第一篇：2011年作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)計劃

為了切實做好省公司下發(fā)的《作業(yè)指導(dǎo)書》教育培訓(xùn)工作，結(jié)合威海配送中心作業(yè)特點，及時糾正操作中的“低標準、老毛病、壞習(xí)慣”，抵制和杜絕“三違”現(xiàn)象，掌握職業(yè)操作技能，爭創(chuàng)“安全標準化操作員”，培養(yǎng)合格的崗位操作員工，制定培訓(xùn)教育計劃如下：

一、培訓(xùn)組織：

組長：

副組長：

成員：

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、全員培訓(xùn)配送中心著裝標準。（春秋、夏、冬季）

2、警衛(wèi)人員培訓(xùn)：外來裝卸油車輛安檢標準；外

來檢查、參觀、學(xué)習(xí)人員著裝、檢查標準；外來施工人員著裝標準；外來施工人員、車輛安檢標準；內(nèi)燃機操作標準；電動泵操作標準。

3、計量、化驗人員培訓(xùn)：水上作業(yè)著裝標準；油罐采樣作業(yè)標準；油船采樣作業(yè)標準；油罐檢尺作業(yè)標準；罐車檢尺作業(yè)標準；油船檢尺作業(yè)標準；公路罐車接卸作業(yè)標準；油船接卸作業(yè)標準；離心泵操作標準；輸轉(zhuǎn)作業(yè)標準。

4、發(fā)貨人員培訓(xùn)：外來裝卸油駕駛員、裝卸油車輛安檢標準；自動付油作業(yè)標準。

5、維修、電工人員培訓(xùn)：高處作業(yè)著裝標準；電氣作業(yè)著裝標準；進入受限空間著裝標準；閥門維修作業(yè)標準；防雷防靜電檢測作業(yè)標準；停電操作作業(yè)標準；送電操作作業(yè)標準。

6、潤滑油人員培訓(xùn)：叉車操作作業(yè)標準。

三、培訓(xùn)時間：2011年3月-2011年9月

四、培訓(xùn)教材：《作業(yè)指導(dǎo)書》。

五、課程安排：（見附表）

六、培訓(xùn)考核：（見附表）

根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，領(lǐng)導(dǎo)小組針對崗位培訓(xùn)進行半年和年終2次考核，重點檢查崗位標準化操作培訓(xùn)情況，崗位員工標準化操作執(zhí)行情況。對半年考核不合格的人員給以相應(yīng)的處罰，對年終考評不合格的人員依據(jù)《威海配送中心管理考核制度》停崗培訓(xùn)。

第二篇：2011年作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)計劃

為了切實做好省公司下發(fā)的《作業(yè)指導(dǎo)書》教育培訓(xùn)工作，結(jié)合威海配送中心作業(yè)特點，及時糾正操作中的“低標準、老毛病、壞習(xí)慣”，抵制和杜絕“三違”現(xiàn)象，掌握職業(yè)操作技能，爭創(chuàng)“安全標準化操作員”，培養(yǎng)合格的崗位操作員工，制定培訓(xùn)教育計劃如下：

一、培訓(xùn)組織：

組長：

副組長：

成員：

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、全員培訓(xùn)配送中心著裝標準。（春秋、夏、冬季）

2、警衛(wèi)人員培訓(xùn)：外來裝卸油車輛安檢標準；外

來檢查、參觀、學(xué)習(xí)人員著裝、檢查標準；外來施工人員著裝標準；外來施工人員、車輛安檢標準；內(nèi)燃機操作標準；電動泵操作標準。

3、計量、化驗人員培訓(xùn)：水上作業(yè)著裝標準；油罐采樣作業(yè)標準；油船采樣作業(yè)標準；油罐檢尺作業(yè)標準；罐車檢尺作業(yè)標準；油船檢尺作業(yè)標準；公路罐車接卸作業(yè)標準；油船接卸作業(yè)標準；離心泵操作標準；輸轉(zhuǎn)作業(yè)標準。

