第一篇：新三基工作基本知識

新時期新階段三基工作基本知識

集團(tuán)公司：（--摘自集團(tuán)公司2011年領(lǐng)導(dǎo)干部會議蔣總講話）

一、基本內(nèi)涵

1、基層建設(shè)（以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障）；

2、基礎(chǔ)工作（以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)）；

3、基本素質(zhì)（以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)）。

(原三基：以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。)

二、總體思路（以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)，突出主題主線主旨，堅(jiān)持以人為本、公平效率，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)，更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、主要目標(biāo)：

1、基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力

2、基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范

3、基本素質(zhì)整體優(yōu)良

4、HSE業(yè)績顯著提升

5、發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定

6、服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)成效顯著四、七項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、不斷強(qiáng)化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)。

2、深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。

3、切實(shí)提高全體員工基本素質(zhì)。

4、狠抓責(zé)任制的全面落實(shí)。

5、大力加強(qiáng)HSE體系建設(shè)。

6、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑百萬石油員工共同思想基礎(chǔ)。

7、努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。

慶陽石化：（半年工作會）

一、總體思路：（“13331”）

“1”一個核心：精細(xì)建設(shè)。

“3”三個堅(jiān)持：堅(jiān)持以人為本，公平效率；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，與時俱進(jìn)；堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，學(xué)用結(jié)合。

“3”三個著力注重：著力注重制度的建設(shè)和執(zhí)行；著力注重流程的規(guī)范和控制；著力注重管理的效能和效率。

“3”三個全面提升：全面提升基層建設(shè)水平；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工基本素質(zhì)。

“1”實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)：為持續(xù)快速發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)：

1、基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力。

2、企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范。

3、基礎(chǔ)工作精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)。

4、基本素質(zhì)全面提升。

5、HSE業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良。

6、發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定。

三、重點(diǎn)任務(wù)：

1、與黨建和班子建設(shè)有機(jī)結(jié)合。

2、與提高員工綜合素質(zhì)有機(jī)結(jié)合。

3、與基礎(chǔ)管理建設(shè)工程有機(jī)結(jié)合。

4、與HSE體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合5、與對標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合。

6、與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合。

7、與五型班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合。

8、與臺塑經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)吸收有機(jī)結(jié)合。

四、實(shí)施步驟： 按照“整體部署、分步實(shí)施”要求，分四個階段落實(shí)精細(xì)三基建設(shè)工作：

第一階段：2011年6月至12月，為學(xué)習(xí)動員定方案階段；

第二階段：2012年1月至2013年6月，為細(xì)化完善階段；

第三階段：2013年7月至2014年6月，為全面實(shí)施階段；

第四階段：2014年7月至2015年6月，為總結(jié)糾偏、成熟運(yùn)行階段。

第二篇：三基基本知識

“三基”工作基礎(chǔ)知識

1、“三基”工作--指加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)；加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。

2、“三基”工作要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)--以建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的基層團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，深入開展三基工作，打造一批“班子過硬、隊(duì)伍過硬、管理過硬、指標(biāo)過硬”的優(yōu)秀基層單位，最終實(shí)現(xiàn)基層單位和機(jī)關(guān)部門創(chuàng)建達(dá)標(biāo)率100%，進(jìn)一步夯實(shí)油田管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層隊(duì)伍的創(chuàng)效能力，滿足油氣生產(chǎn)和市場競爭的需要。

3、“三基”工作的主要內(nèi)容--根據(jù)《中原油田“三基”工作管理辦法》（中油局企管?2009?414號）所敘，“三基”工作的主要內(nèi)容有：

基層建設(shè)，指基層單位的組織建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。主要包括7項(xiàng)建設(shè):領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、班組建設(shè)、思想文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、工會建設(shè)、共青團(tuán)建設(shè)等?；A(chǔ)工作，主要包括8個方面管理：制度管理、HSE管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)資料管理、信息化管理等。

