第一篇：在公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班上的講話

同志們：

正當(dāng)全黨全國人民熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十三周年之際，公司管理人員及生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班今天正式開學(xué)了！這是我們公司實施人本戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，全方位提高企業(yè)競爭能力的一個關(guān)鍵舉措。借此機會，我代表公司向全體參加培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的祝賀！向中國煉焦協(xié)會楊秘書長、太原順航培訓(xùn)中心以及參與授課的各位專家、學(xué)者表示衷心的感謝！

為了扎扎實實搞好這次培訓(xùn)，下面我著重強調(diào)三個問題：

一、要充分認(rèn)識辦好這次培訓(xùn)班的意義

我公司是在焦化廠的基礎(chǔ)上改組設(shè)立的、集產(chǎn)煤、洗選、煉焦、化產(chǎn)回收、機電設(shè)備以及鐵路、公路運輸為一體的大型現(xiàn)代化集團企業(yè)。所承擔(dān)的70萬噸/年焦化技改項目是經(jīng)山西省經(jīng)貿(mào)委立項、被國家經(jīng)貿(mào)委列為國家級“雙高一優(yōu)”的項目。該項目具有爐體嚴(yán)密，加熱均勻，機械化程度高，環(huán)保設(shè)施完善，產(chǎn)量和質(zhì)量提高等優(yōu)勢，順應(yīng)了當(dāng)今世界焦化行業(yè)爐型發(fā)展的方向，工藝技術(shù)在國內(nèi)居一流水平。從去年上半年開始，技改項目已陸續(xù)投產(chǎn)。一年多來的實踐，使我們深深地體會到高科技的項目，需要高水平的管理；高科技的設(shè)備，需要高素質(zhì)的人才來駕馭。企業(yè)規(guī)模擴張、技術(shù)含量提高之后，我們明顯感到，在企業(yè)管理和技術(shù)方面的差距越來越大，很大程度上說，已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。通過舉辦培訓(xùn)班等多種形式，盡快提高全體員工的素質(zhì)，已經(jīng)成為亞鑫公司發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急?；谶@種思想，我們認(rèn)為辦好這次培訓(xùn)班至少有三個方面的理由：一是客觀形勢促的。大家知道，全國都在整頓焦化行業(yè)，整頓的結(jié)果勢必是競爭對手越來越強大，競爭的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰，適者生存。公司要在競爭中立于不敗之地，決定的因素不是自然資源和經(jīng)濟資源，而是人才資源、智力資源，也就是說取決于勞動者的整體素質(zhì)、綜合能力的高下，取決于技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量。一句話，經(jīng)濟的競爭實則就是技術(shù)的競爭、人才的競爭。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭法則逼迫我們非抓好人才的培訓(xùn)不可；二是企業(yè)現(xiàn)狀逼的。就我們公司看，近三年企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模性擴張，員工由原來的百十號人擴展到一千多人，產(chǎn)量由十幾萬噸擴展到六、七十萬噸，工藝由原來的土打土鬧，發(fā)展為現(xiàn)在的自動化操作，規(guī)模的擴張速度和我們的管理、人員素質(zhì)、技術(shù)水平相比，出現(xiàn)了很大的反差，多數(shù)職工是從附近農(nóng)村招來，整體素質(zhì)普遍不高。盡管我們招聘了不少工程技術(shù)人員，但也存在一個知識更新以及熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝的問題。這種反差不解決，設(shè)備故障就難以清除，各種事故就難以杜絕，整體管理就難以提升，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證，設(shè)計能力要求的產(chǎn)量就難以達到。從這個意義上說，抓好培訓(xùn)工作是盡快提高人員素質(zhì)，解決這種反差的關(guān)鍵之舉；三是周邊環(huán)境吸的。在目前激烈的競爭形勢下，各企業(yè)家們已經(jīng)把人員培訓(xùn)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程和突破口，從周邊的同行業(yè)看，梗陽、東盛、美錦、茂盛等企業(yè)已先我們一步進行了卓有成效的培訓(xùn)。在這種形勢下，如果我們視而不見，行動遲緩，勢必會坐失良機，給企業(yè)發(fā)展帶來差之毫厘，失之千里的后果。很明顯，培訓(xùn)工作早起步，早受益，起步遲了必然受害。不去順應(yīng)市場潮流，不去重視軟件建設(shè)，不去注重人才培養(yǎng)，又要保持企業(yè)的高效益，那同拽住自己的頭發(fā)想上天一樣辦不到。因此，可以說培訓(xùn)工作扎扎實實地開展之時，就是亞鑫公司全面發(fā)展的啟動之日。

