第一篇：如何開展公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作

如何開展公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作

公司開展了一系列培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)計(jì)劃首先對(duì)新員工做了入職培訓(xùn)，并安排了員工的崗前培訓(xùn)，然后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了評(píng)估（考試），但我們知道對(duì)于培訓(xùn)工作遠(yuǎn)不止這些，如果想把這項(xiàng)工作做得更深入些，還應(yīng)該增加哪方面的內(nèi)容？我該如何開展公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作呢？

“如何開展好培訓(xùn)工作？”是一個(gè)大題目，要解決實(shí)際問題，給出一整套方法，在這里沒辦法做到。不過，在這里可以給出一個(gè)盡可能簡(jiǎn)要一些方法。

要做好培訓(xùn)工作，需要回答如下幾個(gè)問題：

1、企業(yè)因?yàn)槭裁匆嘤?xùn)？要調(diào)查、分析本企業(yè)目前主要存在什么問題，這些問題產(chǎn)生的原因是什么？哪些可以通過培訓(xùn)解決的？哪些需要培訓(xùn)輔助解決？哪些是培訓(xùn)解決不了的或者僅僅通過培訓(xùn)是不夠的？

2、培訓(xùn)什么內(nèi)容？回答了第一個(gè)問題，這個(gè)問題就解決了一部分。但是，還不夠。因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)不僅僅是用來解決目前存在的問題，同時(shí)，更進(jìn)一步還應(yīng)該考慮如何配合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。根據(jù)發(fā)展需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

3、培訓(xùn)誰？企業(yè)的培訓(xùn)是一個(gè)很綜合的問題，涉及到公司中的各個(gè)層面的人員，實(shí)際上所有的人都有培訓(xùn)的需求。就好比軍隊(duì)，要成為常勝之師一定要訓(xùn)練所有的人，不管是士

兵還是將軍。不過，對(duì)不同的人訓(xùn)練的內(nèi)容和方式不同而已。

4、什么方式培訓(xùn)？例如，對(duì)生產(chǎn)工人，有些崗位可以在工作中邊干邊學(xué)，由師傅帶徒弟；對(duì)于軟件開發(fā)人員，除了工作中的學(xué)習(xí)之外，還應(yīng)該參加一些培訓(xùn)班，掌握最新的開發(fā)手段；對(duì)于管理人員可以參加一些專題培訓(xùn)班，或者公司組織一些內(nèi)訓(xùn)以及公司組織一些案例分析、研討等等。

5、什么時(shí)候培訓(xùn)？培訓(xùn)應(yīng)該是隨時(shí)、隨地進(jìn)行，公司應(yīng)該形成一種培訓(xùn)的風(fēng)氣———培訓(xùn)文化。發(fā)現(xiàn)任何可以改進(jìn)的地方馬上就搞一次腦力激蕩，這也是一種培訓(xùn)。并且是主要的培訓(xùn)。

6、每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目要多長(zhǎng)時(shí)間？培訓(xùn)項(xiàng)目不宜太大，太大的項(xiàng)目在培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)換方面困難較大，容易走形式。將較大的培訓(xùn)項(xiàng)目分解成若干較小的項(xiàng)目，培訓(xùn)時(shí)間不宜過長(zhǎng)。如果集中的管理培訓(xùn)，一般每次1～2天的時(shí)間較好。時(shí)間太短問題分析不透，時(shí)間太長(zhǎng)學(xué)員較疲勞，也可能會(huì)影響公司的日常工作。每次培訓(xùn)之后應(yīng)該有比較長(zhǎng)的時(shí)間對(duì)培訓(xùn)成果消化和成果轉(zhuǎn)化。

第二篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則(草案)

公司內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施辦法（草案）

為了達(dá)到公司發(fā)展對(duì)人員綜合素質(zhì)和崗位技能的要求，在明確員工崗位職責(zé)的前提下，進(jìn)一步提高員工崗位任職能力，把培訓(xùn)管理規(guī)范化，人事部聯(lián)合其他職能部門特制定公司內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、培訓(xùn)分類：新員工入職培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、技術(shù)

培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)二、三、培訓(xùn)形式：講授、座談交流、實(shí)際指導(dǎo)、自學(xué)資料 培訓(xùn)內(nèi)容及組織分工：

1、新員工入職培訓(xùn)：（人事部直接負(fù)責(zé)）

（1）內(nèi)容：企業(yè)文化、公司發(fā)展史、企業(yè)規(guī)章制度、公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)介紹

（2）培訓(xùn)對(duì)象：新員工

（3）培訓(xùn)方式：發(fā)放員工手冊(cè)及相關(guān)資料，集中組織學(xué)習(xí)

（4）培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職當(dāng)日發(fā)放學(xué)習(xí)材料，一個(gè)月內(nèi)集中組織學(xué)習(xí)

