第一篇：公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100％。文章由！

（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達25％以上。

（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5％上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。文章由。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

（七）xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。

第二篇：圍繞企業(yè)經(jīng)營目標探索團建工作新思路

圍繞企業(yè)經(jīng)營目標

探索團建工作新思路

―――――廣深高速公路東莞管理處團總支如何在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的新時期做好團員青年工作，是三資企業(yè)的共青團建設面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶領下，堅持以圍繞企業(yè)經(jīng)營目標為中心，以創(chuàng)建“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優(yōu)質(zhì)文明服務、形象大使評比等活動，使團建工作在現(xiàn)代企業(yè)要求實現(xiàn)良好的社會和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則下走出一條培養(yǎng)團員青年成長，促進企業(yè)雙文明建設發(fā)展的新路子。

一、選好班子，健全組織東莞管理處團支部成立于1997年，20xx年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40。針對收費站人員流動性大，調(diào)動較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點，處團總支把選好領頭人，保持組織結(jié)構(gòu)動態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認真落實。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時候，嚴格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣大團員青年信賴的年輕黨員或優(yōu)秀團員及時選擇和增補到團的領導崗位上來，保證較高素質(zhì)的班子隊伍。優(yōu)秀團干部積極發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網(wǎng)絡型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。

二、明確目標，有的放矢青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生力軍。團組織的任務就是要引導團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮團員青年的先進模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時，我們應該看到，在當前市場經(jīng)濟效益第一的條件下，團建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原則上來，服從并為企業(yè)的效益改善做出應有的努力。企業(yè)團建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營目標就會成為無本之木，無源之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目標任務，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團員職責這二者的有機結(jié)合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營目標開展團建工作，使廣大團員青年干有方向、學有目標，有效促進團建工作滲入企業(yè)經(jīng)營管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動了青年們的積極性。

三、加強教育，提高素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的工作節(jié)奏加快以及壓力增大，以及競爭的日趨激烈，青年人追求個人奮斗目標的愿望愈發(fā)強烈，主動要求實現(xiàn)從“單位人”到“社會人”的角色轉(zhuǎn)變，致使部份青年團員存在思想信念和組織觀念淡薄，對團組織的依附性減弱的傾向。針對這一問題東莞管理處團總支抓住青年人在思想意識形態(tài)上具有較強的可塑性，需要得到及時正確的引導和教育這一切入點，準確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強廣大青年團員實事求是、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的職業(yè)道德教育，通過在員工“三會”（員工大會、管理人員例會、班組會議）中深入開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學習教育活動，進一步提高青年團員的政治思想素質(zhì)，增強青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導他們以干事業(yè)的精神做好團的工作盡好團員義務，增強對團建工作的熱忱和信心，使團組織的凝聚力得以提高。

四、創(chuàng)建“青年文明號”，促進團建工作邁上新階開展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)建“青年文明號”工程是管理處團建工作適應市場經(jīng)濟體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要突破口。各團支部在創(chuàng)建活動中，通過建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團員青年，并以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費無差錯勞動競,不斷提高團員青年的業(yè)務素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批以肖永權千日收費無差錯和譚佩霞千萬元收費無差錯為代表的收費能手。在兩個文明建設中東莞管理處太平站團支部被評為交通系統(tǒng)“五好團支部”，長安站團支部被評為建設公司“先進基層團組織”。今年3月25日，太平收費站被東莞市團委授于“青年文明號”榮譽稱號，標志著東莞管理處共青團建設工作邁上新臺階。

五、豐富組織生活，激發(fā)團員熱情

高速公路是實行半封閉管理的企業(yè)，管理嚴格、紀律嚴明，而青年人思想活躍、活潑好動的特性，既是開展團組織生活的優(yōu)勢，也是團建工作發(fā)展的難點。為此，管理處團總支采取上松下緊、突出特點、層層負責、全面發(fā)展的措施建立起適合青年特點的活動形式，受到廣大團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團總支制定出、季度團建工作計劃，各團支部根據(jù)各自的情況和各個時期的工作重點制定具體的實施方案，要求突出各自特點和優(yōu)勢。

