第一篇：通風(fēng)一隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估制度

通風(fēng)一隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估制度

為務(wù)實(shí)我隊(duì)的安全基礎(chǔ)，鞏固安全防線，將安全第一放到一切工作首位，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，我隊(duì)特制定班組現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估制度：

一、隊(duì)成立評(píng)估小組

組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：書記

成員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及班組長(zhǎng)

二、發(fā)現(xiàn)安全隱患后必須及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部

三、隊(duì)部接到安全隱患報(bào)告后，評(píng)估小組按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作：

1、對(duì)于井下解決難度大、影響范圍廣的安全隱患，評(píng)估為A級(jí)安全隱患，必須匯報(bào)礦調(diào)度，由礦領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。

2、對(duì)于井下解決難度較大、影響范圍較廣的安全隱患，評(píng)估為B級(jí)安全隱患，必須匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度，由通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。

3、對(duì)于井下解決難度小、影響范圍小的安全隱患，評(píng)估為C級(jí)安全隱患，由隊(duì)部進(jìn)行解決，隊(duì)里及時(shí)拿出處理方案，在最短的時(shí)間內(nèi)消除隱患，恢復(fù)生產(chǎn)。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高我隊(duì)職工的自身素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)職工的實(shí)操能力和理論水平，特制定以下班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：

一、培訓(xùn)原則：

本著學(xué)以致用的原理，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，努力提高職工的學(xué)習(xí)質(zhì)量和技能操作水平。

二、培訓(xùn)組織：

1、書記、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、技術(shù)員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組成員的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排好學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)企業(yè)文化和企業(yè)理念

2、相關(guān)工種的《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、“一通三防”安全基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容。

4、“習(xí)慣性違章”整改與“手指口述”安全確認(rèn)法。

5、對(duì)新工人及轉(zhuǎn)崗職工上崗前的培訓(xùn)教育。

6、對(duì)新文件、新制度的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

四、培訓(xùn)形式：

1、結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況，以問答形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育

2、集中組織學(xué)習(xí)，對(duì)職工薄弱點(diǎn)進(jìn)行具體講解培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)時(shí)間：

每月進(jìn)行一次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)用周五班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

六、學(xué)習(xí)要求：

1、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

2、職工必須做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記記錄。

班前會(huì)制度

1、班前會(huì)每日由值班干部組織召開，班前會(huì)時(shí)間為30分鐘。

2、職工必須穿著整齊，每日提前10分鐘到達(dá)會(huì)議室。

3、班前會(huì)分三部分召開： 10分鐘講培訓(xùn)、10分鐘講任務(wù)、10分鐘講安全。

4、班前會(huì)必須簽到點(diǎn)名，遲到者須喊“報(bào)告”。

5、班前會(huì)必須明確本班任務(wù)的重點(diǎn)，值班干部必須詳細(xì)安排本班的工作任務(wù)。

班中交接班制度

一、交接班地點(diǎn)：職工必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班。

二、交接班手續(xù)：職工必須將本班所存在問題和應(yīng)注意安全事項(xiàng)交接清楚，并履行簽字手續(xù)，相互確認(rèn)。

三、交接班規(guī)定：

1、當(dāng)班人員在下班之前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，將存在的隱患問題填寫在圖表上。

2、交班人在接班人未到時(shí)不得擅自離開。

3、交班人必須向接班人如實(shí)反映本班的問題。

4、接班人應(yīng)按交班內(nèi)容逐一檢查核實(shí)后方可簽字。

5、如工作面有異常情況時(shí)，交接班人必須在工作面進(jìn)行交接班。

6、交接班簽字必須每日由值班干部進(jìn)行審核。

班后總結(jié)制度

1、由班組長(zhǎng)每日對(duì)本班工作完成情況進(jìn)行班后總結(jié)，并對(duì)本班存在的問題進(jìn)行詳細(xì)登記，報(bào)值班干部審核。

