第一篇：怎樣做好私企員工培訓(xùn)工作

淺談私企如何做好培訓(xùn)工作

——以杭州

XX電纜有限公司為例

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源、才能、知識(shí)和創(chuàng)造力已代替金融資本成為新的稀有資源。現(xiàn)代企業(yè)正面臨市場(chǎng)瞬息萬變、市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大的現(xiàn)狀，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，因此，必須注重提高“人”的素質(zhì)，發(fā)揮“人”的作用，圍繞“人”來構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。培訓(xùn)作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，已突破其原來的純教育意義，成為現(xiàn)代企業(yè)提升管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。本文以杭州XX電纜有限公司培訓(xùn)工作存在的問題，筆者提出了自己的一些關(guān)于做好培訓(xùn)工作的策略。

關(guān)鍵字：私營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)工作策略

一、企業(yè)基本情況介紹

杭州XX電纜有限公司成立于2002年，是一家專業(yè)從事同軸電纜生產(chǎn)、研發(fā)、出口經(jīng)營(yíng)的公司。歷經(jīng)數(shù)年的開拓進(jìn)取，積累了豐富的工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品主要是75歐姆物理發(fā)泡衛(wèi)星與有線電視電纜、高清晰數(shù)字電視電纜、CCTV閉路電視電纜；50歐姆天線電纜、RF射頻通信電纜、美國(guó)軍標(biāo)（MIL-C-17）RG系列同軸電纜、PTFE 半剛同軸電纜、半柔微波同軸電纜，主要應(yīng)用于移動(dòng)通信（GSM、CDMA、3G）、數(shù)字微波通信、航天航空、精密儀器儀表等。

XX擁有一流的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)系統(tǒng)，并建立了一套完整的質(zhì)量檢測(cè)體系，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，生產(chǎn)的每一道工序都經(jīng)過檢驗(yàn)員嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，主動(dòng)把工作規(guī)范在ISO9001這個(gè)尺度上，精益求精，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)的產(chǎn)品理念貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、制造、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而有效保證產(chǎn)品的品質(zhì)，也為此贏得了專業(yè)用戶和消費(fèi)者的一致認(rèn)同。

憑借優(yōu)良品質(zhì)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，產(chǎn)品已出口到世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，特別是歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。宏森電纜有限公司全體員工不滿足現(xiàn)狀，憑借自己強(qiáng)烈的進(jìn)取心，用于開拓，齊心協(xié)力積極拓展產(chǎn)品范圍及市場(chǎng)。

二、培訓(xùn)工作存在的問題

XX電纜自創(chuàng)辦以來，雖取得了十分輝煌的成績(jī)，但是在培訓(xùn)管理工作上還存在著以下問題：

（一）培訓(xùn)工作缺乏規(guī)劃

所謂培訓(xùn)規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)員工工作過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力提升員工素質(zhì)，突出人才培養(yǎng)及專 1

業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)而設(shè)定和安排的職能性計(jì)劃。但是公司自創(chuàng)辦以來，一直沒有重視員工培訓(xùn)工作，缺乏整體的培訓(xùn)規(guī)劃，沒能根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)地規(guī)劃每一年的培訓(xùn)安排。

（二）培訓(xùn)方式落后，學(xué)員興趣不高

公司雖然每年也會(huì)不定期的組織員工的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的方式落后，還是采用傳統(tǒng)的一些落后的方式方法進(jìn)行培訓(xùn)，以至于學(xué)員興趣不高，使得培訓(xùn)工作變成了形式化。培訓(xùn)手法較落后單一。大多以講課為主，偶爾有些討論，對(duì)于多感官學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式運(yùn)用相當(dāng)不足。無論是MBA教學(xué)還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，基本上屬于靜態(tài)的單向教學(xué)，以聽為主，以傳授知識(shí)為主體，效率與效果均跟不上時(shí)代的要求。大多數(shù)學(xué)員為了應(yīng)付培訓(xùn)工作，只是人到心不到。另外培訓(xùn)課題不夠細(xì)致，主題較泛，體系性不強(qiáng)。往往是選一個(gè)主題讓不同教師分別講，彼此間的銜接存在一定問題。

（三）培訓(xùn)效果缺乏評(píng)估

培訓(xùn)工作雖然開展，但是公司缺乏有效的培訓(xùn)評(píng)估體系。以至于每次培訓(xùn)結(jié)束也沒有學(xué)員的反饋、評(píng)估，由此造成每次的培訓(xùn)工作開展的怎樣，培訓(xùn)的效果怎樣，對(duì)今后員工開展工作怎樣都沒有評(píng)估。另外對(duì)教師授課的內(nèi)容、課程的實(shí)用性等等都沒有評(píng)估。

三、做好員工培訓(xùn)工作的策略

培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)中不可缺少的活動(dòng)，它旨在為組織成員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以直接或間接的方式提高組織及其內(nèi)部成員的效率和績(jī)效。根據(jù)宏森電纜有限公司培訓(xùn)工作存在的問題，下一步的培訓(xùn)工作應(yīng)從四方面著手：

（一）明確培訓(xùn)總體目標(biāo)

企業(yè)不同的發(fā)展階段所采用的發(fā)展戰(zhàn)略也不同，與此相配套的培

訓(xùn)目標(biāo)也有所不同。從宏森電纜目前培訓(xùn)工作存在的問題可以看出，公司目前正處于發(fā)展期，需要從人力資源管理的戰(zhàn)略高度制定公司的總體培訓(xùn)目標(biāo)。將培訓(xùn)納入企業(yè)管理，建立公司培訓(xùn)系統(tǒng)。

（二）培訓(xùn)方案的評(píng)估及完善

從培訓(xùn)需求分析開始設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，從制定培訓(xùn)目標(biāo)到培訓(xùn)方法的選擇以最終制定了一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，這并不意味著培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，因?yàn)槿魏我粋€(gè)好的培訓(xùn)方案必是一個(gè)由制定→測(cè)評(píng)→修改→再測(cè)評(píng)→再修改……→實(shí)施的過程，只有不斷測(cè)評(píng)、修改才能使培訓(xùn)甄于完善。培訓(xùn)的測(cè)評(píng)從三個(gè)維度來考察。從培訓(xùn)方案本身角度考察，將其細(xì)化為三個(gè)指標(biāo)來進(jìn)行：

1、內(nèi)容效度，看培訓(xùn)方案的各組成部分是否合理、系統(tǒng)化，是從培訓(xùn)方案的本身來說的，分析其是否符合培訓(xùn)需求分析，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致，是最優(yōu)選擇。

2、反應(yīng)效度，看受訓(xùn)者反應(yīng),受訓(xùn)者是否對(duì)此培訓(xùn)感興趣，是否能滿足受訓(xùn)者的需要，如果否，找出原因。

3、學(xué)習(xí)效度，以此方案來培訓(xùn)，看傳授的信息是否能被受訓(xùn)者吸收，如果否，則要考慮到傳授的方法以及受訓(xùn)者學(xué)習(xí)的特點(diǎn)等各個(gè)方面的因素來加以改進(jìn)。從受訓(xùn)者的角度來考察，看受訓(xùn)者培訓(xùn)前后行為的改變是否與期望的一致，如果不一致，則應(yīng)考慮是培訓(xùn)效果不理想還是缺乏應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容的機(jī)會(huì)，還是由于習(xí)慣影響，使培訓(xùn)效果還未表現(xiàn)出來，需延長(zhǎng)考察時(shí)間。

最后，從培訓(xùn)實(shí)際效果來考察，即培訓(xùn)的成本收益比來分析。培訓(xùn)的成本應(yīng)包括培訓(xùn)需求分析費(fèi)用，培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)費(fèi)用，培訓(xùn)方案實(shí)施費(fèi)用，受訓(xùn)者在培訓(xùn)期間的工資及福利。

（三）建立內(nèi)部師資積分制度

為形成教學(xué)相長(zhǎng)的氛圍，提升企業(yè)內(nèi)部師資水平的提升，公司建

立了內(nèi)部師資積分制度。

首先，員工愿意分享自己工作經(jīng)驗(yàn)或者學(xué)習(xí)心得的，可以向公司人力資源部申報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。通過評(píng)審確實(shí)是可以起到一定作用的內(nèi)容，在培訓(xùn)后予以一定的積分，待到年底可以優(yōu)先考慮評(píng)選培訓(xùn)先進(jìn)個(gè)人。

對(duì)于學(xué)歷文化層次相對(duì)較低的員工或者管理者在制作PPT、撰寫教案有難度等等，可以向公司人力資源部提出協(xié)助制作PPT或者教案工作等。

對(duì)于公司內(nèi)部的師資積分，按照年度累計(jì)不同的比例納入員工的薪酬考核體系或者職務(wù)晉升的考核之中。

企業(yè)培訓(xùn)的目的，總的來說就是要解決企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配套的問題。就是要適應(yīng)環(huán)境變化，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，提高企業(yè)效益，滿足員工自身發(fā)展需要，建立企業(yè)文化，建立溝通渠道，了解員工技能、態(tài)度及觀念，使員工充分展示才華，并使企業(yè)得以發(fā)現(xiàn)人才。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：我們是怎樣做好私企黨建工作的

我們是怎樣做好私企黨建工作的大連軍利汽車修理有限公司黨支部

（2002年10月）

我們公司是有15年歷史的私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有31名職工，34名來自省信息工程學(xué)校的學(xué)員，5名黨員，去年11月在全街私企中率先組建了黨支部。建黨一年來，在街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，我們狠抓黨組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用，使黨的形象在職工心中生根，推動(dòng)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。2001年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值102萬元，上繳稅款10萬元，被市授予汽車二級(jí)維護(hù)先進(jìn)單位和區(qū)重合同守信用單位。一個(gè)只能維修單一車型的小廠一躍成為具有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和肇事車輛維修資格的一級(jí)一類企業(yè)，成為全區(qū)同行業(yè)佼佼者。我們抓黨建工作的主要做法是：

一、端正認(rèn)識(shí)，提高建黨緊迫感

對(duì)私營(yíng)企業(yè)建立黨組織，我們經(jīng)歷了一個(gè)不斷認(rèn)識(shí)的過程。過去錯(cuò)誤以為，企業(yè)就是抓生產(chǎn)多賺錢，建不建黨并不重要。尤其是私營(yíng)企業(yè)，老板說了算，既使建了黨組織也不過是擺設(shè)。少數(shù)職工對(duì)建黨也不關(guān)心，怕多層組織受約束。正在疑慮、迷茫之時(shí)，江總書記“七〃一”講話給我們指明了方向。通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到，中央提出在私營(yíng)企業(yè)建立黨組織是對(duì)馬克思主義建黨學(xué)說的發(fā)展和突破，表現(xiàn)了黨的巨大理

論勇氣。它有利于黨對(duì)私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，有利于擴(kuò)大黨的社會(huì)基礎(chǔ)，有利于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。從我們公司實(shí)際看，雖然黨員數(shù)量較少，組建工作有一定困難，但也有最大的有利條件，那就是黨外人士、經(jīng)理王克利的大力支持。王克利今年52歲，身為企業(yè)法人，他以對(duì)黨癡心不改的一往深情，不僅積極要求入黨，而且多次提出在公司建立黨組織的建議。他說：“我從一個(gè)苦孩子成長(zhǎng)為私營(yíng)企業(yè)主，是黨一手培養(yǎng)。沒有黨就沒有我和我的企業(yè)。私營(yíng)企業(yè)只有在黨領(lǐng)導(dǎo)下才有方向，在有黨組織的企業(yè)當(dāng)經(jīng)理才感到光榮?！蓖蹩死幌捦耆蛳宋覀兊囊蓱]，增強(qiáng)了我們的信心，真切地感到，在私企建立黨組織既是上級(jí)的號(hào)召、形勢(shì)的需要，也是一些私企業(yè)主的愿望。“向錢看”并非是所有私企老板的代名詞，這里關(guān)鍵是我們的認(rèn)識(shí)、決心和積極工作，必須有強(qiáng)烈的建黨意識(shí)和緊迫感。認(rèn)識(shí)提高后，我們把這項(xiàng)工作納入了重要日程，投入大量精力。黨員數(shù)量不夠，就聘請(qǐng)二名黨員教師，達(dá)到了黨員數(shù)量要求；少數(shù)職工有模糊認(rèn)識(shí)，就分頭做工作，消除思想顧慮。經(jīng)過認(rèn)真籌備，公司黨支部終于成立了。當(dāng)黨支部牌子第一次掛在辦公室門口時(shí)，全廠職工無不高興萬分。

二、強(qiáng)化自身，增強(qiáng)黨的凝聚力

職工的高興之情是對(duì)我們的極大期望。因此，黨支部建立后第一項(xiàng)工作則放在抓好自身建設(shè)上，讓只有5名黨員的黨組織也在企業(yè)有影響和凝聚力。我們主要抓了四項(xiàng)工作。

一是健全組織活動(dòng)制度。針對(duì)公司實(shí)際，首先建立了黨支部學(xué)習(xí)、黨課、生活會(huì)等項(xiàng)制度，原則上每月活動(dòng)一次，使黨員保證過上健全的組織生活，做到時(shí)時(shí)在組織之中、教育之中。

