第一篇：信貸管理培訓(xùn)會議上的講話

第一期信貸管理培訓(xùn)會議上的講話 同志們：

大家好！為有效控制信貸風(fēng)險，提高我社信貸人員合規(guī)經(jīng)營意識，構(gòu)建信貸業(yè)務(wù)精細化管理體系，按照黃河銀行轉(zhuǎn)培訓(xùn)要求，經(jīng)聯(lián)社會議研究，決定利用5月10日至11日兩天時間舉辦彭陽聯(lián)社第一期信貸管理專題培訓(xùn)班。

下面，就本次培訓(xùn)我談幾點要求，希望大家能夠統(tǒng)一思想、明確方向，以積極的熱情、認真的態(tài)度踴躍參與本次培訓(xùn)工作，為我社信貸管理業(yè)務(wù)的更快發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。一是認真學(xué)習(xí)信貸政策制度，遵紀守法，按章操作；參加此次培訓(xùn)的都是我社的信貸管理人員、經(jīng)辦人員，也是我社信貸政策和信貸業(yè)務(wù)的具體實施者，大家要以本次培訓(xùn)為契機，加強自身學(xué)習(xí)，熟悉掌握信貸政策制度及基本操作技能，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)；使信貸管理決策建立在科學(xué)、可靠、安全的基礎(chǔ)之上。

二是加強自我行為約束，注意自身形象。參加培訓(xùn)人員要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，準(zhǔn)確定位、轉(zhuǎn)換角色、以積極的思想行為和行動，謙虛、認真地做好本次培訓(xùn)工作。

三是要講就學(xué)習(xí)方法，確保本培訓(xùn)效果；在培訓(xùn)過程中要專心聽講、勤于思考、認真做好培訓(xùn)筆記；并舉一反三的聯(lián)系實際，注重理解、靈活運用、善于總結(jié)；要突出學(xué)習(xí)重點，把握本次專題培訓(xùn)知識的相互關(guān)系和知識的內(nèi)在聯(lián)系，力爭在有限的時間內(nèi)學(xué)有所獲，學(xué)有所思。

四是要珍惜此次培訓(xùn)機會，希望全體培訓(xùn)人員能夠?qū)W透、學(xué)精信貸管理業(yè)務(wù)，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，將學(xué)習(xí)知識運用到具體實踐中，提高辦貸效率，提升管貸水平，為我社開展信貸精細化管理打下堅實的基礎(chǔ)。

同志們，本次培訓(xùn)任務(wù)繁重而艱巨，希望全體員工認清形勢，以飽滿的熱情和旺盛的精力切實投入到本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，努力使自己學(xué)有所得、學(xué)有所用。

第二篇：銀行2007信貸管理專業(yè)會議行長講話

求真務(wù)實 真抓實干

開創(chuàng)全行信貸管理新局面

—— 在信貸管理專業(yè)工作會議上的講話

同志們：

我們這次會議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹落實省行行長會議和省行信貸管理工作會議精神，認真回顧并總結(jié)***年信貸管理專業(yè)工作，探索與研究新形勢下改進和創(chuàng)新信貸管理工作的思路及辦法，安排和部署***年信貸管理工作任務(wù)。

一、****年信貸管理工作回顧

****年，全行信貸管理工作在省行及市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在信貸戰(zhàn)線廣大員工的共同努力下，堅持以資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益為核心，以信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以集中控制和防范風(fēng)險為重點，進一步完善了“授權(quán)、明責(zé)、嚴管”的信貸管理機制，努力服務(wù)于信貸營銷，在授權(quán)授信、信貸審查審批、信貸監(jiān)測檢查等方面做了大量工作，取得了較好的工作成效。具體體現(xiàn)在以下方面

——落實管理目標(biāo)，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整。將新增不良貸款率、壓縮借新還舊、收回再貸、信貸市場退出和信貸管理非量化工作目標(biāo)列為全年工作重點，努力協(xié)調(diào)行內(nèi)相關(guān)部門，組織分解下達工作任務(wù)，采取措施，鎖定目標(biāo)。一是按總行新增貸款老口徑考核，我行****的新增貸款不良率高于總行控制線**百分點，其余各均控制在總行風(fēng)險控制線內(nèi)；二是先后兩次組織分析借新還舊、還舊借新及**級以下客戶貸款狀況，深入研究當(dāng)年經(jīng)工作可落實完成任務(wù)的工作目標(biāo)，系統(tǒng)鎖定，實現(xiàn)業(yè)務(wù)可控。全年實現(xiàn)借新還舊壓縮***萬元，完成全年壓縮計劃的**%，實現(xiàn)收回再貸壓縮***萬元，完成全年壓縮任務(wù)的**%；三是采取可行措施，加強信貸市場退出工作力度。聯(lián)合市分行有關(guān)部門，圍繞市場退出目標(biāo)，研究制定市場退出管理辦法，通過核銷與嚴格信貸審批和管理，力促市場退出工作進度，全年累計實現(xiàn)退出***萬元，完成全年退出計劃的**%。其中通過核銷退出***萬元，現(xiàn)金清收***萬元。

——服務(wù)信貸營銷，規(guī)范審批管理。深入理解總、省行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)策略，以信貸準(zhǔn)入政策為導(dǎo)向，用發(fā)展的觀點及思路解決發(fā)展信貸業(yè)務(wù)的難點問題。在外有市場內(nèi)有壓力的情況下，保持清醒頭腦，正確處理好開拓優(yōu)質(zhì)市場與防范信貸風(fēng)險的關(guān)系。認真篩選公司業(yè)務(wù)營銷方案，樹立管理為營銷服務(wù)的觀點，合理協(xié)調(diào)信貸資源配置，全方位、多渠道積極支持具有壟斷優(yōu)勢、效益化行業(yè)的信貸投入，嚴格鋼鐵、水泥等行業(yè)的信貸投入,逐步壓縮一般加工流通業(yè)及餐飲行業(yè)的信貸總量和同業(yè)占比。

建立健全信貸業(yè)務(wù)審查審批制度，嚴把貸款審批關(guān)。嚴格執(zhí)行上級行授權(quán)制度，規(guī)范信貸審批流程、建立了信貸初、主審制度，明確了相關(guān)崗位責(zé)任和審查要點，通過停止、延緩貸款審批的方式，有效保證了信貸審批質(zhì)量，規(guī)避了部分信貸風(fēng)險。對優(yōu)質(zhì)客戶和為降低風(fēng)險辦理的存量業(yè)務(wù)，實行授信、審批業(yè)務(wù)“同報同審、分級決策”的工作制度，提高了服務(wù)效率。通過調(diào)整部分信貸審查委員會工作規(guī)則，及時發(fā)現(xiàn)會簽管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，加強了信貸審查委員會工作管理，明確了工作責(zé)任。

——嚴格授信標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量防范風(fēng)險。在集中統(tǒng)一授信期間，全面保證授信質(zhì)量的同時，實現(xiàn)服務(wù)營銷與嚴格管理齊頭并舉。一是兼顧全局，正確處理服務(wù)營銷與防范風(fēng)險的關(guān)系。兼顧我行目前已開辦的多業(yè)務(wù)品種，準(zhǔn)確分析期間我行對優(yōu)質(zhì)客戶可拓展的融資可能，統(tǒng)籌考慮國際貿(mào)易融資、項目貸款、流動資金貸款、中間業(yè)務(wù)對授信的需求，防止出現(xiàn)由于授信不足貽誤商機問題的發(fā)生；二是改變授信管理辦法，實行分級管理。對法人客戶授信實行按信用級別管理，全面推行按客戶信用級別實行流動資金總量授信分級管理的規(guī)定，切實做好集團、關(guān)聯(lián)客戶授信工作對跨二級分行以上客戶的授信要及時準(zhǔn)確報出，改變授信審批流程，實現(xiàn)授信工作管理系統(tǒng)流程計算機化。做好協(xié)調(diào)與銜接，在嚴格標(biāo)準(zhǔn)、明確職責(zé)、提高質(zhì)量的同時，搞好為營銷服務(wù)工作。

——嚴格五級分類，保證重定質(zhì)量。加強支行專人管理，組織必要的劃分標(biāo)準(zhǔn)及上機操作流程再培訓(xùn)，明確時間及職責(zé)分工，合理調(diào)配工作任務(wù)，認真貫徹“定量為主、定性為輔；機評為主、人為判斷為輔”的原則，廣泛收集客戶資料，做到資料齊全、依據(jù)充分。從多個層面組織了貸款五級分類摸底調(diào)查，對近***戶申請調(diào)整種類的企業(yè)分別寫出情況報告，并專題向省行進行了匯報，為調(diào)整信貸質(zhì)量結(jié)構(gòu)提供了詳實情況和信息支持。

