第一篇：研發(fā)中心培訓(xùn)制度

研發(fā)中心內(nèi)部培訓(xùn)制度

一、入職培訓(xùn)

新員工入職時，應(yīng)接受如下培訓(xùn)：

1.公司綜合部培訓(xùn)有關(guān)公司規(guī)章制度等，部門內(nèi)不再專項培訓(xùn)。

2.部門負責(zé)培訓(xùn)工作相關(guān)國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準。

3.部門負責(zé)培訓(xùn)承擔產(chǎn)品的基本情況、結(jié)構(gòu)原理。

4.部門負責(zé)培訓(xùn)工作流程、工作職責(zé)、管理制度。

5.部門負責(zé)培訓(xùn)考核要求、考核條款、細則。

二、例行培訓(xùn)

部門全體員工每年應(yīng)接受以下培訓(xùn)，培訓(xùn)次數(shù)應(yīng)不少于二次/年，具體時間協(xié)調(diào)其他研發(fā)部門，由綜合部統(tǒng)一安排時間：

1.新發(fā)布或更新的國家、行業(yè)標準的培訓(xùn)。

2.新制定或更新的企業(yè)標準培訓(xùn)。

3.新技術(shù)、新工藝方面的培訓(xùn)。

4.行業(yè)內(nèi)新的產(chǎn)品系列講座（請市場或銷售講解）。

5.部門承擔產(chǎn)品現(xiàn)階段運行狀態(tài)（請項目部講解）。

6.公司安排的其他培訓(xùn)。

三、專業(yè)技能培訓(xùn)

由申請人或部門提出申請，公司統(tǒng)一安排。

第二篇：研發(fā)中心各項中心制度

xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末 企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心財務(wù)制度

第一章 總則

第一條 為加強研發(fā)中心財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)管理在公司研發(fā)中心正常運行和提高經(jīng)濟效益上的作用，對研發(fā)中心的研發(fā)費用進行單獨核算，特制定本規(guī)定。第二章 職能

第二條 研發(fā)中心財務(wù)部門的職能

一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。

二、建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，分析、反映財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查財務(wù)紀律。

三、厲行節(jié)約，合理使用資金，合理分配研發(fā)資金。

四、對政府主管機關(guān)及財稅了解檢查財務(wù)工作積極提供相關(guān)資料，如實反映情況。

五、支持研發(fā)，做好服務(wù)，促進高新技術(shù)發(fā)展。第三條 研發(fā)中心由經(jīng)理、會計、出納人員組成。

第四條 研發(fā)中心各部室和人員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。第五條 財務(wù)經(jīng)理負責(zé)研發(fā)中心的下列工作：

一、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃，信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案。

二、進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促各部室節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟效益。

三、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

四、承辦研發(fā)中心正副主任交辦的其他工作。第六條 會計主要工作職責(zé)

一、按照國家會計制度的規(guī)定記帳、復(fù)帳、報帳，做到手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準確，帳目清楚，按期報帳，編制會計報表。

二、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析中心財務(wù)、成本執(zhí)行情況，挖掘節(jié)支降耗潛力，考核資金使用效果，提出合理化建議，當好參謀。

三、妥善保管會計憑證，會計帳簿，會計報表和其他會計資料。

四、完成中心正副主任交辦的其他工作。第七條 出納的主要工作職責(zé)

一、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

二、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵押現(xiàn)金。

三、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

四、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。

五、積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

六、配合中心做好各種帳務(wù)處理。

七、完成中心正副主任交辦的其他工作。第三章 財務(wù)工作管理

第八條 會計自一月一日起至十二月三十一日止。

第九條 會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。

第十條 財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證，會計、出納記帳都必須在記帳憑證上簽字。第十一條 定期進行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。第十二條 會計報表每月編制并上報一次，會計報表須會計簽名或蓋章。第十三條 財務(wù)人員對本中心實行會計監(jiān)督。財務(wù)人員對不真實、不合法的原始憑證予以退回，要求更正、補充。

第十四條 財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向總經(jīng)理書面報告，并請求查明原因，作出處理，財務(wù)工作人員對上述事項無權(quán)自行作出處理。