二是狠抓思想教育。如發(fā)現(xiàn)個(gè)別黨員由于世俗偏見，對(duì)黨員在私企中發(fā)揮模范作用這一敏感問題感到茫然失措時(shí)，就及時(shí)組織參加街道舉辦的電視黨課活動(dòng)，開展學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)私企里黨員發(fā)揮模范作用與國(guó)家利益是一致的，不能把發(fā)揮模范作用僅看作是為老板掙錢，而為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，多納稅同樣是為國(guó)家做貢獻(xiàn)。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后，黨員職工努力工作的自覺性大大提高，模范作用更加突出。關(guān)心職工生活，為職工留下愛心也是黨支部思想工作的重要手段。公司80%職工都是外地人，生活上有些實(shí)際困難，我們想方設(shè)法幫助解決，把公司打造成外地職工名副其實(shí)的家。一名在公司工作6年的外地青年到了談婚論嫁的年齡，公司領(lǐng)導(dǎo)通過熱心人牽線后親自到莊河、瓦房店為他相親。來自吉林的調(diào)度小楊結(jié)婚沒有住房，我們主動(dòng)給他解決了住房，使他安居樂業(yè)，安心工作。

三是抓緊組織發(fā)展。為改變黨員數(shù)量少的現(xiàn)狀，黨支部組建后便著手組織發(fā)展，特別是加大對(duì)入黨要求迫切的企業(yè)法人王克利的工作量，把他作為第一個(gè)發(fā)展對(duì)象，按組織程

序進(jìn)行全面考察。同時(shí)，還對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、有入黨要求的職工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，吸收他們參加一些黨員活動(dòng)，安排到重要崗位接受鍛煉，用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。目前，黨的積極分子隊(duì)伍已達(dá)到三人，他們的表現(xiàn)給職工做出了榜樣。

四是抓好黨建帶團(tuán)建。我們公司有30名共青團(tuán)員，青年工人占90%以上。為抓好黨的后備軍建設(shè)，我們建立了公司團(tuán)支部和職工之家，對(duì)團(tuán)員青年實(shí)行半軍事化管理，多次聘請(qǐng)駐軍開展軍訓(xùn)和武術(shù)訓(xùn)練，組織他們到金伯陽(yáng)烈士墓悼念和宣誓，進(jìn)行愛國(guó)主義和革命傳統(tǒng)教育。今年“五〃四”青年節(jié)又開展“讓青春在團(tuán)旗下閃光”演講比賽。團(tuán)員青年有了廣闊發(fā)展空間，成長(zhǎng)進(jìn)步很快，成為生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)的生力軍，有的還提出入黨申請(qǐng)。區(qū)合唱節(jié)，公司6名青年加入街道合唱團(tuán)；公司組織的環(huán)境治理、綠化美化、街頭宣傳、義務(wù)勞動(dòng)等公益活動(dòng)都有他們積極參加。事實(shí)告訴我們，發(fā)揮黨的助手和后備軍作用是強(qiáng)化黨組織工作不可少的重要部分，抓好黨建帶團(tuán)建黨建工作才會(huì)有生氣，黨組織才會(huì)更有凝聚力。

三、發(fā)揮作用，牢樹黨的形象

我們深深感到，私營(yíng)企業(yè)黨支部不當(dāng)擺設(shè)就必須發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們的做法是圍繞經(jīng)濟(jì)工作和精神文明建設(shè)抓黨建，正確處理好黨組織與黨外經(jīng)理的關(guān)系，在重大問題上多溝通多商量，主動(dòng)建議，保證和監(jiān)督黨的方針政策的貫徹執(zhí)

行，讓黨旗在企業(yè)生輝，黨的形象在職工心中樹牢。

公司所在的新華社區(qū)有一地段常年又臟又亂，長(zhǎng)滿了雜草。居民沒有地方休閑常是三人一幫、五人一伙蹲墻根。見此情景，黨支部建議經(jīng)理把這塊地方修建一下，為居民造福。經(jīng)理對(duì)這一建議非常贊成，立即派車派人干了多日，不僅把這一地段修整得干干凈凈，而且投入一萬元，鋪上一百多平方米方磚，設(shè)上石桌石凳，使之成為社區(qū)唯一的街頭文化角，老人休閑玩樂有了好去處，居民高興地說：“軍利真是為我們辦了件大好事。”一年來，象這樣為民造福的公益活動(dòng)做了二十五次之多，全街道無處不留下軍利人的足跡，公司先后出動(dòng)人力230人次，車輛40多次，用于公益事業(yè)開資近10萬元。

私營(yíng)企業(yè)是為賺錢還是講誠(chéng)信，這是黨支部經(jīng)常與經(jīng)理討論的問題。經(jīng)過討論終于認(rèn)定，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，私營(yíng)企業(yè)固然要賺錢，但更要講職業(yè)道德、講誠(chéng)信。于是，凡是街道和社區(qū)組織的有關(guān)公民道德、愛國(guó)衛(wèi)生、科普等宣傳和廣場(chǎng)文化活動(dòng)，公司都積極參加；凡社區(qū)開展扶貧幫困活動(dòng)都大力支持。今年中秋節(jié)，我們與社區(qū)干部一起走訪了貧困戶和老干部，送去月餅和水果?？吹缴鐓^(qū)開展活動(dòng)缺少資金，公司主動(dòng)捐獻(xiàn)1600元；街道舉辦軍地籃球比賽，又奉獻(xiàn)1000元資金。我們公司還作出為修車客戶承擔(dān)20%維修費(fèi)和免收肇事車輛搶修時(shí)拖車費(fèi)的決定，受到廣大客戶的贊揚(yáng)。

一年來，經(jīng)理在作決定時(shí)盡管多數(shù)意見與黨支部是一致的，但也有分歧。每當(dāng)這時(shí)，我們都主動(dòng)找經(jīng)理建議，說明道理，求得統(tǒng)一。有一名工人因技術(shù)不過硬，經(jīng)理幾次想辭退。黨支部認(rèn)為這個(gè)工人雖技術(shù)不高，但有大專文憑，工作態(tài)度還較好。同時(shí)，他與公司也有合同，不能違反《合同法》而將其辭退。基于這樣認(rèn)識(shí)，我們就做經(jīng)理思想工作，說服他將這名工人留公司工作。以后我們又多次找這名工人談心，教育他提高技術(shù)水平?，F(xiàn)在這名工人有了很大進(jìn)步。

所有這些工作，雖然我們費(fèi)了許多心思，做出很大努力，而且奉獻(xiàn)社會(huì)也要在經(jīng)濟(jì)上拿出資金，但這樣做卻贏得了信賴，提高了黨的威信，不僅黨組織在職工心目中有了位置，都說“建了黨支部就是不一樣”；而且光榮轄區(qū)居民也對(duì)軍利公司也贊不絕口，稱我們是“社區(qū)好后盾，居民貼心人”。金杯銀杯不如群眾口碑。我們認(rèn)為，社會(huì)和職工給予的高度信任，對(duì)于一個(gè)私營(yíng)企業(yè)來說，是花多少錢也買不到的。

（在區(qū)私營(yíng)企業(yè)黨建工作會(huì)議上交流）

第三篇：怎樣做好基層員工的培訓(xùn)

怎樣組好基層員工的培訓(xùn)

2:實(shí)現(xiàn)班組人員結(jié)構(gòu)與安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的最佳組合。運(yùn)行部門要根據(jù)安全生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度，選配造當(dāng)?shù)娜藛T從事相應(yīng)的工作，做到人與物的良性組合。如技術(shù)要求高的崗位，就應(yīng)派高技能的人上崗，這樣既能滿足工作要求，又能使本人得到心理上的滿足。否則換一個(gè)技術(shù)低的人員去做，就很難完成任務(wù)，而他本人也會(huì)在心理上產(chǎn)生壓迫感。相反，技術(shù)高的人派他去完成技術(shù)要求低的工作，會(huì)造成人才的浪費(fèi)，還會(huì)造成他們心理上的反感，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)小看了自己的才能。這些都會(huì)造成人際關(guān)系的不協(xié)調(diào)，從而造成工作被動(dòng)。

a:是盡可能讓每個(gè)員工對(duì)自己所從事的工作有滿意感、滿足感，能施展他們的才能，他們的工作成績(jī)能得到認(rèn)可。

b:是工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰都要公正、公平。五是建立健全員工福利制度，使員工干工作有很“踏實(shí)”的感覺。

c:是采取不同形式，讓員工參與民主管理。

d:是努力做到個(gè)人利益、個(gè)人目標(biāo)與班組團(tuán)體目標(biāo)、利益一致。

班組內(nèi)應(yīng)保持良好的心理氣氛，不能讓員工帶著情緒干工作，否則很難保證安全生產(chǎn)，更不能出色地完成工作。

4:要選好一名班組長(zhǎng)。首先應(yīng)在班組中找出對(duì)多數(shù)人有影響力和吸引力的“領(lǐng)袖”人物擔(dān)任班組長(zhǎng)。他們對(duì)員工有很強(qiáng)的吸引力，能成為班組的中心，團(tuán)結(jié)的核心。如果班組長(zhǎng)說話沒人聽，這個(gè)班組就散了。對(duì)一個(gè)班組，如果既有一個(gè)有技術(shù)、有威信、有組織能力、有開拓精神、能團(tuán)結(jié)同志的人擔(dān)任班組長(zhǎng)，又有幾位生產(chǎn)技術(shù)骨干，那么這個(gè)班組就一定能成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組。

班組建設(shè)需要什么規(guī)章制度

一、建立班長(zhǎng)輪崗培訓(xùn)制度。班長(zhǎng)到其它部門或班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以擴(kuò)大視野，樹立全局意識(shí)，提高管理和指揮能力。這期間激發(fā)了班組成員的積極性、主動(dòng)性，形成班組人才培養(yǎng)機(jī)制。選拔表現(xiàn)突出的班員代行班長(zhǎng)職責(zé)，使班長(zhǎng)、班員都有了鍛煉的機(jī)會(huì)。

二、建立班組個(gè)人檔案。班組內(nèi)通過“職工考評(píng)記錄本”的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為評(píng)優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高,有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)。

三、建立班組交流制度。企業(yè)的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的。通過每月的班組活動(dòng)，班組之間開展交流，可以見微知著防止不良現(xiàn)象發(fā)生；可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍,可以相互

借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識(shí)、工作方法；

四、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。電廠有 13個(gè)班組，有職工 44人，班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，但人員綜合素質(zhì)，又決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。因而，學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

五、建立班組例會(huì)制度。通過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。每天交接班后，通過例會(huì)確定當(dāng)值的工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

一、安全管理的精細(xì)化

班組安全管理的精細(xì)化，重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、無條件地給工作人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。

3、機(jī)器、設(shè)備管理整潔，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。

4、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

5、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。

6、運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。

二、人員管理的精細(xì)化

在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn)：

1、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。

2、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法。

3、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，集思廣益，不搞一個(gè)人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，要多尊重職工。

4、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。

三、驗(yàn)收考核精細(xì)化

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的驗(yàn)收和考核，是對(duì)職工工作量完成情況的終結(jié)評(píng)定或跟蹤了解，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗(yàn)收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，造冊(cè)入表，登錄備案。只有這樣才能對(duì)職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，同時(shí)，在日后對(duì)職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)時(shí)，也有據(jù)可憑。

四、工作安排的精細(xì)化

合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力：

1、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。

2、安排工作要量化。凡有量可計(jì)的工作，要有明確的數(shù)量計(jì)劃，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過量。

3、安排工作的計(jì)劃性。班組長(zhǎng)安排工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。

4、安排工作的超前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，這樣，管理人員就會(huì)胸有全局，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng)。

總而言之，在生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細(xì)化管理，還要及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。

班組員工急切提高待遇

上個(gè)月，班組長(zhǎng)培訓(xùn)老師深入廣東一家制造企業(yè)一線采訪，與一些員工“零距離接觸”，了解他們所思所想和所盼。歸納整理，了解班組員工普遍有這樣幾大需求：

一是提高這些崗位工人的待遇，讓這些工人更熱戀崗位；二是投入資金，改善工作環(huán)境，讓一線工人遠(yuǎn)離危險(xiǎn)和危害；三是定期為這些崗位工人進(jìn)行體檢，保證身體健康

最關(guān)鍵提高待遇。很多一線工人反映工資太低，與所付出的勞動(dòng)代價(jià)不等值。鉆井有位工人，今年40多歲，應(yīng)該算是“老鉆井”了。談起業(yè)績(jī)和技能，他顯得很自豪：“現(xiàn)在，大學(xué)畢業(yè)生也抵不過我??！他們有理論知識(shí)，我有很好的技能?！比欢?，一談起待遇問題，他就一臉無奈。憤憤地說：“同樣是人，我甚至付出的勞動(dòng)要比別人還多，面臨的危險(xiǎn)也大，撇家舍業(yè)不容易。結(jié)果，掙得卻比人家少得多?！?/p>

他掰著指頭一筆筆地算，都加在了一起，稅后的工資只有1500多元。20多年工齡的他，卻趕不上工作兩三年的大學(xué)生拿得多。他很遺憾地說：“掙不過人家，連老婆都瞧不起，說我沒能耐?！?/p>

據(jù)了解，現(xiàn)在陷入這種尷尬局面的一線員工不少。他們盼望企業(yè)能給一線工人漲點(diǎn)工資，不要光喊政策傾向一線，卻不見實(shí)際效果。

2.班組員工盼公平競(jìng)爭(zhēng)。

有專家稱，有些一線工人雖然學(xué)歷低，但不等于能力就低。他們中，有很多人經(jīng)驗(yàn)豐富，能力超群?？善髽I(yè)卻沒給他們更多的機(jī)會(huì)來展現(xiàn)、發(fā)揮。