基本功訓(xùn)練，指以崗位說明書確定的工作內(nèi)容和任職條件為依據(jù)，明確培訓(xùn)需求和目標(biāo)，開發(fā)和提升基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員職業(yè)能力的一系列活動。主要包括3個層面培訓(xùn)：基層領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員、培訓(xùn)基礎(chǔ)管理等。

4、崗位責(zé)任制—把全部生產(chǎn)和管理工作，具體落實(shí)到每個崗位和個人身上，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，評價有依據(jù)，激勵有力度。

5、崗位責(zé)任制的內(nèi)容--主要包括八個方面內(nèi)容：一是崗位專責(zé)制；二是巡回檢查制；三是交接班制；四是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制；五是質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)制；六是班組經(jīng)濟(jì)核算制；七是崗位練兵制；八是安全生產(chǎn)制。

6、“三基”建設(shè)的9項(xiàng)重點(diǎn)工作--一是抓組織、抓思想，加強(qiáng)基層建設(shè)；二是抓責(zé)任心、抓執(zhí)行力，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作；三是抓練兵、抓培訓(xùn)，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練；四是抓安全、抓落實(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；五是抓板塊、抓重點(diǎn)，強(qiáng)化組織運(yùn)行管理；六是抓考核、抓兌現(xiàn)，構(gòu)建工作長效機(jī)制；七是抓典型、抓后進(jìn)，推進(jìn)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；八是抓機(jī)關(guān)、抓覆蓋，深化“三基”工作；九是抓能力、抓素質(zhì)，提高自身管理水平。

7、油田“三基”工作重要文件--《關(guān)于印發(fā)中原油田二00九年三基工作要點(diǎn)》的通知（中油局企管【2009】93號）；《關(guān)于印發(fā)中原油田三基工作管理辦法的通知》（中油局企管【2009】414號）；《關(guān)于印發(fā)中原油田三基工作巡視辦法的通知》（中油局企管【2009】375號）。

8、“三老四嚴(yán)”--即：對待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。

9、“五到現(xiàn)場”--即：生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。

10、“四個一樣”--即：對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。

11、領(lǐng)導(dǎo)干部“五同”--即：領(lǐng)導(dǎo)干部要與職工同吃、同住、同勞動、同解決生產(chǎn)問題、同娛樂。

12、“三三制”--即：機(jī)關(guān)工作人員三分之一在機(jī)關(guān)辦公，三分之一跑面了解情況，三分之一在基層蹲點(diǎn)調(diào)查。

13、“四懂三會”--四懂”，即：懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理、懂操作要領(lǐng)、懂維護(hù)保養(yǎng)?！叭龝?，即：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。

14、“四過硬”--技術(shù)練兵必須以崗位練兵為主，堅(jiān)持做什么，學(xué)什么，缺什么，練什么，最后達(dá)到“四過硬”，即：機(jī)器上過得硬，熟悉機(jī)器性能，更像戰(zhàn)士熟悉大炮、機(jī)關(guān)槍一樣，會維護(hù)保養(yǎng)，會排除故障；操作上過得硬，動作熟練、精確，協(xié)同動作好；在質(zhì)量上過得硬，干活要正正規(guī)規(guī)，合乎質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，練正規(guī)化；在復(fù)雜情況面前過得硬，有安全知識，能判斷、預(yù)防和處理事故。

15、“四個公開”--在黨委班子內(nèi)要做到四個公開，即：思想公開，有問題擺在桌面上，不隱瞞自己的觀點(diǎn)，不搞背后議論；缺點(diǎn)公開，嚴(yán)于解剖自己，不護(hù)短，不怕丑，積極開展批評與自我批評；工作公開，及時向黨委匯報(bào)工作，經(jīng)常互通情況，有事共同商量，加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)；生活公開，嚴(yán)格要求自己不搞特殊化，不干見不得群眾的事。

16、“七不交接”--會戰(zhàn)職工認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，實(shí)行了“七不交接”，即：任務(wù)不清，不交不接；質(zhì)量要求和措施不明，不交不接；設(shè)備保養(yǎng)不好，不交不接；工具、設(shè)備配件缺少、損失，不交不接；工作場所不整潔，有漏油、漏氣、漏水、漏電等現(xiàn)象，不交不接；原始資料不全不準(zhǔn)，不交不接；上班為下班的準(zhǔn)備工作不好，不交不接。

