第一篇：新員工培訓(xùn)之我見

如何做好一線新員工的培訓(xùn)

一、培訓(xùn)的重要性

一個(gè)新員工或者換崗的員工，必須具備最基本的技能才能把工作做好，我們要對(duì)員工做最基本的培訓(xùn)，并且對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行確認(rèn)，才能讓員工上崗。

二、最基本的培訓(xùn)內(nèi)容

公司現(xiàn)狀不一樣，各崗位不一樣，針對(duì)不同的崗位有不同的基本培訓(xùn)內(nèi)容。我們首先要找出各崗位的基本培訓(xùn)內(nèi)容，這些內(nèi)容估計(jì)要原創(chuàng)才行，抄來的不適用。

比如：一線的沖壓件檢驗(yàn)員

可能要進(jìn)行以下的培訓(xùn)才能上崗：

1，高華的沖壓件品質(zhì)管理流程，使用到哪些表單？如何填寫？

2，檢具使用的基本技能

3，通用量規(guī)使用的基本技能

4，沖壓件常見缺陷

5，要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)的零件容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題。哪個(gè)地方？容易出現(xiàn)哪些問題？

。。。

比如：一線的沖壓工

可能要進(jìn)行以下的培訓(xùn)才能上崗：

1，沖壓設(shè)備的基本操作

2，相關(guān)模具的最基本的知識(shí)：模具上定位器、定位銷的作用，不能在模具上放東西，模具工作表面不能有異物，模具的哪些部位是導(dǎo)向用的，使用前要刷潤(rùn)滑油。。。

3，如何把堆垛的板料一張一張分開，送入模具。

4，如何把工序件拿出模具。

5，工序件如何堆垛。

6，生產(chǎn)的時(shí)候要做首檢、報(bào)檢，按什么檢？填哪些表單？如何填？

7，要生產(chǎn)的沖壓件在這個(gè)工序容易在哪地方出現(xiàn)哪些問題？出了問題怎么辦？

8，生產(chǎn)完后怎么辦？向哪個(gè)匯報(bào)？填哪些表單？如何填？

。。。。

針對(duì)不同的崗位，我們要把基本培訓(xùn)內(nèi)容找出，做好培訓(xùn)資料。

三、誰來培訓(xùn)

針對(duì)不同的崗位，確定好培訓(xùn)老師。

三、如何管控（用培訓(xùn)單來管）

1，新進(jìn)員工或換崗員工，到人事科領(lǐng)取崗位培訓(xùn)單，針對(duì)不同的崗位有不同的培訓(xùn)單，上面有員工的基本信息，所在崗位需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

2，新員工到部門報(bào)到，部門按培訓(xùn)單要求進(jìn)行培訓(xùn)，并簽字確認(rèn)。

3，培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)單交到人事科確認(rèn)，合格后方可上崗。

4，上崗一周或一個(gè)月后，人事科根據(jù)培訓(xùn)單，跟蹤調(diào)查新員工技能是否保持當(dāng)初培訓(xùn)的效果。如果達(dá)不到要求，需要重新培訓(xùn)。

5，根據(jù)培訓(xùn)效果，不能完善培訓(xùn)單的內(nèi)容，也就是各崗位的基本培訓(xùn)內(nèi)容。

四、總結(jié)

要把工作做好，必須對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行管控。

2014.05.31

第二篇：新員工入司培訓(xùn)之我見

新員工入司培訓(xùn)之我見

招聘新員工是改善企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、提高人員績(jī)效、補(bǔ)充人力資源、維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展而采取的人力資源管理措施。新員工對(duì)于企業(yè)來說是陌生的，企業(yè)對(duì)于新員工而言，也同樣是陌生的。雙方關(guān)系的有效建立，需要一個(gè)不斷認(rèn)識(shí)、了解、融合的過程。入司培訓(xùn)，則是溝通企業(yè)與新員工的一座橋梁，這座橋梁搭建的是否實(shí)在和穩(wěn)固、是否有足夠的魅力、是否能保證新員工順利通過這座橋梁，是我們?nèi)胨九嘤?xùn)工作需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、入司培訓(xùn)的實(shí)在性和穩(wěn)固性問題：

所謂實(shí)在和穩(wěn)固，就是說我們的新員工在接受入司培訓(xùn)之后：我們應(yīng)該了解什么問題、我們需要為新員工解決什么問題、將來還需要解決什么問題，這些問題解決后，我們的入司培訓(xùn)工作，就會(huì)起到一定的作用！