二、培訓(xùn)的方法和步驟

1、培訓(xùn)時間：7月上旬到8月上旬，共計28天，140課時。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)部門的實際需要確定了培訓(xùn)《煉焦化學(xué)產(chǎn)品回收與精制》、《焦?fàn)t生產(chǎn)技術(shù)》、《選煤基礎(chǔ)知識》、《管理心理學(xué)》等課程。

3、培訓(xùn)對象：公司車間、處室、班組長以上管理人員、工程技術(shù)人員和車間生產(chǎn)骨干。

4、培訓(xùn)單位：我們聘請的是太原順天科技文化有限公司的順航培訓(xùn)中心，他們以中國著名的高等學(xué)府、科研院所、資深專家、學(xué)者為依托，有一流的管理和技術(shù)團隊，是專門為焦化企業(yè)培養(yǎng)人才的機構(gòu)，師資力量非常雄厚，請到這樣高素質(zhì)的單位來為我們進行培訓(xùn)，是我們充實自己的一次天賜良機，大家一定要珍惜這次學(xué)習(xí)機會。

三、培訓(xùn)的要求

我們此次培訓(xùn)安排的時間之長，內(nèi)容之廣，投入之大在亞鑫發(fā)展史上是前所未有的。能不能取得預(yù)想的效果，不僅涉及到亞鑫的聲譽，而且涉及到亞鑫的發(fā)展。希望大家珍惜這千載難逢的學(xué)習(xí)機會，安下心來，坐穩(wěn)屁股，學(xué)好、學(xué)深、學(xué)透。具體要做到：

1、要保證參訓(xùn)時間和人員的落實，參訓(xùn)人員要妥善處理好培訓(xùn)和工作交叉問題，科學(xué)安排，保證按時參訓(xùn)，做培訓(xùn)工作兩不誤，學(xué)習(xí)工作互促進。

2、要求大家認(rèn)真參加培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記，課后及時溫習(xí)、消化。建議人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后，除進行閉卷考試外，還要將筆記的好壞在考試成績中占一定的比例，將學(xué)習(xí)過程和結(jié)果結(jié)合起來進行考核，考核結(jié)果要與工資掛勾。在學(xué)習(xí)中大家有不懂的地方，課后要積極提問，虛心向授課老師請教，真真實實的把所講內(nèi)容學(xué)會、吃透(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)。

3、要加強紀(jì)律觀念。人力資源部要嚴(yán)格做好參訓(xùn)人員的考勤記錄，做到課前、課后兩點名，如有遲到、早退、曠課等違規(guī)現(xiàn)象，按公司的考勤管理制度執(zhí)行。

4、要尊重培訓(xùn)教師，要尊重他們的勞動，以虛心的態(tài)度，學(xué)到新知識，通過總結(jié)和提煉，達到一個新水平，要注意將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為智力，然后再將智力轉(zhuǎn)化為能力，也就是說要把從外部學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗知識全部在自己的大腦中融匯貫通，上升為理解和解決問題的實際能力。

希望大家共同努力，扎扎實實地把這次培訓(xùn)工作搞好，使這次培訓(xùn)真正收到實效，達到提升管理水平和技術(shù)水平的預(yù)期目的。

最后，祝大家學(xué)習(xí)愉快，謝謝大家。

第二篇：公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

文章標(biāo)題：公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話 同志們：

正當(dāng)全黨全國人民熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十三周年之際，公司管理人員及生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班今天正式開學(xué)了！這是我們公司實施人本戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，全方位提高企業(yè)競爭能力的一個關(guān)鍵舉措。借此機會，我代表公司向全體參加培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的祝賀

