第一篇：醫(yī)院人力資源及培訓部分工作計劃

醫(yī)院計算機中心人力資源及培訓部分工作計劃

醫(yī)院在本次信息化工程中所鋪設(shè)的站點數(shù)將超過500個，按國外通行人員配置標準：25臺/人。我院將配20人計算機專業(yè)人員，但這國內(nèi)醫(yī)院都是不現(xiàn)實的，我們?nèi)藛T配置只能按主要功能劃分，分為硬件網(wǎng)絡(luò)維護和軟件開發(fā)維護兩大類，其中軟件開發(fā)維護包括HIS軟件和網(wǎng)頁開發(fā)，具體分工如下：

信息規(guī)劃管理人員：1名，負責全院信息規(guī)劃及科室管理。數(shù)據(jù)庫分析員：1名，負責數(shù)據(jù)庫日常維護、數(shù)據(jù)備份恢復安全、數(shù)據(jù)分析挖掘。

網(wǎng)頁開發(fā)維護：1名，負責醫(yī)院部分網(wǎng)頁開發(fā)和所有網(wǎng)頁維護。軟件開發(fā)維護：2名，負責新系統(tǒng)軟件實施、維護、開發(fā)、培訓。硬件網(wǎng)絡(luò)維護：3名，負責全院硬件網(wǎng)絡(luò)維護，安全管理，醫(yī)護人員培訓，應(yīng)用軟件維護等。

根據(jù)以上配置及計算機中心現(xiàn)有人員，需增加4名工作人員，在硬件網(wǎng)絡(luò)改造時，需新增一名網(wǎng)管人員；在軟件中標后需招一名精通中標公司開發(fā)工具的軟件工程師；目前醫(yī)院對網(wǎng)頁開發(fā)的需求很多，需現(xiàn)在招一名網(wǎng)頁開發(fā)設(shè)計師；對數(shù)據(jù)庫管理員要求，若能在新軟件開始時就招聘，對以后工作會減少很多重復勞動，但這種人才極其難找，可先有軟件工程師替代這部分工作，或?qū)⑦@部分工作外包給公司來維護。

人員培訓分為行政管理人員培訓、臨床醫(yī)技后勤等人員培訓、計算機中心人員培訓。院內(nèi)人員培訓主要由計算機中心和軟件公司人員共同培訓；計算機中心人員一般采用外派到專門培訓機構(gòu)進行培訓。院內(nèi)培訓又分為：

1、基本操作系統(tǒng)、文字處理、網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)等計算機基礎(chǔ)知識培訓，主要由計算機中心負責；

2、應(yīng)用軟件培訓，由軟件公司和計算機中心人員共同負責。

培訓環(huán)境，醫(yī)院需提供一個可擺放25臺電腦以上的房間，并配備相應(yīng)的投影、功放、黑板等教學用具。

培訓設(shè)備：需配備至少25臺工作站和一臺教學用服務(wù)器，一臺48口交換機，一批網(wǎng)線及電源設(shè)備。

培訓人員：全院普及培訓計算機基礎(chǔ)知識，對通過計算機等級一級人員，可不參加培訓，直接參加計算機中心組織的考試；對通過計算機等級二級以上的人員，憑證書可免于考試。應(yīng)用系統(tǒng)培訓，按各部門所用軟件內(nèi)容進行培訓。

培訓要求：所有參加培訓人員，都需參加計算機中心組織的考試，成績合格，由信息財務(wù)部頒發(fā)培訓合格證書，以后每年進行抽檢，對不合格者需重新培訓，對新招聘員工，使用醫(yī)院信息系統(tǒng)前，都必須取得合格證后，才能發(fā)放操作員代碼和權(quán)限。并將此項工作納入到績效考核之中。具體細則由信息財務(wù)部制定。

培訓時間：醫(yī)院應(yīng)立即準備培訓環(huán)境和培訓設(shè)備，進行計算機基礎(chǔ)知識培訓，因為這一部分人員多，工作量大，周期長，所以這項工作越快越好。培訓時間放在晚上7：30至10：00進行，白天開放給