如今，選聘班組長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)，往往都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)憑感覺和關(guān)系指派。對(duì)此，很多員工不理解，認(rèn)為這是一種不公平競(jìng)爭(zhēng)。這種不公平會(huì)讓一些無能力的人領(lǐng)導(dǎo)有能力的，造成一些人心理失衡。一線員工呼吁：選聘班組長(zhǎng)要公開競(jìng)爭(zhēng)，誰有能力誰上。

3.班組能參加技能培訓(xùn)。

有員工直言：“現(xiàn)在，有人認(rèn)為一線工人就是聽吆喝的，干苦力活兒的，不需要技能。所以，我們就得不到更多的班組技能培訓(xùn)?！?/p>

據(jù)調(diào)查，有不少一線工人參加工作后，還一直未接受過技能培訓(xùn)。只有眼巴巴地看人家當(dāng)頭頭的今天上這個(gè)班，明天去那個(gè)學(xué)校。

有工人說：“現(xiàn)在，我們很擔(dān)心，沒有技能的人能走多遠(yuǎn)?！?/p>

員工們盼望企業(yè)能給自己更多的關(guān)注、更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和更多的出路，不要讓他們走進(jìn)死胡同。

有人還認(rèn)為，一線工人沒能力，沒權(quán)利，就是干力氣活兒的。他們盼望能得到更多的人格尊重和理解，讓心里不憋屈。

4.班組盼安全保健。

一線工人，有不少崗位是危險(xiǎn)、有毒有害的崗位?，F(xiàn)在，雖然這些崗位工作環(huán)境不斷改善，但仍然存有危機(jī)。因此，他們希望這樣的崗位能得到更多關(guān)注和重視。

5.班組盼得到尊重。

有員工說：“一線工人也是人，可是有時(shí)就得不到人格上的尊重，動(dòng)不動(dòng)就讓我們加班加點(diǎn)，而且連加班費(fèi)都不給。若你提出要求，人家就“威脅”你，不是扣罰獎(jiǎng)金，就是轉(zhuǎn)崗。

一線工人的要求是最簡(jiǎn)單的，也是最實(shí)際的，最樸實(shí)的。愿他們的盼望不要變成失望。

三、激發(fā)每個(gè)成員的活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。忽視個(gè)人取向，缺乏激勵(lì)機(jī)制，使班組成員個(gè)人能力的得不到充分的發(fā)揮，從而導(dǎo)致班組整體缺乏活力。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體需要有凝聚力，讓大家心往一處想，勁往一處使，在思想上把班員團(tuán)結(jié)起來，在感情上把班員凝聚起來，形成“我在班組更杰出、班組因我更精彩 ”的有效機(jī)制。企業(yè)除定期開展政治學(xué)習(xí)、運(yùn)行分析外，還經(jīng)常開展談心交心活動(dòng)，誰有困難，誰有煩惱，說出來大家?guī)兔Τ鲋饕?，分憂解愁，加深了班組成員之間的團(tuán)結(jié)和友誼。在積極創(chuàng)建 “安全、文明”班組的活動(dòng)中，班員互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，弘揚(yáng)武引精神和“三不怕精神”,為自己的美好明天而攜手共進(jìn)。形式靈活。通過多種形式，引導(dǎo)廣大員工主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)中來，是確保創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)取得實(shí)效的重要環(huán)節(jié)。例如

(1)通過崗位輪訓(xùn)方式，培養(yǎng)職工應(yīng)變或適應(yīng)性能力。通過這種形式的崗位輪訓(xùn)，可以大大提高了基層員工的全局意識(shí)、協(xié)調(diào)能力等，同時(shí)也達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互影響、共同提高的目的。

(2)利用 每月進(jìn)行的運(yùn)行分析、設(shè)備安全分析，開展技術(shù)方面的專題討論，學(xué)習(xí)行業(yè)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)及運(yùn)行中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行研討；

(3)充分利用石電網(wǎng)絡(luò)資源，加強(qiáng)干部、職工的學(xué)習(xí)交流，凡參加送培學(xué)習(xí)人員，在學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)必須在電廠網(wǎng)站提交學(xué)習(xí)體會(huì)或論文，進(jìn)行匯報(bào)性的交流；

培養(yǎng)好了班組學(xué)習(xí)習(xí)慣的班組建設(shè)，企業(yè)的凝聚力得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，員工的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高，進(jìn)而提升了企業(yè)的形象。

落后，堅(jiān)決制止工作中的不規(guī)范行為。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我班嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)班子提出的實(shí)現(xiàn)“六個(gè)目標(biāo)”進(jìn)行總結(jié)分析，更新觀念，使班組建設(shè)不斷地創(chuàng)新，為工廠的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、以身作則，起好班組帶頭作用

以身作則，是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。作為班長(zhǎng)，必須團(tuán)結(jié)全班人員，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，同時(shí)具備良好的品德，做到辦事公道，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，并認(rèn)真督促檢查各種制度的執(zhí)行情況，關(guān)鍵時(shí)刻能做到身先士卒，帶領(lǐng)全班人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三、努力提高職工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)

統(tǒng)一思想，增強(qiáng)班組向心力。積極組織在班內(nèi)、班組之間開展交心、談心等班組活動(dòng)，與班員共建和諧工廠。利用休假時(shí)間，組織班員到兄弟單位進(jìn)行參觀和技術(shù)交流，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)行情況，為我廠技改做好充分的準(zhǔn)備工作，同時(shí)促進(jìn)我們對(duì)新技術(shù)，新設(shè)備，新方法的學(xué)習(xí)。通過這些活動(dòng)，增強(qiáng)了集體凝聚力，使班員明確了班組建設(shè)的重要性。

四、組織好班組安全日活動(dòng)

安全學(xué)習(xí)不放松。在日常工作中，組織班員不斷學(xué)習(xí)《工力作業(yè)人員安全法規(guī)》、《安全生產(chǎn)法》、事故通報(bào)、安全文件，并結(jié)合班組在實(shí)際工作中的不足，讓班員在學(xué)習(xí)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)班組內(nèi)發(fā)生的異常，未遂等險(xiǎn)情，按“四不放過”原則的要求進(jìn)行分析討論，制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況和缺陷進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)，并提出本輪值工作重點(diǎn)。

第四篇：私企員工辭職報(bào)告

私企員工辭職報(bào)告 篇1

尊敬的總經(jīng)理：

你好！

回首將近兩年以來，真是一言難盡。既有成績(jī)，也有不足，但，還有的更多的是無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟我的年紀(jì)還輕，經(jīng)歷的事情還少。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。這就夠了。

我很感激公司給我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)到走向社會(huì)、認(rèn)識(shí)了解社會(huì)的機(jī)會(huì)，給我這個(gè)平臺(tái)能要不斷的學(xué)習(xí)，總是告訴自己，在這里不僅是為了掙錢，更要在這里學(xué)習(xí)知識(shí)，而且我相信，我只要付出，就一定會(huì)得到回報(bào)，不僅學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識(shí)，更在這里，我熟悉的工作環(huán)境里努力的工作，才會(huì)獲得自信。先后兩次由我親自組織的自駕游活動(dòng)，我與我的忠實(shí)客戶結(jié)下了深厚的友誼，他們不斷給我已工作上的肯定，讓我覺得在這里工作能體現(xiàn)人生價(jià)值，每當(dāng)我想離開的時(shí)候，想想自己不能為再為這些朋友服務(wù)了，很怕失去這些朋友，失去自信。

但是在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當(dāng)我無法忍受的時(shí)候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽（我不說沒有人會(huì)說給你，這也是我要辭職的一個(gè)原因）：

在XX年的這半年來，很多事情一直在動(dòng)搖著我在這里的決心，我進(jìn)公司近兩年了，工資一直都沒有漲過，我有對(duì)自己的工作反省過，難道是我做的比別人少嗎？難道是我的工作不重要嗎？頭一年，我無話說，業(yè)務(wù)不熟練，工作量不大，拿的少，是因?yàn)槲乙獙W(xué)習(xí)。從XX年下半年開始，我開始一個(gè)人接管保修，并且還有接待工作，一年30萬的工作量，外加服務(wù)與奇瑞公司的信息溝通，到XX年底到XX年初，倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)產(chǎn)假，我再繁重的索賠工作及信息工作的同

時(shí)，還要接管倉(cāng)庫(kù)，工作量的突然的加大，服務(wù)站大部分的工作都?jí)涸谖乙粋€(gè)人身上，我都一個(gè)人努力的承擔(dān)，因?yàn)槲夷贻p，要想比別人強(qiáng)，我就必須努力比別人做的多。我更希望我的努力能得到公司的肯定，可是公司對(duì)這一切熟視無睹。再我之后，服務(wù)站又先后招進(jìn)2個(gè)內(nèi)勤。一個(gè)司機(jī)，一個(gè)迎賓員。司機(jī)不會(huì)電腦，迎賓員只負(fù)責(zé)為客戶倒水，都是中專水平，工資待遇都比我高，真不知道公司的人才引進(jìn)體制是怎樣？我的自尊心受到嚴(yán)重的打擊，難道在這個(gè)公司里只要和老總有關(guān)系，就可以不干活，輕松拿錢嗎？那我的努力又為了什么？公司天天在人才市場(chǎng)招聘又是為了什么？是為了尋找真正的人才，還是只是去做個(gè)樣子。公司領(lǐng)導(dǎo)無視我的努力，和不成比例的新酬，那我無法自信的繼續(xù)工作下去。

其次，在一個(gè)不健康的團(tuán)隊(duì)中工作，為我自己已無法再進(jìn)一步的提高，每個(gè)人在工作中都在抱怨，都不想多干不屬于自己的工作，毫無合作精神可言。就在這樣的環(huán)境下，我們的領(lǐng)導(dǎo)者—一站之長(zhǎng)又在干什么呢？不是想辦法怎么樣使企業(yè)的利益最大化，而且想方法怎樣使自己的口袋利益最大化。代辦保險(xiǎn)，拿保險(xiǎn)公司回扣，然后再用公家的錢給保險(xiǎn)公司的人回扣，偏偏在財(cái)務(wù)都休息的情況下賣廢品，賣完之后錢數(shù)又對(duì)不上，還有每月都有一些無人知曉的招待費(fèi)，這些誰敢說啊，誰要人家是領(lǐng)導(dǎo)啊，說了又能有什么好后果，這些小便宜就這樣肆無忌憚的占著，更何況其他暗地做的呢？

我們不斷的節(jié)省辦公開支，每次買東西就像是給自己家買東西一樣，不停的還價(jià)就是為了能省幾十塊錢，可是領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月必買的兩條煙，不知道進(jìn)了誰的口袋，反正大家都是服務(wù)站當(dāng)家一樣的嘛！車是不能隨便亂開，出去辦公事要早點(diǎn)回來，但是站長(zhǎng)就可以隨時(shí)開車回老家，還假裝去救援，平時(shí)說跑就跑，一跑就是大半天，也不在乎汽油燒多燒少了，反正不是自己掏腰包就行。

要講公平。遲到、曠工、請(qǐng)假扣錢，那么所有節(jié)假日的加班，平時(shí)每天將近十小時(shí)的工作日呢？這都是白白的付出，又有什么怨言呢？有的人中午、晚上值班永遠(yuǎn)都在值班，好象我們無休止的加班都是應(yīng)該的，不合理的工作安排工作，每個(gè)人都是平等，為什么總是有特殊呢？。

每天都想著怎樣監(jiān)督自己的員工，可是服務(wù)站的業(yè)務(wù)呢？，我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，更別談?shì)o助決策？從來沒有想過通過財(cái)務(wù)上的計(jì)算，來刺激業(yè)務(wù)的發(fā)展，在這樣一個(gè)不團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)讓人不值得學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)周圍，我無法學(xué)到積極的東西，無法使自己進(jìn)一步提高，為了自己今后的前途，我決定離開這里。

我辭職對(duì)公司不會(huì)有任何影響，高手有的是，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！

私企員工辭職報(bào)告 篇2

尊敬的總經(jīng)理：

你好！回首將近兩年以來，真是一言難盡。既有成績(jī)，也有不足，但，還有的的是無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟我的年紀(jì)還輕，經(jīng)歷的事情還少。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。這就夠了。

我很感激公司給我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)到走向社會(huì)、認(rèn)識(shí)了解社會(huì)的機(jī)會(huì)，給我這個(gè)平臺(tái)能要不斷的學(xué)習(xí)，總是告訴自己，在這里不僅是為了掙錢，更要在這里學(xué)習(xí)知識(shí)，而且我相信，我只要付出，就一定會(huì)得到回報(bào)，不僅學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識(shí)，更在這里，我熟悉的工作環(huán)境里努力的工作，才會(huì)獲得自信。先后兩次由我親自組織的自駕游活動(dòng)，我與我的忠實(shí)客戶結(jié)下了深厚的友誼，他們不斷給我已工作上的肯定，讓我覺得在這里工作能體現(xiàn)人生價(jià)值，每當(dāng)我想離開的時(shí)候，想想自己不能為再為這些朋友服務(wù)了，很怕失去這些朋友，失去自信。

但是在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當(dāng)我無法忍受的時(shí)候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽：

