第一篇：員工招聘培訓作業(yè)指導書 Word 文檔

人員招聘、培訓管理作業(yè)指導書

LYYC-JY-ZY-05

1目的為不斷提升企業(yè)員工素質、優(yōu)化隊伍結構，實現人力資源的科學化、合理化、制度化管理，通過有計劃的培訓或采取其他措施確保全體員工具備相應的崗位能力要求，以保證其能力勝任本職工作，從而不斷優(yōu)化人力資源配置，促進和推進企業(yè)和諧健康發(fā)展，特制定本作業(yè)指導書。

2適用范圍

本程序適用于金葉公司人員招聘、培訓等人員管理工作。

3職責

3.1金葉公司董事長負責批準招聘用人、培訓計劃等；

3.2金葉公司經理負責組織招聘、培訓計劃，招聘等；

3.3綜合管理辦公室負責金葉公司招聘、培訓計劃的制定和實施、培訓檔案管理和對員工培訓效果的評估；負責各部門（連鎖店）人員需求的審核、人員招聘、人力資源規(guī)劃、定員編制管理等工作；

3.4 各部門（連鎖店）負責人組織擬定本部門相關崗位應具備的知識背景和技術能力要求，報綜合管理辦公室批準后實施；按年度向綜合管理辦公室提出人員需求、培訓需求計劃和臨時培訓項目；

3.5金葉公司組織成立臨時小組配合招聘工作并全程監(jiān)督，保證招聘工作的公開、公平公正。

4程序

4.1流程圖及流程圖說明見附件

4.2人員招聘流程

4.2.1市金葉公司各部門（連鎖店）根據實際工作需要向綜合管理辦公室報送《人員需求申請表》，綜合管理辦公室對需求申請進行匯總，經金葉公司經理審核后，報金葉公司董事長審批，綜合管理辦公室依據《中華人民共和國勞動法》擬定《公開招聘實施方案》，方案內容包括：招聘原則、組織程序、招聘崗位、招聘條件、招聘工作程序、時間進度、錄用和招聘領導小組成員等，報董事長批準。

4.2.2綜合管理辦公室根據《中華人民共和國就業(yè)促進法》、《禁止使用童工

規(guī)定》等法律法規(guī)通過報刊、電視媒體、人力資源服務中心、各大院校招聘會等發(fā)布招聘簡章。應聘者在人力資源服務中心、招聘會現場填寫《求職人員登記表》或投遞個人簡歷，并提交本人近期2寸彩色照片、學歷、身份證、戶口本、從業(yè)資格等相關證件的原件和復印件，由綜合管理辦公室負責整理匯總裝訂成冊歸檔保管，同時，做好應聘者信息資料的保密管理工作。

4.2.3綜合管理辦公室負責依據《招聘實施方案》確定的應聘條件，對應聘者所提供資料進行初審，通過網絡或電話查詢了解其相關證件的真實性，剔除不合格人選，確定考試人選，綜合管理辦公室填寫《應聘人員信息匯總表》。

4.2.4由綜合管理辦公室負責制作準考證，發(fā)放給應聘者，準考證明確：考試的科目、時間、地點;負責從相關資料中選擇筆試、面試題；負責安排布置考場，做好考號、考場指示圖、《筆試成績匯總表》、《面試打分表》等考前準備工作。

4.2.5考場、監(jiān)考、閱卷工作由金葉公司經理和綜合管理辦公室共同負責，面試打分評委由董事長、經理及用人部門負責人組成，綜合管理辦公室對成績進行綜合匯總排名，填寫《綜合成績匯總表》。

4.2.6綜合管理辦公室按綜合成績擇優(yōu)組織擬錄用人員進行體檢。

4.2.7符合上述資格者，送交董事長審批后進行公示，公示期7天；對擬錄用人員進行政審，綜合管理辦公室通過到應聘人所在學?；蚪值郎鐓^(qū)了解情況，并由相關人員出具鑒定材料。

