第一篇：執(zhí)行不力處罰通知[大全]

文 章來

源蓮山 課

件 w w w.5Y

k J.Com 7

執(zhí)行不力處罰通知

工程部xx：

因你 于5月6日至12日期間沒有嚴(yán)格按照《施工方案》要求施工，同時對公司5月8日現(xiàn)場會議工作安排指令執(zhí)行不力，以致發(fā)生xx班組2次返工現(xiàn)象，影響了施工進(jìn)度，違反了 現(xiàn)場管理制度和施工員崗位職責(zé)規(guī)定?，F(xiàn)予檢討認(rèn)識、扣除一天工地補貼 處罰。

特此通知

xx建筑安裝工程有限公司

xx腳手架工程管理辦公室

簽發(fā)人：xx

xx年 5 月 13 日

源蓮山 課

件 w w w.5Y

k J.Com 7

第二篇：關(guān)于管理人員執(zhí)行不力和工作失誤的處罰辦法

關(guān)于管理人員執(zhí)行不力和工作失誤的處罰辦法

為了推進(jìn)各項工作的順利開展，確保公司文件和工作計劃的執(zhí)行，增強管理人員的使命感和責(zé)任意識，特制定本辦法：

1、責(zé)任部門

人力資源部每月組織跟蹤檢查公司各項工作計劃的開展和各個文件的執(zhí)行情況，收集相關(guān)的信息，對執(zhí)行不力和工作失誤的管理人員提出處罰意見。

總經(jīng)理工作部每月組織跟蹤檢查質(zhì)量體系的實施運行情況，收集相關(guān)的信息，對執(zhí)行不力和工作失誤的管理人員提出處罰意見。

人力資源部和總經(jīng)理工作部的工作情況由相關(guān)副總考核。

2、處罰辦法

根據(jù)造成的結(jié)果不同，分為兩種性質(zhì)。一種是造成直接經(jīng)濟損失，另外一種是造成間接經(jīng)濟損失。對于造成直接經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，按損失金額的10%--50%，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；對于造成間接經(jīng)濟損失的，按工作的重要性和情節(jié)嚴(yán)重，處以30--500元的罰款、警告、調(diào)離、待崗、除名的處罰。

上述兩種處罰，根據(jù)相應(yīng)的情況，可以合并處罰。

3、處罰程序

人力資源部和總經(jīng)理工作部在查清事實的基礎(chǔ)上，提出處罰意見書，經(jīng)相關(guān)副總審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)文。對于處以罰款處理的，由財務(wù)部在相應(yīng)工資或獎金中扣除。

第三篇：執(zhí)行不力整治方案

關(guān)于切實解決執(zhí)行不力問題專項方案

xxx辦公室

按照《關(guān)于在全區(qū)教育實踐活動中深化正風(fēng)肅紀(jì)工作切實解決“四風(fēng)”突出問題的通知》（xxx委群組發(fā)〔2014〕10號）要求，現(xiàn)就“切實解決執(zhí)行不力的問題”，制定如下方案。

一、目標(biāo)任務(wù)

重點解決庸懶散拖、推諉扯皮，作風(fēng)飄浮、工作不實，“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，不作為、慢作為、亂作為，“機關(guān)化”現(xiàn)象嚴(yán)重、部門利益至上，不深入實際、漠視群眾疾苦等問題。加強效能建設(shè)，切實解決辦事效率低、排隊時間長，讓群眾多跑路、“走彎路”等問題。嚴(yán)肅查處搞“上有政策、下有對策”，有令不行、有禁不止，陽奉陰違、政令不暢等行為。

二、責(zé)任分工

本項專項整治工作牽頭領(lǐng)導(dǎo)為區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長xxx，牽頭單位為區(qū)政府辦公室，整治時限為2014年9月。

（一）開展區(qū)委區(qū)政府重大決策部署和領(lǐng)導(dǎo)重要批示落實情況專項督查

主辦單位：區(qū)委目督辦、區(qū)政府督查室

責(zé) 任 人：xxxx

（二）開展窗口單位作風(fēng)集中整治

主辦單位：區(qū)政務(wù)服務(wù)中心

責(zé) 任 人：xxxx

（三）深入實施首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制“三

項制度”

