第一篇：七峰山煤業(yè)有限公司安全教育培訓(xùn)總結(jié)（范文）

七峰山煤業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的有關(guān)要求和工作精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，公司從2011年3月9日——7月12日每周二開始對(duì)公司各科室及班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行以煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)及管理制度為主題的培訓(xùn)；2月21日——7月8日每周一、五對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，大力宣揚(yáng)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。通過公司技術(shù)骨干們深入淺出的講解，學(xué)員認(rèn)真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí)，學(xué)員們的安全理念、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)取得成功的保證。安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)作為落實(shí)上級(jí)部門和公司安全會(huì)議精神，是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的一個(gè)重要推手；是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，專門在辦公會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了各部門責(zé)任，黨工部制定了培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)劃，并與公司各部門進(jìn)行了協(xié)商溝通，同時(shí)要求公司各部門、項(xiàng)目部積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促各部門特別是生產(chǎn)一線員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)劃做基礎(chǔ)，整個(gè)培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。培訓(xùn)主要由公司各部門技術(shù)骨干和各分管礦長負(fù)責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求，授課人認(rèn)真準(zhǔn)備，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，員工培訓(xùn)過程歷時(shí)四個(gè)半月，每次參加人數(shù)都能達(dá)到50人以上?！皟?yōu)

秀企業(yè)重視培訓(xùn)、優(yōu)秀員工終生學(xué)習(xí)”的企業(yè)學(xué)習(xí)理念已深入人心。

二、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，形式多樣，突出結(jié)合安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)及施工實(shí)際，這次培訓(xùn)的教材主要為授課人根據(jù)上級(jí)部門的文件精神和公司的安全生產(chǎn)要求編制的課程，針對(duì)公司施工實(shí)際情況，突出了井下作業(yè)相關(guān)安全方面的內(nèi)容。同時(shí)黨工部收集整理了很多煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)書籍作為補(bǔ)充教材，對(duì)員工灌輸先進(jìn)的安全理念、介紹應(yīng)急救援機(jī)制建立的重要性、傳授了井下自救、互救的方法與策略等等。在培訓(xùn)授課中，授課人詳細(xì)的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例，給員工分析事故原因，教育大家如何防患于未然，提高預(yù)防事故的意識(shí)和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。

三、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明

培訓(xùn)過程中，黨工部對(duì)學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。培訓(xùn)進(jìn)行一段時(shí)間后對(duì)全員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行摸底考試，并根據(jù)考試結(jié)果進(jìn)行分析，針對(duì)員工的實(shí)際掌握情況進(jìn)行有針對(duì)性、有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)調(diào)整。考試采用分管礦長擬定的試卷，這次培訓(xùn)考試的參考率達(dá)到100％，合格率達(dá)到90%。

通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在安全理念、安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和職業(yè)責(zé)任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步，通過活動(dòng)的開展，加強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識(shí)、安全意識(shí)，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。

四、存在的問題和建議

本次培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步，但離公司的目標(biāo)還有差距?？偨Y(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作中，主要存在的問題如下：

1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強(qiáng)實(shí)際操作的培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)參與的人員不積極，培訓(xùn)時(shí)間短，公司各部門經(jīng)理、職員及項(xiàng)目經(jīng)理參與度不高，內(nèi)容形式還有待充實(shí)。

3、個(gè)別員工對(duì)培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)不足，對(duì)培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)中，增強(qiáng)對(duì)員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性，強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律要求。

4、培訓(xùn)工作的針對(duì)性有待于日后加強(qiáng)，針對(duì)公司如“一通三防”等與安全生產(chǎn)聯(lián)系較緊的部門工作人員應(yīng)該開展有專項(xiàng)性的教育培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)，具有保障上級(jí)部門的有關(guān)精神很好的傳達(dá)與落實(shí)和公司穩(wěn)定健康的發(fā)展的功能，任重而道遠(yuǎn)，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作，使公司的安全培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。

第二篇：七峰山煤業(yè)有限公司作風(fēng)整頓通知

關(guān)于深化紀(jì)律作風(fēng)整頓的通知

公司各科室：

按照集團(tuán)公司紀(jì)委的有關(guān)要求，深入落實(shí)晉煤銷黨字[2011]5號(hào)文件關(guān)于進(jìn)一步深入開展機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的通知的精神，繼續(xù)鞏固紀(jì)律作風(fēng)整頓月取得成果，公司紀(jì)委特下發(fā)此通知，要求公司各下屬部門按照文件精神認(rèn)真貫徹落實(shí)：

