第一篇：陜西貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀快速調(diào)研報(bào)告

陜西貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀快速調(diào)研報(bào)告

近期，省統(tǒng)計(jì)局對(duì)全省重點(diǎn)貿(mào)易企業(yè)開展了一次快速調(diào)研。本次調(diào)研主要針對(duì)總量較大、增速下滑較快的批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)企業(yè)，采取召開座談會(huì)、電話訪問(wèn)、走訪企業(yè)等形式，旨在了解當(dāng)前我省貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、查找存在問(wèn)題、為促進(jìn)流通市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行提出相關(guān)政策建議，以服務(wù)于政府宏觀決策。

一、流通市場(chǎng)現(xiàn)狀及影響因素

自年初以來(lái)，陜西商貿(mào)流通行業(yè)銷售額（營(yíng)業(yè)額）增速持續(xù)回落，對(duì)全省經(jīng)濟(jì)總量產(chǎn)生了較大影響。

（一）批發(fā)業(yè)市場(chǎng)低迷。1-4月，全省限額以上批發(fā)業(yè)銷售額增長(zhǎng)僅9.2%，同比增速回落達(dá)15.1個(gè)百分點(diǎn)，且逐月回落幅度加大。

從批發(fā)企業(yè)來(lái)看，總量占比較大、增速下滑較快的如：西安邁科金屬國(guó)際集團(tuán)有限公司，1-4月增速同比回落47.8個(gè)百分點(diǎn)；陜西東嶺物資有限責(zé)任公司增速同比回落15.6個(gè)百分點(diǎn)；陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司銷售公司西安銷售處增速同比回落186.7個(gè)百分點(diǎn)；榆林神華能源有限責(zé)任公司增速同比回落38.3個(gè)百分點(diǎn)。

從大宗商品來(lái)看，煤炭及制品類、石油及制品類、化工材料類、金屬材料、機(jī)電產(chǎn)品等五類商品占到限額以上批發(fā)業(yè)商品銷售額的76.0%，均呈現(xiàn)大幅回落，直接導(dǎo)致批發(fā)行業(yè)銷售下滑。

1、煤炭及制品類：煤炭市場(chǎng)需求萎縮。一是受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，南方下游企業(yè)開工不足，用電量減少，同時(shí)一些加工企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，煤炭需求減少；二是全球經(jīng)濟(jì)疲軟，進(jìn)口煤以優(yōu)質(zhì)低價(jià)的優(yōu)勢(shì)沖擊國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)；三是煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存較大，煤炭?jī)r(jià)格下跌，直接影響煤炭銷售；四是環(huán)境保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)，清潔能源如風(fēng)力、水力代替燃煤發(fā)電，以燃?xì)獯嫒济簩?duì)鍋爐進(jìn)行改造等項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步減少煤炭需求。

2、石油及制品類：市場(chǎng)因素影響石油銷售。一是受大型施工項(xiàng)目減少，房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控、工業(yè)生產(chǎn)和銷售欠佳等因素影響，使工業(yè)和工程建設(shè)對(duì)成品油需求減少；二是鐵路電氣化進(jìn)程加快，石油需求量降低；三是石油銷售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，山西等周邊省市石油銷售企業(yè)擠占陜西傳統(tǒng)市場(chǎng)；四是前期庫(kù)存充足，國(guó)際油價(jià)持續(xù)波動(dòng)，經(jīng)銷商低價(jià)競(jìng)銷，購(gòu)買意愿不強(qiáng)，石油批發(fā)企業(yè)銷售額下降。

3、汽車類：多重因素影響汽車銷售。1-4月，汽車類實(shí)現(xiàn)商品銷售額224.27億元，增長(zhǎng)10.7%，增速同比提高5.8個(gè)百分點(diǎn)。特別從3月份以來(lái)，汽車銷售扭轉(zhuǎn)回落之勢(shì)，企穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)逐步顯現(xiàn)，但增長(zhǎng)仍然緩慢。主要原因包括：一是汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，汽車制造商向經(jīng)經(jīng)銷商強(qiáng)行壓庫(kù)，庫(kù)存壓力及多品牌的競(jìng)爭(zhēng)使汽車價(jià)格不斷降低，導(dǎo)致汽車銷售額下降；二是隨著汽車保有量的增加以及中央對(duì)于公務(wù)用車的規(guī)定，高檔汽車的更換頻率減緩，購(gòu)買需求與空間不斷縮小；三是受煤炭市場(chǎng)低迷的影響，載貨車等運(yùn)輸車輛庫(kù)存上升，營(yíng)運(yùn)車輛需求降低；四是受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，消費(fèi)者對(duì)未來(lái)收入的不確定性，使消費(fèi)者對(duì)于汽車購(gòu)買回歸理性，一定程度上影響汽車市場(chǎng)的發(fā)展。

4、化工材料及制品類、金屬材料類、機(jī)電產(chǎn)品及設(shè)備類：全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下行，產(chǎn)能過(guò)剩和下游需求減少，導(dǎo)致市場(chǎng)供需失調(diào)，價(jià)格走低，影響化工材料及制品、金屬材料、機(jī)電產(chǎn)品及設(shè)備類商品的銷售。

（二）零售業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)。1-4月，全省限額以上零售業(yè)銷售額增長(zhǎng)23.7%，同比增速提高9.5個(gè)百分點(diǎn)，且逐月提高幅度加大，對(duì)全省經(jīng)濟(jì)總量呈現(xiàn)正影響。

從零售企業(yè)來(lái)看，盡管零售業(yè)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)于上年，但一些規(guī)模較大的零售企業(yè)增速卻呈大幅減緩。如：西安開元商城有限公司，1-4月增速同比回落3.2個(gè)百分點(diǎn)；陜西蘇寧電器有限責(zé)任公司增速同比回落13.9個(gè)百分點(diǎn)；陜西省軍區(qū)軍人服務(wù)社增速同比回落11.2個(gè)百分點(diǎn)；陜西金花汽車貿(mào)易有限責(zé)任公司增速同比回落17.1個(gè)百分點(diǎn)。

從零售行業(yè)來(lái)看，當(dāng)前居民收入增長(zhǎng)乏力，物價(jià)水平居高不下，導(dǎo)致消費(fèi)欲望不強(qiáng)，整體購(gòu)買力下降；同時(shí)電子商務(wù)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力明顯加強(qiáng)，對(duì)實(shí)體店帶來(lái)較大沖擊，尤其外地網(wǎng)店網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物分流了大批消費(fèi)群體，對(duì)我省零售行業(yè)影響日益加大。此外，政策環(huán)境對(duì)部分商品銷售也產(chǎn)生影響。

1、煙酒類：煙酒銷售增速降低。一是中央“八項(xiàng)規(guī)定”等政策執(zhí)行，高端煙酒消費(fèi)需求減少，使煙酒類商品銷售降低。二是國(guó)家對(duì)高價(jià)位煙酒價(jià)格下調(diào)，影響到煙酒類商品銷售額；三是消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，隨著人們對(duì)環(huán)境及身心健康的重視程度不斷加強(qiáng)，部分消費(fèi)者戒煙或拒絕吸煙，進(jìn)而影響到對(duì)煙酒類商品的需求。

2、日用品類。相關(guān)商品銷售走低。面對(duì)中央加大懲治腐敗力度，日用品類商品中的工藝品及表類等奢侈品銷售明顯走低。同時(shí)，基于突發(fā)安全事件和降低空氣污染的考慮，公安、環(huán)保等相關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出不燃放煙花爆竹的倡議，并且加大了煙花爆竹銷售的監(jiān)管力度，對(duì)日用品類中煙花炮竹銷售也帶來(lái)一定影響。

（三）住宿餐飲業(yè)大幅下滑。1-4月，全省限額以上住宿和餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額增速分別下降

1.5%和1.8%，同比增速分別回落達(dá)11.6和18.1個(gè)百分點(diǎn)。

高檔酒店經(jīng)營(yíng)明顯下滑，如：陜西賓館有限責(zé)任公司營(yíng)業(yè)額增速同比回落91.8個(gè)百分點(diǎn)；西安古都新世界大酒店有限公司國(guó)外游客的入住率同比下降10%，營(yíng)業(yè)額下降20%，回落35.0個(gè)百分點(diǎn)；西安人民大廈客房出租率不到40%，營(yíng)業(yè)額下降20.7%；西安建國(guó)飯店?duì)I業(yè)額下降20.3%，成為歷史最低點(diǎn)；香格里拉酒店收入下降16.9%等。

高端餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，正在遭遇寒冬。如新紀(jì)元宴皇宮酒樓，一季度收入下降61.0%；西安唐府餐飲有限公司，營(yíng)業(yè)收入連續(xù)三個(gè)月下降，1-4月累計(jì)下降近60%，營(yíng)業(yè)剛兩個(gè)月的北郊店已經(jīng)被迫關(guān)門停業(yè)。另外，像御品華府餐飲，2012年年?duì)I業(yè)額曾經(jīng)達(dá)到1270萬(wàn)元，4月初由于經(jīng)營(yíng)艱難，被迫停業(yè)；陜西鑫華府酒店餐飲投資管理有限公司，年經(jīng)營(yíng)額一度達(dá)到8300萬(wàn)元，目前高薪分店由于經(jīng)營(yíng)慘淡，處于停業(yè)裝修狀態(tài)，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，降檔轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)中檔餐飲。

住宿和餐飲業(yè)受政策環(huán)境影響明顯下滑。一是中央“八項(xiàng)規(guī)定”政策出臺(tái)，厲行節(jié)約、三公經(jīng)費(fèi)有效控制、加大反腐倡廉，給高端住宿餐飲市場(chǎng)帶來(lái)巨大沖擊，公務(wù)會(huì)議大幅壓縮，客房入住率降低，吃喝不良風(fēng)氣得到有效遏制，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象減少；二是上述政策帶動(dòng)單位團(tuán)體消費(fèi)大幅下降，私企老板宴請(qǐng)活動(dòng)縮減；三是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的低迷、物價(jià)高位運(yùn)行，消費(fèi)者對(duì)未來(lái)收支的不確定性，也在一定程度上影響了住宿餐飲的消費(fèi)；四是食品安全問(wèn)題頻發(fā)，使消費(fèi)者外出就餐更加謹(jǐn)慎，消費(fèi)信心下滑?？傊∷薏惋嫎I(yè)前景不容樂(lè)觀，短期內(nèi)很難有較大改觀。

二、流通市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題

1、缺乏政府主導(dǎo)的大宗商品的物流園區(qū)，制約著相應(yīng)商品的批發(fā)銷售。如西安市內(nèi)無(wú)政府主導(dǎo)的鋼材物流園區(qū)，缺乏交易集散地，一定程度上影響鋼材的批發(fā)銷售，而單個(gè)企業(yè)的重復(fù)建設(shè)，將會(huì)導(dǎo)致資源的極大浪費(fèi)。

2、稅收等政府收費(fèi)使企業(yè)負(fù)擔(dān)較重。目前，企業(yè)承擔(dān)的營(yíng)業(yè)稅、所得稅、攤位稅、房產(chǎn)土地稅、增值稅等稅種較多。另外在高稅負(fù)之外，各種形式的費(fèi)用也是商貿(mào)流通企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，如企業(yè)繳納的垃圾費(fèi)、停車費(fèi)、排污費(fèi)等收費(fèi)項(xiàng)目繁多，標(biāo)準(zhǔn)偏高；還有向企業(yè)索要贊助、強(qiáng)行攤派、“搭車”收費(fèi)等。目前過(guò)高的稅費(fèi)正在成為制約商貿(mào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要因素之一。

3、企業(yè)融資較難，企業(yè)流動(dòng)資金相對(duì)緊缺。中小商貿(mào)流通企業(yè)信用評(píng)級(jí)缺位，銀行借貸較難；流通行業(yè)不屬于國(guó)家及金融機(jī)構(gòu)重點(diǎn)扶持企業(yè)，無(wú)優(yōu)惠貸款，利息及門檻較高；如果使用民間借貸，資金使用成本較高，運(yùn)作不夠規(guī)范，融資風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，企業(yè)發(fā)展受資金制約，無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。

4、生產(chǎn)要素制約貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展。物價(jià)上漲導(dǎo)致原材料價(jià)格、人工成本、房租等生產(chǎn)要素成本上升，使企業(yè)運(yùn)行成本增加。另外，當(dāng)前貿(mào)易企業(yè)面臨勞動(dòng)力成本上升和職工隊(duì)伍不穩(wěn)定雙重壓力，招工、用工、留工問(wèn)題長(zhǎng)期存在，從業(yè)人員流動(dòng)率較高，多方面消弱了企業(yè)服務(wù)水平，制約了貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展。

5、市政建設(shè)不到位，市場(chǎng)環(huán)境有待改善。消費(fèi)環(huán)境的優(yōu)劣在一定程度上會(huì)影響到消費(fèi)。一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，購(gòu)物環(huán)境不夠理想。如停車位偏少、過(guò)街通道、道路施工等在一定程度上影響消費(fèi)人群的出行購(gòu)物意愿；二是大型購(gòu)物商城過(guò)分集中于市中心，分布不均，影響偏遠(yuǎn)地區(qū)居民的購(gòu)物欲望。同時(shí)，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，出現(xiàn)的道路狹窄、用車成本過(guò)高、住房擁擠等都在某種程度上制約著人們對(duì)汽車、家電等商品的消費(fèi)。上述問(wèn)題的存在，使居民消費(fèi)需求降低，必將在一定程度上影響零售業(yè)、住宿業(yè)和餐飲業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

