第一篇：通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)獎罰制度

通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)獎罰制度

1、對于公司或礦組織的培訓(xùn)考試：無故不參加考試者一次罰30分，以后每次加罰10分，考試不及格者（礦全員考試及格線為綜合成績大于75分），一次罰20分，以后每次加罰10分，連帶班長1分每人次；若是隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)考試，無故不參加考試者一次罰20分，以后每次加罰10分，考試不及格者一次罰10分，以后每次加罰5分。

2、對于考試舞弊作假者，一經(jīng)查出，參加公司或礦培訓(xùn)考試的，罰當(dāng)事人20分，并停工查辦；若是隊(duì)內(nèi)考試，罰當(dāng)事人30分，并對當(dāng)事人重新考核。

3、在礦抽查中表現(xiàn)突出者獎勵10分，回答不熟練罰10分，不會背罰20分。

4、在學(xué)習(xí)記錄本抽查中，字體工整、記錄完整獎10分,筆記不完整的罰10分，無筆記內(nèi)容的罰20分。愛護(hù)學(xué)習(xí)記錄本，如有損壞或丟失罰責(zé)任人20分，罰當(dāng)班調(diào)度坐臺、責(zé)任人班長各2分每本，并要責(zé)任人照價(jià)賠償記錄本。

5、不得遲到早退和曠課。以培訓(xùn)前和培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的人員統(tǒng)計(jì)數(shù)為準(zhǔn)，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)人不在培訓(xùn)室者，計(jì)為早退或遲到。對于公司或礦培訓(xùn)遲到或早退一次罰10分，曠課一次罰40分，并寫檢查檢討；隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)遲到或早退一次罰5分，曠課一次罰20分，并寫檢討。

6、培訓(xùn)期間，手機(jī)調(diào)到無聲或振動狀態(tài)，任何人都不得在培訓(xùn)室接聽電話，對于礦培訓(xùn)違者每人每次罰10分，隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)每人每次罰5分。

7、有事請假，培訓(xùn)前請假，要求培訓(xùn)開始前向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提交經(jīng)過批準(zhǔn)的書面請假單。

8、課中干私事、看與培訓(xùn)無關(guān)的書報(bào)、雜志，每次罰5分。

9、不認(rèn)真做筆記，態(tài)度傲慢漠視培訓(xùn)紀(jì)律者罰10分。

10、培訓(xùn)老師必須應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行備課，認(rèn)真授課否則 罰20分。

11、有本制度與上級文件相抵觸的，以上級文件為準(zhǔn)，與本隊(duì)其他制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。

12、通風(fēng)隊(duì)可以根據(jù)工作實(shí)際，修訂、補(bǔ)充或完善本制度。

備注：其他未盡事宜均按照《車礦字【2009】3號》文中相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二篇：通風(fēng)隊(duì)安全管理獎罰制度

通風(fēng)隊(duì)安全管理獎罰制度

一、管理細(xì)則（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分）

1、全隊(duì)職工應(yīng)遵守本隊(duì)和上級制定的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)通風(fēng)隊(duì)的形象和榮譽(yù)。

2、全隊(duì)職工請假必須實(shí)行書面請假制度，一天由班組長批準(zhǔn)，二天由分管隊(duì)長批準(zhǔn)，三天由主管隊(duì)長批準(zhǔn)，三天以上到勞資科辦理請假手續(xù)。

3、請假一律事先寫請假條，原則上不準(zhǔn)電請、代請、事后補(bǔ)假，遇到特殊情況不能親自到隊(duì)部請假時(shí)，要以其他形式請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

4、全體人員應(yīng)按照隊(duì)規(guī)定時(shí)間上下班，不得曠工、遲到、早退，否則曠工一天罰20分，遲到、早退每次罰5分，時(shí)間以隊(duì)規(guī)定為準(zhǔn)，點(diǎn)名結(jié)束后即為遲到，班前會結(jié)束即為礦工。

5、班前、班中不得喝酒，違者每次罰標(biāo)準(zhǔn)分20分，造成嚴(yán)重影響后果的罰標(biāo)準(zhǔn)分50分。嚴(yán)格杜絕酒后入井，因飲酒影響或精神不振影響出勤者按曠工處理。

6、井下人員點(diǎn)名不下井者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，停工三天，罰標(biāo)準(zhǔn)分20分，地面人員點(diǎn)名后，離崗向值班隊(duì)長請假，班中脫崗者罰20分，影響工作另按影響生產(chǎn)處理。地面人員請假超過半班者視為休班。

7、不服從工作分配，工作分配完畢后提出休班的（無特殊情況的）按曠工論處，另加罰標(biāo)準(zhǔn)分20分。工作中不服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每次罰標(biāo)準(zhǔn)分20分，情節(jié)嚴(yán)重的停工檢查，消除影響后方可上班。

8、區(qū)隊(duì)管理人員包括調(diào)度員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，對職工一視同仁，對違紀(jì)人員不得包庇，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予同違紀(jì)者相同的處分。

9、全隊(duì)人員反映問題要逐級反映，不得越級上訪，不經(jīng)過隊(duì)里批準(zhǔn)私自到礦領(lǐng)導(dǎo)處及上級上訪者一律停工，罰標(biāo)準(zhǔn)分20分，做出檢查，消除影響方可上班。

10、酒后鬧事、在辦公室、會議室、班前會無理取鬧，吵鬧、影響正常工作秩序的停工檢查并罰標(biāo)準(zhǔn)分30分，情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科處理。

11、因人為因素影響生產(chǎn)的，每次罰責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分30分并承擔(dān)礦罰款，隊(duì)干承擔(dān)部分，礦處罰的不超過200元由值班隊(duì)長和分管隊(duì)長承擔(dān)，超過200元的隊(duì)長：書記：值班隊(duì)長：分管隊(duì)長：跟班隊(duì)長按1：1：2：2：1承擔(dān)。

12、全隊(duì)人員要自覺維護(hù)集體榮譽(yù)，不作有損通風(fēng)隊(duì)形象的事，不說有損通風(fēng)隊(duì)形象和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的話，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，隊(duì)里將根據(jù)情況給予10—50分處罰，造成后果的由隊(duì)研究處理。

13、在查三違、排除隱患等安全工作做出重大貢獻(xiàn)或工作突出，受到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，給通風(fēng)隊(duì)帶來榮譽(yù)的，隊(duì)里將給予10—20分

獎勵。職工按制度對三違、隱患提出處罰意見，隊(duì)獎勵其處罰而額的50%。

14、作業(yè)人員丟失、損壞工具、儀器的照價(jià)賠償，并視情況加罰10-20分。

15、礦考核一般“三違”每次扣標(biāo)準(zhǔn)分150分，嚴(yán)重“三違”每次扣標(biāo)準(zhǔn)分300分，班前會并作出檢查。違反準(zhǔn)軍事化管理或不規(guī)范行為每次扣90分，并在班前會做檢查。礦一般隱患的責(zé)任人每次扣10分，嚴(yán)重隱患的責(zé)任人每次扣20分。

16、弄虛作假、讓別人代替匯報(bào)，自己改寫報(bào)表、點(diǎn)名冊、計(jì)分表者，一律扣20分（代匯報(bào)者同樣處罰）。

17、造成人身傷害事故的責(zé)任人被礦考核的扣100分，輕傷及以上事故由礦追查處理。

18、凡班前會貫徹的施工措施、文件，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽字，不簽字的每次一律扣標(biāo)準(zhǔn)分5分。班前會不認(rèn)真聽，提問時(shí)不能正確回答，會議時(shí)手機(jī)響的每次扣5分。

19、班長必須在第二天將前一天的工分公布，否則一次扣班長5分，班長計(jì)分必須公平合理，不得弄虛作假，計(jì)人情分，否則，每次罰班長10分。

20、會議室、儀器房、庫房、嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰10分并罰當(dāng)班人員每人5分。

21、嚴(yán)格按照隊(duì)出入井管理制度執(zhí)行出入井登記，違者每次扣20分，晚下井、早升井每次扣10分。工作時(shí)閑等；不隨身攜帶工

具材；，不按規(guī)定時(shí)間地點(diǎn)匯報(bào)工作；放炮母線不扭結(jié)短路；風(fēng)筒不按規(guī)定打號；雷管炸藥箱距工作面超過規(guī)定的；工作不認(rèn)真徹底留有小尾巴的；每次扣5分，不按規(guī)定要求匯報(bào)情況每次扣10分。

22、工作時(shí)間嚴(yán)禁利用計(jì)算機(jī)聊天、打游戲，及其他礦禁止活動，否則每次扣10分。

23、凡違反隊(duì)有關(guān)匯報(bào)、手冊管理、交接班、班前、班后會制度，每次扣責(zé)任人5分。違反火工品管理有關(guān)記錄的每處扣10分。

24、隊(duì)內(nèi)查出井下睡覺；未按規(guī)定撤人距離放炮；采掘工作面瓦斯空、漏、假檢；扒、蹬、跳車；放炮后沒出矸，不驗(yàn)炮即出班等嚴(yán)重違章行為每次扣100分。冒領(lǐng)別人雷管號；放炮員瓦檢員私自調(diào)崗等其他嚴(yán)重“三違”每次罰50分，一般“三違”每次扣20分，出現(xiàn)違反準(zhǔn)軍事化管理或不規(guī)范行為每次罰10分。