為督促本次活動(dòng)的深入開展，公司特成立紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：馬軍、郝建喜

副組長：王曄

成員：陳林、梁波、王明星、辛成、楊劍霞、邢才、張文、邢日祿、賈權(quán)柱、趙海軍、王明星

本次整頓活動(dòng)從2012年1月開始，到2012年6月底結(jié)束，共分為四個(gè)階段。

（一）學(xué)習(xí)教育階段（1月1日至2月15日）。1月召開作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)。學(xué)習(xí)期間采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。主要學(xué)習(xí)黨章、上級(jí)紀(jì)委文件精神，組織人員觀看警示教育片《沒有規(guī)劃好的人生》等。嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，實(shí)施考勤制度，把學(xué)習(xí)情況納入崗位責(zé)任考核。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、深入思考、學(xué)以致用。學(xué)習(xí)階段每人至少寫出2篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并進(jìn)行交流，確保每人講一次，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。2月15日進(jìn)行轉(zhuǎn)段動(dòng)員，由學(xué)習(xí)教育階段轉(zhuǎn)向查擺問題階段。

（二）查擺問題階段（2月15日至3月31日）。以“活動(dòng)小組”為單位（活動(dòng)小組以部門為單位），按照要求從思想、作風(fēng)、紀(jì)律三個(gè)方面逐條逐項(xiàng)的進(jìn)行自查自糾，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)干部和個(gè)人在思想、作風(fēng)、紀(jì)律方面存在的突出問題，形成書面材料，于2月30日前交黨工部。3月15日公司機(jī)關(guān)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開民主評(píng)議會(huì)，對(duì)查找出來的問題進(jìn)行歸納整理，列出單子，由公司黨委召開專題會(huì)議，進(jìn)行分析研究，確定反饋內(nèi)容、方式和解決問題的措施、辦法。對(duì)公司機(jī)關(guān)的意見，向全體機(jī)關(guān)干部反饋；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子意見，向班子全體成員反饋；對(duì)機(jī)關(guān)干部個(gè)人的意見，個(gè)別反饋。針對(duì)查擺出的問題和反饋意見，相互談心，力求把問題找準(zhǔn)、把原因查清，提高思想認(rèn)識(shí)，為整改打好基礎(chǔ)。4月1日進(jìn)行轉(zhuǎn)段動(dòng)員，由查擺問題階段轉(zhuǎn)向整改落實(shí)階段。

（三）整改落實(shí)階段（4月1日至5月15日）。針對(duì)查擺出的問題，認(rèn)真制定整改方案。要求領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員和科室及全體工作人員，都要結(jié)合崗位責(zé)任和自身存在的問題，制定具體的整改方案，落實(shí)整改措施和整改責(zé)任，明確整改目標(biāo)和整改時(shí)限。對(duì)整改方案要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，班子成員由主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，各科室負(fù)責(zé)人和工作人員由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，個(gè)人整改方案于5月1日前交黨工部。5月10日，公司黨委召開專題民主生活會(huì)，班子成員采取“一人談、眾人幫、逐個(gè)進(jìn)行”的方式，開展批評(píng)與自我批評(píng)。要堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，有什么問題解決什么問題?？陀^原因一時(shí)不能解決的，要采取措施逐步解決。5月16日進(jìn)行轉(zhuǎn)段動(dòng)員，由整改落實(shí)階段轉(zhuǎn)向鞏固提高階段。

（四）鞏固提高階段（5月16日至6月30日）。在前期整改的基礎(chǔ)上，采取自下而上的方式，按個(gè)人、科室、領(lǐng)班班子的順序總結(jié)提高。對(duì)一些難度較大、一時(shí)難以解決的問題，列出整改計(jì)劃，列出進(jìn)度表，進(jìn)一步明確責(zé)任。同時(shí)根據(jù)整改情況，完善制度，形成一整套符合我公司實(shí)際的規(guī)章制度，提高機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、科學(xué)化水平。6月28日召開整頓總結(jié)大會(huì)；6月30日向市公司紀(jì)委報(bào)告整頓活動(dòng)總結(jié)。

公司各部門必須按照要求，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、成梯次的完成好上述工作，對(duì)于工作完成不利的人員及干部將視情節(jié)給予相應(yīng)處理。

