第一篇：人力資源年度培訓(xùn)工作計劃及實施進(jìn)程表

2012年培訓(xùn)部工作計劃

2011年，緊緊圍繞“XXXX”三大工作主題,在“XXXX”經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,培訓(xùn)部廣泛開展了各級管理者培訓(xùn)和員工技能培訓(xùn)，努力提升員工的實際工作能力，為公司堅定信心,鼓足勇氣,搶抓機(jī)遇,實現(xiàn)發(fā)展跨越貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

2012年，培訓(xùn)部將繼續(xù)從工作實際出發(fā)，持續(xù)推進(jìn)全員培訓(xùn)，為員工提供更多學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會，為公司開發(fā)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才；并加強(qiáng)與大中專院校的聯(lián)系，強(qiáng)化校企合作，從大中專院校為公司挖掘優(yōu)秀人才。

新的一年，培訓(xùn)部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：

一、規(guī)范基礎(chǔ)培訓(xùn)。

入司培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)及考核、特種設(shè)備崗位培訓(xùn)是公司的三項基礎(chǔ)培訓(xùn)，為公司員工獲得相關(guān)的崗位技能打下了良好的基礎(chǔ)，同時也是客戶審核的重要內(nèi)容。

目前入司培訓(xùn)最主要的問題是學(xué)員人數(shù)多、素質(zhì)參差不齊，為此，培訓(xùn)部將進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化入司培訓(xùn)流程、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、完善培訓(xùn)課程，鍛煉和培訓(xùn)更多優(yōu)秀的入司培訓(xùn)講師，使新員工經(jīng)過入司培訓(xùn)這一重要的課程學(xué)習(xí)后能更加了解和認(rèn)同企業(yè)文化、提高自身知識素養(yǎng)。

2012年培訓(xùn)部將繼續(xù)加強(qiáng)對上崗培訓(xùn)的監(jiān)督和審核，及時安排特種設(shè)備崗位員工參加培訓(xùn)和取證，保證特種設(shè)備崗位人員持證上崗、安全生產(chǎn)、杜絕生產(chǎn)事故。

二、突出特色培訓(xùn)。

應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)、管理者管理技能培訓(xùn)、一線班組長培訓(xùn)、E-Learning在線培訓(xùn)等是培訓(xùn)部組織的卓有成效的特色培訓(xùn)，在幫助應(yīng)屆大學(xué)生迅速融入公司、提升管理者工作技能、提升員工整體素質(zhì)等方面發(fā)揮了重要作用。

應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)將開設(shè)更加豐富的課程，如增加情緒管理、現(xiàn)場掛里、有效溝通等課程，到三星電子等相關(guān)單位參觀等。

管理者管理技能培訓(xùn)將加大培訓(xùn)力度、拓展培訓(xùn)渠道、豐富培訓(xùn)方式，爭取聘請更多優(yōu)秀的老師到公司為員工授課。高層管理人員定期學(xué)習(xí)交流已經(jīng)漸漸成為公司固定培訓(xùn)內(nèi)容，明年培訓(xùn)部將加大對中層管理人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)中層管理者的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

一線班組長培訓(xùn)將嘗試增加角色換位、拓展訓(xùn)練等新課程，提升培訓(xùn)效果、提高班組長素質(zhì)水平，促進(jìn)班組長真正向公司基層管理者轉(zhuǎn)變。

E-learning培訓(xùn)作為一種重要的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方式，已成為員工學(xué)習(xí)的重要途徑之一，明年培訓(xùn)部將繼續(xù)為大家發(fā)掘優(yōu)秀課程，督促公司員工學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)專項培訓(xùn)。

質(zhì)量課堂、專業(yè)知識講堂、供應(yīng)鏈系統(tǒng)培訓(xùn)班等專項培訓(xùn)為提升公司員工的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力提供了很好的途徑。新的一年，培訓(xùn)部將從管理、質(zhì)量、精益、生產(chǎn)技術(shù)、等多個方面廣泛開展培訓(xùn)，對生產(chǎn)技術(shù)、行政管理、精益質(zhì)量、營銷、供應(yīng)鏈相關(guān)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，以“管理培訓(xùn)月”、“營銷培訓(xùn)月”、“精益培訓(xùn)月”等方式開展多種形式的培訓(xùn)。

