第一篇：人事總結(jié)及近期規(guī)劃

****公司人力資源現(xiàn)狀總結(jié)及近期規(guī)劃

（一）公司簡(jiǎn)介

（二）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

1、招聘：僅依賴于智聯(lián)招聘這一種網(wǎng)絡(luò)招聘渠道

2、培訓(xùn)：形式化成分較重，實(shí)質(zhì)性內(nèi)容甚少

3、績(jī)效考核：暫無(wú)內(nèi)容

4、薪酬：（簡(jiǎn)述一下工資條的內(nèi)容及所了解到各崗位的薪酬指定區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)）

（三）對(duì)策

1、招聘

——可網(wǎng)絡(luò)招聘與實(shí)戰(zhàn)招聘相結(jié)合。

（可制作各崗位招聘需求比例表）——分析一下企業(yè)在持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的招聘需求（統(tǒng)計(jì)一下近三個(gè)月或半年各崗位經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘的滿足情況，以圖標(biāo)列出）——分析一下企業(yè)現(xiàn)有資源對(duì)招聘的工作的滿足情況，哪些崗位很快獲得相應(yīng)的人才，而哪些崗位只能獲得很少的合適人員。

由表可以得出：

i.對(duì)于技術(shù)類主管及以上領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文職類的工作崗位，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘獲得合適資料，而且對(duì)于某些崗位人才屬稀缺人才時(shí)，還可提前建立儲(chǔ)備人才庫(kù)，另外為防止某些人員重復(fù)投遞資料而造成二次面試，應(yīng)對(duì)已面試人員建立電子文檔，時(shí)時(shí)對(duì)網(wǎng)上應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選，以節(jié)約二次面試成本，造成招聘工作在時(shí)間上的浪費(fèi)。ii.對(duì)于操作工此類工作崗位，由于其人員層次較低，或者家庭條件較差，其往往不具備上網(wǎng)的條件，他們往往會(huì)選擇當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)謀求工作，那么公司針對(duì)此類崗位可與當(dāng)?shù)貏趧?wù)部門建立長(zhǎng)期合作協(xié)議，一方面定期參加當(dāng)?shù)貏趧?wù)招聘會(huì)，面對(duì)面地與應(yīng)聘者進(jìn)行交流，建議可帶一兩名當(dāng)?shù)厍以诒竟揪蜆I(yè)人員至現(xiàn)場(chǎng)共同講解，以給應(yīng)聘者更強(qiáng)說(shuō)服力，另一方面可以在勞務(wù)公司長(zhǎng)期注冊(cè)，讓其定期張貼本公司招聘信息及推薦合適人員（現(xiàn)有勞務(wù)公司基本是向應(yīng)聘者收取費(fèi)用，企業(yè)可不必?fù)?dān)心此部分成本）

2、培訓(xùn)

——基礎(chǔ)培訓(xùn)為輔，專業(yè)培訓(xùn)為主；人力資源部策劃組織，技術(shù)部門配合實(shí)施。

作為企業(yè)應(yīng)充分重視此部分，良好的培訓(xùn)機(jī)制既能留住人才，又能從根本上改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力

內(nèi)部培訓(xùn)形式

（1）基礎(chǔ)培訓(xùn)為輔

——開(kāi)展形式主要為公司制度培訓(xùn)（員工入離職手續(xù)、請(qǐng)假制度、獎(jiǎng)懲制度等與員工比較密切的培訓(xùn)內(nèi)容）、企業(yè)文化培訓(xùn)、安全常識(shí)培訓(xùn)等，開(kāi)展工作可由人力資源部定期組織及實(shí)施，為節(jié)約培訓(xùn)資源可于每月或每季度開(kāi)展一次

（2）專業(yè)培訓(xùn)為主

——開(kāi)展形式可以為“師帶徒”培訓(xùn)、部門資深技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等等，此種培訓(xùn)主要在部門內(nèi)部進(jìn)行，可實(shí)地操作者或有案例講解更加，人力資源部主要起配合協(xié)調(diào)作用，有些培訓(xùn)可能幾個(gè)部門均可參與，這樣還可促進(jìn)員工在工作中的有效交流。外部培訓(xùn)形式

員工職業(yè)生涯培訓(xùn)

——每名員工進(jìn)入企業(yè)都希望個(gè)人能得到縱向（職位晉升）或橫向（技術(shù)水平）方面的提升，企業(yè)也只有有效的滿足了員工此方面的需求，才能真正的幫企業(yè)留住人才。

此類培訓(xùn)往往需要借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，對(duì)于高管及公司儲(chǔ)備干部等管理類崗位可以進(jìn)行學(xué)歷教育培養(yǎng)，對(duì)于技術(shù)類崗位可以送到外部專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

企業(yè)也可以以外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。

3、績(jī)效

績(jī)效考核在很多企業(yè)都在用，目的基本上都是為了創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激勵(lì)員工努力工作，獎(jiǎng)勤罰懶,優(yōu)勝劣汰，達(dá)到工作業(yè)績(jī)和工作能力的提升，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效考核。

績(jī)效考核實(shí)際運(yùn)用中無(wú)外乎下級(jí)考核，平級(jí)考核，上級(jí)考核三個(gè)部分。

為使考核結(jié)果更具客觀性，一般考核時(shí)間主要為季度或年度兩種時(shí)間跨度?？己酥笜?biāo)在設(shè)定時(shí)，主要為量化指標(biāo)和質(zhì)化指標(biāo)兩種。

量化指標(biāo)主要用于流水線工人（例如員工出勤率，當(dāng)月成品數(shù)量，定單滿足情況，成品合格率等等可以通過(guò)部門報(bào)表客觀反映的內(nèi)容）