！向中國煉焦協(xié)會楊秘書長、太原順航培訓(xùn)中心以及參與授課的各位專家、學(xué)者表示衷心的感謝！

為了扎扎實實搞好這次培訓(xùn)，下面我著重強調(diào)三個問題：

一、要充分認(rèn)識辦好這次培訓(xùn)班的意義

我公司是在焦化廠的基礎(chǔ)上改組設(shè)立的、集產(chǎn)煤、洗選、煉焦、化產(chǎn)回收、機電設(shè)備以及鐵路、公路運輸為一體的大型現(xiàn)代化集團企業(yè)。所承擔(dān)的70萬噸/年焦化技改項目是經(jīng)山西省經(jīng)貿(mào)委立項、被國家經(jīng)貿(mào)委列為國家級“雙高一優(yōu)”的項目。該項目具有爐體嚴(yán)密，加熱均勻，機械化程度高，環(huán)保設(shè)施完善，產(chǎn)量和質(zhì)量提高等優(yōu)勢，順應(yīng)了當(dāng)今世界焦化行業(yè)爐型發(fā)展的方向，工藝技術(shù)在國內(nèi)居一流水平。從去年上半年開始，技改項目已陸續(xù)投產(chǎn)。一年多來的實踐，使我們深深地體會到高科技的項目，需要高水平的管理；高科技的設(shè)備，需要高素質(zhì)的人才來駕馭。企業(yè)規(guī)模擴張、技術(shù)含量提高之后，我們明顯感到，在企業(yè)管理和技術(shù)方面的差距越來越大，很大程度上說，已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。通過舉辦培訓(xùn)班等多種形式，盡快提高全體員工的素質(zhì)，已經(jīng)成為亞鑫公司發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急?；谶@種思想，我們認(rèn)為辦好這次培訓(xùn)班至少有三個方面的理由：一是客觀形勢促的。大家知道，全國都在整頓焦化行業(yè)，整頓的結(jié)果勢必是競爭對手越來越強大，競爭的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰，適者生存。公司要在競爭中立于不敗之地，決定的因素不是自然資源和經(jīng)濟資源，而是人才資源、智力資源，也就是說取決于勞動者的整體素質(zhì)、綜合能力的高下，取決于技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量。一句話，經(jīng)濟的競爭實則就是技術(shù)的競爭、人才的競爭。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭法則逼迫我們非抓好人才的培訓(xùn)不可；二是企業(yè)現(xiàn)狀逼的。就我們公司看，近三年企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模性擴張，員工由原來的百十號人擴展到一千多人，產(chǎn)量由十幾萬噸擴展到六、七十萬噸，工藝由原來的土打土鬧，發(fā)展為現(xiàn)在的自動化操作，規(guī)模的擴張速度和我們的管理、人員素質(zhì)、技術(shù)水平相比，出現(xiàn)了很大的反差，多數(shù)職工是從附近農(nóng)村招來，整體素質(zhì)普遍不高。盡管我們招聘了不少工程技術(shù)人員，但也存在一個知識更新以及熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝的問題。這種反差不解決，設(shè)備故障就難以清除，各種事故就難以杜絕，整體管理就難以提升，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證，設(shè)計能力要求的產(chǎn)量就難以達到。從這個意義上說，抓好培訓(xùn)工作是盡快提高人員素質(zhì)，解決這種反差的關(guān)鍵之舉；三是周邊環(huán)境吸的。在目前激烈的競爭形勢下，各企業(yè)家們已經(jīng)把人員培訓(xùn)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程和突破口，從周邊的同行業(yè)看，梗陽、東盛、美錦、茂盛等企業(yè)已先我們一步進行了卓有成效的培訓(xùn)。在這種形勢下，如果我們視而不見，行動遲緩，勢必會坐失良機，給企業(yè)發(fā)展帶來差之毫厘，失之千里的后果。很明顯，培訓(xùn)工作早起步，早受益，起步遲了必然受害。不去順應(yīng)市場潮流，不去重視軟件建設(shè)，不去注重人才培養(yǎng)，又要保持企業(yè)的高效益，那同拽住自己的頭發(fā)想上天一樣辦不到。因此，可以說培訓(xùn)工作扎扎實實地開展之時，就是亞鑫公司全面發(fā)展的啟動之日。

二、培訓(xùn)的方法和步驟

1、培訓(xùn)時間：7月上旬到8月上旬，共計28天，140課時。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)部門的實際需要確定了培訓(xùn)《煉焦化學(xué)產(chǎn)品回收與精制》、《焦?fàn)t生產(chǎn)技術(shù)》、《選煤基礎(chǔ)知識》、《管理心理學(xué)》等課程。