（5）考核方式：?jiǎn)柧硎娇己耍⒆鳛檗D(zhuǎn)正依據(jù)之一。

2、員工素質(zhì)培訓(xùn)：（人事部直接負(fù)責(zé)）

（1）內(nèi)容：職場(chǎng)認(rèn)知、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能

（2）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工

（3）培訓(xùn)方式：分階段集中組織學(xué)習(xí)

（4）培訓(xùn)時(shí)間：每周四六點(diǎn)至七點(diǎn)

（5）考核方式：培訓(xùn)總結(jié)或問卷考核，結(jié)果作為人事決策依據(jù)之一

3、管理技能培訓(xùn)：（人事部直接負(fù)責(zé)）

（1）內(nèi)容：角色認(rèn)知、時(shí)間管理、委派工作、激勵(lì)技巧、與下屬溝通技巧、會(huì)議主持

（2）培訓(xùn)對(duì)象：主管以上管理人員

（3）培訓(xùn)方式：分階段集中組織學(xué)習(xí)

（4）培訓(xùn)時(shí)間：每周三六點(diǎn)至七點(diǎn)

（5）考核方式：培訓(xùn)總結(jié)或問卷考核，結(jié)果作為人事決策依據(jù)之一

4、技術(shù)培訓(xùn)：（技術(shù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)教案的編排及培訓(xùn)計(jì)劃）

（1）內(nèi)容：技術(shù)培訓(xùn)按照培訓(xùn)對(duì)象的不同分成三類：A類培訓(xùn)主要面對(duì)職

能部門，培訓(xùn)內(nèi)容以產(chǎn)品介紹，簡(jiǎn)單原理為主；B類培訓(xùn)主要面對(duì)銷售人員以及市場(chǎng)人員，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從技術(shù)角度較為深入，易于理解掌握；C類培訓(xùn)主要針對(duì)技術(shù)崗位人員，要求技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)完善，并有一定的持續(xù)性

（2）培訓(xùn)對(duì)象：全體在職員工按照職能分工不同，分別參加ABC三類培

訓(xùn)

（3）培訓(xùn)方式：A類培訓(xùn)采取講授式一次性結(jié)束；B類培訓(xùn)采取講授式，不定期舉行；C類培訓(xùn)采取講授式與實(shí)際指導(dǎo)相結(jié)合（4）培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職培訓(xùn)中做A類培訓(xùn)的講解；B類培訓(xùn)與銷售

部門確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間，原則上每周一次，兩個(gè)月內(nèi)完成全部?jī)?nèi)容的培訓(xùn)，員工達(dá)到上崗要求標(biāo)準(zhǔn)；C類培訓(xùn)由技術(shù)部在本部門內(nèi)不定期舉行，三個(gè)月內(nèi)完成全部培訓(xùn)內(nèi)容，員工達(dá)到上崗要求標(biāo)準(zhǔn)。

（5）培訓(xùn)考核：人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)部對(duì)崗位員工技術(shù)能力進(jìn)行考核，并

做為試用期員工轉(zhuǎn)正及工資定級(jí)的重要依據(jù)之一，考核不合格的按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行待崗或延長(zhǎng)試用期，直至解除勞動(dòng)合同處理。

5、銷售技能培訓(xùn)（銷售部負(fù)責(zé)培訓(xùn)教案的編排及培訓(xùn)計(jì)劃）

（1）內(nèi)容：銷售技能培訓(xùn)按照銷售分工不同分為兩類：A類培訓(xùn)主要針對(duì)

銷售一部，重點(diǎn)在電話銷售技巧及溝通方面；B類培訓(xùn)主要針對(duì)銷售二部，主要在商務(wù)談判，大客戶營(yíng)銷技巧、解決方案撰寫方面

（2）培訓(xùn)對(duì)象：銷售人員

（3）培訓(xùn)方式：講授式，經(jīng)驗(yàn)交流，；

（4）培訓(xùn)時(shí)間：在本部門內(nèi)不定期舉行，一個(gè)月內(nèi)完成全部培訓(xùn)內(nèi)容，員

工達(dá)到上崗要求標(biāo)準(zhǔn)。

（5）培訓(xùn)考核：銷售部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)崗位員工銷售能力進(jìn)行考核，并做為

試用期員工轉(zhuǎn)正及工資定級(jí)的重要依據(jù)之一，考核不合格的按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行待崗或延長(zhǎng)試用期，直至解除勞動(dòng)合同處理。

四、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、公司員工進(jìn)行對(duì)外培訓(xùn)，公司將予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額根據(jù)培訓(xùn)評(píng)

