第一篇：在公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)班上的講話

在公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)班上的講話

2012年x月x日

尊敬的XX處長(zhǎng)，各位同志們：

公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班今天正式開(kāi)班，首先讓我代表公司對(duì)內(nèi)控處XX處長(zhǎng)一行的到來(lái)表示熱烈歡迎!也非常感謝大家能夠在繁忙工作中抽出時(shí)間參加這次培訓(xùn)！下面我想就這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的、意義及具體要求講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一是要充分認(rèn)識(shí)舉辦內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)班的目的及重要意義。培訓(xùn)目的：通過(guò)本期內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)以及下一步各部門(mén)針對(duì)本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，使內(nèi)控理念進(jìn)一步增強(qiáng)，流程意識(shí)深入人心，使大家明確內(nèi)控流程的基本操作程序和運(yùn)作方式,增強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)控流程的自覺(jué)性和主動(dòng)性,為內(nèi)控流程的全面推廣和實(shí)施工作奠定良好的基礎(chǔ)，從而提高公司規(guī)范運(yùn)作水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)一步提升管理水平，有效控制經(jīng)營(yíng)管理漏洞，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

大家知道，與其它行業(yè)相比較，我們施工行業(yè)利潤(rùn)率遠(yuǎn)低于其他行業(yè)，甚至遠(yuǎn)低于全社會(huì)平均水平，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，形成施工企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)。由于競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，低報(bào)價(jià)中標(biāo)使企業(yè)不得已而為之。加之一些中介機(jī)構(gòu)提取中介費(fèi)，使項(xiàng)目油水幾乎榨干。還有一些資金不到位、手續(xù)不齊全的墊資項(xiàng)目等，企業(yè)的效益更是無(wú)法保證。如果企業(yè)在管理上再存在漏洞，勢(shì)必出現(xiàn)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。因此在目前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司必須要作好長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”的思想準(zhǔn)備，既要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，更要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，向管理要效益，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力，不能貪多圖大，開(kāi)拓市場(chǎng)和加強(qiáng)管理要“兩手抓，兩手都要硬”。我們不能僅僅滿足于內(nèi)控

建設(shè)過(guò)關(guān)即可，要提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須真抓實(shí)干，從最基礎(chǔ)的管理工作著手，在本次學(xué)習(xí)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程及有關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，下一步公司將組織相關(guān)人員在內(nèi)控流程的基礎(chǔ)上補(bǔ)充、設(shè)計(jì)并完善公司層面的輔助性內(nèi)控流程，建立適合公司的一套行之有效的內(nèi)控體系，只有才能確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序地運(yùn)行。

二、下面我把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)安排、管理規(guī)定及注意事項(xiàng)向同志們作一通報(bào)，使大家做到心中有數(shù)。

1、整個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)共5天，從2月23日，也就是今天，到2月27日結(jié)束，2月27日下午參加內(nèi)控管理知識(shí)閉卷測(cè)試。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班日程安排（見(jiàn)學(xué)習(xí)指南），課程安排如遇調(diào)整以臨時(shí)通知為準(zhǔn)。同志們要嚴(yán)格按上課時(shí)間和日程安排參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)（見(jiàn)學(xué)習(xí)指南）。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班須知（見(jiàn)學(xué)習(xí)指南）。

三、關(guān)于這次培訓(xùn)班的幾點(diǎn)要求

這次培訓(xùn)班是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為確保這期培訓(xùn)班扎實(shí)有效，學(xué)有所成，我提幾點(diǎn)要求。

1、要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。參加培訓(xùn)的同志要在思想上高度重視，把它作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作任務(wù)來(lái)對(duì)待，一定要靜下心來(lái)，鉆研進(jìn)去，集中精力，求得實(shí)效。目前，各工程項(xiàng)目已進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，人員要陸續(xù)回到各項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)候擠出時(shí)間把大家集中起來(lái)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是組織各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人能夠參加這次培訓(xùn)，公司是下了很大決心的，因此，希望各單位、各部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造良好的培訓(xùn)條件，科學(xué)合理地安排工作，保證培訓(xùn)人員都能按時(shí)參加培訓(xùn)，大家要珍惜這次大好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，妥善處理好工學(xué)矛盾，排除一切干擾，確保學(xué)有所獲、學(xué)有所用。

2、要深入思考問(wèn)題。古人云：業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。大家在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，一定要緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真思考，深入研究。除了課堂學(xué)習(xí)、課余討論以外，大家還要注意加強(qiáng)自學(xué)，深鉆細(xì)研，切忌一般化的學(xué)習(xí)，表面化的理解?？偟囊笫窍Ｍ蠹覍W(xué)得多一些、學(xué)得好一些、學(xué)得深一些。要邊學(xué)習(xí)，邊思考，認(rèn)真疏理工作頭緒，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。希望大家在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，帶著工作實(shí)踐中的問(wèn)題開(kāi)展學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)和本部門(mén)、本單位的工作實(shí)際，理清工作思路，統(tǒng)籌安排，有效運(yùn)作，促進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)工作平穩(wěn)、扎實(shí)、協(xié)調(diào)、有效開(kāi)展。

3、要嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律。希望大家排除干擾，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)期間的各項(xiàng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度。作為負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)班工作的企管法規(guī)部和教育勞資部，要對(duì)這次培訓(xùn)工作詳細(xì)規(guī)劃、周密安排、精心組織，對(duì)培訓(xùn)班要嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格管理，保持培訓(xùn)的嚴(yán)肅性和實(shí)效性。參加此次培訓(xùn)人員無(wú)特殊原因，一律不許請(qǐng)假，因特殊原因確需請(qǐng)假的，需經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)或我批準(zhǔn)，并報(bào)班委會(huì)備案，請(qǐng)假按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員按曠課處理。工程處所屬人員每請(qǐng)假1次，從該工程處（項(xiàng)目部）項(xiàng)目管理辦法考核中扣減2分/人次，機(jī)關(guān)科室人員每請(qǐng)假1次，從該科室績(jī)效考核中扣減2分/人次；工程處所屬人員每曠課1次，從該工程處（項(xiàng)目部）項(xiàng)目管理辦法考核中扣減5分/人次，機(jī)關(guān)科室人員每曠課1次，從該科室績(jī)效考核中扣減5分/人次。對(duì)于公司批準(zhǔn)的事假，各工程處每天累計(jì)不得超過(guò)5人次，培訓(xùn)期間累計(jì)不得超過(guò)20人次；各科室每天不得超過(guò)1人次，培訓(xùn)期間累計(jì)不超過(guò)4人次。另外對(duì)于培訓(xùn)期間的考勤，班委會(huì)要按各單位、各部門(mén)上報(bào)的學(xué)員名單每天考勤3～4次，培訓(xùn)學(xué)員要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)

間，按時(shí)上課，不遲到，不早退，遲到早退3次折算為曠課1天，培訓(xùn)期間曠課累計(jì)3天以上者，將予以通報(bào)，不準(zhǔn)許考試，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。

4、認(rèn)真參加討論交流。學(xué)習(xí)是為了進(jìn)一步搞好工作，交流也是為了促進(jìn)工作。象這樣公司各層面的管理人員坐在一起交流的機(jī)會(huì)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是很難得的，對(duì)我們溝通信息，吸取經(jīng)驗(yàn)很有好處。另外，大家還要對(duì)公司內(nèi)控工作提出積極的意見(jiàn)和建議，包括對(duì)本次培訓(xùn)班有什么好的建議和意見(jiàn)都要提出來(lái)，以便我們改進(jìn)。

同志們，在“無(wú)邊落木蕭蕭下”的嚴(yán)冬里，讓我們共同努力，認(rèn)真辦好這次培訓(xùn)班，預(yù)祝本期培訓(xùn)班圓滿成功！并祝愿同志們?cè)谶@幾天里工作愉快，生活愉快！

我宣布公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)班開(kāi)班典禮結(jié)束，下面，請(qǐng)企管法規(guī)處XX處長(zhǎng)講課。

