第一篇：培訓(xùn)紅頭文件印刷-關(guān)于組織企業(yè)員工參加職業(yè)資格考試

關(guān)于組織企業(yè)員工參加職業(yè)資格考試、職稱

考試相關(guān)培訓(xùn)的通知

省內(nèi)各有關(guān)企業(yè)：

開展職業(yè)資格和職業(yè)技能鑒定考試，推行職業(yè)資格證書、職稱證書制度，是落實黨中央、國務(wù)院提出的 “ 科教興國 ” 戰(zhàn)略方針的重要舉措，也是我國人力資源開發(fā)的一項戰(zhàn)略措施。這對于提高勞動者素質(zhì)，促進(jìn)勞動力市場的建設(shè)以及深化國有企業(yè)改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要意義。為提升企業(yè)競爭力，幫助省內(nèi)各類企業(yè)提升員工技能水平。經(jīng)研究決定，中國江西人才市場所屬江西省人源職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校擬組織企業(yè)在職員工開展各類職業(yè)資格考試和職稱考試培訓(xùn)班，各培訓(xùn)班的培訓(xùn)課程以創(chuàng)新發(fā)展為指導(dǎo)，打造新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)高素質(zhì)人才培訓(xùn)平臺，開展職業(yè)化教育的公益活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考試培訓(xùn)項目

職業(yè)資格考試類培訓(xùn)：職業(yè)經(jīng)理人、人力資源管理師（一級、二級、三級）、注冊人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師、營銷師、物流師、物業(yè)管理師、公共營養(yǎng)師、秘書、電工、操作工等。

職稱考試類培訓(xùn)：會計從業(yè)資格證（同時開展會計實操培訓(xùn)）、會計職稱、建造師（一級、二級）、監(jiān)理工程師、安全工程師、造價工程師、職稱英語、職稱計算機(jī)等。

二、培訓(xùn)對象

企業(yè)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)人員、營銷人員、基層員工等。

三、培訓(xùn)方式

培訓(xùn)主要采取現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式。各企業(yè)每期班報名人數(shù)在30人以上，可以在企業(yè)開班教學(xué)。

四、培訓(xùn)費用及優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)

各培訓(xùn)班收費標(biāo)準(zhǔn)詳見各培訓(xùn)班招生簡章，團(tuán)體報名可適當(dāng)優(yōu)惠培訓(xùn)費用。2013年2月28日之前由單位統(tǒng)一組織團(tuán)體報名滿5人以上，學(xué)費立減100元/人，如報名人數(shù)超過30人，可立減200元/人/項目。

五、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)省人力資源廳職業(yè)鑒定中心和省職改辦的要求，規(guī)范辦學(xué)，根據(jù)考試大綱和實訓(xùn)的要求安排師資力量進(jìn)行教學(xué)，按要求完成培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)任務(wù)，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、部份職業(yè)可統(tǒng)一代為申報，分科目向相應(yīng)鑒定中心及考試中心提交學(xué)員報考材料。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)服務(wù)，符合遠(yuǎn)程教學(xué)服務(wù)的培訓(xùn)項目，盡量讓學(xué)員足不出戶即可在家學(xué)習(xí)和練習(xí)。

4、提高教學(xué)質(zhì)量，聘請優(yōu)質(zhì)教師進(jìn)行輔導(dǎo)，提高考試通過率和學(xué)員實踐能力。

六、報名咨詢聯(lián)系方式

咨詢電話：0791-86207940、86207947、***

辦公地址：江西省南昌市二七北路266號中國江西人才市場3樓培訓(xùn)中心 網(wǎng)址：江西人才網(wǎng)http://江西培訓(xùn)網(wǎng)http://

附件：部份考試培訓(xùn)項目的報考條件及課程安排表。

中國江西人才市場

二○一二年十二月十六日

第二篇：工作總結(jié)組織員工參加各類培訓(xùn)

公司組織員工參加培訓(xùn) 9月25日，公司組織基層管理干部在成都五糧液酒店參加了由倍壘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)張海成老師主講的“班組長現(xiàn)場管理技能提升”培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)，張海成老師結(jié)合多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入淺出地講解了關(guān)于管理與溝通，生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理等方面的知識。

