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      路橋管理中心工作情況匯報(bào)大全

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      第一篇:路橋管理中心工作情況匯報(bào)大全

      城市路橋管理工作匯報(bào)提綱

      路橋管理中心

      2010-10-

      31一、城市路橋管理概況

      大慶市路橋管理中心是大慶市市政路橋工程行政主管部門,隸屬于大慶市城管委,負(fù)責(zé)全市規(guī)劃區(qū)內(nèi)城市路橋的規(guī)劃、建設(shè)、維修養(yǎng)護(hù)和路政管理,區(qū)級(jí)路橋管理工作由區(qū)城管局負(fù)責(zé)。

      二、存在的主要問題及成因分析

      (一)公路與城市道路的屬性界定不清。

      大慶市因油而生,原油田道路屬于公路性質(zhì),隨著城市的發(fā)展,位于城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的油田道路已經(jīng)不僅為油田生產(chǎn)服務(wù),還承擔(dān)著不可替代的城市道路功能;一是由于道路屬性和城市零公里位臵一直沒有界定,城市道路管理范圍一直不清晰;二是油田路政管理受市交通局和市城管委雙重委托并監(jiān)管,部門職能交叉;三是部分主要承擔(dān)城市道路功能的油田道路還按公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和維護(hù),嚴(yán)重阻礙油田道路的城市化進(jìn)程。

      (二)路橋及其附屬設(shè)施建設(shè)缺乏統(tǒng)籌。

      路橋項(xiàng)目建設(shè)的多頭管理,導(dǎo)致路橋項(xiàng)目可研深度不夠,前期論證不充分,建設(shè)缺乏統(tǒng)籌性。一是造成城市道路斷面

      多樣,裸露地多,配套設(shè)施不完善,二是造成附屬設(shè)施的整體景觀性差,功能不全,建設(shè)無序;三是導(dǎo)致管理部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難度大,底數(shù)不清;四是桿線管線等設(shè)施與城市道路建設(shè)不同步,因而出現(xiàn)大量的“拉鏈”工程,人行道上各種桿線錯(cuò)亂林立,嚴(yán)重影響城市形象;五是城市步行交通系統(tǒng)建設(shè)包容性差,在學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)區(qū)等處人車混行現(xiàn)象突出,既影響車輛通行速度,又存在極大的安全隱患極大。

      (三)路橋設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)投入嚴(yán)重不足。

      重建設(shè)輕管理,由于對(duì)設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)重視程度不夠,一是按法規(guī)規(guī)定應(yīng)逐年核定的養(yǎng)護(hù)、維修費(fèi)用最低標(biāo)準(zhǔn),至今還沿用十年前的,維護(hù)費(fèi)投入遠(yuǎn)不能滿足維護(hù)要求,部分路橋設(shè)施由于缺少日常養(yǎng)護(hù),達(dá)不到設(shè)計(jì)使用年限就需大修或改造,造成財(cái)政的巨大浪費(fèi);二是各區(qū)對(duì)路橋設(shè)施養(yǎng)護(hù)不投入,無經(jīng)費(fèi)、無隊(duì)伍、無設(shè)備;三是政府建設(shè)的設(shè)施交企業(yè)管護(hù),企業(yè)拒絕承擔(dān)任務(wù),2007年完工的通線上5座跨線橋和去年改造的薩大路至今無人管護(hù);四是路橋監(jiān)管體系滯后,危橋、危路缺少監(jiān)測(cè)機(jī)制與專項(xiàng)費(fèi)用,應(yīng)急搶修體系還不完善;五是新建道路配套建設(shè)路名牌、公交站亭等附屬設(shè)施沒有落實(shí)維護(hù)責(zé)任單位和經(jīng)費(fèi)。

      (四)城市路橋管理層級(jí)監(jiān)管手段薄弱。

      城市路橋管理體系還不健全,網(wǎng)格化管理格局還未建立,一是縱向管理沒有延伸到作為一級(jí)政府的街道、社區(qū),存在行業(yè)管理盲點(diǎn),部分設(shè)施因責(zé)任不清而無人管理和維修;二是對(duì)各區(qū)的路橋管理既缺少獎(jiǎng)懲機(jī)制,又沒有作業(yè)經(jīng)費(fèi)匹配,導(dǎo)致各區(qū)對(duì)路橋行政管理工作不重視,長期存在著維護(hù)作業(yè)經(jīng)費(fèi)缺口、占挖道執(zhí)罰不到位等問題,三是存在大企業(yè)、小政府現(xiàn)象,各區(qū)對(duì)屬地大企業(yè)路橋管理監(jiān)管辦法不多,力度不大。

