第一篇：人力資源總監(jiān)的簡歷

人力資源總監(jiān)的簡歷模板

姓名：劉先生性別：男

婚姻狀況：已婚民族：漢族

戶籍：甘肅-西峰年齡：44

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：175cm

希望地區(qū)：廣東、上海、江蘇-蘇州

希望崗位：經(jīng)營/管理類-部門經(jīng)理

行政/人事類-人力資源總監(jiān)

尋求職位：人力資源總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

教育經(jīng)歷

1988-09 ～ 1992-07 西北師范大學(xué) 中文本科

1985-09 ～ 1988-07 寧縣中學(xué) 文科高中

培訓(xùn)經(jīng)歷

2007-08 ～ 2007-09 匯安培訓(xùn) 勞動合同法 培訓(xùn)證書

1996-06 ～ 2004-06 臺灣三上企業(yè)管理顧問有限公司 目標(biāo)管理.績效管理.有效溝通.TWI工作教導(dǎo).工作關(guān)系.工作改善.工作安全.ISO9000內(nèi)審員 培訓(xùn)證書

**公司（2009-12 ～ 2012-06）

公司性質(zhì)：國有企業(yè) 行業(yè)類別：貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口

擔(dān)任職位：人力資源總監(jiān)崗位類別：部門經(jīng)理

工作描述：1.公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略、銷售策略、管理制度、績效管理等統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行；

2.公司人力資源管理系統(tǒng)全面主導(dǎo)推行。

離職原因：企業(yè)轉(zhuǎn)型

**公司（2008-05 ～ 2009-12）

公司性質(zhì)：合資企業(yè) 行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位：人力資源總監(jiān)崗位類別：人力資源總監(jiān)

工作描述：該公司為大型合資企業(yè)集團(tuán)，有三個分廠，員工3000多人，主要生產(chǎn)手機(jī)、mp3mp4、復(fù)讀機(jī)、點(diǎn)讀機(jī)類產(chǎn)品，本人工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下轄人力資源課、行政部，主要工作內(nèi)容有：

1.統(tǒng)籌公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂，推行目標(biāo)績效管理，實(shí)施月度、季度考核，半年度總結(jié)修正提升公司經(jīng)營管理效益和市場競爭力；

2.統(tǒng)籌人力資源及行政管理工作，透過工作分析制訂部門組織架構(gòu)、組織功能、職務(wù)說明書，實(shí)施定員定崗的崗位責(zé)任制；

3.依照公司年、季、月經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行工作分析以崗位職務(wù)說明書及各部門組織功能合理預(yù)測、確定人力需求，拓展招募渠道，優(yōu)化人力；

4.根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)及組織發(fā)展需求，績效管理，尋找各級組織的短板，調(diào)查分析，確定公司各部門年、季、月培訓(xùn)方向和計(jì)劃，建立公司有效培訓(xùn)體系，開發(fā)培訓(xùn)教材并參與培訓(xùn)授課；簡歷模板網(wǎng)http://

5.統(tǒng)籌制訂公司年度銷售策略、銷售政策及銷售目標(biāo)，開發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程及教材，參與培訓(xùn)授課，打造高素質(zhì)高效益的銷售團(tuán)隊(duì)；

6.推動人力資源六大模塊流程改善，降本增效，指導(dǎo)各個職能模塊的日常工作，評估、監(jiān)督人力資源及行政管理制度執(zhí)行效果及制度修訂工作；

7.擬定人力資源策略及行政年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

8.對人力資源的需求與供給進(jìn)行預(yù)測與分析，使人力資源工作與公司短、中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略

相適應(yīng)，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

9.導(dǎo)入績效管理體系，完善薪酬福利體系，制訂公司薪資福利管理辦法；

10.熟悉前臺接待、安全保全、食堂、宿舍、清潔衛(wèi)生、園林綠化、水電維修、娛樂設(shè)施、基建維修等后勤工作的日常培訓(xùn)與管理；

11.具備對外協(xié)調(diào)公關(guān)工作能力，如電力、環(huán)保、勞動局、派出所、社保局等政府部門對外關(guān)系的協(xié)調(diào)；

12.指導(dǎo)員工勞動合同簽訂及勞動合同管理工作，熟悉《勞動法》和新《勞動合同法》平衡和協(xié)調(diào)公司各部關(guān)系，和諧處理公司勞資關(guān)系，熟悉《員工手冊》制訂及勞資糾紛處理流程；

13.熟悉歐美客戶驗(yàn)廠流程及資料準(zhǔn)備工作。

離職原因：接受新挑戰(zhàn)

**公司（2006-05 ～ 2008-05）

公司性質(zhì)：跨國公司(集團(tuán))行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位：行政人事部經(jīng)理崗位類別：行政經(jīng)理/主管

工作描述：該公司為大型港資獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)，有三個分廠，員工3000多人，主要生產(chǎn)汽車發(fā)動機(jī)系統(tǒng)三濾（空氣濾清器、機(jī)柴油濾氣器、空調(diào)濾清器等），本人工作直接對執(zhí)行副總負(fù)責(zé)，下轄人事課、后勤課、機(jī)電維修課，主要工作內(nèi)容有：

1.統(tǒng)籌公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂，結(jié)合財務(wù)預(yù)算推行目標(biāo)管理，實(shí)施月、季考核，半年度總結(jié)修正推動績效管理使公司經(jīng)營目標(biāo)與員工個人工作目標(biāo)有效結(jié)合，提升公司經(jīng)營管理效益；

2.統(tǒng)籌人力資源及行政管理工作，透過工作分析制訂部門工作執(zhí)掌、職務(wù)說明書，實(shí)施定員定崗的崗位責(zé)任制，確?？冃Ч芾砟艹掷m(xù)有效運(yùn)行；

