第一篇：最受員工歡迎的四種培訓(xùn)管理內(nèi)容

培訓(xùn)已經(jīng)受到很多企業(yè)的歡迎，不僅企業(yè)新員工需要培訓(xùn)，由于老員工工作時(shí)間過(guò)程，已經(jīng)很少接觸新的技術(shù)，所以需要企業(yè)培訓(xùn)管理進(jìn)行技能補(bǔ)充，下面我們匯總最受員工歡迎的四種培訓(xùn)管理內(nèi)容：

一、技能培訓(xùn)

技能培訓(xùn)包括對(duì)員工的運(yùn)動(dòng)能力和智力能力的培訓(xùn)，也有人認(rèn)為技能培訓(xùn)即是對(duì)員工使用工具、按要求做好本職工作、處理和解決實(shí)際問(wèn)題技巧與能力的培訓(xùn)。

運(yùn)動(dòng)技能培訓(xùn)也叫肌肉性或神經(jīng)性運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)，主要是教授員工完成具體工作任務(wù)所需的肢體技能，能夠精確并按要求進(jìn)行有關(guān)的體力活動(dòng)，如駕駛飛機(jī)、控制機(jī)床等。

智力技能培訓(xùn)則是教授人們學(xué)習(xí)和運(yùn)用可被推廣的要領(lǐng)、規(guī)劃與思維方法，來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，改進(jìn)工作并發(fā)明新產(chǎn)品、新方法、新知識(shí)等。

二、管理培訓(xùn)

管理培訓(xùn)分兩方面，一是指對(duì)員工法律法規(guī)、規(guī)章制度、企業(yè)文化的等方面的培訓(xùn)，這方面的培訓(xùn)主要針對(duì)新入職的員工。目的在于使員工盡快融入集體、盡快投入工作。第二種管理培訓(xùn)是針對(duì)管理層的培訓(xùn)，對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，不能僅僅局限于豐富個(gè)人的知識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)，提高技能，為個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造條件。對(duì)于管理人員的培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重開(kāi)發(fā)其潛能，提高他們的決策、用人、激勵(lì)、溝通、創(chuàng)新等方面的管理能力。

三、分享培訓(xùn)

分享培訓(xùn)不是具體培訓(xùn)，分享培訓(xùn)是企業(yè)成員之間信息、知識(shí)、技巧的一種交流狀態(tài)，同時(shí)也是職業(yè)態(tài)度的互相感染。分享培訓(xùn)貫穿與職業(yè)生涯的始終，比如入職初期老員工對(duì)你的指點(diǎn)，這是老員工在與你分享他的工作經(jīng)驗(yàn);比如平時(shí)與同事討論工作，這是同事間分享工作方法和思路;比如領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容、會(huì)展見(jiàn)聞等，這是領(lǐng)導(dǎo)與你分享更高一層次的決策與運(yùn)營(yíng)思路。

四、知識(shí)培訓(xùn)

知識(shí)培訓(xùn)是一種以知識(shí)為基礎(chǔ)資源和對(duì)象的培訓(xùn)模式。它能夠促使企業(yè)更多的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)換為顯性知識(shí)，并使員工個(gè)體的人力資本轉(zhuǎn)換為企業(yè)的組織資本，最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)培訓(xùn)的最終目標(biāo)是促進(jìn)更多知識(shí)的學(xué)習(xí)與共享。

知識(shí)培訓(xùn)也稱為知識(shí)學(xué)習(xí)或認(rèn)知能力的學(xué)習(xí)，要求員工學(xué)習(xí)各種有用知識(shí)并運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行腦力活動(dòng)，促進(jìn)工作改善。企業(yè)對(duì)員工的知識(shí)培訓(xùn)主要包括，對(duì)員工的工作行為與活動(dòng)效率起到基礎(chǔ)作用的基礎(chǔ)知識(shí);與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能和員工

本職工作活動(dòng)密切相關(guān)的理論、技術(shù)和實(shí)踐的專業(yè)知識(shí);與時(shí)代特點(diǎn)、科技發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)相關(guān)的背景性的廣泛知識(shí)。

第二篇：最受員工歡迎的4種管理培訓(xùn)課程

最受員工歡迎的4種管理培訓(xùn)課程

企業(yè)培訓(xùn)課程管理的實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)課程，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績(jī)改善，獲得投資收益。

培訓(xùn)課程已經(jīng)受到很多企業(yè)的歡迎，不僅企業(yè)新員工需要培訓(xùn)課程，由于老員工工作時(shí)間過(guò)程，已經(jīng)很少接觸新的技術(shù)，所以需要企業(yè)培訓(xùn)課程管理進(jìn)行技能補(bǔ)充，下面最受員工歡迎的四種培訓(xùn)課程管理內(nèi)容：

一、技能培訓(xùn)課程

技能培訓(xùn)包括對(duì)員工的運(yùn)動(dòng)能力和智力能力的培訓(xùn)，也有人認(rèn)為技能培訓(xùn)課程即是對(duì)員工使用工具、按要求做好本職工作、處理和解決實(shí)際問(wèn)題技巧與能力的培訓(xùn)。

運(yùn)動(dòng)技能培訓(xùn)也叫肌肉性或神經(jīng)性運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)，主要是教授員工完成具體工作任務(wù)所需的肢體技能，能夠精確并按要求進(jìn)行有關(guān)的體力活動(dòng)，如駕駛飛機(jī)、控制機(jī)床等。

智力技能培訓(xùn)則是教授人們學(xué)習(xí)和運(yùn)用可被推廣的要領(lǐng)、規(guī)劃與思維方法，來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，改進(jìn)工作并發(fā)明新產(chǎn)品、新方法、新知識(shí)等。

二、管理培訓(xùn)課程

管理培訓(xùn)分兩方面，一是指對(duì)員工法律法規(guī)、規(guī)章制度、企業(yè)文化的等方面的培訓(xùn)，這方面的培訓(xùn)主要針對(duì)新入職的員工。目的在于使員工盡快融入集體、盡快投入工作。第二種管理是針對(duì)管理層的培訓(xùn)，對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，不能僅僅局限于豐富個(gè)人的知識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)，提高技能，為個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造條件。對(duì)于管理人員的培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重開(kāi)發(fā)其潛能，提高他們的決策、用人、激勵(lì)、溝通、創(chuàng)新等方面的管理能力。

張宇先生

管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的金牌講師，國(guó)資委下屬企業(yè)CMA集訓(xùn)班特聘講師，國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、法國(guó)國(guó)立橋路大學(xué)MBA、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）會(huì)員。10年的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，前4年主要講授營(yíng)銷以及質(zhì)量和設(shè)備管理、最近6年主要講授管理會(huì)計(jì)的知識(shí)體系。

成為職業(yè)講師之前有10年世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

目前致力于管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和咨詢，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)內(nèi)的實(shí)踐，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的決策和管理水平。

具有扎實(shí)而全面的企業(yè)管理理論素養(yǎng)。系統(tǒng)地掌握管理會(huì)計(jì)的理論體系，同時(shí)又熟悉企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并將兩者進(jìn)行完美結(jié)合。因此既能為企業(yè)財(cái)務(wù)人士授課，又能為經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理人員授課。

現(xiàn)任北京天下伐謀咨詢財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)，高級(jí)合伙人，獨(dú)家講師！

出版書(shū)籍

《財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》

擅長(zhǎng)課程

《美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）課程系列》、《管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)課程系列》、《全面預(yù)算編制實(shí)務(wù)課程》、《經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的績(jī)效管理課程》、《戰(zhàn)略成本管理課程》、《投資與經(jīng)營(yíng)的決策分析課程》

培訓(xùn)客戶

中國(guó)電信、中石油、中石化、中國(guó)移動(dòng)、中海油、南車集團(tuán)、中國(guó)船舶、中國(guó)國(guó)家投資、中國(guó)工商銀行、民族證券、華潤(rùn)集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、寧波港、徐州礦業(yè)、摩托羅拉（中國(guó)）、樂(lè)斯福（明光）有限公司、法國(guó)歐尚超市有限公司、法國(guó)希諾基發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司、世紀(jì)聯(lián)華超市有限公司、杭州中糧美特容器有限公司、廣州奧桑味精有限公司等

講師唯一授權(quán)助理：老李 *** QQ:34423035 thankyou188@163.com

三、分享培訓(xùn)課程

分享培訓(xùn)不是具體培訓(xùn)，分享培訓(xùn)是企業(yè)成員之間信息、知識(shí)、技巧的一種交流狀態(tài)，同時(shí)也是職業(yè)態(tài)度的互相感染。分享培訓(xùn)貫穿與職業(yè)生涯的始終，比如入職初期老員工對(duì)你的指點(diǎn)，這是老員工在與你分享他的工作經(jīng)驗(yàn);比如平時(shí)與同事討論工作，這是同事間分享工作方法和思路;比如領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容、會(huì)展見(jiàn)聞等，這是領(lǐng)導(dǎo)與你分享更高一層次的決策與運(yùn)營(yíng)思路。

四、知識(shí)培訓(xùn)課程

知識(shí)培訓(xùn)是一種以知識(shí)為基礎(chǔ)資源和對(duì)象的培訓(xùn)模式。它能夠促使企業(yè)更多的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)換為顯性知識(shí)，并使員工個(gè)體的人力資本轉(zhuǎn)換為企業(yè)的組織資本，最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)培訓(xùn)的最終目標(biāo)是促進(jìn)更多知識(shí)的學(xué)習(xí)與共享。

知識(shí)培訓(xùn)課程也稱為知識(shí)學(xué)習(xí)或認(rèn)知能力的學(xué)習(xí)，要求員工學(xué)習(xí)各種有用知識(shí)并運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行腦力活動(dòng)，促進(jìn)工作改善。企業(yè)對(duì)員工的知識(shí)培訓(xùn)課程主要包括，對(duì)員工的工作行為與活動(dòng)效率起到基礎(chǔ)作用的基礎(chǔ)知識(shí);與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能和員工本職工作活動(dòng)密切相關(guān)的理論、技術(shù)和實(shí)踐的專業(yè)知識(shí);與時(shí)代特點(diǎn)、科技發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)相關(guān)的背景性的廣泛知識(shí)。

第三篇：最受經(jīng)銷商歡迎的四種業(yè)務(wù)員

最受經(jīng)銷商歡迎的四種業(yè)務(wù)員

一、顧問(wèn)型業(yè)務(wù)員

顧問(wèn)型業(yè)務(wù)員一般都是知識(shí)比較廣博，經(jīng)驗(yàn)豐富，善于總結(jié)的人；他們對(duì)行業(yè)有較深的了解，具備深厚的營(yíng)銷識(shí)和管理知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作有較多實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。我估計(jì)，現(xiàn)在市場(chǎng)上有80%以上的經(jīng)銷商其操作模式和管理方法都是跟不上現(xiàn)代超市賣場(chǎng)要求的，比廠家的運(yùn)作也落后。作為業(yè)務(wù)員就很有空間以顧問(wèn)的形式跟這些經(jīng)銷商做出指導(dǎo)和培訓(xùn)。

主要在以下方面指導(dǎo)和培訓(xùn)：

1.看他的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式是否合理，是否合乎市場(chǎng)要求，是否符合專業(yè)化分工。

