第一篇：1-技術(shù)人員考核學(xué)習(xí)資料寫總結(jié)的格式和內(nèi)容說明

公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計(jì)大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業(yè)文檔，建筑 文檔，營銷方案，策劃方案，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計(jì)劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市 場營銷，財(cái)務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理，安全培訓(xùn)，部門計(jì)劃，華為管理，時(shí)間管理，管 理培訓(xùn)，營銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同

寫培訓(xùn)總結(jié)的格式和內(nèi)容說明 各施工單位：
為了更好地將培訓(xùn)總結(jié)的內(nèi)容表達(dá)一致，要求統(tǒng)一格式和內(nèi)容如 下：

1、所學(xué)習(xí)的內(nèi)容、參加學(xué)習(xí)人員人數(shù)、授課老師、培訓(xùn)方式、出題考試情況；

2、對考試成績（考試最高分、最低分、平均分）和考試差距進(jìn) 行分析；

3、對考試成績在 75 分以下的工程技術(shù)人員還要進(jìn)行再培訓(xùn)，再 考核，經(jīng)補(bǔ)考達(dá) 75 分及以上方能上崗。技術(shù)中心、工程管理部將利用公司每年項(xiàng)目大檢查或平時(shí)到項(xiàng)目 檢查指導(dǎo)工作之際，對項(xiàng)目上開展此項(xiàng)工作的情況進(jìn)行專門檢查，經(jīng) 理部工程部應(yīng)將每人的考試卷、授課老師的培訓(xùn)講稿等全部培訓(xùn)資料 存檔備查。

技術(shù)中心 二 0 一一年四月二十八日

公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計(jì)大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業(yè)文檔，建筑 文檔，營銷方案，策劃方案，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計(jì)劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市 場營銷，財(cái)務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理，安全培訓(xùn)，部門計(jì)劃，華為管理，時(shí)間管理，管 理培訓(xùn)，營銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同

（技術(shù)人員考核）簽到表

單位

時(shí)間

地點(diǎn)

簽
序號 姓名 單位/部門

到
職務(wù)/職稱 備注

公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計(jì)大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業(yè)文檔，建筑 文檔，營銷方案，策劃方案，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計(jì)劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市 場營銷，財(cái)務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理，安全培訓(xùn)，部門計(jì)劃，華為管理，時(shí)間管理，管 理培訓(xùn)，營銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同

技術(shù)人員考核培訓(xùn)總結(jié)
授課老師 參加學(xué)習(xí)人數(shù) 培訓(xùn)次數(shù)

主要學(xué)習(xí)內(nèi)容（簡要敘述）：

（只填寫項(xiàng)目總工組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容，是針對技術(shù)人員考核學(xué)習(xí)。）

出題情況：

考試成績（考試最高分、最低分、平均分）和考試差距進(jìn)行分析：

考試成績在 75 分以下的工程技術(shù)人員進(jìn)行再培訓(xùn)，再補(bǔ)考情況描述：

公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計(jì)大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業(yè)文檔，建筑 文檔，

營銷方案，策劃方案，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計(jì)劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市 場營銷，財(cái)務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理，安全培訓(xùn)，部門計(jì)劃，華為管理，時(shí)間管理，管 理培訓(xùn)，營銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同

本階段培訓(xùn)達(dá)到的效果：

培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：

附：技術(shù)人員考核學(xué)習(xí)內(nèi)容 粘貼學(xué)習(xí)內(nèi)容

附：學(xué)習(xí)照片： 粘貼二張照片

附：考試試題（空白卷）和標(biāo)準(zhǔn)答案 粘貼試卷內(nèi)容

附：技術(shù)人員考試成績匯總表 粘貼

第二篇：實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員考核總結(jié)

xxxx大學(xué)

其他專業(yè)技術(shù)人員考核表

姓名單位經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 院

專業(yè)技術(shù)

職 務(wù)助理實(shí)驗(yàn)員考核2009

xxxxxx大學(xué)組織人事部制

填表日期2009 年11 月 20日

第三篇：工程監(jiān)理資料編制內(nèi)容及說明

工程監(jiān)理資料編制內(nèi)容及說明

第一部分 監(jiān)理管理資料及前期資料 項(xiàng)目監(jiān)理管理制度

1、工程監(jiān)理管理手冊（公司項(xiàng)目管理制度），屬統(tǒng)計(jì)式資料。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度。工程法定程序資料

1、施工許可證；

2、質(zhì)量安全監(jiān)督登記表；

3、施工合同；

4、監(jiān)理合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資質(zhì)

1、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件；

2、總監(jiān)任命通知書；

3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置通知書；

4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章使用授權(quán)書；

5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖；

6、項(xiàng)目安全監(jiān)理組織架構(gòu)圖；

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員調(diào)整通知書；

8、質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖；

9、安全監(jiān)理工作流程圖；

10、項(xiàng)目監(jiān)理人員資格證復(fù)印件；

11、監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬記錄表及業(yè)務(wù)登記信息變更對照表。（相關(guān)表格見附表）施工單位及人員資格審查

1、施工單位（總包）資質(zhì)及人員執(zhí)業(yè)資格審查登記表；

2、分包單位資質(zhì)報(bào)審表（表A3）；

3、分包單位資質(zhì)及人員執(zhí)業(yè)資格審查登記表；

4、特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格審查登記表；

5、施工單位（含分包）資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件；

6、施工管理人員（含分包）及特種作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件。（相關(guān)表格見附表）開工報(bào)告及停復(fù)工報(bào)告

《監(jiān)理規(guī)范》表A1《 開工申請表》和GD2201002表《單位工程開工申請報(bào)告》。監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、安全監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案

1、封面按省統(tǒng)表（見附表），內(nèi)容參照公司范本；

2、對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和垂直運(yùn)輸設(shè)備編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工組織設(shè)計(jì)、土建及安全各專項(xiàng)施工方案審查

1、公司三級審核表（見附表）；

2、報(bào)審表(<監(jiān)理規(guī)范>表A2)；

3、組織設(shè)計(jì)及方案復(fù)印件。施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見書、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審

1、具備《審查意見書》和圖紙會(huì)審資料；

2、圖紙會(huì)審需由總監(jiān)簽名蓋注冊章及公司公章。

第二部分 監(jiān)理過程資料 投資控制資料

工程款支付證書（監(jiān)理規(guī)范表A5）、工程索賠資料(監(jiān)理規(guī)范表A8、B6)。進(jìn)度控制資料

1、總進(jìn)度計(jì)劃

2、中間進(jìn)度計(jì)劃

3、工程延期及審批（使用《監(jiān)理規(guī)范》表A7、B4、B5）會(huì)議記錄

包括第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)、專題會(huì)議(見附表)，按時(shí)間順序編號、整理。4 交底記錄

1、監(jiān)理技術(shù)交底書，對重要的分部分項(xiàng)工程事前進(jìn)行書面交底。

2、施工技術(shù)交底報(bào)審表。工程聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證記錄（見附表）監(jiān)理工程師備忘錄

見附表 公司檢查記錄

1、總監(jiān)巡視檢查記錄；

2、公司“飛行”檢查記錄；

3、公司季度初檢會(huì)議紀(jì)要；

4、公司季度檢查記錄。要求按時(shí)間順序編號、整理監(jiān)理月報(bào)

封面按省統(tǒng)表的格式（見附表）填報(bào)，每月1份（包括停工階段），總監(jiān)簽名蓋章，建設(shè)單位有反饋意見 建筑行政主管部門下達(dá)的整改單、回復(fù)單、停工令、復(fù)工令

主管部門下單后，監(jiān)理人員要跟著及時(shí)下單督促整改落實(shí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)。工程竣工驗(yàn)收資料

1、按省統(tǒng)表編制《工程質(zhì)量評估報(bào)告》；

2、監(jiān)理工作總結(jié)；

3、要收集蓋好章的《工程竣工驗(yàn)收報(bào)告》、《竣工驗(yàn)收備案表》交公司存檔。（封面按省統(tǒng)表，見相關(guān)附表）

監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單

1、監(jiān)理工程師通知單；

3、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單。（見附表）工程暫停令、復(fù)工令

1、工程暫停令；

2、施工單位復(fù)工申請。（見附表）

第三部分

質(zhì)量監(jiān)理資料質(zhì)量旁站記錄

1、質(zhì)量旁站記錄按省統(tǒng)表的格式填寫（見附表），打樁旁站記錄按公司表格填寫（見附表），以上記錄按單位工程、時(shí)間順序或樓層部位收集整理。人力、材料、主要設(shè)備檢查記錄

1、施工單位人力情況月審表；

2、材料檢查記錄（見工程監(jiān)理管理手冊）；

3、主要設(shè)備檢查記錄。（表格見附表）質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告

1、定期質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告和進(jìn)度報(bào)告（監(jiān)理周報(bào)）；