四、推進(jìn)公司內(nèi)部講師隊伍建設(shè)。

2011年，公司已有XX位員工獲聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師，在降低培訓(xùn)成本、提升內(nèi)部培訓(xùn)效果、積累和傳承公司內(nèi)部知識和文化發(fā)揮重要作用。

2012年，培訓(xùn)部將繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)培訓(xùn)講師的認(rèn)證與聘任工作，發(fā)展壯大公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，通過培訓(xùn)提升公司內(nèi)部培訓(xùn)師水平，并組織培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)教材的編寫和印刷，將公司的知識和文化固化成實體財富，以便積累和傳承。

五、加強(qiáng)校企合作、推進(jìn)員工在職進(jìn)修學(xué)習(xí)。

2012年，培訓(xùn)部將繼續(xù)推進(jìn)員工在職進(jìn)修，鼓勵更多的員工在工作之余加強(qiáng)進(jìn)修、提高自身水平，并與高校合作開展在職“專升本”等在職進(jìn)修項目。培訓(xùn)部還將嘗試同職業(yè)大專、中專院校進(jìn)行合作，共同開展計算機(jī)、自動化、電子、機(jī)械維修等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，提升一線操作人員的專業(yè)技能水平。為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和提升專業(yè)技能的機(jī)會，為公司培養(yǎng)一支專業(yè)化、高效率的員工隊伍。

六、促進(jìn)與高等院的聯(lián)系與合作。

公司每年都從全國重點(diǎn)高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，高校已成為公司重要的人才來源渠道之

一。為了保證公司的人才需求，2012年，培訓(xùn)部將通過組織學(xué)生到公司參觀、實習(xí)、嘗試在高校設(shè)立獎學(xué)金等方式來提升公司的形象、增強(qiáng)公司在大學(xué)生中的影響力。

七、增強(qiáng)與相關(guān)單位的合作交流。

2011年，培訓(xùn)部與XXX、XXX、XXX等企業(yè)建立合作關(guān)系。

2012年，培訓(xùn)部將強(qiáng)化與培訓(xùn)單位及相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系，組織員工參加外派培訓(xùn)、到相關(guān)單位進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)等，積極為員工尋找開闊視野、提升技能的機(jī)會和途徑。

八、努力營造學(xué)習(xí)氛圍、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

面對激烈的市場競爭及多變的外部環(huán)境，公司員工應(yīng)養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的良好習(xí)慣，以維持和提高自身以及公司的整體競爭力。

新的一年，培訓(xùn)部將通過發(fā)行內(nèi)部刊物、組織各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織知識競賽等方式營造積極學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)的氛圍，倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

第二篇：ERP實施的進(jìn)程安排規(guī)劃表

ERP實施的進(jìn)程安排規(guī)劃表

經(jīng)濟(jì)全球化以及信息化得發(fā)展，外貿(mào)企業(yè)對ERP這類企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工具的依賴也越來越大。不過，如何去實施ERP也是企業(yè)比較龐大的一件工程，這其中種種細(xì)節(jié)應(yīng)如何把握，實施前的準(zhǔn)備工作，及實施后如何測評其對企業(yè)的內(nèi)部甚至外部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高利用效率。

一、ERP實施的進(jìn)程安排

（一）ERP項目的基本流程

第一階段基本ERP

任務(wù)：銷售、經(jīng)營規(guī)劃及生產(chǎn)計劃的編制，建立客戶訂單錄入和預(yù)測支持功能，建立物料需求計劃展開功能，完成準(zhǔn)確庫存管理，校正物料清單構(gòu)造并確保其準(zhǔn)確性，實現(xiàn)來自車間和采購部門的拖期預(yù)報。時間大概需要9~11個月

第二階段供應(yīng)鏈整合任務(wù)：ERP系統(tǒng)在供應(yīng)鏈上向前和向后的擴(kuò)展：向后通過技術(shù)上的支持；向前通過分銷需求計劃和零售商管理同客戶端進(jìn)行整合。

時間大概需要3~6個月

第三階段決策支持階段

任務(wù)：ERP系統(tǒng)軟件功能在整個組織內(nèi)的進(jìn)一步擴(kuò)展。包括所有的財務(wù)和會計的要素，不僅限于已有的；在全球范圍內(nèi)同其他業(yè)務(wù)部門的鏈接；人力資源系統(tǒng)的應(yīng)用，維護(hù)；產(chǎn)品研發(fā)，等等。