第三篇：七峰山煤業(yè)有限公司工資集體協(xié)商程序和流程方案操作詳解

七峰山煤業(yè)有限公司

工資集體協(xié)商的程序和流程操作詳解

一、推選協(xié)商代表

要點(diǎn)：產(chǎn)生代表單位代表由法定代表人指派，職工代表由工會(huì)選派或民主推選。雙方代表人數(shù)應(yīng)對(duì)等。

1、用人單位方協(xié)商代表：由用人單位法定代表人指派。

2、職工方協(xié)商代表：由本單位工會(huì)選派，由工會(huì)主席或者其書面委托的職工一方其他代表擔(dān)任；上一級(jí)工會(huì)組織的代表、區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)組織的代表、持證的工資協(xié)商指導(dǎo)員均可受委托成為職工方的首席代表；未建立工會(huì)的，首席代表從協(xié)商代表中民主推舉，并經(jīng)本單位半數(shù)以上職工同意。

3、協(xié)商雙方代表人數(shù)：協(xié)商雙方代表人數(shù)按照對(duì)等原則確定，一般每方3至10名，并各確定1名首席代表（由雙方的法定代表人擔(dān)任或由其局面委托的其他代表擔(dān)任）。具體人數(shù)根據(jù)用人單位情況和實(shí)際需要，由雙方自行商定。用人單位協(xié)商代表與職工協(xié)商代表不得相互兼任。協(xié)商雙方可書面委托本單位以外的有關(guān)專業(yè)人員作為本方協(xié)商代表，但委托人數(shù)不得超過本方協(xié)商代表總?cè)藬?shù)的三分之一。

4、雙方代表組成企業(yè)工資集體協(xié)商小組：其職責(zé)是就工資等有關(guān)事項(xiàng)及工資集體協(xié)議的履行、協(xié)議文本的變更、期滿續(xù)簽和雙方認(rèn)為有必要協(xié)商的有關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)行協(xié)商。

5、協(xié)商代表的職責(zé)

（1）參加集體協(xié)商.這是協(xié)商代表最基本的職責(zé)。

（2）接受本方人員質(zhì)詢，及時(shí)向本方人員公布協(xié)商情況并征求意見。

（3）提供與集體協(xié)商有關(guān)的情況和資料。協(xié)商代表在協(xié)商前要收集集體協(xié)商有關(guān)的情況和資料，為集體協(xié)商提供有關(guān)的依據(jù)。（4）代表本方參加集體協(xié)商爭議的處理。集體協(xié)商過程中發(fā)生爭議，雙方不能協(xié)商解決是，由勞動(dòng)保障行政部門組織工會(huì)和 1 企業(yè)的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)處理集體協(xié)商爭議時(shí)，協(xié)商代表代表本方參加集體協(xié)商的處理工作。

（5）監(jiān)督集體合同或?qū)ｍ?xiàng)集體合同的履行；這一職責(zé)講明集體協(xié)商代表除了具有參加集體協(xié)商、參加集體協(xié)商處理的職責(zé)外，還具有監(jiān)督集體合同的履行的職責(zé)。

（6）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。

6、協(xié)商代表的保護(hù)

《集體合同規(guī)定》第二十二條規(guī)定:“協(xié)商代表履行職責(zé)的期限由被代表方確定?！边@規(guī)定協(xié)商代表履行職責(zé)期限權(quán)掌握在被代表方，另一方?jīng)]有權(quán)利確定協(xié)商代表的期限。

第二十七條規(guī)定：“企業(yè)內(nèi)部的協(xié)商代表參加集體協(xié)商視為提供了正常勞動(dòng)?！边@條規(guī)定確保了集體協(xié)商的時(shí)間。

第二十八條規(guī)定：“職工一方協(xié)商代表在其履行協(xié)商代表職責(zé)期間勞動(dòng)合同期滿的，勞動(dòng)合同期限自動(dòng)延長至完成履行協(xié)商代表職責(zé)之時(shí)，除出現(xiàn)下列情形之一的，用人單位不得與其解除勞動(dòng)合同：