三、相關(guān)政策建議

（一）政府層面：

1、簡(jiǎn)化行政審批手續(xù)，縮短回復(fù)周期。對(duì)于貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展，政府要加大鼓勵(lì)支持的力度，如針對(duì)經(jīng)營(yíng)石油及制品企業(yè)的現(xiàn)狀，合理規(guī)劃加油站的布局，簡(jiǎn)化加油站的審批手續(xù)，提高審批效率，使新增及改造的加油站盡快發(fā)揮作用。

2、實(shí)施相應(yīng)稅費(fèi)政策優(yōu)惠。據(jù)商務(wù)部有關(guān)報(bào)告，我國(guó)流通行業(yè)總體稅負(fù)水平為26.4%，分別比房地產(chǎn)、金融保險(xiǎn)、通訊信息等高利潤(rùn)行業(yè)高出4.6、5.8和13.6個(gè)百分點(diǎn)。因此建議政府在合理調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的稅費(fèi)優(yōu)惠政策、降低相應(yīng)的政府收費(fèi)，減輕商貿(mào)流通企業(yè)稅負(fù)，繼續(xù)推行西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，助推商貿(mào)企業(yè)快速發(fā)展。

3、認(rèn)真落實(shí)商業(yè)與工業(yè)用電、用水、用氣同價(jià)政策。2008年，國(guó)務(wù)院在先后下發(fā)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見》中，都明確要求實(shí)行商業(yè)與工業(yè)用電、用水、用氣同價(jià)政策。但這一政策至今在我省未得到落實(shí)。目前電費(fèi)已成為商業(yè)企業(yè)的第三大成本支出，因此建議盡快降低商貿(mào)流通企業(yè)用電用水用氣價(jià)格。

4、加大宣傳力度，引導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向，使居民敢于消費(fèi)、正確消費(fèi)。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人們生活質(zhì)量不斷提高，高端餐飲消費(fèi)已不再局限于公務(wù)等接待。近來(lái)媒體在對(duì)公款消費(fèi)、高端消費(fèi)高度關(guān)注的同時(shí)，一些本為合理合法消費(fèi)群體，也減少了其對(duì)高端餐飲的消費(fèi)行為，同時(shí)高端餐飲企業(yè)也因其代表高地位備受負(fù)效應(yīng)影響。因此，對(duì)政府來(lái)說(shuō)，應(yīng)該正確引導(dǎo)餐飲消費(fèi)而非抑制消費(fèi)，提倡適度消費(fèi)而非過(guò)度消費(fèi)；同時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改變高檔消費(fèi)等同公款消費(fèi)的理念，規(guī)范接待標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理；認(rèn)清正常商務(wù)接待與公款吃喝、腐敗消費(fèi)的區(qū)別，為高端餐飲消費(fèi)正名，幫助餐飲企業(yè)盡快走出目前的困境，使其步入健康持續(xù)發(fā)展的軌道。

（二）企業(yè)層面：

1、尋找機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加大，商貿(mào)流通企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)，努力挖掘內(nèi)部潛力，從購(gòu)進(jìn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)降低費(fèi)用開支，從嚴(yán)控制成本，謀求自身更好的發(fā)展。同時(shí)積極尋找市場(chǎng)機(jī)遇，把握市場(chǎng)行情，大力拓展銷售渠道，占據(jù)市場(chǎng)份額，求得穩(wěn)定發(fā)展。

2、正確定位，轉(zhuǎn)變思路。住宿餐飲企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，盡快調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)自身重新進(jìn)行合理定位，如餐飲業(yè)可由高端向中端轉(zhuǎn)型、開發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品等；另外還要開拓合理有效的營(yíng)銷渠道，實(shí)施相應(yīng)的促銷措施，如調(diào)整菜品份量、打折優(yōu)惠、承接同學(xué)會(huì)、家宴、婚宴等項(xiàng)目，放低身價(jià)，調(diào)整目標(biāo)消費(fèi)層，向客源多元化方向發(fā)展。

3、推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高行業(yè)集中度。反腐倡廉，遏制公款消費(fèi)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必將對(duì)中高檔餐飲市場(chǎng)帶來(lái)一定影響，也必將帶來(lái)住宿餐飲企業(yè)的重新洗牌。借此良機(jī)，可以大力提高住宿餐飲業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和形象提升，實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移，提高行業(yè)集中度和整體水平，推進(jìn)住宿餐飲業(yè)健康有序發(fā)展。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)研報(bào)告

關(guān)于***有限公司 經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查報(bào)告

被調(diào)查企業(yè)：**有限公司

被調(diào)查人：** 調(diào)查日期：2014年10月

調(diào)查人：** 報(bào)告人：**

一、企業(yè)概況 **公司前身是武鳴縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——**縣**淀粉廠，原建設(shè)單位為**，于1994年經(jīng)**批準(zhǔn)立項(xiàng)、**環(huán)評(píng)批復(fù)而建設(shè)淀粉生產(chǎn)線和酒精生產(chǎn)線，2007年8月**公司整體收購(gòu)了該廠的全部資產(chǎn)。

**公司成立于2006年2月，注冊(cè)資本人民幣1000萬(wàn)元，地址位于**鎮(zhèn)**村，是一家專業(yè)生產(chǎn)食用酒精和淀粉制品的企業(yè)。法定代表人: **,股東**占公司60%的股份，股東**占公司36%的股份，股東**占公司4%的股份。公司下設(shè)人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、車間等內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理**，現(xiàn)有職工**人，其中大中專學(xué)歷以上占30%。2009年公司被評(píng)為**市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，2010年被評(píng)為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)，2009年和2010年連續(xù)兩年被評(píng)為納稅超百萬(wàn)元企業(yè)；并經(jīng)**市工信委、**釀酒協(xié)會(huì)、**局進(jìn)行產(chǎn)能核定，**號(hào)文件《關(guān)于**公司食用酒精生產(chǎn)線符合產(chǎn)業(yè)政策的函》批準(zhǔn)生產(chǎn)。2013年末公司總資產(chǎn)15137萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)10768萬(wàn)元，占地面積77畝。公司成立之初至2012年期間依靠**鎮(zhèn)豐富的木薯資源，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的工藝技術(shù)進(jìn)行食用淀粉和酒精生產(chǎn)，所產(chǎn)“**”牌食用淀粉及酒精，應(yīng)用于造紙、粘合劑、紡織、食品、醫(yī)藥、化工等行業(yè)，主要銷往**、**等地。

幾年來(lái)，先后投入了大量資金，對(duì)生產(chǎn)工藝、環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了全面的升級(jí)改造，完成了年產(chǎn)3萬(wàn)噸酒精生產(chǎn)線技改項(xiàng)目建設(shè)、年處理108萬(wàn)立方廢液量的環(huán)保處理站項(xiàng)目建設(shè)、年產(chǎn)1200萬(wàn)nm3/a生物

質(zhì)燃?xì)獾膮捬跸到y(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，25t/h混燒甲烷的生物質(zhì)節(jié)能鍋爐項(xiàng)目建設(shè)、年發(fā)電量1080萬(wàn)度的蒸汽發(fā)電站項(xiàng)目建設(shè)、年產(chǎn)1萬(wàn)噸生物有機(jī)肥項(xiàng)目建設(shè)、1萬(wàn)畝農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目建設(shè)等。但自2012年以后，當(dāng)?shù)啬臼矸N植銳減，公司木薯淀粉生產(chǎn)線停工。公司于2013年至2014年投入資金八千多萬(wàn)元對(duì)食用酒精生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)改造。目前，項(xiàng)目已竣工投入生產(chǎn)。

二、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況分析 **公司提供了2012、2013審計(jì)年報(bào)（審計(jì)意見為無(wú)保留意見）和2014年9月份財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)狀況反映見下表： **公司近期財(cái)務(wù)狀況表

（一）財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)明

1、截止2012年末，公司的總資產(chǎn)為11588.08萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)為4315.20萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的37%，固定資產(chǎn)凈值7272.87萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的63%；負(fù)債合計(jì)3411.10萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為2411.10萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債1000萬(wàn)元。

截至2013年末，公司總資產(chǎn)為15137.10萬(wàn)元，較年初增加3549.02萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)為4368.58萬(wàn)元，占總資產(chǎn)29%，固定資產(chǎn)凈值為10768.51萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的71%；負(fù)債合計(jì)5592.29萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債為3092.29萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債為2500萬(wàn)元。

2、貨幣資金

截止2013年12月末，貨幣資金為352.93萬(wàn)元，較年初的157.25萬(wàn)元增加195.68萬(wàn)元。

3、應(yīng)收賬款

截止2013年末，應(yīng)收賬款為94.32萬(wàn)元，較年初減少751萬(wàn)元。應(yīng)收賬款形成的主要原因是銷售款項(xiàng)未到90天借款期，主要應(yīng)收賬款賬期均在3個(gè)月內(nèi)，其中**公司應(yīng)收賬款61.97萬(wàn)元，**公司應(yīng)收賬款32.35萬(wàn)元。

4、存貨

截止2013年末，存貨余額為2142.72萬(wàn)元，比年初減少594.28萬(wàn)元。

5、預(yù)付帳款

截止2013年末，預(yù)付帳款為1681.26萬(wàn)元，較年初新增加1138.14萬(wàn)元。主要為公司預(yù)付原材料款，其中預(yù)付**公司680.37萬(wàn)元，預(yù)付**有限公司480.62萬(wàn)元，預(yù)付**公司511.93萬(wàn)元，預(yù)付**公司8.34萬(wàn)元電費(fèi)。

6、固定資產(chǎn)凈值

截止2013年末，固定資產(chǎn)凈值7099.88萬(wàn)元，比年初增加700.56篇二：企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告

企業(yè)調(diào)查報(bào)告

昆明鋼鐵股份有限公司

機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院 機(jī)制11班

團(tuán)隊(duì)成員：劉云洪 蔣鵬 李興偉 鄔雪峰 張玉剛 王永海 林斯瀚 李榮福 2014年6月10日 1 緒論...........................................................................................................................3 1.1調(diào)查的基本情況...............................................................................................................3 1.1.1 調(diào)查背景.............................................................................................3 1.1.2 調(diào)查目的.............................................................................................3 1.1.3 調(diào)查對(duì)象.............................................................................................4 1.1.4 資料來(lái)源.............................................................................................4 1.1.5 調(diào)查范圍.............................................................................................4 1.1.6 調(diào)查方法.............................................................................................4 1.2 團(tuán)隊(duì)分工..........................................................................................................................4 1.3 調(diào)查主要內(nèi)容..................................................................................................................5 1.4 調(diào)查結(jié)論簡(jiǎn)介..................................................................................................................5

2、昆明鋼鐵公司介紹.................................................................................................6 2.1 名稱來(lái)源..........................................................................................................................6 2.2 在中國(guó)的發(fā)展史..............................................................................................................6 2.3企業(yè)文化...........................................................................................................................8 2.4 組織結(jié)構(gòu)..........................................................................................................................9 2.5 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍..............................................................................................................9 2.6 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念............................................................................................................10 3企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的描述..............................................................................................12 3.1昆鋼的swot分析........................................................................................................12 3.2昆鋼公司的營(yíng)銷.............................................................................................................13 3.3 昆明公司研發(fā)的產(chǎn)品.....................................................................................................13 3.4 昆鋼的人力資源管理.....................................................................................................15 3.5昆鋼的生產(chǎn)狀況.............................................................................................................15 3.6 企業(yè)策略........................................................................................................................16 3.7 企業(yè)的業(yè)績(jī)....................................................................................................................17 4.昆明鋼鐵公司的成功中值得我們學(xué)習(xí)的方..........................................................18 4.1昆明鋼鐵公司的經(jīng)營(yíng)之道..............................................................................................18 4.2專利方面.........................................................................................................................19 4.3.不斷的創(chuàng)新與研發(fā)..........................................................................................................19 4.4.優(yōu)秀的企業(yè)文化...........................................................................................................20 4.5.獨(dú)特的組織構(gòu)架及股權(quán)機(jī)構(gòu)..........................................................................................21 5存在的問(wèn)題及錯(cuò)誤..................................................................................................21 5.1.生產(chǎn)事故問(wèn)題.................................................................................................................21 5.2.存貨管理存在的問(wèn)題......................................................................................................22 5.3.關(guān)于昆明鋼鐵公司生產(chǎn)事故問(wèn)題的對(duì)策...................................................22 5.3.1.制定日常維護(hù)計(jì)劃...............................................................................................22 5.3.2.建立應(yīng)急處置機(jī)制...............................................................................................23 5.4對(duì)于存貨管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施...................................................................25 5.4.1.加強(qiáng)市場(chǎng)情報(bào)收集工作,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng).......................................25 5.4.2.提高管理人員水平和各部門的協(xié)調(diào)程度............................................................26