首先，作為企業(yè)的人力資源部門，在人員招聘的過程中已經(jīng)在為新員工做出了表率。你的一言一行、你的笑談闊論、你的衣著打扮已經(jīng)深深的印在了新員工的心中。他們從這些細(xì)微的環(huán)節(jié)，“窺視”著公司的內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)氛圍、員工的工作狀態(tài)等等！因此，我們明白，從面試開始，已經(jīng)在為新員工做培訓(xùn)工作了。這只是我們要明白的其中一點(diǎn)，更重要的是，在入司培訓(xùn)過程中，要和新員工進(jìn)行反復(fù)的溝通，這種溝通是要坦誠(chéng)地、深入地、有效地展開，才能在培訓(xùn)的初級(jí)階段去初步了解新聘員工的學(xué)習(xí)背景、家庭背

景、個(gè)人素質(zhì)、道德品質(zhì)、工作技能、發(fā)展?jié)摿Φ鹊龋拍茉谝院蟮墓ぷ髦泻侠硪?guī)劃新員工的工作方向，才能在其工作中更進(jìn)一步證實(shí)我們的判斷力（識(shí)人能力）。

其次，我們要為新員工解決崗位導(dǎo)入問題。新員工剛剛加入公司，對(duì)公司的概況、對(duì)公司在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中形成的企業(yè)文化、對(duì)公司的產(chǎn)品、對(duì)公司所提供的服務(wù)、對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程等等都不了解。面對(duì)這么多陌生的領(lǐng)域、面對(duì)企業(yè)文化與個(gè)人思想產(chǎn)生差異所帶來的行為沖擊，新員工在入司的初期，往往顯的無所適從。那么，我們的入司培訓(xùn)則要著重于解決將新員工導(dǎo)入到其工作崗位上去的問題。讓陌生的事物在他們面前變得熟悉起來，在此過程中，培養(yǎng)他們的工作習(xí)慣。我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：一是入司前進(jìn)行企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程等方面的理論培訓(xùn)。這一點(diǎn)，我們各子公司作的相對(duì)比較完善，我在這里不在贅述。二是將新員工導(dǎo)入到新的集體中來。對(duì)于大批量招聘入司的員工，可以由人力資源部組織，邀請(qǐng)各部門各科室主管共同參加一個(gè)見面會(huì)，歡迎新員工的加盟，同時(shí)就崗位職責(zé)和工作目標(biāo)進(jìn)行溝通；如果是零星進(jìn)入公司的新人，則考慮由其部門主管帶領(lǐng)其與其他部門或科室的人員進(jìn)行見面，并作些簡(jiǎn)單介紹，并在實(shí)習(xí)前就崗位職責(zé)和工作目標(biāo)進(jìn)行溝通，以此來促進(jìn)新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)。此外，人力資源部應(yīng)在新員工入司的首日，協(xié)助其辦理各類手續(xù)（入司手續(xù)、各類表格填寫、復(fù)印件準(zhǔn)備、辦理門卡和臨時(shí)工作牌等等）。三是由其直接主管負(fù)責(zé)其在新崗位工作職責(zé)的學(xué)習(xí)、工作任務(wù)的分配、業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)、承擔(dān)的責(zé)任、常見問題的了解等，并負(fù)責(zé)其工作所需資料的準(zhǔn)備與講解，讓培訓(xùn)的職責(zé)落實(shí)到人。

最后，將來需要解決的問題。新聘員工在崗位上應(yīng)該掌握的技能、公司內(nèi)的發(fā)展空間、未來的晉升途徑等問題，是可以也是有必要在入司培訓(xùn)過程中和新員工進(jìn)行溝通的。溝通的目的就是讓其明確方向、端正態(tài)度。雖然在實(shí)際的工作中會(huì)遇到這樣那樣的問題與挫折，會(huì)遭受許多意料之外的困難，但是，這些困難和挫折是對(duì)他們的一種磨練，是人生不可多得的財(cái)富。這些問題，必然在以后的工作中逐步突現(xiàn)，因此，在入司培訓(xùn)的時(shí)候，有必要拓寬他們的視野，塑造健全的人格特征，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，組建高效團(tuán)隊(duì)。

