第一篇：最新裝配車間員工行為規(guī)范

裝配車間員工獎(jiǎng)懲制度

1.目的為指導(dǎo)裝配車間員工的日常行為及創(chuàng)造良好的公司氛圍和安全、文明、高效的作業(yè)環(huán)境；經(jīng)班長以上管理者會(huì)議討論，特參照并細(xì)化TKMF員工行為規(guī)范制定本規(guī)范。

2.適用范圍及職責(zé)

本規(guī)章適用于武漢蒂森克虜伯金屬成型（武漢）有限公司裝配車間的全體員工。當(dāng)員工各類行為觸及本規(guī)章制度時(shí)將被及時(shí)獎(jiǎng)懲。

2.2班長、工段長、主管均具有執(zhí)行獎(jiǎng)懲的權(quán)利和義務(wù)。

3.懲罰管理規(guī)定

所有裝配車間員工必須遵守本規(guī)范，否則將給予相應(yīng)違紀(jì)處理。

3.1員工違紀(jì)根據(jù)情節(jié)輕重按程度分別給予其不同的處理并記入員工檔案。

3.2違紀(jì)處理分為：口頭警告、書面警告、解除勞動(dòng)合同。

1口頭警告：當(dāng)員工初次犯有下列較小的過錯(cuò)時(shí)將會(huì)受到口頭警告處分，并給以人民幣0—50元的經(jīng)濟(jì)處罰，口頭警告由員工所在部門負(fù)責(zé)人行使，書面確認(rèn)材料由人力資源部保存。如果員工在受到口頭警告的三個(gè)月內(nèi)沒有犯任何過錯(cuò)，這個(gè)口頭警告將被自動(dòng)撤消。

3.2.1.1較小的過錯(cuò)是指：

1）遲到/早退（20分鐘內(nèi)）、短時(shí)脫崗、串崗（串崗人員與被串崗人員均受同等處罰）處罰金額為10元人民幣/次。

2）開始辦公后超過20分鐘以上報(bào)到工作、距下班時(shí)間20分鐘以上的時(shí)間段內(nèi)提前離崗或脫崗給予經(jīng)濟(jì)處罰20元/次。

3）當(dāng)班時(shí)，沒有按公司要求或不符合安全規(guī)定穿戴勞保用品的當(dāng)事人給予經(jīng)濟(jì)處罰10元/次，班長連帶處罰10元/2次/月，工段長連帶處罰50元/3次/月。

4）在工作中不能與他人合作，對(duì)公司的運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)作用給予經(jīng)濟(jì)處罰10元。

5）未經(jīng)許可，下班后無故仍在公司逗留給予經(jīng)濟(jì)處罰10元。

6）員工必須按照公司規(guī)定的地點(diǎn)分類丟棄廢棄物，如發(fā)現(xiàn)有違反者罰款人民幣20元/次。

7）上班時(shí)間看與工作無關(guān)的雜志、書籍及報(bào)紙，給予經(jīng)濟(jì)處罰10元/次。

8）生產(chǎn)線操作員工嚴(yán)禁工作期間打手機(jī)、聽MP3違者記口頭警告及罰款人民幣10元/次。

9）嚴(yán)禁利用公司電話打私人電話，一經(jīng)查實(shí)記口頭警告及罰款人民幣10元/次。

10）未經(jīng)公司同意延長休息時(shí)間的，罰款10元/次。

11）班前班后會(huì)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)卻不參加會(huì)議，視為遲到或早退。給予罰款10元/次。

12）工作中做與工作無關(guān)的事，給予20元/次的罰款。

13）工作散漫、消極怠工、不聽從勸阻者，記口頭警告及罰款20元/次。

14）離崗時(shí)，不正確佩帶離崗證。佩帶離崗證未正確填寫離崗登記表的。給予罰款10元/次。如違紀(jì)人員被工段長以上發(fā)現(xiàn)，班長受管理失職責(zé)任罰款

