)告目錄

第一章 電影行業(yè)概述1

1.1 電影行業(yè)主管部門(mén)

1.1.1 中宣部

1.1.2國(guó)家廣播電視電影總局電影管理局

1.1.3中國(guó)電影家協(xié)會(huì)

1.1.4中國(guó)電影著作權(quán)行業(yè)協(xié)會(huì)

1.2 監(jiān)管政策

1.2.1電影制作資格準(zhǔn)入許可

1.2.2電影攝制行政許可

1.2.3電影內(nèi)容審查許可

1.2.4 電影發(fā)行和放映的行政許可

1.3電影產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)分析

1.3.1電影產(chǎn)業(yè)鏈

1.3.2電影產(chǎn)業(yè)主要環(huán)節(jié)13

1.3.3上下游行業(yè)關(guān)聯(lián)性

1.3.4中國(guó)電影票房分賬

1.4相關(guān)概念第一章 電影行業(yè)概述17

1.1 電影行業(yè)主管部門(mén)

1.1.1 中宣部

1.1.2國(guó)家廣播電視電影總局電影管理局

1.1.3中國(guó)電影家協(xié)會(huì)

1.1.4中國(guó)電影著作權(quán)行業(yè)協(xié)會(huì)

1.2 監(jiān)管政策

1.2.1電影制作資格準(zhǔn)入許可

1.2.2電影攝制行政許可

1.2.3電影內(nèi)容審查許可

1.2.4 電影發(fā)行和放映的行政許可

1.3電影產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)分析

1.3.1電影產(chǎn)業(yè)鏈

1.3.2電影產(chǎn)業(yè)主要環(huán)節(jié)29

1.3.4中國(guó)電影票房分賬 1.4相關(guān)概念1.4.1數(shù)字電影1.4.2 3D電影1.4.3 IMAX電影1.4.4電影廣告 第二章 中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r382.1中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境2.2 中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況2.2.1 中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的全球地位2.2.2中國(guó)電影行業(yè)營(yíng)業(yè)收入 2.3 中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r2.3.1 中國(guó)電影票房收入2.3.2 中國(guó)電影單片票房2.3.3 中國(guó)電影行業(yè)投資狀況 2.4 電影產(chǎn)業(yè)的特征2.4.1 電影行業(yè)的季節(jié)性472.4.2 電影行業(yè)的區(qū)域性2.4.3 電影審查制度2.4.4 品牌導(dǎo)演 第三章 中國(guó)電影制片業(yè)市場(chǎng)523.1 中國(guó)電影生產(chǎn)現(xiàn)狀3.1.1 中國(guó)電影產(chǎn)量3.1.2 中國(guó)電影制片業(yè)投融資狀況 3.2 中國(guó)電影生產(chǎn)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)格局55 3.3 華誼兄弟傳媒集團(tuán)3.3.1 公司簡(jiǎn)介3.3.2 公司運(yùn)營(yíng)3.3.3 公司發(fā)展前景及戰(zhàn)略 3.4 中國(guó)電影集團(tuán)公司3.4.1 公司簡(jiǎn)介3.4.2 公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r 3.5 上海電影集團(tuán)公司 3.6 北京新畫(huà)面影業(yè)公司 3.7 北京保利華億傳媒文化有限公司 3.8完美時(shí)空文化傳播有限公司3.8.1 公司簡(jiǎn)介3.8.2 公司運(yùn)營(yíng)3.8.3 公司發(fā)展前景及戰(zhàn)略 3.9 國(guó)藝控股3.9.1 公司簡(jiǎn)介3.9.2 公司運(yùn)營(yíng)

3.10.1公司簡(jiǎn)介3.10.2 業(yè)務(wù)發(fā)展 3.11中國(guó)東方實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司3.11.1 公司簡(jiǎn)介3.11.2 公司運(yùn)營(yíng) 3.12 新電信3.12.1 公司簡(jiǎn)介3.12.2 公司運(yùn)營(yíng) 3.13 中國(guó)3D數(shù)碼3.13.1 公司簡(jiǎn)介3.13.2 公司運(yùn)營(yíng)3.14 意馬國(guó)際控股3.14.1 公司簡(jiǎn)介3.14.2 公司運(yùn)營(yíng) 第四章 中國(guó)電影發(fā)行市場(chǎng)894.1 中國(guó)電影發(fā)行行業(yè)概述4.1.1 中國(guó)電影發(fā)行模式4.1.2 中國(guó)電影發(fā)行方式 4.2 中國(guó)電影發(fā)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 4.3 中影集團(tuán)發(fā)行放映分公司 4.4 華夏電影發(fā)行有限公司4.5 保利博納電影發(fā)行有限公司4.6 西影華誼兄弟電影發(fā)行公司4.7 光線影業(yè)4.8 橙天嘉禾4.9 寰宇國(guó)際控股有限公司4.10美亞娛樂(lè)集團(tuán)4.11 中國(guó)星娛樂(lè)集團(tuán) 第五章 中國(guó)電影院線及影院1035.1 中國(guó)電影放映市場(chǎng)概述5.1.1 中國(guó)電影院線市場(chǎng)概況5.1.2 中國(guó)院線競(jìng)爭(zhēng)狀況5.1.3 中國(guó)電影票價(jià)變化態(tài)勢(shì)5.2 中國(guó)影院建設(shè)現(xiàn)狀分析5.2.1 中國(guó)影院及銀幕狀況5.2.2 3D及IMAX銀幕建設(shè)狀況5.2.3 影城票房收入排名5.2.4 影院管理公司 5.3 中影星美5.3.1 公司簡(jiǎn)介5.3.2 公司運(yùn)營(yíng) 5.4 萬(wàn)達(dá)院線

5.4.1 公司簡(jiǎn)介

5.4.2 公司運(yùn)營(yíng)

5.5 中影南方新干線

5.5.1 公司簡(jiǎn)介

5.5.2 公司運(yùn)營(yíng)

5.6 北京新影聯(lián)

5.7 上海聯(lián)和

5.8 廣州金逸珠江

5.9 星美國(guó)際

5.9.1 公司簡(jiǎn)介

5.9.2 公司運(yùn)營(yíng)

5.9.3 公司發(fā)展前景及戰(zhàn)略

圖表目錄（部分）

圖表：中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

圖表：中國(guó)電影發(fā)行公司分類(lèi)

圖表：中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式及利潤(rùn)分成圖表：中國(guó)電影各主要環(huán)節(jié)分賬比例131

圖表：2003-2013H1國(guó)產(chǎn)電影與進(jìn)口電影票房比例圖表：2013年全球票房收入排名

圖表：2004-2013年中國(guó)電影行業(yè)營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成圖表：2005-2013H1年中國(guó)電影行業(yè)營(yíng)業(yè)收及增速圖表：2005-2013H1中國(guó)電影票房收入及增速

圖表：2013年中國(guó)票房收入前十名影片

圖表：2013年上半年中國(guó)票房收入前10名影片圖表：2005-2013年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)部分投資事件圖表：2009-2013中國(guó)影視制作與發(fā)行行業(yè)重大事件圖表：2004-2011中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)并購(gòu)事件

圖表：中國(guó)電影投資資本回收渠道

圖表：2009.01-2013.07中國(guó)電影月度票房收入

圖表：2013年上半年中國(guó)電影票房收入前十名地區(qū)圖表：1999-2013年張藝謀執(zhí)導(dǎo)影片及其票房

圖表：1998-2013年馮小剛執(zhí)導(dǎo)影片及其票房

圖表：2006-2013年新導(dǎo)演及其作品

圖表：2003-2013中國(guó)電影產(chǎn)量

圖表：2013年中美電影生產(chǎn)與放映數(shù)量

圖表：2013年中國(guó)電影制片業(yè)新投資主體

圖表：2013年北京國(guó)際電影季第二輪簽約項(xiàng)目

圖表：2013年中國(guó)電影制片公司票房排名及市場(chǎng)份額圖表：2006-2013H1華誼兄弟營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)及其增速圖表：2006-2013H1華誼兄弟主營(yíng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)

圖表：2006-2013H1華誼兄弟主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率及綜合毛利率圖表：2006-2013年華誼兄弟電影公映計(jì)劃

圖表：2009-2013H1中影參與投資重點(diǎn)影片及其票房-4-1

52-5-

圖表：2013年完美時(shí)空參與投資影片及其票房 圖表：2011-2013年國(guó)藝控股營(yíng)業(yè)收入 圖表：2011-2013年國(guó)藝控股營(yíng)業(yè)收入 圖表：2009-2013年國(guó)藝控股電影業(yè)務(wù)收入 圖表：2011-2013年文化中國(guó)傳播營(yíng)業(yè)收入及凈利潤(rùn) 圖表：2011-2013年文化中國(guó)傳播營(yíng)業(yè)收入 圖表：2011-2013年中國(guó)東方實(shí)業(yè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和毛利 圖表：2011-2013年中國(guó)東方實(shí)業(yè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入 圖表：2011-2013年新電信營(yíng)業(yè)收入 圖表：2013年新電信營(yíng)業(yè)收入 圖表：2011-2013年3D數(shù)碼娛樂(lè)營(yíng)業(yè)收入及凈利潤(rùn) 圖表：FY2013年3D數(shù)碼娛樂(lè)營(yíng)業(yè)收入 圖表：FY2005-FY2013年意馬國(guó)際營(yíng)業(yè)收入 圖表：FY2013-FY2013年意馬國(guó)際營(yíng)業(yè)收入 圖表：中國(guó)電影發(fā)行模式 圖表：2013年中國(guó)電影發(fā)行公司票房份額 圖表：2007-2013年中國(guó)電影發(fā)行業(yè)市場(chǎng)份額 圖表：保利博納電影院業(yè)務(wù) 圖表：2011-2013年博納營(yíng)收、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及凈利潤(rùn)176 圖表：2013年博納融資項(xiàng)目 圖表：2011-2013年光線影業(yè)電影發(fā)行及票房 圖表：2009-2013年橙天嘉禾營(yíng)收及毛利 圖表：2009-2013年橙天嘉禾營(yíng)收 圖表：2009-2013年橙天嘉禾營(yíng)收 圖表：2013年橙天嘉禾影院建設(shè)及觀影人次 圖表：2011-2013年寰宇國(guó)際控股營(yíng)收入 圖表：2011-2013年寰宇國(guó)際控股 圖表：2011-2013年寰宇國(guó)際控股 圖表：FY2006-FY2011美亞娛樂(lè)營(yíng)收及運(yùn)營(yíng)利潤(rùn) 圖表：FY2011美亞娛樂(lè)營(yíng)收 圖表：2007-2013年中國(guó)星營(yíng)收及營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 圖表：2007-2013年中國(guó)星營(yíng)收 圖表：2013-2017年中國(guó)前十大電影院及票房市場(chǎng)份額 圖表：2013-2017年中國(guó)排名前十大地區(qū)及票房市場(chǎng)份額 圖表：2013年上半年中國(guó)電影院線票房收入前十名 圖表：2006-2013H1中國(guó)電影平均票價(jià) 圖表：2002-2013年中國(guó)影院數(shù)及銀幕數(shù) 圖表：2013年上半年中國(guó)票房收入前十名影城 圖表：中國(guó)影院投資管理公司影院數(shù)及銀幕數(shù) 圖表：2002-2013年中影星美票房收入及加盟影院數(shù) 圖表：2005-2013中影南方新干線票房收入及增速 圖表：2005-2013年星美國(guó)際營(yíng)業(yè)收入及凈利潤(rùn)

第二篇：中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的行業(yè)分析報(bào)告

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的行業(yè)分析報(bào)告

姓 名 學(xué) 號(hào)： 周坤龍 N09160 所 在 院 系： 文學(xué)院

學(xué) 科 專 業(yè)：

戲劇影視文學(xué)

目錄

一 行業(yè)簡(jiǎn)介 1定義

2大電影產(chǎn)業(yè)鏈包含的主體與收入構(gòu)成 3電影產(chǎn)業(yè)三個(gè)環(huán)節(jié):制片、發(fā)行和放映 4中國(guó)電影的票房分賬 二 行業(yè)生命周期分析

1市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)率 2產(chǎn)品的技術(shù)水品發(fā)展 3總結(jié)

三 行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 1供需關(guān)系 2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 3市場(chǎng)集中度

四 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

1行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局 2供應(yīng)鏈分析 3產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展

五 行業(yè)發(fā)展的影響因素 1行業(yè)的發(fā)展環(huán)境

2中國(guó)電影行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 3中國(guó)電影行業(yè)的投資機(jī)會(huì) 4其他可能存在的風(fēng)險(xiǎn) 5典型企業(yè)的分析

引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化體制改革的不斷深入，中國(guó)影視行業(yè)的監(jiān)管體制正在由單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管體制逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管體制。作為文化娛樂(lè)市場(chǎng)重要組成部分的影視劇市場(chǎng)連續(xù)多年保持持續(xù)增長(zhǎng)，各類(lèi)社會(huì)資本逐漸進(jìn)入影視制作行業(yè)，除原有的國(guó)有資本主導(dǎo)的影視劇制作市場(chǎng)外，民營(yíng)資本、外資也相繼進(jìn)入影視制作行業(yè)，一方面促進(jìn)了影視行業(yè)的良性發(fā)展，一方面加劇了影視行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2009年隨著廣電總局逐漸加大對(duì)外資影視公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)放力度，并陸續(xù)出臺(tái)《電影企業(yè)經(jīng)營(yíng)資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》、《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理暫行規(guī)定》等政策，資本市場(chǎng)尤其是國(guó)外資本對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的關(guān)注極大程度的緩解了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)資金匱乏的問(wèn)題，為充滿巨大活力的中國(guó)電影市場(chǎng)注入了新的發(fā)展動(dòng)力。