在xx年的這半年來，很多事情一直在動(dòng)搖著我在這里的決心，我進(jìn)公司近兩年了，工資一直都沒有漲過，我有對(duì)自己的工作反省過，難道是我做的比別人少嗎？難道是我的工作不重要嗎？頭一年，我無話說，業(yè)務(wù)不熟練，工作量不大，拿的少，是因?yàn)槲乙獙W(xué)習(xí)。從xx年下半年開始，我開始一個(gè)人接管保修，并且還有接待工作，一年30萬的工作量，外加服務(wù)與奇瑞公司的信息溝通，到xx年底到xx年初，倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)產(chǎn)假，我再繁重的索賠工作及信息工作的同時(shí)，還要接管倉(cāng)庫(kù)，工作量的突然的加大，服務(wù)站大部分的工作都?jí)涸谖乙粋€(gè)人身上，我都一個(gè)人努力的承擔(dān)，因?yàn)槲夷贻p，要想比別人強(qiáng)，我就必須努力比別人做的多。

我更希望我的努力能得到公司的肯定，可是公司對(duì)這一切熟視無睹。再我之后，服務(wù)站又先后招進(jìn)2個(gè)內(nèi)勤。一個(gè)司機(jī)，一個(gè)迎賓員。司機(jī)不會(huì)電腦，迎賓員只負(fù)責(zé)為客戶倒水，都是中專水平，工資待遇都比我高，真不知道公司的人才引進(jìn)體制是怎樣？我的自尊心受到嚴(yán)重的打擊，難道在這個(gè)公司里只要和老總有關(guān)系，就可以不干活，輕松拿錢嗎？那我的努力又為了什么？公司天天在人才市場(chǎng)招聘又是為了什么？是為了尋找真正的人才，還是只是去做個(gè)樣子。公司領(lǐng)導(dǎo)無視我的努力，和不成比例的新酬，那我無法自信的繼續(xù)工作下去。

其次，在一個(gè)不健康的團(tuán)隊(duì)中工作，為我自己已無法再進(jìn)一步的提高，每個(gè)人在工作中都在抱怨，都不想多干不屬于自己的工作，毫無合作精神可言。就在這樣的環(huán)境下，我們的領(lǐng)導(dǎo)者—一站之長(zhǎng)又在干什么呢？不是想辦法怎么樣使企業(yè)的利益最大化，而且想方法怎樣使自己的口袋利益最大化。代辦保險(xiǎn)，拿保險(xiǎn)公司回扣，然后再用公家的錢給保險(xiǎn)公司的人回扣，偏偏在財(cái)務(wù)都休息的情況下賣廢品，賣完之后錢數(shù)又對(duì)不上，還有每月都有一些無人知曉的招待費(fèi)，這些誰敢說啊，誰要人家是領(lǐng)導(dǎo)啊，說了又能有什么好后果，這些小便宜就這樣肆無忌憚的占著，更何況其他暗地做的呢？

我們不斷的節(jié)省辦公開支，每次買東西就像是給自己家買東西一樣，不停的還價(jià)就是為了能省幾十塊錢，可是領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月必買的兩條煙，不知道進(jìn)了誰的口袋，反正大家都是服務(wù)站當(dāng)家一樣的嘛！車是不能隨便亂開，出去辦公事要早點(diǎn)回來，但是站長(zhǎng)就可以隨時(shí)開車回老家，還假裝去救援，平時(shí)說跑就跑，一跑就是大半天，也不在乎汽油燒多燒少了，反正不是自己掏腰包就行。

要講公平。遲到、曠工、請(qǐng)假扣錢，那么所有節(jié)假日的加班，平時(shí)每天將近十小時(shí)的工作日呢？這都是白白的付出，又有什么怨言呢？有的人中午、晚上值班永遠(yuǎn)都在值班，好象我們無休止的加班都是應(yīng)該的，不合理的工作安排工作，每個(gè)人都是平等，為什么總是有特殊呢？

每天都想著怎樣監(jiān)督自己的員工，可是服務(wù)站的業(yè)務(wù)呢？我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，更別談?shì)o助決策？從來沒有想過通過財(cái)務(wù)上的計(jì)算，來刺激業(yè)務(wù)的發(fā)展，在這樣一個(gè)不團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)讓人不值得學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)周圍，我無法學(xué)到積極的東西，無法使自己進(jìn)一步提高，為了自己今后的前途，我決定離開這里。

我辭職對(duì)公司不會(huì)有任何影響，高手有的是，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！

私企員工辭職報(bào)告 篇3

尊敬的___________領(lǐng)導(dǎo)：

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。本來我想在培養(yǎng)我的 ______________公司里工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍(lán)的天空。這時(shí)，我多么羨慕那自由飛翔的小鳥，還有那些坐得起飛機(jī)的人啊。每個(gè)月的開頭，我會(huì)滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個(gè)月的欠債，每個(gè)月的月中，我為了省錢會(huì)努力勒緊褲帶，重復(fù)性的，每個(gè)月末，生活的本色就變成了借錢和躲債。

人比人得死。這是句俗話，但確實(shí)是亙古不變的真理?？粗磉呉粋€(gè)個(gè)兄弟都出口了，這心里跟火燒似的。看著朋友每月拿著15%的房貼，車貼，5、6百的高溫費(fèi)，幾千幾萬的獎(jiǎng)金，這心里就琢磨著，這人與人的差距咋就這么大尼？

人生數(shù)年，彈指一揮間。是的，公司有培訓(xùn)計(jì)劃，有培養(yǎng)機(jī)制，公司會(huì)盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的四有新人，工資會(huì)漲的，面包會(huì)有的，可俺就看不明白，咋你們培養(yǎng)我就要3年5年滴，人家咋不用培養(yǎng)就收了俺尼，俺還有多少年來給你培養(yǎng)？到時(shí)候，黃花菜都涼嘍。人家咋就看得起俺，給俺錢吶？龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺啊。

佛曰：一枯一榮，皆有定數(shù)。圣經(jīng)上說：欠著我的，我會(huì)記下。梁朝偉說：出來混，總歸是要還的。主席說：哪里有壓迫，哪里就有反抗。小平同志說：貧窮不是社會(huì)主義。電視上也說：要爽靠自己。

因此本人因?yàn)閭€(gè)人原因，決定離開已經(jīng)服務(wù)多年的_____________公司。請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

辭職人：

時(shí)間：20xx年xx月xx日

私企員工辭職報(bào)告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理：

安好，見信如面！

于此刻辭職，余心惶惶然！進(jìn)司一年有余，承蒙領(lǐng)導(dǎo)垂青照拂，而經(jīng)理關(guān)照尤甚！借此，愚蒙得以有機(jī)歷練良多，頓生如家之覺。然愚蒙不才，枉費(fèi)經(jīng)理一腔熱忱與信任。離別時(shí)分，致謝雖發(fā)自肺腑亦顯得蒼白無力，而感激之情則無以言表。

人之百年，如白駒過隙，然余生已去四有其一。所生幾何！常恨歲月逼人，心下戚戚。一枯一榮，皆有定數(shù)；盛衰成敗，唯有天知。然一年之歷練仍未羈絆余身。思慮良久，竊以為于社會(huì)大潮之中拼搏弄潮，方是吾輩男兒安身立命之所，縱浪大風(fēng)急，彼岸渺茫，愚蒙亦無所懼，一心向前。

共事一室，同做同息，與吾友離別，心下不忍；淳淳教導(dǎo)，信任有加，與經(jīng)理離別，情更不堪！惟愿吾司事業(yè)有成，飛黃騰達(dá)之期可待。

臨表頓首，辭職皆愚蒙個(gè)中原因。希領(lǐng)導(dǎo)見諒，閱而納之！再拜再謝！

此致

敬禮

xxx

日期

私企員工辭職報(bào)告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

您好，打擾，這應(yīng)該是我第一次，或許也是最后一次和您進(jìn)行書面交流。并借此向您提出辭職。

不可否認(rèn)，XX公司是一個(gè)發(fā)展?jié)摿艽蟮墓尽Ｈ绻且獑栁肄o職的理由，我只能解釋為每一個(gè)人的價(jià)值觀和生活方式以及追求都不同，所想走的路也不同。

在一個(gè)地方生活太久，很容易的就會(huì)迷失了自己;在同一個(gè)崗位工作太久，很容易的就會(huì)感覺到厭倦，特別在自己的付出沒有得到認(rèn)可的時(shí)候。離開錦丹，也許到后面我未必能找到更好的工作，會(huì)經(jīng)受更多的挫折，但我不覺遺憾，我便愿意去折騰。

只要每天早上睜開眼，人是欣喜的，甚至連內(nèi)心都盈滿著力量，便覺我的生命有意義。而XX復(fù)雜的人際關(guān)系，始終是我不能應(yīng)付也習(xí)慣不了的。在XX的時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)XX的了解就越深，那些可觀的發(fā)展前景對(duì)員工的誘惑固然很大，但很多現(xiàn)象也是讓人望而止步的。我不是圣人，所以我做不到淡定。

所以經(jīng)過這段時(shí)間的冷靜思考，我決定向公司提出辭職。并感謝XX提供給我的這個(gè)為企業(yè)效力的機(jī)會(huì)和施展個(gè)人能力的空間。當(dāng)然，無論我到哪里，我都會(huì)盡力做力所能及的事情，因?yàn)槲覟槲以?jīng)是XX的員工而驕傲過。最后，誠(chéng)懇地說聲：對(duì)不起!也衷心地祝愿XX力挫群芳，永往直前!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：XXX

申請(qǐng)時(shí)間：XXXX年XX月XX日

私企員工辭職報(bào)告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

曲指算來，我到公司已有8個(gè)月了，在這段時(shí)間里，雖然我的工作算不上盡善盡美，但在您的信任與支持、同事們的幫扶、自我嚴(yán)格要求下，工作得以順利開展。憑心而論，既然加入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我就打算好好干下去的，可經(jīng)過慎重考慮，最后還是決定離開。在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我對(duì)利益上的要求很少說。但還有一些讓我做出辭職決定的其他原因：

1、我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。（客戶太至上）很多時(shí)候我們是可以向客戶說不的，提出我們自己的想法和客戶友善的溝通是很有必要的，客戶怎么說我們就怎么做，很多時(shí)候一個(gè)稿子改上幾十次，即使我們知道這樣改并不好！但我們還是按客戶的意思不斷修改，在這里我真的沒有感覺到廣告人身上的叛逆氣質(zhì)，我不想這樣工作下去。

2、有些瑣碎之事，個(gè)人覺的管的太細(xì)了一些，作為最高領(lǐng)導(dǎo)的您要做的是一些比較重大、決定公司發(fā)展的事情，而不是整天盯著下邊的員工，這會(huì)讓您的員工感覺非常不舒服。例如，今天誰又出去了，怎么又遲到早退啦，這個(gè)位置應(yīng)該給誰坐。小事雖小，可真的是會(huì)影響到你在我們心目中領(lǐng)導(dǎo)的`形象。

3、國(guó)家勞動(dòng)法明確規(guī)定，加班需付加班工資?？赡苡行?a廣告公司確實(shí)沒有加班補(bǔ)貼但他們?cè)谄渌矫孢h(yuǎn)遠(yuǎn)已經(jīng)貼補(bǔ)了加班的費(fèi)用。但我們公司的規(guī)定是，加班是沒有加班工資的，但遲到卻是要扣錢。罰的比獎(jiǎng)的多，是否缺乏公正呢？也許您認(rèn)為，只要工作有效率，員工完全可以在上班時(shí)間完成工作，但在我們公司，加班是無法避免的。所以，我認(rèn)為，不能光看工作時(shí)間，能不能完成工作要讓人有自覺性，何必非要拿上下班打卡來衡量呢？

4、三險(xiǎn)一金，是國(guó)家規(guī)定需要為每個(gè)員工辦理的。最初，我以為公司會(huì)把保險(xiǎn)的事情盡快跟我們辦好，但這件事情卻一拖再拖，不了了之，我來了八個(gè)月都還沒有給我答復(fù)，這樣失言我也感到很失望，怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個(gè)人行為，而不是公司行為。

5、八個(gè)月來，我就像個(gè)電腦操作員，基本沒有做什么有創(chuàng)意的作品，做了很多沒有意義和受累不討好的工作。浪費(fèi)了不少時(shí)間，卻沒有完成工作的滿足感和成就感。我所做的工作與我來公司預(yù)期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長(zhǎng)的是什么，什么樣的工作才能最大發(fā)揮我的能力？什么樣的工作讓我停滯不前？

祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！感謝李總、李經(jīng)理。感謝每位同事！

我將于3月15日正式離職在接下來的時(shí)間里我會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，將手中的事情交接妥當(dāng)。我對(duì)公司確實(shí)是誠(chéng)心誠(chéng)意，希望您對(duì)您的員工也誠(chéng)心誠(chéng)意。

此致

敬禮

xxx

日期

私企員工辭職報(bào)告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

鑒于我個(gè)人的能力、興趣愛好及工作方式等因素的綜合考慮后，我最終決定辭去現(xiàn)有工作以迎接新的挑戰(zhàn)。在任職期間，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和熱心幫助，也感受到了公司對(duì)我個(gè)人的無微不至的關(guān)懷，對(duì)此我表示誠(chéng)摯的感謝，同時(shí)對(duì)我辭去工作給公司帶來的不便表示深深的歉意。

在公司工作的這段經(jīng)歷將作為我邁入社會(huì)的第一次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，將是我永生難忘，同時(shí)感謝公司提供這次工作的機(jī)會(huì)，提供一個(gè)展示能力與個(gè)性的舞臺(tái)。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，在這之前我仍將按照往常一樣竭盡全力將自己的工作做好。在公司的企業(yè)文化的感化下，我相信在新的崗位上我同樣會(huì)竭盡全力做好工作，迎接新的挑戰(zhàn)。

最后，希望公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上!祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：XXX

申請(qǐng)時(shí)間：XXXX年XX月XX日

私企員工辭職報(bào)告 篇8

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

經(jīng)過再三思考，正式向公司提出辭職。

由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請(qǐng)，對(duì)于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。謝謝！

在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時(shí)間，不管是工作實(shí)踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實(shí)、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時(shí)的教導(dǎo)與栽培，平時(shí)工作中的不足，還望諒解。

我希望可以在此辭呈遞交之后的2—4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補(bǔ)職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會(huì)認(rèn)真做好本職工作。

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

私企員工辭職報(bào)告 篇9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

經(jīng)過再三思考，正式向公司提出辭職。

由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請(qǐng)，對(duì)于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。謝謝!