第三篇：圍繞企業(yè)經(jīng)營目標　　探索團建工作新思路

圍繞企業(yè)經(jīng)營目標探索團建工作新思路

―――――廣深高速公路東莞管理處團總支

如何在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的新時期做好團員青年工作，是三資企業(yè)的共青團建設面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶領下，堅持以圍繞企業(yè)經(jīng)營目標為中心，以創(chuàng)建“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優(yōu)質(zhì)文明服務、形象大使評比等活動，使團建工作在現(xiàn)代企業(yè)要求實現(xiàn)良好的社會和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則下走出一條培養(yǎng)團員青年成長，促進企業(yè)雙文明建設發(fā)展的新路子。

一、選好班子，健全組織

東莞管理處團支部成立于1997年，2000年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40%。針對收費站人員流動性大，調(diào)動較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點，處團總支把選好領頭人，保持組織結(jié)構(gòu)動態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認真落實。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時候，嚴格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣大團員青年信賴的年輕黨員或優(yōu)秀團員及時選擇和增補到團的領導崗位上來，保證較高素質(zhì)的班子隊伍。優(yōu)秀團干部積極發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網(wǎng)絡型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。

二、明確目標，有的放矢

青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生力軍。團組織的任務就是要引導團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮團員青年的先進模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時，我們應該看到，在當前市場經(jīng)濟效益第一的條件下，團建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原則上來，服從并為企業(yè)的效益改善做出應有的努力。企業(yè)團建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營目標就會成為無本之木，無源之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目標任務，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團員職責這二者的有機結(jié)合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營目標開展團建工作，使廣大團員青年干有方向、學有目標，有效促進團建工作滲入企業(yè)經(jīng)營管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動了青年們的積極性。

三、加強教育，提高素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的工作節(jié)奏加快以及壓力增大，以及競爭的日趨激烈，青年人追求個人奮斗目標的愿望愈發(fā)強烈，主動要求實現(xiàn)從“單位人”到“社會人”的角色轉(zhuǎn)變，致使部份青年團員存在思想信念和組織觀念淡薄，對團組織的依附性減弱的傾向。針對這一問題東莞管理處團總支抓住青年人在思想意識形態(tài)上具有較強的可塑性，需要得到及時正確的引導和教育這一切入點，準確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強廣大青年團員實事求是、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的職業(yè)道德教育，通過在員工“三會”（員工大會、管理人員例會、班組會議）中深入開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學習教育活動，進一步提高青年團員的政治思想素質(zhì)，增強青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導他們以干事業(yè)的精神做好團的工作盡好團員義務，增強對團建工作的熱忱和信心，使團組織的凝聚力得以提高。

四、創(chuàng)建“青年文明號”，促進團建工作邁上新階

開展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)建“青年文明號”工程是管理處團建工作適應市場經(jīng)濟體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要突破口。各團支部在創(chuàng)建活動中，通過建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團員青年，并以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費無差錯勞動競,不斷提高團員青年的業(yè)務素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批以肖永權千日收費無差錯和譚佩霞千萬元收費無差錯為代表的收費能手。在兩個文明建設中東莞管理處太平站團支部被評為交通系統(tǒng)“五好團支部”，長安站團支部被評為建設公司“先進基層團組織”。今年3月25日，太平收費站被東莞市團委授于“青年文明號”榮譽稱號，標志著東莞管理處共青團建設工作邁上新臺階。

五、豐富組織生活，激發(fā)團員熱情

高速公路是實行半封閉管理的企業(yè)，管理嚴格、紀律嚴明，而青年人思想活躍、活潑好動的特性，既是開展團組織生活的優(yōu)勢，也是團建工作發(fā)展的難點。為此，管理處團總支采取上松下緊、突出特點、層層負責、全面發(fā)展的措施建立起適合青年特點的活動形式，受到廣大團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團總支制定出、季度團建工作計劃，各團支部根據(jù)各自的情況和各個時期的工作重點制定具體的實施方案，要求突出各自特點和優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，各支部共成立籃球隊3支，足球隊3支，文化宣傳小組7個，墻報、板報專刊7個，電腦學習小組1個，文娛舞蹈小組5個。各支部以開展豐富多彩的活動為載體，將團組織建設與企業(yè)文化建設緊密結(jié)合，寓教于樂，使青年團員在工作之余也能夠發(fā)揮自己的特長和愛好，充分展示自己的聰明才智，從而有效地提高團員青年的工作熱情和綜合素質(zhì)。

