第一篇：滿意公務(wù)員集體事跡材料

強(qiáng)化管理，依法行政，提高服務(wù)水平

——人民滿意的公務(wù)員集體先進(jìn)事跡材料

近年來(lái)，xx市城市管理局在市委、市政府的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、滿足人民需要為目標(biāo)，以“人民滿意”為最高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)踐創(chuàng)新與理論創(chuàng)新相結(jié)合，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展城市管理工作，在實(shí)施精細(xì)管理、建立長(zhǎng)效機(jī)制、鞏固創(chuàng)建成果等方面取得了一定的成績(jī)。實(shí)現(xiàn)新增綠地面積26.6萬(wàn)平方米，人均公共綠地面積11.9平方米；率先實(shí)行環(huán)衛(wèi)作業(yè)區(qū)域一體化管理，在xx市“清潔家園競(jìng)賽活動(dòng)”中一直名列前茅；集中開(kāi)展違法勸阻，市容市貌精細(xì)化管理程度不斷提高，被市委、市政府評(píng)為2010年度“四新建設(shè)先進(jìn)單位”、“五個(gè)好基層黨組織”，在依法行政、依法治市、平安建設(shè)、廉政風(fēng)險(xiǎn)三星評(píng)估四級(jí)防范、督查、慈善、工會(huì)等項(xiàng)工作中，也被評(píng)為先進(jìn)單位。

一、強(qiáng)化班子建設(shè)，重塑隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力

一流班子帶出一流隊(duì)伍。xx市城市管理局自2010年5月組建以來(lái)，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，關(guān)鍵是有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該局領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到，在新形勢(shì)下城市管理工作要有新的發(fā)展、新的突破、新的騰飛，就必須轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，勵(lì)精圖治，開(kāi)拓創(chuàng)新，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。為此及時(shí)提出了“以情動(dòng)人，以理服人，以賢用人，以績(jī)帶人，以德感人，以廉率人”的要求，唱響了“顧大局、講團(tuán)

結(jié)、比奉獻(xiàn)”的主旋律，使班子成員做到了思想一致，目標(biāo)一致，步調(diào)一致，言行一致,走上了“堂堂正正做人，清清白白做官，實(shí)實(shí)在在干事”的為官之道，形成了一個(gè)帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的強(qiáng)有力的“龍頭”。班子成員的表率作用為全局職工樹(shù)立了榜樣，也在全局職工面前樹(shù)立了權(quán)威。經(jīng)過(guò)全局干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了全局面貌三個(gè)大變樣，即隊(duì)伍建設(shè)大變樣、工作姿態(tài)大變樣、工作業(yè)績(jī)大變樣。全體人員熱誠(chéng)工作，拼搏奉獻(xiàn)，隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，受到上級(jí)部門和社會(huì)各界的一致好評(píng)。

二、依法行政，創(chuàng)新管理，全面推進(jìn)“三宜”城市建設(shè)

xx城市管理局作為一個(gè)政府職能部門，主要負(fù)責(zé)城市管理、園林綠化、市容環(huán)境衛(wèi)生、市政公用設(shè)施等相關(guān)法律法規(guī)賦予的管理及行政執(zhí)法工作。近年來(lái)，該局以創(chuàng)衛(wèi)復(fù)審和省級(jí)文明城市創(chuàng)建為中心，以建設(shè)宜業(yè)宜居宜游新滎陽(yáng)為目標(biāo)，堅(jiān)持依法行政，文明管理，全力打造“法治城管、效能城管、科技城管、和諧城管”的科學(xué)管理模式。

一是增強(qiáng)服務(wù)。密切關(guān)注涉及城管職能的新聞報(bào)道、舉報(bào)投訴、輿情民意等情況，安排專人負(fù)責(zé)，督促辦理，及時(shí)反饋，提高群眾對(duì)城管工作的滿意度。累計(jì)受理市民電話投訴事項(xiàng)286件，關(guān)注、處理新聞媒體反映事項(xiàng)25件，接待信訪群眾25人次，群眾滿意度達(dá)到100%。二是提高效率。籌建“城管通”系統(tǒng)，積極探索數(shù)字化城管，建立城管信息員制度，實(shí)行局黨組成員分區(qū)管理，建設(shè)城市管理信息指揮平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、解決城市管

理問(wèn)題，提高城管工作效率。三是推動(dòng)城市管理聯(lián)席會(huì)議制度建立。解決城市管理體制不順暢、“職能交叉、多頭管理、無(wú)人管理”等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)大城管管理模式轉(zhuǎn)變。四是夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。以“雙創(chuàng)”為載體，加大宣傳教育力度，出動(dòng)執(zhí)法宣傳車輛245車次，發(fā)放宣傳資料近萬(wàn)份，法律、法規(guī)問(wèn)題咨詢服務(wù)186次，新聞媒體報(bào)道48次，有效增強(qiáng)了廣大市民群眾的城市意識(shí)、文明意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，使廣大市民群眾認(rèn)識(shí)城管、了解城管、配合城管、支持城管，進(jìn)一步夯實(shí)了城市管理工作的群眾基礎(chǔ)。