6、昆明鋼鐵未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)...................................................................................26

7、結(jié)語(yǔ).......................................................................................................................30 1 緒論 1.1調(diào)查的基本情況 1.1.1 調(diào)查背景

這幾年我國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展很快。2006年全國(guó)產(chǎn)鋼4.18億t，其中民營(yíng)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼達(dá)到1.64億t，占40％；產(chǎn)生鐵1.65億t，占全國(guó)的41％。從地域分布上看，主要分布在河北、云南、山東、山西、河南、遼寧、江西等省。河北省是全國(guó)產(chǎn)鋼第—大省，也是全國(guó)民營(yíng)鋼鐵的大省，去年產(chǎn)鋼9096萬(wàn)t，其中民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)鋼5997萬(wàn)t。占全省鋼產(chǎn)量的67％，占全國(guó)民營(yíng)產(chǎn)量的39％，河北省民營(yíng)鋼鐵企業(yè)主要集中在唐山和邯鄲地區(qū)。云南省去年產(chǎn)鋼4202萬(wàn)t，位居全國(guó)第二，其中民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)鋼3868萬(wàn)t，占全省產(chǎn)量的92％，主要集中在蘇南地區(qū)。冶金業(yè)商會(huì)目前的會(huì)員中含鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)的爐料、商貿(mào)流通企業(yè)近45個(gè)，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模一般超過(guò)100萬(wàn)t，如沙鋼去年產(chǎn)鋼1462萬(wàn)t，位列全國(guó)第四，其它如河北的國(guó)豐、建龍、津西、縱橫、德龍，云南的中天、永聯(lián)、淮鋼、雪豐，江西的萍鋼，山西的海鑫、宏達(dá)、安泰，山東的泰山、石橫，四川達(dá)鋼等等，基本上包括了民營(yíng)鋼鐵中較大規(guī)模的企業(yè)，生產(chǎn)能力超過(guò)8000萬(wàn)t。

當(dāng)然還有一批較大規(guī)模的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，如河北的武安市幾個(gè)民營(yíng)廠，唐山港陸、灤河，山東的日照、維坊，山西的宇晉、中陽(yáng)等，正在發(fā)展過(guò)程中，我們也希望他們能加入到民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的團(tuán)體中來(lái)。近幾年民營(yíng)鋼鐵企業(yè)不僅在生產(chǎn)規(guī)模上發(fā)展很快，而且不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，已由過(guò)去的普材優(yōu)勢(shì)向著生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力邁進(jìn)。如沙鋼、國(guó)豐、建龍、恒通、津西、德龍、縱橫等企業(yè)已經(jīng)投產(chǎn)了連軋薄板、中寬帶鋼、h型鋼等高附加值產(chǎn)品。沙鋼的5000mm寬厚板軋機(jī)今年底將投人生產(chǎn)。所以民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭很好，正在按照市場(chǎng)需求，向著節(jié)能、環(huán)保、調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加品種，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展道路，不斷提高著企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。1.1.2 調(diào)查目的通過(guò)調(diào)查來(lái)研究昆明鋼鐵的發(fā)展情況以及近幾年昆明鋼鐵的收入狀況，同時(shí)并對(duì)以上問(wèn)題做出調(diào)查和比較，制出合理的報(bào)告表來(lái)分析當(dāng)前昆明鋼鐵的運(yùn)行情況，并將該公司的一些具體問(wèn)題和發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題逐一進(jìn)行調(diào)查和分析，同時(shí)將

大學(xué)生所關(guān)心的就業(yè)問(wèn)題，及昆鋼鐵所給的薪金問(wèn)題和工作環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，并形成報(bào)告，有助于本科或碩士畢業(yè)生查看。列舉昆明鋼鐵在發(fā)展戰(zhàn)略中提出的技術(shù)成熟的一面，供學(xué)習(xí)者參考。

1.1.3 調(diào)查對(duì)象

昆明鋼鐵股份有限公司（以現(xiàn)今在中國(guó)的市場(chǎng)為主）。1.1.4 資料來(lái)源

（1）昆明鋼鐵集團(tuán)官網(wǎng)

（2）鋼鐵行業(yè)調(diào)研報(bào)告；

（3）超星電子圖書；

（4）cnki中國(guó)工具書網(wǎng)絡(luò)出版總庫(kù)；（5）昆明綜合財(cái)經(jīng)網(wǎng)（6）維普期刊資源整合服務(wù)平臺(tái)；

（7）中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)；

（8）百度百科 1.1.5 調(diào)查范圍

就昆明鋼鐵的運(yùn)行情況，銷售情況以及昆明鋼鐵近幾年的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)。昆明鋼鐵存在的問(wèn)題以及比較成型的管理模式，和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。1.1.6 調(diào)查方法

因受各方因素的限制無(wú)法實(shí)地考察，而選用多人合作查閱大量的資料的方法進(jìn)行調(diào)查。1.2 團(tuán)隊(duì)分工

（1）劉云洪（組長(zhǎng)）:負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)安排與調(diào)查策劃，每一個(gè)章節(jié)的排版，內(nèi) 容的宏觀控制，以及第六部分的編撰；

（2）蔣 鵬：第一章緒論部分的編寫；

（3）李興偉：主要分析昆鋼經(jīng)營(yíng)策略，以及其現(xiàn)狀分析，公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，營(yíng)

銷策略以及第三部分的編寫；

（4）鄔雪峰：主要對(duì)昆鋼的財(cái)務(wù)狀況分析，昆鋼發(fā)展歷史分析，編寫第二部分；

（5）張玉剛：從昆鋼中得到的經(jīng)驗(yàn)和分析昆鋼存在的問(wèn)題；

（6）王永海：負(fù)責(zé)第四部分的編寫；

（7）林斯瀚：負(fù)責(zé)協(xié)助烏雪峰寫第二部分；

（8）李榮福：負(fù)責(zé)協(xié)助李興偉，以及參與地五部分的編寫。1.3 調(diào)查主要內(nèi)容

針對(duì)公司的來(lái)源以及企業(yè)文化進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的調(diào)查，然后針對(duì)昆明鋼鐵的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的描述，并從中概括出昆明鋼鐵的生產(chǎn)狀況、企業(yè)策略、研發(fā)產(chǎn)品等等。通過(guò)對(duì)昆明鋼鐵企業(yè)文化的調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)昆明鋼鐵值得我們學(xué)習(xí)的地方，和他獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)，同時(shí)并發(fā)現(xiàn)昆明鋼鐵中存在的問(wèn)題及錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)他們就出現(xiàn)的這類問(wèn)題提出的解決的方案，最后調(diào)查一下昆明鋼鐵未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。1.4 調(diào)查結(jié)論簡(jiǎn)介

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，我國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)與發(fā)展初期的狀況已大不相同，企業(yè)有了一定的規(guī)模，總產(chǎn)量在穩(wěn)步增長(zhǎng)，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等環(huán)節(jié)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大部分并不落后，像邢臺(tái)德龍鋼鐵有限公司有些指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，煉鐵人爐焦比、噴煤比、高爐利用系數(shù)、轉(zhuǎn)爐平均冶煉周期、連鑄機(jī)作業(yè)率、軋機(jī)作業(yè)率、成材率位于同類企業(yè)前列。工藝裝備水平逐年提高，主體設(shè)備不落后，產(chǎn)品檔次、品種結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大在進(jìn)行著調(diào)整，一改過(guò)去以生產(chǎn)棒線材、窄帶鋼為主的狀況，增加了中寬帶鋼、寬帶鋼、寬厚板軋機(jī)、無(wú)縫管、焊管、h型鋼、特殊鋼等等。僅以寬帶鋼為例，目前已投產(chǎn)和正在建設(shè)的軋機(jī)就有云南沙鋼5000mm寬厚板、1700mm熱連軋機(jī)，寧波建龍的4200mm寬厚板、1780mm熱連軋機(jī)，昆鋼的3200mm中厚板爐卷軋機(jī)，山東日照的1580mm熱連軋機(jī)，河北國(guó)豐的1450mm軋機(jī)，德龍、山西海鑫、河北港陸新金，唐山軋鋼等廠的1250mm軋機(jī)等等；唐山恒通廠年產(chǎn)超百萬(wàn)噸的冷軋鍍鋅生

產(chǎn)線。民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，在去年市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，仍然取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。要看到民營(yíng)鋼鐵企業(yè)從業(yè)人員所占比重小，所以企業(yè)的人均效率明顯較好，包括企業(yè)人均銷售收入、資產(chǎn)利潤(rùn)率等。特別是較大型的民營(yíng)企業(yè)近幾年發(fā)展速度更快，超過(guò)了國(guó)有大中型企業(yè)，這和民營(yíng)鋼鐵企業(yè)機(jī)制靈活、建廠時(shí)間短，沒有歷史包袱等有很大關(guān)系。同時(shí)，要清醒地看到，民營(yíng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨問(wèn)題，國(guó)家對(duì)鋼鐵行業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控，壓縮固定資產(chǎn)投資和過(guò)剩的生產(chǎn)能力，對(duì)環(huán)保、土地利用制訂嚴(yán)格的政策。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈在這樣一個(gè)環(huán)境中如何采取措施，摸清市場(chǎng)，通過(guò)挖潛、改造、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已顯得十分迫切。一個(gè)是當(dāng)前生產(chǎn)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，二是今后的發(fā)展路子怎么走，產(chǎn)品搞什么，怎么定位，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩等等的問(wèn)題，是到了冷靜思考的時(shí)候了。去年8月，筆者走訪了河北省6家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，盡管了解的情況很膚淺，但我覺得他們的一些思路和做法對(duì)我們是有啟發(fā)的。篇三：關(guān)于xxxx有限公司企業(yè)管理情況的調(diào)查報(bào)告 關(guān)于xxxx有限公司企業(yè)管理情況的調(diào)查報(bào)告

企業(yè)管理（business management），是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。通過(guò)這幾天與xxxx有限公司高中層管理人員及各班組長(zhǎng)的初步交流及通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷（共發(fā)放問(wèn)卷100份，收回有效問(wèn)卷94份，有效率94%）的方式，xxxx有限公司的部分管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下：

一、公司基本情況簡(jiǎn)介 xxxx有限公司成立于1990年，集團(tuán)旗下三個(gè)子公司，xxxx建筑安裝工程有限公司、xxxx大型鋼管制造有限公司和xxxx鋼材加工有限公司，集團(tuán)總部位于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，廠區(qū)占地面積100萬(wàn)㎡；現(xiàn)有職工近500人，其中具有各類中、高級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)人才75人，是國(guó)內(nèi)冶金、焦化、耐火、水泥、發(fā)電等行業(yè)主要配套設(shè)備的重點(diǎn)制造商之一。公司一線生產(chǎn)人員較多，有300多人，大都為初高中水平的技工，年齡結(jié)構(gòu)以20歲左右和50歲左右為主，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，文化素質(zhì)不高，工作效率不高，導(dǎo)致產(chǎn)量上不去、成本下不來(lái)。公司希望其平均人力成本在2000元/人/月左右，而實(shí)際情況可能翻了一番，而生產(chǎn)能力卻達(dá)不到預(yù)期的要求。公司希望通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程、加強(qiáng)內(nèi)部管理、調(diào)整考勤機(jī)制等措施來(lái)改變目前這種狀況。

二、主要問(wèn)題及初步建議

僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)控制來(lái)看，流程是封閉和可控的，并沒有很明顯的大漏洞。但從整個(gè)體系來(lái)看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少。從初步調(diào)查的情況來(lái)看，至少有以下幾個(gè)方面。

1、受人員整體素質(zhì)和年齡限制，工作責(zé)任心和主動(dòng)性不足，特別是班組長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性不高，導(dǎo)致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)能力發(fā)揮不足。

改進(jìn)方案建議： a)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，樹立正確質(zhì)量觀：“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”。b)建立建全各項(xiàng)規(guī)章管理制度（包括宿舍管理制度等），通過(guò)制度規(guī)范和管理人的行為。c)適當(dāng)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，降低一線工人工資水平（需要重新確定單位工資定價(jià)），相對(duì)提高班組長(zhǎng)的工資水平，并與一線工人的產(chǎn)量、質(zhì)量、管理績(jī)效掛鉤。達(dá)到整體工資水平下降，而關(guān)鍵崗位人員積極性提高的效果。有效發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。d)建立合理的績(jī)效考核機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。e)保持適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)比率（當(dāng)然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退），形成競(jìng)爭(zhēng)壓力，優(yōu)化員工隊(duì)伍。f)與有關(guān)技校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)為他們提供實(shí)習(xí)場(chǎng)地和培訓(xùn)，招收適量實(shí)習(xí)生(不用付工資)，建立良好的勞動(dòng)力補(bǔ)充機(jī)制。

2、設(shè)備陳舊，故障頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受損。生產(chǎn)線上的設(shè)備有不少是服役了5-10年，配置低檔，零件老化嚴(yán)重，故障頻繁。幾乎是每天有設(shè)備需要維護(hù)，每周有設(shè)備需要更換零件。另外，當(dāng)需要采購(gòu)設(shè)備或材料時(shí)，采購(gòu)周期長(zhǎng)，采購(gòu)物資質(zhì)量不穩(wěn)定，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報(bào)廢的。

