第一篇：路橋管理中心工作情況匯報(bào)大全

城市路橋管理工作匯報(bào)提綱

路橋管理中心

2010-10-

31一、城市路橋管理概況

大慶市路橋管理中心是大慶市市政路橋工程行政主管部門，隸屬于大慶市城管委，負(fù)責(zé)全市規(guī)劃區(qū)內(nèi)城市路橋的規(guī)劃、建設(shè)、維修養(yǎng)護(hù)和路政管理，區(qū)級(jí)路橋管理工作由區(qū)城管局負(fù)責(zé)。

二、存在的主要問題及成因分析

（一）公路與城市道路的屬性界定不清。

大慶市因油而生，原油田道路屬于公路性質(zhì)，隨著城市的發(fā)展，位于城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的油田道路已經(jīng)不僅為油田生產(chǎn)服務(wù),還承擔(dān)著不可替代的城市道路功能;一是由于道路屬性和城市零公里位臵一直沒有界定，城市道路管理范圍一直不清晰;二是油田路政管理受市交通局和市城管委雙重委托并監(jiān)管，部門職能交叉；三是部分主要承擔(dān)城市道路功能的油田道路還按公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和維護(hù)，嚴(yán)重阻礙油田道路的城市化進(jìn)程。

（二）路橋及其附屬設(shè)施建設(shè)缺乏統(tǒng)籌。

路橋項(xiàng)目建設(shè)的多頭管理，導(dǎo)致路橋項(xiàng)目可研深度不夠，前期論證不充分，建設(shè)缺乏統(tǒng)籌性。一是造成城市道路斷面

多樣，裸露地多，配套設(shè)施不完善，二是造成附屬設(shè)施的整體景觀性差，功能不全，建設(shè)無序；三是導(dǎo)致管理部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難度大，底數(shù)不清；四是桿線管線等設(shè)施與城市道路建設(shè)不同步，因而出現(xiàn)大量的“拉鏈”工程，人行道上各種桿線錯(cuò)亂林立，嚴(yán)重影響城市形象；五是城市步行交通系統(tǒng)建設(shè)包容性差，在學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)區(qū)等處人車混行現(xiàn)象突出，既影響車輛通行速度，又存在極大的安全隱患極大。

（三）路橋設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)投入嚴(yán)重不足。

重建設(shè)輕管理，由于對(duì)設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)重視程度不夠，一是按法規(guī)規(guī)定應(yīng)逐年核定的養(yǎng)護(hù)、維修費(fèi)用最低標(biāo)準(zhǔn)，至今還沿用十年前的，維護(hù)費(fèi)投入遠(yuǎn)不能滿足維護(hù)要求，部分路橋設(shè)施由于缺少日常養(yǎng)護(hù)，達(dá)不到設(shè)計(jì)使用年限就需大修或改造，造成財(cái)政的巨大浪費(fèi)；二是各區(qū)對(duì)路橋設(shè)施養(yǎng)護(hù)不投入，無經(jīng)費(fèi)、無隊(duì)伍、無設(shè)備；三是政府建設(shè)的設(shè)施交企業(yè)管護(hù)，企業(yè)拒絕承擔(dān)任務(wù)，2007年完工的通線上5座跨線橋和去年改造的薩大路至今無人管護(hù)；四是路橋監(jiān)管體系滯后，危橋、危路缺少監(jiān)測(cè)機(jī)制與專項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)急搶修體系還不完善；五是新建道路配套建設(shè)路名牌、公交站亭等附屬設(shè)施沒有落實(shí)維護(hù)責(zé)任單位和經(jīng)費(fèi)。

（四）城市路橋管理層級(jí)監(jiān)管手段薄弱。

城市路橋管理體系還不健全，網(wǎng)格化管理格局還未建立，一是縱向管理沒有延伸到作為一級(jí)政府的街道、社區(qū)，存在行業(yè)管理盲點(diǎn)，部分設(shè)施因責(zé)任不清而無人管理和維修；二是對(duì)各區(qū)的路橋管理既缺少獎(jiǎng)懲機(jī)制，又沒有作業(yè)經(jīng)費(fèi)匹配，導(dǎo)致各區(qū)對(duì)路橋行政管理工作不重視，長期存在著維護(hù)作業(yè)經(jīng)費(fèi)缺口、占挖道執(zhí)罰不到位等問題，三是存在大企業(yè)、小政府現(xiàn)象，各區(qū)對(duì)屬地大企業(yè)路橋管理監(jiān)管辦法不多，力度不大。