在授課過程中，張海成老師主要講解了以下幾個問題：組織協(xié)調(diào)的目的；計劃與執(zhí)行；可視管理；防止不良品的發(fā)生等4個方面內(nèi)容。

在培訓(xùn)課上，望錦的團(tuán)隊不僅認(rèn)真細(xì)心的聽課，還積極地參與互動，表現(xiàn)活躍。馬天生、蔡金鳳和張果幾位同志還大膽上臺帶操，并利用這個機(jī)會向在場的人員宣傳望錦企業(yè)。

通過一天的學(xué)習(xí)，所有參加學(xué)習(xí)的人員通過結(jié)合自己的實際都感覺收獲頗多，將自己平時工作中遇到的問題與張老師的講解進(jìn)行對照，基本都能找到問題的根源及解決的辦法。望錦公司堅持“以人為本追求卓越”的經(jīng)營理念，注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)，相信對每位參加培訓(xùn)的同事來說，這不止意味著一堂課，而是職場人生的一次經(jīng)歷，一次醒悟，一次洗禮，懂得了如何對自己定位，堅定了對望錦企業(yè)的信念。

為了加深對學(xué)習(xí)內(nèi)容的領(lǐng)會和掌握，為了真正將所學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中去，公司于10月10日下午在員工活動中心舉行了關(guān)于此次培訓(xùn)的演講比賽。篇二：培訓(xùn)活動組織工作總結(jié)

培訓(xùn)活動組織工作總結(jié)

為了進(jìn)一步提高公司員工的團(tuán)隊合作力、凝聚力、執(zhí)行力等，培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的綜合型管理人才。根據(jù)公司安排，于2012年6月18日至19日聘請深圳專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織公司各部門管理人員、生產(chǎn)一線員工合計88人參加了此次團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括九大領(lǐng)導(dǎo)力、感恩、團(tuán)隊凝聚力等?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

好的方面：

一、助教以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動的引導(dǎo)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。他們用閃亮的表現(xiàn)讓培訓(xùn)人員看到了他們激情四射的光芒，為培訓(xùn)人員做了一個很好的榜樣，帶動了員工的積極性和主動性。

二、參加培訓(xùn)的員工在教練和助教的帶動下都充滿熱情，身心投入，積極的完成每一個游戲，每一次團(tuán)隊展示，達(dá)到了理想的培訓(xùn)效果。

三、為組織好此次培訓(xùn)工作，為確保此次培訓(xùn)工作順利開展，取得實效，特成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確、各司其職，采購組在培訓(xùn)之前對培訓(xùn)時需要的物質(zhì)準(zhǔn)備的十分充足。為培訓(xùn)工作圓滿完成奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工能夠?qū)⑴嘤?xùn)過程中學(xué)到的東西及時應(yīng)用到生活和工作中，產(chǎn)生了積極的影響力。一個簡單的問好方式，管理人員便在培訓(xùn)結(jié)束的第二天早會期間，傳授給了未參加過培訓(xùn)的員工，讓他們也共享了培訓(xùn)成果。

五、參加過培訓(xùn)的員工深刻的進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，每一篇總結(jié)都融入他們的切身體會，他們將親身經(jīng)歷和感受展示給其他人，感染著身邊的同事。

不足之處：

一、在確定參加培訓(xùn)的人員時，部分員工不積極參加，以各種理由進(jìn)行推辭。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組宣傳不力，沒有讓員工了解到培訓(xùn)的重要性。而之前參

加過類似培訓(xùn)的員工又大肆宣傳培訓(xùn)辛苦，勞累，讓即將要參加的員工望而生畏。以后應(yīng)該宣傳培訓(xùn)工作的積極作用，避免員工產(chǎn)生消極的心理。

二、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)場所負(fù)責(zé)人溝通不暢，培訓(xùn)場所臨時更換，導(dǎo)致會場于培訓(xùn)前一天晚上11點才布置好。以后需加強(qiáng)溝通，達(dá)成共識，避免不必要的錯誤。

三、培訓(xùn)活動時間安排不科學(xué)，第一天晚上結(jié)束時已經(jīng)深夜12點30分左右，很多離培訓(xùn)地點較遠(yuǎn)的員工回家極不方便，存在嚴(yán)重的安全隱患。如一旦發(fā)生安全事故，得不償失。