改進(jìn)方案建議：適當(dāng)更換和升級(jí)關(guān)鍵設(shè)備，改進(jìn)流程，保證生產(chǎn)需要。

3、材料流轉(zhuǎn)管理混亂。材料倉(cāng)庫(kù)管理混亂，存在分區(qū)隨意、堆放混亂、標(biāo)示不明，甚至很多材料根本沒有標(biāo)示等問(wèn)題。在生產(chǎn)線上，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)該按照先進(jìn)先出的原則安排制作，但因?yàn)榱鞒虉?zhí)行不嚴(yán)，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去，導(dǎo)致同一批材料不能及時(shí)收回。另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開才能進(jìn)行制作，一直到最后的工序。經(jīng)過(guò)多個(gè)工序后，這些材料本身容易損壞，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還。

改進(jìn)方案建議：改進(jìn)流程，并加大執(zhí)行力度。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不成熟、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和矛盾。一方面，由于員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量依賴檢驗(yàn)來(lái)保證，造成質(zhì)檢工作量增加。另一方面，因?yàn)橘|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)本身的不成熟、不明確，執(zhí)行依賴經(jīng)驗(yàn)化，造成由人為控制和把握的因素很大。但由于質(zhì)檢人員的水平和經(jīng)驗(yàn)不同，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的靈活性、控制尺度的把握無(wú)法保持一致，造成質(zhì)量控制與生產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)磨擦和矛盾。生產(chǎn)人員無(wú)所適從。另外，生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門信息溝通不夠，出現(xiàn)生產(chǎn)按老標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而檢驗(yàn)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的脫節(jié)問(wèn)題。

改進(jìn)方案建議：加強(qiáng)生產(chǎn)人員質(zhì)量意識(shí)，建立、建全并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，理順信息溝通流程。

三、今后工作重點(diǎn)

（一）員工培訓(xùn)

按照公司“管理輸出，生產(chǎn)外包”的思路，首先公司需要改變對(duì)目前員工的定位認(rèn)識(shí)，他們將不再是普通的操作工人，而必須成為技術(shù)專家、班組管理專家，同時(shí)也是培訓(xùn)專家。我們必須通過(guò)培訓(xùn)幫助他們朝這個(gè)目標(biāo)努力。另外，最重要的是需要通過(guò)培訓(xùn)讓員工理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)。

（二）設(shè)備的更新和升級(jí)

制定公司設(shè)備更新和升級(jí)的規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地將使用時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)水平差，配件和維修費(fèi)用高的設(shè)備進(jìn)行更新和技術(shù)改造，保證設(shè)備的正常使用時(shí)間。

（三）管理流程理順和再造

包括三個(gè)方面：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、建全和細(xì)化；管理體系、工作流程及其記錄表格的理順、建立和細(xì)化；各項(xiàng)制度規(guī)范的制訂和建全。

（四）深化“三標(biāo)一體”認(rèn)證工作

通過(guò)深化iso9001:2008質(zhì)量管理體、iso14001:2004環(huán)境管理體系、gb/t28001-2011職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，進(jìn)一步提升公司管理的制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化。篇四：xx有限公司管理情況的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于xx設(shè)備有限公司管理情況的調(diào)查報(bào)告

我于暑假期間在xx有限公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)期間我對(duì)這家公司的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行了較深入的調(diào)查，了解了其日常的運(yùn)作狀況及近幾年的發(fā)展情況。這次調(diào)查以問(wèn)卷、訪談、查閱資料等方式進(jìn)行。共下發(fā)了35份問(wèn)卷，回收有效問(wèn)卷35份；采訪了包括銷售部經(jīng)理在內(nèi)的管理人員共5人；查閱了該公司最近三年產(chǎn)品開發(fā)與銷售、人力資源管理等方面的檔案資料。

南京xx公司成立于2005年，該公司系高科技民營(yíng)企業(yè)專業(yè)從事制冷機(jī)電設(shè)備的研究與生產(chǎn)；各類冷庫(kù)、暖通工程以及凈化室的設(shè)計(jì)安裝；中央空調(diào)及末端設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。同時(shí)，可根據(jù)客戶要求定制各種工作臺(tái)、清洗箱、推車等不銹鋼制品。

通過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，已建立了較為完善的供銷體系，擁有了較為穩(wěn)定的顧客群體，樹立了良好的商業(yè)信譽(yù)。這些成功與其經(jīng)營(yíng)者的管理方式及理念是分不開的。根據(jù)該公司的管理情況，現(xiàn)將調(diào)查報(bào)告如下：

一、xx有限公司的基本情況

（一）產(chǎn)品開發(fā)情況

1、擁有自己的制冷產(chǎn)品。xx有限公司擁有自己獨(dú)立的產(chǎn)品，品種有12大類，大小型號(hào)有25種。主要有醫(yī)藥冷庫(kù)、恒溫冷庫(kù)、速凍冷庫(kù)、冷藏冷庫(kù)、冰凍冷庫(kù)、低溫冷庫(kù)、等幾大類。品種齊全，各種冷庫(kù)設(shè)備體系完整。在開發(fā)和銷售方面渠道流通大，消費(fèi)者選擇層面廣，產(chǎn)品性能、價(jià)格合理。2.開創(chuàng)、研發(fā)新產(chǎn)品。xx有限公司每三年更新研發(fā)新產(chǎn)品，在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開創(chuàng)、研發(fā)產(chǎn)品新的性能和使用價(jià)值。該公司在產(chǎn)品的開創(chuàng)和研發(fā)方面尤其重視，每年收益的40%會(huì)拿來(lái)研發(fā)新的制冷產(chǎn)品。這不僅提高了該公司產(chǎn)品的性能，更能跟進(jìn)科技增長(zhǎng)的步伐，增加公司產(chǎn)品銷售的寬度，從而用研發(fā)的新產(chǎn)品贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。

（二）產(chǎn)品銷售情況

1、以優(yōu)質(zhì)的商品、專業(yè)的服務(wù)，提高銷售。該公司具有領(lǐng)先的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備、專業(yè)的人才、嚴(yán)格的管理、良好的服務(wù)；公司產(chǎn)品在產(chǎn)品性能、細(xì)致精確、高效節(jié)能、靈活設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)等方面具有一定優(yōu)勢(shì)；奉行“恪守誠(chéng)信、致 1 富思源；創(chuàng)造組織目標(biāo)與人人目標(biāo)雙實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化”的企業(yè)宗旨。xx有限公司通過(guò)其專業(yè)人員隊(duì)伍，根據(jù)不同的顧客需求，提供相應(yīng)的商品，并給予詳盡的使用方法的指導(dǎo)，在顧客中樹立起了良好的企業(yè)形象，贏得了商家和廠家的好評(píng)。有的廠家直接要求xx有限公司作在南京的獨(dú)家代理，全權(quán)負(fù)責(zé)其產(chǎn)品的銷售及安裝。而有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系的商家與xx有限公司簽定了供銷合同，由xx有限公司提供其所需的全部制冷商品。

2、供銷一體化，由此減少了庫(kù)存，較低了成本。xx有限公司在銷售、安裝、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面也有顯著的成功。該公司根據(jù)不同時(shí)期的銷售情況及各商家的訂單制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，使庫(kù)存量控制在一定的范圍內(nèi)。并將自己的采購(gòu)區(qū)域縮小至省內(nèi)，避免了遠(yuǎn)距離采購(gòu)，減少了運(yùn)輸成本，即使臨時(shí)有大量訂單，也可以較快的完成顧客要求的安裝。降低成本的同時(shí)，也使其商品價(jià)格具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，使銷售渠道拓寬，取得優(yōu)秀的銷售成果。

（三）人力資源管理情況

在xx有限公司人力資源情況，主要表現(xiàn)是人員結(jié)構(gòu)方面合理。xx有限公司能根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)需求，結(jié)合員工不同的素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，合理的進(jìn)行人員配置，使員工都能各司其職，在減少了勞動(dòng)力成本的同時(shí)使該公司的人力資源發(fā)揮了最大的功效。負(fù)責(zé)銷售安裝方面的人員在接受業(yè)務(wù)后，會(huì)及時(shí)到指定的地點(diǎn)集合人員給顧客安裝制冷設(shè)備。公司方面人員各司其職，負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，互助互惠，使得公司運(yùn)作正常，發(fā)展迅速。

（四）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

1、產(chǎn)品的質(zhì)量管理。xx有限公司在產(chǎn)品的質(zhì)量管理方面做的也很完整。產(chǎn)品的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的生命力，一個(gè)公司的質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。為保證本公司質(zhì)量管理工作的順利開展，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速處理，以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量，使之符合管理及市場(chǎng)的需要，所以，該公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面雙面把關(guān)、面面俱到。公司還設(shè)立了一套齊全的質(zhì)量管理程序，在產(chǎn)品的質(zhì)量安全方面有充分保證。

2、產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理。

在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理方面，該公司嚴(yán)格遵守在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào)等原2 則?，F(xiàn)在大多企業(yè)，在初具規(guī)模時(shí)，想到的都是如何快速發(fā)展，如何快速壯大。企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化、企業(yè)上市等等陳詞，已成為他們的發(fā)展目標(biāo)或手段。企業(yè)發(fā)展有遠(yuǎn)大的理想與目標(biāo)，固然可喜可賀，然，一著不慎，全盤皆輸。企業(yè)在追求快速發(fā)展時(shí)，倒閉、破產(chǎn)、嚴(yán)重不景氣的企業(yè)舉不勝舉。xx有限公司謹(jǐn)遵在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的種種上述心理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理制度，在生產(chǎn)、銷售、安裝方面做到有有原則、有想法。

二、管理方面存在的問(wèn)題

(一)、用人機(jī)制落后，用工形式任人唯親 該公司三分之一以上的員工直接或間接的與業(yè)主存在著親屬關(guān)系。這種以血緣關(guān)系維系的勞動(dòng)用工形式，使企業(yè)的核心職位都被業(yè)主自家的內(nèi)部人員占據(jù)了，使外來(lái)人才感到難有用武之地，導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系緊張，外來(lái)人才易萌生去意，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）、激勵(lì)與約束機(jī)制不健全。

在對(duì)該公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些員工無(wú)法在工作上獲得滿足感或成就感，個(gè)別員工自身潛力有待發(fā)掘，有多大的本事用在多大的地方?jīng)]有絕對(duì)體現(xiàn)，導(dǎo)致員工在完成工作的難易程度不具體。找不到在工作上的重心，以至于在工作上找不到滿足感，久而久之造成了該公司人才的流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀。美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格通過(guò)對(duì)美國(guó)200多個(gè)工商機(jī)構(gòu)的工作人員進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)影響人們工作情況和積極性的因素分為兩類：保健因素和激勵(lì)因素。保健因素是指與工作環(huán)境或工作條件有關(guān)的一些因素，它的缺乏可使職工產(chǎn)業(yè)較大的不滿情緒甚至?xí)鸬」ず娃o職，激勵(lì)因素是指與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系的一些因素，如工作本身的挑戰(zhàn)性，職業(yè)上的成長(zhǎng)與發(fā)展，工作的責(zé)任與權(quán)限等，它可以使人對(duì)工作產(chǎn)生較大的滿意感，并對(duì)人的積極性有很大的激勵(lì)作用，使員工產(chǎn)生持久、充分的工作滿意感，極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。根據(jù)這些理論并結(jié)合該公司的現(xiàn)狀表明了該公司在激勵(lì)和約束機(jī)制上仍有待加強(qiáng)。

（三）、忽視勞動(dòng)者的社會(huì)福利保障。

經(jīng)過(guò)對(duì)該公司員工的調(diào)查，該公司僅給不到三分之一的員工辦理了社會(huì)保險(xiǎn)。業(yè)主只顧自身利益和短期利益，而沒有考慮員工的利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)員工缺乏安全感，容易造成企業(yè)人才流失，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。3

（四）、公司沒有明確發(fā)展目標(biāo)。

在xx有限公司實(shí)習(xí)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，決策信息、預(yù)測(cè)行情的準(zhǔn)確度較差，且滿足于現(xiàn)狀，也使這家公司的發(fā)展目標(biāo)不明確，導(dǎo)致自身發(fā)展受限。

（五）、產(chǎn)品樣式過(guò)于單

一、銷售途徑局限化。

該公司在生產(chǎn)產(chǎn)品方面只遵循以往的老式產(chǎn)品的樣式，沒有緊跟時(shí)代步伐開創(chuàng)新的、不同種類的樣式的制冷產(chǎn)品。這樣只會(huì)導(dǎo)致局限自己銷售范圍，達(dá)不到消費(fèi)者的滿意程度。在銷售方面只局限于省內(nèi)或在一個(gè)小范圍內(nèi)，達(dá)不到敢于走出去的思想，這種銷售方式只會(huì)局限于公司發(fā)展的腳步，不利于公司大的、更好的發(fā)展。

三、管理建議

（一）、建立健全規(guī)范的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。管理制度的規(guī)范性能更好地發(fā)揮企業(yè)管理職能；能提高企業(yè)的工作效率；能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因而，要建立健全企業(yè)的管理制度才能更好的發(fā)展公司。