（一）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或用人單位依法制定的規(guī)章制度的；

（二）嚴(yán)重失職、營似舞弊、對(duì)用人單位利益造成重大損害的；

（三）被依法追究刑事責(zé)任的?！?/p>

“職工一方協(xié)商代表履行協(xié)商代表職責(zé)期間，用人單位無正當(dāng)理由不得調(diào)整其工作崗位?！?這規(guī)定既避免出現(xiàn)職工方協(xié)商代表在勞動(dòng)合同期滿時(shí)，用人單位不與其續(xù)簽勞動(dòng)合同的情況，又避免出現(xiàn)用人單位為報(bào)復(fù)職工協(xié)商代表而調(diào)整其工作崗位情況。第二十九條規(guī)定：“職工一方協(xié)商代表就本規(guī)定第二十七條、第二十八條的規(guī)定與用人單位發(fā)生爭議的，可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁?！睆姆缮媳ＷC職工方協(xié)商代表因履行職責(zé)受到不公正待遇，甚至遭到打擊、報(bào)復(fù)時(shí)，可以向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，確保得到公正待遇。

二、發(fā)出要約

企業(yè)和工會(huì)或職工任何一方均可以書面形式發(fā)出工資集體協(xié)商要約，另一方應(yīng)當(dāng)20日內(nèi)以書面形式回應(yīng)要約，無正當(dāng)理由不得拒絕進(jìn)行集體協(xié)商。實(shí)施要約包括工資調(diào)整幅度，獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，違約責(zé)任等。

三、協(xié)商準(zhǔn)備

要點(diǎn)：協(xié)商準(zhǔn)備收集與工資情況相關(guān)的資料，勞資雙方提前溝通，力爭使協(xié)商重點(diǎn)趨于一致。

企業(yè)與工會(huì)雙方就工資集體協(xié)商內(nèi)容進(jìn)行磋商，依照有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在原有工資分配、調(diào)整制度和勞動(dòng)定額管理制度基礎(chǔ)上，初步擬定工資集體協(xié)議文本及工資分配制度和勞動(dòng)定額管理方案等文稿，并廣泛征求職工意見。

1、收集有關(guān)情況和資料，擬定協(xié)商議題； 收集資料信息綜合參考下列因素：

（1）當(dāng)?shù)卣l(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工資指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位；

（2）本地區(qū)、本行業(yè)、本單位的人工成本；（3）本地區(qū)、本行業(yè)的平均工資水平；（4）本地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)；（5）本單位勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；

（6）上本單位工資總額、職工平均工資水平、工資調(diào)整幅度；

（7）其他與協(xié)商決定工資總額、工資水平、工資調(diào)整幅度相關(guān)的因素。

2、征求企業(yè)方和職工對(duì)協(xié)商意向的意見；

3、形成書面工資集體協(xié)商初步方案；

4、共同確定一名非協(xié)商代表擔(dān)任工資集體協(xié)商記錄員。

四、正式協(xié)商

要點(diǎn)：雙方平等協(xié)商，初定集體協(xié)議文本及工資分配制度和勞動(dòng)定額方案。

1、會(huì)議程序

（1）協(xié)商會(huì)議由雙方首席代表輪流主持：（2）宣布會(huì)議議程和會(huì)議紀(jì)律；

（3）一方首席代表提出協(xié)商的具體內(nèi)容和要求，另一方首席代表就對(duì)方的要求作出回應(yīng)；

（4）協(xié)商雙方就商談事項(xiàng)發(fā)表意見，開展充分討論；

3（5）雙方首席代表歸納意見。達(dá)成一致的，形成工資專項(xiàng)集體合同草案，雙方首席代表簽字。

（6）協(xié)商未達(dá)成一致意見或出現(xiàn)事先未預(yù)料到的情況時(shí)，經(jīng)雙方同意，可以暫時(shí)中止協(xié)商。協(xié)商中止期限最長不得超過30天。具體中止期限及下次協(xié)商的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容由雙方共同商定。雙方多次協(xié)商仍不能達(dá)成一致意見的，當(dāng)事人一方或雙方可向勞動(dòng)保障行政部門提出協(xié)調(diào)處理書面申請(qǐng)。勞動(dòng)保障部門在協(xié)調(diào)處理時(shí)，應(yīng)組織同級(jí)工會(huì)代表、用人單位方面代表共同進(jìn)行。