第二篇：在公司處級(jí)干部工商管理知識(shí)培訓(xùn)班上的講話

在公司處級(jí)干部工商管理知識(shí)培訓(xùn)班上的講話

按照《中國(guó)xxxxxxx公司“十五”員工培訓(xùn)規(guī)劃》的要求，今天我們委托北京xx干部管理學(xué)院，正式舉辦了xxxxxx公司處級(jí)干部工商管理知識(shí)首期培訓(xùn)班。剛才，xx干部管理學(xué)院狄院長(zhǎng)做了熱情洋溢的講話，介紹了學(xué)院的情況以及這次培訓(xùn)工作的師資、教材、生活等方面的準(zhǔn)備情況，并就共同辦學(xué)的有關(guān)事項(xiàng)提出了具體要求。技術(shù)發(fā)展處的謝加才同志也代表學(xué)員做了一個(gè)非常好的表態(tài)發(fā)言。（來(lái)自wenmi114.com）各位學(xué)員作為xxxxx相關(guān)崗位的骨干，我相信你們一定能夠?yàn)檫@次培訓(xùn)工作開(kāi)一個(gè)好頭，并對(duì)更好地辦好以后幾期的培訓(xùn)班提供經(jīng)驗(yàn)。

北京xx干部管理學(xué)院是我們xx系統(tǒng)干部培訓(xùn)的最高學(xué)府，也是國(guó)家認(rèn)定的工商管理知識(shí)培訓(xùn)資格院校。為了辦好這次干部培訓(xùn)班，學(xué)院不僅為我們提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和食宿條件，而且還將為我們講授理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的工商管理知識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向北京石油干部管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)教師，表示衷心的感謝！

下面，就進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要意義，努力做“學(xué)習(xí)型”企業(yè)帶頭人

我們xxxx是一個(gè)技術(shù)密集、業(yè)務(wù)交叉、管理復(fù)雜的技術(shù)型企業(yè)，企業(yè)的每一個(gè)決策、每一項(xiàng)管理、每一道工序，都離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支持和現(xiàn)代管理知識(shí)的運(yùn)用。特別是重組上市以后，xx成為按照國(guó)際管理規(guī)范運(yùn)作的地區(qū)公司，經(jīng)過(guò)三年的獨(dú)立運(yùn)行，雖然初步建立了適應(yīng)上市公司要求的新體制，但我們目前的工作運(yùn)行機(jī)制還不能完全適應(yīng)上市公司新體制的要求，廣大干部員工的思想觀念也滯后于新的管理體制。一些領(lǐng)導(dǎo)干部滿足于“知識(shí)不多有文憑、水平不高能對(duì)付”，“憑經(jīng)驗(yàn)工作，憑感覺(jué)辦事，以不變應(yīng)萬(wàn)變”，沒(méi)有看到形勢(shì)的發(fā)展變化對(duì)企業(yè)改革發(fā)展提出了更高的要求，也沒(méi)有看到日新月異的科技進(jìn)步對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更大的挑戰(zhàn)，致使自己的素質(zhì)與形勢(shì)的發(fā)展存在著差距，與工作崗位需要存在著差距，與上市公司的要求存在著差距。因此，我們一定要“知不足而后學(xué)”，千萬(wàn)不能知而不學(xué)，更不能知不足而不學(xué)。要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，大力加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，不但要向書(shū)本學(xué)，還要向?qū)嵺`學(xué)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么，學(xué)什么用什么，努力實(shí)現(xiàn)知識(shí)與管理的最佳結(jié)合，驅(qū)動(dòng)以創(chuàng)新為目的的知識(shí)管理。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，起步于20世紀(jì)60年代。70年代，聯(lián)合國(guó)教科文組織提出“向?qū)W習(xí)化社會(huì)前進(jìn)”的目標(biāo)，后來(lái)又提出“終生學(xué)習(xí)是二十一世紀(jì)的生存概念”。因此說(shuō)，建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，推進(jìn)“知識(shí)型”管理，是時(shí)代發(fā)展的大勢(shì)所趨，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。目前，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，已提到公司黨委的重要工作日程；適應(yīng)新形勢(shì)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與業(yè)務(wù)的最佳結(jié)合，已成為油田分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的當(dāng)務(wù)之急。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)就是工作、工作離不開(kāi)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作和生活的第一需要，學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)我們的工作，用工作來(lái)驗(yàn)證我們的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，努力做到“無(wú)一事不學(xué)、無(wú)一時(shí)不學(xué)、無(wú)一處不學(xué)”，切實(shí)把現(xiàn)代工商管理知識(shí)導(dǎo)入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，用知識(shí)培養(yǎng)企業(yè)，盡快使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新的動(dòng)力。

二、要進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)的目的，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

重組改制以來(lái)，xx公司按照新體制、新機(jī)制的要求，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善了各級(jí)管理人員的培訓(xùn)制度，取得了較好的效果。2004年，公司對(duì)1400多名科級(jí)干部進(jìn)行了系統(tǒng)的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，連續(xù)兩年舉辦了新提拔的副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。2005年，公司又在大連理工大學(xué)對(duì)200多名處級(jí)干部進(jìn)行了封閉式理論培訓(xùn)。同時(shí)，結(jié)合公司技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際，采取“走出去”的形式，組織近20名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在美國(guó)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并對(duì)采油、注汽班站長(zhǎng)進(jìn)行分期分批培訓(xùn)，目前已經(jīng)培訓(xùn)了9期。公司機(jī)關(guān)按照“每周一次理論學(xué)習(xí)、每月一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)、每季一次專(zhuān)題講座”的要求，也進(jìn)行了較為規(guī)范的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有力地推動(dòng)了公司的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，知識(shí)已經(jīng)取代了資本在生產(chǎn)要素構(gòu)成中的重要地位，成為對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定作用的主導(dǎo)因素。近年來(lái)，我們xxxx雖然在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，投入了很大的精力，也取得了很好的效果，但是面對(duì)日新月異的科技發(fā)展和紛繁復(fù)雜的形勢(shì)變化，許多領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)和文化科技知識(shí)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展的需要。舉辦這次工商管理培訓(xùn)班，是重組改制后，xxxx司對(duì)處級(jí)干部進(jìn)行的一次

系統(tǒng)培訓(xùn)，也是我們xxxx公司在取得良好業(yè)績(jī)指標(biāo)過(guò)程中，一次推動(dòng)xx持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前瞻性舉措。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要進(jìn)一步明確本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的，把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作搞好企業(yè)改革與發(fā)展的一個(gè)“加油站”和“助推器”，以新知識(shí)，新能量來(lái)豐富頭腦，更新觀念。結(jié)合“管理增效年”活動(dòng)，進(jìn)一步深化、細(xì)化“三個(gè)五工程”，力爭(zhēng)把所學(xué)的理論和知識(shí)，融入到經(jīng)營(yíng)管理、勘探開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工作中去，運(yùn)用新知識(shí)、新理論去研究、解決本單位、本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中難題和矛盾，努力提高經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)含量，加大油氣生產(chǎn)的技術(shù)豐度，以濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)xxxx公司“知識(shí)型管理”的進(jìn)程。

三、要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化建設(shè)，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果

當(dāng)前，學(xué)習(xí)已經(jīng)跨越了學(xué)校教育范圍而貫穿人的一生，學(xué)習(xí)已經(jīng)從單純的求知行為發(fā)展成為現(xiàn)代生活的主要方式。美國(guó)未來(lái)學(xué)家托夫勒先生有句名言“未來(lái)的文盲不再是不識(shí)字的人，而是不會(huì)學(xué)習(xí)的人”。因此，我們要牢牢把握這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅認(rèn)真學(xué)習(xí)，力求多學(xué)一點(diǎn)、學(xué)深一點(diǎn)。我們這次學(xué)習(xí)內(nèi)容，都是xx干部管理學(xué)院精心安排的，希望大家結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的問(wèn)題和矛盾，虛心向老師請(qǐng)教，真正把課堂上的理論應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐，在實(shí)踐中提升本領(lǐng)，在實(shí)踐中發(fā)展本領(lǐng)，努力使我們xxxx成為工商管理知識(shí)的最大“消費(fèi)者”。

當(dāng)前，我們?cè)诟黜?xiàng)工作任務(wù)十分繁重的情況下，專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間，投入一定財(cái)力，又把你們從工作崗位請(qǐng)進(jìn)了教室，聽(tīng)取國(guó)內(nèi)具有較高水平的教授和專(zhuān)家給我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部“充電”，就是為了使大家能夠靜下心來(lái)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)我們所渴求的知識(shí)，確保我們的學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新、前瞻、開(kāi)闊的思維方式，努力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

