第一篇：郭總裁講話

在公司全面從嚴治黨落實主體責任專項工作會議上的講話

郭生臣

（2016年1月25日）

同志們：

今天，我們召開全面從嚴治黨落實主體責任專項工作會議。剛才，我與各省級分公司黨委、總公司各部門黨組織主要負責人簽訂了全面從嚴治黨主體責任狀，樂樞同志通報了對江西、深圳分公司有關人員違紀案件的處理情況，目的是把系統(tǒng)上下的思想進一步統(tǒng)一到全面從嚴治黨要求上來，統(tǒng)一到抓好中央專項巡視反饋意見的整改落實上來，切實增強廣大黨員、干部全面從嚴的意識，增強各級黨組織從嚴管黨治黨的主動意識、主業(yè)意識、主責意識。下面，圍繞從嚴落實全面從嚴治黨責任，代表公司黨委講三點意見：

一、2015年公司黨建工作簡要回顧

2015年，系統(tǒng)上下以貫徹全面從嚴治黨要求為統(tǒng)領，以推進“三嚴三實”專題教育為主線，結合中央專項巡視等重大檢查，推進了公司黨的建設。

（一）突出問題導向，從嚴從實推進“三嚴三實”專題教育

公司黨委立足實際明確“六個著力解決的問題”和“經 營管理中六個重點問題”，通過針對性地點問題、提要求，示范帶動38家省級、643個地市級機構黨組織圍繞“四個關鍵動作”制定《專題教育實施方案》，圍繞“三個講清楚”講授專題黨課，抓好部署開好局?？偂⑹?、地市三級機構黨組織作為嚴肅的黨性鍛煉，認真學習貫徹總書記立根固本、落細落小、修枝剪葉、從諫如流新要求和全面從嚴治黨有關精神，深入查擺管黨治黨等突出問題，集體學習累計達到5460次，系統(tǒng)各級黨委都召開了專題民主生活會，所有基層黨支部都召開了專題組織生活會，黨委班子成員都過了雙重組織生活。針對巡視發(fā)現(xiàn)的問題和自身查擺的問題，公司黨委明確“五個從嚴”整改思路，推動各級黨組織及時查處典型案件，制定實施《邊學邊查邊改方案》《專題教育整改清單》，持續(xù)推進整改提高。針對系統(tǒng)點多、線長、面廣、內部差異性大的特點，總、省兩級黨委嚴格督促指導，把好謀劃、開局、學習、生活會、整改五個關口，推動系統(tǒng)上下不斷強化黨章意識、紀律意識、規(guī)矩意識、組織意識和全面從嚴治黨主體責任，把“三嚴三實”踐行到一崗雙責上，“兩手抓，兩促進”取得明顯成效。2015年，公司保費規(guī)模2810.1億元，市場份額33.4%，穩(wěn)居行業(yè)第一；市場增速比值達到97.2%，創(chuàng)股改上市以來最高；承保利潤69.95億元，增長18.6%，利潤總額268.91億元，增長43.7%、凈利潤207.56億元，增長42.5%，利潤水平創(chuàng)歷史新高；公司總資產較年初增長15.7%，凈資產增長25.3%；有效鞏固了市場 主導地位，保障了國有資產保值增值。

（二）強化立規(guī)執(zhí)紀，持續(xù)深化黨風廉政建設 深入學習貫徹總書記關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭重要論述和《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》，抓好領導干部任前教育、節(jié)假日廉潔提示提醒等工作，完善教育提醒常態(tài)化機制。健全“兩個責任”落實、“三重一大”決策、領導干部履職待遇等制度機制，不斷扎緊制度籠子。部署超標辦公用房和公務用車、高爾夫球卡等專項治理，及時查處中央巡視組重點督辦的15件信訪件和2個重要問題，處分處理22人。強化“兩個責任”落實，實施“雙向約談”，堅持“一案雙查”、向上追責，嚴肅追究落實“兩個責任”不到位的分公司黨委書記、紀委書記責任。加大監(jiān)督查處力度，嚴肅查處貪污、賄賂、挪用、濫用職權等違法案件57件，處分處理80人；查處公款吃喝、公車私用等“四風”問題12起，處分處理25人次。把教育和監(jiān)督、立規(guī)和執(zhí)紀、查處和問責結合起來，推進黨風廉政建設深化。

（三）從嚴管理干部，不斷強化選人用人和干部監(jiān)督管理

深入學習貫徹總書記“全面從嚴管理干部”精神和“三嚴三實”要求，堅持“黨管干部”原則，認真落實中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本原則和基本要求，把“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認” 作為選人用人重要標尺，持續(xù)健全完善干部選任管理制度體系，進一步規(guī)范優(yōu)化了選人用人機制；嚴把干部選拔任用動議提名、考察考核、程序步驟“三關”，進一步規(guī)范了選人用人程序；深入開展領導班子年度綜合考評，持續(xù)加強考核激勵和督導約束；穩(wěn)步推進后備人才選拔培養(yǎng)，后備梯隊建設得到深化；扎實開展干部人事檔案專項審核、領導干部因私出國（境）證件專項治理、領導干部（包括離退休干部）在企業(yè)和社會團體的兼職（任職）行為專項清查及“裸官”清理排查，嚴肅查處問責了一批違規(guī)違紀干部，不斷強化干部監(jiān)督管理。

（四）貫徹集團一體化戰(zhàn)略，深入推進黨建協(xié)調委員會建設

學習貫徹《關于深化中國人民保險集團黨建協(xié)調委員會建設的若干意見》，牽頭推進黨建協(xié)調委員會建設。圍繞擴大組織覆蓋，新建省級黨建協(xié)調委員會2個，總數(shù)達到36個，覆蓋率100%；新建地市級黨建協(xié)調委員會53個，總數(shù)達到296個，覆蓋率86%；新建區(qū)縣聯(lián)合黨支部314個，總數(shù)達到907個，基本實現(xiàn)符合條件區(qū)域的組織全覆蓋。圍繞強化組織有效覆蓋，通過優(yōu)化績效考核，推進網點共建共享，助力集團健康管理平臺和電商平臺建設等舉措，推動公司2015年實現(xiàn)交叉互動保費248.45億元，同比增長13.55%，完成集團下達任務的107.84%；在城市建設產壽共享門店59家、產健共享門店26家；與人保健康共保項目達到34個14.44 億元；實現(xiàn)人保健康、人保壽險產品在公司官網全流程銷售。

