第一篇：北京市建設工程項目勞務費結算支付情況總表

北京市建設工程項目勞務費結算支付情況總表 填表單位：（蓋章）

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北京市建設工程項目勞務費結算支付情況細目表 填表單位：（蓋章）

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第二篇：【精品】勞務費結算支付制度

勞務費結算支付制度總則

（一）適用范圍

公司承接的所有項目凡進行工程專業(yè)或勞務分包，成建制使用農 民工的單位，均適用本辦法。

（一）制定目的為貫徹國務院“建立農民工上資支付保障制度，確保農民工資按 時足額發(fā)放給本人，建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度，從根 本上解決拖欠農民工工資問題”的政策要求，建立農民工工資支付長 效機制，維護農民工的合法權益，促進社會穩(wěn)定，結合公司實際情況，特制定本暫行辦法。

勞務費結算支付要求

（一）按國務院政策要求，應當做到勞務費月清月結或按分包合 同約定執(zhí)行； 同時應監(jiān)督勞務分包隊對農民工工資月清月結或按勞動 合同約定執(zhí)行，確保農民上工資按時足額發(fā)放給本人。

（二）除合同另有約定，支付勞務費應當保障勞務分包隊伍每月 支付農民工基本工資人均不低于北京市最低工資標準，每年年底前做 到 100％支付。

（二）開立勞務費支付預留賬戶

（一）開立勞務費支付預留賬戶，歸企業(yè)所有，按規(guī)定使用和分 配，專款專用，不得挪用。

（二）公司人事部負責監(jiān)督和考核企業(yè)各項目部勞務費和農民工 工資支付工作?！皠趧召M支付預留帳戶”設在企業(yè)財務部。財務部要 保證資金安全，根據(jù)用工企業(yè)結算憑證，按規(guī)定程序及時支付。

三、勞務費預留標準

（一）公司按產(chǎn)值的 12％預留。

（二）凡工程款回收后，公司財務部門應按規(guī)定比例提取(并附 包工隊支付明細憑證)并在預留戶中存放勞務費，同時及時完成勞務 分包隊伍的勞務費結算和支付工作。

四、勞務費結算和支付工作程序

（一）做好合同管理和結算的基礎丁作

1、合同是規(guī)定總分包雙方貴，權、利的法律文件，也是勞務費 兌付的依據(jù)。各項目部要及時簽訂勞務和專業(yè)分包合同，杜絕不簽訂 分包合同就允許分包企業(yè)進場施工現(xiàn)象。

2、簽訂分包合同要執(zhí)行“工料分開”原則，主材采購、大型租 賃、大型機械不得在勞務分包合同中約定；同時要嚴格區(qū)分、界定勞 務費與人工工資范圍，并在合同中注明。

3、勞務費是農民工工資支付的來源。各單位要按月結算勞務費，當月完成的工作量，應在次月 15 個工作日內完成結算；合同執(zhí)行結 束后，應在 56 天內完成全部結算手續(xù)。施工總承包企業(yè)要加強勞務 費結算管理工作，做到總分包雙方底數(shù)清晰，避免出現(xiàn)因久拖不結發(fā) 生爭議和因此引發(fā)的惡意討要。

（二）勞務費支付程序

1、公司各項目部負責進場務工人員實名化管理，負責現(xiàn)場人員 花名冊與工資發(fā)放表的核對，依據(jù)實際情況填報《公司勞務費支付單》，附勞務分包企業(yè)農民工工資發(fā)放表報公司審核。

2、總師辦負責審核各項目部勞務分包合同的簽訂、備案情況，審核勞務費結算情況；根據(jù)預留資金情況制定支付方案，決定支付額 度，在《公司勞務費支付單》簽署意見后報人事部。

3、人事部負責審核《公司勞務費支付單》以及分包企業(yè)工 資發(fā)放表，確定無誤并簽認后，從勞務費預留戶中按規(guī)定向分包企業(yè) 支付勞務費

4、當勞務費支付到勞務分包企業(yè)后，各單位項目部要監(jiān)督分包 企業(yè)將工資發(fā)放到農民工工人手中，限期收回有農民工本人簽字的工 資發(fā)放表一份，報公司存檔備查。