3、培訓(xùn)對象：公司車間、處室、班組長以上管理人員、工程技術(shù)人員和車間生產(chǎn)骨干。

4、培訓(xùn)單位：我們聘請的是太原順天科技文化有限公司的順航培訓(xùn)中心，他們以中國著名的高等學(xué)府、科研院所、資深專家、學(xué)者為依托，有一流的管理和技術(shù)團隊，是專門為焦化企業(yè)培養(yǎng)人才的機構(gòu)，師資力量非常雄厚，請到這樣高素質(zhì)的單位來為我們進行培訓(xùn)，是我們充實自己的一次天賜良機，大家一定要珍惜這次學(xué)習(xí)機會。

三、培訓(xùn)的要求

我們此次培訓(xùn)安排的時間之長，內(nèi)容之廣，投入之大在亞鑫發(fā)展史上是前所未有的。能不能取得預(yù)想的效果，不僅涉及到亞鑫的聲譽，而且涉及到亞鑫的發(fā)展。希望大家珍惜這千載難逢的學(xué)習(xí)機會，安下心來，坐穩(wěn)屁股，學(xué)好、學(xué)深、學(xué)透。具體要做到：

1、要保證參訓(xùn)時間和人員的落實，參訓(xùn)人員要妥善處理好培訓(xùn)和工作交叉問題，科學(xué)安排，保證按時參訓(xùn)，做培訓(xùn)工作兩不誤，學(xué)習(xí)工作互促進。

2、要求大家認(rèn)真參加培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記，課后及時溫習(xí)、消化。建議人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后，除進行閉卷考試外，還要將筆記的好壞在考試成績中占一定的比例，將學(xué)習(xí)過程和結(jié)果結(jié)合起來進行考核，考核結(jié)果要與工12全文查看

第三篇：公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

同志們：

正當(dāng)全黨全國人民熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十三周年之際，公司管理人員及生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班今天正式開學(xué)了！這是我們公司實施人本戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，全方位提高企業(yè)競爭能力的一個關(guān)鍵舉措。借此機會，我代表公司向全體參加培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的祝賀！向中國煉焦協(xié)會楊秘書長、太原順航培訓(xùn)中心以及參與授課的各位專家、學(xué)者表示衷心的感謝！