2.績(jī)效考核是否只有銷量考核還是有定性和定量進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目合不合理。

3.組織技能能否滿足市場(chǎng)要求，銷售經(jīng)理能力能否達(dá)到業(yè)務(wù)要求。

4.各項(xiàng)工作有沒(méi)有制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。如：業(yè)務(wù)員例會(huì)怎么開(kāi)，是否定時(shí)開(kāi)，每天談什么內(nèi)容。

5.財(cái)務(wù)管理有沒(méi)有進(jìn)銷存賬本；出納、會(huì)計(jì)分工是否明確；對(duì)現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理有沒(méi)有明確的制度和流程。

6.辦公室和倉(cāng)庫(kù)有沒(méi)有按“5S”要求執(zhí)行。

7.倉(cāng)庫(kù)管理有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和制度。如“先進(jìn)先出”、“日清月結(jié)”、“防雨、防火、防雷、防潮、防偷”，標(biāo)示是否明確，是否按劃線標(biāo)示擺放等等；對(duì)每天的進(jìn)貨、出貨有沒(méi)有明細(xì)臺(tái)賬，做到賬物一致。

8.跟單、開(kāi)單流程是否清晰；有沒(méi)有售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

9.客戶拜訪是否線路化、標(biāo)準(zhǔn)化。

10.對(duì)產(chǎn)品的選擇、廠家的選擇、品牌的選擇合不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)乎經(jīng)銷商的盈利模式。

11.對(duì)超市和二批的加價(jià)率是否合理，這也關(guān)系到盈利和市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。

12.怎么樣開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，先開(kāi)發(fā)那些市場(chǎng)，怎么樣管理二批，怎么樣做客戶檔案，怎么樣跟零售終端買手談判，怎么樣做促銷活動(dòng)等等。

以上內(nèi)容我們都可以以顧問(wèn)形式進(jìn)行探討，提出自己的看法和建議，讓客戶改進(jìn)，使客戶在你的指導(dǎo)下成長(zhǎng)和發(fā)展。還可以針對(duì)客戶需求對(duì)客戶的人員做一些培訓(xùn)。這樣做你無(wú)形中就成了經(jīng)銷商的老師，而你也在探討中收獲很多實(shí)質(zhì)性東西；你的生意就更不用愁了，難道學(xué)生還不聽(tīng)老師的話嗎？賈長(zhǎng)松老師幫助企業(yè)建設(shè)組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)托管，徹底解放老板！鄭州長(zhǎng)松咨詢官網(wǎng)：http://

二、能爭(zhēng)取利益型業(yè)務(wù)員

大部分經(jīng)銷商都是“利益驅(qū)動(dòng)型”經(jīng)銷商。沒(méi)有利益你就是產(chǎn)品再好、廠家再有前途，就是500強(qiáng)企業(yè)這與他們都沒(méi)有關(guān)系。依我看對(duì)經(jīng)銷商還是要“動(dòng)之以利，曉之還是以利”。

一般廠家都有很多促銷、贈(zèng)品、終端費(fèi)用、廣告費(fèi)用、返利、運(yùn)輸補(bǔ)貼這方面的支出，就看你有沒(méi)有本事去拿，怎么樣去拿。

我過(guò)去手下有一個(gè)業(yè)務(wù)員，很能干，在爭(zhēng)取利益上面確實(shí)值得一學(xué)。他每到一個(gè)市場(chǎng)，總是首先物色一個(gè)有代表性的超市，然后動(dòng)員經(jīng)銷商付出一定代價(jià)做好這個(gè)超市的陳列、堆頭、店內(nèi)廣告、促銷、導(dǎo)購(gòu)等等。往下就邀請(qǐng)他的上司到他的市場(chǎng)視察、檢查工作、給工作意見(jiàn)；而他則告訴上司說(shuō)這個(gè)店很有代表性，每個(gè)月能產(chǎn)出多少，給公司帶來(lái)多少收獲，能帶動(dòng)其他超市學(xué)習(xí)。接下來(lái)就是要求公司支持費(fèi)用做好樣板街、做好樣板市場(chǎng)。作為上司也希望在自己的轄區(qū)內(nèi)有這樣的業(yè)務(wù)員為自己爭(zhēng)光。費(fèi)用嘛，誰(shuí)用不是用？關(guān)鍵是業(yè)績(jī)。作為經(jīng)銷商，面對(duì)這樣有思維的業(yè)務(wù)員，自己又能得到利益，何樂(lè)而不為

三、能解決問(wèn)題型業(yè)務(wù)員

市場(chǎng)問(wèn)題幾乎每天都有，但很多時(shí)候經(jīng)銷商的埋怨就是來(lái)源于業(yè)務(wù)員沒(méi)有及時(shí)地處理市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題。日積月累，問(wèn)題成堆，導(dǎo)致經(jīng)銷商對(duì)廠家的看法就越來(lái)越深，最后演變成敵對(duì)關(guān)系。

通常有以下問(wèn)題需要及時(shí)處理：

1.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴處理

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴必須要在最短時(shí)間內(nèi)處理，特別是對(duì)消費(fèi)者的投訴，要及時(shí)做出反應(yīng)，做到“先外后內(nèi)”，意思就是說(shuō)要先穩(wěn)住經(jīng)銷商和消費(fèi)者的情緒，給一些補(bǔ)償，平息他們的怨恨，然后再對(duì)內(nèi)部相關(guān)人員做出處罰。

2.對(duì)費(fèi)用墊付的投訴處理

我們經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)經(jīng)銷商墊付進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、堆頭費(fèi)、店慶節(jié)慶費(fèi)、終端合同費(fèi)、終端返利、廣告宣傳費(fèi)等等的費(fèi)用支出，但又沒(méi)有能夠及時(shí)報(bào)銷。對(duì)費(fèi)用之類的你一定要言出必行。一個(gè)經(jīng)銷商告訴我一句經(jīng)典的話“考察一個(gè)人或者一個(gè)廠家，看費(fèi)用能不能及時(shí)報(bào)銷就可以知道他們有沒(méi)有誠(chéng)信”。

3.對(duì)竄貨的投訴處理

很多業(yè)務(wù)員對(duì)經(jīng)銷商竄貨的處理喜歡拖。作為業(yè)務(wù)員這個(gè)層面，我認(rèn)為首先是及時(shí)向你的上司匯報(bào)，匯報(bào)竄貨的品名、數(shù)量、地點(diǎn)、店名、時(shí)間、金額，經(jīng)銷商的反應(yīng)程度，危害程度，對(duì)市場(chǎng)的沖擊所造成的損害。等待上司所做的處理，然后又及時(shí)向你的經(jīng)銷商報(bào)告處理結(jié)果。

4，對(duì)退貨的投訴處理

業(yè)務(wù)員一定要掌握好退貨標(biāo)準(zhǔn)、退貨流程，以免到了經(jīng)銷商退貨時(shí)才“臨急抱佛腳”。超市和經(jīng)銷商退貨是很難避免的，只要能及時(shí)換貨或者是按制度執(zhí)行就行。

當(dāng)然，市場(chǎng)的問(wèn)題還有很多，如延遲送貨、服務(wù)質(zhì)量不好、財(cái)務(wù)賬單對(duì)賬不準(zhǔn)、少送貨、沒(méi)有按計(jì)劃促銷進(jìn)行活動(dòng)等等問(wèn)題，作為業(yè)務(wù)員你只要記住“及時(shí)、準(zhǔn)確、按標(biāo)準(zhǔn)、按流程辦理”，我相信你就會(huì)成為一個(gè)會(huì)處理問(wèn)題的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。

四、勤奮工作型業(yè)務(wù)員

能做到上面三類業(yè)務(wù)員，我想水平還是比較高的，一般都會(huì)受到經(jīng)銷商的喜歡，但很多業(yè)務(wù)員知識(shí)不高、經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，水平一般，我有一個(gè)想法，那就是你必須勤奮，俗語(yǔ)說(shuō)得好“天道酬勤”。勤奮肯定不會(huì)令人生厭。

我見(jiàn)過(guò)一個(gè)業(yè)務(wù)員，姓陳，23歲，他剛從學(xué)校畢業(yè)，做銷售不到五個(gè)月，分到湖北宜昌。宜昌這個(gè)市場(chǎng)對(duì)他們廠一直是個(gè)難題：三個(gè)業(yè)務(wù)員過(guò)去都沒(méi)有找到經(jīng)銷商來(lái)合作；其中有一個(gè)準(zhǔn)客戶，業(yè)務(wù)員三番四次去求他，都是毫無(wú)結(jié)果。小陳到了宜昌以后，首先找了一個(gè)20元錢(qián)一個(gè)晚上的小旅館住下，他不敢住好的，沒(méi)有業(yè)績(jī)。他思來(lái)想去終于想去一個(gè)辦法。然后前往準(zhǔn)客戶處，問(wèn)客戶招不

招工，條件是包三餐，不要工資。那老板想，世界上還有這等好事。小陳看出老板的想法，說(shuō)可以先試。老板同意。

小陳進(jìn)公司后，很快就跟經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員打成一塊，一起搬貨、一起鋪貨，每天回來(lái)還要幫老板點(diǎn)貨，結(jié)賬，打掃衛(wèi)生，見(jiàn)到什么工作都主動(dòng)去做。

也是事有湊巧，老板的娘病了，要留醫(yī)在醫(yī)院沒(méi)人照顧。小陳主動(dòng)提出他去照料。一日三餐，打針吃藥，小陳把老板的娘照顧的無(wú)微不至。甚至是老板的娘還想在醫(yī)院里面多呆幾天。

直到這時(shí)，老板才想起問(wèn)小陳為什么不要工資。小陳也才原原本本告訴老板，他是XX紙業(yè)公司的。老板這才恍然大悟。

小陳就是通過(guò)自己的勤奮來(lái)?yè)Q取經(jīng)銷商的欣賞。我相信，世界上沒(méi)有不喜歡勤奮的人的，在自己知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、水平、學(xué)歷都不如人的時(shí)候，這未必不是一個(gè)好方法；總算自己經(jīng)驗(yàn)豐富、水平很高，勤奮還是需要的。

經(jīng)銷商喜歡什么樣的業(yè)務(wù)員，我想你只有了解經(jīng)銷商的需求，多一點(diǎn)站在經(jīng)銷商的角度思想問(wèn)題，你就會(huì)做得很好，你就會(huì)成為經(jīng)銷商喜歡的人。其實(shí)，能得到經(jīng)銷商的喜歡，你的業(yè)務(wù)就成功了一半。

第四篇：最受領(lǐng)導(dǎo)歡迎的十類員工（推薦）

最受領(lǐng)導(dǎo)歡迎的十類員工

http:///發(fā)布時(shí)間：2012-06-20編輯：高圓圓

第一種就是有真才實(shí)學(xué)的人。這種人無(wú)論在哪個(gè)地方哪個(gè)單位都是比較吃香的，無(wú)論誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領(lǐng)導(dǎo)才能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這種人領(lǐng)導(dǎo)不得不用，直接牽扯到自身利益。;

