第一篇：董事長、總裁講話培訓(xùn)思路[模版]

董事長講話培訓(xùn)思路

一是要有計劃、有針對性開展一些目前行業(yè)較為普遍通行的國際證券業(yè)務(wù)培訓(xùn)項目，為公司國際業(yè)務(wù)的開展儲備技術(shù)人才，提供人才支撐；

二是要關(guān)注行業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，適時搜尋適合公司目前創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要的培訓(xùn)機構(gòu)和項目，擇機開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)的相關(guān)培訓(xùn)工作；

三是針對單兵作戰(zhàn)和配合不夠的問題，可考慮組織部門負(fù)責(zé)人開展跨部門溝通和協(xié)作的相關(guān)培訓(xùn)工作，定期組織相關(guān)部門開展業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)促使部門間自發(fā)形成良好的溝通協(xié)作機制；

四是針對效率不高和惰性較強的問題，可先查找分析問題所在，有目的、有針對性的開展一些通用類的培訓(xùn)，如決策能力、高效能人士、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)；

五是針對業(yè)務(wù)缺乏前瞻性、缺乏完整業(yè)務(wù)連開拓的問題，可安排一些全局戰(zhàn)略、系統(tǒng)思維等方面的培訓(xùn)項目；

六是要邀請名師專家對公司員工開展系列企業(yè)文化與員工發(fā)展方面的培訓(xùn)，將公司企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽，從而聚集人才開拓業(yè)務(wù)。

總裁講話培訓(xùn)思路

一要加強投資能力方面的培訓(xùn)，具體包括加強實體經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢研判能力培訓(xùn)、業(yè)務(wù)項目合規(guī)、風(fēng)控方面的培訓(xùn)；

二要加強公司內(nèi)部管理方面的培訓(xùn)，提升公司管理效率和水平，促使各業(yè)務(wù)板塊要形成有效聯(lián)動機制，抱團發(fā)展；

三是針對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、資管業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、證券投資業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)籌組織開展系列貼合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的前沿知識、資訊、理念等方面的培訓(xùn)，促進各業(yè)務(wù)板塊良性發(fā)展；

四是要引進、開發(fā)一些適合各類員工的職業(yè)發(fā)展通道所需要的培訓(xùn)課程和項目，根據(jù)員工的成長路徑和階段，開展不同層次的培訓(xùn)，幫助員工快速成長，最終實現(xiàn)成就企業(yè)，也成就員工自己職業(yè)理想的目標(biāo)。

第二篇：學(xué)習(xí)總裁工作報告和董事長講話精神

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會2022工作會議總裁工作報告和董事長重要講話精神

2022年01月24日，公司召開了華越暨華飛2022工作會議。這次會議，是在公司實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃強勢開局、呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢、邁開“十年任務(wù)，五年完成”堅定步伐的背景下召開的一次重要會議。會上，總裁作了題為《為客戶創(chuàng)造價值、為產(chǎn)業(yè)貢獻力量，在十年任務(wù)五年完成的征程上大步前進》的工作報告，董事長發(fā)表了題為《高質(zhì)量發(fā)展、高水平開放，以突破性進展標(biāo)志性成果向公司二十年周年獻禮！》的重要講話。為深刻領(lǐng)會董事長重要講話精神，堅決落實總裁工作報告要求，特將學(xué)習(xí)體會與心得以及今后工作中深入落實董事長講話精神總結(jié)出來。

如今公司位列 2021 中國制造業(yè)民營企業(yè) 500 強第 303 位、2021 中國跨國公司第93 位、2021《財富》中國 500 強第 449 位；2021 年浙江本土民營跨國公司經(jīng)營 50 強第三位，2021 浙股市值榜第 5 位，巴莫科技位列中國電子材料 50 強第十三位。

獲評浙江省“雄鷹行動”培育企業(yè)、浙江省制造業(yè)畝均效益領(lǐng)跑企業(yè)、浙江省東西部扶貧協(xié)作社會責(zé)任獎、非洲區(qū) CDM 被中國駐剛果（金）大使館授予“春苗行動優(yōu)秀集體”、華友新能源入選工信部專精特新“小巨人”企業(yè)名單、巴莫科技被認(rèn)定為 2021 年國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、衢州華友榮獲“全國有色金屬行業(yè)先進集體”。

