第一篇：培訓(xùn)調(diào)研提綱

培訓(xùn)調(diào)研提綱

一、調(diào)研目的獲取第一手信息，了解企業(yè)真實(shí)現(xiàn)狀，構(gòu)建以課程設(shè)計(jì)為核心，以持證上崗為基礎(chǔ)，員工技能與企業(yè)凝聚力同步提升的培訓(xùn)體系。

二、調(diào)研對(duì)象

各企業(yè)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人、各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工代表。

三、調(diào)研內(nèi)容

（一）、培訓(xùn)現(xiàn)狀

1.培訓(xùn)職能組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

2.專職培訓(xùn)管理人員姓名、工作年限、數(shù)量

3.2013年職工教育經(jīng)費(fèi)的使用額度及2014年職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。

4.各公司高端人才的名師帶高徒實(shí)施情況。

5.各公司借助集團(tuán)J11和M8X開展人才培養(yǎng)的情況介紹

6.持證上崗情況介紹

7.新員工上崗培訓(xùn)（職員、操作工）

8.企業(yè)班子成員、中層干部、后備干部、一般職員、班段長、復(fù)

雜技術(shù)工種、一般操作工培訓(xùn)開展情況

9.公司現(xiàn)有的課程體系建設(shè)情況介紹

（二）、上半年培訓(xùn)工作盤點(diǎn)

1、培訓(xùn)項(xiàng)目（具體項(xiàng)目）

1)培訓(xùn)需求分析情況

2)培訓(xùn)方案制定情況

3)培訓(xùn)實(shí)施情況

4)培訓(xùn)評(píng)估開展情況

2、年度培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行

1)培訓(xùn)計(jì)劃完成率

2)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整率

3)季度、年度分析完成情況

3.制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

1)執(zhí)行情況

2)建設(shè)情況

（三）、培訓(xùn)發(fā)展建議

1.系統(tǒng)間培訓(xùn)交流機(jī)制建設(shè)建議。

2.培訓(xùn)資源共享的方式方法建議。

3.掛職輪崗等培養(yǎng)手段建議。

4.針對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)培養(yǎng)工作開展情況建議。

5.對(duì)供應(yīng)商及經(jīng)銷商（如存在）如何加強(qiáng)培養(yǎng)建議。

6.針對(duì)崗位勝任要求的能力建設(shè)和課程體系建設(shè)。

第二篇：培訓(xùn)調(diào)研提綱

培訓(xùn)調(diào)研提綱

一、調(diào)研目的

獲取第一手信息，了解企業(yè)真實(shí)現(xiàn)狀，構(gòu)建以課程設(shè)計(jì)為核心，以持證上崗為基礎(chǔ)，員工技能與企業(yè)凝聚力同步提升的培訓(xùn)體系。

二、調(diào)研對(duì)象

各企業(yè)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人、各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工代表。

三、調(diào)研內(nèi)容

（一）、培訓(xùn)現(xiàn)狀

1.培訓(xùn)職能組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

2.專職培訓(xùn)管理人員姓名、工作年限、數(shù)量

3.2013年職工教育經(jīng)費(fèi)的使用額度及2014年職工教育經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。4.各公司高端人才的名師帶高徒實(shí)施情況。

5.各公司借助集團(tuán)J11和M8X開展人才培養(yǎng)的情況介紹 6.持證上崗情況介紹

7.新員工上崗培訓(xùn)（職員、操作工）

8.企業(yè)班子成員、中層干部、后備干部、一般職員、班段長、復(fù)雜技術(shù)工種、一般操作工培訓(xùn)開展情況 9.公司現(xiàn)有的課程體系建設(shè)情況介紹

（二）、上半年培訓(xùn)工作盤點(diǎn)

1、培訓(xùn)項(xiàng)目（具體項(xiàng)目）1)培訓(xùn)需求分析情況 2)培訓(xùn)方案制定情況

3)培訓(xùn)實(shí)施情況 4)培訓(xùn)評(píng)估開展情況

2、培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行 1)培訓(xùn)計(jì)劃完成率 2)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整率 3)季度、分析完成情況 3.制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 1)執(zhí)行情況 2)建設(shè)情況

（三）、培訓(xùn)發(fā)展建議

1.系統(tǒng)間培訓(xùn)交流機(jī)制建設(shè)建議。2.培訓(xùn)資源共享的方式方法建議。3.掛職輪崗等培養(yǎng)手段建議。

4.針對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)培養(yǎng)工作開展情況建議。5.對(duì)供應(yīng)商及經(jīng)銷商（如存在）如何加強(qiáng)培養(yǎng)建議。6.針對(duì)崗位勝任要求的能力建設(shè)和課程體系建設(shè)。