第二種人就是在某一方面有特長(zhǎng)的人。這種人也許整體水平不怎么高，學(xué)識(shí)也不怎么廣博，只是在某一方面有過(guò)人的才能。這種人無(wú)疑也是受領(lǐng)導(dǎo)青睞的，因?yàn)樵谀骋环矫嫠転閱挝悔A得榮譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)臉上也光彩啊。

第三種人就是清正廉明兩袖清風(fēng)的人。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)比較放心，一來(lái)不會(huì)貪污單位的錢(qián)財(cái)，二來(lái)不會(huì)貪污老百姓及下屬的錢(qián)財(cái)。單位既不會(huì)損失財(cái)物也不會(huì)因貪污受賄而搞壞單位及領(lǐng)導(dǎo)的名聲。第四種人就是不計(jì)得失的人。這種人不會(huì)因干多干少、獲多獲少而給領(lǐng)導(dǎo)臉色看，在工作上，從不計(jì)較個(gè)人的得失，只有一門(mén)心思地干好自己的本質(zhì)工作。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)比較省心。

第五種人就是只做不說(shuō)守口如瓶的人。有些事領(lǐng)導(dǎo)不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領(lǐng)導(dǎo)做了見(jiàn)不得人的事就大肆宣揚(yáng)，唯恐天下不知，無(wú)形中給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡只做不說(shuō)守口如瓶的人，這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)稱心。

第六種人就是善于交際的人。這種人大多沒(méi)有什么真才實(shí)學(xué)，在外人眼里他就是一個(gè)無(wú)所事事游手好閑的街頭混混。但這種人卻很得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，為什么呢?就因?yàn)樗袕V泛地交際圈子，跟什么人都能見(jiàn)上面、說(shuō)上話，很多事情都能替領(lǐng)導(dǎo)擺平。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)比較輕松。

第七種人就是能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的人。領(lǐng)導(dǎo)也是人，總會(huì)遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個(gè)時(shí)候總需要有人能幫領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。甚至通過(guò)一些暗箱操作，背地里人不知鬼不覺(jué)地替領(lǐng)導(dǎo)把難題解決了，這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來(lái)比較歡心。

第八種人就是阿諛?lè)畛辛镯毰鸟R的人。無(wú)論什么時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)總要樹(shù)立威嚴(yán)、高高在上的形象，這樣一來(lái)，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過(guò)多的交流。所以領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)、偉績(jī)得不到歌功頌揚(yáng)，從心里他能開(kāi)心地起來(lái)嗎?而這種人整天挖空心思地替領(lǐng)導(dǎo)歌功頌德，在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉，說(shuō)一些奉承的話，讓領(lǐng)導(dǎo)有種成就感。另外，領(lǐng)導(dǎo)接觸上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)和次數(shù)比較多，整天對(duì)別人陪著笑臉，心里很不舒服。如果有人在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的心里才會(huì)感到平衡。

第九種人就是有背景的人。這里的背景就是指某一個(gè)的父母或親朋好友當(dāng)?shù)墓俦阮I(lǐng)導(dǎo)的官還大。這種人有沒(méi)有本事領(lǐng)導(dǎo)都得用。有句俗語(yǔ)說(shuō)，天晴修水路，無(wú)事早為人。領(lǐng)導(dǎo)用這種人其實(shí)是在替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時(shí)候，人家也會(huì)看在自家親戚的份上不遺余力的替領(lǐng)導(dǎo)幫忙的。用這種人無(wú)疑是領(lǐng)導(dǎo)在為自己鋪路。

第十種人就是喜歡為領(lǐng)導(dǎo)找麻煩的人。這種人玩世不恭、口無(wú)遮攔，喜歡散播小道消息，并且報(bào)復(fù)心理極強(qiáng)。對(duì)這種人領(lǐng)導(dǎo)采取壓制手段顯然效果不大，因?yàn)樗粫?huì)犯大錯(cuò)，夠不上開(kāi)除，只要稍微給點(diǎn)處分他就會(huì)有意無(wú)意地找領(lǐng)導(dǎo)的茬，不分場(chǎng)合地給領(lǐng)導(dǎo)難堪。對(duì)這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實(shí)權(quán)重任，只能給一個(gè)不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。

好員工秘訣十二條

一、做別人不愿做的事，或者接受別人不愿承擔(dān)的任務(wù)。

二、適當(dāng)?shù)刈晕覐垞P(yáng)，只做好自己的事情是不夠的，你還得讓你的上司注意你。

三、盡量展示自己的優(yōu)勢(shì)，而不要把自己的劣勢(shì)暴露在大庭廣眾之下。

四、讓上司喜歡你，讓他(她)重視你的人品和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、不要因?yàn)檫^(guò)強(qiáng)的優(yōu)越感而看不到別人的優(yōu)點(diǎn);不要老是挑剔別人的毛病，而應(yīng)該盡量得到易相處、靠得住的好名聲。

六、你的工作難免會(huì)有失誤，不要因?yàn)樽约翰怀渥愕睦碛啥鼓愕纳纤竞屯聬阑稹?/p>

七、要善于抑制激動(dòng)、委屈或者憤怒的情緒，保持冷靜，要讓人感覺(jué)你是個(gè)理智型的人，而不是情緒型的人。

八、永遠(yuǎn)都不要垂頭喪氣，更不要怨天尤人。自信、樂(lè)觀應(yīng)該永遠(yuǎn)寫(xiě)在臉上。

九、努力使集體接受你。在一個(gè)群體中，你都會(huì)找到你喜歡的人，要善于和他們打成一片。

十、如果上司讓你做不熟悉的工作，不要以“我不知道自己能不能做好”為理由加以拒絕，而應(yīng)該面帶微笑，滿懷信心地說(shuō)：“好，我試試，我會(huì)盡量做好。”

十一、自己的事情盡量自己干，不要沒(méi)完沒(méi)了地向周圍的人提各種讓別人厭煩的問(wèn)題。

十二、不要在上班時(shí)辦自己的私事，更不要和周圍的人閑扯?！?/p>

第五篇：做最受企業(yè)歡迎的員工

做最受企業(yè)歡迎的員工

作為一個(gè)員工，我們每個(gè)人都希望受到企業(yè)的歡迎，領(lǐng)導(dǎo)的重視，因?yàn)橹挥羞@樣，我們才會(huì)有更多的發(fā)展空間，才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

比爾。蓋茨這樣說(shuō)過(guò)：“作為一個(gè)獨(dú)立的員工，你必須與公司指定的長(zhǎng)期計(jì)劃保持一致，自動(dòng)自發(fā)地提升自身能力，不要把獎(jiǎng)金和薪水作為你工作的唯一動(dòng)力?！?/p>

在工作中應(yīng)踏實(shí)勤奮、任勞任怨、忠誠(chéng)可靠，還應(yīng)拒絕借口，勇于承擔(dān)責(zé)任，把工作做到位并且出色，這樣才能贏得公司的贊譽(yù)和信任，隨之你也就能得到高薪。

在現(xiàn)代職場(chǎng)，過(guò)去那些只會(huì)聽(tīng)命行事的員工已不會(huì)在受到重視，具有創(chuàng)新精神、高效工作和注重細(xì)節(jié)的員工將倍受青睞。能獨(dú)立自主把工作做好的員工，才是企業(yè)最需要的人。

要注重集體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，在企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工的協(xié)調(diào)合作能力會(huì)顯得越來(lái)越重要。對(duì)著鏡子孤芳自賞的人能夠贏得自己，但絕不會(huì)贏得企業(yè)的歡心。

要懂得感恩，要知道感恩，知道如何去感謝一個(gè)組織，如何去感謝幫助過(guò)你的人，這是做好工作的一個(gè)起碼的基礎(chǔ)。應(yīng)具有基本道德規(guī)范。

一、忠誠(chéng)

一、忠誠(chéng)不僅是一種品德

?忠誠(chéng)可以說(shuō)在每一層次上均占有主導(dǎo)地位。任何對(duì)公司忠誠(chéng)的員工都能創(chuàng)作出忠誠(chéng)的客戶來(lái)，而后者又反過(guò)來(lái)吸引了神色飛揚(yáng)的股東。這說(shuō)明忠誠(chéng)的藝術(shù)和忠誠(chéng)關(guān)系的建立是使現(xiàn)代企業(yè)真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。?

——維珍集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁 理查德 布蘭森

一直以來(lái)，人們總把忠誠(chéng)當(dāng)成是一種美德而加以贊揚(yáng)。但是，在現(xiàn)在如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，忠誠(chéng)的價(jià)值已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的“美德”一詞所能形容的。忠誠(chéng)能夠帶來(lái)信任，能夠增強(qiáng)凝聚力，能夠給一個(gè)組織和企業(yè)帶來(lái)源源不斷的財(cái)富，甚至是持續(xù)的發(fā)展。一個(gè)缺乏員工忠誠(chéng)的企業(yè)所付出的代價(jià)將是慘重的。同樣的道理，一個(gè)沒(méi)有忠誠(chéng)感的員工也根本不會(huì)為企業(yè)、社會(huì)所容。

1、忠誠(chéng)超越技術(shù)能力

忠誠(chéng)不僅是一種美德，更是一種能力——一種超越自己技術(shù)素質(zhì)的能力。一個(gè)不忠誠(chéng)的員工不可能為企業(yè)所用，更談不上委以重任了。而且，越是能力強(qiáng)的員工，如果缺乏忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)造成的損失越是嚴(yán)重，甚至是無(wú)法估量。要知道，在人生事業(yè)中，需要用智慧來(lái)做出的決策很少，需要用行動(dòng)來(lái)落實(shí)的小事很多。少數(shù)人需要智慧加勤奮，而多數(shù)人需靠忠誠(chéng)加勤奮。

2、忠誠(chéng)代表著執(zhí)行力

巴頓將軍曾說(shuō)過(guò)“忠誠(chéng)意味著不折不扣的執(zhí)行?！贝_實(shí)如此，心懷忠誠(chéng)的人對(duì)工作認(rèn)真

負(fù)責(zé)，對(duì)任務(wù)沒(méi)有私心雜念、毫無(wú)保留的去執(zhí)行。一個(gè)人的忠誠(chéng)度越高，他的執(zhí)行力越強(qiáng)。

我們所說(shuō)的忠誠(chéng)是員工的一種職業(yè)責(zé)任感，是承擔(dān)某一責(zé)任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的敬業(yè)精神。一個(gè)人一旦保持，就會(huì)培養(yǎng)出健全的人格，從而使自己不會(huì)為聲譽(yù)擔(dān)憂。如果由衷相信自己的品格，確定自己是個(gè)誠(chéng)信、和善、謹(jǐn)慎的人，內(nèi)心就會(huì)產(chǎn)生出非凡的勇氣，而無(wú)懼他人對(duì)自己的看法。所以，忠誠(chéng)是謀求人生成功不可少的素質(zhì)。

3、忠誠(chéng)是員工的一種特質(zhì)

忠誠(chéng)還是伴隨員工的精神力量，一種能夠鼓舞人心的特質(zhì)，這種精神特質(zhì)能夠給員工帶來(lái)自我滿足、自我尊重。

對(duì)員工來(lái)講，忠誠(chéng)既可以有效地控制和掌握無(wú)形的自我，引導(dǎo)我們獲得榮譽(yù)、名聲及財(cái)富，也可能將我們放逐到悲慘的境地。在企業(yè)里，一個(gè)員工一旦擁有了忠誠(chéng)，生命就有了意義，他會(huì)堅(jiān)守著生命的航船，即使船就要沉沒(méi)，也會(huì)像英雄一樣，在歌聲中隨著桅桿頂上的旗幟一起沉沒(méi)。

忠誠(chéng)不僅僅是一種美德，還是一種能力、一種精神、一種特質(zhì)。對(duì)于一名員工來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)就是要在工作的過(guò)程中忠于自己的公司，忠于自己的老板，與同事們同舟共濟(jì)、共赴艱難。只有這樣，你才會(huì)產(chǎn)生一種集體的力量，從而使自己的人生變得充實(shí)，事業(yè)有所成就，工作成為一種享受。如果缺乏忠誠(chéng)，表里不

一、言而無(wú)信，整天爾虞我詐，在上下級(jí)之間、同事之間玩弄各種權(quán)勢(shì)和陰謀，取得一點(diǎn)成就，也終究不是一種理想的人生和令人愉悅的事業(yè)，受害的最終只會(huì)是自己。

二、忠誠(chéng)讓自己受益

?無(wú)論我為那一家公司服務(wù)，忠誠(chéng)都是我的一大準(zhǔn)則。我我有義務(wù)忠誠(chéng)于我的企業(yè)和員工，到任何時(shí)候都是如此。?

