第一篇：185陳昕演講稿（精選）

尊敬的老師們，同學們：

大家好！

我是185班的陳昕，今天我演講的題目是：

文明·禮儀

荀子說：“不學禮無以立，人無禮則不生?！币簿褪钦f，為人不學習“禮儀”就無法在社會上立身。

那么，什么是禮儀呢？簡單地說，禮儀就是律己的一種規(guī)范。文明的禮儀，不僅是個人素質教育的體現，也是個人道德和社會公德的體現。

然而隨物質文明發(fā)展，國人的精神文明卻出現了倒滑的現象。據新華社報道：“十一”黃金周，新疆烏魯木齊市南山旅游景曾出現多名韓國游客集體撿垃圾的場面，其中包括兒童和老人。這些遠道而來的客人見景區(qū)垃圾遍地，便自發(fā)地組織起來清理垃圾。短短20分鐘，方圓近1公里的垃圾被清理得干干凈凈。在驅車將5個裝滿垃圾的紙箱送至垃圾站后，韓國游客才繼續(xù)安心游玩。參加清理垃圾的韓國游客說：“野外應該是一片凈土，但令人驚訝的是，這么美麗的地方卻有很多垃圾?！?/p>

聽到這里，你是否會有些許感觸？外國人到我們國家來做“清潔工”之事并非頭一遭：在城市街頭，在園林景區(qū)，在巍峨的高山，在蕩漾的湖畔，都留下過外國人撿垃圾的身影。與之相比的是國人與種種不文明行為相伴的身影：神廟墻上的 “到此一游”，“粉身碎骨” 的故宮展品玻璃，“身首異處“的億年鐘乳石??等等。這些不文明的行為無時無刻都在提醒著我們：我們的“文明禮儀”變質了。然而 “文明禮儀”卻是連接現代社會的紐帶，如果這條紐帶斷裂，社會就會退步，人類將再次回到野蠻、茹毛飲血的時代。同學們，我們應該認真思考我們的“文明禮儀”去哪兒了，怎樣才能找到丟失已久的“文明禮儀”。

其實文明就在我們身邊，它是你隨手拾起的紙屑，它是你俯身相扶的老人，更是你手下的一片白墻壁。因此，在日常的生活和學習中，我們應學會約束、學會制止，從身邊做起，從現在做起，從小事做起，從我做起。所謂“蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，與之俱黑”。我們在培養(yǎng)良好的文明禮儀的同時，也是在為他人營造出一個文明和諧的環(huán)境

同學們，文明是社會進步的標志，是衡量一個國家民族精神的標尺，更是一個優(yōu)秀的人所必備的品質。

所以，請大家和我一起加入“文明禮儀”的隊伍中，讓文明之花開遍校園！

我的演講到此結束，謝謝大家！

第二篇：高一 陳倫昕

夢想照我前行

我們青少年正處在花季，應該帶著永恒的夢想往前跑。

夢想是一首詩，讓你在普通的日子里讀出韻律來；夢想是一陣雨，讓你在枯燥的日子里溫潤起來；夢想是一片陽光，讓你在陰郁的日子里明朗起來。

如果把人生比作一座金字塔，那么夢想就是塔頂；如果把人生比作一條線段，那么夢想就是些點。如果把人生比作一片大海，那么夢想就是水滴···不想當將軍的士兵，不是好士兵；沒有夢想的人生，一片渺茫。

古今中外的名人對生活抱著一種積極，樂觀和豁達的態(tài)度，對夢想矢志不渝地追尋著。居里夫人為了實現自己的夢想，不惜跋山涉水的去尋找鐳，“功夫不負有心人”，幾個月后她果然找到了鐳，因此她獲得了諾貝爾獎。我國著名的數學家陳景潤，在數學高原的艱難旅途跋涉中，尋找數學皇冠上的明珠—哥德巴赫猜想，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，終于在一九六五年證明了（1+2），數學皇冠上的明珠已經仰首可望，在人類科學發(fā)展史上，為中華民族贏得了新的光輝。這幾個例子都說明了夢想對實現人生的目標起著一種推動的作用，既然如此，我們何不奮斗起來？

