第一篇：公司內(nèi)部培訓方案（寫寫幫整理）

公司內(nèi)部培訓方案

一、方案總則

培訓部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓機構(gòu)，實行規(guī)范化操作，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓部現(xiàn)面向各相關(guān)部門招賢納士，公開招聘內(nèi)部培訓師。

二、招聘要求

1、品德要求：

熱愛公司，熱愛自己從事的職務，對培訓工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。

2、專業(yè)要求：

精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)

資格證書者優(yōu)先考慮。

3、能力要求：

能夠獨立編寫相關(guān)培訓教材，考核試卷，有較強的課堂控制能力，善于表

達，有較強的學習能力。

三、級別鑒定

1、A級培訓師

大學本科以上學歷，具有中級及中級以上相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗3年以

上。有較強的動手能力和表達能力。

2、B級培訓師

大學專科以上學歷，具有相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動手能力，善于表達。

3、C級培訓師

中專以上學歷，工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動手能力和基本表達能力。

四、內(nèi)部培訓師考核

1、培訓教材使用審批，技術(shù)類培訓由生產(chǎn)技術(shù)部林強順部長負責審批，公共類培訓由許總負責審批。

2、培訓效果考核，①問卷考核。培訓部當場發(fā)放培訓課時效果調(diào)查表，根據(jù)學員打分，計算平均分 評定，80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。（此類適用所有培訓）

②工作模擬考核。培訓部將在培訓結(jié)束一星期內(nèi)，安排學員進行相應的技能操練，及格率在80%以上的為A級，60%以上的為B級，60%以下的為C級?？己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長全面負責。（此類針對技術(shù)性培訓）。

③績效考核。培訓部將在培訓結(jié)束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學員上級對學員培訓前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動率等作出評估。80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。（此類針對公共類/銷售技能類培訓）。

五、待遇

1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓師證書，正式聘用。

2、A級培訓師每節(jié)課補貼100元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。B級培訓師每節(jié)課補貼80元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。

C級培訓師每節(jié)課補貼50元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。

每節(jié)課時時間為45-60分鐘，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項所得最高分給予補貼。

3．10人以下培訓不分等級統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓不計。

六、附2006年公司培訓計劃表

打造學習型團隊，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，積極參與，需要相關(guān)部門負責人積極推薦，嚴格把關(guān)，請以上分公司負責人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓部推薦3名人才，培訓部將從中挑選1-2名

第二篇：公司內(nèi)部培訓合同

·公司內(nèi)部培訓合同

甲方：

乙方：所在部門：職務：

培訓教育時間：自年月日至年月日，公司內(nèi)部培訓合同。

培訓教育地點：

培訓教育內(nèi)容：

培訓教育費用：

按照公司規(guī)定，乙方必須做到如下方面：

第一條乙方接受培訓教育，考核成績達到培訓要求后，甲方為乙方承擔全部培訓費用；如乙方未達到培訓要求，視情況甲方不負擔或部門負擔培訓費用。

第二條乙方接受培訓后，如違約提出終止、解除勞動合同，或因乙方具有下列情形之一：

1）嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度；

2）嚴重失職、營私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失；

3）被依法追究刑事責任或被勞動教養(yǎng)而由甲方解除勞動合同的，乙方須按以下計算方法向甲方賠償培訓費：本網(wǎng)版權(quán)所有

賠償金=〖合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數(shù)）/合同期滿日與培訓結(jié)束日之差（天數(shù)）〗*培訓費