時間：不定

（二）ERP項目實施前的調(diào)研準(zhǔn)備

1、硬件：調(diào)研模板，客戶填寫完畢的調(diào)研資料;顧問應(yīng)提供行業(yè)調(diào)研模板，客戶方項目經(jīng)理應(yīng)知會調(diào)研資料及內(nèi)容，如有必要，應(yīng)教導(dǎo)各部門填寫并修改，然后如期交給顧問。

2、軟件：顧問要有行業(yè)知識、類似經(jīng)驗。對于新顧問或新行業(yè)，顧問應(yīng)及時充電補(bǔ)習(xí)，保證調(diào)研前對行業(yè)有一定了解?？蛻舴娇梢源蟾艑W(xué)習(xí)ERP功能及相關(guān)資料，收集整理一些顧問需要重點(diǎn)關(guān)注的資料。

（三）實施ERP項目，需要企業(yè)對哪些內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研

1、ERP現(xiàn)購功能所涉及的單位、部門，必須調(diào)研;如果時間充許，可以對所有單位、部門、所有實務(wù)做全面調(diào)研。

2、廣泛收集第一手資料、單據(jù)、報表。盡量收集企業(yè)現(xiàn)狀的資料;客戶方把握顧問是否可以將資料帶走。顧問通過這些原始資料，了解企業(yè)數(shù)據(jù)/信息流及管理現(xiàn)狀。

3、現(xiàn)有管理流程、管理制度。顧問了解企業(yè)現(xiàn)有主要作業(yè)模式、作業(yè)管理方法、信息傳遞途徑及保障措施及能否承載企業(yè)實際與發(fā)展需求。客戶方大致了解現(xiàn)有作業(yè)模式在ERP中的相關(guān)做法及管理精度，以便后續(xù)討論、確定。

4、網(wǎng)絡(luò)配置、人員配備、員工強(qiáng)弱、企業(yè)文化。

這些雖然表面上對ERP項目沒有直接聯(lián)系，但卻直接決定ERP項目的進(jìn)度、質(zhì)量甚至成敗。一定要通過合適方式跟企業(yè)高層面諫并調(diào)整ERP應(yīng)對方案。

5、各部門、企業(yè)的難點(diǎn)、重點(diǎn)及愿景。了解各部門、企業(yè)的困惑、管理重點(diǎn)及期望ERP能幫助解決問題及程度。

6、實務(wù)需求與ERP結(jié)合的情況。

了解哪些實務(wù)ERP可以很好處理、哪些較難處理、哪些不易處理;然后，顧問同客戶項目經(jīng)理按照“緊要且重要、緊要不重要、重要不緊要、不緊要不重要”等原則篩選、整理出問題清單以便雙方共同解決。

這些是企業(yè)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，也是最能夠體現(xiàn)自身需求的數(shù)據(jù)。企業(yè)在選擇ERP時，一定要以此為基準(zhǔn)，不要輕信什么ERP多么強(qiáng)大。事實證明，合適的才是最好的。

二、企業(yè)如何選擇適合自己的ERP

（一）企業(yè)選型ERP應(yīng)從哪幾方面著手？

1、看ERP軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)先進(jìn)性，先進(jìn)的技術(shù)不一定能產(chǎn)生好產(chǎn)品，但優(yōu)秀的產(chǎn)品肯定是由先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造的，目前最先進(jìn)的技術(shù)，在管理軟件開發(fā)方面主要就是java。而上一代4GL產(chǎn)品的技術(shù)已經(jīng)淘汰，如dephi。

2、是否可以根據(jù)客戶的需求進(jìn)行定制開發(fā)

很多ERP項目失敗的主要原因是ERP產(chǎn)品的流程與用戶企業(yè)流程對不上號，由于不同的行業(yè)，不同的企業(yè)文化會有不同的管理流程和理念，大多數(shù)ERP軟件又不提供ERP軟件個性化開發(fā)，導(dǎo)致客戶生產(chǎn)流程與ERP流程有一定的差異，所以如果要讓買來的ERP軟件能夠真正的為企業(yè)帶來效益，真正實用，最好要求ERP軟件公司提供定制業(yè)務(wù)，就是在現(xiàn)有ERP軟件上針對客戶的要求進(jìn)行個性化修改?，F(xiàn)在很多ERP銷售商是代理商，根本沒有能力提供軟件定制開發(fā)能力。