質(zhì)化指標(biāo)主要用于辦公室人員（例如員工工作態(tài)度，儀容儀表情況等等不可量化且須結(jié)合往日工作表現(xiàn)的指標(biāo)）

指標(biāo)確定后，將考分也要進(jìn)行等級(jí)劃分，同時(shí)按照企業(yè)整體人員數(shù)量進(jìn)行分配公獲得每一等的人員比例，對(duì)于差者進(jìn)行處罰，但是工資增減不是最終目的，企業(yè)績(jī)效考核小組應(yīng)與差者，共同分析存在的問(wèn)題病進(jìn)行改善，時(shí)時(shí)進(jìn)行指標(biāo)改進(jìn)，共同進(jìn)步。當(dāng)然對(duì)于經(jīng)常取得優(yōu)異成績(jī)者，企業(yè)充給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，可適當(dāng)考慮晉升。

4、薪酬

薪酬體現(xiàn)在企業(yè)中最直白的表現(xiàn)形式就是工資，工資是員工進(jìn)入企業(yè)的第一關(guān)注點(diǎn)，企業(yè)的工資是否公平且與時(shí)俱進(jìn)直接關(guān)系到員工的流動(dòng)性。

那么為使員工滿足基本的溫飽，企業(yè)應(yīng)提供給員工固定工資；為使企業(yè)的每名人員發(fā)揮最大才能，有效激發(fā)每名員工的工作潛能，企業(yè)還應(yīng)制定浮動(dòng)工資。

固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼;浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、加班工資及年終獎(jiǎng)金。

固定工資部分設(shè)計(jì)為職級(jí)式工資結(jié)構(gòu)，即所屬的職業(yè)越高，為企業(yè)服務(wù)的時(shí)間越長(zhǎng)，學(xué)歷程度越高，相應(yīng)的職級(jí)就越高，員工的基本工資水平就越高。同一職位也可享受不同職級(jí)。

浮動(dòng)工資相對(duì)基本工資，靈活性較大，對(duì)于公司不同的崗位可設(shè)計(jì)不同的浮動(dòng)工資比率，在公司所處職位越高者，相對(duì)應(yīng)的浮動(dòng)工資所占比率應(yīng)越大。

對(duì)于加班工資，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休的，則計(jì)算加班補(bǔ)貼。

另外工資的發(fā)放也應(yīng)與績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，即員工工資=基本工資+浮動(dòng)工資*績(jī)效考核系數(shù)

總之，人力資源的幾大模塊是息息相關(guān)，密不可分的。只有四部分充分銜接，才能發(fā)揮最大效用。

第二篇：近期工作總結(jié)和規(guī)劃

近期工作總結(jié)和規(guī)劃

尊敬的書記：

您好！

針對(duì)自己前一段時(shí)間的工作情況和最近這段時(shí)間對(duì)自己的工作的思考以及下階段的工作規(guī)劃，向您做如下匯報(bào)：

這段時(shí)間由于肖老師離開(kāi)濟(jì)源校區(qū)，自己對(duì)綜合辦工作業(yè)務(wù)的不熟悉，所以這段時(shí)間的工作大部分都是以前負(fù)責(zé)的一些工作，并沒(méi)有充分發(fā)揮綜合部的全部作用。目前負(fù)責(zé)的工作有：純凈水的使用和管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)酒水的使用和管理、會(huì)議室和黨員活動(dòng)室的日常管理和維護(hù)以及未啟用教室的使用管理、濟(jì)源校區(qū)公務(wù)車輛的維護(hù)和使用管理、司機(jī)的日常工作和考勤的管理、濟(jì)源校區(qū)各部門文件的上傳和下發(fā)、濟(jì)源校區(qū)一些工作方案的策劃、校區(qū)接待的準(zhǔn)備工作、協(xié)助其他部門開(kāi)展工作、領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作任務(wù)等。為了更好的使?jié)葱^(qū)綜合部向校長(zhǎng)辦公室進(jìn)行過(guò)渡，我對(duì)目前的一些工作進(jìn)行了以下思考，請(qǐng)您進(jìn)行指導(dǎo)。

其中針對(duì)校車的使用管理過(guò)程中，為避免校區(qū)工作人員私自用車、不按正常程序使用校車等情況的發(fā)生，有以下幾個(gè)想法向您匯報(bào)，請(qǐng)您批示：

1、白色面包車和桑塔納的車鑰匙統(tǒng)一交由綜合部負(fù)責(zé)保管，需要使用校車的單位和個(gè)人在填寫相關(guān)的派車單后方可將鑰匙交給校車司機(jī)出車；

2、白色面包車主要負(fù)責(zé)各部門日常公務(wù)需要的使用，桑塔納主要負(fù)責(zé)保障校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)日常的使用；

3、其他各部門在特殊情況下需要使用桑塔納，必須填寫相關(guān)的派車單，經(jīng)由校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能使用，領(lǐng)導(dǎo)不在校區(qū)內(nèi)的情況下，需要經(jīng)過(guò)校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)電話或者短信的同意后可以先行出車，隨后補(bǔ)齊派車單。

在關(guān)于濟(jì)源校區(qū)各部門文件的上傳和下發(fā)這項(xiàng)工作中，為了增加工作效率，提高濟(jì)源校區(qū)工作的正規(guī)性、規(guī)范性，校區(qū)工作的正常有序進(jìn)行向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的各種指示，經(jīng)過(guò)思考后我的想法是：