三、凝心聚力，真抓實(shí)干，城市管理成績(jī)斐然

該局始終服從和服務(wù)于滎陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，緊緊圍繞市委、政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，立足本職，真抓實(shí)干。在局黨組的帶領(lǐng)下，全局干部職工始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，始終秉持特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，恪盡職守，銳意進(jìn)取，勤奮努力，無(wú)私奉獻(xiàn)，做了大量卓有成效的工作，市容市貌明顯改善，環(huán)境衛(wèi)生整潔靚麗，公園綠地景色怡人，城市形象和品位大幅提升。

一是城市基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善。新建公廁7座、垃圾中轉(zhuǎn)站6座，升級(jí)改造公廁10座、垃圾中轉(zhuǎn)站6座，維修公廁27座。更換安裝市區(qū)主次干道、公園廣場(chǎng)果皮箱3900余個(gè)（雙筒2100余個(gè)、單筒1800余個(gè)），更換補(bǔ)發(fā)居民樓院、城中村垃圾桶2500余個(gè)，檢修游園健身器材46組，城市服務(wù)功能得到進(jìn)一步增強(qiáng)。二是園林綠化建設(shè)有力推進(jìn)。完成京城路與310國(guó)道交叉口景觀綜合整治工程和文博中心東、西兩側(cè)園林綠化工程；實(shí)施建成區(qū)

道路兩側(cè)見(jiàn)縫插綠21處，補(bǔ)植2007年市區(qū)各局委建設(shè)林地47處和東區(qū)行政廣場(chǎng)林地180畝；滎澤大道、三公路、國(guó)泰路綠化工程有序推進(jìn)；新增建設(shè)西路北蒲坑、廣武路東石寨喬寨、文博中心兩側(cè)、滎密路東側(cè)（龍崗路南北）、310國(guó)道北喬樓龍泉寨等成片林地約19.3萬(wàn)平方米；建成文博廣場(chǎng)兩側(cè)綠地、滎陽(yáng)市東入市口綠地2個(gè)綠色新片區(qū)，城市環(huán)境進(jìn)一步改善。三是市容市貌明顯改善。以規(guī)范為目的，以勸阻為手段，堅(jiān)持“管教并舉、堵疏結(jié)合，標(biāo)本兼治”原則，堅(jiān)持文明執(zhí)法、和諧管理，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制度，加強(qiáng)早、中、晚空檔時(shí)間段的執(zhí)法巡查，有重點(diǎn)、有步驟地對(duì)全市夜市經(jīng)營(yíng)、戶外廣告設(shè)置進(jìn)行規(guī)范整治，對(duì)店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)、亂停亂放等行為進(jìn)行疏導(dǎo)、規(guī)范；高標(biāo)準(zhǔn)做好“三夏”城區(qū)打場(chǎng)曬糧管治，嚴(yán)查城區(qū)毀綠、占綠和運(yùn)輸車輛沿途拋灑行為；配合住建局、藥監(jiān)局做好城鄉(xiāng)違法亂建查處和食品衛(wèi)生監(jiān)管工作。截止目前，共清理店外經(jīng)營(yíng)商戶20000余家，流動(dòng)商販45000余人次；規(guī)范報(bào)刊亭50余家；查處違章設(shè)置戶外廣告 600余處，清除各種小廣告55000余處；糾正違章亂停亂放車輛 2000 余車次，營(yíng)造了整潔有序、和諧靚麗的城市環(huán)境，有力保障了我市各項(xiàng)重大活動(dòng)的順利進(jìn)行。

隨著城市建設(shè)的不斷深入，xx城市管理局在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)城市管理部門的指導(dǎo)下，必將以嶄新的面貌、頑強(qiáng)的拼搏、踏實(shí)的作風(fēng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流的城管工作業(yè)績(jī)，譜寫我市城市管理工作新篇章！

第二篇：住建局滿意公務(wù)員集體事跡材料

強(qiáng)化建設(shè)，創(chuàng)新思路，傾情服務(wù)群眾

——人民滿意的公務(wù)員集體先進(jìn)事跡材料

近年來(lái)，XX縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局在縣委、縣政府的正確帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，以建設(shè)生態(tài)湖濱名城為目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)踐創(chuàng)新與理論創(chuàng)新相結(jié)合，靠高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量完成的工作要求推動(dòng)城市建設(shè)。在項(xiàng)目實(shí)施、招商引資、民生服務(wù)、扶持引導(dǎo)、維穩(wěn)創(chuàng)建等方面取得了一定的成績(jī)，為城市建設(shè)的大突破、大發(fā)展、大變樣做出了一定貢獻(xiàn)，連續(xù)幾年被縣委、縣政府評(píng)為責(zé)任目標(biāo)考評(píng)、城市化建設(shè)、安全生產(chǎn)、效能建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、信訪工作、行政審批先進(jìn)集體。

一、強(qiáng)化班子建設(shè)，隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力穩(wěn)步提高