估結(jié)果確定。

2、接受對(duì)外培訓(xùn)工作的員工，應(yīng)按照要求認(rèn)真準(zhǔn)備課程文件，準(zhǔn)時(shí)出席培

訓(xùn)。

第三篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)合同

·公司內(nèi)部培訓(xùn)合同

甲方：

乙方：所在部門：職務(wù)：

培訓(xùn)教育時(shí)間：自年月日至年月日，公司內(nèi)部培訓(xùn)合同。

培訓(xùn)教育地點(diǎn)：

培訓(xùn)教育內(nèi)容：

培訓(xùn)教育費(fèi)用：

按照公司規(guī)定，乙方必須做到如下方面：

第一條乙方接受培訓(xùn)教育，考核成績(jī)達(dá)到培訓(xùn)要求后，甲方為乙方承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用；如乙方未達(dá)到培訓(xùn)要求，視情況甲方不負(fù)擔(dān)或部門負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

第二條乙方接受培訓(xùn)后，如違約提出終止、解除勞動(dòng)合同，或因乙方具有下列情形之一：

1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度；

2）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失；

3）被依法追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)而由甲方解除勞動(dòng)合同的，乙方須按以下計(jì)算方法向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)：本網(wǎng)版權(quán)所有

賠償金=〖合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數(shù)）/合同期滿日與培訓(xùn)結(jié)束日之差（天數(shù)）〗*培訓(xùn)費(fèi)

第三條乙方接受一次以上培訓(xùn)的，按每次培訓(xùn)合同分別計(jì)算費(fèi)用，合并執(zhí)行，范文《公司內(nèi)部培訓(xùn)合同》。

第四條乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時(shí)交于甲方，不得截留。

第五條乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實(shí)踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。

第六條乙方應(yīng)按照甲方要求承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。

第七條本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

第八條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后即日起生效。

甲方：（簽章）乙方：（簽字）

日期：日期：

第四篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)合同

甲方：

乙方：所在部門：職務(wù)：

培訓(xùn)教育時(shí)間：自年月日至年月日。

培訓(xùn)教育地點(diǎn)：

培訓(xùn)教育內(nèi)容：

培訓(xùn)教育費(fèi)用：

按照公司規(guī)定，乙方必須做到如下方面：

第一條乙方接受培訓(xùn)教育，考核成績(jī)達(dá)到培訓(xùn)要求后，甲方為乙方承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用；如乙方未達(dá)到培訓(xùn)要求，視情況甲方不負(fù)擔(dān)或部門負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。

第二條乙方接受培訓(xùn)后，如違約提出終止、解除勞動(dòng)合同，或因乙方具有下列情形之一：

1）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度；

2）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失；

3）被依法追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)而由甲方解除勞動(dòng)合同的，乙方須按以下計(jì)算方法向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)：

賠償金=〖合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數(shù)）/合同期滿日與培訓(xùn)結(jié)束日之差（天數(shù)）〗*培訓(xùn)費(fèi)

第三條乙方接受一次以上培訓(xùn)的，按每次培訓(xùn)合同分別計(jì)算費(fèi)用，合并執(zhí)行。

第四條乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時(shí)交于甲方，不得截留。

第五條乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實(shí)踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。

第六條乙方應(yīng)按照甲方要求承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。

第七條本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

第八條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后即日起生效。

甲方：（簽章）乙方：（簽字）

日期：日期：

第五篇：公司內(nèi)部培訓(xùn)制度

培訓(xùn)制度及流程

一、總則

1.為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。

2.培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

3.本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。

4.本制度適用于公司全體員工。

二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1.公司的培訓(xùn)工作實(shí)行總經(jīng)辦指導(dǎo)、行政人事部日常執(zhí)行、組織，各部門配合實(shí)施的管理原則。

2.行政人事部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，行政人事部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、企業(yè)文化、各部門的培訓(xùn)需求及公司的階段性目標(biāo)制定出公司的月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)高層管理會(huì)通過后開始組織實(shí)施并考核。

3.公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向行政人事部提交本部門的月度培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合行政人事部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。

4.行政人事部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

①公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；

②公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施；

③對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；

④培訓(xùn)教材、教具的購(gòu)置、保管；

⑤培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購(gòu)，保管；

⑥培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)；

⑦對(duì)外界培訓(xùn)組織的選聘，確定及協(xié)助教學(xué)；

⑧外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理；

⑨參訓(xùn)員工的出勤管理。

5.各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

①本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂；

②積極配合培訓(xùn)部實(shí)施培訓(xùn)工作；

③本部門月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔；

④本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；

三、培訓(xùn)方式與內(nèi)容

1.公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。

2.參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。經(jīng)理級(jí)（含）以上員工參加外訓(xùn)由總經(jīng)理審批，經(jīng)理級(jí)以下員工參加外訓(xùn)由分公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，必要時(shí)，公司需同參加外訓(xùn)的員工簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議。

3.外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到行政人 1

事部進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。否則對(duì)外訓(xùn)員工予以記過處分，并且不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