一、行業(yè)簡(jiǎn)介

1、定義：電影產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵冈谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和產(chǎn)業(yè)格局下，以電影產(chǎn)品為核心，以其形成到最終消費(fèi)所指涉的具有上下游關(guān)系的各個(gè)功能主體的集合。

傳統(tǒng)意義上的電影產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵赴娪皠?chuàng)作（制片）、發(fā)行、放映（簡(jiǎn)稱“制-發(fā)-放“）的一體化流程。

而廣義的電影產(chǎn)業(yè)鏈即“大電影產(chǎn)業(yè)鏈”，則在原有產(chǎn)業(yè)鏈前后端進(jìn)行延伸，前端加入電影投融資，后端加入電影衍生產(chǎn)品（如音像制品、廣告、游戲）和拓展其他放映渠道（如在有線電視、MP4、網(wǎng)絡(luò)等媒介播放）。廣義的電影產(chǎn)業(yè)鏈突破了影院的空間，使電影經(jīng)濟(jì)超越了傳統(tǒng)的票房經(jīng)濟(jì)并在明星經(jīng)濟(jì)、廣告業(yè)、唱片業(yè)、游戲業(yè)等相關(guān)行業(yè)里輻射出持續(xù)的經(jīng)濟(jì)能量。

2、大電影產(chǎn)業(yè)鏈包含的主體與收入構(gòu)成如下：

主體構(gòu)成：內(nèi)容提供商（制片商、外包內(nèi)容供應(yīng)商）、發(fā)行商、組織渠道商（院線/影院）；

收入構(gòu)成：票房收入、廣告收入、衍生品開(kāi)發(fā)收入、轉(zhuǎn)播收入、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)收入等。

3、電影產(chǎn)業(yè)分為三個(gè)環(huán)節(jié)：制片、發(fā)行和放映：

制片： 有投資意愿的制片商投入資金、設(shè)備及人力等必要資源，然后劇組根據(jù)劇本進(jìn)行分鏡頭拍攝，再經(jīng)過(guò)一系列后期制作合成標(biāo)準(zhǔn)拷貝與復(fù)制要發(fā)行的拷

貝，影片成品完成。此過(guò)程統(tǒng)稱為“制片”。制片都作為電影版權(quán)擁有者以票房分賬和出售各種版權(quán)獲得收益。

發(fā)行： 發(fā)行商從制片商購(gòu)買(mǎi)發(fā)行權(quán)后，在指定的范圍和期限內(nèi)，將已完成影片拷貝的使用權(quán)向電影放映單位輸出（出租），以實(shí)現(xiàn)對(duì)制片方生成的電影產(chǎn)品進(jìn)行有償?shù)膫鞑?。具體來(lái)說(shuō)，發(fā)行商主要負(fù)責(zé)影片的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略制定、實(shí)以及及與院線洽談拷貝投放。發(fā)行都以票房分賬形式獲得收益。很多時(shí)候，電影的制片和發(fā)行由同一家公司操作。

放映： 指獲得拷貝使用權(quán)的放映商利用專業(yè)業(yè)設(shè)備，在影院等放映場(chǎng)所把影片拷貝轉(zhuǎn)換為屏幕效果的過(guò)程，放映商以票房分成、食品飲料以及電影衍生品銷(xiāo)售獲得收益。

4、中國(guó)電影的票房分賬 實(shí)際票房與“分賬票房”

①實(shí)際票房 ：影院售票收入總和（包含院線、發(fā)行方售出的團(tuán)體票）。

實(shí)際票房=觀影人次*電影票價(jià)。

②分賬票房： 中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配以影院票房收入為主。利潤(rùn)在產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)（制片方、發(fā)行方、放映方）的分配以票房分成的形式進(jìn)行。分成前須從影院票房收入中扣除 5%的國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金（下文簡(jiǎn)稱“國(guó)家電影專項(xiàng)資金”，由電影局直屬的國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金辦公室負(fù)責(zé)征收）以及 3.3%的營(yíng)業(yè)稅。用于利益分帳的剩余部分票房為“分?jǐn)∑狈俊薄?/p>

分賬票房=實(shí)際票房—國(guó)家電影專項(xiàng)資金—營(yíng)業(yè)稅及附加

國(guó)家電影專項(xiàng)資金=實(shí)際票房ⅹ5%，營(yíng)業(yè)稅金及附加=（實(shí)際票房-國(guó)家電影專項(xiàng)資金）ⅹ3.3% 現(xiàn)行的分賬規(guī)定：截止目前，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行的分賬比例原則上規(guī)定如下：

國(guó)產(chǎn)片與進(jìn)口影片：制片+發(fā)行 43%，院線+影院 57%（影院 50%，院線 7%）（注：進(jìn)口影片一般由國(guó)內(nèi)發(fā)行公司買(mǎi)斷內(nèi)地發(fā)行權(quán)，也有部分影片有分成條款）

進(jìn)口分賬片：制片 35%發(fā)行方（中影/華夏）17%，院線+影院 48%，（注：進(jìn)口分賬片的拷貝沖印費(fèi)由制片方負(fù)責(zé)，而一般情況下該費(fèi)用由發(fā)行方承擔(dān)）

其中進(jìn)口分賬片只能由中國(guó)電影集團(tuán)和華夏電影發(fā)行有限公司發(fā)行。批片是

指中國(guó)電影集團(tuán)公司和華夏電影發(fā)行有限公司除每年 20 部進(jìn)口分賬影片以外以買(mǎi)斷形式所發(fā)行的進(jìn)口影片。

當(dāng)國(guó)產(chǎn)片是由制片方交給專門(mén)的發(fā)行發(fā)行公司發(fā)行時(shí)，制片方與發(fā)行方之間的分賬比例具體根據(jù)雙方的發(fā)行協(xié)議協(xié)商而定。

在現(xiàn)實(shí)情形中，具體分賬比例會(huì)在上述原則分賬比例基礎(chǔ)上上下浮動(dòng)，比例的最終確定全看雙方簽訂的協(xié)議條款。一般來(lái)說(shuō)，一部影片如果票房潛力高，發(fā)行方實(shí)力強(qiáng)，發(fā)行方在和院線的談判中就會(huì)拿到較高的分賬比例，而如果票房潛力低、發(fā)行方實(shí)力弱，那么在和院線的談判中拿到的分帳比例則相應(yīng)較低，一切全看發(fā)行方和院線的博弈。此外，除了分賬條款，發(fā)行協(xié)議中還會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)等各種附件條款。

院線和影院之間的分帳比例也是如此，當(dāng)多家院線都在爭(zhēng)取某家優(yōu)質(zhì)影院加盟自己的院線時(shí)，院線往往會(huì)向影院讓利、征收較低的分帳比例以吸引影院。

二、行業(yè)生命周期分析

1、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)率

①產(chǎn)品生產(chǎn)：從 2003 年開(kāi)始，中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)量呈逐年遞增的態(tài)勢(shì)。2009 年，中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)量為 456 部，相比于 2008 年增長(zhǎng)率為12.32%。這是2006年以來(lái)，中國(guó)電影產(chǎn)量快速增加的一年，在一定意義上，2009年是中國(guó)電影發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。2009 年，中國(guó)電影市場(chǎng)總營(yíng)收為 106.65 億元，相比于2008年中國(guó)電影市場(chǎng)總營(yíng)收的 84.33億元人民幣，實(shí)現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)，增幅達(dá) 26.47%。

②市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：2009年，中國(guó)電影市場(chǎng)總營(yíng)收為 106.65億元，相比于 2008年中國(guó)電影市場(chǎng)總營(yíng)收的 84.33億元人民幣，實(shí)現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)，增幅達(dá)26.47%。其中，中國(guó)電影的票房營(yíng)收總額為62.06億元人民幣，相比于 2008 年，其增長(zhǎng)率 42.96%，創(chuàng) 2005 年以來(lái)新高，全國(guó)各電影頻道播放電影收入為 16.89 億元人民幣，海外銷(xiāo)售收入為 27.7 億元人民幣。

③院線發(fā)展：2009 年全國(guó)又新增 3 條電影院線，目前院線數(shù)量達(dá)到37條，新增的3條院線分別是北京時(shí)代華夏金典、吉林長(zhǎng)影、北京九州中原數(shù)字電影院線。本有14條院線票房過(guò)億，比 2008 年增加了 4 條院線。根據(jù)國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金辦公室售票系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，北京萬(wàn)達(dá)（8.4 億）和中影星美（7.6 億）兩條院線票房突破7億元，北京新影聯(lián)（5.73 億）、中影南方新干線（5.6 億）、上海聯(lián)和（5.37 億）三條院線票房突破5億元。按照觀眾人次和票房收入排名，2009 年位居前 10 名的院線分別是 ：北京萬(wàn)達(dá)、中影星美、北京新影聯(lián)、中影南方新干線、上海聯(lián)和、廣州金逸珠江、遼寧北方、浙江時(shí)代、四川太平洋、廣東大地。各大院線公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和管理職能，緊密資本紐帶，加大影院所有權(quán)整合力度，十大院線中旗下簽約影院最多的是中影星美院線，共有127家影院，537塊銀幕。影院數(shù)量的增加是票房增長(zhǎng)的先決條件，現(xiàn)在，光北京地區(qū)，營(yíng)業(yè)影院就多達(dá)80余個(gè)，其中多廳影院達(dá)到 30 個(gè)。隨著影院數(shù)量的增多，影院之間的競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇，各家影院都在硬件設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量上升級(jí)，更加注重品牌建設(shè)。

2、產(chǎn)品的技術(shù)水平

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展及攝影技術(shù)的提高，電影院帶給人們的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的享

受已不能被家庭影院所代替，尤其是以去年《阿凡達(dá)》的上映為分界線，電影將進(jìn)入一個(gè)全新時(shí)代，尤其是3D技術(shù)的引引用，和在影院超震撼的IMAX影院建設(shè)，IMAX計(jì)劃至2014年將中國(guó)境內(nèi)IMAX影院數(shù)量增加到最低65家，最高250家至300家。截至2010年2月底，中國(guó)內(nèi)地共有IMAX銀幕22塊，其中13塊（數(shù)字8塊，膠片5塊）用于商業(yè)放映，9塊用于科技館等公益放映。而全球銀幕約為403塊，其中280塊用于商業(yè)放映，其余123塊用于科技館等公益放映。此外，目前已向IMAX公司購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、正在興建的IMAX影院還有18家，其中萬(wàn)達(dá)院線7家，金逸院線在重慶、天津、沈陽(yáng)、西安4家，環(huán)藝影城在深圳、杭州、廣州4家，以及南京、鄭州、西安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商引進(jìn)各1家。到2011年，中國(guó)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的IMAX影院將達(dá)到至少31家。3總結(jié)

盡管受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，中國(guó)電影仍然在 2009 年“逆勢(shì)上揚(yáng)”，無(wú)論在制片數(shù)量、票房收入，還是影院建設(shè)、公共服務(wù)等方面，都取得了驕人的成績(jī)，衡量電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要數(shù)據(jù)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，全年電影綜合效益達(dá) 106.65 億元，與 2008 年相比增幅達(dá)26.47％，中國(guó)電影進(jìn)入了高速發(fā)展的“黃金機(jī)遇期”。中國(guó)電影市場(chǎng)的繁榮充分體現(xiàn)了文化體制改革的推動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展帶來(lái)的活力和電影人創(chuàng)新的能力。

三、行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

1、供需關(guān)系

①影片與影院：自 2002 年開(kāi)始，中國(guó)電影產(chǎn)量便以連續(xù)超過(guò) 20%的增幅高速增長(zhǎng)，2008 年增幅第一次出現(xiàn)減緩（2007 年 402 部，2008 年 406 部），2009 年則再次大幅增長(zhǎng)，電影產(chǎn)量達(dá) 456 部，比 2008 年增加12.3%。在電影產(chǎn)量持續(xù)走高的同時(shí)，進(jìn)入院線上映的影片數(shù)量卻一直沒(méi)有提高，大多數(shù)影片依然無(wú)法進(jìn)入影院上映。2009 年院線放映國(guó)產(chǎn)影片約 130 部，約 326 部影片沒(méi)能在影院放映。還表明，電影產(chǎn)量與上映數(shù)量的矛盾依然存在，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量的平衡上與電影強(qiáng)國(guó)有較大差距。造成此矛盾的主要原因是中國(guó)的銀幕數(shù)量依然太少，不能形成足夠的放映空間以容納更多的影片。隨著中國(guó)銀幕數(shù)量的快速增加，當(dāng)銀幕數(shù)量達(dá)到一定數(shù)量之后，院線之間的差異化排片與市場(chǎng)細(xì)分便會(huì)自然形成，屆時(shí)，不同影片都會(huì)找到自己的市場(chǎng)空間與放映空間，電影產(chǎn)量與

上映數(shù)量之間的矛盾將得到基本解決。

②影片自身生產(chǎn)：2009 年中國(guó)電影單片票房不斷刷新，保持11 年的《泰坦尼克號(hào)》票房記錄（3.6億元）被打破破，連續(xù)出現(xiàn)了 3 部票房過(guò) 4 億元的影片（《2012》《發(fā)形金剛 2》《建國(guó)大業(yè)》)。全年票房過(guò)億影片達(dá)到 18 部（國(guó)產(chǎn)片 11 部，進(jìn)口片 7 部），中國(guó)電影市場(chǎng)的容量不斷增大的同時(shí)，中國(guó)電影的高質(zhì)量影片也在逐年增多。但是，票房在 5000 萬(wàn)元到 1 億元之間的國(guó)產(chǎn)影片數(shù)量仍然偏少，只有《竊聽(tīng)風(fēng)亍》、《花木蘭》、《麥兜響當(dāng)當(dāng)》、《剎陵》、《風(fēng)云 2》和《機(jī)器俠》6 部，大片主導(dǎo)、中片支撐、小片補(bǔ)充的梯次分布票房格局仍然有待進(jìn)一步優(yōu)化。