主辦單位：區(qū)效能辦

責(zé) 任 人：協(xié)辦單位：區(qū)監(jiān)察局

（四）堅決整治執(zhí)法監(jiān)管中的作風(fēng)粗暴、濫用職權(quán)行為

主辦單位：區(qū)政府辦公室

責(zé) 任 人：xxxx

協(xié)辦單位：區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、區(qū)政府法制辦

（五）用好黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價和政風(fēng)行風(fēng)測評

主辦單位：區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察）局

責(zé) 任 人：xxxx

協(xié)辦單位：區(qū)目督辦、區(qū)委組織部、區(qū)人社局

（六）暢通效能投訴舉報和監(jiān)督途徑

主辦單位：區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察）局

責(zé) 任 人：xxx

協(xié)辦單位：區(qū)信訪局、區(qū)效能辦、區(qū)政務(wù)服務(wù)中心

（七）嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)

主辦單位：區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察）局

責(zé) 任 人：xxx

三、工作措施

（一）開展區(qū)委區(qū)政府重大決策部署和領(lǐng)導(dǎo)重要批示落實情

況專項督查

1.對區(qū)委區(qū)政府重大決策部署貫徹落實情況進(jìn)行定期督查。

重點檢查各地結(jié)合實際貫徹落實的措施和效果，有無“上有政策、下有對策”，有令不行、有禁不止，陽奉陰違、政令不暢的情況。定期通報各地貫徹落實的情況和發(fā)現(xiàn)的問題。

2．對區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)重要批示辦理落實情況進(jìn)行定期檢查。

健全領(lǐng)導(dǎo)重要批示辦理臺賬，確?！笆率掠兄?、件件有回音”。對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、社會關(guān)注、涉及群眾切身利益的事項進(jìn)行現(xiàn)場督查。

3.強化行政問責(zé)。對在貫徹落實重大決策部署和領(lǐng)導(dǎo)重要批

示中敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、貽誤工作的，予以通報批評；對玩忽職守、造成重大損失的，嚴(yán)肅處理并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

（二）開展窗口單位作風(fēng)集中整治

1.規(guī)范窗口設(shè)置。對全區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳布局、標(biāo)識標(biāo)牌等進(jìn)

行統(tǒng)一規(guī)范。按照“八公開”的要求制作辦事指南，對窗口部門名稱、服務(wù)事項、法定時限、承諾時限、收費標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、辦事流程、監(jiān)督電話等進(jìn)行公開。

2.加強窗口管理。窗口工作人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，進(jìn)一

步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，做到熱情、周到、耐心、細(xì)致。嚴(yán)格落實首問負(fù)責(zé)、受理責(zé)任、一次性告知、限時辦結(jié)等制度規(guī)范。

3.強化群眾監(jiān)督。設(shè)置意見箱（簿），公布投訴舉報電話，— 3 —

認(rèn)真受理群眾投訴舉報，做到件件有回音。

（三）深入實施“三項制度”

1.開展對“三項制度”落實情況的專項督查。組織督查組采取

明察暗訪等方式，對首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制“三項制度”落實情況進(jìn)行專項督促檢查，將檢查結(jié)果在全區(qū)通報。

2.加強對“三項制度”落實情況的分類指導(dǎo)。結(jié)合近年來開展

工作的情況，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞部門職能職責(zé)，采取建立示范點、劃片分組交流等形式，加強機關(guān)行政效能建設(shè)工作的分類指導(dǎo)。

3.推動各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)、區(qū)級各部門把行之有效的做法固化為制度

規(guī)范。進(jìn)一步細(xì)化完善深入推進(jìn)機關(guān)行政效能建設(shè)的具體制度，形成長效機制。

（四）堅決整治執(zhí)法監(jiān)管中的作風(fēng)粗暴、濫用職權(quán)行為。

1.健全行政執(zhí)法爭議協(xié)調(diào)機制，督促行政執(zhí)法主體依法履

職。健全行政執(zhí)法人員資格管理、行政執(zhí)法職權(quán)核準(zhǔn)公告制度，加強對行政執(zhí)法人員的教育、培訓(xùn)和管理，開展行政執(zhí)法人員執(zhí)法資格專項清理工作，糾正合同工、臨時工執(zhí)法問題。

2.規(guī)范行政執(zhí)法程序，完善行政處罰自由裁量基準(zhǔn)制度，細(xì)