1、各部門需要校長(zhǎng)批示的文件經(jīng)由綜合部負(fù)責(zé)與鄭州校區(qū)聯(lián)系，并做好文件記錄備案工作；

2、綜合部負(fù)責(zé)與校長(zhǎng)秘書進(jìn)行溝通，及時(shí)了解上傳文件的批示情況；

3、濟(jì)源校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有任何指示，直接下發(fā)到綜合部，由綜合部負(fù)責(zé)傳達(dá)各部門。其實(shí)這些工作本就是屬于自己分內(nèi)的事，但是由于部門領(lǐng)導(dǎo)辭職以后自己沒(méi)有對(duì)自己下一階段的工作進(jìn)行深思熟慮，沒(méi)有給自己的工作進(jìn)行一個(gè)整體系統(tǒng)的規(guī)劃，所以有時(shí)候一些本來(lái)屬于自己分內(nèi)的工作反而不知道怎么開(kāi)展，沒(méi)有做到綜合部應(yīng)盡的職責(zé)，沒(méi)有對(duì)自己的工作進(jìn)行全面的思考，這是自己工作中的不足。其實(shí)在部門領(lǐng)導(dǎo)辭職以后也是對(duì)自己的一個(gè)考驗(yàn)，給自己提供了更多的鍛煉和提高自己工作能力的機(jī)會(huì)。所以我打算在這段時(shí)間里，全面了解以前綜合部的所有工作職責(zé)，了解鄭州校區(qū)校長(zhǎng)辦公室的工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)自己的劣勢(shì)和至今沒(méi)有承擔(dān)起來(lái)的工作，利用這段時(shí)間進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取在濟(jì)源校區(qū)新生入校前能夠全面掌握并能夠獨(dú)立完成校長(zhǎng)辦公室的工作職責(zé)。經(jīng)過(guò)這幾天的思考和了解以后，發(fā)現(xiàn)自己在重要會(huì)議和大型活動(dòng)的組織和策劃方面、工作方案和會(huì)議流程以及領(lǐng)導(dǎo)演講稿等公文的起草這兩個(gè)方面存在嚴(yán)重的不足。發(fā)現(xiàn)不足之后，我給自己定了最近一個(gè)月的學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作重心，具體如下：

1、加強(qiáng)自己在大型會(huì)議和活動(dòng)的組織策劃這方面的學(xué)習(xí)，以幾個(gè)月之后新生入校的開(kāi)學(xué)典禮為模擬事例，查找以前的工作資料以及在網(wǎng)上搜索相關(guān)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后貼合我們校區(qū)的具體情況，獨(dú)立起草針對(duì)開(kāi)學(xué)典禮這項(xiàng)活動(dòng)的組織策劃文件，然后請(qǐng)教一些領(lǐng)導(dǎo)其中的問(wèn)題，爭(zhēng)取在修改和學(xué)習(xí)中完成一份比較貼合我們校區(qū)情況的開(kāi)學(xué)典禮組織策劃方案；

2、提高自己在一些工作方案、會(huì)議流程、領(lǐng)導(dǎo)演講稿等一些公文的起草寫作能力，以幾個(gè)月之后的新生入校接待工作為事例，貼合目前濟(jì)源校區(qū)的情況進(jìn)行獨(dú)立起草新生接待的工作方案，以及開(kāi)學(xué)典禮上的領(lǐng)導(dǎo)演講稿和開(kāi)學(xué)典禮的流程的方案起草。自己獨(dú)立起草一份，請(qǐng)求其他領(lǐng)導(dǎo)提出其中的不足和意見(jiàn)，進(jìn)行反復(fù)修改學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在暑假新生接待和開(kāi)學(xué)典禮中只需一些修改就能拿出來(lái)使用。

3、綜合辦是校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各部門之間溝通的中轉(zhuǎn)站，是傳達(dá)指示和開(kāi)展工作的樞紐，同時(shí)也是校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的勤務(wù)兵。如果想真正的起到這種作用，必須提高自己的工作效率和執(zhí)行力。為了使各部門及時(shí)領(lǐng)會(huì)校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的的一些指示和工作安排，同時(shí)使綜合辦真正的發(fā)揮出紐帶的作用，我在以后每天的工作中給自己定下一個(gè)計(jì)劃，請(qǐng)您批示：每天上午8:30分和下午3:00分去您辦公室請(qǐng)您指示今天的一些工作安排和需要傳達(dá)的一些指示，并及時(shí)向您匯報(bào)工作進(jìn)度和完成情況。

以上是我這兩天對(duì)自己前一段時(shí)間工作的一些思考，和以后工作的一些想法。作為一名即將畢業(yè)的留校實(shí)習(xí)生，工作中肯定會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，希望您在百忙之中抽取一些時(shí)間對(duì)我的工作匯報(bào)進(jìn)行一些指示，指出我工作中的錯(cuò)誤和不足，使我可以及時(shí)改正，發(fā)現(xiàn)自己的不足，提高自己的工作能力。謝謝！

濟(jì)源校區(qū)綜合部

汪恒 2013年6月3日

第三篇：近期建設(shè)規(guī)劃匯總

近期建設(shè)規(guī)劃匯總

項(xiàng)目說(shuō)明

近期建設(shè)規(guī)劃是在城市總體規(guī)劃中，對(duì)短期內(nèi)建設(shè)目標(biāo)、發(fā)展布局和主要建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施所作的安排。是實(shí)施城市總體規(guī)劃的重要步驟，是銜接國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。依據(jù)批準(zhǔn)的城市總體規(guī)劃，明確近期發(fā)展重點(diǎn)、人口規(guī)模、空間布局、建設(shè)時(shí)序；安排城市重要建設(shè)項(xiàng)目，提出生態(tài)環(huán)境、自然與歷史文化環(huán)境保護(hù)措施等。

基本任務(wù)

明確近期內(nèi)實(shí)施城市總體規(guī)劃的發(fā)展重點(diǎn)和建設(shè)時(shí)序；確定城市近期發(fā)展方向、規(guī)模和空間布局，自然遺產(chǎn)與歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)措施；提出城市重要基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施、城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)安排的意見(jiàn)。