3.依照公司年、季、月經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行工作分析以崗位職務(wù)說明書及各部門工作執(zhí)掌合理預(yù)測、確定人力需求，拓展招募渠道，有效的招聘與職務(wù)需求相匹配的合適人才；

4.根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)及組織發(fā)展需求，結(jié)合績效管理，尋找各級組織的短板，調(diào)查分析，統(tǒng)籌確定公司各部門年、季、月培訓(xùn)方向和計(jì)劃，建立公司培訓(xùn)體系，開發(fā)培訓(xùn)模式、培訓(xùn)教材并參與培訓(xùn)授課，跟進(jìn)評估效果；

5.統(tǒng)籌制訂公司年度銷售策略、銷售政策及銷售目標(biāo)，開發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程及教材，參與培訓(xùn)授課，打造高素質(zhì)高效益的銷售團(tuán)隊(duì)；

6.推動人力資源六大模塊流程改善，降本增效，指導(dǎo)各個職能模塊的日常工作，評估、監(jiān)督人力資源及行政管理制度執(zhí)行效果及制度修訂工作；

7.擬定人力資源策略及行政年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

8.對人力資源的需求與供給進(jìn)行預(yù)測與分析，使人力資源工作與公司短、中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

9.導(dǎo)入績效管理體系，完善薪酬福利體系，制訂公司薪資福利管理辦法，績效管理的KPI設(shè)定評估；

10.熟悉前臺接待、安全保全、食堂、宿舍、清潔衛(wèi)生、園林綠化、水電維修、娛樂設(shè)施、基建維修等后勤工作的日常培訓(xùn)與管理；

11.具備對外協(xié)調(diào)公關(guān)工作能力，如電力、環(huán)保、勞動局、派出所、社保局等政府部門對外關(guān)系的協(xié)調(diào)；

12.統(tǒng)籌員工勞動合同簽訂及勞動合同管理工作，熟悉《勞動法》和新《勞動合同法》平衡和協(xié)調(diào)公司各部關(guān)系，和諧處理公司勞資關(guān)系，熟悉《員工手冊》制訂及勞資糾紛處理流程；

13.對員工關(guān)系管理有獨(dú)到見解與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，尤其在整個珠三角出現(xiàn)普通操作工短缺的情況下，有效穩(wěn)定了基層員工隊(duì)伍，保證公司正常生產(chǎn)；

14.熟悉歐美客戶驗(yàn)廠流程及資料準(zhǔn)備工作；

15.具較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、組建及管理能力。

離職原因：自我突破,尋求新發(fā)展.**公司（2004-05 ～ 2006-04）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位：管理部經(jīng)理崗位類別：行政經(jīng)理/主管

工作描述：該公司為大型港資企業(yè)，有員工3500人，主要生產(chǎn)單面、雙多層線路板,本人工作直接對董事總經(jīng)理負(fù)責(zé), 下轄人事課、行政課。

1.制定公司行政人事戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

2.嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)管公司規(guī)章制度的落實(shí)情況；

3.負(fù)責(zé)行政人事管理制度的制定、檢查和執(zhí)行監(jiān)督；

4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政人事工作計(jì)劃、本著合理節(jié)約、持續(xù)改善的原則，編制年、季、月度人力資源及后勤預(yù)算工作，執(zhí)行人力招募、培訓(xùn)開發(fā)、配置和考核評估工作；

5.建立了有效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，使公司資產(chǎn)能充分利用，避免使用不當(dāng)，達(dá)到有效節(jié)能的目的，發(fā)揮成本效益；

6.統(tǒng)籌管理物料的發(fā)放、整理及進(jìn)出手續(xù)監(jiān)督落實(shí)，監(jiān)督廢料的處理；

7.監(jiān)察司機(jī)工作，審查車輛保險及財產(chǎn)保險事宜，核查車輛出入登記工作；

8.落實(shí)公司水電監(jiān)管工作，監(jiān)控飯?zhí)霉芾?、關(guān)注員工意見，改善服務(wù)提升員工就餐滿意度；

9.負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制，建立防火、防盜、預(yù)防意外事故的安全保障體系，；

10．按4R管理系統(tǒng)運(yùn)做要求，推行和落實(shí)4R項(xiàng)目。

離職原因：家常事務(wù)處理.**公司（2001-08 ～ 2004-04）

公司性質(zhì)：跨國公司(集團(tuán))行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路

擔(dān)任職位：管理部副理.崗位類別：

工作描述：該公司為大型港資獨(dú)資企業(yè) , 萬裕三信有員工4000人 ,東莞分廠奧斯特有員工1500人，人事行政由萬裕三信公司管理部統(tǒng)籌管理，主要生產(chǎn)鋁質(zhì)電解電容器,本人直接對行政董事負(fù)責(zé), 下轄人事課、行政課、培訓(xùn)課。

1.統(tǒng)籌推動各部門年度經(jīng)營計(jì)劃的制訂，匯總及可行性分析，執(zhí)行稽核，并進(jìn)行季度、半年度評估總結(jié)修正，實(shí)施獎懲；

2.統(tǒng)籌人事管理工作，推動工作分析，不定期修訂各部部門工作執(zhí)掌、職務(wù)說明書，查核定員定崗及績效管理落實(shí)情況；

3.依照公司經(jīng)營目標(biāo)，銷售接單合理預(yù)測、確定人力需求，開發(fā)招募渠道，進(jìn)行招聘與培訓(xùn)；

4.統(tǒng)籌公司在職培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，提出培訓(xùn)方案及計(jì)劃，跟進(jìn)落實(shí)同時組織培訓(xùn)內(nèi)部講師，擔(dān)任公司內(nèi)部講師；

