第一篇：貴州萬(wàn)勝藥業(yè)2011培訓(xùn)工作總結(jié)（范文）

貴州萬(wàn)勝藥業(yè)2011培訓(xùn)工作總結(jié) 公司自9月份開(kāi)展員工培訓(xùn)以來(lái)，集中每周六上午時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃性的學(xué)習(xí)，共歷時(shí)3個(gè)月，總共10個(gè)周，在大家共同努力和參與下，本階段的培訓(xùn)圓滿完成。

本次培訓(xùn)內(nèi)容包括《員工手冊(cè)》、制度，企業(yè)薪酬與效益、藥品生產(chǎn)管理規(guī)范（GMP規(guī)范）2010版等，參與授課講解有公司董事長(zhǎng)宋玉，總經(jīng)理張曉勇，銷售副總經(jīng)理?xiàng)钊室悖姓笨偨?jīng)理蔡國(guó)建，總工程師滕彩厚、質(zhì)檢部長(zhǎng)楊家仙，質(zhì)監(jiān)部長(zhǎng)萬(wàn)小青，生產(chǎn)部長(zhǎng)康宇及銷售部長(zhǎng)黃詠梅等，分別介紹了公司發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施步驟，公司管理制度，企業(yè)文化及新版藥品GMP規(guī)范等多方面情況。

培訓(xùn)總結(jié)情況如下：

一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況

此次員工培訓(xùn)，以《員工手冊(cè)》等企業(yè)制度為基本內(nèi)容，以藥品生產(chǎn)管理規(guī)范（GMP規(guī)范）2010版為重點(diǎn)，教育引導(dǎo)為原則，提高員工素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)為目的，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題10個(gè)，用了10個(gè)課時(shí)，學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)30多小時(shí)，在確定《員工手冊(cè)》等制度時(shí)還發(fā)起了共同的討論2次，以培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行了階段性的學(xué)習(xí)測(cè)試?？偤细衤蔬_(dá)80%。

統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)期間考勤，全勤49人，請(qǐng)假24人次，缺勤9人次，遲到早退１人次，出差４人次?？傮w情況還有待加強(qiáng)。

在進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)還結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了分析與交流，提出創(chuàng)新思考話題，如產(chǎn)品光澤度等? 希望廣大員工，積極進(jìn)行思考，創(chuàng)新工作思維，充分討論和交流，提出自己的建議，為公司生產(chǎn)建言獻(xiàn)策。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的收獲與變化

企業(yè)員工培訓(xùn)是加強(qiáng)員工對(duì)公司制度、管理和文化的認(rèn)識(shí)，提高員工的工作和責(zé)任意識(shí)。在這些培訓(xùn)的日子里，我們了解到萬(wàn)勝現(xiàn)階段及將來(lái)的發(fā)展情況、愿景，根據(jù)公司的分步實(shí)施，我們更加明白自己的位置，確定了自己在工作的目標(biāo)，同時(shí)還學(xué)習(xí)到很多業(yè)務(wù)知識(shí)。這是萬(wàn)勝藥業(yè)前所未有的一次全面的培訓(xùn)，公司因材施教，主次區(qū)分，完成了階段性地培訓(xùn)。

從測(cè)試情況來(lái)看，員工大部份都能認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)，作好員工培訓(xùn)管理工作，使之在增加團(tuán)隊(duì)凝聚力上更好地發(fā)揮作用。

本次培訓(xùn)中，經(jīng)公司與員工互動(dòng)交充和多方面收集意見(jiàn)，考察行業(yè)管理環(huán)境，在公司管理方面，雖然進(jìn)行了《員工手冊(cè)》全面化的制度管理和約束，但同時(shí)也給員工收入和福利上作了統(tǒng)一的調(diào)整，即《貴州萬(wàn)勝藥業(yè)新工資方案（試行）》的出臺(tái)。工資改革后，員工人均工資增長(zhǎng)了20%以上，主要體現(xiàn)在福利工資方面，如增加了醫(yī)藥費(fèi)、全勤獎(jiǎng)、通訊費(fèi)（部分管理和關(guān)鍵崗位員工）及學(xué)歷職稱津貼等。此次工資的改革是萬(wàn)勝前所未有的整體大幅度變化，不僅體現(xiàn)了萬(wàn)勝藥業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的管理戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，也使得公司在今后的培訓(xùn)和管理中能有更大的推動(dòng)作用，增強(qiáng)了員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心。

三、培訓(xùn)心得體會(huì)

對(duì)于本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的安排，公司雖然周全地考慮了公務(wù)車接送，但依然有部門(mén)員工對(duì)培訓(xùn)的意識(shí)都沒(méi)有轉(zhuǎn)變的情況下，對(duì)于集中周六半天時(shí)間培訓(xùn)，員工不能接受，加之有培訓(xùn)內(nèi)容和授課老師的不同，使每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)間不一樣，部分人對(duì)此產(chǎn)生多種理解，對(duì)培訓(xùn)工作有較大影響。然而，周密的組織安排，對(duì)工作有良好的推進(jìn)。

此外，對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，許多員工不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。從考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)看，請(qǐng)假率相當(dāng)高，這說(shuō)明當(dāng)個(gè)人事務(wù)與公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見(jiàn)不到理想效果。這主要是因?yàn)橛^念和態(tài)度存在一定的問(wèn)題。

在公司快速發(fā)展的形勢(shì)下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的高標(biāo)準(zhǔn)高要求的行業(yè)，要把在觀念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作、成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量管理作為根本點(diǎn)，從提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、適應(yīng)高村準(zhǔn)行業(yè)出發(fā)，必須嚴(yán)格對(duì)待培訓(xùn)考核，使之成為員工上崗前的必修課。

四、培訓(xùn)工作的努力方向：

1、建立健全培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作上，一定要有公司統(tǒng)一和周密的安排和布署。

2、培訓(xùn)授課形式多樣化，在條件允許的情況下，采用圖文、形色、聲視等多種感觀方式，使員工易于接受和理解。建議授課做成一定的PPT，突出培訓(xùn)內(nèi)容，使員工的態(tài)度發(fā)生觀念性的改變。

３、在培訓(xùn)過(guò)程中，做到理論培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際操作，多種方式授課。

3、搞好員工教育訓(xùn)練和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《培訓(xùn)考核相關(guān)制度》和有關(guān)激勵(lì)措施，做好人力資源各項(xiàng)工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。

4、建立健全員工培訓(xùn)檔案，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績(jī)考核、晉升評(píng)定的重要依據(jù)之一。

五、結(jié)語(yǔ)

盡管此次培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是以萬(wàn)勝今后的發(fā)展過(guò)程中，類似的學(xué)習(xí)還有很多，我們面臨的更多新的問(wèn)題會(huì)不斷出現(xiàn)，需要不斷提高和完善。培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，公司不僅要求員工提高個(gè)人綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，還寄預(yù)了新的期望，希望大家勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，樹(shù)立“團(tuán)結(jié)、合諧、奮進(jìn)，塑造一流萬(wàn)勝”的理念，在為萬(wàn)勝的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)提升自己。

第二篇：藥業(yè)公司工作總結(jié)