（二）、建立公平的用人制度。

要打破舊的用人方式，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，同時(shí)完善激勵(lì)制度與約束機(jī)制，才能在員工中營(yíng)造一種學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣的氛圍，真正調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和積極性。還要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，誠(chéng)實(shí)敬業(yè)工作，爭(zhēng)取為企業(yè)建功立業(yè)。在這基礎(chǔ)上還必須注意社會(huì)保障體系的建立，為員工解除后顧之憂。

（三）、制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它可以為企業(yè)確定一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念；提供特定的準(zhǔn)則，使企業(yè)在探尋經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)時(shí)有所依據(jù)；彌補(bǔ)企業(yè)目標(biāo)不足，為企業(yè)提供必要的決策規(guī)劃。同時(shí)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，減少?zèng)Q策失誤。

（四）、建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含了一個(gè)企業(yè)的4 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象和企業(yè)制度。企業(yè)文化可以使企業(yè)員工明確的價(jià)值取向和行動(dòng)目標(biāo)，同時(shí)可以增加團(tuán)體的凝聚力，并為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（五）、改進(jìn)產(chǎn)品單一化，增加產(chǎn)品銷售渠道。產(chǎn)品是一個(gè)公司的決勝關(guān)鍵，產(chǎn)品單一只會(huì)被社會(huì)淘汰，被消費(fèi)者擯棄。因此改進(jìn)產(chǎn)品使之多樣化才會(huì)有利于公司的發(fā)展。而增加銷售渠道，才真正給公司開了一扇大門。公司的發(fā)展離不開銷售這一環(huán)節(jié)，銷售渠道的局限只會(huì)使公司止步不前，因此增加產(chǎn)品銷售渠道才會(huì)更好的發(fā)展公司。在激勵(lì)與約束機(jī)制、勞動(dòng)者的社會(huì)福利保障、發(fā)展目標(biāo)明確、改進(jìn)產(chǎn)品等方面確定良好的解決戰(zhàn)略才能更好的發(fā)展公司，使公司在壯大自己方面更有把握和決勝因素。

在xx有限公司實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，透過(guò)這家私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程，也讓我認(rèn)識(shí)到私營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是巨大的。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、納稅額逐年增加；

二、交費(fèi)未減。企業(yè)除了需要交納國(guó)家征收的各種稅以外，還要交納各管理部門、各種組織收的費(fèi)用。在企業(yè)的交費(fèi)金額基本保持不變的情況下，這表明了企業(yè)的交費(fèi)負(fù)擔(dān)沒有減輕；

三、就業(yè)貢獻(xiàn)大。私營(yíng)企業(yè)雇用的工人中有相當(dāng)一部分是下崗職工和農(nóng)民工；

四、參與國(guó)有企業(yè)改革。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有效地推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)改革。當(dāng)然，我也發(fā)現(xiàn)了目前普遍存在于私營(yíng)企業(yè)中的一些問(wèn)題，如，企業(yè)之間的拖欠日益嚴(yán)重，企業(yè)糾紛解決機(jī)制不完善，政企關(guān)系不協(xié)調(diào)，市場(chǎng)成本增長(zhǎng)過(guò)快，融資渠道不暢等。解決這些問(wèn)題，需要政府充分發(fā)揮其職能不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，同時(shí)以立法和法規(guī)加以約束，還須企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式，改善企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與政府之間的關(guān)系，通過(guò)這些努力，才能更快更好地發(fā)展私營(yíng)企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到許多課本學(xué)不到的東西，懂得了私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的不易，為以后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓我可以更早、更好地進(jìn)入和適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。同時(shí)通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐調(diào)查也讓我明白當(dāng)代中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為此，作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，我們肩負(fù)著時(shí)代的使命，我們必須不斷 5篇五：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)研報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)研報(bào)告

就企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等問(wèn)題，分別對(duì)柏巢公司、建安公司和辰旭公司進(jìn)行了調(diào)研，并通過(guò)調(diào)研，初步掌握了企業(yè)的基本情況?，F(xiàn)將調(diào)研掌握的情況歸納、分析和總結(jié)如下。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式定位和評(píng)估

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是集團(tuán)通過(guò)控制方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。其形式主要有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等管理模式。前三種管理模式已經(jīng)比較成熟，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式，但對(duì)于集團(tuán)公司的文化管理模式卻鮮有報(bào)導(dǎo)。

新星宇集團(tuán)公司采用的是資本控制和人事控制的方式。根據(jù)了解的情況，我們認(rèn)為，建安企業(yè)處在制度管理的層面上，確切地說(shuō)，處在硬管理，即投資控制、人事控制控制階段。

依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際，兩年來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷摸索，新星宇建安版塊初步形成了全面承包的經(jīng)營(yíng)管理模式。在這種模式下，形成了三種經(jīng)營(yíng)方式，即總公司——分公司——項(xiàng)目部三級(jí)管理的承包模式、個(gè)體掛靠承包模式、聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式。這三種經(jīng)營(yíng)模式是建安版塊在市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)下，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，深化改革，立足于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化而發(fā)展起來(lái)的，值得鼓勵(lì)發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)方法和發(fā)展方向。

在吉林省的建筑市場(chǎng)上，建安企業(yè)屬于專業(yè)化的中型建筑企業(yè)。實(shí)踐證明，盡管還有很多需要完善和改進(jìn)的地方，但這類企業(yè)的特點(diǎn)比綜合類建筑業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)得更快，運(yùn)作靈活方便，在建筑施工過(guò)程中，參與競(jìng)爭(zhēng)更靈活并能獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)模式。從目前情況看，這三種經(jīng)營(yíng)模式，得到了經(jīng)營(yíng)者的普遍認(rèn)可。

二、基本經(jīng)營(yíng)管理模式和現(xiàn)狀

（一）基本經(jīng)營(yíng)模式

在經(jīng)營(yíng)模式上，建安版塊采用了全面承包的經(jīng)營(yíng)管理模式的基本形式，簡(jiǎn)述如下。

第一，總公司——分公司——項(xiàng)目部三級(jí)管理的承包模式

在這方面，建安公司做得比較成功，也很靈活，有分公司直接管理項(xiàng)目，在經(jīng)營(yíng)中二級(jí)和三級(jí)管理是靈活的。

這是目前采用的最基本的經(jīng)營(yíng)模式。分公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人由總公司派駐。分公司根據(jù)工程情況，每年對(duì)管理人員定崗定編，基本采用在公司內(nèi)部招用的方式。分公司實(shí)行承包制，建安公司的分公司每年上繳40萬(wàn)元管理費(fèi)；柏巢公司的分公司每年上繳10萬(wàn)元，分公司承攬工程按進(jìn)款額除以0.7的0.5%的標(biāo)準(zhǔn)收取管理費(fèi)。員工的“四險(xiǎn)一金”由分公司自行負(fù)責(zé)。分公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)的跟蹤和標(biāo)書的制作，但需要經(jīng)過(guò)總公司審核），工程質(zhì)量、安全管理，施工方案編制以及各項(xiàng)目部的管理。分公司在承包機(jī)制下，有業(yè)務(wù)承接的決策權(quán)，可以根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行有策略的投標(biāo)和承接工程。項(xiàng)目經(jīng)理一般是本企業(yè)員工，同時(shí)，也有聘用他企業(yè)有能力項(xiàng)目經(jīng)理的掛靠。項(xiàng)目管理人員主要由項(xiàng)目經(jīng)理自行解決，但分公司在項(xiàng)目部派駐專職的質(zhì)量、安全管理人員（建安采用分片負(fù)責(zé)的辦法）。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和作業(yè)班組的招用，并參與業(yè)務(wù)信息的收集、跟蹤。在財(cái)務(wù)管理上，統(tǒng)一由總公司管理，分公司和項(xiàng)目部不設(shè)立賬戶；在企業(yè)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理享有充分的人事權(quán)，可以相對(duì)獨(dú)立地對(duì)工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制。分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在工程合同簽訂前，先進(jìn)行成本核算，投標(biāo)，但合同的簽訂則由總公司負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由分公司和項(xiàng)目經(jīng)理共同承擔(dān)。總公司和分公司有嚴(yán)格的管理制度，總公司定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。民工工資一般由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理和發(fā)放，分公司起督促、溝通和協(xié)調(diào)作用。

第二，個(gè)體掛靠承包模式

個(gè)體掛靠的，基本屬于分公司的管理行為,但在三項(xiàng)驗(yàn)收等方面，都接受總公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。分公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，將工程承包給某個(gè)體（不一定是本企業(yè)的職工）。分公司由承包人組建，機(jī)構(gòu)管理人員和項(xiàng)目部管理人員均由其招用，項(xiàng)目經(jīng)理由其任命（或由其本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理），作業(yè)班組由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招用。掛靠項(xiàng)目，每年上繳分公司的管理費(fèi)不低于工程總造價(jià)的1.5%。除了重點(diǎn)項(xiàng)目外，總公司基本不派管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。分公司獨(dú)立核算，但不設(shè)立獨(dú)立帳戶，資金統(tǒng)一由總公司劃撥管理，項(xiàng)目的墊資和質(zhì)量保證金由承包人負(fù)責(zé)，工程風(fēng)險(xiǎn)由承包人個(gè)人承擔(dān)，民工工資由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)放。

第三，聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)的模式

總公司——分公司——項(xiàng)目部和個(gè)體掛靠的經(jīng)營(yíng)模式是公司架構(gòu), 這種模

式通過(guò)公司架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。而自營(yíng)則是在這種架構(gòu)下的一種謀求發(fā)展的手段，它通過(guò)總公司—分公司—自營(yíng)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)；聯(lián)營(yíng)是通過(guò)總公司—分公司—掛靠實(shí)體實(shí)現(xiàn)的。

聯(lián)營(yíng)是根據(jù)工程情況和企業(yè)的實(shí)力，沿用下來(lái)的一種成功的合作方式，主要解決資金不足的矛盾，這種方式在建安版塊運(yùn)用的很多。自營(yíng)是新近采用的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式，其目的是為了做強(qiáng)企業(yè)，增加積累。通過(guò)兩年的實(shí)踐，取得了初步成效。

棚戶區(qū)改造和經(jīng)濟(jì)適用住房，是建安公司今年發(fā)展的重點(diǎn)自營(yíng)項(xiàng)目。他們采用優(yōu)勝劣汰的方式選擇清分包隊(duì)伍，從建筑材料、半成品供貨商的選擇，到對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目部采取限額領(lǐng)料的控制，都采取有針對(duì)性的措施，同時(shí)，加大了管理力度，引進(jìn)了多名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員加強(qiáng)管理，分工明確、嚴(yán)看嚴(yán)管，目前工程進(jìn)展順利。柏巢公司已著手做的自營(yíng)項(xiàng)目有6400多平方米，工程總造價(jià)約5514萬(wàn)元。因工程開工較晚，上半年共完成產(chǎn)值698萬(wàn)元。自營(yíng)工程采取人工大清包的方式，按平方米造價(jià)包死，周轉(zhuǎn)材料及垂直運(yùn)輸設(shè)備均歸分包者。經(jīng)營(yíng)成效將有突破，預(yù)計(jì)自營(yíng)工程將產(chǎn)生利潤(rùn)532萬(wàn)元。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式比較好地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，也是切實(shí)可行的方式，成效也比較顯著。在這種模式下，建安版塊得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其是建安公司進(jìn)入到了新的發(fā)展時(shí)期，成為了集團(tuán)公司發(fā)展的主力軍。

建安公司現(xiàn)有17個(gè)土建分公司和一家機(jī)械設(shè)備租賃公司。截止到6月末建安公司累計(jì)完成產(chǎn)值17140萬(wàn)元，完成了計(jì)劃的19.5％；在建項(xiàng)目66項(xiàng)，施工面積79萬(wàn)平方米，其中自營(yíng)開工項(xiàng)目11萬(wàn)平方米，累計(jì)合同產(chǎn)值62214萬(wàn)元，完成去年同期的127%。

建安公司在開拓本地建筑市場(chǎng)的同時(shí)，在松原、吉林、白山、通遼、包頭、黑龍江、內(nèi)蒙古等地區(qū)擴(kuò)展了外阜市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，為建安公司走出省外，奠定了良好的基礎(chǔ)。

柏巢公司有5個(gè)分公司，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們不斷探索企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，他們從多個(gè)方面給予分公司扶持，促進(jìn)這五個(gè)分公司的發(fā)展。在做好自營(yíng)項(xiàng)目的同時(shí)，不放棄聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的運(yùn)作，上半年共對(duì)外簽訂工程合同21項(xiàng)。截止6 月末，累計(jì)完成產(chǎn)值5407萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的24.58%。

三、建安版塊的發(fā)展方向和建議

經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)說(shuō)到底，就是盈利方法和手段, 也是壯大企業(yè)和賺取更多利潤(rùn)的方式。既然如此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，考慮更穩(wěn)妥、更靈活、更便捷的發(fā)展方式。

第一，堅(jiān)持自營(yíng)為主的發(fā)展方向，這是建安版塊今后一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，自己承攬工程，自己做項(xiàng)目，增加積累，壯大企業(yè)自身實(shí)力。