二、新員工入司培訓(xùn)的“魅力”問題：

所謂“魅力”，就是說我們的入司培訓(xùn)就是要針對(duì)新員工的培訓(xùn)需求、采取靈活多樣的培訓(xùn)方式、吸引新員工參加培訓(xùn)的同時(shí)認(rèn)同企業(yè)，并試圖引起他們的共鳴！

由于新員工對(duì)公司不了解，所以對(duì)公司懷有強(qiáng)烈的認(rèn)識(shí)欲望。針對(duì)這些需求，為其講解公司的過去、現(xiàn)在和對(duì)未來的展望，帶領(lǐng)其追尋企業(yè)成長(zhǎng)的足跡！以不折不撓的創(chuàng)業(yè)精神、不斷壯大的企業(yè)規(guī)模、優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引應(yīng)聘者。

新員工選擇了我們宅急送公司，有三種心態(tài)，其一是本人有成熟的求職心態(tài)，對(duì)自己的未來有明確的規(guī)劃，堅(jiān)決加盟公司；其二是沒有明確的求職方向，對(duì)給予的崗位持搖擺不定的心態(tài)，可走可留；其三是有明確的求職意

向，但因?qū)静涣私猓謶岩珊陀^望態(tài)度的人，一旦企業(yè)不能滿足他的需求，便毫不猶豫離開公司。對(duì)第一、二類且能為公司所用的人員，我們?cè)谌胨九嘤?xùn)期間，要從以下兩個(gè)方面：一是在入司培訓(xùn)過程中要不斷塑造新入司員工的擇業(yè)觀念；二是以誠(chéng)相待、剖析公司的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，構(gòu)筑坦率、真誠(chéng)的溝通渠道；以此來激發(fā)他們接受挑戰(zhàn)的欲望，吸引并挽留這些人才。

三、“順利過橋”問題：

雖然我們的入司培訓(xùn)這座橋搭建的很堅(jiān)固、很完美，但是，如果作為接受入司培訓(xùn)的新員工因某些原因不能順利過橋的話，那么，我們?cè)撛趺崔k？

我們應(yīng)該明確一點(diǎn)：入司培訓(xùn)不僅僅局限于崗前培訓(xùn)，還應(yīng)該著眼于崗位培訓(xùn)?？v使新員工有投身公司的愿望，有過橋的勇氣，如果我們?cè)趯?shí)際的工作中沒有為他們創(chuàng)造有利條件，我們的培訓(xùn)工作依然有可能是不夠成功的！例如：新員工在進(jìn)入公司的初期，缺乏領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，受到老員工的漠視等。那么，作為人力資源部門有責(zé)任也有義務(wù)，協(xié)助他們順利過橋！在新員工沒有進(jìn)入工作狀態(tài)前要明確其工作的方向，在培訓(xùn)的過程中要給予更多的關(guān)心、給予足夠的尊重，要傾聽他們的建議、重視他們的感受，同時(shí)，在培訓(xùn)的過程中要給予工作任務(wù)，讓他們承擔(dān)一定的責(zé)任！這樣，才能讓他們感受到了公司對(duì)他們的重視，得到了公司對(duì)他們的尊重，才有讓他們?cè)诰竦玫揭欢ǖ臐M足。

總的說來，新員工入司培訓(xùn)是新員工進(jìn)入公司的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。但是，只要我們把握好一個(gè)平臺(tái)（信息溝通）、提供一條通道（導(dǎo)入崗位）、展示一片藍(lán)圖（機(jī)遇與挑戰(zhàn)）、給予一個(gè)舞臺(tái)（擔(dān)負(fù)責(zé)任），在這個(gè)基礎(chǔ)上，使新員工盡快融入到新的集體，共建一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)、互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)！來源：清水石

第三篇：培訓(xùn)之我見

培訓(xùn)之我見

初入職場(chǎng)，最先接觸人事6大模塊中的是招聘和培訓(xùn)，本次總結(jié)我就淺談一下個(gè)人在開展培訓(xùn)過程的一些想法，如有不當(dāng)，且包涵且指正！