25、機(jī)電硐室、盲巷等瓦檢點(diǎn)及測風(fēng)牌空、漏、假檢、內(nèi)容錯(cuò)誤、每次罰20分。特殊工種未持證上崗每次罰20分。

26、因放炮、接風(fēng)筒等過程中因人為原因造成瓦斯超限責(zé)任人隊(duì)內(nèi)嚴(yán)重三違扣100分并承擔(dān)礦處罰的1/3，礦處罰其余的2/3按責(zé)任大小由相應(yīng)管理人員承擔(dān)。對風(fēng)機(jī)吸循環(huán)風(fēng)的責(zé)任人；井下脫帽，脫鞋，打盹的人員責(zé)任人扣20分；辱罵管理人員的責(zé)任人扣50分

27、凡參與打架的均給予50分處罰，先動手的加罰50分，造成后果的由隊(duì)研究處理，情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科處理。

28、工作中不互相配合，互相刁難，拖延接班時(shí)間的每次扣5分，故意挑撥同事團(tuán)結(jié)，散布謠言者發(fā)現(xiàn)一次罰10分，造成后果的由隊(duì)研究處理。

29、入井人員必須按規(guī)定、要求帶齊工具、儀器，否則每少一件扣5分，影響工作的另行處理。

30、丟失火工品一次扣20分，流失地面扣40分，造成外流扣60分，情節(jié)嚴(yán)重者由隊(duì)研究處理。

31、工作面留有瞎炮、殘炮每次罰5分，工作面留有瞎炮、殘炮或拒爆必須向通風(fēng)調(diào)度（或值班）匯報(bào)情況，不匯報(bào)者每次罰20分，未按規(guī)定或要求對手交接班，或交班不清，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，造成事故的另按事故加罰。

32、班長因分工或排休班不當(dāng)，出現(xiàn)空崗而影響生產(chǎn)的每次罰班長20分。

33、現(xiàn)場作業(yè)前不進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知；不及時(shí)處理一般隱患的扣10分，有嚴(yán)重隱患不處理的扣20分。

34、放炮員不采取保護(hù)措施崩壞風(fēng)筒，不及時(shí)延伸風(fēng)筒，造成迎頭無風(fēng)，每次扣10分，延伸用新風(fēng)筒的每次扣10分，造成報(bào)廢的扣20分。

35、放炮員工作結(jié)束離開工作地點(diǎn)，必須經(jīng)施工單位跟班隊(duì)長或班長簽字同意，在井下工作時(shí)間內(nèi)暫時(shí)無炮人員，必須在火藥庫或隊(duì)安排地點(diǎn)待命，并向隊(duì)調(diào)度匯報(bào)，不在工作地點(diǎn)又不向隊(duì)調(diào)度匯報(bào)的每次扣5分，影響生產(chǎn)的另行處理。

36、瓦檢員加強(qiáng)負(fù)責(zé)區(qū)域的瓦斯和“一通三防”設(shè)施檢查，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)瓦斯超限一次罰10分，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)“一通三防”隱患及隊(duì)要求匯報(bào)的內(nèi)容每次罰10分，造成事故或惡劣影響的由隊(duì)研究處理。

37、未按規(guī)定時(shí)間檢查瓦斯的每次罰5分。下井帶、看雜志的；存在問題、工具交接不清；設(shè)施不掛管理牌板的；本工種的應(yīng)知應(yīng)會不會的；匯報(bào)時(shí)弄虛作假；應(yīng)處理的問題沒處理或不處理的；丟失，尋壞牌板的；炮頭炸藥混裝或轉(zhuǎn)交他人的；私自借雷管號的；工作不按要求做的；讓新工人私自上崗的；警戒線內(nèi)放炮的；每次/項(xiàng)罰10分。

38、三人連鎖放炮制度執(zhí)行不嚴(yán)的每次扣20分。

39、人為浪費(fèi)、遺棄材料發(fā)現(xiàn)一次罰10分，材料亂扔亂放，不規(guī)范、不掛牌每次罰5分。

40、將新風(fēng)筒接至迎頭20米（巖巷前40米），每節(jié)罰責(zé)任人10分，將新風(fēng)筒備用在迎頭，每節(jié)罰責(zé)任人5分，造成損壞的加倍處罰。

41、工作面無備用風(fēng)筒或無短節(jié)不能滿足要求的每次罰通風(fēng)工10分。

42、風(fēng)筒花接、反接、拐死彎，異徑風(fēng)筒未用過渡節(jié)每處罰10分；

43、風(fēng)筒吊掛不直、反壓邊不合格、破口不及時(shí)處理、沒有逢環(huán)必掛等每處罰2分。

44、不按規(guī)定要求施工單位接收風(fēng)筒簽字的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，施工單位破壞風(fēng)筒未能簽字又未匯報(bào)的每次扣5分。

45、儀器房、庫房等不得允許閑雜人員入內(nèi)，否則罰當(dāng)班人員每人5分。

46、各類庫房、辦公室、儀器房衛(wèi)生不合格，受到上級批評的，罰當(dāng)班人員5分，并承擔(dān)上級罰款。本隊(duì)查出的每次扣當(dāng)班人員5分，不及時(shí)整改的扣當(dāng)班人員5分。

47、儀器收發(fā)記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤，丟失儀器未及時(shí)匯報(bào)每次扣5分，不合格儀器發(fā)放入井的、領(lǐng)用不合格儀器的每次扣5分。領(lǐng)用不合格儀器影響生產(chǎn)的另按影響處理，收發(fā)不負(fù)責(zé)任造成儀器丟失照價(jià)賠償

48、不準(zhǔn)隊(duì)外人員替崗，違者每次扣10分，儀器丟失照價(jià)賠償。

49、全隊(duì)人員將通訊電話及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，因無聯(lián)系方式或聯(lián)系不上每次罰10分。影響工作的由隊(duì)研究處理。

50、對不服從班組管理或不能勝任本職工作人員，班組可上交隊(duì)里待崗。隊(duì)內(nèi)待崗二個(gè)月以上者，不服從隊(duì)管理者，曠工連續(xù)超過15天者經(jīng)隊(duì)研究可上交勞資科。

51、對本單位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)垃圾熟視無睹或人為原因影響其他單位衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生的每次扣5分，故意破壞本單位衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生的每次罰10分。

52、公司特殊工種培訓(xùn)考試不合格扣20分，學(xué)習(xí)期間不計(jì)工分，補(bǔ)考不及格加罰20分，下崗再培訓(xùn)。全員學(xué)習(xí)礦抽查不合格罰20分，背誦效果好的獎10分，隊(duì)抽查不合格的每次罰5分。

53、隊(duì)管理人員（含核算員、材料員）違反以上規(guī)定按上述標(biāo)準(zhǔn)處罰，隊(duì)干分值按10元/分計(jì)算，核算員、材料員按5元/分計(jì)算。

54、隊(duì)管理人員工作拖拉，不能按時(shí)完成任務(wù)每次給予50元以上罰款。分管范圍內(nèi)工作出現(xiàn)失誤每次給予100元以上罰款，造成惡劣影響者加倍處罰。

55、隊(duì)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，未按礦隊(duì)有關(guān)跟值班規(guī)定簽字，匯報(bào)工作的，每次罰款50元并承擔(dān)礦罰款。

56、分管工作不積極、不主動、效果不好，在礦上造成不良影響，給予100元以上罰款。

57、隊(duì)干跟值班期間脫崗罰款1000元，未事先請假的遲到、早退，均視為脫崗，并承擔(dān)由此引起礦處罰，引起嚴(yán)重后果的由隊(duì)研究處理。

58、隊(duì)長、書記查處脫崗行為，每人次連帶處罰值班、分管隊(duì)長各100元。

59、隊(duì)管理人員按時(shí)參加各種隊(duì)內(nèi)會議，有事請假。凡曠會者一次罰100元，遲到早退罰50元，開會時(shí)手機(jī)鈴響每次罰款50元。60、隊(duì)管理人員有事要向隊(duì)長請假。隊(duì)長不在向書記或值班隊(duì)長請假，并用手機(jī)短信形式將情況向隊(duì)長說明。否則曠工一天罰100元，遲到、早退罰50元或班中脫崗每次罰款200元，影響工作者視情況另行加罰50—200元，并承擔(dān)礦有關(guān)處罰。

61、隊(duì)管理人員失職瀆職，給隊(duì)帶來不應(yīng)有損失的視情況給予200—500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的由隊(duì)研究處理

二、解釋說明

1、本制度如與上級規(guī)定相抵觸，以上級為準(zhǔn)，如與隊(duì)內(nèi)以前規(guī)定相抵觸以本規(guī)定為準(zhǔn)。

2、對同一個(gè)違章行為，隊(duì)及班組可同時(shí)處罰，班組處罰最高不得超過隊(duì)處罰標(biāo)準(zhǔn)。

3、遇到特殊情況本規(guī)定未涉及的由隊(duì)研究決定。

4、根據(jù)情況變化經(jīng)隊(duì)研究通過，可變更和完善本規(guī)定。

5、各工種可制定管理細(xì)則，但單項(xiàng)處罰不應(yīng)超過30分，并報(bào)隊(duì)審批后執(zhí)行。

6、本制度所列隊(duì)管理人員是指不按分計(jì)資的隊(duì)干、核算員、材料員及技術(shù)員。

7、本規(guī)定自2010年3月起開始執(zhí)行。

通風(fēng)隊(duì) 2010．02．26

第三篇：通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)制度

郭家灣煤礦分公司通風(fēng)隊(duì)“一通三防”培訓(xùn)制度

一、總 則

1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競爭力，適應(yīng)通風(fēng)隊(duì)對各類技術(shù)的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)各崗位工深入細(xì)致有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使通風(fēng)隊(duì)各崗位培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

2、培訓(xùn)工作基本原則：

（1）全員性：培訓(xùn)的目的在于提高全隊(duì)員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，通風(fēng)隊(duì)全體員工都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。