化行政執(zhí)法自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法，避免執(zhí)法不公、選擇性執(zhí)法和隨意執(zhí)法，杜絕濫用職權(quán)行為，保障群眾合法權(quán)益。

3.改進(jìn)執(zhí)法方式，推行說理式執(zhí)法、柔性執(zhí)法。

4.加強對公共安全、食品藥品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資

源和環(huán)境保護(hù)、人力資源和社會保障、社會治安、公民信息安全等重點領(lǐng)域的監(jiān)管力度，認(rèn)真落實行政執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)一步做好行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作。

（五）用好黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價和政風(fēng)行風(fēng)測評

1.積極配合省市開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價和政風(fēng)行風(fēng)

測評，充分發(fā)揮測評的引導(dǎo)、評價和促進(jìn)作用，并對評價結(jié)果進(jìn)行綜合分析。

2.強化結(jié)果運用。建立完善測評結(jié)果運用機制，推動各街鎮(zhèn)

鄉(xiāng)、區(qū)級各部門（行業(yè)）改進(jìn)工作。一是建立約談制度。對黨風(fēng)政風(fēng)暨軟環(huán)境滿意度測評結(jié)果全區(qū)排名靠后的街鎮(zhèn)鄉(xiāng)，約談單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)人。二是加強督促整改。將黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價和政風(fēng)行風(fēng)測評中受訪群眾反映的具體問題落實“五定”

責(zé)任，督促各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)、區(qū)級部門認(rèn)真查找分析原因，限期整改。

3.落實考核獎懲。將黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價和政風(fēng)行風(fēng)群眾

滿意度測評結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，連續(xù)兩次約談的街鎮(zhèn)鄉(xiāng)，取消單位主要領(lǐng)導(dǎo)和單位評優(yōu)評先資格。

（六）暢通效能投訴舉報和監(jiān)督途徑

1.健全來信、來訪、來電、網(wǎng)絡(luò)“四位一體”的信訪舉報網(wǎng)絡(luò)，將行政效能問題納入投訴舉報范圍，分級分類歸口，切實回應(yīng)群眾訴求。

2.建立健全行政權(quán)力依法規(guī)范公開運行電子監(jiān)察平臺，對各級各類行政權(quán)力運行實現(xiàn)全程監(jiān)督、實時監(jiān)控、預(yù)警糾錯和效能評估。

3.督促各級運用廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等載體，以舉辦政風(fēng)行風(fēng)“陽光熱線”等方式，組織職能部門和公共服務(wù)行業(yè)負(fù)責(zé)人在線回應(yīng)和解決群眾訴求。

4.充分發(fā)揮特邀監(jiān)察員監(jiān)督、聯(lián)系等作用，組織特邀監(jiān)察員開展明察暗訪，推動效能提速和作風(fēng)改進(jìn)。

（七）嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)

1.加強對政府職能部門依法行政和履行職責(zé)情況的監(jiān)督，嚴(yán)肅查處環(huán)境保護(hù)、國土資源、食品藥品安全監(jiān)管、安全生產(chǎn)監(jiān)管等領(lǐng)域的失職瀆職、徇私枉法行為，實行嚴(yán)格的責(zé)任追究。

2.加強對民生項目、重大項目資金管理使用情況的監(jiān)督檢查，堅決查處違紀(jì)違規(guī)行為。

第四篇：擺脫執(zhí)行不力的怪圈

擺脫執(zhí)行不力的怪圈

執(zhí)行力的重要性早已被諸多管理者接受。但事與愿違，在管理的過程中，有些管理者缺成為“執(zhí)行的奴隸”，陷入執(zhí)行力不暢的怪圈（工作做不好，上層就拼命追查中層的問題，中層則責(zé)怪基層，反過來基層就開始責(zé)怪中層沒有對工作的具體意義解釋清楚，中層反過來責(zé)怪上層決策不科學(xué)不合理）。如何解決這個問題呢？筆者認(rèn)為，答案就是決策的科學(xué)性和執(zhí)行程序，這也是管理能否樹立執(zhí)行的重要保障。

