第一篇：2013年春季培訓工作小結(jié)

2013年春季培訓工作小結(jié)

2013年2月25日至3月3日公司組織開展了為期7天的春季培訓，培訓以“振奮精神，強化基礎(chǔ)，再上臺階”為主題，此次培訓分為全員培訓和針對性分散培訓兩個階段，全員課程參加150人?，F(xiàn)將培訓具體情況小結(jié)如下：

1.課程設(shè)臵

本次培訓課程的安排結(jié)合公司實際，以全員培訓為主，分階段、分層級人員針對性學習為輔，采取了集中學習與分散學習相結(jié)合。培訓課程安排了兩天的全員參與的課程，和針對管理人員和技術(shù)人員的4天課程和技術(shù)交流會。從培訓后的了解，這種有針對性分層次的的培訓，更能夠合理的利用時間，對各階層人員的培訓需求和培訓后的效果都有了更好的反應。

2.具體課程情況

1）本次培訓第一天安排的課程是“情緒與壓力管理”，選擇在第一天培訓此課程主要是考慮到公司80和90后的員工較多，如何去了解和管理新一代的員工，能夠讓員工積極面對生活與工作，保持良好心理素質(zhì)，認識并自我察覺壓力的成因，能夠積極面對，學習轉(zhuǎn)化壓力為助力。在培訓中老師講解了情緒和壓力的產(chǎn)生和方法，但怎樣使用抒壓技巧和如何正視和緩解自己的壓力、如何進行自我放松去緩解方法介紹的較少。

2）“十八大解讀及鄂爾多斯經(jīng)濟分析” 是本次培訓的一項重要課程，公司特別邀請鄂爾多斯市講師團團長王華老師進行講課，王華

老師從十八大報告產(chǎn)生的背景，學習貫徹十八大精神應該把握、領(lǐng)會的重點，對黨的十八大精神進行了全面、深刻的闡述；同時結(jié)合十八大深入分析了鄂爾多斯市當前及今后的經(jīng)濟發(fā)展形勢。通過培訓公司員工進一步領(lǐng)會了十八大的精神實質(zhì)，明確了方向，培訓反響較大，效果較好。

3）“中層干部管理技能訓練”和“11G101與03G101變化和不同之處解讀”是分層級、分階段的專業(yè)課程。“中層干部管理技能訓練”在課程中公司管理人員對如何激勵與授權(quán)，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情、如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標，掌握了一定知識，但在培訓中老師過多的講解了溝通方面的問題，而對技能方面的知識講的不是很多。

“11G101與03G101變化和不同之處解讀”是培訓前通過和總工和各工程項目部人員的了解，針對2012年在施工中出現(xiàn)的問題特制定的專題培訓，培訓中老師專業(yè)的講解了兩者的不同，培訓得到了大家的一致好評。

3.今后培訓中應主要的事項

總結(jié)今年的春季培訓反應出現(xiàn)的一些情況，在以后組織培訓時，培訓開始前要提前要再和老師將公司培訓的目的進行溝通，以便能更好的達到培訓效果。今年分階段、分層級、多形式的培訓得到了大家認可，在以后將培訓工作要更細化、更多面，春季培訓與日常培訓相結(jié)合，根據(jù)各部門的工作特點和分工情況組織集中培訓和派出培訓。

通過這次十大的培訓，在以后的培訓工作中要多于本地區(qū)的權(quán)威老師聯(lián)系，多了解本地區(qū)的精品課程，多將這些課程引入公司。

在今后培訓中員工希望培訓的課程匯總：

1.實用技巧和專業(yè)知識的培訓。

2.戶外拓展類的培訓。

3.金融系統(tǒng)的課程培訓。

4.財務技能培訓。

5.國學及政策解讀。

第二篇：春季培訓個人小結(jié)

2012年春季培訓個人小結(jié)

為了讓全院干警盡快投入到新一年的工作中，我院從正月初八開始，集中開展春季培訓活動。

經(jīng)過三天緊張而充實的集中學習，使我認清了形勢，進一步增強了責任意識和使命感，新的一年要有強烈的憂患意識和充分的思想準備，時刻保持清醒的頭腦，高度關(guān)注當前形勢的發(fā)展變化，善于變壓力為動力，繼續(xù)實現(xiàn)清河法院工作又好又快的發(fā)展。

