第一篇：煤礦通風(fēng)班組先進(jìn)事跡

通風(fēng)組先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通風(fēng)安全部通風(fēng)組現(xiàn)有職工人數(shù)5人，這5名同志擔(dān)負(fù)著全礦掘進(jìn)面及各用風(fēng)地點風(fēng)筒的銜接，及采空區(qū)密閉和風(fēng)門的建設(shè)。幾年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實礦安全監(jiān)察局、總公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。眾所周知，煤礦掘進(jìn)面的工作環(huán)境惡劣，條件不好，粉塵較大。但通風(fēng)組的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的煤礦工人精神激勵著自己。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識

通風(fēng)組有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實

際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

二、開好民主生活會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在民主生活會上，各員工暢所欲言，把工作上、生活上所遇到困難和煩惱講出來。通過民主生活會增進(jìn)了各員工之間的關(guān)系，也讓班組長了解了組員的想法，同時也釋放了各組員的工作壓力。讓各組員放下思想包袱去工作。從而構(gòu)筑了堅固的安全生產(chǎn)防線。

三、開好班前會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天通風(fēng)作業(yè)實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、安全知識競賽等活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班

員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

六、認(rèn)真仔細(xì)、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，查出了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時為風(fēng)筒的檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了各用風(fēng)地點正常通風(fēng)。在多年安全生產(chǎn)工作中，通風(fēng)組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強

素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

第二篇：煤礦通風(fēng)班組先進(jìn)事跡33

平煤通風(fēng)組先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通修隊通風(fēng)組擔(dān)負(fù)著全礦密閉和風(fēng)門建設(shè)及日常的維護(hù)。幾年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實集團(tuán)公司、煤電公司及礦井的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。

通風(fēng)組有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

二、開好民主生活會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在民主生活會上，各員工暢所欲言，把工作上、生活上所遇到困難和煩惱講出來。通過民主生活會增進(jìn)了各員工之間的關(guān)系，也讓班組長了解了組員的想法，同時也釋放了各組員的工作壓力。讓各組員放下思想包袱去工作。從而構(gòu)筑了堅固的安全生產(chǎn)防線。

三、開好班前會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天通風(fēng)作業(yè)實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、安全知識競賽等活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責(zé)任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

六、認(rèn)真仔細(xì)、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，查出了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時為風(fēng)筒的檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了各用風(fēng)地點正常通風(fēng)。在多年安全生產(chǎn)工作中，通風(fēng)組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

第三篇：通風(fēng)班組先進(jìn)事跡1

通風(fēng)班組先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，使企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞之間關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。通風(fēng)班組現(xiàn)有職工人數(shù) 10 人，這 10 名同志擔(dān)負(fù)著全礦掘進(jìn)面及各用風(fēng)地點風(fēng)筒的銜接，及采空區(qū)密閉和風(fēng)門的建設(shè)。一年來，該班組在福山煤業(yè)公司及礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作指示及各項文件精神，完善了本隊安全基礎(chǔ)管理制度，在實際行動中齊抓共管，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標(biāo)完成較好。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識

通風(fēng)班組有著較好的通風(fēng)安全管理基礎(chǔ)，較完善的管理體系，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其他單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性(每個星期五的早晨，全體人員在區(qū)隊進(jìn)行培訓(xùn))，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)、煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將成員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

二、開好班前會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班的通風(fēng)作業(yè)實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改。

三、重視培訓(xùn) 推行自主學(xué)習(xí)法

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)章制度，并積極組織人員到臨汾進(jìn)行特種工崗位培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、安全知識競賽等活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班組成員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四好班集體。使班員從“要我安全”的思想意識轉(zhuǎn)變到“我要安全”，“我會安全”。

四、完善規(guī)章制度，不斷落實班組成員安全責(zé)任制

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期隊分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

五、咬定標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

在管理創(chuàng)新上，為切實抓好內(nèi)部管理，全面促進(jìn)安全責(zé)任落實，還積極推行了隊管自主、班組自治、個人自律的“三自”管理，對區(qū)域、班組、個人實行“三級”百分制問責(zé)考核，將問責(zé)考核量化細(xì)化到班組到每個職工崗位上去，使壓力沉到底，責(zé)任橫到邊，縱到底，落實到人，管理進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化，職工的團(tuán)隊精神得到了進(jìn)一步增強，展現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力搞好安全工作的良好氛圍。