**藥業(yè)有限公司 年工作總結(jié)

及 年工作安排 年我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與公司流動(dòng)資金短缺等艱難狀況，經(jīng)過(guò)刻苦努力，克服各種困難，使我公司的各項(xiàng)工作得以正常開(kāi)展并取得了較大進(jìn)步。現(xiàn)將 年工作及明年工作安排簡(jiǎn)要闡述如下；

一、面對(duì)困難，積極采取應(yīng)對(duì)措施，預(yù)計(jì)將超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

今年1-10月份累計(jì)完成產(chǎn)值1166萬(wàn)元，同去年同期相比增加了27%,預(yù)計(jì)全年能完成產(chǎn)值1700萬(wàn)元，將超額完成年初制定的全年實(shí)現(xiàn)1200萬(wàn)元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，基本能夠完成集團(tuán)下達(dá)的第四季度完成600萬(wàn)元的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)，職工收入平穩(wěn)增長(zhǎng)，1-10月無(wú)一起生產(chǎn)、質(zhì)量安全事故發(fā)生，取得如此較大的進(jìn)展，主要得益于采取了一下幾方面應(yīng)對(duì)措施。

（一）.在缺少流動(dòng)資金的情況下，公司對(duì)原輔材料和包裝物的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，在確保能達(dá)到GMP標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)艱難的溝通和堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則，確定一些可靠的供貨商，先賒欠一批原輔材料，使生產(chǎn)能正常啟動(dòng)，然后對(duì)供貨商壓批結(jié)算，采取快進(jìn)、快產(chǎn)、快銷的方式，縮短了生產(chǎn)銷售周期，提高了生產(chǎn)效率和資金的周轉(zhuǎn)率，使產(chǎn)值、產(chǎn)量都比去年同期有較大提高。

（二）.在產(chǎn)品銷售方面，除信譽(yù)度高的大客戶外，對(duì)其他客戶都堅(jiān)持先付款后發(fā)貨的原則進(jìn)行銷售。同時(shí)，對(duì)以往的債務(wù)加大了清償力度，本著誰(shuí)銷貨，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制訂了《應(yīng)收賬款清欠辦法》,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，取得了一定的進(jìn)展，09年1-10月的回款率達(dá)到98%，使財(cái)務(wù)的資金流動(dòng)性有了較大改善，從而確保了生產(chǎn)的可持續(xù)性，但是產(chǎn)能還是沒(méi)有得到最大發(fā)揮。

（三）.堅(jiān)持節(jié)約原則，對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)業(yè)務(wù)招待，小車使用、實(shí)驗(yàn)用品消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，把物料的損耗率降到最低，從而有效地節(jié)約了開(kāi)支，在一定程度上保證了生產(chǎn)資金的需求。

（四）.在生產(chǎn)管理上大膽創(chuàng)新，在力所能及的情況下對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整，既有效地降低了生產(chǎn)成本，又提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)工人日工資得到提高，1-10月生產(chǎn)一線工人累計(jì)工資發(fā)放比去年同期增加30%。

（五）.采取訂單式生產(chǎn)，從而保證資金回收快，原材料周轉(zhuǎn)快，能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零庫(kù)存，有效地解決了資金占用問(wèn)題。

（六）.企業(yè)在沒(méi)有專職銷售人員的情況下，充分運(yùn)用內(nèi)部的人力資源，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)的同志一起進(jìn)行艱苦的市場(chǎng)開(kāi)拓。目前保持有規(guī)模、有渠道、有信譽(yù)的醫(yī)藥公司85家，為企業(yè)下一步發(fā)展奠定了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

二、采取以點(diǎn)帶面的方式，樹(shù)立以一個(gè)拳頭產(chǎn)品帶動(dòng)其他產(chǎn)品的策略，使公司的品牌化建設(shè)有了一定的進(jìn)展。

在公司自有資金短缺、藥品品種較少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的被動(dòng)情況下，公司進(jìn)行品牌化建設(shè)、進(jìn)一步做大做強(qiáng)的難度就加大。如何保證公司在正常生產(chǎn)的情況下，又能兼顧公司的品牌化建設(shè)，使公司的生產(chǎn)、品牌化建設(shè)齊頭并進(jìn)，是公司面臨的一個(gè)艱巨任務(wù)和難題。公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，決定選擇包裝比較上檔次，質(zhì)量比較穩(wěn)定的10g無(wú)極膏作為主打品牌，重點(diǎn)做好10g無(wú)極膏的銷售工作。爭(zhēng)取以點(diǎn)帶面，以一個(gè)產(chǎn)品帶動(dòng)全部產(chǎn)品的品牌策略，在做好銷售工作的同時(shí)，使公司的品牌化建設(shè)取得進(jìn)展。另外，重點(diǎn)做好包裝比較落后的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變更工作，將此工作作為公司品牌化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為下一步全部產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)和提高知名度奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)與努力，今年1-10月單個(gè)10g無(wú)極膏的生產(chǎn)銷售量就占全部產(chǎn)品銷售量的50%以上，與去年同期相比，接近翻兩番。另外，華佗膏、凍瘡膏的包裝設(shè)計(jì)變更工作也已正常開(kāi)展。目前，我公司生產(chǎn)的10g無(wú)極膏在附近省市地區(qū)已經(jīng)有了一定的影響力，對(duì)公司其他品種的銷售也產(chǎn)生了積極地影響，公司的品牌化建設(shè)有了一定程度的進(jìn)展。

三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓內(nèi)部管理。年公司在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、勞資社保和后勤等方面管理上都加大了力度，對(duì)管理制度進(jìn)行了修改完善。在黨務(wù)方面，參照集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，制定完善了黨支部工作制度。在生產(chǎn)管理方面，制定、完善了車間計(jì)件工資管理辦法，目前，正在設(shè)計(jì)新的車間工資管理辦法，新辦法將體現(xiàn)出工資與效益、成本等因素的掛鉤，爭(zhēng)取20 年予以實(shí)施，另外，在沒(méi)有條件增添新設(shè)備的情況下，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。在生產(chǎn)計(jì)劃的制定方面，在勞動(dòng)力的調(diào)配方面也進(jìn)行了適當(dāng)改進(jìn)。在質(zhì)量管理方面，通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度、認(rèn)真開(kāi)展GMP自檢活動(dòng)、積極開(kāi)展微生物驗(yàn)證方法等工作、不斷完善質(zhì)量管理文件、嚴(yán)把原輔材料檢驗(yàn)等各項(xiàng)工作的實(shí)施，使公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制，全年沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量檢驗(yàn)安全事故。安全方面，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件要求，起草制定了《**藥業(yè)嚴(yán)重“三違”行為處理規(guī)定》以及安全防火、鍋爐事故、人身傷害事故等重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)區(qū)域的《應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)了安全檢查，通過(guò)宣傳欄、條幅、培訓(xùn)、考試等各種形式對(duì)職工加強(qiáng)了安全教育，通過(guò)以上措施的實(shí)施，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，確保了集團(tuán)公司重組期間安全形勢(shì)穩(wěn)定。在銷售方面，分管銷售的副總經(jīng)理經(jīng)過(guò)反復(fù)開(kāi)會(huì)、討論修改，擬定出一套新的《**藥業(yè)銷售管理規(guī)定》。在財(cái)務(wù)管理方面，加大了資金回籠管理力度，完善了《清欠管理辦法》，能較好地與銷售部門(mén)配合，對(duì)先收款后發(fā)貨的客戶能夠嚴(yán)格執(zhí)行銷售紀(jì)律。在人力資源管理上，聯(lián)合各個(gè)部門(mén)對(duì)原有的《員工績(jī)效考核辦法》進(jìn)行了修訂完善，爭(zhēng)取在20 年能夠予以實(shí)施。在后勤管理方面，改變了員工考勤方式，今后更加注重于企業(yè)文化的建設(shè)工作，逐步實(shí)現(xiàn)用無(wú)形的力量使公司的各項(xiàng)制度得到落實(shí)，用企業(yè)文化的理念來(lái)約束員工的行為，另外，為提高辦公效率，去年共配置、更換了三臺(tái)辦公電腦，還起草制定了《合同管理辦法》、《電腦、網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定》等管理制度。