記得那時(shí)初出象牙塔，自以為學(xué)了幾年的人力資源專業(yè)課程，手持一本三級(jí)人力資源證書，亦在學(xué)生會(huì)混得過一官半職，目空一切，總覺得招聘培訓(xùn)還是手到擒來。不得不說，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，紙上得來終為淺，當(dāng)知實(shí)踐非易事。猶記得第一次做培訓(xùn)前經(jīng)理讓我去發(fā)培訓(xùn)通知，我當(dāng)時(shí)覺得很詫異，覺得都沒有做培訓(xùn)需求和培訓(xùn)調(diào)查，直接就通知培訓(xùn)是不是太草率了。當(dāng)時(shí)經(jīng)理笑了笑，把培訓(xùn)通知收了回去，“既然你覺得需要做培訓(xùn)需求，那你去車間生產(chǎn)做一下培訓(xùn)調(diào)查好了”，我自以為得計(jì)，一路開心地去生產(chǎn)部車間做培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)果很打擊人，生產(chǎn)車間永遠(yuǎn)都說生產(chǎn)很忙，沒時(shí)間做培訓(xùn)，你們不要沒事找事。整個(gè)人瞬間就被打擊到了，后來經(jīng)過經(jīng)理一番解釋我才了解到，在我來之前公司才做了3期培訓(xùn)，整個(gè)公司幾十年發(fā)展培訓(xùn)這一塊幾乎是空白的，工人的整體素質(zhì)不高，很多員工不知簽到為何物，企業(yè)的培訓(xùn)氛圍幾乎沒有，我們所做的培訓(xùn)不是因?yàn)樯a(chǎn)有需求而培訓(xùn)，而是為了培訓(xùn)做培訓(xùn)，只有通過做培訓(xùn)這種方式讓生產(chǎn)管理人員和普通員工有培訓(xùn)這個(gè)概念和意識(shí)。當(dāng)然，書中的理論沒有錯(cuò)，只是我們所處的公司環(huán)境不一樣，大的集團(tuán)化公司做得很規(guī)范，所以可以相對(duì)按理論來操作培訓(xùn)事宜，但是對(duì)于像我所處的這種中小企業(yè)，在員工素質(zhì)普遍不高的情況下，各方面制度都不是那么規(guī)范的情況下，我們的培訓(xùn)注定需要做出相應(yīng)的變化才能繼續(xù)。

很多時(shí)候，我們做HR很無奈，明明知道規(guī)范化的東西該怎么去操作，但是企業(yè)的實(shí)際情況擺在那里，需要我們先把基礎(chǔ)打好，把企業(yè)做大做強(qiáng)之后才能夠把各種制度完善起來，終究是符合企業(yè)實(shí)情的才是最好的。期待著有一天可以像諸位牛人一樣規(guī)范地去做培訓(xùn)，做更有意義的培訓(xùn)！

第四篇：新員工培訓(xùn)

一.加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，1.本部門現(xiàn)有16個(gè)新員工，生產(chǎn)線管理人員，首先對(duì)新員工進(jìn)行講解公 司規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律的了解，讓新員了解生產(chǎn)線上下班時(shí)間，和上下班的各種注意事項(xiàng)。

2，工藝員對(duì)新員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝知識(shí)，電子元件，包括插件，補(bǔ)焊的基本知識(shí)，和防靜電的注意事項(xiàng)。

3.培訓(xùn)完工藝知識(shí)，放到生產(chǎn)線新老員一對(duì)一的操作指導(dǎo)，生產(chǎn)過程中，掛“新員工”標(biāo)識(shí)。班長(zhǎng)，線長(zhǎng)，和工藝員定時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行輪流指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正.。

4.生產(chǎn)過程中，線長(zhǎng)，班長(zhǎng)，工藝員，加強(qiáng)和員工的溝通，了解員工的生產(chǎn)狀況，情緒，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，定期與員工進(jìn)行交流，了解員工的工作狀況，讓員工在寬松的生產(chǎn)環(huán)境中工作。

二，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率

1、首先，人員的合理調(diào)配，依據(jù)熟練程度合理安排人員。采用工藝平衡,掌握插件線的生產(chǎn)節(jié)奏,要合理安排好、調(diào)配好此崗位的人員，管理人員要了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，注意栽培和使用，在平時(shí)工作中有意識(shí)地培養(yǎng)，合理地發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，快手、慢手心中有數(shù)，造就多面手，知人善用。

2.不同機(jī)型，采用不同的編排方式，元件的大小，難易，做到因人而異,達(dá)到平衡生產(chǎn)的目的。

3采用技術(shù)改進(jìn)，生產(chǎn)設(shè)備更新，好日常維護(hù)，減少故障時(shí)間，對(duì)由于責(zé)任心不強(qiáng)，未按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)而使設(shè)備受損者，依據(jù)程度給予調(diào)離崗位、考核降級(jí)等處罰。, 設(shè)備故障時(shí)，生產(chǎn)班長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)修人員在故障發(fā)生后最短時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)處理，爭(zhēng)取最短時(shí)間排除故障，減少停機(jī)待機(jī)時(shí)間。達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