2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（以2009年為例）

①影片制作：

2009 年，中國(guó)電影制片業(yè)繼續(xù)維持了投資主體多元化格局，并出現(xiàn)了一批新的投資主體。

國(guó)有資本方面，中影集團(tuán)繼續(xù)領(lǐng)跑各國(guó)有電影集團(tuán)，并穩(wěn)居整個(gè)中國(guó)電影行業(yè)的龍頭位置，上影集團(tuán)緊跟中影集團(tuán)，無(wú)論是市場(chǎng)份額還是業(yè)內(nèi)影響力都僅次于中影集團(tuán)；其他電影集團(tuán) 2009 年也拿出了自己的作品，長(zhǎng)影集團(tuán)制作了《斗?！?，珠影集團(tuán)制作了《秋喜》。同時(shí)，上海東方傳媒集團(tuán)（前身是上海文廣新聞傳媒集團(tuán)，簡(jiǎn)稱 SMG）、江蘇廣播電規(guī)總臺(tái)、湖南廣電集團(tuán)等國(guó)有傳媒集團(tuán)也先后進(jìn)入了電影投資領(lǐng)域。

民營(yíng)資本方面，除了華誼兄弟、博納國(guó)際、光線影業(yè)繼續(xù)保持電影產(chǎn)量，北京新畫(huà)面在歇業(yè) 3 年之后以《三槍拍案驚奇》強(qiáng)勢(shì)回歸，橙天嘉禾也重點(diǎn)推出了《風(fēng)云2》，同時(shí)也出現(xiàn)了完美時(shí)空文化（《非常完美》）、樂(lè)視娛樂(lè)（《機(jī)器俠》）、小馬奔騰（《花木蘭》）等一批新德民營(yíng)主體。

這批新的民營(yíng)主體大多是娛樂(lè)行業(yè)背景，完美時(shí)空文化是游戲行業(yè)背景、樂(lè)視娛樂(lè)是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)背景、小馬奔騰是電視劇行業(yè)背景。由于本身的娛樂(lè)行業(yè)

背景，他們可以把擁有的資源共享，并相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮最大的協(xié)作效應(yīng)。而對(duì)于有游戲行業(yè)背景的完美時(shí)空文化，在游戲行業(yè)積累的強(qiáng)大資本可以增強(qiáng)抵御電影風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2009 年，中國(guó)電影在融資渠道方面，最大的亮點(diǎn)是電影企業(yè)的上市。繼橙天娛樂(lè)在香港借香港嘉禾的殼成功上市并改名橙天嘉禾之后，華誼兄弟在 2009 年 10 月在創(chuàng)業(yè)板也順利上市，邁出了中國(guó)電影企業(yè)上市堅(jiān)實(shí)的一步。中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、博納國(guó)際影業(yè)、光線傳媒等公司也有望在幾年內(nèi)陸續(xù)上市。金融資本不電影企業(yè)成功對(duì)接之后，將大大提高中國(guó)電影制片企業(yè)的電影產(chǎn)量和制作質(zhì)量。

②影片發(fā)行：

2009 年的發(fā)行市場(chǎng)格局和制片領(lǐng)域格局一樣，分為以中影、華夏、上海東方、中影數(shù)字為代表的國(guó)有公司和以保利博納、華誼兄弟、北京新畫(huà)面、光線影業(yè)為代表的民營(yíng)公司兩大陣營(yíng)。

國(guó)有陣營(yíng)方面，2009 年，憑借對(duì)進(jìn)口分賬片的壟斷發(fā)行權(quán)（中影、華夏兩家壟斷）、強(qiáng)大的電影發(fā)行能力以及廣泛的院線資源，中影集團(tuán)的發(fā)行市場(chǎng)份額依然遙遙領(lǐng)先于其他公司，穩(wěn)居第一；華夏公司憑借進(jìn)口分賬片的壟斷發(fā)行權(quán)以及對(duì)國(guó)產(chǎn)片尤其是《三槍拍案驚奇》發(fā)行，市場(chǎng)份額僅次于中影；由于3D 影片 2009 年在中國(guó)的火爆，專門(mén)發(fā)行3D 影片和數(shù)字影片的中影數(shù)字也取得不錯(cuò)的市場(chǎng)份額；上海東方由于 2009 年沒(méi)有單獨(dú)發(fā)行重大影片，都是和其他公司聯(lián)合發(fā)行，因此市場(chǎng)份額相比 2008 年有所下降（2008 年發(fā)行了《大灌籃》和《畫(huà)皮》兩部票房過(guò)億影片），低于中影、華和中影數(shù)字的市場(chǎng)份額，排名比較靠后。

民營(yíng)陣營(yíng)方面，2009 年，保利博納重點(diǎn)發(fā)行了《十月圍城》、《竊聽(tīng)風(fēng)云》、《倔強(qiáng)蘿卜》、《金錢(qián)帝國(guó)》等影片，市場(chǎng)份額在民營(yíng)陣營(yíng)中依然領(lǐng)先；華誼兄弟 2009 年重點(diǎn)發(fā)行了《游龍戲鳳》、《風(fēng)聲》、《拉貝日記》和《追影》四部影片，《非誠(chéng)勿擾》在 2009 年也產(chǎn)出了可觀票房，華誼兄弟最終市場(chǎng)份額略低于保利博納；光線影業(yè) 2009 年發(fā)行了《氣喘吁吁》、《阿竡木》、《家有喜亊 2009》、《東邪西毒終極版》、《證人》、《斗?！返扔捌m然沒(méi)有票房過(guò)億影片，但憑借發(fā)行數(shù)量依然取得不錯(cuò)的市場(chǎng)份額；北京新畫(huà)面 2009 年回歸發(fā)行《三槍拍案驚奇》，但由于是與華夏聯(lián)合發(fā)行，經(jīng)過(guò)稀釋后的市場(chǎng)份額低于保利博納、華誼兄弟、光線影業(yè)，排名比較靠后。

此外，2009 年光線影業(yè)虛報(bào)《阿童木》首周票房被電影局點(diǎn)名批評(píng)，進(jìn)而引發(fā)全社會(huì)對(duì)電影業(yè)發(fā)行方虛報(bào)票房的普遍關(guān)注。經(jīng)過(guò)光線營(yíng)業(yè)《阿童木》事件，業(yè)內(nèi)盛行的發(fā)行方虛報(bào)首日、首周票房行為得到了有效遏制，大大凈化了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

③院線發(fā)展與影院建設(shè) ：2009 年，院線規(guī)模與影院建設(shè)繼續(xù)快速發(fā)展。全年有 14 條院線票房過(guò)億，較2008增加4條。其中院線票房冠軍萬(wàn)達(dá)院線票房突破 8 億元，并有望在2010 年突破10億大關(guān)，廣東大地、河南奧斯卡、湖北銀興、江蘇東方四條院線首次突破億元大關(guān)，14條票房過(guò)億院線累計(jì)票房約48.21億元占全國(guó)總票房的 77.7%。

2009年，全國(guó)院線范圍內(nèi)新增影院 142 家，總數(shù)達(dá)到1687家；新增銀幕626塊，全國(guó)銀幕總數(shù)達(dá)到 4723 塊。影院票房方面，2009 年票房超過(guò) 4000 萬(wàn)元影院達(dá)到 16 家，比 2008 年多了 9 家，票房超過(guò) 3000 萬(wàn)元影院達(dá)到 34 家，比 2008 年多了 18 家，票房超過(guò)2000萬(wàn)元影院達(dá)到約 78 家，比2008 年多了 35 家，其中票房冠軍廣州飛揚(yáng)影城票房超過(guò) 8000 萬(wàn)元。影院投資建設(shè)方面，2009 年除了中影、上影、星美、金逸、萬(wàn)達(dá)、UME、百老匯、CGV、保利博納、橫店、華晨、大地等已有投資主體繼續(xù)投資建設(shè)影院外，出現(xiàn)了新的影院投資主體，橙天嘉禾在完成內(nèi)部整合后，2009年開(kāi)始以收購(gòu)和建設(shè)兩種方式大丼舉進(jìn)軍內(nèi)地影院市場(chǎng)，華誼兄弟成功上市之后也加快了影院建設(shè)的步伐。

2009 年12月，電影局出臺(tái)了對(duì)安裝數(shù)字放映設(shè)備的補(bǔ)貼政策，以鼓勵(lì)中小城市數(shù)字影城建設(shè)。政府政策的推動(dòng)加上大城市競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小城市的影院建設(shè)在接下來(lái)幾年將有一個(gè)快速的發(fā)展時(shí)期。

3、行業(yè)集中度

在電影制片業(yè)中, 雖然從影片的生產(chǎn)數(shù)量角度進(jìn)行測(cè)量的行業(yè)集中度比較低, 但是從更能有效反映市場(chǎng)占有狀況的影片票房角度來(lái)看,制片業(yè)集中度卻比較高, 屬于中寡占型和中集中度的結(jié)構(gòu)特征;在電影發(fā)行行業(yè)中, 無(wú)論是進(jìn)口影片的國(guó)內(nèi)發(fā)行市場(chǎng)還是國(guó)產(chǎn)片的國(guó)內(nèi)發(fā)行市場(chǎng), 都呈現(xiàn)出高集中度的市場(chǎng)特征, 基本可以描述為高寡占型市場(chǎng)結(jié)構(gòu), 而在院線層面則呈現(xiàn)出 “ 金字塔”型的結(jié)構(gòu), 因?yàn)樵壕€改革并沒(méi)有完全打破地域藩籬,行業(yè)全國(guó)性的整合也才剛啟動(dòng), 所以院線的地區(qū)集中度非常高, 而在全國(guó)和全行業(yè)內(nèi)卻沒(méi)有產(chǎn)生寡頭壟斷勢(shì)力, 全國(guó)沒(méi)有

一條院線有足夠多的銀幕數(shù)和影院數(shù)來(lái)支持一部影片的全國(guó)發(fā)行;在中國(guó)電影放映行業(yè)中, 影院勢(shì)力相距懸殊, 票房地區(qū)集中明顯, 少部分地區(qū)更多的人去觀看更少的影片, 在影片票房上甚至要超過(guò)美國(guó)的集中度水平。因此, 綜合制片、發(fā)行和放映三環(huán)節(jié), 基本可以判斷中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)整體上是一個(gè)中寡占型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征。

⑴中國(guó)電影制片業(yè)的市場(chǎng)集中度：中國(guó)大陸現(xiàn)有電影制片企業(yè) 200 家左右,其中國(guó)有制片單位 36 家, 當(dāng)中故事片廠 31 家,科教片廠 3 家, 新聞紀(jì)錄片廠 1 家, 美術(shù)片廠1 家。擁有單片攝制許可證的國(guó)有單位 22 家,民營(yíng)企業(yè) 187 家。電影制片業(yè)從業(yè)人員共 2 萬(wàn)人左右, 年生產(chǎn)影片規(guī)模 300 部左右, 其中故事片約占 80%。

①?gòu)挠捌瑪z制數(shù)量方面來(lái)考察, 我國(guó)電影制片行業(yè)的 CR1 指數(shù)最高為 2001 年的 32% , 到 2005 年 已 經(jīng) 減 少 到 只 有10%;CR4 指數(shù)最高為 2002 年的 57%,最低為 2005 年的 32%。整個(gè)過(guò)程是一個(gè)從準(zhǔn)中寡占型結(jié)構(gòu)發(fā)展到中寡占型結(jié)構(gòu)再下降到低集中競(jìng)爭(zhēng)型結(jié)構(gòu)的變化過(guò)程。

②從所產(chǎn)影片的票房成績(jī)方面來(lái)考察, 我們用每年國(guó)內(nèi)主要電影制片企業(yè)攝制的影片的票房總額和每年中國(guó)電影市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)影片國(guó)內(nèi)票房總額分別計(jì)算出 2002 年到 2005 年的電影制片業(yè)的 CR 指數(shù)和 HHI 指數(shù)(見(jiàn)表 2)。無(wú)論是從 CR 指數(shù)看還是從 HHI指數(shù)看, 2002 年中國(guó)電影制片業(yè)都是一個(gè)典型的高寡占型和高集中度結(jié)構(gòu), 其中 HHI=3615,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 1800, 反映出電影制片業(yè)中壟斷勢(shì)力比較強(qiáng)大。但到2005 年 , CR4=67% , CR8=84% , 和HHI=1587< 1800, 基本屬于中寡占型結(jié)構(gòu)。從這些數(shù)據(jù)來(lái)看, 雖然 2002 年到 2003 年有一個(gè)比較大的下降過(guò)程, 但從 2003 年到 2005 年,CR 指數(shù)和 HHI指數(shù)逐漸穩(wěn)步上升, 市場(chǎng)壟斷勢(shì)力不斷加強(qiáng), 有重新回到高寡占型和高集中度結(jié)構(gòu)的趨勢(shì)。⑵中國(guó)電影發(fā)行行業(yè)的市場(chǎng)集中度：中國(guó)電影市場(chǎng)中進(jìn)口影片的發(fā)行市場(chǎng)主要由國(guó)有獨(dú)資的中影集團(tuán)和由 19 家國(guó)有電影股東單位組建的華夏公司(無(wú)進(jìn)口權(quán))兩家進(jìn)行了寡頭壟斷, 帶有明顯的行政色彩。而在國(guó)產(chǎn)影片的國(guó)內(nèi)發(fā)行市場(chǎng)中, 現(xiàn)有國(guó)有電影發(fā)行單位 2000 多家, 但其中能夠在市場(chǎng)中進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)的只有 50 家左右, 其他的基本處于無(wú)新片可發(fā)的狀態(tài);擁有發(fā)行放映院線經(jīng)營(yíng)權(quán)的電影院線公司 37 家 , 基本以省級(jí)行政區(qū)進(jìn)行劃分組建, 地域色彩濃厚。