在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時(shí)間，不管是工作實(shí)踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實(shí)、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時(shí)的教導(dǎo)與栽培，平時(shí)工作中的不足，還望諒解。

我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補(bǔ)職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會(huì)認(rèn)真做好本職工作。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：XXX

申請(qǐng)時(shí)間：XXXX年XX月XX日

私企員工辭職報(bào)告 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

您好，打擾，這應(yīng)該是我第一次，或許也是最后一次和您進(jìn)行書面交流。并借此向您提出辭職。

不可否認(rèn)，錦丹公司是一個(gè)發(fā)展?jié)摿艽蟮墓?。如果非要問我辭職的理由，我只能解釋為每一個(gè)人的價(jià)值觀和生活方式以及追求都不同，所想走的路也不同。

在一個(gè)地方生活太久，很容易的就會(huì)迷失了自己；在同一個(gè)崗位工作太久，很容易的就會(huì)感覺到厭倦，特別在自己的付出沒有得到認(rèn)可的時(shí)候。離開錦丹，也許到后面我未必能找到更好的工作，會(huì)經(jīng)受更多的挫折，但我不覺遺憾，我便愿意去折騰。

只要每天早上睜開眼，人是欣喜的，甚至連內(nèi)心都盈滿著力量，便覺我的生命有意義。而錦丹復(fù)雜的人際關(guān)系，始終是我不能應(yīng)付也習(xí)慣不了的。在錦丹的時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)錦丹的了解就越深，那些可觀的發(fā)展前景對(duì)員工的誘惑固然很大，但很多現(xiàn)象也是讓人望而止步的。我不是圣人，所以我做不到淡定。

所以經(jīng)過這段時(shí)間的冷靜思考，我決定向公司提出辭職。并感謝錦丹提供給我的這個(gè)為企業(yè)效力的機(jī)會(huì)和施展個(gè)人能力的空間。當(dāng)然，無論我到哪里，我都會(huì)盡力做力所能及的事情，因?yàn)槲覟槲以?jīng)是錦丹的員工而驕傲過。最后，誠(chéng)懇地說聲：對(duì)不起！也衷心地祝愿錦丹力挫群芳，永往直前！

辭職人：xxx

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第五篇：私企員工手冊(cè)

員 工 手 冊(cè)

目錄

公司《員工手冊(cè)》?????????????????? 1-16 公司組織機(jī)構(gòu)????????????????????17-17 公司各部門職責(zé)???????????????????17-18 公司財(cái)務(wù)管理制度??????????????????20-21 公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)??????????????????22-22 公司車輛管理制度??????????????????22-23 公司檔案管理制度??????????????????23-24 公司保密工作制度??????????????????24-25 公司物資設(shè)備采購(gòu)制度????????????????25-25 公司員工績(jī)效考核辦法????????????????30-32 第一章總則 第一條目的

嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度，是規(guī)范員工行為，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必備條件。為此，公司編制集公司規(guī)范和員工獎(jiǎng)懲于一體的《員工手冊(cè)》，要求公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，自覺遵守，以促進(jìn)員工的自我完善和公司的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“科技創(chuàng)新，改變生活，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)”的發(fā)展目標(biāo)。第二條生效與解釋

一、本《員工手冊(cè)》自公布之日起生效，由公司行政部負(fù)責(zé)解釋；

二、公司將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)本《員工手冊(cè)》進(jìn)行修改補(bǔ)充，并將修改補(bǔ)充的條款及時(shí)向員工公布；

三、本《員工手冊(cè)》將印制成冊(cè)，作為員工與公司簽訂《勞動(dòng)合同》的附件，并與《勞動(dòng)合同》具有同等法律效力。第二章錄用 第三條錄用原則

一、員工的錄用將根據(jù)公司的工作需要進(jìn)行；

二、公司將采用公平、公正、公開的原則，錄用優(yōu)秀、適用的人員；

三、公司員工的錄用以面試為主，筆試為輔。人員錄用無種族、宗教和性別等區(qū)別。第四條錄用條件

一、品行良好，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)進(jìn)??；

二、身體健康，五宮端正，無吸毒史，無犯罪前科，年齡根據(jù)崗位確定；

三、與其他單位無勞動(dòng)合同關(guān)系，（包括事實(shí)的勞動(dòng)合同）；

四、招聘錄用部門主管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有較高綜合素質(zhì)的專業(yè)人員，業(yè)務(wù)人員須達(dá)到大學(xué)本科以上學(xué)歷。第五條試用規(guī)定

一、新招聘的員工一般實(shí)行試用期制度，試用期限按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定確定，原則是三個(gè)月；

二、試用期滿后，由各部門（單位負(fù)責(zé)人）進(jìn)行考核，合格者由公司正式錄用，并簽定《勞動(dòng)合同》；

三、試用期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)不合符合錄用條件的，公司可隨時(shí)解除試用。第六條錄用程序

一、新錄用人員應(yīng)辦理下列手續(xù)：

（一）如實(shí)填寫員工登記表、基礎(chǔ)信息表等相關(guān)人事資料表格；

（二）核對(duì)學(xué)歷證書、職稱證書、特種作業(yè)證書原件并遞交復(fù)印件：

（三）核對(duì)身份證原件并遞交復(fù)印件、當(dāng)?shù)卣?guī)定的各類就業(yè)證原件、保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)；

（四）交一寸和半寸的近期彩色照片各一版。

二、員工個(gè)人基礎(chǔ)信息情況如住址、婚姻、生育狀況等情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)于七日內(nèi)以書面形式告知公司。

三、錄用的員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制，執(zhí)行勞動(dòng)合同規(guī)定的所有條款，勞動(dòng)合同的期限規(guī)定第一期一年，其后每一期二年。第三章履職 第七條履職原則

一、專精業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，充分發(fā)掘自身潛力。

二、認(rèn)真聽從上級(jí)主管人員的工作指示和指導(dǎo)。

三、正確、有效及時(shí)地與會(huì)同事和其它部門進(jìn)行意見溝通。

四、恪盡職守，勤奮工作，主動(dòng)參與，積極進(jìn)取，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。第八條履職準(zhǔn)則

一、不讓工作的事項(xiàng)在我這里延誤；

二、不讓工作的差錯(cuò)在我這里發(fā)生；

三、不讓公司的業(yè)績(jī)因我受到影響；

四、不讓公司的形象因我受到損傷；

五、不讓影響團(tuán)結(jié)的言行在我身上出現(xiàn)；

六、不讓違規(guī)違法的行為在我身上發(fā)生；

七、不讓公司和他人的利益因我受到侵害；

八、不讓家庭的平安幸福因我受到影響。第九條履職要求

一、儀表端莊，衣著整潔，禮貌待人，舉止得體；

二、上班，工作要有計(jì)劃，有步驟，迅速進(jìn)行；工作中不要隨便離開自己的工作崗位；不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)；在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的要自覺遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)范施工；

三、接受上級(jí)指示時(shí)，要作好記錄，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)意圖；在實(shí)施時(shí)遇到疑問要和上司商量；工作不能按期完成時(shí)，要馬上向上司報(bào)告，請(qǐng)求指示；

四、下班，一天工作結(jié)束后應(yīng)將當(dāng)天的文件，資料整理歸檔，廢棄的重要文字資料及時(shí)銷毀；在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的，要收拾好工機(jī)具和材料，清理生活垃圾和施工垃圾；

五、因公外出時(shí)需要向同事或上司交待工作事宜，保證工作銜接，在外期間應(yīng)保持與公司的聯(lián)系。第四章考核 第十條考核類型

一、公司員工的考核分為試用期考核和履職考核；

二、員工考核記錄將作為轉(zhuǎn)正，晉升，調(diào)薪和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第十一條考核制度

一、試用期考核：由用人單位（部門）負(fù)責(zé)人考核試用人員，合格后提出意見申報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意予以正式錄用；

考核內(nèi)容包括：專業(yè)知識(shí)，工作能力，工作效率，協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心和道德品質(zhì)等內(nèi)容；

二、履職考核：根據(jù)公司《績(jī)效考核方案》進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與員工的收入掛鉤，與員工的晉升掛鉤，實(shí)現(xiàn)能者多得，能者上，能者留；

三、履職考核結(jié)果為“不稱職”的，屬于“不能勝任工作”，按“不能勝任工作”相關(guān)人員處理。

第五章工作時(shí)間

第十二條員工平均每周工作時(shí)間為 4 0個(gè)小時(shí)，每日工作八小時(shí)，每日工作時(shí)間：上午08：00—12：00，下午13：00—17：00；特殊崗位根據(jù)實(shí)際需要另定； 第十三條根據(jù)公司的工作性質(zhì)，公司機(jī)關(guān)實(shí)行雙休制，工程項(xiàng)目根據(jù)工程情況確定休息的時(shí)間；

第十四條員工應(yīng)當(dāng)按照單位（部門）制定的工作時(shí)間表進(jìn)行工作和輪休，拒不遵守的按照曠工處理；

第十五條公司根據(jù)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，在不損壞員工利益的前提下，有權(quán)根據(jù)工作需要安排員工加班及節(jié)假日值班。第六章薪酬

第十六條員工工資為月薪制，工資包括：崗位工資、崗位津貼、工齡補(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)助等。第十七條工資支付

一、公司根據(jù)員工的工作情況，以及相關(guān)工資管理規(guī)定，以貨幣形式按月支付員工薪金；

二、公司按國(guó)家規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅，并代員工向國(guó)家稅務(wù)部門繳；

三、每月10日為公司發(fā)薪日，每月5日前公司行政部把上月公司員工的工作日考勤情況報(bào)公司財(cái)務(wù)部制表，由公司主管審批；

四、員工請(qǐng)假、違紀(jì)等均以公司規(guī)定為依據(jù)，視其情況扣發(fā)工資。第七章福利

第十八條公司依照國(guó)家和地方政府有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。第十九條醫(yī)療福利

一、員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病，按國(guó)家和地方政府的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

二、員工享受國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期待遇；

三、女職工在孕期，產(chǎn)期，哺乳期的待遇按國(guó)家和地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

四、員工患病或非因工負(fù)傷，公司不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第八章請(qǐng)假與待遇支付 第二十條假期類別

一、公司的假期分為法定節(jié)假日，婚假，年休假，病假，事假，產(chǎn)假，計(jì)生假和探親假；

二、除長(zhǎng)病假外，公司給假以“工作日”計(jì)。第二十一條請(qǐng)假及缺勤規(guī)則

一、所有請(qǐng)假應(yīng)事先獲得直接上級(jí)主管批準(zhǔn)，請(qǐng)假5日（含5日）以上，需報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

二、所有假均應(yīng)事先填寫請(qǐng)假單，請(qǐng)假獲準(zhǔn)后，方可離開工作崗位。職工請(qǐng)假單隨考勤表統(tǒng)一交行政部備存；

三、所有員工必須在休假完畢后立即辦理銷假手續(xù)；

四、如無特殊情況，請(qǐng)假手續(xù)應(yīng)事前辦理，事后辦理請(qǐng)假手續(xù)按曠工論處

五、遲到、早退將按以下方式處理：

（一）每次遲到到15分鐘內(nèi), 不予處罰;

（二）每次遲到或早退在15-30分鐘以內(nèi)，扣罰人民幣20元;

（三）每次遲到或早退在30分鐘以上2小時(shí)以內(nèi)，按事假處理；

（四）每次遲到或早退在2小時(shí)以上，扣罰當(dāng)天工資；員工每月累計(jì)遲到五次以上或季度累計(jì)遲到十次以上，將全公司通報(bào)批評(píng)，獎(jiǎng)金。

六、曠工

（一）曠工一天按日薪資的三倍扣罰，連續(xù)曠工三天未歸視為自動(dòng)離職。

（二）凡無任何正當(dāng)理由無故不上班或離開工作崗位1小時(shí)以上視為曠工，無故離崗在1小時(shí)以上半天以內(nèi)扣罰一天工資，半天以上一天以內(nèi)按曠工一天計(jì)。

（三）員工請(qǐng)假，無正當(dāng)理由超假或捏造理由騙取假期的、休假期滿未歸且無續(xù)假手續(xù)的，一經(jīng)查實(shí)，按曠工處理。

（四）一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3天（含）以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工6天（含）以上者，此行為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司可與其解除勞動(dòng)合同。第二十二條法定節(jié)假日

