第一篇：“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年主題活動交流材料[定稿]

“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年主題活動交流材料 為了認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年，確保遂昌電力局電力基建工作的正常安全開展，使電力基建工作做到保質(zhì)量、重安全、上臺階，5月7日至8日兩天，應(yīng)遂昌電力局發(fā)展基建部邀請，市局基建部基建安全質(zhì)量專家朱國富在局二樓會議室開講了一堂生動的、圖文并茂的基建安全質(zhì)量管理培訓(xùn)課，來自遂昌電力局發(fā)展基建部、各個業(yè)主項目部和施工項目部的40多名基建管理和施工人員參加了培訓(xùn)。

基建安全質(zhì)量專家針對“三強(qiáng)化三提升”活動要求，進(jìn)行專題培訓(xùn)

各個業(yè)主項目部和施工項目部齊聚一堂，認(rèn)真聽課

培訓(xùn)課上，專家朱國富對業(yè)主項目部和施工項目部的施工現(xiàn)場安全管理、安全策劃、安全資料管理、安全職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致深入的講解。培訓(xùn)還安排了優(yōu)質(zhì)工程數(shù)碼照片的拍攝要求、注意細(xì)節(jié)、質(zhì)量及收集存檔等重點問題的講解，并結(jié)合施工現(xiàn)場實際數(shù)碼照片好差對比，鮮明深刻，培訓(xùn)效果良好。培訓(xùn)過后，為加深培訓(xùn)效果，按照“三提升三強(qiáng)化”要求，進(jìn)行了針對性的考試考核，參訓(xùn)各個業(yè)主項目部和施工項目部人員考試都合格。

加深學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，進(jìn)行針對性考試考核

通過培訓(xùn)，使遂昌局基建工程施工項目部管理及施工人員在基建安全質(zhì)量管理的重點要點、數(shù)碼照片的拍攝方法及留下管理痕跡等方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步鞏固責(zé)任意識、安全意識，為促進(jìn)遂昌電力局的基建安全質(zhì)量管理上臺階，打下了良好的基礎(chǔ)。

為深入開展推進(jìn)“三提升三強(qiáng)化” 質(zhì)量提升年活動，遂昌電力局強(qiáng)化基建質(zhì)量管理制度的宣貫檢查工作。組織業(yè)主、施工項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法》、《國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場安全管理條文匯編》等制度文件。對北界、湖山、黃沙腰、石練、云峰、城關(guān)、王村口各業(yè)主項目部，明盛公司施工項目部“三提升三強(qiáng)化”主題活動開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)和專項督查。

局領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)主項目部進(jìn)行“三提升三強(qiáng)化”主題活動開展情況專項督查

對施工項目部進(jìn)行“三提升三強(qiáng)化”主題活動開展情況專項督查

第二篇：“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動實施方案

“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動實施方案

國網(wǎng)能源內(nèi)蒙古扎尼河露天礦項目部

為貫徹落實國家電網(wǎng)公司抓好“三強(qiáng)化”(強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、提升設(shè)計質(zhì)量,強(qiáng)化通用條件落實)，實現(xiàn)“三提升”（提升設(shè)備質(zhì)量,強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、提升施工質(zhì)量)的質(zhì)量提升年活動，按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，根據(jù)國網(wǎng)能源公司深入要求，結(jié)合項目工作實際，對2011年的各項工作做了進(jìn)一步的梳理和部署，制度本實施方案。

一、認(rèn)真貫徹網(wǎng)能源公司“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見精神。

1.扎尼河露天礦項目部召開專門會議，傳達(dá)、貫徹“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見內(nèi)容。

2.組織全體工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見精神。

3.結(jié)合“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見精神，進(jìn)一步梳理、完善各項管理制度。

4.組織各專業(yè)科室，分析管理中存在的問題，進(jìn)一步明確扎尼河露天礦2011年工程進(jìn)度計劃，落實開展““三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年”活動的具體要求。

通過“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見精神的貫徹落實活動，使全體管理人員進(jìn)一步明確了工作思路和目標(biāo)，增強(qiáng) 了抓好工程管理的責(zé)任感和緊迫感。