——著名管理大師、克賴斯勒公司董事長(zhǎng)

李·雅柯?tīng)?忠誠(chéng)的人最終會(huì)讓自己受益。一個(gè)人如果能忠誠(chéng)地工作就會(huì)贏得老板的信賴，從而獲得晉升的機(jī)會(huì)，并委以重任。在這樣一步一步前進(jìn)的過(guò)程中，就會(huì)不知不覺(jué)的提高自己的能力，爭(zhēng)取到走向成功的砝碼。

一個(gè)員工是否忠誠(chéng)，是否能把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，其所能做出的成績(jī)和發(fā)揮出來(lái)的潛能是大不一樣的。一個(gè)對(duì)公司沒(méi)有歸宿感，隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽的人，其神思必定恍惚，其用心必定不專，即便是高水平，也很難發(fā)揮一二。相反，確實(shí)塌下心來(lái)做事，本來(lái)的平庸之人也會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，關(guān)鍵時(shí)刻甚至能超水平發(fā)揮；而且一個(gè)忠誠(chéng)的人，即使他遭受苦難，他熠熠閃光的精神也會(huì)讓他轉(zhuǎn)危為安。

對(duì)一名員工來(lái)說(shuō)，如果能夠忠誠(chéng)的對(duì)待企業(yè)和自己的老板，老板也會(huì)真誠(chéng)的對(duì)待你；當(dāng)你的職業(yè)精神增加一分，別人對(duì)你的尊重也會(huì)增加一分。不管你的能力如何，只要你真正表現(xiàn)出對(duì)公司足夠的忠誠(chéng)，你就能贏得老板的信任。老板也會(huì)樂(lè)意在你身上投資，給你培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高你的技能，因?yàn)樗J(rèn)為你是值得他信賴和培養(yǎng)的。

員工忠誠(chéng)于自己的企業(yè)，那他所得到的不僅僅是企業(yè)對(duì)你的信任，他的所作所為還會(huì)讓企圖誘惑你的人感受到你人格的力量。如果一個(gè)人背叛了自己的企業(yè)，那么他的身上將會(huì)背負(fù)著一輩子都擦拭不掉的污點(diǎn)。背叛忠誠(chéng)的代價(jià)就是給自己的人格和尊嚴(yán)抹上污點(diǎn)。

三、拒絕頻繁跳槽

1、頻繁跳槽是員工不忠誠(chéng)的表現(xiàn)

2、頻繁跳槽者的能力有限

3、頻繁跳槽者缺乏勇氣和毅力

4、頻繁跳槽者會(huì)變得浮躁不安

四、與企業(yè)共命運(yùn)

風(fēng)雨同舟、一路兼程與企業(yè)共命運(yùn)是每個(gè)員工必備的職業(yè)素質(zhì)。要知道在這個(gè)世界上，感情才是最值得珍視的。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)困難時(shí)，伸出你的手，與企業(yè)老板一起度過(guò)難關(guān)。在以后的日子里，在回想往事時(shí)，在遇到困難時(shí)，在考慮人事調(diào)用時(shí)，在培養(yǎng)員工時(shí)······你的老板會(huì)隨時(shí)回想起與你并肩作戰(zhàn)的日子，因?yàn)槟阍谄髽I(yè)最需要的時(shí)期曾經(jīng)與企業(yè)共進(jìn)退、共患難，正可謂“路遙知馬力‘日久見(jiàn)人心”。這份感情是你們緊密的聯(lián)系在一起，形成一個(gè)同生死、共存亡的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)就是一條船，老板是船長(zhǎng)，員工是船員。在企業(yè)大船航行的時(shí)候，只有每一個(gè)船員和船長(zhǎng)緊密配合，才能順利到達(dá)彼岸。

1、優(yōu)秀員工應(yīng)像企業(yè)的“合伙人”一樣

應(yīng)該承認(rèn)，大多數(shù)員工對(duì)自己的老板或企業(yè)都懷有一定程度的忠誠(chéng)心，至少他們?cè)谀壳暗谋韭殟徫簧鲜沁@樣的。但是一個(gè)合格的員工單單具備這些是不夠的，尤其是對(duì)一名優(yōu)秀的員工來(lái)講是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)檫@些本來(lái)就是每個(gè)員工分內(nèi)的事，是必須完成的。真正優(yōu)秀的員工除了做好分內(nèi)的事外，還應(yīng)該表現(xiàn)出對(duì)對(duì)公司事業(yè)興旺和成功的信心，共同分享成功的喜悅，也要共同承擔(dān)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和困難，與公司共同的進(jìn)步，真正像公司的合伙人一樣，時(shí)刻關(guān)注著公司的發(fā)展。

2、忠誠(chéng)不等同于交換

很多員工常會(huì)有這樣的想法：“如果老板能分給我一大筆錢(qián)的話，我肯定比平時(shí)更加勤奮、謹(jǐn)慎、專心?！北в羞@種想法的人由于不具備對(duì)企業(yè)最基本的忠誠(chéng)，做事也必然不夠兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，因此，也就永遠(yuǎn)都不可能在工作中取得成功。

作為員工，應(yīng)該明白，所謂的忠誠(chéng)，并不是為了增加自己回報(bào)的砝碼。這樣的忠誠(chéng)是交換，而不是忠誠(chéng)本來(lái)的意義。但是，事實(shí)上，忠誠(chéng)確實(shí)能給一名員工帶來(lái)巨大的收益，包括金錢(qián)方面，更包括職業(yè)生涯方面。

這個(gè)世界上并不缺乏有能力的人，而是缺乏那種既有能力又忠誠(chéng)的人，這樣的人才是一個(gè)頂級(jí)企業(yè)所需要的最理想的人才。想想，如果，你是老板，你會(huì)選哪種員工呢？

3、與企業(yè)風(fēng)雨同舟，才能獲得實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)

在與風(fēng)浪搏擊的過(guò)程中，船長(zhǎng)也許會(huì)做出錯(cuò)誤的決定，使你得不到公平的待遇，你都要把淚和血吞下去，堅(jiān)持執(zhí)行自己的職責(zé)。作為一名員工，我們?cè)谌魏螘r(shí)候都不能拋棄領(lǐng)導(dǎo)。在艱難的時(shí)候，我們要盡自己所能幫助領(lǐng)導(dǎo)。這也是考驗(yàn)員工忠誠(chéng)度的過(guò)程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到你的忠誠(chéng)，從而感激你，信任你。

二、責(zé)任第一

工作≠薪水

?在一個(gè)家庭中，每個(gè)人都有一個(gè)角色，或者是丈夫、妻子，或者是兒女、父母，是什么支持他們?yōu)樽约旱募彝ゲ賱?，無(wú)怨無(wú)悔的投入和付出呢？是金錢(qián)嗎？肯定不是，答案是愛(ài)與責(zé)任。三星的成功靠的就是這兩個(gè)特點(diǎn)。

——三星數(shù)據(jù)系統(tǒng)（北京）有限責(zé)任公司人力資源經(jīng)理 劉航 薪水作為工作的一種回報(bào)方式，雖然能夠體現(xiàn)一個(gè)人的工作成效，但它絕對(duì)化又是一個(gè)人最沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的表現(xiàn)。僅僅為薪水而工作是不明智的，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，目光只定在眼前，結(jié)果受害最深的往往是自己。

薪水當(dāng)然是工作的目標(biāo)之一，但不能代表工作的全部。以一種更為積極的態(tài)度對(duì)待工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，從工作中獲得的絕不僅僅是“裝在信封中的錢(qián)”。調(diào)查結(jié)果表明，金錢(qián)積累到某種程度之后就不再誘人，當(dāng)然，作為員工，也許你還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到那種境界。但是，如果你對(duì)自己負(fù)責(zé)的話，你就應(yīng)該清楚，金錢(qián)僅僅是報(bào)酬的一種。如果僅僅是為薪酬而工作，那么，你為工作付出的要比你從工作中得到的更多。只有用心工作，力求進(jìn)步，你才能獲得真正意義上的蛻變。

不要顧慮你的努力會(huì)被老板忽視，因?yàn)槔习逡矔?huì)經(jīng)常觀察你，在你為如何多賺一些錢(qián)而左思右想之前，你應(yīng)該首先考慮的是你是否已經(jīng)把現(xiàn)在的工作做得很好，更要多想想怎樣才能做的更好。不要費(fèi)盡心思去說(shuō)服你的老板接受你加薪的理由，只要在工作中竭盡全力，薪水自然會(huì)提高。

美國(guó)西點(diǎn)軍校有一句名言：沒(méi)有責(zé)任感的軍官不是合格的軍官，沒(méi)有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工，沒(méi)有責(zé)任感的公民不是好公民。正是這樣的嚴(yán)格要求，讓每一個(gè)從西點(diǎn)畢業(yè)的學(xué)員受益匪淺。

在企業(yè)中，我們經(jīng)常可以見(jiàn)到，當(dāng)某些職位低而薪水少的人被突然提到某個(gè)重要崗位時(shí)，人們往往對(duì)此表示質(zhì)疑。但是，他們只是對(duì)別人地位發(fā)生改變自然而然產(chǎn)生一種不平衡感，卻沒(méi)有看到，或者不愿提及，那些拿著低薪的人始終在努力，一以貫之地保持著盡善盡美的工作態(tài)度，對(duì)工作目標(biāo)滿腔熱忱，從而積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這才是他們得以晉升或加薪的真實(shí)原因。

其實(shí)，如果你對(duì)待工作能達(dá)到下面的要求，那么，你也同樣可以和那些只計(jì)較工作時(shí)間和薪酬福利的人區(qū)別開(kāi)來(lái)，從而得到晉升的機(jī)會(huì)。

1、多問(wèn)自己：“我做得怎樣”

