第一篇：化工公司責(zé)任心培訓(xùn)

關(guān)于萬達(dá)化工公司中層管理人員

責(zé)任心培訓(xùn)的通知

為切實(shí)加強(qiáng)思想道德教育，著力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心，營造干事創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的良好氛圍，動員、激勵廣大干部員工積極投身企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)化工公司綜合管理部工作安排，現(xiàn)就開展以“責(zé)任重于泰山”為主題的培訓(xùn)課程，有關(guān)事宜通知如下： 培訓(xùn)對象：見《培訓(xùn)人員名單》

培訓(xùn)時間：2011年10月22日（星期六）

上午8：00-11：30

培訓(xùn)地點(diǎn)：生產(chǎn)部一樓會議室

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、員工為什么打工

2、老板喜歡提拔什么人

3、管理人員怎樣才能得到老板的認(rèn)可

4、歸錯于外的心魔何以形成5、與企業(yè)文化理念保持一致

6、如何激發(fā)員工的責(zé)任心

7、做教練式領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)員工發(fā)揮潛能

8、責(zé)任到底從何而來

請各部門接通知后，提前做好工作安排，以保證能及時參加培訓(xùn)。要求參加培訓(xùn)的人員自備筆記本、筆準(zhǔn)時參加，如因工作需要或其他原因確實(shí)不能參加者，必須以書面形式經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)綜合管理部。

附：《培訓(xùn)人員名單》

山東萬達(dá)化工有限公司

二〇一一年十月十四日

第二篇：化工公司培訓(xùn)總結(jié)

化工公司培訓(xùn)總結(jié)

2011年8月29日在周部長的安排下，我們新錄用的四名員工在李鳳英李姐的帶領(lǐng)下開始了再鹽湖集團(tuán)化工公司的培訓(xùn)。在這28天的時間里，我們得到了化工公司質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)真培訓(xùn)和真誠幫助。同時我們新錄用的員工在培訓(xùn)過程中也加強(qiáng)自我管理，始終牢記自己是金屬鎂一體化項(xiàng)目的一員。在培訓(xùn)時，一旦遇到自己解決不了的問題，就會積極向化工公司的培訓(xùn)人緣尋求幫助，而且通過互相探討，互相啟發(fā)，從這次培訓(xùn)活動中獲得了教益和提升。

本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:安全知識的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)溶液配置的培訓(xùn)，水質(zhì)分析的培訓(xùn)，PVC成品和鉀堿成品的分析，原材料的分析培訓(xùn)，通過各個分析室組長和安全員的培訓(xùn)，我們對于質(zhì)檢中心的工作內(nèi)容和職能有了更全面更深入的認(rèn)識和了解，對于化工廠的認(rèn)識也更加深入。對于每個分析室的工作內(nèi)容和化學(xué)分析的一些基本操作，也有了一定的了解。

培訓(xùn)的第一天，我們接受了化工公司質(zhì)量管理部安全員的培訓(xùn)，在安全員的帶領(lǐng)下我們先后去了高溫室，原子吸收光譜室，安全管理員對于原子吸收光譜室的安全做了重點(diǎn)介紹。令我印象深刻的就是原子吸收光譜儀所使用的乙炔氣，由于乙炔氣爆炸極限十分低，一旦泄露就會造成嚴(yán)重威脅，所以在操作原子吸收光譜儀之前必須打開通風(fēng)口。另一個則是原子吸收光譜室的幾個氮?dú)怃撈俊Ｃ總€鋼瓶有10MPa的壓強(qiáng)。相當(dāng)于100公斤的壓力。也是十分危險(xiǎn)的。這就要求我們在操作時必須認(rèn)真按照操作規(guī)程操作，同時要注意實(shí)驗(yàn)室的消防安全。培訓(xùn)的第二天，我們在標(biāo)準(zhǔn)溶液室接受了標(biāo)液配制的培訓(xùn)，以EDTA標(biāo)液的配制為培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容雖然簡單，但在操作時才發(fā)現(xiàn)，以前在大學(xué)里的許多操作都不規(guī)范。具體內(nèi)容有洗滌玻璃器皿，移液管的使用，容量瓶的定容，絡(luò)合滴定的具體操作。經(jīng)過兩天的培訓(xùn)，對于標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制有了一定的熟練。