二、總結(jié)2010年“工程建設(shè)管理年”，明確2011年“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年工作目標(biāo)

2010年建立系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理程序，強(qiáng)化從設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等各主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量過程控制，形成完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等各級管理部門加大質(zhì)量檢查力度，施行跟班管理，保證施工過程中的質(zhì)量控制，制定定期的質(zhì)量檢查制度與不定期的質(zhì)量抽查制度，同時，提高工程建設(shè)各方主體質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任，確保工程質(zhì)量。

2011年扎尼河露天礦項目部認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，全面落實國家電網(wǎng)公司和國網(wǎng)能源公司2011年基建工作會議精神，緊緊圍繞建設(shè)專業(yè)化、現(xiàn)代化能源企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量全方位全過程管理，緊抓“三強(qiáng)化三提升”管理措施的深入實施，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量水平，確保分項工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，單位工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到90%以上。

三、2011年“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動工作重點

（一）落實管理責(zé)任，提高質(zhì)量意識

2011年將通過進(jìn)一步完善質(zhì)量工作責(zé)任體系，明確各級、各職能部門的質(zhì)量管理職責(zé)，全面落實工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)等質(zhì)量管理主體責(zé)任，形成全方位全過程加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的工作機(jī)制，確保工程質(zhì)量管理責(zé)任落實到每一個責(zé)任人、每一 個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。通過強(qiáng)化質(zhì)量管理責(zé)任和工作責(zé)任追究，建立和完善工程質(zhì)量激勵約束機(jī)制，加大對工程質(zhì)量相關(guān)方的管控，促進(jìn)其嚴(yán)格履行管理職責(zé)，確保管理責(zé)任到位；通過宣傳發(fā)動、教育培訓(xùn)、競賽評比、考核評價等手段，全面提升樹立全體干部員工的質(zhì)量意識。

（二）加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高質(zhì)量工作水平

依據(jù)國網(wǎng)公司基建管理有關(guān)要求以及國網(wǎng)能源公司基建工程建設(shè)管理制度，對現(xiàn)行基建質(zhì)量管理制度進(jìn)行全面梳理，加快制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，形成管理職責(zé)明晰、流程清晰合理、工作標(biāo)準(zhǔn)明確的質(zhì)量管理規(guī)章制度體系。同時，在日常質(zhì)量管理中，加大制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行考核，加強(qiáng)對制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及執(zhí)行效果的檢查、指導(dǎo)和考核，確保質(zhì)量管理要求落實到位?？傊訌?qiáng)質(zhì)量工作制度以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的完善和執(zhí)行，提高質(zhì)量工作水平。

（三）加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，提高質(zhì)量工作效果

一是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)管理，逐級開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，確保工程管理人員熟悉質(zhì)量管理制度（標(biāo)準(zhǔn)），監(jiān)理人員和施工人員掌握質(zhì)量工作要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)。

二是加強(qiáng)對工程設(shè)計、設(shè)備材料到場檢驗、隱蔽工程及施工各階段驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。

三是強(qiáng)化質(zhì)量通病防治工作，開展質(zhì)量通病量化考核和事故缺陷責(zé)任追究。

四是強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，建立系統(tǒng)的工程質(zhì)量管理程序，強(qiáng)化從設(shè)計、施工、監(jiān)理、驗收等各主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量過程控制，形成完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等各級管理部門將加大質(zhì)量檢查力度，施行跟班管理，保證施工過程中的質(zhì)量控制，制定定期的質(zhì)量檢查制度與不定期的質(zhì)量抽查制度，同時，提高工程建設(shè)各方主體質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任，確保工程質(zhì)量。

五是深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的研究與應(yīng)用，深化“標(biāo)準(zhǔn)工藝” 的研究與應(yīng)用。修訂“標(biāo)準(zhǔn)工藝庫”、完善“典型施工方法庫”，明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝” 考核要求。

一是要在建立全過程質(zhì)量管理機(jī)制上取得突破，研究建立全過程質(zhì)量管理機(jī)制，全面落實工程設(shè)計、設(shè)備、施工質(zhì)量管理主體責(zé)任。