工作本身意味著責(zé)任，世上沒(méi)有不需要擔(dān)責(zé)任的工作，相反，你的權(quán)利越大，職位越高，肩負(fù)的責(zé)任也就越重。不要害怕承擔(dān)責(zé)任，要下定決心，承擔(dān)任何職業(yè)生涯中的責(zé)任。你要相信自己，一定可以比前人完成的更加出色。在需要你承擔(dān)重大責(zé)任時(shí)，你應(yīng)馬上去承擔(dān)，這就是最好的準(zhǔn)備。在工作過(guò)程中，你還要不斷地問(wèn)自己——“我做得怎么樣”。只有經(jīng)常觀察和總結(jié)自己工作中的不足和失誤，你才能真正取得進(jìn)步。

切記，千萬(wàn)不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)利來(lái)掩飾錯(cuò)誤，從而忘記自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

2、每時(shí)每刻都不要放松自己

薪水當(dāng)然是工作的一部分，但在工作中使自己的能力得到最大的發(fā)展，是比薪水更可貴的。生命的價(jià)值不能僅僅是為了得到面包，還應(yīng)該有更高的需求和動(dòng)力，所以每時(shí)每刻都不要放松自己，要時(shí)刻告誡自己，你有比工資更高遠(yuǎn)的目標(biāo)。

不管薪水如何，工作都應(yīng)積極努力。內(nèi)心平靜，踏實(shí)肯干，這是成功者與失敗者的根本不同。在工作中過(guò)于隨便的人，注定不能在任何領(lǐng)域中取得真正的成功。

3、珍視工作本身給你創(chuàng)造的價(jià)值

從一種積極的學(xué)習(xí)態(tài)度來(lái)看，把工作看成一種經(jīng)驗(yàn)的積累，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，任何工作都蘊(yùn)含著成長(zhǎng)的契機(jī)。

不要刻意考慮薪酬的多少，而應(yīng)珍視工作本身給你創(chuàng)造的價(jià)值。要知道，只有你自己才能賦予自己終身受益無(wú)窮的黃金，而你的老板給你的永遠(yuǎn)都是可數(shù)的金錢(qián)。

須知，古往今來(lái)，杰出人物所具有的創(chuàng)新力、決斷力以及敏銳的洞察力往往是人們所傾慕的。然而，他們的這些能力是在長(zhǎng)期工作中鍛煉的，而不是一開(kāi)始就具備的。他們通過(guò)工作了解自己，發(fā)現(xiàn)自己，最大限度的發(fā)揮自己的能力。

多點(diǎn)責(zé)任，多些機(jī)會(huì)

?讓員工承擔(dān)更多的責(zé)任，是公司發(fā)展員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的一個(gè)重要方面。?

——中國(guó)惠普前總裁 孫振耀

無(wú)論你從事的是怎樣的職業(yè)，都應(yīng)該盡職盡責(zé)的把自己的本職工作做好，只要你還屬于企業(yè)的一員，你就有責(zé)任在任何時(shí)候維護(hù)企業(yè)的利益和形象。沒(méi)有責(zé)任感的員工是不能成為一名優(yōu)秀的員工的，同樣，也不會(huì)是企業(yè)所需要的員工。

任何一個(gè)老板都很注重員工的責(zé)任感，可以說(shuō)，員工沒(méi)有責(zé)任感，企業(yè)就不能成其為一個(gè)企業(yè)，員工的責(zé)任感在很大程度上能決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，正因?yàn)橛辛擞胸?zé)任感的員工，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)的發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力。也只有那些勇于承擔(dān)很多責(zé)任的員工，才可能被賦予更多的使命，在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有資格獲得更多的報(bào)酬和更大的榮譽(yù)。因此，對(duì)于員工而言，多點(diǎn)責(zé)任，也意味著多些個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。

同時(shí)，員工責(zé)任感的匱乏，往往會(huì)成為一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)不善的直接原因。那些缺乏責(zé)任感的員工，不會(huì)視企業(yè)的利益為自己的利益，不會(huì)處處為企業(yè)著想，也自然不會(huì)收到企業(yè)的歡迎。相反，那些粗心、懶惰、沒(méi)有責(zé)任感的員工一定都是老板要解聘的對(duì)象。

盡職盡責(zé)就是要勤懇努力、兢兢業(yè)業(yè)，不計(jì)個(gè)人得失，時(shí)刻為企業(yè)的利益著想。工作中的很多失敗都源于責(zé)任心的缺乏。責(zé)任心是做好每一份工作的必要前提。因此，任何一家企業(yè)都會(huì)毫不猶豫地剔除不負(fù)責(zé)任的員工，而那些盡職盡責(zé)的人則備受歡迎。

作為一個(gè)新人，更要建立起負(fù)責(zé)任的觀念，抱著多做一點(diǎn)，勇于多擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任的心態(tài)，才能很快進(jìn)入狀態(tài)，取得最佳的結(jié)果。

1、多點(diǎn)責(zé)任可以獲得信任

不敢承擔(dān)責(zé)任的人，老板會(huì)給他機(jī)會(huì)去發(fā)展嗎？即使給也因?yàn)槟愕暮ε?，而讓機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝.。這樣的人無(wú)法為老板解決所遇到的問(wèn)題，當(dāng)然也難以得到老板的器重。

任何一個(gè)老板都清楚，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后，推諉責(zé)任或找借口都不能掩飾一個(gè)人責(zé)任感的匱乏。只有勇于承擔(dān)責(zé)任的員工才對(duì)企業(yè)有著重要的意義。

2、勇于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

在企業(yè)發(fā)生困難時(shí)，你的心里也許有很好的想法，你也想去幫助老板渡過(guò)難關(guān)?？墒悄憔褪菦](méi)有勇氣主動(dòng)的站出來(lái)，主動(dòng)為老板解決問(wèn)題，主動(dòng)把責(zé)任承擔(dān)過(guò)來(lái)。一而再，再而三的猶豫將使你不再勇于承擔(dān)責(zé)任，最終你也將受到負(fù)面影響，很難獲得好的晉升機(jī)會(huì)。

3、明哲保身是自作聰明

勇于承擔(dān)責(zé)任，獲得老板的賞識(shí)，可以得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。勇于承擔(dān)責(zé)任是你明智的選擇，在激流中挺身而出幫老板排憂解難，你將獲得老板的信任和器重。當(dāng)你捫心自問(wèn)的時(shí)候，不要自作聰明，以為你那樣做是明哲保身，你就會(huì)平平安安。要知道，幸運(yùn)不會(huì)降臨到不想惹麻煩的人的頭上。

承擔(dān)責(zé)任，釋放激情

?不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工，應(yīng)該把公司當(dāng)成自己的一樣，這樣你才不會(huì)成為某一次失業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)里的一分子。而且，千萬(wàn)要記?。簭拿恐苄碌墓ぷ髦掌鸲家@么辦。?

——英特爾總裁 安迪·葛洛夫

激情是工作的動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力，工作中就難以釋放自身的潛力，也就難有突破。激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)，缺乏激情的人在工作上必然會(huì)試圖逃避責(zé)任，疲沓渙散，應(yīng)付了事，最終將一事無(wú)成。只有勇于承擔(dān)責(zé)任的人才能在工作中踏實(shí)肯干，最大程度地發(fā)揮才能，取得驕人的成績(jī)。

激情代表員工的工作態(tài)度，而一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度比工作本身更重要，因?yàn)閼B(tài)度可以決定一切！很多人在工作時(shí)只是將工作當(dāng)作自己生存的工具，通過(guò)工作來(lái)養(yǎng)家糊口。這樣的人永遠(yuǎn)不會(huì)得到老板的器重和信賴，沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意去提升一個(gè)毫無(wú)熱情的下屬。在工作中充滿激情的人，才會(huì)達(dá)到許多意想不到的結(jié)果，激情能把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。

激情是人類共有的東西，沒(méi)有人能夠阻止你去燃燒你的激情。用激情去工作，用激情去感染和感動(dòng)身邊每一個(gè)人（當(dāng)然包括老板），用激情去做人、做事，用激情使生命更加成熟。時(shí)刻銘記下面這些可以激發(fā)你工作熱情的方法，你就可以找到你想得到的東西！

1、變消極拖延為積極行動(dòng)

拖延對(duì)任何一位職業(yè)人士來(lái)講，都是具有破壞性、最具危險(xiǎn)的惡習(xí)，因?yàn)樗谷藛适е鲃?dòng)的進(jìn)取心。而更為可怕的是，拖延的惡習(xí)具有積累性，唯一擺脫這一惡習(xí)的方法就是——積極地行動(dòng)。

做事拖延的人絕不是稱職的員工。存心拖延逃避，總能找出絕佳的托詞來(lái)安慰自己。所以，如果你發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常為了沒(méi)做某些事而制造借口，或是想出千百個(gè)理由來(lái)為沒(méi)能如期實(shí)現(xiàn)計(jì)劃而辯解，那么現(xiàn)在正是該面對(duì)現(xiàn)實(shí)好好做人的時(shí)候了。

2、自動(dòng)自發(fā)地工作

當(dāng)工作依然被無(wú)意識(shí)所取代的時(shí)候，很難說(shuō)我們對(duì)工作的熱情、智慧、信仰、創(chuàng)造力被最大限度的激發(fā)出來(lái)，也很難說(shuō)工作是卓有成效的，只不過(guò)是在“過(guò)工作”或“混工作”而以。

工作最重要的是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，是一種發(fā)自肺腑的愛(ài)，一種對(duì)工作的真愛(ài)。工作需要熱情和行動(dòng)、努力和勤奮，需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神。只有以這樣的態(tài)度對(duì)待工作，才可能獲得工作所給予的更多獎(jiǎng)賞。

3、比老板更積極主動(dòng)的工作

如果你想做一個(gè)能贏得老板器重的優(yōu)秀員工，辦法只有一個(gè)，那就是比現(xiàn)在的優(yōu)秀員工更積極主動(dòng)的工作，對(duì)自己所作所為的結(jié)果負(fù)起責(zé)任，并且持續(xù)不斷地尋找解決問(wèn)題的辦法。只要堅(jiān)持下去，你的表現(xiàn)便能達(dá)到嶄新的境界，為你必須全力以赴。

4、始終以最佳的精神狀態(tài)工作

剛剛著手工作時(shí)精神四射的狀態(tài)，幾乎每個(gè)人在初入職場(chǎng)時(shí)都經(jīng)歷過(guò)?？墒?，一旦新鮮感消失，工作駕輕就熟，激情也往往隨之湮滅。所以，保持對(duì)工作的新鮮感是保證你工作有激情的有效方法。要想保持對(duì)工作恒久的新鮮感，你必須改變工作只是一種謀生手段的認(rèn)識(shí)，把自己的事業(yè)、成功和目前的在連接起來(lái)。其次，還要給自己不斷樹(shù)立新的目標(biāo)，挖掘新鮮感，并且審視自己的工作，看看有哪些事情一直拖著沒(méi)有處理，然后把它做完。

讓承擔(dān)責(zé)任成為習(xí)慣

?工作是需要我們用生命去做的事。?

——美國(guó)前教育部長(zhǎng) 威廉·貝內(nèi)特

對(duì)那些總是挑三揀四，對(duì)自己的老板、工作、公司這不滿意，那不滿意的員工；對(duì)那些沒(méi)有激情、推卸責(zé)任，不知道自我批判的員工；對(duì)那些不能優(yōu)秀地完成上級(jí)交付的任務(wù)，不能按期完成自己的本職工作的員工，然后堅(jiān)定地告訴他：記住，這就是你的責(zé)任!