第十五條 財務(wù)工作應(yīng)當建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計，出納人員不得兼管稽核，會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。第十六條 中心財務(wù)與公司財務(wù)每年一并審計一次，審計人員根據(jù)事項實行審計，并做出審計報告，報總經(jīng)理。

第十七條 財務(wù)工作人員調(diào)動或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)，交接手續(xù)由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。

第十八條 支票由出納員保管。支票使用時須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。

第十九條 支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對（購臵物品由保管員簽字）、總經(jīng)理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記分行帳號，原支票領(lǐng)用在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。

第二十條 財務(wù)人員月底清帳時憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報帳手續(xù)后再作補發(fā)工資處理。

第二十一條 對于報銷時短缺的金額，財務(wù)人員要及時催辦，到月底按第二十條規(guī)定處理。

第二十二條 中心財務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。第五章 現(xiàn)金管理

第二十三條 中心可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

（一）職員工資、津貼、獎金；

（二）個人勞務(wù)報酬；

（三）出差人員必須攜帶的差旅費；

（四）結(jié)算起點以下的零星支出；

（五）中心主任批準的其他開支。

前款結(jié)算起點定為一百元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。第二十四條 除本規(guī)定第二十五條外，財務(wù)人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會計審核，總經(jīng)理批準后支付現(xiàn)金。

第二十五條 中心固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。

第二十六條 日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為兩千元。超額部分應(yīng)存入銀行。

第二十七條 財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報經(jīng)總經(jīng)理批準。

第二十八條 財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準后提取。

第二十九條 中心職員因工作需要借用現(xiàn)金，借款單經(jīng)財務(wù)主管審核，交總經(jīng)理批準后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當月工資中扣還。第三十條 符合本規(guī)定第二十三條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現(xiàn)金。

第三十一條 發(fā)票及報銷經(jīng)總經(jīng)理批準后，由會計審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。

第三十二條 工資由財務(wù)人員依據(jù)各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字，財務(wù)人員按時提款，當月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進行帳務(wù)處理。

第三十三條 差旅費及各種補助單（包括領(lǐng)款單），由部室經(jīng)理簽字，會計審核時間、天數(shù)無誤并報副總經(jīng)理復(fù)核后，送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續(xù)。

第三十四條 無論何種匯款，財務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、部室經(jīng)理、總經(jīng)理簽字。會計審核有關(guān)憑證。第三十五條 出納人員應(yīng)當建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。第六章 會計檔案管理

第三十六條 凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。

第三十七條 會計憑證應(yīng)按人、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。第三十八條 會計報表應(yīng)分月、季、年報、按時歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。

第三十九條 會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準。第七章 處罰辦法

第四十條 出現(xiàn)下列情況之一，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1-3倍：

（一）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的；

（二）用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；

（三）未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現(xiàn)金）或支付款項的；

（四）利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的；

（五）未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的；

（六）保留帳外款項或?qū)⒐究铐椧载攧?wù)人員個人儲蓄方式存入銀行的；

（七）違反本規(guī)定條款認定應(yīng)予以處罰的。

第四十一條 出現(xiàn)下列情況之一的，財務(wù)人員應(yīng)予以解聘：

（一）違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的；

（二）拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；

（三）偽造、變造、謊報、毀滅、陷匿會計憑證、會計帳簿的；

（四）利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的；

（五）弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露秘密及貪污挪用公司款項的；

（六）在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；

（七）有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應(yīng)當予以辭退的。第八章 附則

第四十二條 本規(guī)定由中心辦公室負責(zé)解釋。第四十三條 本規(guī)定自2010年1月1日起生效。

工作中心辦公室工作職責(zé)

1、負責(zé)中心日常行政工作；

2、負責(zé)外聯(lián)工作，文件檔案收發(fā)保管工作；

3、其中中心財務(wù)負責(zé)人負責(zé)中心財務(wù)單獨建賬工作。

研發(fā)部工作職責(zé)

1、負責(zé)項目可行性報告的編制；

2、負責(zé)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品升級，制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃及任務(wù)，編制《設(shè)計計劃書》；3、4、5、6、7、8、開展新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)試驗，并做好試驗記錄； 組織制訂新產(chǎn)品的產(chǎn)品標準、檢驗規(guī)程；