一流班子帶出一流隊(duì)伍。2008年以來(lái)，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，關(guān)鍵是有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該局領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到，在新形勢(shì)下城市建設(shè)工作要有新的發(fā)展、新的提升、新的騰飛，就必須敢于轉(zhuǎn)變觀念、善于與時(shí)俱進(jìn)、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，牢固樹(shù)立慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的責(zé)任意識(shí)、統(tǒng)籌抓的大局意識(shí)、站排頭的率先意識(shí)。一是做表率、重團(tuán)結(jié)。要求班子成員凡事都能親力親為、身先士卒；凡是要求大家做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己帶頭不做?；ハ嘀С植粻?zhēng)權(quán)、互相信任不猜疑、互相尊重不發(fā)難、互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、互相配合不推諉，真正發(fā)揮班子集體的整體合力，保障了各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。二是抓教育，重提升。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)不間斷，從黨的十七大六

中全會(huì)精神、“7.23”講話精神、法律法規(guī)等方面入手們不斷增強(qiáng)班子成員的理論水平。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，大力鼓勵(lì)班子成員參加各類實(shí)用技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升班子成員的實(shí)踐基礎(chǔ)。使班子成員做到了思想上同心同德、行動(dòng)上同心同行、目標(biāo)上同心同向,形成了“堂堂正正做人，清清白白做官，實(shí)實(shí)在在做事”的工作氛圍，造就了一個(gè)帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工爭(zhēng)旗奪牌的強(qiáng)有力的“龍頭”，為全局干部職工樹(shù)立了榜樣。經(jīng)過(guò)全局干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了全局面貌三個(gè)大變樣，即隊(duì)伍建設(shè)大變樣、工作熱情大變樣、工作業(yè)績(jī)大變樣。全體人員熱誠(chéng)工作，拼搏奉獻(xiàn)，隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，受到上級(jí)部門和社會(huì)各界的一致好評(píng)。

二、創(chuàng)新工作思路，城市成長(zhǎng)度、靚麗度大幅提升

該局作為一個(gè)政府職能部門，主要負(fù)責(zé)城市建設(shè)、園林綠化、住房保障、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、市政公用設(shè)施等相關(guān)法律法規(guī)賦予的管理及行政執(zhí)法工作。近年來(lái)，該局以創(chuàng)建省級(jí)園林城市創(chuàng)建為中心，以建設(shè)宜人宜居新家園為目標(biāo)，堅(jiān)持依法行政，文明管理，全力打造“法治住建、效能住建、和諧住建”的科學(xué)管理模式。一是城市建設(shè)上，2008年以來(lái)，共組織實(shí)施了城建重點(diǎn)項(xiàng)目300多個(gè)，完成投資101億元。推行實(shí)施“陽(yáng)光拆遷、富民拆遷、和諧拆遷”，共拆遷70個(gè)地塊、6672戶、116萬(wàn)平方米房屋，建設(shè)惠民家園、富民家園等安置房工程31個(gè)、164萬(wàn)平方米、1.5萬(wàn)套。建成、在建、待建的高層、小高層135幢。建設(shè)保障性住房2063套。其中，廉租住房345套、經(jīng)濟(jì)適用住房726套、公共租賃住房992套（間）、限價(jià)商品房798套，為2556

戶家庭解決了住房困難。監(jiān)管房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目41個(gè)、199.7萬(wàn)平方米，實(shí)施公共建筑項(xiàng)目47個(gè)、57.3萬(wàn)平方米。新建、改造城區(qū)道路47公里、90萬(wàn)平方米，建成日供水5萬(wàn)噸的新水廠一座，鋪設(shè)供水管道44.3公里、污水管網(wǎng)114公里、燃?xì)夤艿?4.5公里，建成日處理能力4萬(wàn)噸的污水處理廠2座，完成9個(gè)鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)。建成公共綠地面積405.5公頃，綠地率33.78%，人均公共綠地8.3平方米，綠化覆蓋率40%。二是行業(yè)監(jiān)管上。工程質(zhì)量求“精”。確立大市場(chǎng)大監(jiān)管的理念，監(jiān)管的對(duì)象、監(jiān)管的層次、監(jiān)管的內(nèi)容均得到拓展和延伸，多層次、多方位、全天候監(jiān)管的格局初步形成。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比活動(dòng)，每年都冠名不同的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，在全縣開(kāi)展各類建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)組織、隱蔽部位操作、施工質(zhì)量管理等評(píng)比。加大各項(xiàng)規(guī)定規(guī)范的執(zhí)行力度。對(duì)違反規(guī)范、規(guī)定的，一律予以嚴(yán)懲，除予以經(jīng)濟(jì)重罰外，情節(jié)惡劣的一律清出洪澤市場(chǎng)。2008年以來(lái)，有2項(xiàng)工程獲得 “揚(yáng)子杯”，近20項(xiàng)工程獲得 “翔宇杯”，若干項(xiàng)工程獲得市優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。安全生產(chǎn)求“安”。一抓全覆蓋。責(zé)任上全覆蓋，緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制。檢查監(jiān)管上全覆蓋，將監(jiān)管的覆蓋面由建筑工程延伸到市政、園林、拆除等一切建設(shè)工程，不留死角，不埋隱患。二抓早整改。實(shí)行了重大安全隱患督辦制度，不斷建立健全隱患排查臺(tái)帳，對(duì)排查出來(lái)的安全隱患，制訂措施，明確時(shí)間，確保及時(shí)整改到位。三抓互協(xié)同。始終依靠和發(fā)揮安監(jiān)、招投標(biāo)等部門的職能優(yōu)勢(shì)，形成了安全生產(chǎn)監(jiān)管合力，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平整體提升，幾年來(lái)，未發(fā)生一起重大安全事故。三是建筑業(yè)發(fā)展上。先后主持起草并提