今天大家到這里來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，要克服很多困難，無(wú)論是廠長(zhǎng)、書(shū)記還是處級(jí)副職，都有一個(gè)適應(yīng)的問(wèn)題。一是環(huán)境變了，從繁忙的工作崗位到了一個(gè)安靜的學(xué)習(xí)課堂；二是身份變了，從一名領(lǐng)導(dǎo)干部到一個(gè)重新學(xué)習(xí)的學(xué)生；三是工作內(nèi)容變了，從熱火朝天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐到潛心鉆研理論學(xué)習(xí)，這一切都需要我們適應(yīng)和克服心理上的煩躁情緒，靜下心來(lái)，做好角色的轉(zhuǎn)變。所以，這次學(xué)習(xí)，也是我們對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行的一次心理素質(zhì)、適應(yīng)能力的考驗(yàn)。因此，希望大家把自己作為一名學(xué)生，積極支持臨時(shí)黨支部、班委會(huì)的工作，認(rèn)真遵守培訓(xùn)班的各項(xiàng)管理制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，嚴(yán)格履行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，樹(shù)立xxxx領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

同志們，“讀書(shū)志在圣賢、為官心存報(bào)國(guó)”。希望大家要好好珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，做到沉得下、坐得住、學(xué)得進(jìn)、悟得透，真正學(xué)出生氣、學(xué)出新意、學(xué)出信心，學(xué)出干勁，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動(dòng)油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而積累財(cái)富，集聚能量，凝聚斗志！

在此，讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡?，向xx干部管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和諸位專(zhuān)家、教授表示衷心感謝！

第三篇：在公司培訓(xùn)班上的講話

同志們：

經(jīng)過(guò)兩天緊張而愉快的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司黨支部書(shū)記、委員培訓(xùn)班就要圓滿結(jié)束了。兩天來(lái)，在油田公司黨委組織部的大力指導(dǎo)幫助下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力下，培訓(xùn)班達(dá)到了預(yù)期目的，取得了良好效果，辦得比較成功。在此，我代表公司黨委向積極參加本次培訓(xùn)的各位黨支部書(shū)記、支部委員以及為培訓(xùn)工作付出辛勤勞動(dòng)的辦公室同志表示衷心的感謝！下面，我結(jié)合這次培訓(xùn)的情況，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、本期培訓(xùn)班的基本情況和特點(diǎn)

這次培訓(xùn)班是針對(duì)當(dāng)前公司黨建工作的需要，結(jié)合去年底支部換屆和前不久業(yè)務(wù)整合后人員調(diào)整的實(shí)際，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究同意舉辦的，歷時(shí)×天時(shí)間，×余名黨支部書(shū)記、委員參加了培訓(xùn)，還擴(kuò)大到了辦公室黨群部門(mén)同志。大家在培訓(xùn)期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，廣泛交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同探索黨建工作的新思路、新方法，收到了學(xué)習(xí)理論、把握形勢(shì)、明確任務(wù)、共同提高的良好效果，基本上達(dá)到了預(yù)期目的。總得來(lái)看，這次培訓(xùn)有四個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分。舉辦基層黨支部書(shū)記培訓(xùn)班，這在公司近年來(lái)是第一次，特別是在二季度公司各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，生產(chǎn)運(yùn)行和工程建設(shè)任務(wù)都非常繁重的情況下，仍然決定專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間對(duì)黨群干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，可見(jiàn)公司對(duì)這項(xiàng)工作的重視。為了搞好這次培訓(xùn)，公司黨委在年初和一、二季度黨群工作例會(huì)上先后進(jìn)行過(guò)認(rèn)真研究，作出具體安排，提出明確要求。油田公司黨委組織部對(duì)培訓(xùn)工作也十分重視，鼎立支持，派出理論功底深厚，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的楊科長(zhǎng)前來(lái)授課。為確保人員、時(shí)間、組織“三落實(shí)”，辦公室做了大量深入細(xì)致的工作，從下發(fā)通知、課程設(shè)置、培訓(xùn)資料的編印到培訓(xùn)班結(jié)業(yè)，都安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，組織和服務(wù)好本次培訓(xùn)，使整個(gè)培訓(xùn)工作始終有條不紊地進(jìn)行，并收到了良好的效果，二是內(nèi)容豐富，形式多樣。此次培訓(xùn)班雖然只有×天，但學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，安排合理，形式多樣。在第一天的學(xué)習(xí)中，組織部楊科長(zhǎng)結(jié)合油田基層黨建實(shí)際工作，對(duì)黨支部書(shū)記和支委委員需要掌握的基礎(chǔ)知識(shí)、工作方法和程序做了詳細(xì)地闡述，并強(qiáng)調(diào)了“抓、攻、樹(shù)”等黨建活動(dòng)的開(kāi)展方式方法做了重點(diǎn)講解，同時(shí)對(duì)公司黨建工作做了要求，今天上午辦公室兩位主任

根據(jù)自己的認(rèn)真?zhèn)湔n，就黨的宣傳思想政治工作和組織發(fā)展的有關(guān)工作，與大家一起進(jìn)行了學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間還安排到油田優(yōu)秀黨支部社區(qū)管理中心保溫三車(chē)間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，而且各支部間互相查看了支部工作手冊(cè)，就支部工作開(kāi)展情況，以及好的經(jīng)驗(yàn)、方法進(jìn)行了溝通交流。時(shí)間雖短，大家都學(xué)有所得，學(xué)有所獲。

三是氛圍濃厚，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。盡管這次培訓(xùn)安排在生產(chǎn)大忙季節(jié)，大家崗位工作任務(wù)多，比較忙，但都珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，紛紛把工作委托交代以后按時(shí)參加學(xué)習(xí)。特別是盆地兩個(gè)通信站的同志，克服路途遙遠(yuǎn)等不便，也趕來(lái)參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，大家能夠嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律，基本做到了不遲到、不早退、不曠課。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，能夠認(rèn)真聽(tīng)講，認(rèn)真做好筆記，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性比較高，課堂秩序井然，表現(xiàn)了良好的組織性和紀(jì)律性，充分展現(xiàn)黨務(wù)干部的良好素質(zhì)。

4、實(shí)用性強(qiáng)、效果明顯。這次培訓(xùn)班，我們較為全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨支部基本工作制度，組織建設(shè)、常用文體等黨務(wù)知識(shí)，對(duì)黨的知識(shí)和各項(xiàng)制度規(guī)定有了深刻理解，并且了解和掌握了黨支部的業(yè)務(wù)范圍、工作程序和工作方法。提高了公司黨務(wù)干部的自身素質(zhì)和工作能力。這次培訓(xùn)的目的就是按照我們黨務(wù)工作干部缺什么，補(bǔ)什么設(shè)置的學(xué)習(xí)內(nèi)容，講的都是關(guān)于支部建設(shè)中的基礎(chǔ)知識(shí)、基本制度、黨務(wù)工作者素質(zhì)和能力等方面的實(shí)務(wù)，力求深入淺出，學(xué)了后回去后能夠用上。

學(xué)習(xí)中，一些同志還多次請(qǐng)教了在現(xiàn)實(shí)工作和學(xué)習(xí)中遇到的一些問(wèn)題，并得到了解答。各支部也進(jìn)行了廣泛深入的學(xué)習(xí)交流。并且通過(guò)翻閱支部手冊(cè)的基礎(chǔ)資料，大家一起探討，相互借鑒，起到了共同提高的作用。再就是通過(guò)學(xué)習(xí)觀摩，使學(xué)習(xí)班人員增加了對(duì)兄弟單位的認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓了工作視野。總之通過(guò)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家普遍感到這次培訓(xùn)非常及時(shí)，貼近實(shí)際，通俗易懂，受益匪淺，不但豐富了黨務(wù)知識(shí)，明確了工作職責(zé)，必定對(duì)今后的工作有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

二、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨支部建設(shè)的重要作用和意義.黨支部是中國(guó)共產(chǎn)黨的最基層組織,在整個(gè)黨的建設(shè)中,具有重要的基礎(chǔ)地位.是黨組織承上啟下的重要鏈條,是黨聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁,是把黨員組織起來(lái)必不可少的一種組織形式。毛澤東早在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代就提出,把支部建在連上,可見(jiàn),黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘

就公司而言，各黨支部處在通信生產(chǎn)建設(shè)和服務(wù)工作的第一線,處在基層黨建工作的第一線,擔(dān)負(fù)著具體的生產(chǎn)工作任務(wù),黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮的好不好,直接影響著著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和通信服務(wù)保障工作任務(wù)的完成。我來(lái)通信后了解到，在過(guò)去的幾年里，公司黨建工作始終抓的比較好，堅(jiān)持圍繞通信抓黨建、抓好黨建促通信的方針，以思想教育形式、黨建活動(dòng)載體、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為突破口，積極推進(jìn)黨建思想政治工作上水平，在三個(gè)文明建設(shè)中充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了油田通信的快速發(fā)展，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，先后被上級(jí)黨組織連續(xù)9年授予“先進(jìn)黨委”“模范職工之家”，連續(xù)多年保持了“省級(jí)文明單位”“黨風(fēng)建設(shè)”等先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)，這些成績(jī)表明我們的黨建工作是扎實(shí)有效的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也是滿意的。這些成績(jī)的取得都離不開(kāi)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮,離不開(kāi)黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮,也凝結(jié)著各位黨支部書(shū)記和公司黨務(wù)干部的心血和努力。

但是，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也應(yīng)該看到我們基層黨建工作中還存在著一些問(wèn)題：如有的黨支部的活動(dòng)方式方法不能適應(yīng)本單位的工作需要;有的滿足現(xiàn)狀,支部工作不夠扎實(shí),特色不夠突出;特別是去年“五定”工作后，由于編制問(wèn)題，各基層單位沒(méi)再設(shè)專(zhuān)職黨務(wù)干部，現(xiàn)在我們的基層干部基本上都是一崗雙責(zé)，既抓行政管理又要做黨務(wù)工作，經(jīng)常處于緊張忙碌、不能統(tǒng)籌兼顧,顧此失彼，被動(dòng)應(yīng)付，再加上支部換屆，許多同志對(duì)黨務(wù)工作還是新手業(yè)務(wù)不熟悉、對(duì)黨務(wù)工作還很生疏，不知道支部工作應(yīng)該抓什么，應(yīng)該怎樣抓等等,這些問(wèn)題的存在與我們所擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù)不相適應(yīng)，與加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的要求有差距?？梢哉f(shuō)跟不上公司黨建工作的形勢(shì)和需要。

當(dāng)前隨著油田的快速發(fā)展，特別是在“兩個(gè)一千萬(wàn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)下，在建設(shè)千萬(wàn)噸高原油氣田新形勢(shì)、新任務(wù)面前，如何圍繞中心，凝聚力量，構(gòu)建和諧，服務(wù)大局，帶領(lǐng)本單位職工為千萬(wàn)噸高原油氣田建設(shè)做出我們通信公司新的貢獻(xiàn)；如何鞏固、發(fā)展我們通信公司黨建工作的新局面，繼續(xù)在全油田黨建工作方面站排頭、爭(zhēng)一流，是我們面臨的一個(gè)新課題。

這就要求我們必須把黨支部建設(shè)作為作為基層建設(shè)的核心，作為公司黨建工作的“基礎(chǔ)工程”來(lái)抓，不斷激發(fā)黨支部的生氣和活力，把基層建設(shè)提高到一個(gè)新水平。因?yàn)樵谛碌男蝿?shì)下，只有不斷加強(qiáng)黨支部建設(shè)，努力提高黨務(wù)工作者的整體素質(zhì)，黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力才能得以不斷增強(qiáng)，也只有充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，通信生產(chǎn)任務(wù)才能順利完成，實(shí)現(xiàn)油田通信的各項(xiàng)目標(biāo)。所以，我們?cè)谧母魑?，一定要充分認(rèn)識(shí)搞好黨支部工作的重要意義，認(rèn)清搞好黨支部工作的特殊意義和重要作用，要進(jìn)一步明確肩負(fù)的責(zé)任，扎實(shí)工作,不斷努力,不斷開(kāi)拓,把黨建的先進(jìn)接力棒不斷的傳承下去，以實(shí)際行動(dòng)為發(fā)揮黨組織的政治核心作用多做貢獻(xiàn)，推進(jìn)油田通信黨建工作再上新水平。

三、提幾點(diǎn)希望

我們學(xué)習(xí)的目的，是為了更好地指導(dǎo)實(shí)踐，更好的開(kāi)展工作。因此要善于把所學(xué)的知識(shí)融合貫通，注重和當(dāng)前的實(shí)踐相結(jié)合，聯(lián)系我們的思想實(shí)際和工作實(shí)際，以通信的發(fā)展建設(shè)為中心，以我們正在做的事情為中心，提高履行本職工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平，通過(guò)自身素質(zhì)的提高促進(jìn)支部工作改進(jìn)方式、提高質(zhì)量、凝聚人心、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，更好的服務(wù)于公司和諧發(fā)展的大局。當(dāng)前最主要的是要緊緊圍繞建的中心任務(wù)，認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面工作：。

1、繼續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)目標(biāo)責(zé)任教育。充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，最大限度的調(diào)動(dòng)和激發(fā)公司干部為千萬(wàn)噸油田建設(shè)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性，為今年公司各項(xiàng)工作任務(wù)的完成提供可靠的思想保證。特別是當(dāng)前要做好穩(wěn)定教育工作。今年是北京奧運(yùn)會(huì)、改革開(kāi)放×周年，國(guó)家的大事多，喜事多，不安定的問(wèn)題也多，當(dāng)前全國(guó)又在抗震救災(zāi)，穩(wěn)定工作顯得尤為重要，油田公司黨委決定從現(xiàn)在開(kāi)始到年底實(shí)行各單位×小時(shí)穩(wěn)定工作值班制度，保持聯(lián)系順暢，及時(shí)溝通、每天下午×點(diǎn)前報(bào)告本單位穩(wěn)定工作情況，各黨支部和辦公室必須高度

清醒、從講政治的高度認(rèn)識(shí)當(dāng)前維穩(wěn)工作的極端重要性，嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)上來(lái)，統(tǒng)一到完成重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)上來(lái)，確保實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)無(wú)事故，治安無(wú)案件，群眾無(wú)上訪”的目標(biāo)要求。

2、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一方面要突出重點(diǎn)，做好發(fā)展新黨員工作。另一方面，要加強(qiáng)黨員教育管理，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和使命感, 發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用，把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在帶領(lǐng),影響和幫助職員工完成生產(chǎn)工作任務(wù)的行動(dòng)上,體現(xiàn)在五型班組,和諧隊(duì)站的建設(shè)上來(lái)。要健全和落實(shí)好黨的“三會(huì)一課”制度，推進(jìn)支部工作的制度化規(guī)范化建設(shè)。近期要認(rèn)真搞好黨員民主評(píng)議，保持黨組織的先進(jìn)性和純潔性。要針對(duì)單位的特點(diǎn)和實(shí)際工作，優(yōu)化工作思路，創(chuàng)新工作方法。，使支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)更加生動(dòng)活潑、富有吸引力。重點(diǎn)開(kāi)展“抓攻樹(shù)”、“六個(gè)一”等活動(dòng)，增強(qiáng)廣大黨員的主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮黨員在專(zhuān)網(wǎng)建設(shè)、增收創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、服務(wù)用戶等各方面的模范帶頭作用。

3、不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高履職能力和水平。剛才我講了公司黨支部書(shū)記大多是黨務(wù)工作、行政業(yè)務(wù)工作一肩挑，這一特點(diǎn)決定了黨建工作與行政工作結(jié)合更加緊密。因此作為支部書(shū)記我認(rèn)為就要起好“兩個(gè)作用”，處理好“兩個(gè)關(guān)系”。

起好兩個(gè)作用：一是組織協(xié)調(diào)作用。要定期召集支委會(huì)研究安排支部工作，制定工作計(jì)劃，認(rèn)真組織支部學(xué)習(xí)，提高黨員素質(zhì)，開(kāi)好民主生活會(huì)、支委會(huì)和黨員大會(huì)，抓好發(fā)展黨員和黨課教育，充分發(fā)揮每個(gè)支部委員和黨員的積極性，共同做好黨員教育和管理，開(kāi)展形式多樣的有益活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的組織紀(jì)律觀念，提高黨員隊(duì)伍的凝聚力。二是起好帶頭作用。在日常工作中要嚴(yán)于律已，處處以身作則，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，廉潔奉公，正確行使自己的職權(quán)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中打頭陣、當(dāng)骨干，做好支部委員會(huì)“一班人”的表率。