二是要在建立統(tǒng)一質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)上取得突破，深入調(diào)研，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃，梳理完善電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)規(guī)范、通用設(shè)計等工程設(shè)計質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，梳理完善驗收規(guī)范、檢驗評價規(guī)程、施工工藝導(dǎo)則等施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的工程全過程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，為全面加強(qiáng)工程設(shè)計、設(shè)備、施工質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。

三是要在提升扎尼河露天礦項目部整體質(zhì)量水平上取得突破，全面排查工程設(shè)計、設(shè)備、施工等三個方面質(zhì)量通病，加強(qiáng)通病整治及整治效果考核，加大消除質(zhì)量通病力度。

四是要積極開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實主體責(zé)任，全方位、全過程監(jiān)督其施工過程。五是強(qiáng)化質(zhì)量后評價工作，動態(tài)開展質(zhì)量管理綜合評價，嚴(yán)格按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)開展工程達(dá)標(biāo)考核、優(yōu)質(zhì)工程評選工作。

六是加強(qiáng)質(zhì)量管理經(jīng)驗交流。及時總結(jié)、宣傳“質(zhì)量提升年”活動工作經(jīng)驗，通過網(wǎng)絡(luò)、座談、現(xiàn)場觀摩等方式交流質(zhì)量管理經(jīng)驗。

七是規(guī)范開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格按要求組織質(zhì)量監(jiān)督活動，規(guī)范各責(zé)任主體的質(zhì)量行為，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

（四）認(rèn)真落實質(zhì)量提升年活動重點措施

《“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動重點措施》（以下簡稱“重點措施”）進(jìn)一步明確了在工程設(shè)計、設(shè)備管理、施工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的重點措施。我單位將針對20條重點措施，逐項列出具體舉措，確?；顒痈黜椧蟮穆鋵?，扎實推動“質(zhì)量提升年”活動的開展。同時，在“強(qiáng)化質(zhì)量規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，提升設(shè)計質(zhì)量”方面，我單位將數(shù)字化礦井的設(shè)計建設(shè)作為重點工作；在“強(qiáng)化通用條件落實，提升設(shè)備質(zhì)量”方面，對于專項鐵路、穹頂倉、破碎系統(tǒng)等關(guān)鍵節(jié)點工程和控制性工程的設(shè)備安裝作為重點工作；在“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，提升施工質(zhì)量”方面，將強(qiáng)化礦建、土建、安裝工程過程控制，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動作為重點工作。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

為確保“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動順利開展，成立質(zhì)量提升年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個專業(yè)工作小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)質(zhì)量提升年活動的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，研究工作中的重大事項和問題。

組 長：于世全 崔茂宏

副組長：金志剛 柴繼學(xué) 陳振生 劉穎斌 鄭新忠 成 員： 韓愛林 位長河 劉子春 各施工單位項目經(jīng)理

（二）專業(yè)工作小組

負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，處理質(zhì)量提升年活動中的日常事務(wù)。

1、礦建組 組 長：劉穎斌

成 員：韓愛林 梁成江 楊旭東 專業(yè)監(jiān)理工程師及各施工單位技術(shù)經(jīng)理

主要職責(zé):負(fù)責(zé)礦建工程質(zhì)量強(qiáng)化、提升工作；制訂和完善礦建工程質(zhì)量管理制度；結(jié)合計劃細(xì)化活動計劃；根據(jù)工程進(jìn)展，落實相關(guān)要求；定期檢查、總結(jié)活動開展情況。

2、土建組 組 長：柴繼學(xué)

成 員：朱國起 徐茂國 張考生 莊豐民 專業(yè)監(jiān)理工程師及各施工單位技術(shù)經(jīng)理

主要職責(zé):負(fù)責(zé)土建工程質(zhì)量強(qiáng)化、提升工作；制訂和完善土建工程質(zhì)量管理制度；結(jié)合計劃細(xì)化活動計劃；根據(jù)工程進(jìn)展，落實相關(guān)要求；定期檢查、總結(jié)活動開展情況。

3、機(jī)電組 組 長：位長河

成 員：李淑英 禹繼柏 專業(yè)監(jiān)理工程師及各施工單位技術(shù)經(jīng)理

主要職責(zé):負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程質(zhì)量強(qiáng)化、提升工作；制訂和完善機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理制度；結(jié)合計劃細(xì)化活動計劃；根據(jù)工程進(jìn)展，落實相關(guān)要求；定期檢查、總結(jié)活動開展情況。