5.督導(dǎo)編制公司人力資源計(jì)劃及部門年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

6.對人力資源的需求與供給進(jìn)行預(yù)測與分析，推行公司內(nèi)部多面手培訓(xùn)，制訂了《職務(wù)晉升管理辦法》，建立了公司內(nèi)部職務(wù)晉升渠道和職業(yè)發(fā)展平臺，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)熱情，滿足各職能部門的崗位需求，確保各個崗位有適合的人才和人才儲備；

7.在市場調(diào)查基礎(chǔ)上制訂對外有競爭力，對內(nèi)公平合理，能調(diào)動員工工作積極性的合法的薪資福利管理制度，對歐美客戶驗(yàn)廠流程及資料準(zhǔn)備工作熟悉；

8.對前臺接待、保安、消防、工業(yè)安全、食堂、宿舍、清潔衛(wèi)生、園林綠化、水電維修、娛樂設(shè)施、基建維修等后勤管理工作有豐富經(jīng)驗(yàn)；

9.負(fù)責(zé)對外關(guān)系，如供電局、環(huán)保局、勞動局、派出所、社保局、臺辦、外商協(xié)會等政府部門關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)；

10.統(tǒng)籌《員工手冊》的制定、員工勞動合同簽訂及勞動合同管理工作，熟悉《勞動合同法》，協(xié)調(diào)公司勞資關(guān)系，熟悉勞資糾紛處理流程。

離職原因：多學(xué)習(xí),尋求發(fā)展.**公司（1995-08 ～ 2001-07）

公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位：管理部副理崗位類別：人事經(jīng)理/主管

工作描述：該公司大型臺資獨(dú)資上市企業(yè) , 深圳信隆有員工7000人 ,主要生產(chǎn)自行車豎管，座骨頭、前叉、電動自行車、運(yùn)動器材、醫(yī)療康復(fù)器材,本人工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé), 下轄人事課、總務(wù)課、采購組。

1.組織推動公司各部門經(jīng)營計(jì)劃的制訂，匯總及可行性分析報告；

2.統(tǒng)籌人事管理工作，實(shí)施星源人事管理系統(tǒng)，提升了人事工作效率，使人事管理工作規(guī)范化；

3.依照公司出貨目標(biāo)，確定人力需求，開發(fā)招募渠道，實(shí)施招聘與入職培訓(xùn)；

4.實(shí)施在職培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，提出培訓(xùn)方案及計(jì)劃，開發(fā)顧問公司（與臺灣三上企管顧問股 份有限公司配合），跟進(jìn)組織培訓(xùn)內(nèi)部講師，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍基層管理人員，擔(dān)任公司內(nèi)部講師；

5.編制公司年度人力資源（費(fèi)用）計(jì)劃及部門年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

6.對人力資源的需求與供給進(jìn)行分析，推行輪崗制，提升員工技能，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，滿足各職能部門的崗位需求，確保各個崗位有適合的人才和人才儲備；

7.執(zhí)行行業(yè)薪酬調(diào)查，結(jié)合政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)，制訂薪資福利管理制度，負(fù)責(zé)歐美客戶驗(yàn)廠流程及資料準(zhǔn)備工作；

8.督導(dǎo)前臺、保安、消防、工業(yè)安全、食堂、宿舍、清潔衛(wèi)生、廠區(qū)綠化、水電維修、娛樂設(shè)施、基建維修等工作；

9.熟悉政府機(jī)構(gòu)辦事程序，如供電局、環(huán)保局、勞動局、派出所、社保局、臺辦、外商協(xié)會等政府部門流程和關(guān)系的協(xié)調(diào)；

10.主導(dǎo)公司《廠紀(jì)廠規(guī)》的制定、員工勞動合同簽訂及勞動合同管理工作，熟悉《勞動法》，處理公司勞資關(guān)系，熟悉勞資糾紛處理流程。

11.熟悉ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)；

12.修定完善采購運(yùn)做管理制度，建立了完善的供應(yīng)商開發(fā)、管理體系，配合公司推行TPS（豐田式）生產(chǎn)管理模式，做到物料供應(yīng)及時化，生產(chǎn)出貨及時化，降低成本，消除浪費(fèi)；

13.配合公司財務(wù)預(yù)算，實(shí)施成本核算推行“責(zé)任中心”制績效管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用及成本支出；

14.落實(shí)每日“一清專案”和專案稽核工作，配合月結(jié)盤點(diǎn)確保物料準(zhǔn)確及時化供應(yīng)，并對常規(guī)物料實(shí)施零庫存管理；

15.積極推動部門培訓(xùn)工作，開發(fā)了采購、物流、倉儲及ERP內(nèi)部培訓(xùn)教材，通過培訓(xùn)、考核、淘汰機(jī)制提升人員素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，有效達(dá)成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

離職原因：尋求新發(fā)展.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

ERP項(xiàng)目實(shí)施、績效管理項(xiàng)目推行、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理項(xiàng)目主任（2000-01 ～ 至今）擔(dān)任職位：項(xiàng)目主任

項(xiàng)目描述：1.歷任各企業(yè)ERP項(xiàng)目推動人力資源系統(tǒng)推行主任、績效管理項(xiàng)目執(zhí)行主任，企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目主任、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目主任；

2.2000年--2001年擔(dān)任信隆實(shí)業(yè)ERP項(xiàng)目組稽核員兼采購及人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目主任，績效管理項(xiàng)目及企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施主任；

3.2006年--2008年擔(dān)任保捷汽車工業(yè)集團(tuán)ERP項(xiàng)目推動主任，績效管理項(xiàng)目、企業(yè)經(jīng)營計(jì)