2、工程質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告（月報(bào)）；

3、即時(shí)監(jiān)理報(bào)告；

4、送建設(shè)單位的質(zhì)量問題報(bào)告書。（相關(guān)表格見附表）測量核驗(yàn)資料

坐標(biāo)定位、工程基線復(fù)核、沉降觀測、垂直度觀測記錄復(fù)印件，按單位工程、樓層順序整理。

3.14 隱蔽工程驗(yàn)收資料

隱蔽工程驗(yàn)收記錄，按單位工程、樓層順序整理。

3.15 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料

包括樁基子分部、基礎(chǔ)分部、主體分部、鋼結(jié)構(gòu)子分部、裝飾裝修分部、建筑屋面分部、建筑節(jié)能分部、等驗(yàn)收表復(fù)印件.3.16

工程變更資料

具備《監(jiān)理規(guī)范》表C2（工程變更單），《設(shè)計(jì)變更洽商記錄》，變更圖紙。

3.17

質(zhì)量缺陷及事故處理資料 包括質(zhì)量缺陷及事故情況報(bào)告、原因分析會(huì)議記錄、處理方案及跟蹤處理情況及驗(yàn)收資料。

3.18

3.20

質(zhì)量通病防治臺賬

按公司要求對建筑內(nèi)外墻、門窗、衛(wèi)生間和廚房、屋面工程的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查并記錄，各方簽字。（見附表）

第四部分

質(zhì)量證明文件（復(fù)檢及實(shí)驗(yàn)）1 合格證、準(zhǔn)用證及原材料檢驗(yàn)報(bào)告

進(jìn)場原材料及構(gòu)配件均需報(bào)審（《監(jiān)理規(guī)范》表A9材料/構(gòu)件報(bào)審表），其后附合格證及一檢試驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件。2 見證取樣記錄 復(fù)試報(bào)告。按時(shí)間順序分門別類整理好；對不合格材料要發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，不合格材料要有退場證明和不合格材料的檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件等。

1、砂、石、磚、防水材料、砂漿外加劑等材料報(bào)審資料。

2、鋼材報(bào)審資料。

3、水泥報(bào)審資料。

4、節(jié)能材料報(bào)審資料。

4、門窗及幕墻報(bào)審資料。

5、其他材料報(bào)審資料。

6、商品砼報(bào)審資料。

7、鋼筋機(jī)械連接報(bào)審工序試驗(yàn)資料

1、土方壓實(shí)度實(shí)驗(yàn)

2、土壤氡含量實(shí)驗(yàn)

3、物探實(shí)驗(yàn)

4、地基承載力實(shí)驗(yàn)（靜載或觸探）

5、植筋拉拔試驗(yàn)

6、回彈或鉆芯取樣實(shí)驗(yàn)

7、保護(hù)層厚度實(shí)驗(yàn)

8、鋼結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)資料等； 砼試塊、砂漿試塊、鋼材焊接試驗(yàn)資料。

第五部分 安全監(jiān)理資料垂直運(yùn)輸設(shè)備審查資料

1、每臺垂直運(yùn)輸設(shè)備所需資料審查表（見附表）及表中所有資料；

2、要求一機(jī)一檔案。安全防護(hù)用品、材料報(bào)審資料

1、報(bào)審表；

2、安全網(wǎng)等檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件。安全文明施工措施費(fèi)用計(jì)劃審核及實(shí)施檢查記錄

1、安全文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃審查表；

2、建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用月審表。（見附表）安全檢查記錄

1、每月不少于1次，按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢查評分；

2、每月對工地進(jìn)行1至2次專項(xiàng)檢查，填寫記錄表。安全旁站記錄

1、對高大模板、高支模、方案經(jīng)專家論證審查的腳手架、深基坑（打樁、錨桿、砼、預(yù)應(yīng)力張拉）實(shí)施旁站監(jiān)理，做好旁站記錄。（見附表）；

2、按單位工程分類放置；

3、垂直運(yùn)輸設(shè)備旁站記錄不放在此項(xiàng)。各分部、分項(xiàng)工程安全驗(yàn)收表

1、四口臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、基坑支護(hù)、卸料平臺、腳手架、模板、活動(dòng)板房、工地圍墻、消防設(shè)施等分項(xiàng)工程驗(yàn)收表。

2、垂直運(yùn)輸設(shè)備驗(yàn)收表放在垂直運(yùn)輸設(shè)備審查資料內(nèi)。第十四盒 安全整改通知單及回復(fù)單 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)通知單，監(jiān)理人員要在回復(fù)單上如實(shí)簽署意見。（見附表）工程暫停令、復(fù)工令

1、工程暫停令；

2、施工單位復(fù)工申請。（見附表）安全監(jiān)理報(bào)告

1、安全監(jiān)理周報(bào)；

2、即時(shí)監(jiān)理報(bào)告；

3、送建設(shè)單位的安全隱患報(bào)告書。（見附表）

第六部分水電監(jiān)理資料

水電監(jiān)理人員按公司制定的內(nèi)容進(jìn)行編制

第七部分

監(jiān)理日記

第四篇：學(xué)習(xí)資料總結(jié)

一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，夯實(shí)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的思想基礎(chǔ)

1、提高認(rèn)識，形成共識。我所被分局確定為基層所隊(duì)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)試點(diǎn)單位后，所里迅速成立了××派出所民警隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，上足措施，細(xì)化責(zé)任，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)。同時(shí)，及時(shí)召開全所民警思想動(dòng)員會(huì)議，形成了“要前進(jìn)，要發(fā)展，就必須加強(qiáng)派出所正規(guī)化建設(shè)，挖掘自身可持續(xù)發(fā)展的潛力”的共識，確立了“四有精神”（即有信念地工作、有精神地工作、有感情地工作、有責(zé)任地工作），進(jìn)一步增強(qiáng)全所民警參與正規(guī)化建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感、榮譽(yù)感。

2、立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。在開展隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)中，我們注重加強(qiáng)與鎮(zhèn)黨委、政府和分局的溝通匯報(bào)，考慮到××所處區(qū)位比較特殊、地域較大、人口較少、流竄作案頻發(fā)等實(shí)際，在制定正規(guī)化建設(shè)方案時(shí)找準(zhǔn)方向，突出針對性，提出“向管理要警力、向素質(zhì)要警力、向規(guī)范要警力”的要求，把警力沉到一線，把工作做到村居，著重提高民警服務(wù)本領(lǐng)，強(qiáng)化民警的服務(wù)意識，為××的發(fā)展?fàn)I造更加平安、和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

3、規(guī)劃先行，扎實(shí)推進(jìn)。為確保隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)落到實(shí)處，我所按照省、市、區(qū)局要求，結(jié)合本所實(shí)際，出臺了隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)三年規(guī)劃，將目標(biāo)任務(wù)分解到具體階段，落實(shí)具體責(zé)任人，有序推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)進(jìn)程，增強(qiáng)工作的實(shí)效性。

二、眼睛向內(nèi)，瞄準(zhǔn)規(guī)范，提高隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的工作成效

我們按照公安部《關(guān)于加強(qiáng)基層所隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的意見》和省廳、市局的貫徹意見等文件精神和有關(guān)要求，結(jié)合我所民警的思想作風(fēng)、工作能力、業(yè)務(wù)水平等實(shí)際情況，眼睛朝向隊(duì)伍內(nèi)部，瞄準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)，立足于政治建警、制度律警、素質(zhì)強(qiáng)警、科學(xué)用警、規(guī)范育警、監(jiān)督正警、環(huán)境優(yōu)警，狠抓政治思想、組織管理、教育訓(xùn)練、執(zhí)法執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)管理、監(jiān)督制約和警務(wù)保障的正規(guī)化建設(shè)，取得了初步成效。

1、推行政治建警，狠抓政治思想正規(guī)化。我所堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公安工作，用科學(xué)理論武裝全體民警，加強(qiáng)理想信念教育、黨員先進(jìn)性教育、社會(huì)主義法治理念教育和警察職業(yè)道德教育。建立了團(tuán)結(jié)、和諧的警民關(guān)系、干群關(guān)系，增強(qiáng)民警的向心力與凝聚力。學(xué)習(xí)中，我們結(jié)合基層工作實(shí)際，摸索出政治學(xué)習(xí)的四種方法，保證了學(xué)習(xí)的規(guī)范有序。一是早會(huì)齊學(xué)。利用每天的早會(huì)時(shí)間，由所領(lǐng)導(dǎo)組織，共同學(xué)習(xí)上級公安機(jī)關(guān)的法規(guī)、文件，廉政建設(shè)的正反面典型材料，執(zhí)法執(zhí)勤中的制度規(guī)定等。二是輪講互學(xué)。利用每月支部黨員會(huì)，會(huì)前確定主題，由一名民警黨員作主題發(fā)言，其他同志聽講后提問切磋，增進(jìn)大家政治學(xué)習(xí)主動(dòng)性。三是討論助學(xué)。每周提出一個(gè)觀點(diǎn)問題，如警民關(guān)系建設(shè)等，由各位民警閱讀、自學(xué)后，在每周一晚政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會(huì)上進(jìn)行發(fā)言討論。四是幫促帶學(xué)。針對新警業(yè)務(wù)生疏、情況不熟悉的實(shí)際，推行“一對一”互幫互學(xué)、互促互進(jìn)的新舉措，組織相互間交流、學(xué)習(xí)。以所里集體組織學(xué)習(xí)、民警個(gè)人積極主動(dòng)學(xué)習(xí)、民警之間互動(dòng)學(xué)習(xí)，營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型派出所的良好氛圍。在推動(dòng)民警整體素質(zhì)提高的同時(shí)，形成“協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補(bǔ)”的良好機(jī)制，從而增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