通過(guò)對(duì)以上各項(xiàng)制度的制定、完善與實(shí)施，職工的精神面貌、工作效率都有很大的提高。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序更加正常，使公司經(jīng)受住了嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和前一時(shí)期的金融危機(jī)的考驗(yàn)。另外，通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，查找出了影響和制約公司發(fā)展方面的關(guān)鍵問(wèn)題，有些是制度方面的，有些是主觀思想方面的，經(jīng)過(guò)落實(shí)整改，目前，公司各項(xiàng)工作基本正常，職工狀態(tài)比較穩(wěn)定，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

四、努力做好公司的股權(quán)變更工作，解決好影響公司發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

在集團(tuán)公司的大力支持下，公司積極配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了大量艱苦的工作，期間多次與商務(wù)局磋商協(xié)調(diào)，多次到香港辦理商務(wù)局要求的有關(guān)手續(xù)。目前，股權(quán)變更工作已經(jīng)基本落實(shí)，現(xiàn)正在進(jìn)行法人變更工作。另外，困擾我公司的5名長(zhǎng)期臨時(shí)工的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)與5名臨時(shí)工的多次協(xié)商，通過(guò)法律途徑，現(xiàn)已經(jīng)與她們達(dá)成協(xié)議，即平息了公司存在的有可能進(jìn)一步擴(kuò)大的不安定因素，又兼顧了集團(tuán)與本公司的利益，使損失減到最小。公司經(jīng)過(guò)艱苦努力較好地解決了影響和制約公司發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，為公司下一步的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、20 年工作安排

（一）.總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：力爭(zhēng)20 年完成產(chǎn)值3600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)45萬(wàn)元，職工平均收入在20 年的基礎(chǔ)上增加50%,全年無(wú)重大生產(chǎn)安全事故，無(wú)重大質(zhì)量事故，無(wú)質(zhì)量投訴案件發(fā)生。（二).繼續(xù)堅(jiān)持“專業(yè)做精做強(qiáng)外用制劑企業(yè)”的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展定位，在市場(chǎng)夾縫中尋求突破，在銷售戰(zhàn)略上采取滲透型，積小勝為大勝，以時(shí)間換空間，實(shí)現(xiàn)“小產(chǎn)品，大作為”。繼續(xù)緊緊抓住國(guó)家加大醫(yī)保投入的市場(chǎng)契機(jī)，堅(jiān)持把目標(biāo)客戶定位于城市中低收入人群和廣大的農(nóng)村市場(chǎng)。緊緊抓住廣大的工礦企業(yè)和事業(yè)單位的福利產(chǎn)品和廣大的勞保用品市場(chǎng)。制定有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷政策，科學(xué)謀化營(yíng)銷區(qū)域，挖掘培育營(yíng)銷隊(duì)伍，建立廣泛、靈活多樣、有效可控的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

（三）.緊緊抓住現(xiàn)有品種，在品種挖潛上做足文章。在20 年上半年完成華佗膏，凍瘡膏直接接觸藥品的外包裝上申報(bào)鋁塑管包裝，同時(shí)增加華佗膏10克和凍瘡膏20克規(guī)格，從而調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增加品種類型（目前我們已申報(bào)成功10克無(wú)極膏、6克清涼油和6毫升/9毫升風(fēng)油精），從而為企業(yè)發(fā)展增加品種優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，積極采取措施廣攬信息，申報(bào)有市場(chǎng)潛力的仿制藥品。同時(shí)，充分利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)與其他藥品生產(chǎn)企業(yè)或者醫(yī)藥公司的橫向縱向聯(lián)盟，利用一切可以利用的資源，增加品種的市場(chǎng)空間。

（四）.加大廣告宣傳和營(yíng)銷策劃，走樹(shù)立一個(gè)品牌帶動(dòng)其他品種的品牌思路。精耕細(xì)作，力爭(zhēng)在20 年前在行業(yè)中樹(shù)立有影響力的產(chǎn)品品牌。

（五）.加強(qiáng)精細(xì)化管理，高效務(wù)實(shí)地在生產(chǎn)中按GMP規(guī)范執(zhí)行藥品生產(chǎn)程序。把定額消耗、藥品質(zhì)量、生產(chǎn)安全等與產(chǎn)量掛鉤，在生產(chǎn)車間實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)件效益工資制。在整體分配向銷售傾斜的基礎(chǔ)上落實(shí)全員360度績(jī)效考核，用分配機(jī)制的調(diào)整調(diào)動(dòng)全員的工作積極性。

（六）.加強(qiáng)人力資源的發(fā)掘、引進(jìn)、培訓(xùn)力度，重點(diǎn)是市場(chǎng)營(yíng)銷人員和質(zhì)量監(jiān)督檢查人員。讓人盡其材，人盡其用。讓人力資源的匹配適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，充分重視資源變資本。

（七）.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)企業(yè)內(nèi)外形象，創(chuàng)立和諧、上進(jìn)、拼搏、創(chuàng)新的文化氛圍，努力讓企業(yè)文化融化到員工的身心，內(nèi)化為自覺(jué)的行動(dòng)。

**藥業(yè)有限公司二O 年 月

日

第三篇：藥業(yè)發(fā)展工作總結(jié)

##縣@@@藥業(yè)發(fā)展工作總結(jié)

（@@@@）

一年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)業(yè)局黨組大力支持下，我辦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以恢復(fù)發(fā)展藥材、山貨產(chǎn)業(yè)為主線，以建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)為核心，以招商引資為突破口，緊緊圍繞縣委、縣府下達(dá)的藥材、山貨產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展工作，經(jīng)全辦職工齊心協(xié)力，較圓滿地完成了全年的工作任務(wù)。

一、目標(biāo)完成情況及取得的成績(jī)

（一）固定資產(chǎn)投資完成@@@萬(wàn)元，占任務(wù)數(shù)是@@@萬(wàn)元的@@@。

（二）招商引資工作順利。現(xiàn)完成@@@萬(wàn)元，占任務(wù)數(shù)@@@萬(wàn)元的@@@。

（三）全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

今年全縣新發(fā)展段木密植黑木耳@@@萬(wàn)棒，總量達(dá)到@@@萬(wàn)棒，占任務(wù)的@@@，主要分布在#####等地；新發(fā)展竹蓀栽培@@@畝，占任務(wù)的@@@，其中：在騎馬建示范園@@@畝；新發(fā)展袋料菇@@@萬(wàn)袋，占任務(wù)的@@@，其中：在板橋農(nóng)業(yè)示范園區(qū)栽培@@@萬(wàn)袋；全年可實(shí)現(xiàn)黑木耳、袋料菇、竹蓀產(chǎn)量分別為： @@@@@@@，全縣食用菌總產(chǎn)量可達(dá)@@@噸，可實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值@@@萬(wàn)元，全縣農(nóng)民實(shí)現(xiàn)食用菌純收入@@@@元。