請(qǐng)上級(jí)下發(fā)了《關(guān)于扶持建筑業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《進(jìn)一步扶持建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》等若干加快建筑業(yè)發(fā)展的政策措施，有力的促進(jìn)了該縣建筑業(yè)的穩(wěn)步較快發(fā)展。建筑業(yè)從業(yè)人員、建筑業(yè)總產(chǎn)值、增加值、利稅分別由2008年的1.15萬(wàn)人、12億元、3.2億元、0.6億元增長(zhǎng)到2011年1.9萬(wàn)人、38.5億元、10.8億元、1.9億元。外出施工人數(shù)、施工產(chǎn)值分別由2008年的0.8萬(wàn)人、8.76億元，增加到2011年的1.16萬(wàn)人、24.6億元。建筑企業(yè)由2007年的28家（其中房建總承包二級(jí)2家），發(fā)展到2011年的43家（其中房建總承包一級(jí)1家、二級(jí)7家）；建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員也由2008年的900余人發(fā)展到2011年的2800余人。

三、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，群眾滿意感、幸福感不斷增強(qiáng)

要求全局干部職工堅(jiān)持貼近生活、貼近群眾、貼近實(shí)際“三貼近”原則，想群眾之所想，急群眾之所急。在日常工作中鍛煉自己、增強(qiáng)本領(lǐng)、服務(wù)群眾，把長(zhǎng)深入基層、多走進(jìn)群眾、勤服務(wù)人民作一項(xiàng)任務(wù)、一個(gè)理念、一種常態(tài)。要帶著任務(wù)下基層、帶著目標(biāo)下基層、帶著感情下基層，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)系服務(wù)各項(xiàng)工作制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，工作重心下移，經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，丟下面子、放下架子、鋪下身子、真誠(chéng)服務(wù)，做到知民情、解民憂、暖民心，形成全方位服務(wù)群眾工作新格局。做到真心把群眾當(dāng)親人，充分尊重群眾主體地位，對(duì)人民群眾心懷深厚感情，時(shí)時(shí)處處為群眾著想，用和諧謙恭的心態(tài)傾聽(tīng)群眾的呼聲，用淺顯易懂的語(yǔ)言做群眾的思想工作，用以人為本的理念幫

助群眾解決實(shí)際問(wèn)題，真正做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上服務(wù)群眾，使群眾滿意感、幸福感逐步增強(qiáng)。

新的挑戰(zhàn)孕育新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。該局將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加頑強(qiáng)的斗志、更加飽滿的激情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，努力做好今年的各項(xiàng)工作，為奪取住建事業(yè)的新輝煌再立新功再攀新峰！

第三篇：財(cái)政局人民最滿意的公務(wù)員集體先進(jìn)事跡

聚財(cái)生財(cái)忠心為公

管財(cái)理財(cái)?shù)ば臑槊?/p>

——記山東省 XX縣財(cái)政局

XX，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。這里，歷史渾厚,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

如今，在這座古老而又文明的小城，活躍著一支作風(fēng)扎實(shí)、勇于創(chuàng)新、敢打硬仗的鐵軍——XX縣財(cái)政干部隊(duì)伍，他們堅(jiān)持“依法聚財(cái)、科學(xué)理財(cái)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、情注民生”的工作宗旨，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、人民滿意”為主題，用自己的執(zhí)著和智慧，踐行著“理財(cái)讓群眾放心，服務(wù)讓百姓滿意”的理念，在XX平方公里的廣袤大地上，譜寫下濃墨重彩的一筆。XX縣財(cái)政局先后榮獲“全國(guó)財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全省為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范窗口單位”、“全省政府采購(gòu)先進(jìn)單位”、“全省財(cái)政投資評(píng)審最具影響力單位”、“全省國(guó)資監(jiān)管先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，贏得了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注與贊譽(yù)。

抓班子帶隊(duì)伍，凝聚合力促發(fā)展。

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，就必須建設(shè)一支一流的財(cái)政干部隊(duì)伍。“作為一支隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，僅做到自身工作出色是不夠的，還應(yīng)該帶出一支創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、讓人民滿意的財(cái)政隊(duì)伍”，財(cái)政局長(zhǎng)xxx是這樣認(rèn)識(shí)的。

建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)好班子?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。局長(zhǎng)宋振興同志2008年上任之初，就對(duì)全體財(cái)政干部中提出兩句話：“干部向班子看齊，班子向我看齊”、“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一、全面工作爭(zhēng)一流”。在工作中，班子成員率先垂范，帶領(lǐng)廣大干部 1 永爭(zhēng)第一、唯旗是奪。財(cái)政局連續(xù)八年被縣委、縣政府授予創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)兵單位，在全省組織的行風(fēng)評(píng)比中，被山東省委授予“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范窗口單位”榮譽(yù)稱號(hào)，2010年，XX縣財(cái)政局榮膺“全國(guó)財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)集體”。