員工自行練習。應(yīng)用軟件培訓根據(jù)軟件公司要求進行分批分期培訓。

第二篇：人力資源培訓科培訓工作計劃（推薦）

回首過去一年的工作，總的來看取得了一些成績，但由于工作經(jīng)驗的不足，也相對存在一些不足之處。如何在今年的工作中對去年的工作進行總結(jié)，繼承和發(fā)揚過去工作中存在的優(yōu)點，摒棄工作中存在的不足，成為200*年工作的重中之重，為了使今年的工作能夠取得滿意的成果，確保工作開展有章可循，現(xiàn)制定下培訓科工作計劃。具體步驟如下：

一．適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃，合理制定工作計劃：在集團公司“實現(xiàn)百年英特爾”、24個月內(nèi)實現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目標的指導下，為響應(yīng)集團公司在200*年“決戰(zhàn)兩江”的工作部署，今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售計劃，在用人需求上也對我們?nèi)肆Y源培訓科提出了更高的要求。我們培訓科根據(jù)市場實際用人需求，現(xiàn)制定200*年整體培訓計劃。

二．加強講師隊伍建設(shè)，提高自身培訓能力：結(jié)合年初集團公司給我們?nèi)肆Y源培訓科全國總部制定的總體招聘和培訓計劃，內(nèi)為下屬各銷售分公司招聘培訓大量合格的優(yōu)秀員工，而由于我們講師隊伍目前人數(shù)比較少，還遠遠不能滿足培訓工作的需要，所以加強講師隊伍建設(shè)，增加講師人數(shù)，提高講師素質(zhì)成為今年我們培訓科工作的第一步。

三．收集市場銷售信息，豐富課堂培訓內(nèi)容：由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運作經(jīng)驗，所掌握的市場信息僅僅局限于聽來的一部分片面的內(nèi)容，所以在過去的培訓課程中，理論知識雖然非常的充足，但市場案例卻非常少，以至于培訓結(jié)束的學員在下到市場之前對英特爾的市場運作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應(yīng)公司號召，分批派講師下到市場中進行鍛煉，不斷收集市場信息，豐富自身內(nèi)涵，提高講課質(zhì)量，確保今后培訓出來的學員下到市場后具有極強的市場開拓能力。

四．合理安排培訓課程，編制修訂培訓講義：結(jié)合今年年初集團公司全面開展春季大會戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，配合全國各分公司的人員需求，我們?nèi)肆Y源培訓thldl.org.cn科相應(yīng)的制定了各類培訓課程，并結(jié)合市場實際情況進行講義的編制。

1．具體培訓時間的安排。在時間安排上我們主要根據(jù)全國各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓計劃，具體安排如下：

A．循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則：結(jié)合學員剛來參加培訓時對英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識和市場情況都不了解的實際情況，我們采用循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則，確保學員學習的深度。

B．先洗腦、后灌輸、再整合的培訓方法：結(jié)合學員在來英特爾公司之前大都有過一些市場銷售的經(jīng)驗，個人的主觀意識比較強這一現(xiàn)象，我們采用先洗腦、后灌輸、再整合的培訓方法，對學員進行有針對性的培訓。

C．分類講解、強調(diào)重點、穿插互動的培訓模式：結(jié)合人對知識學習和了解的特性，我們采用分類講解、強調(diào)重點、穿插互動的培訓模式，保證了課堂的生動性和課程的連續(xù)性，以及市場問題的解析，保證學員在培訓期間與市場的“接觸”。通過以上培訓安排，切實保證培訓出來的學員在下到市場后適應(yīng)2到3天就可以完全投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造高額的利潤。

第三篇：2018年中學人力資源培訓工作計劃

（以下內(nèi)容希望對您有所幫助！感謝您的閱讀!）

中學人力資源培訓工作計劃；

為繼續(xù)貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞長春市教育局xxx年中小學教師繼續(xù)教育工作會議有關(guān)文件精神，加大對話式校本教研，開展教師專業(yè)發(fā)展型學校建設(shè)二期工程，建立教師專業(yè)發(fā)展檔案，特制訂我校優(yōu)質(zhì)人力教育資源校本培訓工作計劃。具體內(nèi)容如下：