企業(yè)共青團建設工作必服從并服務于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標這一中心工作，緊密圍繞企業(yè)的深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營來展開。要找準團建工作的位置，找到它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點，切實加強團員青年的思想政治和綜合素質(zhì)教育工作，努力探索企業(yè)共青團建設的新途徑、新方法，為企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展、企業(yè)文化的進步，團員青年的成長作出積極的貢獻。

第四篇：建設社會主義新農(nóng)村農(nóng)機工作要圍繞

建設社會主義新農(nóng)村農(nóng)機工作要圍繞“三化”做文章

煙臺市農(nóng)機辦 楊先遇

按照生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主的目標要求，農(nóng)機工作在建設社會主義新農(nóng)村的工作中，要圍繞實現(xiàn)“農(nóng)田作業(yè)機械化、農(nóng)機服務產(chǎn)業(yè)化、秸稈利用多樣化”這三個方面做文章。

農(nóng)田作業(yè)機械化

首先，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須夯實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎，農(nóng)業(yè)機械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容和重要標志。在農(nóng)業(yè)各生產(chǎn)要素中，農(nóng)業(yè)機械起著最關鍵性的作用。美國工程技術界把“農(nóng)業(yè)機械化”評為“20世紀對人類社會進步起巨大推動作用的20項工程技術”之一,列第7位?？梢娹r(nóng)業(yè)機械化在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要作用。

其次，要讓農(nóng)民生活寬裕，必須大量減少農(nóng)民，促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移?！稛熍_市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年總體規(guī)劃綱要》（草案）提出：到2010年，全市生產(chǎn)總值達到3700億元，第一產(chǎn)業(yè)比重占6%。每年轉(zhuǎn)移出10萬農(nóng)村勞動力，城鎮(zhèn)人口達到470萬。據(jù)此預測，到2010年，我市農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率將比現(xiàn)在提高1倍以上。根據(jù)“十一五”期間農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率提高和增機減人的發(fā)展趨勢，有關農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率、農(nóng)業(yè)勞動力比重與農(nóng)業(yè)機械化水平之間的關系，以及農(nóng)業(yè)機械化水平、糧食產(chǎn)量、糧食種植面積之間的定量與定性分析，預計2010年我市農(nóng)業(yè)綜合機械化水平應達到80％左右、農(nóng)機裝備總動力達到865萬千瓦以上，才能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率提高的需要，才能支撐全面建設小康社會目標的實現(xiàn)。

目前，除海陽、棲霞等山區(qū)個別地方外，我市小麥生產(chǎn)已經(jīng)基本實現(xiàn)全過程機械化。玉米、花生生產(chǎn)機械化才剛剛起步，水平還比較低，蔬菜、水果等經(jīng)濟作物生產(chǎn)機械化發(fā)展緩慢，在許多方面仍然是空白。因此，建設社會主義新農(nóng)村，農(nóng)業(yè)機械化必須先行一步。在糧食生產(chǎn)方面主攻玉米收獲機械化；在經(jīng)濟作物生產(chǎn)方面，充分發(fā)揮各地優(yōu)勢，發(fā)展有特色的主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)機械化，進?步拓展農(nóng)業(yè)機械化的作業(yè)和服務領域，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)多樣化需求。大力推廣保護性耕作，以節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)種、節(jié)藥、節(jié)油和資源綜合利用機械化技術為重點，加快節(jié)約型農(nóng)業(yè)機械化技術推廣步伐。