四、培訓(xùn)期間，個別參加培訓(xùn)員工不遵守培訓(xùn)紀(jì)律，在沒有任何說明的情況下，私自中途退出培訓(xùn)。對于此類毫無團(tuán)隊意識，不服從公司安排，嚴(yán)重違反公司的相關(guān)規(guī)章制度的員工。公司已作出嚴(yán)厲的處罰，希望其他員工引以為戒，積極主動的參加公司組織的各種活動。

五、培訓(xùn)期間，個別參加培訓(xùn)的員工不遵守培訓(xùn)場所的相關(guān)規(guī)定，不愛護(hù)培訓(xùn)場所內(nèi)的他人物品，損壞培訓(xùn)場所的花草樹木，對我公司的企業(yè)形象造成了極壞的影響。第一、在餐廳的口水布上亂涂亂花，四處亂扔。造成后期酒店統(tǒng)計時缺少很多。第二、折斷培訓(xùn)地點的樹枝。

需加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，避免類似的事情再次發(fā)生，一旦再次發(fā)生，必須重罰。

整個培訓(xùn)活動組織過程中，做得好的一面我們要繼續(xù)保持，做得不足的一面我們必須積極改進(jìn)，避免在以后的培訓(xùn)活動組織過程中再次發(fā)生。吃一塹，長一智。希望在未來的培訓(xùn)的活動中，我們能組織得更好，更完美！

甘 小 松

2012-06-30篇三：加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

加強(qiáng)員工培訓(xùn) 提高員工素質(zhì)

為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力

隨著市場競爭的不斷加劇和新技術(shù)、新工藝在生產(chǎn)過程

中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，企業(yè)要想保持穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，必須擁有大批綜合素質(zhì)與企業(yè)管理水平和設(shè)備能力之相適應(yīng)的勞動者。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，造就一支精干高效的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍，是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的必然選擇。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司把加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，努力提升全員綜合素質(zhì)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性任務(wù)長抓不懈，為企業(yè)改革發(fā)展提供了源源不斷的人力資源。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)造良好條件

公司始終把職工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)改革發(fā)展的重

要任務(wù)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)形勢和公司發(fā)展規(guī)劃，著重對全體員工進(jìn)行知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘與培養(yǎng)，行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識的規(guī)范和強(qiáng)化等方面的培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)計劃列入企業(yè)工作計劃和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，每年召開專門會議研究制定職工培訓(xùn)計劃，并把培訓(xùn)工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，實行目標(biāo)責(zé)任制，并做到資金落實，每年用于員工培訓(xùn)費用50余萬元。形成公司

領(lǐng)導(dǎo)親自抓，人力資源、工會、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管

理等部門相互配合，密切協(xié)作，齊抓共管員工培訓(xùn)工作體系。

為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，使員工培訓(xùn)更緊密地與公司

生產(chǎn)實際相結(jié)合，公司成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，人力資源、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理及有關(guān)生產(chǎn)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為委員的技能人才培訓(xùn)教材編審委員會，在全公司范圍內(nèi)組織了一批

有經(jīng)驗的專家和技術(shù)工人，下功夫收集、整理、總結(jié)了公司

成立至今的生產(chǎn)經(jīng)驗和方法，編寫了《煉鋼》、，《鑄錠》、《煤

氣發(fā)生爐》、《批鏟》、《熔煉》、《批鏟》、《水壓機(jī)鍛造加熱及

上自由鍛造》等10本崗位技術(shù)培訓(xùn)教材。這批自編教材，緊密地結(jié)合了公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，根據(jù)目前崗位職責(zé)要

求，既收集和整理了成熟的工作經(jīng)驗和方法，同時又借鑒了

國內(nèi)外有益的經(jīng)驗和方法?；咀龅搅私滩牟幻撾x現(xiàn)有的生

產(chǎn)水平，又能較好地反應(yīng)制造行業(yè)先進(jìn)發(fā)展水平的方向，既

考慮了當(dāng)前崗位需求，又注重發(fā)展的需要，做到了理論性與 實踐性的統(tǒng)一，科學(xué)性與通俗性的統(tǒng)一，當(dāng)前需要與發(fā)展需