第二，朝著品牌輸出的方向努力。目前，建安企業(yè)還停留在靠資質(zhì)尋求合作伙伴的階段。今后，要繼續(xù)打造新星宇品牌，以質(zhì)量、信譽(yù)和品牌求生存和發(fā)展。第三，遵循市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的法則。對(duì)于合作項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采取大浪淘沙的方式，留下施工能力強(qiáng)、管理水平高和有實(shí)力的合作伙伴。

第四，精簡(jiǎn)分公司，不搞盲目擴(kuò)張。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及分公司的能力整合現(xiàn)有的資源。建議分公司的數(shù)量應(yīng)當(dāng)控制在10個(gè)左右，年產(chǎn)值在1億元以上。一是管理的需要，在管理跟不上發(fā)展步伐的狀況下，企業(yè)做得越大，其危機(jī)也就越多，損失也越慘重。建安公司就采取了果斷措施，限定在7月15日前，各分公司必須將管理費(fèi)上繳，否則取消分公司資格。二是保護(hù)企業(yè)利益的需要，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式下，個(gè)別分公司經(jīng)營(yíng)慘淡，甚至連管理費(fèi)都難以上繳。

第五，提高企業(yè)承攬項(xiàng)目的能力。這是企業(yè)資金、品牌、形象、人才等綜合實(shí)力的反映，應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，將承攬工程任務(wù)重心向一類工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，以此提高承攬工程任務(wù)檔次，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。

第六，扶持實(shí)力相對(duì)弱公司的發(fā)展。辰旭公司發(fā)展比較緩慢，工程不飽和，集團(tuán)公司可以考慮從工程項(xiàng)目、資金、管理、人才等方面給予一定的扶持，幫助他們盡快發(fā)展起來(lái)。

第七，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程和技術(shù)人員。在調(diào)研中，柏巢和辰旭公司一致反映，希望增派大學(xué)生，以便培養(yǎng)自己的人才。在這方面，要保證人才的基本待遇，并創(chuàng)造適合其發(fā)展和展示才能的空間。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)研報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)研報(bào)告

就企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等問(wèn)題，分別對(duì)柏巢公司、建安公司和辰旭公司進(jìn)行了調(diào)研，并通過(guò)調(diào)研，初步掌握了企業(yè)的基本情況?，F(xiàn)將調(diào)研掌握的情況歸納、分析和總結(jié)如下。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式定位和評(píng)估

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是集團(tuán)通過(guò)控制方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。其形式主要有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等管理模式。前三種管理模式已經(jīng)比較成熟，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運(yùn)作形式，但對(duì)于集團(tuán)公司的文化管理模式卻鮮有報(bào)導(dǎo)。

新星宇集團(tuán)公司采用的是資本控制和人事控制的方式。根據(jù)了解的情況，我們認(rèn)為，建安企業(yè)處在制度管理的層面上，確切地說(shuō)，處在硬管理，即投資控制、人事控制控制階段。

依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際，兩年來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷摸索，新星宇建安版塊初步形成了全面承包的經(jīng)營(yíng)管理模式。在這種模式下，形成了三種經(jīng)營(yíng)方式，即總公司——分公司——項(xiàng)目部三級(jí)管理的承包模式、個(gè)體掛靠承包模式、聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式。這三種經(jīng)營(yíng)模式是建安版塊在市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)下，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，深化改革，立足于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化而發(fā)展起來(lái)的，值得鼓勵(lì)發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)方法和發(fā)展方向。

在吉林省的建筑市場(chǎng)上，建安企業(yè)屬于專業(yè)化的中型建筑企業(yè)。實(shí)踐證明，盡管還有很多需要完善和改進(jìn)的地方，但這類企業(yè)的特點(diǎn)比綜合類建筑業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)得更快，運(yùn)作靈活方便，在建筑施工過(guò)程中，參與競(jìng)爭(zhēng)更靈活并能獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)模式。從目前情況看，這三種經(jīng)營(yíng)模式，得到了經(jīng)營(yíng)者的普遍認(rèn)可。

二、基本經(jīng)營(yíng)管理模式和現(xiàn)狀

（一）基本經(jīng)營(yíng)模式

在經(jīng)營(yíng)模式上，建安版塊采用了全面承包的經(jīng)營(yíng)管理模式的基本形式，簡(jiǎn)述如下。

第一，總公司——分公司——項(xiàng)目部三級(jí)管理的承包模式

在這方面，建安公司做得比較成功，也很靈活，有分公司直接管理項(xiàng)目，在經(jīng)營(yíng)中二級(jí)和三級(jí)管理是靈活的。

這是目前采用的最基本的經(jīng)營(yíng)模式。分公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人由總公司派駐。分公司根據(jù)工程情況，每年對(duì)管理人員定崗定編，基本采用在公司內(nèi)部招用的方式。分公司實(shí)行承包制，建安公司的分公司每年上繳40萬(wàn)元管理費(fèi)；柏巢公司的分公司每年上繳10萬(wàn)元，分公司承攬工程按進(jìn)款額除以0.7的0.5%的標(biāo)準(zhǔn)收取管理費(fèi)。員工的“四險(xiǎn)一金”由分公司自行負(fù)責(zé)。分公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)的跟蹤和標(biāo)書的制作，但需要經(jīng)過(guò)總公司審核），工程質(zhì)量、安全管理，施工方案編制以及各項(xiàng)目部的管理。

分公司在承包機(jī)制下，有業(yè)務(wù)承接的決策權(quán)，可以根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行有策略的投標(biāo)和承接工程。項(xiàng)目經(jīng)理一般是本企業(yè)員工，同時(shí)，也有聘用他企業(yè)有能力項(xiàng)目經(jīng)理的掛靠。項(xiàng)目管理人員主要由項(xiàng)目經(jīng)理自行解決，但分公司在項(xiàng)目部派駐專職的質(zhì)量、安全管理人員（建安采用分片負(fù)責(zé)的辦法）。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和作業(yè)班組的招用，并參與業(yè)務(wù)信息的收集、跟蹤。在財(cái)務(wù)管理上，統(tǒng)一由總公司管理，分公司和項(xiàng)目部不設(shè)立賬戶；在企業(yè)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理享有充分的人事權(quán)，可以相對(duì)獨(dú)立地對(duì)工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制。分公司和項(xiàng)目經(jīng)理在工程合同簽訂前，先進(jìn)行成本核算，投標(biāo)，但合同的簽訂則由總公司負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由分公司和項(xiàng)目經(jīng)理共同承擔(dān)?？偣竞头止居袊?yán)格的管理制度，總公司定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、管理情況進(jìn)行檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。民工工資一般由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理和發(fā)放，分公司起督促、溝通和協(xié)調(diào)作用。

第二，個(gè)體掛靠承包模式

個(gè)體掛靠的，基本屬于分公司的管理行為,但在三項(xiàng)驗(yàn)收等方面，都接受總公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。分公司根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，將工程承包給某個(gè)體（不一定是本企業(yè)的職工）。分公司由承包人組建，機(jī)構(gòu)管理人員和項(xiàng)目部管理人員均由其招用，項(xiàng)目經(jīng)理由其任命（或由其本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理），作業(yè)班組由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招用。掛靠項(xiàng)目，每年上繳分公司的管理費(fèi)不低于工程總造價(jià)的1.5%。除了重點(diǎn)項(xiàng)目外，總公司基本不派管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。分公司獨(dú)立核算，但不設(shè)立獨(dú)立帳戶，資金統(tǒng)一由總公司劃撥管理，項(xiàng)目的墊資和質(zhì)量保證金由承包人負(fù)責(zé)，工程風(fēng)險(xiǎn)由承包人個(gè)人承擔(dān)，民工工資由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)放。

第三，聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)的模式

總公司——分公司——項(xiàng)目部和個(gè)體掛靠的經(jīng)營(yíng)模式是公司架構(gòu), 這種模

式通過(guò)公司架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。而自營(yíng)則是在這種架構(gòu)下的一種謀求發(fā)展的手段，它通過(guò)總公司—分公司—自營(yíng)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)；聯(lián)營(yíng)是通過(guò)總公司—分公司—掛靠實(shí)體實(shí)現(xiàn)的。

聯(lián)營(yíng)是根據(jù)工程情況和企業(yè)的實(shí)力，沿用下來(lái)的一種成功的合作方式，主要解決資金不足的矛盾，這種方式在建安版塊運(yùn)用的很多。自營(yíng)是新近采用的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式，其目的是為了做強(qiáng)企業(yè)，增加積累。通過(guò)兩年的實(shí)踐，取得了初步成效。

棚戶區(qū)改造和經(jīng)濟(jì)適用住房，是建安公司今年發(fā)展的重點(diǎn)自營(yíng)項(xiàng)目。他們采用優(yōu)勝劣汰的方式選擇清分包隊(duì)伍，從建筑材料、半成品供貨商的選擇，到對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目部采取限額領(lǐng)料的控制，都采取有針對(duì)性的措施，同時(shí)，加大了管理力度，引進(jìn)了多名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員加強(qiáng)管理，分工明確、嚴(yán)看嚴(yán)管，目前工程進(jìn)展順利。

柏巢公司已著手做的自營(yíng)項(xiàng)目有6400多平方米，工程總造價(jià)約5514萬(wàn)元。因工程開工較晚，上半年共完成產(chǎn)值698萬(wàn)元。自營(yíng)工程采取人工大清包的方式，按平方米造價(jià)包死，周轉(zhuǎn)材料及垂直運(yùn)輸設(shè)備均歸分包者。經(jīng)營(yíng)成效將有突破，預(yù)計(jì)自營(yíng)工程將產(chǎn)生利潤(rùn)532萬(wàn)元。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式比較好地調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，也是切實(shí)可行的方式，成效也比較顯著。在這種模式下，建安版塊得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其是建安公司進(jìn)入到了新的發(fā)展時(shí)期，成為了集團(tuán)公司發(fā)展的主力軍。

建安公司現(xiàn)有17個(gè)土建分公司和一家機(jī)械設(shè)備租賃公司。截止到6月末建安公司累計(jì)完成產(chǎn)值17140萬(wàn)元，完成了計(jì)劃的19.5％；在建項(xiàng)目66項(xiàng)，施工面積79萬(wàn)平方米，其中自營(yíng)開工項(xiàng)目11萬(wàn)平方米，累計(jì)合同產(chǎn)值62214萬(wàn)元，完成去年同期的127%。

建安公司在開拓本地建筑市場(chǎng)的同時(shí)，在松原、吉林、白山、通遼、包頭、黑龍江、內(nèi)蒙古等地區(qū)擴(kuò)展了外阜市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，為建安公司走出省外，奠定了良好的基礎(chǔ)。

柏巢公司有5個(gè)分公司，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們不斷探索企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，他們從多個(gè)方面給予分公司扶持，促進(jìn)這五個(gè)分公司的發(fā)展。在做好自營(yíng)項(xiàng)目的同時(shí)，不放棄聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的運(yùn)作，上半年共對(duì)外簽訂工程合同21項(xiàng)。截止6

月末，累計(jì)完成產(chǎn)值5407萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的24.58%。

三、建安版塊的發(fā)展方向和建議

經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)說(shuō)到底，就是盈利方法和手段, 也是壯大企業(yè)和賺取更多利潤(rùn)的方式。既然如此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，考慮更穩(wěn)妥、更靈活、更便捷的發(fā)展方式。

第一，堅(jiān)持自營(yíng)為主的發(fā)展方向，這是建安版塊今后一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，自己承攬工程，自己做項(xiàng)目，增加積累，壯大企業(yè)自身實(shí)力。

第二，朝著品牌輸出的方向努力。目前，建安企業(yè)還停留在靠資質(zhì)尋求合作伙伴的階段。今后，要繼續(xù)打造新星宇品牌，以質(zhì)量、信譽(yù)和品牌求生存和發(fā)展。第三，遵循市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的法則。對(duì)于合作項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采取大浪淘沙的方式，留下施工能力強(qiáng)、管理水平高和有實(shí)力的合作伙伴。

第四，精簡(jiǎn)分公司，不搞盲目擴(kuò)張。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及分公司的能力整合現(xiàn)有的資源。建議分公司的數(shù)量應(yīng)當(dāng)控制在10個(gè)左右，年產(chǎn)值在1億元以上。一是管理的需要，在管理跟不上發(fā)展步伐的狀況下，企業(yè)做得越大，其危機(jī)也就越多，損失也越慘重。建安公司就采取了果斷措施，限定在7月15日前，各分公司必須將管理費(fèi)上繳，否則取消分公司資格。二是保護(hù)企業(yè)利益的需要，在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式下，個(gè)別分公司經(jīng)營(yíng)慘淡，甚至連管理費(fèi)都難以上繳。

第五，提高企業(yè)承攬項(xiàng)目的能力。這是企業(yè)資金、品牌、形象、人才等綜合實(shí)力的反映，應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，將承攬工程任務(wù)重心向一類工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，以此提高承攬工程任務(wù)檔次，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。

第六，扶持實(shí)力相對(duì)弱公司的發(fā)展。辰旭公司發(fā)展比較緩慢，工程不飽和，集團(tuán)公司可以考慮從工程項(xiàng)目、資金、管理、人才等方面給予一定的扶持，幫助他們盡快發(fā)展起來(lái)。