接著，我們在水質(zhì)分析室接受了循環(huán)水各分析項(xiàng)目的培訓(xùn)。包括總堿度的測定，氯根的測定，總硬的測定，鈣硬的測定，總磷的測定，磷酸鹽的測定，總鐵的測定，PH和電導(dǎo)率的測定。通過這一階段的培訓(xùn)，我們對于酸堿滴定，絡(luò)合滴定，PH/電導(dǎo)率/離子綜合測試儀，分光光度計(jì)的分析步驟有了一定的認(rèn)識。對于酸堿滴定和絡(luò)合滴定在操作時的區(qū)別有了更深的記憶，酸堿滴定反應(yīng)快滴定速度可以快一點(diǎn)，絡(luò)合滴定反應(yīng)慢滴定時要放慢速度。另外，滴定的過程也要先快后慢，在臨近終點(diǎn)時，要能夠用滴管控制每次半滴甚至四分之一的滴定速度。

經(jīng)過在水質(zhì)分析室三天的培訓(xùn)后，我們在成品分析室接受了鉀堿成品，高純鹽酸和PVC成品分析的培訓(xùn)。由于工業(yè)液氯分析時比較危險(xiǎn)，培訓(xùn)人員只是給我們講述了一下操作方法。由于成品分析比其他分析項(xiàng)目更重要，分析的要求也比較高，所以每次的稱量必須精確。此外，在成品分析室還學(xué)到了一些新的一起使用方法，包括離心機(jī)，表觀密度測試儀，機(jī)械振擺機(jī)和黏數(shù)測定儀。

在成品分析室的兩周培訓(xùn)后，我們在原材料分析室進(jìn)行了工業(yè)硫酸，工業(yè)氫氧化鈉，油品分析和電石分析的培訓(xùn)。工業(yè)硫酸和氫氧化鈉的分析方法與之前的許多操作方法基本一致。而油品分析基本是靠儀器工作后直接得出的數(shù)據(jù)，相對不需要什么操作，包括閃電測試儀，黏數(shù)測試儀，水分測試儀等。最復(fù)雜的應(yīng)該是電石的分析，檢測項(xiàng)目有電石的發(fā)氣量，電石生成乙炔中硫化氫含量和磷化氫含量的測定。

經(jīng)過這28天的培訓(xùn)，我們在各化驗(yàn)室組長的講解和培訓(xùn)下，學(xué)到了許多以前學(xué)不到，沒有注意的細(xì)節(jié)，使我在有限的時間內(nèi)學(xué)到了更多的知識，提高了自己的動手能力和業(yè)務(wù)知識水平。同時也深深感到在大學(xué)里所學(xué)的知識的不足，為今后能夠更好地工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

王泉 2011年9月27日

第三篇：化工公司崗前培訓(xùn)心得體會

化工公司崗前培訓(xùn)心得體會 在公司崗前培訓(xùn)期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和悉心教導(dǎo)下，我在充分感受到 ** 這個大家庭溫暖的同時，對公司的一些基本概況和工藝流程以及安全生產(chǎn)等方面的知識都有了一定的了解?；す绢I(lǐng)導(dǎo)給我們介紹了公司的概況，描繪了**的藍(lán)圖，公司領(lǐng)導(dǎo)在談到公司發(fā)展規(guī)劃時的激情澎湃也深深感染了我，使得我對公司的前景也是滿懷信心。通過學(xué)習(xí)，我知道了化工生產(chǎn)的特性，它具有高溫、高壓、低溫、負(fù)壓、易燃、易爆、易中毒、一條龍連續(xù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)，有“高能耗、高污染、高風(fēng)險(xiǎn)”的“三高”行業(yè)之稱。在這樣的行業(yè)中工作，安全我們進(jìn)廠后上崗位的必修課。安全課老師給我們詳細(xì)介紹了安全防護(hù)的各方面知識，使我受益匪淺，更加深了我對安全的認(rèn)識。還有就是對全廠工藝的學(xué)習(xí)。從原料氣的制造到氣體的凈化再到氨的合成，從分工序的介紹學(xué)習(xí)到細(xì)化到各工段的學(xué)習(xí)，每個工段都學(xué)習(xí)了它的任務(wù)，原理，流程，生產(chǎn)特點(diǎn)及相關(guān)的安全防護(hù)等基礎(chǔ)知識。通過以上那些知識的學(xué)習(xí)使得我對化工生產(chǎn)，尤其是對合成氨生產(chǎn)從一開始的陌生變?yōu)榱爽F(xiàn)在有了一定的了解了。雖然不知道分到車間和崗位后進(jìn)行實(shí)際操作會是什么樣，但有了對這些最基礎(chǔ)的認(rèn)識，至少不會去動那些自己不知道有什么用處的閥門，碰自己不清楚的管道了。