      (五)占挖城市道路修復(fù)費(fèi)收繳難度大。

      管線設(shè)施應(yīng)急搶修工程和政府組織重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,大多存在著不審批、不交費(fèi)、修復(fù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象,一是路橋主管部門無權(quán)參與監(jiān)管這些項(xiàng)目在工程評(píng)審、驗(yàn)收等環(huán)節(jié),所以沒有手段追繳費(fèi)用進(jìn)行設(shè)施恢復(fù);二是這些破損設(shè)施二次恢復(fù)只能占用城維費(fèi)用,相應(yīng)地削減了其他設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi),而實(shí)際上恢復(fù)費(fèi)在工程款中已經(jīng)列支,因此就相當(dāng)于政府在設(shè)施修復(fù)上兩次投資,還造成其它破損設(shè)施無經(jīng)費(fèi)養(yǎng)護(hù)。

      (六)城市停車場的管理責(zé)任劃分不清。

      目前我市除了臨時(shí)占道停車場的臨時(shí)占道許可由市城管委審批外,其他的城市停車場基本處于無人管理狀態(tài)。一是職責(zé)不明,城市停車場的行政許可職能和執(zhí)法監(jiān)管職能一直沒有明確,二是無法可依。我市沒有立法權(quán),相應(yīng)的停車場管理辦法一直無法出臺(tái),導(dǎo)致我市城市停車場管理責(zé)任劃分不清,三是沒有完善的城市停車場收費(fèi)辦法。

      三、下一步工作設(shè)想

      (一)依法科學(xué)界定城市路橋管理范圍。

      依據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《城市道路管理?xiàng)l例》等法規(guī),聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)(需費(fèi)用100萬元),聯(lián)合城管、交通、交警等部門對(duì)大慶道路屬性逐條界定,確定城市零公里位臵并設(shè)臵界樁,然后由政府發(fā)文明確城市道路管理范圍,清晰劃分城市道路與公路界線,對(duì)油田道路按屬性實(shí)施部門監(jiān)管。

      (二)充分發(fā)揮部門職能統(tǒng)籌路橋建設(shè)。

      根據(jù)《城市道路管理?xiàng)l例》(國務(wù)院198號(hào)令)第十條,“政府投資建設(shè)的城市道路,由市政工程行政主管部門組織建設(shè);單位投資建設(shè)城市道路的,經(jīng)市政工程行政主管部門批準(zhǔn)”,發(fā)揮職能部門的作用,強(qiáng)化路橋建設(shè)統(tǒng)籌,列支專項(xiàng)資金(每年需50萬元),深化項(xiàng)目可研和論證。

      (三)核定維護(hù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)加大管理投入。

      一是依據(jù)《估算指標(biāo)》和定額,委托專業(yè)機(jī)構(gòu)(每年需10萬元)在每年11月份核定第二年的路橋設(shè)施維護(hù)費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)財(cái)政局批準(zhǔn),按核定的標(biāo)準(zhǔn)安排養(yǎng)護(hù)維修資金;二是加大設(shè)施維護(hù)管理投入力度,對(duì)新建、改造道路的所有附屬設(shè)施明確養(yǎng)護(hù)責(zé)任單位,列支維護(hù)費(fèi)用;三是政府投資建設(shè)的城市道路橋梁,由政府出資委托或招標(biāo)確定有資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)維修;四是建設(shè)城市橋梁運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)(約需費(fèi)用500萬元),掌握城市路橋動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除城市橋梁存在的隱患。

      (四)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制匹配專項(xiàng)作業(yè)經(jīng)費(fèi)。

      為強(qiáng)化對(duì)各區(qū)路橋管理的監(jiān)管,擬建立城市路橋管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,由市政府列支匹區(qū)級(jí)橋維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)作業(yè)經(jīng)費(fèi),根據(jù)各區(qū)路橋管理的實(shí)際情況制定經(jīng)費(fèi)匹配方案,依據(jù)考核的成績,按不同比例匹配經(jīng)費(fèi),進(jìn)而提高各區(qū)對(duì)路橋管理工作的重視程度,加大設(shè)施維護(hù)的投入,保證路橋設(shè)施完好率。