（五）占挖城市道路修復(fù)費(fèi)收繳難度大。

管線設(shè)施應(yīng)急搶修工程和政府組織重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，大多存在著不審批、不交費(fèi)、修復(fù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，一是路橋主管部門無權(quán)參與監(jiān)管這些項(xiàng)目在工程評(píng)審、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，所以沒有手段追繳費(fèi)用進(jìn)行設(shè)施恢復(fù)；二是這些破損設(shè)施二次恢復(fù)只能占用城維費(fèi)用，相應(yīng)地削減了其他設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)，而實(shí)際上恢復(fù)費(fèi)在工程款中已經(jīng)列支，因此就相當(dāng)于政府在設(shè)施修復(fù)上兩次投資，還造成其它破損設(shè)施無經(jīng)費(fèi)養(yǎng)護(hù)。

（六）城市停車場的管理責(zé)任劃分不清。

目前我市除了臨時(shí)占道停車場的臨時(shí)占道許可由市城管委審批外，其他的城市停車場基本處于無人管理狀態(tài)。一是職責(zé)不明，城市停車場的行政許可職能和執(zhí)法監(jiān)管職能一直沒有明確，二是無法可依。我市沒有立法權(quán)，相應(yīng)的停車場管理辦法一直無法出臺(tái)，導(dǎo)致我市城市停車場管理責(zé)任劃分不清，三是沒有完善的城市停車場收費(fèi)辦法。

三、下一步工作設(shè)想

（一）依法科學(xué)界定城市路橋管理范圍。

依據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《城市道路管理?xiàng)l例》等法規(guī)，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)（需費(fèi)用100萬元），聯(lián)合城管、交通、交警等部門對(duì)大慶道路屬性逐條界定，確定城市零公里位臵并設(shè)臵界樁，然后由政府發(fā)文明確城市道路管理范圍，清晰劃分城市道路與公路界線，對(duì)油田道路按屬性實(shí)施部門監(jiān)管。

（二）充分發(fā)揮部門職能統(tǒng)籌路橋建設(shè)。

根據(jù)《城市道路管理?xiàng)l例》（國務(wù)院198號(hào)令）第十條，“政府投資建設(shè)的城市道路，由市政工程行政主管部門組織建設(shè)；單位投資建設(shè)城市道路的，經(jīng)市政工程行政主管部門批準(zhǔn)”，發(fā)揮職能部門的作用，強(qiáng)化路橋建設(shè)統(tǒng)籌，列支專項(xiàng)資金（每年需50萬元），深化項(xiàng)目可研和論證。

（三）核定維護(hù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)加大管理投入。

一是依據(jù)《估算指標(biāo)》和定額，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)（每年需10萬元）在每年11月份核定第二年的路橋設(shè)施維護(hù)費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)財(cái)政局批準(zhǔn)，按核定的標(biāo)準(zhǔn)安排養(yǎng)護(hù)維修資金；二是加大設(shè)施維護(hù)管理投入力度，對(duì)新建、改造道路的所有附屬設(shè)施明確養(yǎng)護(hù)責(zé)任單位，列支維護(hù)費(fèi)用；三是政府投資建設(shè)的城市道路橋梁，由政府出資委托或招標(biāo)確定有資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)維修；四是建設(shè)城市橋梁運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（約需費(fèi)用500萬元），掌握城市路橋動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除城市橋梁存在的隱患。

（四）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制匹配專項(xiàng)作業(yè)經(jīng)費(fèi)。

為強(qiáng)化對(duì)各區(qū)路橋管理的監(jiān)管，擬建立城市路橋管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，由市政府列支匹區(qū)級(jí)橋維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)作業(yè)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)各區(qū)路橋管理的實(shí)際情況制定經(jīng)費(fèi)匹配方案，依據(jù)考核的成績，按不同比例匹配經(jīng)費(fèi)，進(jìn)而提高各區(qū)對(duì)路橋管理工作的重視程度，加大設(shè)施維護(hù)的投入，保證路橋設(shè)施完好率。