（四）食用菌菌種企業(yè)恢復(fù)重建及示范基地建設(shè)情況

1、土建工程：投入建設(shè)資金@@@@萬(wàn)元。其中：維修加固房屋@@@方米，改造@@@平方米，新建鋼架結(jié)構(gòu)廠房@@@平方米，新建磚混結(jié)構(gòu)廠房@@@@平方米，新建框架結(jié)構(gòu)廠房@@@@平方米。現(xiàn)已基本完工。

2、設(shè)備購(gòu)置：投入資金@@@@萬(wàn)元。其中：購(gòu)置立式和臥式高壓鍋共@@@臺(tái)、接種箱@@@個(gè)、培養(yǎng)菌架@@@平方米、粉碎機(jī)@@@@臺(tái)、柴油機(jī)@@@@臺(tái)、電動(dòng)機(jī)（@@@千瓦）@@臺(tái)、裝袋機(jī)@@@臺(tái)、紫外線滅菌灶@@@臺(tái)、冰柜@@@臺(tái)、蒸汽爐@@@臺(tái)、自動(dòng)生產(chǎn)線@@@套、生產(chǎn)鍋爐@@@臺(tái)、超凈工作機(jī)@@@臺(tái)、空氣凈化器@@@臺(tái)，提升機(jī)@@@臺(tái)，溫控存放室@@@平方米、自動(dòng)恒溫箱@@@臺(tái)、拌料機(jī)@@@臺(tái)、臭氧空氣清毒機(jī)@@@臺(tái)、塑料箱@@@@只。

3、食用菌菌種生產(chǎn)企業(yè)示范基地建設(shè)：基地建設(shè)投入資金@@@萬(wàn)元。###山珍開(kāi)發(fā)有限公司在喬莊鎮(zhèn)滾水壩建立起珍稀菇栽培科技示范園；###實(shí)業(yè)有限公司####建立起袋料香菇栽培示范園；食用菌種科研中心在#####建立起食用菌栽培示范園；###有限公司在喬#####建立起烏天麻栽培示范園；####協(xié)會(huì)在####建立起食用菌栽培示范園。

（五）###現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)情況

1、###現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃建設(shè)概況

該園區(qū)原來(lái)由農(nóng)業(yè)局牽頭，其它相關(guān)部門(mén)配合，聘請(qǐng)了西南大學(xué)作出高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，具有科學(xué)性和前瞻性的規(guī)劃設(shè)計(jì)。園區(qū)規(guī)劃建設(shè)面積1萬(wàn)畝，涉及三個(gè)產(chǎn)業(yè)，即食用菌產(chǎn)業(yè)、畜牧生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、林產(chǎn)業(yè)；三大土建工程，即農(nóng)房重建、基礎(chǔ)設(shè)施、生豬養(yǎng)殖圈舍。其中：核心區(qū)@@@畝，建設(shè)地點(diǎn)規(guī)劃在####，以發(fā)展食用菌栽培和生豬養(yǎng)殖為主，鋼架大棚栽培袋料香菇@@@萬(wàn)袋，段木靈芝@@@畝；建生豬養(yǎng)殖圈舍@@萬(wàn)平方米，@@@年形成年出欄生豬@@萬(wàn)頭的養(yǎng)殖規(guī)模；園區(qū)內(nèi)涉及農(nóng)房重建@@@戶；園區(qū)內(nèi)作好配套水、電、路、河堤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。輻射區(qū)@@@畝，其中：竹蓀@@@畝，栽植優(yōu)質(zhì)核桃苗@@@萬(wàn)株（@@@畝），栽植速生楊@@@萬(wàn)株（@@@畝）；山珍原料林@@@畝。

2、園區(qū)建設(shè)進(jìn)度

種植區(qū)@@@畝，引進(jìn)縣內(nèi)外@@@家業(yè)主入住園區(qū)投入生產(chǎn)，搭建鋼木大棚@@@萬(wàn)平方米，栽培袋料香菇@@@萬(wàn)袋，栽培段木靈芝@@@畝。養(yǎng)殖區(qū)占地@@@@畝，引進(jìn)####有限公司，已完成標(biāo)準(zhǔn)化圈舍建設(shè)主體工程。園區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施中的水、電、河堤（以堤代路）和園區(qū)主干道修建完成。農(nóng)戶農(nóng)房重建已基本結(jié)束。輻射區(qū)已完成竹蓀@@@@畝，栽植核桃@@@@畝（@@@萬(wàn)株）。楊樹(shù)、山珍原料林建設(shè)年底完成營(yíng)造任務(wù)。（二、具體作法

1、因地制宜，抓規(guī)劃。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、相對(duì)集中、分布實(shí)施”的原則，重點(diǎn)突出“兩園一帶九鄉(xiāng)”的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2、恢復(fù)菌種場(chǎng)，抓質(zhì)量。一是將川珍公司的三級(jí)菌種場(chǎng)恢復(fù)升級(jí)為二級(jí)菌種繁育中心，重建生產(chǎn)廠房，添置新設(shè)施設(shè)備：高溫高壓滅菌專用設(shè)備購(gòu)置、標(biāo)準(zhǔn)化接種室、培育室、原種低溫保藏室建設(shè)。二是五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)菌種場(chǎng)的恢復(fù)擴(kuò)建，內(nèi)容與二級(jí)菌種場(chǎng)相同，僅在規(guī)格和檔次上有所差異。

3、培育引進(jìn)龍頭企業(yè)，增強(qiáng)帶動(dòng)作用。繼續(xù)支持川珍公司開(kāi)展食用菌新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造和基地建設(shè)，同時(shí)積極開(kāi)展招商工作，引進(jìn)福建省內(nèi)一家食用菌外貿(mào)企業(yè)來(lái)我縣投資開(kāi)發(fā)，開(kāi)展食用菌栽培、鮮品加工和銷售，拓寬食用菌產(chǎn)品的銷售渠道。

4、整合多方力量、強(qiáng)力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。##現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)工程，是我縣首次啟動(dòng)的示范工程項(xiàng)目，它涉及的部門(mén)多，內(nèi)容廣，要求建設(shè)起點(diǎn)高，時(shí)間緊，任務(wù)重，為了順利推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，縣上多次召開(kāi)政府常務(wù)會(huì)議，研究落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)。一是整合行政資源形成合力，齊抓共建。首先縣上成立了園區(qū)管委會(huì)和園區(qū)辦公室，管委會(huì)由縣人大常委會(huì)副主任@@@@同志任組長(zhǎng)，農(nóng)、林、水、畜牧、國(guó)土、@@@鄉(xiāng)政府等部門(mén)負(fù)責(zé)為成員，管委會(huì)負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)整體推進(jìn)。園區(qū)辦公室設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)日常工作開(kāi)展。同時(shí)管委會(huì)下設(shè)了種植組、養(yǎng)殖組、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組、農(nóng)房重建組、財(cái)務(wù)管理組、項(xiàng)目驗(yàn)收組，明確細(xì)化了各小組責(zé)任，負(fù)責(zé)單項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施。二是整合項(xiàng)目資金，加大投入力度。整合農(nóng)、林、水、畜牧、國(guó)土等部門(mén)的項(xiàng)目資金@@@余萬(wàn)元，集中投放園區(qū)使用，作好基礎(chǔ)設(shè)施配套和栽培設(shè)施建設(shè)。三是整合土地資源，形成規(guī)?；a(chǎn)。今年通過(guò)集中租賃土地方式共整合@@@@水田面積@@@畝，為打造核心區(qū)提供了土地保障。