第七，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程和技術(shù)人員。在調(diào)研中，柏巢和辰旭公司一致反映，希望增派大學(xué)生，以便培養(yǎng)自己的人才。在這方面，要保證人才的基本待遇，并創(chuàng)造適合其發(fā)展和展示才能的空間。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)研

企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況：

1986年4月以嚴(yán)升杰等為首的第一批中國(guó)葡萄酒研制人以國(guó)際普通酒權(quán)威組織OIV制定的規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建華夏葡園。

1988年8月9日成立華夏長(zhǎng)城葡萄酒釀造有限公司，精心釀出華夏“長(zhǎng)城”，成功的完成國(guó)家科委“高檔干紅酒”的課題項(xiàng)目。

1989年12月，一舉奪回法國(guó)第29屆國(guó)際評(píng)酒會(huì)特別獎(jiǎng)，掙得舉世矚目的殊榮。

1989年公司首家實(shí)行銷售代理制，憑借出口質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，搶抓廣東市場(chǎng)機(jī)遇，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)干紅市場(chǎng)興起。

1999年榮獲“中國(guó)名牌”“中國(guó)出口品牌”稱號(hào)，出口量和市場(chǎng)增長(zhǎng)率連年創(chuàng)紀(jì)錄。并獲得眾多專業(yè)葡萄酒評(píng)酒會(huì)最高榮譽(yù)，成為中國(guó)干紅的代表。

2000年，隨著華夏長(zhǎng)城的不斷壯大，沙城長(zhǎng)城的發(fā)展和煙臺(tái)長(zhǎng)城的成立，在長(zhǎng)城的品牌下三大長(zhǎng)城不斷發(fā)展壯大，逐漸占據(jù)市場(chǎng)第一的位置。

2002年，在中糧酒業(yè)的推動(dòng)下，對(duì)長(zhǎng)城標(biāo)志、集團(tuán)名稱、315標(biāo)志等進(jìn)行了統(tǒng)一使用。在一定程度上帶長(zhǎng)城品牌進(jìn)行了整合，但效果不理想，造成了消費(fèi)者華夏長(zhǎng)城的品牌識(shí)別進(jìn)一步模糊，造成消費(fèi)者認(rèn)知障礙。

2002年到2004年：進(jìn)行長(zhǎng)期策略性的品牌規(guī)劃，建立華夏長(zhǎng)城作為高端干紅的領(lǐng)導(dǎo)者形象和地位；落實(shí)并實(shí)施“品牌為基礎(chǔ)、渠道是關(guān)鍵、決勝在終端”的營(yíng)銷思想，強(qiáng)化華夏長(zhǎng)城的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；完成從渠道驅(qū)動(dòng)型的經(jīng)營(yíng)方式到品牌驅(qū)動(dòng)型的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變；合理、有序、有步驟地進(jìn)行科學(xué)的品牌延伸。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：以國(guó)際法定產(chǎn)區(qū)葡萄酒AOC為目標(biāo)，把產(chǎn)品定位于優(yōu)良品種產(chǎn)地葡萄酒。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式：中糧華夏長(zhǎng)城葡萄酒有限公司，是中糧集團(tuán)的全資子公司，代表中糧集團(tuán)對(duì)旗下酒業(yè)板塊從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、品牌推廣、營(yíng)銷策劃各環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化管理。因此，中糧華夏長(zhǎng)城葡萄酒有限公司的經(jīng)營(yíng)模式是國(guó)有經(jīng)營(yíng)屬國(guó)有資產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式：2002年以前為渠道驅(qū)動(dòng)型經(jīng)營(yíng)方式，2002年以后更改為品牌驅(qū)動(dòng)型的經(jīng)營(yíng)方式。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：以科技為支撐，以品質(zhì)為命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證。

第五篇：加工貿(mào)易調(diào)研報(bào)告

加工貿(mào)易調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，作為湖南省承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的橋頭堡，XX市各級(jí)政府都十分重視承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和發(fā)展加工貿(mào)易，出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和支持企業(yè)發(fā)展加工貿(mào)易的優(yōu)惠政策，加工貿(mào)易進(jìn)出口額逐年遞增。但同時(shí)，受人才、資金、物流瓶頸等因素制約明顯，加工貿(mào)易在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模等方面還存在差距，尤其是部分縣家庭作坊式企業(yè)較多，給海關(guān)監(jiān)管帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，衡陽(yáng)海關(guān)組成調(diào)研組，深入XX市區(qū)及轄區(qū)內(nèi)祁陽(yáng)、藍(lán)山、新田等縣與縣商務(wù)局座談，了解掌握永州地區(qū)加工貿(mào)易的整體情況；實(shí)地走訪弘電電子、奔騰彩印、泉輝罐頭、寶達(dá)食品、辰陽(yáng)針織、速必樂(lè)運(yùn)動(dòng)用品公司等10家有代表性的企業(yè)，了解掌握企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、運(yùn)作模式、報(bào)關(guān)口岸、物流走向等具體情況；組織召開關(guān)企座談會(huì)10次，了解目前加工貿(mào)易開展情況、企業(yè)存在困難和需要海關(guān)幫助解決的問(wèn)題，比較全面地掌握了目前永州加工貿(mào)易的現(xiàn)狀。

XX年以來(lái)加工貿(mào)易在外貿(mào)中所占比重大幅提升，今年前3季度占比首次超過(guò)50%。XX年以前，XX市加工貿(mào)易在外貿(mào)中占比僅XX年和XX年在25%左右，其余年份均低于10%。XX年提高至%，XX年為%，XX年下滑至38%。今年前3季度，XX市加工貿(mào)易進(jìn)出口9817萬(wàn)美元，增長(zhǎng)%，占同期XX市進(jìn)出口總值的%，為歷史最高水平，其中出口8389萬(wàn)美元，增

長(zhǎng)%；進(jìn)口1428萬(wàn)美元，增長(zhǎng)%。

鞋類產(chǎn)品在加工貿(mào)易出口中占比過(guò)6成。今年前3季度，XX市以加工貿(mào)易方式出口鞋類產(chǎn)品5229萬(wàn)美元，增長(zhǎng)倍，占同期XX市加工貿(mào)易出口總額的%；出口柑橘罐頭1357萬(wàn)美元，增長(zhǎng)%，占%；出口機(jī)電產(chǎn)品萬(wàn)美元，增長(zhǎng)9倍，占%；出口服裝萬(wàn)美元，增長(zhǎng)%，占%。

加工貿(mào)易產(chǎn)品主要銷往美國(guó)、香港、歐盟和日本，進(jìn)口主要來(lái)自于中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)和東盟。今年前3季度，分別對(duì)美國(guó)、香港、歐盟、日本出口2661萬(wàn)美元、2203萬(wàn)美元、1301萬(wàn)美元和1175萬(wàn)美元，分別增長(zhǎng)%、倍、1倍和2倍，合計(jì)占同期XX市加工貿(mào)易出口總值的%。自中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)、東盟分別進(jìn)口萬(wàn)美元、萬(wàn)美元和萬(wàn)美元，分別增長(zhǎng)倍、%、2倍，合計(jì)占XX市加工貿(mào)易進(jìn)口總值的%。

以外商投資企業(yè)為主。今年前3季度，XX市外商投資企業(yè)加工貿(mào)易進(jìn)出口8515萬(wàn)美元，增長(zhǎng)倍，占%，其中出口7104萬(wàn)美元，增長(zhǎng)倍；進(jìn)口1411萬(wàn)美元，增長(zhǎng)%。此外，私營(yíng)企業(yè)加工貿(mào)易進(jìn)出口1292萬(wàn)美元，下降%，占%，其中出口1280萬(wàn)美元，下降%。

加工貿(mào)易備案企業(yè)多，但實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量少。據(jù)永州監(jiān)管組統(tǒng)計(jì)，截至目前XX市備案的加工貿(mào)易企業(yè)有127家，但在海關(guān)有實(shí)績(jī)的僅23家。

地方政府十分重視，但大部分企業(yè)思想不夠解放。永州

各級(jí)政府高度重視承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和發(fā)展加工貿(mào)易，出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和支持企業(yè)發(fā)展加工貿(mào)易的優(yōu)惠政策。比如XX縣出臺(tái)了對(duì)于在當(dāng)?shù)貓?bào)關(guān)出口的貨物給予100美元獎(jiǎng)勵(lì)3元人民幣的規(guī)定，XX縣出臺(tái)了《關(guān)于發(fā)展“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)的若干政策規(guī)定》、《關(guān)于對(duì)持“綠卡”企業(yè)實(shí)行“十不準(zhǔn)”規(guī)定的通知》等優(yōu)惠政策，政府還開通了“特別快車道”，為外來(lái)投資者提供“保姆式”服務(wù)，如免費(fèi)為企業(yè)培訓(xùn)農(nóng)民工，組織隊(duì)伍分赴貴州、四川、江西等地招工，為企業(yè)解決用工難題等。但大部分企業(yè)并不為所動(dòng)，比如凱盛鞋業(yè)有限公司，雖然投資規(guī)模大、生產(chǎn)能力強(qiáng)，今年1-8月出口額達(dá)300多萬(wàn)美元，但企業(yè)還是保持在沿海時(shí)的運(yùn)作模式，絕大多數(shù)產(chǎn)品通過(guò)廣東保稅區(qū)等特殊監(jiān)管區(qū)域報(bào)關(guān)出口，從而造成部分業(yè)績(jī)沒有計(jì)算到湖南省。還有XX縣的家庭作坊式加工企業(yè)，都形成了固定的經(jīng)營(yíng)模式，既從沿海大廠領(lǐng)取料件，加工后將成套的半成品交沿海大廠貼牌后出口，然后收取加工費(fèi)。這些企業(yè)的觀念還停留在有錢賺就是硬道理的階段，雖然技術(shù)和采購(gòu)原料方面都不存在問(wèn)題，但由于與沿海大廠形成了固定的合作方式，因此都沒有響應(yīng)政府的號(hào)召，自主開展加工貿(mào)易，對(duì)當(dāng)?shù)丶庸べQ(mào)易的業(yè)績(jī)幫助不大。

地理?xiàng)l件比較優(yōu)越，但人才、資金、物流瓶頸等制約明顯。永州緊鄰兩廣，靠近港澳，交通便捷，具有鮮明的產(chǎn)業(yè)特色和突出的綜合成本優(yōu)勢(shì)，但外貿(mào)人才稀缺、融資困難、物流不便等因素又制約了加工貿(mào)易發(fā)展。一是缺少有經(jīng)驗(yàn)懂加貿(mào)法規(guī)政策的報(bào)關(guān)員。全市加工貿(mào)易企業(yè)具有報(bào)關(guān)員資格的人不多，目前在永州注冊(cè)的報(bào)關(guān)員僅7人，大多業(yè)務(wù)人員對(duì)海關(guān)、商檢的法規(guī)政策不了解且流動(dòng)頻繁。企業(yè)想在永州辦理加工貿(mào)易業(yè)務(wù)，但苦于招不到懂業(yè)務(wù)的人員而不得不直接結(jié)轉(zhuǎn)到沿?？倧S出口。二是企業(yè)招工困難，勞資糾紛頻繁。由于XX市大部分企業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型，需要大量的勞動(dòng)力，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源雖然豐富，但是沒有形成市場(chǎng)，勞動(dòng)力資源流動(dòng)還處于起步階段，主要依托本地農(nóng)村勞動(dòng)力，新生代農(nóng)民工特別是素質(zhì)相對(duì)較高的勞動(dòng)者大多流向發(fā)達(dá)地區(qū)。近兩年來(lái)用工成本上升，甚至超過(guò)沿海，相對(duì)沿海勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)，已逐漸喪失，這對(duì)于永州從沿海承接過(guò)來(lái)的勞動(dòng)密集型企業(yè)尤其是一個(gè)沉重的打擊，企業(yè)利潤(rùn)下降，生產(chǎn)中心及出口業(yè)務(wù)倒退，有的甚至重返沿海。三是企業(yè)融資困難，資金緊張。永州大部分加工貿(mào)易企業(yè)規(guī)模偏小，普遍存在資金短缺的問(wèn)題。而銀行貸款存在門檻高、審核苛刻等問(wèn)題，中小企業(yè)在銀行申請(qǐng)貸款較為困難，而且貸款審批手續(xù)繁瑣、周期長(zhǎng)、效率低、資金使用需向銀行報(bào)批，有的企業(yè)即使能申請(qǐng)到銀行貸款也不能在急需資金的時(shí)候到位。而且自營(yíng)出口成本較高，很多企業(yè)都是采取代理出口，致使永州加工貿(mào)易進(jìn)出口業(yè)績(jī)流失在外。調(diào)研組走訪XX市泉輝罐頭食品有限公司時(shí)，該公司負(fù)責(zé)人反映，由于公司缺乏流動(dòng)資