4、發(fā)貨人員培訓(xùn)：外來裝卸油駕駛員、裝卸油車輛安檢標準；自動付油作業(yè)標準。

5、維修、電工人員培訓(xùn)：高處作業(yè)著裝標準；電氣作業(yè)著裝標準；進入受限空間著裝標準；閥門維修作業(yè)標準；防雷防靜電檢測作業(yè)標準；停電操作作業(yè)標準；送電操作作業(yè)標準。

6、潤滑油人員培訓(xùn)：叉車操作作業(yè)標準。

三、培訓(xùn)時間：2011年3月-2011年9月

四、培訓(xùn)教材：《作業(yè)指導(dǎo)書》。

五、課程安排：（見附表）

六、培訓(xùn)考核：（見附表）

根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，領(lǐng)導(dǎo)小組針對崗位培訓(xùn)進行半年和年終2次考核，重點檢查崗位標準化操作培訓(xùn)情況，崗位員工標準化操作執(zhí)行情況。對半年考核不合格的人員給以相應(yīng)的處罰，對年終考評不合格的人員依據(jù)《威海配送中心管理考核制度》停崗培訓(xùn)。

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第三篇：計劃管理作業(yè)指導(dǎo)書

計劃管理作業(yè)指導(dǎo)書

各單位：

為規(guī)范我公司計劃管理工作，明確各單位的工作職責，保證計劃的有效實施，提高工作效率，現(xiàn)編制下發(fā)《計劃管理作業(yè)指導(dǎo)書》，于2006年9月20日起開始試行，在試行中若發(fā)現(xiàn)本指導(dǎo)書有不當或不可操作之處，請書面與企劃部溝通。

一、計劃的種類及編制范圍

1、月度和季度綜合工作計劃內(nèi)容包括：經(jīng)營管理工作計劃（包括經(jīng)濟技術(shù)指標、財務(wù)收支指標、經(jīng)營工作、同業(yè)對標、多種經(jīng)營等）、政工工作計劃（包括黨政工團計劃、教育培訓(xùn)計劃等）、安全工作計劃（包括安全保衛(wèi)、消防管理等）、生產(chǎn)工作計劃（包括電網(wǎng)建設(shè)、大修改造、業(yè)擴工程等）、停電檢修工作計劃。

2、綜合工作計劃內(nèi)容包括：生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃、安全工作計劃、安全技術(shù)勞動保護措施計劃、反事故措施計劃、電力安全工器具購置計劃、科技進步計劃、大修（更新）改造項目計劃、電網(wǎng)建設(shè)計劃、用戶工程建設(shè)計劃、電力基本建設(shè)及小型基建改造項目計劃、固定資產(chǎn)購置計劃、財務(wù)收支計劃（財務(wù)收入、成本、利潤指標）、黨政工團紀工作計劃、職工教育培訓(xùn)計劃、降損節(jié)能工作計劃等15類計劃。

3、物資材料計劃。分為辦公用品計劃、低置易耗品計劃、生產(chǎn)經(jīng)營材料計劃、電腦耗材計劃、固定資產(chǎn)計劃、安全工器具計劃。

二、編制要求

1、月度（季度）綜合工作計劃

（1）封面及目錄。編制月度（季度）工作計劃均要設(shè)計封面，格式見附件1。目錄的編制要注意，非生產(chǎn)單位沒有停電檢修工作計劃的，目錄中要相應(yīng)地刪除，要前后一致。

（2）編制月度（季度）綜合工作計劃前，先對上月度（季度）工作計劃的重點工作及完成情況進行詳細總結(jié)，列出月度（季度）計劃經(jīng)濟指標和財務(wù)收支計劃指標的完成情況，計算計劃完成率，對未完成的計劃進行原因說明或調(diào)整說明。

（3）編制計劃的部室（單位）要計劃出本月度（季度）的重點工作并加以詳細說明，使本部室（單位）人員各司其職、協(xié)調(diào)溝通，保證計劃的順利執(zhí)行。