一、員工每年享有共計(jì)十一個(gè)工作日的法定節(jié)假日

（一）元旦一天(1月1日)；

（二）春節(jié)三天(農(nóng)歷除夕、正月初

一、初二)；

（三）清明節(jié)一天(農(nóng)歷清明當(dāng)日)；

（四）勞動(dòng)節(jié)一天(5月1日)；

（五）端午節(jié)一天(農(nóng)歷五月初五)；

（六）中秋節(jié)一天(農(nóng)歷八月十五)；

（七）國(guó)慶節(jié)三天(10月1日、2日、3日)；

實(shí)際放假根據(jù)《國(guó)家節(jié)假日管理安排》進(jìn)行放假。

二、婦女節(jié)：婦女節(jié)為每年的3月8日，公司全體女職員可經(jīng)過請(qǐng)假申請(qǐng)同意后，在當(dāng)天休假半天，該假期如果適逢星期

六、星期日，則不補(bǔ)假。

三、公司因工作需要，可要求員工于法定節(jié)假日進(jìn)行值班，并按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付報(bào)酬。第二十三條婚假

一、員工結(jié)婚給假3個(gè)工作日；

二、符合計(jì)劃生育晚婚的（男員工晚于25歲，女員工晚于23歲，或晚于政府規(guī)定的年齡依法登記的初婚夫妻），員工向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后另加假15天；

三、婚假應(yīng)一次休完，不得存續(xù)；

四、婚嫁計(jì)日歷天數(shù)，即：假期中含法定假日、公休日不予以剔出；

五、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假；

六、在探親假（含探父母）期間結(jié)婚的，不另給假；

七、婚假期間待遇支付：按本人崗位工資計(jì)發(fā)。第二十四條喪假

一、員工的父母、配偶或子女去世，給予員工3天的喪假；

二、喪假日計(jì)工作日，即：假期中含有法定假日、公休日時(shí)予以剔出；

三、喪假期間待遇支付：按本人崗位工資計(jì)發(fā)。第二十五條年休假

一、公司實(shí)行帶薪年休假制度；

二、員工為公司連續(xù)工作滿一年以后，可帶薪年休假（上半年滿，下半年享受，下半年滿，次年享受），休假的具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）職工累計(jì)工作己滿1年不滿5年的，年休假5天；

（二）已滿5年不滿10年的，年休假10天；

（三）已滿10年不滿20年的，年休假15天；

三、員工需要年休假，應(yīng)當(dāng)提前一周，向部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后，方可休假；

四、年休假天數(shù)以工作日計(jì)，即：假期中含法定假日、公休日時(shí)予以剔出；

五、為保證公司工作的正常開展，單位（部門）負(fù)責(zé)人可提前為每位員工計(jì)劃和安排休假日程，并提前告之員工。員工在計(jì)劃安排的休假日程內(nèi)拒不休假的，視為自動(dòng)放棄休假，不安排補(bǔ)休；

六、年休假需在一年內(nèi)休完，不予跨累計(jì)使用，也不折發(fā)酬金；

七、職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

（一）職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上的；

（二）累計(jì)工作滿一年不滿5年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿5年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的；

（三）曠工累計(jì)超過3天（含3天）以上的；

（四）參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以上的（含累計(jì)）；

（五）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期員工；

八、年休假期間待遇支付：按本人崗位工資計(jì)發(fā)；

九、因工作需要不能安排職工年休假的，可以不安排職工休年休假，但要按照該員工崗位工資的300%支付年休假工資報(bào)酬。第二十六條病假

一、短病假：?jiǎn)T工因短期患病無需住院治療或長(zhǎng)期停止工作休養(yǎng)治療的，原則上在5天以內(nèi)的可以請(qǐng)短病假。

（一）在公司服務(wù)期未滿一年者，請(qǐng)短病假為無薪病假。

（二）凡是在公司服務(wù)一年以上的員工，即可享受每年3天的有薪病假。

（三）病假半天以內(nèi)不用出具醫(yī)院證明（每月只允許有一次），病假半天以上必須出具國(guó)家正規(guī)醫(yī)院加蓋公章的證明（病假條），不能出示有效醫(yī)院證明者不享受半天以上的有薪病假。

二、長(zhǎng)病假：?jiǎn)T工因患病或非因公負(fù)傷不能正常工作，需要住院治療或必須停止工作進(jìn)行治療的，可以憑正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建議休假證明書或病歷證明請(qǐng)休長(zhǎng)病假，如果員工患有傳染性疾病的，一經(jīng)確診必須及時(shí)辦理休假手續(xù)。

三、員工凡請(qǐng)病假應(yīng)在病假當(dāng)天親自或電話告知部門主管，獲得批準(zhǔn)同意后方可請(qǐng)假；

四、員工在病假結(jié)束后返崗的當(dāng)天，應(yīng)向公司行政部進(jìn)行銷假備案。病假超過 3 天（含3天）以上，應(yīng)向所在部門出具醫(yī)院的病假證明（凡因重大病住院、手術(shù)者，須出具縣級(jí)以上醫(yī)院住院診斷證明）；

五、員工病假期間，按照本人崗位工資的一定比例發(fā)給病假工資； 第二十七條產(chǎn)假及計(jì)劃生育假

一、員工享受產(chǎn)假或計(jì)劃生育假，應(yīng)持有醫(yī)療機(jī)構(gòu)或計(jì)劃生育部門開具的證明；

二、產(chǎn)假：

（一）單胎順產(chǎn)休產(chǎn)假90天，從預(yù)產(chǎn)期前15天至預(yù)產(chǎn)期后75天；

（二）24歲以上分娩頭胎者，增加15天，男方給予護(hù)理假7天；

（三）難產(chǎn)多胎者等增加15天。

三、計(jì)劃生育假：休假天數(shù)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

四、產(chǎn)假及計(jì)劃生育期間，相關(guān)費(fèi)用及工資按《省人口與計(jì)劃生育條例》、《省企業(yè)職工生育保險(xiǎn)暫行辦法》規(guī)定程序，到相應(yīng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理結(jié)算；

五、在公司服務(wù)滿一年以上的男員工，出具結(jié)婚證書與準(zhǔn)生證且符合國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定，可于女方生產(chǎn)期間一個(gè)月內(nèi)（須提供出生證明）給與男方看護(hù)假3天，該假期屬連續(xù)(含公休日、節(jié)假日)全薪假期，需一次休完；

六、嬰兒在太原的女員工在產(chǎn)假結(jié)束后確實(shí)因喂養(yǎng)嬰兒的需要可以享受一年的哺乳假，此假為有薪假。哺乳假每天合計(jì)為1小時(shí)。即每天可以推遲1小時(shí)上班或提前1小時(shí)下班。第二十八條事假

一、員工請(qǐng)事假必須事先獲得直接上級(jí)主管批準(zhǔn)，完成請(qǐng)事假審批手續(xù)方可請(qǐng)假。否則，按曠工處理；

二、事假期間按公司規(guī)定扣發(fā)工資；

三、事假天數(shù)原則上當(dāng)月不得超過7個(gè)工作日，全年事假累計(jì)不超過60個(gè)工作日，全年事假累計(jì)超過60個(gè)工作日的，公司與員工解除勞動(dòng)合同；

四、事假期間待遇支付：按天數(shù)扣發(fā)日工資（包括本人工資收入所有組成項(xiàng)目）；

五、全年事假累計(jì)達(dá)到20個(gè)工作日（含20個(gè)工作日）以上者，計(jì)算一次性各類獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)以當(dāng)年累計(jì)實(shí)際事假天數(shù)的三倍作為扣減相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的天數(shù)。第二十九條探親假

一、員工結(jié)婚后，分居兩地，又不能在公休日或輪休時(shí)團(tuán)聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期為20天；

二、未婚員工與父母都不住在一起，又不能在公休日或者輪休時(shí)團(tuán)聚的，每年可享受一次探望父母假，假期為10天。如因工作需要，當(dāng)年無法安排的，可以二年給假一次，假期為25天。但是，員工與父母或者母親一方能夠在公休日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受探望父母假；

三、“在公休日或輪休時(shí)團(tuán)聚”是指利用地面交通工具按最短線路行駛，在公休日或輪休時(shí)在家居住一夜和休息半個(gè)白天；

四、已婚員工探望父母假，每四年一次，假期為10天；

五、員工在生身父母，又有養(yǎng)父母的，只能探望一方（以供養(yǎng)關(guān)系為主）；

六、新錄用員工，在實(shí)習(xí)、試用期間不能享受探親假，滿一年后才能享受探親假；

七、員工配偶己離婚或死亡，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理；

八、員工探親期間不包括路程假，但包括公休日和法定節(jié)假日，路程假根據(jù)實(shí)際需要核給；

九、員工探親休假期間患病，其病休天數(shù)仍作為享受探親假。第九章培訓(xùn)

第三十條培訓(xùn)目的 通過培訓(xùn)，使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范工作的技能要求，公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。第三十一條上崗培訓(xùn)

一、上崗培訓(xùn)是指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

二、上崗培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（一）公司概況、規(guī)章制度；

（二）部門職能與工作目標(biāo)；

（三）部門崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)；

（四）工作技能和工作程序。第三十二條在崗培訓(xùn)

一、員工在崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)原則上由各個(gè)部門按照公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施；

二、培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

（一）業(yè)務(wù)知識(shí)、法律專業(yè)知識(shí)、國(guó)家制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)的組織紀(jì)律；

（二）業(yè)務(wù)技能、操作流程及管理人員的組織管理能力的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)的原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則；

四、培訓(xùn)效果是員工考評(píng)內(nèi)容之一，每位員工必須積極參加公司組織安排的培訓(xùn)；

五、員工在崗培訓(xùn)可采取崗位交叉培訓(xùn)，業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)，新技術(shù)培訓(xùn)等多種形式。第十章安全

第三十三條安全規(guī)則

一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和指示，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全工作的指示要求和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高安全防范意識(shí)和安全防范技能；

二、所有員工都必須嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)工作規(guī)程，抵制違章指揮，杜絕違章操作，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害；

三、員工有義務(wù)將任何安全事故上報(bào)；

四、員工工作必須保證自身及同事的安全，對(duì)任何可能引起危險(xiǎn)的操作和事件要提出警告；嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人；

五、禁止將任何東西堆放在安全門及安全通道前，以免阻塞；

六、禁止在各種物資倉(cāng)庫(kù)及存在火險(xiǎn)安全隱患區(qū)域吸煙；

七、員工必須熟悉本工作區(qū)內(nèi)滅火裝置的位置以及應(yīng)急設(shè)備的使用方法。員工在進(jìn)行危險(xiǎn)性工作或在危險(xiǎn)地區(qū)工作，應(yīng)正確佩戴公司提供的安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品；

八、公司禁止員工移動(dòng)或拆除設(shè)備上的安全標(biāo)識(shí)，禁止改裝現(xiàn)有設(shè)備；

九、員工在各自的崗位區(qū)域內(nèi)應(yīng)積極參與處理意外事故，并服從統(tǒng)一調(diào)度。第三十四條意外緊急事故

一、在緊急或意外情況下應(yīng)注意：

（一）保持鎮(zhèn)靜，立即通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；

（二）協(xié)助維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；

（三）與同事鼎力合作，務(wù)使公司業(yè)務(wù)保持正常進(jìn)行。

二、如果員工受傷或發(fā)生事故，應(yīng)注意：

（一）在場(chǎng)的員工應(yīng)立即通知部門負(fù)責(zé)人；

（二）協(xié)助救護(hù)傷病者；

（三）自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。第十一章違章

第三十五條一般違章行為

以下行為為一般違章行為（即一般違反公司規(guī)章制度行為）：

一、無故連續(xù)遲到、早退兩次以上；

二、月曠工三日以內(nèi)；

三、在公司上班時(shí)間內(nèi)串崗、戲鬧、干私活，情節(jié)較重；

四、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可，擅離工作崗位，情節(jié)較重；

五、工作態(tài)度不認(rèn)真，發(fā)生輕微責(zé)任事故；

六、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，處理不當(dāng)且無正當(dāng)理由；

七、因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害、傷及他人或造成其他損失；

八、未經(jīng)批準(zhǔn)，私自駕駛公司機(jī)動(dòng)車輛或動(dòng)用公司車輛辦私事；

九、下班后不按規(guī)定切斷電源；

十、提供虛假的醫(yī)療證明；

十一、浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者；

十二、因個(gè)人原因被客戶投訴并經(jīng)查實(shí)；

十三、違反公司規(guī)章制度，情節(jié)較輕的行為。第三十六條嚴(yán)重違章行為

以下行為為嚴(yán)重違章行為（即嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為）：

一、月曠工三日以上；

二、故意不服從上級(jí)的指示，不按工作時(shí)間表或分派的任務(wù)進(jìn)行工作；

三、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者；

四、聚眾怠工、造謠生事、影響公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序者；

五、有貪污、挪用公款或收受賄賂，經(jīng)查明屬實(shí)者；

六、營(yíng)私舞弊，侵吞公有財(cái)物者；

七、利用本公司名義，在外招搖撞騙者；

八、擅離工作崗位，滋生變故，使公司蒙受重大損害者；

九、在明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙引起火災(zāi)，致使公司蒙受損失者；

十、偷竊、涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件；

十一、故意損壞公司財(cái)物，或他人財(cái)物；

十二、泄露或偷竊公司的機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者；

十三、偽造、編造或盜用公司印章者；

十四、隱瞞或偽造履歷，致公司誤信而受損者；

十五、制造謠言、惡言中傷其他員工、打人或互相毆斗的；

十六、聚眾鬧事，在公司范圍內(nèi)動(dòng)手打人或互相毆斗的；

十七、污辱、誹謗、毆打、恐嚇、威脅、危害上級(jí)、同事；

十八、偷竊或非法占有公司或其他員工的財(cái)產(chǎn)，無論價(jià)值多少；

十九、在公司內(nèi)聚眾賭博者；

二十、無故毀損重要公物或攜帶違禁品如兇器進(jìn)入公司者； 二

十一、工作時(shí)飲酒滋事，攜帶毒品者；

二十二、其他重大過失或不當(dāng)行為影響公司聲譽(yù)或利益，或?qū)е聡?yán)重不良后果者； 二

十三、在社會(huì)上違法亂紀(jì)，被收容審查或追究刑事責(zé)任者； 二

十四、在一年內(nèi)犯有二次（含二次）一般違章行為者； 第十二章失職

第三十七條一般失職行為 以下行為構(gòu)成一般失職行為：

一、無故脫崗達(dá)一小時(shí)以上；

二、工作時(shí)違反崗位職責(zé)、工作程序，釀成事故；

三、工作不負(fù)責(zé)任，違反從業(yè)常識(shí)造成公司損失；

四、違反生產(chǎn)操作規(guī)程，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故或損壞機(jī)器設(shè)備；

