第一篇：人力資源部培訓(xùn)工作小結(jié)

人力資源部培訓(xùn)工作小結(jié)

人力資源部培訓(xùn)工作小結(jié)

為了提升員工素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，公司開展了多形式的職工培訓(xùn)，達(dá)到提高職工技能水平，增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。我們主要做了以下工作：

1、操作工培訓(xùn)

2011年末至2012年3月公司對飼料車間進(jìn)行了技術(shù)改造，采用了新的生產(chǎn)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝，增加了特種飼料生產(chǎn)線，對膨化飼料生產(chǎn)線行了改造，在設(shè)備的集中控制方面與以往有了很大的進(jìn)步，電腦實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)流程，粉碎、制粒、打包等機(jī)械的操作工藝也有了較

大的變化。因此，對操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求。根據(jù)勞動安全監(jiān)督管理部門的要求，今年對鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進(jìn)行操作證初、復(fù)審培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，在理論和實(shí)際操作以及安全生產(chǎn)等方面有了一定的提高。通過案例講解、崗位規(guī)章學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練達(dá)到應(yīng)有的技術(shù)水平。

2、安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營十分重要，公司對安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動中，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，通過事例講安全，重申各生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程，完善三級安全教育。今年組織人員參加了供電部門的電力線路進(jìn)網(wǎng)許可證培訓(xùn)、企業(yè)安全員上崗證培訓(xùn)。

3、學(xué)習(xí)《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》

2011年11月國務(wù)院公布了《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》，并將于2012

年5月1日正式實(shí)施。公司組織技術(shù)、品管、生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過逐條學(xué)習(xí)對照，找出不足，按條例要求進(jìn)行建章立制，對飼料的包裝、標(biāo)簽等進(jìn)行清理，整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過學(xué)習(xí)、整頓、整理，在上級飼料主管部門的多次檢查中都獲得好評。

4、繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)

根據(jù)有關(guān)部門的要求，今年安排了財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)人員行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，以網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、企業(yè)納稅管理、企業(yè)納稅實(shí)務(wù)及會計(jì)核算、會計(jì)法及會計(jì)職業(yè)道德、勞動工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)等課程。在會計(jì)與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財(cái)稅處理、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、稅收處理、統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性等方面有了新的提高。財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員的知識和技能有了進(jìn)一步的更新。

今年還對公司政工人員和勞動保

障人員組織參加了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握了新的方針政策，提高了他們的工作能力。

今年公司的人員培訓(xùn)雖然做了一定的工作，取得了一些進(jìn)步，但離目標(biāo)要求還有差距。明年還應(yīng)在全員培訓(xùn)方面作出安排，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。

人力資源部

2012年9月18日

第二篇：人力資源部培訓(xùn)工作小結(jié)

人力資源部培訓(xùn)工作小結(jié)

為了提升員工素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，公司開展了多形式的職工培訓(xùn)，達(dá)到提高職工技能水平，增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的。我們主要做了以下工作：

1、操作工培訓(xùn)

2011年末至2012年3月公司對飼料車間進(jìn)行了技術(shù)改造，采用了新的生產(chǎn)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝，增加了特種飼料生產(chǎn)線，對膨化飼料生產(chǎn)線行了改造，在設(shè)備的集中控制方面與以往有了很大的進(jìn)步，電腦實(shí)時(shí)控制生產(chǎn)流程，粉碎、制粒、打包等機(jī)械的操作工藝也有了較大的變化。因此，對操作人員的要求也相應(yīng)有了較高的要求。根據(jù)勞動安全監(jiān)督管理部門的要求，今年對鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種安排進(jìn)行操作證初、復(fù)審培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，在理論和實(shí)際操作以及安全生產(chǎn)等方面有了一定的提高。通過案例講解、崗位規(guī)章學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練達(dá)到應(yīng)有的技術(shù)水平。

2、安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營十分重要，公司對安全工作常抓不懈。在安全月的宣傳教育活動中，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，通過事例講安全，重申各生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程，完善三級安全教育。今年組織人員參加了供電部門的電力線路進(jìn)網(wǎng)許可證培訓(xùn)、企業(yè)安全員上崗證培訓(xùn)。