弘揚(yáng)真抓實(shí)干好作風(fēng)。作風(fēng)實(shí)則事業(yè)興。該局以“謀發(fā)展之舉，辦利民之事”為宗旨，以創(chuàng)建“人民滿意示范單位”和“人民滿意公務(wù)員示范崗”活動(dòng)為契機(jī)，在機(jī)關(guān)干部中大力倡導(dǎo)了求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，把“敢干善成”作為一種價(jià)值取向融入到工作中，力戒形勢(shì)主義，切實(shí)做到了主動(dòng)服務(wù)不推諉、協(xié)調(diào)服務(wù)不扯皮、高效服務(wù)不拖拉、廉潔服務(wù)不設(shè)卡，財(cái)政工作在推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演了減壓閥、助推器的作用。出色的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，使XX縣財(cái)政局連續(xù)六年在全縣機(jī)關(guān)效能考核和行風(fēng)評(píng)比中名列第一。

完善推進(jìn)工作好機(jī)制。該局把為干部“立規(guī)矩”作為隊(duì)伍建設(shè)的保障性工程來(lái)抓，用制度扎起隊(duì)伍建設(shè)的籬笆。先后實(shí)行了《一站式服務(wù)制度》，推行了《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制度》，落實(shí)了《熱情服務(wù)廉潔高效制度》、《行政效能投訴制度》，力促管理型財(cái)政向服務(wù)型財(cái)政轉(zhuǎn)變。同時(shí)，實(shí)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制改革，13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所調(diào)整為縣財(cái)政局派出機(jī)構(gòu)，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收支行為，促進(jìn)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

打造清正廉潔好形象。該局把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為財(cái)政工作的生命線，先后開(kāi)展了“恪守職業(yè)道德、保持黨的純潔性”教育活動(dòng)，拓展了深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，設(shè)立了廉政監(jiān)督警示 2 牌，建立了輪崗交流監(jiān)督機(jī)制，對(duì)13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所和19個(gè)股室（單位）的中層負(fù)責(zé)人進(jìn)行了輪崗交流，提高了全體干部職工拒腐防變能力，筑牢了廉潔從政的監(jiān)督防線。在歷年各類財(cái)政資金審計(jì)檢查中，XX財(cái)政工作均得到了制度嚴(yán)、規(guī)格高、管理實(shí)、運(yùn)行快、效果好的較高評(píng)價(jià)。

抓聚財(cái)多生財(cái)，培植財(cái)源壯實(shí)力

XX縣是全省30個(gè)欠發(fā)達(dá)縣之一，資金匱乏是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。XX縣財(cái)政局深刻認(rèn)識(shí)到在全國(guó)各地競(jìng)相發(fā)展、財(cái)政改革日新月異的形勢(shì)下，只有不斷加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)，才能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支撐。

做好聚財(cái)文章。聚財(cái)是財(cái)政工作的關(guān)鍵一環(huán)。作為財(cái)政底子較弱的XX縣，聚財(cái)顯得更為迫切和重要。為此，XX縣財(cái)政局創(chuàng)新制定了《XX縣財(cái)源建設(shè)“新源工程”規(guī)劃報(bào)告》，統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)政發(fā)展目標(biāo)，培植納稅“壯勞力”。一方面，他們提出以濟(jì)南鐵路物流園為龍頭，打造江北最大的鐵路貨物集散中心；另一方面，以創(chuàng)建全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范縣為目標(biāo)，培植低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)群。通過(guò)加大資金支持力度，綠色新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對(duì)地方財(cái)政的貢獻(xiàn)率分別達(dá)到38%和34%，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成的稅收比重由54%下降到 16%,稅收結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。2012年，全縣稅收過(guò)千萬(wàn)元企業(yè)達(dá)到20家，比2011年翻了一番。一個(gè)骨干財(cái)源頂天立地、中小企業(yè)蓬勃興起、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的財(cái)源建設(shè)新格局正在XX大地初步形成。

做好生財(cái)文章。XX縣財(cái)政局經(jīng)常由班子成員帶隊(duì)，組織精干力量深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研分析，認(rèn)真做好節(jié)源生財(cái)?shù)奈?3 章。他們提出了“存量結(jié)構(gòu)調(diào)整，增量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，擴(kuò)大地方稅基，壯大縣域財(cái)力，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，并在全省率先實(shí)施了主輔業(yè)分離工作，15家實(shí)施主輔業(yè)分離的企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8億元，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)稅收收入8100萬(wàn)元，主輔業(yè)分離工作取得顯著成效。為推廣成功經(jīng)驗(yàn)，德州市主輔業(yè)分離現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在XX縣召開(kāi)，被評(píng)為“全市主輔業(yè)分離先進(jìn)單位”。

