第一篇：專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用

第二十二條 用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。

人單位一次性或者12個(gè)月內(nèi)累計(jì)為1名勞動(dòng)者支出超過(guò)本單位上年度平均工資30％的費(fèi)用進(jìn)行培訓(xùn)的，視為提供了勞動(dòng)合同法第二十二條第一款規(guī)定的專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。勞動(dòng)合同法第二十二條第二款規(guī)定的培訓(xùn)費(fèi)用包括有支付憑證的培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的其他直接費(fèi)用。

我與工作單位簽訂了5年的勞動(dòng)合同，在工作第二年單位安排我去進(jìn)行了一系列的實(shí)習(xí)和院校培訓(xùn)，培訓(xùn)途中單位要求簽訂了一個(gè)7年的服務(wù)協(xié)議，大致內(nèi)容為單位為我提供1年的培訓(xùn)，之后我要為單位服務(wù)7年，否則賠付培訓(xùn)所有費(fèi)用和當(dāng)年的工資收入。但是培訓(xùn)的內(nèi)容多為我在學(xué)校已經(jīng)掌握的或是多次重復(fù)的培訓(xùn)，且實(shí)際沒(méi)有1年。現(xiàn)在我想要辭職，請(qǐng)問(wèn)實(shí)際應(yīng)如何賠付。

請(qǐng)不要僅列出法律條款，根據(jù)我的實(shí)際情況進(jìn)行客觀分析，謝謝

您和公司簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，即使內(nèi)容重復(fù)，只要公司為您的培訓(xùn)支付了費(fèi)用，您辭職時(shí)就得賠償公司的培訓(xùn)費(fèi)用。按年分?jǐn)偂?/p>

法律依據(jù) 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法

第二十二條 用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。

勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過(guò)用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。

用人單位與勞動(dòng)者約定服務(wù)期的，不影響按照正常的工資調(diào)整機(jī)制提高勞動(dòng)者在服務(wù)期期間的勞動(dòng)報(bào)酬。

中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例

第十六條 勞動(dòng)合同法第二十二條第二款規(guī)定的培訓(xùn)費(fèi)用，包括用人單位為了對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而支付的有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)用以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動(dòng)者的其他直接費(fèi)用。

如有如下情形 您不用支付違約金

第二十六條 用人單位與勞動(dòng)者約定了服務(wù)期，勞動(dòng)者依照勞動(dòng)合同法第三十八條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，不屬于違反服務(wù)期的約定，用人單位不得要求勞動(dòng)者支付違約金。追問(wèn)

那么培訓(xùn)時(shí)重復(fù)的內(nèi)容呢》？培訓(xùn)過(guò)且成績(jī)完全合格的課程又在同一地點(diǎn)培訓(xùn)了同一課程 回答

您參加培訓(xùn)了 公司為您的培訓(xùn)支付費(fèi)用 有憑證 您就需要賠償 在線交談

第二篇：有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用問(wèn)題

1、勞動(dòng)者在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同不需要賠償用人單位的培訓(xùn)費(fèi)用?！秳趧?dòng)合同法》第37條的規(guī)定，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)可以提前3天通知用人單位解除勞動(dòng)合同。根據(jù)《勞動(dòng)部辦公廳關(guān)于試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同處理依據(jù)問(wèn)題的復(fù)函》（勞辦發(fā)【1995】264號(hào)）規(guī)定：用人單位出資對(duì)職工進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，職工提出與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系的，如果在試用期內(nèi)，則用人單位不得要求勞動(dòng)者支付該項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。

因此，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同，無(wú)須賠償用人單位支付的培訓(xùn)費(fèi)用，即使勞動(dòng)合同中有約定，該約定也無(wú)效。