5、人事部應對各項目部勞務費發(fā)放過程進行監(jiān)督檢查，及時糾 正和處理勞務費發(fā)放中違規(guī)問題，保證農民工工資支付到位。

6、各項目部每月月末向人事部報送勞務費支付情況表，準確反 映勞務費支付情況。

五、相關部門職責

（一）公司經(jīng)營部負責對各項目部勞務和專業(yè)分包合同訂立、實 施的指導和監(jiān)管工作，杜絕發(fā)生不訂立合同施工和違法違規(guī)分包，負 責結算和支付糾紛的調解處理。

（二）公司管理部負責各項目部施工產(chǎn)值的審核和統(tǒng)計，作為支 付勞務費的考核依據(jù)。

（三）公司財務部負責按規(guī)定標準提取預留費，撥付公司勞務費 預留帳戶；負責勞務費預留帳戶的建立和日常管理工作。

（四）公司人事部負責對各項目部勞務費和農民工工資支付工作 的考核和獎懲實施工

（五）公司人事部負責監(jiān)督、檢查各項目部勞務費和農民工工資 支付工作。2

第三篇：勞務費支付結算制度

3、勞務費結算支付制度

一、總 則

為加強項目經(jīng)理部對外部勞務隊伍的管理工作,嚴格控制成本支出,提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保護合同雙方的合法權益, 在企業(yè)內部形成具有很強操作性的勞務費和農民工工資支付的長效機制，結合北京地區(qū)項目施工的實際情況,特制定本暫行辦法。

二、適用范圍

公司在京的施工單位或項目經(jīng)理部，凡進行工程專業(yè)或勞務分包，成建制使用農民工的單位或項目部，均適用本辦法。

三、農民工工資支付工作要求

1、根據(jù)國家和北京市政策要求，應當做到對外部勞務隊伍勞務費月清月結或按分包合同約定執(zhí)行；同時應監(jiān)督勞務隊伍對農民工工資月清月結或按勞動合同約定執(zhí)行，確保農民工工資按時足額發(fā)放給本人。

2、除合同另有約定，支付勞務費應當保障勞務隊伍每月支付農民工基本工資均不低于北京市最低工資標準，勞務費按月結算，每月做到100％支付，每年年底前做到100％支付；

3、勞務費分期支付最低限額：

（一）、結算應符合合同約定。

（二）、勞務費的結算由項目經(jīng)理組織，勞資、技術、安檢、班組對已完工程進行驗收，按進度驗工分期結算勞務費的75%，20%驗交后結算，扣留5%作為質保金。

（三）、末次清算應在業(yè)主驗收合格后，由勞資人員填寫結算單，由安檢、技術、財務、材料、工班長等人員簽署意見，項目經(jīng)理確認無其他經(jīng)濟責任（各種外欠款如欠當?shù)夭牧腺M、煤、水、電、生活費等）報項目經(jīng)理審核后支付。如項目撤銷就將質保金和有關資料轉給所屬指揮部，待保質期過后無任何問題后由指揮部代替項目結算付清。

（四）、勞務費除預支生活費外，其余結算一律采用轉帳方式，在進行末次結算前提供具有法律效力的發(fā)票。

四、關于開立農民工工資支付預留帳戶

1、凡使用農民工進行勞務分包的施工企業(yè)，均應建立“農民工工資支付預留賬戶”。

2、預留賬戶資金屬開立企業(yè)所有，由開立企業(yè)按規(guī)定使用和分配，?？顚Ｓ?，不得挪用。

3、公司委托在京單位作為項目部農民工資和勞務費管理的主管部門，負責監(jiān)督和考核各項目勞務費和農民工工資支付工作。各項目“農民工工資支付預留帳戶”應統(tǒng)一設在在京單位財務會計部。在保證資金安全的前提下，根據(jù)項目勞務費結算憑證，按規(guī)定程序及時支付。

五、農民工工資預留標準

1、項目經(jīng)理部按產(chǎn)值的 3％預留。

2、凡工程款回收后，各項目財務部門應按規(guī)定比例提取（并附勞務隊支付明細憑證）并在預留戶中存放農民工工資，同時要及時完

勞務費和農民工工資結算和支付工作程序

（一）要做好合同管理和結算的基礎工作。

1、合同是規(guī)定雙方責、權、利的法律文件，也是勞務費兌付的依據(jù)。各單位要及時簽訂勞務和專業(yè)分包合同，杜絕不簽訂勞務合同就進場的施工現(xiàn)象。