為進(jìn)一步調(diào)動各班組工作積極性，營造我隊各班組樹標(biāo)準(zhǔn)、相互學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質(zhì)量，實現(xiàn)我班組文明生產(chǎn)的正常化、經(jīng)?；?、動態(tài)化達(dá)標(biāo)。具體做法有局部通風(fēng)的三條線”（風(fēng)筒平直一條線，風(fēng)筒逢環(huán)吊掛一條線，風(fēng)筒編號粘貼一條線），接頭雙反壓邊，無破口，手觸接頭感覺不漏風(fēng)管理；通風(fēng)設(shè)施墻體抹面、刷白粉、吊掛環(huán)保式說明牌；隔爆水袋、避災(zāi)路線牌等按規(guī)定吊掛；放炮管理嚴(yán)格 “一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”制度。

2011年元月至今我們分別以南回風(fēng)巷、南軌道巷和南皮帶巷局部通風(fēng)為重點，嚴(yán)格按照“三條線”進(jìn)行管理（風(fēng)筒平直一條線，風(fēng)筒逢環(huán)吊掛一條線，風(fēng)筒編號粘貼一條線），接頭雙反壓邊，無破口，手觸接頭感覺不漏風(fēng)，為掘進(jìn)工作面的正常掘進(jìn)提供了必要條件，打造了福山煤業(yè)局部通風(fēng)的亮點工程。

其中尤其是為保證南回風(fēng)巷長距離供風(fēng)安全(南回風(fēng)巷供風(fēng)距離700米)，避免無計劃停風(fēng)，我隊高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對局部通風(fēng)進(jìn)行管理，實現(xiàn)了雙風(fēng)機雙電源自動切換、風(fēng)電閉鎖、瓦電閉鎖，每月進(jìn)行局部通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，保證了南回風(fēng)巷長距離供風(fēng)的有效風(fēng)量，大大降低了百米漏風(fēng)率，杜絕了無計劃停風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生。

六、找準(zhǔn)重點、切實抓好安全管理工作

班組針對全井設(shè)施，勞動安全和工作環(huán)境，安全管理辦法三個方面，根據(jù)班組實際工作情況，認(rèn)真開展重點區(qū)域的分析和預(yù)控，使班組每位員工從主觀上克服了麻痹大意，安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生的危險性，提出超前控制的反事故安全措施。同時班組人員通過學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織崗位練兵等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，通過加大隱患排查整治力度，考核獎懲力度，使遵章守紀(jì)成為班組員工的自覺行為。為了確保全井各項通風(fēng)設(shè)施的穩(wěn)定可靠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，班組按照集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，堅持每項工作都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了全井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，而且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到了相應(yīng)提升和鞏固。

七、小改小革 提升生產(chǎn)力

在科技創(chuàng)新上，不斷加強小改小革和自主創(chuàng)新力度，積極推廣應(yīng)用行之有效的通風(fēng)新技術(shù)，大力提高了通風(fēng)機械化、自動化水平。

首先強化通風(fēng)設(shè)備和設(shè)施的監(jiān)測監(jiān)控，保證通風(fēng)安全穩(wěn)定。井下受力大地點風(fēng)門均改造為鋼筋混凝土連體澆灌風(fēng)門，所有風(fēng)門都安裝了閉鎖裝置。井下所有掘進(jìn)工作面局扇供風(fēng)全部實現(xiàn)了“雙風(fēng)機、雙電源自動切換”“三專兩閉鎖”，所有局部通安設(shè)了風(fēng)機開停傳感器和風(fēng)筒壓力傳感器，實現(xiàn)了對局部通風(fēng)機運行狀態(tài)的全天候?qū)崟r監(jiān)測監(jiān)控。

尊重人才，愛護(hù)人才，營造了“ 學(xué)先進(jìn)、比奉獻(xiàn)、鉆技術(shù)”的良好氛圍，“小革新”成果層出不窮，2011年我隊小改小革4項，包括（便利式密閉觀測孔堵蓋、單層錯縫包皮風(fēng)門、解體減壓調(diào)節(jié)風(fēng)窗、風(fēng)門閉鎖雙向滑輪和連鎖繩配重裝置），均受到礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與表揚，現(xiàn)均在井下現(xiàn)場推廣應(yīng)用。