第三篇：調(diào)研提綱

通知

礦屬各黨支部（總支）：

現(xiàn)將調(diào)研提綱發(fā)給你們，指導(dǎo)組于4月1日、2日兩天時(shí)間下基層調(diào)研，請(qǐng)你們按照調(diào)研提綱準(zhǔn)備好相關(guān)材料，配合指導(dǎo)組做好調(diào)研工作。

調(diào)研提綱：

1、聽取各基層黨支部匯報(bào)開展群眾路線教育實(shí)踐學(xué)習(xí)和活動(dòng)實(shí)施進(jìn)展情況，對(duì)礦開展此項(xiàng)活動(dòng)的意見、建議。

2、與基層領(lǐng)導(dǎo)班子座談，了解基層工作中存在的問題和困難職工家庭生活狀況，幫助困難職工解決實(shí)際問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展。

3、聽取基層單位匯報(bào)停產(chǎn)整頓期間工作狀況，職工的思想狀況和動(dòng)向等。

4、收集基層單位對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)班子及成員，在貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省委省政府若干意見和反“四風(fēng)”方面存在的問題、意見及建議。

5、對(duì)礦在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等方面的意見、建議。

6、幫助指導(dǎo)基層黨支部制定黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)方案，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，解決實(shí)際問題。

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室

2014年4月1日

第四篇：培訓(xùn)調(diào)研提綱

培訓(xùn)調(diào)研提綱

一、調(diào)研目的

獲取最真實(shí)的信息，以配合公司2016年戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，做出員工技能與企業(yè)凝聚力同步提升的培訓(xùn)體系。

二、調(diào)研對(duì)象

培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人、公司M3以上管理層、員工代表。

三、調(diào)研內(nèi)容

（一）、培訓(xùn)現(xiàn)狀(詳見PPT)1.培訓(xùn)職能組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

2.專職培訓(xùn)管理人員姓名、工作年限、數(shù)量

3.2015年培訓(xùn)費(fèi)用的使用額度及2016年培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃。4.新員工培訓(xùn)（非直銷）開展情況 5.M0培訓(xùn)開展情況 6.TTT培訓(xùn)開展情況

7.公司現(xiàn)有的課程體系建設(shè)情況介紹

（二）、上半年培訓(xùn)工作設(shè)想（詳見PPT）

1、培訓(xùn)項(xiàng)目（具體項(xiàng)目）1)培訓(xùn)需求分析情況 2)培訓(xùn)方案制定情況

2、培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行 1)培訓(xùn)計(jì)劃完成率 2)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整率

3.制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

（三）、培訓(xùn)發(fā)展建議

1、系統(tǒng)間培訓(xùn)交流機(jī)制建設(shè)建議。

2、培訓(xùn)資源共享的方式方法建議。

3、針對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)培養(yǎng)工作開展情況建議。

制作人：謝亞臻

2016/3/5

第五篇：調(diào)研提綱

XXX公司

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理調(diào)研提綱

XX軟件（中國）有限公司

行業(yè)咨詢部

總體調(diào)研

基本情況

1、企業(yè)地址、郵編、電話、傳真，項(xiàng)目聯(lián)系人等基本資料。

2、企業(yè)經(jīng)營范圍。

3、企業(yè)近幾年的銷售額與行業(yè)市場(chǎng)排名。

4、畫出一個(gè)組織流程圖，列出企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、員工總?cè)藬?shù)，列出各部門職責(zé)及部門負(fù)責(zé)人員姓名。（請(qǐng)了解項(xiàng)目決策小組人員組成）

5、企業(yè)是否采用按照項(xiàng)目的方式來進(jìn)行房地產(chǎn)管理？

6、企業(yè)對(duì)分子公司是采用什么方式管理？

企業(yè)發(fā)展

1、企業(yè)目前主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及成長性預(yù)測(cè)。

2、企業(yè)短期的發(fā)展目標(biāo)以及長期的發(fā)展戰(zhàn)略？

3、企業(yè)計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)既定的規(guī)劃？

信息化建設(shè)

1、目前企業(yè)微機(jī)軟、硬件基本情況。是否已經(jīng)使用計(jì)算機(jī)管理軟件，使用效果如何？解決了哪些問題，存在哪些缺陷？

2、本次信息化建設(shè)需要解決哪些問題，其中最迫切的什么問題？

3、企業(yè)有沒有考慮過信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃？可否提供相關(guān)文檔。

