第一篇：中高層培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

中高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

為了解您對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的看法和您本人對(duì)培訓(xùn)的需求，我院進(jìn)行此項(xiàng)培訓(xùn)需求調(diào)查，以便進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，更好地完善培訓(xùn)項(xiàng)目。懇請(qǐng)您發(fā)表寶貴的意見和建議！并感謝您的合作與支持！

1、對(duì)于企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)的重要性，您認(rèn)為：

□非常重要□比較重要□一般□不重要□很不重要

2、您認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何：

□非常迫切□比較迫切□有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫□無所謂，可有可無□沒有培訓(xùn)需求

3、目前您所接受的培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣：

□綽綽有余□足夠□還可以□不夠□非常不夠

4、您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的2項(xiàng)：

□邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授□安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練

□拓展訓(xùn)練□由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授□部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論□建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)

5、您認(rèn)為每次培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間合適：

□1-2小時(shí)□3-4小時(shí)□半天□一天□依培訓(xùn)需求而定

6、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適：

□上班期間，如周五下午2-3小時(shí)□工作日下班后2-3小時(shí)□周末1天

□雙休日2天□無所謂，看課程需要來定

7、您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的：

□每周一次□半月一次□每月一次□每季度一次□半年一次□每年一次

8、培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師：

□實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)□學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚□職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)□咨詢公司高級(jí)顧問，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

□本職位優(yōu)秀員工，對(duì)公司業(yè)務(wù)很了解

9、您認(rèn)為未來最迫切需要接受的培訓(xùn)項(xiàng)目是（不超過5項(xiàng)）：

□領(lǐng)導(dǎo)力□執(zhí)行力□決策管理□激勵(lì)技巧□績(jī)效管理□經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷

□危機(jī)管理□實(shí)戰(zhàn)模擬□溝通技巧□高效會(huì)議管理技巧□領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)□戰(zhàn)略管理□項(xiàng)目管理□時(shí)間管理□成本分析與成本管理□團(tuán)隊(duì)建設(shè)□壓力與情緒管理

□中華管理智慧□人力資源管理□法律常識(shí)□互聯(lián)網(wǎng)思維□互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)

10、您對(duì)培訓(xùn)工作的意見和建議（如培訓(xùn)課程、規(guī)模、時(shí)間安排、頻率、方式等）：

_______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________

如果您愿意參與我們的進(jìn)一步訪問，請(qǐng)留下您的姓名和聯(lián)系方式，以便我們更好地改進(jìn)，謝謝！企業(yè)名稱：________________ 姓名：___________ 聯(lián)系方式：_____________

第二篇：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷-中高層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)需求調(diào)查問卷-中高層領(lǐng)導(dǎo)

姓名：部門：崗位：

1、調(diào)查目的：為提高培訓(xùn)針對(duì)性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，制定2011培訓(xùn)計(jì)劃，特附上本調(diào)查問卷，敬請(qǐng)予以協(xié)助。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂2010培訓(xùn)計(jì)劃，您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密。請(qǐng)客觀、如實(shí)地填寫，并于2010年10月30日前填妥，以便整理統(tǒng)計(jì)。感謝您的協(xié)助與支持，并祝工作愉快！第一部分 公司管理狀況調(diào)查

1、您認(rèn)為公司主要在哪些方面存在問題？()

A.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、B.管理制度、C.運(yùn)行機(jī)制、D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、E.專業(yè)知識(shí)、F.企業(yè)文化落實(shí)、G.團(tuán)隊(duì)精神、H.內(nèi)部溝通、I.人員關(guān)系、其他對(duì)問題的進(jìn)一步描述（如：管理制度中最有問題的是激勵(lì)制度還是其他制度,團(tuán)隊(duì)精神中最欠缺哪一點(diǎn)）

2、您認(rèn)為您所在的部門內(nèi)部有哪些主要問題？()

A.員工技能、B.專業(yè)知識(shí)、C.內(nèi)部管理制度、D.企業(yè)文化推行、E.團(tuán)隊(duì)精神、F.內(nèi)部溝通、G.人員關(guān)系、其他

第二部分 個(gè)人工作狀態(tài)調(diào)查

1、您工作中主要的客觀障礙是什么？()

A.管理制度欠缺、B.工作目標(biāo)不清晰、C.團(tuán)隊(duì)配合不夠、D.內(nèi)部溝通不暢、E.相關(guān)培訓(xùn)不足、F.人員關(guān)系復(fù)雜、G.整體氣氛不好、H.薪資較低、其他(請(qǐng)寫出)

2、您工作中主要的主觀障礙是什么？()

A.專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求、B.缺少必要的管理培訓(xùn)、C.沒有職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展前景、D.工作比較被動(dòng)，缺乏熱情、其他（請(qǐng)寫出）

3、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面存在不足？()