①?gòu)陌l(fā)行公司方面來(lái)考察, 雖然中影和華夏公司 2005 年在國(guó)產(chǎn)片的發(fā)行中整體表現(xiàn)不如民營(yíng)發(fā)行公司, 但憑借對(duì)進(jìn)口片的壟斷發(fā)行和對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)字電影的壟斷發(fā)行, 在發(fā)行市場(chǎng)中仍然居于前兩位, 票房收入分別占到26.6%和 18.4%的比重, 而保利博納則依靠對(duì)港產(chǎn)影片發(fā)行的壟斷地位在市場(chǎng)中保持了第三的地位, 占有 14%的市場(chǎng)份額。用集中度指數(shù)來(lái)衡量, CR4 指數(shù)值為 63.6%, CR8指數(shù)值為 73.6%, HHI 指數(shù)值為1310屬于中寡占型和中集中度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。②從院線公司方面來(lái)考察, 到 2005 年底全國(guó)共有影院 1200 多家, 新增銀幕 2600 多塊,覆蓋了全國(guó)絕大多數(shù)的省市。在 37 條院線中,跨省院線共 20 條, 省內(nèi)院線 17 條。這 37 條電影院線規(guī)模上的差異明顯, 形成一個(gè)典型的“ 金字塔”型結(jié)構(gòu)。其中, 上海聯(lián)合院線、中影星美院線和北京新影聯(lián)院線三家院線公司擁有的銀幕數(shù)量和座位數(shù)量占了所有加入院線影院銀幕和座位總數(shù)的 30%左右(見(jiàn)表 4), 2005年票房總和 6.36 億元, 占院線票房的 32%, 形成 “ 塔尖”的第一梯隊(duì)。而之后的珠江院線、南方新干線、北京萬(wàn)達(dá)院線、四川太平洋院線、浙江時(shí)代、大光明院線、世紀(jì)環(huán)球院線等十家左右的院線公司以 50—100 張銀幕、5000—10000 個(gè)座位、3000 萬(wàn)—1 億的票房收入列在“ 塔腰”的第二梯隊(duì)。而除此之外的其他院線則規(guī)模有限, 銀幕、座位都比較少, 票房一般在2000 萬(wàn)元以下, 他們一起構(gòu)成院線市場(chǎng) “ 塔基”的第三梯隊(duì)。從 2002 年到 2006 年票房集中度指標(biāo)的變化看, 我國(guó)院線業(yè)的集中度有逐漸下降趨勢(shì),市場(chǎng)壟斷力量越來(lái)越小。在表 5 中, 無(wú)論是CR1, 還是 CR4、還是 CR8 指數(shù)從 2002 年到2005 年都出現(xiàn)了緩慢下降的過(guò)程。2002 年的市場(chǎng)特征還顯示出是一個(gè)準(zhǔn)中寡占型的結(jié)構(gòu),發(fā)展到 2006 年就已經(jīng)下降為低集中競(jìng)爭(zhēng)型的結(jié)構(gòu)了。而從 2002 年到 2006 年的 HHI指數(shù)的變化中也可以發(fā)現(xiàn)同樣的集中度下降的趨勢(shì)。在2002 年, 我國(guó)院線業(yè)的 HHI 指數(shù)值還是 706,到 2006 年則減少為 472, 反映出市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力正在逐漸地分散。

⑶中國(guó)電影放映業(yè)的市場(chǎng)集中度：截止 2005 年底, 我國(guó)已有電影院 6000 多家, 其中專業(yè)影院 3000 家左右, 有 1200 多家現(xiàn)代化影院和 2600 多塊銀幕加入了 37 條電影院線。在廣大農(nóng)村地區(qū)約有 3.5 萬(wàn)個(gè)流動(dòng)電影放映隊(duì), 分別為國(guó)有、集體和個(gè)體所有;全國(guó)電影放映行業(yè)直接從業(yè)人數(shù) 25 萬(wàn)人左右, 電影放映票房總收入 20 億元, 另有海外票房收入17 億元, 電視播放收入 11 億元。

2005 年票房CR10 指數(shù)為 14.7%, 這在以有限輻射和地方經(jīng)營(yíng)為特征的電影放映業(yè)中, 已經(jīng)屬于比較高的結(jié)構(gòu)特征。

電影放映的競(jìng)爭(zhēng)是區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng), 它只能是輻射周邊觀眾, 因此從地理分布的角度來(lái)考察電影放映市場(chǎng)更具有實(shí)際意義。在中國(guó)的放映市場(chǎng)中, 上海、北京和廣東三地是傳統(tǒng)的三大“ 票倉(cāng)”。在 2005 年, 上海市場(chǎng)票房總收入 2.5億, 北京為 2.2 億, 廣東為 2.4 億, 分別占全國(guó)市 場(chǎng) 的 16.6%、14.6% 和 16% , 合 計(jì) 占 到47.2%。其中, 廣東的票房主要來(lái)源于廣州和深圳兩市。另外江蘇、浙江和四川三地的票房也達(dá)到 1 億左右, 是除上海、北京和廣東外的比較重要的國(guó)內(nèi)電影放映市場(chǎng)。從表 6也可以看出, 在全國(guó)票房排名前 10 的影院中,上海 3 家、北京 2 家、廣州 2 家、深圳 2 家,說(shuō)明高票房影院有非常高的地區(qū)集中度, 而且主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和居民收入比較高的的一線城市: 上海、北京、深圳和廣州。而這四個(gè)城市的電影票房在院線分布上又非常集中, 上海市場(chǎng)的票房被上海聯(lián)合和上海大光明院線獲取, 北京市場(chǎng)則主要被中影星美和北京新影聯(lián)奪取, 而廣州和深圳市場(chǎng)則主要為南方新干線和廣東珠江院線壟斷。

四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

目前，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者主要集中在三類(lèi)企業(yè)中，如具有國(guó)資背景的企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資合營(yíng)企業(yè)三類(lèi)，每種類(lèi)型的企業(yè)運(yùn)營(yíng)整合模式及分布情況如下表所示。

1、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局

2、供應(yīng)鏈分析：

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈主要包括內(nèi)容提供商（如制片商、外包內(nèi)容提供商）、電影發(fā)行商、傳播渠道商等主要部分。

（一）內(nèi)容提供商：產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

主要是指制片商，負(fù)責(zé)電影的融資、拍攝、后期制作等環(huán)節(jié)，主要包括制片公司、后期制作公司。一般來(lái)說(shuō)，電影公司擁有電影的版權(quán)，將電影某一期限內(nèi)的版權(quán)出售給發(fā)行公司或其他的影視渠道發(fā)行商。內(nèi)容提供商與發(fā)行商一共可以

獲得票房總營(yíng)收的 43%。

（二）電影發(fā)行商：決定電影營(yíng)收的關(guān)鍵一環(huán)

電影發(fā)行商負(fù)責(zé)影片的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略的制定、實(shí)施及與院線合作。電影發(fā)行商從制作公司購(gòu)買(mǎi)或代理電影發(fā)行權(quán)，然后以票房買(mǎi)斷、按照既定比例獲得營(yíng)收分成等模式，將電影在合作院線推廣向受眾。發(fā)行商與內(nèi)容提供商一共可以獲得票房總營(yíng)收的 43%。目前，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中的制片商與發(fā)行商一般都同屬于一家公司。

（三）傳播渠道：電影院線是主要的傳播渠道，此外，還有電視、新媒體如手機(jī)、MP4、iPad等。電影院線下面一般會(huì)有若干個(gè)電影院，由院線公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一排片，一般會(huì)獲得票房收入的57%。此外，一些如食品、電影衍生物等產(chǎn)品的售賣(mài)也是影院營(yíng)收的來(lái)源之一，據(jù)行業(yè)研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，這部分營(yíng)收占總營(yíng)收的 10%-16%。由于影院營(yíng)收占電影營(yíng)收的半壁江山，一些較具實(shí)力的電影集團(tuán)開(kāi)始自建院線或通過(guò)注資、并購(gòu)等形式拓展影院渠道。

新媒體也是電影傳播的新興渠道之一，隨著用戶對(duì)手機(jī)、iPad 等手持終端的廣泛使用，這部分渠道的重要性也將日漸體現(xiàn)。不過(guò)，怎樣有效的保護(hù)版權(quán)獲得收益尚需探索。3產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展

2009 年，電影產(chǎn)業(yè)在政策和市場(chǎng)的雙重驅(qū)動(dòng)下，以建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體、建構(gòu)合理有序的市場(chǎng)秩序、提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)，通過(guò)轉(zhuǎn)制、改制、合作、上市等方式，進(jìn)行了相對(duì)頻繁的垂直縱向和平面橫向的產(chǎn)業(yè)重組，盡管還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成企業(yè)的最終整合和擴(kuò)張，但行業(yè)分化越來(lái)越明顯，核心企業(yè)的雛形已經(jīng)浮出水面。

①國(guó)有電影制片廠轉(zhuǎn)企改制，積極塑造市場(chǎng)主體除身份特殊、資源豐厚的中影集團(tuán)和上影集團(tuán)外，大多數(shù)國(guó)有電影制片廠在市場(chǎng)大潮中都被邊緣化。國(guó)有電影企業(yè)盡管擁有地產(chǎn)、房產(chǎn)、設(shè)備、專業(yè)人員以及有限的品牌價(jià)值等資源，但長(zhǎng)期以來(lái)受事企難分的機(jī)制影響，生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力普遍較弱。2009年，在相關(guān)政府部門(mén)統(tǒng)一部署下，國(guó)有電影制片廠限期進(jìn)行了轉(zhuǎn)企改制。天津、內(nèi)蒙、寧夏 等16家國(guó)有電影制片廠相繼完成了轉(zhuǎn)企改制，成立集團(tuán)化、股份制有限公司。這些轉(zhuǎn)制企業(yè)與已成立的中影、上影、長(zhǎng)影、西影、峨影、珠影等集團(tuán)公司共同

構(gòu)成了國(guó)有電影制片企業(yè)組群。目前，國(guó)有電影制片廠改制主要有四種類(lèi)型：電影廠獨(dú)立轉(zhuǎn)企，完成基本的體制機(jī)制轉(zhuǎn)變；電影廠與發(fā)行放映公司等本行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)重組轉(zhuǎn)企，如上海電影集團(tuán)不僅是三個(gè)制片廠的集合，而且還包括電影發(fā)行放映公司、電影院線，部分完成垂直整合；電影企業(yè)與電視等其他關(guān)聯(lián)行業(yè)重組，如天津北方電影集團(tuán)，涵蓋了10多家關(guān)聯(lián)企業(yè)，擁有近10億元資產(chǎn)，產(chǎn)生了跨行業(yè)、跨媒介的交叉協(xié)作；電影制片廠與廣電行業(yè)外的企業(yè)合作，以業(yè)外資金、資源和經(jīng)營(yíng)能力來(lái)促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展，如西影集團(tuán)與陜西文投、曲江集團(tuán)的合作?？傮w來(lái)看，國(guó)有電影制片廠在改制過(guò)程中，大多在探索跨環(huán)節(jié)、跨媒介、跨行業(yè)重組和整合的模式，以期形成核心競(jìng)爭(zhēng)力?！耙詢?nèi)容生產(chǎn)為核心，以終端建設(shè)為重點(diǎn)，以平臺(tái)打造為依托，形成影視創(chuàng)作、發(fā)行放映、電影頻道、新媒體、園區(qū)基地五大板塊齊頭并進(jìn)”，珠江電影集團(tuán)的這套發(fā)展思路體現(xiàn)了國(guó)有電影企業(yè)的普遍趨勢(shì)。國(guó)有電影制片廠的合作、重組、整合還剛剛開(kāi)始，國(guó)營(yíng)體制機(jī)制和觀念慣性嚴(yán)重影響著國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。當(dāng)年國(guó)有電影制片廠是“事業(yè)體制企業(yè)管理”，轉(zhuǎn)制以后有可能陷入“企業(yè)體制事業(yè)管理”的怪圈。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論早就指出，“當(dāng)一個(gè)組織的所有權(quán)和管理權(quán)分離時(shí)，它的經(jīng)理人可能會(huì)追求利潤(rùn)和股東回報(bào)最大化以外的目標(biāo)”，更何況在國(guó)有企業(yè)中，所有者本身也可能追求利潤(rùn)以外的目標(biāo)。資產(chǎn)歸屬不清、市場(chǎng)主體不明、管理者與被管理者利益差異、既得利益與新增利益的沖突、存量資本與增量資本分配的沖突、計(jì)劃體制與市場(chǎng)體制的混雜、國(guó)家救濟(jì)與市場(chǎng)運(yùn)作的矛盾等諸如此類(lèi)的問(wèn)題糾纏不清，內(nèi)耗不斷，為國(guó)有電影企業(yè)的未來(lái)發(fā)展蒙上了陰影。轉(zhuǎn)制往往只是形式。只有解決了體制問(wèn)題，有了利益驅(qū)動(dòng)，有了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的單一性，有了經(jīng)營(yíng)管理的合法責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，有了資產(chǎn)的流通可能，國(guó)有電影企業(yè)才能真正解決跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國(guó) 之間的融合機(jī)制，產(chǎn)生企業(yè)活力和生機(jī)。