五、擅自變更工作方法和程序，致使公司蒙受損失；

六、玩忽職守，當(dāng)班睡覺、下棋、玩牌、玩電腦游戲；

七、遺失公司重要資料及物品；

八、泄露公司重要資料及物品；

九、與上述條款性質(zhì)類似的其他過失；

十、其他因過失而損失公司財(cái)產(chǎn)的行為。第三十八條嚴(yán)重失職行為 以下行為構(gòu)成嚴(yán)重失職行為：

一、在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，發(fā)生較大質(zhì)量事故或者造成其他嚴(yán)重后果；

二、在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理規(guī)定，發(fā)生較大安全事故或者造成其他嚴(yán)重后果；

三、強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故或造成其他嚴(yán)重后果的；

四、發(fā)生質(zhì)量、安全、綜合等突發(fā)事件后，負(fù)有報(bào)告職責(zé)的員工不報(bào)或者遲報(bào)、瞞報(bào)情況，貽誤事故搶險(xiǎn)及事件處置，情節(jié)惡劣的；

五、凡上述第三十八條失職行為一次性造成公司損失金額達(dá)到1000元以上；

六、凡上述第三十八條失職行為造成公司損失一年內(nèi)累加金額達(dá)到1500元以上；

七、在一年內(nèi)犯有二次（含二次）一般失職行為者。第十三章獎(jiǎng)勵(lì)

第三十九條獎(jiǎng)勵(lì)范圍

員工的履職考核結(jié)果特別優(yōu)秀或在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)公司管理、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、維護(hù)公司穩(wěn)定、保護(hù)公司資產(chǎn)、預(yù)防處置突發(fā)事件等方面，為公司做出顯著成績(jī)的，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四十條獎(jiǎng)勵(lì)的種類

一、嘉獎(jiǎng)。此類獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)履職考核結(jié)果特別優(yōu)秀的員工給予的特定獎(jiǎng)勵(lì)；

二、記功、記大功。此類獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)員工的某段時(shí)期的某種特定行為事跡，為公司做出了突出貢獻(xiàn)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)，受獎(jiǎng)等級(jí)由低到高依次為記功，記大功；

三、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等榮譽(yù)稱號(hào)。此類獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著的員工的綜合性獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十一條獎(jiǎng)勵(lì)的程序

嘉獎(jiǎng)由所在單位根據(jù)履職考核結(jié)果經(jīng)單位辦公會(huì)議討論決定，獲得嘉獎(jiǎng)的員工按公司薪酬待遇規(guī)定享受相關(guān)待遇。

一、記功、記大功由所在單位報(bào)公司研究決定，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)事跡；

二、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等榮譽(yù)稱號(hào)，由員工所在單位評(píng)選推薦，公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定，職工大會(huì)進(jìn)行表彰；

三、受獎(jiǎng)勵(lì)的員工在同等條件下優(yōu)先晉級(jí)、晉職；

四、員工的受獎(jiǎng)情況應(yīng)記入本人檔案。第十四章懲處

第四十二條懲處的種類

一、行政處分：以所犯錯(cuò)誤及處理的嚴(yán)歷程度，依次為警告，記過，降級(jí)，撤職，留用察看，開除。其中降級(jí)和撤職適用于在管理崗位上的員工；

二、屬于觸犯國(guó)家法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。第四十三條對(duì)違章及失職人員的懲處

一、員工如犯有一般性違章或失職行為一次，將受到“警告”處理一次，并扣發(fā)本人月工資總額的20％；

二、員工犯有嚴(yán)重違章或嚴(yán)重過失行為，將受到“記過”或“留用察看”處分，并扣發(fā)本人月工資總額的50％；

三、“警告”“記過”處分期限為三個(gè)月，“留用察看”期限為半年，職工悔改表現(xiàn)好的，撤銷處分，重新評(píng)定工資，悔改表現(xiàn)不好的，按《勞動(dòng)合同》相關(guān)條款規(guī)定辭退。第四十四條對(duì)履職考核不稱職人員懲處

一、履職考核不稱職的管理人員，給予降級(jí)和撤職的處分，并停發(fā)崗位津貼和績(jī)效工資；

二、履職考核不稱職的可轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)崗仍不能勝任工作的，按《勞動(dòng)合同》相關(guān)條款規(guī)定，給予辭退。

第四十五條懲處程序

一、任何違章，失職行為的懲處，都必須按規(guī)定的程序進(jìn)行；

二、每項(xiàng)處分都應(yīng)當(dāng)以“行政處罰通知”通知受處分的員工，并要求員工簽字。第十五章解聘

第四十六條終止合同

一、勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止；

二、勞動(dòng)合同臨近期滿，公司提前 30 天通知欲繼續(xù)錄用者，雙方商談續(xù)訂合同。未接到公司通知者，其勞動(dòng)合同按期終止。第四十七條協(xié)商解聘

一、在合同期內(nèi)，職工如有特殊情況，需要辭職的，應(yīng)在一個(gè)月前以書面形式提出，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理辭職手續(xù)。擅自離職，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失，將根據(jù)法律有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任；

二、如員工首先提出解除勞動(dòng)合同，公司不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；如公司首先提出解除勞動(dòng)合同，公司將按照國(guó)家和地方政府的有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第四十八條辭退性解聘

員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度和嚴(yán)重失職，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失和較大負(fù)面影響的，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并且不向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第四十九條移交手續(xù)

員工無論何種原因與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，均應(yīng)辦理移交手續(xù)。

一、（一）所經(jīng)營(yíng)的公司財(cái)物，個(gè)人預(yù)支款項(xiàng)，未辦事項(xiàng)，文件資料等；

（二）移交應(yīng)親自辦理，如有特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)可以指定他人代理，但所有責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

二、逾期不移交或移交不清導(dǎo)致公司財(cái)物缺損，以及使公司蒙受其他損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第十六章爭(zhēng)議

第五十條爭(zhēng)議調(diào)處原則

一、員工因勞動(dòng)權(quán)利和勞動(dòng)義務(wù)與公司發(fā)生爭(zhēng)議必須以合法的形式予以解決。員工不得借故鬧事，破壞正常生產(chǎn)工作秩序，停止工作；

二、員工以勞動(dòng)爭(zhēng)議為由停止工作，或借故鬧事，破壞正常秩序的工作秩序，將視為嚴(yán)重違章，公司按照有關(guān)規(guī)定與之解除勞動(dòng)合同；

三、如果爭(zhēng)議經(jīng)協(xié)商不能得到解決，員工可向公司所在地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。第十七章公司例會(huì)制度 第五十一條周辦公會(huì)

一、與會(huì)人員：公司全體員工；

二、周期及時(shí)間：每周星期一上午9：00；

三、內(nèi)容：各部門工作匯報(bào)、下周工作計(jì)劃、討論并決定公司大事；

四、主持人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或指定專員。

五、分支機(jī)構(gòu)主管依會(huì)議通知參加例會(huì)。第五十二條月例會(huì)

每月最后一天，遇到節(jié)假日向前順延

一、與會(huì)人員：本部門全體員工；

二、周期及時(shí)間：每周星期五下午2：00；

三、內(nèi)容：?jiǎn)T工工作匯報(bào)、下周工作計(jì)劃等；

四、主持人：各部門經(jīng)理。第五十三條員工大會(huì)

一、與會(huì)人員：全體員工

二、周期與時(shí)間：；

重大事項(xiàng)可臨時(shí)召開。

三、內(nèi)容：公司各項(xiàng)決定的宣布，員工交流，其它事項(xiàng)

四、主持人：行政部經(jīng)理或其它指定專員。公司組織機(jī)構(gòu)

一、公司董事會(huì)組成人員：董事5人，其中：董事長(zhǎng),1人

二、總經(jīng)理班子組成人員：總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人、總工程師1人。

三、公司下設(shè)的職能部門：市場(chǎng)部、項(xiàng)目部、行政部、財(cái)務(wù)部。

公司各個(gè)部門職責(zé)

一、市場(chǎng)部主要職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)編制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，市場(chǎng)培育規(guī)劃；

（二）負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，對(duì)重要的工程項(xiàng)目信息進(jìn)行調(diào)查核實(shí)篩選跟蹤；

（三）負(fù)責(zé)招投標(biāo)的具體工作，購(gòu)買招標(biāo)文件，組織有關(guān)部門編制標(biāo)書，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同；

（四）負(fù)責(zé)公司中標(biāo)項(xiàng)目的成本預(yù)算，對(duì)內(nèi)對(duì)外分包合同的談判和合同簽訂，協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算和回收工程尾款；

（五）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用公司研發(fā)的新技術(shù)成果，推銷公司代理的國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)品，協(xié)助有關(guān)部門簽訂產(chǎn)品銷售合同；

（六）負(fù)責(zé)同合作單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)方面的客戶關(guān)系；

（七）負(fù)責(zé)本部門人員的管理，業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，績(jī)效考核。

二、項(xiàng)目部主要職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)計(jì)劃，工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施；

（二）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織和管理，貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理細(xì)則》確保工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期和效益等四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（三）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助行政部進(jìn)行采購(gòu)合同的談判簽訂；

（四）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料，優(yōu)化施工組織方案，做好售后服務(wù)；

（五）負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件的施工組織部分，配合市場(chǎng)部做好招投標(biāo)的有關(guān)工作，協(xié)助市場(chǎng)部拓展市場(chǎng)；

（六）負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)包和分包工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期的全面管理，配合市場(chǎng)做好工程項(xiàng)目的成本預(yù)算；

（七）負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的計(jì)量簽證和竣工結(jié)算，配合財(cái)務(wù)部做好工程款的回收工作；

（八）負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，考核和管理。

三、財(cái)務(wù)部主要職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)月報(bào)表和報(bào)表，制定公司財(cái)務(wù)管理制度；

（二）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的成本核算、成本控制、資金使用和管理；

（三）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程款，產(chǎn)品銷售款的結(jié)算收款；物資設(shè)備、產(chǎn)品等采購(gòu)款的支付；公司日常費(fèi)用的開支報(bào)銷及帳務(wù)處理；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)工商，稅務(wù)和銀行的業(yè)務(wù)聯(lián)系及業(yè)務(wù)處理；

（五）負(fù)責(zé)員工的福利保險(xiǎn)，按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定辦理員工保險(xiǎn)和工地現(xiàn)場(chǎng)人員的有關(guān)保險(xiǎn)事宜；

（六）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資金的籌措，公司債權(quán)債務(wù)的處理；

（七）負(fù)責(zé)按照行政部提供的考勤表，編制員工工資表及工資發(fā)放；

（八）負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，考核和管理。

四、行政部主要職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)公司文件的起草，內(nèi)外文件資料的收發(fā)和處理，公司證照年審，公司印章的使用和管理；

（二）負(fù)責(zé)公司各類檔案的管理和公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的合同協(xié)議的管理，并建立健全管理臺(tái)帳；

（三）負(fù)責(zé)公司物資設(shè)備的采購(gòu)與管理，辦公用品的采購(gòu)與管理，公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與管理；

（四）負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理，公司臨時(shí)租用車輛的使用管理；

（五）負(fù)責(zé)公司安全工作的監(jiān)督，檢查和管理，安全標(biāo)牌設(shè)施和員工勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)配發(fā)；

（六）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，編制宣傳資料，搞好對(duì)外對(duì)內(nèi)的宣傳工作；

（七）負(fù)責(zé)會(huì)議事務(wù)的組織安排，接待客戶，處理信訪事務(wù)；

（八）負(fù)責(zé)公司人力資源管理，員工招聘、培訓(xùn)、考勤、績(jī)效考核的組織工作，員工《勞動(dòng)合同》的簽定；

（九）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司日常行政事務(wù)。公司財(cái)務(wù)管理制度

本制度涉及公司所有資金活動(dòng)，包括：工程項(xiàng)目收入、技術(shù)咨詢服務(wù)收入，產(chǎn)品經(jīng)銷收入、設(shè)備物資采購(gòu)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、行政費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用、稅金、保險(xiǎn)福利費(fèi)用、各項(xiàng)獎(jiǎng)金支出。

一、財(cái)務(wù)收支程序：

（一）收入：工程項(xiàng)目收入、經(jīng)銷產(chǎn)品收入、技術(shù)咨詢服務(wù)收入，由董事長(zhǎng)總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)核對(duì)作帳后，交出納處；