加快發(fā)展農(nóng)業(yè)機械化，當前要重點抓好兩項工作：

一是進一步加大財政支持力度。除了繼續(xù)對農(nóng)民購置大型農(nóng)業(yè)機械進行補貼外，對發(fā)展農(nóng)村急需的、節(jié)本增效效果顯著的設施農(nóng)業(yè)設備、水果生產(chǎn)機械等也要給予補貼。從今年的補貼情況看，現(xiàn)有的補貼資金遠遠不能滿足農(nóng)民的需求，必須進一步加大補貼力度。

二是搞好農(nóng)村機耕道路建設。據(jù)調(diào)查，目前我市現(xiàn)有農(nóng)村機耕道路4萬多公里，其中60%以上路況較差，機械無法正常通行，許多丘陵山區(qū)沒有一條象樣的機耕道路?！掇r(nóng)業(yè)機械化促進法》明確規(guī)定：地方各級人民政府應當采取措施加強農(nóng)村機耕道路等農(nóng)業(yè)機械化基礎設施的建設和維護，為農(nóng)業(yè)機械化創(chuàng)造條件。機耕道路建設滯后已經(jīng)成為制約農(nóng)機化發(fā)展的新的瓶頸。因此，應采取政策補助、地方自籌和農(nóng)民投工投勞相結(jié)合的方式，把農(nóng)村機耕道路的建設納入農(nóng)村新“五通”建設中統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)農(nóng)村“田田通”。

農(nóng)機服務產(chǎn)業(yè)化

農(nóng)業(yè)機械一次性投資大，投資回收期相對較長，一家一戶根本負擔不起。而且過去那種家家養(yǎng)機的做法既不經(jīng)濟也不實用。因此必須按市場經(jīng)濟規(guī)律，積極發(fā)展新型農(nóng)機合作服務組織，走產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。近年來，市政府很重視這項工作，已經(jīng)連續(xù)兩年列入市政府重要工作事項之中，在政策上給予扶持，并取得初步的成效，但是仍有許多問題需要解決。一是政府扶持力度還不夠，在財政、信貸、稅收、土地征用及基礎設施建設等方面的優(yōu)惠政策尚未完全落實，合作組織啟動困難。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣力量薄弱，在新機具推廣應用，對農(nóng)機服務合作組織的引導及對農(nóng)民教育培訓方面，還不能滿足農(nóng)民需要。三是農(nóng)機合作服務組織管理不規(guī)范，服務功能不完善。除一些大的農(nóng)機服務組織制度比較健全外，其他組織管理制度大都不夠健全，沒有長遠發(fā)展計劃，市場籌劃、開拓等基礎性工作開展不足，服務功能不完善，組織內(nèi)部的凝聚力、吸引力不強，大大地影響了自我發(fā)展的能力。還有相當一部分農(nóng)機服務組織沒有徹底打破福利型經(jīng)營模式，缺乏發(fā)展活力。

在推進農(nóng)機服務產(chǎn)業(yè)化工作中，要重點抓好四個方面工作：

一是要統(tǒng)籌規(guī)劃，確立農(nóng)機合作服務組織建設的戰(zhàn)略地位。要把農(nóng)機合作服務組織建設納入各級政府有關農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟決策的重要議事日程，政府要擔負支持、扶持、引導、協(xié)調(diào)、規(guī)范和提供減免稅等服務工作，努力搞好體系的培育、創(chuàng)造良好環(huán)境等，使其真正成為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)社會化服務的有效載體，成為農(nóng)村經(jīng)濟增長和農(nóng)民收入增加的新的經(jīng)濟增長點。

二是加大對農(nóng)機合作服務組織的政策扶持力度。各級政府要安排專項資金，對農(nóng)機合作服務組織購置和使用大中型農(nóng)機具給予補貼；在農(nóng)機具庫房和場地、辦公場所等基礎設施的建設方面提供優(yōu)惠條件。

三是要創(chuàng)新農(nóng)機服務模式。以跨區(qū)作業(yè)為服務紐帶，兩頭延伸，擴展農(nóng)機服務領域，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后機械化“一條龍”服務，推進農(nóng)機服務社會化、產(chǎn)業(yè)化，提高農(nóng)業(yè)效益和質(zhì)量。