4、評價考核組

組 長：金志剛 陳振生

成 員：韓愛林 位長河 劉子春 張考生 朱國起 王金鵬 蓋克玉 梁成江 楊旭東 于志永 王 磊 主要職責(zé)：督促礦建組、土建組、機(jī)電組質(zhì)量提升活動開展，并對工作情況提出考核意見；協(xié)調(diào)各專業(yè)、部門之間的問題；向領(lǐng)導(dǎo)小組提報工作中的重大事項和問題。

四、活動安排

從2011年2月至2011年12月，按照動員部署、實施推進(jìn)、總結(jié)提高三個階段，開展“三強(qiáng)化三提高”質(zhì)量提升年活動。

（一）動員部署（2月20日-3月20日）

1、根據(jù)《“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見》和國家電網(wǎng)公司開展“質(zhì)量提升年”活動動員電視電話會議，對活動進(jìn)行全面布置。組織參建單位學(xué)習(xí)文件和會議精神，并要求參建單位結(jié)合實際，制定具體實施方案，進(jìn)行廣泛的宣傳動員。

2、積極開展調(diào)研學(xué)習(xí)，為質(zhì)量提升年活動全面開展奠定基礎(chǔ)。

（二）實施推進(jìn)（3月21日-10月31日）

根據(jù)本實施方案，全面開展“質(zhì)量提升年”活動；結(jié)合日常質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對實施方案執(zhí)行情況的檢查，落實“重點措施”的各項管理要求；結(jié)合各工程的施工進(jìn)展，落實“重點措施”的相關(guān)具體要求。

在“質(zhì)量提升年”活動實施推進(jìn)期間，結(jié)合質(zhì)量交叉互查、流動紅旗競賽、優(yōu)質(zhì)工程評選等日常工作對“質(zhì)量提升年”活動開展情況實施檢查，評估“重點措施”落實情況及 “質(zhì)量提升年”活動工作效果。主要開展以下活動：

1、開展工藝技能比賽；

2、開展工程質(zhì)量掛牌活動；

3、開展質(zhì)量知識競賽活動；

4、開展工程質(zhì)量通病防治活動；

5、開展月度工程質(zhì)量評比活動；

6、建立工程質(zhì)量事故、缺陷曝光臺；

7、開展工程質(zhì)量管理先進(jìn)評選活動；

8、開展我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計策主題活動；

9、開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)活動；

（三）總結(jié)提高（11月1日-12月31日）

對“質(zhì)量提升年”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，重點查找分析質(zhì)量管理中存在的問題和差距，提出鞏固成果、提升水平的具體措施，并與 2012 年基建質(zhì)量管理工作相結(jié)合，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。結(jié)合日常質(zhì)量管理、專項檢查等情況，對各單位部門活動開展情況及取得效果進(jìn)行評價，并作為單位部門考核依據(jù)。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)宣傳，認(rèn)識到位。

開展“質(zhì)量提升年”活動是落實 2011 年公司基建工作會議精神的具體舉措，是強(qiáng)化基建質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)管理、推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理能力、提高建設(shè)質(zhì)量水平的重要手段。通過會議動員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、專題展覽等多種方式，全面、深入宣貫“質(zhì)量提升年”活動的目的、意義和重點措施要求，發(fā)動全體工程建設(shè)人員廣泛參與、主動融入到活動中來。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織到位。

切實加強(qiáng)對“質(zhì)量提升年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織活動開展，發(fā)揮基建質(zhì)量管理體系的作用，落實各級工作責(zé)任，明確活動內(nèi)容及每項工作的具體負(fù)責(zé)人。要建立活動監(jiān)督指導(dǎo)的常態(tài)機(jī)制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進(jìn)動員部署、實施推進(jìn)、檢查督導(dǎo)、總結(jié)提高各階段的工作。