5、創(chuàng)新園區(qū)運(yùn)行機(jī)制

一是龍頭企業(yè)牽園區(qū)聯(lián)業(yè)主+農(nóng)戶，由@@@@縣@@@有限公司和@@@縣振興牧業(yè)限公司牽頭吸納縣內(nèi)、外業(yè)主、種養(yǎng)大戶及農(nóng)戶投入建園區(qū)；二是政府給政策補(bǔ)助項(xiàng)目，建基礎(chǔ)。三是管委會(huì)負(fù)責(zé)規(guī)劃，促進(jìn)度，抓落實(shí)。

6、抓示范點(diǎn)，促發(fā)展

今年在@@@的大力支持幫助下，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“一鄉(xiāng)一業(yè)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，尤其是食用菌產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)如雨后春筍，全縣共建立起食用菌，中藥材生產(chǎn)示范點(diǎn)和扶持加工企業(yè)共@@@個(gè)，投入援建資金@@@萬(wàn)元，有效帶動(dòng)了我縣食用菌、中藥材產(chǎn)業(yè)的快速恢復(fù)發(fā)展。

三、存在的問(wèn)題

一是我縣段木密植黑木耳發(fā)展規(guī)模不斷減少。主要原因是我縣栽培段木黑木耳的出耳高峰正值@@@@月的雨水旺季，造成流耳、爛耳的損失較大。二是縣上沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的園區(qū)辦公室，仍由原來(lái)的山珍辦代勞，而園區(qū)建設(shè)涉及多個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)廣、內(nèi)容多，山珍辦的職能有限，已不能承擔(dān)此項(xiàng)目工作。三是食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策缺乏連續(xù)性，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)部門(mén)難以操作。四是食用菌專合組織缺乏啟動(dòng)資金和運(yùn)作管理機(jī)制。

四、今后工作打算

（一）發(fā)展思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以優(yōu)良菌種生產(chǎn)和供應(yīng)體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以扶持狀大龍頭加工企業(yè)為突破口，以園區(qū)建設(shè)為載體，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化食用菌產(chǎn)業(yè)園區(qū)，輻射帶動(dòng)全縣發(fā)展。優(yōu)化區(qū)域布局，突出規(guī)?；a(chǎn)，實(shí)現(xiàn)食用菌產(chǎn)業(yè)從粗放型向效益型的轉(zhuǎn)變，提升我縣食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）工作重點(diǎn)

1、“兩園”建設(shè)。分別以@@@@現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)為載體建設(shè)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化食用菌產(chǎn)業(yè)示范園。@@@年在“兩園”發(fā)展袋料菇@@@萬(wàn)袋（其中：@@@示范園@@@@萬(wàn)袋，新建@@@示范園發(fā)展@@@萬(wàn)袋），在@@@示范園栽培竹蓀@@@@畝。

2、“一帶”以@@@@@@@@@@@@@@@@@@@鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)建設(shè)食用菌產(chǎn)業(yè)帶。①@@@年“一帶九鄉(xiāng)”發(fā)展袋料菇@@@萬(wàn)袋、黑木耳@@@萬(wàn)棒（袋）、竹蓀@@@@畝。

②、@@@年發(fā)展袋料菇@@@萬(wàn)袋、黑木耳@@@萬(wàn)棒（袋）、竹蓀@@@畝。

3、按照《無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》的要求，嚴(yán)格實(shí)施好黑木耳、香菇、竹蓀等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)種植技術(shù)，切實(shí)保護(hù)好我縣的黑木耳品牌。

4、積極開(kāi)展袋料黑木耳的示范栽培。

5、作好全縣食用菌栽培技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作。

第四篇：貴州苗生藥業(yè)有限公司銷售部獎(jiǎng)罰制度

貴州苗生藥業(yè)有限公司銷售部獎(jiǎng)罰制度

為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好的規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的銷售制度和工作秩序，鼓勵(lì)和鞭策廣大同仁奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂本制度。

第一條、獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1、對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者。

2、片區(qū)業(yè)務(wù)完成情況優(yōu)異者。

3、按公司規(guī)定超額完成任務(wù)者。

4、向公司提出合理意見(jiàn)，經(jīng)采納有實(shí)際成效者。

5、任務(wù)完成情況分A檔（18萬(wàn)）、B檔（15萬(wàn)）、C檔（12萬(wàn)）、E檔(新市場(chǎng)平均每天開(kāi)發(fā)6至8家優(yōu)質(zhì)客戶)

完成A檔任務(wù)者基本工資1800元加35%的上浮即2430元，再加24%的上浮工資 完成B檔任務(wù)者基本工資1800元加35%的上浮即2430元，再加12%的上浮工資 完成C檔任務(wù)者基本工資1800元加35%的上浮即2430元，20家以上有 6%的上浮工資，20家以下無(wú)6%的上浮工資

（注：完成C檔任務(wù)加開(kāi)發(fā)120家以上優(yōu)質(zhì)客戶可按A檔工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，但沒(méi)有提成獎(jiǎng)勵(lì)）

E檔新市場(chǎng)每次差開(kāi)發(fā)300家以上優(yōu)質(zhì)客戶可按A檔工資發(fā)放無(wú)提成完成240家優(yōu)質(zhì)客戶的開(kāi)發(fā)任務(wù)，可按B檔工資發(fā)放無(wú)提成完成180家優(yōu)質(zhì)客戶的開(kāi)發(fā)任務(wù)，可按C檔工資發(fā)放無(wú)提成6、超額完成A檔（不含18萬(wàn)）注：18萬(wàn)只有上浮工資無(wú)提成，超5.5萬(wàn)以內(nèi)有五個(gè)點(diǎn)提成，5.5萬(wàn)以上有七個(gè)點(diǎn)提成。

7、完成A檔任務(wù)的有四天的帶薪假；A檔以下的只有兩天的帶薪假。

8、完成任務(wù)各片區(qū)經(jīng)理有200元/月的職務(wù)補(bǔ)助。

9、每次差回廠駕駛員無(wú)違章無(wú)罰款的獎(jiǎng)勵(lì)100元/月(注：出差期間)

10、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀駕駛員出差期間評(píng)優(yōu)秀，以月為單位，不出差不評(píng)優(yōu)秀。

第二條、處罰細(xì)則

1、回公司報(bào)賬必須交清所有欠款，遲遲不交者按欠款金額的20%罰款，情節(jié)惡劣且金額超過(guò)5000以上者公司將移交司法機(jī)關(guān)處理，并作開(kāi)除處理。