四是進一步規(guī)范農(nóng)機合作服務組織建設標準。目前，我市大部分農(nóng)機合作服務組織沒有經(jīng)過工商登記注冊，沒有章程，有的有章程但很不規(guī)范，各項管理制度也不健全。為便于管理和指導，應制定農(nóng)機合作服務組織建設指導性意見，引導各類合作組織不斷完善內(nèi)部管理制度和運行管理機制，真正形成一個緊密型的經(jīng)濟利益共同體，保證合作組織的快速、健康發(fā)展。對于符合條件的合作組織，由農(nóng)機部門登記備案，建立定期聯(lián)系溝通機制，便于進行工作指導。同時，在安排人員培訓、補貼政策等方面予以優(yōu)先考慮。

秸稈利用多樣化

農(nóng)作物秸稈是發(fā)展農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟的重要物質(zhì)基礎。長期以來，人們一直把秸稈看作是農(nóng)業(yè)的副產(chǎn)品，由于利用不當，焚燒、亂堆亂放等現(xiàn)象司空見慣，成為影響農(nóng)村村容整潔的主要因素之一。秸稈綜合利用比較好的地區(qū)，秸稈的多功能性發(fā)揮得比較充分，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟、社會、生態(tài)和環(huán)境效益。秸稈青貯飼料促進了奶業(yè)的發(fā)展，秸稈氨化促進了肉牛業(yè)的發(fā)展，秸稈還田培肥了地力，涵養(yǎng)了水源，節(jié)約了成本，增加了產(chǎn)量。萊州市近年來通過實施玉米秸稈綜合利用機械化項目，把玉米秸稈加工成顆粒飼料和青貯后出口，年可為農(nóng)民增收6000多萬元，既充分利用了秸稈資源，又增加了農(nóng)民收入，得到了省人大、省政府的高度重視。今年以來，該市又引進5臺小麥秸稈打捆機進行作業(yè)，每畝增收100元左右。秸稈在促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入方面發(fā)揮著越來越重要的作用。當前，要采取有力措施，重視和發(fā)展秸稈產(chǎn)業(yè)，加強農(nóng)作物秸稈綜合利用研究開發(fā)，加強農(nóng)作物秸稈管理，采取扶持政策，鼓勵廣大農(nóng)民實行秸稈綜合利用，不斷提高秸稈綜合利用水平，為建設村容整潔的社會主義新農(nóng)村創(chuàng)造條件。從煙臺的實際出發(fā)，要重點圍繞以下五個方面：

一是發(fā)展秸稈飼料。秸稈作飼料實際上是依托畜牧業(yè)發(fā)展農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟的重要一環(huán)。秸稈作飼料主要是秸稈青貯、秸稈氨化鹽化、秸稈機械加工，可以有效提高奶牛產(chǎn)奶量和質(zhì)量，降低飼料和勞力成本，提高養(yǎng)殖效益。

二是發(fā)展秸稈建材。農(nóng)作物秸稈經(jīng)過工藝處理和深加工，可以制成質(zhì)量輕、實用美觀的建筑材料，可以在許多方面替代木材，減少木材消耗，加強生態(tài)建設和保護環(huán)境。

三是發(fā)展秸稈沼氣。利用農(nóng)作物秸稈直接制備沼氣，或者利用秸稈飼喂畜禽，然后利用畜禽糞污制備沼氣，可以緩解一些農(nóng)村地區(qū)的能源緊張狀況。

四是發(fā)展秸稈食用菌。農(nóng)作物秸稈是良好的食用菌基料，搭配必要的培養(yǎng)基就可以生產(chǎn)食用菌。產(chǎn)菌后的剩余物還可以直接用作肥料。

五是發(fā)展秸稈肥料。用秸稈還田機將秸稈打碎，再用犁將粉碎的秸稈翻入土層。聯(lián)合收割機收獲小麥、玉米時，則可邊收割、邊脫粒、邊將秸稈切碎撒在田間，實行保護性耕作，增加土壤有機質(zhì)。