4.2.8公示、政審未出現問題者，綜合管理辦公室通知錄用人員報到時間和部門；依據《遼源市金葉煙草有限公司薪酬管理暫行辦法》、《遼源市金葉煙草有限公司崗位職責》等明確工作職責、薪資福利待遇等；綜合管理辦公室根據《遼源市金葉煙草有限公司員工培訓管理辦法》和實際工作情況，制定新員工培訓計劃，組織新進員工進行崗前培訓，填寫《培訓記錄表》留存；綜合管理辦公室依據《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》與錄取人員簽訂勞動合同。綜合管理辦公室對招聘過程進行歸檔和備案。

4.3教育培訓管理流程

4.3.1培訓需求：綜合管理辦公室根據《遼源市金葉煙草有限公司薪酬管理暫行辦法》，了解各崗位人員須具備的相關知識背景和技術能力要求，結合各部

門業(yè)務工作和公司發(fā)展狀況，隨時掌握員工的培訓需求。

4.3.2培訓方式：共性培訓、崗位技能培訓、崗前培訓、轉崗培訓、外派培訓、遠程教育培訓等。

4.3.3培訓計劃：各部門根據員工培訓需求，每年年初向綜合管理辦公室上報本年度的培訓項目，填寫《年度培訓計劃表》，綜合管理辦公室根據上報的項目，結合市局（公司）年度培訓方案內容，對照《崗位說明書》統籌平衡匯總后，編制本公司本年度的培訓計劃（包括培訓內容、對象、時間、培訓方式、培訓人數等），經金葉公司經理審核后，報董事長批準，下發(fā)至各部門，并監(jiān)督實施。

4.3.4需由金葉公司主辦的臨時培訓項目，由申請部門填寫《培訓申請表》，由綜合管理辦公室報董事長審批后，申請部門組織實施。

4.3.5外派培訓由主辦單位對學員進行考核，并將培訓結業(yè)證書、主辦單位填寫《培訓鑒定表》送交綜合管理辦公室備案。

4.3.6內部培訓由相關部門（連鎖店）組織員工參加，填寫《（培訓）簽到表》，并做好培訓記錄和培訓教材的收集、整理工作，待培訓結束后，將《培訓記錄表》上報至綜合管理辦公室進行備案。

4.3.7培訓記錄：員工每次參加培訓，應簽到并填寫《培訓記錄表》，以記錄培訓的時間、地點、培訓內容、培訓周期及培訓效果等。對取證、轉崗、資質、學歷學位和培訓周期在30天以上的重要培訓班，要將培訓情況記入個人檔案。

4.3.8培訓內容：根據崗位能力和技術進步的需求，綜合管理辦公室針對

不同崗位擬訂不同的培訓內容，并形成課程培訓方案。

a)對管理崗位人員，主要實施現代管理知識、相關法律法規(guī)、方針政策等

相關內容的培訓。

b)對專業(yè)技術人員，主要實施崗位業(yè)務和專業(yè)技能為主要內容的繼續(xù)教育

培訓。

c)對操作類崗位人員，主要實施以崗位操作技能為主要內容的培訓和組織

參加行業(yè)內部的職業(yè)技能鑒定培訓。

d)對轉崗人員，由各部門負責對轉崗員工實施新崗位相關知識、技能的培

訓，經人事政工科考核合格后方可上崗。

e)對國家有特殊要求的崗位（工種），其崗位（工種）人員還應實施特殊崗

位（工種）的取證培訓，實行持證上崗，并定期組織復訓。

f)對新參加工作的員工在上崗前進行企業(yè)管理制度綜合項目、企業(yè)文化、崗位技能、三級安全教育、體系建設等知識的培訓。

4.3.9培訓效果評估。綜合管理辦公室向各部門了解培訓的效果，必要時在培訓后安排考試，并形成《員工培訓成績匯總表》。對培訓效果不佳的培訓課程，應采取糾正和預防措施，如調整培訓方式和內容等。對學員考核成績評估，包括筆試、現場提問、實際操作考核、小結等方式。每次培訓結束，培訓的組織單位負責進行培訓效果評價，保留評價記錄。