2、出差前提出辭職者只按基本工資930/月發(fā)放。

3、出差期間提出辭職者只按1800/月發(fā)放，回程費(fèi)用自己承擔(dān)。

4、故意破壞公司財(cái)產(chǎn)者除賠償公司損失外，根據(jù)情況給予損失金額的20%罰款。

5、完不成任務(wù)提前回廠者（除特殊情況）只發(fā)1800元的基本工資。

6、各片區(qū)要嚴(yán)控自己的銷售開(kāi)支及貨差，開(kāi)支懸殊太大的扣發(fā)獎(jiǎng)金，按公司新規(guī)定長(zhǎng)差貨物貨差不得大于500元，短差不允許有貨差，否則都按發(fā)價(jià)賠償損失。

7、各片區(qū)超過(guò)一年沒(méi)有補(bǔ)貨的客戶，工作做不通的，要全部清理掉，2013年后面兩次差必須把2012年的單子全部清掉，否則按失職給予處罰。

8、各片區(qū)要統(tǒng)一發(fā)價(jià)，骨筋寶、克特笑48粒統(tǒng)一發(fā)價(jià)12元，100粒的骨筋寶發(fā)價(jià)18元，最低不得低于16元，野生天麻、通酸48粒統(tǒng)一發(fā)價(jià)最低16元，腸胃寶統(tǒng)一發(fā)價(jià)10元。

以上制度自2013年8月1日起嚴(yán)格執(zhí)行，望各位嚴(yán)以律己遵照?qǐng)?zhí)行。

貴州苗生藥業(yè)有限公司

總經(jīng)理：

第五篇：貴州危房改造培訓(xùn)材料

危房改造培訓(xùn)材料 謝謝大家給我與你們共同學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！根據(jù)本次會(huì)議的安排，我對(duì)農(nóng)村危房改造部分政策摘要作了相關(guān)整理，與大家共同學(xué)習(xí)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！

農(nóng)村危房改造工程是黨中央、國(guó)務(wù)院為改善民生、加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程做出的一項(xiàng)重大決策，既是解決群眾居有所安、改善農(nóng)村人居環(huán)境的德政工程，也是有效擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的惠民工程，更是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、密切黨群干群關(guān)系的民生工程。因此，我們必須認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)好、掌握好、宣傳好、執(zhí)行好農(nóng)村危房改造的各項(xiàng)政策，充分地用足、用活相關(guān)的危改政策，實(shí)現(xiàn)“近期著力解決住房問(wèn)題，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全；長(zhǎng)遠(yuǎn)著力幫助農(nóng)戶增收，提升農(nóng)戶自我改善環(huán)境能力”的目標(biāo)。目前，我區(qū)的農(nóng)村危房改造“整區(qū)推進(jìn)”工作，在市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處和區(qū)直各相關(guān)部門(mén)的共同努力下，如火如荼地有序開(kāi)展。在全市、全區(qū)農(nóng)村危房改造工作半年考核和督促檢查不夠理想的情況下，召開(kāi)此次培訓(xùn)會(huì)議是非常及時(shí)和必要的，現(xiàn)將有關(guān)的危改政策摘要和大家共同學(xué)習(xí)。

一、關(guān)于危改對(duì)象確定問(wèn)題

農(nóng)村危房改造對(duì)象的確定至關(guān)重要。如果危改對(duì)象的確定不準(zhǔn)確，其他相應(yīng)的工作就會(huì)被推倒重來(lái)；如果不及時(shí)對(duì)確定的危改對(duì)象進(jìn)行復(fù)核，把不符合危改政策規(guī)定的農(nóng)戶確定為危房改造 對(duì)象，就會(huì)受到相關(guān)責(zé)任追究。因此，嚴(yán)格把好危改對(duì)象的確定關(guān)尤為重要。

關(guān)于如何準(zhǔn)確確定農(nóng)村危房改造對(duì)象的問(wèn)題，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要嚴(yán)格按照“兩最原則”的要求和“三榜公示、三級(jí)審批”的程序來(lái)確定。對(duì)此，《貴州省農(nóng)村危房改造工程工作規(guī)程》、《畢節(jié)地區(qū)農(nóng)村危房改造工程工作細(xì)則》、《畢節(jié)市農(nóng)村危房改造工作規(guī)程》等做了相關(guān)的明確規(guī)定：

（一）申請(qǐng)人必須同時(shí)具備的條件

擁有當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)戶籍并在當(dāng)?shù)鼐幼?，且是危房產(chǎn)權(quán)所有人；申請(qǐng)實(shí)施的改造對(duì)象必須是2008年4月農(nóng)村危房摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的危房戶或2010年按畢市危領(lǐng)[2010]11號(hào)文件相關(guān)要求清理復(fù)核后經(jīng)地區(qū)認(rèn)可尚未實(shí)施的統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的危房對(duì)象；屬于家庭貧困類別中的五保戶、低保戶、困難戶、一般戶的任意一種類型。

（二）農(nóng)戶不能享受農(nóng)村危房改造補(bǔ)助的情形

已建有安全住房的；住房困難、擁擠，需要分戶的；無(wú)居住房屋的。

（三）危房改造對(duì)象的確定程序

一是申請(qǐng)受理。符合農(nóng)村危房改造條件的農(nóng)戶，以戶為單位，由戶主本人向戶籍所在地的村民委員會(huì)提出申請(qǐng)，同時(shí)提供戶主戶口簿和戶主居民身份證的復(fù)印件。村民委員會(huì)受理申請(qǐng)后應(yīng)如實(shí)登記，并填寫(xiě)《農(nóng)村危房改造對(duì)象申報(bào)表》。

二是民主評(píng)序。危改對(duì)象采取民主評(píng)議的方式產(chǎn)生，實(shí)行三榜公示，公示時(shí)間不少于5天。對(duì)群眾有異議的，分別由鄉(xiāng)村兩級(jí)進(jìn)行核實(shí)，聽(tīng)取當(dāng)事人的陳述并說(shuō)明理由。

1、村級(jí)民主評(píng)議小組由村民代表會(huì)議選舉產(chǎn)生（已有村級(jí)農(nóng)村低保評(píng)議小組的，可將村級(jí)農(nóng)村低保評(píng)議小組作為村級(jí)農(nóng)村危房改造民主評(píng)議小組），一般由村兩委成員、村民組長(zhǎng)及村民代表等共同組成。其中，村民代表人數(shù)不得少于評(píng)議小組人數(shù)的二分之一，并保證每個(gè)村民小組都有代表參加。村級(jí)農(nóng)村危房改造民主評(píng)議小組會(huì)議的召開(kāi)，必須有三分之二以上的成員參加（評(píng)議小組成員與申請(qǐng)人家庭有直系親屬關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避），評(píng)議結(jié)果必須有三分之二以上的參會(huì)人員同意，方為有效。

2、民主評(píng)議會(huì)議由評(píng)議小組組長(zhǎng)主持，包村干部或鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處農(nóng)危改辦工作人員必須參與并進(jìn)行監(jiān)督，會(huì)前應(yīng)對(duì)危改對(duì)象條件、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、家庭類別、危房等級(jí)等內(nèi)容進(jìn)行解釋和說(shuō)明。

3、民主評(píng)議過(guò)程應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主、客觀公正。

（1）評(píng)議小組組長(zhǎng)明確專人介紹危改申請(qǐng)對(duì)象的家庭成員、經(jīng)濟(jì)收入、危房等級(jí)和是否接受過(guò)其它補(bǔ)助建房等情況；