      (五)研究辦法加大占挖道費(fèi)收繳力度。

      為降低工程施工對(duì)道路設(shè)施的破壞,加大占挖道費(fèi)收繳力度,一要以規(guī)范性文件出臺(tái)《大慶市占用挖掘城市道路管理辦法》,明確任何工程不得減免占挖道費(fèi);二是對(duì)不交占挖道費(fèi)的設(shè)施搶修工程,設(shè)立設(shè)施搶修占挖道路備用金,由地下設(shè)施的產(chǎn)權(quán)單位每年年初在專用帳戶存儲(chǔ)一定的備用金,由路橋行政主管部門根據(jù)占挖道具體數(shù)量,核扣占挖道費(fèi)用;三是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目占挖道路,由項(xiàng)目組織單位在工程款中根據(jù)工程量清單中的挖掘修復(fù)數(shù)量,扣留道路挖掘修復(fù)費(fèi),對(duì)修復(fù)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,將該費(fèi)用通過委托、招標(biāo)等形式,用于挖掘道路的修復(fù)。

      (六)依法明確定城市停車場監(jiān)管責(zé)任。

      根據(jù)現(xiàn)行的停車場管理方面的法律法規(guī),一是由市政府授權(quán)或指定我市城市停車場的監(jiān)管部門,并成立相應(yīng)機(jī)構(gòu);二是由市法制辦牽頭,靈活運(yùn)用現(xiàn)行的法律法規(guī),適當(dāng)借鑒先進(jìn)城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),組織相關(guān)單位共同研究編制適應(yīng)我市

      城市停車場管理需求的《大慶市城市停車場管理辦法》;三是明確各部門的職責(zé)和權(quán)力,結(jié)束城市停車場失管現(xiàn)狀。

      第二篇:企業(yè)人力管理中心工作匯報(bào)

      企業(yè)人力管理中心工作匯報(bào)

      人力管理中心是分管離崗職工的部門,占全廠離崗職工總數(shù)的90%以上,近幾年,因受多種因素的影響,穩(wěn)定工作異常嚴(yán)峻,職工訴求呈上升趨勢(shì),面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì),作為維穩(wěn)工作的一線員工,深知責(zé)任重大,如何積極認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)工作,下面就幾方面向公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

      一、人員管理

      思想決定行動(dòng),只有我們從思想上認(rèn)識(shí)到維穩(wěn)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,才會(huì)全身心投入到此項(xiàng)工作中,將維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為我們義不容辭的責(zé)任,對(duì)此我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維穩(wěn)工作的指示和要求,并制定出我們的工作方案,切實(shí)的讓離崗職工感受到廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)懷,我們采取諸多措施,其一:為每一名離崗職工建立信息檔案,并做到信息實(shí)時(shí)更新。不疏漏任何一個(gè)不穩(wěn)定因素。其二:與離崗職工建立有效溝通聯(lián)系方式,例如:互留電話,加微信好友等,讓離崗職工在有問題或需要幫助的時(shí)候可以及時(shí)聯(lián)系到我們,不讓矛盾進(jìn)一步升級(jí),為妥善解決矛盾爭取足夠的時(shí)間。其三:有針對(duì)性的做好穩(wěn)定工作,個(gè)人的精力是有限的,因此我們將離崗職工分組管理,逐級(jí)篩選,有助于高效的做好維穩(wěn)工作。其四:抓住每次與離崗職工接觸的機(jī)會(huì),獲取信息反饋。從離崗職工那里了解他們對(duì)我們工作的看法,從言語中獲取我們應(yīng)該改進(jìn)的地方,認(rèn)真總結(jié)提煉,切實(shí)做好工作。

      二、維穩(wěn)工作

      在工作中,我們工作的對(duì)象是人,要篩選出重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象,特別是國慶七十周年即將來臨的時(shí)刻,針對(duì)這些人我們做到經(jīng)常溝通,通過走訪等多種形式,了解他們的思想動(dòng)態(tài),在溝通中引導(dǎo)糾正重點(diǎn)人的偏激思想,如離崗職工羅忠波通過談話,發(fā)現(xiàn)思想情緒異常波動(dòng),針對(duì)這一現(xiàn)象,我們耐心細(xì)致做好工作的同時(shí)及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),用自己積極陽光的心態(tài)去感染他們,讓他們感受到組織的溫暖。