3、在合同簽定上要把購貨款與項目實施的進(jìn)度進(jìn)行掛勾

如果ERP項目執(zhí)行失敗，項目如何補(bǔ)救？ERP公司提供補(bǔ)救措施？客戶提供什么補(bǔ)救措施？一一列明！先小人后君子，以防萬一。

4、能力

在選型時，要切實考核ERP公司顧問的實施能力，是否具備實施資格？把公司的實際問題現(xiàn)場提出來讓顧問現(xiàn)場給出解決方案

5、親自用公司的業(yè)務(wù)流程考核ERP軟件的流程，看是否滿足？不同的ERP軟件會有不同的流程!表面看相似都一樣，實際細(xì)看大不一樣!

（二）選型時不要進(jìn)入的誤區(qū)：

1、不要比成功率

成功率=實施成功客戶/全部客戶

ERP廠商不會告訴你它全部有多少客戶？有多少是成功的客戶？有多少是失敗客戶？所以你想得到的答案肯定也是錯誤的。如何界定一個項目是否成功？有些ERP廠商把只用了進(jìn)銷存也定成了成功的客戶，2、參觀成功客戶

你要參觀的成功客戶全部ERP廠商提前聯(lián)系好，確切的講就是托，所以你去也聽到的肯定全部是好的。

三、ERP在實施過程中的人員培訓(xùn)

培訓(xùn)是成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素。ERP培訓(xùn)有兩個重要目的：一是增加人們對ERP相關(guān)知識的了解;二是規(guī)范管理人員的行為方式。

ERP培訓(xùn)的三個層次是指：

1、面向企業(yè)高層管理的培訓(xùn)。這個層次的培訓(xùn)目標(biāo)是使企業(yè)高層管理者全面地了解ERP原理、相關(guān)管理理

論和ERP的實施方法，能用ERP理論及相關(guān)的BPR思想來指導(dǎo)企業(yè)具體的管理創(chuàng)新和流程再造工作，能在宏觀層面上指導(dǎo)ERP的實施工作。

2、面向中層部門業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。

3、技術(shù)人員：了解ERP原理，理解系統(tǒng)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組成和作用;會運(yùn)用計算機(jī)熟練地輸入、查詢、修改產(chǎn)品的組成等。

4、面向基層普通員工的培訓(xùn)。這個層次的培訓(xùn)目標(biāo)是使基層員工基本了解ERP原理和相關(guān)管理理論，使ERP的管理理念深入人心，熟悉ERP軟件的具體應(yīng)用和操作，能解決一些簡單的軟件和硬件故障。

四、ERP在實施過程中的功能測試與調(diào)節(jié)

ERP搭建起來之后，并不意味著萬事皆備了。事實上，中間的這一段磨合期，才是最終能幫助ERP與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的。在這個過程中，ERP實施過程中需要反復(fù)調(diào)試，以適應(yīng)企業(yè)。

1.先固化再優(yōu)化

軟件在實施過程中，采用先固化再優(yōu)化的原則，先把軟件的功能用起來，一些操作方面的細(xì)節(jié)問題不去計較，流程走通了，再說操作方面的細(xì)節(jié)問題，如操作方便性。因為終端用戶（操作員）往往提問題都是針對操作，而沒有站在整個軟件的流程上去提問題，這樣在對軟件不熟悉的情況下，往往會對軟件造成錯誤的判斷，導(dǎo)致大量不必要的工作。

2.先功能后操作

每套軟件都有自己的架構(gòu)思路和特色，不同的軟件在操作上沒有可比性，操作人員在使用軟件時，應(yīng)先注重軟件的整體功能能否滿足需要。在實施過程中，對于不影響整體流程操作的問題，應(yīng)該先放一放，等流程走通了再去解決，不能以操作不方便等理由，拒絕使用軟件。企業(yè)管理者應(yīng)制定相關(guān)規(guī)定，要求操作人員及時準(zhǔn)確地把數(shù)據(jù)錄入軟件。

3.層層負(fù)責(zé)