要的統(tǒng)一，突出了實用性和實踐性，緊扣實戰(zhàn)突出技巧，直

面問題指導(dǎo)，深入淺出通俗易懂，既適合員工自學(xué)，也適合 員工集中培訓(xùn)，較好地解決了專業(yè)教材短缺的問題，為搞好

工人崗位培訓(xùn)打下了重要基礎(chǔ)，提供了可靠保證。

二、全員培訓(xùn) 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提高員工素質(zhì)，提升員工競爭

力，是企業(yè)和員工共同的需求。公司根據(jù)武漢市創(chuàng)爭活動領(lǐng)

導(dǎo)小組文件精神，按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求，提出“科

教興企”戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署工作重心，結(jié)合企業(yè)

人力資源規(guī)劃的要求，制訂以終身教育為理念，以素質(zhì)教育

為主線，以崗位培訓(xùn)為重點，以提高職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技

能、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)的教育培訓(xùn)工作的方針和理念。

近年來，公司開展了全員崗位培訓(xùn)工作，對全體在崗員

工進(jìn)行崗位專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由公司人力資源部和工

會組織。培訓(xùn)中，統(tǒng)一購買各崗位培訓(xùn)教材，發(fā)放到每位員

工手中，并針對每個工種的具體情況，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，列出提綱，制定具體的學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)要求，要求職工按培

訓(xùn)計劃自學(xué)，對于專業(yè)性強(qiáng)，人員比較集中的工種，由各分

廠組織工余時間集中培訓(xùn)，通過幾個月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，最后

進(jìn)入檢驗和考核階段，由公司統(tǒng)一安排，組織有經(jīng)驗的專業(yè)

技術(shù)人員編寫考試試卷，分期分批地對全體員工進(jìn)行理論考

試和實作考試，考試成績與公司下發(fā)的書報費掛鉤。這種培

訓(xùn)形式，既保證了正常生產(chǎn)，又達(dá)到了培訓(xùn)的目的，今年以

來，公司共舉辦各類工種技術(shù)培訓(xùn)班23期，培訓(xùn)員工2674 人次；舉辦中層干部、班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班4期，325 名中層領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長參加了安全知識和安全法規(guī)培訓(xùn)；

組織350余名特種作業(yè)人員安全操作證復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)，規(guī)范持證

上崗；舉辦貫徹質(zhì)量管理、保密管理等體系文件培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)相關(guān)人員500余人。整個學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，員工的創(chuàng)新意識，參與意識和主人翁意識明顯提高。

通過對全體員工的崗位培訓(xùn)和考試，大大提高了廣大員工對崗位培訓(xùn)的認(rèn)識，學(xué)習(xí)的自覺性也大有提高，形成了“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的良好氛圍。

三、突出重點，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍

公司堅持職工培訓(xùn)與技術(shù)改造相同步，結(jié)合公司實際情況，采取多形式、多渠道，及時選送部分職工進(jìn)行內(nèi)外培訓(xùn)，特別是重點加強(qiáng)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品“四新”知識的培訓(xùn)，使職工及時掌握新上項目的工藝特點和新設(shè)備的操作要領(lǐng)。

公司堅持職工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展同步，培訓(xùn)工作始終堅持與公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，注重超前型、儲備型培訓(xùn)和對高層次后備人才的培養(yǎng)，提高工程技術(shù)人員的研發(fā)能力和員工技能。在人才培養(yǎng)方面，我們針對不同文化層次的職工對知識的不同需求，采取送出去，請進(jìn)來的方式，進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。近年來，我們選送了多名具有大學(xué)本科學(xué)歷的技術(shù)骨干到大學(xué)繼續(xù)深造，攻讀碩士學(xué)位，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)技術(shù)中堅力量；選送了5名中層以上領(lǐng)導(dǎo)到大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理，提高他們的企業(yè)管理水平，選派了40多人次技術(shù)人員、技術(shù)工人到國外(海外)學(xué)習(xí)考察，讓他們學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念和方法，掌握先進(jìn)的操作方法和技能，為了有針對性地提高企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人員的理論水平和解決實際問題的能力，我們發(fā)揮高校理論教學(xué)的優(yōu)勢，提供解決本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)課題的平臺，采取與有關(guān)高校聯(lián)合辦學(xué)的方式，培養(yǎng)本企業(yè)的適用人才，其中，與武漢理工大學(xué)聯(lián)合開辦材料工程專業(yè)碩士生研究班，從公司內(nèi)部選拔出25名符合條件的工程技術(shù)人員在職深造，與華東船院聯(lián)合開辦機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)本科班，從企業(yè)內(nèi)選拔出20余名有進(jìn)取心、熱愛本職工作的青年職工參加學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)了后備技術(shù)力量。