2、推行制度律警，狠抓組織管理正規(guī)化。根據(jù)市局績效考評細(xì)則要求，我所在健全值班、備勤、請銷假制度和目標(biāo)管理考評制度、八項(xiàng)服務(wù)承諾制度等的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體措施，制定出臺了《××派出所主要工作指標(biāo)量化考評表》，按工作片區(qū)實(shí)行每月一考評，考評共分“遵守制度、刑嫌調(diào)控、外口管理、案件辦理、追捕逃犯、入戶訪查、高危人群管理”等7大項(xiàng)、14小項(xiàng)，考評結(jié)果按分?jǐn)?shù)高低順序排列，與民警的評優(yōu)評先、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行掛鉤，真正調(diào)動(dòng)了民警的工作積極性與主觀能動(dòng)性，形成了良性競爭、（更多精彩文章來自“秘書不求人”）互相促進(jìn)、整體提高的健康、和諧氛圍。

3、推行素質(zhì)強(qiáng)警，狠抓教育訓(xùn)練正規(guī)化。我們結(jié)合“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”、“大練兵” 活動(dòng)和“三基”工作，認(rèn)真制定《××派出所民警教育訓(xùn)練計(jì)劃》，抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功，把握好“政治練兵、業(yè)務(wù)練兵、體能練兵、技能練兵”四大關(guān)鍵，要求每位民警年內(nèi)接受教育訓(xùn)練的時(shí)間不少于20個(gè)工作日。先后組織開展“學(xué)三篇”（即學(xué)習(xí)中央《決定》和福建省委《實(shí)施意見》、學(xué)習(xí)胡錦濤、溫家寶等中央領(lǐng)導(dǎo)對公安工作的重要指導(dǎo)精神；學(xué)習(xí)***部長、陳由誠廳長在全國“二十公”和全省“二十八公”會(huì)議上的講話精神）、“學(xué)五法”（即《刑法》、《刑訴法》、《治安管理處罰法》、《行政訴訟法》、《保密法》）活動(dòng)，樹立落實(shí)社會(huì)主義法治理念和榮辱觀教育，“樹立大局意識，強(qiáng)化宗旨觀念”教育和紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)、“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整改活動(dòng)及公安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)18次，對每一次的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，我們都做到有部署、有檢查、有交流、有總結(jié)，初步實(shí)現(xiàn)了教育訓(xùn)練經(jīng)常化、制度化。通過教育，有效增強(qiáng)了全所民警的政治、業(yè)務(wù)、體能、技能素質(zhì)，確保了全體民警勝任本職工作。

4、推行科學(xué)用警，狠抓執(zhí)法執(zhí)勤正規(guī)化。我們深入開展端正執(zhí)法思想教育活動(dòng)，強(qiáng)化法制培訓(xùn)，使全體民警牢固樹立“立警為公、執(zhí)法為民”的思想。同時(shí)建立起一套統(tǒng)一指揮、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的勤務(wù)運(yùn)作機(jī)制，保證了每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都嚴(yán)格依照程序辦理，有力地推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。一是執(zhí)法主體規(guī)范化。我們將協(xié)勤人員限定在駕駛員、協(xié)管員崗位上，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，杜絕協(xié)管人員越位越崗。二是警務(wù)區(qū)設(shè)置規(guī)范化。我們將全鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為三大片區(qū)，所長負(fù)總責(zé)，所副職領(lǐng)導(dǎo)各掛一個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)根據(jù)實(shí)際情況配備3至 4名民警，有針對性地加強(qiáng)了警務(wù)區(qū)的治安管控。規(guī)定每周一、二為民警入戶訪查日，如有特殊情況，以此順推，保證片區(qū)民警每周有兩天時(shí)間下警務(wù)區(qū)，搞入戶訪查。三是治安防控網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化。為實(shí)現(xiàn)“打、防、管、控、建”各項(xiàng)措施全面落實(shí)，我所注重加強(qiáng)基層維穩(wěn)力量建設(shè)，在各村設(shè)立了警務(wù)室，組建1支鎮(zhèn)級巡邏隊(duì)和各村護(hù)村隊(duì)，利用各村綜治協(xié)管員、平安中心戶長，建立了“十店（廠）”聯(lián)防制度，形成上下聯(lián)動(dòng)的“治安防控網(wǎng)”。重視加強(qiáng)夜間巡邏，組織鎮(zhèn)級巡邏隊(duì)、村級護(hù)村隊(duì)對全鎮(zhèn)各村、各主干道實(shí)行24小時(shí)巡邏，實(shí)現(xiàn)巡邏工作的全方位、全覆蓋、全過程。四是民警會(huì)議制度規(guī)范化。除周末外，每天開早會(huì)，由民警匯報(bào)前天工作情況和當(dāng)日工作計(jì)劃；每周一晚召開一次政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，民警參加政治學(xué)習(xí)并小結(jié)一周工作情況；每月召開一次總結(jié)會(huì)，民警總結(jié)一個(gè)月來學(xué)習(xí)工作情況；通過日匯報(bào)、周小結(jié)、月總結(jié)制度，全面、及時(shí)掌握全所工作情況和民警狀況。五是執(zhí)法執(zhí)勤制度的執(zhí)行規(guī)范化。加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督，建立重大案件集體研究制度、承辦人責(zé)任制等一系列內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督制度。制定、細(xì)化可操作性的執(zhí)法辦案制度，健全專人輪值的接處警機(jī)制，建立內(nèi)勤統(tǒng)一管理扣押物品、財(cái)務(wù)收支兩條線的管理機(jī)制，以整改促規(guī)范，以規(guī)范促公正。

5、推行規(guī)范育警，狠抓內(nèi)務(wù)管理正規(guī)化。作為基層一線和窗口單位，我們按照***部長“人要精神、物要整潔、說話要和氣、辦事要公道”四句話要求，嚴(yán)格執(zhí)行公安機(jī)關(guān)窗口服務(wù)規(guī)定，細(xì)化民警的行為準(zhǔn)則和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范民警的警容風(fēng)紀(jì)和行為舉止，樹立公安民警良好服務(wù)形象。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范工作、學(xué)習(xí)和生活秩序，展現(xiàn)整潔有序的內(nèi)務(wù)環(huán)境。一是密切警民聯(lián)系。印制了警民聯(lián)系卡，設(shè)立了民警去向牌、群眾辦理預(yù)約臺和廉政監(jiān)督臺，方便群眾報(bào)警和上門辦事。在戶籍窗口設(shè)立了辦事辦證示范臺，標(biāo)明辦理戶口的條件、程序及需要手續(xù)、證明等，以便群眾對照查詢。推行首問負(fù)責(zé)制、工作預(yù)約制和文明用語，熱情接待群眾，提供便民服務(wù)。同時(shí)，張掛意見箱，廣泛征求群眾的意見和建議，虛心接受社會(huì)各界的監(jiān)督。二是深化警務(wù)公開。認(rèn)真推行警務(wù)公開，設(shè)立警務(wù)公開欄，定期公布辦事內(nèi)容，堅(jiān)持對戶政申報(bào)、辦案情況實(shí)行每月定期公示上墻，確保公開透明，使公開內(nèi)容進(jìn)一步貼進(jìn)群眾，密切警民關(guān)系。三是落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制。將辦公區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)到每位民警及協(xié)管人員，實(shí)行定期不定期的檢查，督促每位民警、協(xié)管人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。保持辦公、生活區(qū)環(huán)境整潔、安全，用具物品擺放有序。四是規(guī)范車輛停放。劃定停車位，實(shí)行車輛定點(diǎn)停放。同時(shí)，確定專人負(fù)責(zé)，做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，制訂用車規(guī)定，確保公務(wù)用車正常、安全。