A.管理技能、B.技術(shù)水平、C.交往和拓展能力、D.職業(yè)規(guī)劃、E.制度設(shè)計(jì)、F.溝通寫作演示能力、G.理念思路、H.工作方法和素養(yǎng)、其他

4.如選您作為內(nèi)訓(xùn)老師，您是否樂意？（）

A.樂意B。不樂意

第三部分 培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查

1、您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方式最有效？()

A.內(nèi)部培訓(xùn)、B.不脫產(chǎn)外訓(xùn)、C.外請(qǐng)老師到公司授課、D.員工自學(xué)、其他

2、您認(rèn)為哪種培訓(xùn)方法最有效()

A.講授、B.游戲、C.情境模擬、D.課堂討論、E.案例分析、F.現(xiàn)場(chǎng)參觀、G.專題研討會(huì)、H.公開討論會(huì)、I.光碟、J.戶外訓(xùn)練、其他方式（請(qǐng)寫出）

3、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適？（）

A.上班期間、B.下班后、C.雙休日

4、您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么目的？()

A.提高業(yè)務(wù)績(jī)效、B.提高管理水平、C.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、D.發(fā)展企業(yè)文化、E.提高員工個(gè)人能力、其它

第四部分：具體培訓(xùn)需求信息

1、您所在部門最需要在哪些方面有所提高？()

A.觀念B.知識(shí)C.技能D.態(tài)度

其他

2、請(qǐng)列舉出您認(rèn)為對(duì)部門業(yè)務(wù)發(fā)展最有幫助的培訓(xùn)課程

3、您在日常管理工作中有哪些經(jīng)常遇到的問題使您感到困惑并希望通過培訓(xùn)或討論來提出解決方案?請(qǐng)您選擇1~2個(gè)描述出來。

4、您對(duì)后續(xù)培訓(xùn)工作開展（如培訓(xùn)體系、課程實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)流程等方面）有何建議？

第三篇：中高層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問卷-2011

中高層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的投資，為了使中高層管理人員（A、B層級(jí)人員）的培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)用性，滿足對(duì)企業(yè)當(dāng)前的和預(yù)期的發(fā)展需求，切實(shí)幫助到您今后的工作，管理中心組織了本次中高層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查，特附上本調(diào)查問卷，敬請(qǐng)惠予寶貴意見。

本問卷請(qǐng)于12月20日前（下周一）填寫完成，并交回管理中心人力資源部；或電話知會(huì)，我們前去收取。人力資源部接口人：丁凌（***）

您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，而且我們將對(duì)您提供的信息嚴(yán)格保密，我們保證此問卷僅作為確定培訓(xùn)需求的工具，不得用于其他用途。

感謝您的全力配合與支持，祝您工作愉快！

管理中心人力資源部二零一零年十二月十三日

1、您的職務(wù)類別。

□集團(tuán)高管

2、您的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

□碩士以上

3、您的年齡結(jié)構(gòu)。

□35歲以下 □35（含）-40歲 □40（含）-45歲 □45（含）-50歲 □50歲以上（含）□本科 □大專 □高中及以下 □下屬公司高管 □集團(tuán)中層 □下屬公司中層

4、您擔(dān)任中層管理或以上職務(wù)年限。

□10年以上 □5－10年 □3－5年 □1－3年 □1年以下

5、您以往參加培訓(xùn)的情況。

□有相關(guān)培訓(xùn)一定參加

□看工作情況，盡量參加

□通常沒時(shí)間參加

6、您認(rèn)為目前公司所組織的培訓(xùn)在數(shù)量上如何？

□非常不夠□不夠□還可以□足夠□綽綽有余□盡量提前安排好工作參加 □看工作情況，有空閑才會(huì)參加

7、您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是。

□經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行

□偶爾會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持

□較少有學(xué)習(xí)的念頭

□咨詢公司高級(jí)顧問，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) □本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜?，?duì)公司業(yè)務(wù)很了解

□知識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來 □授課形式多樣，互動(dòng)參與性強(qiáng)□理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性 □激情澎湃，有感染力和號(hào)召力

18、您認(rèn)為對(duì)舉行某一期的培訓(xùn)，多長(zhǎng)的時(shí)間您比較能接受。□無所謂，看課程需要來定

□5天□4天

□3天

□2天

□1天

19、您認(rèn)為培訓(xùn)安排在什么時(shí)候比較合適？

（1）集中時(shí)間培訓(xùn)。

□周一到周五，脫產(chǎn)封閉式培訓(xùn)三到五天 □周三到周日，利用二天周末，脫產(chǎn)培訓(xùn)三到五天（2）分階段培訓(xùn)?！鯚o所謂，看課程需要來定□工作時(shí)間，每周1天