2、班組長(zhǎng)必須對(duì)職工圖表進(jìn)行審核，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)簽字確認(rèn)。

3、清點(diǎn)本班人員是否全部升坑，圖表是否全部交清。

4、對(duì)本班組成績(jī)與不足進(jìn)行解析，并對(duì)存在隱患和問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并記錄到班后點(diǎn)評(píng)會(huì)記錄本內(nèi)，做到有記錄可查。

第二篇：2007年通風(fēng)一隊(duì)安全工作總結(jié)

2011年上半年 通風(fēng)工作總

通風(fēng)隊(duì) 2011年7月

隊(duì)結(jié)

2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年，是我處實(shí)現(xiàn)按期投產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，通風(fēng)隊(duì)在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和處各項(xiàng)指示決議精神，緊緊圍繞我處生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心，打造“小而精、小而富、小而美”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，全面推行精細(xì)化管理和安全預(yù)控管理體系。一年來安全上杜絕了輕傷以上人生事故，保質(zhì)保量地完成了礦黨政交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。九月份被礦評(píng)為和B類“星級(jí)安全區(qū)隊(duì)”，徐彥軍等5名員工分別被評(píng)為 “安全之星”，全隊(duì)干部職工以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏的精神，為羊場(chǎng)灣煤礦建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井作出了積極的貢獻(xiàn)，回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

1、我隊(duì)杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故的發(fā)生，礦井杜絕了“一通三防”事故，杜絕了微風(fēng)、欠風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，礦井沒有發(fā)生瓦斯超限和瓦斯積聚現(xiàn)象。

2、控制和消除了自燃發(fā)火隱患，通過采用多種手段有效地降低了綜采工作面CO濃度，工作面和回風(fēng)流杜絕了CO超限。

3、消除了盲巷和通風(fēng)系統(tǒng)不合理現(xiàn)象，沒有發(fā)生因“一通三防”影響造成的采掘工作面停產(chǎn)現(xiàn)象。

4、完善了安全監(jiān)測(cè)、束管監(jiān)測(cè)及綜合防塵三大系統(tǒng)，礦井沒有發(fā)生瓦斯超限現(xiàn)象和煤塵超限現(xiàn)象。

5、通風(fēng)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到并保持了特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著求真務(wù)實(shí)的原則，努力拼搏，開拓進(jìn)取，2007年完成的主要“一通三防”工作任務(wù)及礦臨時(shí)安排的重大任務(wù)有:

（一）安全生產(chǎn)工作

1、通風(fēng)系統(tǒng)

（1）2007年1月1日，成功對(duì)礦井進(jìn)行了反風(fēng)演習(xí)。（2）110202回撤通道貫通后，進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)工作。（3）110203回風(fēng)巷與110203的2＃切眼貫通后，調(diào)節(jié)了110203工作面和礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

（4）6月20日，對(duì)開采的2個(gè)工作面實(shí)施了下行通風(fēng)。調(diào)節(jié)后，工作面風(fēng)量滿足設(shè)計(jì)要求，礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

（5）9月份，將12采區(qū)調(diào)整為負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)。

2007年一分區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)6次，每次調(diào)節(jié)都有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，在系統(tǒng)調(diào)節(jié)期間，礦井沒有發(fā)生風(fēng)流紊亂，不合理現(xiàn)象。

2、局部通風(fēng)

由于礦井掘進(jìn)工作面較多，給局部通風(fēng)管理帶來了很大困難，我隊(duì)采用分片承包的辦法，將局部通風(fēng)巷道劃分為3個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)2-4條巷道。通過近一年的努力，通風(fēng)專業(yè)局部通風(fēng)項(xiàng)目達(dá)到了特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，2007年共安裝、回收局扇45臺(tái)次，續(xù)接風(fēng)筒16000余米，處理維護(hù)風(fēng)筒18000余米，并且回收了110203回風(fēng)巷、110203上運(yùn)巷、110205回風(fēng)巷、110205上運(yùn)巷等巷道的風(fēng)筒，將12采區(qū)輔助運(yùn)輸巷、12采區(qū)膠帶巷、110206回風(fēng)巷、110203下運(yùn)巷、110206上運(yùn)巷、110206下運(yùn) 2 巷的風(fēng)筒由原來直徑600mm的更換成了直徑為800mm的風(fēng)筒，累計(jì)更換風(fēng)筒8000余米，成功實(shí)施了“雙局扇、雙電源”11套。