5相關文件

5.1《中華人民共和國勞動法》

5.2《中華人民共和國勞動合同法》

5.3《中華人民共和國勞動合同法實施條例》

5.4《中華人民共和國就業(yè)促進法》

5.5 禁止使用童工規(guī)定》

5.6《招用技術工種從業(yè)人員規(guī)定》

5.7《遼源市金葉煙草有限公司制度匯編》

5.8《遼源市金葉煙草有限公司員工招聘管理制度》

5.9《遼源市金葉煙草有限公司員工薪酬管理暫行辦法》

5.10《遼源市金葉煙草有限公司員工培訓管理辦法》

6記 錄

6.1人員需求申請表LYYC-JY-ZY05-JL-01

6.2人員需求匯總表LYYC-JY-ZY05-JL-02

6.3求職人員登記表LYYC-JY-ZY05-JL-03

6.4（應聘）人員信息匯總表LYYC-JY-ZY05-JL-04

6.5筆試成績匯總表LYYC-JY-ZY05-JL-05

6.6面試打分表LYYC-JY-ZY05-JL-06

6.7綜合成績匯總表LYYC-JY-ZY05-JL-07

6.8培訓申請表LYYC-JY-ZY05-JL-08

6.9（培訓）簽到表LYYC-JY-ZY05-JL-09

6.10年度培訓計劃表LYYC-JY-ZY05-JL-10

6.11培訓計劃匯總表LYYC-JY-ZY05-JL-11

6.12培訓記錄表LYYC-JY-ZY05-JL-12

6.13員工培訓成績匯總表LYYC-JY-ZY05-JL-13

6.14培訓鑒定表LYYC-JY-ZY05-JL-14

6.15崗位說明書LYYC-JY-ZY05-JL-15

6.16 面試成績統計表LYYC-JY-ZY05-JL-16

6.17 勞動合同書LYYC-JY-ZY05-JL-17

第二篇：員工招聘錄用作業(yè)指導書

員工招聘錄用作業(yè)指導書

一 目的和總則

1．為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，通過各種有效渠道適時選拔合適人才，規(guī)范招聘流程和

招聘管理，特制訂本規(guī)定。

2．本規(guī)程規(guī)定了公司面向社會招聘人員的基本流程、方法、要求等。3．公司招聘錄用遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。二 招聘計劃的制定和管理

1.用人部門在當年10月擬定次年的用人需求計劃并提交給人力資源部，人力資源部在每年的11月根據用人部門提交的計劃，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和機構調整，制訂公司下一招聘計劃和招聘方案，報公司高管層領導審批，審批通過的招聘計劃和方案將指導公司招聘行為。

（1）用人部門在提交招聘需求時應承擔提交用人計劃的責任。即用人部門應根據業(yè)務發(fā)展需要，科學設崗定員，確保人均產出率和人均費用水平控制在合理水平。（2）用人部門在提交用人計劃時，必須明確表述擬招聘崗位、級別、人員數量、主要職責、資格要求（包括學歷、專業(yè)、經驗、知識能力結構等）、希望到位時間等關鍵事項。

（3）新增職位招聘應同時提交新增職位說明書。

2.如用人部門有計劃外用人需求的，按以下流程申報，但必須提前一個月辦理審批手續(xù)。(1)計劃外新增的用人需求必須報部門副總、人力資源總監(jiān)和總經理審批后執(zhí)行，如屬空缺職位填充，該需求報分管副總即可。

(2)審批后的招聘需求送人力資源部，轉入招聘組織實施階段。

三 招聘的組織實施

人力資源部根據已批準的用人計劃和擬招聘的崗位情況，選擇最有效的招聘方式并進行費用預算后，報公司主管領導批準并予以實施。? 內部招聘 ? 員工推薦 ? 網絡媒體招聘 ? 傳統媒體招聘 ? 高校招聘 ? 現場招聘會 ? 獵頭中介

（一）內部招聘

1．為人盡其才，激勵員工，公司將安排部分職位作為內部招聘的名額，由人力資源部在年初計劃中報公司高管層審批，審批后的內部招聘職位信息將公布在公司內網上。2．內部招聘流程：