（2）根據(jù)本農(nóng)村危房改造任務(wù)，在實(shí)行民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，采取無(wú)記名的方式投票，現(xiàn)場(chǎng)唱票，現(xiàn)場(chǎng)公布危改對(duì)象名單；

（3）參加評(píng)議的包村干部或監(jiān)督人員就評(píng)議的真實(shí)性和有效性發(fā)表意見(jiàn)；

（4）明確專人負(fù)責(zé)記錄民主評(píng)議的實(shí)際情況，由評(píng)議小組組長(zhǎng)簽章后作為危改檔案進(jìn)行歸檔。記錄民主評(píng)議的內(nèi)容包括：評(píng)議的時(shí)間、地點(diǎn)、人員以及初步列入危改對(duì)象的名單和評(píng)議結(jié)果等。

三是一榜公示。村民委員會(huì)受理申請(qǐng)后，應(yīng)立即開(kāi)展調(diào)查工作，認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)查記錄。民主評(píng)議結(jié)束后，由村民委員會(huì)將評(píng)議結(jié)果在村務(wù)公開(kāi)欄和村民聚居地進(jìn)行公示。公示期滿的2個(gè)工作日內(nèi)，認(rèn)真填寫(xiě)《農(nóng)村危房改造對(duì)象申報(bào)表》、個(gè)人申請(qǐng)、農(nóng)村危房改造分戶摸底表、戶口簿和身份證復(fù)印件、民政部門(mén)出具的家庭貧困證明、民主評(píng)議記錄、《農(nóng)村危房改造對(duì)象審批表》、一榜公示單（含照片）等材料，并整理上報(bào)鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)危改辦。

四是鄉(xiāng)級(jí)審查及二榜公示。鄉(xiāng)級(jí)審查的主要內(nèi)容包括：（1）村級(jí)上報(bào)的資料是否齊全；（2）村級(jí)納入的危改對(duì)象是否具有危改補(bǔ)助對(duì)象必須同時(shí)具備的條件。（3）對(duì)村級(jí)一榜公示有異議或需要核實(shí)的，必須進(jìn)行實(shí)地復(fù)查核實(shí)，復(fù)查核實(shí)結(jié)果經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，在鄉(xiāng)村兩級(jí)政務(wù)公開(kāi)欄或村民聚居地進(jìn)行二榜公示，并拍照裝檔。公示期滿，鄉(xiāng)級(jí)政府必須在《農(nóng)村危房改造對(duì)象審批表》上簽署意見(jiàn)，并及時(shí)整理相關(guān)材料，匯總上報(bào)縣級(jí)農(nóng)危改辦。上報(bào)材料的內(nèi)容包括：村級(jí)的上報(bào)材料，鄉(xiāng)級(jí)的實(shí)施方案、任務(wù)分解計(jì)劃、《農(nóng)村危房改造對(duì)象申報(bào)表》、二榜公示單（含照片）等。

五是縣級(jí)核查及三榜公示?？h級(jí)農(nóng)危改辦對(duì)鄉(xiāng)級(jí)上報(bào)的材料進(jìn)行審核，審核的主要內(nèi)容包括：（1）鄉(xiāng)級(jí)上報(bào)的資料是否齊全；（2）上報(bào)的危改對(duì)象與下達(dá)的任務(wù)數(shù)量是否相符；（3）按照一定比例抽查納入的危改對(duì)象是否符合條件；（4）對(duì)符合危改條件的對(duì)象，要同時(shí)在鄉(xiāng)村兩級(jí)政務(wù)公開(kāi)欄或村民聚居地進(jìn)行三榜公示（含照片）。

六是批準(zhǔn)改造。三榜公示期滿無(wú)異議或異議不成立的，由縣級(jí)農(nóng)危改辦批準(zhǔn)為當(dāng)年的危房改造對(duì)象，并將縣級(jí)的實(shí)施方案、任務(wù)落實(shí)情況及改造對(duì)象等上報(bào)地區(qū)農(nóng)危改辦備案。

二、關(guān)于臺(tái)賬外危房的問(wèn)題

關(guān)于不在2008年4月調(diào)查摸底的臺(tái)賬內(nèi)危房，現(xiàn)已納入危房改造，該如何處理的問(wèn)題。在2012年8月17日副市長(zhǎng)宋麗麗簽發(fā)的畢危領(lǐng)［2012］7號(hào)文件《關(guān)于對(duì)全市農(nóng)村危房改造工程實(shí)施情況進(jìn)行清理核查及整改落實(shí)的通知》中，對(duì)“改造對(duì)象不在2008年臺(tái)賬內(nèi)名單中”的整改建議為：按“兩最原則”確定對(duì)象，做好“三榜公示”，已給我們作了相應(yīng)的明確。

三、關(guān)于危改工程質(zhì)量問(wèn)題

關(guān)于農(nóng)村危房改造工程的質(zhì)量問(wèn)題，我區(qū)主要表現(xiàn)在危改工程的代建上，不論是一級(jí)危房的改造，還是二、三級(jí)危房的維修，工程代建存在質(zhì)量安全的問(wèn)題不少。因此，要按照有關(guān)規(guī)定，完善代建協(xié)議，強(qiáng)化質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查，認(rèn)真抓好建材和施工過(guò)程的全程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量的安全。針對(duì)這一問(wèn)題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處主要應(yīng)抓好的以下工作：派專人檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的主要建材產(chǎn)品，填寫(xiě)《建筑工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督記錄表》，做好建筑材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄并簽字；加強(qiáng)對(duì)工程的開(kāi)工、建設(shè)、竣工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，在每個(gè)村或片區(qū)委派一名以上工作人員為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員，到現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)監(jiān)督工程質(zhì)量；建房選址、開(kāi)挖基槽、基礎(chǔ)砌筑、主體施工等達(dá)到《貴州省農(nóng)村危房改造工程建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》的要求后，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員填寫(xiě)《建筑工程質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督記錄表》，做好工

程施工環(huán)節(jié)的記錄并簽字；危改工程竣工后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處逐戶進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)《農(nóng)村危房改造工程質(zhì)量鄉(xiāng)級(jí)分戶驗(yàn)收表》，工程不合格的，要及時(shí)進(jìn)行整改，整改結(jié)束后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處重新組織驗(yàn)收。

四、危改政府補(bǔ)助資金標(biāo)準(zhǔn)

（一）低保戶一級(jí)危房拆除新建，戶均補(bǔ)助2萬(wàn)元；

（二）困難戶一級(jí)危房拆除新建，戶均補(bǔ)助1萬(wàn)元；

（三）一般戶一級(jí)危房拆除新建，戶均補(bǔ)助0.9萬(wàn)元（其中：危房改造補(bǔ)助0.6萬(wàn)元，生態(tài)文明家園建設(shè)補(bǔ)助0.3萬(wàn)元）；

（四）低保戶、困難戶、一般戶的二級(jí)危房拆除新建，戶均補(bǔ)助0.9萬(wàn)元（其中：危房改造補(bǔ)助0.55萬(wàn)元，生態(tài)文明家園建設(shè)補(bǔ)助0.35萬(wàn)元）；

（五）低保戶、困難戶、一般戶的三級(jí)危房拆除新建，戶均補(bǔ)助0.9萬(wàn)元（其中：危房改造補(bǔ)助0.5萬(wàn)元，生態(tài)文明家園建設(shè)補(bǔ)助0.4萬(wàn)元）；