17、“三一”--指對重要的生產(chǎn)部門要一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，對重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個的交接，對主要的生產(chǎn)工具要一件一件的交接。

18、“四到”--交接時應(yīng)該看到的要看到，應(yīng)該用手摸到的要摸到，應(yīng)該聽到的要聽到，應(yīng)該用鼻子聞到的要聞到。

19、“五報(bào)”--報(bào)檢查部位、報(bào)部位名稱、報(bào)生產(chǎn)狀況、報(bào)存在問題、報(bào)應(yīng)該采取的措施。

20、三個面向--即：面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾。

21、三條要求--項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，事事做到規(guī)格化，人人出手過得硬。

22、五個原則--有利于質(zhì)量全優(yōu)，有利于提高效率，有利于安全生產(chǎn)，有利于增產(chǎn)節(jié)約，有利于文明生產(chǎn)和施工。

23、抓基層、打基礎(chǔ)--是指抓好基層建設(shè)，做好基礎(chǔ)工作。

24、油田三大發(fā)展目標(biāo)--“建設(shè)東濮、普光、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，提升社會化服務(wù)保障能力，構(gòu)建具有油田特色管理體系”。

25、石油工程板塊開展“優(yōu)質(zhì)高效杯”競賽內(nèi)容--比項(xiàng)目管理、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊(duì)伍建設(shè)。

26、機(jī)關(guān)“比學(xué)趕幫超”活動內(nèi)容--以“講學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、做表率”活動為主線，廣泛開展比工作看是否有新進(jìn)步，比作風(fēng)看是否有新變化，比素質(zhì)看是否有新提高，比貢獻(xiàn)看是否有新業(yè)績。

27、石油工程板塊三個一體化--“國內(nèi)國外一體化、技術(shù)服務(wù)一體化、外部市場區(qū)域一體化”。

28、石油工程板塊提升五種能力--服務(wù)勘探開發(fā)能力、市場開拓能力、技術(shù)集成配套能力、持續(xù)創(chuàng)效能力、風(fēng)險(xiǎn)防御和安全保障能力。

29、機(jī)關(guān)人員“四種能力”建設(shè)--勤于思考，創(chuàng)新思維，分析問題、解決問題的能力；善于溝通，加強(qiáng)交流，把握上級方針政策精神、了解基層真實(shí)情況的能力；強(qiáng)化配合，顧全大局，正確處理部門關(guān)系、搞好工作協(xié)調(diào)的能力；把握形勢，認(rèn)識差距，掌握系統(tǒng)宏觀運(yùn)行情況、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀的能力。

30、“四強(qiáng)”黨組織—指“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保

障力強(qiáng)”。

31、“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍—指“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”。

32、“五項(xiàng)勞動競賽”的內(nèi)容—比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)。

33、“211”安全工作法—“2”代表周一、班組HSE活動，“1”代表一本作業(yè)計(jì)劃書，“1”代表一張崗位危害識別卡。

34、HSE字母的含義—H：健康，S：安全，E：環(huán)境。

35、公司2010挖潛能效的目標(biāo)—是3077萬元。

36、“三基”工作于“比學(xué)趕幫超”活動、“挖潛增效”等活動的關(guān)系—后者都是“三基”工作的內(nèi)容，都是促進(jìn)“三基”工作的活動，是主體與抓手的關(guān)系。

37、常說的“低老壞”—是指低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)。

38、“三不”檢查的內(nèi)容—不定時、不通知、不定項(xiàng)。

39、HSE管理中“三違”現(xiàn)象—是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。

40、《中原油田“三基”工作管理辦法》中基層制度體系包括的內(nèi)容—崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)運(yùn)行制度、技術(shù)管理制度、HSE管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、經(jīng)營管理制度、黨群工作制度、政治思想教育制度、員工培訓(xùn)制度、社會治安綜合治理制度和環(huán)境管理制度，做到人人有專責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗位有規(guī)范。