做好理財(cái)文章。善聚財(cái)能生財(cái)，還要會(huì)理財(cái)。宋振興局長(zhǎng)把財(cái)政工作比喻成一把“鐵算盤”，局長(zhǎng)就是精打鐵算盤的人，而且“打”出了全縣的財(cái)源增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生和諧。尤其在收入管理上，他們加強(qiáng)稅源監(jiān)管體系，充分發(fā)揮骨干企業(yè)信息平臺(tái)的作用，及時(shí)準(zhǔn)確掌握53家骨干企業(yè)的生產(chǎn)銷售及納稅情況；建立健全了涵蓋81家重點(diǎn)納稅企業(yè)的稅源監(jiān)測(cè)體系，為納稅評(píng)估、分析財(cái)源、挖掘稅源提供依據(jù)。同時(shí)，加大對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)稅源的監(jiān)管力度，確保收入及時(shí)、足額入庫(kù)。2012年，財(cái)政總收入完成121600萬(wàn)元，完成預(yù)算的104.7%，同比增長(zhǎng)12.2%。

抓用財(cái)惠民生，一心為民潤(rùn)和諧

近年來(lái)，XX縣財(cái)政局始終秉承“民生優(yōu)先”的理念，把精力更多的向民生集中，把財(cái)力更多向民生投入，最大限度提升人民群眾的幸福感和滿意感。2012，全縣全年民生支出達(dá)到10.17億元，占到財(cái)政總支出的68.8％。XX以“小財(cái)政”撐起“大民生”，成為一種“XX現(xiàn)象”。這其中，財(cái)政杠桿發(fā)揮了巨大作用。

讓群眾喝上潔凈水。投資2.7億元，建成了 水庫(kù)，并 4 配套新建了城市第二水廠，徹底解決了全縣飲水安全問(wèn)題，xx萬(wàn)農(nóng)村群眾不再受高氟水、苦咸水、污染水之苦，與城里人一樣喝上了同質(zhì)同源的黃河水。

讓群眾走上平坦路。先后完成投資6.5億元，新建、改建公路1860公里、橋涵485座、客運(yùn)站18處，全縣XXX個(gè)行政村全部實(shí)現(xiàn)了村村通和街道硬化。全縣公路建設(shè)里程達(dá)到了2700公里，覆蓋率達(dá)到98%，位居全省第3位?？v橫交錯(cuò)、四通八達(dá)的鄉(xiāng)村公路成為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的紐帶和橋梁，解決了困擾鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難題，群眾無(wú)不拍手稱快。為此，XX縣被評(píng)為全省首屆群眾滿意“雙通”縣。

讓農(nóng)民孩子就上滿意學(xué)。投資3.2億元，新建、改擴(kuò)建四所中學(xué)，共建設(shè)校舍25萬(wàn)平方米，1.6萬(wàn)名農(nóng)村初中全部學(xué)生到縣城就讀，初中進(jìn)城使XX在全國(guó)走出了一條欠發(fā)達(dá)地區(qū)率先實(shí)現(xiàn)教育公平的新路子。省財(cái)政廳以調(diào)研報(bào)告的形式，肯定了XX“初中進(jìn)城工程”。

讓困難群眾住上安居房。在保障性住房建設(shè)過(guò)程中，XX縣財(cái)政局積極向前沖，健全財(cái)政投入機(jī)制，整合各類財(cái)政性資金，形成了多渠道、多層次的財(cái)政投入機(jī)制。近年來(lái)，XX縣財(cái)政共投入各類保障性住房建設(shè)資金23826萬(wàn)元，建設(shè)廉租房1587套，改造棚戶區(qū)1703戶，讓弱勢(shì)群體有房產(chǎn)、住新樓。XX縣財(cái)政局探索的“產(chǎn)權(quán)共有、租售并舉”的安居房建設(shè)模式，在全省創(chuàng)造了縣級(jí)保障房建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)。

讓群眾看上放心醫(yī)。XX縣財(cái)政局多方籌措資金2億多元，基本完成了縣、鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改貌工程，179處規(guī)范化村衛(wèi) 5 生室、9處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)全部通過(guò)了省級(jí)驗(yàn)收。特別是加快推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革，探索建立的一破（破除以藥養(yǎng)醫(yī)）二提（提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、政府財(cái)政投入）三改變（改變患者付費(fèi)方式、新農(nóng)合支付方式、醫(yī)務(wù)人員收入分配辦法）的公立醫(yī)院改革新思路，得到了XXX副省長(zhǎng)的充分肯定。近年來(lái)，全縣新農(nóng)合參合率一直保持100%，受益人次達(dá)到361萬(wàn)，報(bào)銷金額32775萬(wàn)元，切實(shí)降低了農(nóng)民醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。

抓創(chuàng)新促改革，管好用好每分錢

近年來(lái)，XX縣財(cái)政局堅(jiān)持科學(xué)理財(cái)，不斷深化改革，銳意創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)政資金最大使用效益，圍繞把有限的資金都用到刀刃上，進(jìn)行了一系列改革創(chuàng)新，取得了令人滿意的效果。