——加強貸后管理，防范信貸風(fēng)險。為推動全行貸后管理工作，對****年下半年辦理的信貸業(yè)務(wù)，****年發(fā)生不良貸款總計***余筆近*億元的貸款進行集中檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的信貸基礎(chǔ)資料欠缺，貸前調(diào)查粗放，貸后管理不到位檔案管理欠規(guī)范等問題，逐項、逐條落實了整改責(zé)任人和整改措施，以確保實施，且整改到位。全年通過開展“信貸依法專項整治”活動，促進全體信貸員工清查、整改有違信貸管理制度問題**余件。

——加強系統(tǒng)管理，提高綜合效率。今年總行信貸管理系統(tǒng)***全面投產(chǎn)，市行狠抓全體信貸人員培訓(xùn)。為提高移行質(zhì)量，先后兩次組織信貸綜合管理系統(tǒng)原有數(shù)據(jù)勾兌，投產(chǎn)中組織測通線路，安排模擬測試，協(xié)調(diào)部門工作；投產(chǎn)后隨時檢測系統(tǒng)運行狀況，及時反饋和解決系統(tǒng)運行不穩(wěn)定因素和技術(shù)難題。為開發(fā)利用管理系統(tǒng)查詢功能作用，啟用并補錄信貸業(yè)務(wù)功能，保證全行****運行順利和系統(tǒng)監(jiān)測作用的發(fā)揮。加強***系統(tǒng)對人行數(shù)據(jù)上報質(zhì)量，杜絕數(shù)據(jù)遲報、漏報問題的發(fā)生。建立了審貸查詢貸款卡和上報數(shù)據(jù)勾兌兩項制度建設(shè)，提高了人行數(shù)據(jù)上報質(zhì)量，在審貸工作中，準(zhǔn)確運用人行回饋數(shù)據(jù)，通過查驗客戶資信狀況，建立了防范風(fēng)險的堅實屏障。

——加強基礎(chǔ)管理，提高隊伍素質(zhì)

根據(jù)各期間工作總體要求，認真開展整章建制工作，通過與自身特點的有機結(jié)合，逐步出臺較為個性化的相關(guān)制度。先后制定出《******客戶經(jīng)理崗位責(zé)任制》、《*****分行加強公司信貸業(yè)務(wù)審查、審批管理的實施意見》、《******分行信貸審批中心工作規(guī)則》、《關(guān)于加強法人客戶信貸檔案管理的補充規(guī)定》以及《*****分行嚴密抵押物管理的有關(guān)規(guī)定》等，為我行信貸工作的進一步規(guī)范與管理提供了有力的制度支持。

進行了大量的信貸調(diào)查研究工作。全年市行組織開展了**項信貸專題調(diào)查工作，各支行積極配合，認真組織落實，及時上報調(diào)查報告，為行領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

開展信貸檔案集中管理工作。各支行市分行的要求，積極推進信貸檔案集中管理工作。目前，已基本完成了信貸檔案集中到二級分行管理。

抓好信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。組織全行***名法人客戶經(jīng)理參加的《***年法人客戶經(jīng)理培訓(xùn)班》，組織編寫以新業(yè)務(wù)、新技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教材，聘請行內(nèi)有經(jīng)驗的人員進行授課，通過一周的時間，對參加系統(tǒng)培訓(xùn)人員講解了市場營銷、客戶評價、綜合授信、貸前貸后管理、國際貿(mào)易融資、****等法人客戶經(jīng)理必備知識。組織閉卷考試，實施合格上崗，達到了培訓(xùn)工作目的；同時針對各工作期間的需要，相繼組織開展了“***年授信業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、組織信貸人員學(xué)習(xí)“***信貸管理手冊”、總行“信貸管理業(yè)務(wù)講座”多項業(yè)務(wù)知識，并根據(jù)市分行黨委的要求，制定并落實了對全行公司業(yè)務(wù)法人客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)測試工作要求，由此有力地推動了信貸人員學(xué)知識、比干勁氛圍的形成。

****年是信貸管理專業(yè)工作取得明顯成效的一年。面對復(fù)雜的形勢和前所未有的壓力，工作在信貸戰(zhàn)線上的全體員工，憑著堅定的信念和對工行事業(yè)的執(zhí)著追求，知難而進，奮力拼搏，為全行的經(jīng)營扭虧做出了積極的貢獻，在此，我代表市行黨委向大家致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!

二、認清形勢、正視現(xiàn)實，明確工作目標(biāo)及工作任務(wù)

剛剛結(jié)束的全國銀行證券保險工作會議更加深入地分析了當(dāng)前我國的經(jīng)濟金融形勢，對加強金融調(diào)控、推進金融改革和完善金融監(jiān)管做出了全面部署。全行上下要提高認識，把思想和行動完全統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院關(guān)于經(jīng)濟、金融形勢的分析判斷和對金融工作的決策部署上來。

(一)認清形勢

當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展正處在一個重要的關(guān)口。世界經(jīng)濟逐步回升和全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，有利于我國繼續(xù)擴大出口，為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和升級帶來新的機遇。同時，也出現(xiàn)了經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)不合理、投資規(guī)模過大、貨幣投放偏多、部分行業(yè)盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)較為嚴重等新問題。面對經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題，今年的金融政策是：既要加強信貸政策與產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)調(diào)，促進經(jīng)濟增長，又要適度控制貨幣信貸規(guī)模，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，防止通貨膨脹和金融風(fēng)險，抑制過度投資。金融宏觀調(diào)控和監(jiān)管的加強，將給我行的改革發(fā)展帶來新的機遇，也使全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營與信貸管理面臨新的考驗，同時也對我們妥善處理支持經(jīng)濟發(fā)展與防范金融風(fēng)險關(guān)系，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，強化信貸管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求。全行上下要充分認識當(dāng)前經(jīng)濟金融形勢這些新的變化，高度重視面臨的困難和問題，努力推進全行的改革發(fā)展。

(二)正視現(xiàn)實

要認真貫省行行長會議精神，將省行信貸管理工作會議提出的若干措施落到實處，我們就必須要結(jié)合****的實際，一是要結(jié)合***信貸資產(chǎn)狀況的實際、二是要結(jié)合目前我行信貸管理現(xiàn)狀的實際。

l、我行信貸資產(chǎn)的特點

目前我行的信貸資產(chǎn)狀況體現(xiàn)以下特點：

(2)信貸資產(chǎn)收益低。****年我行本外幣貸款應(yīng)計利息

萬元，但實收利息只有 萬元，收息率只有 ％，說明我行目前的信貸資產(chǎn)收益水平仍然較低。

(3)低信用等級客戶貸款占比大。****年末，我行**級(含待處理未評級)及以下客戶貸款余額有***萬元，占我行全部法人客戶貸款總額的**％。

2、我行目前管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

由于多年來受計劃經(jīng)濟思想與管理模式的束縛，觀念守舊，信息匱乏，市場經(jīng)濟意識淡薄，在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程中，對國有企業(yè)“一如既往”地支持和對傳統(tǒng)行業(yè)的過度投入，使我行背上了沉重的歷史包袱，經(jīng)營上一度陷入了困境，管理上暴露出諸多弊端。一年來，我們做了大量艱苦的整改工作，信貸管理上發(fā)生了一些可喜的變化：

全行上下端正了經(jīng)營思想，深刻認識到短期行為對我行業(yè)務(wù)經(jīng)營上帶來的嚴重危害；信貸風(fēng)險意識得到了明顯增強，下大力氣消化并處置不良資產(chǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量狀況有了明顯好轉(zhuǎn)；信貸業(yè)務(wù)采取了有進有退的策略，貸款總量上得到了有效控制；落實了“授權(quán)、明責(zé)、嚴管”的管理思路，強化了管理手段，全方位加強了信貸管理，信貸管理水平正在逐步提高；強調(diào)了依法合規(guī)經(jīng)營，從嚴治行，嚴肅查處了違規(guī)經(jīng)營問題、遏制了違規(guī)經(jīng)營勢頭，使我行信貸經(jīng)營逐漸步入健康運行軌道。盡管這樣，我們還必須認識到，我們目前在管理觀念與管理進程上與總省行的管理要求相比還要滯后，管理手段、管理方法、管理措施上仍顯乏力。為此我們既要“補上歷史的課”，“兩步并作一步走”，更要潛下心來，認真研究并解決我行信貸管理中存在的問題：

一是經(jīng)營上存在短期行為，信貸資產(chǎn)風(fēng)險仍在加大。個別行在經(jīng)營中沒有擺正眼前利益與長遠利益、經(jīng)營效益與依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，只注重短期利益，缺乏長期的風(fēng)險意識。對一些應(yīng)退出、尚能退出的客戶，只因還能收息，就給與信貸支持，甚至變相放貸收息，給信貸資產(chǎn)質(zhì)量埋下隱患。