劃項(xiàng)目實(shí)施主任。

責(zé)任描述：1.制定企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理、績效管理制度及績效管理推行計(jì)劃；

2.開發(fā)ERP軟件供應(yīng)商及前期招標(biāo)工作，配合ERP軟件供應(yīng)商確立組建企業(yè)ERP推行組織，制定推行計(jì)劃和獎懲方案；

3.組織培訓(xùn)各部門項(xiàng)目組成員，考核培訓(xùn)成效；

5.稽核實(shí)際上線實(shí)施數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確率和達(dá)成率;

4.根據(jù)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)施獎懲，并將實(shí)施情況納入企業(yè)年度、季度經(jīng)營計(jì)劃考核、績效管理的長效機(jī)制，保證項(xiàng)目平穩(wěn)有序常態(tài)化運(yùn)行。

技能專長

專業(yè)職稱：人力資源管理師

計(jì)算機(jī)水平：中級

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：能熟練操作常用辦公軟件word.excel.ppt.CAD等。

技能專長：1.企業(yè)責(zé)任中心實(shí)施培訓(xùn)并主導(dǎo)推行

2.MTP管理才能訓(xùn)練并擔(dān)任內(nèi)部講師

3.星源人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)主導(dǎo)推行

4.ERP系統(tǒng)評估與實(shí)施

5.目標(biāo)管理與績效管理培訓(xùn)實(shí)施

6.企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定、培訓(xùn)主導(dǎo)

7.采購管理:議價技巧與成本控制/削減企業(yè)成本的五大方法培訓(xùn)

8.贏在執(zhí)行/有效溝通/打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

9.TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練/ 員工激勵/生產(chǎn)人員在崗培訓(xùn)指導(dǎo)技巧(內(nèi)授講師)

10.TPS豐田式生產(chǎn)管理/現(xiàn)場工作改善實(shí)務(wù)/培訓(xùn)

11.金牌經(jīng)理人培訓(xùn)

12.全面質(zhì)量管理/QC七大手法培訓(xùn)

13.SA8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

14.質(zhì)量體系（ISO9000、ISO14001、TS16949）內(nèi)審

15.北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 4R管理體系培訓(xùn)

16.有C1駕駛證．

語言能力

普通話：流利 粵語：一般

英語水平：一般

英語：良好

求職意向

發(fā)展方向：外資企業(yè):行政總監(jiān).人力資源總監(jiān)

.1．統(tǒng)籌推動各部門經(jīng)營計(jì)劃的制訂，匯總及可行性分析，執(zhí)行稽核，并進(jìn)行季度、半年度評估總結(jié)修正，實(shí)施獎懲；2．統(tǒng)籌人事管理工作，推動工作分析，不定期修訂各部部門工作執(zhí)掌、職務(wù)說明書，查核定員定崗及績效管理落實(shí)情況；3．依照公司經(jīng)營目標(biāo)，銷售接單合理預(yù)測、確定人力需求，開發(fā)招募渠道，實(shí)施招聘與入職培訓(xùn)；4．統(tǒng)籌公司在職培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，提出培訓(xùn)方案及計(jì)劃，開發(fā)顧問公司跟進(jìn)落實(shí)同時組織培訓(xùn)內(nèi)部講師，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍到各級組織，擔(dān)任公司內(nèi)部講師；5．編制公司人力資源計(jì)劃及部門年度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；6．對人力資源的需求與供給進(jìn)行預(yù)測與分析，推行多面手培訓(xùn)，制訂《職務(wù)晉升管理辦法》，建立公司內(nèi)部職務(wù)晉升渠道和職業(yè)發(fā)展平臺，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工

自我培訓(xùn)熱情，滿足各職能部門的崗位需求，確保各個崗位有適合的人才和人才儲備；7．在市場調(diào)查基礎(chǔ)上制訂有競爭力，公平合理合法的薪資福利管理制度；8．熟悉前臺接待、保安、消防、工業(yè)安全、食堂、宿舍等后勤管理工作.9.統(tǒng)籌《員工手冊》的制定、員工勞動合同簽訂及勞動合同管理工作，熟悉《勞動法》和新《勞動合同法》，處理公司勞資關(guān)系.其他要求：1.包食宿,辦理社會保險;

2.有年終獎金或分紅,每季度帶薪休假;

3.其他各項(xiàng)福利依公司規(guī)定.自身情況

自我評價：職業(yè)素養(yǎng)：胸襟廣博，善于創(chuàng)新，勇于承擔(dān)責(zé)任，富有工作激情。人生信條：小勝靠智，大勝靠德，學(xué)在于用，一勤天下無難事。

管理風(fēng)格：處事穩(wěn)健，堅(jiān)持原則，作風(fēng)硬朗，自信果斷有魄力。

內(nèi)在特質(zhì)：性格堅(jiān)毅，正直誠實(shí)，思路清晰，堅(jiān)韌不拔。

管理理念：動之以情，曉之以理，行勝于言，注重細(xì)節(jié)。

第二篇：人力資源總監(jiān)簡歷

人力資源總監(jiān) 個人資料

姓名：

身高：

婚姻狀況：

體重：

時間

性別：籍貫：現(xiàn)住址： 學(xué)校名稱 學(xué)校所在城市 出生年月日： 戶籍： 民族：專業(yè)獲取證書 獲取學(xué)位/證書 教育經(jīng)歷（請按從最近到早期的順序來填寫）培訓(xùn)經(jīng)歷（請按從最近到早期的順序來填寫）受訓(xùn)時間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱 培訓(xùn)內(nèi)容

? 工作簡歷（請按從最近到早期的順序來填寫）

2009 年10 月—2011年3 月公司名稱：

公司簡介：

職位： 人力資源部總監(jiān)