創(chuàng)新政府采購(gòu)模式。按照“先易后難、穩(wěn)妥起步、扎實(shí)推進(jìn)、逐步提升”的思路，探索建立了“采管分離、中介代理、專家評(píng)審、全程監(jiān)督”的管理運(yùn)行機(jī)制，逐步健全了“以部門預(yù)算為基礎(chǔ)、以投資評(píng)審為支撐、以招標(biāo)采購(gòu)為手段、以國(guó)庫(kù)集中支付為保障”的“四位一體”的政府采購(gòu)模式，自2008年以來(lái)，實(shí)施政府采購(gòu)項(xiàng)目274個(gè)，合同金額22.89億元，節(jié)約資金3.8億元，節(jié)支率達(dá)到16.75%，被省財(cái)政廳授予“全省政府采購(gòu)先進(jìn)單位”。2010年，在全省政府采購(gòu)工作會(huì)議上，XX縣作為全省142個(gè)縣市區(qū)的唯一代表做了典型發(fā)言，實(shí)現(xiàn)了政府采購(gòu)工作在全省有名氣、全國(guó)有影響。

創(chuàng)新投資評(píng)審模式。堅(jiān)持“花錢必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的原則，按照“事前控制，事中監(jiān)督，事后評(píng)價(jià)”的機(jī)制，采取 6 了“先評(píng)審后采購(gòu)，先評(píng)審后撥款”的管理模式，變事后監(jiān)督為全程監(jiān)控。如在實(shí)施縣中醫(yī)院建設(shè)工程中，財(cái)政評(píng)審人員頂著烈日，實(shí)地測(cè)量和勘察，一米一米地量，一分一分地對(duì)，使工程建設(shè)原控制價(jià)2800萬(wàn)元,評(píng)審認(rèn)定價(jià)2186萬(wàn)元。自2008年以來(lái)，完成財(cái)政投資評(píng)審項(xiàng)目336個(gè)，送審額27.61億元，審定額23.93億元，審減額3.68億元，審減率13.32%。由于運(yùn)作規(guī)范、成效顯著，被省財(cái)政廳授予“全省財(cái)政投資評(píng)審最具影響力單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

創(chuàng)新支農(nóng)資金使用模式。近幾年，中央、省、市各級(jí)的支農(nóng)資金面廣量大，如何用足用活是一個(gè)新的課題，XX財(cái)政局為此進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，他們充分發(fā)揮了財(cái)政資金的集聚效應(yīng)。按照“資金所有權(quán)歸政府、項(xiàng)目實(shí)施權(quán)歸部門、資金管理權(quán)歸財(cái)政、效益評(píng)價(jià)權(quán)歸社會(huì)”的原則，將零星分散的財(cái)政資金整合捆綁使用，使財(cái)政資金“四兩撥千斤”的作用得到了充分發(fā)揮，形成了集中財(cái)力辦大事、立體多元的支農(nóng)投入新格局。自2008年以來(lái)，全縣共整合財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目41個(gè)，財(cái)政資金投入11617萬(wàn)元，帶動(dòng)社會(huì)投入58085萬(wàn)元，財(cái)政資金效應(yīng)放大了5倍。XX縣連續(xù)三年順利通過(guò)了全省財(cái)政支農(nóng)資金整合試點(diǎn)績(jī)效考評(píng)和驗(yàn)收，列全省第一名，被財(cái)政部確定為支農(nóng)資金整合試點(diǎn)縣，連續(xù)三年獎(jiǎng)勵(lì)支農(nóng)資金1300萬(wàn)元。

創(chuàng)新國(guó)庫(kù)集中支付模式。XX縣財(cái)政局克服部門利益矛盾，在全市率先實(shí)行了國(guó)庫(kù)集中支付改革，清理歸并預(yù)算單位銀行賬戶245個(gè)，13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所和94個(gè)縣直預(yù)算單位全部聯(lián)網(wǎng)上線，上線率達(dá)到100%，建立了國(guó)庫(kù)單一賬戶體系，實(shí)現(xiàn)了 7 支付信息透明化，構(gòu)筑了資金運(yùn)行的快速通道。自2008年以來(lái)，國(guó)庫(kù)集中支付金額50.23億元，其中直接支付41.78億元，授權(quán)支付8.45億元，財(cái)政資金直接支付率達(dá)到83.2%，保證了資金支付的安全性、規(guī)范性和有效性。同時(shí)，全面推行公務(wù)卡制度，使公務(wù)消費(fèi)置于陽(yáng)光之下，提高了公務(wù)支出的透明度。

細(xì)數(shù)XX財(cái)政工作，在全國(guó)創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)多，在全省爭(zhēng)的第一多，在德州市和XX縣承擔(dān)的任務(wù)多。所有的創(chuàng)造和付出，都源自這支強(qiáng)有力的財(cái)政班子和人民滿意的公務(wù)員隊(duì)伍。無(wú)論歲月多少變遷，任憑風(fēng)雨如何侵蝕，XX財(cái)政人以關(guān)注民生、服務(wù)群眾為榮的公仆精神將始終如一，他們奉獻(xiàn)給全縣人民的永遠(yuǎn)是愛(ài)心、誠(chéng)心和公心。為了XX這片土地上47萬(wàn)父老鄉(xiāng)親的信賴，他們將用自己的青春和熱血奏響一部和諧的財(cái)政樂(lè)章。