開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，是提高職工綜合技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)人才隊伍，提升企業(yè)綜合實力的有效方法，為激勵和引導(dǎo)公司廣大青年職工立足崗位、鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)技成才，促進(jìn)優(yōu)秀青年技術(shù)人才脫穎而出，公司有關(guān)部門每年組織崗位練兵和技術(shù)比武活動，并與武漢市職業(yè)技能大賽同步推進(jìn)。今年，公司結(jié)合生產(chǎn)（工作）實際情況，組織開展了涵蓋車工、數(shù)控機(jī)床操作工、電工、鉗工4個工種的青工技術(shù)比武活動，317名職工報名參賽，通過技術(shù)比武，從中選拔4名優(yōu)勝者參加武漢船舶工業(yè)公司舉辦的職工技能大賽，并取得較好成績，起到了鍛煉職工隊伍，培養(yǎng)技術(shù)人才的作用。

通過崗位練兵和技術(shù)比武活動，培訓(xùn)了大批青年職工，篇四：2011上半年員工培訓(xùn)工作總結(jié)

2011員工培訓(xùn)、員工活動工作總結(jié) 2011年已經(jīng)過半，按照既定培訓(xùn)計劃，結(jié)合各個公司的培訓(xùn)需求，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，今年進(jìn)一步加強(qiáng)了員工培訓(xùn)工作力度，現(xiàn)就前半年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、上半年目標(biāo)完成情況及業(yè)績分析

與2012的培訓(xùn)工作相比，人力資源部進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，給予培訓(xùn)較高的重視，在開場即制定了20112年的培訓(xùn)計劃。并在培訓(xùn)計劃的落實中，提高了員工參加各類培訓(xùn)的頻率，在培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課程、接受培訓(xùn)人次等方面的數(shù)量都有一定的增長。且在工作落實過程中，也嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容執(zhí)行。1.自開場以來，截止至10月1日，共組織員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)3次，參加人數(shù)41 人/次?！掇k公軟件》培訓(xùn)1次，參加人數(shù)6人/次，公司《規(guī)章制度匯編》培訓(xùn)1次，參加人數(shù)6人/次。

2.在入職培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容上，除原有的企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷史和規(guī)章制度等內(nèi)容外，增加了專項禮儀禮貌培訓(xùn)，員工責(zé)任心培訓(xùn)等內(nèi)容。3.按照年初制定的培訓(xùn)計劃，除組織員工入職培訓(xùn)外，積極組織員工參加其他提升類培訓(xùn)，如“責(zé)任勝于一切”培訓(xùn)、“常用辦公軟件培訓(xùn)”。4.加強(qiáng)對各子公司培訓(xùn)工作的管理和監(jiān)督，要求各部門每月26日前提交下月培訓(xùn)計劃，人力資源部根據(jù)各部門制定的月度培訓(xùn)計劃進(jìn)行不定期抽查。5.建立并完善培訓(xùn)體系。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，人力資源部制

定了相對完備的培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)項目和培訓(xùn)內(nèi)容具體分配到月，培訓(xùn)人員落實到人，并在日常工作中嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃中內(nèi)容執(zhí)行。

二、問題分析

雖然，上半年培訓(xùn)工作較之前有了一定的進(jìn)步，但在此過程中同樣有問題暴露出： 1.培訓(xùn)工作仍存在較大難度，其主要原因在于大多數(shù)員工在營業(yè)時間中，無法放棄工作參加培訓(xùn)，并且在組織培訓(xùn)時各部門時間不能相對集中，因此，培訓(xùn)時間的選取上不能保證兼顧到所有受訓(xùn)人員，致使培訓(xùn)效果值得商榷。2.各別部門對培訓(xùn)的重視程度不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)實施過程中阻力較大。3.人員水平參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)內(nèi)容的制定較難具有群體針對性。（例如：萬通公司要求的專業(yè)培訓(xùn)）4.缺乏專業(yè)的培訓(xùn)意識，在培訓(xùn)實施過程中，從組織、策劃到最終的授課，全部由人力資源部具體負(fù)責(zé)。（各個子公司對自己的需求相當(dāng)不明確，也很少有主動要求培訓(xùn)課程）