3、瓦斯管理

瓦斯管理方面，我隊(duì)按規(guī)定設(shè)置瓦斯檢查點(diǎn)，合理安排瓦檢員。每月制定瓦斯檢查路線和規(guī)定瓦斯檢查時(shí)間，杜絕礦井瓦斯檢查出現(xiàn)空班、漏檢、假檢。規(guī)范了瓦斯檢查班中匯報(bào)制度，每班瓦檢員將班中瓦斯檢查情況匯報(bào)給通風(fēng)調(diào)度，從而規(guī)范了瓦斯檢查和瓦斯檢查匯報(bào)流程。

4、安全監(jiān)測(cè)

2007年，我隊(duì)共安裝各類傳感器60余臺(tái)次，重點(diǎn)完善了掘進(jìn)工作面的傳感器類型，現(xiàn)安裝在掘進(jìn)工作面的傳感器有甲烷傳感器、一氧化碳傳感器、風(fēng)速傳感器、溫度傳感器。除此之外，礦井安裝傳感器類型多樣化，除了以上安裝的傳感器外，還有風(fēng)筒傳感器、風(fēng)機(jī)開停傳感器、饋電傳感器、負(fù)壓傳感器等，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的完善為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

在110202工作面及110203工作面收尾結(jié)束后，我隊(duì)及時(shí)回收了安全監(jiān)測(cè)設(shè)備，有效地做好了回收工作面自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作；在110203工作面安裝期間，我隊(duì)安排專人安裝安全監(jiān)測(cè)設(shè)備，在該工作面開采前，安全監(jiān)測(cè)全部安裝到位，提前做好了開采期間，瓦斯監(jiān)測(cè)、自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作；在6月份，兩個(gè)工作面實(shí)施下行通風(fēng)的同時(shí)，實(shí)施了下行通風(fēng)安全技術(shù)措施，將110203和110204工作面進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷的安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行倒替，為2個(gè)工作面正常開采提供了安全保障。

5、綜合防塵

2007年，我隊(duì)共安裝防塵設(shè)施96道，拆除防塵設(shè)施42道，其中自動(dòng)噴霧11道，安裝隔爆設(shè)施25道，采掘工作面每月測(cè)塵2次，礦井全 面測(cè)塵1次，風(fēng)井筒每天安排專人沖洗，每2天一個(gè)循環(huán)，并督促其他基層區(qū)隊(duì)按照規(guī)定的周期的沖洗巷道積塵。共累計(jì)沖洗、清掃巷道69.4900萬米，2月份集中對(duì)+1142M、+1100M、+1058M車場(chǎng)、繞道進(jìn)行了刷白。通過這些措施，有效降低了礦井粉塵濃度，提高了作業(yè)地點(diǎn)的環(huán)境，提高了礦井抗災(zāi)能力，極大地提高了達(dá)標(biāo)水平，綜合防塵有了較明顯的進(jìn)步。

6、防滅火

2007年，礦井沒有發(fā)生自然發(fā)火事故，我隊(duì)將防滅火作為“一通三防”的重點(diǎn)工作。尤其是在110202工作面收尾期間、110204和110203工作面開采期間、110206回風(fēng)巷受采動(dòng)影響頂板下沉維修期間，我們加強(qiáng)自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，采用安全監(jiān)測(cè)、束管監(jiān)測(cè)、人工監(jiān)測(cè)、取樣分析等多種手段開展了預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