規(guī)劃原則

（一）處理好近期建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境條件的關(guān)系，注重生態(tài)環(huán)境與歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）與城市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃相協(xié)調(diào)，符合資源、環(huán)境、財(cái)力的實(shí)際條件，并能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

（三）堅(jiān)持為最廣大人民群眾服務(wù)，維護(hù)公共利益，完善城市綜合服務(wù)功能，改善人居環(huán)境。

（四）嚴(yán)格依據(jù)城市總體規(guī)劃，不得違背總體規(guī)劃的強(qiáng)制性內(nèi)容。設(shè)計(jì)內(nèi)容

強(qiáng)制性內(nèi)容包括：

（一）確定城市近期建設(shè)重點(diǎn)和發(fā)展規(guī)模。

（二）依據(jù)城市近期建設(shè)重點(diǎn)和發(fā)展規(guī)模，確定城市近期發(fā)展區(qū)域。對(duì)規(guī)劃年限內(nèi)的城市建設(shè)用地總量、空間分布和實(shí)施時(shí)序等進(jìn)行具體安排，并制定控制和引導(dǎo)城市發(fā)展的規(guī)定。

（三）根據(jù)城市近期建設(shè)重點(diǎn)，提出對(duì)歷史文化名城、歷史文化保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)等相應(yīng)的保護(hù)措施。

指導(dǎo)性內(nèi)容包括：

（一）根據(jù)城市建設(shè)近期重點(diǎn)，提出機(jī)場(chǎng)、鐵路、港口、高速公路等對(duì)外交通設(shè)施，城市主干道、軌道交通、大型停車場(chǎng)等城市交通設(shè)施，自來(lái)水廠、污水處理廠、變電站、垃圾處理廠、以及相應(yīng)的管網(wǎng)等市政公用設(shè)施的選址、規(guī)模和實(shí)施時(shí)序的意見(jiàn)。

（二）根據(jù)城市近期建設(shè)重點(diǎn)，提出文化、教育、體育等重要公共服務(wù)設(shè)施的選址和實(shí)施時(shí)序。

（三）提出城市河湖水系、城市綠化、城市廣場(chǎng)等的治理和建設(shè)意見(jiàn)。

（四）提出近期城市環(huán)境綜合治理措施。

（一）近期規(guī)劃做什么

我們認(rèn)為，除了必須滿足國(guó)家主管部門的規(guī)定和要求外，近期建設(shè)規(guī)劃的工作內(nèi)容至少還應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1、全面檢討總體規(guī)劃的實(shí)施情況

對(duì)于許多城市而言，目前正在進(jìn)行或即將開(kāi)展的近期建設(shè)規(guī)劃屬于總體規(guī)劃實(shí)施的第二個(gè)近期建設(shè)規(guī)劃，對(duì)總體規(guī)劃本身及第一個(gè)五年的實(shí)施情況進(jìn)行檢討是至關(guān)重要的。一方面，應(yīng)對(duì)總體規(guī)劃實(shí)施績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，特別是找出實(shí)施中存在的問(wèn)題；另一方面，在快速城市化進(jìn)期，五年的變化是很大的，需要對(duì)發(fā)展環(huán)境和形勢(shì)進(jìn)行重新分析，作為制定城市近期發(fā)展策略和具體建設(shè)計(jì)劃的依據(jù)。

2、立足現(xiàn)狀，切實(shí)解決當(dāng)前城市發(fā)展面臨的突出問(wèn)題

總體規(guī)劃的年限有15至20年，規(guī)劃設(shè)定的往往是城市發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)，偏重于理想化。而過(guò)去近期規(guī)劃的編制方法往往是在這種理想化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按時(shí)間序列簡(jiǎn)單地倒推或采用階段分解法，將20年的規(guī)劃裁減一塊就成了近期規(guī)劃的內(nèi)容。這樣的規(guī)劃由于不是從現(xiàn)狀出發(fā)去對(duì)今后五年的建設(shè)進(jìn)行時(shí)序安排，對(duì)于近期城市開(kāi)發(fā)建設(shè)往往缺乏現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。因此，近期建設(shè)規(guī)劃應(yīng)改變以往過(guò)于注重遠(yuǎn)期目標(biāo)的工作方法，立足現(xiàn)狀，針對(duì)當(dāng)前城市發(fā)展面臨的突出問(wèn)題提出對(duì)策。

3、重點(diǎn)研究近期城市發(fā)展策略，對(duì)原有規(guī)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修正

在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)家大力推進(jìn)城市化的政策背景下，五年對(duì)于一個(gè)城市的發(fā)展并不是一個(gè)很短的周期。城市總體規(guī)劃實(shí)施五年后，城市發(fā)展的環(huán)境與五年前都可能大不相同。因此，編制第二個(gè)五年的近期建設(shè)規(guī)劃，必須對(duì)城市面臨的許多重大問(wèn)題重新進(jìn)行思考和分析研究，對(duì)五年前所確立的城市發(fā)展目標(biāo)和策略進(jìn)行必要的調(diào)整，而不僅僅是局部的微調(diào)或細(xì)節(jié)的深化。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下變幻莫測(cè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和激烈的城市競(jìng)爭(zhēng)，近期建設(shè)規(guī)劃應(yīng)注重近期城市發(fā)展策略的研究，針對(duì)城市發(fā)展新的形勢(shì)與條件，對(duì)城市發(fā)展方向與策略有一個(gè)總體把握，在此框架下再確定具體的用地布局與項(xiàng)目安排。

4、在空間上整合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃確定的各類建設(shè)項(xiàng)目