五、簽訂工資專項(xiàng)集體合同

要點(diǎn)：勞資雙方代表協(xié)商后，形成協(xié)議草案，提交職工代表大會(huì)或全體職工審議。

（1）召開職工代表大會(huì)或職工大會(huì)。職工代表大會(huì)或者全體職工討論工資集體協(xié)議，應(yīng)當(dāng)有三分之二以上職工代表或者職工出席，且須經(jīng)全體職工代表半數(shù)以上或者全體職工半數(shù)以上同意，工資集體協(xié)議草案方獲通過。

（2）會(huì)議審議、通過集體協(xié)議及工資分配制度和勞動(dòng)定額管理方案；

（3）雙方首席代表在協(xié)議上簽字（可舉行簽字儀式）

六、報(bào)送勞動(dòng)部門審查備案

要點(diǎn)：送主管的勞動(dòng)保障部門審查，通過后，協(xié)議應(yīng)張榜公示，由全體職工監(jiān)督履行。

（1）雙方首席代表簽字之日起10日內(nèi)，由企業(yè)將集體協(xié)議文本及工資分配制度和勞動(dòng)定額管理方案等文件一式三份報(bào)送勞動(dòng)部門審查。

（2）15日內(nèi)未提出異議，工資專項(xiàng)集體合同生效。

（3）協(xié)商雙方應(yīng)于工資協(xié)議生效之日起5日內(nèi)，采取張榜公布、通告等相應(yīng)形式將已經(jīng)生效的工資專項(xiàng)集體合同向全體職工公布，由全體職工監(jiān)督履行。七峰山煤業(yè)有限公司工資集體協(xié)商流程圖

七峰山煤業(yè)有限公司工資集體協(xié)商協(xié)議書

本協(xié)議由山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)七峰山煤業(yè)有限公司（以下簡稱公司 與山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)七峰山煤業(yè)有限公司工會(huì)（以下簡稱工會(huì)）

通

過集體協(xié)商制定。

第一條 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，促進(jìn)公司勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定，以便最終促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國工會(huì)法》、《工資支付暫行規(guī)定》、《浙江省企業(yè)工資支付管理辦法》、《集體合同規(guī)定》及國家有關(guān)工資政策、法規(guī)，經(jīng)公司與工會(huì)集體協(xié)商，簽定本協(xié)議。

第二條 分配原則

1、本公司遵循“按勞分配”的原則，既照顧到勞動(dòng)者在勞動(dòng)數(shù)量、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)成果所應(yīng)該獲得的工資報(bào)酬，又考慮到全體股東以資本參與分配的積極性，經(jīng)磨合后找到一個(gè)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)量化點(diǎn)。

2、堅(jiān)持公司職工的工資增長水平與公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度及經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)的原則，同步增長，同步提高，既不能在公司效益不明顯的情況下盲目追求公司職工的工資增長比例，又不能在公司經(jīng)濟(jì)效益取得良好業(yè)績的情況下，忽視對(duì)職工工資增長的關(guān)心。

3、堅(jiān)持公開——集體協(xié)商；

堅(jiān)持公平——兼顧上下左右的經(jīng)濟(jì)利益；

堅(jiān)持公正——承認(rèn)經(jīng)營者與勞動(dòng)者收入有差距，但差距不宜拉得過大。

4、在強(qiáng)調(diào)注意工資分配原則的同時(shí)，也要注意精神鼓勵(lì)、精神榮譽(yù)、精神刺激的原則。

第三條 工資集體協(xié)商的范圍

公司工會(huì)就公司內(nèi)部工資分配制度、分配方式，工資水平及年增長幅度及其他與履行協(xié)議有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)作為雙方協(xié)商的內(nèi)容。

第四條 分配制度和分配方式

1、公司職工的基本工資包括標(biāo)準(zhǔn)工資、職務(wù)工資、崗位工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。

2、公司為使公司職工基本生活得到保障，在正常上班和完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，對(duì)職工執(zhí)行不低于義烏市政府規(guī)定的最低工資制度，但上不封頂，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況確定各自獎(jiǎng)金金額。

3、公司設(shè)立工齡工資，公司職工在公司每工作一年，公司給予職工 元的工齡工資。

4、非職工原因造成生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，職工未提供正常勞動(dòng)的時(shí)間超過一個(gè)工資支付周期的，企業(yè)應(yīng)向職工支付生活費(fèi) 元；不超過一個(gè)工資支付周期的，企業(yè)向職工支付的月工資不低于市政府規(guī)定的最低保障工資。