此外，公司還榮獲多項重要榮譽。從上榜和入選的內(nèi)容看，涉及公司規(guī)模、經(jīng)濟效益、行業(yè)地位、企業(yè)成長、科技創(chuàng)新等眾多領(lǐng)域。榜單內(nèi)涵更加豐富、排位更加靠前，表明公司進入了更加全面的發(fā)展階段。

為客戶創(chuàng)造價值、為產(chǎn)業(yè)貢獻力量、為實現(xiàn)華友人的光榮與夢想，鼓足干勁、團結(jié)奮斗、銳意進取，在“十年任務(wù)，五年完成”的征程上大步前進。公司始終本著安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、強勁發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、共同發(fā)展的理念，積極響應(yīng)國家“一帶一路”的大政方針，深入布局新能源領(lǐng)域，堅持轉(zhuǎn)型升級、開放合作、創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦“三個主流”，密切“三個關(guān)注”，提升“三大要素”，立足國內(nèi)大循環(huán)、拓展國際大市場，落實市場先行、科技支撐、產(chǎn)線穩(wěn)定、保障有力的經(jīng)營思路，防范經(jīng)營風(fēng)險，推進機制變革，提高管理能力，承前啟后、繼往開來，奮力開創(chuàng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一、厚積薄發(fā)，以歷史最好成績開好局起好步。

華越鎳鈷頂住了巨大的壓力、克服了難以想象的困難，在不到兩年的時間里，建成了當(dāng)今世界最大的單體鎳鈷濕法冶煉項目，創(chuàng)造了項目奇跡，贏得了業(yè)界尊重，展示了華友的良好形象。上控資源、下拓市場的一系列項目建設(shè)，全球化布局、國際化經(jīng)營的一系列重大舉措，夯實了我們“十年任務(wù)，五年完成”的堅定步伐。

二、居安思危，準(zhǔn)確把握公司面臨的形勢任務(wù)。

開局決定全局，起步?jīng)Q定后勢。在“十四五”規(guī)劃開好局、“十年任務(wù)，五年完成”起好步的基礎(chǔ)上，我們有信心創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績、有能力延續(xù)強勁的發(fā)展勢頭。

開好局、起好步，值得我們高興、值得我們慶賀。但是，在今天之后，我希望我們能夠收起我們的高興，因為危機在向我們走來。看看公司主要產(chǎn)品的市場情況：在正極材料市場，我們排在容百之后，保住了原有位置；在鈷產(chǎn)品領(lǐng)域，追趕者離我們越來越近，悄然挑戰(zhàn)我們的領(lǐng)先地位；在前驅(qū)體市場，領(lǐng)先者以更快的速度遠(yuǎn)去。

面對這樣的局面，我們一方面要有緊迫感、危機感，另一方面要振奮精神、堅定信心。產(chǎn)業(yè)格局還沒有定型，我們還有機會、還有希望。在發(fā)展期更要注意發(fā)展風(fēng)險，無數(shù)案例告訴我們，好多企業(yè)不是倒在逆境，而是倒在大發(fā)展時期，既要大干快上，又要控制好節(jié)奏，關(guān)注技術(shù)路線的風(fēng)險，提升投資質(zhì)量。

三、憧憬未來，以優(yōu)異成績向公司二十周年獻禮。

2022 年，是加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，是“十年任務(wù)，五年完成”的關(guān)鍵之年。工作報告對全年工作進行了部署，包括指導(dǎo)思想、經(jīng)營思路、經(jīng)營目標(biāo)和五個方面的主要工作，要在去年的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量發(fā)展、高水平開放，再接再厲、再創(chuàng)佳績，以突破性進展、標(biāo)志性成果向公司20 周年獻禮。

未來的公司定能在上控資源實現(xiàn)重大突破、下拓市場去的突破性進展、營業(yè)收入創(chuàng)造新的奇跡，在產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量上全面提高到一個新的高度，助力公司實現(xiàn)第四個百億跨越，敢于創(chuàng)造奇跡，才能創(chuàng)造奇跡，三年工作，一年完成，決戰(zhàn)2022，華友的大旗定能插在鋰電產(chǎn)業(yè)的頂峰。

王樹喜

2022.02.06

第三篇：董事長辦公室及總裁職責(zé)