4.、權(quán)力線要明確：?jiǎn)T工（完成任務(wù)，報(bào)告問題）——班長(zhǎng)（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報(bào)告結(jié)果）——線長(zhǎng)（執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)告生產(chǎn)，處理問題）..5.、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高人的效率，減少人員的無效時(shí)間，杜絕人浮于事。

6.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

7.改善作業(yè)環(huán)境，使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，減少員工作業(yè)的疲勞感和對(duì)工作的厭惡感.加強(qiáng)5S管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。

總之，通過加強(qiáng)車間員工管理和設(shè)備管理，從而提高員工的操作技術(shù)技能和提高設(shè)備的使用效率。通過全面地對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”進(jìn)行綜合分析考慮，盡最大努力達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的作用。

2011-7-30

第五篇：新員工培訓(xùn)

建安二公司新員工安全培訓(xùn)教材，共 72課時(shí)。

1、用水救火應(yīng)注意什么？ 答：（1）、不能撲救帶電火災(zāi)；（2）、不能撲救油類火災(zāi)；(3)、不能撲救遇水起化學(xué)反應(yīng)的火災(zāi)；(4)、不能撲救赤紅的金屬；(5)、不能撲救精密儀器、貴重文物檔案火災(zāi)。

2、鋼絲繩正確的使用和維護(hù)方法：

(1)使用檢驗(yàn)合格的鋼絲繩，保證其機(jī)械性能和規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求。(2)保證足夠的安全系數(shù)，必要時(shí)使用前要做受力計(jì)算，不得使用報(bào)廢鋼絲繩。(3)堅(jiān)持每個(gè)作業(yè)班次對(duì)鋼絲繩的檢查并形成制度。(4)使用中避免兩鋼絲繩的交叉、疊壓受力，防止打結(jié)、扭曲、過度彎曲和劃磨。(5)應(yīng)注意減少鋼絲繩彎折次數(shù)，盡量避免反向彎折。(6)不在不潔凈的地方拖拉，防止外界因素對(duì)鋼絲繩的損傷、腐蝕，使鋼絲繩性能降低。(7)保持鋼絲繩表面的清潔和良好的潤(rùn)滑狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)鋼絲繩的保養(yǎng)和維護(hù)。

3、各企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同在安全管理方面有什么要求？

答、各企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同中要有安全生產(chǎn)條款，對(duì)特殊崗位作業(yè)人員要簽訂專項(xiàng)安全生產(chǎn)合同。

4、安全工作五嚴(yán)要求是什么？

答：安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)密、安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)、安全紀(jì)律要嚴(yán)明。

5、什么叫三不傷害？

答、不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

6、什么叫四不放過？

答：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過；職工未得到教育不放過；防范措施未落實(shí)不放過。

7、什么叫安全條件？

答：在生產(chǎn)過程中，不發(fā)生人員傷亡，職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件。

8、什么叫本質(zhì)安全？

答：指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含在內(nèi)的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。

9、安全評(píng)價(jià)有哪幾種？

答：安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)、專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)。

10、什么叫危險(xiǎn)因素？

答：指能對(duì)人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性危害的因素。

11、什么叫有害因素？

答：指能影響人的身體健康、導(dǎo)致疾病或?qū)ξ镌斐陕該p害的因素。

12、什么叫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)？

答：指評(píng)價(jià)危險(xiǎn)程度并確認(rèn)其是否在可接受范圍的全過程。

13、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有哪些方法？

答：定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)兩種方法

14、安全生產(chǎn)檢查的類型有哪些？

答、定期檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前檢查、專業(yè)（項(xiàng)）檢查、綜合性檢查、不定期檢查。

15、什么叫勞動(dòng)防護(hù)用品？

答：指在勞動(dòng)過程中能夠?qū)趧?dòng)者人身安全起保護(hù)作用，使勞動(dòng)者免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的各種用品。