二是制度辦法不落實，重貸輕管，管理松弛。一些行在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，重營銷輕管理的現(xiàn)象仍比較突出。貸款“三查”不落實，貸后管理不到位，基礎(chǔ)管理仍顯薄弱。有的行貸款發(fā)放后、不能按規(guī)定間隔期進行檢查，即便檢查也缺乏風(fēng)險預(yù)警分析及風(fēng)險防范措施，使檢查流于形式，導(dǎo)致貸后管理失控。

三是信貸制度意識淡薄，違規(guī)經(jīng)營還時有發(fā)生。一些支行自行其是，置政令于不顧，甚至違規(guī)辦理信貸業(yè)務(wù)。個別支行內(nèi)部管理混亂，有章不循，違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程，還有的行對營銷優(yōu)質(zhì)客戶與依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系擺放不當(dāng)，造成一系列性質(zhì)嚴重的違規(guī)經(jīng)營問題。

四是信貸基礎(chǔ)管理工作薄弱，貸款隱性風(fēng)險加大。貸前調(diào)查是信貸管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是貸款進入操作程序的第一關(guān)口，而目前全行信貸員的大部分貸前調(diào)查報告質(zhì)量較差，內(nèi)容空洞，缺乏風(fēng)險分析、使審查人很難據(jù)此作出貸款風(fēng)險度的判斷?，F(xiàn)存信貸檔案資料不全，貸款手續(xù)不規(guī)范。個別信貸人員在一些貸款的重要憑證(如合同、借據(jù))等填寫上均不規(guī)范，為信貸資產(chǎn)的保全埋下了隱患。

五是信貸人員數(shù)量少，素質(zhì)有待提高，激勵機制尚不完善。目前我行一線信貸人員數(shù)量與貸款客戶數(shù)量和信貸資產(chǎn)規(guī)模很不相稱。數(shù)量嚴重不足，素質(zhì)較低，不能適應(yīng)當(dāng)前信貸業(yè)務(wù)迅速發(fā)展和經(jīng)營管理創(chuàng)新的要求，直接影響了信貸工作的質(zhì)量和效率。另一方面，近年來省市行在貸款管理上越來越細化，考核體系嚴格，處罰措施嚴厲，但缺乏有效的激勵機制，在一定程度上影響了信貸人員的積極性，信貸隊伍人員流失觀象較為嚴重，這種狀況令人堪憂，亟待解決。

(三)明確指導(dǎo)思想工作目標(biāo)及工作任務(wù)

***年全行信貸管理工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)是：全面貫徹落實市行分行行長會議精神和省行專業(yè)會議的工作部署，以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以完善信貸風(fēng)險控制體系和強化風(fēng)險控制手段為重點，以轉(zhuǎn)變信貸管理理念為根本，進一步落實和完善信貸政策制度，加強授信的風(fēng)險控制作用，推進審貸體制改革，整治貸后管理，切實保障新增貸款質(zhì)量，努力抑制存量貸款劣變，建立制度完善、操作規(guī)范、流程清晰，責(zé)任明確，管理到位的信貸管理新機制，全面提升信貸管理水平。按照這一要求，***年信貸管理專業(yè)的主要工作目標(biāo)是：

1、新增貸款質(zhì)量控制目標(biāo)

包括以下三個指標(biāo)，分別是：

(1)***年(含)以來新增貸款不良率，各支行要控制在**％以內(nèi)。

(2)***年(含)以來新增貸款不良率，各支行要控制在**％以內(nèi)。

(3)***年當(dāng)年新增貸款不良率，當(dāng)年新發(fā)放貸款實行按筆控制，力爭使當(dāng)年新增貸款不良率控制在0。

前兩個指標(biāo)的考核口徑是截至報告期***年、***年(含)以來新增貸款產(chǎn)生的不良貸款余額（五級分類口徑）與截至報告期***年、***年（含）以來新增貸款余額之比。

2、存量貸款質(zhì)量控制目標(biāo)

(1)存量貸款**級(含末評級，下同)及以上客戶貸款不良控制計劃(五級分類口徑，下同)，全行不良額要控制在**億元以內(nèi)，不良率控制在**％以內(nèi)，各行要控制在市行下達的控制額度內(nèi)。

(2)存量貸款***級客戶貸款不良控制計劃，全行不良額要控制在**億元以內(nèi)，不良率控制在**％以內(nèi)，各行要控制在市行下達的控制額度內(nèi)。

(3)存量貸款**級(含待處理末評級)及以下客戶貸款不良控制計劃，全年不良額要控制在***億元以內(nèi)，各行要控制在市行下達的計劃額度內(nèi)。

3、信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)

(1)存量貸款中**級及以下(含待處理末評級)客戶貸款移位計劃，全行要完成不少于**億元，各行要完成市行下達的計劃。

(2)***年(含)以來新增貸款中**級及以下(含待處理未評級)客戶貸款移位計劃，各行移位比例不低于**%。

4、信貸基礎(chǔ)管理工作目標(biāo)

(1)信貸檔案全部集中到二級分行管理，法人客戶信貸檔案能及時整理、審核、移交并實行標(biāo)準(zhǔn)化入庫管理。

(2)***系統(tǒng)要按省、市行的規(guī)定進行業(yè)務(wù)操作，并保證***系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確和完整。

(3)各項貸后管理制度能得到及時、有效貫徹執(zhí)行。

(四)實行公司客戶貸款的全口徑管理，大力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面嚴控信貸資產(chǎn)質(zhì)量

按照總、省今年的工作部署，解決不良信貸資產(chǎn)問題已經(jīng)成為我行改革發(fā)展的關(guān)鍵所在，我行不良信貸資產(chǎn)占比高，存量貸款劣變嚴重，因此全面整治不良信貸資產(chǎn)釋放源，實行對公司客戶貸款全口徑管理勢在必行。

首先對公司客戶存量貸款實行全口徑管理，力爭用*年時間徹底解決存量貸款問題。從今年起，省行將把未納入***年(含)以來新增貸款管理范圍的公司客戶貸款(包括流動資金貸款和項目貸款，不含房地產(chǎn)貸款，下同)，全部納入***年及以前存量貸款管理，市行將確定各行初定基數(shù)，下達各行全年存量貸款不良控制計劃和移位退出計劃，并作為全行一項重要的考核指標(biāo)進行管理，以加大存量貸款壓縮退出力度，力爭*年內(nèi)將存量貸款全部壓縮退出，徹底解決存量貸款問題。

其次繼續(xù)強化新增貸款質(zhì)量控制，努力做好新增貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整。對***年(含)以來新增貸款質(zhì)量進行分段考核管理，即重點做好***年(含)以來新增貸款質(zhì)量、***年(含)以來新增貸款質(zhì)量和***當(dāng)年新增貸款質(zhì)量的管理和監(jiān)控。市行已確定了各段新增貸款的不良率控制線，各行不能突破。特別是對***年、***發(fā)生的新增不良貸款，要落實責(zé)任人，逐戶制定清收方案，年內(nèi)要壓縮**％。同時要加強對新增貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，市行己對***年(含)以來新增貸款中**級(含)以下客戶貸款下達移位計劃，***年各行的移位退出比例原則上不低于**%。除低風(fēng)險業(yè)務(wù)外，對其他**(含)以下客戶貸款也要及時壓縮退出。

第三切實規(guī)范重組貸款管理，審慎處理不良貸款的重新

認定。***年(含)以來新增貸款和**及以上客戶的存量貸款，因企業(yè)兼并、劃轉(zhuǎn)等原因進行債務(wù)重組或為保全資產(chǎn)重簽借款合同造成貸款延續(xù)的，仍按新增貸款進行管理。對其他納入***年以前存量貸款管理的借新還舊、收回再貸和重定期限貸款，如因發(fā)生債務(wù)重組或資產(chǎn)保全需進行貸款劃轉(zhuǎn)的。劃轉(zhuǎn)后的貸款仍可繼續(xù)維持原有方式(借新還舊、收回再貸或重定期限)。

(五)整合信貸管理架構(gòu)，進一步加強信貸管理工作，強化信貸風(fēng)險控制能力

為全面提升信貸管理水平，今年將進一步完善全行信貸風(fēng)險控制體系和組織架構(gòu)。在行業(yè)政策、授權(quán)授信、審查審批、監(jiān)測檢查等方面實現(xiàn)集中管理，提高全行信貸風(fēng)險控制能力。

1、加強信貸政策指導(dǎo)。優(yōu)化信貸資源配置。

(1)大力加強行業(yè)信貸政策指導(dǎo)。

——要繼續(xù)加大對電力、公路、鐵路、民航、港口、石油石化、電信等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的信貸投放，重點支持其中具有出較優(yōu)勢的客戶和項目。適度增加對醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化傳媒等新興市場的貸款投放，重點支持其中資產(chǎn)負債率低、現(xiàn)金流量大、市場占有率高的信貸客戶。