1.繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)人力教育資源開發(fā)管理力度，開展教師論壇活動，充分發(fā)揮骨干教師培訓師的作用。使教師論壇成為榮譽的圣臺。

2.實施打造名師工程。每學期期初安排1-2次全員培訓。促進骨干教師向研究型、學者型教師轉(zhuǎn)化。并適當安排外出學習提高。

3.繼續(xù)全面深入開展教師開放課等級認定活動。設(shè)計、試講、開放、聽課、評課、反思，各個環(huán)節(jié)要抓到實處，并注意經(jīng)驗材料的積累。力圖通過教育教學實踐活動，加速提高我校教師專業(yè)發(fā)展水平。

4.繼續(xù)加強教師學習團隊建設(shè)。培養(yǎng)教師團隊合作意識。鼓勵互幫互學。建設(shè)教師信息交流平臺。繼續(xù)開展教師學習、讀書活動。

5.繼續(xù)建設(shè)好教師專業(yè)發(fā)展博客檔案，開展教師博客教研。這種方式的好處是交流互動性更強，更持久，使對話式校本教研不受時空限制。新浪博客還可發(fā)表課堂精彩視頻片段。為督促工作開展，年末對優(yōu)秀博客教研組給以獎勵。

6.加強教育科研工作，重點開展校本課題研究，同時，引領(lǐng)鼓勵教師積極參加更高級別的課題研究。形成愛科學，研究問題的良好

風氣。

第四篇：第三部分 人力資源系統(tǒng)

第三部分 人力資源管理系統(tǒng)

面對物業(yè)行業(yè)競爭日益激烈和快速變化的經(jīng)營環(huán)境，公司管理者要充分發(fā)揮內(nèi)部各種資源，尤其是人力資源的優(yōu)勢。把各類擁有技能專長的人進行合理配置，團結(jié)在一起高績效地進行工作，打造一個能打快仗、硬仗的高素質(zhì)團隊，是我公司各服務(wù)項目順利推進的利器，也是公司穩(wěn)健發(fā)展的保證。

一、人力資源管理系統(tǒng)的作用

1、為公司不斷補充人力資源，實現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置，為公司擴大經(jīng)營規(guī)模提供人力保證。

2、使公司員工相對穩(wěn)定，使所招錄的人才都能勝任工作并對所從事的工作感到滿意。

3、節(jié)省員工基礎(chǔ)培訓和能力開發(fā)的費用。

4、使公司管理活動更多的地關(guān)注員工素質(zhì)的提高，相應(yīng)地提高公司的經(jīng)營實力，而不是耗費更多的時間去糾正員工的錯誤或解決員工問題。

二、人力資源管理原則

人盡其才，酬勞相應(yīng)，合理配置，控制成本。

三、人力資源管理范圍及程序

總監(jiān)室是人力資源管理部門，主管人員為公司行政總監(jiān)。

范圍及程序為：招聘→篩選→錄用→崗前培訓→上崗→試用→轉(zhuǎn)正→績效考核→調(diào)崗、增薪、晉升、免職、解聘、辭職等。

四、招聘程序及辦法

1、首先由總監(jiān)室會同各項目進行公司內(nèi)部人力資源狀況調(diào)查，查看

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各項目根據(jù)工作需要設(shè)置的崗位是否合理，是否存在定員不足或超標現(xiàn)象，以及員工滿意度數(shù)據(jù)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果出具相應(yīng)措施。

2、各項目如確需增崗增員，需在經(jīng)理辦公會上提出，經(jīng)商議確定后提交增員申請表（見附表）至總監(jiān)室，列明申請增員的職位、數(shù)量以及具體要求，總監(jiān)室據(jù)此開展招聘工作。（項目經(jīng)理亦可開展初級招聘）

3、增員招聘渠道一般為：通過招聘網(wǎng)站、人才市場、職業(yè)介紹所、獵頭公司等面向社會公開招聘；利用新聞媒體刊登招聘廣告招聘；通過各種關(guān)系展開招聘等。