第四篇：2014化工公司工作總結(jié)

工作總結(jié)

2014年是我公司年產(chǎn)10萬噸丁苯橡膠項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時期，也是我入職以來的第二個年頭。坐在電腦旁寫這個總結(jié)之前，我在腦海里把今年的工作仔細(xì)的想了一遍。這一年對于我來說，是巨大轉(zhuǎn)變的一年，無論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價(jià)值觀。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說，我覺得在這一年的時間里自己成熟了很多。

每一個在化工公司工作的員工都明白，化工行業(yè)是一個連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻、技術(shù)要求特別高的行業(yè)，而對于我們剛剛開始從事化工工作的新人來說，面對公司新成立的形勢，無工作經(jīng)驗(yàn)是一個非常大的挑戰(zhàn)，為了順利完成公司以及制造部安排的每項(xiàng)任務(wù)，不拖累部門、不拖累同事，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及工段長的幫助下，再利用工作時間和同事們的溝通，利用工作之余查找資料，學(xué)習(xí)和鞏固工藝生產(chǎn)知識，很好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，這為以后我的生產(chǎn)技能提高有了很大的幫助。

我將我的2014年工作總結(jié)如下：

在剛進(jìn)入公司的時候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重不足，開始學(xué)到的理論知識能否和實(shí)踐還很好地結(jié)合等等。然而，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷。在2013年半年的工作和學(xué)習(xí)中已經(jīng)對本公司的設(shè)備以及工藝流程有了基本的了解。特別是在今年上半年公司的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正

在逐步完善、公司配備相應(yīng)的技術(shù)骨干作為部門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是一個非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會。因此，我在這一年中，上班期間多走、多看，熟悉現(xiàn)場的每一個有機(jī)會看到的情景，設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備安裝、管線配置、管線打壓；地毯式巡查，從設(shè)備的每一個管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點(diǎn)，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件、閥門等，每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。對現(xiàn)場的點(diǎn)、線、面、體四個方面了解、熟悉并掌握。（點(diǎn)，指的是每一個儀表，每條管線的節(jié)點(diǎn)，每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性；線，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用；面，指的是同一個平面，包括立面和平面上的設(shè)備，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制；體，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性。）涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向工段長、經(jīng)理請教。在現(xiàn)場，在培訓(xùn)室，上班中，下班后，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識。

特別是在公司開車的準(zhǔn)備月和開車月，感受很深刻，公司領(lǐng)導(dǎo)層幾乎每天都在加班，有時是為了一條管線的打壓，有時是為了一臺設(shè)備的調(diào)試。不管是什么，我看到了公司團(tuán)結(jié)一心的狀態(tài)。到五月份初開車時，公司兩班倒制，我們以為我們很辛苦，但當(dāng)看到經(jīng)理一直忙碌在現(xiàn)場處理各種問題，工段長累到連開閥門的力氣都沒有卻還在堅(jiān)持時，我深刻感到自責(zé)，我們憑什么喊累，就是因?yàn)槲覀儗W(xué)的不夠好，才會讓他們這么辛苦。好在那一段日子終于堅(jiān)持了過來，公司開車成功，這是大家共同努力出來的結(jié)果。