②華誼兄弟整裝上市，中國(guó)電影企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)借助資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)，是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的必然選擇。華誼兄弟傳媒股份有限公司在創(chuàng)業(yè)板成功上市，意義重大。首先，它表明中國(guó)影視制作業(yè)開(kāi)始大張旗鼓地走上資本市場(chǎng)，提升市場(chǎng)的控制力和資源配置能力。中國(guó)的影視內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期以來(lái)受政策的種種限制，遭遇產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)節(jié)的不公平交易的現(xiàn)實(shí)，積累不足，規(guī)模弱小，如果不借助 資本市場(chǎng)的力量，就會(huì)永遠(yuǎn)處在弱勢(shì)交易地位，遑論做大做強(qiáng)。資本市場(chǎng)的介入，有可能增強(qiáng)內(nèi)容制作企業(yè)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)。其次，電影企業(yè)入主資本市場(chǎng)，也表明資本市場(chǎng)開(kāi)始關(guān)注影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，為影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了經(jīng)濟(jì)信心。資本在某種意義上是嗅覺(jué)最為靈敏的。資本市場(chǎng)對(duì)于影視內(nèi)容企業(yè)的接受，表明對(duì)這一領(lǐng)域未來(lái)前景的期待。第三，表明了中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)開(kāi)始利用資本市場(chǎng)走向整 合，走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)分散，條塊分割，產(chǎn)量虛高，品質(zhì)低下，市場(chǎng)狹小，資源稀缺，惡性競(jìng)爭(zhēng)。利用資本市場(chǎng)完成優(yōu)勝劣汰，資源整合和品牌打造，能有效地規(guī)范市場(chǎng)，形成以大型綜合性媒介企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局，體現(xiàn)出中國(guó)電影業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)然，資本還不能帶來(lái)中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的深度整合，華誼兄弟目前也僅是影視內(nèi)容的供應(yīng)商，注定在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)成不了華納兄弟。如果中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)借助資本市場(chǎng)僅僅只能完成內(nèi)容生產(chǎn)，而不能通過(guò)渠道整合、媒介整合和市場(chǎng)整合讓內(nèi)容創(chuàng)造更高價(jià)值，那么資 本很快就會(huì)帶來(lái)中國(guó)影視業(yè)制作成本的水漲船高，競(jìng)爭(zhēng)的最后結(jié)果還是成本，而不是效益。對(duì)于中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，資本與政策是兩條腿，解開(kāi)了一條繩子不過(guò)是一條腿在跳動(dòng)，離一路狂奔還為時(shí)尚早。

③中影、上影、華誼繼續(xù)領(lǐng)跑，核心電影企業(yè)初具規(guī)模2009年，國(guó)產(chǎn)電影票房收入30多億人民幣，相比其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量很小，但電影的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)眾多，城市電影院線達(dá) 34 條，數(shù)字院線更是數(shù)以百計(jì)。為提高效益，一些具有優(yōu)勢(shì)資源和經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)，逐漸在渠道控制、品牌影響、融資能力、專業(yè)水平、制作平臺(tái)等方面形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)。當(dāng)下，國(guó)有的中影集團(tuán)、上影集團(tuán)，民營(yíng)的華誼兄弟逐漸形成中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)第一陣營(yíng)，而大連萬(wàn)達(dá)、中影星美等院線則成為了中國(guó)電影院線市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。電影生產(chǎn)制作與電影發(fā)行放映的資本聯(lián)系、垂直整合，也越來(lái)越明顯。中國(guó)電影集團(tuán)，擁有中國(guó)唯一的全國(guó)性電影頻道、進(jìn)口電影專營(yíng)業(yè)務(wù)、控股參股的多條電影院線、國(guó)家財(cái)政投入的數(shù)字電影基地和各種得天獨(dú)厚的政策資源和壟斷資源。中影2009年以獻(xiàn)禮大片《建國(guó)大業(yè)》為龍頭，加上《赤壁（下）》、《十月圍城》、《瘋狂的賽車(chē)》、《南京！南京！》等影片，占據(jù)了國(guó)產(chǎn)影片票房份額的大半江山，《建國(guó)大業(yè)》更是以 單片票房破4億的成績(jī)奪得國(guó)產(chǎn)片票房冠軍。與此同時(shí)，中影集團(tuán)近年也加快了產(chǎn)業(yè)鏈整合的步伐，控股、參股了多條院線，并計(jì)劃未來(lái)5年建成50家票房過(guò)千萬(wàn)的影院，投資100家控股影城，銀幕總數(shù)達(dá) 800 塊～ 1000 塊。盡管

2009 年，中影集團(tuán)在品牌塑造、國(guó)際化等方面沒(méi)有取得突出成效，但憑借其不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)和地位，中影已逐漸成為上下游產(chǎn)業(yè)鏈完整的龍頭企業(yè)。在地方國(guó)有電影企業(yè)中，上海電影集團(tuán)具備獨(dú)特的地域優(yōu)勢(shì)、資源積累以及機(jī)制活力，近年來(lái)，逐漸形成了四大板塊體系共同發(fā)展的態(tài)勢(shì)。其四大板塊包括：多片種的影視創(chuàng)作體系，跨區(qū)域發(fā)展的院線市場(chǎng)體系，完整的影視技術(shù)體系，以及以電影頻 道為主、兼及雜志/音像出版發(fā)展的傳媒體系。上影集團(tuán)在動(dòng)畫(huà)片、合拍片等方面的制作和發(fā)行正逐步形成其特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。2009年，上影集團(tuán)生產(chǎn)、發(fā)行和放映的垂直整合效果明顯。由其出品的《高考1977》全國(guó)票房 1500 萬(wàn)，其中，上海聯(lián)和院線 700多萬(wàn)，占據(jù)50%的市場(chǎng)份額；《馬蘭花》全國(guó)票房約1000 萬(wàn)，聯(lián)和院線票房近500 萬(wàn)，也占 45% 的份額；《可愛(ài)的中國(guó)》則（在聯(lián)合院線）取得票房200多萬(wàn)，位居全國(guó)（院線）第一。3盡管上影在影片的自主生產(chǎn)、自主品牌建設(shè)方面沒(méi)有驚人舉動(dòng)，但其注重效益、開(kāi)放合作、整合營(yíng)銷(xiāo)的能力居全國(guó)前列。2009 年，華誼兄弟主要依賴《非誠(chéng)勿擾》、《風(fēng)聲》以及部分合拍片，在民營(yíng)公司中占據(jù)龍頭地位。雖然本由于馮小剛沒(méi)有新片推出，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額較之前幾年有所下降，但其旗下的馮小剛、張涵予、周迅、李冰冰等導(dǎo)演和明星的品牌影響力卻在不斷提升。華誼的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為企業(yè)品牌、導(dǎo)演品牌和明星品牌的影響力以及關(guān)聯(lián)性?shī)蕵?lè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但因其缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈和跨媒介整合的政策支持，一旦其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)完成垂直整合，那么華誼在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中必將被動(dòng)。而2010年華誼兄弟的上市融資，很可能形成新的戰(zhàn)略規(guī)劃。相比而言，保利博納、橙天娛樂(lè)、北大星光、光線影業(yè)、新畫(huà)面等，雖然在2009年也制作、發(fā)行了一批具有一定影響力的電影產(chǎn)品，但由于在有影響力的產(chǎn)品、品牌資源、渠道優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)規(guī)模等環(huán)節(jié)多有缺失，故目前仍處在探索階段。④發(fā)行放映環(huán)節(jié)開(kāi)始向制作生產(chǎn)的上游延伸。2009年，全國(guó)城市主流商業(yè)院線34條。經(jīng)過(guò)跨區(qū)域重組，排名前6位的院線優(yōu)勢(shì)明顯。6條院線大致分為兩類(lèi)：新建院線和傳統(tǒng)電影公司改造的院線。新建院線包括萬(wàn)達(dá)、中影星美、廣州金 逸珠江（資本介入后重新改造）；傳統(tǒng)院線則包括上海聯(lián)和、南方新干線、北京新影聯(lián)。6大主力院線在2009票房合計(jì)為40億，占全國(guó)市場(chǎng)份額的66.6%。其中，冠軍萬(wàn)達(dá)院線票房8.33億，觀眾人次 2710 萬(wàn)，業(yè)績(jī)同比上升 63.6%。擴(kuò)張、兼并、控股、重組正在成為院線競(jìng)爭(zhēng)的有力手段。保利集團(tuán)參資入股重慶

萬(wàn)和院線；中影集團(tuán)增資擴(kuò)股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯(lián)，攜手山東銀星院線組建新的北方院線；廣東大地不再掛靠中影南方電影新干線；萬(wàn)達(dá)院線經(jīng)營(yíng)者聲稱，2010 年要達(dá)到 600 塊銀幕，70 家影院，占全國(guó)票房市場(chǎng)份額 20％，成為新的亞洲第一院線，到 2015 年，萬(wàn)達(dá)院線要做到 1200 塊銀幕、150 家影院，占全國(guó)市場(chǎng)的40％，躋身世界前四名??院線和影院市場(chǎng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)將越來(lái)越高，成為市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)。在不久的將來(lái)，中國(guó)將產(chǎn)生引領(lǐng)亞洲市場(chǎng)的強(qiáng)大院線，而資本市場(chǎng)則將加速電影院線的重組和整合。在傳統(tǒng)的電影內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)紛紛向院線、影院下游延伸的同時(shí)，院線和影院也開(kāi)始積極向產(chǎn)業(yè)上游延伸業(yè)務(wù)。部分院線控股制作企業(yè)自身就是影視集團(tuán)的組成部分，而另一些傳統(tǒng)的院線公司則開(kāi)始獨(dú)立組建制片公司，如新影聯(lián)2009年參與投資拍攝的電影，達(dá)到平均15%的盈利水平。院線從單一的電影放映企業(yè)開(kāi)始向綜合性的電影制片、發(fā)行、放映一體化企業(yè)發(fā)展，并將與電影內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)的整合需求相互吻合，在未來(lái)形成具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型電影企業(yè)。

五、行業(yè)發(fā)展的影響因素

1、行業(yè)發(fā)展的環(huán)境

從外部環(huán)境來(lái)看，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：

（一）電影產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，成為中國(guó)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一

十七大以來(lái)，黨和國(guó)家針對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)出臺(tái)了大量的相關(guān)政策，尤其是2009 年《文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的發(fā)布，從政策保障、政府投入、稅收優(yōu)惠、金融支持、人才培養(yǎng)等方面對(duì)電影行業(yè)進(jìn)行扶持，并將電影產(chǎn)業(yè)提升到了中國(guó)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的高度加以重視與扶持。

（二）中國(guó)人均可支配收入逐年上升，城鎮(zhèn)居民在教育文化娛樂(lè)方面的投入占比增加，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性快速增長(zhǎng)，居民對(duì)文化娛樂(lè)產(chǎn)品的消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力均得到了快速的提升。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2008 年，城鎮(zhèn)居民平均每人消費(fèi)性支出為 11242.85 元人民幣，教育文化娛樂(lè)服務(wù)的支出為 1358.26 元人民幣，占比達(dá) 12.08%。據(jù)行業(yè)研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2009 年城鎮(zhèn)居民在教育文化娛樂(lè)方面的投入占比進(jìn)一步增大。

（三）銀行、VC、PE等機(jī)構(gòu)介入制作和發(fā)行環(huán)節(jié)，資本市場(chǎng)的推動(dòng)作用顯現(xiàn)

隨著中國(guó)電影市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)，尤其是允許社會(huì)、個(gè)人、外資資本進(jìn)入電影制

作與發(fā)行放映領(lǐng)域，使得資本市場(chǎng)對(duì)電影行業(yè)的關(guān)注度進(jìn)一步提升。一方面，從銀行等金融機(jī)構(gòu)來(lái)看，逐漸開(kāi)始為電影企業(yè)提供資金支持。如北京銀行與北京市文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心簽訂的以50億元授信為主要內(nèi)容的合作協(xié)議，先后為華誼兄弟、光線傳媒、保利博納等娛樂(lè)公司提供貸款。另一方面，VC、PE 等機(jī)構(gòu)開(kāi)始關(guān)注中國(guó)電影的發(fā)展，并開(kāi)始資本層面的注入，但是資本主要集中在電影項(xiàng)目和電影制作層面，但是真正規(guī)模性的戰(zhàn)略投資還沒(méi)有出現(xiàn)。如2009年 9月，IDG資本對(duì)由張藝謀執(zhí)導(dǎo)的鳥(niǎo)巢版《圖蘭朵》投資了數(shù)千萬(wàn)元人民幣。

從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，2009年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下八點(diǎn)：

（一）中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)全面市場(chǎng)化、專業(yè)化、集中化、規(guī)?；l(fā)展趨勢(shì)漸現(xiàn)

2001年以來(lái)，中國(guó)電影行業(yè)答復(fù)調(diào)整了“行業(yè)準(zhǔn)入”和“產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入”政策，降低了行業(yè)門(mén)檻，吸引了大量社會(huì)資源進(jìn)入電影業(yè)，帶來(lái)了國(guó)產(chǎn)影片數(shù)量的迅速增加和影院建設(shè)的快速發(fā)展。繼2008年后，2009年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)繼續(xù)進(jìn)行行業(yè)整合、調(diào)整和重組，逐漸走向?qū)I(yè)化、集中化、規(guī)模化，“交叉補(bǔ)助”及“成本分擔(dān)”成為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑，此外，整合營(yíng)銷(xiāo)和渠道整合成為形成電影行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要方式。2009 年，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)開(kāi)始形成專業(yè)化、集中化、規(guī)?；木C合性電影企業(yè)。如中國(guó)電影集團(tuán)、華誼兄弟、保利博納集團(tuán)等。