在實施過程中，企業(yè)應(yīng)指定一位主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)軟件實施的日常工作，主要職責(zé)是維護(hù)軟件和監(jiān)督各部門軟件的使用情況，對各部門針對軟件提出的問題進(jìn)行篩選和匯總，和實施方負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，協(xié)商解決。各部門應(yīng)指定一位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門的軟件實施工作，監(jiān)督操作員使用的情況。對于每位操作員提出的問題進(jìn)行篩選和匯總。

4.工作文檔化

各操作員對日常操作中軟件出現(xiàn)的影響流程或操作的問題，應(yīng)及時記下來，以書面形式反饋給負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人和實施方負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，實施方會及時給于解決方案，實施方對于非書面形式提出的問題有權(quán)不給與答復(fù)。

5.實施制度化

企業(yè)管理者在實施過程中應(yīng)給與大力支持，實施方會及時把實施情況反饋給企業(yè)高層。在實施過程中，為保證項目的順利進(jìn)行和成功實施，企業(yè)管理者有時候有必要制定一系列獎懲制度和考核制度，對實施過程中不給與配合的或配合不力的人員給與一定的懲罰，對做得好的給與一定的獎勵，以此監(jiān)督和鼓勵員工對實施工作的熱情和重視程度，保證項目的成功上線。

五、如何評價ERP所達(dá)到的功效

（一）管理理念得到提升

ERP系統(tǒng)建設(shè)前，會有相當(dāng)多的一部分時間，是用于BPR梳理，業(yè)界流行一句話叫：BPR是ERP的開胃菜。BPR不是把企業(yè)現(xiàn)有的工作圖紙化，而是把企業(yè)的工作先流程化而后再進(jìn)一步優(yōu)化，同時融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期望推進(jìn)的新管理理念，所以即使ERP這個軟件沒有投用，BPR已經(jīng)優(yōu)化的企業(yè)流程，如在企業(yè)中實行起來，其管理效益都是不可估量的。當(dāng)然BPR的功效并不可小覷，它是需要是經(jīng)過嚴(yán)密認(rèn)真，結(jié)合實際的分析，并通過一致驗證的。

（二）業(yè)務(wù)流程規(guī)范化

ERP的實施，可以作為一把尺子，去引導(dǎo)和檢測工作是否達(dá)標(biāo)，它可以解決以往在實際工作中無法執(zhí)行到底的不規(guī)范。

它通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺，將日常運(yùn)營相關(guān)的物資、維修、計劃、財務(wù)、合同等工作集成到一起，形成統(tǒng)一的信息流、數(shù)據(jù)流，業(yè)務(wù)集成的同時，規(guī)范了管理，在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域間形成了環(huán)環(huán)相扣的制約和互助關(guān)系。

（三）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確精密，有參考價值

ERP軟件的強(qiáng)項就在于，比起人手工記賬，它對數(shù)據(jù)的計算功能非常強(qiáng)大，并且數(shù)據(jù)間要求嚴(yán)格。因此，實施ERP，可以保證企業(yè)的日常運(yùn)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)日益精確完善。

這樣做的好處是，一方面保證了各業(yè)務(wù)本領(lǐng)域內(nèi)數(shù)據(jù)的精確性，另一方面，也保證了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域間的數(shù)據(jù)高匹配度，如物資與財務(wù)、物資與維修、財務(wù)與合同的數(shù)據(jù)形成匹配。

（四）生產(chǎn)效益得以提升

在生產(chǎn)中產(chǎn)生的價值，仍舊是ERP非常重要的功能之一。這就是我們提到的庫存得以下降，采購費(fèi)減少，設(shè)備可用率上升等諸多情況。對于企業(yè)來說設(shè)備可用率提升、設(shè)備故障率下降等指數(shù)變化幅度更有顯著的生產(chǎn)效益。

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第三篇：人力資源培訓(xùn)科培訓(xùn)工作計劃（推薦）

回首過去一年的工作，總的來看取得了一些成績，但由于工作經(jīng)驗的不足，也相對存在一些不足之處。如何在今年的工作中對去年的工作進(jìn)行總結(jié)，繼承和發(fā)揚(yáng)過去工作中存在的優(yōu)點(diǎn)，摒棄工作中存在的不足，成為200*年工作的重中之重，為了使今年的工作能夠取得滿意的成果，確保工作開展有章可循，現(xiàn)制定下培訓(xùn)科工作計劃。具體步驟如下：