擺脫執(zhí)行不力的怪圈需要運用以下七個循序漸進(jìn)的執(zhí)行程序：

首先，制定的目標(biāo)一定要清晰，可量化。簡而言之，就是可度量、可考核、可檢查，本身不能摸棱兩可，并且管理者應(yīng)在其管轄范圍內(nèi)建立一種“執(zhí)行文化”。要注意的是，在建立單位執(zhí)行文化的過程中，管理者的示范作用非常大。從某種意義上說，管理者的行為將決定其他人的行為，其最終將變成該單位文化中的一個重要組成部分。另外，要讓下屬心悅誠服地多用心，將工作執(zhí)行的更好，最重要的就是要將科室的獎勵制度和執(zhí)行力連接起來。

第二，要有明確的時間表。經(jīng)討論決定好的事情，一定要知道什么時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么深厚結(jié)束，沒有規(guī)定結(jié)束的時間，永遠(yuǎn)有完不成的任務(wù)。

第三，事情要分輕重緩急。用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事，具體可分為：A很重要、很緊急B很重要，不緊急C不重要，很緊急D不重要，不緊急。

第四，指令一定要明確簡明。指令是否明確也是管理者最重要的能力之一。有歧異或理所當(dāng)然地認(rèn)為已經(jīng)理解，帶來的后果將會很嚴(yán)重。因此，對指令要確認(rèn)，下屬也要確認(rèn)管理者是不是這個意思，得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行，這樣才能保證不會有太多的偏差。因此，在執(zhí)行力下放的過程中，多問一句話的效果往往大不一樣，在執(zhí)行中一定要注重細(xì)節(jié)工作的落實和跟蹤。

第五，管理者要注重培養(yǎng)并具備7種能力。具體包括：領(lǐng)悟能力、計劃能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、判斷能力 和創(chuàng)新能力。比如，對下屬分配任務(wù)的時候，必須促使下屬做出承諾：“第一目標(biāo)清楚嗎？能不能完成？授權(quán)夠不夠？資金有沒有問題？”當(dāng)然，這還要注意兩個問題：具不具備相應(yīng)的資源條件；下屬的現(xiàn)實能力與潛能力如何。

第六、制度執(zhí)行要跟進(jìn)，依靠下屬自我約束和自我管理。管理問題不能形而上學(xué)，不能唯制度論，不僅要關(guān)注執(zhí)行的過程，必要的時候還要去督促，去指導(dǎo)，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測和判斷。跟進(jìn)與過程控制對管理者來說是極其關(guān)鍵的一項工作。

最后，執(zhí)行要有反饋機制，形成管理工作閉環(huán)。強調(diào)正強化和負(fù)強化，保證單位的各

個部門和層級執(zhí)行過程會形成一個能夠高效運轉(zhuǎn)的機械功能系統(tǒng)。這個系統(tǒng)之間是環(huán)環(huán)相扣的鏈條關(guān)系，且能從斷鏈子的地方立即得到信息反饋：哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題：哪個環(huán)節(jié)執(zhí)行力不到位？是管理者還是員工的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題？這都會一目了然。

培育一個執(zhí)行力強的團隊

執(zhí)行力的高低終究依靠的還是人。一支執(zhí)行力強的團隊具有一個明顯的特征，即把團隊里的各個執(zhí)行點（人）搭配得當(dāng)，使他們責(zé)權(quán)結(jié)合，保證他們能夠清晰地認(rèn)識到個人的未來和更大的發(fā)展空間。

管理者不應(yīng)僅僅局限于管理，局限于決策。管理者更要注重執(zhí)行，自身不僅要有良好的執(zhí)行力，更應(yīng)隨時關(guān)注下屬的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強、責(zé)任心重而且態(tài)度明確的執(zhí)行高手。這也是管理者執(zhí)行力高明的最有力證明。正如一家企業(yè)必須依賴于質(zhì)量一流的產(chǎn)品和科學(xué)的管理來生存一樣，組織的成功更要依附于百分之百正確的執(zhí)行力。

不同能力的人的執(zhí)行力是不同的，這在一支團隊中是很正常的事情。但最關(guān)節(jié)的還不是這一點，而應(yīng)是管理者的執(zhí)行力，因為整個團隊的執(zhí)行力一般取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位。如果管理者的執(zhí)行力強，則會影響到團隊中的每個人甚至整個單位，進(jìn)而增強下屬的執(zhí)行力。最糟糕的情況是，每每遇到問題時有許多管理者，往往是懸而未決，遇事拖延，最后不了了之。這充分說明管理者的執(zhí)行力遇到阻力了，以至整個團隊的執(zhí)行速度放慢。因此，管理者如果遇事猶豫不決，將會導(dǎo)致整個團隊的的執(zhí)行力趨弱。筆者還認(rèn)為，一個團隊的執(zhí)行力強與弱不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，更重要的是管理者能否對整個團隊的執(zhí)行力培育體系，進(jìn)而提升團隊的執(zhí)行力。