第三條乙方接受一次以上培訓的，按每次培訓合同分別計算費用，合并執(zhí)行，范文《公司內(nèi)部培訓合同》。

第四條乙方培訓后應整理出學習資料及時交于甲方，不得截留。

第五條乙方在接受培訓后需將所學用于實踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。

第六條乙方應按照甲方要求承擔相應的內(nèi)部培訓工作。

第七條本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

第八條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后即日起生效。

甲方：（簽章）乙方：（簽字）

日期：日期：

第三篇：公司內(nèi)部培訓合同

甲方：

乙方：所在部門：職務：

培訓教育時間：自年月日至年月日。

培訓教育地點：

培訓教育內(nèi)容：

培訓教育費用：

按照公司規(guī)定，乙方必須做到如下方面：

第一條乙方接受培訓教育，考核成績達到培訓要求后，甲方為乙方承擔全部培訓費用；如乙方未達到培訓要求，視情況甲方不負擔或部門負擔培訓費用。

第二條乙方接受培訓后，如違約提出終止、解除勞動合同，或因乙方具有下列情形之一：

1）嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度；

2）嚴重失職、營私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失；

3）被依法追究刑事責任或被勞動教養(yǎng)而由甲方解除勞動合同的，乙方須按以下計算方法向甲方賠償培訓費：

賠償金=〖合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數(shù)）/合同期滿日與培訓結(jié)束日之差（天數(shù)）〗*培訓費

第三條乙方接受一次以上培訓的，按每次培訓合同分別計算費用，合并執(zhí)行。

第四條乙方培訓后應整理出學習資料及時交于甲方，不得截留。

第五條乙方在接受培訓后需將所學用于實踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。

第六條乙方應按照甲方要求承擔相應的內(nèi)部培訓工作。

第七條本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

第八條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后即日起生效。

甲方：（簽章）乙方：（簽字）

日期：日期：

第四篇：公司內(nèi)部培訓制度

培訓制度及流程

一、總則

1.為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。

2.培訓的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。

3.本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動。

4.本制度適用于公司全體員工。

二、培訓機構(gòu)與職責

1.公司的培訓工作實行總經(jīng)辦指導、行政人事部日常執(zhí)行、組織，各部門配合實施的管理原則。

2.行政人事部為公司的培訓主管機構(gòu)，行政人事部應依據(jù)公司的人力資源狀況、企業(yè)文化、各部門的培訓需求及公司的階段性目標制定出公司的月度培訓計劃，經(jīng)高層管理會通過后開始組織實施并考核。

3.公司的各部門為公司的培訓分管機構(gòu)，各部門負責人應定期向行政人事部提交本部門的月度培訓需求計劃，并積極配合行政人事部開展培訓工作。各部門內(nèi)部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。

4.行政人事部在培訓中的主要職責：

①公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；

②公司培訓計劃的制訂與組織實施；

③對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；

④培訓教材、教具的購置、保管；

⑤培訓所需儀器設(shè)備的申購，保管；

⑥培訓教材的組織編寫及相關(guān)教學資料的制作分發(fā)；

⑦對外界培訓組織的選聘，確定及協(xié)助教學；

⑧外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理；

⑨參訓員工的出勤管理。

5.各部門在培訓中的主要職責：

①本部門培訓需求計劃的制訂；

②積極配合培訓部實施培訓工作；

③本部門月度培訓工作總結(jié)與培訓資料的匯總、整理及歸檔；

④本部門參訓員工的組織與管理；

三、培訓方式與內(nèi)容

1.公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓（內(nèi)部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。

2.參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。經(jīng)理級（含）以上員工參加外訓由總經(jīng)理審批，經(jīng)理級以下員工參加外訓由分公司副總經(jīng)理負責審批，必要時，公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓協(xié)議。

3.外派參加培訓的人員在培訓結(jié)束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到行政人 1

事部進行歸檔，作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費用。

4.依據(jù)公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內(nèi)容分類如下：

①公司經(jīng)理級及以上人員的培訓：

A、公司的重大改革

B、新管理模式的建立與施行

C、國內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會等

D、不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行

E、市場現(xiàn)狀及行業(yè)前景分析

②部門主管級人員的培訓：

A、公司規(guī)章制度及工作流程培訓；

B、公司的重大改革；

C、綜合技能的提高培訓；

D、參加行政人事部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓、講座等；

E、不斷發(fā)展的企業(yè)文化，新管理模式的具體實施與監(jiān)督；

③普通員工的培訓：

普通員工的培訓主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位述職、專業(yè)知識、業(yè)務技能、自我管理等內(nèi)容。