（五）研究辦法加大占挖道費(fèi)收繳力度。

為降低工程施工對(duì)道路設(shè)施的破壞，加大占挖道費(fèi)收繳力度，一要以規(guī)范性文件出臺(tái)《大慶市占用挖掘城市道路管理辦法》，明確任何工程不得減免占挖道費(fèi)；二是對(duì)不交占挖道費(fèi)的設(shè)施搶修工程，設(shè)立設(shè)施搶修占挖道路備用金，由地下設(shè)施的產(chǎn)權(quán)單位每年年初在專用帳戶存儲(chǔ)一定的備用金，由路橋行政主管部門根據(jù)占挖道具體數(shù)量，核扣占挖道費(fèi)用；三是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目占挖道路，由項(xiàng)目組織單位在工程款中根據(jù)工程量清單中的挖掘修復(fù)數(shù)量，扣留道路挖掘修復(fù)費(fèi)，對(duì)修復(fù)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，將該費(fèi)用通過委托、招標(biāo)等形式，用于挖掘道路的修復(fù)。

（六）依法明確定城市停車場監(jiān)管責(zé)任。

根據(jù)現(xiàn)行的停車場管理方面的法律法規(guī)，一是由市政府授權(quán)或指定我市城市停車場的監(jiān)管部門，并成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)；二是由市法制辦牽頭，靈活運(yùn)用現(xiàn)行的法律法規(guī)，適當(dāng)借鑒先進(jìn)城市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織相關(guān)單位共同研究編制適應(yīng)我市

城市停車場管理需求的《大慶市城市停車場管理辦法》；三是明確各部門的職責(zé)和權(quán)力，結(jié)束城市停車場失管現(xiàn)狀。

第二篇：企業(yè)人力管理中心工作匯報(bào)

企業(yè)人力管理中心工作匯報(bào)

人力管理中心是分管離崗職工的部門，占全廠離崗職工總數(shù)的90%以上，近幾年，因受多種因素的影響，穩(wěn)定工作異常嚴(yán)峻，職工訴求呈上升趨勢(shì)，面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，作為維穩(wěn)工作的一線員工，深知責(zé)任重大，如何積極認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)工作，下面就幾方面向公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

一、人員管理

思想決定行動(dòng)，只有我們從思想上認(rèn)識(shí)到維穩(wěn)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，才會(huì)全身心投入到此項(xiàng)工作中，將維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為我們義不容辭的責(zé)任，對(duì)此我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維穩(wěn)工作的指示和要求，并制定出我們的工作方案，切實(shí)的讓離崗職工感受到廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)懷，我們采取諸多措施，其一：為每一名離崗職工建立信息檔案，并做到信息實(shí)時(shí)更新。不疏漏任何一個(gè)不穩(wěn)定因素。其二：與離崗職工建立有效溝通聯(lián)系方式，例如:互留電話，加微信好友等，讓離崗職工在有問題或需要幫助的時(shí)候可以及時(shí)聯(lián)系到我們，不讓矛盾進(jìn)一步升級(jí)，為妥善解決矛盾爭取足夠的時(shí)間。其三：有針對(duì)性的做好穩(wěn)定工作，個(gè)人的精力是有限的，因此我們將離崗職工分組管理，逐級(jí)篩選，有助于高效的做好維穩(wěn)工作。其四：抓住每次與離崗職工接觸的機(jī)會(huì)，獲取信息反饋。從離崗職工那里了解他們對(duì)我們工作的看法，從言語中獲取我們應(yīng)該改進(jìn)的地方，認(rèn)真總結(jié)提煉，切實(shí)做好工作。