3、學(xué)習(xí)《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》

2011年11月國務(wù)院公布了《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》，并將于2012年5月1日正式實(shí)施。公司組織技術(shù)、品管、生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過逐條學(xué)習(xí)對照，找出不足，按條例要求進(jìn)行建章立制，對飼料的包裝、標(biāo)簽等進(jìn)行清理，整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過學(xué)習(xí)、整頓、整理，在上級飼料主管部門的多次檢查中都獲得好評。

4、繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)

根據(jù)有關(guān)部門的要求，今年安排了財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)人員行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，以網(wǎng)上學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)小企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、企業(yè)納稅管理、企業(yè)納稅實(shí)務(wù)及會計(jì)核算、會計(jì)法及會計(jì)職業(yè)道德、勞動工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)等課程。在會計(jì)與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財(cái)稅處理、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、稅收處理、統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性等方面有了新的提高。財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)人員的知識和技能有了進(jìn)一步的更新。

今年還對公司政工人員和勞動保障人員組織參加了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握了新的方針政策，提高了他們的工作能力。

今年公司的人員培訓(xùn)雖然做了一定的工作，取得了一些進(jìn)步，但離目標(biāo)要求還有差距。明年還應(yīng)在全員培訓(xùn)方面作出安排，加強(qiáng)各崗位的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。

人力資源部

2012年9月18日

第三篇：人力資源部整頓工作小結(jié)

人力資源部第二階段質(zhì)量整頓工作小結(jié)

當(dāng)前，公司為期三個月的質(zhì)量整頓活動已進(jìn)行了一個月，進(jìn)入查擺問題、分析根源階段。結(jié)合7月10日人力資源部與公司辦的集中動員部署，教育討論，我部門從反醒自己的本職工作出發(fā)，認(rèn)為工作表現(xiàn)與航天人“嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)、慎之又慎、精益求精”的嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)作風(fēng)還存在較大差距，不用說嚴(yán)格意義上的主動“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，規(guī)范化科學(xué)管理”，即便被動服從也不太適應(yīng)，工作過程中的管理質(zhì)量、工作質(zhì)量急待改進(jìn)加強(qiáng)，下面就“四查”要求歸納小結(jié)如下：

1.查思想。人力資源部所屬員工都是公司工齡10年以上的“老員工”，一直以來，這些老員工憑著對公司賴以生存的基礎(chǔ)的熱愛和做人的基本準(zhǔn)則要求，盡量去盡職盡責(zé)的完成工作任務(wù)。之所以說盡量，是因?yàn)檫@些“老員工”非常了解公司的“剛”和“柔”，也看多了公司的“人情管理”，也習(xí)慣并默認(rèn)了公司的“時(shí)緊時(shí)松”、“不了了之”等工作作風(fēng)，作為公司制度的執(zhí)行者，除了執(zhí)行接受基本沒有其他的反對能力（除非特別對抗）。在深層次的思想根源上已逐漸失去和正在失去抵抗不良風(fēng)氣的侵蝕和影響能力，甚至某些時(shí)候也或多或少的成為不良風(fēng)氣的傳播者之一。

舉個事例說明，如：考勤加班管理，目前公司的考勤依據(jù)都是以各個部門考勤員記錄，部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批再報(bào)公司人力資源部核算工資，這個當(dāng)中普遍存在管理漏洞，缺少監(jiān)督。管理漏洞是指考勤記錄依靠所有考勤員的實(shí)事求是，部門負(fù)責(zé)人的審核把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，這種比例至少應(yīng)占總數(shù)的80%以上。但實(shí)際情況有的是：考勤員自己或自己關(guān)系好的人的考勤記錄一個班也不會少，只會多不會少，其他人的考勤不好說。部門負(fù)責(zé)人所謂的審核，看了的，只是例行兩秒鐘的簽名字，沒看的，連例行兩秒鐘的簽名有的都是代替的。每每說到考勤虛假的時(shí)候，指出來說的人就得罪人，成了“眾矢之的”，還有的倒打一靶——“反正公司的加班也不值錢”。由于這種思想意識上的看法問題，其實(shí)一是一，二是二的簡單問