2、簽訂的勞務合同要執(zhí)行“工料分開”原則，主材采購、大型租賃、大型機械不得在勞務分包合同中約定；同時要嚴格區(qū)分、界定勞務費與人工工資范圍，并在合同中注明。

3、勞務費是農民工工資支付的來源。各項目要按月結算勞務費，根據(jù)當月完成的工作量，及時完善驗工計價工作，在次月15個工作日內完成結算；合同執(zhí)行結束后，應在56 天內完成全部結算手續(xù)。各項目部要加強勞務費結算管理工作，做到雙方底數(shù)清晰，避免出現(xiàn)因久拖不結發(fā)生爭議和因此引發(fā)的惡意討要。

（二）勞務費和農民工工資支付程序

1、各項目部負責進場務工人員實名化管理，負責現(xiàn)場人員花名冊與工資發(fā)放表的核對，依據(jù)實際情況填報《勞務費支付單》。

2、公司在京單位負責審核勞務分包企業(yè)分包合同簽訂、備案情況，審核勞務費結算情況；根據(jù)預留資金情況制定兌付方案，決定支付額度。

3、當勞務費支付到勞務分包企業(yè)后，各項目部要監(jiān)督分包企業(yè)將工資發(fā)放到農民工工人手中，限期收回有農民工本人簽字的工資發(fā)

放表一份，報公司存檔備查。

4、公司委托的在京單位，應對各項目勞務費發(fā)放過程進行監(jiān)督檢查，及時糾正和處理勞務費發(fā)放中違規(guī)問題，保證農民工工資支付到位。

5、各項目每月月末向公司報送勞務費兌付情況表，準確反映勞務費兌付情況。

七、相關部門職責

1、公司成本管理部負責對所屬各項目勞務和專業(yè)分包合同訂立、實施的指導和監(jiān)管工作，杜絕發(fā)生不訂立合同施工和違法違規(guī)分包，負責結算和支付糾紛的調解處理。

2、公司工程管理部負責各項目施工產(chǎn)值的審核和統(tǒng)計，作為支付勞務費的考核依據(jù)。

3、公司財務會計部負責監(jiān)督考核各項目財務部門按規(guī)定標準提取預留費，撥付農民工工資預留帳戶。

4、公司勞動人事部負責對所屬企業(yè)經(jīng)營者勞務費和農民工工資支付工作的考核和獎懲實施工作。

八、附則

本暫行辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：勞務費結算支付制度

勞務費結算支付制度

為貫徹國務院和北京市“建立農民工上資支付保障制度，確保農民工資按時足額發(fā)放給本人，建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度，從根本上解決拖欠農民工工資問題”的政策要求．建立農民工工資支付長效機制，維護農民工的合法權益．促進社會穩(wěn)定，結合本公司實際，特制定本暫行辦法。

第一條適用范圍

凡進行工程專業(yè)或勞務分包，成建制使用農民工的單位，均適用本辦法。

第二條農民工工資支付工作要求

1、按國務院和北京市政策要求，應當做到企業(yè)對外施隊勞務費月清月結或按分包合同約定執(zhí)行；同時應監(jiān)督外施隊對農民工工資月清月結或按勞動合同約定執(zhí)行，確保農民上工資按時足額發(fā)放給本人。

2、除合同另有約定，使用勞務分包隊伍的施工總承包企業(yè)支付勞務費應當保障外施隊每月支付農民工基本工資人均不低于北京市最低工資標準，每年年底前做到100％支付。

第三條關于開立農民工工資支付預留帳戶

1、凡使用農民工進行勞務分包、專業(yè)分包的施工企業(yè)，均應建立“農民工工資支付預留賬戶”。

2、預留賬戶資金屬開立企業(yè)所有，由開立企業(yè)按規(guī)定使用和分配，?？顚Ｓ?，不得挪用。

第四條農民工工資預留標準

1、專業(yè)公司按產(chǎn)值的5%預留。

2、凡工程款回收后，各公司財務部門應按規(guī)定比例提取(并附包工隊支付明細憑證)并在預留戶中存放農民工工資，同時要及時完成外施隊勞務費結算和支付工作。

第五條勞務費和農民工工資結算和兌付工作程序

(一)要做好合同管理和結算的基礎丁作。

1、合同是規(guī)定總分包雙方貴，權、利的法律文件，也是勞務費兌付的依據(jù)。各單位要及時簽訂勞務和專業(yè)分包合同，杜絕不簽訂分包合同就允許分包企業(yè)進場施工現(xiàn)象。