（2）針對性：培訓(xùn)要有目的，針對實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。

（3）計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。（4）全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。

（5）全面性：培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運(yùn)用。

（6）跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎懲，要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評估培訓(xùn)效果。

二、培訓(xùn)組織

1、為保證實(shí)現(xiàn)通風(fēng)隊(duì)整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各班組內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實(shí)處，在隊(duì)內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和班組內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍，保證通風(fēng)隊(duì)的培訓(xùn)工作都有專人負(fù)責(zé)，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)到位。

2、各班組培訓(xùn)管理員要隨時(shí)收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對隊(duì)內(nèi)的培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化建議，作為培訓(xùn)員考核依據(jù)之一。

3、每年年終，通風(fēng)隊(duì)各班組的培訓(xùn)工作開展落實(shí)情況實(shí)施專項(xiàng)獎懲，對于培訓(xùn)工作成績顯著的班組，分別給予獎勵；反之，對于培訓(xùn)工作開展不力、未達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)要求的班組，對該班組予以處罰。

三、培訓(xùn)作業(yè)流程

1、建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)工作有目的、有計(jì)劃、有實(shí)效地進(jìn)行。

2、參訓(xùn)對象分析。培訓(xùn)前要對參訓(xùn)對象進(jìn)行全面的分析，包括知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識掌握程度等，掌握參訓(xùn)對象的整體概況。

3、培訓(xùn)需求調(diào)查。在參訓(xùn)對象分析基礎(chǔ)上，展開對參訓(xùn)對象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問題與培訓(xùn)目的。

4、編制培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)對參訓(xùn)對象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)班組對班組內(nèi)的人員實(shí)際情況，制訂詳細(xì)具體、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，要明確參訓(xùn)對象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。

5、培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。培訓(xùn)計(jì)劃一旦通過，負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃，不得隨意更改計(jì)劃內(nèi)容，不得半途而廢。各班組定期對培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

6、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強(qiáng)化、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

7、培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)完畢后要檢驗(yàn)是否達(dá)到了培訓(xùn)目的?？己私Y(jié)束后要有結(jié)果，成績優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎勵，成績不合格者給予處罰，獎勵和處罰情況錄入檔案，作為晉升或增薪的依據(jù)之一。

8、培訓(xùn)匯總。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員要作出專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)。班組長負(fù)責(zé)按時(shí)間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓(xùn)，作出月份培訓(xùn)工作總結(jié)，每月25日前上報(bào)通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

四、培訓(xùn)管理職責(zé)

1、通風(fēng)隊(duì)培訓(xùn)種類包括：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、特殊工種的培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會等。培訓(xùn)方式包括：授課式、操作訓(xùn)練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學(xué)后互相交流、外出受訓(xùn)、參觀以及外出受訓(xùn)后進(jìn)行再培訓(xùn)、技術(shù)比賽等。

2、崗前培訓(xùn)與管理方法

（1）崗前培訓(xùn)：即員工在上崗前由通風(fēng)隊(duì)統(tǒng)一安排，目的在于使新員工了解通風(fēng)隊(duì)的基本情況與發(fā)展歷程，熟悉通風(fēng)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，理解隊(duì)內(nèi)文化，學(xué)習(xí)隊(duì)內(nèi)規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。

（2）所有新加入通風(fēng)隊(duì)的員工，均要接受通風(fēng)隊(duì)組織的崗前培訓(xùn)，各班組要積極配合做好培訓(xùn)工作。

（3）崗前培訓(xùn)期間由郭家灣煤礦安排生產(chǎn)人員和特殊崗位人員體檢，結(jié)合我隊(duì)需求確定體檢時(shí)間，不參加體檢者不允許上崗。

（4）魏剛負(fù)責(zé)保存：崗前培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、受訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)效果評估表、考試試卷、參訓(xùn)人員成績單等培訓(xùn)原始資料。

3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理辦法

（1）轉(zhuǎn)崗：即在通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部特殊工種的轉(zhuǎn)換。轉(zhuǎn)崗人員須接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后,考核合格方可轉(zhuǎn)崗。

（2）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的在于使轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。

第四篇：通風(fēng)隊(duì)制度建設(shè)

第四章 隊(duì)級綜合管理制度 第一節(jié) 通風(fēng)隊(duì)民主管理會議制度

1、民主管理工作由隊(duì)工會委員會負(fù)責(zé)，民管會主任由隊(duì)工會主席擔(dān)任，接受黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)行政的指導(dǎo)。

2、民管會成員由三個(gè)三分之一組成，即隊(duì)干、班組長、普通職工各三分之一，其中職工代表可按三分之一的兩到三倍配備，但每次參加民管會時(shí)只能占三分之一比例。

3、民管會由主任負(fù)責(zé)主持召開，成員必須超過三分之二以上方為有效，民管會成員每年必須參加兩次以上會議。

4、民管會討論確定連隊(duì)各項(xiàng)管理制度，工資分配方案，職工扣罰款，班組考核，職工獎、罰等重大的事項(xiàng)。

5、隊(duì)民管會成員自覺接受培訓(xùn)與教育，正面貫徹民管會決議和精神。

6、民管會記錄詳細(xì)、規(guī)范、整潔，與會人員簽字后生效,任何個(gè)人均不得修改。

7、每月定期召開民管會，討論各班組及個(gè)人考核、獎懲以及工資分配等。民管會成員不得缺勤、遲到、早退。

8、及時(shí)在職工大會上公布民管會會議內(nèi)容。

9、堅(jiān)持職工本人在工資表上簽字，杜絕工資表外扣罰款現(xiàn)象。

10、職工工資分配必須做到“五公開、五上墻”，職工提出的疑問和意見，必須及時(shí)提供幫助和解答。

11、節(jié)余工資和扣罰款再分配必須經(jīng)民管會討論通過，在職工大會上公布無意見后，報(bào)財(cái)務(wù)科長、生產(chǎn)、經(jīng)營礦長、工會主席審批簽字，手續(xù)齊全。第二節(jié)

通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則

序標(biāo)準(zhǔn)考核考核內(nèi)容 扣分原因 號 分 得分 在組織生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，1 15 標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等，全面落實(shí)上級安全生產(chǎn)的指示指令，遵守三大規(guī)程和礦各項(xiàng)管理制度，一處未落實(shí)扣3分；必

須盡職盡責(zé)，杜絕三違現(xiàn)象，否則扣10分/次；建立健全本單位和分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格檢查考核，未建立扣1分/項(xiàng)未嚴(yán)格按制度考核執(zhí)行扣5分。協(xié)調(diào)好各班組的工作，嚴(yán)格按照規(guī)程措施和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn) 2 10 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，否則扣10分/次。組織好班前會，合理及時(shí)安排有關(guān)工作，傳達(dá)安全生產(chǎn)的 3 5 規(guī)定、通知和會議要求，否則扣5分。根據(jù)實(shí)際情況定期組織召開安全會議，及時(shí)研究解決在生 4 5 產(chǎn)中遇到的問題，否則扣5 分，參加礦安全生產(chǎn)會議，并對生產(chǎn)現(xiàn)場的具體問題提出主導(dǎo)意見，否則扣5分。及時(shí)組織安全質(zhì)量檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的問題和隱 5 10 患，否則扣5分/次，每班至少組織一次隱患排查，并組織治理，未組織排查扣5分，未采取措施組織排查扣5分。負(fù)責(zé)組織本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá) 6 10 標(biāo)或工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格品扣5分/次。負(fù)責(zé)抓好設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，組織好安全生產(chǎn)所需的 7 10 材料，按規(guī)定為操作人員配齊安全的工具和安全防護(hù)用品等，否則扣3分/次。定期組織職工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，否則扣2分；組 8 5 織好本隊(duì)新工人簽定師徒合同，并監(jiān)督執(zhí)行，否則扣1分/次。合理調(diào)配各工種操作人員組織生產(chǎn)，組織好本隊(duì)特種作業(yè) 9 5 人員持證上崗的監(jiān)督和管理，否則扣5分項(xiàng)。組織進(jìn)行事故分析，三違分析，切實(shí)提高從業(yè)人員按章操 10 5 作的意識，未組織分析扣5分。如實(shí)及時(shí)匯報(bào)安全事故，并按規(guī)定組織搶救，協(xié)調(diào)配合事 11 10 故調(diào)查處理落實(shí)事故防范措施，否則扣5分/項(xiàng)。下井區(qū)域8小時(shí)內(nèi)發(fā)生重傷或重大非傷亡及以上安全事故 扣5-10分，下井積極查找問題和隱患，對隱患（問題）采取措施及時(shí)處理，現(xiàn)場不能馬上處理要通知相關(guān)責(zé)任單位 12 10（部門）整改，上述有一處未做到扣2分，無故不完成下井指標(biāo)，差一個(gè)扣5分，未參加礦組織或規(guī)定的安全學(xué)習(xí)、安全會議等活動每出現(xiàn)一次扣1分。第三節(jié)

通風(fēng)隊(duì)書記安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則

考核序標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 扣分原因 得分 號 分 認(rèn)真宣傳貫徹和監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)

規(guī)范等，全面落實(shí)上級安全生產(chǎn)的指示指令，遵守三大規(guī)1 15 程和礦各項(xiàng)管理制度，一處未落實(shí)扣3分。必須盡職盡責(zé)，杜絕三違現(xiàn)象，否則扣10分/次 ；建立健全本單位和分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格監(jiān)督考核，未建立扣1分/項(xiàng)，未嚴(yán)格按制度考核執(zhí)行扣5分 配合隊(duì)度搞好安全生產(chǎn)方面管理和組織工作，否則扣3分/ 2 15 次。抓好安全重點(diǎn)人員及三違人員的排查幫教工作，提高安全 意識，未排查幫教扣1分/次；經(jīng)常組織進(jìn)行從業(yè)人員安全