匯報對象：

下屬人數(shù)：

工作職責(zé)： 主持公司人力資源全面工作，IT及行政后勤管理

證明人：

工作業(yè)績／成績：

離職原因：

2006年08 月—2009年09 月公司名稱：

職位：

所屬部門：

匯報對象：

公司簡介：

職位下屬人數(shù)：

工作職責(zé)：

證明人：

工作業(yè)績／成績：

離職原因： 請?jiān)敿?xì)填寫

2011年4月開始XX有限公司

個人技能：（包括電腦操作、專業(yè)技

術(shù)、語言技能、交際能力等）

家庭背景：（包括家庭出身、家庭成員等）

個人生活狀況：（包括個人愛好、生

活習(xí)慣、居住情況等）

任：人力資源總監(jiān) 公司1998年成立，公司規(guī)模300人；經(jīng)營XX等。公司網(wǎng)站：粵語精通、國語流利，電腦水平熟練；擅長團(tuán)隊(duì)組建和績效管理，經(jīng)手項(xiàng)目有ERP，ISO9001，歐美驗(yàn)廠整改，績效方案設(shè)計(jì)實(shí)施，勞資糾紛處理，企業(yè)網(wǎng)站網(wǎng)購項(xiàng)目籌建。愛好：中國象棋，輕戶外運(yùn)動

穩(wěn)定有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。年薪萬（收對新工作的期望以及職位要求，薪金 期望新崗位可以發(fā)揮個人優(yōu)勢和技能，入）要求：

離職現(xiàn)任公司的個人想法：（為什么想要離開現(xiàn)職公司？）

個人優(yōu)勢及特點(diǎn)：（指能擔(dān)任該職位的優(yōu)勢和個人特點(diǎn)）職業(yè)能力評估項(xiàng)目進(jìn)度不理想 擅長績效方案設(shè)計(jì)及實(shí)施，招聘人才效率高；人力資源各模塊實(shí)操熟練。為人務(wù)實(shí)，敬業(yè)，樂于溝通，富合作精神。

第三篇：人力資源總監(jiān)簡歷

求職簡歷專指應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生為了找到一份合適的工作,向用人單位介紹自己才能和專長,以使對方接納自己的一系列材料。下面是由寫寫幫文庫小編分享的人力資源總監(jiān)簡歷范文，希望對你有用。

人力資源總監(jiān)簡歷范文(一)

胡仁

二年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年3月5日)

居住地：上海

電　話：135********(手機(jī))

E-mail：xuexila@xuexila.me

最近工作 [ 1年8個月]

公　司：XX公司

行　業(yè)：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

職　位：人力資源總監(jiān)

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：社會工作

學(xué) 校：XXX農(nóng)業(yè)大學(xué)

自我評價

善于觀察和學(xué)習(xí)，樂于與他人溝通，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任。多年多的人力資源工作實(shí)踐經(jīng)歷，熟悉東莞地區(qū)勞動法規(guī)，人力資源六大模塊，并具備實(shí)際操作能力。一直從事人力資源工作，已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)娜肆Y源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源各流程，希望能夠在發(fā)揮工作才能的同時，有進(jìn)一步的發(fā)展空間。

求職意向

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

目標(biāo)地點(diǎn)：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：人力資源總監(jiān)

工作經(jīng)驗(yàn)

2012 /7—至今：XX公司[1年8個月]

所屬行業(yè)： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

人事部 人力資源總監(jiān)

1、參與公司考勤制度制定，實(shí)施推行;

2、負(fù)責(zé)公司日?？记谔幚砑靶劫Y核算;

3、推進(jìn)員工福利制度施行;

4、員工入職、離職手續(xù)辦理;

5、員工合同、檔案維護(hù);

6、策劃員工薪資模塊、薪資結(jié)構(gòu)更改;

7、員工績效考評、實(shí)施;

8、其他日常人事事務(wù)。

2011 /6—2012 /6 ：XX公司[1年]

所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(shù)、集成電路

勞資部 勞資專員

1.每天考勤數(shù)據(jù)的收集與處理;

2.每天考勤異常與就餐異常的處理;

3.每天根據(jù)各部門提交的加班申請單進(jìn)行核對、處理;

4.員工入職、離職手續(xù)辦理;

5.各部門人事變動、薪資調(diào)整的跟蹤處理;

6.每月根據(jù)各部門提交排班表進(jìn)行排班排餐，及整理各部門周日值班表;

教育經(jīng)歷

2007/9—2011 /6 XXX農(nóng)業(yè)大學(xué) 社會工作本科

證 書

2009/6 大學(xué)英語四級

2008/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英 語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

人力資源總監(jiān)簡歷范文(二)

本人概況

姓名：XXX 性別：男

民族：漢 政治面目：團(tuán)員

學(xué)歷(學(xué)位)：學(xué)士 專業(yè)：工商管理

聯(lián)系電話： 手機(jī)：139xxxxx

Email Address： xuexila@163.com 地址：

教育背景

畢業(yè)院校：xx交通大學(xué) 1 經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 工商管理

另：其他培訓(xùn)情況

2007.9-2008.1 徐州市勞動局 人力資源干部認(rèn)證培訓(xùn)

2009.10 三星(中國)投資有限公司 人力資源管理培訓(xùn)

英語通過國家CET六級考試，通過徐州市研究生英語學(xué)位統(tǒng)考，英漢互譯表達(dá)流暢

應(yīng)聘職位：人力資源總監(jiān)

應(yīng)聘理由：

曾在江蘇xx車業(yè)有限公司，擔(dān)任人力資源總監(jiān)職位【工作職責(zé)】如下：

1規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

2了解、研究集團(tuán)外部人力資源狀況、社會環(huán)境以及國家各種勞動、政策法規(guī)，向集團(tuán)提出相應(yīng)意見;