為了扎扎實實搞好這次培訓(xùn)，下面我著重強調(diào)三個問題：

一、要充分認(rèn)識辦好這次培訓(xùn)班的意義

我公司是在焦化廠的基礎(chǔ)上改組設(shè)立的、集產(chǎn)煤、洗選、煉焦、化產(chǎn)回收、機電設(shè)備以及鐵路、公路運輸為一體的大型現(xiàn)代化集團企業(yè)。所承擔(dān)的70萬噸/年焦化技改項目是經(jīng)山西省經(jīng)貿(mào)委立項、被國家經(jīng)貿(mào)委列為國家級“雙高一優(yōu)”的項目。該項目具有爐體嚴(yán)密，加熱均勻，機械化程度高，環(huán)保設(shè)施完善，產(chǎn)量和質(zhì)量提高等優(yōu)勢，順應(yīng)了當(dāng)今世界焦化行業(yè)爐型發(fā)展的方向，工藝技術(shù)在國內(nèi)居一流水平。從去年上半年開始，技改項目已陸續(xù)投產(chǎn)。一年多來的實踐，使我們深深地體會到高科技的項目，需要高水平的管理；高科 技的設(shè)備，需要高素質(zhì)的人才來駕馭。企業(yè)規(guī)模擴張、技術(shù)含量提高之后，我們明顯感到，在企業(yè)管理和技術(shù)方面的差距越來越大，很大程度上說，已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。通過舉辦培訓(xùn)班等多種形式，盡快提高全體員工的素質(zhì)，已經(jīng)成為亞鑫公司發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急?；谶@種思想，我們認(rèn)為辦好這次培訓(xùn)班至少有三個方面的理由：一是客觀形勢促的。大家知道，全國都在整頓焦化行業(yè)，整頓的結(jié)果勢必是競爭對手越來越強大，競爭的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰，適者生存。公司要在競爭中立于不敗之地，決定的因素不是自然資源和經(jīng)濟資源，而是人才資源、智力資源，也就是說取決于勞動者的整體素質(zhì)、綜合能力的高下，取決于技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量。一句話，經(jīng)濟的競爭實則就是技術(shù)的競爭、人才的競爭。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭法則逼迫我們非抓好人才的培訓(xùn)不可；二是企業(yè)現(xiàn)狀逼的。就我們公司看，近三年企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模性擴張，員工由原來的百十號人擴展到一千多人，產(chǎn)量由十幾萬噸擴展到六、七十萬噸，工藝由原來的土打土鬧，發(fā)展為現(xiàn)在的自動化操作，規(guī)模的擴張速度和我們的管理、人員素質(zhì)、技術(shù)水平相比，出現(xiàn)了很大的反差，多數(shù)職工是從附近農(nóng)村招來，整體素質(zhì)普遍不高。盡管我們招聘了不少工程技術(shù)人員，但也存在一個知識更新以及熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝的問題。這種反差不解決，設(shè)備故障就難以清除，各種事故就難以杜絕，整體管理就難以提 升，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證，設(shè)計能力要求的產(chǎn)量就難以達到。從這個意義上說，抓好培訓(xùn)工作是盡快提高人員素質(zhì)，解決這種反差的關(guān)鍵之舉；三是周邊環(huán)境吸的。在目前激烈的競爭形勢下，各企業(yè)家們已經(jīng)把人員培訓(xùn)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程和突破口，從周邊的同行業(yè)看，梗陽、東盛、美錦、茂盛等企業(yè)已先我們一步進行了卓有成效的培訓(xùn)。在這種形勢下，如果我們視而不見，行動遲緩，勢必會坐失良機，給企業(yè)發(fā)展帶來差之毫厘，失之千里的后果。很明顯，培訓(xùn)工作早起步，早受益，起步遲了必然受害。不去順應(yīng)市場潮流，不去重視軟件建設(shè)，不去注重人才培養(yǎng)，又要保持企業(yè)的高效益，那同拽住自己的頭發(fā)想上天一樣辦不到。因此，可以說培訓(xùn)工作扎扎實實地開展之時，就是亞鑫公司全面發(fā)展的啟動之日。

二、培訓(xùn)的方法和步驟

1、培訓(xùn)時間：7月上旬到8月上旬，共計28天，140課時。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)部門的實際需要確定了培訓(xùn)《煉焦化學(xué)產(chǎn)品回收與精制》、《焦?fàn)t生產(chǎn)技術(shù)》、《選煤基礎(chǔ)知識》、《管理心理學(xué)》等課程。

3、培訓(xùn)對象：公司車間、處室、班組長以上管理人員、工程技術(shù)人員和車間生產(chǎn)骨干。

4、培訓(xùn)單位：我們聘請的是太原順天科技文化有限公 司的順航培訓(xùn)中心，他們以中國著名的高等學(xué)府、科研院所、資深專家、學(xué)者為依托，有一流的管理和技術(shù)團隊，是專門為焦化企業(yè)培養(yǎng)人才的機構(gòu)，師資力量非常雄厚，請到這樣高素質(zhì)的單位來為我們進行培訓(xùn)，是我們充實自己的一次天賜良機，大家一定要珍惜這次學(xué)習(xí)機會。

三、培訓(xùn)的要求

我們此次培訓(xùn)安排的時間之長，內(nèi)容之廣，投入之大在亞鑫發(fā)展史上是前所未有的。能不能取得預(yù)想的效果，不僅涉及到亞鑫的聲譽，而且涉及到亞鑫的發(fā)展。希望大家珍惜這千載難逢的學(xué)習(xí)機會，安下心來，坐穩(wěn)屁股，學(xué)好、學(xué)深、學(xué)透。具體要做到：

1、要保證參訓(xùn)時間和人員的落實，參訓(xùn)人員要妥善處理好培訓(xùn)和工作交叉問題，科學(xué)安排，保證按時參訓(xùn)，做培訓(xùn)工作兩不誤，學(xué)習(xí)工作互促進。