6、推行監(jiān)督正警，狠抓監(jiān)督制約正規(guī)化。一是加強(qiáng)監(jiān)督公開。認(rèn)真落實(shí)廉政監(jiān)督員制度，聘請人大代表、政協(xié)委員和社會(huì)各界人士代表9名擔(dān)任我所廉政監(jiān)督員。加大外部執(zhí)法監(jiān)督力度，同時(shí)，做到每月向群眾通報(bào)一次轄區(qū)社會(huì)治安情況，隨時(shí)接受群眾的監(jiān)督。到目前為止，我所民警尚未發(fā)現(xiàn)有越權(quán)執(zhí)法、插手經(jīng)濟(jì)糾紛、違法亂紀(jì)等現(xiàn)象，未發(fā)生放任非警務(wù)人員從事執(zhí)法的活動(dòng)的行為。二是開展專項(xiàng)教育。按照市局《關(guān)于在全市公安機(jī)關(guān)開展黨性黨紀(jì)黨規(guī)教育整頓工作意見》的要求，繼續(xù)深化“規(guī)范執(zhí)法”教育整改，在全所民警中開展“三排查、三治理”活動(dòng)，把執(zhí)法思想不端正、執(zhí)法工作不規(guī)范等五個(gè)方面的問題作為重點(diǎn)常抓不懈，本著什么問題突出就解決什么問題，哪個(gè)環(huán)節(jié)薄弱就加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)的原則，每名民警都對照問題進(jìn)行查擺，制定整改計(jì)劃和措施，所領(lǐng)導(dǎo)抓好跟蹤督促。

7、推行環(huán)境優(yōu)警，狠抓警務(wù)保障正規(guī)化。我們注重加強(qiáng)派出所的硬件設(shè)施建設(shè)，努力營造和諧溫馨的警營氛圍。在分局、鎮(zhèn)黨委、政府和上級有關(guān)部門的大力支持下，我所現(xiàn)配備有警車3部，警用二輪摩托車15部，計(jì)算機(jī)及其相應(yīng)配套設(shè)備5部、報(bào)警專用電話2部、傳真機(jī)1部、數(shù)碼相機(jī)1部，手槍3支，警棍、警繩、手銬各13件，防彈背心、防刺背心、防割手套、救生衣計(jì)13件，以及反光衣等警用裝備。此外，我所千方百計(jì)落實(shí)從優(yōu)待警，重視民警日常生活，為每名民警安排了單人房間，配備了健身房、浴室、洗衣房、文化室等設(shè)施，改善了民警工作和生活條件，豐富了民警業(yè)余文化生活。

通過一段來的努力，我所隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)取得了初步成效，但目前的現(xiàn)狀與正規(guī)化的要求還有一定的差距。工作中還存在著許多不足：一是民警思想認(rèn)識有待進(jìn)一步提高，以致未能從思想上真正重視起來；二是民警創(chuàng)新精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別民警主動(dòng)性、創(chuàng)造性不高，工作按部就班，習(xí)慣于老做法、老套路；三是正規(guī)化建設(shè)推進(jìn)速度有待進(jìn)一步加快，以派出所建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)為契機(jī)，一方面要努力爭取建設(shè)新的辦公大樓，另一方面要抓緊補(bǔ)缺補(bǔ)漏，全面落實(shí)基層所隊(duì)正規(guī)化建設(shè)要求。

作為示范單位，我們決心要以此次會(huì)議為契機(jī)，立足現(xiàn)有的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照分局的總體部署，認(rèn)真查找差距，積極整改薄弱環(huán)節(jié)，吸收兄弟所隊(duì)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，努力探索正規(guī)化建設(shè)的新思路、新舉措，確保我所隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。具體要從以下幾方面加以努力：

1、學(xué)先進(jìn)，創(chuàng)亮點(diǎn)。我們要積極主動(dòng)地向石獅市公安局、晉江市局靈源派出所等示范單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的運(yùn)作模式、工作技巧、精神狀態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的信心和決心。工作中，我們要緊緊圍繞黨委、政府的工作布局和發(fā)展部署，寓管理于服務(wù)之中，積極投身于創(chuàng)建“平安××”、“平安××”的大局之中，努力在隊(duì)伍建設(shè)、治安管理、打擊犯罪、服務(wù)群眾等方面取得新突破，成為全區(qū)公安隊(duì)伍正規(guī)化的亮點(diǎn)。

2、抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)?；鶎优沙鏊?guī)化建設(shè)關(guān)鍵在“制度建設(shè)與規(guī)范管理”，難點(diǎn)在內(nèi)務(wù)管理和執(zhí)法執(zhí)勤規(guī)范。今后，我所將以“三基”工作為契機(jī)，狠抓內(nèi)務(wù)管理和執(zhí)法執(zhí)勤規(guī)范建設(shè)為重點(diǎn)，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，注重抓好民警的習(xí)慣養(yǎng)成，注重提高民警的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)法為民本領(lǐng)，以內(nèi)務(wù)管理和執(zhí)法執(zhí)勤的規(guī)范化為動(dòng)力，不斷提高隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平。

3、抓進(jìn)度，求實(shí)效。正規(guī)化建設(shè)是全面的隊(duì)伍建設(shè)。今后，我所將在分局黨委和鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照三年整體規(guī)劃目標(biāo)要求，積極想辦法，找路子，爭取多方支持，認(rèn)真抓好隊(duì)伍正規(guī)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，全面推進(jìn)派出所隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。免費(fèi)文檔網(wǎng)http://wendang.freekaoyan.com

吉安，是一個(gè)革命老區(qū)，是蘊(yùn)育內(nèi)涵豐富的“井崗山精神” 革命根據(jù)地。多年來，我們吉安消防支隊(duì)全體官兵在這塊革命熱土上，努力實(shí)踐江總書記的“三個(gè)代表”，積極弘揚(yáng)井崗山精神，認(rèn)真探索新形勢下部隊(duì)管理的新方法、新特點(diǎn)，全面貫徹條令條例和公安部消防局下發(fā)的《公安消防部隊(duì)機(jī)關(guān)正規(guī)化若干規(guī)定》和《公安消防部隊(duì)基層正規(guī)化若干規(guī)定》，堅(jiān)持在抓樣板、抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓規(guī)范上下功夫，使部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)不斷邁上了新的臺階，支隊(duì)機(jī)關(guān)和井岡山市消防大隊(duì)作為兩個(gè)管理教育樣板示范單位，在全省消防部隊(duì)推廣了經(jīng)驗(yàn)。支隊(duì)連續(xù)兩年被總隊(duì)評為先進(jìn)支隊(duì)，去年被公安部消防局評為崗位練兵先進(jìn)支隊(duì)，全市13個(gè)大隊(duì)和支隊(duì)機(jī)關(guān)被評為省級和地級“文明單位”。我們的主要做法是：

一、抓好“兩個(gè)樣板”，以點(diǎn)帶面促管理

（一）狠抓支隊(duì)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)樣板，充分發(fā)揮“龍頭”作用

俗話說：上行下效。但在以往的管理教育中，往往存在嚴(yán)下松上，抓基層嚴(yán)，抓機(jī)關(guān)松的傾向。近幾年來，總隊(duì)明確提出從機(jī)關(guān)抓起，從干部抓起的要求，并把我們吉安支隊(duì)作為機(jī)關(guān)規(guī)范化管理試點(diǎn)單位。為了真正成為全省部隊(duì)機(jī)關(guān)管理的樣板和先進(jìn)典型，支隊(duì)始終堅(jiān)持“從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)抓起“的原則，叫響“基層向機(jī)關(guān)看齊，機(jī)關(guān)為基層做表率”的口號。從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范設(shè)置、完善制度、嚴(yán)格考評等措施入手，使機(jī)關(guān)管理面貌有了明顯改觀。

一是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)作風(fēng)重點(diǎn)突出“六查六看六糾正”：即查思想，看宗旨觀念牢不牢，糾正“不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象”；查工作，看服務(wù)觀念好不好，糾正“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”的衙門作風(fēng)；查紀(jì)律，看組織觀念強(qiáng)不強(qiáng)，糾正“松、散、懶”現(xiàn)象；查警容，看“軍人形象”好不好，糾正警容不整，禮節(jié)禮貌差的不良風(fēng)氣；查作風(fēng)，看務(wù)實(shí)觀念好不好，糾正“飄、浮、虛”的工作作風(fēng)；查團(tuán)結(jié)，看大局觀念好不好，糾正“自由主義”思想。在整頓中，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持從我做起，敢于揭丑亮短，并做到“三不放過”，即問題沒找準(zhǔn)不放過，干部、戰(zhàn)士未受教育不放過，整改措施未落實(shí)不放過。通過整頓，機(jī)關(guān)的松轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)，散轉(zhuǎn)變?yōu)榫o，懶轉(zhuǎn)變?yōu)榍?，各部門唱“獨(dú)角戲”轉(zhuǎn)變?yōu)辇R抓共管，機(jī)關(guān)的工作秩序、工作作風(fēng)均有很大改變。