（五）圍繞強基固本，不斷加強基層黨組織建設 健全完善黨組織體系，清理357個黨組，健全4家地市分公司黨委人員組成；新設基層黨委1個、黨總支4個、黨支部185個，實現(xiàn)總、省、地市三級機構組織全覆蓋，區(qū)縣級機構組織覆蓋率達到99.36%；推動公司《基層黨支部工作條例》落地，全面規(guī)范黨支部工作。持續(xù)深化黨員隊伍建設，落實公司《關于加強新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》和《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，通過嚴把入口、加強管理、暢通出口，強化黨員作用發(fā)揮，優(yōu)化黨員隊伍結構，2015年公司系統(tǒng)發(fā)展黨員915人，幫教轉化“差”黨員30人，處分、處理不合格黨員23人；結合組織關系轉接、人員招錄等途徑，2015年公司35歲以下黨員凈增1603人，大專以上學歷黨員凈增2623人，區(qū)縣支公司黨員凈增537人。加強組織領導和支持保障，開展2014年黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，省級分公司黨委書記考核滿意度在90%以上的28人，在85%-90%之間的7人，在80%-85%之間的3人；調整黨支部書記702名、支委班子成員1196名，培訓黨支部書記4014名、支委班子成員5940名；總、省、地市三級機構黨委共下?lián)茳h費169.35萬元，為系統(tǒng)購買書籍、資料70975本。加強創(chuàng)新實踐和典型引導，各級黨組織注重發(fā)揮首創(chuàng)精神，在實踐中創(chuàng)新，培育典型，不斷激發(fā)基層黨建活力。廣東分公司黨委把基層黨建納入全面從嚴治黨整體格局，出臺《黨建工作規(guī)劃》，推動分公司黨建水平全面提升。河北分公司黨委依托黨建協(xié)調委員會平臺，選派15名干部赴河北人保壽險掛職交流，推進人才保障機制建設，促進人保區(qū)域一體化戰(zhàn)略落地。杭州分公司黨委結合實際制定《發(fā)展黨員公示、票決、預審實施辦法》，不斷嚴格程序，提升發(fā)展黨員工作質量。浙江嘉興分公司黨委推動區(qū)縣支公司黨支部與村鎮(zhèn)、街道黨支部結對共建，強化人保黨建品牌影響力和服務“三農”能力。江蘇蘇州分公司黨委以“三級聯(lián)創(chuàng)”梯級管理工作創(chuàng)建“黨支部示范區(qū)”，以亮牌示范、頭雁工程等形式創(chuàng)建“黨員先鋒崗”，提升“兩手抓、兩促進”水平。

二、存在的問題和不足

盡管2015年我們在加強黨建工作方面做了一些工作，但是對照當前全面從嚴治黨的形勢和任務，對照中央專項巡視提出的要求，還存在很大差距。

從各級黨委看，從嚴管黨治黨的力度還不夠大 一是各級黨委及時站在戰(zhàn)略和全局的高度，領會全面從嚴治黨新要求不夠，面對激烈市場競爭，把主要精力放在完成經營任務上，抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯理得不順，存在重業(yè)務、輕黨建現(xiàn)象，對黨建工作一般性強調和原則性要求多，具體措施指導少；關注業(yè)務發(fā)展問題多，研究黨建工作少；對經營指標強調多，對日常黨建工作抓得不緊、不細。各級黨委班子成員普遍存在一崗雙責意識不強的問題，一定程度上認為抓黨的建設主要是書記、分管領導和黨委職能部門的責任，對分管領域和條線的黨建工作抓得不緊、不實、不到位。

二是從嚴治黨的制度還不完善，方法舉措不夠有力。比如，抓黨建工作的考核評價機制不完善，雖然開展黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核，但是在強化考評結果可比性和兌現(xiàn)應用上做得不好，導致考核機制對黨建工作責任落地的監(jiān)督約束作用不夠強。又如，抓黨建工作過程管理不夠，公司就黨的建設先后印發(fā)了一系列制度規(guī)范，但是監(jiān)督檢查不夠，基層落實情況參差不齊。

三是落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任不到位，“把紀律和規(guī)矩挺在前面”做得不夠。比如，“不敢腐”的懲戒機制、“不能腐”的預防機制、“不想腐”的教育保障機制不健全，有的黨委班子和班子成員履行責任走形式，認為在責任制例行檢查中出席到場就是落實責任，有的存在“風險控制和違紀違法事件查處是紀委和紀檢監(jiān)察部門的事”的思想誤區(qū)，有的對違規(guī)現(xiàn)象和行為存在失之于寬的問題。又如，有的黨員、干部甚至基層黨組織黨章黨規(guī)意識弱化，對學習黨章抓得不緊，沒有嚴格按黨章規(guī)定辦事；有的黨員干部組織紀律觀念淡薄，重大事項不提前請示匯報，將個人有關事項當作“個人隱私”，說一些與黨員干部身份不符的話，講一些與組織決議不符的言論；有的認為從嚴治黨就是懲處極少數(shù)嚴重違紀違法的黨員干部，以“法無禁止皆可為”的 想法理解把握《紀律處分條例》，執(zhí)行黨的紀律和規(guī)矩強調企業(yè)特殊性；以及系統(tǒng)內把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”不到位，基層業(yè)務領域案件多發(fā)等情況，警示我們把紀律挺在黨的建設各項工作之中，挺在全體黨員和法律前面做得不夠。