5、職工工資以貨幣形式并按月發(fā)放，發(fā)薪日為每月 日，如遇節(jié)假日提前發(fā)放。企業(yè)確因生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響，在征得工會(huì)或公司職工的同意后，可以短期延遲支付職工工資，但最長不超過 15 天。

第五條 公司因工作生產(chǎn)需要，安排職工加班加點(diǎn)，按《勞動(dòng)法》規(guī)定，支付加班工資。

第六條 職工工資扣除規(guī)定

1、職工工資不得隨便克扣和無故拖欠發(fā)放。

2、因職工本人原因，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司可按勞動(dòng)合同約定及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定，由職工賠償經(jīng)濟(jì)損失，在職工工資中予以扣除，7 若扣除后職工工資低于義烏市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

第七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償規(guī)定

1、公司要終止、解除勞動(dòng)關(guān)系，職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)按職工本人履行正常勞動(dòng)前十二個(gè)月的月平均工資執(zhí)行。工作未達(dá)十二個(gè)月的，按所有工作月的平均工資執(zhí)行。

2、職工本人主動(dòng)提出終止解除勞動(dòng)關(guān)系或因違反法律、法規(guī)、公司規(guī)章制度，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，不發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第八條 職工在生產(chǎn)、工作中遭受事故被認(rèn)定為工傷的，享受工傷工資待遇，工傷待遇按《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行。

第九條 職工工資增長的考慮因素

第十條 內(nèi)部分配及工資增長協(xié)商組織

1、公司與工會(huì)雙方成立內(nèi)部分配及工資增長協(xié)商小組： 公司方：

公司方首席代表： 工會(huì)方：

工會(huì)方首席代表：

第十一條 協(xié)議的時(shí)間和履行

1、本協(xié)議有效期為 年，即從 年 月 日起到 年 月 日止。

2、有效期內(nèi)，每兩年確定一次職工工資增長幅度、基數(shù)。

3、協(xié)商、測算結(jié)果和增資基數(shù)，由協(xié)商小組公司方首席代表向職工大會(huì)報(bào)告。

4、協(xié)議到期前30天內(nèi)，雙方應(yīng)協(xié)商做好修訂、重訂工作。如雙方未提出修訂、重訂和終止意見，此協(xié)議今后 年仍然有效，視為按本協(xié)議繼續(xù)履行。

第十二條 協(xié)議的變更、解除和終止

有下列情況之一的，可以變更或者解除終止本協(xié)議：

1、因不可抗力致使協(xié)議不能履行的；

2、公司破產(chǎn)、兼并、解散等資產(chǎn)發(fā)生重大變動(dòng)，或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化致使協(xié)議無法履行的；

3、協(xié)議期滿或者雙方約定的解除、終止條件出現(xiàn)即行終止。

第十三條 在履行本協(xié)議發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、爭議，按《集體合同》爭議處理程序進(jìn)行。

第十四條 職工的勞保、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等規(guī)定按《集體合同》約定的有關(guān)法律、法規(guī)、政策執(zhí)行，本協(xié)議不再重訂。

第十五條 本協(xié)議一式五份，公司與工會(huì)各執(zhí)一份，報(bào)市總工會(huì)、市勞動(dòng)局和鎮(zhèn)（街道）工委各一份。

第十六條 本協(xié)議從雙方簽字之日起生效。公司（蓋章）： 工會(huì)（蓋章）：

法定代表人簽名： 工會(huì)主席簽名：

年 月 日 年 月 日

第四篇：七峰山煤業(yè)有限公司關(guān)于開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓月活動(dòng)的實(shí)施方案

關(guān)于開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)的實(shí)施方案

公司各部門：

為深入貫徹集團(tuán)公司、市公司關(guān)于開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓的有關(guān)精神。進(jìn)一步加強(qiáng)我公司作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化工作效率、美化工作環(huán)境、著力提升我公司的整體形象，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，特在我公司范圍內(nèi)開展紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)，公司各部門及全部所屬員工必須積極配合、認(rèn)真落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想：

以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng)，以公司“十二五”建設(shè)目標(biāo)為核心，以省委“五不準(zhǔn)”要求為原則，大力弘揚(yáng)開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的作風(fēng)；大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)。力求通過此次專項(xiàng)整頓，使企業(yè)內(nèi)部工作作風(fēng)及工作效率大幅提高，使各種工作中的不良作風(fēng)得到完全的遏制。