感謝公司對我的信任，讓我擔(dān)任公用工程輪班領(lǐng)班。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，雖然管理的人不多，但學(xué)到的東西卻很多。部門中，領(lǐng)班是唯一直接接觸現(xiàn)場操作員的人，所以在所管轄的區(qū)域內(nèi)如果發(fā)生問題的話，你是第一個知道的，而且要第一時間做出判斷。在知識上，基礎(chǔ)知識要扎實(shí)，現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行原理要理解，區(qū)域的環(huán)環(huán)相扣要深記；在思想上，遇事要冷靜，分析問題條理要清晰，現(xiàn)場安排要合理。這些都是我要學(xué)的。例如：公司有一次突然停電，正值周日。我當(dāng)時巡查完后和兩位操作員坐在休息室里休息。此時正值夏季，休息室內(nèi)開了空調(diào)，突然聽到休息室里空調(diào)“滴”了一聲，本能反應(yīng)是空調(diào)開機(jī)、關(guān)機(jī)和調(diào)整空調(diào)時的聲音。我抬頭看了空調(diào)，導(dǎo)風(fēng)葉片沒有合攏，但顯示頻黑了，腦袋里一個念頭就是停電，隨后對休息室里的電燈進(jìn)行確認(rèn)（不亮），立刻安排兩名操作員去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，我再向中控室進(jìn)行詢問。確認(rèn)是非正常停電后，馬上對氣操作員和水操作員進(jìn)行停電后的工作安排（氣：先去240#，把氮?dú)馇械絻x表空氣管網(wǎng)（管線操作已培訓(xùn)），注意液氮的液位和壓力，再去700#觀察氨壓機(jī)情況，兼顧031#確認(rèn)燃燒情況。水：先去420#確認(rèn)循環(huán)水泵的情況，然后去430#確認(rèn)所有泵的狀態(tài)，最后回104#隨時待命。我直接就去了203#鍋爐房（對于鍋爐房，我比其他領(lǐng)班要稍通一點(diǎn)，明白停電對于鍋爐房意味著什么，特別是這種全是電子顯示控制的）。此時三人停電后初步處理崗位已確定，三人對講機(jī)隨時聯(lián)系。我則還負(fù)責(zé)和前部、中控進(jìn)行溝通。）。此次突然停電事故造成公用一臺氨壓機(jī)損傷，其它設(shè)備無礙。這次停電事故是最好的直接檢驗(yàn)了我們學(xué)習(xí)的成果，事實(shí)證

明我們還需虛心接受教訓(xùn)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)。

總之，通過一年的學(xué)習(xí)，結(jié)合上半年現(xiàn)場設(shè)備的安裝、PID圖、操作規(guī)程和現(xiàn)場設(shè)備試運(yùn)行的參與，和下半年所有設(shè)備投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)后出現(xiàn)的問題的解決。使得我對公用工程區(qū)的開停車程序及事故處理等知識有了較好的理論掌握和初步的經(jīng)驗(yàn)。

2014，這是一個輝煌燦爛的年份。想想第一次見到公司的那一幕，坑洼不平的路面，空氣中的塵土飛揚(yáng)。而如今，看看現(xiàn)在整齊排列的管道，設(shè)備，干凈整齊的地面，隆隆的轟鳴聲。我由衷的感到自豪，對公司的未來充滿了希望。雖然我自身還有很多不足，但是我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中能取得更大的進(jìn)步。

公用工程領(lǐng)班：肖濤

時間：2014年12月30日

第五篇：化工公司經(jīng)驗(yàn)交流材料

落實(shí)安全主體責(zé)任

創(chuàng)建安保型企業(yè)

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司

薛景奎

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和體系運(yùn)行，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，全員參與，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，培育安全文化，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新力度、培訓(xùn)力度、考核力度和獎懲力度，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，開展對標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動，從而使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作跨越了新高度，邁上了新臺階。