3全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;提高公司人力資源管理水平，控制人力資源成本。

4負(fù)責(zé)完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪酬、績效等體系的全面建設(shè))，并能根據(jù)公司發(fā)展實(shí)施動態(tài)調(diào)整;

5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效評估體系，促使企業(yè)高效的績效運(yùn)行，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

6負(fù)責(zé)員工能力素質(zhì)模型建設(shè)，甄別和選拔中高級人才，完善公司人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)，為公司的快速發(fā)展提供人才保障;

7及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

8負(fù)責(zé)處理總經(jīng)理安排的其它事項(xiàng)。

個人自我描述

3年以上大型集團(tuán)公司同等職位工作經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理政策、方向和中、長期工作計(jì)劃。對集團(tuán)模式的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)、薪酬福利設(shè)計(jì)、績效管理、崗位培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

人力資源總監(jiān)簡歷范文(三)

基本資料

姓名：林先生

性別：男

出生年月：1971年6月

學(xué)歷：工商管理碩士(MBA)

畢業(yè)院校：福州大學(xué)

所學(xué)專業(yè)：英語、工商管理

聯(lián)系方式：***

教育情況

2006/02-2008/06，福州大學(xué)管理學(xué)院，工商管理，碩士。

2004/09-2005/10，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，MBA研修班。

1988/09-1992/06，福州大學(xué)外國語言學(xué)院，英語，本科。

培訓(xùn)經(jīng)歷

高級人力資源管理師培訓(xùn)

工作經(jīng)歷

2008/09-今, 香港××咨詢集團(tuán)股份有限公司, 副總裁兼高級人力資源顧問。

公司簡介：該公司是一家以咨詢培訓(xùn)為核心業(yè)務(wù)的股份制集團(tuán)企業(yè)。

主要工作內(nèi)容：企業(yè)HR顧問、人力資源項(xiàng)目咨詢。

主要工作業(yè)績：任都市傳媒、建州集團(tuán)、中天傳訊等企業(yè)HR顧問，主持新福興玻璃、福華橡膠、中塑管材、南平兔業(yè)等人力資源項(xiàng)目咨詢。

2007/11-2008/09，福建××集團(tuán)有限公司，董事長助理兼人力資源總監(jiān)。

公司簡介：該公司是一家以房地產(chǎn)、路橋開發(fā)為主業(yè)的大型集團(tuán)化民營企業(yè)。

主要工作內(nèi)容：主持集團(tuán)人力資源工作，協(xié)助董事長管理集團(tuán)所有成員企業(yè)。

主要工作業(yè)績：1、參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供專業(yè)意見與建議，供決策參考;2、借鑒與創(chuàng)新管理模式，推動實(shí)現(xiàn)公司的管理變革;3、組織建設(shè)與優(yōu)化公司的管理制度體系;4、規(guī)劃各部門的人事行政管理職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)派駐各子公司的人事經(jīng)理與行政主管對各業(yè)務(wù)部門的支撐工作;5、協(xié)助相關(guān)部門推進(jìn)企業(yè)文化與品牌建設(shè)工作;6、規(guī)劃并推進(jìn)公司的對外宣傳網(wǎng)站與對內(nèi)服務(wù)內(nèi)部網(wǎng)站的建設(shè)工作，促進(jìn)公司內(nèi)外形象的提升;7、推進(jìn)公司內(nèi)刊編輯與發(fā)布工作，提升公司的品牌;8、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行公司中高級人才的儲備與開發(fā)。

2004/01-2007/10，福建××集團(tuán)股份有限公司，人力資源總監(jiān)。

公司簡介：該公司是一家涉及房地產(chǎn)、礦業(yè)、電子等領(lǐng)域的跨區(qū)域、多元化的大型集團(tuán)企業(yè)。

主要工作內(nèi)容：主持人力資源工作。

主要工作業(yè)績：1、參與了集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定;2、進(jìn)行了全面的人力資源診斷，完成了集團(tuán)的人力資源職能戰(zhàn)略的制定;3、完成了全面的人力資源管理體系和行政管理體系的建設(shè);4、主導(dǎo)進(jìn)行了集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)與管理，包括核心理念的提煉和VIS建設(shè);5、主導(dǎo)進(jìn)行了集團(tuán)的薪酬和績效體系改革等;6、主導(dǎo)了集團(tuán)公司的股權(quán)多元化和住房激勵政策等全面激勵機(jī)制建設(shè);7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的培訓(xùn)體系建立，主導(dǎo)總經(jīng)理培訓(xùn)班的運(yùn)作;8、建立了有效的招聘系統(tǒng)，共引進(jìn)了技術(shù)和管理類人才400多人;9、組織安排了2屆總經(jīng)理培訓(xùn)班。

2002/05-2004/04，福建××汽車集團(tuán)股份有限公司，人力資源部經(jīng)理。

公司簡介：該公司是一家涉及交通、酒店、房地產(chǎn)、貿(mào)易、影視文化等領(lǐng)域，有30家分子公司，福建最大民營交通集團(tuán)企業(yè)。

主要工作內(nèi)容：主持集團(tuán)人力資源部工作。

主要工作業(yè)績：1、參與了集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的制定，完成了集團(tuán)的組織變革;2、組織編寫了《華威管理憲章》，明確了集團(tuán)公司與屬下分子公司及參股企業(yè)的管理模式;3、全面修訂了集團(tuán)的人力資源管理制度;4、配合總裁辦進(jìn)行了集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè);5、主導(dǎo)集團(tuán)的績效考核的開展;6、組織了大型的中高層的培訓(xùn)。