四是“三重一大”決策機制不完善，執(zhí)行和實際效果有偏差。各級黨委在正確處理授權管理和集體研究、程序流程和實際效果、金額大小和特殊事項、收入和支出等四個銜接上，還不同程度存在問題。部分分支機構對“三重一大”決策制度認識和執(zhí)行不到位，存在決策制度不完善、決策程序不規(guī)范等方面的問題，有的在經營管理和費用開支上有以授權經營代替黨委集體研究決策的現(xiàn)象，個別分支機構人事任命決定沒有事前向紀檢監(jiān)察部門征求意見的書面材料及記錄。

五是干部選拔和監(jiān)督不夠嚴格，教育管理有欠缺。比如，在領導干部個人有關事項申報、干部檔案核查、領導干部護照管理等方面還存在管理漏洞，有的問題已經整改，有的問題已經做了嚴肅的組織處理。又如，雖然我們不斷完善“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，但是對照中央《推進領導干部能上能下若干規(guī)定》的要求，在推進和健全“干部能上能下、員工能進能出”機制的力度上還有待加強。又如，我們習慣于給干部壓擔子、要實績，對干部的業(yè)務管理抓得多、督得緊，但對其歷史表現(xiàn)和深層次思想動態(tài)關注不夠深入，了解不夠全面，從嚴管理監(jiān)督力度不夠，思想教育和政 治學習還有差距。

從公司基層看，黨的建設存在諸多薄弱方面、薄弱環(huán)節(jié) 一是黨組織覆蓋不到位。盡管我們在公司《關于加強新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見》《基層黨支部工作條例》等文件中對加強黨組織覆蓋作了明確和強調，但是與上級要求相比還是存在差距。少數(shù)區(qū)縣支公司黨組織設臵不夠合理，特別是一些黨員較多、規(guī)模較大的支公司需要將黨支部改設為黨總支，增設黨支部，確保黨的工作有效覆蓋。還有少數(shù)黨支部由于慣性思維等因素，對營銷員、勞務派遣員工群體覆蓋不到位，在接轉組織關系、納入組織管理、發(fā)展新黨員等工作中不主動、有欠賬。

二是黨務工作者隊伍素質參差不齊。基層黨建工作既有突出的政治性、政策性，也有很強的實踐性、操作性，建設一支包括書記在內的高水平黨務工作者隊伍，是提升基層黨建工作水平的關鍵。近年來，面對日趨激烈的市場競爭和巨大的經營發(fā)展壓力，少數(shù)黨委班子對基層黨建工作關注不夠，對基層黨務工作者隊伍建設抓得不緊，導致一些分支機構黨務工作者隊伍建設缺乏梯隊，個別骨干崗位調整對具體單位的黨建工作影響較大；一些分支機構存在黨務工作者選拔任用標準不高、崗位調整偏快，集中培訓實踐性不強，日常工作傳幫帶不夠等問題，導致部分基層黨務工作者對落實組織生活制度中的細節(jié)、操作問題把握不好，缺乏開展工作的套路和招法，履行基層黨建職責的能力不足。三是黨員隊伍建設水平不夠高。一方面，發(fā)展黨員工作水平有待提升，總量調控存在簡單化傾向，計劃分解執(zhí)行缺乏數(shù)據(jù)支持和過程管理；一些基層黨組織重視程度不夠，沒有及時學習掌握《發(fā)展黨員工作細則》，責任落實不好，把關、培養(yǎng)不夠嚴格，有的重視集中教育培訓，輕視日常培養(yǎng)考察，甚至把政治審查簡單理解為函調、外調，等等，同高質量做好發(fā)展黨員工作的要求還有較大差距。另一方面，黨員總體分布結構不盡合理，公司總部黨員在員工中的占比為59.26%，省級機構為38.4%，地市級機構為33.84%，區(qū)縣級機構為27.27%，基層黨員占比偏低，區(qū)縣級機構中僅有1-2名黨員的有591個，非黨員擔任一把手的有386人；加之受員工隊伍總體分布情況影響，總、省兩級機關年輕黨員、高學歷黨員較多，基層黨員隊伍老化、弱化、活力不足等問題比較突出。

四是組織制度落實不嚴格。一些黨支部換屆不及時，甚至多年沒有進行換屆選舉。一些黨支部抓日常組織制度落實不到位，嚴格按照要求落實“三會一課”制度的占比比較低。一些黨支部對黨員日常管理相對薄弱，對教育重視不夠，常規(guī)教育缺乏規(guī)劃、教育內容空泛、教育方法簡單，專項教育打折扣、搞變通、走過場，中央統(tǒng)一部署的教育開展也不扎實；一些黨支部對組織生活會、民主評議黨員、黨員黨性分析等制度把握不好，具體流程不清楚，落實質量不高，組織開展批評與自我批評講成績多，講問題少，泛泛提意見多，見人見事見思想少。

五是少數(shù)黨支部、黨員作用發(fā)揮不理想。由于組織領導不得力、自身建設不到位，造成有的基層黨組織抓黨建促發(fā)展的工作邏輯理得不順，服務中心、融入管理切入點找得不準，缺少兩手抓、兩促進的機制和辦法，甚至黨建工作與中心工作存在“兩張皮”，導致黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強，有的單位較長時間改變不了黨建落后、發(fā)展乏力、信心不足的面貌。由于黨員日常管理不到位，特別是組織生活會、民主評議黨員、處臵不合格黨員等工作不經常、不深入，導致黨組織和黨員隊伍解決自身問題能力不足，黨員隊伍區(qū)分度、流動性不強，出口不夠暢通，出現(xiàn)部分黨員放松自我要求，先鋒模范作用欠缺等問題。