一．適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃，合理制定工作計劃：在集團(tuán)公司“實現(xiàn)百年英特爾”、24個月內(nèi)實現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，為響應(yīng)集團(tuán)公司在200*年“決戰(zhàn)兩江”的工作部署，今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計劃，在用人需求上也對我們?nèi)肆Y源培訓(xùn)科提出了更高的要求。我們培訓(xùn)科根據(jù)市場實際用人需求，現(xiàn)制定200*年整體培訓(xùn)計劃。

二．加強(qiáng)講師隊伍建設(shè)，提高自身培訓(xùn)能力：結(jié)合年初集團(tuán)公司給我們?nèi)肆Y源培訓(xùn)科全國總部制定的總體招聘和培訓(xùn)計劃，內(nèi)為下屬各銷售分公司招聘培訓(xùn)大量合格的優(yōu)秀員工，而由于我們講師隊伍目前人數(shù)比較少，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足培訓(xùn)工作的需要，所以加強(qiáng)講師隊伍建設(shè)，增加講師人數(shù)，提高講師素質(zhì)成為今年我們培訓(xùn)科工作的第一步。

三．收集市場銷售信息，豐富課堂培訓(xùn)內(nèi)容：由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運(yùn)作經(jīng)驗，所掌握的市場信息僅僅局限于聽來的一部分片面的內(nèi)容，所以在過去的培訓(xùn)課程中，理論知識雖然非常的充足，但市場案例卻非常少，以至于培訓(xùn)結(jié)束的學(xué)員在下到市場之前對英特爾的市場運(yùn)作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應(yīng)公司號召，分批派講師下到市場中進(jìn)行鍛煉，不斷收集市場信息，豐富自身內(nèi)涵，提高講課質(zhì)量，確保今后培訓(xùn)出來的學(xué)員下到市場后具有極強(qiáng)的市場開拓能力。

四．合理安排培訓(xùn)課程，編制修訂培訓(xùn)講義：結(jié)合今年年初集團(tuán)公司全面開展春季大會戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，配合全國各分公司的人員需求，我們?nèi)肆Y源培訓(xùn)thldl.org.cn科相應(yīng)的制定了各類培訓(xùn)課程，并結(jié)合市場實際情況進(jìn)行講義的編制。

1．具體培訓(xùn)時間的安排。在時間安排上我們主要根據(jù)全國各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓(xùn)計劃，具體安排如下：

A．循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則：結(jié)合學(xué)員剛來參加培訓(xùn)時對英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識和市場情況都不了解的實際情況，我們采用循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原則，確保學(xué)員學(xué)習(xí)的深度。

B．先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法：結(jié)合學(xué)員在來英特爾公司之前大都有過一些市場銷售的經(jīng)驗，個人的主觀意識比較強(qiáng)這一現(xiàn)象，我們采用先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法，對學(xué)員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。

C．分類講解、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、穿插互動的培訓(xùn)模式：結(jié)合人對知識學(xué)習(xí)和了解的特性，我們采用分類講解、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、穿插互動的培訓(xùn)模式，保證了課堂的生動性和課程的連續(xù)性，以及市場問題的解析，保證學(xué)員在培訓(xùn)期間與市場的“接觸”。通過以上培訓(xùn)安排，切實保證培訓(xùn)出來的學(xué)員在下到市場后適應(yīng)2到3天就可以完全投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造高額的利潤。

第四篇：人力資源規(guī)劃表

人力資源規(guī)劃表

填表說明：根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一般以三年的人力資源數(shù)據(jù)作對比，通過總結(jié)規(guī)律及現(xiàn) 階段發(fā)展目標(biāo)，制訂第四年的實際需求。

第五篇：2010搜索引擎大會會議進(jìn)程表

8月13日 時間 會議內(nèi)容 形式 內(nèi)容

演講嘉賓 姓名

公司

職位

8：30-8：簽到，交換名片，認(rèn)識更多的朋友，與老朋友交流

8：55-9：針對已準(zhǔn)時入場參會者抽獎，獎品為價值上萬元的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)及精美禮品