目前在政府各部門中，綜合協(xié)調(diào)功能最強(qiáng)的仍然是計(jì)劃部門；由計(jì)劃部門牽頭制定的“國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃”（下簡(jiǎn)稱“計(jì)劃”）在城市發(fā)展重大問(wèn)題的決策以及投資計(jì)劃安排方面，其作用力和影響力也遠(yuǎn)高于城市總體規(guī)劃，這種格局在短期內(nèi)難以有根本性改變?！坝?jì)劃”以五年為周期，與近期建設(shè)規(guī)劃周期一致；而且在包括深圳在內(nèi)的許多城市，“計(jì)劃”與規(guī)劃的年限也正好吻合，這就為兩者的結(jié)合提供了一個(gè)良好的工作平臺(tái)。從某種意義上說(shuō)，近期建設(shè)規(guī)劃可以作為與“計(jì)劃”相配套的“城市建設(shè)五年計(jì)劃”，與“計(jì)劃”同步編制，互相補(bǔ)充協(xié)調(diào)。近期建設(shè)規(guī)劃的一個(gè)重要內(nèi)容，就是要將“計(jì)劃”確定的重大建設(shè)項(xiàng)目在“城市建設(shè)”這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行整合，在城市空間布局中進(jìn)行合理安排，并提出項(xiàng)目調(diào)整、補(bǔ)充和完善的意見(jiàn)，保證重大設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)在公共投資方面能夠形成合力，在引導(dǎo)城市發(fā)展方向上發(fā)揮更重要的作用。

5、確定重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)，策劃和安排重大建設(shè)項(xiàng)目

要使政府公共投資真正能夠形成合力，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，必須從城市經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，確定近期城市發(fā)展的重點(diǎn)地區(qū)；與此同時(shí)，要對(duì)那些對(duì)于 城市長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大影響的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行策劃和安排。

確定重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)是近期建設(shè)規(guī)劃的工作重點(diǎn)，同時(shí)也是體現(xiàn)總體規(guī)劃效用的重要方面。傳統(tǒng)的城市規(guī)劃往往很少考慮時(shí)間的因素，在實(shí)施的過(guò)程中尤其是如此，結(jié)果出現(xiàn)了很多遍地開(kāi)花式的、飛地式的開(kāi)發(fā)建設(shè)。這些分散無(wú)序的投資方式既形不成規(guī)模，也出不了形象；既達(dá)不到重點(diǎn)建設(shè)的目的，又造成同類設(shè)施重復(fù)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)效益低下。城市近期建設(shè)規(guī)劃的一個(gè)重要功能就是要確定城市總體規(guī)劃實(shí)施的先后秩序，要保證新建一片，就要建成一片，收益一片。

政府投資的重大建設(shè)項(xiàng)目，是城市政府通過(guò)財(cái)政和實(shí)體開(kāi)發(fā)建設(shè)的手段影響城市開(kāi)發(fā)和城市布局結(jié)構(gòu)的重要方法，城市規(guī)劃實(shí)際上是通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)逐步實(shí)施的。因此，近期建設(shè)規(guī)劃的工作重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)是在確定城市建設(shè)用地布局的基礎(chǔ)上，提出城市近期用地項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目，明確這些項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)方式、投資估算、籌資方式、實(shí)施時(shí)序等方面的要求。對(duì)于那些對(duì)城市發(fā)展可能造成重大影響的項(xiàng)目，還必須對(duì)其開(kāi)發(fā)運(yùn)作過(guò)程、經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行周密的策劃和仔細(xì)安排，才能避免政府投資失敗。只有這樣，才能夠適應(yīng)城市建設(shè)投資多元化的需要，便于規(guī)劃管理部門和建設(shè)主體在項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行雙向選擇，避免城市建設(shè)的盲目性和隨意性。

6、提出規(guī)劃實(shí)施的政策建議

近期建設(shè)規(guī)劃本身的性質(zhì)就應(yīng)當(dāng)是城市政策的總體綱要，是關(guān)于城市近期發(fā)展的政策陳述；近期建設(shè)規(guī)劃的編制，也并非僅僅是城市規(guī)劃部門的工作，而是政府部門的實(shí)際操作，是政府行政和政策的依據(jù)，提出規(guī)劃實(shí)施政策應(yīng)是近期建設(shè)規(guī)劃工作的一項(xiàng)內(nèi)容。保障規(guī)劃實(shí)施的政策體系，應(yīng)由人口政策、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、交通政策、住房政策、環(huán)境政策、城市建設(shè)投融資政策和稅收政策等組成；另外，根據(jù)城市發(fā)展中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)制定具體的政策。在規(guī)劃成果形式上，要以政策陳述為主要內(nèi)容，所完成的文本應(yīng)當(dāng)是城市未來(lái)發(fā)展過(guò)程中所建議的政策框架，圖、表等只是這些政策文本的說(shuō)明。

（二）近期規(guī)劃怎么做

近期建設(shè)規(guī)劃作為城市總體規(guī)劃的重要組成部分，首先要從指導(dǎo)思想上明確其工作目標(biāo)和定位，就是要實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃對(duì)城市建設(shè)引導(dǎo)和控制雙重作用機(jī)制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，既要體現(xiàn)政府對(duì)城市發(fā)展的宏觀調(diào)控功能，也要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)配置功能。近期規(guī)劃的引導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在通過(guò)對(duì)政府公共投資項(xiàng)目的策劃和安排以及相關(guān)政策的制定，引導(dǎo)城市空間結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向；而規(guī)劃的控制作用則表現(xiàn)在，針對(duì)市場(chǎng)行為建立環(huán)境等方面的準(zhǔn)入制度，維護(hù)城市發(fā)展的整體利益，減少市場(chǎng)運(yùn)行的外部性。

其次，近期建設(shè)規(guī)劃在編制方法與組織方式上，應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化