（4）月度（季度）綜合工作計劃工作類別主要包括：經(jīng)營管理、政工工作、安全工作、生產(chǎn)工作、停電檢修工作等。

①經(jīng)營管理工作：包括經(jīng)濟技術(shù)指標、財務(wù)收支指標、經(jīng)營工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、同業(yè)對標、多種經(jīng)營等內(nèi)容。經(jīng)濟技術(shù)指標和財務(wù)收支計劃，是公司各項工作的指令性指標，計劃一經(jīng)下達，具有嚴肅性、權(quán)威性，各單位要結(jié)合工作計劃分解到月度（季度），制定具體落實措施，確保完成計劃任務(wù)。“經(jīng)營管理”和“多種經(jīng)營”一欄，主要填寫本單位月度（季度）的主要部室工作、經(jīng)營管理和多種經(jīng)營方面的工作計劃內(nèi)容。“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”一欄，根據(jù)營銷管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)計劃分解到月度，并結(jié)合開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動編制計劃?！巴瑯I(yè)對標”一欄，根據(jù)同業(yè)對標實施計劃，結(jié)合月度定期工作內(nèi)容，制定月度（季度）工作計劃。②政工工作計劃：包括黨政工團計劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)、教育培訓(xùn)計劃等。“政工工作”一欄，主要是指黨政工團方面的月度（季度）計劃。“教育培訓(xùn)”一欄，當單位內(nèi)部制定工作計劃時，主要是指單位內(nèi)部月度（季度）安排哪些培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃；當報送給總公司制定總公司綜合工作計劃時，月度（季度）教育培訓(xùn)計劃只報送屬于全局性的培訓(xùn)工作計劃，本單位內(nèi)部培訓(xùn)計劃不上報。

③安全工作計劃，包括安全保衛(wèi)、消防管理等內(nèi)容。主要是指各生產(chǎn)單位制定的月度（季度）安全生產(chǎn)和反違章管理計劃，后勤部門制定的安全保衛(wèi)計劃和消防管理工作計劃等。

④生產(chǎn)工作計劃，包括電網(wǎng)建設(shè)、大修改造、業(yè)擴工程等內(nèi)容。生產(chǎn)部門要按每月度（季度）生產(chǎn)任務(wù)安排詳細工作計劃?！半娋W(wǎng)建設(shè)”一欄，主要是指城農(nóng)網(wǎng)工程、用戶建設(shè)工程等月度（季度）建設(shè)計劃；“大修改造”主要是根據(jù)大修改造計劃詳細分解到月度（季度）編制工作計劃，大修改造還包括設(shè)備大修、小修、日常維修等工作內(nèi)容；“業(yè)擴工程”一欄，要逐項詳細填制本月度（季度）業(yè)擴工程計劃。

⑤停電檢修工作計劃。生產(chǎn)單位要根據(jù)電網(wǎng)情況結(jié)合公司線路實際，合理安排停電檢修計劃，“工作項目及內(nèi)容” 及“停電范圍”要求填寫內(nèi)容詳細到具體桿號、線路分支、變臺令克；“停電日期”為×月×日；“停電時間”要詳細說明幾點至幾點，盡可能精確到分。非生產(chǎn)單位不編制該項計劃，可刪除，要與前面目錄相對應(yīng)。

2、綜合工作計劃編制要求

工作計劃的編制要以安全生產(chǎn)為中心、以提高經(jīng)濟效益為重點、以技術(shù)組織措施為保證，以科學(xué)先進合理為原則，大力提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低消耗，使企業(yè)的人力、物力、財力得到最充分和最合理的利用，以保證全面和超額完成各項計劃。

（1）安全工作計劃，要以“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司和省集團公司的有關(guān)規(guī)定，突出安全工作重點，詳細安排開展各項安全活動，制定工作計劃，計劃內(nèi)容主要包括計劃項目、實施時間、實施單位、配合單位等。

（2）技術(shù)組織措施計劃，主要包括安全技術(shù)勞動保護措施計劃、反事故措施計劃，以提高安全生產(chǎn)水平，提高經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率，降低成本，保證完成和超額完成生產(chǎn)計劃為主要目的。主要包括計劃項目、計劃內(nèi)容、負責單位、計劃投資額及完成時間等內(nèi)容。