在此需要另外說(shuō)明的是，用人單位對(duì)職工的出資培訓(xùn)特指具有支付貨幣憑證的情況，如發(fā)票（區(qū)別于用人單位的出資招用，委托培養(yǎng)的形式，因?yàn)榇朔N形式下，即使是在試用期內(nèi)，用人單位也有追索培訓(xùn)費(fèi)的權(quán)利）。如果是利用本單位的資源，如老職工對(duì)新員工的培訓(xùn)，沒(méi)有具體的出資支付憑證，則不得認(rèn)為是用人單位出資對(duì)員工的培訓(xùn)。也就是說(shuō)，如果用人單位要求勞動(dòng)者支付培訓(xùn)費(fèi)用，要提供其用于職工培訓(xùn)的具體的支付貨幣憑證的有利證據(jù)。

同時(shí)，根據(jù)《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例的規(guī)定》第十六條對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用包括了用人單位為了對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而支付的有憑證的培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)用以及因培訓(xùn)產(chǎn)生的用于該勞動(dòng)者的其他直接費(fèi)用。

因此，用人如果想讓其勞動(dòng)者賠償培訓(xùn)費(fèi)用的支出，必須妥善保存職工培訓(xùn)期間一切因培訓(xùn)而產(chǎn)生的費(fèi)用的相關(guān)證據(jù)。

2、試用期已經(jīng)結(jié)束，但是在合同履行期間，勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的，則培訓(xùn)費(fèi)用的賠償視具體情況而定。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第22條的規(guī)定：“用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。

勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過(guò)用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用?！?/p>

在勞動(dòng)者與用人單位簽訂的服務(wù)期協(xié)議中，違約金約定的數(shù)額自然不能超高用人單位為勞動(dòng)者所提供的實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用。

在服務(wù)期內(nèi)勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同，則用人單位可以要求勞動(dòng)者支付該項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，按服務(wù)期等分出資金額，以職工已履行的服務(wù)期限遞減支付；如果合同沒(méi)有約定服務(wù)期的，按勞動(dòng)合同期等分出資金額，以職工已履行的合同期限遞減支付；沒(méi)有約定合同期的，按5年服務(wù)期等分出資金額，以職工已履行的服務(wù)期限遞減支付；雙方對(duì)遞減計(jì)算方式已有約定的，從其約定。

也就是約定了服務(wù)期的以服務(wù)期為除數(shù)等分，沒(méi)有約定的按勞勤勞的蜜蜂有糖吃

動(dòng)合同期等分，沒(méi)有合同期限的按5年等分，再乘以勞動(dòng)者尚未履行的年限。

3、如果合同期滿，職工要求終止合同的，則用人單位不得要求勞動(dòng)者支付該項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。

第三篇：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

公司培訓(xùn)方案及費(fèi)用預(yù)算

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

根據(jù)企業(yè)下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工績(jī)效現(xiàn)狀和本培訓(xùn)總體情況，在制定下培訓(xùn)方案時(shí)，先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。企業(yè)適用的培訓(xùn)需求主要有以下幾方面：

行政、組織、管理類：管理基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等 工程技術(shù)類：

安全生產(chǎn)、品質(zhì)類：正確、規(guī)范操作，崗位技能培訓(xùn)、I SO9001/ISO14001培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理培訓(xùn)、6S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)等

營(yíng)銷類：營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)、客戶心理把握，了解客戶心理、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷技巧培訓(xùn) 財(cái)務(wù)類：企業(yè)預(yù)算管理、成本管理、危機(jī)管理等

人力資源類：人力資源規(guī)劃、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、720度考評(píng)、培訓(xùn)管理體系等

新員工培訓(xùn)：公司發(fā)展史、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度、入職訓(xùn)練

二、培訓(xùn)方案預(yù)算制定

一般來(lái)說(shuō)，制定培訓(xùn)方案預(yù)算時(shí)，企業(yè)多會(huì)采用比例法。實(shí)際上“比例法”本質(zhì)上只是經(jīng)驗(yàn)方法。