（六）低保戶、困難戶、一般戶的二級(jí)危房維修，戶均補(bǔ)助0.6萬(wàn)元（其中：危房改造補(bǔ)助0.55萬(wàn)元，生態(tài)文明家園建設(shè)補(bǔ)助0.05萬(wàn)元）；

（七）低保戶、困難戶、一般戶的三級(jí)危房維修，戶均補(bǔ)助0.6萬(wàn)元（其中：危房改造補(bǔ)助0.5萬(wàn)元，生態(tài)文明家園建設(shè)補(bǔ)助0.1萬(wàn)元）。

為緩解建材價(jià)格和人工工資上漲的問(wèn)題，《貴州省農(nóng)村危房改造工程2012實(shí)施方案》已將補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)有所提高，在2011年的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)上，一級(jí)危房的政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)戶均提高0.23萬(wàn)元，二、三級(jí)危房的政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)戶均提高0.15萬(wàn)元。目前，市還未下發(fā)關(guān)于提高危改政府補(bǔ)助資金標(biāo)準(zhǔn)的文件。

五、關(guān)于補(bǔ)助資金管理問(wèn)題

根據(jù)各級(jí)有關(guān)農(nóng)村危房改造補(bǔ)助資金管理暫行辦法的規(guī)定，農(nóng)村危房改造政府補(bǔ)助資金專項(xiàng)用于農(nóng)村危房改造，嚴(yán)禁擠占、挪用和截留，嚴(yán)禁將補(bǔ)助資金用于村容村貌治理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等非農(nóng)村危房改造項(xiàng)目。要嚴(yán)格按照《貴州省農(nóng)村危房改造資金管理暫行辦法》、《畢節(jié)地區(qū)農(nóng)村危房改造工程工作細(xì)則》等的要求，真正做到收有憑、支有據(jù)，切實(shí)加強(qiáng)危改補(bǔ)助資金的管理，建好危改補(bǔ)助資金專賬，實(shí)行專賬管理。對(duì)實(shí)施危房改造以來(lái)的危改補(bǔ)助資金管理資料，要認(rèn)真進(jìn)行分類、歸納、整理和歸檔，完善賬務(wù)資料。

關(guān)于危改補(bǔ)助資金的發(fā)放方式，上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定，危改的政府補(bǔ)助資金可由鄉(xiāng)級(jí)處財(cái)政部門(mén)通過(guò)一卡通、現(xiàn)金或提供材料等方式發(fā)放到農(nóng)戶手中：

（一）“一卡通”發(fā)放方式：按照鄉(xiāng)級(jí)與危改對(duì)象簽定的資金使用協(xié)議，在完成相應(yīng)的工程后，劃撥相應(yīng)資金到危改對(duì)象的“一卡通”賬戶。

1、各鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政部門(mén)根據(jù)農(nóng)危改辦提供的危改對(duì)象姓名、家庭情況、身份證號(hào)碼或戶口編號(hào)、銀行代碼及帳號(hào)、項(xiàng)目代碼、補(bǔ)助金額等個(gè)人資料進(jìn)行登記造冊(cè)，實(shí)行微機(jī)管理；

2、村委會(huì)在危改對(duì)象按資金使用協(xié)議完成相應(yīng)工程的2個(gè)工作日內(nèi)，做好危改對(duì)象工程進(jìn)度、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額的登記造冊(cè)，并上報(bào)鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)危改領(lǐng)導(dǎo)小組；

3、鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)危改辦在3個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)核實(shí)危改對(duì)象工程進(jìn)度、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額的登記造冊(cè)情況，審核無(wú)誤后報(bào)鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政部門(mén)核對(duì)；

4、鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政部門(mén)根據(jù)審核無(wú)誤的農(nóng)危改補(bǔ)助資金發(fā)放花名冊(cè)，在2個(gè)工作日內(nèi)開(kāi)具支票將補(bǔ)助資金直接撥入銀行或農(nóng)村信用社專戶；

5、銀行或農(nóng)村信用社在收到鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政部門(mén)撥入補(bǔ)助資金的3日內(nèi)，將補(bǔ)助資金劃入危改對(duì)象的“一卡通”賬戶；

6、危改對(duì)象持戶主身份證、戶口簿及“一卡通”存折領(lǐng)取現(xiàn)金；

7、銀行或農(nóng)村信用社加蓋轉(zhuǎn)訖章的農(nóng)危改補(bǔ)助資金發(fā)放花名冊(cè)的復(fù)印件，作為危改檔案資料進(jìn)行歸檔。

（二）現(xiàn)金發(fā)放方式：

1、村委會(huì)在危改對(duì)象按資金使用協(xié)議完成相應(yīng)工程的2個(gè)工作日內(nèi)，將危改對(duì)象的工程進(jìn)度、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額等登記造冊(cè)，并上報(bào)鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)危改領(lǐng)導(dǎo)小組；

2、鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)危改辦在3個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)核實(shí)危改對(duì)象工程進(jìn)度、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助金額的登記造冊(cè)情況，審核無(wú)誤后報(bào)鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政部門(mén)核對(duì)；

3、鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政部門(mén)根據(jù)審核無(wú)誤的發(fā)放清冊(cè)，在3個(gè)工作日內(nèi)將補(bǔ)助資金直接發(fā)放到農(nóng)戶手中。

4、危改對(duì)象簽收及經(jīng)辦人簽字的發(fā)放清冊(cè)復(fù)印件作為農(nóng)危改檔案資料進(jìn)行歸檔。

（三）提供材料方式：以材料方式發(fā)放補(bǔ)助的，必須征得農(nóng)戶的同意，憑農(nóng)危改戶簽字的材料發(fā)放清冊(cè)入帳，并向農(nóng)戶提供材料發(fā)票，材料發(fā)票和材料發(fā)放清冊(cè)復(fù)印件作為農(nóng)危改檔案資料進(jìn)行歸檔。

為便于危改補(bǔ)助資金發(fā)放資料的統(tǒng)一和管理，我區(qū)主要采取 “一卡通”的發(fā)放方式。

六、關(guān)于建房面積控制問(wèn)題

農(nóng)村危房改造要在保障群眾基本居住功能和安全的前提下，充分考慮危改對(duì)象的經(jīng)濟(jì)承受能力，嚴(yán)格控制建筑面積和建設(shè)成本。對(duì)建房資金以政府補(bǔ)助為主的，戶均建筑面積控制在40至

60平方米內(nèi)；對(duì)建房資金以農(nóng)戶自籌為主的，可適當(dāng)放寬建房面積，原則上在80平方米以內(nèi)；建房面積最大的，人均不得超過(guò)20平方米。

七、危改工程相關(guān)優(yōu)惠政策

積極加強(qiáng)與殘聯(lián)和人口計(jì)生等部門(mén)的緊密配合，對(duì)符合條件的殘疾人、農(nóng)村獨(dú)生子女戶、二女絕育戶等，可給予優(yōu)先改造、優(yōu)先發(fā)放補(bǔ)助資金等優(yōu)惠政策，使農(nóng)村危房改造與殘疾人權(quán)益保障、人口與計(jì)劃生育等工作有機(jī)結(jié)合，共同推進(jìn)。

謝謝大家！