— 1 — 題就被越來越混淆和復(fù)雜，不良的連鎖反應(yīng)帶來：員工認(rèn)為工資低，工作只能是應(yīng)付性的，對得起工資單，還。。。其次缺少監(jiān)督是指由人力資源部監(jiān)督抽查的工作不到位，其實(shí)這種監(jiān)督抽查可以彌補(bǔ)完全依賴報(bào)考勤方的“人性”太靈活的弱點(diǎn)，這種需要監(jiān)督的考勤記錄最多占20%比例。那么，在人力資源部工作方面，就需要一手抓考勤管理制度，特別是不折不扣的執(zhí)行制度，一方面抽查監(jiān)督執(zhí)行情況。但從實(shí)際來說，人力資源部沒有做到，也就是說沒有杜絕考勤管理的漏洞。

2.查作風(fēng)。實(shí)事求是的說，現(xiàn)在所謂好的工作作風(fēng)有部門愿意配合工作，不推卸責(zé)任，不把工作往外推就算是好的工作作風(fēng)了，我們認(rèn)為人力資源部在這一點(diǎn)上經(jīng)得起檢驗(yàn)。至于說到不怕苦不計(jì)報(bào)酬得失、任勞任怨、忘我工作的工作作風(fēng)還真不敢輕易恭維，這樣的作風(fēng)下層比上層強(qiáng)。自己雖然這樣評，但員工群眾不一定這樣看，這其中的差距不深入了解人力資源具體工作的人來說是肯定會以偏蓋全的，存在誤差認(rèn)識。如員工招聘，這兩年，是公司歷史上招聘新員工最多的，據(jù)統(tǒng)計(jì)達(dá)百人之上，這其中外部招聘人員不必說，內(nèi)部招聘人員有的是打招呼照顧的，打招呼照顧招聘進(jìn)公司了，工作表現(xiàn)也符合公司要求不說，進(jìn)公司后如果不勝任或免強(qiáng)湊合，甚至影響崗位調(diào)配，這樣的情況如果僅僅人力資源部而為，人力資源部幾個人何來那么大的關(guān)系網(wǎng)？

但凡一個員工不一定對公司的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)等管理評得出道道來，但涉及自身待遇、休假、福利等權(quán)益的爭辨再傻也知道爭取兩三分，人力資源工作關(guān)鍵核心部分在于領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，在人力資源部門執(zhí)行的過程中，員工群眾把它幻化成對執(zhí)行者的非議。如薪酬定位，自從公司05年7月合并到位后，雖然薪酬體系從未調(diào)整過，但近三年，工資通過個別調(diào)整與之前已是大有區(qū)別。實(shí)在不好歸罪說某某的作風(fēng)問題。

還有一方面通過公司招待費(fèi)的使用情況可以透視審查我們的作風(fēng)。從領(lǐng)導(dǎo)到部門制度規(guī)定的招待費(fèi)少則幾百，多則上千，這些數(shù)字主觀臆斷性較強(qiáng)。人力資源部在招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中定得是最低的，在實(shí)際使用中部門本著“工作需要，節(jié)約從簡”的原則實(shí)際支出六成不到，而有的部門用超了，— 2 — 還不夠，很可能結(jié)果是明年的指標(biāo)高的部門更高，低的部門更低。依據(jù)是這樣產(chǎn)生的，不僅管理漏洞沒堵，還助長了不良工作作風(fēng)的形成。等等諸如此類。

3.查紀(jì)律。用句俗語說“村看村，戶看戶，群眾看干部”。紀(jì)律的嚴(yán)肅性，這在人力資源部門也有執(zhí)行不到位的地方，如上下班遲到、早退，虛假出勤，干私活等最基本的違反紀(jì)律情況，這屬于我部門管理監(jiān)督范圍內(nèi)的工作，我部門有發(fā)現(xiàn)，且自己本部門有時(shí)員工有事