三、下一步工作思路和舉措

2016年將是我們抓好中央專項巡視反饋意見整改落實工作，深入貫徹全面從嚴治黨要求的關鍵一年，集團黨委也就抓好巡視整改，推進從嚴管黨治黨多次作出強調部署。1月20日，集團黨委召開了子公司黨委書記抓基層黨建工作述職評議會，吳焰同志就扎實推進黨建工作作出重要指示，要求各級黨委自覺把管黨治黨責任扛在肩上；把做好基層黨建工作作為推進巡視整改、強化“兩個責任”的基礎工作來抓；要突出重點，抓住關鍵，把從嚴治黨要求貫穿到基層黨建工作全過程，不斷夯實中國人保黨的建設基礎；要形成壓力傳導、責任共擔的工作格局，努力把從嚴治黨落實到基層。下一步，系統(tǒng)各級黨委要認真貫徹集團黨委要求和公司黨委部署安排，以深化認識、嚴格責任、落實制度為抓手，扎實落實“四同步”、“四對接”要求，從增動力、傳壓力、強能力、激活力、給助力、聚合力六個方面，全面推進公司系統(tǒng)黨的建設。

（一）提高認識增動力。這里我首先想強調的是，各級黨組織和黨員干部必須從同中央保持一致的政治高度，進一步強化對中央專項巡視的深刻認識。巡視組是中央派出的，代表黨中央，巡視組反饋的意見就是中央的要求，體現(xiàn)著中央的權威；這次中央專項巡視是尊崇黨章、依規(guī)依紀開展的政治巡視，不是業(yè)務巡視，巡視是聚焦全面從嚴治黨，圍繞“六大紀律”，深化“四個著力”，把檢查政治紀律和政治規(guī)矩執(zhí)行情況排在首要位臵，公司各級黨組織要進一步把思想統(tǒng)一到黨章規(guī)定、中央要求上來。目前，公司黨委對一些問題進行了立行立改，問責處理，都是根據(jù)中央巡視組要求做出的。近期，中央巡視組還要向我們集中反饋意見，并反復強調要舉一反三抓好整改落實；從掌握的情況看，目前涉及我們財險公司的信訪件還有不少，下一步將有大量的核查、處理和驗收工作，還將對相關違規(guī)違紀人員進行問責處理。面對嚴肅的整改工作，繁重的整改任務，大家要有充分的思想準備，那些思想認識上還存在差距，認為“問責處理重了”“應付了事就過去了”等錯誤想法，是與中央精神背離的，是值得警惕的，整改不到位是肯定過不了關的。這里我要再 次強調，巡視組反饋的意見是中央的要求，體現(xiàn)著黨章黨規(guī)黨紀的權威；各級黨組織和每一名黨員要始終堅持正確的政治方向，站穩(wěn)政治立場，增強政治敏銳性和政治鑒別力，在思想上、政治上和行動上同中央和上級黨委保持高度一致，對巡視指出的問題和反饋的意見，要強化政治擔當，扭住不放、寸土不讓、舉一反

三、統(tǒng)籌研究、全面整改。

各級黨組織要強化對全面從嚴治黨深刻內涵和重大意義的把握，強化“把抓好黨建作為最大的政績”的認識，樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建就是不稱職的責任意識。要按照中央和上級部署，把“兩學一做”學習教育抓在手上，抓出特色，完善中心組學習、民主生活會等具體規(guī)范，推動各級黨員領導干部認真踐行總書記立根固本、落細落小、修枝剪葉、從諫如流新要求，堅定抓黨建推改革促發(fā)展的工作邏輯，從嚴從實履行一崗雙責，嚴格落實黨建聯(lián)系點制度，加強對黨建工作調研指導，加大對新情況、新問題和深層次、硬骨頭問題的研究解決力度。

（二）考核督查傳壓力。各級黨委要把結果考核和過程管理統(tǒng)一起來。要抓住考核傳導壓力這個關鍵，從完善黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核入手，聚焦科學設臵指標和考核權重、強化考評結果可比性和兌現(xiàn)應用，加大黨建工作KPI權重，逐級簽訂全面從嚴治黨責任狀，探索建立黨建工作述職考評和問責機制。要強化監(jiān)督檢查和過程管理。以學習貫徹《廉潔自律準則》《紀律處分條例》為重點，開展 學習貫徹黨紀黨規(guī)專項教育活動，督促干部員工堅持道德高線、堅守紀律底線。要持續(xù)加大對“四風”、違反政治紀律、組織紀律等問題和貪污、賄賂、侵占等違法案件的監(jiān)督查處力度，保持全面從嚴治黨的高壓態(tài)勢。要完善巡視工作辦法和“雙向約談”實施機制；按照五種處臵方式落實信訪監(jiān)督；聚焦“六大紀律”和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況，加強對重點事、重點人、重點問題監(jiān)督。要構建黨建工作常態(tài)化督查機制，納入監(jiān)察稽核中心日常監(jiān)督范圍，定期開展集中檢查督導。要深入實踐好“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小，落實責任追究，推動黨規(guī)黨紀以及中央和上級的有關制度文件、部署要求全面落地。各級黨委還要關注和加強機關黨建工作，切實把各部門、條線的黨建工作抓在手上，加強督促指導，防止燈下黑。

（三）建設隊伍強能力。要圍繞落實黨管干部原則，進一步抓好建章立制，強化制度管理剛性和穿透力；進一步加強選人用人規(guī)范化建設，充分發(fā)揮干部選任中的群眾監(jiān)督、紀委監(jiān)督作用，不斷提升選人用人的科學化、規(guī)范化水平；全面深化干部監(jiān)督管理，打造政治過硬、業(yè)務精湛、管理到位、業(yè)績突出的干部隊伍；穩(wěn)步推進干部選任管理的探索創(chuàng)新，加強后備干部培養(yǎng)，努力實現(xiàn)干部隊伍建設的系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化。要嚴格落實《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》和公司《發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，嚴格程序要求和考察培養(yǎng)，科學下達指標，持續(xù)加大在基層一線特別是基層領導班 子成員中發(fā)展黨員力度，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員；推進在青年員工、勞務派遣員工和營銷員中發(fā)展黨員工作，進一步優(yōu)化黨員隊伍結構。要深化班長工程，切實把政治強、懂經營、作風好、肯奉獻的優(yōu)秀人才選拔到書記崗位上，推進全系統(tǒng)黨支部書記輪訓工作。各級黨委職能部門要處理好一崗雙責的關系，協(xié)助黨委謀劃推進黨的建設。在省、地兩級組織建設崗和黨支部班子中探索建立AB崗制度，規(guī)范人員調整選拔使用，推動黨務工作隊伍整體穩(wěn)定、穩(wěn)中有進，提高能力素質。