10元/次。

15）在人員離崗時(shí)工裝夾具上零件未拿出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予10元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

16）在人員長時(shí)間離崗時(shí)，未關(guān)閉風(fēng)扇等電用開關(guān)者，將給予口頭警告，10元/3次的經(jīng)濟(jì)處罰。

17）生產(chǎn)中產(chǎn)生內(nèi)部質(zhì)量問題（因人為疏忽導(dǎo)致報(bào)廢，有質(zhì)量缺陷的工件流到下工位），當(dāng)事人將給予口頭警告及10元/件的經(jīng)濟(jì)處罰。

18）當(dāng)班員工未按照規(guī)定及時(shí)填寫相關(guān)表單（點(diǎn)檢表，質(zhì)量檢驗(yàn)表，生產(chǎn)進(jìn)度表等），將處以10元/次，班長負(fù)連帶責(zé)任也將處以10元/次處罰。書面警告：

當(dāng)員工犯有下列較嚴(yán)重的過錯(cuò)或在口頭警告的考察期三個(gè)月內(nèi)再次犯較小過錯(cuò)時(shí)，將會(huì)受到書面警告處分、同時(shí)給予人民幣50—200元的經(jīng)濟(jì)處罰。在書面警告后的六個(gè)月內(nèi)沒有犯任何過錯(cuò)，書面警告將自動(dòng)撤消。

3.2.1.3較嚴(yán)重的過錯(cuò)是指：

1）未在指定抽煙區(qū)抽煙，尤其是休息室和廁所的吸煙的個(gè)人將被處以人民幣50—100元的處罰。情節(jié)嚴(yán)重者立即解除勞動(dòng)合同。

2）在公司吵鬧或無故尋釁滋事，侮辱他人人格給予處以人民幣50—100元的處罰。情節(jié)嚴(yán)重者立即解除勞動(dòng)合同。

3）私自動(dòng)用、挪動(dòng)消防器材、設(shè)施者將處以50元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

4）不服從工作安排或無合理理由而拒絕工作調(diào)動(dòng)者將給予50元/次經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者并將交人事部處理。

5）工作散漫，消極怠工，未能完成應(yīng)完成的工作計(jì)劃及任務(wù)者，將給予50元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

6）在工作時(shí)間內(nèi)睡崗、逃崗（同一線不準(zhǔn)兩人同時(shí)離崗，未佩帶離崗證者將視為逃崗）將給予50元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

7）曠工（未經(jīng)允許不到崗四小時(shí)以上，三天及以內(nèi)）將按每天100元進(jìn)行處罰。

8）超越授權(quán)，武斷專行。私自調(diào)試機(jī)器人、修改參數(shù)、調(diào)試夾具將給予100元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。破壞公司財(cái)物，按情節(jié)劃分罰款50元—200元/次。

9）代替他人刷考勤卡，頂替他人簽到或代他人打卡者一經(jīng)查實(shí)雙方均給予100元/次處罰。

10）在產(chǎn)品上亂涂亂畫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50元/次經(jīng)濟(jì)處罰。

11）在產(chǎn)量完成后，未到下班時(shí)間私自脫崗者給予50元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

12）私自開叉車、行車、手工焊機(jī)者給予200元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

13）員工崗前喝酒或醉酒狀態(tài)下工作者給予200元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

14）對(duì)違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞，及質(zhì)量問題者給予20元/次的經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生安全事故者，當(dāng)事人將給予20元—50元/起的嚴(yán)重處罰。班長受管理

失職責(zé)任罰款10元/次，如產(chǎn)生質(zhì)量問題班長將按10元/件進(jìn)行處罰。

15）由于人為疏忽原因造成內(nèi)部批量質(zhì)量問題（5件及以上）產(chǎn)品流出或報(bào)廢，給予罰款10元/件，同時(shí)班長受連帶責(zé)任也給予10元/件的處罰。由于