——要嚴格控制鋼鐵、電解鋁、水泥等低水平重復(fù)建設(shè)嚴重、投資過度行業(yè)的貸款。最近國家有關(guān)部門將對***年以來新建、擴建(改建)的鋼鐵項目，***年以來新建的水泥項目，以及***年*月以來新建的電解鋁項目進行清理，對其中部分客戶的退出計劃，要抓緊落實，堅決退出。

——要適度控制城市基礎(chǔ)設(shè)施項目(以下簡稱城建項目)貸款和開發(fā)區(qū)貸款，將支持重點集中在大中城市、項目收費足以還本付息、借款人不依賴財政補貼還貸的城建項目，以及經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、開發(fā)程度高的國家級開發(fā)區(qū)上；嚴格控制全部或主要依賴于財政補貼還款的城建項目貸款和省級及以下開發(fā)區(qū)貸款，不得發(fā)放用于城市公共廣場、市民中心、公共綠地建設(shè)和無具體項目指向的城建項目貸款和開發(fā)區(qū)貸款，嚴禁發(fā)放流動資金貸款用于城市基礎(chǔ)設(shè)施和開發(fā)區(qū)建設(shè)。

——要繼續(xù)做好農(nóng)林牧漁、批發(fā)零售、住宿餐飲娛樂、軍工、紡織、建材、化工、家電等行業(yè)信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作，加快從規(guī)模相對較小，資源優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯，抗風(fēng)險能力相對較弱的客戶中退出。

(2)進一步細化和明確客戶信貸政策。今年全行要進一步提高優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量和貸款占比，力爭***年末**級(含)以上客戶和未評級客戶貸款占比較年初提高*個百分點以上。為此，一是要加強對民營企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、投資型企業(yè)的統(tǒng)一投信、擔(dān)保審查和信貸集中管理，防止關(guān)聯(lián)企業(yè)的互保和交叉擔(dān)保，防止企業(yè)多頭開戶、多頭貸款和過度融資；嚴格控制對規(guī)模擴張較快、經(jīng)營運作不規(guī)范、財務(wù)信息不透明、關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜的民營企業(yè)的信貸投放，對民營企業(yè)發(fā)放收購、兼并項目貸款，其資本金比例不得低于50％；嚴格控制對一般投資型公司新增融資。二是要規(guī)范末評級客戶的管理。要按照總行《關(guān)于未評級客戶信貸掌握的意見》的有關(guān)規(guī)定，嚴格辦理，對違反規(guī)定的，要嚴肅處理。對工作措施不落實、管理混亂的分行要停辦末評級客戶信貸業(yè)務(wù)。三是要加大優(yōu)質(zhì)外資企業(yè)的貸款投放，同時要繼續(xù)嚴格限制對股東實力不強、產(chǎn)品技術(shù)含量低、缺乏長期競爭能力的外資企業(yè)以及潛在風(fēng)險較大外資企業(yè)的信貸投放。四是要建立有別于大中型企業(yè)的小企業(yè)信貸政策體系。積極探索中小企業(yè)信貸市場，加強對中小企業(yè)的管理、明確我市中小企業(yè)的優(yōu)勢和特點，爭取省行對我市中小企業(yè)的信貸政策支持。五是要加強上市公司客戶的信貸管理。對上市公司提供的擔(dān)保以及控股股東及其他關(guān)聯(lián)方清償占用資金對我行融資的影響等方面的問題要嚴格按《關(guān)于加強上市公司客戶信貸管理的通知》要求，認真分析和審查。

(3)做好信貸管理制度整合、完善信貸風(fēng)險內(nèi)控制度。一是按照省行近期將下發(fā)信貸資產(chǎn)質(zhì)量**分類管理操作細則，進一步加強貸款**分類管理工作。二是要對國債質(zhì)押、單位定期存單質(zhì)押、黃金質(zhì)押、外匯擔(dān)保項下人民幣貸款和外方股東擔(dān)保項下貸款等擔(dān)保類貸款管理辦法進行整合，修訂低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)掌握意見，進一步完善貸款擔(dān)保管理制度。三是要整合修訂現(xiàn)行的貸后管理辦法，根據(jù)各類客戶風(fēng)險特征的不同，分別規(guī)定不同的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)、貸后檢查間隔期和檢查內(nèi)容、貸后分析要求。

2、加強授信管理，風(fēng)險控制前移。

完善授信管理，充分發(fā)揮授信的風(fēng)險控制作用。***年要強化授信管理，實現(xiàn)從貸時單筆風(fēng)險控制向貸前客戶風(fēng)險控制的轉(zhuǎn)變是今后授信工作改革的重點。一是進一步明確授信審批與具體融資業(yè)務(wù)審批的關(guān)系。二是嚴格授信管理。各支行申報上級審批的各項融資業(yè)務(wù)，必須要先有授信額度，沒有核定授信額度的業(yè)務(wù)申請不予以受理。授信額度一旦核定，不得隨意調(diào)增，確需增加授信的(項目授信除外)，授信審批權(quán)要上收一級，從嚴控制審批。三是嚴格控制客戶風(fēng)險敞口比例。要嚴格按照客戶的實際償債能力和資信情況，確定風(fēng)險敞口比例(非擔(dān)保的融資比例)，其中從**級客戶風(fēng)險敞口比例可以達到**％；**級客戶風(fēng)險敞口比例最高不超過**％；**級客戶風(fēng)險敞口比例最高不超過**％；**級客戶風(fēng)險敞口比例最高不超過**％。四是加強對關(guān)聯(lián)客戶的關(guān)聯(lián)授信管理。重點做好對通過投資關(guān)系進行關(guān)聯(lián)和通過高層管理人員關(guān)系進行關(guān)聯(lián)的集團關(guān)聯(lián)客戶的統(tǒng)一授信管理，切實防范和控制關(guān)聯(lián)客戶的關(guān)聯(lián)信貸風(fēng)險。五是適當(dāng)簡化授信程序，減少授信審查工作量，保證市行及各支行能集中精力做好增加類和維持類客戶的授信工作。

3、嚴格信貸審查審批，努力提高信貸審批質(zhì)量和效率

(1)按省行專業(yè)部署，信貸審查、審批工作今年將有較大改變?？傂姓剿鹘Ｂ殞徺J體系，即：專職信貸審批官、雙簽制和專職審貸委員制。同時，完善信貸集體審議機制，通過嚴格考核和資格認定，擇優(yōu)選拔一批精通業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、敢于堅持原則的信貸專業(yè)人員，專職從事信貸業(yè)務(wù)審議，實現(xiàn)審貸委員專職化和貸審會議日?；袑嵦岣咝刨J審議質(zhì)量和效率。

(2)嚴格執(zhí)行政策法規(guī)，切實防范政策性風(fēng)險。一是嚴格借款主體的合規(guī)性審查。對不符合《貸款通則》有關(guān)規(guī)定的借款人，特別是對公安、法院、政府機關(guān)等部門，無論是否持有貸款證(卡)，一律不得發(fā)放貸款，已經(jīng)發(fā)放的要限期收回。二是規(guī)范企業(yè)重組貸款管理。除國家另有規(guī)定外，嚴禁向企業(yè)發(fā)放用于股權(quán)投資、股權(quán)收購和建設(shè)項目資本金的貸款，也不得發(fā)放流動資金貸款或項目臨時周轉(zhuǎn)貸款用于墊付建設(shè)項目資本金。三是加強對簽發(fā)、貼現(xiàn)銀行承兌匯票的真實貿(mào)易背景和兌付資金來源的審查，對辦理或滾動簽發(fā)無真實貿(mào)易背景銀行承兌匯票的，要嚴肅查處。四是抓緊時間落實國有劃拔土地使用權(quán)抵押擔(dān)保問題，最近最高法院發(fā)布了新的司法解釋，明確今后國有劃撥土地使用權(quán)辦理抵押，如經(jīng)過有審批權(quán)限的土地行政管理部門依法辦理抵押登記，法院不以國有劃撥土地使用權(quán)抵押登記未經(jīng)批準(zhǔn)而認定無效。