生活中，我們需要夢想。有了它，我們就會擺脫平庸和空虛，甚至麻木。而且，一旦你有了這種認識，你就會發(fā)現崇高就在你的身邊；它可能是一座山，讓你感受巍峨；它可能是一只鴻雁，讓你體味堅韌；它可能是一幅書法，讓你體驗蒼勁；它甚至可能就是一個人，讓你理解偉大和純粹。夢想將點亮我們的生活，引領我們登上成功的頂峰。

—后記

第三篇：陳昕主要工作業(yè)績

陳昕主要工作業(yè)績

陳昕，男、31歲、經濟管理本科學歷，2003年調入林業(yè)局工作至今。該同志先在綠化科任微機員，平時工作中，不斷加強理論和業(yè)務學習，認真貫徹黨的路線、方針、政策，無論是在本職工作，綠化科業(yè)務工作，他總是以爭當崗位能手的標準來嚴格要求自己。通過他的奮斗使林業(yè)局信息工作走上了規(guī)范化的道路，充分發(fā)揮了信息溝通傳播的功能，為省市縣文件相互下達上報的正常傳輸起到了不可或缺的參謀服務作用。較好的完成了信息工作的各項任務。該同志在擔任信息聯絡員工作以來，緊緊圍繞全局重點信息工作。

林業(yè)局信息網站建立后，信息報送途徑更加快捷暢通。每年不定期將林業(yè)新樹種、新技術及林業(yè)政策發(fā)布到信息網站，通過網站宣傳《森林法》、《吉林省森林管理條例》和《集體林權制度改革方案》，有利的推進了我縣林業(yè)各方面建設。并積極改進和更新信息報送方式，注重學習信息技術，嘗試運用計算機調閱、存儲和加工信息，在參加省廳信息員計算機培訓后，他率先在工作中實現了信息處理的無紙化操作，向省市上報信息除了郵寄、電話、傳真等傳統手段外，開始運用計算機信息網絡這種便捷的傳輸手段，通過互聯網絡向上級進行實時信息傳遞，大大節(jié)省了時間，提高了工作效率。該同志虛心好學，奮發(fā)向上，勇于創(chuàng)新，甘挑重擔。面對不斷變化的工作內容，不畏困苦，迎難而上，在平凡的崗位上體現出當代信息聯絡員的青春風采。

第四篇：潘昕演講稿

演講稿

我的期末成績

大家好！

今天我演講的題目是“我的期末成績”。這個話題伴隨我們走過了小學到現在的每個寒暑假，在今年我對它有了新的認識。

臨近年末。不妨讓我們回顧一下2013，18歲的年紀在這一年經歷了太多，參加高考，填報志愿，走進大學。這三件可以拿上桌面上討論的大事，高考的意義似乎最大，磨練十幾載，決戰(zhàn)只三天，改變半輩子，就是這么一場考試，讓我們從五湖四海聚到了一起，就是這么一場考試，讓我們的舊友離散各方。而分離相聚的直接原因就是高考成績，它的高低帶來了距離，當然這種分離是暫時的，因為高中朋友是純粹的！它的相似帶來了相聚 當然這種相聚是永恒的，大學的因為大學的友誼是堅定的！回到正題 高考成績無疑是高中階段最后一份期末成績，這份關鍵而厚重的成績的背后有太多的付出，應試教育下的考生背負的壓力是驚人的，我就有切身體會考前我出現過失眠 厭食的情況，坦白的說我不是一個非常努力的學生，讓我意外的產生上述狀況的原因我總結了，無非是這份成績對我太重要！這場考試不是我一個人作戰(zhàn)，家人，朋友，同學 老師等等，他們都在期盼這六月末我臉上的笑容。終于那個揭曉結果的時刻，在考后一段不自在的放松后，成績出來了。依稀記得那個下午提電話的手的哆嗦的，在聽那一頭聲音是心也是哆嗦的。直到最后聽完所有成績，我淡定了，不管它有沒有達到預期 無論它是否突破常規(guī)，我都沒有在臉上暴露任何悲喜。