二是抓設(shè)置規(guī)范。支隊(duì)機(jī)關(guān)在內(nèi)務(wù)設(shè)置上，堅(jiān)持用條令條例的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，堅(jiān)決做到“三統(tǒng)一”：即辦公設(shè)施統(tǒng)一，制度懸掛統(tǒng)一，記錄規(guī)格統(tǒng)一，有效改變了以往機(jī)關(guān)辦公設(shè)置混亂，標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象。我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了警勤分隊(duì)的規(guī)范化管理，對警勤人員采取集中住宿，統(tǒng)一管理的方法，從起居作息、穿衣戴帽嚴(yán)起，要求分隊(duì)的一切工作均與基層中隊(duì)同等要求，為基層做出了表率。

三是抓制度完善。我們依據(jù)條令條例和《公安消防部隊(duì)官兵、營區(qū)管理若干規(guī)定》的要求，制訂了《機(jī)關(guān)營院管理規(guī)定》、《戰(zhàn)勤值班制度》、《車輛使用制度》、《警容風(fēng)紀(jì)檢查制度》和上下班點(diǎn)名、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生抽查等27種制度，并將這些制度匯編成冊，人手一本，要求人人熟記，自覺遵守，從而使人人都在制度約束之下，事事都在制度管理之中。

四是抓量化考評。支隊(duì)根據(jù)《機(jī)關(guān)正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，制訂了《機(jī)關(guān)工作考評細(xì)則》，對機(jī)關(guān)干部的警容風(fēng)紀(jì)、工作秩序、工作態(tài)度、履行職責(zé)等情況進(jìn)行考評，由值班首長帶領(lǐng)值班干部不定期抽查，每周總評一次，月底綜合評比。凡在抽查中，發(fā)現(xiàn)警容不整、遲到早退、工作任務(wù)完成不及時(shí)的，除扣除相應(yīng)的考評分外，還扣除一定的考勤費(fèi)。嚴(yán)格地考評建立了良好的辦公秩序，有效地促進(jìn)了各級干部的工作積極性，提高了工作效率。前兩年，支隊(duì)四個(gè)部門的工作成績均在全省前三名。

（二）狠抓井岡山大隊(duì)規(guī)范化建設(shè)的樣板，促進(jìn)基層部隊(duì)管理全面上臺階

吉安市現(xiàn)轄2區(qū)10縣1市，支隊(duì)下設(shè)13個(gè)大隊(duì)，15個(gè)中隊(duì)。近幾年來，我們按照總隊(duì)提出的“硬件建設(shè)上檔次，軟件管理上水平，防火滅火上臺階”的目標(biāo)要求，著力加強(qiáng)了基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使基層營房營院有了明顯改觀，不少大中隊(duì)成為了花園式單位和當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)“景點(diǎn)”。但是在管理上，差異卻比較大，“松、散、亂”的現(xiàn)象在部分基層單位仍然存在。為了統(tǒng)一基層部隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)和模式，按照總隊(duì)的部署和要求，我們認(rèn)真抓好了井岡山市消防大隊(duì)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作，以試點(diǎn)形成基層管理的基本模式和思路，以井岡山大隊(duì)帶動(dòng)和促進(jìn)全市部隊(duì)管理水平的提高。

抓基層部隊(duì)管理，我們始終把握一條，就是嚴(yán)格按條令條例和消防局兩個(gè)規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一要求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我市的特點(diǎn)和優(yōu)勢，抓住兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：

一是人人參與管理，狠抓教育養(yǎng)成。無論是干部還是戰(zhàn)士，都是管理者，又都是被管理者。我們不僅要發(fā)揮干部、班長、骨干的管理監(jiān)督作用，更要發(fā)揮其他士兵的管理監(jiān)督作用，從而形成全員參與管理的良好局面。通過在井岡山試點(diǎn)，我們在每班都成立“六小員”：即條令條例輔導(dǎo)員、思想矛盾化解員、安全工作監(jiān)督員、警容風(fēng)紀(jì)糾察員、器材裝備保管員、衛(wèi)生防病檢查員。由他們對全隊(duì)官兵工作、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每晚在就寢前利用２０分鐘進(jìn)行反饋講評，反饋的情況與官兵成長進(jìn)步掛鉤，營造了一種人人都是管理者，人人都是被管理者的氛圍。有一天早操時(shí)，中隊(duì)指導(dǎo)員領(lǐng)花釘斜了，一名班長著裝不符合條令規(guī)定，警容風(fēng)紀(jì)糾察員立即進(jìn)行了糾正，并在量化考評中登記扣分。還有一次在清理塌方的勞動(dòng)中，一名戰(zhàn)士的腳被釘子劃破了，他認(rèn)為不太要緊，便沒作聲，但這事被安全工作監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)了，立即向中隊(duì)干部報(bào)告，中隊(duì)干部帶他到醫(yī)院打了一針破傷風(fēng)，確保了戰(zhàn)士的健康。

二是注重抓好教育導(dǎo)向。當(dāng)前，士兵中獨(dú)生子女多，在家嬌生慣養(yǎng)，花錢大手大腳，吃苦精神不強(qiáng)。針對這些新情況、新問題，我們充分發(fā)揮井崗山是全國著名革命傳統(tǒng)教育基地的優(yōu)勢，堅(jiān)持開展有井崗山特色的“雙六一”思想教育，即：新戰(zhàn)士入伍或剛調(diào)入大隊(duì)的戰(zhàn)士首先要接受“入隊(duì)六個(gè)一教育”（吃一頓紅米飯，聽一堂傳統(tǒng)課，讀一本紅軍書，唱一首紅軍歌，走一趟紅軍路，掃一次烈士墓）。老兵退伍時(shí)，又開展“離隊(duì)六個(gè)一教育”（送上一把紅米，帶上一本《井崗山革命斗爭史》，向烈士們再敬一個(gè)禮，同“先烈們”合上一個(gè)影，為“消防林"護(hù)一次綠，到共建點(diǎn)再做一次好事），使官兵們樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀，打牢了思想根基。通過試點(diǎn)，井岡山市消防大隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)了管理促工作，管理出戰(zhàn)斗力的目標(biāo)。在井岡山，消防大隊(duì)是一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?，無論是黨政領(lǐng)導(dǎo)，還是廣大群眾，無不對這支隊(duì)伍交口稱贊。該大隊(duì)兩次榮立集體三等功；在慶祝建黨八十周年之際，大隊(duì)黨總支受到了中共中央的表彰，被中組部授予“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，大隊(duì)被公安部榮記集體二等功，中隊(duì)被公安部評為“全國學(xué)天津先進(jìn)中隊(duì)”、“全國崗位練兵先進(jìn)中隊(duì)”。2001年8月，總隊(duì)在井岡山大隊(duì)召開了“基層部隊(duì)規(guī)范化管理試點(diǎn)現(xiàn)場會(huì)”，通過推廣井岡山大隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，全市部隊(duì)基層單位的管理面貌發(fā)生了明顯變化，全面邁上了新的臺階。

二、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，率先垂范促管理

治軍之道,得之于嚴(yán),失之于寬。嚴(yán)，必須先嚴(yán)官。所以，在部隊(duì)管理中，我們突出警官和士官兩個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持以干部帶士官，以士官帶士兵。

（一）突出干部管理的重點(diǎn)。抓干部管理，要著重解決兩個(gè)問題：一是責(zé)任心問題，二是管理素質(zhì)問題。強(qiáng)化干部責(zé)任心，就必須要求全體干部做到“身在兵中、兵在心中、心在營中”，做到與戰(zhàn)士實(shí)行“五同”（同吃、同住、同操課、同勞動(dòng)、同娛樂），做到“六到位”（早操到位、操課到位、就餐到位、娛樂到位、點(diǎn)名到位、勞動(dòng)到位）。但是，真正讓基層干部做到這些并不容易。因此，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們在全市部隊(duì)廣泛開展了“比一比，看一看”活動(dòng)：即比內(nèi)務(wù)，看誰內(nèi)務(wù)規(guī)范；比形象，看誰警容嚴(yán)整；比學(xué)習(xí)，看誰勁頭足；比工作，看誰成績好。促使干部以模范行為引導(dǎo)士兵，以人格力量影響士兵。同時(shí)，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了民主監(jiān)督。支隊(duì)統(tǒng)一在基層大、中隊(duì)制作了“干部五同公開欄”，由執(zhí)勤班長填寫，每周公布干部“五同”情況，使全體干部接受群眾監(jiān)督。特別是在每年新兵到部隊(duì)后，支隊(duì)軍政主官都會(huì)給新兵下發(fā)一張官兵聯(lián)系卡，公布手機(jī)號碼和聯(lián)絡(luò)電話，明確告示，凡是遇到干部、班長在管理中違反條令條例，或者他們模范作用不強(qiáng)等情況，均可直接打電話向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映。去年初，一名班長在組織訓(xùn)練中，方法簡單，訓(xùn)練強(qiáng)度過大，有一名身材瘦小的新兵吃不消，便產(chǎn)生逃離部隊(duì)的念頭，但看見官兵聯(lián)絡(luò)卡后，便抱著試一試的想法，撥通了支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的電話，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)立即組織有關(guān)部門現(xiàn)場辦公，從而使問題得到圓滿解決。