5.新聘員工培訓包括企業(yè)培訓和崗前培訓：

①企業(yè)培訓的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等。

②崗前培訓的主要內(nèi)容包括崗位描述、專業(yè)知識、業(yè)務技能、規(guī)章制度等。

四、培訓的實施

1.制定月度培訓計劃前，行政人事部對公司的培訓需求進行調(diào)查分析，培訓需求主要包括以下方面： ①公司的經(jīng)營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等；

②各部門日常工作業(yè)務培訓需求；

③重點崗位所需人才培養(yǎng)需求；

2.各部門應于每月20日之前制定出本部門培訓需求，經(jīng)本部門最高負責人審核后，報送行政人事部。

3.各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。

4.行政人事部應仔細審核各部門的培訓需求計劃，結(jié)合公司的培訓需求調(diào)查報告，制訂月度培訓計劃，上報總經(jīng)辦審批。

5.行政人事部將批準的月度培訓計劃，上報總經(jīng)理批準后，負責具體實施和監(jiān)督。

6.培訓課程根據(jù)培訓需求需要臨時調(diào)整的，需要報公司總經(jīng)理審批。

7.內(nèi)部培訓師的選用：對于內(nèi)部培訓師，采用各部門提供候選人，由總經(jīng)辦統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)總經(jīng)辦考核合格的培訓師，由總經(jīng)辦任命為公司內(nèi)部培訓師。

8.內(nèi)部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由總經(jīng)辦負責，具體補助標準為10元/課時。

9.行政人事部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤計入?yún)⒂枂T工的工作出勤。

10.培訓出勤管理要求如下：

①自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。

②培訓期間所有員工均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

③員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。培訓記錄表由行政人事部存檔備查。

④員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須向行政人事部請假。

⑤員工未請假且無辜不參加培訓的視為當日考勤礦工，其考勤記錄由行政人事部備案。

11.參訓員工的課堂紀律：參訓員工上課時須將手機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)。

五、培訓考核

1.培訓的考核一般就下列幾種情況進行：

①培訓前就培訓內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓員工的實際水平。

②培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調(diào)整。

③培訓結(jié)束后對培訓的全部內(nèi)容考核，以了解培訓效果。

2.培訓考核應根據(jù)具體的培訓主題采用以下幾種方法進行：

①現(xiàn)場操作

②書面答卷

③書面測試等

3.培訓考核由培訓師設(shè)置考題，行政人事部組織、督導、協(xié)調(diào)，參訓部門具體實施。

六、培訓檔案管理

1、培訓檔案的管理工作由行政人事部負責。

2、管理職責如下：

①定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料；

②定期對培訓檔案進行檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；

③做好培訓檔案的保密工作。

3、培訓檔案包括以下內(nèi)容：

①培訓計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓協(xié)議、評估資料、各種表單等；

②培訓師的選用、考核資料和相關(guān)培訓教材、教案等；

③參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。

七、培訓設(shè)施管理

1.行政人事部經(jīng)理根據(jù)培訓工作的需要，制定培訓設(shè)施采購計劃，經(jīng)總經(jīng)辦審核后批準。

2.培訓資料、器材由行政人事部經(jīng)理負責購買。

3.行政人事部經(jīng)理在接收培訓設(shè)施時，一定要對其質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，并對培訓設(shè)施的管理、維護負責。

4.所有培訓設(shè)施必須按要求進行登記，注明接收時間、設(shè)施名稱、規(guī)格及型號、數(shù)量等。行政人事部每半年對所有培訓設(shè)施進行一次清點、檢修與核對。

5.培訓設(shè)施的借用由行政人事部負責。其它部門如有需求可向行政人事部辦理借用手續(xù)。

6.培訓設(shè)施借用部門借用培訓設(shè)施必須填寫借用登記冊，注明借用日期、預還日期、所借培訓設(shè)施名稱、借用部門、借用經(jīng)手人等。

7.預計借用期限到期未還時行政人事部將及時催還。借用部門不得連環(huán)轉(zhuǎn)借。否則，設(shè)施損壞，由第一借用人負責賠償。由于責任人的疏忽等原因造成培訓設(shè)施損壞、丟失由責任人照原價賠償。