4、招聘錄用的方法：筆試+面試（1）、筆試的用途和方法：

①筆試可以有效地測量應(yīng)聘者的基本知識、專業(yè)知識、管理知識、相關(guān)技能和綜合分析能力、文字表達能力等素質(zhì)。

②筆試內(nèi)容的可選樣本非常寬泛，對知識、技能和能力的考核可信度較高，可以大規(guī)模的進行評價，耗時少，效率高。

③筆試對應(yīng)聘者的心理壓力較小，易發(fā)揮正常水平。④筆試的成績評定比較客觀，且可以保存應(yīng)聘者的試卷。

⑤筆試由申請增員的項目經(jīng)理和總監(jiān)等必要人員共同擬定筆試試卷，共同參與筆試過程，共同確定筆試結(jié)果。

（2）、面試的用途：

①面試可根據(jù)應(yīng)聘者當場對所提問題的回答，考察應(yīng)聘者運用知識分析問題的熟練程度、實踐經(jīng)驗、思維的敏捷性、語言表達能力。

②通過對應(yīng)聘者面試過程中行為特征的觀察分析，考查應(yīng)聘者的外表、氣質(zhì)、風度、情緒等。

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③可以考察應(yīng)聘者對應(yīng)聘職位的態(tài)度以及應(yīng)變能力。

④面試主考人可以通過連續(xù)發(fā)問弄清應(yīng)聘者對問題的認識程度，從而提高考察的深度。

（3）、面試的準備：

①確定面試考官。針對不同職級人員面試考官可由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、項目經(jīng)理和相應(yīng)的專業(yè)人員組成。

②針對不同職位的應(yīng)聘人員選擇合適的面試方法。③根據(jù)不同職級人員設(shè)計面試評價量表和面試問話提綱。④布置面試氣氛，設(shè)計面試環(huán)境。（4）、面試的種類

①面試可與心理測試同時進行。

②面試可在初步篩選后進行，也可在筆試通過后進行。③面試可分多輪進行，即初試、復試。

初試：用來剔除不合格的應(yīng)聘者。

復試：用來確定最后的錄用者。（5）、面試的內(nèi)容：

①儀表風度：應(yīng)聘者的體格狀態(tài)、穿著舉止、精神風貌。

②應(yīng)聘者的動機與工作期望：判斷本公司提供的職位和工作條件是否能滿足其要求。

③專業(yè)知識與特長：從專業(yè)的角度了解其特長及知識的深度與廣度。④工作經(jīng)驗和工作態(tài)度：了解應(yīng)聘者以往的經(jīng)歷及其責任感，思維能力、工作能力等；了解應(yīng)聘者過去工作業(yè)績，以及對所謀職業(yè)的態(tài)度。

⑤事業(yè)心和進取心：事業(yè)的進取精神，開拓精神。

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⑥語言表達和綜合分析能力：口頭表達的準確性，分析問題的條理性，深度。

⑦反應(yīng)能力和自控能力：思維的敏捷性，理智與耐心。⑧人際關(guān)系：社交中的角色，為人好惡。

⑨興趣、愛好、精力、活力：知識面與嗜好，精、氣、神方面的表現(xiàn)。（6）面試考官應(yīng)具備的能力和水平： ①掌握相關(guān)的人員測評要求。②了解公司狀況及崗位空缺。③能公正客觀地評價應(yīng)聘者。④熟練運用各種面試技巧。⑤豐富的工作經(jīng)驗、應(yīng)變能力。⑥具備相關(guān)的專業(yè)知識。

5、根據(jù)不同職位的應(yīng)聘者可采取不同的招聘方法，可不拘泥于以上方法，亦可對上述方法進行有效地增加內(nèi)容或刪減。

五、錄用和試用

1、錄用程序：

①經(jīng)過招聘、筆試、面試等程序篩選，最終確定錄用者。由總監(jiān)室通知其到崗時間。先到總監(jiān)室報道，填報個人履歷表，提交個人身份證復印件，相關(guān)證書、證件復印件，領(lǐng)取辦公用品。由行政總監(jiān)對其進行有關(guān)規(guī)章制度的認知宣講并填寫試用通知書。