7、通風(fēng)設(shè)施

為保證礦井安全生產(chǎn)，我隊(duì)共施工永久風(fēng)門24道，臨時(shí)風(fēng)門4道，永久密閉13道、臨時(shí)密閉4道、柵欄15道。而且嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，所施工的風(fēng)門、密閉沒有出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

8、其他工作

我隊(duì)除了承擔(dān)一分區(qū)“一通三防”工作外，還主要承擔(dān)施工泄水孔、清理水倉等臨時(shí)工作，2007年我隊(duì)共施工泄水孔14個(gè)，并于6月3日將+1058M甲、乙水倉清理完畢，現(xiàn)在正進(jìn)行第二次水倉淤泥清理工作。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、對(duì)礦井主要車場(chǎng)、繞道等進(jìn)行了刷白，對(duì)風(fēng)井筒注氮管路、灌漿管路、風(fēng)門進(jìn)行了刷漆。

2、凈化水幕、隔爆設(shè)施使用反光紙。

3、規(guī)范了“一通三防”內(nèi)業(yè)資料。

4、設(shè)計(jì)更換了路標(biāo)、避災(zāi)路線及“一通三防”管理牌板。

5、定期清理我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。(三)職工教育培訓(xùn)工作

我隊(duì)在崗職工84人，其中50歲以上的職工有4人。由于我隊(duì)老中青年齡垮度大，人員文化程度參差不齊，培訓(xùn)難度相應(yīng)加大，我們積極結(jié)合“三個(gè)一”培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真開展針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)，結(jié)合職工個(gè)人實(shí)際情況，因材施教，認(rèn)真開展了“每日三題、每旬一考、每月會(huì)考”活動(dòng)，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，全面提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是對(duì)調(diào)到我隊(duì)的新工人，加強(qiáng)了對(duì)“一通三防”應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。

二、存在的不足

在肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)清醒的看到我隊(duì)在安全工作中還存在著諸多亟待解決的問題和矛盾，主要表現(xiàn)為：

1、部分老員工文化程度不高，安全責(zé)任意識(shí)不高，培訓(xùn)難度大；

2、新調(diào)入員工技能操作水平差，現(xiàn)場(chǎng)操作水平不高，習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生；

3、部分的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不高，觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神和責(zé)任意識(shí)。在安全管理方面要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的組織管理水平。所有這些問題在今后的工作中，我們將認(rèn)真梳理，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。

2008年安全工作思路

2008年，我隊(duì)將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要 思想和“十七大”會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真抓好新形勢(shì)下的安全管理工作，圍繞中心、文化引領(lǐng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以更高、更快、更強(qiáng)的目標(biāo)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)的組織建設(shè)、思想建設(shè)。以“安全之星、星級(jí)員工、安全先進(jìn)”為楷模，發(fā)揮安全型、知識(shí)型員工的先鋒模范作用，為羊場(chǎng)灣煤礦跨越式發(fā)展做堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

工作思路：以集團(tuán)公司、礦黨政為依托，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，以創(chuàng)新為主題，不斷完善適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的各項(xiàng)工作機(jī)制，全面打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。

工作目標(biāo)：建設(shè)好班子，塑造硬隊(duì)伍，全員提素質(zhì)，創(chuàng)建新業(yè)績(jī)，安全創(chuàng)水平。全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、精細(xì)化管理，探索區(qū)隊(duì)安全管理的新模式，狠抓安全工作，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)一流：安全管理工作一流、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一流、職工安全教育工作一流、班組建設(shè)工作一流。

圍繞以上工作思路和工作目標(biāo)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

主要安全生產(chǎn)工作安排

一、安全目標(biāo)

1、礦井杜絕“一通三防”事故，杜絕發(fā)生輕傷及以上人身事故，消滅碰手碰腳事故，努力做到“零傷害”。

2、杜絕發(fā)生瓦斯超限、煤塵超限和自燃發(fā)火事故。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

二、重點(diǎn)安全工作安排 通風(fēng)系統(tǒng)