思想教育，定期組織職工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識否則扣5分/次。組織好各種會議，合理、及時(shí)安排有關(guān)工作，傳達(dá)安全生 4 5 產(chǎn)的規(guī)定、通知和會議要求，否則扣5分。監(jiān)督本隊(duì)師徒合同的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查特殊工種、職工培

訓(xùn)和持證上崗情況，否則扣5分/項(xiàng)。監(jiān)督各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制度的落實(shí)情況，6 10 并督促其對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，否則扣1-10分。按照《安全文化建設(shè)考核細(xì)則》組織開展本隊(duì)的安全文化

建設(shè)，達(dá)不到要求扣1分/項(xiàng)。按照要求開展好黨組織保安全和黨員安全示范崗活動，領(lǐng)

導(dǎo)好本單位群團(tuán)組織開展安全工作，未要求開展扣1-10分。協(xié)助組織進(jìn)行事故分析，三違分析，切實(shí)提高從業(yè)人員按 9 5 章操作的意識，否則扣5分。下井區(qū)域8小時(shí)內(nèi)發(fā)生傷或重大非傷亡及以上安全事故扣

5-10分，下井積極查找問題和隱患，對問題和隱患采取措施及時(shí)處理，現(xiàn)場不能馬上處理要通知相關(guān)責(zé)任單位（部 10 10 門）整改，上述有一頂未做扣2分，無故不完成下井指標(biāo)，差一個(gè)扣5分，未參加礦組織或規(guī)定的安全學(xué)習(xí)、安全會議等活動每出現(xiàn)一次扣1分。第四節(jié) 通風(fēng)隊(duì)安全副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則

序標(biāo)準(zhǔn)分考 核 內(nèi) 容扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)扣分原因號認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、局礦安全規(guī)章制度，建立健全分管班組各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持四不生產(chǎn)的原則，120 一處未做到扣2分在安全的前提下組織分管班組完成生產(chǎn)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)對分管班組進(jìn)行考核，對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。違章指揮、違章作業(yè)一次經(jīng)常深入井下現(xiàn)場檢查分管工作安全生產(chǎn)情扣3分，下井指標(biāo)每差一個(gè)況，通風(fēng)、瓦斯、粉塵、通風(fēng)設(shè)施完好情況，扣1分，分管班工作現(xiàn)輕傷嚴(yán)格按三大規(guī)程、措施指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行敲230扣1分，重傷扣5分，該班幫問頂制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，認(rèn)真組工時(shí)利用不夠，早下搞好值量標(biāo)準(zhǔn)工作。下井指標(biāo)不低于20個(gè)/班，未完成當(dāng)班工作任務(wù)月，帶班不少于10個(gè)/月?？?分/次。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好井下現(xiàn)場通風(fēng)瓦斯、粉塵、通風(fēng)設(shè)施巡回檢查。井下現(xiàn)場出現(xiàn)不安全隱一處未做到扣2分，分管班320患及時(shí)采取措施整改，制止“三違”，遇到不組出現(xiàn)“三違”扣1分。安能及時(shí)處理的問題立即撤除人員，停止工作，全隱患處理不及時(shí)扣1分向礦、隊(duì)調(diào)匯報(bào)。并采取措施進(jìn)行處理。搞好地面值班，認(rèn)真審閱瓦斯班報(bào)手冊、開好班前會，積極參加隊(duì)礦組織的各類活動。通風(fēng)一項(xiàng)未做到扣2分，二項(xiàng)未410瓦斯、監(jiān)控等出現(xiàn)的問題及時(shí)組織人員進(jìn)行處做到扣2分。理。完成抓三違指標(biāo)510差一人次扣2分本隊(duì)如發(fā)生安全事故，積極組織人員搶險(xiǎn)救災(zāi)未做到扣3分。610注：每小項(xiàng)不計(jì)分值，實(shí)行缺點(diǎn)考核

第五節(jié)

通風(fēng)隊(duì)經(jīng)營副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則 序標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容扣

分 標(biāo) 準(zhǔn)扣分原因號分負(fù)則全隊(duì)安全生產(chǎn)所需的材料、設(shè)備、器材、一項(xiàng)未做到扣1分。110零配件的準(zhǔn)備工作，保證一通三防工作能正常進(jìn)行，負(fù)則全隊(duì)從業(yè)人員勞動定額管理，工資核算，勞動保護(hù)用品的管理，核算工作。按時(shí)結(jié)算工一項(xiàng)未做到扣1分。210資。按規(guī)定計(jì)算全隊(duì)職工出勤工資。對工資分配情況向職工通報(bào)，做到公開、公平、公正。負(fù)責(zé)全隊(duì)所轄區(qū)域文明生產(chǎn)檢查、考核以及材一項(xiàng)未做到扣0.5分。310料、設(shè)備、器材、儀器儀表等的管理、考核，做到帳卡物相符。違章指揮、違章作業(yè)一次扣3分，每差一個(gè)井加強(qiáng)井下現(xiàn)場值班,值班當(dāng)天對當(dāng)班的安全生產(chǎn)下扣1分，值班當(dāng)天出全面負(fù)責(zé),杜絕違章指揮、違章作業(yè),搞好質(zhì)量420現(xiàn)輕傷扣2分，出現(xiàn)重標(biāo)準(zhǔn)化工作,下井指標(biāo)不少于18個(gè),認(rèn)真督促班傷扣5分，未完成計(jì)劃組完成生產(chǎn)工作計(jì)劃，嚴(yán)禁早下班。早下班扣2分。經(jīng)常對井下現(xiàn)場通風(fēng)、瓦斯、粉塵、通風(fēng)設(shè)施一項(xiàng)未做到扣2分。出巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施整改，制止現(xiàn)“三違”扣1分。違“三違”，遇到不能及時(shí)處理的危及安全生產(chǎn)520章指揮扣3分。安全隱時(shí)立即撤除人員、停止工作，向隊(duì)、礦調(diào)匯報(bào)患處理不及時(shí)扣1分。并采取措施進(jìn)行處理。搞好地面值班，認(rèn)真審閱瓦斯班報(bào)手冊、開好班前會，積極參加隊(duì)礦組織的各類活動。通風(fēng)一項(xiàng)未做到扣2分，二620瓦斯、監(jiān)控等出現(xiàn)的問題及時(shí)組織人員進(jìn)行處項(xiàng)未做到扣2分。理。完成抓“三違”指標(biāo)。差一人次扣2分710本隊(duì)如發(fā)生安全事故，積極組織人員搶險(xiǎn)救災(zāi)未做到扣3分。8。注：每小項(xiàng)不計(jì)分值，實(shí)行缺點(diǎn)考核 第六節(jié) 通風(fēng)隊(duì)通風(fēng)瓦斯副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則

序標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 扣分原因 號 分 負(fù)責(zé)對全礦井下通風(fēng)、瓦斯、局部通風(fēng)、瓦未做到扣2分，出 1 20 斯、粉塵、安全監(jiān)控、管理、考核；分管班現(xiàn)輕傷扣2分 組無輕傷。經(jīng)常深及井下現(xiàn)場巡回檢查、了解通風(fēng)、瓦斯管理、局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施、粉塵治理、安全監(jiān)控等情況，瓦檢員工作情況，瓦檢員一處未做到扣2交接班情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)

分，安全隱患處理

行處理，杜絕空班、漏檢、假檢和瓦斯超限不及時(shí)扣1分 作業(yè)。井下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)危及工作人員安全的安全隱患時(shí)立即停止工作、撤除人員、向隊(duì)礦調(diào)匯報(bào)。并采取措施進(jìn)行處理。加強(qiáng)井下現(xiàn)場值班，跟班值班當(dāng)天對當(dāng)班的違章指揮、違章作安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)一次扣3分，未業(yè)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，下井指標(biāo)不低于18個(gè)完成下井指標(biāo)一次 3 20 /月，帶班不低于10個(gè)。計(jì)件班組值班必須認(rèn)扣1分，未完成計(jì)

真督促該班組加強(qiáng)工時(shí)利用，努力完成全員劃、全員工效扣1工效、計(jì)劃。分。分管班組出現(xiàn)“三違”扣1分。搞好地面值班，認(rèn)真審查瓦斯班報(bào)、手冊，開好班前會，積極參加隊(duì)、礦組織的種類活 10 未做到扣2分

動。通風(fēng)、瓦斯、安全監(jiān)控等出現(xiàn)問題及時(shí)組織人員處理。10 完成抓三違指標(biāo) 5 差一人次扣2分 本隊(duì)如發(fā)生安全事故，必須積極組織人員搶 10 6 未做到扣3分 險(xiǎn)救災(zāi)。注：每小項(xiàng)不計(jì)分值，實(shí)行缺點(diǎn)考核

第七節(jié) 通風(fēng)隊(duì)瓦斯抽采副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則

序標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 扣分原因 號 分 負(fù)責(zé)對全礦井下通風(fēng)、瓦斯、局部通風(fēng)、瓦未做到扣2分，出 1 20 斯、粉塵、安全監(jiān)控、瓦斯抽采管理、瓦斯現(xiàn)輕傷扣2分 抽采鉆孔施工管理、考核；分管班組無輕傷。經(jīng)常深及井下現(xiàn)場巡回檢查了解通風(fēng)、瓦斯管理、局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施、粉塵治理、安全監(jiān)控、瓦斯抽采、鉆孔施工等情況，瓦檢員工作情況，瓦檢員交接班情況，發(fā)現(xiàn)問題一處未做到扣2 30 及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，杜絕空班、漏分，安全隱患處理