2005年11月9日（信息來源：煙臺市農(nóng)機辦）

第五篇：部培訓工作要結(jié)合工作實際

部培訓工作要結(jié)合工作實際

2015-10-29 17:42:15

社區(qū)干部想要做好群眾工作，適應當前社會的需要，除了加強干部的自我學習能力，還要強化培訓，提高干部綜合素質(zhì)。

如何做好干部培訓工作？我想談幾點自己的看法。

一、培訓工作要結(jié)合干部目前的實際狀況。

干部是帶著比較豐富的實踐經(jīng)驗和具備一定的自我知識體系進入培訓課堂的，有較強的自學能力，是一種經(jīng)驗學習模式。他們接受培訓時目的非常明確，就是要通過學習和培訓解決他們在工作中和生活中遇到的迫切需要解決的問題。因此，要解決目前培訓中“學用脫節(jié)”的問題，培訓教師在培訓理念上必須實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是從“告知真理”向“發(fā)現(xiàn)真理”轉(zhuǎn)變。要注重從學員的工作生活實際事例去歸納總結(jié)提煉出規(guī)律性東西，開發(fā)學員經(jīng)驗智慧，加強學員之間的交流以及教師對經(jīng)驗的提升，從而在培訓中對干部進行思維方式的啟迪，增強“發(fā)現(xiàn)真理”的自覺性。二是在培訓方式上要實現(xiàn)從單向傳授為主向雙向互動交流為主轉(zhuǎn)變。干部培訓不是單純的理論灌輸，其知識主要是被發(fā)現(xiàn)的而不是傳授的，能力不是教出來的而是做出來的。因此，授課方式要從傳統(tǒng)的以教師講授為主轉(zhuǎn)向教師學員雙向互動交流為主，從課堂講授轉(zhuǎn)向?qū)W員自主性學習，從以教師為中心轉(zhuǎn)向以學員為中心，充分調(diào)動學員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)教師與學員、學員與學員之間的信息互補，經(jīng)驗共享，相互啟發(fā)，相互促進，共同提高。在組班方式上要針對工作實際，把不同層次的干部分層次分類別地組織在一起，形成一個板塊進行集中培訓，如各單位股級干部及一般干部各組成一個板塊學習。同時要運用“交流”、“案例教學”等教學方法，做到“研討、課堂、考察、實踐、調(diào)查報告”五個培訓環(huán)節(jié)，讓學員在輕松愉快的培訓環(huán)境中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)知識，開發(fā)潛能，提高素質(zhì)。

（二）干部培訓工作要方式靈活，方法多樣。

干部教育培訓是一項十分復雜的綜合性工作，必須按照“實事求是、與時俱進、艱苦奮斗、執(zhí)政為民”的根本要求，圍繞降低培訓成本和增強培訓效果兩個目的，采取“請進來與送出去”的培訓辦法，充分利用各種培訓資源，實現(xiàn)培訓資源的優(yōu)化配置，整合縣內(nèi)外各種有效資源，以克服縣內(nèi)資金、師資、設施等相對不足，建立開放性干部教育培訓體系。一是要加強黨校及行政干部學校建設，發(fā)揮好干部教育培訓的主陣地作用。上級黨委要整合培訓資源，建議嚴格培訓資格認證，撤消行業(yè)部門的培訓中心，加大投入，從源頭上避免多頭培訓，節(jié)約經(jīng)費。同時，要積極引進師資，以及建設遠程教育網(wǎng)，運用現(xiàn)代教育培訓手段，把黨校、行政學校建設成為教學、科研和咨詢?nèi)灰惑w的干部教育培訓主陣地。二是要利用高等院校加強干部的專業(yè)技能培訓。高等院校具有師資優(yōu)勢和教育培訓的陣地優(yōu)勢。三是在合作交流中培訓干部。要緊緊抓住與沿海發(fā)達地區(qū)在經(jīng)濟、教育等社會事業(yè)合作與交流的機會，組織事業(yè)單位管理者和企業(yè)家通過掛職、互派等方式培訓專業(yè)技術人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才。

以上觀點，有待探討。