（二）民營(yíng)影視機(jī)構(gòu)在中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)中扮演越來(lái)越重要的角色，華誼兄弟深圳創(chuàng)業(yè)板上市再次將民營(yíng)影視機(jī)構(gòu)推向產(chǎn)業(yè)醒目位置 華誼兄弟、保利博納都是中國(guó)較為領(lǐng)先的民營(yíng)影視機(jī)構(gòu)，以華誼兄弟為例，旗下的華誼兄弟電影已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從編劇、導(dǎo)演、制作到市場(chǎng)推廣、院線發(fā)行等完整的生產(chǎn)體系。2009 年，華誼兄弟投資并參與運(yùn)營(yíng)的電影如《游龍戲鳳》、《拉內(nèi)日記（電影）》、《追影》、《風(fēng)聲》等都相繼取得了良好的票房表現(xiàn)。此外，2010 年其投資拍攝的《唐山大地震》、《非誠(chéng)勿擾2》等電影預(yù)期將取得不錯(cuò)的票房表現(xiàn)，值得期待。2009年10 與30日，華誼兄弟在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，借助資本市場(chǎng)的運(yùn)作平臺(tái)，華誼兄弟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了極大的提升，公司進(jìn)入了又一快速發(fā)展期。華誼兄弟的上市將為眾多民營(yíng)影視機(jī)構(gòu)樹(shù)立一個(gè)嶄新的發(fā)展模式，也進(jìn)一步提升了民營(yíng)影視機(jī)構(gòu)在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

（三）國(guó)有和民營(yíng)電影企業(yè)市場(chǎng)角逐，企業(yè)之間的差異化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)明顯

長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)對(duì)電影、電視劇行業(yè)均實(shí)行嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入和監(jiān)管政策，一方面

給新進(jìn)入廣播電影電視行業(yè)的國(guó)內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)設(shè)立了較高的政策壁壘，保護(hù)了行業(yè)現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，未來(lái)隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步放寬，中國(guó)國(guó)有與民營(yíng)電影企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨加劇。從國(guó)有電影企業(yè)的角度來(lái)講，轉(zhuǎn)變體制成為其市場(chǎng)化運(yùn)作的關(guān)鍵一步，盡管其先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，但是其特色化發(fā)展不足。從民營(yíng)電影企業(yè)的角度來(lái)看，一些新興的電影企業(yè)開(kāi)始以中小成本逐漸形成了自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如北京快樂(lè)星文化傳播有限公司的《十全九美》、派格太合出品的《愛(ài)情呼叫轉(zhuǎn)移 2》等都取得了不俗的市場(chǎng)表現(xiàn)。

（四）借助境外影視機(jī)構(gòu)，強(qiáng)力拉動(dòng)中國(guó)電影市場(chǎng)的商業(yè)化運(yùn)作

中國(guó)電影的市場(chǎng)化運(yùn)作僅有 7 年時(shí)間，相比于境外國(guó)家其市場(chǎng)化運(yùn)作能力不足，尚需提高。不過(guò)近年來(lái)，境外影視機(jī)構(gòu)與中國(guó)影視機(jī)構(gòu)的合作力度加大，尤其香港影視機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)影視機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化運(yùn)作能力的提升幫助很大，如寰亞電影有限公司、安樂(lè)影片有限公司、英皇電影有限公司等。今年，中國(guó)眾多大中型電影的制作和發(fā)行都有香港公司的參與，尤其是警匪、黑幫、功夫等類(lèi)型的影片，如近期上映的《葉問(wèn) 2》等影片由香港公司主導(dǎo)。這種內(nèi)資資源與香港資源的融合對(duì)于中國(guó)影視業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

（五）中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化、品牌化優(yōu)勢(shì)尚未構(gòu)建

目前，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的參與者除了一些國(guó)有企業(yè)及大型的民營(yíng)企業(yè)外，300 余家的電影制作機(jī)構(gòu)普遍規(guī)模不大，地區(qū)分散，加之中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)型電影企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的品牌影響力有限，中國(guó)電影企業(yè)的發(fā)展整體而言仍處于初創(chuàng)期。

（六）中國(guó)電影的海外市場(chǎng)拓展步伐緩慢，相對(duì)于歐美電影的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足

據(jù)中國(guó)廣播電視總局的數(shù)據(jù)顯示，2009年，中國(guó)共有22家制片單位海外銷(xiāo)售45部影片，其中合拍影片為 34部，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入27.59 億元人民幣。盡管中國(guó)電影海外銷(xiāo)售營(yíng)收呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但是相比于歐美國(guó)家的大片，中國(guó)電影由于題材和受眾文化差異的限制，在國(guó)際產(chǎn)生具有影響力的影片數(shù)量較少。

（七）中國(guó)電影熒屏數(shù)量及院線數(shù)量持續(xù)攀升，為電影產(chǎn)業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境

2009年，中國(guó)各大影視機(jī)構(gòu)開(kāi)始加大在影院方面的投入，除中影、星美、金逸、保利等已有投資主體建設(shè)影院外，橙天嘉禾也開(kāi)始以并購(gòu)和自己投資建設(shè)兩種方式進(jìn)入內(nèi)地影院市場(chǎng)，此外，華誼兄弟上市后也開(kāi)始利用融資加大影院建設(shè)。2009 年 12 月，中國(guó)電影局出臺(tái)了新政，加大了對(duì)安裝數(shù)字放映設(shè)備的補(bǔ)貼政策，以

鼓勵(lì)中小城市數(shù)字影城建設(shè)，這也為二三線城市的影院發(fā)展注入了新的活力。2009年，中國(guó)影院數(shù)量達(dá)1687家，較2008年增幅為9.19%，影院屏幕數(shù)量為4723塊，較2008年增幅為15.28%。

圖表 1

2003－2009年中國(guó)電影影院數(shù)量情況

（八）中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影數(shù)量持續(xù)攀升，營(yíng)收增長(zhǎng)較快

據(jù)中國(guó)廣播電視總局的數(shù)據(jù)顯示，2009 年中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影數(shù)量為 456 部，相比于 2008 年增長(zhǎng)率為12.32%。2009 年，中國(guó)電影票房營(yíng)收為 62.06 億元人民幣，相比于 2008年?duì)I收增長(zhǎng)為 42.96%，其中，國(guó)產(chǎn)電影海外銷(xiāo)售收入為27.7 億元，全國(guó)各電影頻道播放電影的收入為16.89 億元，全年電影綜合效益為 106.65 億元。尤為值得的關(guān)注的是，2009 年，中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影在美國(guó)大片的集中沖擊下，仍然具有良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，其營(yíng)收占中國(guó)票房總額的 56.6%。

2、中國(guó)電影行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（一）中國(guó)相關(guān)政策的監(jiān)管與扶持將進(jìn)一步為行業(yè)營(yíng)造健康的發(fā)展環(huán)境

作為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵組成部分，電影行業(yè)得到了國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持。此外，中國(guó)政府加快三網(wǎng)融合試點(diǎn)工程，對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)來(lái)講也具有積極的意義。如2010 年1 月，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，2010 年 3 月中宣部與廣電總局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)國(guó)有電影院線深化改革加快發(fā)展的意見(jiàn)》等，這些政策條例都為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了健康的發(fā)展環(huán)境。

（二）中國(guó)電影市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放將為投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更好的投資環(huán)境

中國(guó)電影市場(chǎng)投融資正處于發(fā)展初期，盡管目前仍具有一些不利于投融資的情況，但是隨著中國(guó)相關(guān)政府部門(mén)的介入，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資將逐漸成熟，內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)的融資渠道日漸增多。如版權(quán)質(zhì)押銀行貸款、私募股權(quán)融資、專項(xiàng)電影基金、合作拍攝及多方合資等形式，政府自行設(shè)立專項(xiàng)基金或者稅收等政策的扶持，為產(chǎn)業(yè)融資提供了較好的發(fā)展環(huán)境。

（三）中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)量及收入持續(xù)上升，整體市場(chǎng)發(fā)展利好

預(yù)計(jì)2010 年，中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)業(yè)在國(guó)家政策扶持及市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)利好的情況下，加之各類(lèi)外圍企業(yè)如盛大、完美時(shí)空等加入，中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影的產(chǎn)量及收入持續(xù)上升，市場(chǎng)發(fā)展前景較好。據(jù)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2010 年，萬(wàn)達(dá)影院的營(yíng)收有望突破 10 億元人民幣。據(jù)專家預(yù)測(cè)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)未來(lái)十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間增速仍然值得期待。

（四）中小制作影片興起，大制作影片的國(guó)際影響力提升，3D電影將成為一種趨勢(shì)

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在加大大制作影片以搶占票房之外，預(yù)計(jì) 2010 年中小投資規(guī)模的影片將逐漸在中國(guó)市場(chǎng)快速發(fā)展，加之 3D 影片的引進(jìn)與自產(chǎn)，中國(guó)影片將呈現(xiàn)多元化、多品類(lèi)的格局，以此滿足用戶的多元化需求。

（五）影院建設(shè)持續(xù)升溫，逐漸下沉至二三線城市

預(yù)計(jì)2010 年中國(guó)影院建設(shè)仍將持續(xù)升溫，除一線城市外，中小城市影院建設(shè)也將展開(kāi)，二三線城市影院建設(shè)將持續(xù)升溫。據(jù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃，期間中國(guó)將增加一萬(wàn)塊銀幕，平均每年增加一千到兩塊。

（六）三網(wǎng)融合為影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)會(huì)

三網(wǎng)融合為影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的傳播提供了更多的分發(fā)渠道，使得影視內(nèi)容的傳播不僅僅依靠于傳統(tǒng)的影院這一單一的渠道，而是增加了有線電視、IPTV和互聯(lián)網(wǎng)渠道，在增加受眾的同時(shí)提供了影視內(nèi)容資源的市場(chǎng)價(jià)值。

3、中國(guó)電影行業(yè)的投資機(jī)會(huì)

（一）單一影片的市場(chǎng)，主要集中在中小投入的影片市場(chǎng)

隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)影片的多層次需求，中國(guó)電影影片將逐漸呈現(xiàn)多元化的發(fā)展，面對(duì)資本市場(chǎng)趨之若鶩的大制作影片，雖然取得高票房的幾率較高，但是風(fēng)險(xiǎn)較大。相對(duì)而言，中小投資規(guī)模的影片投資機(jī)遇相對(duì)多一些。

從 2010年上半年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，中小成本制作影片的市場(chǎng)表現(xiàn)不俗，如《東風(fēng)雨》、《杜拉拉升職記》、《海洋天堂》、《80后》等。

（二）院線市場(chǎng)尤其是針對(duì)二三線城市的院線市場(chǎng)

如前文所示，預(yù)計(jì)2010 年中國(guó)影院建設(shè)仍將持續(xù)升溫，除一線城市外，中小城市影院建設(shè)也將展開(kāi)，二三線城市的影院建設(shè)將持續(xù)升溫。據(jù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃，期間中國(guó)將增加一萬(wàn)塊銀幕，平均每年增加一千到兩千塊。目前，這一市場(chǎng)的主要投資者集中在國(guó)內(nèi)及海外大型電影或娛樂(lè)公司，資本市場(chǎng)的關(guān)注度相對(duì)不足。

（三）影視器材制作公司

隨著影院建設(shè)的開(kāi)展，各類(lèi)影視器材制作公司的營(yíng)收也將呈現(xiàn)不同程度的增長(zhǎng)。如攝影器材制造商、院線銀幕生產(chǎn)廠商、影視器材租賃廠商等。

（四）處于第二陣營(yíng)且處于上升期的影視制作、發(fā)行公司

華誼兄弟的上市將中國(guó)影視行業(yè)推向真正的市場(chǎng)化運(yùn)作，其在資本市場(chǎng)的運(yùn)作成為同業(yè)廠商發(fā)展的航標(biāo)。目前，中國(guó)除一些大型或國(guó)有的影視公司之外，一些處于第二陣營(yíng)但是具有一定發(fā)展前景的中小制片公司值得資本市場(chǎng)的關(guān)注。如北京盛世華銳電影投資管理有限公司、北京慈文影視制作有限公司、全優(yōu)文化傳播北京有限公司、廣州華天下電影發(fā)行有限公司等。

（五）專門(mén)影視培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括影視制作培訓(xùn)、演員培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)

在中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)鏈中，還有一些環(huán)節(jié)企業(yè)值得投資方關(guān)注，如影視制作培訓(xùn)、演員培訓(xùn)等。

4、其他可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)具有嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入和監(jiān)管政策，一方面給新進(jìn)入者設(shè)置了較高的政策壁壘，保護(hù)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和行業(yè)地位；另一方面，國(guó)家政策的進(jìn)一步放寬，將吸引更多的外資公司或國(guó)際有影響力的大制作影片進(jìn)入，對(duì)中國(guó)已有的產(chǎn)業(yè)將形成一定的沖擊。

（二）盜版沖擊

目前，中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)面臨盜版的沖擊較為嚴(yán)重，影響中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的盈利，以此影響中國(guó)影視業(yè)的持續(xù)發(fā)展。盡管?chē)?guó)家相關(guān)部門(mén)逐漸完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，加強(qiáng)打擊盜版的力度，但是打擊盜版是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要政府、企業(yè)、甚至是消費(fèi)者共同努力。

（三）作品審查風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)中國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定，公司籌拍電影如果最終沒(méi)有獲得備案通過(guò)，將做劇本報(bào)廢處理；已經(jīng)拍攝完成，經(jīng)過(guò)審查、修改、審查后最終為獲得通過(guò)的，須將該影視作品報(bào)廢處理；如果取得《電影公映許可證》后被禁止發(fā)行或放映，該作品將做報(bào)廢處理，同時(shí)公司還將可能遭受處罰等一系列嚴(yán)格的規(guī)定，這將無(wú)形中加大了電影的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