2、要求大家認(rèn)真參加培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記，課后及時溫習(xí)、消化。建議人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后，除進行閉卷考試外，還要將筆記的好壞在考試成績中占一定的比例，將學(xué)習(xí)過程和結(jié)果結(jié)合起來進行考核，考核結(jié)果要與工資掛勾。在學(xué)習(xí)中大家有不懂的地方，課后要積極提問，虛心向授課老師請教，真真實實的把所講內(nèi)容學(xué)會、吃透。

3、要加強紀(jì)律觀念。人力資源部要嚴(yán)格做好參訓(xùn)人員的考勤記錄，做到課前、課后兩點名，如有遲到、早退、曠 課等違規(guī)現(xiàn)象，按公司的考勤管理制度執(zhí)行。

4、要尊重培訓(xùn)教師，要尊重他們的勞動，以虛心的態(tài)度，學(xué)到新知識，通過總結(jié)和提煉，達到一個新水平，要注意將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為智力，然后再將智力轉(zhuǎn)化為能力，也就是說要把從外部學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗知識全部在自己的大腦中融匯貫通，上升為理解和解決問題的實際能力。

希望大家共同努力，扎扎實實地把這次培訓(xùn)工作搞好，使這次培訓(xùn)真正收到實效，達到提升管理水平和技術(shù)水平的預(yù)期目的。

最后，祝大家學(xué)習(xí)愉快，謝謝大家。

第四篇：公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

文章標(biāo)題：公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班講話

同志們：

正當(dāng)全黨全國人民熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十三周年之際，公司管理人員及生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班今天正式開學(xué)了！這是我們公司實施人本戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，全方位提高企業(yè)競爭能力的一個關(guān)鍵舉措。借此機會，我代表公司向全體參加培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的祝賀

！向中國煉焦協(xié)會楊秘書長、太原順航培訓(xùn)中心以及參與授課的各位專家、學(xué)者表示衷心的感謝！

為了扎扎實實搞好這次培訓(xùn)，下面我著重強調(diào)三個問題：

一、要充分認(rèn)識辦好這次培訓(xùn)班的意義

我公司是在焦化廠的基礎(chǔ)上改組設(shè)立的、集產(chǎn)煤、洗選、煉焦、化產(chǎn)回收、機電設(shè)備以及鐵路、公路運輸為一體的大型現(xiàn)代化集團企業(yè)。所承擔(dān)的70萬噸/年焦化技改項目是經(jīng)山西省經(jīng)貿(mào)委立項、被國家經(jīng)貿(mào)委列為國家級“雙高一優(yōu)”的項目。該項目具有爐體嚴(yán)密，加熱均勻，機械化程度高，環(huán)保設(shè)施完善，產(chǎn)量和質(zhì)量提高等優(yōu)勢，順應(yīng)了當(dāng)今世界焦化行業(yè)爐型發(fā)展的方向，工藝技術(shù)在國內(nèi)居一流水平。從去年上半年開始，技改項目已陸續(xù)投產(chǎn)。一年多來的實踐，使我們深深地體會到高科技的項目，需要高水平的管理；高科技的設(shè)備，需要高素質(zhì)的人才來駕馭。企業(yè)規(guī)模擴張、技術(shù)含量提高之后，我們明顯感到，在企業(yè)管理和技術(shù)方面的差距越來越大，很大程度上說，已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。通過舉辦培訓(xùn)班等多種形式，盡快提高全體員工的素質(zhì)，已經(jīng)成為亞鑫公司發(fā)展中的當(dāng)務(wù)之急?；谶@種思想，我們認(rèn)為辦好這次培訓(xùn)班至少有三個方面的理由：一是客觀形勢促的。大家知道，全國都在整頓焦化行業(yè)，整頓的結(jié)果勢必是競爭對手越來越強大，競爭的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰，適者生存。公司要在競爭中立于不敗之地，決定的因素不是自然資源和經(jīng)濟資源，而是人才資源、智力資源，也就是說取決于勞動者的整體素質(zhì)、綜合能力的高下，取決于技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量。一句話，經(jīng)濟的競爭實則就是技術(shù)的競爭、人才的競爭。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭法則逼迫我們非抓好人才的培訓(xùn)不可；二是企業(yè)現(xiàn)狀逼的。就我們公司看，近三年企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模性擴張，員工由原來的百十號人擴展到一千多人，產(chǎn)量由十幾萬噸擴展到六、七十萬噸，工藝由原來的土打土鬧，發(fā)展為現(xiàn)在的自動化操作，規(guī)模的擴張速度和我們的管理、人員素質(zhì)、技術(shù)水平相比，出現(xiàn)了很大的反差，多數(shù)職工是從附近農(nóng)村招來，整體素質(zhì)普遍不高。盡管我們招聘了不少工程技術(shù)人員，但也存在一個知識更新以及熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝的問題。這種反差不解決，設(shè)備故障就難以清除，各種事故就難以杜絕，整體管理就難以提升，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證，設(shè)計能力要求的產(chǎn)量就難以達到。從這個意義上說，抓好培訓(xùn)工作是盡快提高人員素質(zhì)，解決這種反差的關(guān)鍵之舉；三是周邊環(huán)境吸的。在目前激烈的競爭形勢下，各企業(yè)家們已經(jīng)把人員培訓(xùn)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程和突破口，從周邊的同行業(yè)看，梗陽、東盛、美錦、茂盛等企業(yè)已先我們一步進行了卓有成效的培訓(xùn)。在這種形勢下，如果我們視而不見，行動遲緩，勢必會坐失良機，給企業(yè)發(fā)展帶來差之毫厘，失之千里的后果。很明顯，培訓(xùn)工作早起步，早受益，起步遲了必然受害。不去順應(yīng)市場潮流，不去重視軟件建設(shè)，不去注重人才培養(yǎng)，又要保持企業(yè)的高效益，那同拽住自己的頭發(fā)想上天一樣辦不到。因此，可以說培訓(xùn)工作扎扎實實地開展之時，就是亞鑫公司全面發(fā)展的啟動之日。