00 主持人致辭

9：00-9：timev event贏時代全年活動介

徐愛巧 創(chuàng)網(wǎng) 總裁 20 9：20-9：50 9：50-10：10 10：10-10：20 10：20-10：50 10：50-12：20 12：00-13：25 13：25-13：30 13：30-13：50 13：50-14：20 14：20-15：00 15：致辭

紹

曾榮群 贏時代 總裁 主辦方致辭

政府

領(lǐng)導(dǎo)

馬云 集團(tuán)主席和首keyn

（擬邀）阿里巴巴

席執(zhí)行官

ote 領(lǐng)導(dǎo)人的意識是公司進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵因素

李美贊 古今建設(shè)

集團(tuán)

執(zhí)行董事長

茶歇 參觀展位、休息 演講 傳統(tǒng)企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)做哪些事情

傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略對話

網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃&主持

如何在淘寶、淘寶商城上安家落

戶

一個淘寶賣家的經(jīng)驗

把網(wǎng)店外包，你只要專心做好產(chǎn)論壇品 一個企業(yè)用戶網(wǎng)店外包的苦與

樂

堅持走獨(dú)立B2C網(wǎng)站的發(fā)展道路

人多的地方就是我們網(wǎng)店開的地方

B2C過程的人才與節(jié)奏如何把握

中午 參觀展位、午餐、休息

針對已準(zhǔn)時入場參會者抽獎，獎品為價值上萬元的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)及精美禮品

B2C平臺搭建及運(yùn)營模式分享

淘寶精準(zhǔn)營銷實踐及其對于B2C演講 營銷的借鑒意義

B2C電子商務(wù)的階段性網(wǎng)絡(luò)營銷策略

外貿(mào)B2C的術(shù)與道

周寧

科泰

CEO 00-15：30 15：茶歇

30-15：40 15：40-16：10 16：10-16：50 演講 參觀展位、休息

某網(wǎng)站搜索引擎優(yōu)化全面解析 亞洲搜索引擎營銷案例分享 渠成netconcepts

中國區(qū)CEO

16：50-17：20 17：20-18：00

8月14日 時間

8：30-8：55 8：55-9：00 9：00-9：20 9：20-9：50 9：50-10：10 10：10-10：20 10：20-10：50 10：50-12：20 12：00-13：25 13：25-13：30 13：30-13：競價廣告中關(guān)鍵詞選擇的技巧和管理工具

B2B電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)驗分享 盧鑫

大眾點(diǎn)評網(wǎng)

首席流量官

會議內(nèi)容

演講嘉賓 形式 內(nèi)容

姓名

公司

職位

簽到，交換名片，認(rèn)識更多的朋友，與老朋友交流

針對已準(zhǔn)時入場參會者抽獎，獎品為價值上萬元的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)及精美禮品致沃城創(chuàng)意市集、創(chuàng)意會展招商解辭 讀

張勇（擬演淘寶商城開創(chuàng)B2C新時代 邀）淘寶 CFO 講 電子支付，讓資金順暢流動

IPS

茶歇 參觀展位、休息

演講 云計算平臺在電子商務(wù)的應(yīng)用 潘濤 訊鳥 副總裁 網(wǎng)絡(luò)游戲、動漫產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷對話

網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃&主持

SNS對網(wǎng)絡(luò)游戲推廣的促進(jìn)

論弈天廣告壇3

網(wǎng)絡(luò)游戲營銷進(jìn)入整合時代

壽遠(yuǎn) 聯(lián)盟 總經(jīng)理 如何結(jié)合網(wǎng)絡(luò)視頻有效推廣

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如何投放搜索引擎廣告

網(wǎng)絡(luò)游戲營銷是“淫”銷還是贏

銷？

中午 參觀展位、午餐、休息

針對已準(zhǔn)時入場參會者抽獎，獎品為價值上萬元的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)及精美禮品演事件、營銷點(diǎn)對搜索引擎營銷的 50 講 驅(qū)動

移動電子商務(wù)營銷 搜索引擎助力品牌國際化

13：50-14：20 14：20-15：00 15：00-15：30 15：30-16：搜索營銷在其他營銷渠道的應(yīng)用

何運(yùn)用自動化智能平臺打破SEM10 16：10-16：20 16：20-17：30

效果瓶頸

茶歇 參觀展位、休息

現(xiàn)場網(wǎng)站診斷