檢、假檢和瓦斯超限作業(yè)，井下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)危不及時(shí)扣1分 及工作人員安全的安全隱患時(shí)立即停止工作、撤除人員、向隊(duì)礦調(diào)匯報(bào)。并采取措施進(jìn)行處理。加強(qiáng)井下現(xiàn)場值班，跟班值班當(dāng)天對當(dāng)班的違章指揮、違章作安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)一次扣3分，未業(yè)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，下井指標(biāo)不低于18個(gè)完成下井指標(biāo)一次 3 20 /月，帶班不低于10個(gè)。計(jì)件班組值班必須認(rèn)扣1分，未完成計(jì)

真督促該班組加強(qiáng)工時(shí)利用，努力完成全員劃扣1分。分管班定額工效、工作計(jì)劃。組出現(xiàn)“三違”扣1分。搞好地面值班，認(rèn)真審查瓦斯班報(bào)、手冊，開好班前會，積極參加隊(duì)、礦組織的種類活

未做到扣2分 4

動。通風(fēng)、瓦斯、安全監(jiān)控瓦斯抽采等，出現(xiàn)問題及時(shí)組織人員處理。完成抓三違指標(biāo) 5 差一人次扣2分 本隊(duì)如發(fā)生安全事故，必須積極組織人員搶 10 6 未做到扣3分 險(xiǎn)救災(zāi)。第八節(jié) 通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則 序注：每小項(xiàng)不計(jì)分值，實(shí)行缺點(diǎn)考核

標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 扣分原因 號 分 措施制度定不及時(shí)負(fù)責(zé)全隊(duì)通風(fēng)、瓦斯、安全監(jiān)測、綜合防塵、每次扣2分，井巷維修等技術(shù)業(yè)務(wù)工作；編制“一通三防” 1 20 和井巷維修安全技術(shù)措施。一處質(zhì)量不合格扣經(jīng)常深入現(xiàn)場了解和監(jiān)督通風(fēng)、防塵設(shè)施的2分，施工安裝質(zhì)量、巷道維修質(zhì)量，及時(shí)解決處 2 20 理現(xiàn)場施工安裝過程中存在的技術(shù)問題。一處風(fēng)量不符合要按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和礦井生產(chǎn)部署，及時(shí)組求扣1分，通風(fēng)系織調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保各工作地點(diǎn)風(fēng)量符合 3 20 統(tǒng)不合理、不穩(wěn)定要求，礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、暢通?？?分

無培訓(xùn)計(jì)劃扣2負(fù)責(zé)制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)職工技術(shù)業(yè)務(wù)、分，不定期組織職標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高全隊(duì)職業(yè)務(wù)技

工進(jìn)行培訓(xùn)扣2術(shù)和操作水平。分，業(yè)務(wù)技術(shù)差扣3分 努力學(xué)習(xí)通風(fēng)技術(shù)管理知識，積極推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)管理 5 10 水平。不參加座談會扣1搞好業(yè)務(wù)保安，參加安全事故座談會，并制分，不制定防范措

定相應(yīng)的防范措施。施扣2分

一項(xiàng)未做到扣0.5負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)資料的搜集、整理、分 7 5 歸檔工作，及時(shí)更新圖牌板。

不協(xié)助隊(duì)長工人扣協(xié)第九節(jié)

通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長月度工作考核辦法 序標(biāo)準(zhǔn)考 助隊(duì)長搞好生產(chǎn)安全管理工作。8 5 5分。

核 內(nèi) 容 考核得分 扣 分 內(nèi) 容 號 分 服從工作安排，認(rèn)真完成生產(chǎn)工作任不服從工作安排扣3分/次，不認(rèn) 1 10 務(wù)。真完成生產(chǎn)工作任務(wù)扣2分/次 團(tuán)結(jié)協(xié)作，不做有損連隊(duì)形象的事，做出有損連隊(duì)的事扣5分，不團(tuán) 2 5 支持隊(duì)長書記的工作。結(jié)，不支持連隊(duì)的工作扣3分。心態(tài)平衡，對利益分配不過于看重，對利益分配過于看重導(dǎo)致工作懶 3 5 工作積極主動。散扣3分/次。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場檢查通風(fēng)瓦斯、瓦未完成下井指標(biāo)及現(xiàn)場值班指標(biāo)

5 斯抽采、綜合防塵、安全監(jiān)穿控等情 扣1分。況。未完成礦下達(dá)的“三違”指標(biāo)扣狠反“三違”，杜絕“一通三防”1分。分管班組出現(xiàn)“三違”電6 5 事故和電氣失爆 氣失爆扣2分。發(fā)生事故后不及時(shí)匯報(bào)扣2分，事故發(fā)生后及時(shí)向上級主管部門匯遲報(bào)扣1分/次，未按“四不放過”報(bào)，嚴(yán)格按“四不放過”原則追查，原則追查、處理責(zé)任人扣1分。7 5 處理責(zé)任人發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。出現(xiàn)隱患不整改扣2分，整改不及時(shí)扣1分。（現(xiàn)場值班人）措施編制與現(xiàn)場不符扣1分/處，安全設(shè)施設(shè)備及儀器儀表設(shè)臵不安全設(shè)施設(shè)備及儀器儀表設(shè)臵合格 8 5 合理并不能正常使用?？?分（分并能正常使用 管人員）安全生產(chǎn)責(zé)任制未落到實(shí)處扣1全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 9 5 分/次。臺帳、記錄不齊、不細(xì)扣1分/安全業(yè)務(wù)管理 10 5 處（分管人員）無計(jì)劃、安排、組織、施施扣2分/項(xiàng)，跟班值班未完成當(dāng)班計(jì)通風(fēng)瓦斯、巷修設(shè)施、通風(fēng)防塵、監(jiān)劃、工效、扣1分/次，不如實(shí)匯11 25 測控、瓦斯抽采有計(jì)劃、組織、實(shí)施 報(bào)當(dāng)班，各班數(shù)量、匯報(bào)扣1分/次，早下班扣2分/次。出現(xiàn)一次不合格品扣1分，標(biāo)準(zhǔn) 12 10 工程質(zhì)量、通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 化未達(dá)到規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)扣2分 月度文明生產(chǎn)考核低于95分扣1 13 5 分管區(qū)域的文明生產(chǎn) 分/次。無辦法不得分，措施不具體扣2定期召開會議，制定分管班組的辦法 14 5 分。和措施 每月未分析總結(jié)分管班組的工作 15 5 每月分析總結(jié)分管班組工作情況 和無總結(jié)資料扣1分。

第五章 班組綜合管理制度 第一節(jié) 班前會制度

一、班前會組織：由當(dāng)天地面值班隊(duì)干負(fù)責(zé)組織并主持會議。

二、會議召開地點(diǎn)：通風(fēng)隊(duì)會議室，瓦檢員在值班室。

三、會議時(shí)間：瓦檢班：早班5：40分，中班12：40分，夜班20：40分；巷修、設(shè)施、綜合、監(jiān)測、抽采打鉆班早上7：30分準(zhǔn)時(shí)召開班前會，因情況變化時(shí)另定時(shí)間。

四、基本要求：每個(gè)上崗人員都必須按時(shí)參加班前會，按受崗前培訓(xùn)，接受工作任務(wù)，熟悉安全注意事項(xiàng)，不參加者不準(zhǔn)上崗。地面值班隊(duì)干、當(dāng)班井下現(xiàn)場帶班隊(duì)干、當(dāng)班班組長要認(rèn)真組織好班前會。

五、班前會議程序、內(nèi)容：

1、召集上班作業(yè)人員，由主持人宣布會議開始；

2、考勤員清點(diǎn)人數(shù)，逐個(gè)點(diǎn)名考勤；

3、地面值班隊(duì)長作工作任務(wù)安排，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；

4、當(dāng)班帶班隊(duì)長作工作任務(wù)安排，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；

5、當(dāng)班班長對班組作業(yè)人員進(jìn)行具體分工，明確工作任務(wù)及職責(zé)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；

6、其他管理人員工作任務(wù)安排，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；

7、班前會內(nèi)容應(yīng)包含：認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和規(guī)定要求；認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況和作業(yè)現(xiàn)場情況；認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求和班前準(zhǔn)備工作應(yīng)注意的事項(xiàng)；掌握本班上崗職工的身體和情緒狀況，身體欠佳和精神不振者不準(zhǔn)下井。嚴(yán)禁酒后下井；檢查職工持證上崗情況；安排工作中的動態(tài)安全聯(lián)?；ケ９ぷ?；

8、由主持人引領(lǐng)職工安全宣誓。

9、上崗前的工作準(zhǔn)備，安排攜帶本班所需的配件和工具。

六、班前會從清點(diǎn)人數(shù)至?xí)h結(jié)束全過程，要有錄音記錄。錄音記錄至少保持一周時(shí)間。

七、班前會議記錄每月一本，次月5日前交安監(jiān)處進(jìn)行考評。

八、班前會議內(nèi)容凡不符合上述要求之一，每差一項(xiàng)（次）對責(zé)任人罰款50元。第二節(jié) 班組考勤評分制度 建立勞動考勤評分制度是維護(hù)廣大職工的切身利益，體現(xiàn)職工勞動的一種手段。是直接關(guān)系到職工勞動紀(jì)律，安全工作和思想情緒的好壞，評分是為了評酬工作的大小關(guān)系多少的辦法。因此，每班組必須按統(tǒng)籌定額的大小、多少嚴(yán)格地作好考勤評分工作。具體規(guī)定如下：