二、主要任務(wù)：

1、嚴(yán)格落實(shí)“五不準(zhǔn)”規(guī)定。

不準(zhǔn)上班時(shí)間未履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗；不準(zhǔn)上班時(shí)間打牌、下棋、打麻將和玩電腦游戲等；不準(zhǔn)上班時(shí)間到茶社、歌廳、洗浴等休閑娛樂場所活動(dòng)；不準(zhǔn)利用工作之便吃拿卡要；不準(zhǔn)參與賭博。

2、堅(jiān)決杜絕“閑話生非、拉拉扯扯”的庸俗風(fēng)氣，堅(jiān)決查

處“效能低下、不負(fù)責(zé)任、奢侈浪費(fèi)”的工作行為。及時(shí)糾正在工作中出現(xiàn)的一些在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題。

3、建立健全企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度要求廣大干部員工，著力打造“制度管人”的企業(yè)長效機(jī)制。

4、按照《七峰山煤業(yè)有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》的有關(guān)要求，嚴(yán)格約束企業(yè)員工，消極怠工、有令不行、在崗酗酒等各種不良行為完全杜絕。

5、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值守制度，嚴(yán)格整治缺崗、脫崗，調(diào)度值班擅離職守等問題，確保24小時(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)在崗值班。

6、嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班制度，嚴(yán)查整治值班礦長既值班又不下井，帶班領(lǐng)導(dǎo)未與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井，下級(jí)代替上級(jí)等現(xiàn)場空班的問題，嚴(yán)禁未經(jīng)市公司聘任副總工程師下井帶班。

7、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦輪休制度，嚴(yán)查整治違章下井、疲勞操作等問題，落實(shí)崗位輪休，確保安全生產(chǎn)。

8、嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，嚴(yán)查整治無證上崗、違反規(guī)程、違章指揮、“帶病”作業(yè)等安全意識(shí)淡薄等問題。

三、方法和步驟：

第一階段：組織發(fā)動(dòng)階段。各科室結(jié)合各自工作實(shí)際，組織全體干部職工圍繞“為什么開展作風(fēng)集中教育整頓、怎樣開展作風(fēng)集中教育整頓”進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，談感受、談體會(huì)、談打算，教育引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，提高全體員工積極參加此次活動(dòng)的自覺性。

第二階段：嚴(yán)查存在問題。各科室結(jié)合上級(jí)要求，不定期組織干部職工按照企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度的要求，認(rèn)真查擺自身存在問題和不足，重點(diǎn)整治庸、懶、散現(xiàn)象。并要圍繞如何解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)開展討論，重點(diǎn)解決個(gè)別同志存在的精神狀態(tài)不佳，事業(yè)心責(zé)任心不強(qiáng)，中心意識(shí)不牢，接受新生事物不快，以及執(zhí)行上級(jí)決策不力等方面的問題，對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)行為從重處罰。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、爭創(chuàng)一流的風(fēng)氣。

第三階段：制定整改措施。針對(duì)查出的問題，每人結(jié)合各自實(shí)際，落實(shí)整改措施，立說立行，拿出具體行動(dòng)，在思想上、行動(dòng)上與公司利益保持高度一致，整改效果立竿見影，各科室嚴(yán)格督查，確保整改有始有終，努力爭取查擺一件整改一件，促使干部職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型”企業(yè)。

第四階段：總結(jié)提高。各科室要召開不同形式的自查自糾活動(dòng)，及時(shí)糾正違規(guī)行為，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步明確轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的思路和措施。

四、組織機(jī)構(gòu)：

公司成立董事長親自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)組，狠抓有關(guān)要求和

措施的落實(shí)。

紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：馬軍、郝建喜

副組長：王曄

成員：陳林、梁波、王明星、辛成、楊劍霞、邢才、張文、邢日祿、賈權(quán)柱、趙海軍

五、責(zé)任追究：

（一）2011年12月—2012年6月，凡在紀(jì)律作風(fēng)整頓期間，頂風(fēng)違規(guī)違紀(jì)人員，一律從嚴(yán)、從速、從重處理，相關(guān)單位（部門）及歸口分管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)承擔(dān)“連帶”責(zé)任。