      做好維穩(wěn)工作首先要有耐心,特別是在目前復(fù)雜的環(huán)境下,要理解上訪職工的心態(tài),一些下崗職工因生活壓力,心情比較煩躁,甚至?xí)a(chǎn)生過激行為,將會(huì)給穩(wěn)定工作帶來負(fù)面影響。每當(dāng)遇到這樣情況,我們的工作方法是“不頂”。請(qǐng)他們坐下來,耐心地聽他們?cè)V說自己的困難和苦中,等他們氣消了,話說完了,情緒平穩(wěn)了,我們?cè)僦饤l幫助他們解答所提出的訴求,盡全力幫助解決所遇到的困境,這樣既拉近了感情,理順了關(guān)系,又解決了問題。

      如下崗職工已退休十多年,來查詢住房公積金事宜,我們負(fù)責(zé)與相關(guān)部門取得聯(lián)系,進(jìn)行查找近二十年的工資單,用事實(shí)證明,解除他們的疑慮。

      多年來,人力管理中心始終堅(jiān)持對(duì)職工提出的訴求,想辦法盡力幫助解決,對(duì)訴求人員提出的問題不拖,盡快解決,既使有一部分問題解決不了的,我們也相應(yīng)的做好工作,講清形勢(shì),理順關(guān)系,消除誤解,不把今天發(fā)生的問題拖到明天去處理。求得廣大職工的理解和支持,化解矛盾,保持了穩(wěn)定

      三、幫扶工作

      幾年來,針對(duì)特困職工,我們健立和完善困難職工檔案,通過日常的了解和走訪等多種形式,做好幫扶工作。如去年我們新調(diào)入一名職工,在輸入信息資料的同時(shí)了解到這名職工因患癌癥手術(shù)花銷近7萬元,其愛人患腦血栓多年,家庭生活比較困難,得知這一情況后,與廠領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào),在廠資金嚴(yán)重困難的情況下,春節(jié)期間我們與廠領(lǐng)導(dǎo)共同到家走訪慰問,給與一定的經(jīng)濟(jì)救助,在今年市總工會(huì)“幫困扶貧”送溫暖活動(dòng)中,按照廠工會(huì)的要求,逐一排查,符合條件的離崗職工,我們收取相關(guān)資料,并到家中走訪拍照,最終有4名離崗職工獲得了市總工會(huì)送溫暖活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)救助,使這些職工深受感動(dòng),充分體會(huì)到組織的關(guān)懷和溫暖。在做好幫扶工作的同時(shí),針對(duì)每年離崗職工養(yǎng)老金的收繳工作,醫(yī)??ǖ霓k理工作,低保人員的復(fù)查工作,逐一落實(shí),再就業(yè)安置工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的要求,通過我們的共同努力,完成了勞務(wù)作業(yè)人員的配備工作,其中跨廠就業(yè)人員達(dá)16人,為我廠生產(chǎn)順利運(yùn)行做好人力保障。

      第三篇:住房公積金管理中心工作匯報(bào)

      住房公積金管理中心工作匯報(bào)

      xxxx公司住房公積金管理中心二○○八年工作匯報(bào)

      各位領(lǐng)導(dǎo):

      現(xiàn)就住房公積金管理中心基本狀況和2008年工作情況以及2009年工作設(shè)想作簡要匯報(bào)。

      一、基本情況

      (一)中心基本情況

      xxxx公司住房公積金管理中心編制定員13人,下設(shè)住房制度改革辦公室、房產(chǎn)

      管理科、住房公積金管理科3個(gè)科室,主要從事油田住房制度改革、房產(chǎn)管理以及住房公積金、住房維修基金等住房專項(xiàng)資金管理業(yè)務(wù),同時(shí)掛xxxx地