（四）創(chuàng)新驅動激活力。要結合全面從嚴治黨新形勢，針對黨建工作中的熱點、難點問題，持續(xù)開展黨建課題研究，以點帶面推動黨建工作創(chuàng)新。完善黨建創(chuàng)新工作機制，指導下級黨組織把夯實基礎、圍繞中心和開展黨建品牌創(chuàng)建活動結合起來，創(chuàng)新組織活動的內容和形式，激發(fā)黨建工作活力。深化基層黨建創(chuàng)新實踐項目化管理制度，加強對創(chuàng)新項目的跟蹤管理，推動培育基層黨建工作新亮點，適時匯總編制《基層黨建工作最佳實踐案例匯編》，推動基層黨建工作再上新臺階。探索組建系統(tǒng)抓基層黨建專家團隊，堅持用基層經驗指導基層黨建創(chuàng)新，推動集思廣益、資源共享。

（五）支持保障給助力。探索開發(fā)辦公運營門戶平臺對黨建工作的服務支持功能，持續(xù)完善黨的組織生活制度并納入公司流程標準化管理平臺，提供標準化作業(yè)指導；通過完善黨建園地專欄、構建黨務工作者微信群等措施，不斷夯實 黨建工作網絡陣地。在加強日常幫帶的前提下，以落實黨的組織制度為牽引，抓好集中培訓，提升各級黨務工作者實踐能力。探索制定組織生活會、民主評議黨員、黨員活動日等實施細則，探索規(guī)范“三亮三比三評”“基層黨組織分類定級、晉位升級”和“四強”“四優(yōu)”爭創(chuàng)等工作機制，為基層黨組織建設提供實踐版、操作版。

（六）協(xié)同聯(lián)動聚合力。各級黨委要認真貫徹《關于深化集團黨建協(xié)調委員會建設的若干意見》，以人保整體利益最大化為導向，堅持最大的子公司要有最大的擔當，負起最大的責任，通過構建上下貫通、橫向協(xié)調的領導體制和工作機制，牽頭推進黨建協(xié)調委員會建設，更好地發(fā)揮加強基層組織、強化業(yè)務協(xié)作、提升品牌文化、促進集團一體化發(fā)展的作用。要把基層黨建工作納入全面從嚴治黨總體格局，探索構建班子成員每年向黨委一體報告抓黨建和抓業(yè)務情況的制度，探索建立下級黨委向上級黨委報告履行政治責任、社會責任、經濟責任特別是主體責任的制度，探索完善一把手、班子成員、黨委職能部門、黨務工作者各盡其職、協(xié)同互動的工作機制，把每條戰(zhàn)線、每個領域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入。要貫徹中央群團工作會議精神，深化黨建帶工建、黨建帶團建工作，為強化黨委領導核心作用持續(xù)凝心聚力。

同志們，當前，全面從嚴治黨已經成為黨的建設的新常態(tài)，系統(tǒng)上下特別是各級黨委班子要引起高度重視，要全面 貫徹中央和上級黨委的部署要求，著力在常抓、抓常上下功夫，努力形成上下齊心思黨建、抓黨建的工作合力，鍛造堅強的領導核心，增強基層黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，為公司改革發(fā)展提供更加堅強的政治引領和組織保障。

謝謝大家！

第二篇：總裁講話

尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們、朋友們：

我謹代表豐田汽車公司董事會,衷心歡迎各位參加我們周年慶典活動以及新車發(fā)布儀式。

79年的春華秋實，79年的沉淀積累。79年來，豐田公司經歷了多少風雨，又贏得了無數(shù)榮譽；79年中，我們堂堂正正，扎扎實實，一步一個堅實的腳印走到今天。

今天是一個特別的日子，是值得所有豐田員工慶賀的日子。就在79年前，我們的公司創(chuàng)始人豐田喜一郎憑借敏銳的眼光，高瞻遠矚，以卓越的智慧，過人的膽識，創(chuàng)立了豐田汽車制造公司。公司成立79年來，在地方各級職能部門和各級領導的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，豐田公司由小到大，從弱到強，從一個日本國內的普通汽車制造廠家，到日本最大的汽車公司，再到世界十大汽車工業(yè)公司之一及2008年取代美國通用汽車公司成為全世界排行第一的汽車生產廠商。這是我們大家共同努力的結果，也是對全體豐田員工辛勤付出的最好回報！今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝公司成立79周年和新車發(fā)布儀式，在此，我謹代表公司董事會向各位領導、各位來賓，全體員工同志們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！

大家都知道，雷克薩斯一直都是我們豐田旗下的豪華車品牌，它于1983年被首次提出，但僅用十幾年的時間，自1999年起，在美國的銷量超過奔馳、寶馬，成為全美豪華車銷量最大的品牌。過去，Lexus在國內的中文譯名是凌志，2004年6月8日，我豐田公司在北京宣布將Lexus的中文譯名由“凌志”改為“雷克薩斯”，并開始在中國建立特許經銷店，開始全面進軍中國豪華車市。經過近年來豐田人的努力，雷克薩斯也在中國市場站穩(wěn)了腳跟，銷量也在穩(wěn)步上升。