中國(guó)電影數(shù)量持續(xù)攀升，但是中國(guó)電影市場(chǎng)能否容納如此數(shù)量的電影仍然有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。加之中國(guó)電影院線數(shù)量有限，中國(guó)電影將出現(xiàn)上映時(shí)間難以協(xié)調(diào)、觀影人群分流的競(jìng)爭(zhēng)局面。加之境外電影的沖擊，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)將面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

5、典型企業(yè)分析 ①中影集團(tuán)

中影集團(tuán)于1999年由原中國(guó)電影公司、北京電影制片廠、中國(guó)兒童電影制片廠、中國(guó)電影合作制片公司、中國(guó)電影器材公司、電影衛(wèi)星頻道節(jié)目中心、北京電影洗印錄像奇數(shù)場(chǎng)、華韻影視光盤(pán)有限責(zé)任公司等 8 家單位組成，是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的以影視產(chǎn)業(yè)為依托，多娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的中國(guó)大型的影視集團(tuán)。成立以來(lái)，中影集團(tuán)出品了眾多優(yōu)秀的電影，如《張思德》、《云水謠》、《無(wú)極》、《滿城盡帶黃金甲》、《夜宴》、《十面埋伏》、《赤壁》、《建國(guó)大業(yè)》、《南京！南京！》、《非常完美》等，都取得了不錯(cuò)的票房成績(jī)。

目前，中影集團(tuán)與華夏電影制片公司是中國(guó)唯一兩家擁有影片進(jìn)口權(quán)的公司，與 100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 400多家電影機(jī)構(gòu)有著密切的合作關(guān)系。

中影集團(tuán)的組織構(gòu)架如下圖所示：

②華誼兄弟

華誼兄弟原名浙江華誼兄弟影視文化有限公司，2004 年11月19 日，浙江華誼兄弟影視文化有限公司成立，注冊(cè)資本 500 萬(wàn)元；2006 年 6 月 28 日，浙江華誼的注冊(cè)資本由 500 萬(wàn)元增至 5000 萬(wàn)元，實(shí)收資本為 1500 萬(wàn)元；2006 年 8 月 14 日，公司正式更名為“華誼兄弟傳媒有限公司”；2007 年 9 月 18日，華誼有限公司實(shí)收資本變?yōu)?5000 萬(wàn)元；2007 年 11 月 22 日，華誼有限注冊(cè)資本增至 5264 萬(wàn)元；2008年1月21日，華誼有限公司依法整體變更為華誼傳媒； 2008年3月12日，公司注冊(cè)資本增至12600萬(wàn)元。

華誼兄弟主要從事電影、電視劇的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)。成立以來(lái)，公司先后出品了眾多的影視作品，如《天下無(wú)賊》、《集結(jié)號(hào)》、《非常勿擾》、《全城熱戀》、《風(fēng)聲》等影片，取得了較好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。

據(jù)華誼兄弟 2009 年財(cái)報(bào)顯示，2009 年華誼兄弟全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 60413.77 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)47.59%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 11540.34 萬(wàn)元。其中，電影營(yíng)收為 20159.35 萬(wàn)元，占比為 33.37%；電視劇營(yíng)收為27991.14萬(wàn)元，占比為46.33%；藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)服務(wù)營(yíng)收為12448.95 萬(wàn)元，占比為20.61%。③橙天娛樂(lè)

橙天娛樂(lè)國(guó)際集團(tuán)有限公司成立于 2005 年9 月，主要業(yè)務(wù)包括藝人經(jīng)紀(jì)、唱片制作、影視制作、舞臺(tái)劇演出已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)建設(shè)，是一家全娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的一體化企業(yè)。2009年7月，其成功收購(gòu)嘉禾89.06%的股份。目前，公司出品的影視作品主要有《投名狀》、《赤壁》、《我叫劉躍進(jìn)》、《江北好人》、《基因決定我愛(ài)你》、《愛(ài)情呼叫轉(zhuǎn)移》、《阿司匹林》 《蘋(píng)果》、《云水謠》等影片；電視劇作品如《粉紅女郎》、《搖擺女郎》、《啼笑因緣》、《情深深雨蒙蒙》、《生死線》等。

此外，值得注意的一點(diǎn)是原九城總裁陳曉薇加入橙天娛樂(lè)，并擔(dān)任CEO一職，將有可能將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)貫穿至影視娛樂(lè)行業(yè)，在三網(wǎng)融合的趨勢(shì)之下，橙天娛樂(lè)發(fā)展值得期待。④保利博納

北京保利博納電影發(fā)行有限公司成立于1999 年，原名為北京博納文化交流有限公司，是以電影發(fā)行為龍頭的現(xiàn)代股份制企業(yè)，是國(guó)內(nèi)首家獲國(guó)家廣電總局電影局頒發(fā)“電影發(fā)行許可證”的民營(yíng)公司。2003年 11 月，公司于中國(guó)保利集團(tuán)旗下的東方神龍影業(yè)公司資金重組，成立北京保利博納電影發(fā)行有限公司。保利博納已擁有員工超過(guò)100人，業(yè)務(wù)涉及電影投資、制片、發(fā)行、放映、廣告、演藝經(jīng)紀(jì)等諸多領(lǐng)域。目前，其旗下?lián)碛斜＠┘{電影發(fā)行有限公司、北京博納廣告有限公司等全資子公司。目前，公司投資拍攝的影片有《美人草》、《求求你，表?yè)P(yáng)我》、《再說(shuō)一次我愛(ài)你》、《詛咒》、《孔雀》、《江山美人》、《花木蘭》、《十月圍城》等。此外，公司還積極的向電影院線拓展，目前已成功并購(gòu)重慶萬(wàn)和院線。保利博納在院線市場(chǎng)的積極擴(kuò)張將成為其在影視市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

第三篇：2014年中國(guó)電影行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

2014年中國(guó)電影行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

——國(guó)產(chǎn)自主巨幕廳將成影院建設(shè)新趨勢(shì)

（1）行業(yè)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期

目前我國(guó)電影票房收入增長(zhǎng)迅猛，2007 年至 2013 年 6 年間，我國(guó)影院票房收入增長(zhǎng)達(dá)到 6.5 倍，屏幕增長(zhǎng) 14,668 塊。然而，由于我國(guó)人口較多，平均城鎮(zhèn)人口擁有銀幕數(shù)量和人均觀影次數(shù)與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家差距較大，因此，我國(guó)影院終端仍有巨大提升空間。在國(guó)家政策鼓勵(lì)下，影院建設(shè)逐漸向三四線城市擴(kuò)展，進(jìn)一步挖掘大眾文化消費(fèi)的潛力，拓寬大眾文化消費(fèi)的渠道。

（2）院線自主投資建設(shè)影院和跨區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)增強(qiáng)

近年來(lái)，以萬(wàn)達(dá)院線,大地院線為代表的全國(guó)性院線公司依托自身資金實(shí)力，不斷向全國(guó)各省市拓展。同時(shí)，以簽約加盟方式聯(lián)結(jié)的院線公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中也意識(shí)到擁有自有影院的優(yōu)勢(shì)，并越來(lái)越重視自有品牌影院的投資建設(shè)和跨區(qū)域拓展?？梢灶A(yù)見(jiàn)，品牌知名度強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、經(jīng)營(yíng)模式可復(fù)制性好的院線公司在全國(guó)跨區(qū)域拓展中擁有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也將逐漸占據(jù)主動(dòng)地位。

（3）現(xiàn)代多廳影院建設(shè)成為主流

目前，觀影已成為人們?cè)跇I(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化娛樂(lè)消費(fèi)的重要方式。影院周邊的商業(yè)環(huán)境、交通便利度、影院的舒適度和觀影效果逐漸成為人們是否走進(jìn)一家影院的核心考慮因素。從國(guó)際上看，近年來(lái)美國(guó)影院呈大型多廳化態(tài)勢(shì)。據(jù)《IHSScreen Digest》統(tǒng)計(jì)12，截至 2012 年12 月31 日，美國(guó) 81%的銀幕位于大型多廳影院（擁有8 個(gè)及以上影廳的影院）中。且從2007 年至 2012 年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，美國(guó)銀幕數(shù)量?jī)H增長(zhǎng)2.4%，但是位于大型多廳影院的銀幕數(shù)不斷上升，2012年較2007 年上升 10.6%；而位于中小型影院（擁有 1 至7個(gè)影廳的影院）的銀幕數(shù)不斷下降，2012 年較 2007 年下滑 22%。與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)影院終端在數(shù)量上雖然還處于較低水平，但影院建設(shè)的多廳化、現(xiàn)代化態(tài)勢(shì)已初步顯現(xiàn)，尤其在票房收入較高的大中型城市中，現(xiàn)代化大型多廳影院不斷涌現(xiàn)，且成為城市院線建設(shè)的主流。

（4）電影放映數(shù)字化趨勢(shì)明顯，數(shù)字 3D 和巨幕電影成為增長(zhǎng)新動(dòng)力

近年來(lái)，基于數(shù)字技術(shù)在質(zhì)量保證和成本節(jié)約方面的有效性，我國(guó)電影放映數(shù)字化趨勢(shì)明顯。2004 年，原國(guó)家廣電總局發(fā)布《數(shù)字化電影發(fā)展綱要》，提出“實(shí)現(xiàn)數(shù)字影院規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，滿足社會(huì)不同層次需求，使數(shù)字電影院線進(jìn)入中國(guó)電影放映市場(chǎng)的主流?！?009 年末，為推動(dòng)電影數(shù)字化放映，鼓勵(lì)影院積極安裝數(shù)字放映電影設(shè)備，加快膠片放映向數(shù)字放映轉(zhuǎn)換，國(guó)家電影專項(xiàng)資金管委會(huì)對(duì)影院安裝數(shù)字電影放映設(shè)備給予資金補(bǔ)貼。

國(guó)家的大力支持推動(dòng)了我國(guó)電影放映數(shù)字化的發(fā)展和普及。2011 年新建廳中，90%采用數(shù)字放映13，2012 年新建影廳全部采用數(shù)字放映；截至 2013 年12 月 31 日，全國(guó)銀幕數(shù)從 2003 年的 1,953 塊增加到現(xiàn)有的 18,195 塊，其中2K 數(shù)字銀幕達(dá)到 1.8 萬(wàn)塊14。由此可以看出，我國(guó)電影放映業(yè)已完成由膠片放映到數(shù)字放映的轉(zhuǎn)變。

伴隨著數(shù)字技術(shù)在電影產(chǎn)業(yè)的滲透與普及，數(shù)字 3D 和巨幕電影成為數(shù)字電影發(fā)展的新動(dòng)力。近年來(lái)，數(shù)字 3D 和巨幕電影的產(chǎn)出不斷增加，不僅拉動(dòng)了票房收入的增長(zhǎng)，也使得全國(guó)影院掀起投資建設(shè) 3D 和巨幕影廳的熱潮。2008 年 9月，《地心歷險(xiǎn)記》在我國(guó)首次嘗試 3D 影片放映時(shí)，全國(guó)僅有數(shù)字 3D 銀幕 82塊；到 2013 年末，城市影院中 3D 銀幕數(shù)已近1.4 萬(wàn)塊。近年來(lái)，巨幕電影在我國(guó)獲得了快速發(fā)展，目前國(guó)際巨幕品牌 IMAX 在我國(guó)的商業(yè)銀幕數(shù)量已超過(guò)100 塊，巨幕電影高端的觀影體驗(yàn)已得到觀眾的高度認(rèn)可；與此同時(shí)，我國(guó)也在大力發(fā)展自有巨幕品牌，以影院經(jīng)營(yíng)投資的建立自有品牌使用于自有影院的，以投資發(fā)行電影起家的保利影業(yè)，就是研發(fā)出的國(guó)產(chǎn)巨幕系統(tǒng)POLYMAX保利巨幕；萬(wàn)達(dá)自主開(kāi)發(fā)的巨幕放映系統(tǒng)“X-Land”；及以數(shù)字電影技術(shù)研發(fā)為主的科技型企業(yè)數(shù)碼辰星科技在2013年底推出的Cinelab激光巨幕高品質(zhì)放映解決方案。

這些國(guó)產(chǎn)巨幕品牌的誕生無(wú)疑是預(yù)示著現(xiàn)代多廳影院建設(shè)，將邁向以高品質(zhì)的巨幕廳為主的發(fā)展趨勢(shì)。

第四篇：會(huì)計(jì)行業(yè)調(diào)研報(bào)告分析

會(huì)計(jì)行業(yè)調(diào)研報(bào)告分析

在經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展、發(fā)達(dá)、距離北京較近的縣城，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的需求量是越來(lái)越大的。而我校作為一所中等職業(yè)學(xué)校如何對(duì)該專業(yè)的培養(yǎng)方向進(jìn)行定位、相應(yīng)進(jìn)行課程設(shè)置，將老專業(yè)辦出新特色，適應(yīng)社會(huì)需要、符合中專層次學(xué)生的實(shí)際情況，我們就這些問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研：

據(jù)國(guó)家人事部去年一季度對(duì)中國(guó)青島人才市場(chǎng)、中國(guó)山東企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)等的人才需求狀況進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析顯示，青島地區(qū)招聘專業(yè)需求居前10位的分別為：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)械、管理工程、計(jì)算機(jī)、文秘、財(cái)會(huì)、建筑、外語(yǔ)、電子工程、醫(yī)藥衛(wèi)生。求職數(shù)量排前10位的專業(yè)與招聘前10位的專業(yè)基本相同，可見(jiàn)社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的需求還是比較多的，但目前的現(xiàn)狀是：一方面，會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生工作比較難找，而另一方面，企業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求又較大。