董事長辦公室部門職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)董事長辦公室秘書工作，做好辦公會議的組織和記錄，起草職責(zé)范圍內(nèi)的各類文件。組織擬定各種總結(jié)、規(guī)劃、報告并審核；

2、收集掌握總部及下屬公司的各方面情況和資料，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作；

3、監(jiān)督下屬公司對公司指示和決策的執(zhí)行落實情況；

4、協(xié)助董事長參加各類商務(wù)談判及交流考察；

5、協(xié)助董事長處理、協(xié)調(diào)對外公共關(guān)系，負(fù)責(zé)來訪、來信處理及來賓接待工作，負(fù)責(zé)處理各項危機事件；

6、督促公司企業(yè)文化建設(shè)工作；

7、完成董事長交辦的其他工作。

股份公司副總裁（張嫻）的職責(zé):

1、制定公司工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)；監(jiān)控下屬各公司的運營狀況，對公司的人力資源，財務(wù)收出，公司資產(chǎn)整體狀況等進行監(jiān)控管理并實施各項考核；

2、主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實施公司各項決議；

3、召集、主持經(jīng)營辦公會議，督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；

4、審定公司各項規(guī)章制度，簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

6、積極開發(fā)對外公共關(guān)系，促成對外戰(zhàn)略合作；

7、處理公司重大突發(fā)事件；

8、推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

股份公司副總裁（邱曉軍）的職責(zé):

1、全面負(fù)責(zé)分公司日常管理。制定分公司工作計劃、管理制度、工作流程，完成經(jīng)營目標(biāo)；

2、召集主持分公司行政例會，督促、協(xié)調(diào)分公司各部門工作；

3、利用各種方式開拓新市場，注重提升內(nèi)部軟、硬件，挖掘新的利潤增長點 股份公司副總裁（張建坤）的職責(zé):

1、全面負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)的管理工作，對整個公司工程建設(shè)項目進行監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)。

2、建立工程管理制度及安全管理制度，形成設(shè)計方案優(yōu)化、事前預(yù)算、事中跟蹤、事后決算的機制；

3、構(gòu)建工程管理人員組織架構(gòu)，建立統(tǒng)一的工程人員垂直管理體系。負(fù)責(zé)工程項目人員的管理與調(diào)配。

第四篇：董事長、總裁助理崗位職責(zé)

總裁助理在公司是一個比較耀眼的職位，在工作職責(zé)范圍上也是一個有彈性的職位，根據(jù)我做總裁助理的親身體會，有以下感悟：

一、總裁助理不是總裁秘書。兩者一個最大的區(qū)別就是總裁秘書是在總裁指導(dǎo)下的瑣碎工作，而總裁助理是要協(xié)助總裁工作，工作的意義包括參謀、建議、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、輔助管理等。

二、有總裁助理的職業(yè)道德。這個很重要，包括幾個方面：1.不亂說話，總裁助理和總裁相處的時間比較多，對總裁的事情了解也比較多，所以要知道什么該說，什么不該說；2.明白什么該知道、什么不該知道；3.要明白自己的職位的權(quán)利，有時候總裁助理行使著等同總裁的職權(quán)，但要明白在什么場合、時間，什么樣的事情下使用，一個有太大權(quán)利欲望的人做不好總裁助理，但沒有權(quán)利欲望也做不好總裁助理；4.不以非工作眼光在總裁面前評判員工，以免影響總裁對某個員工的判斷，尤其是總裁助理還負(fù)責(zé)人事安排的情況下。

三、總裁助理要明白自己的工作職責(zé)是協(xié)助總裁工作，明白自己的位置，總裁想到去做的，要去協(xié)助完善并執(zhí)行，總裁沒有想到的，要去主動建議或者主動去做，對總裁的一些決定要無條件服從去執(zhí)行，一切結(jié)果可能都要以總裁的名義，所做的很多工作可能都是不為人知的，但總裁知道即可；

四、總裁助理沒有明確嚴(yán)格的工作職責(zé)范圍和工作量。除了日常事務(wù)工作，無法分配到各部門的工作，總裁助理頂上，意外多發(fā)生的公司事務(wù)，甚至是休假時間也要參與到工作中來，只要總裁在工作，或者總裁有工作需要；

五、總裁助理心態(tài)上要憑良心去工作，總裁助理不能靠定性、定量去工作，因為總裁是公司興衰成敗的關(guān)鍵，所以總裁助理在心態(tài)上也應(yīng)該向總裁一樣把公司當(dāng)成自己的公司去工作，這樣才能做一個好助理，想總裁之所想，達成工作默契感。