一、各班組必須推選有初中文化以上，思想品德好，使職工信得過同志出臺考勤。

二、考勤員必須堅(jiān)持考勤原則，聽從連隊(duì)經(jīng)營隊(duì)長的指揮和安排，接受本隊(duì)、本班下達(dá)的具體考勤評分辦法和任務(wù)。了解和完成班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、做好班內(nèi)的材料消耗和計(jì)劃記錄，如實(shí)按時(shí)、按量做好班組原始記錄（以備查實(shí)，核對）

四、考勤員在任何情況下，都不得考假勤，不得任意聽取別人不實(shí)在的依據(jù)進(jìn)行改勤改分。

五、考勤數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。清晰，不得出現(xiàn)多勤和漏勤現(xiàn)象（加分、加勤、做多班要用文字說明原因）在月底加分不加勤。

六、準(zhǔn)時(shí)與班組安全員密切聯(lián)系，做好班組內(nèi)務(wù)活動記錄。

七、考勤真實(shí)有效，在每月2號內(nèi)上交連隊(duì)營隊(duì)長。班組長和考勤員簽名齊全。

八、以上凡出現(xiàn)不符合連隊(duì)規(guī)定的，每條次罰款2—50元，第三節(jié) 各班組月度考核辦法

一、瓦檢班月度考核辦法 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)扣 分 內(nèi) 容 序分 號 ①當(dāng)班工作必須認(rèn)真完成，不留后患；10(1)當(dāng)班工作不必須認(rèn)真完成,留后患扣31 ②不準(zhǔn)隨意離崗、脫崗、串崗。分；(2)項(xiàng)隨意離崗、脫崗扣5分。下井儀器臺臺完好。6 一臺不合格扣2分。2

5(1)項(xiàng)未做到扣3分/次.(2)項(xiàng)接班不及時(shí)3 ①所有瓦檢員必須在井下指定地點(diǎn)進(jìn)一次扣2分.接班人不舉報(bào)同等扣分。舉行電話手上交接班；②接班及時(shí)。報(bào)的將處罰金額獎給舉報(bào)人。所有瓦檢員必須做到一班三調(diào) 5 未做到一班三調(diào)扣1分/次。4 ①所有瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三10 ①項(xiàng)未做到且取消考勤員當(dāng)月津貼，班組長津貼減半計(jì)發(fā) 扣10分/次;②項(xiàng)未做到扣0.55 檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”制。②每首炮分/首;③放炮及出煤時(shí)不戴口罩者扣1分都必須在手冊上寫出CH4、CO2濃度和/次。檢查時(shí)間。③放炮及出煤必須戴口罩 ①、嚴(yán)格認(rèn)真檢各地點(diǎn)瓦斯，嚴(yán)格空、10(1)項(xiàng)未做到扣10分/次；②項(xiàng)未做到扣16 漏、假檢；②、做好“三對口”。③、分。③項(xiàng)未做到扣10分。所轄范圍內(nèi)不能出現(xiàn)瓦斯積聚和超限的現(xiàn)象。瓦檢員每班必須對所轄區(qū)域內(nèi)瓦斯探5 無記錄扣1分。探頭位臵不當(dāng)扣3分/次。7 頭進(jìn)行校對，有記錄可查，位臵合規(guī)(1)每班必須背好發(fā)爆器，工作中隨時(shí)5(1)項(xiàng)未做到扣2分/次；(2)項(xiàng)未做到扣28 背好自救器；(2)炸藥電管清理清楚，分/次。有交接記錄。井下瓦檢點(diǎn)掛牌齊全，并及時(shí)增減；地5 每小項(xiàng)未做到每塊扣1分。9 點(diǎn)、內(nèi)容正確、清楚、清潔。

①、局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生循環(huán)風(fēng)必須及時(shí)查8 ①項(xiàng)未做到扣5分/次;②不簽字扣1分/明原因進(jìn)行匯報(bào)、處理：②、管理掛牌次.班班簽字。①局部通風(fēng)機(jī)無論任務(wù)原因停風(fēng)必須6 立即撒人、斷電、設(shè)臵臨時(shí)柵欄、懸掛①項(xiàng)每小項(xiàng)未做到扣3分；②無記錄扣1警示牌、并向調(diào)度室和隊(duì)匯報(bào)、然后按分。規(guī)定要求進(jìn)行處理；②并做好記錄 12 風(fēng)筒管理：(1)風(fēng)筒吊掛平直；(2)接頭10 ①--②項(xiàng)做到扣1分/次，③項(xiàng)未做到扣3等符合標(biāo)準(zhǔn).(3)風(fēng)筒脫節(jié)、大破口等問分，(4)項(xiàng)，當(dāng)班該處理的問題故意移交，題必須及時(shí)處理，風(fēng)筒出口不符合規(guī)定扣當(dāng)班工資(當(dāng)班)50%支付處理人員；(5)(4)當(dāng)班該處理的問題必須處理好；(5)通風(fēng)工換風(fēng)筒時(shí)不配合扣0.5分/次；⑥通風(fēng)工換風(fēng)筒時(shí)必須配合；⑥全巖巷掘全巖巷不使用玻鋼風(fēng)筒扣5分。進(jìn)必須使用玻璃鋼風(fēng)筒。13 管好用好所轄范圍的通風(fēng)防塵設(shè)施，發(fā)5 現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，監(jiān)督采掘隊(duì)放炮使用一項(xiàng)不合格扣1分。水泡泥,出煤、矸灑水,放炮噴霧,沖洗所轄范圍內(nèi)的巷道。14 ①認(rèn)真評估采掘工程質(zhì)量，②認(rèn)真填寫5(1)少評估一次扣1分，②無評估表扣1班評估表。③發(fā)現(xiàn)重大隱患必須督促現(xiàn)分/張。③發(fā)現(xiàn)重大隱患不督促現(xiàn)場人員場人員及時(shí)整改。及時(shí)整改扣1分/次。15 嚴(yán)禁在井下睡覺。發(fā)現(xiàn)在井下睡覺扣4分/次。5 16 材料管理、風(fēng)筒消耗。按隊(duì)材料管理辦法執(zhí)行.合計(jì) 100 注：如果小組內(nèi)有人違章，組內(nèi)所有人員一同考核，起到相互督促的作用。同時(shí)執(zhí)行通 風(fēng)隊(duì)安全獎懲辦法。

二、巷道維修班月度考核辦法 序考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)扣 分 內(nèi) 容 備注 號 分 巷 修 1 未完成當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)扣2嚴(yán)格按《三大規(guī)程》、安全措施組織施分，發(fā)生重傷及以上事故承工，保質(zhì)保量完成礦生產(chǎn)工作計(jì)劃任務(wù)。30 擔(dān)礦安全獎懲辦法考核扣 杜絕重傷及以上事故，輕傷不超標(biāo)。罰款。發(fā)生輕傷扣1分/人次，輕傷超標(biāo)扣2分。2 加強(qiáng)工時(shí)利用，努力完成全員工效。達(dá)不到扣2分。15 3 維修后的巷道必須符合標(biāo)準(zhǔn)及措施規(guī)定 15 不符合要求扣0.5分/米、架。要求 4 驗(yàn)收不合格扣2分。造成返 15 搞好工程質(zhì)量，消滅不合格品。工，材料費(fèi)、工資自負(fù) 5 工程完工后必須做到：工完、料盡、場一項(xiàng)不合格扣1分，文明生 15 地清，文明生產(chǎn)達(dá)到要求，施工中的工產(chǎn)不合格造成集體損失班

程也必須搞好講文明生產(chǎn)。組承擔(dān)全部責(zé)任（其中責(zé)任

人15%）。6 單項(xiàng)檢查一項(xiàng)不合格扣1小絞車安裝必須符合標(biāo)準(zhǔn)、使用必須符 10 分，新安裝不合格扣2分。

合規(guī)定。要有運(yùn)行記錄。無運(yùn)行記錄扣1分。7 材料管理：（含設(shè)備、儀器、儀表、工 按隊(duì)材料管理辦法執(zhí)行 具）。100 合計(jì) 說明：如無巷修則設(shè)施按100分計(jì)算，無設(shè)施巷修安100分計(jì)算。

三、設(shè)施班月度考核辦法

序考

核

內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)扣 分 內(nèi) 容 備注 號 分 設(shè) 施 1 未完成當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)扣2嚴(yán)格按三大規(guī)程、措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組分，發(fā)生重傷及以上事故承織施工，保質(zhì)保量完成當(dāng)月礦、隊(duì)生產(chǎn) 30 擔(dān)礦安全獎懲辦法考核扣

工作計(jì)劃任務(wù)。杜絕重傷及以上事故，罰款。發(fā)生輕傷扣1分/人輕傷不超標(biāo)。次，輕傷超標(biāo)扣2分。2 工效達(dá)不到扣2分

加強(qiáng)工時(shí)利用，努力完成全員工效。15 不檢查扣1分，維修不及時(shí)3 認(rèn)真、及時(shí)檢查、維修通風(fēng)設(shè)施。（每 15 扣2分。旬檢查一次）4 搞好工程質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，消滅不合按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)論標(biāo)準(zhǔn)檢查一格品。砌筑風(fēng)門、密閉時(shí)四周要掏槽、項(xiàng)不合格扣2分。造成返