處理好兩個(gè)關(guān)系：一是要要正確處理好黨支部書(shū)記與其他支委的關(guān)系。黨支部的工作要靠支部委員會(huì)的全體同志共同去完成，支部書(shū)記要做好支部委員會(huì)一班人的工作的組織協(xié)調(diào)工作。在實(shí)際工作中，支委會(huì)內(nèi)部往往會(huì)出現(xiàn)不夠協(xié)調(diào)的地方，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生各種矛盾和磨擦。在這種情況下，支部書(shū)記要主動(dòng)進(jìn)行疏通，做好協(xié)調(diào)工作。交換看法，統(tǒng)一思想、增進(jìn)委員

之間的團(tuán)結(jié)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地主持支部日常工作，當(dāng)好支部的“班長(zhǎng)”。二是要處理好黨務(wù)工作與行政工作的關(guān)系，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)黨建工作全面負(fù)起責(zé)任來(lái)，防止出現(xiàn)一手硬、一手軟，增強(qiáng)黨支部書(shū)記履行“一崗雙貴”的意識(shí)和能力。

最后，對(duì)于參加機(jī)關(guān)專(zhuān)職黨務(wù)工作者，我認(rèn)為“有位”更要“有為”。首先要精通黨務(wù)知識(shí)。要了解黨內(nèi)主要法規(guī)、制度；要熟知發(fā)展黨員、支部換屆選舉、黨的組織生活、民主評(píng)議黨員、黨費(fèi)收繳等主要工作的基本規(guī)定和主要流程。其次要善于出謀劃策，抓住理論學(xué)習(xí)、思想政治工作、檢查監(jiān)督、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍管理這五項(xiàng)重點(diǎn)，多動(dòng)腦筋、多出主意。真正把自己鍛煉成為支部里的黨建專(zhuān)家。再次要有優(yōu)良的作風(fēng)，今年油田公司開(kāi)展在兩級(jí)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，著力解決黨員干部思想作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，在這方面我們的機(jī)關(guān)黨群干部我們要大力倡導(dǎo)胡錦濤總書(shū)記提出的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，帶頭講黨性、重品行、作表率，要通過(guò)作風(fēng)建設(shè)達(dá)到提高辦事效能，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作，服務(wù)發(fā)展大局上取得新成效推進(jìn)文明和諧機(jī)關(guān)建設(shè)

同志們，這次培訓(xùn)班雖然已經(jīng)結(jié)束了，希望大家回到各自工作崗位后，仍然要始終不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富充實(shí)頭腦，養(yǎng)成多讀書(shū)、多思考、多實(shí)踐的良好習(xí)慣，做到學(xué)習(xí)為先，工作為重，以不斷適應(yīng)成長(zhǎng)的需要，不斷適應(yīng)形式發(fā)展的需要。并且堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作之中，以學(xué)促干，以干促學(xué)，把當(dāng)前以及今后的工作做得更好，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大黨員的工作積極性和創(chuàng)造性，努力做到黨委有意圖，支部有思路；黨委有計(jì)劃，支部有行動(dòng)；黨委有部署，支部有落實(shí)，真正發(fā)揮好黨支部和黨員的“兩個(gè)作用”，確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第四篇：內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽試題【中國(guó)聯(lián)通版】（定稿）

內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽試題

一、單選題（共40題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1、國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中所定義的風(fēng)險(xiǎn)是：（）A、不能實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo) B、指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)未來(lái)事項(xiàng)預(yù)期的不確定性

C、未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響 D、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)具有關(guān)鍵性影響的因素以及自身的不確定性

2、財(cái)務(wù)部等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》里面所闡述的內(nèi)部控制的要素不包括以下哪一項(xiàng)：（）A、內(nèi)部環(huán)境 B、制度體系 C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 D、信息與溝通

3、以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)建立的三道防線？（）

A、各有關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位

B、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)和董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) C、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì) D、外部中介機(jī)構(gòu)

4、根據(jù)財(cái)政部等五部委下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)該遵循的基本原則？（）A、全面性原則 B、重要性原則 C、持續(xù)性原則 D、制衡性原則

5、資金管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響是什么？（）

A、由于所在國(guó)家政局不穩(wěn)定，海外投資項(xiàng)目產(chǎn)生巨額虧損

B、由于資金的分散管理，導(dǎo)致企業(yè)本財(cái)務(wù)費(fèi)用增加8000萬(wàn)元 C、由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使用不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)本賬面利潤(rùn)低估5000萬(wàn)元 D、由于工資計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致員工工資錯(cuò)誤發(fā)放

6、哪項(xiàng)不屬于企業(yè)應(yīng)對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施？（）A、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)未來(lái)資金使用需求進(jìn)行預(yù)測(cè)分析 B、財(cái)務(wù)部門(mén)每月組織固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)

C、企業(yè)通過(guò)股權(quán)融資將資產(chǎn)負(fù)債率從80%降低到65%

D、財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金存量是否處于安全水平

7、公司管理層在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中發(fā)揮什么作用？（）A、監(jiān)督 B、指導(dǎo) C、執(zhí)行 D、保障

8、哪一項(xiàng)不符合內(nèi)部控制的不相容崗位職責(zé)分離原則？（）

A、公司進(jìn)行人員精簡(jiǎn)，要求財(cái)務(wù)部門(mén)記賬會(huì)計(jì)同時(shí)兼任出納

B、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)每月考勤記錄和車(chē)間設(shè)備臺(tái)賬管理 C、市場(chǎng)部員工報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)，由報(bào)銷(xiāo)人填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核 D、物資采購(gòu)中心采購(gòu)管理崗負(fù)責(zé)向供應(yīng)商詢價(jià)，物資采購(gòu)中心主任負(fù)責(zé)審核價(jià)格的合理性

9、哪一項(xiàng)不屬于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響？（）

A、全球金融危機(jī)帶來(lái)匯率的劇烈波動(dòng)給企業(yè)造成匯兌損失

B、全球經(jīng)濟(jì)衰退造成部分業(yè)主支付能力下降，增加企業(yè)資金回收的難度

C、全球性的通貨膨脹導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加

D、客戶拖欠貨款，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊張

10、哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響？（）

A、在計(jì)算機(jī)化環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息泄密和被惡意篡改，甚至被刪除，給財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)化使

用者造成較大損失

B、由于相關(guān)財(cái)務(wù)人員缺乏信息安全基本知識(shí)，不遵守本部門(mén)的信息安全規(guī)則，造成數(shù)據(jù)丟失

C、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)受到黑客攻擊，導(dǎo)致當(dāng)期企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄密 D、連續(xù)不斷發(fā)生的由于會(huì)計(jì)舞弊而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)丑聞，其直接結(jié)果是會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真，使會(huì)計(jì)界遭遇了前所未有的信任危機(jī)

11、下列哪一個(gè)關(guān)于有效的控制系統(tǒng)的陳述是錯(cuò)誤的？（）A、過(guò)度的控制既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)金錢(qián) B、過(guò)時(shí)的信息將導(dǎo)致內(nèi)部控制失效

C、控制應(yīng)該針對(duì)所有領(lǐng)域的工作情況 D、控制應(yīng)該盡量簡(jiǎn)單及便于操作

12、信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響不包括：（）A、數(shù)據(jù)大量集中，帶來(lái)信息系統(tǒng)故障從而導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間業(yè)務(wù)中斷 B、信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，影響企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng) C、信息系統(tǒng)遭到黑客和病毒的攻擊，給企業(yè)帶來(lái)極大損失 D、財(cái)務(wù)信息未及時(shí)進(jìn)行公告，受到監(jiān)管部門(mén)處罰

13、控制可以根據(jù)它們能實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行分類(lèi)。比如：為了發(fā)現(xiàn)不利事件的發(fā)生（檢查性控制）；為了避免不利事件的發(fā)生（預(yù)防性控制）。以下控制措施中屬于檢查性控制的是：（）A、每月進(jìn)行銀行存款余額調(diào)節(jié) B、對(duì)所有特定余額的支出要有兩人簽字 C、在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日進(jìn)行記錄 D、要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)所有成員成為注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