組織制訂適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的新產(chǎn)品的最佳生產(chǎn)工藝和成熟的技術(shù)條件； 做好企業(yè)的技術(shù)保密工作；

負責(zé)企業(yè)職務(wù)專利及有關(guān)技術(shù)項目的申報；

認真學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)的有關(guān)基礎(chǔ)知識及技術(shù)動態(tài)。

品管部工作職責(zé)

1、參與技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和試驗，并負責(zé)對原材料、外購件、外協(xié)件的質(zhì)量檢測及試制過程中產(chǎn)品質(zhì)量的檢測；

2、負責(zé)對新產(chǎn)品工藝過程各項指標的檢測；

3、負責(zé)對試制品的測試、分析、提出改進意見；

4、負責(zé)新產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量信息的收集、分析和反饋；

5、負責(zé)對質(zhì)量記錄進行分析、整理及反饋，并提出提高質(zhì)量的意見和改進要求；

6、協(xié)助制訂產(chǎn)品標準及工藝控制標準；

7、負責(zé)中試品的檢測設(shè)備的管理和校準。

中試車間工作職責(zé)

1、負責(zé)對研究開發(fā)出的新產(chǎn)品，按工藝要求及大生產(chǎn)的要求進行生產(chǎn)試驗；

2、負責(zé)中試設(shè)備的維護保養(yǎng)及改造；

3、負責(zé)對試驗過程的有關(guān)技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量指標進行收集和反饋；

4、負責(zé)提出對生產(chǎn)線的主要工藝參數(shù)及工藝改進意見；

5、協(xié)助生產(chǎn)線建設(shè)方案的制訂。

xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末高新技術(shù)研發(fā)中心

2010．1．26

xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末

企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心

章 程

第一章 總則

1.1機構(gòu)性質(zhì)：xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末高新技術(shù)研發(fā)中心是xxxx工具有限公司的研究發(fā)展機構(gòu)。

1.2機構(gòu)宗旨：不斷研究開發(fā)適應(yīng)本公司和市場需求的新技術(shù)，提高公司產(chǎn)品市場競爭力和市場占有率，提高公司品牌知名度。

第二章 任務(wù)

2.1研發(fā)中心應(yīng)根根公司的方針目標結(jié)合當年實際情況，制定出相應(yīng)的研發(fā)計劃，并利用中心和公司現(xiàn)有資源努力完成任務(wù)。2.2中心研發(fā)方向為：

a稀土功能材料研究開發(fā)，首先進行水霧化稀土鋼鐵合金粉末研發(fā)并擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，滿足汽車零件高強度、高性能的使用要求。

b進行水霧化稀土銅合計粉末的研究開發(fā)。向更高的新材料領(lǐng)域進發(fā)；研發(fā)水霧化稀土鋼鐵合金粉末的壓制產(chǎn)品。

c對現(xiàn)有產(chǎn)品改進，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高資源的有效利用率，改善社會環(huán)境，從而達到提高經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3中心每年完成研發(fā)項目2-3項，其中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的1-2項。

第三章 組織機構(gòu)

3.1中心設(shè)主任1人，中心下設(shè)“二部一室一車間”，各施其職。

3.2 辦公室：負責(zé)中心的日常行政工作，新產(chǎn)品和專利申報工作，中心財務(wù)工作，資料檔案收發(fā)借用工作，領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。

3.3研發(fā)部：根據(jù)行業(yè)和市場的發(fā)展情況，結(jié)合市場調(diào)研推廣部年提供的信息研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，對所確定的目標進行研究開發(fā)，開展技術(shù)攻關(guān)，尋找適合產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的工藝路線和技術(shù)條件。

3.4品管部：參與研發(fā)，負責(zé)新產(chǎn)品的檢驗、測試、運行試驗等。及時提供有關(guān)試驗數(shù)據(jù)，確保研究進度和質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量提出改進意見。負責(zé)配合電梯型式試驗單位對新產(chǎn)品的現(xiàn)場型式試驗工作。

3.5中試車間：參與研發(fā)過程各項評審工作，負責(zé)新產(chǎn)品、新結(jié)構(gòu)的試制工作，負責(zé)新技術(shù)和新工藝的落實并及時提出修改意見。