秉承雷克薩斯獨有的設計理念，融合SUV的強勁動力與豪華轎車的優(yōu)雅舒適，RX系列車型自1998年問世至今，已成為全球豪華SUV的標桿。

我公司推出的全新RX 270車型不僅有著俊朗流暢的外觀與充滿未來感的內室設計風格，而且有著 RX家族獨有的創(chuàng)新非對稱中控臺、充滿時尚科技感的信息操作系統(tǒng)（限于RX 270豪華版）充分體現(xiàn)出 “純、妙、預”的設計理念。RX 270集主動安全、被動安全與全程安全關懷于一身，達到LEXUS雷克薩斯“三重安全”的更高境界。

有關這款新車的詳細介紹稍后會有我們的設計師向大家做出具體講解并回答記者的提問。

過去的79年里，我們豐田人精誠團結，奮力拼搏，取得了累累碩果，今天,我們又將踏上嶄新的征程。面對未來，豐田人信心滿懷。我們將抓住市場機遇，迎接挑戰(zhàn)，讓豐田這個世界一流的知名企業(yè)，再鑄輝煌！

尊敬的各位領導，女士們、先生們：

大家好！

我代表豐田汽車公司，熱烈祝賀我們豐田汽車公司的一款新車雷克薩斯RX270在今天隆重上市！幾個月前，第一款RX在北京閃亮登場，一時成為業(yè)界佳話。短短幾個月內，我們也了解到RX銷售火爆，在SUV市場的同級別車型中銷量名列前茅，對此我們表示祝賀。從今天起，三款RX已經全面上市，將以更強的陣容投入到激烈的市場競爭。在此，我祝愿，同時也深深相信，豐田雷克薩斯RX系列將會擁有更加燦爛的市場前景！謝謝！

第三篇：總裁講話讀后感

狠抓市場機遇，加大創(chuàng)新力度，提高金融服務能力

——董事長講話有感

近日，公司召開第三十七次經營工作會議，總裁從2014年工作回顧，當前面臨的形勢以及2015年的工作安排做了非常重要的報告?？偛靡徽Z中的的分析了當前動蕩競爭激烈的市場上，長江證券在上市之后所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了長江證券在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動作的資本、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為長江證券員工的驕傲。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在經營工作會議中，總裁提出“狠抓市場機遇，努力提升公司盈利水平”。

首先要加快推動零售業(yè)務向財富管理轉型，提高非通道收入占比 一是做大客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結構。

二是持續(xù)做大信用業(yè)務規(guī)模。在嚴格控制風險的前提下，大力發(fā)展兩融業(yè)務和小額股票質押業(yè)務，順應市場變化，完善信用業(yè)務機制。三是加強產品銷售。構建“全、專、好”的金融產品體系，滿足客戶理財需求。重點擴大自有產品的銷售規(guī)模。強化產品銷售與項目合作對接，實現(xiàn)價值最大化 四是提高客戶服務能力。優(yōu)化財富管理服務流程，進一步建設分級分類分層服務體系，為客戶提供個性化服務，為高端客戶提供專屬服務，不斷提升客戶滿意度。加強客戶適當性管理，樹立理性投資、價值投資理念，做好創(chuàng)新業(yè)務、創(chuàng)新產品的信息披露和風險揭示。五是分支機構要進一步發(fā)揮綜合業(yè)務平臺作用，因地制宜打造成為各具特色的業(yè)務中心。提升分支機構總經理的綜合素質，達到有人脈、懂業(yè)務、會管理的標準要求，帶領分支機構實現(xiàn)業(yè)務轉型。

董事長的話語，讓我們員工普遍認識到，當前市場競爭的激烈，讓我們進一步增強了緊迫感、危機感和責任感，也使我們進一步增強了奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的精神。

通過細心體會董事長的講話，我覺得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名，我將努力做到以下幾點： 一是積極開發(fā)和培育核心客戶，做好融資類客戶開發(fā) 二是加快業(yè)務轉型，不斷優(yōu)化收入結構。

三是做好客戶綜合服務，通過業(yè)務聯(lián)動實現(xiàn)客戶資源的綜合開發(fā)。大力抓好項目儲備，積極為公司積累客戶，充分發(fā)揮大投行龍頭作用。

2015年，行業(yè)競爭更加激烈，感到任務更加艱巨，肩上的責任更加重大，為了實現(xiàn)總裁講話中的目標，我們需要付出更多的心血和努力。希望在總裁的領導下能開創(chuàng)公司轉型整合、創(chuàng)新發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的新局面！

第四篇：總裁年終講話稿件

站在新起點、創(chuàng)出新佳績、實現(xiàn)新跨越

-2017年年終總結講話

XXX 各位同仁：

大家下午好！

花開花落，歲月如流。今天是2017年12月22日，還有10天我們即將和2017年揮手告別。在此，我謹代表公司管理層向辛勤耕耘和無私奉獻的全體員工致以深深的謝意，并通過你們，向一直以來大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

今天，我們在此歡聚一堂，主要目的是總結和思考過去，展望與規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們公司在整體業(yè)務上實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的增長，個別領域更是有了新的突破；同16年相比，我們的銷售額增長了19.12%，年產值上升了25.41%，凈利潤上漲了21.6%，產品質量也超過和遙遙領先于很多競爭對手，員工隊伍不斷壯大，各種榮譽紛至沓來??這些成績和榮譽的取得，要歸功于每一位同事。再次謝謝大家。

公司已經成為全國最大的XXXX加工制造基地，同時技術能力也處于市場領先地位，所以和我們合作的國際上的一些知名企業(yè)也越來越多，其中不乏從來沒有合作過的國際名角企業(yè)。這說明我們的市場地位不一樣了，我們的名氣不一樣了，也真正成為了一名“名配角”；更說明我們只要堅定信念，致力于光學冷加工技術研究，不斷提升自己，不管行業(yè)如何變化，只要有需求就一定有我們的機會，一定有我們的一席之地！