4.依據(jù)公司員工的不同級(jí)別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下：

①公司經(jīng)理級(jí)及以上人員的培訓(xùn)：

A、公司的重大改革

B、新管理模式的建立與施行

C、國(guó)內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會(huì)等

D、不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行

E、市場(chǎng)現(xiàn)狀及行業(yè)前景分析

②部門主管級(jí)人員的培訓(xùn)：

A、公司規(guī)章制度及工作流程培訓(xùn)；

B、公司的重大改革；

C、綜合技能的提高培訓(xùn)；

D、參加行政人事部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等；

E、不斷發(fā)展的企業(yè)文化，新管理模式的具體實(shí)施與監(jiān)督；

③普通員工的培訓(xùn)：

普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位述職、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、自我管理等內(nèi)容。

5.新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)：

①企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。

②崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、規(guī)章制度等。

四、培訓(xùn)的實(shí)施

1.制定月度培訓(xùn)計(jì)劃前，行政人事部對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面： ①公司的經(jīng)營(yíng)方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運(yùn)用資源等；

②各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求；

③重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求；

2.各部門應(yīng)于每月20日之前制定出本部門培訓(xùn)需求，經(jīng)本部門最高負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送行政人事部。

3.各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項(xiàng)目。

4.行政人事部應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告，制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)辦審批。

5.行政人事部將批準(zhǔn)的月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)具體實(shí)施和監(jiān)督。

6.培訓(xùn)課程根據(jù)培訓(xùn)需求需要臨時(shí)調(diào)整的，需要報(bào)公司總經(jīng)理審批。

7.內(nèi)部培訓(xùn)師的選用：對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門提供候選人，由總經(jīng)辦統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)總經(jīng)辦考核合格的培訓(xùn)師，由總經(jīng)辦任命為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。

8.內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時(shí)。

9.行政人事部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤計(jì)入?yún)⒂?xùn)員工的工作出勤。

10.培訓(xùn)出勤管理要求如下：

①自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。

②培訓(xùn)期間所有員工均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

③員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。培訓(xùn)記錄表由行政人事部存檔備查。

④員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須向行政人事部請(qǐng)假。

⑤員工未請(qǐng)假且無辜不參加培訓(xùn)的視為當(dāng)日考勤礦工，其考勤記錄由行政人事部備案。

11.參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律：參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)。

五、培訓(xùn)考核

1.培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行：

①培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際水平。

②培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。

③培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。

2.培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行：

①現(xiàn)場(chǎng)操作

②書面答卷

③書面測(cè)試等

3.培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，行政人事部組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門具體實(shí)施。

六、培訓(xùn)檔案管理

1、培訓(xùn)檔案的管理工作由行政人事部負(fù)責(zé)。

2、管理職責(zé)如下：

①定期搜集、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料；

②定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，防霉?fàn)€、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；

③做好培訓(xùn)檔案的保密工作。

3、培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：

①培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)協(xié)議、評(píng)估資料、各種表單等；

②培訓(xùn)師的選用、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等；

③參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。

七、培訓(xùn)設(shè)施管理

1.行政人事部經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)工作的需要，制定培訓(xùn)設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)辦審核后批準(zhǔn)。

2.培訓(xùn)資料、器材由行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)購(gòu)買。

3.行政人事部經(jīng)理在接收培訓(xùn)設(shè)施時(shí)，一定要對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)培訓(xùn)設(shè)施的管理、維護(hù)負(fù)責(zé)。

4.所有培訓(xùn)設(shè)施必須按要求進(jìn)行登記，注明接收時(shí)間、設(shè)施名稱、規(guī)格及型號(hào)、數(shù)量等。行政人事部每半年對(duì)所有培訓(xùn)設(shè)施進(jìn)行一次清點(diǎn)、檢修與核對(duì)。

5.培訓(xùn)設(shè)施的借用由行政人事部負(fù)責(zé)。其它部門如有需求可向行政人事部辦理借用手續(xù)。

6.培訓(xùn)設(shè)施借用部門借用培訓(xùn)設(shè)施必須填寫借用登記冊(cè)，注明借用日期、預(yù)還日期、所借培訓(xùn)設(shè)施名稱、借用部門、借用經(jīng)手人等。

7.預(yù)計(jì)借用期限到期未還時(shí)行政人事部將及時(shí)催還。借用部門不得連環(huán)轉(zhuǎn)借。否則，設(shè)施損壞，由第一借用人負(fù)責(zé)賠償。由于責(zé)任人的疏忽等原因造成培訓(xùn)設(shè)施損壞、丟失由責(zé)任人照原價(jià)賠償。

八、附則

本制度由培訓(xùn)部制訂并負(fù)責(zé)解釋。

廣州市XX電子科技有限公司2011年5月22日