14、哪種因素不會(huì)使企業(yè)面臨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？（）A、未按規(guī)定繳納營(yíng)業(yè)稅 B、非法占用土地進(jìn)行職工住房開(kāi)發(fā)建設(shè) C、按設(shè)備銷(xiāo)售合同的約定，在設(shè)備交付前向客戶收取預(yù)訂款 D、基建項(xiàng)目未取得施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告擅自施工

15、在執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)與審批流程時(shí)，財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)控制的風(fēng)險(xiǎn)不包括：（）A、費(fèi)用計(jì)算不正確 B、未經(jīng)過(guò)恰當(dāng)、充分地授權(quán) C、發(fā)票跨期 D、費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)不合理

16、對(duì)于組織而言，現(xiàn)金收付職能須與相應(yīng)的現(xiàn)金記錄職能分離，目的在于：（）A、保證現(xiàn)金收付的物理安全 B、在現(xiàn)金收支的最初確定責(zé)任 C、避免現(xiàn)金坐支 D、避免現(xiàn)金被挪用

17、信息披露風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不包括：（）A、未按上市規(guī)則要求及時(shí)披露重大關(guān)聯(lián)交易信息

B、上市企業(yè)披露的報(bào)告信息收集錯(cuò)誤 C、對(duì)外披露信息未經(jīng)過(guò)適當(dāng)權(quán)限的審核 D、管理層未對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)跟蹤

18、下列哪項(xiàng)不屬于投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響？（）

A、股票投資本回報(bào)低于市場(chǎng)平均水平

B、由于匯率變動(dòng)，導(dǎo)致遠(yuǎn)期外匯合約賬面金額損失5000萬(wàn)元

C、由于海外需求萎縮，海外投資項(xiàng)目未能獲得預(yù)期每年1.5億元的投資收益 D、工程項(xiàng)目未獲得環(huán)保部門(mén)核準(zhǔn)擅自開(kāi)工，被處以2000萬(wàn)元罰款

19、企業(yè)識(shí)別外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所應(yīng)該關(guān)注的因素為：（）A、法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素 B、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)因素

C、研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運(yùn)用等自主創(chuàng)新因素 D、營(yíng)運(yùn)安全、員工健康等因素

20、有關(guān)遏制舞弊行為的表述中，準(zhǔn)確的是：（）A、遏制舞弊的首要方式是管理高層倡導(dǎo)實(shí)行有效的控制系統(tǒng) B、遏制舞弊的首要方式是依靠高層管理人員發(fā)現(xiàn)舞弊 C、遏制舞弊的首要方式是依靠?jī)?nèi)部審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)舞弊 D、遏制舞弊的首要方式是依靠外部機(jī)構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)舞弊

21、以下哪項(xiàng)控制措施不能有效地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)信息披露風(fēng)險(xiǎn)？（）

A、建立企業(yè)重大信息報(bào)告程序

B、嚴(yán)格控制信息披露的流程、內(nèi)容和途徑

C、建立信息披露責(zé)任追究制度，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任 D、加強(qiáng)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，使其能夠滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求

22、以下哪項(xiàng)措施無(wú)法有效地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的影響？（）

A、關(guān)注國(guó)家及監(jiān)管部門(mén)的法律法規(guī)信息變動(dòng)

B、對(duì)原材料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，以確保其質(zhì)量符合企業(yè)要求 C、對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議進(jìn)行審查并出具法律意見(jiàn) D、針對(duì)重大違規(guī)事件開(kāi)展獨(dú)立或聯(lián)合調(diào)查

23、哪些控制措施能夠防止原材料訂購(gòu)數(shù)量超出公司需要？（）A、在向采購(gòu)部門(mén)提交采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)之前，由用戶部門(mén)的一位監(jiān)督人員審查所有采購(gòu)申請(qǐng)書(shū) B、當(dāng)系統(tǒng)顯示低庫(kù)存水平時(shí)由采購(gòu)部門(mén)自動(dòng)重新訂貨 C、一項(xiàng)要求在接收一批新的貨物之前審查采購(gòu)訂單的政策 D、一項(xiàng)要求在儲(chǔ)存新收到的貨物之前確認(rèn)收貨報(bào)告和裝貨單保持一致的政策

24、采取何種控制有助于防止向賣(mài)方多付貨款？（）A、在付款時(shí)審查輔助性文檔 B、要求支票簽署人直接將支票郵寄給賣(mài)方 C、對(duì)每項(xiàng)開(kāi)支審查入賬情況

D、在從賣(mài)方訂購(gòu)材料之前審批采購(gòu)訂單

25、哪項(xiàng)不是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施？（）A、建立多級(jí)備份機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行備份 B、制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格把守財(cái)務(wù)信息存取關(guān) C、防范計(jì)算機(jī)病毒和黑客，采取防火墻等技術(shù)，將病毒以及非法侵入拒之門(mén)外 D、財(cái)務(wù)人員與客戶進(jìn)行應(yīng)收賬款對(duì)賬，確保應(yīng)收賬款記錄的準(zhǔn)確性

26、控制自評(píng)要求員工評(píng)價(jià)控制措施的適當(dāng)性，并在組織內(nèi)找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。讓員工參與控制自評(píng)的原因是：ⅰ.更好地激勵(lì)員工做正確的事情。ⅱ.員工對(duì)待其工作是客觀的。ⅲ.員工能夠獨(dú)立地評(píng)價(jià)內(nèi)部控制。ⅳ.管理人員需要員工的反饋信息。（）A、ⅰ和ⅱ B、ⅲ和ⅳ C、ⅰ和ⅳ D、ⅱ和ⅳ

27、哪項(xiàng)不屬于人力資源風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響？（）

A、高級(jí)技術(shù)人員向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)流動(dòng) B、由于工資重復(fù)發(fā)放導(dǎo)致當(dāng)月工資成本增加

C、員工缺乏足夠薪酬激勵(lì)，部分員工消極怠工

D、企業(yè)人才儲(chǔ)備出現(xiàn)斷層，25歲-35歲人員僅占員工總數(shù)5%

28、內(nèi)部制度設(shè)計(jì)不當(dāng)、人員疏忽或管控不周所造成損失是指下列哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)？（）

A、信用風(fēng)險(xiǎn) B、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn) C、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) D、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

29、不相容職務(wù)會(huì)使企業(yè)：（）A、職務(wù)設(shè)置繁雜 B、機(jī)構(gòu)臃腫 C、工作拖拉 D、增加舞弊的可能性 30、哪項(xiàng)措施可以將劣質(zhì)元器件引起的變壓器成品缺陷減少到最低程度？（）

A、對(duì)恰當(dāng)處理在產(chǎn)品庫(kù)存采取文件備案

B、要求對(duì)所有采購(gòu)活動(dòng)規(guī)定原材料規(guī)格指標(biāo) C、及時(shí)跟蹤所有不利使用差異 D、在生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束時(shí)確定損壞金額

31、某種控制因矯正行為發(fā)生在事實(shí)之后而受到批評(píng)，這種控制是:（）A、系統(tǒng)控制 B、手工控制 C、預(yù)防性控制 D、檢查性控制

32、哪項(xiàng)不屬于企業(yè)應(yīng)對(duì)海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施？（）A、增加海外注冊(cè)公司的資本金 B、了解并熟悉當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)及風(fēng)土人情

C、在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，充分考慮及評(píng)估進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

D、指派擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員或當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理

33、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)控制的最全面的定義是：（）A、設(shè)計(jì)用以保證資產(chǎn)得到恰當(dāng)保護(hù)，并保證經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)記錄的完整一致性的政策和實(shí)務(wù) B、設(shè)計(jì)用以保證所有會(huì)計(jì)事項(xiàng)得到恰當(dāng)授權(quán)和會(huì)計(jì)處理的過(guò)程和程序 C、企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程 D、管理層設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和相關(guān)的控制程序

34、有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的最好描述是：（）A、發(fā)生對(duì)目標(biāo)的達(dá)成有負(fù)面影響的某事件的不確定性 B、發(fā)生對(duì)管理層保護(hù)本組織的資產(chǎn)的能力有正面影響的某事件的不確定性 C、發(fā)生對(duì)目標(biāo)的達(dá)成有正面影響的某事件的不確定性 D、發(fā)生對(duì)本組織的資源的有效和高效利用有影響的某事件的不確定性