②錄用者持試用通知書到項目經(jīng)理處報道，由項目經(jīng)理或有關(guān)人員進行為期一天的崗前培訓后安排具體工作，明確職位說明書內(nèi)容并由其本人簽字，明確錄用者試用期期限，明確試用期和轉(zhuǎn)正后的薪酬待遇，錄用者

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即進入試用期。

2、試用程序：

①用人部門在確定錄用者進入試用期后七日內(nèi)在試用通知書上簽字并返還到總監(jiān)室備案存檔。

②如有必要，則由總監(jiān)室負責與新增人員簽訂《勞動合同書》。③關(guān)于試用期的說明：如果錄用者在試用期第一月出勤日≥15日的，則從當月開始計算試用期；如果錄用者在試用期第一月出勤日＜15日的，則試用期開始計算時間遞延至次月開始。

試用期一般不低于30日。

六、轉(zhuǎn)正

1、項目經(jīng)理對錄用人員在試用期間的工作表現(xiàn)進行評價。確認未能勝任工作的視情況予以延長試用期、繼續(xù)培訓、調(diào)崗、辭退等處理。

2、確認勝任工作的則由本人出具試用期間的述職報告并提出轉(zhuǎn)正申請，項目經(jīng)理簽字認可予以轉(zhuǎn)正，報總監(jiān)室存檔備案。

3、試用期間的人員如能出色圓滿地完成安排的各項工作，所在項目經(jīng)理可視其情況提前予以轉(zhuǎn)正。

4、轉(zhuǎn)正后的薪酬水平按照《公司薪酬體系》的規(guī)定執(zhí)行。

七、調(diào)崗、晉升、免職、解聘、辭職

1、公司可根據(jù)工作需要對員工進行調(diào)崗，調(diào)崗時需說明情況。調(diào)崗是“以人為本、量才使用”原則的體現(xiàn)，是合理配置人力資源的需要，調(diào)崗員工需無條件遵照執(zhí)行。按照“易崗易薪”原則對調(diào)崗人員執(zhí)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整。

2、對于工作出色的員工，用人部門可考慮對其嘉獎、表彰或職位晉

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級。由項目經(jīng)理報部門經(jīng)理會研究通過以示重視，手續(xù)資料報總監(jiān)室備案。

3、對于不能勝任本職工作或經(jīng)繼續(xù)培訓或調(diào)崗后仍不能勝任本職工作的，或嚴重違反國家法令、公司規(guī)章制度，或因工作出現(xiàn)重大失誤給公司造成重大損失的，或因其它原因需要對員工進行處理的，用人部門可申請免職或解聘處理，提前1周提至經(jīng)理辦公會研究通過，手續(xù)資料報總監(jiān)室備案。免職或解聘后的薪酬發(fā)放按照《公司薪酬體系》規(guī)定辦理。

4、員工需要辭職的，需提前15日向所在項目經(jīng)理提出辭職申請，經(jīng)批準后方可辭職。辭職時需提交述職報告，工作妥善移交清單，由所在部門留復印件，原件報總監(jiān)室備案。辭職后的薪酬發(fā)放按照《公司薪酬體系》規(guī)定辦理。

5、總監(jiān)室負責與免職、解聘或辭職的人員辦理勞動合同的解除手續(xù)。

八、人力資源檔案管理辦法

1、總監(jiān)室是公司人力資源檔案的管理部門。

2、公司在職人員的檔案包括：身份證、學歷證、職稱證、上崗證等證件的復印件，履歷表、應(yīng)聘表、筆試答卷、面試記錄、試用通知書、職位說明書、轉(zhuǎn)正申請表、勞動合同書（解除勞動合同書）、培訓記錄、績效考核記錄、晉級申請書、嘉獎表彰申請、免職解聘申請書、辭職申請書、工作述職報告等。