第四篇：集體事跡

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，掌舵普查進(jìn)程

自第六次人口普查工作開(kāi)展以來(lái)，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。鎮(zhèn)長(zhǎng)親自部署人口普查的各項(xiàng)工作，制定了詳細(xì)的工作方案，無(wú)論是落實(shí)物資、協(xié)調(diào)動(dòng)員，還是選調(diào)人員、培訓(xùn)宣傳都親自過(guò)問(wèn)，確保人口普查工作有條不紊地開(kāi)展。在戶口整頓、入戶摸底、入戶調(diào)查填寫表冊(cè)階段。

二、制定工作計(jì)劃，完善管理制度

為使普查工作規(guī)范化、科學(xué)化，確保普查各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，我鎮(zhèn)認(rèn)真按照市人普辦的安排，堅(jiān)持每個(gè)階段工作做到周密細(xì)致，使每個(gè)普查人員明確各個(gè)階段的任務(wù)，做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確、責(zé)任到人，使整個(gè)普查工作做到有條不紊地展開(kāi)。每個(gè)階段工作都要求各村支書簽名上報(bào)。

三、落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制，確保普查工作到位

為保證鎮(zhèn)人口普工作圓滿完成，我鎮(zhèn)建立健全了三項(xiàng)工作機(jī)制。一是責(zé)任機(jī)制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，做到責(zé)任分工，落實(shí)到人，各單位第一負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。二是督查機(jī)制，分管領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)抓落實(shí)。三是獎(jiǎng)罰機(jī)制，公開(kāi)、透明，保障人口普查工作的順利進(jìn)行，給予足夠的經(jīng)費(fèi)保障，確保普查人員的積極性。

四、全體人員各顯其能、全力投入

普查工作的難點(diǎn)在村組，“找人難、入戶難、組織協(xié)調(diào)難”等多種難題突出。為了攻克難關(guān)，我鎮(zhèn)干部積極創(chuàng)新工作思路和

1工作方法。

一是選聘了一批認(rèn)知能力強(qiáng)、思維靈活的村小組組長(zhǎng)普查員，抽調(diào)了各相關(guān)單位責(zé)任心強(qiáng)、態(tài)度積極的業(yè)務(wù)人員；

二是實(shí)行集中辦公，促進(jìn)了普查員之間、普查員與指導(dǎo)員的交流和聯(lián)系，定期召開(kāi)小結(jié)會(huì)議，總結(jié)前期工作，分析當(dāng)前問(wèn)題，部署下一步工作，充分發(fā)揮集體的智慧；

三是合理搭配各個(gè)普查小區(qū)的普查員，實(shí)行指導(dǎo)員與普查員、普查員與普查員之間的幫扶模式。

五、普查員樂(lè)于奉獻(xiàn)，展示普查好形象

自開(kāi)展入戶核實(shí)戶口、人員居住、人戶分離等工作以來(lái)，該鄉(xiāng)全體普查員非常熱心，在入戶過(guò)程中充分發(fā)揮地熟人靈和業(yè)務(wù)精通的特點(diǎn)，認(rèn)真完成入戶普查。有的同志置放假在家的孩子于不顧，堅(jiān)持晚上入戶，有的同志在抽空照顧好老人后，利用晚上、雙休日入戶。為了堅(jiān)持做好戶口摸底登記工作，他們舍小家顧大家，不計(jì)較個(gè)人得失，以實(shí)際行動(dòng)展示出普查人員的良好形象。正是因?yàn)榇蠹业倪@種兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，為該鄉(xiāng)的人口普查的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：個(gè)人(集體)簡(jiǎn)要事跡

楊曉宏簡(jiǎn)要事跡

楊曉宏，男，現(xiàn)任哈爾濱宏達(dá)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、高級(jí)工程師。楊曉宏用20年的拼搏發(fā)展與用心經(jīng)營(yíng)，先后主持參與研發(fā)“微生物發(fā)酵法制備高之玉米蛋白肽的方法”，該項(xiàng)目已申請(qǐng)專利，與哈工大合作，研發(fā)了“復(fù)合型生物絮凝劑”該項(xiàng)目被國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)為“國(guó)家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”，黑龍江省當(dāng)年僅此一項(xiàng)；該項(xiàng)目與中科院、哈工大等院校及科研院所聯(lián)合承擔(dān)國(guó)家重大科研“863課題”項(xiàng)目。楊曉宏同志創(chuàng)辦了宏達(dá)生物科技研發(fā)中心，先后自主研發(fā)“以褐煤為原料制備生物肥”和“一種活性納豆香辣醬及其加工方法”技術(shù)獲得了國(guó)家技術(shù)專利，并被國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家工信委聯(lián)合批準(zhǔn)為“國(guó)家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目”。投資建設(shè)哈爾濱國(guó)際汽車博覽中心，是市政府的重點(diǎn)工程。一期建設(shè)投資15億元，二期建設(shè)投資10億元，并以產(chǎn)業(yè)化的理念來(lái)持續(xù)完善和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，獨(dú)立開(kāi)發(fā)軟件，行業(yè)內(nèi)率先搭建電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)年銷售額百萬(wàn)元，安置就業(yè)崗位逾近萬(wàn)人，利稅達(dá)億元。

曾獲得“中國(guó)房地產(chǎn)區(qū)域十大影響力新銳人物”、“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、第四次全省非公有制經(jīng)濟(jì)人士?jī)?yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑹÷毠まD(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)。