我知道，十八歲前最后一份期末成績或許不是那么令人滿意，但是它絕對沒有遺憾?；貞浤嵌蝹淇嫉娜兆?想想自己的分數，我想了，無數日夜的做題，提心吊膽的考試，它們都在這份期末成績單中化成了笑臉，帶給我的是多彩的大學生活。

很快到來的13年的下半年，我接觸了一個完全不同的學習環(huán)境。這里不僅有學習更有豐富的活動，這里不僅有死板的書本，更有開懷的笑容。幾個月的適應，讓我融入到了這個新的位置，享受上一份期末成績給我?guī)淼拇髮W體驗。但是時間總是和享受的人賭氣，期末的腳步有悄悄逼近。

演講稿

于是有一份緊張向我襲來，那就是不能掛科！都說59分受罪，61分浪費。顯然前半句非常有理，后半句咱們暫且不論。掛科是學渣們的勁敵，是學霸們的笑料，而我這夾在中間的，更怕期末。當成績公布的時刻，總是幾家歡喜幾家愁。但愿大學 潘昕

第五篇：姜嵐昕最新演講稿

姜嵐昕：謝謝，非常感謝景斕老師和北京人間遠景的伙伴能夠打造這么一個平臺，讓我們所有朋友一起分享，非常敬佩在場每一個朋友學習精神，非常接下來45分鐘分享，能夠影響你未來4、5年，甚至更長時間。今天在場每一個企業(yè)家你生命，如果我們能夠成長，提升，幫助我們客戶，股東，乃至社會更多群體。今天是2010年最后一天，明天是2011的年最新的一天，在2011年你又要實現什么樣目標，可是在過去歲月里，為什么總有那么多的企業(yè)目標總是落空了？2011年你對自己又有什么樣的追求呢？所以，我覺得2011年當務之急不是設定多少目標，而是要拿出什么樣的獎懲方案。因為這個設立范疇比較多，我想今天重點給大家分享的是，關于獎懲的三板斧。

在過去歲月里，我想問大家一個簡單問題。假設一個分公司總經理，一年享受3千萬業(yè)績，你想要做5千萬業(yè)績，他覺得3千萬的業(yè)績挑戰(zhàn)難度很大。如果假設做5千萬，難度挑戰(zhàn)更大的話，實際上最重要不是讓他做3千萬，5千萬，你所要定的目標不是這樣，你問他個人2011年最想要目標是什么？如果你告訴他做3千萬獎勵一個本田，做5千萬獎勵奧迪，請問各位他是想要本田還是奧迪。他想要奧迪，他的焦點就會把5千萬的壓力挑戰(zhàn)痛苦轉變成為擁有奧迪的快樂價值。所以，一個卓越領導者不是死壓指標，而是派發(fā)獎懲的政策。你要想實現企業(yè)目標，你要跟你的高管談一談他2011年，他想要的目標是什么？只有你幫助他完成想要的獎勵指標，你的企業(yè)指標才能順利達成。所以，各位2011年對自己有什么樣的獎懲計劃呢？2011年，會不會跟2010年過去一樣，目標仍然不能達成，戰(zhàn)略的結果依然不能實現，你企業(yè)規(guī)劃依然會流水呢。如果假設不出現這樣一個狀況，我覺得送給你一個非常重要的關鍵，先不是從內部去死壓任務，去分解指標，而是從外部的市場來設定激勵政策，拿明天的利益激勵今天員工，拿市場激勵內部團隊，那社會財富激勵你企業(yè)的高層，我相信你才能創(chuàng)造更大的結果。