一、兩個小時(shí)，打個招呼同意就不來了，考勤就算了。無論從自身，還是從執(zhí)行監(jiān)督這種紀(jì)律的角度來說，我們管理的不嚴(yán)，沒有跟這樣的人和事去“叫真”，就以沒時(shí)間和精力管帶過了，這從嚴(yán)格要求上來說，是不允許的，紀(jì)律性不強(qiáng)。還有培訓(xùn)工作方面，每次培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到十幾人以上的，總會有些人來不了，也總有些來了培訓(xùn)的人不能完全遵守培訓(xùn)過程中的紀(jì)律，事后這些人沒有再培訓(xùn)，人力資源部也基本沒有再追究，無非做做試卷什么的就完了?？傊?，紀(jì)律性不強(qiáng)，有時(shí)發(fā)生了違反紀(jì)律的情況也沒有獎懲。如果扭轉(zhuǎn)，紀(jì)律工作應(yīng)該全盤一起抓，一樣抓。

4.查隱患。說到隱患，人力資源部主要從影響產(chǎn)品質(zhì)量因素的“人”的方面分析查找。公司作為機(jī)械制造企業(yè)，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)的一線生產(chǎn)員工146人，僅占全員31%；生產(chǎn)輔助及技術(shù)人員127人，占全員27.9%；其他管理人員183人，占40.1%，這樣的人員配比結(jié)構(gòu)使公司的管理效益沒看見，倒是管理成本不小，可以稱得上公司的“效益隱患”。其次，公司合法用工問題也是公司的一個“矛盾”的隱患，如臨時(shí)工待遇未納入公司統(tǒng)籌保險(xiǎn)范疇，加班工資未執(zhí)行本人工資1—3倍，休假福利待遇等完全執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定有困難，離職后的競業(yè)限制公司無能力承擔(dān)等等。然后，公司現(xiàn)有薪酬模式欠缺公平性，水平偏低，引起員工普遍意見。還有，人力資源部管理疲于應(yīng)付繁雜日常工作，工作的學(xué)習(xí)、質(zhì)量、能力及動力等狀態(tài)都不夠，這些都是直接、間接影響工作質(zhì)量的因素之一。

總而言之，公司目前低層次或人為責(zé)任質(zhì)量問題，產(chǎn)品常見多發(fā)病和重復(fù)性質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，是長期管理不到位累積暴發(fā)的結(jié)果，相當(dāng)于一

— 3 — 種慢性病在逐步發(fā)展的過程，這樣嚴(yán)峻的質(zhì)量形勢每一個航天電纜人都有責(zé)任。今天的這個階段，就相當(dāng)于若干年前“海爾砸冰箱”的階段，到了非治不可的地步，否則整個公司不是被激烈的市場競爭所淹沒，就僅僅是一種低功效的加工輪回，沒有未來可談。作為公司老員工之一，人力資源部愿意付出“陣痛”的代價(jià)，努力改進(jìn)工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

2012

人力資源部 年12月31日 — 4 —

第四篇：人力資源部實(shí)習(xí)工作小結(jié)

工作小結(jié)

從無到有是一個很神奇的過程。

而現(xiàn)在，我正是在享受這個過程。

心里，一直都在感激，感激我能擁有這份工作，感激我能加入到人力資源部的團(tuán)隊(duì)，感激我能被接納并成為其中的一員。在別人看來，不免會說，有這么夸張么？對于我來說，這是在陳述事實(shí)：一份新的工作，踏入一個新的領(lǐng)域，開始新的學(xué)習(xí)，而威猛給了我這樣的一個機(jī)會，怎能不好好把握去認(rèn)真對待呢？

來到人力資源部，在同事的教導(dǎo)下我開始學(xué)習(xí)考勤與福利工作，一再叮囑我一定要細(xì)心，這是做這項(xiàng)工作的基本要求，因?yàn)檫@關(guān)系到所有員工切身利益，也是做好日常考勤維護(hù)的基本工作。