1、每月對(duì)礦井風(fēng)量進(jìn)行核定，合理分配采掘工作面風(fēng)量，杜絕微風(fēng)、欠風(fēng)作業(yè)。

2、每月對(duì)主扇切換一次，對(duì)反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查。

3、做好110206切眼貫通、120201工作面貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)工作，進(jìn)一步優(yōu)化12采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)。

4、做好12采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化，確保風(fēng)量滿足設(shè)計(jì)要求，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、合理。5、2#副斜井貫通，具備行車條件后，做好專用回風(fēng)巷的改造。局部通風(fēng)

1、做好120201上運(yùn)巷、回風(fēng)巷、下運(yùn)巷掘進(jìn)的局部通風(fēng)，定期測(cè)風(fēng)，保證風(fēng)量滿足設(shè)計(jì)要求。

2、做好礦井“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”的自動(dòng)切換實(shí)驗(yàn)工作，局部巷道杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)，提高礦井抗災(zāi)能力。

3、及時(shí)回收貫通巷道的風(fēng)筒、風(fēng)機(jī)。

4、安排專人定期維護(hù)粘補(bǔ)風(fēng)筒，提高局部通風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。瓦斯管理

2008年，我隊(duì)將瓦斯管理作為達(dá)標(biāo)工作重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理，低瓦斯礦井按照高瓦斯礦井管理模式進(jìn)行管理，從瓦斯檢查點(diǎn)的設(shè)置、瓦斯檢查次數(shù)、瓦斯巡回檢查路線劃分、班中瓦斯檢查、瓦斯匯報(bào)、瓦斯報(bào)表的編制等進(jìn)一步延伸到瓦檢員培訓(xùn)、人員管理、隊(duì)干監(jiān)督檢查，逐步形成適合我礦瓦斯管理模式，使瓦斯管理真正為礦井“一通三防”服務(wù)。

安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控

1、做好110206工作面和120201工作面的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備的安裝，2、按新規(guī)范完善采掘工作面的甲烷、一氧化碳、溫度、風(fēng)速傳感器。

3、做好110205工作面回收封閉后的設(shè)備回收工作。

4、按周期調(diào)校甲烷、風(fēng)速、一氧化碳傳感器，保障數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確。

5、做好安全中心站的維護(hù)工作，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常、可靠。綜合防塵

1、定期開展粉塵測(cè)定工作，熟悉掌握礦井粉塵濃度，采取有效措施，杜絕粉塵超限。

2、完善采掘工作面的防塵噴霧設(shè)施，并督促施工單位正常。

3、按《規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求》上全采掘工作面隔爆設(shè)施。

4、制定礦井煤塵沖洗周期制度，落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任單位，杜絕煤塵超限，提高作業(yè)環(huán)境質(zhì)量。

防治自燃發(fā)火

1、做好110205和110206工作面的收尾防滅火工作。

2、編制《110206收尾工作面防滅火措施》、《110206綜采工作面防滅火措施》、《120201綜采工作面防滅火措施》。做好綜采面安裝、回收及開采期間的防滅火工作。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、按期完成“一通三防”工作，提高礦井抗災(zāi)能力。

2、從“一通三防”各大系統(tǒng)出發(fā)，解決影響達(dá)標(biāo)存在的問題。

3、盡最大能力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備和系統(tǒng)的功能，尤其發(fā)揮安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)功能，為礦井瓦斯管理和自燃發(fā)火提供有利的保障。

5、完善和美化礦井防塵裝置，提高作業(yè)環(huán)境的質(zhì)量。

6、構(gòu)筑一流的通風(fēng)設(shè)施，每施工一道風(fēng)門或密閉，要求達(dá)到特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