三、糾正措施、方法

針對上述問題，我們提出如下改進(jìn)措施： 1.培訓(xùn)課程在具體實施過程中，培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)一步細(xì)化，具有更強(qiáng)的針對性。（例如：萬通的專業(yè)技能培訓(xùn)，需要公司內(nèi)部說明具體技能培訓(xùn)的內(nèi)容）2.通過機(jī)制約束，提高受訓(xùn)人員的培訓(xùn)自主性與培訓(xùn)后的知識應(yīng)用。3.在條件允許的情況下，培養(yǎng)部分素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員成為內(nèi)部講師，建立屬于公司內(nèi)部的培訓(xùn)師隊伍，將培訓(xùn)工作落實到每個子公司。4.增加邀請外部較好的培訓(xùn)師來講學(xué)授課的頻率，促使人員能夠及時更新知識，提高素質(zhì)能力。

5.加長培訓(xùn)互動，在培訓(xùn)時間上需要各個子公司給予相對合理的時

間安排。

四、人事工作具體規(guī)范：

1.員工檔案：主要將員工個人資料、學(xué)歷復(fù)印件、獎懲情況、身份

證復(fù)印件、戶口復(fù)印件等資料收集整理，建立成檔，分類管理、一人一個檔案袋，統(tǒng)一使用集團(tuán)公司的入職申請表；（月底前完成）2.人員管理：每月要對員工的在職員工和離職進(jìn)行整理，每月1號

前將人員報表上傳至我處，要求統(tǒng)一使用規(guī)范的人員花名冊表格； 3.勞動合同：完成新入職員工勞動合同簽訂工作；定期組織勞動合同即將到期人員進(jìn)行勞動合同續(xù)簽，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性，不允許出現(xiàn)代簽勞動合同和過期勞動合同；勞動合同要使用當(dāng)?shù)貏趧泳值暮贤侗荆磕暌絼趧硬块T進(jìn)行年檢。篇五：公司2014培訓(xùn)總結(jié) 2014公司培訓(xùn)總結(jié) 2014年，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，注重員工培訓(xùn)工作，積極組織員工參加各類培訓(xùn)，也取得了一定的成效，為公司的正常運行提供保證，為公司發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。一年來，共舉辦各類培訓(xùn)14項，培訓(xùn)人員120人次，完成培訓(xùn)計劃的100%。具體如下： 1.公司自行舉辦相關(guān)培訓(xùn)

為了提高員工的自身素質(zhì),樹立現(xiàn)代企業(yè)形象，公司綜合管理部組織了職場禮儀培訓(xùn)和洽談溝通技巧培訓(xùn)，共培訓(xùn)30人次。2.積極參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的教育培訓(xùn)

（1）4月23日-25日，根據(jù)政府采購代理業(yè)務(wù)的需要，組織公司全員參加了由北京市財政局舉辦的《政府采購代理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)班》，共培訓(xùn)33人次。

（2）為提高公司員工招標(biāo)業(yè)務(wù)素質(zhì)，迎接“招標(biāo)師職業(yè)水平考試”，公司分別于7、8、9、10月四個月，組織員工參加由《中國招標(biāo)周刊社》、《招標(biāo)師在線》及《北京西城區(qū)高尚培訓(xùn)學(xué)?！放e辦的招標(biāo)師考前精講班、沖刺班，共培訓(xùn)24人次。

（3）根據(jù)公司業(yè)務(wù)及相關(guān)資質(zhì)的需要，分別組織員工參加了招標(biāo)師繼續(xù)教育、造價工程師繼續(xù)教育及一級建造師

繼續(xù)教育，共培訓(xùn)8人次。3.積極參加股份公司和集團(tuán)公司組織的各種培訓(xùn)