所以，我不要內部同仁分解任務，而要發(fā)獎金。告訴所有領導者不是好人有好報，而是好報造就好人，你的獎勵政策在哪里，他的行為在那里，結果就在那里。你反對什么，懲罰什么他就遠離什么，行為就偏離什么，行為就會在哪個方向終止，你想要什么就給他獎勵什么，不想要什么就懲罰什么。所以，獎勵可以引發(fā)做出貢獻，懲罰可以避免很多重復的損失。今天在場每一個企業(yè)領導者，我想今天跟大家談一談關于獎懲這三板斧的意思。這三個內容是我在16800總裁頭腦風暴當中分享的，到現在未知開過94起，間接影響超過700人，如果我把這三板斧交給你，一定對你產生重大價值，一定對你2011年的業(yè)績有很大推動。各位企業(yè)家，首先我們來談一談每個企業(yè)都想到獎懲，但是為什么獎懲沒有效果？所以，先看一下，第一個在獎懲中你遇到了什么樣的困惑，看看我所謂的這個問題，第一個困惑就在于你有沒有思考過，為什么對你的獎勵沒有驅動力，為什么對你的同仁沒有觸動力。有的人說我也講了，但是為什么沒有觸動力呢？我要問你一個很重要的問題，請問獎勵是不是他所想要，第二我想完的問題，懲罰是不是他所痛苦的。

為什么？有人說我獎勵很舍得，獎勵我的員工如果完成什么結果，到新馬泰去旅游，他想去澳大利亞，法國旅游。如果你獎勵法國，澳大利亞，也許他就來了動力。有人說我有舍得獎勵啊，我獎勵同仁一部汽車，我說請問你獎勵什么汽車，他說我獎勵是豐田。我說這個

家伙看到日本車就想砸你還獎，所以他開著你的車可能還要罵你。有人說我也舍得獎勵，獎勵了，但是獎勵其他品牌汽車，為什么也還沒有動力呢？

我說很簡單，也許今年別人最大目標不是想買車，今年他的目標就想結婚，能夠住上一套新房。如果201年你設定一個目標，如果達成什么結果，供你房子結婚的，那么首付款公司全部承擔了。我告訴你，不僅他全力以赴，動力無限，連他的準太太都對他鼎力支持，即使晚上2點鐘回來都不會反對，太太想的是老公回來越晚房子到手越早。

還有人我獎勵是他想要，為什么沒有產生驅動力和觸動力。你罰的不是他痛苦的，他說我罰了，員工規(guī)范制度一次罰200塊錢，5千塊，我給你講另外一個事例。杭州一個學員，他員工生產劣質成品就扣工資，結果沒有改變，劣質產品越多，并且強烈抗拒，很多工人跟生產廠家吵架，你繼續(xù)扣，直接扣完散了。后來他參加我的總裁執(zhí)行風暴，我告訴他一定要發(fā)同仁所痛苦的。最后他想了一個辦法，他做了幾萬個紙杯，在上面打上一句話誰生產劣質產品獎勵紙杯，后來很多員工拿紙杯說這哪是獎勵，這不明明說我人品有問題嗎。

所以，他們再也不愿意生產劣質產品了。最后的時候，這個紙杯實在獎勵不出去，胡總說我跟保安部打過招呼，如果你們自己用不完可以帶給自己的親戚朋友用，有人說放在自己的寢室都是莫大恥辱，怎么可以帶回家里共同分享呢，所以他說送給你，讓總裁班的學弟學妹喝水，我還不好意思拒絕他，免費做廣告，他可賺大了。

為什么獎的沒有驅動力，罰的沒有觸動力，我給你下一個結論。各位想不想知道，我有點舍不得給你分享了，就這個掌聲我非常掙扎啊。大家聽好了，這個結論就是怎么樣獎勵有驅動力，罰的有觸動力。獎一定是同仁特別想要的，罰一定要是團隊特別痛苦的，用獎誘惑推進，用罰迫使推進，雙向觸動才能保證最大的執(zhí)行驅動。

