第一篇：公司員工培訓制度

公司員工培訓制度 第一條 員工培訓的目標

1．為提高員工素質，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。

2．培訓的目標是通過培訓，不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性。

3．培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業(yè)培訓相結合。

第二條 培訓的形式與方法

1．公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。

2．職前培訓：公司新入職人員均應進行職前培訓，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、安全生產等方面內容。職前培訓由公司辦公室統(tǒng)一組織、實施和評估。

3．崗位技能培訓：根據(jù)各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓。

4．部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。

5．外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。

6．個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。

第八條員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經(jīng)分管領導批準。

第十條 本制度經(jīng)自實施，修訂時亦同。

第二篇：公司員工培訓制度

公司員工培訓制度

1.培訓宗旨

1.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓，不斷探索創(chuàng)新培訓形式；

1.2將培訓與人力資源開發(fā)緊密結合，拓展培訓的深度和內涵；

1.3實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業(yè)的平臺。

2.培訓目的

2.1達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。

2.2掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。

2.3改進員工工作表現(xiàn)，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。

2.4提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣。

2.5提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；

2.6提高企業(yè)綜合素質，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

3.培訓原則

依照公司管理手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。

4.培訓的組織

4.1員工培訓工作在公司統(tǒng)一布署下由辦公室歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓中心和各分店、各部門和所屬公司各司其職組織實施，員工個人主動配合。由培訓中心主要負責公共部分和理論部分、專業(yè)部分的培訓，實際操作部分由部門、分店和所屬公司組織培訓。

4.2辦公室每年年底根據(jù)公司下一發(fā)展計劃、業(yè)務目標、考核指標，擬訂公司培訓計劃上報公司批準執(zhí)行。

4.3培訓中心根據(jù)公司培訓計劃，結合“考試方案”制定培訓課程大綱，明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報辦公室審核，經(jīng)公司領導批準后組織實施。

4.4培訓授課要落實到人，由培訓中心組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。

4.5辦公室組織培訓中心，建立企業(yè)培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓工作奠定基礎。

4.6培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準備必要的培訓設備及輔助材料。

4.7員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。

4.8培訓中心、各部門、各分店要及時掌握培訓需求動向，在公司統(tǒng)一培訓的基礎上，適時合理的調整培訓內容。各部門、各分店等單位和個人也可以向辦公室門提出培訓要求和建議。

5.培訓種類和內容

5.1新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括廠規(guī)廠紀制度學習、專業(yè)基礎理論知識學習和實際操作訓練三個部分。時間7天。

5.1.1廠規(guī)廠紀制度學習時間1天，學習有關廠內規(guī)章制度、安全生產知識。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀律性和安全生產常識。

5.1.2基礎理論知識學習時間4天，內容如下：

（1）企業(yè)文化和制度培訓，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學習和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門、分店和所屬公司的地點、內外環(huán)境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。

（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓，使其熟悉崗位職責、業(yè)務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。

（3）案例研究及模擬實習，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營活動中的經(jīng)驗和教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進行有針對性的模擬實習。

5.1.3實際操作訓練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，跟班定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。時間2天。

5.1.4培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態(tài)度、學習紀律和學習成績綜合進行?？己撕细裾叻娇缮蠉?，對于補考不合格者，公司不予以錄用。

5.2在職員工的培訓

5.2.1崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習邊操作邊提高。采用部門（車間）內訓與培訓中心組織集中培訓相結合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間3天。

5.2.2轉崗培訓。對公司中層干部、員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。時間3天。

5.2.3待崗培訓、下崗培訓：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的。時間7天。培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。

5.2.4升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。時間3天。

5.2.5專業(yè)培訓是對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質及能力，內容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式：派公司員工到外地優(yōu)秀去參觀學習；邀請外單位的專業(yè)技術人員來公司等對專業(yè)人員進行培訓指導；聘請權威性的專家、教授來公司對專業(yè)人員進行培訓指導等。時間3天。

5.3管理人員的培訓

5.3.1車間主任及以上管理人員的培訓，目的是學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓內容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學和內訓為輔。

5.3.2基層管理人員，培訓時間根據(jù)培訓內容確定，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。

5.4專業(yè)技術人員的培訓

專業(yè)技術人員培訓針對財務人員、電工、化驗員、看火工、電氣焊工等工程技術人員等，目的是了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。培訓時間3天。

以上各種培訓內容除外請人員講授外，均由辦公室按照《崗位培訓大綱》執(zhí)行。

6.培訓方法

6.1以自辦為主，外請為輔，采取培訓講師授課與各車間、各部門的專項培訓相結合，相對集中的辦法進行。

6.2授課人以內部有經(jīng)驗的主任以上中層干部擔任講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能骨干、優(yōu)秀員