質(zhì)量管理的疏忽造成外部質(zhì)量問題的（客戶的質(zhì)量投訴）被投訴工段將處以當(dāng)事人100元/件，班長及工段長100元/次的經(jīng)濟(jì)處罰和書面警告。

16）在生產(chǎn)中班長如未能履行監(jiān)督職責(zé)將處以20元/次的處罰。

3.2.1.4解除勞動(dòng)合同

解除勞動(dòng)合同由主管部門和人力資源部提出，經(jīng)總經(jīng)理同意，由總經(jīng)理簽字并作出決定。

3.2.1.5解除勞動(dòng)合同（提前三十天通知）

員工在書面警告的考察期內(nèi)，連續(xù)犯兩個(gè)較小的過錯(cuò)者，將被解除勞動(dòng)合同。

3.2.1.6立即解除勞動(dòng)合同

當(dāng)員工犯有嚴(yán)重過錯(cuò)或行為，或在書面警告的考察期（六個(gè)月）內(nèi)第二次犯有較嚴(yán)重過錯(cuò)將被立即解除勞動(dòng)合同。

3.2.1.7下述所列的是導(dǎo)致立即解除員工勞動(dòng)合同的其中一些嚴(yán)重過錯(cuò)或行為（并不包括全部）

1）在公司內(nèi)賭博、在公司打架，動(dòng)手之人不論先后。

2）連續(xù)曠工三天以上。

3）挑動(dòng)、唆使員工對(duì)其他員工進(jìn)行惡意傷害，或組織、煽動(dòng)員工故意擾亂公司正常生產(chǎn)秩序。

4）帶頭滋事、違抗命令或有威脅侮辱上級(jí)者。

5）造成批量報(bào)廢且情節(jié)嚴(yán)重者。

6）故意損壞設(shè)備、偷竊公司物品者。

7）由于人為疏忽原因造成不合格產(chǎn)品流到客戶手中且情節(jié)嚴(yán)重者。

8）打擊報(bào)復(fù)者。

3.3相關(guān)記錄：

3.3.1員工獎(jiǎng)懲通知書

4.獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定

4.1 發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)量問題的員工將給予10元/件的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題將一次給予50元/次獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2 發(fā)現(xiàn)避免批量重大質(zhì)量問題的員工將給予50元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3 發(fā)現(xiàn)安全隱患上報(bào)者將給予10元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4 員工在生產(chǎn)中有任何的改善提案，一經(jīng)采納裝配車間也將給予10元—200元/次的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5 員工在公司內(nèi)拾到他人私人物品（價(jià)值500元以上）交公者，經(jīng)查情況屬實(shí)，將給予拾金不昧者100元/次的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.6 將以工段為單位在每月評(píng)選優(yōu)秀員工，對(duì)優(yōu)秀人員給予50/次的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

以車間為單位每月評(píng)選優(yōu)秀班長，對(duì)優(yōu)秀班長給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

5．裝配車間獎(jiǎng)懲管理規(guī)定如有與公司管理規(guī)定相沖突的地方以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。

編制：審核：批準(zhǔn)：

日期：日期：日期：

第二篇：裝配車間員工行為規(guī)范

車間員工行為規(guī)范

車間員工除遵守公司員工手冊(cè)和有關(guān)管理規(guī)定外，還需遵守如下行為規(guī)范：

1、車間的所有人員必須戴好工帽、廠牌、穿好工衣；

1．1 工帽必須按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)圖片戴好（所有頭發(fā)全部放進(jìn)帽子里），男士不準(zhǔn)留長發(fā)（前面頭

發(fā)不準(zhǔn)超過眉頭、中間頭發(fā)不準(zhǔn)超過上耳朵，后面頭發(fā)不準(zhǔn)過衣領(lǐng)）；

1．2 凡公司相關(guān)人員進(jìn)入車間必須正確佩帶廠牌，（外來人員需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，持有參觀證