二、培訓(xùn)的方法和步驟

1、培訓(xùn)時間：7月上旬到8月上旬，共計28天，140課時。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)部門的實際需要確定了培訓(xùn)《煉焦化學(xué)產(chǎn)品回收與精制》、《焦?fàn)t生產(chǎn)技術(shù)》、《選煤基礎(chǔ)知識》、《管理心理學(xué)》等課程。

3、培訓(xùn)對象：公司車間、處室、班組長以上管理人員、工程技術(shù)人員和車間生產(chǎn)骨干。

4、培訓(xùn)單位：我們聘請的是太原順天科技文化有限公司的順航培訓(xùn)中心，他們以中國著名的高等學(xué)府、科研院所、資深專家、學(xué)者為依托，有一流的管理和技術(shù)團隊，是專門為焦化企業(yè)培養(yǎng)人才的機構(gòu)，師資力量非常雄厚，請到這樣高素質(zhì)的單位來為我們進行培訓(xùn)，是我們充實自己的一次天賜良機，大家一定要珍惜這次學(xué)習(xí)機會。

三、培訓(xùn)的要求

我們此次培訓(xùn)安排的時間之長，內(nèi)容之廣，投入之大在亞鑫發(fā)展史上是前所未有的。能不能取得預(yù)想的效果，不僅涉及到亞鑫的聲譽，而且涉及到亞鑫的發(fā)展。希望大家珍惜這千載難逢的學(xué)習(xí)機會，安下心來，坐穩(wěn)屁股，學(xué)好、學(xué)深、學(xué)透。具體要做到：

1、要保證參訓(xùn)時間和人員的落實，參訓(xùn)人員要妥善處理好培訓(xùn)和工作交叉問題，科學(xué)安排，保證按時參訓(xùn)，做培訓(xùn)工作兩不誤，學(xué)習(xí)工作互促進。

2、要求大家認(rèn)真參加培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記，課后及時溫習(xí)、消化。建議人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后，除進行閉卷考試外，還要將筆記的好壞在考試成績中占一定的比例，將學(xué)習(xí)過程和結(jié)果結(jié)合起來進行考核，考核結(jié)果要與工