總之，一年來，我們堅持“以人為本”的工作思想核心，堅持齊抓共管，用硬性的制度規(guī)范職工，用柔性溫情關(guān)愛職工，營造了“人人要標(biāo)準(zhǔn)、人人反三違”的安全工作氛圍，實現(xiàn)了各項工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)了一批技術(shù)嫻熟的崗位技能操作人員，創(chuàng)新了工作方法，涌現(xiàn)出了大批的技術(shù)、設(shè)施小革新，提高了全隊職工安全思維意識、業(yè)務(wù)工作技能、現(xiàn)場管理應(yīng)災(zāi)能力，實現(xiàn)了本質(zhì)安全型班組。今后，我們將繼續(xù)努力，不斷完善通風(fēng)安全工作體系，努力開創(chuàng)人人抓安全，人人管安全，人人保安全的新局面，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航作出更大的貢獻(xiàn)。

通 風(fēng) 班 組 2011年11月19日

山西中強福山煤業(yè)有限公司

通風(fēng)班組先進(jìn)事跡材料報告

通 風(fēng) 班 組 011年1119 2月日

第四篇：全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦材料——××××××××××××班先進(jìn)事跡

●全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦材料

×××班先進(jìn)事跡

×××班，現(xiàn)有職工46人，黨員２人，大專文化2人，中專文

化5人，中技文化11人，工人技師２人，高級工3人，中級工15人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長×××同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生，2011被評為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)××煤業(yè)金牌班組。

一、學(xué)習(xí)強化意識，規(guī)范班組管理。班長×××是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此×××從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推 1 行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責(zé)任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵法”，自定目標(biāo)強化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。

三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能?！皼]有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設(shè)備檢修工作的×××明白，檢修吃的是技術(shù)飯，要想確保綜采設(shè)備完好運行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機電副班長王付生是技術(shù)精湛的綜采電工技師，×××定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓王班為大家授課，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識，一邊手把手教學(xué)實踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。

持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2010年12月份，5100工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造，底板突然發(fā)水，水位上升很快，眼看就要淹沒機電設(shè)備，情況十分危急。2 ×××臨危不亂，一邊匯報安全指揮中心，一邊組織生產(chǎn)骨干拆運主要機電設(shè)備運送到安全地點，一邊安排人員從地面下水泵，緊急連接排水管路，連續(xù)奮戰(zhàn)48小時。在朱紅興礦長的親自督戰(zhàn)下，采掘機運通聯(lián)合作戰(zhàn)，安裝了8臺水泵，鋪設(shè)了1600余米管路，建設(shè)了泄水巷永久排水基地，經(jīng)過13天的艱苦奮戰(zhàn)，徹底解決了礦井涌水的問題，保住了全套綜采設(shè)備，避免了3000多萬元的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)了綜采工作面邊涌水邊生產(chǎn)?！痢痢涟啾辉u為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝集團(tuán)××煤業(yè)金牌班組，×××被授予金牌班長的榮譽稱號。

四、加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)把驗收關(guān)口。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，×××一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運行；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)；三是對文明環(huán)境的要求，每個施工現(xiàn)場收工后必須及時清理現(xiàn)場，清理打掃雜物，達(dá)到人走物凈的標(biāo)準(zhǔn)，方可離開工作現(xiàn)場。

2011年4月，5102工作面遇到兩條大斷層，加之大采高，片幫嚴(yán)重，工作面局部大面積掉頂，運輸機超負(fù)荷無法運轉(zhuǎn)，割煤機鏈條屢次斷開，現(xiàn)場條件極其困難，機電事故發(fā)生頻頻發(fā)生，給組織生產(chǎn)和安全管理帶來很大威脅，×××的檢修班面臨嚴(yán)峻考驗。綜采隊全體職工按照礦上的處理方案，持續(xù)在工作面做超前檔，檢修班一破三 3 跟班運轉(zhuǎn)，×××全程負(fù)責(zé)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，加班延點，處理掉頂28天，終于把頂板破碎帶推過去?！痢痢涟嘤?7名職工為過斷層主動推遲和放棄休假，沒人叫過一聲苦，沒人喊過一次累，直到工作面割煤機嘩嘩運轉(zhuǎn)，運輸機隆隆轉(zhuǎn)動，大家這才開心得笑了。

五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量，打造精品工程。榜樣的力量是無窮的，×××班，在×××同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，確保省一級品，月月動態(tài)達(dá)標(biāo)，逐步向國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍?！痢痢翈ьI(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護(hù)好，支架升實升平，接頂嚴(yán)密無落差；架型要正，無傾倒現(xiàn)象；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正常回采。通過持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。××煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣 “安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號，×××的檢修班立下了汗馬功勞。