九、公司員工的范圍

公司除總經(jīng)理和經(jīng)理室之外的所有在職人員均稱為本公司員工。本公司員工全部按照《公司績效考核系統(tǒng)》參與績效考核。

十、人員任命辦法

公司所有員工的任命由直接上級提名，隔級批準，總監(jiān)室行文任命。

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第五篇：醫(yī)院人力資源管理辦法

醫(yī)院人力資源管理辦法

第一章 總則

第一條 為適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要，進一步加強醫(yī)院人員的管理，明確管理權(quán)限及程序，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本院工作的人員(含醫(yī)、藥、護、技、工及其他類別)。

第三條 醫(yī)院人力資源部負責招聘、聘用、待遇、職級、檔案管理等事項。

第四條 使用科室具體負責人員的思想、業(yè)務(wù)和行政管理工作。

第二章 人事管理權(quán)限

第五條 確定醫(yī)院的科室設(shè)置和人員編制、人員的任免去留及晉級，決定全體員工的待遇。

第六條 設(shè)人力資源部，其工作職責為：

(一)負責醫(yī)院人力資源規(guī)劃，協(xié)助各科室辦理人事招聘、聘用及辭退手續(xù)。

(二)負責人員的使用、培養(yǎng)。(三)管理聘用人事檔案資料。(四)負責人員的績效管理。(五)負責人員的薪酬福利管理。(六)負責人員的勞動關(guān)系管理。第七條 科主任的權(quán)限：提出科室人員需求計劃；對所屬員工的任免、考核、去留及晉降提出建議；建議本科室員工待遇方案。

第三章 人員需求

第八條 在結(jié)束前，了解各科室的人員缺編情況。第九條 根據(jù)各科室所上報的人數(shù)，以及醫(yī)院的投資、經(jīng)營方案，確定醫(yī)院下一人員的規(guī)模和科室設(shè)置。

第十條 確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。

第四章 人員選聘

第十一條 各科室根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)院領(lǐng)導核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：

(一)進行內(nèi)部調(diào)整，院長審批。

第十二條 各科室編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報院長審批。

第十三條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。

第十四條 求職人員的應(yīng)聘，應(yīng)按以下程序進行：(一)報名。(二)考核。(三)體檢。(四)錄取。第五章 人員報到

第十五條 所有招聘錄用的新員工正式上班當日先向人力資源部報到。

第十六條

(一)應(yīng)聘員工可將檔案轉(zhuǎn)入本醫(yī)院。

(二)須將畢業(yè)證的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交還本人。

(三)應(yīng)屆碩士、博士畢業(yè)生可在畢業(yè)前簽訂《就業(yè)意向書》，在畢業(yè)后再辦理相關(guān)手續(xù)。

第十七條

(一)報到當日，人力資源部應(yīng)向新員工介紹醫(yī)院的情況以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主任與其簽訂《試用協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。

(二)辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：

1、員工手冊。

第十八條 新員工辦理完報到手續(xù)后，即到相關(guān)科室報到，并安排工作。

第十九條 人力資源部根據(jù)試用協(xié)議中的工作級別核定工資，一式兩份，一份交財務(wù)科，一份由人力資源部備案。

第六章 輪轉(zhuǎn)

第二十條 新聘人員一般有一年的輪轉(zhuǎn)期。(一)新員工輪轉(zhuǎn)期間按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，可以請事假和病假。

(二)新員工在輪轉(zhuǎn)期間曠工一次或遲到、早退累計三次（含）以上，即隨時辭退。

(三)輪轉(zhuǎn)期間發(fā)給本人生活費，標準由院統(tǒng)一薪酬政策確定。

第二十一條 輪轉(zhuǎn)期的考核

(一)新員工在輪轉(zhuǎn)期滿后，新員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫輪轉(zhuǎn)表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。

(二)科主任根據(jù)新員工在輪轉(zhuǎn)期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

(三)人力資源部根據(jù)新員工在輪轉(zhuǎn)期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

(四)考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二十二條 正式聘用

用人科室根據(jù)考核結(jié)果決定是否聘用輪轉(zhuǎn)的新員工。第二十三條 提前結(jié)束試用期：

(一)在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強的可以提前聘用。

(二)在試用期內(nèi)，出現(xiàn)重大錯誤或嚴重違反醫(yī)院規(guī)章制度的立即予以辭退。第二十四條 考核結(jié)果的評定

考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準。

第七章 人員錄用

第二十五條 正式聘用的新員工，由人力資源部發(fā)給人員聘用合同，由院領(lǐng)導與其簽定人員聘用合同，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新員工自留。