所以，各位今天在你公司當中，過去你也獎了，獎的是他想要的，有沒有問過你高管，同仁最想要是什么，如果給你20萬獎勵如何分配，給你50萬如何分配。讓我人力資源協助你如何分配，同樣獎勵50萬為什么不獎勵他想要的呢。有人說我發(fā)現有一個比較有力度的懲罰辦法，就是怎么樣能夠讓人，我發(fā)現很多人違反做俯臥撐痛苦比較大，讓我同志懲罰做俯臥撐，為什么罰很多次也沒有改變，沒有變化。

有一次我到蘇州去演講，課程結束蘇州一個企業(yè)家請我晚上去洗腳。當時洗腳的時候，服務員給我按角的時候手勁特別大，他說我每天聯系做俯臥撐，你一次做多少個，她說一次就做170，180個吧。為什么你團隊罰做俯臥撐都沒有有效，這就是原因。我相信這個困惑比前面困惑還比較大，一直困擾你5年，4年，我相信2011年新的一年你一定不想再困惑下去。

看好了為什么，你的獎懲沒有效果。第二個就是為什么來看一下，為什么獎的同仁心里失衡，不獎心里不舒服，獎了反倒心里失衡，為什么罰的心生抗拒，為什么獎勵的時候心里失衡，為什么罰就產生抗拒呢？這個答案你們想不想知道？這個答案一旦分享給你，至少價值5千萬人民幣。各位企業(yè)家朋友，我覺得這個價值5千萬的結論你們覺得值還是不值，你們信不信值5千萬，不信咱們可以不講。很多朋友管它值不值5千萬先喊信套過來再說，我先給各位講一個故事，2005年我上海創(chuàng)業(yè)，為了懲罰我在自己臉上打了10多個巴掌直到淚流滿面。

2005年到上海創(chuàng)業(yè)的時候，當時在5月份定成一個目標完成多少，達成多少業(yè)績的目標。當時令我非常感動，我給所有同仁說，我也想做一個承諾，我的承諾協助你們完成整體目標，如果每年完成這個目標，我就這個會議室面對所有同仁對自己這張臉上打10個巴掌，以視懲罰。當時我發(fā)出這個承諾的時候，所有同仁驚呆了，2005年9月我要到亞洲參加八大名師頒獎典禮，我走之前說你把所有同事組織起來，我有話要講，他們以為我出國之前給他們上課，當我走上臺的時候跟所有同仁說，我說今天報告給大家兩個消息，一個是好消息，一個是殘酷的信息。好消息就是我們業(yè)績目標獲得很大的成功，同時告訴大家我們上個月所定的整體目標并沒有達成，我曾經發(fā)過承諾，出去沒有完成整體目標對自己這張臉打10個巴掌，我當時取下自己的眼鏡一下子打了10個巴掌，打的自己淚流滿面，我說你們不要哭，我作為公司最高領導者，這個事情我不提，這個事情我不再懲罰，如果這個事情我不再兌現承諾了。那才是你們跟誰的悲哀，那才是你們該哭泣的時候。

在我打自己的同時，下面也跟著其他同事自己打自己，因為他們覺得是他們拖了公司的后腿。以后當你發(fā)了承諾的時候一定要用生命捍衛(wèi)，你要絕不言敗，你要兌現承諾，會經歷經濟上的損失，身體上的痛苦，如果你不兌現承諾，避免短暫的經濟損失，避免短暫的身體痛苦，你卻失去了生命尊嚴。我到了馬來西亞，回來的時候所有的會議室貼出來他們的獎懲措施，從那時候開始，上海世華得到革命性扭折。