第四章 中心的運行

4.1 研發(fā)中心設(shè)立于xxxx工具有限公司內(nèi)，中心計劃總投資2060萬，占地面積 1600平方米，擁有固定資產(chǎn)500萬元，計劃新增1200萬元，計1700萬。4.2中心應(yīng)及時掌握國內(nèi)外產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)，及時進行可行性分析和研究，制定相應(yīng)實施計劃。對確定的項目組織研發(fā)，安排試制及試驗。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，側(cè)重于應(yīng)用型研發(fā)和試驗。

4.3 中心可根據(jù)研發(fā)課題的需要，聯(lián)合相應(yīng)協(xié)作單位進行共同分工研發(fā)，協(xié)作單位可以是大專院校或行業(yè)協(xié)作單位。

4.4中心可從大專院校或行業(yè)內(nèi)或協(xié)作單位聘請技術(shù)顧問3-5人。技術(shù)顧問可以根據(jù)中心研發(fā)課題的需要約請對本課題具有較高造詣的專家擔任。

4.5建設(shè)期間如研發(fā)中心對外提供的技術(shù)服務(wù)或成果轉(zhuǎn)讓所取得的費用按比例再次投入研究工作。

4.6申請取得的經(jīng)費將全部用于研發(fā)中心的建設(shè)和生產(chǎn)中，不得挪作他用。4.7中心建成后，公司銷售收入5%以上比例的科研經(jīng)費將繼續(xù)投入到中心，用于更高層次的研究和推廣。

xxxx水霧化稀土鋼鐵合金粉末高新技術(shù)研發(fā)中心

2010年1月

第三篇：研發(fā)中心培訓(xùn)總結(jié)

今天是正式上班的第三十五天。這一個多月過得十分漫長，每天都接觸新的知識，每天都迎接著新的挑戰(zhàn)，每天腦海中都充斥著形形色色的問題。但這一個多月也過得飛快，盡管幾乎每天都8點以后才回家，但時間還是不夠用，要學(xué)的東西還有很多很多。

首先，簡單回顧一下這段時間在各部門培訓(xùn)的收獲。人力資源部安排的培訓(xùn)，使我從觀念和行為上進行了由學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，對公司有了系統(tǒng)的了解并產(chǎn)生了歸屬感。研發(fā)中心的培訓(xùn)，實實在在地從公司組織管理，到小至原器件的原理大至國家行業(yè)標準的嚴格等方面使我對電表這個看似簡單卻技術(shù)含量高深的“小盒子”有了720度的改觀。另一方面，作為技術(shù)服務(wù)中心的后備力量，市場部和國際貿(mào)易部也對我們進行了國貿(mào)進出關(guān)的相關(guān)知識培訓(xùn)以及電表行業(yè)英語的培訓(xùn)，雖然此前較少接觸這些知識，我卻從中感到濃厚的興趣和堅定的信心。此外，西點軍校的拓展訓(xùn)練更是給了我非常深刻非常多方面的對于團隊和個人的思考和感悟，收獲非常深刻。

接著，就讓我分開來說說我在前一階段里的感受。

一、如前所述，我對電表的認識從“見山是山”，進入了“見山不是山”的階段。“見山是山”是指一開始我對電表的硬件構(gòu)成及軟件系統(tǒng)組成都毫無頭緒，膚淺地認識“這是一塊三相四線表，這是一塊集中器，”如是而已。現(xiàn)在我對電表有了跨越式的認識了，開始從焊接聯(lián)想到各種器件，從器件聯(lián)想到硬件電路，有硬件電路聯(lián)想到不同模板的作用以及針對行業(yè)國標要達到怎樣的要求。另外，從文件體系的學(xué)習(xí)中我嘗試著比較不同類型的電表產(chǎn)品，通過查詢各類文件查到功能類似的電表產(chǎn)品，由其功能的差異性嘗試著歸納出市場上表現(xiàn)的差異性。這就是我認為“見山不是山”的階段。