（二）對(duì)違反今年以來省、市紀(jì)檢監(jiān)察部門有關(guān)紀(jì)律作風(fēng)整頓相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司、市公司印發(fā)的晉煤銷黨字[2011]14號(hào)、晉煤銷黨字[2011]95號(hào)、同煤銷黨字[2011]48號(hào)、同煤銷黨紀(jì)字[2011]13號(hào)文件規(guī)定的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，視情節(jié)輕重一律降級(jí)處理，直至免職、撤職。

二0一一年十二月九日

第五篇：七峰山煤業(yè)有限公2012年精神文明建設(shè)考核辦法

七峰山煤業(yè)有限公司

2012年精神文明建設(shè)考核辦法

（試 行）

2012年作為我公司全面建設(shè)的最后沖刺期，是企業(yè)走出困境，走向全面發(fā)展的關(guān)鍵年。今天的工作進(jìn)展將對(duì)企業(yè)的未來起到很大的影響作用。工作能否順利推進(jìn)，離不開先進(jìn)理念的指導(dǎo)。中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)能取得今天的成就，關(guān)鍵在于“鄧小平理論”的正確指導(dǎo)。企業(yè)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，精神文明建設(shè)既是其重要組成部分，又是做好企業(yè)全部工作的有力保證。因此，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際和客觀需要，在強(qiáng)化企業(yè)管理過程中，卓有成效地開展精神文明建設(shè)工作。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司2012年全面建設(shè)完成這一工作重心，在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)全面推進(jìn)精神文明建設(shè)，大力營造舍己為公、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧穩(wěn)定、努力進(jìn)取的企業(yè)氛圍，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)2012年工作計(jì)劃提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。

二、考核原則

堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，所有理論基礎(chǔ)和精神創(chuàng)建都圍繞著協(xié)調(diào)統(tǒng)一、科學(xué)化的快速發(fā)展。以全面提升企業(yè)人員素質(zhì)為原則，注重實(shí)際；堅(jiān)持高要求、低處罰原則；爭取全面、較快、較好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員思想素質(zhì)提高和人員業(yè)務(wù)技能升華?？己藞?jiān)持平時(shí)

監(jiān)督和定時(shí)檢查相結(jié)合，臨時(shí)任務(wù)和常規(guī)工作相結(jié)合，做到科學(xué)、公正、公平，辦法合理、有效。

三、考核范圍

公司所有部門及下設(shè)機(jī)構(gòu)，包括公司土建、礦建項(xiàng)目部。

四、考核內(nèi)容

考核辦法以企業(yè)精神文明百分制考核辦法結(jié)合紀(jì)律整頓辦法為標(biāo)準(zhǔn)。

五、考核方法

1、考核采取定期檢查和臨時(shí)檢查的方式，對(duì)各部門精神文明創(chuàng)建工作的開展情況進(jìn)行檢查。對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律和精神文明創(chuàng)建工作久拖未有進(jìn)展的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。

2、精神文明建設(shè)工作考核實(shí)行倒扣分制，滿分為100分，按照企業(yè)精神文明考核辦法規(guī)定進(jìn)行扣罰。

3、有一下情況之一者，實(shí)行一票否決。

（1）未完成公司領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)的績效考核任務(wù)。

（2）科室干部不團(tuán)結(jié)員工、剛愎自用、沒有協(xié)調(diào)能力，職工反映強(qiáng)烈的。

（3）不配合執(zhí)行紀(jì)律整頓活動(dòng)，公然違反“五不準(zhǔn)”規(guī)定的。

（4）管理人員發(fā)生重大違紀(jì)行為，下屬部門人員明知不勸阻造成上級(jí)處分的。

（5）出現(xiàn)重大安全隱患又無人糾正的部門。

4、加分條件

（1）個(gè)人獲得上級(jí)部門表彰每次加5分。

（2）職工有實(shí)際行為消除重大安全隱患每次加5分。

（3）獲得企業(yè)集體榮譽(yù)的部門每次團(tuán)隊(duì)加5分。

（4）在“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”活動(dòng)中被公司選為先進(jìn)集體的加5分。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立精神文明建設(shè)考核小組，下設(shè)考核工作辦公司，負(fù)責(zé)日常管理工作。

組長：馬軍

副組長：郝建喜、王曄

辦公室主任：陳林

成員：各部門副總工程師、各科室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在黨工部。

七、本辦法自2012年起試行，由公司黨委工作部組織實(shí)施并負(fù)責(zé)解釋。