二、維穩(wěn)工作

在工作中，我們工作的對(duì)象是人，要篩選出重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，特別是國慶七十周年即將來臨的時(shí)刻，針對(duì)這些人我們做到經(jīng)常溝通，通過走訪等多種形式，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，在溝通中引導(dǎo)糾正重點(diǎn)人的偏激思想，如離崗職工羅忠波通過談話，發(fā)現(xiàn)思想情緒異常波動(dòng)，針對(duì)這一現(xiàn)象，我們耐心細(xì)致做好工作的同時(shí)及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，用自己積極陽光的心態(tài)去感染他們，讓他們感受到組織的溫暖。

做好維穩(wěn)工作首先要有耐心，特別是在目前復(fù)雜的環(huán)境下，要理解上訪職工的心態(tài)，一些下崗職工因生活壓力，心情比較煩躁，甚至?xí)a(chǎn)生過激行為，將會(huì)給穩(wěn)定工作帶來負(fù)面影響。每當(dāng)遇到這樣情況，我們的工作方法是“不頂”。請(qǐng)他們坐下來，耐心地聽他們?cè)V說自己的困難和苦中，等他們氣消了，話說完了，情緒平穩(wěn)了，我們?cè)僦饤l幫助他們解答所提出的訴求，盡全力幫助解決所遇到的困境，這樣既拉近了感情，理順了關(guān)系，又解決了問題。

如下崗職工已退休十多年，來查詢住房公積金事宜，我們負(fù)責(zé)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行查找近二十年的工資單，用事實(shí)證明，解除他們的疑慮。

多年來，人力管理中心始終堅(jiān)持對(duì)職工提出的訴求，想辦法盡力幫助解決，對(duì)訴求人員提出的問題不拖，盡快解決，既使有一部分問題解決不了的，我們也相應(yīng)的做好工作，講清形勢(shì)，理順關(guān)系，消除誤解，不把今天發(fā)生的問題拖到明天去處理。求得廣大職工的理解和支持，化解矛盾，保持了穩(wěn)定

三、幫扶工作

幾年來，針對(duì)特困職工，我們健立和完善困難職工檔案，通過日常的了解和走訪等多種形式，做好幫扶工作。如去年我們新調(diào)入一名職工，在輸入信息資料的同時(shí)了解到這名職工因患癌癥手術(shù)花銷近7萬元，其愛人患腦血栓多年，家庭生活比較困難，得知這一情況后，與廠領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，在廠資金嚴(yán)重困難的情況下，春節(jié)期間我們與廠領(lǐng)導(dǎo)共同到家走訪慰問，給與一定的經(jīng)濟(jì)救助，在今年市總工會(huì)“幫困扶貧”送溫暖活動(dòng)中，按照廠工會(huì)的要求，逐一排查，符合條件的離崗職工，我們收取相關(guān)資料，并到家中走訪拍照，最終有4名離崗職工獲得了市總工會(huì)送溫暖活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)救助，使這些職工深受感動(dòng)，充分體會(huì)到組織的關(guān)懷和溫暖。在做好幫扶工作的同時(shí)，針對(duì)每年離崗職工養(yǎng)老金的收繳工作，醫(yī)?？ǖ霓k理工作，低保人員的復(fù)查工作，逐一落實(shí)，再就業(yè)安置工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，通過我們的共同努力，完成了勞務(wù)作業(yè)人員的配備工作，其中跨廠就業(yè)人員達(dá)16人，為我廠生產(chǎn)順利運(yùn)行做好人力保障。

第三篇：住房公積金管理中心工作匯報(bào)

住房公積金管理中心工作匯報(bào)

xxxx公司住房公積金管理中心二○○八年工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)就住房公積金管理中心基本狀況和2008年工作情況以及2009年工作設(shè)想作簡要匯報(bào)。

一、基本情況

（一）中心基本情況

xxxx公司住房公積金管理中心編制定員13人，下設(shè)住房制度改革辦公室、房產(chǎn)

管理科、住房公積金管理科3個(gè)科室，主要從事油田住房制度改革、房產(chǎn)管理以及住房公積金、住房維修基金等住房專項(xiàng)資金管理業(yè)務(wù)，同時(shí)掛xxxx地