一、企業(yè)基本概況

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司（原哈爾濱氣化廠），始建成于1993年，2006年底劃轉(zhuǎn)中國中煤能源集團(tuán)有限公司，隸屬中煤黑龍江煤炭化工（集團(tuán)）有限公司，為中央直屬企業(yè)。

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司（簡稱：中煤龍化化工公司）是“八五”期間國家重點(diǎn)工程，國有大I型企業(yè)，公司位于黑龍江省依蘭縣達(dá)連河鎮(zhèn)，占地面積約100公頃，固定資產(chǎn)28.6億元，現(xiàn)有在冊職工3410人。2010年列中國化工企業(yè)500強(qiáng)第171位。

公司自1993年投產(chǎn)后連續(xù)向哈爾濱市供應(yīng)城市煤氣，2009年9月18日停止向哈爾濱市供應(yīng)城市煤氣。公司具有裝備密集、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)等特點(diǎn)。主要產(chǎn)品：甲醇30萬噸/年、中油2萬噸/年、輕油0.5萬噸/年、粗酚0.32萬噸/年、液氨0.26萬噸/年等，2010年公司建成投產(chǎn)1.2億立方米/年人工提取煤基天然氣。

中煤龍化化工公司是黑龍江省文明單位標(biāo)兵，2007年獲得中國 化學(xué)工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位；2009年榮獲全國“企事文化建設(shè)百家貢獻(xiàn)單位”、“中央企業(yè)先進(jìn)集體”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號；2009榮獲“國家危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位二級企業(yè)”，2010榮獲中煤集團(tuán)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級工廠”榮譽(yù)稱號。

公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展，為社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二、完善安全管理制度

健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

（一）明確工作職責(zé)，建立工作體系

公司每年都制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案，分解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級細(xì)則，成立了以總經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)及自評小組，明確工作任務(wù)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評。建立了“技術(shù)定標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)抓落實(shí)、安全抓考核”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，構(gòu)建黨、政、工、團(tuán)齊抓共管格局。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系標(biāo)準(zhǔn)分為基礎(chǔ)部分、主要化產(chǎn)、輔助化產(chǎn)、機(jī)電等標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建立健全五種標(biāo)準(zhǔn)，提升了標(biāo)準(zhǔn)水平

2010年提出了“四基工程”建設(shè)，重新修訂、補(bǔ)充和完善安全責(zé)任制、安全目標(biāo)管理等安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法方案共計(jì)50項(xiàng)。各職能部室對現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的梳理、修訂、補(bǔ)充和完善583項(xiàng)，從而使公司各項(xiàng)管理更加制度化、規(guī)范化。為保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，公司提出了“突出六條主線，強(qiáng)化績效考核”，即安全管理2 線，設(shè)備管理線，環(huán)境衛(wèi)生線，勞動紀(jì)律線，定置管理、制度執(zhí)行線，修舊利廢線，并納入每月績效考核。

（三）加強(qiáng)考核評級，完成達(dá)標(biāo)計(jì)劃

公司每年都制定安全工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作，并以公司一號文件形式下發(fā)，年初召開安全工作大會，總結(jié)上一安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及存在不足，部署下一安全生產(chǎn)工作，并與公司28個基層單位簽訂《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任書》，各單位再逐級簽定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)人人有責(zé)，并制定了獎勵與考核辦法，加大了安全生產(chǎn)責(zé)任追究力度。分廠、車間每旬對標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核一次，公司每月組織生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)動、安全等相關(guān)部室對基層單位達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行一次全面考評，最終納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，每月公司召開例會，總結(jié)、分析、部署安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)了安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)，減少了事故和停車次數(shù)，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量，增加了效益。

三、培育安全文化，營造安全氛圍，提升安全管理水平安全文化是安全工作的靈魂，理念引領(lǐng)是制度約束的升華，公司長期以來高度重視企業(yè)安全文化建設(shè)，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。