41、“五型”基層隊(duì)—指本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型基層隊(duì)。

42、發(fā)展黨員工作標(biāo)準(zhǔn)（16字方針）--堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展。

43、設(shè)備維護(hù)十字作業(yè)法--指定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

44、安全生產(chǎn)三標(biāo)--指標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。

45、設(shè)備管理中的“三化三零”--“三化”是指設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化；“三零”是指零缺陷、零故障、零事故。

46、崗位責(zé)任制的含義--指基層單位在定編、定員的前提下，根據(jù)精簡、統(tǒng)一、效能的原則，對基層每個部門或每個崗位所應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量以及完成工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)和時限，應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)負(fù)的責(zé)任等進(jìn)行明確規(guī)定的一種工作制度。

47、公司2010年挖潛增效目標(biāo)—挖潛增效3077萬元。

第三篇：三基工程基本知識

“三基”工程建設(shè)基本知識

1、什么是“三基”？

答：基層，基礎(chǔ)、基本功。

2、“三基”工程建設(shè)抓幾年？

答：抓三年。3、2006、2007、2008年分別是 “三基”建設(shè)的什么年？

答：2006年“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”；2007年是“三基建設(shè)關(guān)鍵年”和“基本實(shí)現(xiàn)年”，基本完成主要任務(wù)，80%以上的基層所隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，基礎(chǔ)建設(shè)基本達(dá)標(biāo)，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高；2008年是“鞏固完善年”，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作措施，全面完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4、公安部對基層所隊(duì)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)的具體要求是什么？

答：公安部明確要求，基層一線警力要占縣級公安機(jī)關(guān)總警力的85％以上，其中派出所要占40％以上；80％以上的公安業(yè)務(wù)信息在采集、使用、維護(hù)上實(shí)現(xiàn)信息化流程，基本完成基層所隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)接入。

5、基層指什么？

答：基層是指市、縣、區(qū)公安機(jī)關(guān)的基層所隊(duì)，其中，派出所是重點(diǎn)。

6、何謂“打基礎(chǔ)”？

答：基礎(chǔ)是指為公安機(jī)關(guān)依法履行職責(zé)奠定根基、提供支撐、給予保障的工作。打基礎(chǔ)，就是要把基礎(chǔ)工作打牢、打?qū)?，為公安工作和公安?duì)伍建設(shè)提供有力的支撐、可靠的保障。

7、何謂基本功？

答：不同層級、警種、崗位的民警為勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所必需的基本知識、基本技能、基本體能。

8、何謂“三懂五會”？

答：懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識；會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務(wù)、會群眾工作，會計(jì)算機(jī)操作。

9、何謂“三所三隊(duì)”？

答：派出所、看守所(含拘留所)、車管所和刑警隊(duì)、巡警隊(duì)、交警隊(duì)。

10、公安部 “三基”工程建設(shè)的總體目標(biāo)是什么？

答：到2008年，基本扭轉(zhuǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)薄弱的狀況。進(jìn)一步激發(fā)基層活力、提高基層戰(zhàn)斗力，使基層整體實(shí)力明顯增強(qiáng)，基層公安隊(duì)伍的整體素質(zhì)、執(zhí)法水平和做群眾工作的能力明顯提高?；A(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)，基層警務(wù)信息化、勤務(wù)實(shí)戰(zhàn)化、執(zhí)法規(guī)范化、隊(duì)伍正規(guī)化、保障標(biāo)準(zhǔn)化程度大幅度提高，公安事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

11、省廳部署全省 “三基”工程建設(shè)的總體目標(biāo)是什么？

答：到2008年，基本扭轉(zhuǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)薄弱的狀況，達(dá)到公安部的要求。