有一個同仁非常深刻，他設定目標一定要完成結果。很遺憾沒有達成，他說哪天我沒有達成目標，把上個月目標補上來，每天上下班爬樓梯上下班，每天晚上12點下班。第三個月他定的目標把前兩個月沒有達成的目標全部完成，每天爬樓梯上班下班，每天打電話打到11點半，保安給他說小魯你坐電梯吧，你干嗎爬啊，因為我發(fā)了一個承諾沒有完成，我要兌現這個承諾。保安說我不會告訴你們公司，他說跟公司沒有關系，跟我承諾有沒有關系，不是別人有沒有看見，而是我的良知能夠看見，經歷身體痛苦卻贏得人格尊嚴，經歷人體痛苦卻求得心靈安慰。

各位企業(yè)家，所以他在第三個月的時候，他每天爬樓梯，打電話打到11點半，打到嗓子嘶啞，還是堅持捍衛(wèi)承諾。在第三個月的時候，終于完成了前兩個月沒有達成的結果，在分享大會上他淚流滿面。他說當我每次想放棄的時候，我想到姜老師，一個受人尊重的人他能夠懲罰自己，當一個受人尊重的人他能夠堅決捍衛(wèi)自己的承諾，沒有人監(jiān)督，沒有人督促，他依然能夠捍衛(wèi)這個承諾的時候，沒有給自己任何借口的時候，我還有什么不能執(zhí)行，我還有什么不能兌現的呢？

所以，我們今天在場每一個企業(yè)領導人，以后不要老去獎勵的時候從上往下，不要每次懲罰的時候自上往下。而是每一次獎勵的時候自上往下獎勵，懲罰的時候要自下往下懲罰，只有這樣才能形成的上下一致的引導力。所以，我給你下了第二個結論，為什么獎勵的心里失衡，為什么懲罰心生抗拒。獎勵你先獎勵下面，沒有獎勵下面，你懲罰每次不是從下往上懲罰，他當然有所抗拒。

所以，第二板斧要功自下往上開始獎勵，有過自上往下開始懲罰。只有這樣才能形成上下一致的向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。你多為下屬著想就會創(chuàng)造更多價值，今天在場每一個好朋友，在每一次的時候，在世華懲罰過程當中，每一次都是自下往上懲罰。不僅僅對自己有這樣要求，對自己的團隊也是一樣的。

各位，我想在世華公司每一年所有懲罰沒有一個我要求他們定，全部都是自己定的。我說我獎勵，慷慨給予，懲罰自己主動擬定。所以，你為了獎勵的更多，他自己就會罰的夠狠，為了這個關系，為了這個對應面子他也對自己有高度要求。所以，各位我們接下來要講今天，最后的一個問題，就是我重點講的問題，也是對你的沖擊最大最震撼性的問題。各位，有沒有興趣聽一下？

回答：有。

姜嵐昕：各位企業(yè)家，那么第三個問題先問一下自己，你問問在過去公司里面獎懲當中。有的人說我獎了，為什么我獎勵的同仁唯利是圖，我不獎勵他沒有動力，我越講越唯利是圖，為什么我獎不是唯利是圖，就是缺乏狼性。獎勵很多依然沒有力量，是什么原因呢？這個原因是最重要，今天在座企業(yè)最大的困惑。這個困惑的價值應該至少值一個億的話有沒有興趣聽一下？就這個掌聲我只能分享2千萬的內容。

今年在座的各位企業(yè)家，獎勵了為什么同仁唯利是圖，獎勵了為什么同仁缺乏狼性。就是源于獎勵當中你只偏重一項，沒有雙向獎勵，要不你光獎物資不獎精神，他當然唯利是圖，那不叫獎勵，那叫賄賂?；蛘吣忝看尉癃剟?，你不講物質，他都成佛成仙了你告訴他獎勵一個奔馳還是600，他說奔馳600和奔馳S000，我統統放下一切皆空。