1995/06-2002/05，福建××鋼鐵建筑工程有限公司，歷任總務(wù)課長、銷售課長、綜合部經(jīng)理。

主要工作內(nèi)容：行政、銷售及人力資源管理。

主要工作業(yè)績：1、組織開展了工作分析、制度建設(shè)、招聘與培訓(xùn)、績效管理等人事行政類工作;2、配合公司及工程部，順利承接了福建東南汽車有限公司12家協(xié)力廠的工程基建項(xiàng)目;3、開展了公司的銷售工作，在全省建立了20個經(jīng)銷商等。

個人榮譽(yù)：

高級人力資源管理師/福建師范大學(xué)特聘教授/外經(jīng)貿(mào)學(xué)院客座教授

語言/計(jì)算機(jī)/職業(yè)技能

英語：口語、書寫均達(dá)專業(yè)級水平。

計(jì)算機(jī)：熟悉WORD、EXCEL等OFFICE辦公軟件的應(yīng)用。

第四篇：人力資源總監(jiān)簡歷

***

男，已婚 | 手機(jī)：| Email:地址：

求職目標(biāo): 人力資源總監(jiān)

人力資源管理資深人士，10年以上大型企業(yè)行政管理人事管理、生產(chǎn)管理、法務(wù)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉公司內(nèi)部管理、制度流程建設(shè)及計(jì)劃跟進(jìn)；奉行目標(biāo)為導(dǎo)向的工作方式，注重追求工作結(jié)果；成熟穩(wěn)重，工作嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、有效；懂得公司內(nèi)部協(xié)調(diào)技巧，成本意識強(qiáng)，能合理控制使用行政人事預(yù)算；心智成熟，具有高度責(zé)任感和事業(yè)心，并對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)具備深刻的認(rèn)知。

核心能力：

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? 行政管理制度優(yōu)化與監(jiān)督實(shí)施 大型會議與活動組織安排 公司內(nèi)部日常行政管理? ? ? 人力資源規(guī)劃與管理 成本控制與資源優(yōu)化 人才梯隊(duì)建設(shè)與法務(wù)支持 ? ? ? 人員管理與培訓(xùn) 有效的溝通協(xié)調(diào)能力 出色的人際關(guān)系技巧

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

2010/02-2012/12，鄭州**科技有限公司，人力資源經(jīng)理（副總監(jiān)）

日常行政管理方面：

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? 協(xié)助公司管理層建立完善內(nèi)部管理體系、行政管理制度及會務(wù)管理制度等，并監(jiān)督其實(shí)施過程； 對公司管理存在缺陷的部門進(jìn)行法律分析調(diào)研，提出了多條加強(qiáng)管理的方案和建議，有效改善了部門管理的漏洞； 定期為公司員工舉辦法律培訓(xùn)，提高員工的法律意識，并作為主講完成了多場內(nèi)部培訓(xùn)； 全面負(fù)責(zé)編排經(jīng)理的工作日程表，及時提醒經(jīng)理的日常工作內(nèi)容、時間和程序； 組織、協(xié)調(diào)安排部門各類會議，完成會議記錄，并起草部門工作計(jì)劃總結(jié)； 優(yōu)化了公司合同管理系統(tǒng)，改變了原有的合同審查及存檔模式，資料的完整性得到了最大保障，也實(shí)現(xiàn)了資源共享。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，編制人力資源發(fā)展計(jì)劃，并不斷優(yōu)化人力資源管理制度及工作流程； 深入了解公司內(nèi)部職位空缺與具體需求信息，收集各部門的需求清單包括，職務(wù)名稱、人數(shù)與任職資格要求等； 分析職位類型與特點(diǎn)，確定招聘來源與招聘渠道，并進(jìn)行公司招聘計(jì)劃的編制與任務(wù)安排； 制定面試人員的考核方案，協(xié)助進(jìn)行招聘效果分析評估，確保計(jì)劃的順利完成并控制人員招聘成本； 協(xié)助公司提供人力資源現(xiàn)狀分析報告，提交優(yōu)化和改進(jìn)建議，有效減低人力資源成本。參與公司人才梯隊(duì)建設(shè)，增進(jìn)了解不同部門管理曾與員工需求，以提高崗位的針對性并跟進(jìn)關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃； 分析員工技能現(xiàn)狀與崗位需求間的差距，設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)、發(fā)展計(jì)劃，不斷提高員工與崗位的匹配度； 關(guān)注后備人才的成長，定期從部門了解各員工情況，為公司內(nèi)部管理人員晉升與上任提供信息參考； 根據(jù)公司制度實(shí)行人才培養(yǎng)和選拔，對梯隊(duì)成員進(jìn)行跟蹤及考核，定期對人才進(jìn)行評估，并提供相應(yīng)培訓(xùn)； 主動與員工溝通交流，了解其對職位需求并調(diào)動員工的工作積極性，并顯著提升其工作效率和業(yè)績； 協(xié)助組織員工活動，推廣企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感，員工工作穩(wěn)定性同比提高了15%左右。配合公司考核法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的經(jīng)營、管理決策提供法律上的可行性、合法性和風(fēng)險分析，實(shí)現(xiàn)了公司法律風(fēng)險管理的規(guī)范化； 協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門與分支機(jī)構(gòu)起草、修訂、審核業(yè)務(wù)合同并監(jiān)督合同的履行，確保公司合法利益最大化； 處理或委托律師處理公司涉及的勞動爭議、合同糾紛等非訴訟法律事務(wù)； 審查、起草各類合同100余份，審定了多份合同示范文本，在規(guī)范了合同簽訂的同時，也有效提高工作效率。招聘計(jì)劃方面： 人才梯隊(duì)建設(shè)： 法律支持方面： 績效考核管理：