在日常管理中，支隊(duì)建立了電話點(diǎn)名制，每周堅(jiān)持不定期對基層干部電話點(diǎn)名，由支隊(duì)政治處或值班首長實(shí)施，有時(shí)通過無線網(wǎng)點(diǎn)名，有時(shí)直接打基層單位的電話點(diǎn)名。對一次不在位的，全市通報(bào)批評，兩次的到支隊(duì)作檢查，三次以上者，不僅調(diào)離原崗位，而且推遲半年晉銜、晉職，有力防止了干部的離兵、離營現(xiàn)象。同時(shí)，我們還開展評選“基層一對好主官”活動(dòng)，每年兩次由戰(zhàn)士民主推選，年終支隊(duì)黨委綜合考評，評出五對“基層一對好主官”，從而使基層大、中隊(duì)主官自覺擺正位置，用權(quán)不爭權(quán)，補(bǔ)臺不拆臺，有力地促進(jìn)了部隊(duì)基層班子建設(shè)。

（二）突出了士官管理的重點(diǎn)。新的士官制度實(shí)行后，部隊(duì)管理面臨許多新情況、新問題。如何加強(qiáng)管理，引導(dǎo)士官擺正位置，強(qiáng)化骨干意識、表率意識是面臨的首要問題。為此，我們著重抓好了三個(gè)方面的工作：

一是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在“入口”上下功夫。我們在士官選取中堅(jiān)持落實(shí)“三個(gè)優(yōu)先，一個(gè)達(dá)標(biāo)”：即經(jīng)過培訓(xùn)的優(yōu)先，具有專業(yè)技術(shù)的優(yōu)先，擔(dān)任骨干的優(yōu)先，選取高一期的必須在各內(nèi)考評均達(dá)到“稱職”以上標(biāo)準(zhǔn)。并堅(jiān)持寧缺勿濫，做到“四有四不”（有申請、有推薦、有考察、有審批，不降低標(biāo)準(zhǔn)，不暗箱操作，不看表象，不搞變通），堅(jiān)決抵制說情風(fēng)、遞條子、拉關(guān)系、打招呼的不良現(xiàn)象，確保士官隊(duì)伍的高素質(zhì)。如2000年底，永新縣消防大隊(duì)?wèi)?zhàn)士王西杰，平時(shí)作風(fēng)散慢，自我要求不嚴(yán)，在士官選改時(shí)，到處找人說情、拉關(guān)系，但支隊(duì)堅(jiān)持原則，充分重視群眾意見和考評結(jié)果，按排他退伍。

二是注重傳幫帶，在發(fā)揮作用上下功夫。我們讓士官擔(dān)任思想工作小指導(dǎo)員、訓(xùn)練場上小教員、科技文化小輔導(dǎo)員、日常生活小管理員，經(jīng)常給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)、傳方法，充分調(diào)動(dòng)了士官的工作積極性，使他們成為訓(xùn)練的教頭，管理的助手，工作的模范。在工作中，我們嚴(yán)格落實(shí)談心交心、定期分析、述職評議、檢查講評、綜合評定、末位幫教的六項(xiàng)措施，促使各級士官擺正位置，扎實(shí)工作，每年全市部隊(duì)有80％以上的士官立功受獎(jiǎng)，評為先進(jìn)典型。

三是嚴(yán)格落實(shí)《規(guī)定》，在依法管理上下功夫。我們依據(jù)《士官管理規(guī)定》、《官兵行為十五個(gè)嚴(yán)禁》的要求，進(jìn)一步嚴(yán)格了士官管理，堅(jiān)持強(qiáng)化士官的“兵”意識，把士官與義務(wù)兵同等看待、同等要求，在管理上不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，工作上不搞個(gè)別對待。凡發(fā)現(xiàn)一級士官穿皮鞋和使用手機(jī)、BP機(jī)的，一律收繳。2000年，我們在基層訪察中，共收繳了2部手機(jī)，3部BP機(jī)，3雙皮鞋、2套便衣、5根非制式皮帶，并對這些士官在全市通報(bào)批評，推遲半年晉檔，有效防止了士官生活上搞特殊化。同時(shí)，我們及時(shí)制訂了《士官管理考評標(biāo)準(zhǔn)》，對各類士官的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面，實(shí)行跟蹤考評，每周評比、每月公布、每季綜合講評一次。支隊(duì)司令部還堅(jiān)持每月對所有士官進(jìn)行綜合督查一次，對考評成績差、表率作用不強(qiáng)的，不僅全市通報(bào)批評，而且推遲晉銜晉級，情況特別嚴(yán)重的，將取消士官資格。

三、狠抓“四個(gè)落實(shí)”，管教并舉促管理

（一）狠抓了條令教育的落實(shí)。我們加強(qiáng)了條令條例的經(jīng)常性學(xué)習(xí)：一是集中時(shí)間系統(tǒng)學(xué)。每年新兵入伍都要集中一定時(shí)間，原原本本、逐章逐條地學(xué)習(xí)條令。二是把握重點(diǎn)反復(fù)學(xué)。對軍人職責(zé)、紀(jì)律獎(jiǎng)懲、行為規(guī)范、日常制度、安全工作等重要內(nèi)容，組織官兵反復(fù)學(xué)習(xí)。三是抓住時(shí)機(jī)集體學(xué)。充分利用季節(jié)交替、重大節(jié)日、兵員補(bǔ)退等重要時(shí)機(jī)組織學(xué)習(xí)。四是發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)學(xué)。結(jié)合日常管理中發(fā)生的問題，有針對性地組織學(xué)習(xí)。五是堅(jiān)持制度經(jīng)常學(xué)。認(rèn)真落實(shí)“每周條令學(xué)習(xí)日、每月條令考試日”制度，保證條令學(xué)習(xí)經(jīng)?；⒅贫然?。六是形式多樣靈活學(xué)。采取組織條令知識競賽、學(xué)條令體會(huì)演講、廣播板報(bào)宣傳、隊(duì)前提問等方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。確保官兵真正學(xué)懂條令內(nèi)容，吃透條令精神，熟悉條令要求，掌握條令標(biāo)準(zhǔn)。自公安部消防局《兵員管理規(guī)定》和《士官管理規(guī)定》下發(fā)后，支隊(duì)高度重視，立即組織全市部隊(duì)學(xué)習(xí)貫徹。在學(xué)習(xí)中，堅(jiān)持周有學(xué)習(xí)，周末考試的制度，并要求每個(gè)士兵、每個(gè)士官都必須原原本本地學(xué)習(xí)一遍，做到三本齊全（學(xué)習(xí)記錄本、心得體會(huì)本、作業(yè)本）。司令部在訪察中，經(jīng)常采取抽考、提問形式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，有效地提高了全體士兵、士官的學(xué)習(xí)積極性。

（二）狠抓了安全工作的落實(shí)。安全工作雖不是中心工作，但影響中心工作。支隊(duì)以人、車為重點(diǎn)，進(jìn)一步制訂了《安全防事故工作制度》，設(shè)立了《安全工作責(zé)任狀》，即支隊(duì)與大隊(duì)、大隊(duì)與中隊(duì)、中隊(duì)與班、班與個(gè)人都必須簽訂《安全工作責(zé)任狀》，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有目標(biāo)”的管理機(jī)制。同時(shí)，我們堅(jiān)持中隊(duì)周有安全學(xué)習(xí)，大隊(duì)月有安全教育，支隊(duì)季有安全形勢分析的制度，并根據(jù)不同時(shí)期、不同任務(wù)的特點(diǎn)，組織部隊(duì)開展安全教育整頓活動(dòng)，讓官兵時(shí)刻繃緊安全這根弦。我們尤其加強(qiáng)了車輛管理，嚴(yán)格派車、跟車制度，凡小車駛離本轄區(qū)時(shí)，都要向支隊(duì)司令部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同意后方可外出。在平時(shí)，我們注重抓好車輛器材的逐日檢查，每天就寢前15分鐘，由執(zhí)勤班長組織檢查，按要求向執(zhí)勤隊(duì)長報(bào)告，使中隊(duì)干部了解掌握車輛性能和器材狀況，及時(shí)消除一些事故隱患，從而確保了部隊(duì)的安全穩(wěn)定，支隊(duì)連續(xù)三年無事故。