(1)應聘者填寫《員工內部發(fā)展申請表》，報原部門經理和副總批準后提交人力資源部；

(2)人力資源部將《申報表》初審后，交送用人部門；(3)用人部門審核應聘者資格，決定是否進行筆試或面試；

(4)人力資源部組織筆試及面試，由用人部門和人力資源部門簽署面試意見，報分管領導簽署意見；

(5)人力資源部向被錄用人所在部門發(fā)出內部調動函；(6)被錄用人按指定時間報到，內部招聘活動結束。

（二）內部推薦

1．公司鼓勵員工為公司推薦人才，一旦被錄取，給予推薦人相應的獎勵。

（三）社會公開招聘

1．社會招聘可通過傳統媒體、網絡媒體、現場招聘會等途徑發(fā)布招聘信息。2．社會招聘應最少有3人參與面試甄選工作，其中必須包括人力資源部人員和用人部門人員，面試應該遵循“二級審批原則”，候選人應接受直接主管及高一級管理人員的面試。3．社會招聘流程：

(1)人力資源部根據公司批準的招聘方式，發(fā)布招聘信息；

(2)人力資源部對應聘人員進行初選。人力資源部收集整理應聘資料，對候選人的

資料進行第一輪篩選，并將篩選合格者的資料向用人部門推薦。

(3)用人部門對應聘資料進行再次篩選，確定面試（筆試）名單并報送人力資源部。(4)面試分兩輪進行，第一輪面試即素質面試，第二輪面試即專業(yè)技能面試。

? 第一輪面試（素質面試）。人力資源部人員主要負責對應聘者的求職動機、協調能力、溝通能力、穩(wěn)定性、與職位要求的切合程度、與公司理念的認同程度進行考察并提供建議；

? 第二輪面試（專業(yè)能力面試）。由用人部門主要負責對應聘者的專業(yè)技能、學習能力、工作經驗、發(fā)展?jié)摿M行考察，提供錄用意見； ? 根據實際情況，面試也可合并進行。

(5)第二輪面試（專業(yè)面試）由該職位的直接主管主持，一般情況下不得委托他人。(6)人力資源部和用人部門磋商并確定最終人選及薪資方案。

(7)通過專業(yè)面試且級別擬定在經理（4級），技術和營銷（2級）及以上人員須請總經理面試并簽署面試意見。

(8)人力資源部對擬聘用為經理（4級），技術和營銷（2級）及以上人員實施資信調查，調查結果和建議一并報公司領導審批。

(9)對經批準錄用的人員，由人力資源部統一發(fā)出《錄用通知書》，通知被錄用人在

限定的時間內到公司指定醫(yī)院體檢；體檢合格后，人力資源部辦理報到手續(xù)。4．應聘人員的背景調查內容。(1)背景調查主要包括以下幾部分： ? 教育背景。調查教育背景真實情況；

? 工作業(yè)績。對應聘者的工作業(yè)績進行調查核實；

? 職業(yè)道德。對應聘者在以往工作經歷中的職業(yè)道德情況進行調查；(2)背景調查將在試用期開始1個月內進行。5． 人員聘用的審批權限和流程如下：

(1)錄用審批也應該遵循“二級審批原則”，由人力資源部填寫《錄用審批表》，該職位的主管及高一級管理人員審批。制造部工人職位的直接主管定義為線長，其他部門的其它職位的主管一般是指具有人員管理職能的經理級人員。(2)錄用經理（4級），技術和營銷（2級）及以上人員須經總經理審批。

（四）高校招聘

1．為給公司儲備富有潛力的人力資源，公司每年將根據業(yè)務發(fā)展需要有計劃地接收 優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生。

2．為吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加盟本公司，用人部門應配合人力資源部制定接受非應屆的 優(yōu)秀碩士畢業(yè)生到公司的實習和培養(yǎng)計劃。