四、職工安全教育工作

職工教育培訓(xùn)方面，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，將員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，納入班組考核內(nèi)容，把員工的工資、獎(jiǎng)金與學(xué)習(xí)情況和成績(jī)掛鉤，并實(shí)施“五個(gè)一”教育，每天開班前會(huì)之前學(xué)習(xí)一項(xiàng)安全技能 知識(shí)，每周進(jìn)行一次安全知識(shí)集訓(xùn)，每旬召開一次培訓(xùn)工作小結(jié)會(huì)，每月召開一次安全事故反思會(huì)，每季度進(jìn)行一次綜合素質(zhì)考核。在業(yè)務(wù)考試管理上，為檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，充分把握員工的技能和文化兩個(gè)層次，對(duì)文化程度偏低、文字表達(dá)有一定困難的員工采取提問、口答的方式進(jìn)行考試，主要考核他們的實(shí)際操作能力，使考核更加全面客觀，提高這部分員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，對(duì)文化程度高，并參加公司、指揮部、礦各類考試的員工按成績(jī)高低給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的學(xué)習(xí)積極性，2008年我隊(duì)員工考試合格率目標(biāo)將達(dá)到100%。

在技能鑒定達(dá)標(biāo)率上，逐步提高高級(jí)工、中級(jí)工員工比例，使資格證書持證率達(dá)到100%。其中60%以上的員工取得中級(jí)及以上資格證書，30%以上的員工取得高級(jí)及以上資格證書，鼓勵(lì)技術(shù)水平高，勤學(xué)愛專的高級(jí)工申報(bào)技師資格簽定。

2008年，通風(fēng)一隊(duì)將在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，頑強(qiáng)拼搏，再接再厲，踏踏實(shí)實(shí)地完成2008年各項(xiàng)安全戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。

第三篇：班組和崗位安全評(píng)估制度

班組和各崗位安全評(píng)估制度

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)?；?，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。

1、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督實(shí)施

2、班組長(zhǎng)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

3、班長(zhǎng)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。

4、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。

5、每班下班后班長(zhǎng)和跟班干部都要填寫隱患臺(tái)賬。

第四篇：班組崗位安全評(píng)估制度

班組和崗位安全評(píng)估制度

一、班評(píng)估活動(dòng)形式

1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由班組長(zhǎng)承擔(dān)，必要時(shí)也可組織全班人員參加。

3、實(shí)行跟班隊(duì)干部、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，當(dāng)班職工全員參加，嚴(yán)格按照“評(píng)估表”規(guī)定施工、驗(yàn)收，工作面消滅乙級(jí)以下安全度。

二、班評(píng)估活動(dòng)要求

1、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；

（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；

（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；

（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；

（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；

（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；

（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；

（8）工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；

（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；

（10）是否存在安全隱患等。

2、跟班隊(duì)干部、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)照評(píng)估內(nèi)容詳細(xì)檢查工作面的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)組織進(jìn)行整改。

3、生產(chǎn)過程中，跟班干部、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員要各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按班次評(píng)估要求組織職工施工，嚴(yán)格按評(píng)估要求跟蹤驗(yàn)收，杜絕不安全隱患、不合格質(zhì)量的出現(xiàn)。

4、各工種工人要熟悉本工種評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按要求作業(yè)。

5、所有人員必須嚴(yán)格服從跟班安全員的指揮，對(duì)安全員提出的問題積極組

織處理。

三、班評(píng)估活動(dòng)獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、班評(píng)估與當(dāng)班安全生產(chǎn)工分掛鉤。

2、班評(píng)估為乙級(jí)安全度，跟班隊(duì)干、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員除扣除當(dāng)天工分的50%。

3、班評(píng)估為丙級(jí)以下安全度，隊(duì)追究跟班隊(duì)干部、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員其安全責(zé)任，責(zé)任人送交公司職教科培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。

4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

第五篇：班組和各崗位安全評(píng)估制度（定稿）

班組和各崗位安全評(píng)估制度

1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評(píng)估，一般由輪值班組長(zhǎng)組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件；

（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；

（3）員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊；

（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，保護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；

（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；

（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；

（7）工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成；

（8）工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；

（9）文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)；

（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。