心態(tài)準(zhǔn)備好了，可是開始接觸到這項(xiàng)工作，才知道它是多么瑣碎和細(xì)微，我也是多么的迷茫。一開始，我甚至根本不知道我是做的一個什么樣的工作，只知道錄入流程，結(jié)束流程，只有同事告訴我要做什么，我才知道接下來要做什么。對自己做的事情沒有一個具體的概念。我的工作是月循環(huán)的，只有切實(shí)的經(jīng)歷一遍，才感覺從云端下來踏在了地面上。領(lǐng)導(dǎo)也是這么鼓勵我，給我時(shí)間去適應(yīng)這樣的過程，也是在同事們大力的幫助下，才使我對工作上手的。

不得不說，一個好的工作氛圍，能夠幫助新員工快速融入新的環(huán)境。來到人力資源部，首先感受到的就是這里的每個人都是積極向上、齊心合力、力求把工作做到更好的團(tuán)隊(duì)。遇到問題大家一同討論，尋求最佳解決辦法。還有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，每個人都以身作則去貫徹到底，部門領(lǐng)導(dǎo)也一再對我強(qiáng)調(diào)，我所做的工作，一定要講求原則，做什么事都要依據(jù)制度，只有這樣，才能維護(hù)制度的權(quán)威，更能維護(hù)到對所有人的公平。

在這樣一個團(tuán)隊(duì)里，也有很多的學(xué)習(xí)機(jī)會，誰有新的知識，都會拿出來分享給大家，共同學(xué)習(xí)討論，共同進(jìn)步。其實(shí)這樣不僅僅是為了我們的工作，更多的也充實(shí)了自己，有誰會拒絕這樣的機(jī)會呢？就是這樣的團(tuán)隊(duì)，讓每個人都呈現(xiàn)給大家正能量，去感染大家，在這樣的環(huán)境里，怎么能自甘落后呢？而我能擁有這項(xiàng)工作的機(jī)會，我一定會以我最大的努力去做好它，得到大家的滿意和認(rèn)可的。

人力資源部：xxx

第五篇：人力資源部工作小結(jié)和明年工作計(jì)劃

人力部1-10月工作總結(jié)及下一階段工作計(jì)劃 2011年1-10月，人力部主要抓了以下幾個方面的工作。

一、圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做好人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作

（一）推進(jìn)見習(xí)制度，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)

2010年起公司實(shí)行了人才梯隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措—見習(xí)經(jīng)理（主任）制度，2011年明確見習(xí)經(jīng)理（主任）評估考核機(jī)制，今年公司又任命了4名見習(xí)經(jīng)理充實(shí)到各基層部門鍛煉和培養(yǎng)，此舉進(jìn)一步加快了對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，為后備人才搭建磨礪才干和提高能力的實(shí)踐平臺

（二）制定管理人員輪崗交流辦法，提高管理人員隊(duì)伍素質(zhì) 制定出臺《管理人員輪崗交流辦法》，對輪崗交流對象、交流原則、交流時(shí)限等做出明確規(guī)定，制定輪崗交流計(jì)劃表，切實(shí)把管理人員輪崗納入到制度化、規(guī)范化的軌道。2011年已安排首批4名管理人員實(shí)行輪崗，其中2名管理人員經(jīng)過基層鍛煉已走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。實(shí)施管理人員崗位交流工作，通過工作交流將拓寬管理人員的知識面，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）積極調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，適度引進(jìn)急需人才

為進(jìn)一步充實(shí)公司專業(yè)人才隊(duì)伍，今年2月通過網(wǎng)絡(luò)開展倉儲經(jīng)理的招聘工作，效果良好。通過網(wǎng)上報(bào)名篩選，共通知25名應(yīng)聘者參加面試，經(jīng)過綜合評定，公司與2名應(yīng)聘人員簽訂就業(yè)協(xié)議，并且經(jīng)與省公司匯報(bào)同意后，作為特殊人才引進(jìn)以在崗聘用工身份與企業(yè)簽定勞動合同。