3．畢業(yè)生的招聘流程參照社會招聘流程。

4．特殊情況下，由于用人部門不能參加異地招聘面試的，可在人力資源部初試的

基礎上，通過電話或視頻面試方法對畢業(yè)生的專業(yè)能力進行甄選。

（五）委托中介機構招聘

1．對于公司急需的高級人才和特殊人才，通過常規(guī)招聘方式難以實現招聘目標的，將委托獵頭公司等人才服務中介機構實施招聘。

2．人力資源部將根據委托招聘崗位的性質，選擇人才服務中介機構，并與其協作，擬訂委托招聘實施方案，呈報公司批準后實施。

3．委托協議執(zhí)行過程中，人力資源部應予以配合、指導及控制其實施的合理性、以符合公司的要求。

四 人員錄用報到

1.批準錄用的人員，憑《錄用通知書》到人力資源部（或分公司）辦理到指定醫(yī)院體檢手續(xù)。體檢合格的員工，按規(guī)定時間辦理報到手續(xù)。報到時，應出示《錄用通知書》上所列各種資料如照片、學歷證書、學位證書、職稱證、資格證書、身 3

份證、與原單位解除勞動合同的證明等證書的原件，并提供復印件交人力資源部留存。

2．報到時或錄用后發(fā)現被錄用人有偽造證書或簡歷的，以違規(guī)論處，由人力資源部通知用人部門，立即予以辭退或作其他處分。3．新錄用的人員入職指導與培訓按公司培訓流程執(zhí)行。

五 試用和轉正

1．新進員工試用期為三至六個月，一般情況下，應屆畢業(yè)生的試用轉正期為半年，往屆生的試用期為三個月。試用期內表現特別優(yōu)秀的，經總經理審批后可適當縮 短試用期，最低限不應低于一個月。

2．試用期滿后，試用期滿當月15日（含15日）前轉正完畢的員工在當月享受新定薪 酬；試用期滿當月16日以后的新薪酬在次月發(fā)放。

3．試用期內，新員工請事假、病假的，試用期按請假天數相應向后順延。

4．新員工一經聘用，報到當日公司即與其簽訂勞動合同并即日起薪。勞動合同一經 簽訂，具有法律效力，雙方必須嚴格遵照執(zhí)行。勞動合同一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交員工自留。

六 附則

1．制度最終解釋權歸公司人力資源部。2．本制度從 年 月 日起施行。

第三篇：員工安全作業(yè)指導書

員工安全作業(yè)指導書

№：QE-WI-20-51

1.0 作業(yè)前的資質

1.1 操作者必須熟悉本作業(yè)的安全要領。

2.0 作業(yè)前的檢查準備

2.1 工作前檢查所轄區(qū)域有無安全隱患；檢查各安全裝置是否正常；

2.2 檢查各操作手柄及各部位是否良好、可靠；

2.3 試操作（或首件作業(yè)），查看有無安全隱患。

3.0 作業(yè)中注意事項

3.1 遠離安全隱患，不安全的事不要做，有隱患的地方，必須先排除隱患再操作；

3.2 在進行危險性工作或在危險地區(qū)工作時，應佩戴相應的防護工具；

3.3 嚴格遵守安全操作規(guī)程，非工作范圍，不得擅自動用機器設備或機動車（叉車）；

3.4 在實際工作中做到三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被周圍環(huán)境所傷害；

3.5 熟悉本工作區(qū)消防器具的位置及使用方法；

3.6 油或電起火時，一定用干粉滅火器或消防沙滅火，禁止用水或泡沫滅火器滅火；

3.7 機動車在廠區(qū)內行駛速度為5km/h。

4.0 作業(yè)中禁止的行為

4.1 嚴禁超負荷、超性能使用設備；禁止設備帶病運行；

4.2 禁止帶電作業(yè)；禁止在禁火區(qū)內用火；

4.3 起重臂下禁止站人；禁止私拉亂接電線；

4.4 禁止將物品堆放在安全通道上；

4.5 禁止移動或拆除設備上的安全標識；禁止私自改裝安全保險裝置；

4.6 禁止在安全（消防）設備設施處堆放雜物；

4.7 嚴禁用水沖洗電器設備設施；禁止用濕布擦拭電器設備；

4.8 禁止私自動用安全（消防）設備設施；

4.9 禁止擅自動用他人設備；禁止向電器設備設施澆水；

4.10 禁止將手、腳、頭伸到有安全隱患的地方去；

4.11 禁止裸眼使用砂輪機；禁止裸眼使用電（氣）焊、割等；

4.12 禁止將水杯放在電器設備設施上面。

5.0 作業(yè)中事故的應急與響應

5.1 在工作中發(fā)現問題必須立即停止檢查，待排除故障后方能展開作業(yè)；

5.2 出現火災應立即關閉電源。

6.0 作業(yè)的歸零結束工作

6.1 工作完畢，按程序關機，關閉水、電、氣；

6.2 清潔設備和現場，做好設備維保，堆碼好產品，確保工作場所安全后才離開。

第四篇：油漆車間員工作業(yè)指導書

油漆車間員工作業(yè)指導書

[日期：2008-05-13]