（3）安全工器具計劃，各單位在提報時，要本著實事求是的原則進行提報，嚴格按照日常生產(chǎn)實際所需數(shù)量、規(guī)格型號等方面，匯總平衡安全工器具計劃，必要時附加工器具提購說明。主要包括工器具名稱、數(shù)量及規(guī)格型號、計劃資金、資金來源、使用單位、負責單位等內(nèi)容。

（4）大修（更新）改造項目計劃，設(shè)備檢修應(yīng)按照電力工業(yè)部頒發(fā)的檢修規(guī)程的要求進行，允許根據(jù)實際情況，在不違背規(guī)程原則的條件下靈活掌握。計劃應(yīng)包括項目名稱、檢修主要內(nèi)容、資金、改造時間、承辦單位、管理部門等各項內(nèi)容。

（5）基本建設(shè)及小型基建改造項目計劃，需按照基本建設(shè)程序編制基本建設(shè)計劃，主要內(nèi)容應(yīng)包括項目名稱、建設(shè)（改造）內(nèi)容、項目總資金、本安排的資金額、資金來源及負責單位。備注應(yīng)標明新建工程、擴建工程、續(xù)建工程（上年未完結(jié)轉(zhuǎn)入本的工程）。

（6）固定資產(chǎn)購置計劃，主要包括固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號技術(shù)要求、單位、數(shù)量、金額、資金來源、提購單位及用途等內(nèi)容。需要注意的一點是，固定資產(chǎn)購置計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，月度計劃不再進行新計劃的審批。

（7）財務(wù)收支計劃，主要包括財務(wù)收入、成本、利潤幾項指標，各單位要根據(jù)一年內(nèi)為生產(chǎn)所消耗的原材料、燃料、工資、固定資產(chǎn)折舊和其他費用等，特別

是成本指標，要參照其他各項計劃，綜合考慮降低成本的要求，編制出財務(wù)收支計劃，最終反映出企業(yè)的經(jīng)營成果。

（8）黨政工團紀工作計劃，主要是黨支部、政工、工會、團委、紀委工作計劃（包括黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作計劃）的匯總綜合，各單位要根據(jù)一年內(nèi)的各項黨政活動安排編制該項工作計劃。

（9）職工教育培訓(xùn)計劃，是指全局性的工作計劃，由公司培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排培訓(xùn)工作任務(wù)，分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部送培兩種形式，主要包括崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育和其它培訓(xùn)等內(nèi)容。

（10）降損節(jié)能工作計劃，能夠反映出公司用電管理與技術(shù)管理工作質(zhì)量的高低和供電生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，是一項重要的綜合技術(shù)措施計劃。主要包括電網(wǎng)降損改造工作計劃、計量管理工作計劃、定期降損管理計劃、電網(wǎng)經(jīng)濟運行計劃、月度（季度）降損措施計劃等，月度（季度）降損措施計劃主要包括措施及內(nèi)容、責任單位和考核單位等內(nèi)容。

3、物資材料計劃編制要求

物資材料計劃格式見附件2。內(nèi)容包括填報單位、填報日期、設(shè)備材料名稱、規(guī)格型號及技術(shù)要求、單位、數(shù)量、單價、金額及用途等。需要注意的是，各單位填報物資材料時，材料的規(guī)格型號及技術(shù)要求要填寫全面，必要時，可附加特別說明。

（1）辦公用品購置計劃，包括日常辦公用品采購和辦公用低置易耗品材料。如：條帚、撮子、拖把等。

（2）低置易耗品購置計劃，主要是指生產(chǎn)和經(jīng)營需用的低置易耗品。如：生產(chǎn)用抹布、手電筒、多用插座等。

（3）生產(chǎn)經(jīng)營材料計劃，包括日常生產(chǎn)經(jīng)營所需材料、電腦耗材、固定資產(chǎn)購置和安全工器具計劃等。

三、管理機構(gòu)及職責

（一）計劃管理小組：由分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理及各部門、單位負責人組成，負責對各項工作計劃進行平衡、審查。