（二）支出：各項(xiàng)費(fèi)用支出，部門或個(gè)人申請(qǐng)，則務(wù)核對(duì)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理董事長(zhǎng)審批；

（三）大額支出：拾萬元以上的非生產(chǎn)性支出及伍拾萬元以上的生產(chǎn)性支出，部門申請(qǐng)，財(cái)務(wù)核對(duì)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理董事長(zhǎng)簽字，董事會(huì)審批。

二、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定：

（一）報(bào)銷票據(jù)的要求：各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷要有稅務(wù)部門監(jiān)制的正規(guī)票據(jù)，沒有正規(guī)票據(jù)的特殊性開支，要有兩人證明方可報(bào)銷；

（二）報(bào)銷時(shí)間的要求：工程項(xiàng)目部發(fā)生的費(fèi)用定期報(bào)銷，其他部門或個(gè)人的費(fèi)報(bào)銷要及時(shí)，當(dāng)月票據(jù)在月內(nèi)報(bào)銷；

（三）辦公用品的報(bào)銷：由行政部根據(jù)需要定期編制公司辦公用品和生活用采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)公司主管審批后采購(gòu)；

（四）業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷：公司部門或員工若有招待客戶的活動(dòng)，要先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，費(fèi)用超過1000元的招待活動(dòng)須向公司主管提前請(qǐng)示；

（五）電話費(fèi)的報(bào)銷：通訊補(bǔ)助費(fèi)已按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給個(gè)人包干使用，確因工作需要，超出額度部分由公司核實(shí)報(bào)銷；辦公室的話費(fèi)由行政部負(fù)責(zé)辦理報(bào)銷手續(xù)；

（六）差旅費(fèi)的報(bào)銷：公司副總以上的實(shí)報(bào)實(shí)銷；部門領(lǐng)導(dǎo)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，大中城市100元--300元，小城鎮(zhèn)60元--150元，其他員工住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，大中城市80元--200元，小城鎮(zhèn)50元--150 元，若兩人同時(shí)出差按一人標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；交通費(fèi)，按實(shí)際應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用報(bào)銷；出差期間的生活補(bǔ)助費(fèi)，每天每人按照30元（在本市區(qū)辦事不算出差）；

（七）備用金暫借款：項(xiàng)目部或部門的備用金3000元--20000元，每月定期報(bào)銷；個(gè)人辦公事借款根據(jù)需要定，應(yīng)在借款后的一個(gè)月內(nèi)持發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)銷，未報(bào)銷者，不得再借款。

三、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)支出：

（一）按照地方稅務(wù)局的規(guī)定，由財(cái)務(wù)核實(shí)后，經(jīng)總理董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后支付；

（二）員工保險(xiǎn)費(fèi)，按照地方政府勞動(dòng)部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，由行政部提供資料，財(cái)務(wù)部門編制交納明細(xì)表，經(jīng)總經(jīng)理董事長(zhǎng)審批后支付。

四、行政費(fèi)用、辦公費(fèi)用支出：

（一）行政費(fèi)用的支付須依據(jù)地方政府機(jī)構(gòu)下發(fā)的文件、通知，向總經(jīng)理董事長(zhǎng)匯報(bào)同意后方能支付；

（二）辦公固定費(fèi)用（如房租，水、電、午餐等），由行政部統(tǒng)一計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理董事長(zhǎng)審批后支付。

五、物資設(shè)備采購(gòu)費(fèi)支出：

（一）按照物資設(shè)備采購(gòu)合同約定，由行政部經(jīng)辦人申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門核定，報(bào)總經(jīng)理董事長(zhǎng)審批后支付；

（二）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)自購(gòu)物資設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，財(cái)務(wù)核實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理董事長(zhǎng)審批報(bào)銷。

六、績(jī)效獎(jiǎng)金支出：

（一）工程項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金，按《工程項(xiàng)目管理細(xì)則》規(guī)定，由項(xiàng)目部申報(bào)，公司有關(guān)部門考核達(dá)標(biāo)，經(jīng)營(yíng)部審核，報(bào)總經(jīng)理董事長(zhǎng)審批后支出；

（二）公司機(jī)關(guān)的獎(jiǎng)金，按照公司的盈利情況，由財(cái)務(wù)部門核算后提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理董事長(zhǎng)審批支出。公司員工工資標(biāo)準(zhǔn) 公司車輛管理制度

為加強(qiáng)公司車輛管理，保障公司的業(yè)務(wù)用車，特制定以下《車輛管理制度》，本制度適用于公司車輛和租用車輛。

一、駕駛員管理

（一）公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則安全駕車，并應(yīng)遵守本公司其它相關(guān)的規(guī)章制度；

（二）專職司機(jī)要注意車輛的保養(yǎng)和清潔，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，發(fā)現(xiàn)有故障的應(yīng)及時(shí)報(bào)告行政部，經(jīng)批準(zhǔn)后送指定汽車修理廠進(jìn)行維修；

（三）司機(jī)應(yīng)清楚了解車輛的保養(yǎng)時(shí)間和各季度的審核工作，如因證件不齊全或過期失效的，后果由司機(jī)負(fù)責(zé)；

（四）出車前需與用車部門搞好協(xié)作，未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用；

（五）嚴(yán)禁無證駕駛車輛或?qū)④囕v交給無證人員駕駛，嚴(yán)禁酒后駕駛、情緒化駕駛；

（六）嚴(yán)禁在出車前夜，通宵進(jìn)行各種娛樂活動(dòng)，以保證安全行車；

（七）專職司機(jī)憑《車輛申請(qǐng)書或用車清單》出車。

二、車輛維修保養(yǎng)及配件購(gòu)買

（一）專職司機(jī)應(yīng)定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保行車安全；

（二）車輛需要維修保養(yǎng)時(shí)，必須經(jīng)行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修；

（三）車輛需要自行購(gòu)買配件時(shí)，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購(gòu)買。

三、車輛管理及費(fèi)用報(bào)銷

（一）用車部門需填寫《車輛申請(qǐng)書或車輛清單》并經(jīng)部門經(jīng)理簽名后交行政部門批準(zhǔn)后方可用車；

（二）用車應(yīng)設(shè)《用車記錄薄》記錄：出差地點(diǎn)、時(shí)間、用車人、油耗、公里數(shù)、并且標(biāo)明出車車輛是否正常，要求用車人在記錄薄上簽名；

（三）如節(jié)假日或業(yè)余時(shí)間用車的應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理或行政部提出申請(qǐng)，并填寫《車輛申請(qǐng)書或車輛清單》，經(jīng)審批后方可使用；

（四）市內(nèi)用車應(yīng)由用車人提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，行政部領(lǐng)導(dǎo)派車；

（五）長(zhǎng)途用車由用車人至少提前一天申請(qǐng)，行政部領(lǐng)導(dǎo)派車，并說明是否拉貨，人數(shù)，原則上應(yīng)先考慮耗油少的車輛；

（六）長(zhǎng)途回來后，車輛須停放回公司，如回來太晚（19:00之后），駕駛員需將出差人員送回家，車輛當(dāng)晚可開回家；

（七）車輛在太原市內(nèi)，下班前車輛必須停放在指定位置（指定位置是哪里），并確認(rèn)門窗關(guān)好，車門鎖好，方可離開；

（八）車輛的各類證件要保管完好，行駛證、車匙不得放在車內(nèi)，以防發(fā)生盜竊；

（九）因私用車需經(jīng)行政部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并自己繳納各種費(fèi)用；

（十）所有駕駛員需愛惜公司車輛，注意車容衛(wèi)生，保持車輛整潔美觀；

（十一）車輛出車前必須進(jìn)行安全檢查,車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則；

（十二）駕駛員每天下班前需詢問第二天有無出車任務(wù)后在下班；

（十三）駕駛員要保證所有車輛的日常保養(yǎng)和年審；

（十四）市內(nèi)因公辦事，費(fèi)用報(bào)銷時(shí)需填寫終止公里數(shù)；

（十五）專職駕駛員每年違章費(fèi)用1000元以下?lián)?shí)報(bào)銷；非專職駕駛員每年違章費(fèi)用600元以下?lián)?shí)報(bào)銷；費(fèi)用可累計(jì)下一使用，違章記錄應(yīng)有原件或復(fù)印件備案；

（十六）如發(fā)生違章需在一個(gè)月內(nèi)處理，特殊情況可延長(zhǎng)一個(gè)月，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為處理將扣除相應(yīng)金額。公司檔案管理制度 根據(jù)公司實(shí)際情況及本行業(yè)工作的特殊性，制定本辦法。檔案管理工作由行政部管理，專人負(fù)責(zé)，其基本原則是集中管理，即公司相關(guān)文件、業(yè)務(wù)書籍和所有項(xiàng)目的文書資料，經(jīng)過分類整理，統(tǒng)一交由行政部歸檔管理。

一、歸檔范圍

（一）投標(biāo)的有關(guān)函件、傳真、記錄、協(xié)議等；

（二）投標(biāo)的標(biāo)書副本，有關(guān)技術(shù)，商務(wù)資料等；

（三）同業(yè)主、廠家及合作單位簽訂的合同協(xié)議等文件；

（四）公司頒布的規(guī)章制度、會(huì)議記錄、工作總結(jié)、報(bào)告、規(guī)劃等；

（五）市場(chǎng)信息、客戶情況調(diào)查表；

（六）公司的人員檔案、相關(guān)的人事資料獎(jiǎng)罰文件；

（七）公司購(gòu)買的各類業(yè)務(wù)書籍。

二、歸檔要求

（一）文件歸檔須有移交人及接收人，在“文件存檔記錄”簽字即可；

（二）文件歸檔必須進(jìn)行文件點(diǎn)數(shù)，既由接收人檢查清點(diǎn)文件及附件是否完整，原則上歸檔文件須是原件，傳真件須復(fù)印后歸檔；

（三）文件資料要統(tǒng)一編號(hào)、分類蓋章存檔、存檔文件共分 ABCD 四類： A 類（絕密）公司自研技術(shù)，資本運(yùn)作，招標(biāo)的重要資料；

B 類（機(jī)密）研發(fā)課題，合同、協(xié)議，投標(biāo)文件，地方政府文件；

C 類（秘密）人事檔案，管理制度，獎(jiǎng)懲條例，商務(wù)資料，竣工資料，公司的文件； D 類沒有列入以上三類的普通存檔文件資料；

三、檔案借閱

（一）借閱檔案必須在借閱登記本上登記借閱，保密級(jí)檔案須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能借閱；

（二）檔案只能在公司內(nèi)借閱，按時(shí)歸還，秘密級(jí)檔案只能在管理人員處閱，閱后及時(shí)歸還；

（三）借閱檔案人員必須愛護(hù)檔案，不得擅自涂改、復(fù)印、拆散、轉(zhuǎn)借、損壞；

（四）公司檔案只借內(nèi)部借閱，查證、不對(duì)外單位借閱，確有特殊需要，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。

公司保密制度

一、員工必須對(duì)公司內(nèi)部的一切情況對(duì)外保密，包括公司的運(yùn)作方式、招投標(biāo)項(xiàng)目，研發(fā)課題，資本運(yùn)作，管理制度，獎(jiǎng)懲條例、同事個(gè)人信息，商務(wù)情況等；

二、員工必須對(duì)公司外聘人員的情況對(duì)外保密，包括外聘顧問、專家等成員及兼職人員的情況；

三、公司自有的技術(shù)、合同書，經(jīng)濟(jì)情報(bào)資料實(shí)行集中統(tǒng)一保管，不得隨意外借（具體使用參見檔案管理制度）。

四、投標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作過程中，項(xiàng)目組成員必須對(duì)業(yè)主情況、項(xiàng)目具體情況、項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)等情況對(duì)外保密；

五、員工應(yīng)將其他員工的私人情況對(duì)外保密；

六、項(xiàng)目操作人員在項(xiàng)目操作期間不得與其他單位有任何私下往來；

七、員工應(yīng)在個(gè)人電腦獨(dú)立工作，工作內(nèi)容及相關(guān)資料應(yīng)加密上鎖，以防外泄。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和本人允許，員工不得觀看他人電腦工作內(nèi)容及相關(guān)資料；

八、對(duì)違反公司保密條例的員工，即予以警告或開除。造成聲譽(yù)經(jīng)濟(jì)損失的給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安、司法機(jī)關(guān)處理！公司物資設(shè)備采購(gòu)管理制度

一、公司各項(xiàng)目部所需物資設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配發(fā)、統(tǒng)一管理，特殊情況項(xiàng)目部可以自行采購(gòu)，但必須報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可采購(gòu)；

二、物資設(shè)備的采購(gòu)程序：工程部擬定采購(gòu)計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，行政部牽頭組織有關(guān)部門進(jìn)行采購(gòu)合同談判，公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同；

三、建立健全物資設(shè)備采購(gòu)臺(tái)賬，做好出入庫(kù)登記手續(xù)，做到分類擺放整齊統(tǒng)一、帳物相符；

四、固定資產(chǎn)和工具類要建立配發(fā)登記臺(tái)賬，定期進(jìn)行核查統(tǒng)計(jì)。如有丟失照價(jià)賠償；

五、按照防火、防盜、防水的標(biāo)準(zhǔn)建立物資設(shè)備庫(kù)房，確保物資設(shè)備安全。員工績(jī)效考核辦法