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? 參與管理層制定績效管理制度、管理流程，參與各部門考核方案的實(shí)施工作； 細(xì)分員工崗位職責(zé)，編制員工績效考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控，員工工作效率提升了20%以上； 管理績效材料，收集、分析考核中遇到的問題，提供考核體系和指標(biāo)完善建議。薪酬福利管理：

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2006/02-2010/02，河南****股份有限公司，輸液事業(yè)部，行政人事主管；

1993/02-2006/02，河南****股份有限公司，生產(chǎn)部，技術(shù)員—生產(chǎn)主管； 人力資源管理：

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根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)人力資源發(fā)展計(jì)劃，并不斷優(yōu)化人力資源管理制度及工作流程； 負(fù)責(zé)事業(yè)部組織勞動定額編制，做好事業(yè)部各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性； 根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂招聘計(jì)劃，完成面試，確保了設(shè)置崗位的人員到崗； 建立并完善績效考核體系，提高了員工的工作積極性，工作效率和業(yè)績也獲得顯著提升； 創(chuàng)新了薪資福利制度，落實(shí)便于人員激勵和業(yè)務(wù)提升的工薪方案； 分析員工技能現(xiàn)狀與崗位需求間的差距，設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)、發(fā)展計(jì)劃，不斷提高員工與崗位的匹配度； 全面負(fù)責(zé)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，并不斷跟進(jìn)關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃； 定期組織員工活動，推動企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感，大幅提高員工工作穩(wěn)定性； 定期為公司提供人力資源現(xiàn)狀分析報告，提交優(yōu)化和改進(jìn)建議，獲采納，人力成本下降了25%左右； 依據(jù)《勞動法》相關(guān)條例，妥善解決勞資糾紛，維護(hù)公司正當(dāng)利益。制定并貫徹執(zhí)行薪資管理制度，并在實(shí)施中及時調(diào)整，以進(jìn)行制度的優(yōu)化完善； 管理用工合同，根據(jù)績效考核、員工出勤等信息進(jìn)行員工工資獎金的核算； 參與制定公司薪資方案和人才留任計(jì)劃，有效減低了人力成本，員工流失率則降低了約10%； 管理員工辦理入職、離職及相關(guān)人事手續(xù)，落實(shí)員工社保等其他福利的管理與核算。完善并監(jiān)督執(zhí)行公司的培訓(xùn)管理制度，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定員工培訓(xùn)計(jì)劃； 策劃并組織了10余場公司員工內(nèi)部培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特殊技能及常識培訓(xùn)等，核算培訓(xùn)成本，評估培訓(xùn)效果，為部門員工提供咨詢和指導(dǎo)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)管理：

專業(yè)技能

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專業(yè)類：人力資源管理師（二級）、企業(yè)培訓(xùn)師（二級）； 熟練運(yùn)用Word、Excel與PPT等MS Office辦公軟件 其他類：駕照，獲得國家09義務(wù)獻(xiàn)血銀質(zhì)獎。

教育背景與培訓(xùn)經(jīng)歷

2010/06-至今，****大學(xué)，人力資源管理專業(yè)，碩士研究生；

1996/02-1999/12，**大學(xué)，法律專業(yè)；

2012/12-2013/01，人力資源總監(jiān)課程進(jìn)修培訓(xùn)；

2012/04-2012/05，中小企業(yè)IPO培訓(xùn)；

2012/04-2012/05，長松組織系統(tǒng)培訓(xùn)；

? 熟練掌握企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘管理、生涯管

理、培訓(xùn)管理

2009，中原HR職業(yè)經(jīng)理人沙龍。

第五篇：人力資源總監(jiān)英文求職簡歷

人力資源總監(jiān)英文求職簡歷

DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES

Sandy Bin 15/F,TOWER2 ,brIGHT CHINA,BUILDING,BEIJING.OBJECTIVE

A career in personnel Management/Administration.pROFESSIONAL EXpERIENCE

TENNESSEE pAROLE BOARD,Memphis,TN

1991-present Director of Human Resources and Staff Development

Develop and implement policy.provide leadership in the areas of personnel,payroll,labor relations,training,and affirmative action.Administer personnel/payroll system to meet management and employee needs.Consult with chairmen,Executive Director,managerial staff,and supervisors to ensure policy compliance with applicable statutes,rules,and regulations.Advance agency Affirmative action plan.Determine appropriate grievance procedures relief;resolve labor disputes.Act as liaison for regulatory agencies:EOHS,OER,DpA,State Office of A.A.,and pERA.Maintain staff training program.Interface with Legal staff in dealing with progressive discipline and grievances.WILMONT INSURANCE CO.,Nashville,TN

1987-1991 Director of Human Resources

Maintained smooth work-flow;supervised claim adjudication;performed claim payment internal audits;coordinated activity with reinsurance carriers.Hired/terminated,trained,oversaw,and delegated personnel.Determined technical decisions and payments.Responsible for computer maintenance(IBM Series I)and updating personnel files to ensure compliance with state/local regulations pertaining to holidays,vacations,etc.1984-1987 Central personnel Officer

Coordinated statewide reclassification study;organized questionnaires,individual interviews and desk audits.Evaluated/analyzed study data;rewrote job descriptions;prepared study package for legislative approval.Established related managerial files.Dealt with diverse personnel-related projects.EDUCATION

Milligan College,TN

Course work in personnel Management and Human Resources,1990-present

Tennessee Weslevan College,Nashville,TN

B.A.Degree,Management,1980

Action verbs give job descriptions punch.Continuing education indicates candidate's ongoing commitment to his/her career.