（二）企劃部負責牽頭組織召開計劃平衡、審查會。

（三）相關(guān)職能部門按照牽頭部門負責制原則，對職責范圍內(nèi)的工作計劃實行歸口管理。實業(yè)公司和農(nóng)電公司分別負責多經(jīng)企業(yè)和各供電所的工作計劃實行歸口管理。

1、企劃部

（1）負責組織召開計劃管理平衡、審查會議，對各歸口管理部門提報的計劃進行匯總、初審、平衡，提交計劃管理小組平衡、審查后，下發(fā)并監(jiān)督檢查計劃的完成情況，根據(jù)檢查結(jié)果提出考核意見。

（2）負責組織編制和下達總公司、月度（季度）綜合工作計劃。

（3）負責編制、審核、平衡、月度（季度）經(jīng)營計劃（包括經(jīng)濟技術(shù)指標計劃、財務(wù)收支計劃、經(jīng)營管理工作計劃等）。

（4）負責匯總、審核、平衡、月度（季度）小型基建（非電力建設(shè)）計劃的平衡。

（5）負責編制降損措施計劃。

（6）負責匯總審核全公司月度物資材料計劃。

（7）負責匯總審核固定資產(chǎn)購置計劃

2、生技部

（1）負責編制、審核、平衡生產(chǎn)工作計劃、科技進步計劃、電網(wǎng)建設(shè)計劃、大修改造計劃、降損技術(shù)措施計劃及反事故措施等工作計劃。

（2）對批準的生產(chǎn)工作計劃、科技進步計劃、電網(wǎng)建設(shè)計劃、大修改造計劃、降損技術(shù)措施計劃及反事故措施等工作計劃的執(zhí)行情況進行控制、監(jiān)督和考核。

（3）負責編制、審核、平衡月度（季度）生產(chǎn)工作計劃、停電檢修工作計劃；對批準的生產(chǎn)工作計劃、停電檢修工作計劃的執(zhí)行情況進行控制、監(jiān)督和考核。

3、安質(zhì)部

（1）負責編制、審核、平衡安全、技術(shù)、勞動保護措施計劃、安全工器具購置計劃。

（2）對批準的安全、技術(shù)、勞動保護措施計劃、安全工器具購置計劃的執(zhí)行情況進行控制、監(jiān)督和考核。

（3）負責編制、審核、平衡月度（季度）安全工作計劃，對批準的月度（季度）安全工作計劃的執(zhí)行情況進行控制、監(jiān)督和考核。

（4）負責審核月度安全工器具購置計劃，對批準的月度安全工器具購置計劃的執(zhí)行情況進行控制、監(jiān)督和考核。

4、政工部

（1）負責編制、審核、平衡、月度（季度）政工工作計劃和教育培訓(xùn)計劃。

（2）對批準的、月度（季度）政工工作計劃和教育培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況進行控制、監(jiān)督和考核。