一是要加強學習，善于思考。把學習當成成長的階梯，養(yǎng)成良好的學習習慣，要將學習的成果轉(zhuǎn)化為做事的能力，實現(xiàn)在工作中學習，積極開動腦筋、勤于思考問題，把學習和思考緊密結(jié)合在一起，力求學與用、知與行的統(tǒng)一。學習更好地完善工作，形成學習的主動性、自覺性和積極性。要想群眾問不住，就需要勇于探索，要讓困難“難不住”就需要勇于探索，要讓大家信得住，就需要理論引領(lǐng)。

二是要講究做事的方式方法。做任何事情都要講究方式方法，不能一味的埋頭苦干，確不出成績。新的一年我院案多人少的現(xiàn)象會依然存在，那就要求我們要快速高效地完成工作。我們做工作應該善于思考，分清輕重緩急。

通過這次培訓，我接觸到了心理學，更是學習了心理學在司法環(huán)境中的運用。通過老師講述的心理學方法，不僅可以很好地與群眾溝通，還可以更好地化解矛盾，使法官可以

更好地找準案件的切入點，快速而有效的化解矛盾，達到審判快，質(zhì)效高的目的。

第三篇：培訓工作小結(jié)

治理教育“三亂“集中培訓工作總結(jié)

根據(jù)我校制定的治理教育“三亂”教師集中培訓計劃和埇橋區(qū)教育體育局印發(fā)《關(guān)于開展教育亂收費、亂辦班補課、亂訂教輔資料等問題專項糾治工作的實施方案》的通知精神文件精神，我校領(lǐng)導組織全體教師認真落實培訓計劃內(nèi)容，通過多種形式使得此次教師集中培訓工作取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視，責任落實

我校領(lǐng)導高度重視教師培訓工作，首先成立“付張小學治理教育‘三亂’工作領(lǐng)導小組”和“付張小學治理教育‘三亂’教師集中培訓領(lǐng)導小組”，明確分工，落實責任，以確保此項工作的順利開展，還教育一片凈土。

二、召開動員大會，鼓勵大家積極學習。

為確保在規(guī)定的時間里收到良好的學習效果，我校集中召開了全體教師培訓動員會議，要求大家認清形勢，自覺學習，樹立良好的師德師風，打造清正廉潔的育人環(huán)境。讓每一位教師體會到學習的重要性和緊迫感，充分調(diào)動廣大教師參與培訓的積極性。

三、開展多樣的培訓形式

為搞好本教師集中培訓活動，學校按照本次培訓要求并結(jié)合我校實際，組織教師認真學習埇橋區(qū)教育體育局印發(fā)《關(guān)于開展教育亂收費、亂辦班補課、亂訂教輔資料等問題專項糾治工作的實施方案》的通知精神文件精神、教師有償家教有關(guān)文件、教師法、教育法、未成年人保護法、違規(guī)辦學行為和亂收費追究辦法等方面內(nèi)容，每天下午利用1小時，開展校長講座、教師討論、自我剖析、撰寫心得體會等多種形式組織教師參與了本次培訓。經(jīng)過幾天的培訓學習，全校各教師，不論從思想上還是行動上都有了一個更高層次上的的認識和行動方法。培訓的時間是短暫的，但對各教師的影響卻是持久的。

要提高教育教學質(zhì)量，辦好人民滿意的教育，提高教師素質(zhì)是關(guān)鍵。教師素質(zhì)決定著師德師風的好壞，決定著學校的校風，決定著學生的發(fā)展，也決定著學校的美譽度。通過這次校本培訓，一定能使我校教師對加強自身建設(shè)，規(guī)范辦學行為，提高教學管理的能力與水平，為學校的快速發(fā)展，為教育事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

埇橋區(qū)時村鎮(zhèn)付張小學

2015.3

第四篇：工作培訓小結(jié)

小結(jié)