區(qū)住房公積金管理中心xxxx公司分中心牌子。

住房公積金管理中心行政上隸屬xx公司直屬單位，在住房公積金業(yè)務(wù)上接受xxxx地區(qū)住房公積金管理中心監(jiān)督和指導(dǎo)，作為被授權(quán)人每年與其簽定授權(quán)書，按授權(quán)范圍從事管理和開展業(yè)務(wù)。直接管理xx公司、xxxx公司分公司的職工住房公積金，托管中油測(cè)井公司xxxx事業(yè)部、東方地球物探公司xxxx事業(yè)部和xxxx地區(qū)教育局xxxx教培中心的職工住房公積金。

（二）住房現(xiàn)狀

目前，全油田共有住宅14910套（含xxxx礦區(qū)2135套），具體情況詳見附表（xxxx公司住房情況一覽表）。

（三）住房專項(xiàng)資金情況

住房專項(xiàng)資金是隨著住房制度的改革逐步積累起來的用于職工住房消費(fèi)的專項(xiàng)資金。xxxx公司住房專項(xiàng)資金包括住房公積金、住房維修基金、住房補(bǔ)貼。目前這三項(xiàng)資金的累計(jì)余額：億元。

1、住房公積金

1998年6月指揮部開始建立住房公積金制度，截止2008年10月末，住房公積金累計(jì)歸集余額萬元。職工購房等支取住房公積金萬元。

2、住房維修基金

1999年指揮部完成成本價(jià)房改后，建立了住宅共用部位共用設(shè)施維修基金，截止2008年10月末，維修基金余額萬元。用于住宅維修累計(jì)支出1293萬元。

3、住房補(bǔ)貼

2003年2月油田開始建立住房補(bǔ)貼制度,于2003年10月開始向無房職工和住房未達(dá)標(biāo)職工發(fā)放住房補(bǔ)貼,截止2008年10月,一次性發(fā)放住房補(bǔ)貼累計(jì)發(fā)生額萬元，已向職工實(shí)際發(fā)放萬元,個(gè)人帳戶余額萬元。全油田有5784名職工領(lǐng)取了住房補(bǔ)貼,其中領(lǐng)取月住房補(bǔ)貼的無房職工3416人。

二、2008年業(yè)績指標(biāo)完成情況

1、職工個(gè)人住房公積金賬戶健全

率實(shí)際完成100%，達(dá)到了考核指標(biāo)100%的要求；

2、住房公積金歸集及時(shí)率實(shí)際完成%，與考核指標(biāo)≥ 90%比，提高了個(gè)百分點(diǎn)；

3、xxxx基地住房利用率實(shí)際完成100%，與考核指標(biāo)≥ 95%比，提高了5個(gè)百分點(diǎn)；

4、可控管理費(fèi)用1—9月份實(shí)際完成萬元，完成考核指標(biāo)萬元的% ；

5、安全工作符合專項(xiàng)考核辦法要求，實(shí)現(xiàn)了安全無事故；

6、資金安全符合專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、2008年主要工作

2008年，住房公積金管理中心在指揮部黨委和指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)住房制度改革政策調(diào)研，規(guī)范油田住房和住房公積金管理，積極推行住房分配貨幣化政策，努力提高房產(chǎn)及住房公積金管理與運(yùn)營水平，做了以下主要工作：

（一）分析總結(jié)房改經(jīng)驗(yàn)，研究確定發(fā)展方向，不斷推動(dòng)油田住房分配貨幣化向縱深發(fā)展。

一是系統(tǒng)總結(jié)油田“十五”期間房產(chǎn)與住房公積金管理工作，制訂“十一五”發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)油田發(fā)展規(guī)劃、住房現(xiàn)狀和職工住房需求，提出了油田“十一五”住房建設(shè)規(guī)劃。

二是為了進(jìn)一步完善油田經(jīng)濟(jì)適用住房制度，全面落實(shí)住房分配貨幣化政策，組織開展住房出售出租政策及房價(jià)體系調(diào)研論證，擬訂了《xxxx公司深化經(jīng)濟(jì)適用住房制度改革、合理調(diào)整油田住房價(jià)格實(shí)施意見》，在不同層面征詢意見，現(xiàn)已形成了意見草案，提交指揮部研究決策。