來源：家具網 作者：信息部

[字體：大 中 小] 〈一〉、工藝流程

木工檢砂→油工檢砂→檢修→擦色→檢修→底油涂裝→油磨 ↓

包裝← 面油涂裝←檢修 ←修色 ← 檢修 〈二〉、工藝指導

一、檢砂

檢砂是整個油漆品質的前奏，檢砂質量的好壞直接的影響著整件產品的后期質量問題。也是油漆車間不可缺少的工序之一，對產品檢砂之前需對產品的上道工序進行檢驗，對有質量問題存在但不能處理的要及時通知車間主管或QC，有他們對產品進行反饋。對紋理比較深、有小缺角或局部有小掉皮的地方需要進行刮灰處理。然后用平板砂光機對有平面的產品用240#砂紙進行研磨，有些產品局部不能、用機器操作的可用手或自制工具進行研磨。研磨完畢后再用400#的進行二次研磨，直到達到符合本工序的質量驗收標準為止.注意事項 ：

1.噴油組管理員對于木工組裝所交付的產品首先檢查有無質量問題，是否漏件，產品是否與訂單要求相符，再將產品按指定位置擺放。2.管理人員將當天工作分配落實到各生產臺位。3.各員工清理自己臺位，戴上口罩。

4.按管理人員分配的工作，領換所需砂紙后，將產品搬到自己臺位。

5.補灰時調灰色彩要和木材相一致，打磨時必須順木紋方向，不能將邊、角等部位磨變形。6.集中精力，眼直視打磨產品，砂紙一定要用盡。

7.打磨好的產品，必須仔細檢查，合格產品堆放整齊，并且要配套、配序、以防漏件現象。8.產品線條平直流暢，劃痕的打磨處理不允許打穿，板面、角線平整，扣手光滑，砂紙痕跡不能太明顯。

9.平面或其它部位不能有波浪現象

10.邊角不能有割手或缺角現象。研磨區(qū)域需光滑手摸無障礙感.11.補灰：將產品吹干凈后才補灰，如有釘突出現象需打入木頭內，用力將灰補入木邊、線條、釘眼及板材交接處等部位，不易打磨的地方需用灰刀平刮干凈；

12.光身打磨：灰干后方可進行打磨（約20—30分鐘），對于平板面一般是用機磨，所用砂帶是240＃，打磨時一定要順木紋，完工產品要打磨平整、光滑，面上的灰疤、花印、膠痕、砂印要磨掉，用力要均勻，將線、線槽里外順木紋仔細打磨。

二、擦色

擦色的目的是為了更好的顯示出材質的紋理質感，能夠適當的糾正材質的色差，提高修色效率。擦色的過程中需要員工能夠準確的分辨出不同的色差，如有大的色差需要從新上色或調色，直到顏色相匹配為止。但要注意的是每件產品在擦色的過程中必須 要徹底的把浮色擦拭干凈，以免引起產品與產品之間的色差。

1.擦色前檢查實木產品是否按符合質量要求，不合格品要求退還實木或打磨小組，重新加工，合格后產品再擦色。

2.擦色必須一致，不允許擦花現象，用抹布擦凈浮色。

3.確認產品顏色后進行噴色、試噴，確保和樣板相符，經班長確認后生產，所有外露部位必須一致，無漏色現象。

4.點色線條邊角必須同顏色一樣，線條平直、顏色均勻。

三、底油涂裝

噴涂底油的目的是為了增加漆膜的厚度，提高下道工序操作中的平整度。通常應用在家具行業(yè)的以全封閉式最為廣泛，全封閉式的正常為噴涂底油三次，但每一次都需要下道工序來研磨。從油漆的調配到噴涂的質量要求都是很高的，作業(yè)過程中一般的對第一次的涂層不是要求太厚，但后面的涂層跟隨次數的增加噴涂的遍數，沒一次都要做到噴涂要均勻，不能出現流掛現象。