      區(qū)住房公積金管理中心xxxx公司分中心牌子。

      住房公積金管理中心行政上隸屬xx公司直屬單位,在住房公積金業(yè)務(wù)上接受xxxx地區(qū)住房公積金管理中心監(jiān)督和指導(dǎo),作為被授權(quán)人每年與其簽定授權(quán)書,按授權(quán)范圍從事管理和開展業(yè)務(wù)。直接管理xx公司、xxxx公司分公司的職工住房公積金,托管中油測(cè)井公司xxxx事業(yè)部、東方地球物探公司xxxx事業(yè)部和xxxx地區(qū)教育局xxxx教培中心的職工住房公積金。

      (二)住房現(xiàn)狀

      目前,全油田共有住宅14910套(含xxxx礦區(qū)2135套),具體情況詳見附表(xxxx公司住房情況一覽表)。

      (三)住房專項(xiàng)資金情況

      住房專項(xiàng)資金是隨著住房制度的改革逐步積累起來的用于職工住房消費(fèi)的專項(xiàng)資金。xxxx公司住房專項(xiàng)資金包括住房公積金、住房維修基金、住房補(bǔ)貼。目前這三項(xiàng)資金的累計(jì)余額:億元。

      1、住房公積金

      1998年6月指揮部開始建立住房公積金制度,截止2008年10月末,住房公積金累計(jì)歸集余額萬元。職工購房等支取住房公積金萬元。

      2、住房維修基金

      1999年指揮部完成成本價(jià)房改后,建立了住宅共用部位共用設(shè)施維修基金,截止2008年10月末,維修基金余額萬元。用于住宅維修累計(jì)支出1293萬元。

      3、住房補(bǔ)貼

      2003年2月油田開始建立住房補(bǔ)貼制度,于2003年10月開始向無房職工和住房未達(dá)標(biāo)職工發(fā)放住房補(bǔ)貼,截止2008年10月,一次性發(fā)放住房補(bǔ)貼累計(jì)發(fā)生額萬元,已向職工實(shí)際發(fā)放萬元,個(gè)人帳戶余額萬元。全油田有5784名職工領(lǐng)取了住房補(bǔ)貼,其中領(lǐng)取月住房補(bǔ)貼的無房職工3416人。

      二、2008年業(yè)績指標(biāo)完成情況

      1、職工個(gè)人住房公積金賬戶健全

      率實(shí)際完成100%,達(dá)到了考核指標(biāo)100%的要求;

      2、住房公積金歸集及時(shí)率實(shí)際完成%,與考核指標(biāo)≥ 90%比,提高了個(gè)百分點(diǎn);

      3、xxxx基地住房利用率實(shí)際完成100%,與考核指標(biāo)≥ 95%比,提高了5個(gè)百分點(diǎn);

      4、可控管理費(fèi)用1—9月份實(shí)際完成萬元,完成考核指標(biāo)萬元的% ;

      5、安全工作符合專項(xiàng)考核辦法要求,實(shí)現(xiàn)了安全無事故;

      6、資金安全符合專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)要求。

      三、2008年主要工作

      2008年,住房公積金管理中心在指揮部黨委和指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷加強(qiáng)住房制度改革政策調(diào)研,規(guī)范油田住房和住房公積金管理,積極推行住房分配貨幣化政策,努力提高房產(chǎn)及住房公積金管理與運(yùn)營水平,做了以下主要工作:

      (一)分析總結(jié)房改經(jīng)驗(yàn),研究確定發(fā)展方向,不斷推動(dòng)油田住房分配貨幣化向縱深發(fā)展。

      一是系統(tǒng)總結(jié)油田“十五”期間房產(chǎn)與住房公積金管理工作,制訂“十一五”發(fā)展計(jì)劃,并根據(jù)油田發(fā)展規(guī)劃、住房現(xiàn)狀和職工住房需求,提出了油田“十一五”住房建設(shè)規(guī)劃。

      二是為了進(jìn)一步完善油田經(jīng)濟(jì)適用住房制度,全面落實(shí)住房分配貨幣化政策,組織開展住房出售出租政策及房價(jià)體系調(diào)研論證,擬訂了《xxxx公司深化經(jīng)濟(jì)適用住房制度改革、合理調(diào)整油田住房價(jià)格實(shí)施意見》,在不同層面征詢意見,現(xiàn)已形成了意見草案,提交指揮部研究決策。