三是根據(jù)集團(tuán)公司住房制度改革辦公室《關(guān)于解決職工遺屬住房困難的意見》，擬訂了本油田采取發(fā)放一次性住房困難補(bǔ)助辦法解決職工遺屬住房困難問題的實(shí)施意見，經(jīng)指揮部及油田公司共同研究通過，得到了全面落實(shí)，把集

團(tuán)公司和xxxx公司對(duì)職工遺屬的關(guān)心照顧及時(shí)送達(dá)住房困難的職工遺屬。

四是組織開展油田外站待派住宅的清理和需求分析，制訂外站待派住宅分配排隊(duì)打分標(biāo)準(zhǔn)，開展抽樣測(cè)評(píng)分析，擬訂了《油田調(diào)售外站待派住房的實(shí)施意見》，提交指揮部研究決策。

五是根據(jù)油田現(xiàn)有房源和無房職工狀況，結(jié)合“十一五”住房建設(shè)規(guī)劃，在進(jìn)行可行12全文查看

第四篇：路橋廣電中心8月份工作匯報(bào)

路橋廣電中心8月份工作匯報(bào)

一、新聞宣傳

1、做好區(qū)委全會(huì)及其精神的宣傳報(bào)道。

2、繼續(xù)辦好《轉(zhuǎn)型升級(jí) 走在前列 科學(xué)發(fā)展》專欄，做好“四個(gè)走在前列”宣傳。繼續(xù)做好改善民生工作的報(bào)道。做好重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展情況的報(bào)道。

3、做好雙擁方面的報(bào)道。做好夏收夏種、夏糧入庫的宣傳。做好抗臺(tái)防汛工作的宣傳。做好人口普查工作的宣傳。

4、繼續(xù)做好暑期學(xué)生生活報(bào)道。繼續(xù)辦好《我與世博會(huì)》專欄，報(bào)道好市民的世博感受。

二、事業(yè)建設(shè)

1、有線數(shù)字電視整轉(zhuǎn)進(jìn)展順利。截止8月26日，全區(qū)實(shí)現(xiàn)有線電視模轉(zhuǎn)數(shù)主終端9385只，副終端3715只（其中城區(qū)整轉(zhuǎn)主終端1894只，副終端1335只）；今年新增有線電視模轉(zhuǎn)數(shù)主終端82560只，副終端19900只；全區(qū)有線數(shù)字電視主終端發(fā)展總數(shù)達(dá)106906只（副終端22563戶）。本月共安裝寬帶用戶101戶，全區(qū)寬帶用戶總數(shù)達(dá)612戶，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定。

2、加快推進(jìn)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作，繼續(xù)做好各個(gè)光節(jié)點(diǎn)的關(guān)模工作。

3、完成拍賣中心、永躍別墅、里王路有線電視分配網(wǎng)的雙向改造。

4、繼續(xù)配合市政新大街、下里橋東路、石棋盤路路面改造，做好地埋管道的敷設(shè)工作。

5、峰江、蓬街兩個(gè)站的有線電視網(wǎng)絡(luò)雙向改造工程開工。

6、加強(qiáng)前端機(jī)房管理與值機(jī)紀(jì)律，確保了安全播出。做好新聞攝錄編、電腦局域網(wǎng)等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保障新聞制作等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)為了應(yīng)對(duì)夏季用電緊張的情況，確保播出機(jī)房、編輯機(jī)房及各站分前端機(jī)房的用電安全，專門組織技術(shù)人員對(duì)全局的UPS供電系統(tǒng)及柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行了全面的維護(hù)保養(yǎng)。7、8月18日，路橋廣電信息技術(shù)服務(wù)大樓舉行開工儀式，大樓建設(shè)正式開工。

三、隊(duì)伍建設(shè)

1、制定完成單位人員崗位設(shè)置方案并報(bào)上級(jí)人事部門審批。2、8月6日，中心組織人員代表市廣電總臺(tái)參加了市區(qū)機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)拔河比賽。