工、專業(yè)能力強的資深老員工中出任兼職講師。

6.3聘請外單位的專業(yè)技術人員到公司為員工講課或組織訓練，重點是法律知識和其他與企業(yè)專業(yè)不同的知識等方面。

6.4各部門、車間、所屬公司的專項培訓由單位自行組織，以內訓的形式進行。

7.培訓要求

7.1培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。

7.2授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。

7.3參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作。

7.4培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升（降）級、晉（降）職、轉崗的重要依據(jù)之一。參加培訓的員工未經(jīng)批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。

7.5參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

8.其他

本制度為《人力資源控制程序》的內容補充，與《人力資源控制程序》共同實施，自公布之日開始實施。

第三篇：公司員工培訓制度111

公司員工培訓制度

（一）新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括軍事訓練和禮儀訓練兩個部分。

1、軍事訓練學習時間4天半，內容如下：

1.1每次軍訓為期4天半，為保證軍訓連貫性不中途停止；

1.2新員工如有特殊原因可以由本人提出不宜參加軍訓申請，報銀行人事部門批準后，免訓。以下情形視為特殊原因：（1）自身體質不佳者，需開具縣級醫(yī)院證明本人不能進行高強度運動的，（2）本人或家庭有重大事務需要處理的，（3）其他不可抗力因素；

1.3軍訓紀律：須遵守軍訓紀律，不遲到、不早退，不缺席，服從教官指揮，彼此團結互助。軍訓期間原則上不受理請假，特殊原因的，事先調整；

1.4軍訓服裝統(tǒng)一，軍訓期間員工應穿戴整潔；

2、員工禮儀學習時間2天，內容如下：

2.1禮儀培訓期間，員工應穿正裝，穿戴整潔。

2.2禮儀紀律：聽從培訓講師的安排，嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記

2.3任何新員工不得提出不宜參加禮儀培訓的申請，不得缺席。

（二）學員要求

1、訓練時手機設為振動或關機，培訓期間嚴禁接聽電話。有特殊原因應遠離培訓地點外接聽電話。

2、培訓期間要保持安靜，遵守紀律，不可竊竊私語；嚴禁抽煙或做其它與培訓無關的事。

3、學員要持積極主動的態(tài)度，注意力集中。

4、培訓期間，女士應以淡妝（職業(yè)妝）為主，男士應避免留胡須，長發(fā)等。

5、學員與他人溝通時，應使用普通話，不得使用地方性語言。

6、嚴格服從上級領導的管理和安排。

第四篇：公司員工培訓制度

飛焰天集團員工培訓制度

一、培訓宗旨

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓，不斷探索創(chuàng)新培訓形式；

2、將培訓與人力資源開發(fā)緊密結合，拓展培訓的深度和內涵；

3、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業(yè)的平臺。

二、培訓目的1、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。

2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。

3、改進員工工作表現(xiàn)，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。

4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣。

5、提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；

6、提高企業(yè)綜合素質，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

三、培訓原則

依照公司管理手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。

四、培訓的組織

1、員工培訓工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部管理、統(tǒng)一規(guī)劃，各部門、子公司各司其職組織實施，員工個人主動配合。各部門、子公司自行負責匯總，整理，編制培訓教程，并做好備課教案。若需要外請專家，教授，需報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。

2、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一發(fā)展計劃、業(yè)務目標、考核指標，結合“考試方案”制定培訓課程大綱，明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，經(jīng)公司領導批準后組織實施。

3、人力資源部應建立企業(yè)培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓工作奠定基礎。

4、培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準備必要的培訓設備及輔助材料。

5、員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。

6、人力資源部、各部門、各子公司要及時掌握培訓需求動向，在公司統(tǒng)一培訓的基礎上，適時合理的調整培訓內容。各部門、子公司等單位和個人也可以向人力資源部門提出培訓要求和建議。

五、培訓種類和內容

（一）新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，企業(yè)文化和制度培訓、崗位培訓和模擬實習三個部分。

（1）企業(yè)文化和制度培訓，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企

業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學習和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門、分店和所屬公司的地點、內外環(huán)境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。

（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓，使其熟悉崗位職責、業(yè)務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。

（3）案例研究及模擬實習，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營活動中的經(jīng)驗和教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進行有針對性的模擬實習。培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態(tài)度、學習紀律和學習成績綜合進行。考核合格者方可上崗，對于補考不合格者，公司不予以錄用。

（二）在職員工的培訓

1、崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平。采用部門、子公司內訓與人力資源部組織集中培訓相結合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。