      三是根據(jù)集團(tuán)公司住房制度改革辦公室《關(guān)于解決職工遺屬住房困難的意見》,擬訂了本油田采取發(fā)放一次性住房困難補(bǔ)助辦法解決職工遺屬住房困難問題的實(shí)施意見,經(jīng)指揮部及油田公司共同研究通過,得到了全面落實(shí),把集

      團(tuán)公司和xxxx公司對(duì)職工遺屬的關(guān)心照顧及時(shí)送達(dá)住房困難的職工遺屬。

      四是組織開展油田外站待派住宅的清理和需求分析,制訂外站待派住宅分配排隊(duì)打分標(biāo)準(zhǔn),開展抽樣測(cè)評(píng)分析,擬訂了《油田調(diào)售外站待派住房的實(shí)施意見》,提交指揮部研究決策。

      五是根據(jù)油田現(xiàn)有房源和無房職工狀況,結(jié)合“十一五”住房建設(shè)規(guī)劃,在進(jìn)行可行12全文查看

      第四篇:路橋廣電中心8月份工作匯報(bào)

      路橋廣電中心8月份工作匯報(bào)

      一、新聞宣傳

      1、做好區(qū)委全會(huì)及其精神的宣傳報(bào)道。

      2、繼續(xù)辦好《轉(zhuǎn)型升級(jí) 走在前列 科學(xué)發(fā)展》專欄,做好“四個(gè)走在前列”宣傳。繼續(xù)做好改善民生工作的報(bào)道。做好重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展情況的報(bào)道。

      3、做好雙擁方面的報(bào)道。做好夏收夏種、夏糧入庫的宣傳。做好抗臺(tái)防汛工作的宣傳。做好人口普查工作的宣傳。

      4、繼續(xù)做好暑期學(xué)生生活報(bào)道。繼續(xù)辦好《我與世博會(huì)》專欄,報(bào)道好市民的世博感受。

      二、事業(yè)建設(shè)

      1、有線數(shù)字電視整轉(zhuǎn)進(jìn)展順利。截止8月26日,全區(qū)實(shí)現(xiàn)有線電視模轉(zhuǎn)數(shù)主終端9385只,副終端3715只(其中城區(qū)整轉(zhuǎn)主終端1894只,副終端1335只);今年新增有線電視模轉(zhuǎn)數(shù)主終端82560只,副終端19900只;全區(qū)有線數(shù)字電視主終端發(fā)展總數(shù)達(dá)106906只(副終端22563戶)。本月共安裝寬帶用戶101戶,全區(qū)寬帶用戶總數(shù)達(dá)612戶,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定。

      2、加快推進(jìn)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作,繼續(xù)做好各個(gè)光節(jié)點(diǎn)的關(guān)模工作。

      3、完成拍賣中心、永躍別墅、里王路有線電視分配網(wǎng)的雙向改造。

      4、繼續(xù)配合市政新大街、下里橋東路、石棋盤路路面改造,做好地埋管道的敷設(shè)工作。

      5、峰江、蓬街兩個(gè)站的有線電視網(wǎng)絡(luò)雙向改造工程開工。

      6、加強(qiáng)前端機(jī)房管理與值機(jī)紀(jì)律,確保了安全播出。做好新聞攝錄編、電腦局域網(wǎng)等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,保障新聞制作等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)為了應(yīng)對(duì)夏季用電緊張的情況,確保播出機(jī)房、編輯機(jī)房及各站分前端機(jī)房的用電安全,專門組織技術(shù)人員對(duì)全局的UPS供電系統(tǒng)及柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行了全面的維護(hù)保養(yǎng)。7、8月18日,路橋廣電信息技術(shù)服務(wù)大樓舉行開工儀式,大樓建設(shè)正式開工。

      三、隊(duì)伍建設(shè)

      1、制定完成單位人員崗位設(shè)置方案并報(bào)上級(jí)人事部門審批。2、8月6日,中心組織人員代表市廣電總臺(tái)參加了市區(qū)機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)拔河比賽。