第二十六條 人員聘用合同三年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生辭退和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前三十天書面通知人力資源部。

第二十七條 人力資源部根據(jù)人員聘用合同，填寫工資通知單，一式兩份，一份交給新員工本人，一份由人力資源部存檔。

第八章 人員培訓

第二十八條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，醫(yī)院舉辦各種培訓，并鼓勵員工參加各種專業(yè)知識培訓。

第二十九條 員工的培訓分為崗前培訓、在職培訓兩種。(一)崗前培訓由人力資源部負責，內(nèi)容為：醫(yī)院的過往歷史，醫(yī)院現(xiàn)在的情況，醫(yī)院未來的發(fā)展方向。

(二)業(yè)務(wù)培訓：集中學習技術(shù)操作常規(guī)、醫(yī)療文書書寫、計算機操作以及各類人員職責、各項規(guī)章制度等；

第九章 人員管理

第三十條 人員實行崗位管理(一)自覺服從醫(yī)院和所在科室的管理，遵章守制，按照規(guī)定的工作程序進行工作；

(二)保質(zhì)保量的完成本職工作任務(wù)，注重業(yè)務(wù)學習，不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；

(三)積極參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)、勞動等集體活動；

(四)醫(yī)院每年對人員進行一次綜合考評，填寫《人員考評表》，由人力資源部存檔，并作為晉級、晉職、獎懲、續(xù)聘和辭退的依據(jù)。

第三十一條 人員的行政管理

(一)遵紀守法，認真執(zhí)行各項法律法規(guī)和規(guī)章制度，熱愛醫(yī)院；

(二)在工作和生活中，儀表和著裝整潔，保持良好的自身形象；

(三)嚴格考勤和請銷假制度，不得無故遲到和脫崗離崗；

(四)愛護公物，自覺同不法行為作斗爭；

(五)實行掛牌上崗制度，自覺接受機關(guān)、科室和患者的監(jiān)督。

(六)人員的獎懲與本院干部相同。

第三十二條 嚴格遵守醫(yī)院關(guān)于醫(yī)德醫(yī)風的各項規(guī)章制度。第十章 考勤、休假及請假

第三十三條 員工考勤、休假和請假應(yīng)嚴格按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 工作時間：實行每周五個半天工作日。第三十五條 遲到、早退或曠工

每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工5.5天，連續(xù)曠工15天者,醫(yī)院有權(quán)予以辭退。

第三十六條

(一)上班時間不允許做與工作無關(guān)的事,因公外出應(yīng)請示主任。

(二)不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學考試、學習培訓,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三十七條 加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)科主任同意，可加班。

第三十八條 假期管理：為嚴格勞動制度,加強醫(yī)院對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。

(一)節(jié)假日：國家規(guī)定的法定休假日,參照政府機關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十九條 事假：須注明事假理由。

第四十條 病假：須持有醫(yī)生的就診單。員工因急病,不能及時提前請假的應(yīng)于3小時內(nèi)打電話通知本科室,并于上班后補填請假單。

第十一章 待遇

第四十一條 工資待遇執(zhí)行全院統(tǒng)一薪酬政策工資標準，按崗位、職級類別確定。與院方簽訂勞動合同者，按合同執(zhí)行。

第四十二條 員工待遇按照《醫(yī)院薪資方案》執(zhí)行。(一)員工的工資由基本工資、獎金、福利等部分組成。(二)特殊人才簽定合同的按照合同確定的執(zhí)行。(三)

職務(wù)工資依照員工所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責任的輕重而定，每年考核一次。

(四)工齡補助：在醫(yī)院工作年滿一年的員工，每年增加10元的工齡補助。

(五)獎金：每月及年終獎金按照《醫(yī)院績效考核辦法》中的“獎金核發(fā)”執(zhí)行。

(六)工作獎勵：工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，在年終一次性發(fā)放相當于一個月基本工資的獎勵。