1、準備事項：

1)噴油前掃凈地面、墻壁，用氣管吹凈排氣扇、暖氣片及暖氣管道等物件上的灰塵。2)調試噴槍、檢查氣管氣壓是否正常，清潔待加工產品。

2、注意事項和油房保養(yǎng)：

1)在油房作業(yè)的所有人員必須佩戴防毒口罩和手套。2)油房必須通風、防塵、防火。

3)噴油工必須了解產品顏色、配套件數。

4)所有板件必須噴PU頭度底漆，干燥60-120分鐘打磨后噴PU中漆。5)不同性質的稀釋劑不能混放，應間隔2米以上距離。

6)噴油工須進行身體健康檢查合，并經培訓合格后方可上崗作業(yè)，以后定期檢查身體健康狀況，下班前五分鐘方可停槍噴油，用天那水將油槍清洗干凈，以免油漆硬化堵塞油槍。3.調油操作方法：

1)PU頭度底漆，主劑：固化劑：稀釋劑（配比為1：0.5：1）。2)PU中漆，夏季：主劑：固化劑：稀釋劑（配比為1：0.4：0.8)3)冬季：主劑：固化劑：稀釋劑（配比為1：0.5：0.8）4.噴油操作方法：

1)噴油工噴油時，先用風槍把產品灰塵吹干凈，同時檢查是否有碰壞或劃花等不合格現象。并戴好防毒口罩，開始工作，底油不要太厚或太薄，太厚會有油泡，太薄則影響面油質量。2)底漆組噴油工依《產品工藝流程單》進行確認產品開孔漆、封閉漆。

3)用W-77型1.8-2.0口徑噴槍，噴油時槍嘴與產品的距離為15—20㎝，PU頭度底漆用油量每平米0.09公斤調好的油，PU中漆板件平整時噴2個十字，用油量每平米0.6公斤調好的油，板件不平整時噴3個十字，用油量每平米0.65公斤調好的油。

4)無堆積重疊，里外一樣均勻，同一產品的顏色要求一致，不能有色差，封閉漆的線條，噴完漆后，劃掉線條里底漆，保持線條流暢。

5)產品噴好后，將產品搬放于貨架上晾干，同一類產品放在一起以便查找。

〈四〉油磨

油磨的質量要求是很高的，研磨出來的效果直接的影響著下幾道工序的質量，油磨也是在家具油漆制作過程中出現毛病最多的工序，所以油磨班組的員工質量意識應該比別的員工都要加強。也只有強化自己的質量意識才能縮減次品的出現率。注意事項：

1）第一次底油干透后，用240＃砂紙打磨；第二次底油要用320＃砂紙打磨。2）產品打磨到平整、光滑、不反光、無刀印為止，并將產品表面清理干凈。3）用320＃砂紙將產品再次進行打磨1—2次，交質檢員驗收并堆放整齊.4）將產品打磨透，做到平整、光滑無波浪感，直邊不刺手，無灰疤等。

5）對打磨有漏底現象的產品要用毛筆進行修色，完畢后油漆質檢員必須檢查是否合格，合格后整齊放在各自工作臺旁。

〈五〉修色

修色對產品的最大優(yōu)點就是把每一件產品的顏色都能夠噴涂的一致，對平面作業(yè)產品（如：臺面、門面等）一般的噴涂四遍為最好，即兩個十字。側面與正面的顏色要求要為一致，對立面作業(yè)產品（如：餐椅、柜體）首先要對不容易噴涂到的地方先進行噴涂一遍，對相結合的部位要做好收槍范圍，不能出現顏色重復的色差。每件產品噴涂作業(yè)完畢需進行色板比較。顏色一致后方可交接。注意事項：