結(jié)構(gòu)比例法。結(jié)構(gòu)比例很多，例如：

１）以每位員工之預(yù)算基準(zhǔn)來(lái)擬，每位員工每年平均有固定的訓(xùn)練費(fèi)用、有些公司依職位別區(qū)分不同訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)。

２）依人事費(fèi)用的一定比例。以每年人事費(fèi)用（薪資、津貼、福利、保險(xiǎn)）的3～8%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、分IDL及DL人員。

３）依營(yíng)業(yè)額的一定比例決定。以每年?duì)I業(yè)額的0.5~3.0%作為總訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、當(dāng)營(yíng)業(yè)額較小時(shí)，比率會(huì)提高。

４）依公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的一定比例決定。依每年公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的5~10%作為訓(xùn)練預(yù)算、但容易受不景氣影響。

２、縱向比例參照法。根據(jù)去年、今年與明年的發(fā)展趨勢(shì)，和公司贏利狀況，再依據(jù)培訓(xùn)策略。

３、橫向比例法。參照同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少的培訓(xùn)資源投入力度和回報(bào)率。此是應(yīng)該考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少發(fā)展階段、現(xiàn)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)策略，再結(jié)合企業(yè)自身的能力評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定總量。各企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算多少不一，但應(yīng)該有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?guó)際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達(dá)7%，平均1.5%，而我國(guó)的許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。

三、常用培訓(xùn)費(fèi)用支出的形式及特點(diǎn)

1、內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)

內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)即通過(guò)聘請(qǐng)內(nèi)部講師對(duì)內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式。該種培訓(xùn)所耗費(fèi)的講師費(fèi)用、差旅費(fèi)用均相對(duì)較少，是平時(shí)最常見(jiàn)的、最省成本的、最具實(shí)用性的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動(dòng)，一般適用于產(chǎn)品知識(shí)、公司文化與規(guī)章制度等具體業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

2、外聘內(nèi)訓(xùn)

外聘內(nèi)訓(xùn)即通過(guò)外聘講師對(duì)內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進(jìn)行培訓(xùn)的一種方式。該種

培訓(xùn)所耗費(fèi)的講師費(fèi)用、差旅費(fèi)用均相對(duì)較多，是平時(shí)較為常見(jiàn)、成本較高的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動(dòng)，一般適合于管理培訓(xùn)等領(lǐng)域，通過(guò)外部講師所帶來(lái)的新理念和方法，有效促進(jìn)公司內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)變，形成共同思維模式、價(jià)值觀或掌握先進(jìn)的技能等，有效提升團(tuán)隊(duì)的綜合能力。

3、外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)即通過(guò)派出員工參加外部學(xué)習(xí)的一種培訓(xùn)方式，包括參加公開(kāi)課、MBA班、會(huì)務(wù)論壇、旅游考察等。該培訓(xùn)方式較為適合數(shù)量不多的人員參加，一般具備人均培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)較高但絕對(duì)費(fèi)用相對(duì)較少的特點(diǎn)。

4、讀書活動(dòng)

讀書活動(dòng)即通過(guò)內(nèi)外部開(kāi)展讀書研討的形式，促使學(xué)員共同學(xué)習(xí)某本或幾本書籍，并通過(guò)寫文章或現(xiàn)場(chǎng)研討等活動(dòng)分享讀書心得，共同學(xué)習(xí)的一種團(tuán)體活動(dòng)。該種培訓(xùn)費(fèi)用相對(duì)較少、結(jié)合工作實(shí)際分享心得，效果相對(duì)較好。

對(duì)于總預(yù)算的分割，一般50%用作企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、40%費(fèi)用派遣員工參加外部培訓(xùn)，10%作為機(jī)動(dòng)。

培訓(xùn)總費(fèi)用的確定原則因企業(yè)發(fā)展階段不同、對(duì)象及內(nèi)容的不同而有區(qū)別。就內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的安排比重，一般來(lái)說(shuō)，處于創(chuàng)業(yè)期內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)比為：20%： 80%，成長(zhǎng)期的企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)比重：40%： 60%，成熟期企業(yè)：70%： 30%。