所以，最后的一個結論，我認為這比前面兩個總和還要重要的結論，請注意力高度集中，我想告訴你獎勵不僅要有物質的，更要有精神的。光獎物質不獎精神會讓人缺乏狼性，光獎精神不獎物質會讓人缺乏狼性。所以，你光講物質，你不講精神，那么會讓人唯利是圖。因為，你光講精神不講物質，會讓他缺乏狼性。所以，物質的獎勵我不再重點分享，我想今天花一點時間，給你講一點精神獎勵的價值。

很多人說精神獎勵有價值嗎？太有價值了，各位你知道嗎，我到一個小學里去的時候，當我高大四川，汶川，北川去的時候，所有孩子在門口列隊迎接的時候，一個小孩子拿著紅筆說叔叔我永遠感謝你，我突然覺得錢又捐小了，而且我告訴孩子，只要你有希望把衣服全部拔給你我都是快樂的。對于今天我來講，也許你獎勵我100萬讓我有所感激，但絕對不會讓我感激涕零。在你公司有大量員工在下面議論，我為公司做這么多，工資少了我并不在乎，但是連一句贊助話都沒有。往往佛爭一支香，人爭一口氣，失衡的時間更深更久，如果精神獎勵更好，不僅人動力無限，而且可以持續(xù)無限下去。

在過去四個月里面，每一個同事他們到家的時候我給他們感情到家。每年正月初一我給同事父母打電話比較感謝，每一年只要評為世華優(yōu)秀員工的員工我安排專車，安排答謝萬安，帶領所有人向他們的家庭學習，向他們鞠躬。每一次鞠躬下去，他們都告訴我，一次又一次

堅定，我要為世華這個事業(yè)犧牲自己成全這個團隊。當你每一次沒有去照料過優(yōu)秀員工的家屬，憑什么讓他們照料你。

我給你一個建議，當你員工要結婚的時候，你要進行物質精神財富，馬上安排財務買一個最大的液晶電視，自己親自過去把它好，每天晚上你高管晚上回去晚了，太太在家看電視一想電視都是老板帶頭裝的還發(fā)什么脾氣。所以，物質精神要同步使用，我有兩個高管結婚，一個禮拜六，一個禮拜天，說你就不要來參加。說禮拜五，禮拜六，禮拜天是你演講的黃金(1384.90,0.60,0.04%)檔期，如果你來了損失幾百萬，我說演講還有機會，你們結婚就一次，我就安排司機把車開到他們結婚所在地，第二天我7點多鐘起床了，因為他們結婚激不激動，因為他們談了很多戀愛，是走了一個流程彼此有個交代，但是我是非常激動的。

我早上10點不到我就趕到了婚禮現場，我就站在兩個新人背后對所有來賓握手，迎賓，以我在他們心目中的動力，這就是最大的精神激勵。請南方的人上來講話，我說謝謝叔叔阿姨培養(yǎng)了他們，我向你們鞠躬送上鮮花，我說感謝所有親戚朋友，我說第三個謝謝兩位新人，舍小家而成就大家，為了世華事業(yè)就連拍婚紗照一拖再拖，就是因為你們犧牲成全精神向你們虔誠鞠躬。在我鞠躬的時候，他們眼淚都流下來，我說在你們結婚的時候送你們一部車，會場馬上響起了熱烈掌聲，有人說還是姜老師比較大氣，我想我來就是要這么創(chuàng)造的。每次獎勵都是物質和精神，前兩天有一個高管生了一個兒子和女兒。我說給當地公司財務打電話，馬上送給孩子玩具，至少1萬塊錢以上。他說孩子很遺憾，最貴的彎矩沒有超過1700塊，我說一次性從1歲賣到10歲，如果孩子假設在10歲以前玩具都是我送的，孩子一開心快樂，爸爸媽媽一開心快樂，爺爺奶奶一開始快樂，所產生的觸動那一萬塊錢算得了什么。