第四十三條(一)員工工資發(fā)放日期：員工工資，采用月工資制，于每月15日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。

(二)新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。

具體計算公式為：

（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)Х實際工作天數(shù)

第十二章 考核

第四十四條 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中員工轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，考核則按照《醫(yī)院績效管理辦法》執(zhí)行。

第十三章 人員調(diào)動與晉升

第四十五條 醫(yī)院可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在醫(yī)院各科室之間流動。員工的調(diào)動分為科室內(nèi)部調(diào)動和科室之間調(diào)動兩種情況：

第四十六條 晉升制度:

(一)晉升主要是為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情。

(二)職位空缺或需要設(shè)立時，優(yōu)先從人才儲備庫選拔。(三)晉升：分定期不定期(四)晉升操作規(guī)程：

凡科室呈報晉升者，科室準備下列資料：

1、《員工調(diào)動、晉升申報表》

2、員工的人事考核表

3、主任鑒定

4、具有說服力的事例

5、其他相關(guān)材料

第十四章 獎懲

第四十七條 醫(yī)院對以下情形之一者，予以獎勵：(一)保護醫(yī)院財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；(二)業(yè)績突出，為醫(yī)院帶來明顯效益者；

(三)對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給醫(yī)院帶來明顯效益者；

(四)在某一方面表現(xiàn)突出，足為醫(yī)院楷模者；(五)其他制度規(guī)定應(yīng)予獎勵行為。獎勵方式有：一次性獎金等。

第四十八條 醫(yī)院對以下情況之一者，予以處罰：(一)利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣，違反醫(yī)院財務(wù)制度者；

(二)不遵守醫(yī)德醫(yī)風有關(guān)規(guī)定，給醫(yī)院帶來不良影響者；

(三)醫(yī)院遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場員工未能及時全力加以挽救者；

(四)在醫(yī)院外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及醫(yī)院聲譽或利益者；(五)恣意制造內(nèi)部矛盾，影響醫(yī)院團結(jié)和工作配合者；(六)怠慢、欺辱、謾罵、毆打患者，給醫(yī)院形象帶來損害者；

(七)玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給醫(yī)院業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；

(八)嚴重違反醫(yī)院勞動紀律及各項規(guī)章制度者；(九)竊取、泄露、盜賣醫(yī)院經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者；

(十)觸犯醫(yī)院其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；

記過處罰方式：一次性罰 第十五章 離職與辭退

第四十九條 員工要求調(diào)離本醫(yī)院，應(yīng)提前30天向所在科主任提出書面離職申請，在未得到批準前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。

第五十條 醫(yī)院根據(jù)員工的表現(xiàn)，需要辭退員工，應(yīng)提前30天通知被解職的員工。

第五十一條 人員合同期滿，經(jīng)所在科室和醫(yī)院批準后，填寫《人員辭職（退）審批表》，解除聘用合同關(guān)系。

第五十二條 有下列情況之一者，使用科室報請醫(yī)院批準，可以解除或終止聘用合同：

(一)不履行聘用合同的。(二)違反醫(yī)院規(guī)章制度或試用不合格的(三)符合解除或終止合同其它事項的。

第五十三條 有下列情況之一者，人員可提出解除或終止聘用合同：

（一）醫(yī)院不能履行聘用合同的；

（二）經(jīng)批準出國（境）定居、留學的；

（三）符合解除或終止合同其它事項的。

第五十四條 人員無正當理由，不得提前終止聘用合同。要求提前終止聘用合同，給醫(yī)院造成損失者要適當補償院方經(jīng)濟損失。

第五十五條 醫(yī)院無正當理由，辭退人員的，應(yīng)適當補償其經(jīng)濟損失。

第五十六條 聘用合同解除后，人員所享受的各種待遇即行停止。

第十六章 福利 第五十七條(一)保險：(二)困難補助：(三)過節(jié)費：(四)工作休假：

(五)住院慰問：員工住院期間，視具體情況人力資源部組織人員慰問。

（六）生日慰問：醫(yī)院對同一個月生日的員工，實行集體過生日。

第五十八條 本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。

第五十九條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部，自×××年××月一日起執(zhí)行