8月份工作計(jì)劃

一、新聞宣傳

1、開設(shè)《節(jié)能降耗 減排增效》專欄，做好節(jié)能降耗宣

傳。

2、按照區(qū)委全會(huì)精神的要求，開設(shè)專欄，做好生態(tài)文明宣傳。

3、做好路橋區(qū)2010年重點(diǎn)工作責(zé)任承諾及問責(zé)追究工作的宣傳。

4、繼續(xù)辦好《轉(zhuǎn)型升級(jí) 走在前列 科學(xué)發(fā)展》專欄，做好“四個(gè)走在前列”宣傳。繼續(xù)做好改善民生工作的報(bào)道。做好抗臺(tái)防汛工作的宣傳。做好人口普查工作的宣傳。做好教師節(jié)宣傳。營造好國慶氣氛。做好重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展情況的報(bào)道。

二、事業(yè)建設(shè)

1、加快推進(jìn)農(nóng)村數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作。繼續(xù)做好城區(qū)光節(jié)點(diǎn)密集化和雙向網(wǎng)改造，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)字電視整轉(zhuǎn)技術(shù)保障工作。

2、繼續(xù)做好各個(gè)在建地預(yù)埋工程項(xiàng)目。

3、計(jì)劃完成友邦賓館、蔡於別墅等有線電視雙向網(wǎng)改造工程。計(jì)劃啟動(dòng)橫街鎮(zhèn)的雙向網(wǎng)絡(luò)改造工程。

4、繼續(xù)抓好前端機(jī)房管理與值機(jī)紀(jì)律，確保安全播出，繼續(xù)做好數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、雙向網(wǎng)改造及視頻點(diǎn)播推廣的相關(guān)技術(shù)保障工作。

三、隊(duì)伍建設(shè)

1、繼續(xù)做好全員培訓(xùn)的組織工作，進(jìn)一步提升隊(duì)伍素質(zhì)。

2、深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”、“千局萬站優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)和“雙服務(wù)”主題活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、降低公務(wù)支出、降低行政成本，努力提升廣電部門形象。

第五篇：路橋公司工會(huì)主席半年工作匯報(bào)

路 橋 公 司 工 會(huì)

半 年 工 作 匯 報(bào)

2018年7月

路橋公司工會(huì)半年工作匯報(bào)

2018年是學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是集團(tuán)邁入“雙特”發(fā)展新階段、謀劃發(fā)展新藍(lán)圖的重要一年。今年，路橋公司工會(huì)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以全面落實(shí)“成本管理深化年”為主線，以開展“雙提雙促”活動(dòng)為手段，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不斷強(qiáng)化工會(huì)組織職能、彰顯工會(huì)組織作為。

一、努力貫徹“成本管理深化年”，積極落實(shí)“雙提雙促”活動(dòng)要求。

為深化成本管理、落實(shí)低成本運(yùn)營戰(zhàn)略，路橋公司開展了以下活動(dòng)： 1、3月中旬，路橋公司工會(huì)圍繞“成本管理深化年”主題活動(dòng)，確定“雙提雙促”工作任務(wù)、制定實(shí)施方案。2、3月底，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目懸掛條幅、開展會(huì)議，進(jìn)行雙提雙促活動(dòng)宣貫，建立輿論氛圍。3、4月份起，通過對(duì)各施工項(xiàng)目集中建立油庫，對(duì)燃油進(jìn)行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一開具“營改增”專用發(fā)票，既降低了油耗采購成本，又提高了燃油使用率。同時(shí)公司還引進(jìn)了智能油料管理系統(tǒng)，通過對(duì)施工機(jī)械加裝油料監(jiān)控設(shè)備，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)械設(shè)備的全面監(jiān)控，大大提高了機(jī)械的利用率，特別是對(duì)油料的監(jiān)管，減少了“跑冒滴漏”現(xiàn)象，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，僅油料一項(xiàng)半年就節(jié)約成本近百萬元。

4、在辦公管理方面，年初我們重新修訂了辦公用品使用制度，嚴(yán)格辦公用品購買手續(xù)，推行無紙化辦公，對(duì)辦公場所用電、用水進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查制度，今年上半年與往年相比，辦公用品采購費(fèi)用下降近15%，水電費(fèi)下降了10%左右。