      8月份工作計(jì)劃

      一、新聞宣傳

      1、開設(shè)《節(jié)能降耗 減排增效》專欄,做好節(jié)能降耗宣

      傳。

      2、按照區(qū)委全會(huì)精神的要求,開設(shè)專欄,做好生態(tài)文明宣傳。

      3、做好路橋區(qū)2010年重點(diǎn)工作責(zé)任承諾及問責(zé)追究工作的宣傳。

      4、繼續(xù)辦好《轉(zhuǎn)型升級(jí) 走在前列 科學(xué)發(fā)展》專欄,做好“四個(gè)走在前列”宣傳。繼續(xù)做好改善民生工作的報(bào)道。做好抗臺(tái)防汛工作的宣傳。做好人口普查工作的宣傳。做好教師節(jié)宣傳。營造好國慶氣氛。做好重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展情況的報(bào)道。

      二、事業(yè)建設(shè)

      1、加快推進(jìn)農(nóng)村數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作。繼續(xù)做好城區(qū)光節(jié)點(diǎn)密集化和雙向網(wǎng)改造,做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)技術(shù)保障工作。

      2、繼續(xù)做好各個(gè)在建地預(yù)埋工程項(xiàng)目。

      3、計(jì)劃完成友邦賓館、蔡於別墅等有線電視雙向網(wǎng)改造工程。計(jì)劃啟動(dòng)橫街鎮(zhèn)的雙向網(wǎng)絡(luò)改造工程。

      4、繼續(xù)抓好前端機(jī)房管理與值機(jī)紀(jì)律,確保安全播出,繼續(xù)做好數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、雙向網(wǎng)改造及視頻點(diǎn)播推廣的相關(guān)技術(shù)保障工作。

      三、隊(duì)伍建設(shè)

      1、繼續(xù)做好全員培訓(xùn)的組織工作,進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì)。

      2、深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”、“千局萬站優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)和“雙服務(wù)”主題活動(dòng),進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、降低公務(wù)支出、降低行政成本,努力提升廣電部門形象。

      第五篇:路橋公司工會(huì)主席半年工作匯報(bào)

      路 橋 公 司 工 會(huì)

      半 年 工 作 匯 報(bào)

      2018年7月

      路橋公司工會(huì)半年工作匯報(bào)

      2018年是學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的開局之年,也是集團(tuán)邁入“雙特”發(fā)展新階段、謀劃發(fā)展新藍(lán)圖的重要一年。今年,路橋公司工會(huì)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以全面落實(shí)“成本管理深化年”為主線,以開展“雙提雙促”活動(dòng)為手段,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,不斷強(qiáng)化工會(huì)組織職能、彰顯工會(huì)組織作為。

      一、努力貫徹“成本管理深化年”,積極落實(shí)“雙提雙促”活動(dòng)要求。

      為深化成本管理、落實(shí)低成本運(yùn)營戰(zhàn)略,路橋公司開展了以下活動(dòng): 1、3月中旬,路橋公司工會(huì)圍繞“成本管理深化年”主題活動(dòng),確定“雙提雙促”工作任務(wù)、制定實(shí)施方案。2、3月底,發(fā)動(dòng)項(xiàng)目懸掛條幅、開展會(huì)議,進(jìn)行雙提雙促活動(dòng)宣貫,建立輿論氛圍。3、4月份起,通過對(duì)各施工項(xiàng)目集中建立油庫,對(duì)燃油進(jìn)行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一開具“營改增”專用發(fā)票,既降低了油耗采購成本,又提高了燃油使用率。同時(shí)公司還引進(jìn)了智能油料管理系統(tǒng),通過對(duì)施工機(jī)械加裝油料監(jiān)控設(shè)備,有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)械設(shè)備的全面監(jiān)控,大大提高了機(jī)械的利用率,特別是對(duì)油料的監(jiān)管,減少了“跑冒滴漏”現(xiàn)象,經(jīng)統(tǒng)計(jì),僅油料一項(xiàng)半年就節(jié)約成本近百萬元。

      4、在辦公管理方面,年初我們重新修訂了辦公用品使用制度,嚴(yán)格辦公用品購買手續(xù),推行無紙化辦公,對(duì)辦公場所用電、用水進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查制度,今年上半年與往年相比,辦公用品采購費(fèi)用下降近15%,水電費(fèi)下降了10%左右。

      二、全面加強(qiáng)員工專業(yè)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)