既然從事了某一職業(yè)、某一崗位，就必須接受它的全部。任何工作的細(xì)節(jié)，都是這個(gè)工作的一部分，而不應(yīng)僅僅只享受它帶來(lái)的益處和快樂(lè)。

時(shí)刻不要忘記工作賦予你的榮譽(yù)，不要忘記你的責(zé)任，也不要忘記你的使命。因?yàn)?，一個(gè)不能讓承擔(dān)責(zé)任成為一種習(xí)慣的人，必將被這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)社會(huì)所淘汰。

1、注重生活中的細(xì)節(jié)習(xí)慣成自然，當(dāng)責(zé)任感成為你的一種習(xí)慣時(shí)，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)也就慢慢融入你的生活態(tài)度，而不是被人監(jiān)督著才刻意去做。當(dāng)一個(gè)人自然而然地做一件事情時(shí)，他是不會(huì)覺(jué)得麻煩和累的。其實(shí)，每個(gè)人在學(xué)校教育中，都接受過(guò)責(zé)任感的訓(xùn)練，比如老師布置的作業(yè)。注意生活中的細(xì)節(jié)，有助于你養(yǎng)成負(fù)責(zé)、信守承諾的好習(xí)慣。

2、把負(fù)責(zé)任作為積極的生活態(tài)度

當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣了別人替你承擔(dān)責(zé)任，那么你將永遠(yuǎn)虧欠別人，你的腰板就永遠(yuǎn)也不會(huì)挺直。所以，把承擔(dān)責(zé)任作為一種積極的生活態(tài)度是最好的。這樣既不會(huì)覺(jué)得責(zé)任會(huì)給自己帶來(lái)壓力，也不會(huì)因?yàn)樽约撼袚?dān)責(zé)任而覺(jué)得別人欠了你什么。

尤其是當(dāng)責(zé)任由生活態(tài)度成為工作態(tài)度時(shí)，工作對(duì)于你來(lái)說(shuō)，其意義就不僅僅是賺錢(qián)那么簡(jiǎn)單了，也就不會(huì)因?yàn)楣镜囊?guī)定而覺(jué)得自己的自由受到了羈絆，更不會(huì)做出違背公司利益的事。

3、把公司興亡當(dāng)做自己的責(zé)任

一個(gè)真正的優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則是：公司興亡，我的責(zé)任。相反，“旁觀者效應(yīng)”的實(shí)質(zhì)是個(gè)人責(zé)任心的模糊。在企業(yè)里，它的危害更不容小視。一句“這不是我的責(zé)任”，可以讓你躲過(guò)一次麻煩，但也讓你失去一次改善自己品質(zhì)的機(jī)會(huì)，在承擔(dān)責(zé)任與推脫的較量中有敗下陣來(lái)。

公司的每個(gè)人不僅要做好本職工作，更應(yīng)該努力多做一點(diǎn)，只要是有益于公司的，就應(yīng)該全力以赴的去做。因?yàn)?，只要是有益于公司的事情，就?huì)是有益于自己的事情。

盡職盡責(zé)做每一件事

?人可以不偉大，但不可以沒(méi)責(zé)任。?

——索尼（中國(guó)）有限公司人力資源發(fā)展部 副總裁 張燕梅

一名優(yōu)秀員工，應(yīng)該做的事情一定會(huì)保質(zhì)保量的完成。而一名不負(fù)責(zé)人的員工，往往會(huì)認(rèn)為，自己不做也會(huì)有人來(lái)做；自己有點(diǎn)不負(fù)責(zé)不會(huì)有人發(fā)現(xiàn)，或?qū)ζ髽I(yè)不會(huì)有什么損失；或者認(rèn)為，“這不是我的職責(zé)范疇內(nèi)的，我瞎操什么心呀！”。

如果總是抱著這種想法，不管你的自身?xiàng)l件有多好，要想在公司受到重視很艱難。而且這種不負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)有可能給公司造成損失。事實(shí)上，只要你是公司的一員，你就有責(zé)任任何時(shí)候維護(hù)企業(yè)的利益和形象。一個(gè)公司能夠取得輝煌的成就，是公司中每一名員工盡心盡責(zé)的做好每一件事贏來(lái)的，這一點(diǎn)你也不例外。

任何一個(gè)老板，都會(huì)非常注重員工的責(zé)任感。有較強(qiáng)責(zé)任感的員工不僅能夠得到老板的信任，也為自己的事業(yè)在通往成功的道路上奠定了堅(jiān)實(shí)的人格基礎(chǔ)。

1、做好，更要做的徹底

在一個(gè)公司里，你做好本職工作是你拿工資的條件。但是，即使你在本職工作上做得再好，最多證明你是一個(gè)稱職的員工，因?yàn)樵诼殘?chǎng)里永遠(yuǎn)沒(méi)有分外的工作。如果能把不是你份內(nèi)的工作做好，則肯定能獲得老板格外的信任和依賴。

成功的人永遠(yuǎn)比一般人做的給更多更徹底。如果你只是從事你報(bào)酬分內(nèi)的工作，那么你將無(wú)法爭(zhēng)取到人們對(duì)你的有利評(píng)價(jià)。

2、關(guān)注本職工作以外的事

有些員工常常會(huì)這樣認(rèn)為：只要把自己的本職工作干好就行了。對(duì)于老板安排的額外工作，不是抱怨，就是不主動(dòng)去做。要知道這樣的員工，不會(huì)獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。你要趕緊改變自己現(xiàn)在的想法了。如果你想證明自己還能做得更好，你想獲得老板的器重，就需要從事超過(guò)你報(bào)酬價(jià)值的工作。你的行動(dòng)將會(huì)促使與你工作有關(guān)的所有人對(duì)你做出良好的評(píng)價(jià)。否則你只會(huì)平庸下去。

要像別人獲得成功那樣，做出一些人們意料之外的成績(jī)來(lái)，尤其留意一些額外的責(zé)任，關(guān)注一些本職工作之外的事，做一些分外之事，時(shí)刻去想著為老板解決一些實(shí)際困難。

3、把自己定義為“招即來(lái)，揮即去”的人

每天早到幾分鐘，打掃打掃辦公室，擦擦桌子；每天晚退幾分鐘，整理整理資料，收拾一下辦公室；在業(yè)務(wù)上多幫幫新手。經(jīng)常這樣做，你必然會(huì)獲得新人的尊敬和愛(ài)戴；平時(shí)多幫助老員工或老板干一點(diǎn)力所能及的事，隨時(shí)為老板和同事排憂解難，這樣做，你會(huì)得到他們的信任，更會(huì)得到老板的器重和提拔。

三、執(zhí)行能力

執(zhí)行為企業(yè)提供動(dòng)力

?不論什么崗位的員工，我都希望他是一個(gè)正直敬業(yè)的人；具有比較開(kāi)放的社會(huì)觀和世界觀，具有一定的專業(yè)文化水準(zhǔn)與職業(yè)技能，具備出色的服務(wù)意識(shí)。?

——美國(guó)聯(lián)邦快遞中國(guó)區(qū)總裁 陳嘉良

執(zhí)行能力是一個(gè)員工必須要具備的能力。你必須知道，作為企業(yè)的員工，無(wú)論你的老板分給你的任務(wù)多么不易完成，你都必須要努力的執(zhí)行，并漂亮的完成，而沒(méi)有任何理由拒絕。面對(duì)老板交付的任務(wù)，你應(yīng)該做到的就是：理由要少一點(diǎn)，行動(dòng)要多一些。

無(wú)論在哪一個(gè)企業(yè)工作，你要想成為一名優(yōu)秀的員工，就必須像一名軍隊(duì)中的士兵一樣，老板說(shuō)立正你就立正，老板說(shuō)向左轉(zhuǎn)，你就不能向右轉(zhuǎn)。一個(gè)任務(wù)下來(lái)了，第一時(shí)間要做的就是執(zhí)行。

員工的執(zhí)行能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)相當(dāng)關(guān)鍵。員工只有不折不扣的忠實(shí)執(zhí)行老板交給自己的任務(wù)，才能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和收獲。如果一個(gè)員工不能忠實(shí)的執(zhí)行任務(wù)，將給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)想的損失，對(duì)于個(gè)人發(fā)展也將毫無(wú)益處。完美的執(zhí)行在為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不盡動(dòng)力的同時(shí)，也為你個(gè)人的發(fā)展提供了最好的機(jī)遇。

1、改變觀念——把信送給加西亞

有關(guān)送信人羅文和《把信送給加西亞》這本書(shū)，在全世界已廣為流傳。主人公羅文的格言是：“我絕對(duì)不能臨陣退縮，而應(yīng)當(dāng)繼續(xù)努力，克服千難萬(wàn)險(xiǎn)，不辱使命??”每一名員工都應(yīng)把“送信”作為一種具有象征意義的東西，一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從以及榮譽(yù)的象征和主動(dòng)的象征。一旦形成積極主動(dòng)的工作風(fēng)格，執(zhí)行力將會(huì)大大 提高。因此，要改變觀念，不能事等人做，而要人找事做，行事風(fēng)格要主動(dòng)熱情。

2、形成概念——提升辦事能力

執(zhí)行力有問(wèn)題不可怕，可怕的就是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的存在，敷衍了事，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的好壞將影響企業(yè)的走向。作為企業(yè)的一員，我們需要思考的應(yīng)該是：執(zhí)行能力是否已經(jīng)影響到我們的日常工作當(dāng)中。因?yàn)橹挥刑岣邎?zhí)行能力，然后才能談事半功倍。

3、革新理念——細(xì)節(jié)決定成敗

執(zhí)行力，就個(gè)人而言，是將大事化小，有章有法，還要耐得住瑣碎和繁雜的處事能力。企業(yè)員工，特別是廣大的處理處理日常事務(wù)的普通員工，在處理日常工作的過(guò)程中，怎樣才能把該處理的事務(wù)及時(shí)處理，并且處理的妥帖，是需要思考的首要問(wèn)題。細(xì)致做事不失是一個(gè)很好的方法，任何事情就怕做細(xì)，一仔細(xì)問(wèn)題就出來(lái)了，一仔細(xì)問(wèn)題也容易解決。細(xì)節(jié)確實(shí)決定成功能否實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行是員工的本能

?執(zhí)行力就是每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美，都要一絲不茍切實(shí)執(zhí)行?。

——戴爾公司總裁 邁克爾·戴爾

執(zhí)行能力，就是員工保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。任何一家國(guó)際化大企業(yè)對(duì)員工的要求都是必須具備毫無(wú)疑問(wèn)的執(zhí)行能力。不論企業(yè)給員工下達(dá)何種任務(wù)，員工所要做的，就是不折不扣的執(zhí)行任務(wù)。如果哪個(gè)員工認(rèn)為自己做不到，那么，他就不配成為企業(yè)的員工。在當(dāng)今信息化社會(huì)的大背景下，不能完整的執(zhí)行自己的企業(yè)戰(zhàn)略，將對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。而員工個(gè)人要想適應(yīng)企業(yè)的要求，也必須不斷提高自身的執(zhí)行能力。否則將會(huì)面臨被企業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。