六、服從就是天職,工程就是命令?！痢撩簶I(yè)5202是5100的接替工作面。按照設(shè)計要求，2011年12月，5202工作面進(jìn)入系統(tǒng)安裝準(zhǔn)備階段，運輸機，轉(zhuǎn)載機，液壓支架等大型設(shè)備在工業(yè)廣場長時 4 間堆放，必須在地面檢修調(diào)試才能在下井安裝使用。由于××煤業(yè)沒有綜采檢修車間，礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定讓×××班擔(dān)任綜采設(shè)備檢修工作。時間緊，任務(wù)重，班長×××感到壓力很大。但是軍令如山，多年以來養(yǎng)成的服從天職，使他立即帶領(lǐng)骨干查看現(xiàn)場，組織職工分頭施工。12月的北方零下20℃，天寒地凍滴水成冰，適逢雪雨連綿，所有的檢修工作都是在2平臺廣場進(jìn)行，這可苦壞了支架檢修組，更換液壓支柱，設(shè)備沉重，銹蝕歷害，拆裝及其困難，加上氣溫低，管路凍實，拆下配件經(jīng)常需要用熱水化凍。大家沒有被困難嚇倒，仔細(xì)檢修每一個部件，保證質(zhì)量一次過關(guān)。在全班職工的奮力拼搏下，用了15天的時間，完成了全部設(shè)備檢修準(zhǔn)備完工作，工作面共114架全部安裝完成，提前16天完成安裝任務(wù)，系統(tǒng)試運行一次性成功，施工速度和施工質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計要求，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，×××班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

第五篇：煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

2015年7月份工作總結(jié)及

8月份工作安排

通風(fēng)隊:呂三川

2015年7月20日2015年7月份工作總結(jié)以及8月份工作安排

七月份工作總結(jié)：

一、礦井有效風(fēng)量率達(dá)94%，局扇百米有效風(fēng)量 96.2 %；

二、通風(fēng)永久密閉工程共完成52.7m3： 1、15109高抽巷閉墻5*2.2*3.2=35.2m3； 2、15103小門閉墻5*3.5*1=17.5m3。

三、本月井下巷道貫通地點：

15113回風(fēng)風(fēng)橋和15111風(fēng)橋安全貫通。

四、井下調(diào)風(fēng)4次： 地點： 1、15113回風(fēng)風(fēng)橋和15111風(fēng)橋安全貫通，調(diào)風(fēng)； 2、15115工作面共計減風(fēng)200m3/min：回風(fēng)減風(fēng)100m3/min，尾巷減風(fēng)100m3/min； 3、15123工作面加風(fēng)100m3/min;4、15123工作面回風(fēng)調(diào)風(fēng)至970m3/min,尾巷調(diào)風(fēng)至240m3/min。

五、本月未發(fā)生無計劃停電停風(fēng)、瓦斯超限：

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程：

1、修整15115風(fēng)門； 2、15103回風(fēng)風(fēng)橋上口閉墻加閉； 3、15119回風(fēng)安裝抑爆裝置； 4、15103回風(fēng)閉墻噴漿； 5、15123進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)落山快速密閉。

七、其它通風(fēng)工程： 1、15119回風(fēng)接風(fēng)筒800米； 2、15119進(jìn)風(fēng)接風(fēng)筒500米； 3、15109進(jìn)風(fēng)裝料石2車； 4、15103回風(fēng)卸料2車； 5、15109高抽下料石6車，黃砂1車； 6、15109高抽卸土6車； 7、15119高抽巷下風(fēng)筒1車；

8、井上裝瓦斯管7根，1車偏口； 9、15109高抽下瓦斯管7根，1車偏口，1車石頭； 10、15109高抽回風(fēng)卡處安瓦斯管6根； 11、15109高抽下瓦斯管7根； 12、15109高抽巷安抽放管路； 13、15109高抽抽放管路接瓦斯管14根，偏口8個，1個彎頭； 14、15109高抽閉墻打基礎(chǔ)； 15、15113回風(fēng)下料6車； 16、15109高抽巷下料7車； 17、15103回風(fēng)釘柵欄1道； 18、15109高抽回風(fēng)卡釘柵欄。

八、抽放系統(tǒng)：全月抽放系統(tǒng)正常觀測

九、監(jiān)測系統(tǒng)： 1、15119回風(fēng)安裝在線監(jiān)測系統(tǒng)，安裝信號線400米（大線和小線各200米），傳感器4臺，分站1臺； 2、15119回風(fēng)安裝中部傳感器，傳感器1臺，信號線500米；

3、各掘進(jìn)頭加線400米； 4、7月份共計調(diào)試探頭247次（截止7月20日）。