（3）負責審核、平衡月度安全勞動保護計劃，對批準的安全勞動保護計劃的執(zhí)行情況進行控制、監(jiān)督和考核。

5、財務(wù)部

（1）負責編制總公司及各多經(jīng)企業(yè)財務(wù)收支計劃。

（2）負責根據(jù)財務(wù)收支計劃分解制定月度財務(wù)收支計劃。

（3）負責審核、監(jiān)督、落實、考核各單位財務(wù)收支計劃，對批準的財務(wù)收支計劃的執(zhí)行情況進行控制、監(jiān)督和考核。

6、實業(yè)公司

（1）負責編制多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營工作計劃。

（2）匯總上報多經(jīng)企業(yè)的各項月度工作計劃。

（3）負責匯總審核各多經(jīng)企業(yè)報送的月度物資材料購置計劃。

（4）對批準的多經(jīng)工作計劃的執(zhí)行情況進行控制、監(jiān)督和考核。

7、農(nóng)電公司

（1）負責匯總、審核、編制農(nóng)電、月度（季度）綜合工作計劃（包括各供電所綜合工作計劃）。

（2）負責匯總、審核各供電所報送的月度物資材料計劃。

（3）對批準的農(nóng)電、月度（季度）綜合工作計劃（包括各供電所綜合工作計劃）的執(zhí)行情況進行控制、監(jiān)督和考核。

8、各部室、單位

負責提報、月度工作建議計劃、月度物資材料計劃并具體落實總公司下達的綜合工作計劃。

四、各項計劃的編制與審批程序

（一）綜合工作計劃

1、各供電所于每年10月8日前將各自的綜合工作計劃建議通過郵件發(fā)送給

農(nóng)電公司，農(nóng)電公司匯總、審核、平衡后編制形成農(nóng)電公司綜合工作計劃，于每年10月15日通過郵件發(fā)送給企劃部。

2、多經(jīng)企業(yè)（包括電力安裝公司、物資公司、瑞華電氣公司、圖曼服裝廠、熱力安裝公司、熱電廠、電力器材公司、源豐長石公司、圖曼山莊、圖曼果園、圖曼酒店、圖曼股份公司等）于每年10月8日前將各自的綜合工作計劃建議通過郵件發(fā)送給實業(yè)公司，實業(yè)公司匯總、審核、平衡后編制形成多經(jīng)綜合工作計劃，于每年10月15日前通過郵件發(fā)送給企劃部。

3、其他各單位（部室）于每年10月8日前將各自的綜合工作計劃建議通過郵件發(fā)送給企劃部。

4、企劃部對綜合工作計劃建議進行分類，于每年10月22日前通過郵件發(fā)送給各歸口管理部門，歸口管理部門在審核平衡后于每年10月30日前通過郵件發(fā)送給企劃部（同時要求書面打印一份負責人簽字后交企劃部存檔）。

5、企劃部組織召開總公司綜合工作計劃平衡、審查會議，會審?fù)ㄟ^后最終形成總公司綜合工作計劃，下發(fā)給各單位（部室）?？偣咀罱K綜合工作計劃會審要有會議紀要和會審人員親筆簽字，要有總經(jīng)理的親筆簽字批準。總公司最終綜合工作計劃要打印存檔。

6、各單位（部室）根據(jù)總公司綜合工作計劃，進行分解，落實到車間、班組、責任人，同時制定具體的落實措施，形成本單位（部室）綜合工作計劃。各單位（部室）最終綜合工作計劃要經(jīng)過會審形成，會審要有會議紀要和會審人員親筆簽字，要有單位負責人的親筆簽字批準。各單位（部室）最終綜合工作計劃要打印存檔。

（二）月度（季度）綜合工作計劃

季度綜合工作計劃于每季末與月度綜合工作計劃同時編制報送。

1、各供電所于每月20日前將各自的月度（季度）綜合工作計劃建議通過郵件發(fā)送給農(nóng)電公司，農(nóng)電公司匯總、審核、平衡后編制形成農(nóng)電公司月度（季度）綜合工作計劃，于每月22日前通過郵件發(fā)送給企劃部。

2、各多經(jīng)企業(yè)于每月20日前將各自的月度（季度）綜合工作計劃建議通過郵件發(fā)送給實業(yè)公司，實業(yè)公司匯總、審核、平衡后編制形成多經(jīng)企業(yè)月度（季度）綜合工作計劃，于每月22日前通過郵件發(fā)送給企劃部。

3、其他各單位（部室）于每月20日前將各自的月度（季度）綜合工作計劃建議通過郵件發(fā)送給企劃部。

4、企劃部對月度（季度）綜合工作計劃建議進行分類，于每月24日前通過郵件發(fā)送給各歸口管理部門，歸口管理部門在審核平衡后于每月26日前通過郵件發(fā)送給企劃部（同時要求書面打印一份負責人簽字后交企劃部存檔）。

5、企劃部匯總各項工作計劃編制月度（季度）綜合工作計劃，于每月底組織召開計劃平衡會，對各項工作計劃逐條進行討論、審查，經(jīng)平衡通過后報總經(jīng)理批準并下達執(zhí)行。