二、知道的越多，不懂的知識點越多，學(xué)習(xí)的緊迫感越來越強，就像中子撞擊原子核的連鎖效應(yīng)。就比如當我學(xué)習(xí)到電表通信方式分別有電力線載波、485、gprs和紅外線等，我第一反應(yīng)就是各種通信方式的原理以及應(yīng)用范圍，各自的優(yōu)缺點，在實際應(yīng)用上的注意地方。這樣由一個知識點變成四個，由四個發(fā)展到更多。而培訓(xùn)的安排緊湊，容不下我及時對每個小知識點的深究，無形中造成了緊迫感。解決這個問題的方法可以是把所有問題匯總列表，按照問題的實用性和重要性排序，逐一解決。遇到新問題作為寄生問題在下一輪解決。

三、從理論聯(lián)系實際中找到了愉悅感和信心。在前階段的學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)我大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)的專業(yè)的知識能運用在電表的實際研發(fā)和應(yīng)用中，比如說電表的供電分為電壓器、阻容分壓和開關(guān)電源三種。在電路圖中找到了熟悉的感覺，是對我大學(xué)學(xué)習(xí)的肯定，增強了我信心和動力。

四、知識不等于技能，要領(lǐng)先就要加倍努力，善于歸納總結(jié)和覺悟是提升的最好途徑。有句話說得好，“大學(xué)畢業(yè)等于零”，如今來自五湖四海的畢業(yè)生齊聚在泰瑞捷，每個人站在同一起跑線上，不往回看，只往前趕，但每個人的起跑速度和加速度都不同。焊接這個環(huán)節(jié)給了我很大的感悟。每個人此前都甚少接觸片組片容和飛線割線，在同樣的學(xué)習(xí)和準備時間內(nèi)，誰焊得快，誰焊得好，都是通過自己的努力來達到的，與你此前的知識儲備無關(guān)，與你聰明與否無關(guān)，更與你天分無關(guān)。于我來說，雖然在通過請教前輩和自己練習(xí)把焊接技術(shù)掌握了，但是在考試的時候速度不夠快的問題嚴重影響了焊接質(zhì)量和完成的效果。練習(xí)不充分是無可辯駁的原因，必須要更努力更多練習(xí)，并且更重要的是總結(jié)方法和技巧?？荚囍笪曳磸?fù)針對性練習(xí)，通過比較不同方法，總結(jié)出最適合自己的最有效的焊接方法，大大提高了速度和質(zhì)量。態(tài)度決定一切，我時刻把自己放在較低的地方去向其他人去學(xué)習(xí)，誠惶誠恐地警惕自己，只有強者才得以生存，只有不斷努力和感悟才能變強。

五、高標準要求才能有高標準的收獲。這也是在考試中感悟得到的。在講器件的時候提到過錳銅分流器，ppt上有一張圖片，當時大家都記住了它的作用是分流。后來在復(fù)習(xí)ppt、認識繼電器和實驗室里都出現(xiàn)過幾次錳銅分流器，我對它的原理越發(fā)覺得奇怪和好奇。于是跟同事討論，最后請教器件的陳工獲得了很完美的答案。在器件的考試中碰巧出現(xiàn)了錳銅分流器的相關(guān)計算，我完整地解答了，而后來知道這道題只有請教過的幾個同事答對了。我就感到之前的刨根問底是非常正確的和有價值的。對待理論技術(shù)就應(yīng)該要高標準要求，把問題弄透徹，才能最正確地指導(dǎo)實踐，最后收獲最大的還是自己。

總的來說，通過前一階段培訓(xùn)我開始“進入狀態(tài)”，感受和不足都有許多，希望自己在下一階段能不斷改進，更有激情，更有效地學(xué)習(xí)、工作和生活，努力成為有能力的合格的泰瑞捷的一份子！

第四篇：研發(fā)中心項目研發(fā)激勵制度最新

研發(fā)中心項目研發(fā)獎勵制度

1.目的

為規(guī)范研發(fā)項目管理，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、工藝優(yōu)化項目的進展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進步法》的精神，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于······股份有限公司研發(fā)中心及所屬各分子公司，對新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進、工藝優(yōu)化等項目的考核獎勵。

3.獎勵內(nèi)容

研發(fā)項目的獎勵與項目研發(fā)完成情況及經(jīng)濟效益掛鉤。研發(fā)項目獎勵分為：物質(zhì)獎勵和精神獎勵。其中，物質(zhì)獎勵分為：項目立項獎勵、項目完成獎勵、項目產(chǎn)業(yè)化激勵、專利申報獎勵、政府項目申請獎勵等五個部分。精神獎勵分為：宣傳表彰、職位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察訪問等四個部分。