金、融資困難，進(jìn)行自營(yíng)出口從發(fā)貨到收回貨款周期較長(zhǎng)，而且要承擔(dān)匯率變化的風(fēng)險(xiǎn)，而通過(guò)代理出口，代理公司能夠預(yù)先支付貨款，該公司不得不將大部分產(chǎn)品交由代理公司出口，讓代理公司賺取高額利潤(rùn)。四是物流不暢，物流成本居高不下。由于遠(yuǎn)離沿海港口，公路、鐵路出海路程較遠(yuǎn)，加之永州公路口岸尚在建設(shè)當(dāng)中，沒有一家綜合性的口岸物流企業(yè)，大型貨柜運(yùn)輸車輛需要從沿海地區(qū)調(diào)度，導(dǎo)致物流成本居高不下，降低了永州出口產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也影響了一些企業(yè)將沿?？偛堪徇w到永州的信心。

承接加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移效果明顯，但數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模等方面還存在差距。一是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目太少。永州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接的項(xiàng)目多為中小型、低附加值、勞動(dòng)密集型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力偏小，缺乏高附加值、高新技術(shù)含量、高創(chuàng)匯的企業(yè)。二是缺乏出口型大企業(yè)。永州的加工貿(mào)易企業(yè)個(gè)數(shù)在全省來(lái)說(shuō)位居前列，但去年進(jìn)出口額過(guò)千萬(wàn)美元的企業(yè)僅有2家，今年前3季度，除湘威運(yùn)動(dòng)進(jìn)出口額過(guò)5000萬(wàn)美元外，其他均不足1000萬(wàn)美元，加工貿(mào)易缺乏大戶支撐。三是加工貿(mào)易進(jìn)出口總量不大，在湘南三市中處于滯后位置。永州的加工貿(mào)易進(jìn)出口額雖然逐年遞增，但總量不大，今年前3季度在全省排名僅列第6位，加工貿(mào)易進(jìn)出口總額占全省的比重不足3%，只有郴州的%、衡陽(yáng)的%，增長(zhǎng)速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于郴州、衡陽(yáng)。四是縣區(qū)發(fā)展

不平衡，兩極分化現(xiàn)象突出。藍(lán)山、寧遠(yuǎn)、XX縣、新田4個(gè)縣加工貿(mào)易走廊和鳳凰園經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的進(jìn)出口總額占全市總額的95%，而有的縣區(qū)至今仍沒有加工貿(mào)易實(shí)績(jī)，縣區(qū)發(fā)展不平衡影響了全市加工貿(mào)易的整體發(fā)展。

海關(guān)監(jiān)管的力度很大，但監(jiān)管難度大，潛在的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。海關(guān)穩(wěn)步實(shí)施保稅加工監(jiān)管作業(yè)流程再造改革，大力開展單耗監(jiān)控和專項(xiàng)核查，建立健全加工貿(mào)易稅收擔(dān)保制度，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善造成國(guó)家稅款流失，基本實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管到位的目標(biāo)，但由于人力資源緊張、監(jiān)管區(qū)域點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，監(jiān)管的難度很大，潛在的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。對(duì)于已在海關(guān)備案的企業(yè)而言，絕大多數(shù)都是從沿海承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的，公司的總部還在沿海，很多情況下是由沿?？偛拷y(tǒng)一采購(gòu)料件，然后分發(fā)到各分廠進(jìn)行加工，管理不規(guī)范則很容易出現(xiàn)串料、擅自外發(fā)等風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于目前永州的青壯年勞動(dòng)力許多已外出打工，留在家中的富余勞動(dòng)力年齡偏大，勞動(dòng)力技能偏低，而且流動(dòng)頻繁，很難實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，使得企業(yè)熟練工人減少，從而使料件的損耗率存在很大的差別，給海關(guān)單耗管理帶來(lái)較大困難。對(duì)于沒有在海關(guān)備案的家庭作坊式企業(yè)而言，藍(lán)山、寧遠(yuǎn)、XX縣、新田4個(gè)縣目前共有家庭作坊式加工企業(yè)460多家，以毛紡織業(yè)為主，年產(chǎn)值億元人民幣。從調(diào)研了解的情況來(lái)看，絕大多數(shù)家庭作坊式企業(yè)代加工的都是國(guó)產(chǎn)料件，但其中也有相當(dāng)部分企業(yè)代加工

的料件中有5%-20%不等的進(jìn)口料件，按平均15%的進(jìn)口料件計(jì)算，也就是每年至少有價(jià)值7200萬(wàn)元人民幣的進(jìn)口料件在藍(lán)山加工。這些料件是普通的進(jìn)口料件還是保稅料件，還需調(diào)查證實(shí)。因此，這些家庭作坊式加工企業(yè)存在一定的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，但這些企業(yè)均沒有在海關(guān)注冊(cè)登記，海關(guān)無(wú)法對(duì)其實(shí)施監(jiān)管。

加大政策宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持深入企業(yè)、深入基層、深入群眾，認(rèn)真傾聽企業(yè)對(duì)海關(guān)反映強(qiáng)烈的問(wèn)題和意見建議，通過(guò)開展政策宣講、召開關(guān)企座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)解答業(yè)務(wù)疑難等方式，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。針對(duì)通曉海關(guān)法規(guī)和熟悉海關(guān)操作實(shí)務(wù)的企業(yè)不多，與海關(guān)監(jiān)管要求存在差距的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)采取培訓(xùn)、講座和送政策上門等形式，為企業(yè)提供政策法律支持服務(wù)，使進(jìn)出口企業(yè)和管理相對(duì)人及時(shí)了解新出臺(tái)的法律法規(guī)和進(jìn)出口政策，為企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。

加大與地方商務(wù)部門的聯(lián)系配合，共同促進(jìn)永州加工貿(mào)易快速發(fā)展。一是主動(dòng)加強(qiáng)與地方商務(wù)部門的聯(lián)系配合，積極協(xié)助商務(wù)部門舉辦外貿(mào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，免費(fèi)為企業(yè)培訓(xùn)外貿(mào)人才。二是積極協(xié)助商務(wù)部門爭(zhēng)取在本地投資的企業(yè)將沿?？偛窟w至本地，并完善落實(shí)相關(guān)政策；積極創(chuàng)造條件，大力支持總部在外地的本地企業(yè)自營(yíng)報(bào)關(guān)。三是加快培育一批以出口導(dǎo)向?yàn)樘卣鞯霓r(nóng)產(chǎn)品出口生產(chǎn)基地和制造業(yè)基地，采取

有效措施激勵(lì)和扶持中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)減少代理出口份額，擴(kuò)大自營(yíng)進(jìn)出口。四是鼓勵(lì)一批企業(yè)自主開展加工貿(mào)易。目前XX市共有127家注冊(cè)企業(yè)，在海關(guān)辦理加工貿(mào)易合同備案的企業(yè)僅有23家，還有很大一部分企業(yè)擁有發(fā)展加工貿(mào)易的潛力。此外還有480多家家庭式手工作坊企業(yè)，如果引導(dǎo)一半的加工企業(yè)實(shí)行自營(yíng)出口的話，每年將至少增加4000萬(wàn)美元出口值。

加大支持力度，努力提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。一是認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)沙海關(guān)“雙十條”措施，建立加工貿(mào)易轉(zhuǎn)移企業(yè)辦理海關(guān)手續(xù)的“綠色通道”，優(yōu)先辦理轉(zhuǎn)移企業(yè)注冊(cè)、合同備案、結(jié)轉(zhuǎn)、核銷等手續(xù)，在資料齊備情況下實(shí)行“當(dāng)日辦結(jié)制”。對(duì)自沿海遷入的加工貿(mào)易企業(yè)，按照其在原沿海海關(guān)評(píng)定的企業(yè)管理類別進(jìn)行申報(bào)；允許遷入企業(yè)將原進(jìn)口的設(shè)備結(jié)轉(zhuǎn)到新企業(yè)繼續(xù)使用，結(jié)轉(zhuǎn)設(shè)備的監(jiān)管期限從原進(jìn)口放行之日起連續(xù)計(jì)算。二是成立專門工作小組，加強(qiáng)政策研究分析，認(rèn)真研究國(guó)家宏觀調(diào)控政策、加工貿(mào)易政策對(duì)XX市開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，把握產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，充分發(fā)揮海關(guān)統(tǒng)計(jì)的預(yù)警功能，主動(dòng)為市委、市政府提供決策支持和工作建議。主動(dòng)為重點(diǎn)企業(yè)和重大項(xiàng)目量身定做專項(xiàng)服務(wù)措施，加大對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)農(nóng)副產(chǎn)品深加工和自營(yíng)出口的扶持力度。三是加大海關(guān)政務(wù)公開力度，擴(kuò)大企業(yè)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。深化文明窗口創(chuàng)建活動(dòng)，推行優(yōu)質(zhì)文明服

務(wù)，切實(shí)履行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)即辦制等服務(wù)承諾，全面推行“5天上班、7天服務(wù)、24小時(shí)預(yù)約通關(guān)”服務(wù)方式。

加大海關(guān)、商檢等機(jī)構(gòu)建設(shè)力度，打造完備的大通關(guān)平臺(tái)。加快永州海關(guān)、商檢等通關(guān)平臺(tái)建設(shè)的速度，爭(zhēng)取集中精力在年內(nèi)建好海關(guān)辦公大樓，為申報(bào)永州海關(guān)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；改善貨物進(jìn)出境通關(guān)條件，縮小在此方面與東部地區(qū)的差距，打造一個(gè)硬件設(shè)施一流、口岸單位運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的大通關(guān)平臺(tái)；完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極引導(dǎo)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)、金融等配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的對(duì)接平臺(tái)作用，通過(guò)多種方式逐步完善基礎(chǔ)配套設(shè)施。

利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大招商的力度，特別是要引進(jìn)龍頭企業(yè)，起到示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)的作用。在突出抓好勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)承接引進(jìn)的同時(shí)，還要注重引進(jìn)投資額度大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)的新興產(chǎn)業(yè)。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)招商引資過(guò)程中大都只局限于引進(jìn)單個(gè)企業(yè)，而無(wú)相關(guān)配套企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的引進(jìn)。只有通過(guò)引進(jìn)龍頭企業(yè)，才能帶動(dòng)上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)配套跟進(jìn)。就目前永州招商的實(shí)際情況而言，既可以通過(guò)委托招商，即委托沿海發(fā)達(dá)地區(qū)招商機(jī)構(gòu)代理招商，根據(jù)落戶項(xiàng)目投資規(guī)模的大小對(duì)代理機(jī)構(gòu)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；也可以通過(guò)以商招商，即以專業(yè)生產(chǎn)基地和重點(diǎn)企業(yè)為主體，開展產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目專題招商活動(dòng)。

解決好物流瓶頸，引入實(shí)力較強(qiáng)的物流企業(yè)或政府出資打造物流平臺(tái)。要加快物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，大力發(fā)展現(xiàn)代物流，培育引進(jìn)一批知名物流企業(yè)，建設(shè)一批大型物流基地和大型專業(yè)市場(chǎng)，積極發(fā)展第三方物流，建立運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等功能齊全的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，降低物流成本，提高物流效率；或者參照成立融資擔(dān)保公司的做法，政府出資成立一家物流公司，全權(quán)代理永州地區(qū)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，切實(shí)解決企業(yè)業(yè)務(wù)不熟、資金緊張的矛盾。要主動(dòng)聯(lián)系、密切配合相關(guān)部門，積極加快公路口岸建設(shè)力度。

對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)合理布局，形成集群效應(yīng)?，F(xiàn)永州加工貿(mào)易主要有紡織、鞋類、食品、電子五金、汽車、機(jī)械、建材、醫(yī)藥等產(chǎn)品，已初步形成了以湖南果秀、永州泉輝為代表的農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)群；以承陽(yáng)針織、麗宏針織為代表的毛織服裝加工產(chǎn)業(yè)群；以凱盛鞋業(yè)為代表的制鞋加工產(chǎn)業(yè)群；以永州捷寶電訊塑膠五金制品有限公司為代表的塑料制品加工產(chǎn)業(yè)群；以湖南元?jiǎng)?chuàng)精密科技有限公司為代表的汽車零配件、機(jī)電加工產(chǎn)業(yè)群；以永州三甲電子、弘電電子為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)群。因此各縣區(qū)要充分利用本地的優(yōu)勢(shì)資源，依托本地的特色產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)關(guān)聯(lián)企業(yè)或配套企業(yè)，打造當(dāng)?shù)匦碌耐赓Q(mào)增長(zhǎng)極。例如，XX縣的制鞋業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，XX縣可將此作為本縣外貿(mào)出口的特色基地予以重點(diǎn)發(fā)展，積極引進(jìn)制鞋類企業(yè)落戶祁陽(yáng)；XX縣的毛紡針織業(yè)全國(guó)

聞名，已成為全國(guó)第三、湖南最大的毛織出口加工基地，因此要以擴(kuò)大規(guī)模為重點(diǎn)，可以繼續(xù)引進(jìn)大的毛紡針織服裝加工龍頭企業(yè)，采取收購(gòu)其它中小毛織廠的設(shè)備或其它中小毛織廠以設(shè)備、技術(shù)、資金入股的方式，組建藍(lán)山毛織業(yè)集團(tuán)公司，也可以將分散的家庭作坊企業(yè)集中起來(lái)，成立專門的中介公司，統(tǒng)一簽約，自行出口，切實(shí)做大做強(qiáng)毛紡針織服裝加工產(chǎn)業(yè)。