因此，可以這樣說(shuō)，執(zhí)行就是員工的本能。完美執(zhí)行是考驗(yàn)一個(gè)員工能否成為優(yōu)秀員工的最終條件。如果你具備了超強(qiáng)的執(zhí)行能力，你就可以在企業(yè)中找到一個(gè)廣闊的空間供自身發(fā)展。

員工的執(zhí)行能力影響著企業(yè)的計(jì)劃落實(shí)和發(fā)展速度。執(zhí)行能力是如何保證高效完成任務(wù)的方法和藝術(shù)，它不僅是企業(yè)對(duì)員工的基本要求，也是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全部過(guò)程的一條線，是關(guān)系企業(yè)興亡的絕對(duì)大事。其原因就在于以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)中所有的人都是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者

事實(shí)上，企業(yè)中所有的人都是企業(yè)戰(zhàn)略中的一環(huán)。企業(yè)的最高管理層是最高的執(zhí)行者，中層管理者是中層執(zhí)行者，是決定整個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，一線員工則是計(jì)劃實(shí)施的最基層的執(zhí)行者。

因此，對(duì)一個(gè)好員工而言，無(wú)論做什么事，都要時(shí)刻記住自己的職責(zé)，無(wú)論在什么位置上，都要對(duì)企業(yè)老板安排的工作負(fù)責(zé)。員工執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)制定的計(jì)劃才會(huì)落到實(shí)處，發(fā)展速度必然快。反之，執(zhí)行力弱，計(jì)劃的落實(shí)和發(fā)展速度就會(huì)受到限制，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。

2、員工執(zhí)行力決定企業(yè)成敗

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要確保企業(yè)價(jià)值的提升，就要凝聚員工，打造員工的執(zhí)行力，把提升員工執(zhí)行力作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要突破口，將員工凝聚在企業(yè)這個(gè)集體之中，形成強(qiáng)大的合力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

細(xì)心的人稍微留意觀察一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，同是做PC產(chǎn)業(yè)的，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭；超市行業(yè)中，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首；滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀。這些企業(yè)能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中最終勝出的秘訣，無(wú)疑都與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。在一定意義上，可以說(shuō)，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)任務(wù)的執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的最重要因素。

3、能者上，庸者下，是執(zhí)行的核心

很多企業(yè)每年都要花費(fèi)大量的精力和金錢(qián)用在招聘優(yōu)秀人才上，這是最高管理者最重要的執(zhí)行內(nèi)容。能者上，庸者下，必須要有鐵的手腕，是最高領(lǐng)導(dǎo)者考驗(yàn)員工執(zhí)行能力的核心所在。除此之外，對(duì)于員工所執(zhí)行項(xiàng)目的跟進(jìn)考察，也是驗(yàn)證員工執(zhí)行能力的重要內(nèi)容。因?yàn)樗猩朴趫?zhí)行的人，都會(huì)熱情跟進(jìn)自己制定的計(jì)劃。

總而言之，執(zhí)行能力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。沒(méi)有執(zhí)行精神的企業(yè)，只能算是統(tǒng)領(lǐng)一群“烏合之眾”。作為員工，不能認(rèn)真的執(zhí)行組織的任務(wù)，不能時(shí)刻磨練自己的執(zhí)行意識(shí)，也是永遠(yuǎn)都不可能成為一名榜樣員工的。

阻礙執(zhí)行，也是阻礙自己

?企業(yè)員工所具備的執(zhí)行能力，有時(shí)候比其他能力更重要。?

——摩托羅拉公司中國(guó)區(qū)副總裁 高瑞彬

對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，要步調(diào)一致，就必須不講任何條件的執(zhí)行各項(xiàng)工作。每一位員工只要有學(xué)會(huì)了堅(jiān)決履行公司交給的任務(wù)，才易于被主管和同事所接納。執(zhí)行有時(shí)就是一種黏合劑，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織如果沒(méi)有這個(gè)黏合劑，其運(yùn)行情況是不堪想象的。美國(guó)有類似微軟那樣大型的軟件公司，而中國(guó)即使是超過(guò)1000人的軟件公司也可謂鳳毛麟角。其中很重要的原因就在于企業(yè)執(zhí)行能力的強(qiáng)弱不同。

可見(jiàn)，企業(yè)要想做大，要想大而有序，就一定要以執(zhí)行作為黏合劑，執(zhí)行所起的作用可謂重大。因?yàn)槿魏巫璧K執(zhí)行的行為都有可能給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。同時(shí)，阻礙執(zhí)行對(duì)于員工本人來(lái)說(shuō)，也絕對(duì)不是一件明智的事，阻礙執(zhí)行公司交給自己的任務(wù)，也是在阻礙自己的前程。

1、缺少全局觀

2、討價(jià)還價(jià)

3、排資論悲

4、自以為是

5、沒(méi)大沒(méi)小

6、先爭(zhēng)后受

7、缺少訓(xùn)練

8、陽(yáng)奉陰違

有些事情不必老板交代

我不會(huì)問(wèn)自己?為何做不到??而是問(wèn)自己?該怎么做？?

——富士全錄公司董事長(zhǎng) 小林陽(yáng)太郎

企業(yè)的決策能否順利執(zhí)行，取決于員工的執(zhí)行能力。員工執(zhí)行能力是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的高級(jí)手段。因此，對(duì)于所有有利于執(zhí)行的因素，員工都應(yīng)充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都應(yīng)立即排除。每一位員工都必須全心全意的投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。這樣才能最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行團(tuán)體。

員工對(duì)老板的決策必須有一種深刻的理解能力。因?yàn)槔习宀豢赡苁卤赜H躬，凡事都過(guò)問(wèn)，或事無(wú)巨細(xì)，都對(duì)員工交代的清清楚楚。這就要求員工努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和辦事能力。只有這樣，才能順利完成老板交付的各項(xiàng)工作和任務(wù)。同時(shí)，有些事情不必老板交代。每個(gè)員工在企業(yè)中，都應(yīng)做到自己所想的，與老板所想的能夠達(dá)到有效的統(tǒng)一。否則，員工執(zhí)行能力的缺失，會(huì)使老板的所有決策都變成一紙空文或一場(chǎng)空談。

耶穌扔櫻桃的寓言反映出這樣一個(gè)問(wèn)題：在企業(yè)中，老板往往希望員工這樣做或那樣做，而員工由于自身的惰性或其他原因的影響，認(rèn)為只要沒(méi)有老板親自交代，自己就不需要“妄動(dòng)”，從而造成老板和員工“心不能往一處想，勁不能往一處使”，影響工作的順利開(kāi)展。

那么，員工如何避免出現(xiàn)“不會(huì)看老板眼神”的壞毛病呢？

1、執(zhí)行力要像老鷹一樣

在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會(huì)有不同的表現(xiàn)。就像老鷹和鴨子一樣，本質(zhì)上截然不同。老鷹能在高空盤(pán)旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會(huì)嘎嘎叫，什么都不會(huì)做。擁有一只老鷹勝過(guò)擁有十只鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿擁有許多只鴨子。

2、學(xué)會(huì)參與和交流

好的員工會(huì)在與上司的參與和交流中得到表現(xiàn)，在這一過(guò)程中，老板的親和力和凝聚力也隨之彌漫到員工的心里，使員工執(zhí)行企業(yè)的決策能夠表現(xiàn)出一種激情和動(dòng)力，從而變得更加活潑、團(tuán)結(jié)、高效而高明。

3、主動(dòng)執(zhí)行

凡事不要等到老板親自發(fā)話，要你如何做，你便如何做。這樣的即如果只會(huì)讓你在老板的心目中大打折扣，會(huì)讓他覺(jué)得你只會(huì)機(jī)械的做事，不能幫他分擔(dān)擔(dān)子。因此，在老板交代任務(wù)或表現(xiàn)出某個(gè)方向的決策意愿時(shí)，你需要多從老板的角度思考問(wèn)題，或者事情該如何做，從而與老板達(dá)到心靈上的默契，真正做到自動(dòng)出發(fā)。老板看在眼里，豈有不器重你的道理？

學(xué)會(huì)創(chuàng)造性的執(zhí)行

?我的策略一向是，聘用有活力、有創(chuàng)造性工作能力的頂尖人才，然后把權(quán)利連同責(zé)任、資源，一并交給他們，以便使他們出色的完成任務(wù)。?

——微軟總裁 比爾·蓋茨

微軟在招聘人才的時(shí)候，非常注重人才的創(chuàng)造力。比爾·蓋茨認(rèn)為，微軟在過(guò)去之所以取得這樣的成功，乃是源于公司所招聘的天才身上的一種無(wú)法預(yù)測(cè)的創(chuàng)造性工作能力。

創(chuàng)造性的執(zhí)行工作的能力被認(rèn)為是現(xiàn)代社會(huì)員工生存和發(fā)展的最重要的能力，如果一個(gè)員工沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，就不可能完美地完成企業(yè)賦予的工作任務(wù)，毫無(wú)差錯(cuò)的履行自己的工作職責(zé)。如果企業(yè)的員工都不具備這種創(chuàng)造性工作能力，企業(yè)就會(huì)失去創(chuàng)新能力，也就失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的可能。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造性執(zhí)行能力的提高更是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

1、站在上司的角度想問(wèn)題

員工要具有做上司“替身”的能力，要多站在上司的角度想這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。比如，老板讓一個(gè)員工去買復(fù)寫(xiě)紙，員工在去之前，應(yīng)該就去相關(guān)部門(mén)了解一下平時(shí)都用什么類型的紙，一般一次采購(gòu)要多少，然后再行動(dòng)。這樣做才有的放矢，不會(huì)反復(fù)落空。須知，無(wú)所不包的計(jì)劃是僵化的！理性的、創(chuàng)造性的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行！

作一個(gè)下屬，做好上司的“替身”，才能實(shí)現(xiàn)“為企業(yè)工作，為老板工作，更為自己工作”的目標(biāo)。

2、具有創(chuàng)新能力

要做一個(gè)被老板、被企業(yè)青睞的員工，你就必須要具有創(chuàng)新能力。因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)缺乏了廣大員工的創(chuàng)新，就無(wú)法再在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上求得生存。

對(duì)于一個(gè)有發(fā)展前途的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展都要依賴于不斷的推陳出新，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

3、多給老板一些有益的建議

所有企業(yè)的老板都喜歡其他人能多給自己一些有益的建議，以彌補(bǔ)自身的不足，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槿魏稳硕疾皇侨f(wàn)能的，都有自己的局限性和弱項(xiàng)，單憑一個(gè)人的力量是不能把企業(yè)做大的。

4、以積極心態(tài)尋找創(chuàng)意

一名優(yōu)秀的員工，應(yīng)該做到不用上司督促和監(jiān)督，而總能以一種積極的心態(tài)來(lái)尋找對(duì)企業(yè)有幫助的創(chuàng)意，善于抓住那些一閃而過(guò)的奇思妙想。從某種意義上說(shuō)，這對(duì)于他也是一個(gè)把握成功的機(jī)會(huì)。如果離開(kāi)了創(chuàng)新，再能干再勤奮的人所創(chuàng)作的價(jià)值，也不會(huì)比一個(gè)搬運(yùn)工創(chuàng)造的價(jià)值多多少。

你要堅(jiān)信這一點(diǎn)：老板時(shí)刻都在把目光盯向那些掌握具有創(chuàng)造性工作能力、能為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的員工身上。如果你不想落伍的話，就必須不斷學(xué)習(xí)，用新知識(shí)、新觀念來(lái)充實(shí)自己的大腦，去適應(yīng)企業(yè)的變化，適應(yīng)時(shí)代的要求。

四、高效工作——提升工作價(jià)值

懂得時(shí)間管理

?正確的時(shí)間管理方法可以通過(guò)學(xué)校獲得。?