(3)規(guī)范信貸審查審批，切實防范信用風(fēng)險和操作風(fēng)險。一是實行審批信貸業(yè)務(wù)前提條件落實情況的核準(zhǔn)制度。凡上級行審批信貸業(yè)務(wù)時確定了前提條件的，支行在辦理業(yè)務(wù)前必須以行發(fā)文將前提條件落實情況上報市行審核，經(jīng)核準(zhǔn)同意后方可辦理相應(yīng)信貸業(yè)務(wù)，前提條件不落實或未全部落實的，不得辦理業(yè)務(wù)。對因同業(yè)競爭等原因確需變更前提條件的，支行要以行發(fā)文說明不能落實的真實原因，申請上級行變更前提條件未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更或調(diào)整前提條件。二是加強股東背景審查。對股東信用狀況存在缺陷、有明顯信貸詐騙和套取銀行信用疑點、出資來源模糊的客戶，一律不得發(fā)放貸款。三是規(guī)范信用貸款的審查和管理。對以存款賬戶質(zhì)押、以移動通信、有線電視、供水、供電、供氣、供熱、旅游門票等各種經(jīng)營性收費收入質(zhì)押、以地方政府(含財政部門)提供擔(dān)?；虺鼍哌€款承諾等無明確法律依據(jù)的方式作為保障措施的貸款以及由關(guān)聯(lián)企業(yè)提供保證擔(dān)保的貸款，均須納入信用貸款管理，按信用貸款進行審查、統(tǒng)計、監(jiān)測和考核。四是嚴格貸款展期管理。對信用等級在**級(含)以下的客戶原則上不得辦理展期，對已辦理借新還舊或收回再貸的流動資金貸款和已重定期限的項目貸款不得辦理展期。貸款展期期限超過半年的，原則上須按季還款。貸款展期后的利率浮動水平原則上須高于原貸款的利率浮動水平。辦理過展期的貸款，一律按新增貸款進行管理，**分類最高列為關(guān)注類。對有展期貸款的客戶，不得發(fā)放新增貸款。五是加強企業(yè)改制方案審查審批。各行要按市行要求建立改制企業(yè)儲備庫制度，嚴格審查企業(yè)落實我行債權(quán)情況，要按照債隨資走的原則。審查改制后的承貸主體現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力和改制前后的我行貸款風(fēng)險變化情況，切實防止企業(yè)借分立、合并、租賃、承包、股份制改造、兼并、出售、拍賣、轉(zhuǎn)讓等改制行為逃廢我行債務(wù)，保障我行債權(quán)安全，對企業(yè)不落實改制方案，我行債權(quán)不落實的，要堅決依法主張債權(quán)。六是進一步規(guī)范票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理。票據(jù)貼現(xiàn)(直貼)業(yè)務(wù)由信貸管理部門負責(zé)審查審批，審批權(quán)限集中于市分行。信貸管理部門要按照流動資金貸款業(yè)務(wù)進行管理，比照流動資金貸款審批權(quán)和操作流程進行審批。

4、健全貸后管理體系，全面整治貸后管理

(1)建立專門貸后監(jiān)督檢查機構(gòu)。市行及各支行要在相關(guān)部門內(nèi)設(shè)立貸后監(jiān)督檢查中心及貸后監(jiān)督檢查崗，配備專人，專職從事貸后的監(jiān)督檢查工作，以強化貸后管理。

(2)分級落實貸后集中監(jiān)督檢查。要加強對新增信貸業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性，擔(dān)保的合法有效性，貸款條件落實的真實有效性等情況的集中監(jiān)督檢查，并實行下查一級的管理模式，即支行審批辦理的業(yè)務(wù)由市行進行監(jiān)督檢查，市審批辦理的信貸業(yè)務(wù)由省行進行監(jiān)督檢查，以強化對下級高級管理人員的監(jiān)督和制約。

(3)加大非現(xiàn)場監(jiān)測的工作力度。一是要加強和改進日常監(jiān)測工作，做好新增貸款的監(jiān)測和大額貸款客戶的監(jiān)測工作，對有疑點的客戶進行重點檢查分析，提早排除風(fēng)險隱患。二是加強信貸風(fēng)險的系統(tǒng)性、趨勢性和共性的監(jiān)測，重點做好過度融資、關(guān)聯(lián)融資、多頭融資、大額融資、期限過長的融資和新增融資投向的監(jiān)測，通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險隱患和新的風(fēng)險動向，及時發(fā)現(xiàn)信貸管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，為改進信貸管理、提高決策水平提供支持。

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(4)嚴格規(guī)范信貸檔案管理。一是必須全面落實信貸檔案的集中管理。要嚴格按照《***銀行法人客戶信貸業(yè)務(wù)檔案管理辦法》和省市行提出的信貸檔案管理要求認真組織落實信貸檔案管理的各項規(guī)定。各行要認真貫徹執(zhí)行法人客戶信貸業(yè)務(wù)檔案的移交、立卷、歸檔、調(diào)閱、提取、保管、銷毀、人員交接等制度，提高信貸檔案質(zhì)量，確保入檔要件的完整、有效。

5、全面落實信貸資產(chǎn)**級分類的認定和監(jiān)測工作。

各行要按總、省行制定的管理辦法和操作細則的要求，進一步明確**級分類的職責(zé)分工、認定權(quán)限和認定程序，完善有關(guān)管理制度，規(guī)范貸款**級分類管理操作流程。一是要認真落實新的信貸資產(chǎn)**級分類管理辦法和操作細則；二是把握好政策，認真組織實施**級分類認定、監(jiān)測、檢查等日常管理工作；三是強化考核，重點考核認定程序、認定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，信貸資產(chǎn)質(zhì)量的真實性；四是加強五級分類統(tǒng)計分析工作，及時掌握貸款五級分類的變化動態(tài)，為經(jīng)營決策服務(wù)；五是嚴格執(zhí)行貸款五級分類的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度。

6、加強信貸管理隊伍建設(shè)，提高信貸人員整體素質(zhì)

當(dāng)前信貸管理工作量大面廣，要求高、責(zé)任重。能否做好信貸管理工作，確保信貸資產(chǎn)高質(zhì)量和信貸業(yè)務(wù)高效益目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵要靠人，要靠高素質(zhì)的信貸管理人員。我們要在完善公司治理的過程中、加大信貸管理隊伍的建設(shè)力度。

首先加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高信貸管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年要對信貸業(yè)務(wù)審查，授信管理，***系統(tǒng)，貸款**分類、信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測，信貸政策、制度、流程等方面進行全員培訓(xùn)。今后，不論是高級信貸管理人員還是初級信貸業(yè)務(wù)操作人員，都必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試，取得上崗、任職資格，并作為授權(quán)、晉升的重要依據(jù)。

其次規(guī)范信貸人員的專業(yè)資質(zhì)認證工作，逐步實現(xiàn)信貸人員資質(zhì)認證的制度化和規(guī)范化。

(六)明確責(zé)任、嚴格管理，確保完成全年工作任務(wù)

今年，我們所面臨信貸管理工作難度大，要求高，責(zé)任重，要做好今年的信貸管理工作，完成全年工作任務(wù)，必須明確責(zé)任，嚴格管理，把省、市行制定的工作目標(biāo)和各項規(guī)章制度真正落到實處。

1、加大信貸資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)調(diào)整考評力度，確保工作目標(biāo)順利實施

從***年起，市行將把存量貸款和新增貸款不良控制計劃和貸款移位計劃指標(biāo)全部納入支行行長經(jīng)營績效考評，并嚴格執(zhí)行按月通報和按季、按年考評，同時實行考評結(jié)果與分行經(jīng)營費用、工資總額和業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)相掛鉤的控制措施。

2、全面落實貸前、貸時、貸后責(zé)任制。

***年起在全行推行客戶經(jīng)理貸前、貸后問責(zé)制，進一步明確客戶經(jīng)理在貸前調(diào)查及貸后管理等工作中的職責(zé)；建立貸款第一責(zé)任人制度，明確每一筆信貸業(yè)務(wù)的最高簽批人在信貸業(yè)務(wù)的審批發(fā)放、貸后管理、到期收回等信貸管理過程中承擔(dān)第一責(zé)任；完善主審查人制度，進一步明確主審查人的職責(zé)，全面提高信貸審查、審批質(zhì)量和效率，進一步防范和控制貸款風(fēng)險。

3、推行信貸業(yè)務(wù)操作流程化，嚴防操作風(fēng)險。

為進一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為，從今年起所有的信貸業(yè)務(wù)都要設(shè)置流程，實行流程化管理，市行將根據(jù)總行制定的各類信貸業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，全面修訂規(guī)章制度，并分解細化到具體操作崗位，明確每一工作環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容和管理要求，推行一項業(yè)務(wù)一套流程、一項制度，逐步實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)操作和管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴防操作風(fēng)險。對違規(guī)操作的，無論是否造成風(fēng)險一律追究直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，以提高全行信貸管理工作效率和風(fēng)險控制能力。

同志們，今年的信貸管理工作的目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們堅定信心，振奮精神，團結(jié)協(xié)作，共同做好***年信貸管理工作，開創(chuàng)我行信貸管理工作新局面，為實現(xiàn)今年的扭虧脫困目標(biāo)而奮斗!