16、雷電的種類有：直擊雷、感應(yīng)雷、球雷。

17、雷電的危害有：火災(zāi)爆炸、觸電、設(shè)備和設(shè)施毀壞、大規(guī)模停電。

18、防雷裝置的類型有：防直擊雷、二次放電防護(hù)、感應(yīng)雷防護(hù)、雷電沖擊波防護(hù)。

19、靜電特點(diǎn)有：靜電電壓高、靜電泄漏慢、靜電影響因素多。20、防止靜電的措施有哪些？ 答：（1）環(huán)境危險(xiǎn)程度控制；（2）工藝控制；（3）接地；（4）增濕；（5）抗靜電添加劑；（6）靜電中和器；（7）加強(qiáng)靜電安全管理。

21、電氣系統(tǒng)故障引發(fā)的事故有：異常停電，異常帶電，電氣設(shè)備損壞，電氣線路損壞，短路，電氣火災(zāi)等。

22、消防工作的方針是:預(yù)防為主、防消結(jié)合。

23、消防工作的原則：政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與。

24、消防安全重點(diǎn)部位是指：容易發(fā)生火災(zāi)或一旦發(fā)生 火災(zāi)可能嚴(yán)重危及人身和財(cái)產(chǎn)安全的部位。

25、防火重點(diǎn)部位要做到的“四有”是指：有防火負(fù)責(zé)人、有防火安全制度、有義務(wù)消防組織、有消防器材和設(shè)施。

26、消防安全重點(diǎn)單位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練頻次為：至少每半年進(jìn)行一次。

27、物質(zhì)燃燒需要具備的三個(gè)條件是：可燃物、氧氣、著火源。

28、什么是蓄熱自燃？

答：可燃物在沒有直接火源作用下，由于自身內(nèi)部的物

理、生物、化學(xué)反應(yīng)，溫度不斷聚集升高，達(dá)到燃點(diǎn)發(fā)生燃燒稱為蓄熱自燃。

29、火場(chǎng)中防止煙氣危害最簡(jiǎn)單的方法是：用毛巾或衣服捂住口鼻低姿勢(shì)沿疏散通道逃生。30、電氣火災(zāi)最基本的原因是：短路、超負(fù)荷、接觸電阻過大、電火花和電弧。

31、三線電纜中的紅色線代表火線。

32、滅火器的滅火級(jí)別應(yīng)由數(shù)字和字母組成，數(shù)字和字母的含義是什么？

答：數(shù)字表示滅火級(jí)別的大小，字母表示滅火級(jí)別的單 位及適用撲救火災(zāi)的種類。

33、滅火器壓力表壓力指示分紅黃綠三個(gè)顯示區(qū)域，其中紅色區(qū)是指：指針指到紅色區(qū)，表示滅火器內(nèi)干粉壓力小，不能噴出，已經(jīng)失效。

34、滅火器壓力表壓力指示分紅黃綠三個(gè)顯示區(qū)域，其中綠色區(qū)是指：指針指在該區(qū)，表示壓力正常，可以正常使用。

35、滅火器壓力表壓力指示分紅黃綠三個(gè)顯示區(qū)域，其中黃色區(qū)是指：表示滅火器內(nèi)的干粉壓力過大，可以噴出干粉。有爆破、爆炸的危險(xiǎn)，但并不表示就使用時(shí)無效。

36、如需進(jìn)入高壓配電室工作，應(yīng)執(zhí)行什么制度？ 答：應(yīng)執(zhí)行工作許可證制度。

37、二氧化碳滅火器日常如何檢查？ 答：稱重。如果小于標(biāo)定重量，應(yīng)更換。

38、使用二氧化碳滅火器時(shí)的注意事項(xiàng)是什么？

答：使用時(shí)要戴手套，以免皮膚接觸噴筒和噴射膠管，防止凍傷。在窄小的空間使用后應(yīng)迅速撤離，同時(shí)切勿逆風(fēng)使用。

39、在A類、嚴(yán)重危險(xiǎn)級(jí)的火災(zāi)場(chǎng)所，手提式滅火器的最大保護(hù)距離是：15米。

40、室內(nèi)消火栓滅火方法是：先打開消火栓箱，拿出水帶，接上水帶接口和水槍，再打開水閥。

41、滅火的四種方法是：隔離法、窒息法、抑制法、冷卻法。隔窒抑冷（咯吱一冷）

42、電源開關(guān)應(yīng)安裝在什么材料的基座上？ 答：不燃材料的基座上。

43、家用液化氣罐與爐灶的距離應(yīng)保持不小于：1米。

44、為什么不易用塑料桶罐裝氣油？

答：塑料的電阻率較高，很容易產(chǎn)生積聚靜電，由于塑料桶是絕緣體，所以靜電不能泄漏，桶內(nèi)的汽油又帶有與桶體極性相反的高電位靜電，當(dāng)金屬或人體接近桶口時(shí)，靜電會(huì)發(fā)生火花放電，引起汽油蒸氣燃燒。