      1、根據(jù)路橋公司具體情況,今年3-7月份,路橋公司工會(huì)聯(lián)合技術(shù)管理部門組織引導(dǎo)各項(xiàng)目、各施工現(xiàn)場通過開展了試驗(yàn)技能比賽、測(cè)量放線比賽等10余次勞動(dòng)競賽。2、4月份,配合人力資源部組織二級(jí)建造師學(xué)習(xí),7月份組織一級(jí)建造師學(xué)習(xí)。

      3、積極進(jìn)行外出學(xué)習(xí),今年4月份,組織員工到中鐵十四局魯南高鐵和臨沂鐵路物流園進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀。

      三、以人為本,關(guān)心職工生活,收集職工意見,真正做到員工的工會(huì)為員工。

      第一,繼續(xù)深入宣傳XX文化,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。路橋公司工會(huì)分別于3月份和6月份開展了兩次職工道德教育活動(dòng),讓道德教育活動(dòng)走進(jìn)施工一線。6月8日,舉辦“崗位建新功,奮進(jìn)新時(shí)代”演講比賽。

      第二,深入項(xiàng)目部了解員工工作、生活、學(xué)習(xí)情況。路橋公司工會(huì)將“五必訪、五必談”制度化、常態(tài)化,每周都與員工進(jìn)行面對(duì)面交流或網(wǎng)絡(luò)交流,詳細(xì)了解員工的生產(chǎn)生活狀況,為員工解決實(shí)際困難。

      6月18日,端午節(jié)期間,路橋公司工會(huì)組織開展了“夏季送清涼,濃濃粽香情”端午節(jié)慰問活動(dòng),為節(jié)日期間奮戰(zhàn)在施工一線的員工送去關(guān)懷。

      第三,開展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年,路橋公司各項(xiàng)目基層工會(huì)共組織乒乓球、籃球、棋牌等比賽活動(dòng)10余次?!拔逅那嗄旯?jié)”期間,公司工會(huì)舉辦了第一屆“XX路橋杯“員工籃球賽,通過本次比賽發(fā)掘了一批具有籃球特長的員工,為參加集團(tuán)國慶籃球比賽選拔了人才。

      第四,發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督職能,落實(shí)集團(tuán)“查保促”要求。6月份,聯(lián)合生產(chǎn)安全部進(jìn)行安全生產(chǎn)月檢查、宣傳活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工查找身邊的安全隱患和易發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)保障職工的安全,建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

      今年1月份,公司工會(huì)為員工申請(qǐng)了伙食補(bǔ)助,6月份申請(qǐng)資金10余萬元為員工發(fā)放夏季工作服,方便員工夏季外出施工。

      四、存在的主要問題

      今年我們雖然做了一些工作,但距離集團(tuán)工會(huì)的要求還存在較大的差距,主要有以下幾個(gè)方面:

      1、學(xué)習(xí)方面有待進(jìn)一步強(qiáng)化,我們?nèi)孕柽M(jìn)一步向兄弟單位工會(huì)學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工會(huì)學(xué)習(xí),盡快提高工作能力。

      2、工會(huì)職能仍需進(jìn)一步強(qiáng)化,要進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)的職能,積極開展各項(xiàng)工會(huì)工作。

      3、工地一線工會(huì)工作仍需進(jìn)一步落實(shí),要及時(shí)廣泛收集員工意見建議,傾聽員工心聲,并確保員工的合法權(quán)益。

      五、下半年工作計(jì)劃

      1、進(jìn)一步深化開展“雙提雙促”活動(dòng),在“增收節(jié)支”、“勞動(dòng)競賽”、“全員創(chuàng)新”上狠下功夫,務(wù)求實(shí)效。

      2、繼續(xù)推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立,維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,開展好“夏送清涼”、“冬送溫暖”和中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖活動(dòng)。

      3、進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活,開展書畫、攝影、籃球等豐富多彩的比賽,促進(jìn)廣大員工的工作生活積極性。

      4、進(jìn)一步做好在職困難員工及退休困難家庭的動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)更新、完善困難員工檔案,使他們生活有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫助,真切感受到XX大家庭的溫暖。

      六、工會(huì)工作建議

      進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn),希望集團(tuán)工會(huì)能對(duì)各單位基層工會(huì)培訓(xùn)提供更加優(yōu)質(zhì)的資源,多幫助基層工會(huì)組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)教育,全面提高員工的整體素質(zhì)。

      路橋公司 于祥海

      2018年7月20日

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