方可進(jìn)入車間），嚴(yán)禁穿拖鞋穿進(jìn)入生產(chǎn)車間；

1．3 進(jìn)入車間所有人員不得穿超短褲、裙，必須穿七分褲及以上褲子；

2、不得將任何私人物品帶入車間，雨傘放到雨傘架上，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃任何零食、食品、口香糖，檳榔等；

3、在車間工作的所有員工，不準(zhǔn)在手上戴首飾、戒指或其它硬性裝飾物品；不準(zhǔn)留長指甲（指甲不超過總指甲的四分之一）;女士不準(zhǔn)戴長耳環(huán)，男士不準(zhǔn)戴耳環(huán)，耳釘；

4、進(jìn)入車間區(qū)域內(nèi)不得擁擠、打鬧、高聲喧嘩、成群接隊(duì)、拉幫派、手不能叉腰、手不能放進(jìn)褲袋里；

5、提前作好該工序的準(zhǔn)備工作，如有異常要及時(shí)向生產(chǎn)線組長反映，及時(shí)解決；

5． 1提前做好該工序的〝7S〞工作；

5．2提前確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書是否到位、是否與該生產(chǎn)的機(jī)型一致；

5．3提前確認(rèn)該工序的材料是否到位、工裝夾治具是否到位；

5．4靜電敏感工位人員必須戴好防靜電手腕,做好防靜電措施；

6、安全生產(chǎn)，愛護(hù)公司資產(chǎn)，維護(hù)車間清潔衛(wèi)生、人人有責(zé)：

6．1不準(zhǔn)隨便在工作臺(tái)上搭電源線，嚴(yán)禁帶火源,火種進(jìn)入車間；

6．2不準(zhǔn)刮花（刮壞）工作臺(tái)、地面；

6．3嚴(yán)禁隨地吐痰、不準(zhǔn)亂丟垃圾、物料、不準(zhǔn)亂寫、亂畫；

6．4不準(zhǔn)故意損壞公司產(chǎn)品，愛護(hù)車間儀器、設(shè)備、工具、治具、產(chǎn)品原材料、輔料等物品；

6．5公司所有資產(chǎn)必須建立臺(tái)賬并責(zé)任到人，不得隨意挪用；

6．6生產(chǎn)線所有工作臺(tái)不可私自擺放，改造，需經(jīng)過上司申請(qǐng)批準(zhǔn)方可執(zhí)行，6．7進(jìn)出車間物資必須要登記，出車間的物資必須要有有效的憑證，車間正常上，下班只走通

道，安全通道只供緊急情況使用，不允許私自拿物品通過，嚴(yán)禁偷盜行為；

7、上班時(shí)間不得相互交談、嬉戲、打罵、竄崗、看書報(bào)、打瞌睡、吃零食、東張西望；

8、上班時(shí)間服從經(jīng)理、主管、組長的工作安排，按時(shí)、按量、按質(zhì)，不得頂撞管理人員，做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，不得怠工或者煽動(dòng)他人鬧事，嚴(yán)禁打架斗毆；

9、作業(yè)時(shí)間去飲水或去洗手間離開作業(yè)崗位時(shí)必須 有“離崗證”，離崗時(shí)間不得超過10分鐘；

10、車間因生產(chǎn)安排加班時(shí)，通知加班人員不得無故推托，應(yīng)該按時(shí)加班；

11、打卡要求：

11．1 準(zhǔn)備下班鈴聲響后（離下班還有3分鐘），作業(yè)員關(guān)閉各自工作崗位所以工具，設(shè)備

儀器的電源,并做好“5S”工作，白、晚班做好交接工作，不可下班時(shí)間還未到就排

隊(duì)等待打卡下班；各組組長做好監(jiān)督檢查。

11．2如果卡鐘出現(xiàn)異常要第一時(shí)間知會(huì)人事，所有簽卡必須當(dāng)天生效（出差人員除外）；

12、車間各職位操作員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程，不得私自更改作業(yè)方法，工作職責(zé)、責(zé)任、權(quán)