——美國(guó)心理學(xué)家 戴維·豐塔納

時(shí)間就是生命，它的價(jià)值無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)也不為過(guò)。實(shí)踐的重要，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，體會(huì)一定很深刻：就在上下班中，一天又一天的飛逝而過(guò)。盡管員工們每天花在工作中的時(shí)間往往超過(guò)8個(gè)小時(shí)，可是一生當(dāng)中累積起來(lái)卻只有不到20%。在這不到20%的工作時(shí)間里，你將會(huì)做哪些事情呢？——你需要為自己積攢下整個(gè)一生必須的生活資料，小到一日三餐，大到買房、照顧家人。正常情況下，你的付出與回報(bào)大體可以做到平衡。

當(dāng)然，這種平衡也只是相對(duì)的。以為衡量付出的不僅僅是投入的工作時(shí)間。雖然每個(gè)人花在工作上的時(shí)間有可能相同，而收獲卻大不一樣，差異顯然在工作效益不同。我們之所以強(qiáng)調(diào)珍惜時(shí)間，其實(shí)也就是提高工作效能。

雖然你無(wú)法挽留時(shí)間，但卻可以控制時(shí)間的“流向”.這就是要通過(guò)有效的時(shí)間管理，讓時(shí)光流向有意義的地方，讓你的工作效率成倍的提高。然而在環(huán)境的壓力下一般人常會(huì)放棄自己職業(yè)上應(yīng)做的事，而去解決一些突發(fā)狀況或干擾最大的事，結(jié)果把生活步調(diào)弄得天天都在應(yīng)付突發(fā)的緊急情況，無(wú)形中犧牲許多生活及工作上的樂(lè)趣和享受。

有效的時(shí)間管理必須先對(duì)目的加以確立。先去面對(duì)并發(fā)現(xiàn)自己生活的目標(biāo)是什么，問(wèn)問(wèn)自己：“一天8小時(shí)工作中我到底想要實(shí)現(xiàn)什么？完成什么？“接下來(lái)應(yīng)要求自己”凡事務(wù)必求其完成“，”當(dāng)日事，當(dāng)日畢“，不要把事情拖到第二天。

若想在工作中取得更大的績(jī)效，你就必須從利用時(shí)間著手，切實(shí)對(duì)有限的時(shí)間資源做最精細(xì)的管理。在工作中，績(jī)效就是你的產(chǎn)出，在時(shí)間管理上，最關(guān)鍵的是要以結(jié)果為向?qū)?，在最短的時(shí)間內(nèi)最有效的利用時(shí)間。那么，如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理呢？

1、首先要管理心理

要把時(shí)間管理好，首先要做一番基礎(chǔ)性的心理建設(shè)。要有把事情做好、時(shí)間管理好的強(qiáng)烈欲望，充分認(rèn)識(shí)到以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理是關(guān)乎人生成敗的重大戰(zhàn)略事件。

2、有效設(shè)定目標(biāo)

譬如射標(biāo)，一定要有一個(gè)靶，才會(huì)射中標(biāo)。同樣的，人生如沒(méi)有目標(biāo)，只會(huì)任由環(huán)境影響，而非自己影響環(huán)境。所以，在你的工作中設(shè)定你的目標(biāo)時(shí)，一定要參照目標(biāo)定原則：目標(biāo)要具體；目標(biāo)必須是可能實(shí)現(xiàn)的，是切合實(shí)際的；一定要設(shè)定時(shí)間表。

3、設(shè)定優(yōu)先原則

時(shí)間管理的基本步驟之一是確定事情的優(yōu)先次序；同時(shí)，實(shí)踐證明，在工作中，會(huì)設(shè)定優(yōu)先次序是獲得晉升的一個(gè)主要秘訣。

要想使時(shí)間運(yùn)用的最有價(jià)值，最重要的就是要做“對(duì)”和重要的事，而不是把事情做對(duì)。千萬(wàn)不要不管是否正確，只知一味的去做。

4、善于規(guī)劃

成功的關(guān)鍵在于善于規(guī)劃，規(guī)劃能減輕工作壓力，節(jié)省執(zhí)行時(shí)間。在規(guī)劃制定后有毅力、有耐心地持續(xù)工作，直到完成。規(guī)劃的目的在于有效利用自己精神最好的時(shí)刻來(lái)做重要的事情。同時(shí)，與別人接洽時(shí)要掌握別人最有空的時(shí)段。

5、提高效率

要善于用一整段的時(shí)間來(lái)做重要的事，一氣呵成，才不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間；工作中斷時(shí)，要有“回去工作”的驅(qū)動(dòng)力，不要把每件事做一半而無(wú)結(jié)果；要做正挺胸，振作精神，如此效率自然會(huì)提高。

6、學(xué)會(huì)溝通和拒絕 與上司交流時(shí)，要弄清楚自己想讓上司理解什么，希望得到什么支持？在與同事交流時(shí)，切記你的目標(biāo)在于完成任務(wù)，不要為溝通而溝通。

在工作中，要適當(dāng)?shù)恼f(shuō)“不”，拒絕不合理的要求，保持你高效工作的必要時(shí)間。

經(jīng)營(yíng)自己的時(shí)間

?速度越來(lái)越快，壓力越來(lái)越大。無(wú)法讓時(shí)間減速，我們只有改變自己的‘習(xí)性’，也就是管理好自己的時(shí)間，管理好自己的生命。?

——全球最致命銷售訓(xùn)練師 博恩·崔西

有效利用時(shí)間是個(gè)永恒的題目，似乎也是個(gè)難于解決的難題。我們往往把有效的利用時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的工作效率放在嘴邊，但是，在你身體力行時(shí)卻又很自然地隨意荒廢著時(shí)間。隨后，你又要為這種做法不斷后悔。其實(shí)在你一天中，有很多細(xì)小的時(shí)間可以完成很多重要的事情。有效利用時(shí)間，很多時(shí)候并不是那么困難。

利用有限時(shí)間，最重要的訣竅在于：你要把工作進(jìn)行的迅速。如果只有5分鐘的時(shí)間讓你完成一件事，那么，你切不可把4分鐘的時(shí)間消磨在等待和觀望上。做事前，思想上要有所準(zhǔn)備，到工作時(shí)間屆臨的時(shí)候，要立刻把心神集中在工作上，迅速集中精力，迅速完成任務(wù)。把有限的時(shí)間充分加以經(jīng)營(yíng)和利用。

浪費(fèi)時(shí)間有兩種原因：一是因?yàn)闆](méi)有緊迫感，不夠重視時(shí)間的重要性，沒(méi)有養(yǎng)成遇事馬上做、今日事今日畢的好習(xí)慣；二是沒(méi)有科學(xué)管理時(shí)間的方法和技巧，總是低效率重復(fù)勞動(dòng)，整天忙碌卻成效甚微。因此，要想做一個(gè)在時(shí)間管理上有出色表現(xiàn)的好員工，你就要學(xué)會(huì)有效經(jīng)營(yíng)自己的時(shí)間，合理控制時(shí)間的流向，堵住時(shí)間上的漏洞。時(shí)間漏洞會(huì)造成在工作中時(shí)間的大量流失。在你每天的工作中，切忌要注意不要被無(wú)端的浪費(fèi)在以下這些方面：

1、缺乏明確目標(biāo)

2、做事拖拖拉拉

3、缺乏優(yōu)先順序

4、雜亂的辦公條件

5、時(shí)常做個(gè)辯論家

6、不能讓自己清靜一會(huì)

7、忙得自亂陣腳

該做的事情不拖延

?放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì)放棄他。?

——莎士比亞

做任何一件事都絕不拖延。生活就像是一盤(pán)棋賽，坐在你旁邊的就是“時(shí)間”，只要你猶豫不決，你就會(huì)敗給它。就像棋類比賽，每一步都有時(shí)間限制，一旦超時(shí)，你就將會(huì)自動(dòng)出局。職場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，做事拖延，你就等于敗給了自己。

該做的事情不能拖延!拖延使你陷入煩躁的情緒。一件事久辦未完，在心里沉甸甸的壓著，怎么不使你焦慮煩躁，寢食難安呢？

拖延使問(wèn)題越積越多，每天對(duì)著堆積如山的工作，卻不知從何下手，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多。

拖延會(huì)使你對(duì)自己越來(lái)越失去信心，懷疑自己的能力，或者遷怒于工作環(huán)境，產(chǎn)生怨氣，抱怨才能得不到發(fā)揮或其他的事阻礙了你的工作。

拖延還會(huì)使你前途黯淡，與晉升無(wú)緣。一個(gè)上司絕不會(huì)容忍部下辦事一而再，再而三地拖拉，做不出什么業(yè)績(jī)來(lái)。上司需要的是強(qiáng)有力的輔助者。

橢圓的代價(jià)實(shí)在太大了。若是時(shí)間放棄了你，等待你的將是無(wú)限制的惡性循環(huán)。如果不及時(shí)醒悟，后果不堪設(shè)想。具體應(yīng)該如何做呢？

1、修正自我

2、挑戰(zhàn)自我

3、激烈自我

4、壓迫自我

選擇重點(diǎn)，要事第一

?當(dāng)你全神貫注時(shí),你完成工作的速度和效率會(huì)相當(dāng)驚人，就像是一個(gè)廣角或可調(diào)焦距的鏡頭，只要縮小焦距，你就可以朝著你所想的方向前進(jìn)。?

——世界頂尖潛能大師 吉米·羅恩

較高的工作效率可以爭(zhēng)取到較多的時(shí)間。相反，浪費(fèi)或者不善于安排時(shí)間，則會(huì)導(dǎo)致工作效率低下?？梢?jiàn)，時(shí)間與效率是相輔相成的。要想成為一名優(yōu)秀的員工，就必須認(rèn)識(shí)到充分利用時(shí)間的重要性。讓時(shí)間變得寬松，為你增值的最好辦法就是做到選擇重點(diǎn)，要事第一。

作為一名獨(dú)立的員工，任何時(shí)候，你都不要放松對(duì)自己的督促，自作聰明的設(shè)計(jì)工作，期望工作的完成期限會(huì)按照你的計(jì)劃而后延。一個(gè)優(yōu)秀的員工一定會(huì)謹(jǐn)記工作期限，并清楚的知道，在所有老板的心目中，工作必須要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

在你的工作時(shí)間里，選擇最重要的事情，并且首先去完成它，就是以正確的方式做事，這是非常重要的。同時(shí)最重要的事就是最正確的事。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書(shū)中鄭重指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’?！?/p>

效率