（三）狠抓訪察制度的落實(shí)。為確保部隊(duì)管理和建設(shè)全面上臺階，我們借鑒天津消防總隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際建立了一種適合部隊(duì)管理需要的訪察監(jiān)督機(jī)制。一是支隊(duì)成立了主官任組長的訪察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，四個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，配備了訪察車和訪察專用包，建立了每周對駐市大隊(duì)訪察一次，每月對縣大隊(duì)訪察一次的制度。二是在訪察中，支隊(duì)做到“抓實(shí)、動(dòng)真、碰硬”，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。采取了白天暗訪、夜間突查、節(jié)假日重點(diǎn)查等方法，不僅要查執(zhí)勤備戰(zhàn)、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、伙食管理，也查官兵關(guān)系、警民關(guān)系、廉政建設(shè)和基層呼聲等。對查出的問題一律在通報(bào)中曝光，毫不留情。三是獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。支隊(duì)每季將訪查情況進(jìn)行總評打分，對第一名的單位則在營區(qū)內(nèi)懸掛“部隊(duì)管理教育先進(jìn)單位”的金色銅牌，對最后一名的單位則懸掛“部隊(duì)管理教育不合格”的黃牌，并限時(shí)整改，待復(fù)查合格后方可摘除，凡兩次被掛黃牌的單位，年內(nèi)不得評先。2000年3月，峽江縣、安?？h大隊(duì)因管理時(shí)緊時(shí)松，部隊(duì)內(nèi)務(wù)不規(guī)范，而被掛上黃牌警告，深深地觸動(dòng)了大、中隊(duì)官兵的思想，發(fā)出了一個(gè)月不改面貌，自動(dòng)接受處理的誓言，在全體官兵的努力下，部隊(duì)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，官兵精神面貌明顯改觀。這一舉措，有效促進(jìn)了基層官兵的工作責(zé)任心，使全體官兵樹立了“隊(duì)興我榮，隊(duì)衰我恥”的團(tuán)隊(duì)意識。

（四）狠抓獎(jiǎng)懲措施的落實(shí)。一是建立了工作責(zé)任聯(lián)帶制。支隊(duì)實(shí)行黨委抓總、領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包片的工作責(zé)任聯(lián)帶制，嚴(yán)格規(guī)定掛點(diǎn)的部門和領(lǐng)導(dǎo)對本掛點(diǎn)單位的各項(xiàng)工作均負(fù)聯(lián)帶責(zé)任，促使各級領(lǐng)導(dǎo)和部門不僅要關(guān)心業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，而且對其它工作要進(jìn)行督促檢查。二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。在量化管理考評中，對月考評成績優(yōu)秀的士兵，在光榮榜內(nèi)公布表彰；對成績一般、工作平庸的，則在曝光臺內(nèi)點(diǎn)名批評。而且每次在士兵考學(xué)、入黨、學(xué)駕駛、士官晉銜、晉級時(shí)，都把考評情況的好壞作為重要的取舍條件。對干部則在年終總評時(shí)公布成績，對能力強(qiáng)、素質(zhì)好，有開拓精神，考評成績優(yōu)秀的干部，則破格提撥到主官崗位上。對那些“守?cái)傋?、混日子、陪妻子、抱孩子、撈票子”的，考評成績不合格的干部，均實(shí)行離崗培訓(xùn)，推遲晉銜、晉職，嚴(yán)重違反紀(jì)律的，則采取組織措施。去年，我們就有三名干部因考評不合格而送到總隊(duì)教導(dǎo)大隊(duì)實(shí)行離崗培訓(xùn)，從而進(jìn)一步激發(fā)了干部、士兵服從管理、奮發(fā)向上的工作積極性和創(chuàng)造性。

四、規(guī)范“四大秩序”，點(diǎn)滴抓起促管理

建立正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活秩序是部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是管理教育工作的重要任務(wù)。為此，我們根據(jù)吉安的實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)范了部隊(duì)的四大秩序：

一是規(guī)范了執(zhí)勤秩序。我們嚴(yán)格按《執(zhí)勤條令》的要求，建立了支隊(duì)三級、大隊(duì)二級值班執(zhí)勤制度，堅(jiān)持每天逐級報(bào)平安，每周一上午交接班，由值班部門綜合情況，各部門報(bào)告下周主要工作，使各級領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻掌握全市部隊(duì)的動(dòng)態(tài)。在平時(shí)，我們健全了裝備檢查等各項(xiàng)制度。如車場日制度，即每周六車場日時(shí)，各班除檢查車輛裝備和執(zhí)勤交接外，班長還要就所有裝備的功能、使用方法等業(yè)務(wù)知識向各號員進(jìn)行考核，促使各號員對所有裝備的性能、使用方法了如指掌。

二是規(guī)范了訓(xùn)練秩序。我們按照《訓(xùn)練指導(dǎo)法》要求，將所有的課堂授課、體能、技能、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練均按照“作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)講評”的程序進(jìn)行。尤其在作業(yè)實(shí)施時(shí)，我們又進(jìn)行“五步教學(xué)法”（理論提示、講解示范、組織練習(xí)、檢查驗(yàn)收、小結(jié)講評），并做到組織嚴(yán)密，內(nèi)容完整，程序規(guī)范，管理嚴(yán)格，訓(xùn)練保障有力，從而保證了訓(xùn)練質(zhì)量和安全有序。

三是規(guī)范了工作秩序。我們健全了各項(xiàng)工作的運(yùn)行程序，明確了崗位責(zé)任制，堅(jiān)持了會(huì)議匯報(bào)、請示報(bào)告、總結(jié)講評等工作制度。軍政之間、上下級之間既分工又合作，各司其職，各盡其責(zé)，并定期分析研究部隊(duì)建設(shè)和消防監(jiān)督情況，確保了各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行。

四是規(guī)范了生活秩序。著重抓好了一日生活制度的落實(shí)和警容風(fēng)紀(jì)、言行舉止、內(nèi)務(wù)環(huán)境的規(guī)范。對每個(gè)星期的課外活動(dòng)，我們都安排不同的內(nèi)容，使部隊(duì)一日生活緊張有序、張弛有度，形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的良好氛圍。同時(shí)，我們嚴(yán)格統(tǒng)一了官兵的內(nèi)務(wù)設(shè)置，嚴(yán)格要求大、中隊(duì)干部兩人同住一間房，內(nèi)務(wù)設(shè)置必須達(dá)到戰(zhàn)士寢室的標(biāo)準(zhǔn)。對營區(qū)內(nèi)所有物品的擺放都要求整齊劃一，即牙具擺設(shè)方向一致、窗戶開啟角度一致、器材擺放一致、戰(zhàn)斗服疊放一致等等，使每一位進(jìn)入營區(qū)的人都能感覺到部隊(duì)的“直線”與“方塊”，領(lǐng)略部隊(duì)整齊劃一的美感。

通過幾年的不懈努力，我市部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)取得了一定成績。但是，我們距上級首長和規(guī)范化建設(shè)的要求還有差距。今后，我們將全面貫徹落實(shí)條令條例和“兩個(gè)規(guī)定”，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)再上一個(gè)新臺階。

第五篇：質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)技術(shù)人員掛職學(xué)習(xí)總結(jié)

掛職學(xué)習(xí)總結(jié)

在云南省質(zhì)監(jiān)局及玉溪市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督綜合檢測中心的支持與關(guān)心下，我有幸與2012年3月至7月來到云南省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)研究院掛職學(xué)習(xí)。在省產(chǎn)檢院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心與幫助下，我順利圓滿完成了120天的掛職鍛煉。這四個(gè)月幫我的人生旅程添加了濃厚的一筆，讓我的工作閱歷也有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。從基層技術(shù)機(jī)構(gòu)到更高一級技術(shù)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)，讓我對工作有了更高層次的認(rèn)識，對檢測技能有了更高的要求。角色的轉(zhuǎn)變，讓我更加深刻認(rèn)識質(zhì)檢保護(hù)神的更深刻含義及對質(zhì)檢工作職責(zé)的更深層次理解。在掛職期間，我順利完成掛職單位對我的各項(xiàng)工作安排與要求，并表達(dá)出我自己的對工作的理解與認(rèn)識，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的理解與認(rèn)可。在業(yè)務(wù)知識增長、提高的同時(shí)我不忘自己思想覺悟的提升，政治素養(yǎng)的提高，時(shí)刻以為民服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)為己任。各項(xiàng)能力的加強(qiáng)為我以后能更好適應(yīng)自己的工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。回顧這120天的學(xué)習(xí)，我的工作、學(xué)習(xí)都取得了對我人生影響重大的成績?，F(xiàn)將我在產(chǎn)檢院的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、狠抓落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力提升專業(yè)技能：緊緊圍繞提升專業(yè)技能，提高檢測水平，爭強(qiáng)地州軟件建設(shè)能力提升的掛職鍛煉宗旨。我時(shí)刻以地州檢測事業(yè)發(fā)展為己任，努力提成自己業(yè)務(wù)水平，拓展業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)自身檢測能力建設(shè)，開拓更加全面、準(zhǔn)確的檢測分析方案，開辟新的檢測盲區(qū)，讓問題產(chǎn)品胎死腹中，在出廠前就及時(shí)排查、清理、銷毀。確保人民財(cái)產(chǎn)得到最小損失，百姓健康得到保障。