45、煙頭為什么能引起火災(zāi)？

答：煙頭雖小，但其中心溫度一般在700～800℃左右，這個(gè)溫度超過了大多數(shù)物品的燃點(diǎn)，所以能引起火災(zāi)。

46、使用氧氣瓶有什么安全要求？

答：（1）嚴(yán)禁與各種油類接觸；（2）遠(yuǎn)距熱源，防止日光曝曬；（3）搬運(yùn)時(shí)輕裝輕卸，防震防倒避免撞擊。

47、水不能撲救哪些火災(zāi)？

答：不能撲救帶電、油類，和遇水起化學(xué)反應(yīng)的火災(zāi)。

48、怎樣報(bào)火警？

答：報(bào)警時(shí)，要沉著，講清失火單位的名稱地址、部位、燃燒的什么東西、火勢(shì)大小、報(bào)警人的姓名和電話號(hào)碼。

49、按照《遼河油田交通安全管理辦法》要求，車輛在廠區(qū)內(nèi)道路行駛時(shí)有哪些注意事項(xiàng)？ 答：車輛在廠區(qū)內(nèi)道路行駛時(shí)不得超過限速標(biāo)志、標(biāo)線標(biāo)明的速度；沒有限速標(biāo)志、標(biāo)線時(shí)，最高行駛時(shí)速不得超過每小時(shí)20公里。

50、無準(zhǔn)駕證駕駛油田公司車輛，如何處罰？ 答：每人次處以1000元罰款。

51、按照遼河油田公司機(jī)動(dòng)車準(zhǔn)駕證扣分標(biāo)準(zhǔn)，持證人駕車時(shí)不系安全帶一次扣多少分？ 答：3分。

52、當(dāng)交通警察指揮與信號(hào)交通標(biāo)線不一致時(shí)，車輛與行人應(yīng)該怎么辦？ 答：必須服從交通警察的指揮。

53、請(qǐng)列舉交通信號(hào)的種類？

答: 交通信號(hào)分為：指揮燈信號(hào)、車道燈信號(hào)、人行橫道燈信號(hào)、交通指揮棒信號(hào)、手勢(shì)信號(hào)。

54、道路交通安全法對(duì)乘車人作了哪些禁止性規(guī)定？

答：不得攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品，不得向車外拋灑物品；不得有影響駕駛?cè)税踩{駛的行為。

55、駕駛機(jī)動(dòng)車上道路行駛，應(yīng)當(dāng)具備哪些牌證？

答：駕駛機(jī)動(dòng)車上道路行駛，應(yīng)當(dāng)懸掛機(jī)動(dòng)車號(hào)牌，放置檢驗(yàn)合格標(biāo)志、保險(xiǎn)標(biāo)志、并隨車攜帶機(jī)動(dòng)車行駛證、駕駛證。

56、對(duì)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)诉`反交通安全管理的違法行為，其違法記分有幾個(gè)檔次？每個(gè)檔次的記分分值是多少？ 答；交通違法計(jì)分有5個(gè)檔次，其分值分別為12分、6分、3分、2分和1分。

57、機(jī)動(dòng)車在高速公路上行駛，其與同車道的前車應(yīng)當(dāng)保持多少距離？

答：機(jī)動(dòng)車在高速公路上行駛，車速超過每小時(shí)100公里時(shí)，應(yīng)當(dāng)與同車道前車保持100米以上的距離，車速低于每小時(shí)100公里時(shí)，與同車道前車距離可以適當(dāng)縮短，但最小距離不得少于50米。

58、行人通過路口和橫過道路的有什么規(guī)定？

答：（1）應(yīng)當(dāng)走人行橫道或者過街設(shè)施；（2）通過有交通信號(hào)燈的人行橫道，應(yīng)當(dāng)按照交通信號(hào)燈指示通行；（3）通過沒有交通信號(hào)燈、人行橫道的路口，或者在沒有過街設(shè)施的路段橫過道路，應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)安全后通行。