2、轉崗培訓。對公司一般干部、員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。

3、待崗培訓、下崗培訓：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的。培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。

4、升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。

5、專業(yè)培訓是對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質及能力，內容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式。

（三）管理人員的培訓

1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓，目的是學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓內容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學和內訓為輔。

2、基層管理人員，培訓時間根據(jù)培訓內容確定，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。

（四）專業(yè)技術人員的培訓

專業(yè)技術人員培訓針對財務人員、工程師、工程技術人員等，目的是了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。

六、培訓方法

1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓中心講師授課與各分店、各部門的專項培訓相結合，相對集中的辦法進行。

2、授課人以培訓中心講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強的資深老員工中出任兼職講師。

3、聘請外單位的專業(yè)技術人員到公司為員工講課或組織訓練，重點是法律知識、衛(wèi)生知識、商品知識和偽鈔辨認等方面。

4、各部門、分店、所屬公司的專項培訓由單位自行組織，以內訓的形式進行。

七、培訓要求

1、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。

2、授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。

3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作。

4、培訓考試成績記入個人檔案，作為轉正、升（降）級、晉（降）職、轉崗的重要依據(jù)之一。參加培訓的員工未經(jīng)批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。

5、參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

八、其他

本制度從公布之日開始實施，解釋權歸人力資源部所有。

飛焰天集團

人力資源部

第五篇：公司員工培訓制度

公司員工培訓制度

潞安集團煤基清潔能源公司

一、培訓宗旨

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓，不斷探索創(chuàng)新培訓形式。

2、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業(yè)的平臺。

3、發(fā)揚公司的企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)員工的潛在能力，建立良好的人際關系。

二、培訓目的1、促使全員對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的全面認知。

2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和勝任崗位工作。

3、提高全員凝聚力，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。

4、提升員工履行職責的能力和責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣。

5、提高員工學習能力和知識水平，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。

6、提高企業(yè)綜合素質，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

三、培訓原則

依照公司管理規(guī)定，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，提高創(chuàng)新能力。

四、培訓的組織

1、員工培訓工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部管理、統(tǒng)一規(guī)劃，各司其職組織實施，員工個人主動配合。

2、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一發(fā)展計劃、業(yè)務目標、考核指標，擬訂公司培訓計劃上報公司批準執(zhí)行。

3、相關培訓單位根據(jù)公司培訓計劃，明確培訓的目的、內容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報人力資源部審核，經(jīng)公司領導批準后組織實施。

4、培訓授課要落實到人，由相關培訓單位組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。

5、培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準備必要的培訓設備及輔助材料。

6、員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。

五、培訓種類和內容

（一）新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括軍事訓練、基礎理論知識學習和實際操作訓練三個部分。

1、軍事訓練，學習立正、稍息、各種轉法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀律性和吃苦精神。

2、基礎理論知識學習，內容如下：

（1）企業(yè)文化和制度培訓，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企

業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)文化；學習和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務工作制度和道德行為規(guī)范。

（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓，使其熟悉崗位職責、業(yè)務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。

（3）案例研究及模擬實習，以案例形式講解各個企業(yè)生產過程中的經(jīng)驗教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，進而提高員工的安全意識。

3、拓展訓練主要由優(yōu)秀老員工或培訓單位老師按照公司員工相關管理制度和要求，進行常規(guī)性安全訓練和員工協(xié)調訓練，通過運用和實踐，鞏固提高員工的思想意識。

4、培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態(tài)度、學習紀律和學習成績綜合進行。考核合格者方可上崗，對于補考不合格者，公司不予以錄用。

（二）在職員工的培訓

1、崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習邊操作邊提高。

2、轉崗培訓。對公司一般干部、員工進行內部調動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。

3、升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。

4、專業(yè)培訓是對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業(yè)

人員的綜合素質及能力，內容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式，邀請其他相關單位的專業(yè)技術人員來公司等對專業(yè)人員進行培訓指導

六、培訓方法

1、以自辦為主，外請為輔，以相關培訓單位講師授課與各部門的專項培訓相結合的辦法進行。

2、授課人以相關培訓單位講師為主，亦可通過聘請方式從公司內部優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工等出任兼職講師。

3、聘請外單位的專業(yè)技術人員到公司為員工講課或組織訓練，重點是軍事訓練、安全知識、企業(yè)管理和素質培養(yǎng)等方面。

4、各個單位部門的專項培訓由部門統(tǒng)一協(xié)商自行組織。

七、培訓要求

1、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。

2、授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。

3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作。

4、參加培訓的員工未經(jīng)批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退等相關處理。

5、參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。