（一）以核心理念引領(lǐng)，提升員工思想認(rèn)識

企業(yè)文化具有滲透作用，安全文化亦不例外。安全理念的形成歸結(jié)于廣大員工的認(rèn)同，其最終目的是牢固根植于員工的靈魂深處。龍化化工公司以“零死亡”為奮斗目標(biāo)，大力倡導(dǎo)“安全為天，生命至尊”、“員工生命安全高于一切”、“無人則安”、“企業(yè)安全發(fā)展、班組安全生產(chǎn)”等先進(jìn)安全理念，通過宣傳、培訓(xùn)、各項(xiàng)主題活動使公司的安全文化理念不斷深入人心，不斷強(qiáng)化員工遵章守紀(jì)意識和安全價(jià)值觀，切實(shí)提高全體員工自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動性，使員工從“要我安全”向“我要安全”的理念轉(zhuǎn)變。

（二）以各種活動為載體，促進(jìn)安全文化深入人心

公司自投產(chǎn)以來連續(xù)18年開展了越冬會戰(zhàn)經(jīng)過所有員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了PKM氣化爐在高寒地區(qū)連續(xù)化生產(chǎn)。連續(xù)開展“冬季百日安全生產(chǎn)活動”，在活動中開展宣傳教育、班組長安全培訓(xùn)、目標(biāo)量化考核等方式，保證了公司冬季無事故安全生產(chǎn)。圍繞全國“安全生產(chǎn)月”開展的主體活動，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展安全文化普及活動，組織開展安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?；以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，公司懸掛條幅、并利用廣播、電視、板報(bào)、散發(fā)安全宣傳單等宣傳媒介，向職工及周邊群眾宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，播放典型案例安全教育片，開展安全宣講比賽活動，組織員工參與全國“安康杯”知識競賽活動，進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，普及安全知識，弘揚(yáng)安全文化，進(jìn)一步營造安全發(fā)展的輿論環(huán)境。

公司高度重視消防工作，連續(xù)18年開展“11.9”消防系列活動，組織職工開展消防技能演練、現(xiàn)場消防管理考核、消防知識競賽活動，增強(qiáng)了員工對滅火器材使用熟練程度，提高了防火防爆安全意識。

（三）依靠群監(jiān)組織，強(qiáng)化黨管安全的運(yùn)行機(jī)制

公司始終圍繞安全生產(chǎn)開展群監(jiān)工作，設(shè)有完善的群監(jiān)組織機(jī)4 構(gòu)，現(xiàn)有183名群監(jiān)員，覆蓋到所有生產(chǎn)班組。公司推行班長抓安全，副班長抓生產(chǎn)，群監(jiān)員監(jiān)督安全的做法，充分發(fā)揮群監(jiān)員監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)群防群治。公司黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面部署黨管安全工作，不斷探索黨管安全的有效途徑，以落實(shí)黨管安全責(zé)任為切入點(diǎn)。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展了“黨員身邊百日安全無事故”活動，創(chuàng)新了黨管安全的新載體。制訂了《中煤龍化化工公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)分片包點(diǎn)工作制度》，538名黨員干部參加，黨委委員包片、總支委員包塊、共產(chǎn)黨員包點(diǎn)、黨員集體承諾、共產(chǎn)黨員“一帶一”、“名師帶高徒”，爭做“黨員先鋒崗”、爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)示范崗”、“安全合理化‘金點(diǎn)子’征集”、“七突出七創(chuàng)造”等活動，并召開了群監(jiān)員工作交流會，在公司推廣了多名群監(jiān)員、青安員、優(yōu)秀車間主任和班組長的工作經(jīng)驗(yàn)。

各級黨組織充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，組織開展“企業(yè)安全文化建設(shè)文藝匯報(bào)演出”活動，緊緊圍繞宣傳安全理念、貫徹安全知識、樹立安全意識三條主線進(jìn)行策劃和籌備。所有節(jié)目均為員工自編自演反映安全生產(chǎn)為內(nèi)容的各類文藝節(jié)目，內(nèi)容豐富、構(gòu)思新穎, 不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，而且也讓員工在寓教于樂中受到深刻的安全教育，于潛移默化中影響和改變了員工的安全意識。通過黨政工團(tuán)齊抓共管，形成全員、全過程、全方位的安全管理機(jī)制。有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