隨著車載鏡頭、監(jiān)控鏡頭、動運DV、AR/VR等市場的發(fā)展，我們迎來了光學的又一波高潮，但隨之而來的是更多的競爭者加入，也說明新一輪激烈競爭馬上就會到來。通過激烈競爭會有一部分企業(yè)退出（倒閉或轉行），然后形成新的供需平衡，這是市場永遠不變的規(guī)律。而隨著市場的增長又會有新的競爭者加入，而展開又一輪新的激烈競爭。面臨新的更加激烈的競爭，我們該怎么辦？

2014年集團公司在三十周年慶典大會上提出了百億目標，今年11月份，又開展了“防止懈怠、保持斗志、確保千億目標順利實現(xiàn)”的座談會。任正非17年前在華為如日中天的時候就曾發(fā)表了《華為的冬天》一文，大談危機和失敗。這充分說明了兩點，一是任何企業(yè)均存在失敗的可能性；二是危機就在身邊，需要引起大家足夠重視。

其實，集團公司提出的“防止懈怠、保持斗志、確保千億目標順利實現(xiàn)”，就是在給我們敲響警鐘。提醒我們要充分認識到面臨的形勢，一定不能因為市場地位不一樣了，客戶對我們的依賴不一樣了，就驕傲自滿，就自我鼓脹，就有店大欺客的心理等。要求我們時刻保持清醒的頭腦，必須要比別人跑的更快才可以不斷發(fā)展。不能比別人跑的慢，更不能停下來不跑，否則就會被別人超越，就會被市場淘汰！

下面我談幾點意見，也是對大家的要求： 1．始終堅持“以客戶為中心、快速反應”的理念

華為創(chuàng)始人任正非曾說過，華為的追求是實現(xiàn)客戶的夢想，為客戶服務是華為存在的唯一理由。對于XXXX來說同樣如此。企業(yè)要利潤，但利潤從哪來？只能從客戶那里來?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，我們的工作要求就是客戶滿意。我們生存的本身就是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產品和服務并獲得合理的回報來支撐；員工要給工資，股東要給回報，天底下唯一能給我們錢的，只有客戶。既然決定企業(yè)生死存亡的是客戶，提供企業(yè)生存價值的是客戶，企業(yè)就必須以客戶為中心，為客戶服務。

企業(yè)的供應鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應商、制造商的命運全都系于一條船上。只有幫助客戶實現(xiàn)他們的利益，我們才能在利益鏈條上找到自己的位置。只有真正了解客戶需求，了解客戶的壓力和挑戰(zhàn)，并為其提升競爭力提供滿意的服務，實現(xiàn)快速反應，客戶才能與你的企業(yè)長期合作共同成長，你才能活得更長久。2．把“防止懈怠、保持斗志”的工作常態(tài)化

11月11日集團公司舉行了“防止懈怠、保持斗志、確保百億目標勝利實現(xiàn)”的座談會，董事長在報告中詳細闡述了懈怠的四種表現(xiàn)形式：在思想上，自我滿足、因循守舊，抗拒新事物、新做法；在工作上，應付敷衍、效能低下，責任心和事業(yè)心缺失；在行動上，拖沓懶散、止步不前，執(zhí)行力差；在生活上，攀比享樂、得過且過，缺乏進取心。

我們每個人如何做到不懈怠？在公司內部學習座談時，我講過關鍵是要對自己的行為和想法要有正確的認識，認識到了，又有改變的意志的話，是可以快速調整、減弱或消除懈怠行為的。但事實上認識自己又是一件非常難的事情，更多的人會很容易看到別人的問題，認為別人都在懈怠，而自己能力很強，自己非常努力地工作，自己的業(yè)績非常好，只是領導對自己有偏見。事實上，癥結在于自己沒有真正的認識自己。那么有沒有克服的辦法呢？就要求我們自己要經常躬身自省，想一想自己的弱點、缺點和錯誤，要取人之長補己之短。它的對立面是“把自己看成一朵花，把別人看成豆腐渣”。在這種情況下心態(tài)就永遠調整不過來。一定要用審視的目光對準自己，用寬容的態(tài)度對待別人，就更容易認識自己。我仍然建議，每個人都要經常地問自己，我是否還可以做的更好？怎樣才能使自己不斷成長？如何學習才能培養(yǎng)自己的基本能力？如何能提高自己的工作質量？我今天有懈怠嗎？也就是說不是將眼睛盯著別人，而是給自己提出更多的要求、更高的目標，如此一來便可以逐步消除懈怠、提升自己。

公司要發(fā)展一樣也不能懈怠，與做人一樣，同樣要培養(yǎng)基本能力，歷練自己的真正實力、儲存實力，只有這樣在遇到復雜局面和風險時才能應付自如。而一個企業(yè)的基本能力是什么？是人才、企業(yè)文化、技術水平、財務狀況、營銷能力等。都要求我們不斷強化這方面的工作，不斷夯實公司的基礎，以保證持續(xù)發(fā)展能力。3．強化研發(fā)、創(chuàng)新求變

因循守舊、固步自封，只會止步不前；持續(xù)創(chuàng)新、不斷求變，方可立于不敗。

公司必須成為不斷求變、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，今后不僅要做到能夠適應變化，而且要可以預測變化、領先于變化，從而引領變化，進而影響客戶。只有做到能夠為客戶不斷提供新的價值，才能成為客戶最需要的企業(yè)。

公司員工要敢于打破常規(guī)、勇于探索，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、意識創(chuàng)新等。在成本優(yōu)先的前提下，凡是有利于公司發(fā)展的，我們都應該去嘗試。只有這樣才能給企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，并一直領先于對手。

我們大家仔細思考一下，鏡片中心厚度要求±0.01已成為一種常態(tài)，面精度中心拉直0.3不規(guī)則也不是那么難，涂墨膠合鏡片也都可以超聲波清洗了，77×77×0.21藍玻璃研磨良率穩(wěn)定在95%以上，藍玻璃點子10μ以下要求直行率可以達到90%以上等等。這些要求在兩年前甚至更近一些時間我們都不敢想，可現(xiàn)在都做到了。這充分說明只要不斷提出新的目標，并且為新的目標去努力、去追求，就一定可以實現(xiàn)。公司也會因此而不斷發(fā)展，持續(xù)領先。4．踐行“躬身示范”的企業(yè)文化，做合格的管理者