1、每天上下班打掃衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔。

2、調油比例：主劑：固化劑：稀釋劑（配比1：0.5：1.5），調油后過濾，將調好的顏色加入調好的漆內攪拌均勻，放置10—15分鐘。

3、操作時必須帶防毒口罩，用W-71型1.2-1.5口徑噴槍，用油量每平米0.147公斤調好的油，0.0092公斤色精。

4、擦色與噴色按《產品工藝流程單》要求，反復調配顏色，試噴或試擦是否與樣板以及合同的規(guī)定相符，再進行操作。修色過程中即使預見產品低于國家和公司規(guī)定的環(huán)保標準，也應盡量減少使用各種修色用試劑及其它的污染性原材料，以進一步降低產品的污染性氣體的揮發(fā)。

〈六〉面油噴涂

面油是制作油漆工藝中的最后一道工序，也是整個產品家具制作工藝中的最后一道關。面油噴涂質量的好壞，主要有以下兩個因素，環(huán)境因素和人為因素。環(huán)境因素是指噴房內的環(huán)境衛(wèi)生做的不夠干凈導致漆面干后顆粒太多，手感不好。人為因素是指油漆面噴涂不均勻、流掛和未曾噴涂到為的部分和粗糙部分。

1、注意事項：

1)噴油前用水清洗地面、墻壁、暖氣片及暖氣管道等物件上的灰塵，并保持地面有一定的濕度。

2)調試噴槍、檢查氣管氣壓是否正常，清潔產品。3)注意事項和油房保養(yǎng)：

4)在油房作業(yè)的所有人員必須佩戴防毒口罩和手套。5)油房必須通風、防塵、防火。

6)噴油工必須了解產品顏色、配套件數。

7)噴油工須進行身體健康檢查，并培訓合格后方可上崗作業(yè)，以后定期檢查身體健康狀況，下班前5分鐘方可停槍噴油，用天那水將油槍清洗干凈，以免油漆硬化堵塞油槍.2、調油操作方法： 1)調油配比：主劑：固化劑：稀釋劑（配比1：0.5：1）。

2)調好油后必須過濾2次（用180目過濾網）攪拌均勻放置15分鐘后開始操作。

2、噴油操作方法：

1)噴油工噴油時，用風槍把產品灰塵吹干凈，同時檢查是否有碰壞或劃花等現象，戴好防毒口罩，開始工作，面油不要太厚或太薄，太厚會有油泡，太薄則影響面油質量，厚度保持均勻。

2)用W-71型1.5口徑噴槍，噴油時槍嘴與產品的距離為15—20㎝，附件噴2個十字，用油量每平米0.2公斤調好的油，臺面噴3個十字，用油量每平米0.3公斤調好的油。3)產品噴好，臺面必須無灰塵、流掛、橘皮、起泡、泛白等現象，小心將產品搬放于貨架上晾干，同一類產品放在一起以便查找，下班前必須自檢一次，油面干透后送入包裝間進行包裝（晾干房溫度在15—20度）.4)員工進行噴漆操作時應該盡量靠近為消除污染性氣體設立的水凈化裝置。

5)修色過程中即使預見產品低于國家和公司規(guī)定的環(huán)保標準，也應盡量減少使用各種修色用試劑及其它的污染性原材料，以進一步降低產品的污染性氣體的揮發(fā)。

6)產品噴好后，將產品搬放于貨架上晾干，同一類產品放在一起以便查找，油面干透后送入包裝組包裝。

第五篇：員工招聘與培訓復習

1、對組織內部人力資源供給和需求的預測方法

2、招聘途徑(渠道)適合的人群

3、各種測評方法：如心理測試、面試、筆試、情景模擬

4、面試提問原則和技巧

5、基本率（Base Rate）、正確預測率

6、四種氣質類型，按照穩(wěn)定和不穩(wěn)定、內向和外向分類

7、大五理論（Big Five）維度

8、學習理論：經典條件發(fā)射、操作性條件反射、社會學習理論（自我效能、社會學習理論四個過程）

9、培訓效果評估方法，所羅門四小組

10、真是的工作預覽（RJP）

11、培訓方法（講授法是傳授知識的最好方法）

12、對員工進行輔導的方法和技巧（百度余世維視頻：卓越經理人的激勵與輔導技巧2、3、4）。