姓名：趙章國

工號：27450

工種：工藝技術(shù)員

我于五月十四號進入馬鋼學習，現(xiàn)將這周的學習給各位領(lǐng)導作一個簡單的匯報，請各位領(lǐng)導指正，其匯報如下：

2012年5月15日：馬鋼領(lǐng)導給我們講解了廠級安全教育和分廠級安全教育，廠級安全教育主要講解三個方面的內(nèi)容：

一是黨和國家的安全生產(chǎn)方針；二是冷軋典型事故案例分析；三是現(xiàn)場注意事項。現(xiàn)場注意事項主要有以下幾點：

（1）進入ARP生產(chǎn)車間時，應注意HCL的泄漏和HCL濺到身上；

（2）軋機區(qū)域注意防滑和X-ray的傷害（殺死白細胞，影響生育），應設(shè)警戒線等。

分廠級安全教育主要講解了PL/TCM生產(chǎn)線應注意的安全問題，主要包括以下幾點：

（1）上料：注意翻卷；

（2）雙切剪：當剪切下的帶頭卡在溜槽里，人進去處理時，常出現(xiàn)安全事故；

（3）圓盤剪：當碎剪剪刃或間隙出現(xiàn)問題時，帶鋼常剪不斷，出現(xiàn)連刀，碎邊會堵住料口，此時應馬上停機處理。

2012年5月16日：工藝技術(shù)培訓，馬鋼技術(shù)員主要給我們講解了以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）馬鋼產(chǎn)品大綱主要有CQ、DQ、DDQ、HSLA和低牌號無取向硅鋼，近期開發(fā)了管線鋼和耐候鋼；

（2）工藝流程，包括各設(shè)備容易出現(xiàn)的問題和安全事故，如處理雙切剪溜槽和碎邊剪剪邊連刀時容易出現(xiàn)安全事故；

(3)主要設(shè)備參數(shù)。

2012年5月17日—2012年5月18日：車間觀察，馬鋼冷軋生產(chǎn)線的焊機是電弧焊機，由于時間比較長，常出現(xiàn)焊縫不良問題，最后在軋機段總出現(xiàn)斷帶，當然這也給我們提出了一些處理故障的學習機會。

2012年5月19日：討論本周的培訓情況，每組安排學員講課。

總之，通過一周的培訓，自己對工藝和設(shè)備的掌握得到進一步的加深，并學到了一些處理故障的經(jīng)驗和能力。并在以后的培訓過程中嚴格要求自己，絕不無謂的浪費時間。爭取在短短的四月后，學到真正的本事，給公司領(lǐng)導一個交代，也給自己和家人一個交代。

2012年5月19日

第五篇：培訓工作小結(jié)

湖北濠歌時裝有限公司

2014上半年職工教育培訓工作總結(jié)

按照2014年公司培訓計劃的安排，公司堅持恒貫徹落實“建設(shè)學習型公司、培育學習型員工”的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。半年來，做了以下培訓工作總結(jié)

一、培訓工作情況

上半年的培訓大致分為三大類：質(zhì)量管理意識培訓占45%，專業(yè)崗位技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占5%，共計培訓15課時，參訓人數(shù)高達6750余人次。

培訓課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點培訓：質(zhì)量管理、專業(yè)技能操作

3、新員工崗前培訓

二、培訓工作分析

(一)取得的成績：

1、2014的培訓工作與2013相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度較弱，培訓資金無保證，員工培訓意識不到位，培訓工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各部門意見后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

3、在2012年公司通過ISO9001：2000標準認證，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量

保證和效果評價體系。

4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。

(二)存在的問題和不足

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。

3、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要后續(xù)大力改善。

4、內(nèi)部講師授課技巧有待提高，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平。

三、改進措施

(一)有利條件

1、企業(yè)員工隊伍趨于穩(wěn)定階段，員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導的重視。

2、公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。

(二)具體措施

1、作好培訓基礎(chǔ)工作

公司屬生產(chǎn)型企業(yè)，大多都忙碌在生產(chǎn)一線上，培訓的具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進

一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。

2、建立培訓資源網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。

公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)培訓機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議

3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師隊伍。

培訓需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

2014年7月16日