（三）物資材料計劃

1、辦公用品購置計劃。辦公用品由辦公室歸口管理。各單位于每季末提報下一季度所需用的辦公用品購置計劃，多經(jīng)企業(yè)報送到實業(yè)公司、供電所報送到農(nóng)電公司，由實業(yè)公司、農(nóng)電公司匯總審核后統(tǒng)一報送到辦公室，其他單位直接報送到辦公室。經(jīng)辦公室審核匯總平衡，報總經(jīng)理審核批準后，辦公室于20個工作日內(nèi)完成采購工作并發(fā)放到使用單位。若有特殊情況不能按時完成采購任務(wù)時，辦公室應(yīng)及時與使用單位進行協(xié)商、溝通。

2、生產(chǎn)經(jīng)營材料計劃，包括電網(wǎng)建設(shè)、大修改造、備品備件、低值易耗品、勞動保護、固定資產(chǎn)和安全工器具購置計劃。多經(jīng)企業(yè)和各供電所要于每月20日前分別報送到實業(yè)公司和農(nóng)電公司，實業(yè)公司、農(nóng)電公司匯總審核后于每月22日前報送到企劃部。其他單位于每月20日前將生產(chǎn)經(jīng)營材料計劃直接報送到企劃部，企劃部將所有單位的計劃進行分類后發(fā)送到各歸口職能部門審核匯總，各歸口職能部門審核無誤打印一份經(jīng)部門負責人簽字后，于每月24日前報送到企劃部，同時再通過郵件發(fā)送一遍。負責審核計劃類別分工如下：

（1）電網(wǎng)建設(shè)、大修改造和備品備件材料計劃，由生技部負責審核。

（2）勞動保護材料計劃，由政工人事部負責審核。

（3）計算機及其附件的購置計劃，由調(diào)度所負責審核。

（4）安全工器具購置計劃，由安質(zhì)部負責審核。

（5）固定資產(chǎn)購置計劃和低置易耗品購置計劃，由企劃部負責審核。

3、企劃部在匯總審核當月物資材料計劃后，經(jīng)總經(jīng)理審核批準，于每月月底前下發(fā)到各單位，物資公司要在收到物資材料計劃20個工作日前完成物資材料采購工作。若有特殊情況不能按時完成采購任務(wù)時，物資公司要及時與使用單位進行協(xié)商、溝通。

五、計劃的調(diào)整與變更

1、計劃一經(jīng)下達，各單位要嚴格執(zhí)行，力求全面完成。為確保計劃的嚴肅性，下達的計劃原則上將不再調(diào)整，不搞計劃外項目。

2、如確因計劃不周、漏項、出現(xiàn)上級下達臨時性工作或因客觀因素影響，或上級下達的計劃指標受客觀因素影響而無法完成時，需要對計劃進行調(diào)整、變更的，計劃執(zhí)行單位要以書面形式向企劃部提出變更計劃申請，企劃部會同歸口管理部門審查并經(jīng)分管副總經(jīng)理核準，報總經(jīng)理批準后下達變更計劃通知。

第四篇：1.動員大會和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書

深圳市安信達咨詢有限公司P.1

動員大會和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書

一、在ISO9000質(zhì)量體系動員大會召開前,項目咨詢師應(yīng)讓ISO9000推進辦公

室準備好以下資料:

a.《建立ISO9000質(zhì)量體系動員大會會議議程》

b.《ISO 9001標準》

c.《考試復(fù)習(xí)題》

d.《公司組織機構(gòu)圖》

e.《管理者代表任命書》

f.《關(guān)于成立ISO9000推進辦公室的通知暨任命書》

g.《推行ISO 9000標準獎罰條例》(每個部門一份)

h.《建立質(zhì)量體系總體工作計劃》(每個部門一份)

i.《質(zhì)量體系文件編寫計劃》(每個部門一份)

二、下企業(yè)后，項目咨詢師應(yīng)按照《建立ISO9000質(zhì)量體系動員大會會議議

程》的要求檢查會議的準備情況，其中包括會議資料的準備、會議會場的布置、會議通知的下發(fā)及參加人員的落實等。

三、按照《建立ISO9000質(zhì)量體系動員大會會議議程》召開ISO9000質(zhì)量體系

動員大會。一般情況下，動員大會和第一次基礎(chǔ)知識培訓(xùn)可以一起進行。

第五篇：新員工入職培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書

新員工入職培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書

為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司和工廠的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達到各崗位工作標準，滿足公司和工廠對人才的要求。硅片制造一廠根據(jù)實際情況編制了新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標準。