第三篇：班長培訓(xùn)會議上的講話

班長培訓(xùn)會議上的講話

親愛的同學(xué)們：

大家好！我是高二

（四）班的班長xx。今天能夠在這里和大家分享我當(dāng)班長的體會我感到十分榮幸，也希望能和大家就如何做一名優(yōu)秀的班級干部進行有益的交流，讓我們共同進步。

高二開學(xué)之即，我十分榮幸地成為了高二

（四）班的班長，在這近一年的班長工作中，我深深地感悟到以下兩點，在這里與各位同學(xué)分享。

第一，一定要拿自己當(dāng)一名班級干部，說的意思就是一定要擺清自己的位置。班級干部，說白了，就是為同學(xué)服務(wù)的人。只有認清這一點，才能做好班干部工作。這樣以后，你所進行的工作才不會偏離正確的軌道。而班干部的具體職責(zé)是什么呢？總的來說，就是老師與同學(xué)之間的紐帶與橋梁。在學(xué)習(xí)生活中呢，老師可能不能全面了解同學(xué)的想法，而同學(xué)們的意見呢也不能全面地反映給老師，這時候你要做的就是充當(dāng)一個橋梁和紐帶，讓同學(xué)們有一個更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓老師們有一個更好的教學(xué)氛圍。而作為一名班長，在工作中要敢想敢干，要有作為一名班長的頭腦分析能力、處事不驚的應(yīng)變能力和心懷班級的責(zé)任意識。那么，具體我們應(yīng)該怎么做呢？以班長為例，班長是一個班級的表率，是一個班級的最大負責(zé)人。作為一名班長，有責(zé)任也有義務(wù)擔(dān)起班級的重任，在班級充當(dāng)一名領(lǐng)導(dǎo)核心的地位，要把班級的全面工作做好，要協(xié)調(diào)好老師與同學(xué)間的關(guān)系，要起到一個模范帶頭作用，對學(xué)校的規(guī)定認真遵守，對學(xué)校布置的任務(wù)嚴格執(zhí)行。試想一下，如果連班長都不穿校服，那么班級所有同學(xué)都會有不穿校服的理由了。作為一名班級干部，一定要做到嚴于律己，做到“慎獨”，而現(xiàn)在我認為存在于我們身上的一個重要問題是：對于學(xué)校、老師們布置的規(guī)定和人物能夠認真完成，但除了這個呢，我們還需要做一件事，那就是擺正自己的位置，要知道自己是干什么的。作為一名班長，不光要完成交代的任務(wù)，還要清楚地意識到我是一名班長，我能為班級做些什么，只有你心里想著班級，手里才會有事做，班級建設(shè)工作才會進行的更順利。下面呢，我給大家舉幾個例子：上學(xué)期期中考試后，我們班數(shù)學(xué)考得不是十分理想，數(shù)學(xué)老師很著急，同學(xué)們也很著急，可是光著急是沒有用的。最后，班級干部決定召開一個班會和同學(xué)商討一下。在班會上，同學(xué)們走出低谷，看見了希望。我們制定出了一個“天天學(xué)數(shù)學(xué)”計劃：首先，利用每天早上7:00—7:20的時間由學(xué)習(xí)委員負責(zé)講解兩道數(shù)學(xué)題，把班級分成小組，以小組為單位，由優(yōu)秀同學(xué)幫助學(xué)習(xí)上有困難的同學(xué)，形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，開展小組競賽，連跑步時的口號都改成了“天天跑步保健康，學(xué)好數(shù)學(xué)提智商”。最后在班級形成了一個學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的熱潮。作為一班之長，你需要的是了解同學(xué)和老師們的心聲，努力地為他們解決問題，這才是一名合格的班長。在上學(xué)期，我們班同學(xué)覺得自己的英語口語能力需要加強，在英語課代表的提議下，同學(xué)決定舉辦一個英語沙龍，而這時候需要征得學(xué)年領(lǐng)導(dǎo)的同意，最后在班委會的努力下，英語沙龍如期舉行，同學(xué)們在英語沙龍上放松了自己，也提高了口語能力，受到同學(xué)、老師以及學(xué)年領(lǐng)導(dǎo)的贊揚，為班級爭得了榮譽。無論是每一次考試還是辯論賽、排球賽、亦或是其他活動，活動過后同學(xué)們的心里一定會有些變化，而班長需要做的就是全面了解思想，例如一場排球賽后自己的班級輸了，那么回到班級，對運動員怎么說、怎樣鼓舞全班同學(xué)的士氣，這都是一個班長需要考慮的事情。我堅信，班長領(lǐng)導(dǎo)下的班委會工作出色、思想正確，那么這個班的風(fēng)氣一定會好、學(xué)習(xí)成績也一定會提高！

我要說的第二點就是：一定“不要”拿自己當(dāng)一名班級干部。我認為，作為一名班級干部，要看重身上的責(zé)任，看輕自己的職位。一個看淡自己職位的班級干部才會得到老師和同學(xué)們的認可。可能大家都是出于好心，可是有的時候，好心不一定能辦成好事。我們要掌握一些工作經(jīng)驗和實踐能力。我們呢，都是高中生，誰都不希望被人指使者去干這個、干那個，有時候，換種說話方式，會收到意想不到的結(jié)果。有人說：紀律委員、衛(wèi)生委員和勞動委員是最出力不討好的活。其實不見得，這三個職位是最接近同學(xué)的，而你做的出色，同學(xué)們可能一輩子都不會忘記你，而為什么出力不討好呢，有的時候換種說話方式、換種思考方式，結(jié)果就會截然不同。作為班級干部，怎樣和老師同學(xué)溝通顯得尤為重要，這也是我們以后走向社會的一個重要能力。

作為一名班長，我深知自己還有許多不足的地方，而哲學(xué)上說：社會是向前發(fā)展的，矛盾是對立統(tǒng)一的，我們要努力反省自己、提升自己，做一名優(yōu)秀的班級干部，為建設(shè)一個優(yōu)秀的高二學(xué)年、乃至一個優(yōu)秀的市一中貢獻自己的一份力量！

謝謝大家！

第四篇：文秘培訓(xùn)會議上的講話

在2012年全省教育系統(tǒng)辦公室主任會議暨文秘培訓(xùn)會議上的講話

同志們：

大家好！我是第一次參加主任會，很高興和大家在一起交流探討。我省教育系統(tǒng)辦公室主任會，自1987年以來連續(xù)開了25次，已成為大家梳理思路、相互學(xué)習(xí)、增進友誼的平臺。剛才，大會表彰了先進集體和先進個人，在此，我代表省委教育工委、省教育廳，向獲獎單位和同志表示祝賀，向大家長期以來的辛苦工作和默默付出表示衷心的感謝！

今年，最大的事情是黨的十八大勝利召開。學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好十八大精神，是全省教育系統(tǒng)當(dāng)前的首要政治任務(wù)。委廳已就學(xué)習(xí)貫徹工作作了全面部署，并組織宣講團赴學(xué)校巡回宣講。5日上午，趙正永省長、孫清云副書記與高校師生座談，省委、省政府把聽取學(xué)習(xí)貫徹情況的第一站放在教育系統(tǒng)，體現(xiàn)了對教育工作的關(guān)心重視。各位主任是各單位的大管家，大家要率先學(xué)深學(xué)透、融會貫通，同時還要協(xié)調(diào)組織好本單位的學(xué)習(xí)貫徹工作。學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，關(guān)鍵是要立足崗位干好工作，辦公室的同志應(yīng)著力在4個方面下功夫：一是在領(lǐng)會精神實質(zhì)上下功夫，準(zhǔn)確把握全面建成小康社會和全面深化改革開放的目標(biāo)；二是在貫徹教育工作新要求上下功夫，準(zhǔn)確把握教育事業(yè)的發(fā)展方向；三是在做好“三個服務(wù)”上下功夫，圍繞中心推動本單位工作；四是在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫，進一步增強辦公室的凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)于十八大精神，各單位都組織了深入地學(xué)習(xí)。今天，我就如何按照十八大的要求、全面提高辦公室工作科學(xué)化水平和大家作個交流。分兩部分，先談?wù)勎娘L(fēng)，再談?wù)勣k公室主任的崗位要求。