3.1 物質(zhì)獎勵

3.1.1 項目立項獎勵是指：營銷部門、研發(fā)部門及相關(guān)人員，獲取行業(yè)前瞻性的情報信息或產(chǎn)品市場需求信息，經(jīng)研發(fā)中心組織相關(guān)部門和專家評估確認，作為項目立項依據(jù)的獎勵。項目立項申報一旦通過，新產(chǎn)品研發(fā)項目給予信息提供者1000~3000元的獎勵。

3.1.2 項目進度完成獎勵是指：能按時、保質(zhì)保量地完成項目研發(fā)任務(wù)書中載明的各項內(nèi)容的獎勵。根據(jù)項目的等級（在《可行性評估報告》中明確等級）分為：1類[國際先進]、2類[國內(nèi)先進]、3類[行業(yè)先進]、4類[企業(yè)空白]共四檔，1類項目進度完成獎勵團隊2萬元；2類項目進度完成獎勵團隊1萬元；3類項目進度完成獎勵團隊5000元；4類項目進度完成獎勵團隊1500~3000元。）

3.1.3 產(chǎn)業(yè)化激勵基金是指：研發(fā)中心研發(fā)的產(chǎn)品投放市場后，取得營業(yè)收入的獎勵。每年按照新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的一定比例作為研發(fā)中心激勵基金，提取獎金1－3年不等（在可行性報告評審會時，按開發(fā)項目的等級與市場價值來確定）。即第一年1－2％；第二年0.5％－1％；第三年0.3－0.5％。

3.1.4 專利申報獎勵是指：研發(fā)成果申報專利并取得專利證書的獎勵。專利分為發(fā)明專利、實用新型專利和外型專利三檔，發(fā)明專利給予發(fā)明者或團隊2萬元獎勵，實用新型專利給予發(fā)明者或團隊3000元獎勵，外型專利給予發(fā)明者或團隊500元獎勵。專利申報獎勵以取得專利證書為準。

3.1.5政府申報項目獎勵是指：公司部門或員工在向政府申報項目、爭取政府資金補助或稅收優(yōu)惠等方面，積極主持、參與、配合申報所取得成績的獎勵。具體程序及獎勵按照《ZD-ZJYZ-01-A0項目申報管理制度》、《ZD-ZJYZ-02-A0 項目申報獎勵制度》執(zhí)行。

3.1.6 股權(quán)激勵

對公司新產(chǎn)品與新技術(shù)研發(fā)有特殊貢獻的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理

專家，經(jīng)公司董事會討論通過，給予一定的公司股份認購權(quán)。

3.2 精神獎勵：

3.2.1 公司每召開一次優(yōu)秀研發(fā)人員的評選活動，對成績突出者進行宣傳表彰；

3.2.2 對有潛力、有重要貢獻的研發(fā)人員送高等院校或研究機構(gòu)學(xué)習(xí)，或參加行業(yè)專題研討會，或去國外學(xué)習(xí)考察等；

3.2.3 對有進取心、有發(fā)展?jié)摿?、有敬業(yè)精神的員工，給予獨立承擔研發(fā)課題的機會；

3.2.4 對具有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力或獨立承擔研究課題的人員，職位上給予晉升，提供更大的發(fā)展空間；

3.2.5 項目組負責(zé)人或主要骨干在研發(fā)項目完成進度后，享受一年一次費用標準為2000元/人的國內(nèi)旅游。

4.獎勵的審核及執(zhí)行

研發(fā)中心根據(jù)上述獎勵內(nèi)容，結(jié)合《產(chǎn)品研發(fā)計劃表》的執(zhí)行情況，組織相關(guān)人員進行審核。審核內(nèi)容包括：研發(fā)項目的完成進度、完成質(zhì)量、預(yù)期效益等。研發(fā)中心根據(jù)審核結(jié)論，提出獎勵建議，報總裁批準后執(zhí)行。