和制度化。我們認(rèn)為，近期建設(shè)規(guī)劃可按下面所示的工作框圖展開(kāi)。

（三）近期規(guī)劃怎么用

城市規(guī)劃并非是單靠規(guī)劃部門來(lái)實(shí)施的，而是由城市的各個(gè)部門來(lái)共同運(yùn)作的；尤其是作為城市總體規(guī)劃組成部分的近期建設(shè)規(guī)劃，就更加需要依靠社會(huì)各個(gè)組成要素之間的相互協(xié)同作用。要使近期建設(shè)規(guī)劃真正能夠發(fā)揮對(duì)城市建設(shè)活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)功能，必須從以下幾個(gè)方面努力：

1、將規(guī)劃成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)性和操作性很強(qiáng)的政府文件。

盡管從理論上說(shuō)，城市總體規(guī)劃的法律地位要高于“十五”計(jì)劃之類的政府文件，但事實(shí)上它的綜合協(xié)調(diào)功能和對(duì)城市資源的配置能力仍不及政府文件那樣有效?；谶@一現(xiàn)實(shí)，近期建設(shè)規(guī)劃的成果不應(yīng)只作為專業(yè)部門的技術(shù)報(bào)告，還應(yīng)將規(guī)劃成果轉(zhuǎn)化為操作性很強(qiáng)的政府文件，才能真正成為政府及其各部門統(tǒng)一行動(dòng)綱領(lǐng)。在規(guī)劃程序上，應(yīng)當(dāng)符合基本的政策決定程序，并且與城市行政、立法和執(zhí)法程序及其要求相結(jié)合。

2、建立城市建設(shè)的項(xiàng)目庫(kù)并完善規(guī)劃跟蹤機(jī)制

要將近期建設(shè)規(guī)劃提出的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步深化，明確這些項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)方式、投資估算、籌資方式、實(shí)施時(shí)序等方面的要求，建立近五年城市建設(shè)的項(xiàng)目庫(kù)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤反饋，根據(jù)變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整修正，使得政府對(duì)于目前進(jìn)行的和下一步將開(kāi)展的項(xiàng)目做到心中有數(shù)。

3、建立建設(shè)項(xiàng)目審批的協(xié)調(diào)機(jī)制

未列入近期建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)的項(xiàng)目一般情況下不予審批，這樣才能避免多頭審批、政出多門的現(xiàn)象，有助于形成城市各部門在發(fā)展政策方面的協(xié)調(diào)、在城市資源的使用上的協(xié)調(diào)、在城市公共資金分配上的協(xié)調(diào)以及在城市重大建設(shè)項(xiàng)目的確定和安排序列上的協(xié)調(diào)等。

4、建立規(guī)劃執(zhí)行的責(zé)任追究機(jī)制

近期建設(shè)規(guī)劃所規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)成為每年建設(shè)部檢查城市規(guī)劃建設(shè)工作情況時(shí)對(duì)照審查的重要依據(jù)。凡是違反近期規(guī)劃的項(xiàng)目，不僅要停止建設(shè)，而且要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。

5、組織編制城市建設(shè)的計(jì)劃或規(guī)劃報(bào)告

在城市快速發(fā)展的背景下，以五年為周期的近期建設(shè)規(guī)劃要對(duì)頭

一、兩年的城市建設(shè)活動(dòng)安排進(jìn)行較為周密的策劃安排尚有可能性，但要對(duì)后四、五年的城市建設(shè)進(jìn)行安排并保證其科學(xué)合理性，既無(wú)必要，也不可能。因此，要真正建立起城市總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理和滾動(dòng)調(diào)校機(jī)制，引導(dǎo)城市建設(shè)合理有序的進(jìn)行，僅靠編制以五年為周期的近期建設(shè)規(guī)劃是不夠的。我們認(rèn)為，應(yīng)該在近期建設(shè)規(guī)劃完成后，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的跟蹤與反饋，在此基礎(chǔ)上組織編制城市建設(shè)的計(jì)劃或城市規(guī)劃報(bào)告（即的“城市規(guī)劃白皮書”），這對(duì)城市建設(shè)具有更重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

第四篇：省委省政府近期人事任免

省委省政府近期人事任免

省委決定：

辛洪波等23名同志試用期滿，經(jīng)考察合格正式聘任：

南昌大學(xué)副校長(zhǎng)幸洪波、李葆明、鄧曉華;江西師范大學(xué)副校長(zhǎng)張艷國(guó);

江西農(nóng)業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)

江西中醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)

華東交通大學(xué)副校長(zhǎng)

南昌航空大學(xué)副校長(zhǎng)

江西科技師范學(xué)院副院長(zhǎng)

贛南師范學(xué)院副院長(zhǎng)

贛南醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)

江西理工大學(xué)副校長(zhǎng)

華東理工大學(xué)副校長(zhǎng)

南昌工程學(xué)院副院長(zhǎng)

井岡山大學(xué)副校長(zhǎng)

宜春學(xué)院副院長(zhǎng)

上饒師范學(xué)院副院長(zhǎng)

以上同志聘任時(shí)間從2008年12月起計(jì)算.趙金城等4名同志試用期滿，經(jīng)考察合格，正式

任職:

省科學(xué)技術(shù)副廳長(zhǎng)

省林業(yè)廳副廳長(zhǎng)

省檔案局副局長(zhǎng)

江西教育學(xué)院副院長(zhǎng)

賴大仁同志任職時(shí)間從2008年12月起計(jì)算;羅勤同志在任職時(shí)間從2009年2月起計(jì)算;趙金城、史火金同志任職時(shí)間從2009年4月起計(jì)算。