八、附則

本制度由培訓部制訂并負責解釋。

廣州市XX電子科技有限公司2011年5月22日

第五篇：公司內(nèi)部培訓通知

在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓顯得更為重要。培訓使員工的知識、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。下面是小編整理的公司內(nèi)部培訓通知范文，歡迎閱讀參考。

公司內(nèi)部培訓通知范文

1機關(guān)科室、各事業(yè)部：

根據(jù)XXXX有限公司關(guān)于加大企業(yè)內(nèi)部培訓力度的會議精神，切實有效的開展企業(yè)內(nèi)部培訓，人力資源部定于本月開展《經(jīng)濟合同法》的相關(guān)培訓，相關(guān)內(nèi)容如下。

培訓內(nèi)容：《經(jīng)濟合同法》通例培訓、合同談判風險規(guī)避 培訓時間：20xx年5月25日 9:00-11:30

簽到時間：20xx年5月25日 8:40

培訓地點：行政樓二樓會議室

名額分配：機關(guān)科室7人，XXX事業(yè)部6人，XXX事業(yè)部

6人，XXX事業(yè)部6人。

人力資源部

20xx年5月21日

公司內(nèi)部培訓通知范文

2公司各機構(gòu)：

為了進一步提高公司員工的執(zhí)行力和貫徹力，培育積極向上的企業(yè)文化，提高員工業(yè)務水平和業(yè)務素質(zhì)，增強企業(yè)競爭能力。公司決定開展一 次企業(yè)文化入門培訓。

培訓講師：

培訓題目：進門者請放棄一切自治

培訓時間：12月19日(今晚7:00)

參加人員：公司內(nèi)班長以上職務人員務必參加，歡迎其他員工參加。

培訓地點：食堂三樓禮堂

請接到通知后，行政部后勤科布置好會場;各參會人員做好時間調(diào)整。

公司辦公室

二〇xx年十二月十九日

公司內(nèi)部培訓通知范文

3各公司、各部門：

為了進一步提高公司員工的綜合素質(zhì)，加強公司對外的整體形象，經(jīng)公司常務理事會決定：聘請成都凱悅企業(yè)管理顧問有限責任公司對我公司員工進行系統(tǒng)培訓?，F(xiàn)將培訓有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓主要內(nèi)容

1、員工心態(tài)

2、職場商務禮儀

3、知識技能

4、管理素質(zhì)

二、培訓時間

20xx年5月5日至20xx年10月27日(每周六下午2：00至5：00)

三、培訓人員：各公司、各部門全體員工

四、培訓地點：紅桔林會議室

五、培訓要求

1、凡公司的在冊員工必須參加，請各公司、各部門上報培訓花名冊(回執(zhí)單后)于5月3日前報長元公司行政辦公室。

2、請妥善安排好工作，不得請假。

3、請參訓人員帶好筆記本，做好記錄。學習結(jié)束后統(tǒng)一考試。

***集團(企業(yè))公司

二0xx年四月二十八日

公司內(nèi)部培訓通知范文

4XXX各部門：

為了普及安全知識，提高安全意識，強化安全責任，防止各類火災等事故的發(fā)生，全面做好公司安全工作。在不影響正常工作的情況下，組織進行一次安全專項培訓活動，現(xiàn)就培訓活動的有關(guān)情況通知如下：

一、培訓時間：20xx年4月28日至20xx年5月3日(各部門自行安排培訓時間)

二、培訓形式：理論學習和實際操作兩部分。

三、培訓對象：XX全體人員

四、培訓內(nèi)容：

見附件

五、要求：

1.根據(jù)國家《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定:安全生產(chǎn)實行誰主管誰負責和

屬地管理原則。各部門負責人要高度重視此次安全培訓，管理人員要帶頭參加學習。

2.各部門必須在20xx年5月5日前，統(tǒng)一上交《XXX員工安全培訓記錄表》。

特此通知

XXXXXXXXX有限公司

20xx年4月28日

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