限按部門的崗位說明書執(zhí)行，不懂時(shí)要詢問；

13，上班時(shí)遇見異常狀況應(yīng)該即刻向生產(chǎn)經(jīng)理、主管、組長匯報(bào)，不得隱瞞事實(shí)。

以上自發(fā)布之日起執(zhí)行深圳開顏醫(yī)療器械有限公司2012.03.13

總經(jīng)理：

第三篇：裝配車間職工行為規(guī)范

總裝車間職工日常行為規(guī)范

1.員工進(jìn)入車間必需更換鞋子，穿成套工作服，佩戴工作證，衣裝整潔。

2.上班期間不可化妝，穿高跟鞋，長發(fā)要挽起帶發(fā)網(wǎng)。

3.車間內(nèi)不可嬉笑打鬧，聚眾聊天：不可接打電話，發(fā)短信。

4.工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，不脫崗，不串崗，不睡崗，不消極怠工，不在通道內(nèi)走動(dòng)。

5.水杯等個(gè)人用品要放在制定位置，不可放在工作區(qū)域。

6.生產(chǎn)線上不可放置多余物品，要及時(shí)清理生產(chǎn)線，及時(shí)打掃保持清潔。

7.工作時(shí)間內(nèi)不可進(jìn)入更衣室，宿舍，衛(wèi)生間。要按照裝配車間規(guī)定的時(shí)間做其他事情，如有發(fā)現(xiàn)按脫崗處理，進(jìn)行全廠通報(bào)，經(jīng)濟(jì)處罰。特殊情況必須向班長申報(bào)，班長要做書面記錄。

8.車間內(nèi)不可吃零食，隨地吐痰，亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)有垃圾物品，以及臟亂的地方要隨手整理。

9.工作期間不可坐在工作臺(tái)上，做其他事情，以免生產(chǎn)線轉(zhuǎn)動(dòng)發(fā)生危險(xiǎn)，并時(shí)刻注意自己形象。

10.食堂用餐，上下班打卡等人多聚集的地方要自覺排隊(duì)，不可擁擠起哄，要在日常生活中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

11.工作生活中要潔身自好，不偷不盜，不辱罵同事不打架斗毆，做到禮貌待人親如兄弟。

12.個(gè)人衛(wèi)生要保持好，勤換衣服，勤洗澡。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保證自己的身體健康。

第四篇：裝配車間行為規(guī)范

裝配車間行為規(guī)范

前言

裝配車間是產(chǎn)品生產(chǎn)的最終場所，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。

第一條環(huán)境控制

1、裝配車間內(nèi)應(yīng)保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境，環(huán)境無塵染、雜物。裝配人員有責(zé)任保持工作場地及個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行清潔、清掃、確保操作場所及周邊環(huán)境的整潔。

第二條員工著裝

1、進(jìn)入車間，著裝要清潔整齊，大方得體，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入車間。

第三條5S定制管理

1、裝配現(xiàn)場工作臺(tái)不得擺放個(gè)人物品及其它與生產(chǎn)無關(guān)的物品。

2、裝配用具均應(yīng)按取送方便為原則進(jìn)行分類存放。

3、設(shè)備、機(jī)械及公用物品定置定位，并明確責(zé)任人。

第四條員工行為

1、車間內(nèi)保持安靜作業(yè)環(huán)境，禁止在車間聊天，嘻戲打鬧，吵架斗毆、私自脫崗、串崗等行為。

2、不得在車間內(nèi)吸煙，吃零食，不得從事有礙生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。

3、上班時(shí)間要絕對(duì)聽從管理人員的工作安排，按時(shí)、按量、按質(zhì)的完成，不得頂撞管理人員，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。不得怠工和煽動(dòng)他人鬧事，嚴(yán)禁打架斗毆。