見硬底、硬幫，與煤巖結(jié)實(shí)；風(fēng)門必須15 工，工資、材料費(fèi)自負(fù)。留電纜孔、管子孔，有水的密閉留泄水孔。風(fēng)門閉鎖安裝符合要求。一項(xiàng)不合格扣1分，文明生5 產(chǎn)不合格造成集體損失班工程竣工后做到：工完、料盡、場地清，15 組承擔(dān)全部責(zé)任（其中責(zé)任搞好文明生產(chǎn)。人15%）一項(xiàng)不合格扣1分。新安裝6 小絞車管理：使用前檢查各部件是否合不合格扣2分。無運(yùn)行記錄

格。新安裝的絞車必須符合標(biāo)準(zhǔn)，有運(yùn)10 扣1分。行記錄。7 材料管理：（含設(shè)備、合計(jì) 100

儀器、儀表、工

按隊(duì)材料管理辦法執(zhí)行 具）。說明：如無巷修則設(shè)施按100分計(jì)算，無設(shè)施巷修安100分計(jì)算。

四、監(jiān)測班月度考核辦法 序標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 扣分內(nèi)容 備注 號 分 1 局扇、分站、瓦斯傳感器、風(fēng)速傳感器、每超一天扣1分，（按礦、CO傳感器、風(fēng)門開停、饋電等安裝，隊(duì)計(jì)劃）質(zhì)量不合格扣2分?；厝?，絞車搭火必須按期完成，質(zhì)量符20 出現(xiàn)失爆扣3分/次，帶電作合要求。杜絕電器失爆。嚴(yán)禁帶電作業(yè)。業(yè)扣3分/次。影響隊(duì)考核分責(zé)任自負(fù)。2 當(dāng)班安排的工作必須保質(zhì)保量完成。一項(xiàng)未完成扣2分。10 3 各種儀器儀表定期檢修、校正、調(diào)試及一項(xiàng)不合格扣2分/次。未做 斷電試驗(yàn)并做好記錄。定期進(jìn)行“三專到扣2分。故障處理不及時(shí)

兩閉鎖試驗(yàn)”和備用局扇自動切換功能扣1分。測試。故障處理及時(shí)。4 下井使用的儀器儀表臺臺完好。一臺不合格扣2分。10 5 井下分站、局部通風(fēng)機(jī)管理等掛牌齊全、一項(xiàng)不合格扣1分。10 清潔，填寫時(shí)間、地點(diǎn)及數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。撤除的局扇、分站、各類傳感器、電纜

不合格扣2分。10 等材料必須及時(shí)運(yùn)出地面交庫。7 凡安裝、撤除在風(fēng)門墻內(nèi)的各類纜線必未做到扣1分/次 10 須將電纜孔堵好。8 安全工作：杜絕重傷及以上事故，輕傷發(fā)生重傷及以上事故承擔(dān) 不超標(biāo)。礦安全獎懲辦法考核扣罰 10 款。發(fā)生輕傷扣1分/人次，輕傷超標(biāo)扣2分。材料管理：回收的設(shè)備、材料、風(fēng)筒等按隊(duì)材料管理辦法執(zhí)行。及時(shí)入庫。

五、綜合班月度考核辦法 序考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)扣

分 內(nèi) 容 備注 號 分 1 風(fēng)筒、防塵管路、灑水、隔爆設(shè)施裝臵風(fēng)筒、防塵管路、灑水、隔

安裝、回撒必須按期完成，防塵管路主爆設(shè)施裝臵安裝、回撒每超管安裝；50米設(shè)三通一個(gè)、200米設(shè)閥20 一天扣1分（按礦、隊(duì)計(jì)劃），門一個(gè)。灑水、噴霧裝臵安裝齊全、隔質(zhì)量不合格扣1分/小項(xiàng)，影爆設(shè)施安裝齊全，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。響隊(duì)考核分責(zé)任自負(fù)。2 當(dāng)班安排的工作必須保質(zhì)保量完成。10 一項(xiàng)未完成扣1分。定期測定礦井風(fēng)量、測定粉塵濃度，定不定期送檢各類儀器儀表

期檢查防塵、隔爆設(shè)施、定期維修送檢扣1分/臺次。礦井風(fēng)量、定調(diào)校各類儀器（瓦檢儀、便攜儀、發(fā)爆期檢查防塵、隔爆設(shè)施、密

器、風(fēng)速表、測塵儀），定期檢查密閉。閉周檢不合格扣1分/點(diǎn)次。隔爆設(shè)施定期加水。報(bào)表、臺帳及時(shí)。報(bào)表臺帳不及時(shí)扣1分/次。隔爆設(shè)不定期加水扣2分。4 下井使用的儀器儀表臺臺完好。5 不合格扣2分/次臺。5 測風(fēng)、防塵、隔爆設(shè)施、密閉管理等掛

牌齊全、清潔，填寫地點(diǎn)及數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)10 一項(xiàng)不合格扣1分/塊次。確，與現(xiàn)場相符。6 搞好局部通風(fēng)并符合通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，一項(xiàng)

磧頭風(fēng)筒更換及時(shí)各掘進(jìn)頭風(fēng)筒數(shù)量必不合格扣0.5分。風(fēng)筒更換 10 須清楚準(zhǔn)確。堆放整齊。不及時(shí)扣2分。數(shù)量不清扣1分。堆放不整齊扣1分。7 及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)量，出系統(tǒng)出現(xiàn)問題調(diào)整不及時(shí)，現(xiàn)問題及時(shí)處理，報(bào)表及時(shí)，嚴(yán)禁弄虛5 發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理扣2作假。分，出現(xiàn)假數(shù)據(jù)扣3分/次。8 定期沖塵：所轄區(qū)域內(nèi)沖塵周期由科、不按期沖塵扣1分，有煤塵

隊(duì)規(guī)定，總回風(fēng)巷、采區(qū)回風(fēng)巷1次/210 堆積扣3分。沖塵不徹底扣月。沖塵徹底。1分。9 沖塵時(shí)嚴(yán)禁沖洗設(shè)備、儀器、斷管、灑一項(xiàng)不合格扣1分，造成儀

水噴霧裝臵損壞、缺噴水嘴等，必須及器儀表、設(shè)備損壞照價(jià)賠 5 時(shí)處理?？睢Ｎ窗匆?guī)定時(shí)間沖塵扣2分/次。1臨時(shí)故障如：漏水、斷管、灑水噴霧裝一項(xiàng)不合格扣0.5分，處理 0 臵損壞、缺噴水嘴、嚴(yán)重漏風(fēng)等，必須10 不及時(shí)影響隊(duì)考核分責(zé)任及時(shí)處理。自負(fù)。1撤除的管道等材料必須在井下指定地點(diǎn) 1 堆放整齊或轉(zhuǎn)運(yùn)下一使用地點(diǎn)或運(yùn)出地5 不合格扣2分。面。1材料管理：回收的設(shè)備、材料、風(fēng)筒等按隊(duì)材料管理辦法執(zhí)行。2 及時(shí)入庫。合 計(jì) 100

六、瓦斯抽放班月度考核辦法

序標(biāo)準(zhǔn)號 考 核

內(nèi) 容 分 扣 分 內(nèi) 容 備注 不按時(shí)或未做到電話上下抽放瓦斯人員必須按時(shí)進(jìn)行電話手上交 10 班，一次扣2分。隨意離崗、接班；不準(zhǔn)隨意離崗、脫崗。脫崗一次扣3分。1 在瓦斯抽放泵房前后左右瓦斯抽放泵房前后左右20m范圍內(nèi)嚴(yán)禁20m范圍內(nèi)取暖扣10分，發(fā)煙火，且無煙頭，抽放泵房內(nèi)不允許閑現(xiàn)煙頭每個(gè)扣2分。有無關(guān) 25 雜人員進(jìn)入。各級領(lǐng)導(dǎo)來檢查和維修人人員進(jìn)入泵房扣3分。各級員進(jìn)入檢修，必須履行簽字手續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)來檢查未履行簽字手 2 續(xù)扣1分。抽放瓦斯前先檢查瓦斯泵是否完好，各不進(jìn)行檢查就開機(jī)，造成抽部位是否符合要求，泵站各氣門、各連放泵無法運(yùn)行，一次扣5分。接螺絲防護(hù)罩、油門、水路、溫度計(jì)、25 人為原因造成抽放泵損壞

各測壓儀表是否完好、符合有關(guān)規(guī)定，的承擔(dān)全部損失，按“三違”水池水量水溫是否符合要求，完全合格進(jìn)行處罰。3 時(shí)才能開機(jī)。抽放人員必須定期測定瓦斯流量、負(fù)壓、發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定時(shí)間檢測各濃度、等參數(shù)、泵站每一小時(shí)測定一次，參數(shù)扣5分，發(fā)現(xiàn)問題，不 20 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整抽放參數(shù)，及時(shí)匯及時(shí)調(diào)整抽放參數(shù)，不及時(shí)匯報(bào)扣3分。報(bào)。4 抽放系統(tǒng)必須實(shí)施掛牌管理，并建立抽未實(shí)行掛牌管理扣2分。無

放系統(tǒng)檢測記錄。10 檢測記錄扣2分。未定期維護(hù)設(shè)備使設(shè)備 管好、定期維護(hù)好抽放瓦斯設(shè)備及空調(diào)無法正常運(yùn)行扣5分，電費(fèi) 6 設(shè)備。節(jié)約及電。10 超支由所有抽放人員承擔(dān)。合計(jì) 100

七、瓦斯抽采打鉆班月度考核辦法

序標(biāo)準(zhǔn)號

考 核 內(nèi) 容 分 扣 分 內(nèi) 容 備注 鉆機(jī)安裝符合要求，安裝好后先檢查，按安裝設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查，20 1 確證安裝合格后才能試機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后