□工作時(shí)間，如周五下午2-3小時(shí) □工作時(shí)間，每月1天□周末，每月1天

□周末，每周1天

□周二到周六，利用一天周末，脫產(chǎn)培訓(xùn)三到五天 □利用節(jié)假日，封閉式脫產(chǎn)培訓(xùn)三到五天

（3）如果是集中培訓(xùn)，你認(rèn)為適合分多少期舉辦？ □共一期

20、您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是？ □公司培訓(xùn)教室/會(huì)議室 □院校

□酒店多功能廳/會(huì)議室 □無所謂

□外部專業(yè)教室 □其他：

□分二期

□其它：（請(qǐng)?jiān)敿?xì)注明）

21、您認(rèn)為未來兩年內(nèi)最迫切需要接受的培訓(xùn)項(xiàng)目是（不超過5項(xiàng)）□執(zhí)行力 □溝通技巧□項(xiàng)目管理 □時(shí)間管理

□決策管理 □全面預(yù)算 □戰(zhàn)略管理 □團(tuán)隊(duì)建設(shè)

□激勵(lì)技巧 □危機(jī)管理 □領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù) □壓力與情緒管理

□授權(quán)技巧

□經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷 □高效會(huì)議管理技巧 □成本分析與成本管理

□非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 □成功人士的七個(gè)習(xí)慣

22、您對(duì)于公司培訓(xùn)方面的其他意見或建議：

□非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 □法律常識(shí)（經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)、安全法等）

第四篇：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

2011—2012學(xué)年教師計(jì)算機(jī)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

親愛的老師：

您好！為切實(shí)獲得客觀的教師培訓(xùn)需求，使本學(xué)年的培訓(xùn)更好地配合您解決

工作中的實(shí)際問題，特做此調(diào)查。我們將在了解全體教師培訓(xùn)需求的情況以及目

前接受培訓(xùn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上制訂、安排本學(xué)年的培訓(xùn)工作，請(qǐng)您經(jīng)過深思熟慮后，按要求認(rèn)真、詳實(shí)填寫本卷，于2011年10月20日以前將完成的問卷交辦公室

統(tǒng)一反饋至學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，謝謝合作！

一、關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容（Word、Excel、PowerPoint 基礎(chǔ)知識(shí)）

1、您認(rèn)為本培訓(xùn)班的課程內(nèi)容對(duì)您（）

A．很有幫助B．有幫助C．不太有幫助D．沒有幫助

2、您認(rèn)為您現(xiàn)在所從事的工作崗位需要具備哪些計(jì)算機(jī)知識(shí)或技能？

二、對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和期望：

1、您認(rèn)為我們參加培訓(xùn)的教師應(yīng)該是（）

A.全體教師B.從中抽取部分骨干教師C.30歲以上45歲以下的教師

2、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適（）

A.工作日以內(nèi)B.工作日的晚上C.雙休日D.隨機(jī)進(jìn)行，盡可能少占用休

息時(shí)間

3、您認(rèn)為本次培訓(xùn)的時(shí)間（）

A．應(yīng)該更長(zhǎng)B．恰好C．應(yīng)該更短D.無所謂

4、有時(shí)候，您認(rèn)為學(xué)校培訓(xùn)難以吸引您是因?yàn)椋ǎ?/p>

A.培訓(xùn)師水平不高，與參加培訓(xùn)者無法形成有效的溝通B.無法滿足自己實(shí)際的培訓(xùn)需求C.經(jīng)常占用休息時(shí)間D.培訓(xùn)形式單一

三、補(bǔ)充說明或建議：

您對(duì)學(xué)校培訓(xùn)工作有何意見和建議？

感謝您的配合，祝您工作愉快！

第五篇：培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

海南快克藥業(yè)有限公司

培訓(xùn)需求調(diào)查問卷

編號(hào)：KK-HRB-008

各位省總、地總：

為了更好更快的執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)公司2013年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在何總的指示下人力資源部對(duì)2012年的培訓(xùn)工作做具體總結(jié)并制定2013年的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)為了提升員工工作技能和工作技巧，提高員工的工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)人力資源部面向公司所有省總及地總展開培訓(xùn)需求調(diào)查，通過調(diào)查溝通了解員工對(duì)公司培訓(xùn)的實(shí)際需求及期望，真正的做到幫助員工成長(zhǎng)，給員工創(chuàng)造更好的發(fā)展空間和晉升通道。

調(diào)查結(jié)果將為公司制訂2013年培訓(xùn)計(jì)劃提供重要參考和依據(jù)，您的意見將有助于實(shí)現(xiàn)您對(duì)培訓(xùn)的需求，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)與提高。非常感謝您抽出寶貴的時(shí)間來完成這個(gè)問卷，我們會(huì)認(rèn)真傾聽反饋意見，并對(duì)您的問卷回答內(nèi)容嚴(yán)格保密！再次感謝您對(duì)我們培訓(xùn)工作的支持和幫助！

本次調(diào)查到此結(jié)束，感謝您的參與，祝您工作愉快！