據(jù)中國(guó)財(cái)會(huì)網(wǎng)顯示，財(cái)會(huì)人才的市場(chǎng)需求量?jī)H次于營(yíng)銷(xiāo)人員的需求，屈居第二位，而我國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，每年至少增加30萬(wàn)戶，按每個(gè)企業(yè)配置1-2名會(huì)計(jì)人員計(jì)算，會(huì)計(jì)行業(yè)每年需要增加40萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員的就業(yè)前景較為樂(lè)觀。但畢業(yè)的人數(shù)連年增加，而畢業(yè)生平均素質(zhì)則是連年下降。就整個(gè)行業(yè)就業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，無(wú)論是權(quán)威人才網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，還是專業(yè)人士、人力資源專家的看法，都顯示出一個(gè)結(jié)論：低端人才泛濫，高端人才緊

俏。

從單位性質(zhì)看：幾年前國(guó)有大型企業(yè)、國(guó)家公務(wù)員、事業(yè)單位、黨政機(jī)關(guān)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才需求較旺；而近二年，這些單位對(duì)會(huì)計(jì)需求較少，民營(yíng)企業(yè)和個(gè)人私營(yíng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才需求變得較旺。

從不同規(guī)?？矗簢?guó)有大中型企業(yè)逐漸對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才飽和，而中小型企業(yè)逐漸成為會(huì)計(jì)人才需求的主力軍。

由此可見(jiàn)，隨著近年來(lái)國(guó)有大中型企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的飽和需求，金融事業(yè)單位的裁員和報(bào)考公務(wù)員難度的增大，目前會(huì)計(jì)學(xué)生逐年增加的就業(yè)方向是民營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。

據(jù)了解，目前企業(yè)的財(cái)會(huì)人員職位分三個(gè)層次，第一個(gè)層次是基本財(cái)務(wù)，第二個(gè)層次是財(cái)會(huì)人員參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策活動(dòng)，第三個(gè)層次是財(cái)會(huì)人員參與企業(yè)的對(duì)外投資，以及資本運(yùn)作等其他方面的高層次財(cái)務(wù)管理工作。而我們中專畢業(yè)培養(yǎng)的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生大部分停留在第一個(gè)層次。因此應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生向更高層次努力。

中專學(xué)生就業(yè)的主要工作崗位：企事業(yè)單位的出納、會(huì)計(jì)、保管等崗位、大型超市的收銀員崗位、金融機(jī)構(gòu)的柜員等。

我校自成立以來(lái)，一直以財(cái)會(huì)專業(yè)作為重點(diǎn)建設(shè)的目標(biāo)，以培養(yǎng)具備誠(chéng)信的思想品德、規(guī)范的職業(yè)道德，優(yōu)良的

敬業(yè)精神，獨(dú)特的創(chuàng)新能力，能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，遵守國(guó)家法律法規(guī)，掌握企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)基本理論及運(yùn)用技能，熟悉會(huì)計(jì)軟件操作，以及與該專業(yè)相適應(yīng)的管理、電子商務(wù)、經(jīng)濟(jì)法律等方面的綜合知識(shí)，具備會(huì)計(jì)信息收集、加工、分析的基本能力，能勝任日常會(huì)計(jì)工作崗位和會(huì)計(jì)電算化崗位的中等應(yīng)用型及技能型專門(mén)人才。

學(xué)校自開(kāi)辦以來(lái)，注重辦學(xué)特色。1堅(jiān)持以培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，造就理論與實(shí)踐相結(jié)合的應(yīng)用型人才作為辦學(xué)的特色。注重實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)在會(huì)計(jì)教學(xué)中的地位和作用，不斷加強(qiáng)專業(yè)實(shí)習(xí)的比重，初步建立了滿足實(shí)踐教學(xué)需要的專業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)室和校外實(shí)習(xí)基地，加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生專業(yè)基本技能的培養(yǎng)。2專業(yè)教師隊(duì)伍不斷向雙師型發(fā)展。既取得了教師任職資格，又取得了會(huì)計(jì)任職資格。3.對(duì)學(xué)生實(shí)行雙證制和會(huì)計(jì)基本技能達(dá)標(biāo)的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。組織學(xué)生參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試。學(xué)校在課程設(shè)置上始終遵循教學(xué)基本規(guī)律，根據(jù)市場(chǎng)和職業(yè)崗位的需求，堅(jiān)持知識(shí)、能力、素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展和綜合提高的原則，結(jié)合上級(jí)指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃或課程設(shè)置的具體要求，制訂了適合學(xué)分制的教學(xué)計(jì)劃和課程設(shè)置及安排方案。

我們將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化課程確定為為會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程，另外還有《財(cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德》課程主要

由會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的法律規(guī)定、支付結(jié)算法、稅收征管法和會(huì)計(jì)職業(yè)道德四大部分構(gòu)成。主要是針對(duì)學(xué)生的實(shí)際情況，符合企業(yè)現(xiàn)行崗位的需求。

同時(shí)，我們始終堅(jiān)持雙(多)證制度，該專業(yè)學(xué)生畢業(yè)要求必須取得英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)操作員、普通話等級(jí)證書(shū)，并且至少取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。

傳統(tǒng)的教材隨著時(shí)間的推移往往不能滿足教學(xué)的需要，在多年的教學(xué)實(shí)踐中，會(huì)計(jì)專業(yè)的老師在廣泛市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了多門(mén)校本教材，如《計(jì)算技術(shù)》一書(shū)涵蓋了珠算、點(diǎn)鈔、計(jì)算器等內(nèi)容，讓學(xué)生學(xué)習(xí)更貼近實(shí)際、更加實(shí)用的知識(shí)；《會(huì)計(jì)電算化》一書(shū)采用目前市場(chǎng)占有份額最大的用友財(cái)務(wù)軟件，打破學(xué)科課程模式，按項(xiàng)目課程教學(xué)模式，按工作過(guò)程次序排列教材內(nèi)容，內(nèi)容豐富實(shí)用。

在專業(yè)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，突出技能教學(xué)、實(shí)踐性教學(xué)，會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)倡導(dǎo)采用行動(dòng)導(dǎo)向培養(yǎng)、培訓(xùn)模式，采用項(xiàng)目教學(xué)法、案例教學(xué)法等突出技能教學(xué)的方法，強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)技能學(xué)習(xí)。依據(jù)職業(yè)學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)，堅(jiān)持以能力為本位、以就業(yè)為導(dǎo)向，會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)分為出納、會(huì)計(jì)、收銀三個(gè)模塊，涵蓋了會(huì)計(jì)崗位人員必須掌握的基本操作技能。完成本項(xiàng)目的實(shí)踐培訓(xùn)并達(dá)到有關(guān)要求，可以使學(xué)生比較全面的掌握會(huì)計(jì)專業(yè)的基本技能，滿足企業(yè)對(duì)相關(guān)崗位人員的技能要求，實(shí)現(xiàn)學(xué)生畢業(yè)就能上崗和頂崗，成為合格的

會(huì)計(jì)崗位工作人員。

收銀模塊包括四個(gè)課題：1.點(diǎn)鈔、驗(yàn)鈔的基本技能；2.銀行卡的識(shí)別與受理；3.收銀業(yè)務(wù)操作；4.收銀服務(wù)規(guī)范。出納模塊包括六個(gè)課題：1.出納人員崗位職責(zé)；2.會(huì)計(jì)文字和數(shù)字書(shū)寫(xiě)技能；3.原始憑證的填制與審核；4.收、付款記賬憑證的填制；5.日記賬的登記；6.現(xiàn)金、銀行存款的清查。會(huì)計(jì)模塊包括五個(gè)課題：1.會(huì)計(jì)憑證的填制與審核；2.登記賬簿；3.財(cái)產(chǎn)清查；4.會(huì)計(jì)報(bào)表的編制；5.會(huì)計(jì)電算化。

中職教育是以就業(yè)為導(dǎo)向的教育，建設(shè)與之配套的實(shí)訓(xùn)基地是必不可少的條件。學(xué)校準(zhǔn)備為會(huì)計(jì)專業(yè)配備了財(cái)會(huì)模擬室、及會(huì)計(jì)技能實(shí)訓(xùn)室等。財(cái)會(huì)模擬室可以對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)基本技能實(shí)訓(xùn)，是集中訓(xùn)練學(xué)生手工做賬、電腦做賬的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。通過(guò)模擬實(shí)習(xí)，學(xué)生能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，將仿真的財(cái)會(huì)資料進(jìn)行加工處理，完成從建賬、填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表分析等手工會(huì)計(jì)全過(guò)程。同時(shí)利用財(cái)務(wù)軟件和實(shí)訓(xùn)教學(xué)平臺(tái)，可以完成機(jī)器憑證、賬簿、報(bào)表的填制工作，替代傳統(tǒng)的手工記賬工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作基本功的訓(xùn)練。將手工做賬、電腦做賬合二為一，通過(guò)系列化、流程化訓(xùn)練，以增強(qiáng)技能間的關(guān)聯(lián)性，盡可能與實(shí)際會(huì)計(jì)工作崗位業(yè)務(wù)相接近。

會(huì)計(jì)專業(yè)的專業(yè)課任課教師都是會(huì)計(jì)類(lèi)專業(yè)本科畢業(yè)，會(huì)計(jì)師1人，省市教學(xué)能手2人，并取得多種榮譽(yù)，同時(shí)學(xué)校為了學(xué)生的后續(xù)發(fā)展，采取多層次、多形式、集團(tuán)化辦學(xué)的辦學(xué)特色。

學(xué)校在對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)上，注重其綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)和提高主要能力培養(yǎng)如下：

如果用會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備素質(zhì)和能力壘一座金字塔，道德素質(zhì)必然是位于塔的最底部，為根基所在。如果一個(gè)會(huì)計(jì)工作者沒(méi)有良好的道德素養(yǎng)，那他的業(yè)務(wù)水平越高，就越可能給企業(yè)、國(guó)家造成更大的損失。

誠(chéng)信為本，操守為重；堅(jiān)持準(zhǔn)則，不作假賬。這要求看似簡(jiǎn)單，但在錢(qián)、權(quán)、利的誘惑面前能夠不為所動(dòng)，能夠控制私心一閃念，卻并非易事。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具有法制觀念、具有團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本市場(chǎng)將得到大力發(fā)展。公司理財(cái)?shù)慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、信用環(huán)境日趨完善，投融資渠道、工具、方式多種多樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有了大顯身手的空間和機(jī)會(huì)。會(huì)計(jì)人員要完成記賬員角色的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的協(xié)助主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的匯總與解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐転槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值，并協(xié)助企業(yè)建立實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)。

近幾年，國(guó)際國(guó)內(nèi)的重大財(cái)務(wù)舞弊案件時(shí)有發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部控制越來(lái)越受到重視。財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布了一系列規(guī)范，如貨幣資金控制規(guī)范、銷(xiāo)售與收款控制規(guī)范、工程項(xiàng)目控制規(guī)范等，對(duì)企業(yè)建立內(nèi)部規(guī)范控制體系進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)具備內(nèi)部控制的駕馭能力，承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部規(guī)范體系的建立和實(shí)施等工作，把最敏感的環(huán)節(jié)和崗位控制住。

做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)人員，不僅需要全面的會(huì)計(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)，而且需要內(nèi)外協(xié)調(diào)的能力。這種能力包括兩個(gè)方面：一是對(duì)內(nèi)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；二是外部協(xié)調(diào)和溝通能力(如處理與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)之間的關(guān)系)。由于會(huì)計(jì)的職能作用，會(huì)計(jì)人員要確認(rèn)、計(jì)量、記錄、跟蹤各方面的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料，要與采購(gòu)、生產(chǎn)、保管、銷(xiāo)售以及科研等環(huán)節(jié)和部門(mén)的人員來(lái)往，要全面、系統(tǒng)、總括地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，要通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的處理、分析和匯總，向決策層提供決策依據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)資料。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，生產(chǎn)社會(huì)化程度較高，對(duì)會(huì)計(jì)人員的對(duì)外協(xié)調(diào)能力方面的要求也較高。從一定角度講，企業(yè)與工商、稅務(wù)、銀行以及政府有關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，主要是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的關(guān)系。如果會(huì)計(jì)工作者不具備這些環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)能力和技巧，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面的創(chuàng)新，理所當(dāng)然地會(huì)給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來(lái)多方面的沖擊，使會(huì)計(jì)領(lǐng)域在這一新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下

發(fā)生新的變化，產(chǎn)生新的課題，這就需要會(huì)計(jì)工作者不斷的更新自己的知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變革，相應(yīng)地創(chuàng)新財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的模式，使會(huì)計(jì)工作適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第五篇：中國(guó)電影行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資規(guī)劃分析報(bào)告

【關(guān) 鍵 詞】電影行業(yè)

【報(bào)告來(lái)源】前瞻網(wǎng)

【報(bào)告內(nèi)容】2013-2017年中國(guó)電影行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告（百度報(bào)告名可查看最新資料及詳細(xì)內(nèi)容）

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在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著電影行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型電影企業(yè)資本運(yùn)作日趨頻繁，渠道擴(kuò)張日益加速，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的電影企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱耍淮笈鷩?guó)內(nèi)優(yōu)秀的電影品牌迅速崛起，逐漸成為電影產(chǎn)業(yè)中的翹楚！

本報(bào)告利用前瞻資訊長(zhǎng)期對(duì)電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了電影產(chǎn)業(yè)背景及發(fā)展環(huán)境；國(guó)內(nèi)外電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)；電影制片業(yè)、發(fā)行業(yè)和放映業(yè)的發(fā)展分析；不同類(lèi)型電影市場(chǎng)分析；電影產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者行為分析；新媒體對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的影響分析；電影海外推廣及國(guó)際合作分析；電影產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況以及電影產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀和投資建議；同時(shí)，佐之以全行業(yè)近年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電影產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是電影企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解電影產(chǎn)業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。

本報(bào)告將幫助電影企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解電影產(chǎn)業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握電影產(chǎn)業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避電影產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

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