12、“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”要注意把握哪“五個方面”？

答：警力要下沉；保障要有力；班子要加強(qiáng)；素質(zhì)要提高；管理要規(guī)范。

13、何謂“兩個最大限度”？

答：最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素。

14、公安機(jī)關(guān)在構(gòu)建和諧社會條件下面臨哪兩個“前所未有”？

答：面臨的發(fā)展機(jī)遇前所未有；面對的挑戰(zhàn)前所未有。

15、公安機(jī)關(guān)是構(gòu)建社會主義和諧社會中的哪“兩個力量”？

答：既是重要建設(shè)力量，又是重要保障力量。

16、公安部黨委對下一步“三基”工作提出哪八項(xiàng)要求？

答：第一要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對“三基”工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)；第二要牢固樹立情報(bào)

信息主導(dǎo)警務(wù)理念，以推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用為載體扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；第三要大力實(shí)

施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，逐步建立與新型社區(qū)管理體制、新農(nóng)村建設(shè)相適應(yīng)的社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)機(jī)制；第四

要積極推進(jìn)警務(wù)機(jī)制改革，進(jìn)一步提高對動態(tài)社會環(huán)境下社會治安的防控能力；第五要以規(guī)范縣級

公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置為突破口，大力推進(jìn)基層公安機(jī)關(guān)正規(guī)化建設(shè)；第六要堅(jiān)持不懈地組織民警苦練

基本功，著力提高基層民警的執(zhí)法水平和做群眾工作的能力；第七要把加強(qiáng)“三基”工程建設(shè)與推

進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)公安工作緊密結(jié)合起來，切實(shí)做到相互促進(jìn)、相互提高；第八要積極爭取黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，努力解決“三基”工程建設(shè)中的一些重大問題。

17、***部長對下一步“三基”工作提出哪六個“加強(qiáng)和改進(jìn)”？

答：加強(qiáng)和改進(jìn)矛盾糾紛排查調(diào)處工作；加強(qiáng)和改進(jìn)社會穩(wěn)定工作；加強(qiáng)和改進(jìn)社會管理和服務(wù)工作；加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)法工作；加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作；加強(qiáng)和改進(jìn)公安隊(duì)伍建設(shè)。

18、白景富常務(wù)副部長強(qiáng)調(diào)的“五化”目標(biāo)是什么？

答：警務(wù)信息化、勤務(wù)實(shí)戰(zhàn)化、執(zhí)法規(guī)范化、隊(duì)伍正規(guī)化、保障標(biāo)準(zhǔn)化。

19、白景富常務(wù)副部長強(qiáng)調(diào)八項(xiàng)要求是什么？

答：警力要下沉、保障要有力、班子要加強(qiáng)、管理要嚴(yán)格、機(jī)制要創(chuàng)新、執(zhí)法要規(guī)范、工作要上去、人民要滿意。

20、何謂社會治安管理的“兩大難題”？

答：高危流動人口管理和陣地控制。

21、何謂公安基層基礎(chǔ)工作“三化水平”？

答：信息化、專業(yè)化和社會化水平。

22、基層隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)應(yīng)有哪“五個加強(qiáng)”？

答：切實(shí)加強(qiáng)所隊(duì)班子建設(shè)、切實(shí)加強(qiáng)民警教育訓(xùn)練、切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范執(zhí)法工作、切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍管理監(jiān)督、切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法權(quán)益維護(hù)。

23、何謂信息基礎(chǔ)化，基礎(chǔ)信息化？

答：信息基礎(chǔ)化，就是要把獲取信息作為基層基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，把情報(bào)信息的獲取建立在扎實(shí)的基層基礎(chǔ)工作之上；基礎(chǔ)信息化，就是通過基層基礎(chǔ)工作掌握的情況必須及時轉(zhuǎn)化為情報(bào)信息，并及時錄入信息系統(tǒng)，為全警所共享。

24、“三基”工程著力點(diǎn)是什么？

答：增強(qiáng)基層實(shí)力，激發(fā)基層活力，提高基層效力。

25、公安機(jī)關(guān)要切實(shí)提高的“四個能力”是什么？

答：切實(shí)提高維護(hù)國家安全的能力；切實(shí)提高駕馭社會治安局勢的能力，確保社會治安大局穩(wěn)定，確保人民群眾安全感不斷增強(qiáng)；切實(shí)提高處置突發(fā)事件的能力；切實(shí)提高為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的能力，努力形成公正透明、廉潔高效的公安行政管理工作機(jī)制。