孫解生同志試用期滿，經(jīng)考察合格，正式任職。任職時(shí)間從2009年4月起計(jì)算。

盧偉平同志試用期滿，經(jīng)考察合格，正式任職。任職時(shí)間從2009年4月起計(jì)算。

楊遠(yuǎn)林同志試用期滿，經(jīng)考察合格，正式任職。任職時(shí)間從2009年4月起計(jì)算。

魏旋君同志任新余市委委員、常委、副書記，免去其省委副秘書長(zhǎng)、省委信訪局（省政府信訪局）局長(zhǎng)職務(wù)。

免去曾光輝同志的南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)共委書記職務(wù)。

吳曉軍同志任省發(fā)展和改革委員會(huì)黨組成員（列黃國(guó)榮同志之后），免去其鷹潭市委常委、委員職務(wù)。

接中共中央組織部干薪字(2010)291號(hào)通知:吳清

明、王世新同志享受副省長(zhǎng)醫(yī)療待遇。

經(jīng)研究，同意肖一華、田克仁同志任省食品藥品監(jiān)督管理局黨組成員、副局長(zhǎng)(保留副廳級(jí))。請(qǐng)按干部管理權(quán)限辦理任職手續(xù)。

第五篇：行政人事規(guī)劃

行政人事中心工作規(guī)劃

為配合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的職能化、高效化的建設(shè)，我對(duì)行政人事部做了長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃，以便更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門更好的達(dá)成目標(biāo)。

一、部門工作性質(zhì)分析

行政人事中心肩負(fù)公司行政管理、人力資源管理、后勤管理、法務(wù)管理、檔案管理、外聯(lián)外宣管理、企業(yè)文化管理、會(huì)務(wù)管理等工作。各項(xiàng)職責(zé)就如確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑油一樣，不可或缺。

由于行政人事中心的工作具有很強(qiáng)的“后勤保障”屬性，“業(yè)績(jī)”都體現(xiàn)在細(xì)微處，很難像業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門那樣做出“顯著”的工作績(jī)效。行政人事工作成果往往難以量化考核，員工難以從平凡的日常工作中體會(huì)到“成就感”和“滿足感”。與此同時(shí)，行政人事部在公司內(nèi)部事務(wù)管理上，又充當(dāng)了公司領(lǐng)導(dǎo)的“左膀右臂”和“執(zhí)行人”的角色，部門工作往往代表公司、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志，需要保持高度的責(zé)任意識(shí)、保密意識(shí)、個(gè)人素養(yǎng)。這些部門工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，都對(duì)行政人事部的部門管理工作提出了很高的要求和挑戰(zhàn)。

面對(duì)目前公司快速發(fā)展的需求，我認(rèn)為盡早組建一支“肯干、愿干、會(huì)干”的部門團(tuán)隊(duì)。

二、人力資源管理工作規(guī)劃

1、人員管理流程化

隨著公司步入快速發(fā)展階段，人才的引入與人才管理將成為公司人力資源管理未來(lái)的工作重點(diǎn)。

行政人事中心將組建“人力資源部”系統(tǒng)性地對(duì)公司的招聘、錄用、培訓(xùn)、任免、考評(píng)、辭退等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和完善。嚴(yán)格把好“進(jìn)人”關(guān)，做好“用人”關(guān)，辦妥“送人”關(guān)。

招聘：行政人事中心將全面介入和參與公司招聘的管理工作，管理重點(diǎn)放在：招聘匯總、信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、初試面試等環(huán)節(jié)。應(yīng)聘者通過(guò)人力資源部初試后，再與用人部門共同復(fù)試。

錄用：?jiǎn)T工一經(jīng)錄用，員工報(bào)到、個(gè)人資料收集、辦公用品領(lǐng)用、入職手續(xù)辦理等工作將由人力資源部主導(dǎo)；定級(jí)定薪、崗位安排由人力資源部負(fù)責(zé)跟進(jìn)用人部門與公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位。員工報(bào)到流程是建立員工對(duì)公司管理水平第一印象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，行政人事中心將盡最大努力做得更完善，給員工更多人性化的關(guān)懷和指導(dǎo)，讓他們能在第一時(shí)間融入公司，感受到公司的溫暖。

任免：公司所有員工的任免手續(xù)，均由行政人事中心統(tǒng)一發(fā)文公告。以強(qiáng)化公司員工任免的嚴(yán)肅性與規(guī)范性，避免各部門無(wú)序任免。

考評(píng)：參照公司績(jī)效考核制度執(zhí)行。（爭(zhēng)取用三個(gè)月的時(shí)間去落實(shí)績(jī)效考核）員工考評(píng)的原則是：公正、公平、公開(kāi)，并與個(gè)人薪資、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，是體現(xiàn)公司管理意志的重要手段。行政人事中心將統(tǒng)籌公司員工考評(píng)工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門落實(shí)執(zhí)行，并對(duì)考評(píng)結(jié)果的執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。

辭退：現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制下，人才的流動(dòng)是正常的現(xiàn)象。只有合理的人才流動(dòng)才能保持公司的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此員工的辭退管理也將成為行政人事工作的重要組成部分。但一個(gè)員工的離開(kāi)，無(wú)論員工是主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職，都是員工與公司關(guān)系的敏感期，處理不妥會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響。行政人事中心將通過(guò)人性化、合理化、合法化的方式處理，兼顧公司和員工雙方利益，避免勞資糾紛產(chǎn)生，同時(shí)也讓離職員工保持對(duì)公司的良好印象。

2、員工培訓(xùn)管理

建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的服裝領(lǐng)域，面對(duì)近兩年服裝行業(yè)的洗牌，如何提升員工的學(xué)習(xí)力和學(xué)習(xí)意愿，保持員工忠臣度，成為行政人事中心需要解決的核心問(wèn)題之一。