第五篇：在公司職工代表骨干培訓(xùn)班上的講話

在公司職工代表骨干培訓(xùn)班上的講話

同志們：

丹桂飄香，金風(fēng)送爽。今天，我們在××舉辦全市第二期職工代表骨干培訓(xùn)班，主要是通過集中學(xué)習(xí)，使每一位職工代表了解我們面臨的形勢和任務(wù)，了解職工代表的職責(zé)和作用，以便在今后的工作中，更加主動自覺地圍繞單位的中心任務(wù)去工作，更好地發(fā)揮職代會在民主管理和企業(yè)改革創(chuàng)新中的積極作用。在此，我代表市××*，向參加培訓(xùn)的各位職工代表骨干表示熱烈的歡迎！向××*等單位的領(lǐng)導(dǎo)對我們培訓(xùn)班的重視與支持，表示衷心的感謝！

借此機會，我講三層意思。

一、為什么要培訓(xùn)職工代表

第一，職工代表特殊的法定身份對其素質(zhì)的要求。職工代表是根據(jù)《職工代表大會條例》的規(guī)定，由職工選舉產(chǎn)生。大家知道，職工代表大會是企事業(yè)單位實行民主管理的基。

高職工代表“職工選我當(dāng)代表、我當(dāng)代表為職工”的當(dāng)家作主的主人翁意識和參與企事業(yè)管理的能力。

第三，是工會組織改進和加強職工代表工作的需要。我們處在一個變革的時代，經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)制，對職工代表都提出加強學(xué)習(xí)、更新知識、提高素質(zhì)、與時俱進的要求。這些年，我們一些企業(yè)改制中出現(xiàn)不少問題，諸如操作不規(guī)范、職工安置不到位、職工權(quán)益受侵害等等，在一定程度上不能不說，與我們的職代會、職工代表和工會組織的作用發(fā)揮不到位有著較大的關(guān)系。職工代表參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的能力和維護職工合法權(quán)益的能力，需要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來增強。

二、職工代表應(yīng)提高哪些素質(zhì)

第一，要努力提高思想政治素質(zhì)。作為一名職工代表，肩負(fù)著代表職工群眾行使民主管理權(quán)力的責(zé)任和義務(wù)。因此，職工代表要努力提高自己的思想政治素質(zhì)，切實做到：堅持用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己，堅定理想信念，與時俱進，切實履行職責(zé)，以高度的主人翁使命感和責(zé)任感，真正代表廣大職工行使好自己的民主權(quán)力。

第二，要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針政策。這是職工代表行使民主管理權(quán)力的基本依據(jù)。職工代表在審議企業(yè)重大決策、審查重要規(guī)章制度、審定生活福利重要事項，以及參加干部評議等工作中，都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策。否則，就可能偏離正確的方向。職工代表要學(xué)會把黨和國家的方針政策，同職工群眾的意見要求結(jié)合起來，使職代會的各項決議、決定既符合黨和國家的方針政策，又切合企業(yè)的實際，符合職工的要求。

第三，要熟悉企業(yè)管理知識和民主管理知識。企業(yè)民主管理與企業(yè)管理密不可分，職工代表既要有一定的民主管理知識，同時又需要掌握企業(yè)管理知識。當(dāng)前，在企業(yè)制度的更新過程中，企業(yè)管理科學(xué)化已成為一大趨勢。因此，職工代表要不斷學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)經(jīng)營管理知識，重視自己的知識更新，學(xué)習(xí)民主管理知識，特別是了解和掌握企業(yè)民主管理的基本理論、政策、法律、法規(guī)，以及當(dāng)前企業(yè)民主管理制度的具體規(guī)定、特點等。隨著企業(yè)管理的發(fā)展，職工還要善于及時掌握先進的、科學(xué)的企業(yè)民主管理方法。

三、職工代表如何發(fā)揮作用

第一，要正確理解職工代表的權(quán)利和義務(wù)。這是正確行使權(quán)利和有效地履行義務(wù)的必要前提?！堵毠ご泶髸l例》第十四條規(guī)定了職工代表的四項權(quán)利，第十五條規(guī)定了職工代表的三項義務(wù)。

第二，要理直氣壯地代表職工履行職責(zé)。我們知道，在計劃經(jīng)濟體制下，國有或集體企業(yè)本身就代表全體職工的利益，職工與企業(yè)本身利益是一致的。因此，很多人形容那個時代的職工代表：“見面握握手、開會拍拍手、決議舉舉手”。而在新的歷史時期，在市場經(jīng)濟條件下，特別是民營企業(yè)，追求資本利潤最大化，企業(yè)主與職工利益分配上就產(chǎn)生了沖突。