第五條裝配操作

1、所有產(chǎn)品必須輕取請(qǐng)放。嚴(yán)禁因人為操作不當(dāng)而造成產(chǎn)品的損壞。

2、裝配的過程嚴(yán)格按產(chǎn)品操作說明書操作。

3、工作臺(tái)面只允許進(jìn)行同型號(hào)產(chǎn)品裝配。特殊情況下，必須要明顯劃分區(qū)域標(biāo)記。

4、嚴(yán)禁存放與本道工序無關(guān)的零件及輔料，以免混放，錯(cuò)裝。

5、同批次的產(chǎn)品完成裝配工藝后，按規(guī)定將剩余的零件放入指定位置。

6、裝配人員應(yīng)佩戴手套操作(特別是仿金產(chǎn)品)，當(dāng)取用接觸件時(shí)應(yīng)佩戴指套作業(yè)。

7、生產(chǎn)中思想集中，做到流入下道工藝產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品，做好產(chǎn)品自檢。

8、裝配過程中嚴(yán)格控制多余物料，不合格品放置指定位置；下班前清理至指定區(qū)域。

9、車間各職位操作員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，不得私自更改作業(yè)方式，不懂一定要詢問。

第六條安全生產(chǎn)，愛護(hù)公司資產(chǎn)，維護(hù)車間清潔衛(wèi)生，人人有責(zé)。

1、不準(zhǔn)隨便搭電源線，嚴(yán)禁帶火源火種進(jìn)車間。

2、不準(zhǔn)刮花工作臺(tái)，地面等公共設(shè)施

3、嚴(yán)禁隨地吐痰，不準(zhǔn)亂堆垃圾，物料等，不準(zhǔn)亂寫亂畫。

4、不準(zhǔn)故意損壞公司設(shè)備、產(chǎn)品、工具等其它物品。

5、上班時(shí)遇到任何異常狀況一定要立即向管理人員匯報(bào)，嚴(yán)禁隱瞞事實(shí)。

第八條班后

下班后裝配人員應(yīng)清理工作臺(tái)面，工具，放入個(gè)人工具柜，并上好鎖，離開裝配車間切斷電源。

本規(guī)定自制定之日起嚴(yán)格執(zhí)行

義烏博奧五金制品有限公司2013年3月26日

第五篇：裝配車間員工考核辦法

裝配車間管理考核辦法

Q/xxxxGL202-2014-xx

1目的為加強(qiáng)車間的管理，重點(diǎn)規(guī)范考勤管理、工藝紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)劃完成率、現(xiàn)場安全、成本控制等方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司制定的各項(xiàng)制度，結(jié)合車間管理的實(shí)際情況，做到有效的控制，最大程度體現(xiàn)多勞者多得，遵規(guī)守紀(jì)者多得的原則，特制定本辦法。

2適用范圍

本辦法適用于公司裝配車間。

3職責(zé)

3.1車間主任負(fù)責(zé)車間的全面考核工作；

3.2主任助理負(fù)責(zé)車間月度考勤情況、周現(xiàn)場安全檢查情況、周計(jì)劃完成率考核情況的匯總、考核、張貼；

3.3質(zhì)量調(diào)度負(fù)責(zé)每周質(zhì)量問題匯總、考核、張貼；

3.4工藝員負(fù)責(zé)周工藝紀(jì)律檢查情況的匯總、張貼；

3.5統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)工具、勞保等輔助用品的各班組領(lǐng)用、使用情況進(jìn)行張貼。4管理考核辦法

4.1考勤管理考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1不遲到、不早退，有事必須提前請(qǐng)假，請(qǐng)假程序?yàn)橄热〉冒嚅L同意后，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)方可休假。否則視為曠工。

4.1.2各工序人員要服從車間及班長安排，不消極怠工，如有違反者視情節(jié)輕重予以處理。

4.1.3符合公司全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度的按公司規(guī)定予以發(fā)放全勤獎(jiǎng)。