59、發(fā)生交通事故后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)采取什么措施？

答：在道路上發(fā)生交通事故，車輛駕駛?cè)藨?yīng)當(dāng)立即停車，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；造成人身傷亡的，車輛駕駛?cè)藨?yīng)當(dāng)立即搶救受傷人員。并迅速報(bào)告執(zhí)勤的交通警察或者公安機(jī)關(guān)交通管理部門。因搶救受傷人員變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明位置。乘車人、過往車輛駕駛?cè)?、過往行人應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助。60、連續(xù)駕駛機(jī)動(dòng)車超過4小時(shí)應(yīng)停車休息多長(zhǎng)時(shí)間？

答：不少于20分鐘。

61、什么是雨季“十防”？

答：防觸電、防雷擊、防油氣火災(zāi)爆炸、防淹溺、防高空墜落、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身（生產(chǎn)交通）事故、防井噴、防泄漏污染。

62、什么是冬季“八防”？

答：防工傷、防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防中毒、防井噴、防滑、防交通事故。63、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》是從何時(shí)開始施行的？

答：自2002年11月1日起施行。

64、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的內(nèi)容至少應(yīng)包括哪些？

答：與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程以及本崗位的安全操作技能。65、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備時(shí)應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？

答：(1)必須了解、掌握其安全技術(shù)特性。(2)采取有效的安全防護(hù)措施。(3)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

66、特種作業(yè)人員具備什么資格才能上崗作業(yè)？

答：必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。67、什么是安全距離？

答：是指在這個(gè)距離之外，即使發(fā)生事故，也不致?lián)p害員工的人身安全。68、什么是違章指揮？

答：違章指揮是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)指揮人員濫用職權(quán)，違章命令或強(qiáng)迫命令工人違反規(guī)章制度，冒險(xiǎn)進(jìn)行操作的 行為。

69、生產(chǎn)崗位、設(shè)備應(yīng)達(dá)到“三清、四無、五不漏”的具體內(nèi)容是什么？

答：三清：設(shè)備清、工作間清、現(xiàn)場(chǎng)清； 四無：無油污、無雜草、無易燃物、無明火；

五不漏：不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏火。70、如何理解《反違章禁令》？ 答、《反違章禁令》是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的重要制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)的一項(xiàng)根本措施，必須貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到“規(guī)定動(dòng)作”到位。71、《反違章禁令》中的危險(xiǎn)作業(yè)是指高處作業(yè)、用火作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)等。72、《反違章禁令》中的行政處分是指根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)違反《禁令》的責(zé)任人給予警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職等處分。

73、照明線路常見的故障有哪些？ 答：主要有短路、斷路和漏電三種。

74、電流通過人體造成死亡的原因是什么？

答：由于電流通過人的肌體，傷害了管理心臟和呼吸機(jī)能的腦神經(jīng)中樞，致使心臟的正常工作遭到破壞，呼吸停止，從而造成死亡。

75、一般習(xí)慣以36伏為安全電壓，人體長(zhǎng)時(shí)間接觸36伏電壓會(huì)不會(huì)有危險(xiǎn)？為什么？

答：有危險(xiǎn)。因?yàn)槿酥苯咏佑|36伏電壓時(shí)，都是處在痙攣以上和致顫以下這個(gè)區(qū)域，都是不一定安全的。36伏作為安全電壓是有條件的，是有時(shí)間限制的，是相對(duì)安全，而不是絕對(duì)安全。76、習(xí)慣性違章的三大特征是什么？ 答：具有普遍性、反復(fù)性、頑固性。77、班前會(huì)的主要內(nèi)容是什么？

答：接班（開工）前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代安全注意事項(xiàng)。78：班后會(huì)的內(nèi)容主要是什么？

答：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好的做法，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等現(xiàn)象，并做好記錄。79、什么是“習(xí)慣性違章”？

答：指固有守舊不良作業(yè)傳統(tǒng)的工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為，這是一種長(zhǎng)期傳下來的違章行為，不是在一代人身上偶爾出現(xiàn)，而是幾代人身上反復(fù)發(fā)生，經(jīng)常出現(xiàn)的違章行為。80、事故調(diào)查處理應(yīng)遵循的基本原則有哪些？ 答：（1）實(shí)事求是、尊重科學(xué)原則。（2）“四不放過”原則。（3）公正、公開的原則。（4）分級(jí)管轄原則。