35、在評(píng)估一項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，評(píng)估人員應(yīng)評(píng)估：（）A、風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性 B、風(fēng)險(xiǎn)事件的影響程度 C、風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和影響程度 D、風(fēng)險(xiǎn)事件的損失金額

二、多選題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上的正確答案。不選、漏選、多選或選錯(cuò)均不得分）

36、《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括：（）A、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 B、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 D、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

37、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合同協(xié)議會(huì)審制度，合同協(xié)議承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)將起草的合同協(xié)議文本交由合同協(xié)議關(guān)鍵條款涉及的其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)和法律部門(mén)會(huì)同審核并出具書(shū)面意見(jiàn)。會(huì)同審核的重點(diǎn)主要包括以下方面：（）A、合法性 B、可行性 C、經(jīng)濟(jì)性 D、程序性

38、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，是為了合理保證以下哪幾項(xiàng)基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？（）A、經(jīng)營(yíng)的效率和效果 B、財(cái)務(wù)報(bào)告及經(jīng)營(yíng)管理信息的真實(shí)、可靠和完整 C、資產(chǎn)的安全完整 D、國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求

39、企業(yè)識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列因素：（）A、高級(jí)管理人員的職業(yè)操守、員工專(zhuān)業(yè)勝任能力等人力資源因素 B、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素 C、研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運(yùn)用等自主創(chuàng)新因素 D、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)因素 40、擬定籌資方案時(shí)應(yīng)考慮：（）A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍 B、擬投資項(xiàng)目的未來(lái)效益 C、目標(biāo)資本結(jié)構(gòu) D、可接受的資金成本水平和償付能力

41、上市企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)監(jiān)管規(guī)則，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理需要，建立重大信息對(duì)外披露制度，明確規(guī)定重大信息的范圍和內(nèi)容。企業(yè)對(duì)外披露信息，其內(nèi)容可以包括以下哪幾項(xiàng)？（）A、定期報(bào)告：指企業(yè)根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求在指定時(shí)間內(nèi)披露的財(cái)務(wù)報(bào)告和中期財(cái)務(wù)報(bào)告 B、臨時(shí)報(bào)告：指企業(yè)根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求披露的除定期報(bào)告以外的信息 C、主要負(fù)責(zé)人工作報(bào)告：企業(yè)各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)報(bào)告 D、日常信息披露：指企業(yè)發(fā)生的需要對(duì)外披露的重大活動(dòng)

1-5 CBDCB

6-10 BCABD 11-15 CDACD 16-20 DDDAA 21-25 DBAAD 26-30 CBCDD

31-35 DACAC 36 ABC 37 ABC 38 ABCD 39 ABCD 40 ABCD 41 ABD

第五篇：在公務(wù)員公共管理知識(shí)培訓(xùn)班上的講話

在公務(wù)員公共管理知識(shí)培訓(xùn)班上的講話

同志們：

今天，由市委組織部、市人事局舉辦的全市公務(wù)員公共管理知識(shí)培訓(xùn)班正式開(kāi)學(xué)。舉辦這期培訓(xùn)班，主要是為了進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高公共管理與公共服務(wù)水平，為我市建設(shè)一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)一流、作風(fēng)優(yōu)良的公務(wù)員隊(duì)伍。參加這期培訓(xùn)班的有市直黨政

群機(jī)關(guān)的各級(jí)各類(lèi)干部，共400多人。在此，我代表市委組織部、市人事局對(duì)同志參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)表示歡迎！

下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題，供大家在學(xué)習(xí)中參考：

第一、努力提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自覺(jué)性和緊迫感

對(duì)公務(wù)員進(jìn)行公共管理知識(shí)培訓(xùn)，是加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要舉措。我黨歷來(lái)都十分重視干部教育培訓(xùn)工作。早在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，毛澤東同志就指出：“現(xiàn)在的重要問(wèn)題是要重新教育干部。干部教育好了，我們的事業(yè)就大有希望。干部教育不好，我們就毫無(wú)出路”。改革開(kāi)放之初，鄧小平同志又強(qiáng)調(diào)指出：“全黨同志一定要善于學(xué)習(xí)，善于重新學(xué)習(xí)”。只有這樣，“才可能領(lǐng)導(dǎo)好高速度、高水平的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)”。黨的十六大明確指出，要形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。中央去年頒布了《干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）》，要求國(guó)家機(jī)關(guān)省部級(jí)、廳局級(jí)、縣處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部每5年應(yīng)當(dāng)參加累計(jì)3個(gè)月以上的培訓(xùn)，其他干部參加脫產(chǎn)教育培訓(xùn)一般每年累計(jì)不少于12天?！豆珓?wù)員法》對(duì)此也有明確的規(guī)定。這次在大家工作任務(wù)比較重、時(shí)間比較緊的情況下，集中組織對(duì)公務(wù)員公共管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，主要為了適應(yīng)中央大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，給大家一次“加油“、”充電”的機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)公共管理和依法行政的能力。

對(duì)公務(wù)員進(jìn)行公共管理知識(shí)培訓(xùn)，是適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)需要。從國(guó)際形勢(shì)看，一方面政治多極化趨勢(shì)在曲折中發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)不斷向更廣、更深方向發(fā)展。以信息科技和生命科技為核心的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，為生產(chǎn)力的發(fā)展開(kāi)辟了新的廣闊前景。這種國(guó)際形勢(shì)發(fā)展的大格局、大變化、大趨勢(shì)，既為我們帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，也為我們提出了新的挑戰(zhàn)。另一方面，世界各國(guó)為了提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，都制定了各自的人才資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。美國(guó)政府制定了“培訓(xùn)21世紀(jì)美國(guó)人”計(jì)劃，日本提出“培養(yǎng)世界能用的21世紀(jì)日本人”的目標(biāo)，等等。世界各國(guó)不僅重視人才培養(yǎng)，而且加緊人才爭(zhēng)奪，未來(lái)綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，我國(guó)要在更大范圍和更深程度上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)，盡快提高各級(jí)干部的能力素質(zhì)已迫在眉捷，刻不容緩。為此，必須采取強(qiáng)有力措施，加大公共管理核心課程內(nèi)容培訓(xùn)力度，使各級(jí)干部盡快了解國(guó)際通行的經(jīng)濟(jì)規(guī)則，掌握國(guó)際經(jīng)濟(jì)、法律、貿(mào)易等方面的知識(shí)，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中靈活應(yīng)對(duì)，贏得主動(dòng)。

對(duì)公務(wù)員進(jìn)行公共管理知識(shí)培訓(xùn)，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一項(xiàng)迫切要求。根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，培養(yǎng)和造就一支符合三個(gè)代表重要思想要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，能夠依法執(zhí)政的干部隊(duì)伍成為擺在我們面前的一個(gè)重大而緊迫的任務(wù)。公務(wù)員隊(duì)伍是全市廣大干部隊(duì)伍的一支重要力量，這支隊(duì)伍的素質(zhì)好壞、能力高低對(duì)全市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)當(dāng)肯定，這些年來(lái)，隨著干部教育培訓(xùn)工作的不斷加強(qiáng)，全市干部隊(duì)伍的素質(zhì)有了明顯提高。但是也應(yīng)當(dāng)看到，干部隊(duì)伍中還存在一些與新形勢(shì)、新任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題。比如，有的不注意學(xué)習(xí)，知識(shí)老化，缺乏做好本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和本領(lǐng)，缺乏駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；一些干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)還不盡合理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)入世以來(lái)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入發(fā)展的要求；少數(shù)公務(wù)員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)際通行規(guī)則知之不多，規(guī)則意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，法律素養(yǎng)和科技素養(yǎng)不高，對(duì)崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能掌握不夠，出現(xiàn)了不同程度“知識(shí)恐慌”、“能力恐慌”和“本領(lǐng)恐慌”，等等。因此，如何通過(guò)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高干部領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力顯得十分緊迫和重要。我們一定要從確保黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家的長(zhǎng)治久安的政治高度，從干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要，充分認(rèn)識(shí)這次培訓(xùn)工作的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感。

第二、認(rèn)真學(xué)習(xí)公務(wù)員公共管理知識(shí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力