第一，改文風(fēng)，促作風(fēng)。

十八大報告要求，加強黨的作風(fēng)建設(shè)。大家可能注意到了，新一屆中央政治局常委正式亮相以來，一直有一種強烈的務(wù)實、親民的風(fēng)氣。11月15日上午會見中外記者，總書記15分鐘時間，講了執(zhí)政興邦的“三個責(zé)任”，19次講到“人民”，從容樸實，沒有空話套話；講到教育，他強調(diào)，人民期盼更好的教育，期盼著孩子們能成長得更好，人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)，這些話說到了老百姓和廣大教育工作者的心坎上。11月9日上午，中央政治局常委在國家博物館參觀《復(fù)興之路》展覽時，總書記強調(diào)，空談?wù)`國、實干興邦。當(dāng)天晚上央視《新聞1+1》播出《新常委們的十五天》，白巖松用4個“平”評價了新常委半個月來的工作：一是平常的聲調(diào)，二是平實的語言，三是平實的工作作風(fēng)，四是不同平常。隨后，李克強、王岐山同志在不同場合，也強調(diào)講短話、說實話。12月4日，中央政治局出臺8項規(guī)定要求常委帶頭改進作風(fēng)，其中3條與公文、文字有關(guān)系。這是黨中央最高領(lǐng)導(dǎo)層以身作則帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，也是對全黨的號召，我們教育系統(tǒng)廣大干部職工、特別是黨員干部要從自身做起，落實中央要求。辦公室的作風(fēng)，首先體現(xiàn)在文風(fēng)上。辦公室的同志要從改進文風(fēng)做起，進而改進作風(fēng)，推動教育系統(tǒng)形成優(yōu)良政風(fēng)、黨風(fēng)。我們這次會議以公文處理為主題，選題選得好，切合辦公室貫徹十八大精神的實際。那么如何改進文風(fēng)？早在2010年5月，習(xí)近平同志就在中央黨校開學(xué)典禮上提出，反對“長空假”的不良文風(fēng)，倡導(dǎo)“短實新”的優(yōu)良文風(fēng)。這里所說的“文”，是廣義上的公文，包括文件、講話、調(diào)研報告、新聞稿等等。文風(fēng)不是小事。古人說：“錦繡文章天下事?！泵珴蓶|同志指出：“學(xué)風(fēng)和文風(fēng)也都是黨的作風(fēng)，都是黨風(fēng)?！秉h風(fēng)決定著文風(fēng)，文風(fēng)體現(xiàn)出黨風(fēng)。各級干部和老百姓都對“長空假”的文風(fēng)深惡痛絕。

公文之所以“長”，是因為沒有深入思考工作，憑著經(jīng)驗將日常業(yè)務(wù)一一羅列，面面俱到，有數(shù)量無質(zhì)量，有部分無全局；之所以“空”，是因為不觸及實際問題，不回應(yīng)群眾關(guān)切，自彈自唱，自說自話；之所以“假”，是因為思維僵化，一上來就是一套一套大理論，歌功頌德，掩蓋問題，脫離一線工作。這種不良文風(fēng)，耗費大量時間和精力，嚴重影響真抓實干。不良文風(fēng)的蔓延，就形成了疏離群眾的官僚主義、欺上瞞下的形式主義，不僅損害單位和領(lǐng)導(dǎo)形象，使黨的理論和路線方針政策在群眾中失去吸引力、感召力、親和力，是必須糾正的。

公文要“短”，力求簡短精煉、直截了當(dāng)，觀點鮮明、重點突出，能夠三言兩語說清楚的事絕不拖泥帶水，能夠用短小篇幅闡明的道理絕不繞彎子。舉個例子：蘇軾是大文豪，他21歲考進士時所作的《刑賞忠厚之至論》，總共才700多字；毛澤東同志氣吞萬里如虎的《將革命進行到底》，不到5000字，《人民解放軍宣言》只有2700多字；鄧小平同志在1985年全國教育工作會議上的講話——《各級黨委和政府要把教育工作認真抓起來》，只有1400多字，正常語速講下來也就是六七分鐘。而這些短短的文字都改變了歷史、留在了歷史上。教育系統(tǒng)知識分子云集，發(fā)文、講話、開會都要能少則少、能短則短、能精則精、能簡則簡。當(dāng)然，也不是說長文章一概不好。有內(nèi)容、有見解的長文章，也是好的。內(nèi)容決定形式，文章長短要視具體情況而定，有些非長不可、篇幅短說不明白的事情就要長些。

公文要“實”，講符合實際的話不講脫離實際的話，講管用的話不講虛話，講有感而發(fā)的話不講無病呻吟的話，講反映自己判斷的話不講照本宣科的話，講明白通俗的話不講故作高深的話。發(fā)文、講話、開會要針對問題來進行，堅決不能忙忙碌碌寫材料、安排會議，最后卻不知道這個文件、這個講話、這個會議要解決啥問題，能解決啥問題。否則，工作就失去意義了，就是瞎忙活，不但無益，反而勞民傷財。說實話、辦實事、求實效，才是對事業(yè)負責(zé)、對組織負責(zé)、對群眾負責(zé)。1850年，咸豐皇帝剛剛即位，時任禮部侍郎的曾國藩上了一道奏折，叫《應(yīng)詔陳言疏》，直言“京官之辦事通病有二：曰退縮，曰瑣屑。外官之辦事通病有二：曰敷衍，曰顢頇”，就是說部委官員的普遍毛病是辦事缺乏勇往直前的闖勁，整天忙一些細微的具體事務(wù)，地方領(lǐng)導(dǎo)的普遍毛病是不認真執(zhí)行政策要求，自大傲慢不講理，然后對癥下藥提出了改革用人之道的建議，由于針對性強、說的都是實話，今天讀來仍然覺得很受啟發(fā)。去年，朱镕基同志的講話實錄很火，各大書店都把它擺在暢銷書那欄，我們可以看看，他的講話最大的特點就是實在，一是一，二是二，問題是啥、怎么解決一清二楚，這是這套書受歡迎的一個重要原因。

公文要“新”，為啥要新，因為工作形勢是變化的。要想新，就要力求思想深刻、富有新意。文件、講話新不新，反映單位和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想水平、理論水平高不高。新是相對的，既包括在探索規(guī)律、認識真理上有新發(fā)現(xiàn)，又包括把上級要求與實際結(jié)合起來，在推進工作上有新理念、新思路、新舉措。要想出新，既要思想新，又要語言表達生動活潑、貼近生活。盧梭在《社會契約論》開篇便是一句“人人生而自由，卻無往不在枷鎖之中”，真是振聾發(fā)聵。2010年，我們教育系統(tǒng)有一個人被親切地稱為“根叔”，他就是華中科技大學(xué)校長李培根，他在畢業(yè)典禮上以《記憶》為題進行的演講，充滿才情、感動和時代烙印，充滿新思維、新語言，16分鐘的演講被掌聲打斷30次，全場7700多名學(xué)子起立高呼“根叔”，這個演講我看了之后也深受感動。思想新、語言新，根本的一點是要從群眾的角度想問題。好的公文一定是從受眾出發(fā)的。我們辦公室的同志起草公文，要堅持“分場合、看對象”這個原則，有的放矢、情真意切才能富有成效。當(dāng)然，出新并不是要去刻意求新，搞文字游戲，更不能背離馬克思主義立場觀點方法，背離黨的路線方針政策去標(biāo)新立異。

改進文風(fēng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在觀念上。我們的辦公室主任要積極發(fā)揮參謀助手作用，影響領(lǐng)導(dǎo)形成良好的文風(fēng)。改進文風(fēng)，很重要，但只是一個開始，我們要繼續(xù)深入地改進作風(fēng)、政風(fēng)和黨風(fēng)，最終是要辦好人民滿意的教育，增強黨和群眾的血肉聯(lián)系。

第二，當(dāng)好辦公室主任，提升工作水平。

關(guān)于辦公室的工作職能、辦公室主任的角色定位、辦公室工作的思路方法，論述很多。聽朝陽同志介紹，在座的很多同志工作很出色、經(jīng)驗豐富。這里，我就辦公室主任的工作方

式方法和大家一起探討。

一是明確兵謀帥事、鞍前馬后的工作角色。實踐中，我們深切感受到，做好“三個服務(wù)”，既要注重細節(jié)，又要立足全局。從辦公室主任到其他干部職工，要從事業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，主動有為地發(fā)揮參謀助手作用，要善于想大事、謀全局、抓要害，提出價值、有見地、富有前瞻性的建議，“參”到點子上、“謀”在關(guān)鍵處。同時，還要細致入微、認真負責(zé)，“鞍前不越位、馬后不掉隊”，越位則自亂陣腳，掉隊則無所作為，要拓展服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)方式，提高服務(wù)效率。比如，組織一個重要會議，既要注意起草好報告和文件，又要做好會議組織和會務(wù)安排，使會議開得有成效；安排領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研，既要注意確定好調(diào)研考察的主題，又要多方對接安排好行程，使調(diào)研進行得有效果。