二、加強(qiáng)薪酬制度建設(shè)，強(qiáng)化薪酬分配激勵機(jī)制

（一）重新制定各營業(yè)部2011年的績效分配辦法。

在全面總結(jié)2010年薪酬分配辦法的基礎(chǔ)上，根據(jù)收入憑貢獻(xiàn)和量化工作量實(shí)行計(jì)件的原則重新制定各營業(yè)部2011年的績效分配辦法，在收入方面，統(tǒng)一了各營業(yè)部收入提成標(biāo)準(zhǔn)，以日均工作量85件為標(biāo)準(zhǔn)量，核定各營業(yè)部攬投定員標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)營業(yè)部每月實(shí)際業(yè)務(wù)量測算出各營業(yè)部定員，按人均1500元核定

營業(yè)部攬投績效，減少績效人為因素，鼓勵營業(yè)部多攬。將后場單位的計(jì)件單價(jià)和相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，促進(jìn)了分揀封發(fā)質(zhì)量的提高。

（二）做好薪酬改革的相關(guān)工作

根據(jù)集團(tuán)公司、省公司統(tǒng)一布置，做好薪酬改革的準(zhǔn)備和實(shí)施工作，對正式工的崗位進(jìn)行了梳理，對部分崗位變動人員的薪酬進(jìn)行了易崗易薪，確保新老薪酬制度的平穩(wěn)過渡。

（三）做好員工薪酬省公司集中統(tǒng)一發(fā)放工作

為做好員工薪酬省公司集中統(tǒng)一發(fā)放工作，根據(jù)省公司的要求，制定出臺了市公司薪酬集中發(fā)放辦法，并對二、三級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，明確績效上報(bào)市公司的時(shí)間和要求。做好員工績效的監(jiān)控，對員工績效特別高或低的進(jìn)行原始數(shù)據(jù)檢查核對。

三、積極開展員工培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)高專業(yè)技能和文化 素養(yǎng)的員工隊(duì)伍

做好參加集團(tuán)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的組織和督導(dǎo)工作，公司有511名員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)并通過了考核，學(xué)習(xí)率和合格率居全省第一位。依托省公司組織的時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)平臺，建立了企業(yè)“網(wǎng)絡(luò)大學(xué)”，組織了“精英提升”網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，通過6門課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使公司的10名營銷精英骨干進(jìn)一步開拓了視野，增強(qiáng)了素質(zhì)，啟迪了思維，堅(jiān)定了信心。組織了第一期中高層管理人員管理知識及拓展培訓(xùn)班，45名管理人員參加此次培訓(xùn)，課程安排緊湊、合理，培訓(xùn)課程富有針對性，受到了學(xué)員的普遍歡迎。同時(shí)組織開展2011年技能鑒定考試的報(bào)名與培訓(xùn)工作，1-10月份開設(shè)營銷員技能鑒定考前培訓(xùn)班15期，參培人次400余人次。通過技能鑒定的組織與培訓(xùn)，提高了公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，有力促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、做好員工崗位考評工作

組織開展了2010-2011員工崗位考評工作，參加考評1190人，其中優(yōu)秀210人，合格976人，基本合格2人，不合格2人。對優(yōu)秀員工進(jìn)行了通報(bào)表揚(yáng)，對不合格員工將進(jìn)行相

關(guān)考核。

五、整理匯編員工管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理 為規(guī)范企業(yè)和員工的行為，維護(hù)勞資雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際,整理編制了《X公司員工管理辦法》，該辦法涉及了員工招聘、勞動合同、薪酬福利、培訓(xùn)、考評、晉升、行為規(guī)范、獎懲、考勤、休假、待崗、離職十三個方面內(nèi)容，通過辦公網(wǎng)發(fā)布至各單位組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理奠定了基礎(chǔ)。

針對今年下一階段工作需要和公司現(xiàn)狀，擬計(jì)劃在以下幾方面開展重點(diǎn)工作：

一、進(jìn)一步完善薪酬激勵分配體系。

（一）配合省公司做好薪酬分配統(tǒng)一核算工作

省公司為推行全省統(tǒng)一薪酬分配模式，先期在南京公司選擇了三家營業(yè)部進(jìn)行試點(diǎn)工作。抓住省公司試點(diǎn)機(jī)會，結(jié)合公司實(shí)際，配合省公司做好薪酬分配辦法的制定和測算工作，做到薪酬核算簡單、透明，更好調(diào)動的積極性，為以后在市公司其他營業(yè)部推廣積累經(jīng)驗(yàn)。