一、到職前培訓(xùn)（生產(chǎn)廠長負責）

1、新進員工從公司人力資源部接收；

2、致新員工歡迎詞；

3、工廠概況介紹；

4、三級安全教育；

5、基礎(chǔ)超凈知識教育；

6、工廠的規(guī)章制度教育（上下班、請假制度，薪酬制度、管理制度等）；

7、人員崗位分配和超凈用品發(fā)放；

二、部門崗位培訓(xùn)（工程主管）

到職后第一天：

1、員工的接收和崗位安排（大班長）；

2、員工超凈鞋帽的穿戴和怎樣進出超凈廠房以及進出超凈廠房、廠房行動準則等注意事項（大班長）；

3、工程以及具體崗位情況的介紹（大班長）；

4、引導(dǎo)新員工熟悉整個工程場地范圍（大班長）；

到職后第二天、三天：

1、工廠組織架構(gòu)以及工程概況介紹；

2、超凈知識以及工程規(guī)章制度

3、工程安全注意事項；

4、培訓(xùn)的紀律、態(tài)度和意義（見附錄）；

5、分配帶教師傅以及培訓(xùn)階段目標任務(wù)；

到職后第十一天：

1、一周后，工程經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

2、對新員工一周的表現(xiàn)和勝任性作出評估，并確定一些短期的工作考核目標。

3、設(shè)定下次考核的時間。

到職后第三十天

工程經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

到職后第九十天

1、工程經(jīng)理和大班長、帶教師傅一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表；

2、工程經(jīng)理安排上崗前應(yīng)知應(yīng)會操作考試；

3、工廠稽核部門對新員工應(yīng)知應(yīng)會操作進行認證稽核；

4、稽核合格以后主管生產(chǎn)廠長與工程經(jīng)理一起告之新員工公司績效考核要求與制度體系。

通過上崗認證員工的考核辦法：

1、工程定期考核；（應(yīng)知應(yīng)會考核）

2、QC稽核出現(xiàn)問題考核；（具體的應(yīng)知應(yīng)會考核）

3、工程出現(xiàn)操作事故以及質(zhì)量異常臨時培訓(xùn)考核；（失誤、失效事例，具體的應(yīng)知應(yīng)會考

核）

附錄：

培訓(xùn)的紀律、態(tài)度和意義； a培訓(xùn)的紀律：

1.不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離職。2.進入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。

4.培訓(xùn)時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。

5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉幫結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。

6.培訓(xùn)期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。7.培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。

b.培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)”，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。

c.培訓(xùn)的意義：

① 掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益，職業(yè)道德，從而勝任工作。② 可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。

③ 堅持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。

④ 可為增加收入創(chuàng)造條件（新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率；提高營業(yè)收入增加自己的工資、獎金）。⑤ 會增強自身對勝任工作的信心。⑥ 增強工作能力，有利于未來發(fā)展。

新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

工程經(jīng)理：年月日

新員工崗位培訓(xùn)反饋表

部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：

1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？

□是□否

2、你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？

□是□否

3、你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場所？

□是□否

4、你是否已認識部門里所有的同事？

□是□否

5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？

□是□否

6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？

□是□否

7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？

□是□否

8、你是否了解公司的安全管理制度？

□是□否

9、在崗位培訓(xùn)中，有何改進的地方？

10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？

注：此表于新員工到職一周后，由工廠工藝部門負責填寫。

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：

1、您對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：

□優(yōu)□良□一般□差

2、新員工對工廠的適應(yīng)程度：

□優(yōu)□良□一般□差

3、新員工的工作能力：

□優(yōu)□良□一般□差

4、新員工的工作態(tài)度：

□優(yōu)□良□一般□差

5、新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況：

□優(yōu)□良□一般□差

6、您認為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？

7、其他評價：

工程經(jīng)理簽名：日期：

注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請表配合使用（此表員工入職一個月后，填寫）。