4、企業(yè)對(duì)金蝶企業(yè)的主要需求及期望目標(biāo)？

5、企業(yè)主要的競(jìng)爭對(duì)手，是否了解他們的信息化程度如何？

業(yè)務(wù)部分

企業(yè)現(xiàn)行房地產(chǎn)成本管理模式

1、貴企業(yè)獲得關(guān)于項(xiàng)目成本的數(shù)據(jù)需要多長時(shí)間？

2、當(dāng)前企業(yè)成本管理體系是怎么樣的？

3、是否采用責(zé)任成本、目標(biāo)成本、作業(yè)成本的管理方法？

4、貴企業(yè)是如何處理項(xiàng)目估算、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本之間的關(guān)系？在核算的時(shí)候是否采用統(tǒng)一的科目設(shè)置？

5、成本控制現(xiàn)狀（各環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)和考核依據(jù)是什么？）。

a)項(xiàng)目前期 b)項(xiàng)目規(guī)劃 c)招標(biāo)環(huán)節(jié) d)簽約環(huán)節(jié) e)施工環(huán)節(jié) f)結(jié)算環(huán)節(jié)

g)銷售及物業(yè)管理環(huán)節(jié)

6、目前成本控制中存在的問題？（是采用事后核算還是采用事中動(dòng)態(tài)核算？核算是否準(zhǔn)確、是否及時(shí)？）

7、成本管理現(xiàn)在能夠核算到什么層面？是到項(xiàng)目還是到項(xiàng)目下的產(chǎn)品？（別墅、高層、多層、車庫等）？

8、成本在不同產(chǎn)品間進(jìn)行分?jǐn)偟囊罁?jù)是什么？

9、采用什么方法進(jìn)行成本差異分析？10、11、12、財(cái)務(wù)帳和成本帳中間是否會(huì)經(jīng)常存在差異？

集團(tuán)性企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)下屬子公司或項(xiàng)目公司的成本監(jiān)控？及時(shí) 集團(tuán)簡的成本資料能夠做到有效借用嗎？

業(yè)務(wù)處理流程

1、企業(yè)的職能部門的設(shè)置及各部門的職能？

2、項(xiàng)目前期可行性論證流程是怎樣的？

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)的審批流程是怎樣的？

4、招標(biāo)過程是怎樣管理的？

5、合同審批流程是怎樣的？

6、變更簽證管理的流程是怎樣的？

7、合同結(jié)算及付款流程是怎樣完成的？

合同管理

1、采用什么方式來進(jìn)行合同管理？合同管理中存在什么問題？（分類是否清晰？）

2、現(xiàn)在的項(xiàng)目合同和已經(jīng)的項(xiàng)目合同查詢方便嗎？

3、公司對(duì)原材料的管理是采用總包的方式，還是采用甲供或甲控的方式來實(shí)現(xiàn)？

4、對(duì)于甲供材料管理中由于價(jià)格變動(dòng)造成的成本變動(dòng)是如何處理的？

5、合同歸口在什么地方管理？

6、其他部門對(duì)合同的查詢現(xiàn)在是采用什么方式？

7、合同的變更和簽證是如何做的？

8、合同的拆分目前是如何做的？

9、合同的結(jié)算是如何做的？

項(xiàng)目預(yù)算

1、目前公司對(duì)成本的控制是通過目標(biāo)成本還是通過預(yù)算？

2、預(yù)算的依據(jù)是什么？

3、項(xiàng)目預(yù)算由那各部門來執(zhí)行？

4、在項(xiàng)目施工中預(yù)算的變動(dòng)是如何處理的？

5、預(yù)算的拆分是如何進(jìn)行的？

資金管理

1、集團(tuán)資金是集中管理嗎？采用什么方式來進(jìn)行資金的集中管理？

2、付款計(jì)劃制定的依據(jù)是什么？

3、資金計(jì)劃是如何制定的？

4、付款的依據(jù)是什么？

5、如何對(duì)應(yīng)付賬款、已付賬、合同總金額、合同的變更簽證金額加強(qiáng)管理？

6、在實(shí)際付款過程中有沒有超額度、超計(jì)劃的付款發(fā)生？有沒有付款的預(yù)警方式？

7、在付款管理方面存在什么問題？ 8.付款流程是怎樣的？ 工程

整體解決方案其他部分

房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)成本解決方案是房地產(chǎn)行業(yè)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度比較高的部分。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個(gè)企業(yè)，也涉及到其他工作的管理，其中基礎(chǔ)的有財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化管理、人力資源管理等，這些可以按照標(biāo)準(zhǔn)的解決方案的調(diào)研方法來進(jìn)行。