（四）強(qiáng)化班組培訓(xùn)力度，提高員工安全操作技能

班組單位雖小，卻事關(guān)大局；班組長職務(wù)不高，卻責(zé)任重大。沒有較高安全素質(zhì)的班組就沒有公司的安全發(fā)展。深入推進(jìn)以班組建設(shè) 為重點(diǎn)的“雙基工程”，始終把班組安全培訓(xùn)作為重要工作來抓，每都開展班組長安全培訓(xùn)教育班，加強(qiáng)班組長安全培訓(xùn)工作，是全面提高班組安全意識和操作技能、規(guī)范作業(yè)、杜絕“三違”行為，并從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑。公司始終推行班前會“五個一、六必講”活動，2010年公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐白國周班組管理法。為充分發(fā)揮班組長的管理，公司多名班組長參加了清華大學(xué)與國資委舉辦的班組長認(rèn)證學(xué)習(xí)，并取得了良好的效果；公司甲醇分廠4班創(chuàng)建了《“1234”像首歌，班組安全大家做》管理法，獲得了國資委授予的“紅旗標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號，在公司內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響，掀起了學(xué)習(xí)甲醇4班安全管理的熱潮，空分分廠創(chuàng)建了《“1246”工作思路，打造特色型安全班組》、《“1244”技術(shù)培訓(xùn)法，不斷提高職工整體素質(zhì)》等先進(jìn)的管理法。

2011年公司將圍繞班組管理制度化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、考核精細(xì)化“四化”建設(shè)，打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全和諧型、生產(chǎn)文明型“五型”班組。開展班組工作“三步驟”：堅(jiān)持班前安全教育“六必講”，開展危險(xiǎn)預(yù)知和風(fēng)險(xiǎn)評估；堅(jiān)持班中崗位操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格隱患排查，安全不確認(rèn)不生產(chǎn)；堅(jiān)持班后復(fù)查、評估和考核。公司將通過多渠道推進(jìn)具有我公司特色的安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把制度的硬管理與文化的軟管理相結(jié)合，不斷強(qiáng)化員工遵章守紀(jì)意識和安全價(jià)值觀念。

（五）加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境水平

安全生產(chǎn)環(huán)境的好壞是企業(yè)能否做到安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的關(guān)6 鍵，加大安全資金投入、改革改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高裝備現(xiàn)代化水平是安全生產(chǎn)的重要保障。2010年公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入521萬元，全部用于改善、更新安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援防護(hù)設(shè)備、人員防護(hù)設(shè)施、安全檢查評價(jià)整改、安全技能培訓(xùn)等發(fā)面，針對部分操作間粉塵、噪聲超標(biāo)等問題，拆除重建4個、新設(shè)10個操作間，并高于國家標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)放勞動防護(hù)用品；每年委托具有監(jiān)測資質(zhì)的衛(wèi)生評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測與評價(jià)。全年為1806名接觸有害因素的員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，對從事放射線工作人員全部進(jìn)行了上崗前、在崗期間及離崗后的職業(yè)健康檢查。

四、推進(jìn)科技進(jìn)步，提高技術(shù)裝備安全保障能力

公司加大投入，淘汰了選煤水洗車間落后的跳汰洗選工藝，技改為重介洗選，年加工量從原180萬噸提高到320萬噸，自動化水平有了明顯的提高，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)和人員；淘汰了原克勞斯硫回收工藝，采用丹麥托普索公司W(wǎng)SA工藝回收H2S廢氣。本項(xiàng)目投產(chǎn)后，年處理含硫化氫廢氣640萬標(biāo)準(zhǔn)立方米、生產(chǎn)濃硫酸7000噸，為治理大氣污染做出了貢獻(xiàn)。對原有操作系統(tǒng)實(shí)施DCS改造，并在總調(diào)度室建立生產(chǎn)管控網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)自動化控制。新增視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了在線實(shí)時監(jiān)控；在總調(diào)建立了消防控制中心，完善了全公司火災(zāi)報(bào)警和控制系統(tǒng)。對甲醇分廠25萬噸裝置，背壓汽輪機(jī)平衡管改造，使聯(lián)合壓縮機(jī)組承載負(fù)荷能力提高，從而提高了甲醇產(chǎn)量，解決了背壓機(jī)頻繁燒瓦的問題；對選煤分廠117、118、403、404、414#皮帶提速改造，更換了驅(qū)動裝置，提高了輸送能力和安全運(yùn)行水平。