蘇存編輯

2013.9

第五篇：執(zhí)行不力的原因分析

執(zhí)行不力的原因分析

執(zhí)行不力，很多管理人員將此原因大部分歸罪于領(lǐng)導(dǎo)力，說是某某人水平不行，領(lǐng)導(dǎo)能力太差，很多的規(guī)章制度在下面都執(zhí)行不了，從而導(dǎo)致許多問題的發(fā)生，或者使問題長期存在得不到解決。

其實并不然，執(zhí)行不力，領(lǐng)導(dǎo)力是一個很重要的一方面，但并不是很主要因素。影響執(zhí)行的是一綜合性的因素。主要包括以下三個方面：１、執(zhí)行對象或目標(biāo)的合理性

執(zhí)行的對象一般是公司流程、制度之類。首先要說明的是，科學(xué)性并不一定是合理性?？茖W(xué)是帶有普遍意義的，它是原理性的，抽象性。但合理性則不同，它應(yīng)是科學(xué)性與企業(yè)實際環(huán)境相結(jié)合的綜合物。甚至，有時合理性看起來像是超越常規(guī)性的科學(xué)的。最明顯的舉個例子，海爾發(fā)展之初，張瑞敏規(guī)定“不準(zhǔn)在車間大小便”。這種規(guī)定，你說很科學(xué)嗎？就算是當(dāng)時，還有幾個企業(yè)是這樣子做規(guī)定的？

很多的企業(yè)都犯有這個毛病，照搬別人企業(yè)的規(guī)章制度，特別是知名成功企業(yè)的規(guī)章制度。這種制度也許很全面很科學(xué)，但自己公司真的適用嗎？有必要做的那么詳細(xì)復(fù)雜嗎？還有，小規(guī)章制訂的太多，太隨便，經(jīng)常改動。等等。這些都是影響到執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

２、執(zhí)行本身的機制問題

執(zhí)行的機制應(yīng)是一個上升的機制，有能予員工一定壓力的機制。這種機制可以參考紅綠燈的方式來制訂，制訂時考慮到壓力的程度問題。什么是紅綠燈方式呢。開車闖紅燈了，一般進(jìn)行扣分罰款處理。這首先就能杜絕大部分司機的闖紅燈行為?？墒蔷陀幸恍┤藷o所謂，我有錢，罰吧。那么，幾次后，分就扣完了。再闖，就要扣證?？圩C后，還照開，那對不起，要到拘留所蹲幾天了?？梢钥闯?，紅綠燈的機制是非常有效的。影響到扣照，這個壓力就沒有幾個人敢亂闖紅燈了。同樣的道理，企業(yè)里的執(zhí)行機制也要采取相應(yīng)的執(zhí)行機制。３、才是領(lǐng)導(dǎo)力的問題

領(lǐng)導(dǎo)力是最后的問題，只有前面兩個都失效后，才是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的時候。想想，公司制訂的制度很合理，員工有什么理由不執(zhí)行。如果員工不執(zhí)行，就會受到執(zhí)行機制的處罰，員工也會被強制的自我執(zhí)行。只有當(dāng)兩者都無用的時候，管理人員才通過個人的影響力讓員工執(zhí)行。

就三者的重要程度而言，可以這樣說，第一個，合理性它是執(zhí)行力的基礎(chǔ)；第二個，執(zhí)行機制是解決執(zhí)行的主要途徑；而第三個，領(lǐng)導(dǎo)力，它主要解決執(zhí)行機制的執(zhí)行就可以了，讓執(zhí)行回到正常的軌道上來。

當(dāng)然，影響執(zhí)行力的不只是上面的三個因素，比如還有員工的執(zhí)行意識問題等，但主要還是上面三個因素。解決好了上面三個因素，那么執(zhí)行不力的現(xiàn)象就不會發(fā)生，就算發(fā)生了，那還在可控范圍之內(nèi)