先后參加了股份公司組織的《第一期法律合規(guī)工作人員培訓(xùn)班》、《2014企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)》、《公文培訓(xùn)》，共培訓(xùn)6人次；集團(tuán)公司組織的《erp系統(tǒng)使用操作視頻培訓(xùn)》、《開經(jīng)營管理培訓(xùn)及交流會議》、《2014年中初級會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)》、《新聞工作骨干培訓(xùn)》及《nc財務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)上線前關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)》，共培訓(xùn)16人次。

第三篇：公司組織員工參加培訓(xùn)

公司組織員工參加培訓(xùn)

9月25日，公司組織基層管理干部在成都五糧液酒店參加了由倍壘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)張海成老師主講的“班組長現(xiàn)場管理技能提升”培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)，張海成老師結(jié)合多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入淺出地講解了關(guān)于管理與溝通，生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理等方面的知識。

在授課過程中，張海成老師主要講解了以下幾個問題：組織協(xié)調(diào)的目的；計劃與執(zhí)行；可視管理；防止不良品的發(fā)生等4個方面內(nèi)容。

在培訓(xùn)課上，望錦的團(tuán)隊不僅認(rèn)真細(xì)心的聽課，還積極地參與互動，表現(xiàn)活躍。馬天生、蔡金鳳和張果幾位同志還大膽上臺帶操，并利用這個機(jī)會向在場的人員宣傳望錦企業(yè)。

通過一天的學(xué)習(xí)，所有參加學(xué)習(xí)的人員通過結(jié)合自己的實際都感覺收獲頗多，將自己平時工作中遇到的問題與張老師的講解進(jìn)行對照，基本都能找到問題的根源及解決的辦法。望錦公司堅持“以人為本追求卓越”的經(jīng)營理念，注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)，相信對每位參加培訓(xùn)的同事來說，這不止意味著一堂課，而是職場人生的一次經(jīng)歷，一次醒悟，一次洗禮，懂得了如何對自己定位，堅定了對望錦企業(yè)的信念。

為了加深對學(xué)習(xí)內(nèi)容的領(lǐng)會和掌握，為了真正將所學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中去，公司于10月10日下午在員工活動中心舉行了關(guān)于此次培訓(xùn)的演講比賽。

第四篇：印刷企業(yè)員工守則

員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助

四、愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費

五、努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)

六、積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)

員工管理制度

一、全廠員工必須嚴(yán)格遵守員工管理制度，堅守工作崗位，不遲到、不早退、不怠工，有效的利用工作時間，努力完成和超額完成上級所下達(dá)的任務(wù)。

二、在工作和生產(chǎn)時間內(nèi)不準(zhǔn)從事與本職工作無關(guān)的任何活動，嚴(yán)禁私拿和

自用產(chǎn)品。嚴(yán)禁酒后操作，上班時間不吵鬧，不喧嘩、不串崗，以免妨礙他人工作。

三、員工必須服從工作調(diào)動和工作分配。如果本人認(rèn)為調(diào)動分配不當(dāng)，可以

有組織的逐級反映，但在未改變前，仍需執(zhí)行原決定。

四、每個員工必須根據(jù)本崗位職責(zé)范圍和規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的守時、按質(zhì)、按

量完成。任何人不準(zhǔn)弄虛作假，多報產(chǎn)量隱瞞缺失。

五、嚴(yán)守廠內(nèi)必要的機(jī)密，不該說的話不說，不傳播是非和謠言，不誣陷和

中傷他人。

六、員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范，注意防火，保證安全生產(chǎn)。

七、職工因故不能出勤的，本人要提前向車間負(fù)責(zé)人請假。不按時請假或未

得到批準(zhǔn)擅離崗位，一律按曠工處理。職工因故離崗的，應(yīng)提前一個月向領(lǐng)導(dǎo)申請。

八、全廠員工應(yīng)遵守職業(yè)道德，必須對廠對產(chǎn)品負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照工藝質(zhì)量要

求進(jìn)行生產(chǎn)，共同維護(hù)我廠聲譽(yù)！

車間工作制度

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識和操作規(guī)程，熟練掌握印刷制度、機(jī)器維修等相關(guān)技術(shù)。