4.1.4各班長及時(shí)準(zhǔn)確記錄組員出勤情況，嚴(yán)禁弄虛作假，否則對(duì)班長按情節(jié)輕重給以扣罰。

4.2工藝紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1各班長負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程工藝紀(jì)律的執(zhí)行，組織對(duì)不合格電機(jī)的修理，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

4.2.2各工序人員嚴(yán)格遵守“三按”“三自”規(guī)定，特殊訂貨電機(jī)按要求填寫過程跟蹤卡。

4.2.3服從檢查員的指令，對(duì)檢查員提出的要求積極落實(shí)，提出的問題認(rèn)真對(duì)待。

4.3產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1特殊訂貨產(chǎn)品或重點(diǎn)控制產(chǎn)品，質(zhì)量調(diào)度、工藝員、班組長、操作者之間的信息傳遞要及時(shí)準(zhǔn)確。

4.3.2車間外部反饋的質(zhì)量問題，責(zé)任工序人員承擔(dān)責(zé)任及相應(yīng)費(fèi)用。

4.3.3車間下道工序反饋上道工序的質(zhì)量問題，上道工序責(zé)任人員承擔(dān)責(zé)任及相應(yīng)費(fèi)用。

4.3.4對(duì)于本工序發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的質(zhì)量問題要積極解決，不得隱瞞推諉，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按情節(jié)輕重給以罰款。

4.4計(jì)劃完成率考核標(biāo)準(zhǔn)

每周車間按生產(chǎn)訂單條數(shù)統(tǒng)計(jì)各班組計(jì)劃完成率，排出五個(gè)班組的排名。第一

名記5分，第二名記4分，第三名記3分，第四名記2分，第五名記1分。月末分別匯總得分，作為考核各班班長計(jì)劃完成率的依據(jù)。

4.5現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)

4.5.1工作期間，嚴(yán)格執(zhí)行上班“七不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)玩手機(jī)、不準(zhǔn)酒后上崗、不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)擅自離崗、不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)吃瓜果食品）

4.5.2嚴(yán)禁吸煙，地面無煙蒂、紙屑、塑料袋等雜物。

4.5.3車間內(nèi)衛(wèi)生清潔，無油污，無衛(wèi)生死角，無晾曬雜物，垃圾及時(shí)清理干凈。

4.5.4安全通道暢通，工件擺放整齊，標(biāo)準(zhǔn)件分類存放并在工作中不得亂扔亂放。

4.5.5設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)達(dá)到“整齊、清潔、潤滑、安全”四項(xiàng)要求。

4.5.6工具定期維護(hù)，不亂扔亂放。

4.5.7嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，工作中做到三不傷害（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）

4.5.8以上要求班長負(fù)有管理責(zé)任，視問題發(fā)生輕重程度對(duì)班長連帶扣罰。

4.6成本控制考核標(biāo)準(zhǔn)

4.6.1工具領(lǐng)用以舊換新，由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)記賬與控制。

4.6.2對(duì)野蠻操作，使用不當(dāng)造成的設(shè)備及工具的損壞產(chǎn)生的修理費(fèi)用，按情節(jié)輕重由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及費(fèi)用。

4.6.3工作過程中產(chǎn)生的廢品必須有檢查員進(jìn)行責(zé)任判定，開具廢品單；如班組隱瞞不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車間將以半成品實(shí)際價(jià)格對(duì)班組予以處罰。

4.6.4各班組對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場多余的零部件要及時(shí)清理清退，對(duì)不符合要求的電機(jī)要及時(shí)聯(lián)系處置。

4.6.5各班組標(biāo)準(zhǔn)件由專人領(lǐng)用，數(shù)量適量，并妥善保管好，嚴(yán)禁浪費(fèi)及丟棄；軸承按需簽字領(lǐng)用，嚴(yán)禁多領(lǐng)。返工電機(jī)需要更換軸承的在領(lǐng)用單上注明原因及數(shù)量。5獎(jiǎng)懲細(xì)則