一項(xiàng)不合格扣2分。才能進(jìn)行打眼工作。按照隊(duì)技術(shù)員規(guī)定的巷道打鉆孔，鉆孔逐項(xiàng)檢查，一項(xiàng)不合格扣2 位臵、方位角、鉆孔密度、深度符合設(shè)20

分。計(jì)要求。每班打眼工作結(jié)束后要將巷道內(nèi)的雜逐項(xiàng)檢查，一項(xiàng)不合格扣3 物、積水、淤泥清理干凈，水溝暢通，20

分。電纜懸掛整齊，搞好文明生產(chǎn)。未定期測定瓦斯鉆孔內(nèi)的流量、負(fù)壓、瓦斯?jié)舛鹊葏⒍ㄆ跍y定瓦斯鉆孔內(nèi)的流量、負(fù)壓、瓦數(shù)一次扣2分；未定期檢查斯?jié)舛鹊葏?shù)，定期檢查瓦斯管道完好 4 20 瓦斯管道完好情況，有無漏

情況，有無漏氣、積水等問題，定期放氣、積水等問題一次扣3人；水。做好詳細(xì)記錄。未定期放水一次扣1分；記錄不齊不詳扣1分。未實(shí)行掛牌管理扣2分。掛抽放鉆孔必須實(shí)行掛牌管理，掛牌上的 5 牌上的內(nèi)容填寫不齊全扣1內(nèi)容填寫齊全。分，與現(xiàn)場不符扣2分。

發(fā)生重傷及以上事故承擔(dān)礦安全獎懲辦法考核扣罰 安全工作：杜絕重傷及以上事故，輕傷款。發(fā)生輕傷扣1分/人次，6 不超標(biāo)。10 輕傷超標(biāo)扣2分。100 合計(jì)

第五篇：通風(fēng)隊(duì)部分制度

安全自查自糾制度

一、目的

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工作面的各種安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保障職工生命安全，財(cái)產(chǎn)安全，確保全隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、使用范圍

使用于本隊(duì)全體員工。

三、安全檢查形式

1、隊(duì)長或副隊(duì)長、下井時(shí)對工作面進(jìn)行安全自查。

2、跟班隊(duì)長各工作面及工作地點(diǎn)日常巡回檢查。

3、班組長日常工作面進(jìn)行檢查。

4、作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整改。

四、監(jiān)督檢查內(nèi)容

1、每班的安全自查中，要按照“三大規(guī)程”的規(guī)定認(rèn)真對照現(xiàn)場、盯住現(xiàn)場、抓住重點(diǎn)，檢查內(nèi)容包括：

①檢查各項(xiàng)規(guī)程、條例、指示精神的落實(shí)情況； ②檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及施工技術(shù)措施的落實(shí)情況； ③檢查安全專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況； ④檢查安全培訓(xùn)和安全教育情況；

⑤檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在隱患情況；

⑥檢查作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測、監(jiān)控、通訊設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施，重點(diǎn)檢查“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。

⑦檢查現(xiàn)場作業(yè)員的操作行為情況；

2、跟班隊(duì)長各巷日常巡回檢查，檢查內(nèi)容包括： ①檢查各作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在隱患情況；

②工作面現(xiàn)場及配套環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的問題及與其他單位配合工作中出現(xiàn)的問題； ③檢查各現(xiàn)場作業(yè)人員的操作行為情況；

3、班組長日常巡回檢查內(nèi)容包括： ①檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在隱患情況；

②檢查作業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況確保安全運(yùn)行； ③檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的操作行為情況；

4、作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行自查內(nèi)容包括： ①檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在隱患情況；

②檢查自己操作的設(shè)備及使用的工具器具完好情況； ③相互監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的操作行為情況；

5、安全自查出的問題，及時(shí)安排進(jìn)行整改，對現(xiàn)場不能整改的要及時(shí)上報(bào)，由24小時(shí)值班隊(duì)長安排下一班進(jìn)行整改，不準(zhǔn)拖、推。

6、對安全檢查出的問題和隱患，各班組安全責(zé)任人要立即指定專人按要求進(jìn)行整改，及時(shí)匯報(bào)整改效果，對整改態(tài)度不積極、不到位或拒不整改的班組或個(gè)人按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

7、跟班隊(duì)長、班組長日常巡回檢查出的問題，現(xiàn)場立即進(jìn)行處理，并全程跟蹤、落實(shí)結(jié)果，對于當(dāng)班處理不了的不安隱患，及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)清楚，由隊(duì)部協(xié)調(diào)處理，對所查的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行追蹤與匯報(bào)。

8、對本班沒有及時(shí)處理完的安全隱患，要及時(shí)向下一班跟班隊(duì)長、班組長交接，并填寫在現(xiàn)場交接班記錄上，接班班組長要及時(shí)了解情況組織人員進(jìn)行整改，并把處理情況填寫在現(xiàn)場交接班記錄上。

9、作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行自查，對查出的問題要立即停止工作，上報(bào)班組長，班組長接到匯報(bào)后要立即組織人員進(jìn)行整改，問題處理完畢后方可進(jìn)入人員作業(yè)。

五、事故隱患的整改與落實(shí)

1、按照安全大檢查的要求，由隊(duì)長或副隊(duì)長組織人員進(jìn)行安全大檢查，檢查出的問題能當(dāng)班進(jìn)行處理整改的當(dāng)班進(jìn)行整改處理，不能當(dāng)班進(jìn)行處理的問題進(jìn)行匯報(bào)，并對檢查出的問題進(jìn)行匯總。

2、班組人員接到安排的整改問題后，積極組織人員在限定的時(shí)間內(nèi)容進(jìn)行整改，并按要求對整改結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)與反饋。

3、接到隱患整改反饋后，跟班隊(duì)長進(jìn)行對現(xiàn)場的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，對整改效果做到及時(shí)整改、及時(shí)復(fù)查。

4、各班組在當(dāng)班未能及時(shí)整改徹底的問題必須交接給下一班的人員進(jìn)行整改，并在交接班記錄上注明。

5、對現(xiàn)場隱患整改必須重視，任何人員必須在隱患整改完畢后方可進(jìn)行正常的施工作業(yè)。

六、考核辦法

1、隊(duì)內(nèi)嚴(yán)格對安全自查自糾過程進(jìn)行監(jiān)督，凡無按要求進(jìn)行自查并及時(shí)進(jìn)行登記記錄卡的按《安全效果考核辦法》進(jìn)行考核。

2、發(fā)現(xiàn)工作場所存在重大隱患或主要隱患和“三違”的按《雙基建設(shè)考核辦法》要求進(jìn)行考核。礦井查出按重大隱患500元，主要隱患300元。

3、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一般隱患拒絕整改者，對班組扣“雙基”2分；整改不力或不及時(shí)或未及時(shí)反饋者，扣“雙基”1分。

4、由于整改不力釀成主要、重大隱患或事故者按相應(yīng)制度進(jìn)行考核。

5、在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的其他問題按相應(yīng)的考核辦法進(jìn)行考核。

通修隊(duì)每周技術(shù)課培訓(xùn)制度

一、為了增強(qiáng)全隊(duì)職工本專業(yè)技術(shù)知識，隊(duì)決定每星期五召開技術(shù)學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)“一通三防”相關(guān)業(yè)務(wù)知識，制定本制度。

二、學(xué)習(xí)會有技術(shù)員或副隊(duì)長組織，講課隊(duì)干部要認(rèn)真準(zhǔn)備活動教材，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、主體突出、效果要明顯。

三、除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須參加學(xué)習(xí)，對未參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行補(bǔ)課，參學(xué)率必須達(dá)到100%。

四、分上下午進(jìn)行學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不低于兩小時(shí)。

五、隊(duì)長對學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查，督促學(xué)習(xí)活動正常進(jìn)行，并將檢查結(jié)果列如“雙基”考核。

六、做好學(xué)習(xí)記錄并有參加人員簽名，并建立臺帳。

通修隊(duì)隊(duì)務(wù)會制度

為了能夠及時(shí)貫徹上級安全會議文件精神，明確我隊(duì)月度安全工作重點(diǎn)、班子研究，每月25號召開隊(duì)務(wù)會，落實(shí)安全生產(chǎn)情況，布置好下一步安全生產(chǎn)工作。

一、隊(duì)務(wù)會有隊(duì)長組織，每月25號下午15：00召開。

二、除下井在崗人員外全員參加，如有特殊情況，必須向隊(duì)長請假，并有假條，否則一次雙基考核扣0.1分。

三、技術(shù)員負(fù)責(zé)做好記錄，并有參加人員簽名，建立臺帳。

月培訓(xùn)小結(jié)

通過10月份的培訓(xùn)，我隊(duì)職工隊(duì)伍主要學(xué)習(xí)了《安全規(guī)程》《應(yīng)急預(yù)案》和“一通三防”相關(guān)只是。通過學(xué)習(xí)使同志們進(jìn)一步掌握了一些安全規(guī)定，曾強(qiáng)了事故應(yīng)急能力，怎樣預(yù)警報(bào)警，處置原則等。通過學(xué)習(xí)提高了隊(duì)伍素質(zhì)和個(gè)人業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)中同志們都比較認(rèn)真，每個(gè)人都做了筆記，科長朱振平通知親自組織、并講課。副科長孫青海組織大家開始并都演講了各自的學(xué)習(xí)方法，使大家趕到收貨很大。學(xué)習(xí)不盲目得方法?？朔四挲g大記性差等困難，記得住、記得牢、入心入胞，但也存在有不足之處，個(gè)別同志學(xué)習(xí)中思想不夠集中，有個(gè)別遲到或早對現(xiàn)象等、需往后注意，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。