5.本制度由研發(fā)中心負責(zé)解釋。6.本制度由公布之日起執(zhí)行。

2013年3月

第五篇：黨校培訓(xùn)心得體會之一-研發(fā)中心

黨校培訓(xùn)心得體會之一

研發(fā)中心 劉光輝

時間如斯夫不舍晝夜，轉(zhuǎn)眼我在公司工作已經(jīng)一年多了，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次兩個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)機會，讓我有機會系統(tǒng)的接受黨性再教育，理論培訓(xùn)等，通過老師們的講課和與同學(xué)們的聊天中，讓我學(xué)會思考一些問題，現(xiàn)就我粗淺的認識談?wù)勎业南敕ā?/p>

種植業(yè)是農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，人只有吃飽肚子，才有可能改變世界。但隨著科技的突飛猛進，種植業(yè)也在變革，也在朝著規(guī)?；?、自動化、智能化發(fā)展。馬云在互聯(lián)網(wǎng)大會上說過，在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能逐漸普及的今天，豬都可以在這個風(fēng)口，順勢而飛。過去提要用工業(yè)思維發(fā)展種植業(yè)，我覺得在兵團確實可行。一是兵團的統(tǒng)一化管理，機械化程度高；二是隨著團場退休職工的增多，在職職工的加劇減少，可供支配的土地增多；三是生產(chǎn)成本增加，職工收人減少，有的人放棄種地，轉(zhuǎn)業(yè)，也有的人想多承包些土地，攤平成本，精管理，提產(chǎn)量，獲得高收人。但現(xiàn)在我們除了用工業(yè)思維發(fā)展種植業(yè)，更要給種植業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，讓我們的種植業(yè)實現(xiàn)智能化，專業(yè)化。七師的十三五規(guī)劃中三產(chǎn)的比例進一步調(diào)整，主要的農(nóng)業(yè)和三產(chǎn)的比例互換，農(nóng)業(yè)占比進一步減少，但這并不是說農(nóng)業(yè)不重要了，而是農(nóng)業(yè)要轉(zhuǎn)型，要變革。農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位不會變，但要想農(nóng)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，一是在可控范圍內(nèi)降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本；二是增加職工收入，提升包地積極性。

種子是種植業(yè)的核心，經(jīng)過幾十年的育種家的努力，現(xiàn)在市面上流通著許多在一定區(qū)域內(nèi)表現(xiàn)不錯的品種，農(nóng)民可選擇的品種挺多，但讓他下定決心選擇哪個品種，關(guān)鍵還是周圍的人，誰種哪個品種高產(chǎn)了，品質(zhì)又好，賺錢了，他就會去效仿。農(nóng)民最樸實，也是忠誠度最高的用戶，我們種業(yè)一定要不斷增加農(nóng)民用戶的粘性，讓他們成為我們免費的種子（或者農(nóng)資）推銷員。

隨著職工人數(shù)的減少，規(guī)?；N植已經(jīng)成為趨勢，再加上全程機械化作業(yè)的推廣，未來農(nóng)業(yè)也會像美國一樣家庭農(nóng)場化，在水肥藥運用得當下，產(chǎn)量不會成為農(nóng)民首選種子的條件，而是品質(zhì)。在供給側(cè)改革不斷深化下，我們必須避免產(chǎn)能過剩，一定要穩(wěn)健處理掉庫存，不要把時間浪費在處理過去的事情中。產(chǎn)能是一種實力，但我們?nèi)绾伟旬a(chǎn)能轉(zhuǎn)變成利潤，才是最實際的。只有更多的農(nóng)民愿意購買種植我們的種子才能解決問題。棉花補貼三年結(jié)束了，明年情況還不清楚，但現(xiàn)在想種植棉花的職工在減少，一是不拿錢，二是明年棉價交給市場，風(fēng)險增加。農(nóng)民的風(fēng)險在增加，企業(yè)的風(fēng)險也會隨之增加，我們只有把農(nóng)民的風(fēng)險降到最低，才有可能依托農(nóng)民的口碑力量，快速擴大我們的市場，化危機為動力，轉(zhuǎn)風(fēng)險為機遇，創(chuàng)造新的贏利點。

生活中每一天都會遇到未知的問題，如果我們拖一天，問題就會積累，拖一周、一個月，半年，那你的生活一定會一團糟。一個企業(yè)也是這樣，遇到問題，一定要及時解決，如果一拖再拖，就會像滾雪球一樣，越滾越大，總有一天，會失去控制。