公司的正常運行和發(fā)展都需要完善的制度，但再完善的制度都需要有效地執(zhí)行，否則就是一紙空文。要執(zhí)行好制度，需要我們今天在座的全體干部起好帶頭作用。凡是要求員工要做到的首先我們自己要做到，凡是要求員工執(zhí)行的我們自己首先要執(zhí)行。如果做不到這一點就不是一個合格的管理者。這一點很重要，不要小看它。有一次我參加集團組織的培訓，老師講的第一句話就是，好的管理者首先要是一名好的教練，我理解教練更多的也是要示范。我們都知道三步教育法，講給他聽，做給他看，讓他做給你看?？梢韵胂螅绻约憾疾荒茏龊?，怎么帶好學生、徒弟？

當然，在制度執(zhí)行問題上，更多的是要我們自己嚴格遵守，也只有這樣才可以管理你的下屬，你在管理的時候才會有底氣，否則你的下屬即使當面聽了，可心里也是不服。在公司規(guī)范工裝穿著時就有人說，只要三樓辦公室的人都遵守了，公司所有人都遵守了。說明什么？因為制定制度的人都沒有執(zhí)行，而要求其他人都執(zhí)行，這樣的要求是沒有力度的，也是所謂的上梁不正下梁歪。所以我們要成為一名合格的管理者，首先要起到好的帶頭作用。5.建立學習型組織，營造全員學習氛圍

我們常講學無止境，尤其在當今日新月異的世界，市場環(huán)境瞬息萬變，給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多矛盾，面對陣陣經濟熱浪和商業(yè)狂潮，企業(yè)只有通過不斷的探索與學習才能站穩(wěn)于滾滾浪尖潮頭。任其千變萬變，唯有學習不變。我們要把學習納入到日?？己酥校瑢嵭袑W分制，把學習和考核掛鉤，把學習和晉升掛鉤。通過制度和激勵措施保障學習的正常實施，認真營造全員學習的氛圍和環(huán)境，使公司成為一個學習型的企業(yè)。通過不斷的學習，取長補短、合理運用，保障企業(yè)永續(xù)經營。

6.狠抓安全管理，為企業(yè)運行保駕護航

萬貫家財，一場火災便可讓之付之一炬；幸福之家，一次事故頃刻遁入萬丈深淵。在日常中作中，我們有些人對安全管理還存在著思想上懈怠，認為只要不出事，就是沒事；工作中忽視，員工安全教育不重視、安全檢查不嚴格；行動上遲緩，異常處理不及時、隱患整改不徹底；管理上缺失，安全考核不合理、事故總結不深刻。在這里，我列舉一組數(shù)據(jù)，今年在人事工傷窗口登記可查的工傷事故總共9起，其中一般事故3起、嚴重事故5起、死亡事故1起。這些都是發(fā)生在我們身邊的、切實存在的真實案例，有些人就是你我曾經熟悉的同事。安全無小事，事故就在疏忽的那一瞬間。

我們深知安全管理工作對“大家”和“小家”的重要性，在新的一年里，我們將牢牢把控安全生產紅線，對安全管理不放松、安全處理不留情、隱患解決不猶豫，為企業(yè)生產和員工生活提供強有力的安全保障。

各位同仁，2018年已然向我們招手，不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。昨日的成功已然帶來今日的欣喜，今日的努力方能昭示明日的輝煌。2018年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，創(chuàng)出新佳績、實現(xiàn)新跨越，為實現(xiàn)公司新的宏偉藍圖而努力奮斗！

謝謝大家！

第五篇：總裁講話心得

學習總裁講話心得

通過上周關于“發(fā)自內心學習，完成角色轉變，學會帶兵打仗”的總裁講話的學習，以及各位同事的自我剖析，深深的觸動了我，從總裁講話結合我自身的工作實際，當前我自身存在的關于學習、思考主要的問題有：

1、當前低頭忙工作時間長，抬頭看路時間短，沒有留出時間進行系統(tǒng)的思考、整理工作方式方法。

2、學習的主動性需要加強。很多時候，自己并沒有做到擺正學習心態(tài)。通常一些時候的學習往往是被別人推動著學習，處于一個被動狀態(tài)，缺少主動學習的動力，主動學習的心態(tài)不夠端正；再有就是有時也會制定一些學習計劃，往往計劃在執(zhí)行的過程中因為各種原因沒有持續(xù)進行下去。

針對上述兩個問題，下半關于學習方面的提升計劃如下：

1、加強時間管理經驗積累，提升工作效率。通過半年的工作熟悉過程，結合上半的工作經驗積累，在下半年即將度忙碌的工作中，有意識的將每一項工作進行梳理，是否達到最優(yōu)化的工作成果。在梳理的過程中，抽出時間進行工作方式、方法的反思，通過內部討論，自主學習，外部溝通等進行工作方式、方法效率的提高，并且夯實基礎人事數(shù)據(jù)。

2、加強自主學習：下班在自我提升模塊，會放置更多的時間。自主學習不僅包括自身專業(yè)技能知識的學習同時也包括業(yè)務知識的學習?？偛弥v話總說道“要用發(fā)自內心的是使命感去學習...擺正學習心態(tài)”，當前可能達不到這種學習狀態(tài)，自身可以借助外部的力量，通過外部推力，監(jiān)督學習效果，跟蹤學習過程，實現(xiàn)自己的相關能力提升。在外推力的基礎上，不斷加強將外推力轉化為內在動力，樹立標桿學習對象，通過差異的對比，內推自己不斷進步。

通過此次總裁講話的學習，發(fā)現(xiàn)自身問題，并且有個良好的實施計劃，但是“靡不有初鮮克有終”，任何學習計劃都貴在執(zhí)行、貴在堅持。這次，給自己播下一顆希望的種子，待來年收獲。