5.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法

5.1.1車間以月為核算節(jié)點(diǎn)將獎(jiǎng)勵(lì)在工資中發(fā)放，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)分制度。車間為每位職工設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)總分為100分。

5.1.2車間每周根據(jù)考勤及違規(guī)情況對(duì)每位職工的獎(jiǎng)勵(lì)總分進(jìn)行扣除。

5.1.3個(gè)人當(dāng)月獲得的實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)分=個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)總分—扣除分+獎(jiǎng)勵(lì)分。

5.1.4當(dāng)月分值金額由當(dāng)月車間實(shí)際核算情況核定。

5.2獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1遲到或早退1次罰款10元，扣3分。當(dāng)月超過3次按情節(jié)輕重加重扣罰。

5.2.2事假1天扣50元，扣10分，當(dāng)月累計(jì)滿3天，獎(jiǎng)勵(lì)分清零。

5.2.3病假1天扣30元，扣10分，當(dāng)月累計(jì)滿4天，獎(jiǎng)勵(lì)分清零。

5.2.4曠工1天扣200元，獎(jiǎng)勵(lì)分清零，超過3天交勞資科處理。

5.2.5產(chǎn)品質(zhì)量違規(guī)按節(jié)輕重扣分，同一人當(dāng)月質(zhì)量違規(guī)3次，獎(jiǎng)勵(lì)分清零。

5.2.6不服從班長安排，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。

5.2.7班長上報(bào)考勤，如有隱瞞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣班長個(gè)人20分，并罰款50元。

5.2.8在車間檢查組對(duì)現(xiàn)場安全、工藝紀(jì)律、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量問題檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求問題，由相應(yīng)班長落實(shí)責(zé)任人，并對(duì)責(zé)任人罰款50元，扣10分，班長罰款20元，扣5分。班組當(dāng)月滿3次違規(guī)，班長當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)分清零。

5.2.9上下道工序互相推諉造成的計(jì)劃拖期或影響發(fā)貨，每發(fā)現(xiàn)一次扣班長15分,并

罰款200元。

5.2.10對(duì)在車間工作中下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題的個(gè)人，視質(zhì)量問題的影響情況給予發(fā)現(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)分10～20分。

5.2.11對(duì)于公司外部反饋的責(zé)任質(zhì)量問題，車間落實(shí)到班組及個(gè)人，并在班組及個(gè)人質(zhì)量工資中扣除。

5.2.12在工作過程中班組或個(gè)人提出能提高生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議，車間將根據(jù)建議情況給予獎(jiǎng)勵(lì)分10～20分，并在年終上報(bào)公司參加公司合理化建議評(píng)選活動(dòng)。

5.2.13車間對(duì)連續(xù)三個(gè)月得分排名后三位的個(gè)人實(shí)行末位淘汰，待崗培訓(xùn)一個(gè)月，考核合格后重新上崗，在此期間按學(xué)員待遇發(fā)放工資。若考核不合格將上交公司處理。

5.2.14車間將嚴(yán)格執(zhí)行以上考核和獎(jiǎng)懲細(xì)則，每周統(tǒng)計(jì)、考核、公示。6車間管理人員、班組長、輔助人員的考核

6.1遵循管理考核和獎(jiǎng)懲細(xì)則的規(guī)定：

6.2車間規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作的執(zhí)行情況，各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)、匯總的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

6.3車間班組長考勤匯報(bào)的真實(shí)情況及本班組的出勤率。

6.4本班組現(xiàn)場及安全、工藝紀(jì)律檢查、質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻次及成本控制情況。

6.5生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)計(jì)劃完成率。

7相關(guān)事宜

7.1本辦法自20XX年X月份起試行，X月份正式執(zhí)行。

7.2本辦法由企管辦監(jiān)督執(zhí)行，企管辦每月將進(jìn)行抽查。如發(fā)現(xiàn)未按考核規(guī)定執(zhí)行的，將對(duì)車間負(fù)責(zé)人200元的罰款。

20XX年X月XX日