26、何謂公安機(jī)關(guān)的三大政治和社會責(zé)任？

答：鞏固共產(chǎn)黨執(zhí)政地位，維護(hù)國家長治久安，保障人民安居樂業(yè)。

27、何謂五個意識？

答：大局意識、政治意識、憂患意識、群眾意識、法治意識。

28、何謂“四統(tǒng)一五規(guī)范”？

答：統(tǒng)一考錄制度，統(tǒng)一訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一紀(jì)律要求，統(tǒng)一外觀標(biāo)識；規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范職務(wù)序列，規(guī)范編制管理，規(guī)范執(zhí)法執(zhí)勤，規(guī)范行為舉止。

29、公安機(jī)關(guān)基層基礎(chǔ)正規(guī)化建設(shè)的指導(dǎo)思想是什么？

答：人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道。

30、公安部黨委對開展大練兵活動要務(wù)求實(shí)效提出了什么重要原則？

答：干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么。

31、何謂“三個必訓(xùn)”？

答：民警首任和上崗必訓(xùn)，職務(wù)和警銜晉升必訓(xùn)，基層和一線民警每個月的實(shí)戰(zhàn)必訓(xùn)。

32、何謂金盾工程？

答：金盾工程實(shí)質(zhì)上就是公安通信網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)工程。目的是實(shí)現(xiàn)以全國犯罪信息中心（CCIC）為核心，以各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)應(yīng)用為基礎(chǔ)的信息共享和綜合利用，為各項(xiàng)公安工作提供強(qiáng)有力的信息支持。它是公安機(jī)關(guān)實(shí)施科技強(qiáng)警戰(zhàn)略的重要載體，是國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的重要組成部分，是國家信息化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。

33、中共中央政治局常委、中央政法委書記羅干執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)三年預(yù)期目標(biāo)是什么？

答：在集中進(jìn)行社會主義法治理念教育的同時，在容易發(fā)生執(zhí)法問題的重點(diǎn)崗位和環(huán)節(jié)建立起比較完善的執(zhí)法規(guī)范化體系；基本實(shí)現(xiàn)執(zhí)法辦案的信息化；建立起經(jīng)常化的干警培訓(xùn)體系。通過三年持續(xù)不懈的努力，力爭使政法機(jī)關(guān)的執(zhí)法水平和效率有明顯提高。

34、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公安工作和公安隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)牢固樹立哪“四個理念”？

答：牢固樹立以人為本的理念；牢固樹立全面發(fā)展的理念；牢固樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的理念；牢固樹立可持續(xù)發(fā)展的理念。

35、要實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和今后一個時期公安工作的奮斗目標(biāo)必須重點(diǎn)抓好哪“五個落實(shí)”？

答：執(zhí)法為民思想要落實(shí)；規(guī)范執(zhí)法行為的落實(shí)；隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的落實(shí)；科技強(qiáng)警的落實(shí)；改革舉措的落實(shí)。

36、社區(qū)民警的主要職責(zé)是什么？

答：社區(qū)和駐村民警的主要任務(wù)，就是做好人口管理、治安防范和群眾工作。要通過走訪調(diào)查、宣傳發(fā)動、巡邏守護(hù)、實(shí)地檢查、警情通報(bào)等多種方式，承擔(dān)起開展群眾工作、掌握社情民意、管理實(shí)有人口、組織安全防范、維護(hù)治安秩序的職責(zé)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少，秩序好，社會穩(wěn)定，群眾滿意”的目標(biāo)。

37、社會主義和諧社會的總要求是什么？

答：民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處。這六個方面都與公安機(jī)關(guān)密切相關(guān)。