（二）做好薪酬調(diào)整工作

根據(jù)2011年省公司薪酬調(diào)整工作的精神，統(tǒng)一布置，做好薪酬調(diào)整的準(zhǔn)備和實(shí)施工作，結(jié)合員工考評情況，穩(wěn)妥做好員工工資進(jìn)檔工作。

（三）做好薪酬的其它相關(guān)工作

加強(qiáng)薪酬溝通力度，減少因薪酬溝通出現(xiàn)問題而引發(fā)的矛盾。加強(qiáng)對基層職工收入的監(jiān)督，使職工收入公開工作落在實(shí)處。做好攬投人員月績效和月工資簽字工作。在總結(jié)今年分配辦法經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對明年的分配辦法進(jìn)一步完善。

二、努力克服“用工荒”難題，尋求多種渠道實(shí)施員工招聘工作

為滿足市場競爭需要，公司需較大的人力資源投入到經(jīng)營一線，由于“用工荒”的外部及內(nèi)部等原因,招工“工源少”，招進(jìn)的人員留不住，使得人員的數(shù)量滿足不了經(jīng)營部門的要求，為最大限度地緩解人員不足的矛盾，我部將努力克服困難，尋求報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、招聘會和新的勞務(wù)派遣公司合作等多種招聘渠道招聘員工，爭取在一定程度上緩解了公司缺員的矛盾。

三、合理測算定員，為科學(xué)組織生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)

組織2011年新入司大學(xué)生對各部門進(jìn)行跟班寫實(shí)，對作業(yè)組織形式、工時(shí)利用率、人員使用情況進(jìn)行全面了解和統(tǒng)計(jì)，為定員和薪酬計(jì)算提供第一手資料。

四、不斷加強(qiáng)勞動用工與規(guī)范工作。

（一）員工的考勤和休假管理是員工基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，針對以前相關(guān)的規(guī)定比較分散的問題，在現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，總結(jié)實(shí)際操作中出現(xiàn)的問題，根據(jù)國家、省公司相關(guān)規(guī)定，擬制定出臺《X公司考勤和休假管理辦法》，為加強(qiáng)職工基礎(chǔ)管理提供政策依據(jù)。11月份將對部分基層單位進(jìn)行考勤簿的檢查，對出現(xiàn)的問題及時(shí)梳理、分析，形成工作指導(dǎo)，對檢查不合格的部門通報(bào)批評,并對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

（二）啟動崗位梳理和崗位描述工作，在此基礎(chǔ)上做好編制崗位說明書和定崗定編的相關(guān)準(zhǔn)備工作。同時(shí)對全公司各部門的職責(zé)范圍進(jìn)行梳理和修改，進(jìn)一步明晰各部門的職責(zé)范圍。

（三）按照省公司關(guān)于開展在崗聘用工錄用工作的文件精神積極穩(wěn)妥地開展在崗聘用工的推薦上報(bào)、錄用備案等一系列具體的工作。

五、組織開展應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作，確保人才引進(jìn)質(zhì)量 為引進(jìn)高素質(zhì)的人才，推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，2011年10月至12月組織開展2012高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作，按照“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一進(jìn)程”的原則做好招聘各項(xiàng)工作，確保人才引進(jìn)質(zhì)量。

六、開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，努力提高專業(yè)技術(shù)水平嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好專業(yè)技術(shù)人員的評聘工作，鼓勵員工通過努力取得各類聘任資格，在職稱評聘工作中，人力資源部對公司

職稱競升人員進(jìn)行了資格審查，堅(jiān)持結(jié)合崗位需要和崗位勝任情況進(jìn)行聘任。

七、做好公司各項(xiàng)培訓(xùn)和技能鑒定的組織實(shí)施工作

做好新進(jìn)員工培訓(xùn)工作，使新進(jìn)人員能較快熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境，保證新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%。繼續(xù)做好全能工的培訓(xùn)和考核工作。