建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍是改革發(fā)展順利推進(jìn)的基礎(chǔ)和保證。近年來(lái)，全市各級(jí)各部門(mén)緊緊圍繞市委、市政府“全面提速、科學(xué)發(fā)展”的主題和“工作創(chuàng)一流、名次爭(zhēng)上游”的要求，培養(yǎng)和造就了一支能夠擔(dān)當(dāng)重任的公務(wù)員隊(duì)伍，為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，做出了積極貢獻(xiàn)，公務(wù)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)是好的。但是，從新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)我們提出的新要求來(lái)看，部分公務(wù)員思想觀念不適應(yīng)日益發(fā)展的社會(huì)實(shí)踐，工作方法不適

應(yīng)依法行政的要求，工作作風(fēng)不適應(yīng)以人為本理念。我們必須把提高素質(zhì)放到公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的首要位置，全面提高公務(wù)員隊(duì)伍的能力和水平。

一是要以理論建設(shè)為根本，進(jìn)一步提高公務(wù)員隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。要用科學(xué)理論武裝頭腦，堅(jiān)持不懈地抓好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論成果的學(xué)習(xí)，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)

風(fēng)，把理論學(xué)習(xí)與貫徹黨的路線方針政策和市委、市政府的重大決策部署結(jié)合起來(lái)，與改革發(fā)展的實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，與自己的思想工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，在把握理論體系、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)和改造主觀世界上下功夫，努力掌握科學(xué)的世界觀和正確的方法論，自覺(jué)地運(yùn)用科學(xué)理論研究問(wèn)題，指導(dǎo)工作，推動(dòng)發(fā)展。要牢固樹(shù)立執(zhí)政為民的情懷，正確看待手中的權(quán)力，自覺(jué)擺正同人民群眾的關(guān)系，切實(shí)解決好為誰(shuí)掌權(quán)、為誰(shuí)謀利、為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題。大家在學(xué)習(xí)中，一定要聯(lián)系當(dāng)前新形勢(shì)新任務(wù)的要求，聯(lián)系全市工作大局和目標(biāo)任務(wù)，聯(lián)系自己的工作和思想實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力使自己的思想政治素質(zhì)、政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力都有一定的提高。

二是要以能力建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高公務(wù)員隊(duì)伍的工作水平。曾慶紅同志指出，廣大公務(wù)員要“不斷提高促進(jìn)發(fā)展、推動(dòng)改革、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，不斷提高公共行政、公共管理、公共服務(wù)的本領(lǐng)，不斷提高組織群眾、宣傳群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，不斷提高依法執(zhí)政、依法行政、依法辦事的本領(lǐng)，不斷提高善于學(xué)習(xí)、善于調(diào)查研究、善于自主創(chuàng)新的本領(lǐng)”。這是對(duì)公務(wù)員提出的新要求。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，各級(jí)干部需要學(xué)習(xí)的知識(shí)很多，除了要學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等理論知識(shí)外，這次根據(jù)省上要求，主要安排大家學(xué)習(xí)公共政策、公共經(jīng)濟(jì)、公共行政等公共管理知識(shí)。公共管理知識(shí)面寬量大，涉及公共政策制定、執(zhí)行和評(píng)估分析，公共行政職能、政府績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、行政倫理等方面的知識(shí)，學(xué)習(xí)任務(wù)是很大的。因此，我們一定要牢固樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種自覺(jué)習(xí)慣，一種生活方式，一種精神追求，既學(xué)習(xí)科學(xué)理論和方針政策，又學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，既要有較高的思想素質(zhì)，又要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能，始終堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中提高，在研究中探索，在實(shí)踐中創(chuàng)新。

三是要以培育和弘揚(yáng)公務(wù)員精神為主題，進(jìn)一步樹(shù)立公務(wù)員隊(duì)伍的良好形象?！盁釔?ài)祖國(guó)、忠于人民，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守、廉潔奉公?！边@32個(gè)字，是在長(zhǎng)期實(shí)踐中培育出的具有時(shí)代特征的公務(wù)員精神。我理解，做好一名公務(wù)員，就應(yīng)當(dāng)思想素質(zhì)好，執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)，辦事效率高，做事講規(guī)范。我們要把培育和弘揚(yáng)公務(wù)員精神作為一項(xiàng)重要任務(wù)，貫穿到實(shí)施公務(wù)員法的全過(guò)程，貫穿到公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程，貫穿到公務(wù)員學(xué)習(xí)工作生活的方法面面。要堅(jiān)持以事業(yè)為重，切實(shí)把立黨為公、執(zhí)政為民的要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，在各自的崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。要牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀念，凡是涉及群眾切實(shí)利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，從群眾意見(jiàn)最大最不滿意的問(wèn)題改起，讓群眾切實(shí)感受到公務(wù)員隊(duì)伍作風(fēng)的新變化。要牢固樹(shù)立艱苦奮斗、廉潔奉公的思想，堅(jiān)持正確的權(quán)力觀、利益觀、地位觀，堅(jiān)持高尚的精神追求，培育高尚的道德情操，養(yǎng)成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，筑牢思想防線，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義的侵蝕，清清白白做人，干干凈凈做事。

第三、加強(qiáng)組織管理工作，切實(shí)提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果

一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。舉辦這期培訓(xùn)班，是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)的一個(gè)必要渠道和重要手段。參加培訓(xùn)的同志要在思想上高度重視，把它作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來(lái)對(duì)待，一定要靜下心來(lái)，鉆研進(jìn)去，集中精力，求得實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)干部要注意在學(xué)習(xí)之余，向年輕干部傳授經(jīng)驗(yàn)，年輕干部要虛心向領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)教，達(dá)到相互啟發(fā)、相互交流、共同提高的目的。公務(wù)員所在的單位要?jiǎng)?chuàng)造良好的培訓(xùn)條件，科學(xué)合理地安排工作，保證公務(wù)員都能按時(shí)參加培訓(xùn)，每名學(xué)員也要珍惜這次大好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，妥善處理好工學(xué)矛盾，排除一切干擾，確保學(xué)有所獲、學(xué)有所用。

二是要深入思考問(wèn)題。古人云：業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。大家在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，一定要緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真思考，深入研究。除了課堂學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座和集體討論以外，大家還要注意加強(qiáng)自學(xué)，深鉆細(xì)研，切忌一般化的學(xué)習(xí)，表面化的理解?？偟囊笫窍Ｍ蠹覍W(xué)得多一些、學(xué)得好一些、學(xué)得深一些。要邊學(xué)習(xí)，邊思考，深刻反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真疏理工作頭緒，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。希望大家在黨校學(xué)習(xí)期間，帶著工作實(shí)踐中的問(wèn)題開(kāi)展學(xué)習(xí)，帶著加快發(fā)展的目的開(kāi)展學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)科學(xué)判斷形勢(shì)的能力，依法執(zhí)政的能力和實(shí)際工作能力，特別是引領(lǐng)發(fā)展的能力，切實(shí)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過(guò)程變?yōu)槔砬逅悸贰⒅\劃發(fā)展的過(guò)程，變?yōu)榻鉀Q問(wèn)題、促進(jìn)工作的過(guò)程，變?yōu)槔碚撍胶凸ぷ髂芰Σ粩嘣鰪?qiáng)的過(guò)程。

三是要嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律。希望大家排除干擾，認(rèn)真讀書(shū)，嚴(yán)格遵守校的各項(xiàng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間一般不要請(qǐng)假，更不要無(wú)故缺席。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要對(duì)這次培訓(xùn)工作詳細(xì)規(guī)劃、周密安排、精心組織，對(duì)培訓(xùn)班要嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格管理，保持培訓(xùn)的嚴(yán)肅性和實(shí)效性。對(duì)于不按時(shí)參加培訓(xùn)的人員要及時(shí)通知本人所在單位，并進(jìn)行通報(bào)。要按《加強(qiáng)各類(lèi)人才培訓(xùn)工作的通知》精神，建立完善公務(wù)員培訓(xùn)登記制度，凡是培訓(xùn)不合格者，不得發(fā)培訓(xùn)合格證書(shū)，年終考核不定等次，不能兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)金、不得晉升工資檔次，以組織紀(jì)律的高質(zhì)量，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的高質(zhì)量。

同志們，大家一定要以這次培訓(xùn)為動(dòng)力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、良好的作風(fēng)，滿腔熱忱地投入到工作中去，在各自的工作崗位上做出新的成績(jī)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

最后，祝同志們學(xué)習(xí)愉快、工作進(jìn)步、身體健康！

謝謝大家！