從管理職級(jí)來(lái)看，中高層級(jí)多安排參加外訓(xùn)課程或公開(kāi)課程，一線銷售人員多安排內(nèi)訓(xùn)課程。

第四篇：培訓(xùn)費(fèi)用協(xié)議書

培訓(xùn)協(xié)議書

甲方：浙江多多福食品連鎖有限公司

乙方：

根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，在甲、乙雙方已經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方平等協(xié)商，在公平自愿的原則下，就乙方培訓(xùn)支付問(wèn)題特達(dá)成如下協(xié)議，作為雙方簽訂的勞動(dòng)合同的補(bǔ)充內(nèi)容，具有同等效力。

一、甲、乙雙方重申乙方的服務(wù)期限自

二、甲方在按照雙方簽訂的勞動(dòng)合同按月支付乙方月工資的前提下，乙方同意甲方收取每月培訓(xùn)費(fèi)用200元。

三、在服務(wù)期限內(nèi)，乙方必須按照甲方為其安排的工作崗位，嚴(yán)格履行該崗位的工作職責(zé)，履行雙方簽訂的服務(wù)的期限。在甲、乙方履行服務(wù)期限屆滿的基礎(chǔ)上，甲方一次性返還培訓(xùn)費(fèi)用。

四、乙方在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，提前解除或終止與甲方簽訂的勞動(dòng)合同的，甲方將不返還培訓(xùn)費(fèi)用，并應(yīng)當(dāng)按照我國(guó)勞動(dòng)法律和雙方簽訂的勞動(dòng)合同的約定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

五、因本協(xié)議履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，按照雙方簽訂的勞動(dòng)合同約定的爭(zhēng)議解決方式處理。

六、本協(xié)議作為雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》的補(bǔ)充約定，與《勞動(dòng)合同》同等法律效力。雙方對(duì)其他未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商另行約定。本協(xié)議自雙方簽名蓋章之日起生效。本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

日期：年月日日期：年月日

第五篇：英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)費(fèi)用

英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)費(fèi)用

目前的私人外教一對(duì)一培訓(xùn)市場(chǎng)有好幾家

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從150-500差異非常的大。這樣讓想學(xué)的學(xué)員覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)非常的亂不敢輕易的把自己的辛苦錢變成了冤枉錢。那么請(qǐng)私人外教一對(duì)一到底要多少錢呢

目前的私人外教一對(duì)一主要有以下幾種收費(fèi)方式

1只收會(huì)員費(fèi)成本價(jià)使用外教,課時(shí)費(fèi)一次一結(jié)。

2只收課時(shí)費(fèi)不收會(huì)員費(fèi)。一般課時(shí)費(fèi)最少交30多小時(shí)

3少量的會(huì)員費(fèi)但是并不是成本價(jià)使用外教

4買點(diǎn)卡自助找外教。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自己跟外教聯(lián)系上課事宜。然后買一個(gè)點(diǎn)看一個(gè)外教電話。

那么使用外教到底需要多少費(fèi)用呢

怎么樣才能既可以找到適合自己的英語(yǔ)洋外教又不花冤枉錢呢。其實(shí)要把口語(yǔ)真正的學(xué)好，投入的費(fèi)用不會(huì)低于一萬(wàn)。其實(shí)時(shí)間比金錢更寶貴。學(xué)英語(yǔ)不要當(dāng)作消費(fèi)，他是一種投資，至于投資對(duì)你來(lái)說(shuō)值不值，只能自己來(lái)平衡。就總體而言私人外教一對(duì)一的費(fèi)用在200元左右。這里建議大家選擇如速恩英語(yǔ)按次付費(fèi)的課程學(xué)習(xí)自由度高些。