二、全面加強(qiáng)員工專業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1、根據(jù)路橋公司具體情況，今年3-7月份，路橋公司工會(huì)聯(lián)合技術(shù)管理部門組織引導(dǎo)各項(xiàng)目、各施工現(xiàn)場通過開展了試驗(yàn)技能比賽、測(cè)量放線比賽等10余次勞動(dòng)競賽。2、4月份，配合人力資源部組織二級(jí)建造師學(xué)習(xí)，7月份組織一級(jí)建造師學(xué)習(xí)。

3、積極進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，今年4月份，組織員工到中鐵十四局魯南高鐵和臨沂鐵路物流園進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀。

三、以人為本，關(guān)心職工生活，收集職工意見，真正做到員工的工會(huì)為員工。

第一，繼續(xù)深入宣傳XX文化，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。路橋公司工會(huì)分別于3月份和6月份開展了兩次職工道德教育活動(dòng)，讓道德教育活動(dòng)走進(jìn)施工一線。6月8日，舉辦“崗位建新功，奮進(jìn)新時(shí)代”演講比賽。

第二，深入項(xiàng)目部了解員工工作、生活、學(xué)習(xí)情況。路橋公司工會(huì)將“五必訪、五必談”制度化、常態(tài)化，每周都與員工進(jìn)行面對(duì)面交流或網(wǎng)絡(luò)交流，詳細(xì)了解員工的生產(chǎn)生活狀況，為員工解決實(shí)際困難。

6月18日，端午節(jié)期間，路橋公司工會(huì)組織開展了“夏季送清涼，濃濃粽香情”端午節(jié)慰問活動(dòng)，為節(jié)日期間奮戰(zhàn)在施工一線的員工送去關(guān)懷。

第三，開展豐富多彩的文體活動(dòng)。今年，路橋公司各項(xiàng)目基層工會(huì)共組織乒乓球、籃球、棋牌等比賽活動(dòng)10余次?！拔逅那嗄旯?jié)”期間，公司工會(huì)舉辦了第一屆“XX路橋杯“員工籃球賽，通過本次比賽發(fā)掘了一批具有籃球特長的員工，為參加集團(tuán)國慶籃球比賽選拔了人才。

第四，發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督職能，落實(shí)集團(tuán)“查保促”要求。6月份，聯(lián)合生產(chǎn)安全部進(jìn)行安全生產(chǎn)月檢查、宣傳活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工查找身邊的安全隱患和易發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)保障職工的安全，建立起安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

今年1月份，公司工會(huì)為員工申請(qǐng)了伙食補(bǔ)助，6月份申請(qǐng)資金10余萬元為員工發(fā)放夏季工作服，方便員工夏季外出施工。

四、存在的主要問題

今年我們雖然做了一些工作，但距離集團(tuán)工會(huì)的要求還存在較大的差距，主要有以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)習(xí)方面有待進(jìn)一步強(qiáng)化，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步向兄弟單位工會(huì)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工會(huì)學(xué)習(xí)，盡快提高工作能力。

2、工會(huì)職能仍需進(jìn)一步強(qiáng)化，要進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)的職能，積極開展各項(xiàng)工會(huì)工作。

3、工地一線工會(huì)工作仍需進(jìn)一步落實(shí)，要及時(shí)廣泛收集員工意見建議，傾聽員工心聲，并確保員工的合法權(quán)益。

五、下半年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步深化開展“雙提雙促”活動(dòng)，在“增收節(jié)支”、“勞動(dòng)競賽”、“全員創(chuàng)新”上狠下功夫，務(wù)求實(shí)效。

2、繼續(xù)推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，開展好“夏送清涼”、“冬送溫暖”和中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖活動(dòng)。

3、進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活，開展書畫、攝影、籃球等豐富多彩的比賽，促進(jìn)廣大員工的工作生活積極性。

4、進(jìn)一步做好在職困難員工及退休困難家庭的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新、完善困難員工檔案，使他們生活有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫助，真切感受到XX大家庭的溫暖。

六、工會(huì)工作建議

進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，希望集團(tuán)工會(huì)能對(duì)各單位基層工會(huì)培訓(xùn)提供更加優(yōu)質(zhì)的資源，多幫助基層工會(huì)組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)教育，全面提高員工的整體素質(zhì)。

路橋公司 于祥海

2018年7月20日