2、簽訂分包合同要執(zhí)行“工料分開”原則，主材采購、大型租賃、大型機械不得在勞務分包合同中約定；同時要嚴格區(qū)分、界定勞務費與人工工資范圍，并在合同中注明。

3、勞務費是農民工工資支付的來源。各單位要按月結算勞務費，當月完成的工作量，應在次月15個工作日內完成結算；合同執(zhí)行結束后，應在56天內完成全部結算手續(xù)。企業(yè)要加強勞務費結算管理

工作，做到底數(shù)清晰，避免出現(xiàn)因久拖不結發(fā)生爭議和因此引發(fā)的惡意討要。

(二)勞務費和農民工工資兌付程序

1、各公司項目部負責進場務工人員實名化管理，負責現(xiàn)場人員花名冊與工資發(fā)放表的核對，依據(jù)實際情況填報《勞務費兌付單》，附勞務分包企業(yè)農民工工資發(fā)放表報公司審核。

2、當勞務費支付到勞務分包企業(yè)后，各單位項目部要監(jiān)督分包企業(yè)將工資發(fā)放到農民工工人手中，限期收回有農民工本人簽字的工資發(fā)放表一份，報公司存檔備查。

3、公司人力資源部應對各單位勞務費發(fā)放過程進行監(jiān)督檢查，及時糾正和處理勞務費發(fā)放中違規(guī)問題，保證農民工工資支付到位。

6、各項目部每月月末向公司人力資源部報送勞務費兌付情況表，準確反映勞務費兌付情況。

第六條相關部門職責

1、公司總部負責對所屬各企業(yè)勞務和專業(yè)分包合同訂立、實施的指導和監(jiān)管工作，杜絕發(fā)生不訂立合同施工和違法違規(guī)分包，負責結算和支付糾紛的調解處理。

2、公司施工管理部負責各企業(yè)施工產(chǎn)值的審核和統(tǒng)計，作為支付勞務費的考核依據(jù)。

3、公司財務部負責監(jiān)督考核各單位財務部門按規(guī)定標準提取預留費，撥付人力資源部中心農民工工資預留帳戶；負責監(jiān)督人力資源部?？钪Ц豆ぷ鳌?/p>

4、公司人力資源部負責對所屬企業(yè)經(jīng)營者勞務費和農民工工資支付工作的考核和獎懲實施工作。

5、公司人力資源部負責監(jiān)督、檢查各單位勞務費和農民工工資兌付工作；負責全公司農民工工資預留戶的建立和日常管理工作。

第五篇：有關勞務費結算支付經(jīng)驗總結

有關勞務費結算支付經(jīng)驗總結

我項目部在2015年中勞務隊伍只有兩家，主體結構二次裝修工程勞務均為北京夢緣建筑勞務有限公司，與勞務隊伍建立了彼此信任負責的良好關系。一：結算部分

每月結算在25日之前完成，由勞務隊伍上報當月完成工程量，工程部技術人員與勞務隊伍專門負責人進行工程量的核對，保證不多結，不虛結，當工程量有出入不一致時，工程部與勞務隊負責人員會到現(xiàn)場進行核驗，由工程部確認好工程量出具工程量確認單，雙方簽字后上報到工經(jīng)部門，嚴格按照合同簽訂的綜合單價與確認后的工程量進行結算，對于安質部或者其他部門開出的罰款單經(jīng)確認簽字后并入當月結算中扣除。由于每個月結算的工程量是與勞務隊伍核對后才進行結算，因此不會因為工程量等問題存在分歧，使雙方建立了信任的關系。二：付款部分

付款按照簽訂合同的約定支付條件、時間進行支付，在資金周轉出現(xiàn)問題時，會及時與分包進行協(xié)商，取得諒解，協(xié)商一致，會第一時間進行付款。針對不能及時支付的問題，應該注意隨時掌握工程勞務管理情況；落實責任，加強溝通，加強工經(jīng)部與工程部的配合信息的暢通；清點勞務合同并與實際情況對照，按照工程勞務費總量，實際合同總量，超范圍分包費用的總量進行對比；核對檢查勞務費結算付款情況統(tǒng)計出實際結算金額與已完未結金額等方法。

在本次調查過程中也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，會在今后的工作中及時調整改正。