各位企業(yè)家，今年端午節(jié)我公司有60個，包括大學項目在內負責人在北京開會。當時我在開會的時候，我說端午節(jié)開會能不能送點什么禮物，我說送粽子不行，大家今天都喜歡用蘋果手機。我一次性買了60個蘋果手機，一次性投資40萬人民幣，我把手機送給他們之后發(fā)現他們講的特別入耳。為什么送他們手機，就是讓他們以后不要輕易給我打電話，不要老是干擾我，再者說如果有一天他們想聯合對抗，想聯合造反，本來想打電話串聯互動一下，一想手機都是姜老師送的，讓他打電話靈魂都不可超生，讓他策反都不能成功。

所以，各位你能不能在獎勵方面，不僅要物質還要有精神，這是一個非常重要的力量。我最后再講一個案例，給我一直在身邊的文職助力，比我起的早睡的晚。當時2008年被評為感動世華任人物，邀請他的父母去上海頒獎。他父母沖突，說2009年在北京進行表彰。2008年馬上做了班機下了車，開車4個半小時，一路風塵撲撲我去看望他的父母，當時到他家里的時候，他父母又是炒瓜子，又是炒花生，又是考紅薯，又到當地請了廚子給我做飯，我是去感動別人的，結果別人把我感動了。

當時我快要走的時候，他們村上很多鄰居聽說我去看望，圍的人越來越多，我心里想繼續(xù)圍，圍的人越多效果越好。各位企業(yè)家我希望從今天開始，你能夠把這個用好。剛才提示還有5分鐘，不過我們馬上就要結束，5分鐘之內結束。我想把時間留給更多的老師進行分享，我希望有機會的時候，我們再度分享，或者有機會深度分享，外面有我的光盤，目前銷

量是全國排名第一。還有《領導解放企業(yè)重生》這本書超過17.5萬，兩個半月再印32次，總體銷量接近30萬。7天前我在西單大廈簽售的時候，簽壞6支筆，本周銷量第一名。最后讓大家看看精神獎勵有多大力量，讓大家看幾張照片，不僅可以把人獎勵的心花怒放，可以獎勵的感激涕零，在每一次每次都是這樣的場景。

我們今天在座每一個企業(yè)家，我希望你們未來大氣一點。杜月笙為什么能夠成為黑社會老大，我告訴你，你2011年可能就會成為行業(yè)老大。各位聽這個掌聲都不像老大，杜月笙成為老大秘訣，我告訴你只有一個，我一句話可以結果告訴你，杜月笙成為老大，是因為杜月笙他在賺第一筆錢一分錢都沒有拿下，全部交給他的朋友，他之所以成為老大，只有一個原因，就是因為他老大氣。

各位在行業(yè)混很多年還是老小，這個答案大家共同揭曉，因為他老小氣，掌聲提醒一下自己。希望2011年能夠大氣一點，創(chuàng)造大氣，然后看一下，最后一個，三分鐘的一個精神表彰的場景，讓你來感受一下，從今天開始，2011年不光要獎勵物質，還要獎勵精神。如果我們沒有用心的去照料，獎勵過優(yōu)秀同仁的父母，愛人和孩子，我們如果讓優(yōu)秀同仁的愛人和孩子，能夠去犧牲他的家庭，犧牲他陪伴家人的時間，而投入到公司的時間。所以，以后不僅物質上要慷慨，在精神上一定要加快立足，物質和精神同步獎勵，才能把獎勵的力量發(fā)揮到極致。所以，有時候為什么獎勵呢？缺乏狼性是物質獎勵不夠，為什么獎勵的沒有動力，往往精神的驅動力不夠。最后還有一分鐘，我希望大家用心來感受一下，我們就結束了。謝謝，各位今天到這里演講就結束了，再一次感謝劉景斕老師和人間遠景搭建這個平臺跟大家一起分享，再一次把掌聲送給劉景斕老師和他所有的伙伴。