二、加強(qiáng)理論能力建設(shè)，提高檢測分析原理認(rèn)識：掛職期間，我多次通過書籍、網(wǎng)絡(luò)、儀器培訓(xùn)資料、論文文獻(xiàn)、老師指導(dǎo)等相關(guān)檢測能力提升途徑，對檢測方法、檢測原理、儀器使用注意事項(xiàng)等進(jìn)行多方位的研究、探討，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠。對離子色譜：我首先了解到它也是液相色譜的一種，只是他用到了抑制器，通過離子間不同電荷強(qiáng)度進(jìn)行離子置換，一般所說液相色譜則是通過被分析物質(zhì)在流動(dòng)相和固定相之間吸附能力差異、洗脫時(shí)間而進(jìn)行分離、分析。在一般的樣品前處理過程中，我認(rèn)識反相色譜與正相色譜的區(qū)別與原理：液相色譜中流動(dòng)相極性大于固定相極性的稱為反相色譜，根據(jù)相似相溶原理，極性越相似的兩種物質(zhì)吸附能力越強(qiáng)。故而在反相色譜中極性強(qiáng)的洗脫液洗脫能力越弱，水的極性大于甲醇、乙腈，因而濃度越大的甲醇、乙腈洗脫能力越強(qiáng)。在其他條件相同下，固定相比表面積越大，保留值越大，而且基本成正比，故而在難分離的一些蛋白質(zhì)中可以使用比表面積比較大的固定相，當(dāng)然也不是越大越好，一般使用C18柱子比較常見。高保留柱子（如C18）有利于強(qiáng)親水性物質(zhì)洗脫，也就是對一般情況下的極性強(qiáng)的物質(zhì)洗脫，因?yàn)閷Ψ聪嗌V極性強(qiáng)的往往先被洗脫下來，增加保留值，可以使其充分分離，而不至于好多物質(zhì)出現(xiàn)疊峰。故而讓我了解到大家在討論液相色譜時(shí)，經(jīng)常提到C18柱子的原因。也為我以后對開發(fā)新項(xiàng)目的檢測盡快找到一個(gè)快速、準(zhǔn)確的分析條件積累一定理論知識。

三、多方位分析，加強(qiáng)應(yīng)急食品問題事故檢測處理機(jī)制建設(shè)：在食品所看到關(guān)于2011年瘦肉精事故處理方案后，讓我認(rèn)識到對待檢樣

品分析的重要性。瘦肉精一般是通過檢測鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺、沙丁胺醇和特布他林4種的信號值來判定，其中以鹽酸克倫特羅最常見。在最初的檢測過程中通過對同一樣品不的同部位取樣分析得出克倫特羅的殘留量2.7ug/kg、0.3 ug/kg、0.0 ug/kg。結(jié)果產(chǎn)生了很大差距，對結(jié)果的判斷造成了許多不確定因素，通過查閱各種文獻(xiàn)，他們才了解到：瘦肉精大部分經(jīng)尿液排出，其余主要存留在內(nèi)臟組織、腺體、毛發(fā)及眼睛中，代謝時(shí)間較長，而肌肉、脂肪和血漿中殘留量較低、代謝時(shí)間較短，另外與樣品的保存時(shí)間及溫度也有很大的關(guān)系。故而對樣品的檢測我們不能單純以某些部位進(jìn)行結(jié)果判定，特別是肉制品及一些加工產(chǎn)品我們需要卻別對待，然后我們才能相對準(zhǔn)確判定它之前喂養(yǎng)是否添加了瘦肉精。雖然工作難度極大加強(qiáng)，但是使我們認(rèn)識到樣品的前處理對檢測的重要性。增強(qiáng)我們對分析問題處理能力的提升。同時(shí)今年“五一”前爆出的“毒膠囊事件”，讓我對檢測工作也有了更深層次的認(rèn)識：在重金屬Cr的測量過程中，干法消化由于效率高、空白低的特點(diǎn)，目前仍被眾多檢測人員所青睞。但是在干法過程中Cr的損失常被檢測人員所忽視，故而長期以來頻臨標(biāo)準(zhǔn)值的問題膠囊才被無形中被開綠燈，任由在消費(fèi)市場暢行。通過博士指導(dǎo)、資料查閱、專家分析，是我對Cr元素有了新的認(rèn)識：膠囊在干法消化過程中，Cr在200℃→500℃升溫過程中損失可能高達(dá)30%，但是在500℃之后損失幾乎可以忽略不計(jì)，故而溫度的把控對結(jié)果的影響至關(guān)重要，所以我們可以通過把膠囊炭化后，等馬弗爐溫度升到500℃之后放入膠囊（注意安全）可以有效避免消化損失，提高檢測

結(jié)果的可靠性。綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為對知識的認(rèn)知、理解才是掌控檢測的最好舵手。

四、虛心求教、耐心探索、不恥下問才是質(zhì)檢發(fā)展需要的定海神針：人有五指，五指各不同；長短粗細(xì)，因人而異。落實(shí)到個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)，我們有千差萬別，只有在虛心求教、認(rèn)真分析中我們才能揚(yáng)長避短，讓自己的才能發(fā)揮到極致。在輕工所、化工能源所，因?yàn)闄z測任務(wù)的不同，他們對問題的看待解決方案，略有不同。同是重金屬檢測，但是不同的產(chǎn)品，在各個(gè)部門的處理方案有了些許不同，對As在輕工用Mg（NO3）2作為助灰劑加入到紙杯、紙碗當(dāng)中，避免干法損失，在化工則直接用HNO3與H2SO4作為消化液進(jìn)行濕法消化，這當(dāng)中可能存在樣品不同，含量不同的區(qū)別的原因。而化工所對Hg的處理則是用水浴加熱濕法消解。當(dāng)然都是為了避免損失，盡量得到一個(gè)準(zhǔn)確結(jié)果，當(dāng)然都讓我認(rèn)識到，科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性，檢測的精確性。在化工所我們有次做辣椒紅的質(zhì)量分?jǐn)?shù)指標(biāo)時(shí)，一直做出的結(jié)果與廠家對不上。最后在廠家派人協(xié)助下，我們才了解到稱樣量的多少對結(jié)果影響還是很大的，中間處理過程不能超聲等等細(xì)節(jié)也會(huì)對結(jié)果產(chǎn)生影響等等。所以經(jīng)驗(yàn)才是人生最好的老師，特別是檢測工作，經(jīng)驗(yàn)對檢測結(jié)果起著舉足輕重的作用，故而不恥下問，相互探討才能讓我們盡快走出盲區(qū)，盡快提升自己的檢測能力。

五、分析市場，了解現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際才能真正監(jiān)管好問題產(chǎn)品：掛職期間，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我有幸參加一次現(xiàn)場抽檢工作。在抽檢過程中，有些廠家及銷售商配合力度不夠、弄虛作假、躲避、藏匿問題產(chǎn)

品的現(xiàn)象著實(shí)給監(jiān)管工作造成一定難度。政策的失控同樣也影響監(jiān)管效力：對經(jīng)銷商只能抽檢本地企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品直接制約著抽檢的公正性、全面性。間接為不法商販拒絕提供抽檢品提供正當(dāng)理由，他們藏匿當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品或者直接經(jīng)營銷售外省相似產(chǎn)品，極大造成抽檢漏洞，只能在政策驅(qū)使下間接為問題產(chǎn)品開閘放水。但求政策盡快完善，讓不法分子無孔可鉆，無理可依，讓問題產(chǎn)品悉數(shù)收網(wǎng)，還百姓以真正健康。

六、開拓視野，廣結(jié)骨干，開通軟實(shí)力提升之路：通過這次掛職學(xué)習(xí)，使我的視野更加開闊，人脈等軟實(shí)力提升有了新的進(jìn)展，通過結(jié)交眾多優(yōu)秀質(zhì)檢工作者，讓我認(rèn)清當(dāng)前質(zhì)檢形勢，為以后在工作中遇到的檢測問題提供了一個(gè)綠色通道。為我們今后相互學(xué)習(xí)、探討質(zhì)量檢測工作中遇到的新問題，創(chuàng)造了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。通過與省產(chǎn)檢院及部分地州共同掛職學(xué)習(xí)的同事的相識，為今后各地交流創(chuàng)造了便捷之路，為地州檢測能力提升創(chuàng)造了一個(gè)良好氛圍，為各位兄弟姐妹共同學(xué)習(xí)、提高提供了一個(gè)難得的平臺。地州質(zhì)檢軟實(shí)力建設(shè)正在開創(chuàng)新的篇章。最后衷心感謝四個(gè)月來對我關(guān)心、照顧、虛心教導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事及一塊來掛職學(xué)習(xí)的地州兄弟姐妹。愿以后各自在自己的工作崗位上都能為中國質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展再創(chuàng)新的篇章。