公司員工培訓(xùn)體系的建設(shè)規(guī)劃，主要包括三個(gè)層次內(nèi)容：

員工入職培訓(xùn)——讓員工迅速熟悉公司各項(xiàng)管理制度、融入公司企業(yè)文化；

員工專業(yè)技能培訓(xùn)——讓員工保持技術(shù)技能的全面性、先進(jìn)性、前沿性，提升員工工作技能；

員工管理意識(shí)培訓(xùn)——讓員工尤其是各級(jí)管理層不斷充實(shí)管理知識(shí)、管理理念，提升管理技能。

3、制度建設(shè)

公司各項(xiàng)管理制度建設(shè)作為行政管理職能的核心模塊，行政人事部將在今后工作中不斷加強(qiáng)該項(xiàng)工作。制度建設(shè)分為兩個(gè)層面：制度體系編制和制度執(zhí)行。

制度體系編制：

由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、行政人事中心牽頭、各部門積極參與，統(tǒng)籌公司各項(xiàng)管理制度的編制工作，形成較為完整的公司制度體系。在制度建設(shè)過(guò)程中，始終堅(jiān)持“適用原則”和“可執(zhí)行性原則”，力求制度出臺(tái)一個(gè)落實(shí)一個(gè)，不追求一步到位、不搞形式主義。通過(guò)一兩年的制度建設(shè)，逐步規(guī)范各項(xiàng)管理。同時(shí)定期對(duì)所發(fā)布的制度進(jìn)行修訂和梳理，始終保持制度的有效性。最好能夠變成《企業(yè)員工管理手冊(cè)》，形成冊(cè)子。

制度執(zhí)行：

公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行需要公司各級(jí)管理人員的積極參與，絕不是行政人事部一個(gè)部門的事情。行政人事中心作為制度執(zhí)行的監(jiān)督、指導(dǎo)部門，將積極協(xié)助各級(jí)管理人員履行和執(zhí)行權(quán)限范圍內(nèi)的日常工作管理。只有將制度管理融入到日常工作中才會(huì)形成管理效應(yīng)。

4、薪酬和福利管理

行政人事中心作為公司員工薪酬管理的統(tǒng)籌部門，除了按時(shí)完成員工工資核算、造冊(cè)等工作之外，更重要的工作還在于不斷對(duì)公司薪酬體制進(jìn)行調(diào)整和完善。

行政人事中心將緊緊圍繞公司的薪酬福利政策，定期（每年一到兩次）根據(jù)鄭州的薪酬水平變動(dòng)情況，在完善梳理公司薪酬福利體系的基礎(chǔ)上，提出公司薪酬福利優(yōu)化方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。薪酬福利優(yōu)化方案目標(biāo)是：確保公司薪酬和福利政策的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以保持和吸引人才。

同時(shí)行政人事中心將參與到公司員工薪酬調(diào)整決策，配合各部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)整和優(yōu)化員工個(gè)人薪資。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，將員工薪資調(diào)整落實(shí)到位。

5、打造企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，公司從代理勁霸開(kāi)始到創(chuàng)立雅美瑞已將近十年，我們積累和沉淀了大量企業(yè)文化元素。這些元素通過(guò)有效的整理和提煉，結(jié)合公司發(fā)展需要進(jìn)行合理宣揚(yáng)，將會(huì)形成公司特有的企業(yè)文化基礎(chǔ)。行政人事中心將積極通過(guò)網(wǎng)站、內(nèi)刊（需要?jiǎng)?chuàng)立）、等各種渠道，結(jié)合公司宣傳平臺(tái)（含OA平臺(tái)），努力打造和提升企業(yè)文化。

同時(shí)行政人事中心也將在企業(yè)文化的引導(dǎo)和創(chuàng)新上多做努力。通過(guò)豐富員工集體活動(dòng)、公司大型活動(dòng)等，培養(yǎng)和打造員工企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感。比如做好公司全員參與的旅游、體育競(jìng)賽等集體活動(dòng)；組織員工業(yè)余興趣小組活動(dòng)等等。當(dāng)然企業(yè)文化的塑造是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不能投機(jī)取巧、不能走捷徑，只有堅(jiān)持不懈才能有所建樹(shù)。

三、行政管理工作規(guī)劃

1、檔案管理

籌建公司級(jí)檔案，制定公司檔案管理制度，不斷提升和完善公司檔案管理水平。通過(guò)檔案，強(qiáng)化企業(yè)痕跡管理。

各部門管理的相關(guān)業(yè)務(wù)檔案，行政人事中心也應(yīng)該符合公司檔案管理規(guī)定，確保檔案管理符合公司需求。

2、法務(wù)管理

行政人事中心作為公司法務(wù)管理責(zé)任部門，將在做好公司合同法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審的基礎(chǔ)上，通過(guò)法律意識(shí)宣導(dǎo)、制度把控等方式，逐步降低公司法律風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)積極通過(guò)外部法律資源（法律顧問(wèn)等），積極應(yīng)對(duì)公司各類法律糾紛，通過(guò)法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益。

3、后勤管理

行政人事中心不僅要做好辦公環(huán)境、辦公設(shè)備的保障，還要做好車輛管理、出行安排、環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作，做好員工集體活動(dòng)的安排統(tǒng)籌工作。俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，后勤保障能力，是確保企業(yè)具有良好戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

各項(xiàng)后勤管理工作，將通過(guò)制定專項(xiàng)管理制度來(lái)規(guī)范和提升。

4、固定資產(chǎn)管理

定期聯(lián)合財(cái)務(wù)盤點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，做好固定資產(chǎn)登記、轉(zhuǎn)移的工作。起草固定資產(chǎn)管理辦法，規(guī)范固定資產(chǎn)采購(gòu)、報(bào)銷、出入庫(kù)管理，努力做到所有固定資產(chǎn)登記編號(hào)。