六、總裁助理要親和力強，責(zé)任心強，懂商務(wù)禮儀、具備良好的氣質(zhì)等多種綜合素質(zhì)。總裁助理在很多時候是聯(lián)系員工與總裁之間的橋梁，所以要有親和力；因為經(jīng)常會總裁來人的接待工作，所以要有多種綜合素質(zhì)。

第五篇：總裁講話

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

我謹(jǐn)代表豐田汽車公司董事會,衷心歡迎各位參加我們周年慶典活動以及新車發(fā)布儀式。

79年的春華秋實，79年的沉淀積累。79年來，豐田公司經(jīng)歷了多少風(fēng)雨，又贏得了無數(shù)榮譽；79年中，我們堂堂正正，扎扎實實，一步一個堅實的腳印走到今天。

今天是一個特別的日子，是值得所有豐田員工慶賀的日子。就在79年前，我們的公司創(chuàng)始人豐田喜一郎憑借敏銳的眼光，高瞻遠(yuǎn)矚，以卓越的智慧，過人的膽識，創(chuàng)立了豐田汽車制造公司。公司成立79年來，在地方各級職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，豐田公司由小到大，從弱到強，從一個日本國內(nèi)的普通汽車制造廠家，到日本最大的汽車公司，再到世界十大汽車工業(yè)公司之一及2008年取代美國通用汽車公司成為全世界排行第一的汽車生產(chǎn)廠商。這是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對全體豐田員工辛勤付出的最好回報！今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝公司成立79周年和新車發(fā)布儀式，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，全體員工同志們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

大家都知道，雷克薩斯一直都是我們豐田旗下的豪華車品牌，它于1983年被首次提出，但僅用十幾年的時間，自1999年起，在美國的銷量超過奔馳、寶馬，成為全美豪華車銷量最大的品牌。過去，Lexus在國內(nèi)的中文譯名是凌志，2004年6月8日，我豐田公司在北京宣布將Lexus的中文譯名由“凌志”改為“雷克薩斯”，并開始在中國建立特許經(jīng)銷店，開始全面進軍中國豪華車市。經(jīng)過近年來豐田人的努力，雷克薩斯也在中國市場站穩(wěn)了腳跟，銷量也在穩(wěn)步上升。

秉承雷克薩斯獨有的設(shè)計理念，融合SUV的強勁動力與豪華轎車的優(yōu)雅舒適，RX系列車型自1998年問世至今，已成為全球豪華SUV的標(biāo)桿。

我公司推出的全新RX 270車型不僅有著俊朗流暢的外觀與充滿未來感的內(nèi)室設(shè)計風(fēng)格，而且有著 RX家族獨有的創(chuàng)新非對稱中控臺、充滿時尚科技感的信息操作系統(tǒng)（限于RX 270豪華版）充分體現(xiàn)出 “純、妙、預(yù)”的設(shè)計理念。RX 270集主動安全、被動安全與全程安全關(guān)懷于一身，達到LEXUS雷克薩斯“三重安全”的更高境界。

有關(guān)這款新車的詳細(xì)介紹稍后會有我們的設(shè)計師向大家做出具體講解并回答記者的提問。

過去的79年里，我們豐田人精誠團結(jié)，奮力拼搏，取得了累累碩果，今天,我們又將踏上嶄新的征程。面對未來，豐田人信心滿懷。我們將抓住市場機遇，迎接挑戰(zhàn)，讓豐田這個世界一流的知名企業(yè)，再鑄輝煌！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，女士們、先生們：

大家好！

我代表豐田汽車公司，熱烈祝賀我們豐田汽車公司的一款新車?yán)卓怂_斯RX270在今天隆重上市！幾個月前，第一款RX在北京閃亮登場，一時成為業(yè)界佳話。短短幾個月內(nèi)，我們也了解到RX銷售火爆，在SUV市場的同級別車型中銷量名列前茅，對此我們表示祝賀。從今天起，三款RX已經(jīng)全面上市，將以更強的陣容投入到激烈的市場競爭。在此，我祝愿，同時也深深相信，豐田雷克薩斯RX系列將會擁有更加燦爛的市場前景！謝謝！