二、嚴(yán)守印刷機(jī)密。對保密性印刷品，印后立即入庫并將有關(guān)物品銷毀。

三、按要去出成品。成品、損耗數(shù)量和領(lǐng)料數(shù)量相符并登記，堅決杜絕浪費現(xiàn)象

發(fā)生。

四、定期檢查、維修、保養(yǎng)機(jī)器，確保機(jī)器正常運轉(zhuǎn)。

五、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)范，及時檢查機(jī)器線路，確保人機(jī)安全。

六、經(jīng)常保持車間整潔，注意易燃品和防火器材的放置、嚴(yán)禁煙火。

七、按時上下班、不遲到、不早退、不曠工。

八、隨時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第五篇：企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：天

培訓(xùn)地點：客戶自定

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員

培訓(xùn)背景：

——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)》，此培訓(xùn)內(nèi)容將會使您:

職業(yè)是一個人的使命所在，是人類所擁有和崇尚的一種精神。敬業(yè)就是敬重自己的工作，將工作當(dāng)成自己的事，具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、善始善終和勇于創(chuàng)新等職業(yè)品德。熱情、敬業(yè)、團(tuán)隊、負(fù)責(zé)、主動、忠誠、認(rèn)真、創(chuàng)新 培訓(xùn)大綱：

熱情

點燃工作的激情之火

做個快樂的工作狂

熱枕是每個人內(nèi)心深處的神

帶著熱情去工作

熱情創(chuàng)造成果

2.敬業(yè)

讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣

敬業(yè)最大的受益者是自己

超越領(lǐng)導(dǎo)對你的期望

敬業(yè)使人卓越

時代需要敬業(yè)精神

團(tuán)隊

有完美的團(tuán)隊才有完美的個人 團(tuán)隊協(xié)作的力量

團(tuán)隊合作的重要性 團(tuán)隊合作是成功的基礎(chǔ)

負(fù)責(zé)

決不逃避責(zé)任

責(zé)任同生命一樣重要 請勿推辭責(zé)任

工作就意味著責(zé)任 不負(fù)責(zé)的人永遠(yuǎn)難成功 5.主動

工作態(tài)度決定工作成敗 做自己命運的主宰 達(dá)成目標(biāo)關(guān)鍵在于主動 讓自己自動自發(fā)

6.忠誠

忠實是實現(xiàn)晉升的最好辦法 忠誠是最大的責(zé)任 絕不出賣企業(yè)機(jī)密 忠誠不是愚忠

忠誠是一種能力

7.認(rèn)真

永遠(yuǎn)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度

追求盡善盡美

將工作當(dāng)成人生的樂趣

8.創(chuàng)新

主動參與創(chuàng)新

以創(chuàng)新的方式思考問題 創(chuàng)新能力源于學(xué)習(xí)打破一切常規(guī)

問題不只一個正確答案 惟有創(chuàng)新才能不斷前進(jìn) 9.關(guān)愛

呵護(hù)職場友情

關(guān)愛別人等于關(guān)愛自己 與同事多同流少合污

惜時

成功的人都會分配時間 要善于管理時間

認(rèn)真規(guī)劃你的每一天 時間管理新法：情緒管理

11.尊上謙下

尊重你周圍的人 處好職場人際關(guān) 理解你的上級 與人為善

堅持

堅忍不拔，追求卓越 絕不要輕易放棄 堅持到底就是勝利 為什么不再試一次 再挖三尺就是黃金 13.勤儉

寧可做錯決不懶惰 消極是事業(yè)的大敵 勤奮是成就一切的保證

寬容

胸懷寬廣是一種基本素質(zhì) 職場應(yīng)該互相包容 吃虧是一種投資 多看到同事的長處 才目敬才能才目知 15.樂觀

樂觀就是效率

習(xí)得的樂觀和無助 樂觀地面對人生

16.細(xì)節(jié)

培養(yǎng)自己的細(xì)節(jié)意識 注重細(xì)節(jié)，工作中無小事 注重細(xì)節(jié)是一種功夫 細(xì)節(jié)之中潛藏著機(jī)會

17.執(zhí)行

服從是執(zhí)行的基石 做高效能的執(zhí)行者 執(zhí)行高于一切

18.自信

自信是干好工作的源泉 信賴自己的力量

自信不要脫離客觀實際 相信自己最優(yōu)秀

19.感恩

奉獻(xiàn)自己回報社會 時常懷著感恩的心

企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)總結(jié)