38、***指出公安部門的“兩個無法替代”是什么？

答：肩負(fù)著其他任何部門都無法替代的特殊職責(zé)，發(fā)揮著其他任何部門都無法替代的特殊作用。

39、***指出公安部門是哪兩個重要力量？

答：國家治安行政力量和刑事司法力量。

第四篇：三基工作

機(jī)電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實(shí)際相結(jié)合的載體，重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開展工作：

一是將三基工作與管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現(xiàn)精細(xì)化。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實(shí)，抓業(yè)績、抓考核。實(shí)行三單制核算，從多方面加強(qiáng)規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進(jìn)行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項(xiàng)目。并且積極搶占采油三廠市場，計(jì)劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。

三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。主要是堅(jiān)持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競賽活動，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進(jìn)行

以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。將大學(xué)生安排在重要的技術(shù)管理崗位，使其經(jīng)風(fēng)雨，長見識，增才干。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經(jīng)驗(yàn)，打造一只技術(shù)過硬、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊(duì)伍的凝聚力。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機(jī)制，使隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。

六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時候做得更好、抓得更實(shí)，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實(shí)做到服務(wù)項(xiàng)目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評

第五篇：三基工作

工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實(shí)施方案

基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項(xiàng)目管理的主要著力點(diǎn)，基本素質(zhì)是部門綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。根據(jù)《云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?“三基”建設(shè)實(shí)施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升基本素質(zhì)（簡稱“三基”建設(shè)）是公司當(dāng)前以至今后一段時間的一項(xiàng)重要工作，結(jié)合工程開發(fā)部管理實(shí)際，為切實(shí)抓好“三基”建設(shè)，促進(jìn)部門管理工作質(zhì)量提升，確保工程開發(fā)及項(xiàng)目管理質(zhì)量，特制定此方案。

一、總體思路

堅(jiān)持以公司“點(diǎn)、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點(diǎn)突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標(biāo)制，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程安全質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目管理；加快對外項(xiàng)目的推進(jìn)?！钡墓ぷ魉悸罚ズ霉こ添?xiàng)目管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，使部門管理質(zhì)量能有質(zhì)的提升，并能持續(xù)改進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)是，一年啟動打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達(dá)標(biāo)。通過兩年的努力，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎(chǔ)管理規(guī)范有序，員工素質(zhì)全面提升，工程項(xiàng)目管理科學(xué)順暢，工程質(zhì)量安全可靠，部門形象廣泛認(rèn)同。

三、組織機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)對“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項(xiàng)工作，部門成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，全面負(fù)責(zé)組織推進(jìn)部門“三基”建設(shè)工作。

組長：胡成洪

副組長：馬壽敏、李茂軍

成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強(qiáng)、劉和軍、陳銳和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

“三基”建設(shè)小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)工作小組信息的上傳下達(dá)等日常工作，由覃思茂負(fù)責(zé)。

四、主要工作

1、加強(qiáng)部門管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障班子團(tuán)結(jié)、高效、堅(jiān)強(qiáng)有力。管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是“三基”建設(shè)的重點(diǎn)工作，要通過每月一次的集體學(xué)習(xí)和定期不定期的專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好）和“五型”班組（學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）。部門的凝聚力和執(zhí)行力有質(zhì)的提高

責(zé)任人：胡成洪

時間：2011年9月開始

2、健全管理制度

管理制度是工作開展的依據(jù)和準(zhǔn)則，健全的管理制度是有效提升管理質(zhì)量的必備條件之一。建立市場開發(fā)和工程建設(shè)管理體系，全面覆蓋部門所有工作。

項(xiàng)目開發(fā)管理制度的編制 責(zé)任人：李茂軍

時間：2011年9月至2012年3月

項(xiàng)目工程管理制度的編制 責(zé)任人：馬壽敏

時間：2011年9月至2012年3月

3、清理修編部門業(yè)務(wù)管理流程

結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責(zé)清理修編各自業(yè)務(wù)流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務(wù)符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各崗位人員業(yè)務(wù)流程2011年12月完成