二是追求忙而不亂、高效有序的工作狀態(tài)。辦公室工作任務(wù)繁重，加班加點是常態(tài)。各位主任尤為辛苦，有人形象地說是“天天在跑百米賽、年年都是馬拉松”、“5+2”、“白加黑”。全國、全省教育工作會議之后，大家的任務(wù)更重了，在時間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，如何才能保持隊伍的生機與活力，確保各項工作有條不紊？這就要求我們加強工作統(tǒng)籌，通過主動謀劃、提前準(zhǔn)備，避免疲于奔命，推著工作走，而不是被工作推著走；健全工作規(guī)范，明確每一項工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，責(zé)任到人，細化要求，推進辦文辦會辦事的程序化，努力做到優(yōu)質(zhì)高效。例如：有的單位搞慶典，是喜事，就請了很多領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，結(jié)果安排不到位，忙亂之中顧此失彼，就影響了辦慶典的效果。

三是堅持瞻前顧后、統(tǒng)籌兼顧的工作方法。瞻前，要求把握主動、贏得先機；顧后，要求講究周全、事半功倍。強調(diào)統(tǒng)籌兼顧，目的是強調(diào)一切積極因素，形成強大的工作合力。總體上來看，我們教育系統(tǒng)辦公室在把握工作主動性方面做得很好，各項工作能及早謀劃、及早準(zhǔn)備，圍繞大局抓落實、抓成效，但辦公室工作是沒有止境的，還有很多潛力可以挖掘。各位主任對內(nèi)要把每個干部的積極性調(diào)動起來，對外要把每個部門的積極性調(diào)動起來，事情來了之后“理清楚、交出去、要結(jié)果”，既把事辦好了，又能鍛煉、發(fā)揮全體同志的聰明才干。

四是形成協(xié)調(diào)配合、團結(jié)和諧的工作格局。全省教育系統(tǒng)辦公室是一個整體，大家有著共同的使命。我們要樹立教育系統(tǒng)辦公室“一家人”、“一盤棋”的意識，心往一處想、勁往一處使，互相支持幫助。特別是委廳辦公室，要加強對市區(qū)教育局以及高校的辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過舉辦培訓(xùn)班或?qū)W習(xí)研討班、派業(yè)務(wù)骨干到基層單位授課、選調(diào)基層同志到委廳輪流頂崗學(xué)習(xí)等方式，幫助基層同志掌握全局性的工作，幫助干部開闊視野、提高能力。這次會上，全省教育系統(tǒng)辦公室主任聯(lián)席會理事會將要換屆，希望會長單位多組織活動，給大家多提供溝通交流的機會，也希望大家踴躍主辦和參與聯(lián)誼活動，把我們教育系統(tǒng)辦公室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力提升起來。

同志們，辦公室工作責(zé)任大、頭緒多，很辛苦，希望各位主任能調(diào)節(jié)節(jié)奏、調(diào)整心態(tài)、調(diào)適氣氛，增強自豪感、成就感、幸福感，同時要關(guān)心辦公室的其他同志，帶好隊伍，讓我們的事業(yè)和個人都能科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

最后，再次對各位主任的辛勤工作表示衷心的感謝，祝大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)興旺！

第五篇：黨支部書記培訓(xùn)會議上的講話

同志們：

在先進性教育活動開展的關(guān)鍵時期，我們舉辦這次黨支部書記業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，主要目的就是和大家共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進一步吃透文件精神，掌握政策規(guī)定，準(zhǔn)確把握分析評議階段的工作要求，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出工作重點，扎扎實實地開展好分析評議的各項工作。

一、充分認識舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的目的和意義

我縣的先進性教育活動已經(jīng)進

入分析評議階段，這一階段工作的特點：一是要求嚴、環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜、政策性強；二是大量具體業(yè)務(wù)工作以黨支部為單位開展；

三是黨支部書記是具體的承辦人和組織者?？h委先進性教育活動辦公室下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)第一批先進性教育活動分析評議階段工作安排的通知》(金先組發(fā)[2005]17號文)(以下簡稱《通知》)，對分析評議階段工作作出了具體部署，重點圍繞7個環(huán)節(jié)，具體分為9個步驟，主要安排30項工作。從具體實施角度來看，這些工作的基礎(chǔ)在支部、落腳點在支部、組織實施關(guān)鍵在支部，而支部書記又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。書記責(zé)任心強，業(yè)務(wù)水平高，工作扎實，分析評議階段的各個環(huán)節(jié)和工作就能得到不折不扣地貫徹落實，整個教育活動就能穩(wěn)步向前推進，就能取得實效。由此可見，舉辦黨支部書記業(yè)務(wù)培訓(xùn)班很有必要，意義重大。

(一)有利于吃透精神。先進性教育活動是不是群眾運動，批評與自我批評是不是無限上綱上線，民主評議是不是人人過關(guān)，先進性教育掌握的基本原則是什么，這些基本精神在部分同志頭腦里還存在模糊認識，了解得不是很清楚，思想上迷惑不解。在這種思想狀態(tài)下來開展工作，效果是可想而知的。因此，必須通過對支部書記開展培訓(xùn)，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，掌握中央提出的開展先進性教育的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、方法步驟和總體安排等最基本的東西。大家要注重領(lǐng)會中央的精神，這次先進性教育活動的主要任務(wù)是進一步用“三個代表”重要思想武裝全黨，最大限度地激發(fā)黨員積極向上的內(nèi)在動力，努力在全面建設(shè)小康社會的偉大實踐中建功立業(yè)。中央提出開展先進性教育，要以正面教育、自我教育為主，不單獨搞一個組織處理階段，做這樣的安排，不僅體現(xiàn)了正面教育的要求，也不至于把大家的注意力都引導(dǎo)到對少數(shù)人的處理上，有利于調(diào)動廣大黨員的積極性，有利于黨的團結(jié)統(tǒng)一。大家在具體落實中要切實加以注意，確保不出偏差。

(二)有利于把握政策。專題組織生活會怎么開，民主評議如何評，是否對黨員定格次，反饋意見如何反饋，等等，這些都是政策性很強的工作，也是極易困擾黨支部順利開展工作的突出問題。政策不懂，束手束腳，工作打不開局面；政策不熟，憑經(jīng)驗辦事，想當(dāng)然，工作容易出亂子，產(chǎn)生負面影響；政策不清，稀里糊涂，以己昏昏，使人昭昭，工作容易落空，流于形式，走過場。通過培訓(xùn)，就是要使各位支部書記學(xué)懂弄清楚上級的有關(guān)要求和政策把握，知道什么是必須做的，什么是需要注意的，什么是不能做的，從而做到政策熟記于心，應(yīng)用起來得心應(yīng)手，做到認識清，方向明，把握準(zhǔn)，從而增強做好本職工作的信心和決心。

(三)有利于掌握方法。談心跟對自己有意見的同志怎樣談，反饋評議意見怎樣反饋，是逐一反饋還是集中反饋，怎樣征求意見既廣泛又能真正征求到有價值的意見，開展批評采取何種方式方法更有效，更容易被人接受，這些都是支部書記應(yīng)該加以注意、探索研究和靈活把握的方式方法。方法不對，工作受阻；方法對頭，工作順暢；方法簡單老套，達不到預(yù)期效果；方法復(fù)雜繁瑣，難以操作執(zhí)行。要區(qū)分情況，靈活應(yīng)用，哪種方法管用，就用哪種，哪種有效，就用哪種，具體問題具體對待，一把鑰匙開一把鎖。如對征求意見環(huán)節(jié)中，如何識別是誣陷、人身攻擊、發(fā)泄私憤的，還是正確的意見，這就要求支部書記有高超的本領(lǐng)，掌握一定的方法，加以核實，不能簡單處理。另外，我們鼓勵大家善于創(chuàng)新，集思廣益，在實踐中勇于探索一些行之有效的新途徑新方法新形式，為開展先進性教育活動創(chuàng)造積累新鮮經(jīng)驗。

二、關(guān)于分析評議階段的主要工作要求

分析評議階段是確保先進性教育活動取得實效的關(guān)鍵階段，既是對學(xué)習(xí)動員階段工作效果的檢驗，又是搞好整改提高階段工作的基礎(chǔ)。關(guān)于分析評議階段的各項工作安排和要求，省、市、縣已下發(fā)了《意見》，在這里，我將分析評議階段的工作要點再作一些介紹，請大家在具體工作中加以把握。

按照省、市委先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組提出的要求，分析評議階段要準(zhǔn)確把握各個環(huán)節(jié)的特點，做到聽取意見要廣，查找問題要準(zhǔn)，撰寫黨性分析材料要實，批評與自我批評要深，努力使分析評議達到預(yù)期目的。分析評議階段的時間原則上不少于1個月。重點圍繞廣泛征求意見、開展談心活動、撰寫黨性分析材料、召開組織生活會、提出評議意見、反饋評議意見和通報評議情況等七個環(huán)節(jié)進行，七個環(huán)節(jié)的工作基本完成后，組織進行群眾滿意度測評，最后，還要對這一階段的工作進行“回頭看”。下面，我把黨支部在這七個環(huán)節(jié)中需