五、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測預(yù)警，強(qiáng)化現(xiàn)場管控

18年的安全工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，抓安全必須始終堅(jiān)持預(yù)防為主，把事故預(yù)防做為促進(jìn)安全生產(chǎn)的主攻方向。凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，公司始終牢固樹立“各種作業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)”的理念，按照“先分析、先防范、后作業(yè)，不分析、不防范、不作業(yè)”，“操作和作業(yè)必須受控”的原則對各種生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，在進(jìn)行檢修、改造、重大設(shè)備啟停車等常規(guī)、非常規(guī)作業(yè)，尤其是危險(xiǎn)性較大的作業(yè)活動時，都能做到風(fēng)險(xiǎn)分析在前，安全對策措施可靠，風(fēng)險(xiǎn)有效受控后再作業(yè)，并且按照“一項(xiàng)目一措施”，“一工程一方案”進(jìn)行實(shí)施。公司把“動火、進(jìn)入受限空間”等九種的高危作業(yè)實(shí)施公司許可制度。

六、推進(jìn)創(chuàng)建安保型企業(yè)

2011年是我國“十二五”開局之年，化工公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)工作會議和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神要求，按照中煤集團(tuán)及龍化公司《落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，創(chuàng)建安保型企業(yè)》總體部署，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，完善安全管理體系，提升文化引領(lǐng)作用，提高安全管理水平和安全保障能力，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

安保型企業(yè)三年行動工作步驟：

2011年為“啟動年”，重點(diǎn)任務(wù)是圍繞創(chuàng)建安保型企業(yè)“十個方面”，編制安保型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，宣傳發(fā)動、對標(biāo)檢查、分析梳理、提出對策、制定計(jì)劃、落實(shí)整改。

2012為“提升年”，重點(diǎn)任務(wù)是圍繞安保型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)8 則和工作計(jì)劃，規(guī)范管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)、典型引領(lǐng)、全面推動。

2013年為“達(dá)標(biāo)年”，重點(diǎn)任務(wù)是鞏固提高、完善提升，初步建成安保型企業(yè)。

化工公司將努力開展安全文化建設(shè)，引領(lǐng)安保型企業(yè)創(chuàng)建工作。將在安全生產(chǎn)工作中做到“三深化”、“三推進(jìn)”、“四強(qiáng)化”。

1、深化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，創(chuàng)建安保型工廠，提高依法依規(guī)安全生產(chǎn)能力；

2、深化各種作業(yè)監(jiān)管，提高事故防范能力；

3、深化毒氣、塵、噪聲、高溫專項(xiàng)治理，提高職業(yè)病防控能力；

4、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)裝備安全保障能力；

5、推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，提高規(guī)范化管理能力；

6、推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，提高可持續(xù)安全發(fā)展能力；

7、強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)，提高群防群治能力；

8、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源和重大隱患監(jiān)控預(yù)警，提高重特大事故防范能力；

9、強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提高科學(xué)監(jiān)管能力；

10、強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高事故救援和應(yīng)急處置能力；

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，安全工作是一項(xiàng)公共事業(yè)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，公司將以安全文化建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施全員、全過程對安全負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全工作無縫對接，公司將遵照國家安全監(jiān)管總局《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，有計(jì)劃、有步驟開 展安全文化建設(shè)，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)發(fā)展需求，提升管理水平，培育更高層次的安全文化，把安全文化融入制度，融入管理，融入到員工思想和行為，使遵章守紀(jì)、崇尚安全成為全體員工的自覺行為，有力支撐安保型企業(yè)的創(chuàng)建。