項(xiàng)目開發(fā)流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：李茂軍

時間：2012年1月至2012年5月

項(xiàng)目工程管理流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：馬壽敏

時間：2012年1月至2012年5月

4、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核

通過定期組織員工業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度培訓(xùn)，并在部門內(nèi)營造爭相學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、提水平的“學(xué)、比、趕、幫、超”氛圍，通過部門統(tǒng)一組織和員工自主學(xué)習(xí)等多種形式，提升員工基本素質(zhì)，部門對各類業(yè)務(wù)和工程開發(fā)管理應(yīng)知應(yīng)會每季度組織一次考核檢驗(yàn)，以促進(jìn)學(xué)習(xí)，保證效果。

責(zé)任人：馬壽敏 時間：2011年12月開始

5、辦公環(huán)境的改善

目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設(shè)備和家具不配套等，部門要清理上報(bào)公司到“三基”建設(shè)辦公室，申請解決，并申請對部門辦公室進(jìn)行修繕裝修，開展并保持辦公環(huán)境5Ｓ的管理，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美，物品定置等要求。

責(zé)任人：李茂軍

時間：辦公條件的清理上報(bào)和辦公室的修繕裝飾預(yù)算2011年9月１５日前上報(bào)，具體實(shí)施待公司批準(zhǔn)后確定，5S管理2011年10月開始準(zhǔn)備實(shí)施。

6、基礎(chǔ)管理臺賬的建立和持續(xù)更新

對部門開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立完善的管理臺賬，并及時更新，做到每個崗位開展的業(yè)務(wù)工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實(shí)際相符。

責(zé)任人：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)崗位人員

時間：2011年9月—12月完成臺賬樣表編制，2012年1月正式使用

7、加強(qiáng)監(jiān)理、施工等服務(wù)商的“三基”建設(shè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督

除工程開發(fā)部自身管理質(zhì)量提升以外，監(jiān)理、施工單位等服務(wù)商管理質(zhì)量的提升對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監(jiān)理、施工等服務(wù)商開展相應(yīng)的“三基”建設(shè)工作，以提升管理質(zhì)量

責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時間：2011年11月開始至2012年10月

8、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的過程控制，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象

開展并逐步完善項(xiàng)目總體部署方案編制工作，盡可能科學(xué)合理安排項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以提升服務(wù)質(zhì)量，提升部門的良好形象。

責(zé)任人：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

時間：2011年10月—12月做好前期準(zhǔn)備工作，2012年1月開始實(shí)施

9、強(qiáng)化參建單位及人員的資質(zhì)管理，嚴(yán)控參建人員的素質(zhì)要求，從嚴(yán)考核入崗。

建立所有參建單位及人員的資質(zhì)管理臺賬，定期檢查，確保資質(zhì)有效并按參建單位資質(zhì)范圍委托項(xiàng)目，按規(guī)范對需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準(zhǔn)入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務(wù)商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門每次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。

責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時間：2011年10月開始持續(xù)推進(jìn)。

10、持續(xù)開展檢查

每月開展一次針對“三基”工作開展情況的檢查，總結(jié)分析完成工作，提出改進(jìn)保障措施，以推進(jìn)工作的順利開展，保證部門管理工作質(zhì)量的提升。

責(zé)任人：馬壽敏 時間： 2011年10月開始

五、工作步驟與時間安排

1、部門動員階段

2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設(shè)動員大會，傳達(dá)公司精神，并部署部門“三基”建設(shè)工作計(jì)劃。

2、方案制定階段

2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報(bào)公司。

3、安全實(shí)施階段

9月份陸續(xù)開展各項(xiàng)工作，為2012年工作的全面展開做好準(zhǔn)備。

4、鞏固成果，持續(xù)調(diào)整階段

2012年后持續(xù)推進(jìn)取到實(shí)效的工作，對存在的不足持續(xù)改進(jìn)，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。

六、工作要求

1、要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設(shè)工作中來，并用自身行動帶動參建服務(wù)商開展好“三基”工作；

2、要求部門人員必須嚴(yán)格執(zhí)行部門決定，開展好“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作；

3、部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。

工程開發(fā)部

2011年9月1日