（三）加強(qiáng)策劃，措施到位。

對照 “重點措施”，把握“質(zhì)量提升年”活動工作要點，重點分析質(zhì)量管理中存在的問題與不足，把握影響質(zhì)量水平提升 的關(guān)鍵因素，制定具體措施，確保“實施方案”具有針對性、有效性和可操作性。各單位部門要制定詳細(xì)的活動計劃，明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標(biāo)，確保每項措施落到實處。要統(tǒng)籌兼顧，確?；顒优c日常質(zhì)量管理工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。

（四）突出重點，提高實效。

開展“質(zhì)量提升年”活動要以全面提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平為目的，突出強(qiáng)調(diào)工作實效，堅決反對工作形式化、表面化。各單位部門要高度重視問題的整治，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，改進(jìn)和完善基建質(zhì)量管理手段。各單位部門要強(qiáng)化質(zhì)量工作的執(zhí)行力，結(jié)合本單位部門具體情況和特點，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，細(xì)化質(zhì)量管理要求，提高制度執(zhí)行效果。同時，要嚴(yán)格落實項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項要求，重點做好工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行、質(zhì)量通病防治技術(shù)措施落實等工作。

（五）加強(qiáng)指導(dǎo)，有序推進(jìn)。

在“質(zhì)量提升年”活動動員部署階段，重點要做好“實施方案”的編制工作；在實施推進(jìn)階段，加強(qiáng)對活動開展情況的監(jiān)督檢查，評估活動效果，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保活動有序推進(jìn)，取得預(yù)期效果；在活動總結(jié)提高階段，認(rèn)真總結(jié)活動取得的成果，積極推廣經(jīng)驗，認(rèn)真分析質(zhì)量工作中存在的不足，研究并落實進(jìn)一步提升質(zhì)量水平的具體措施，從提高質(zhì)量意識、完善質(zhì)量制度、健全質(zhì)量措施、規(guī)范質(zhì)量行為等方面建立常態(tài)機(jī)制。

第三篇：“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動自查總結(jié)

“三抓一鞏固”基建安全主題活動、“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量

提升年活動自查總結(jié) 2011年11月05日

我項目部根據(jù)國家電網(wǎng)基建?2011?226號《關(guān)于印發(fā)“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見的通知》和公司《2011年質(zhì)量管理工作策劃方案》的要求，認(rèn)真落實國網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理要求，深入開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動、“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動,全方位全過程強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，抓好“三強(qiáng)化”管理措施的實施，進(jìn)一步落實質(zhì)量責(zé)任、夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。實現(xiàn)“三提升”管理要求，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量水平?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況階段性總結(jié)如下。

一、活動開展情況

根據(jù)國網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動和“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見，我公司按照活動計劃要求，周密部署，狠抓落實，“兩項活動”得到了認(rèn)真開展。

（一）動員部署

為了確保專項活動的順利開展，公司決定成立“三強(qiáng)化三提升”提升質(zhì)量年專項活動領(lǐng)導(dǎo)組，并明確公司“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動推進(jìn)路線。在業(yè)主項目部的組織下編制了1000kV晉東南（長治）站擴(kuò)建工程的《“三強(qiáng)化三提 升”質(zhì)量提升年活動實施細(xì)則》作為我們活動的指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

項目部按照上級文件要求積極組織學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)基建?2011?226號《關(guān)于印發(fā)“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動指導(dǎo)意見的通知》公司的《2011年質(zhì)量管理工作策劃方案》，明確了各單位負(fù)責(zé)人、管理人員的職責(zé)，制定了《標(biāo)準(zhǔn)化工藝推廣策劃》《重點整治質(zhì)量通病的工作策劃》《數(shù)碼照片采集流程策劃》等相應(yīng)的工作計劃，并在現(xiàn)場通過懸掛條幅和展板宣傳等多種方式，積極開展了“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量活動年的學(xué)習(xí)宣貫。

（二）實施推進(jìn)(3月21日-10月31日）

1、修訂完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（3月21日-4月21日）

2、加強(qiáng)質(zhì)量文件目錄管理（3月21日-4月21日）

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)工作（3月21日-4月21日）

4、加強(qiáng)工程強(qiáng)制性條文實施管理（3月21日-10月31日）

5、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片的策劃（3月21日-10月31日）

6、深入“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用（3月21日-10月31日）

7、加強(qiáng)質(zhì)量通病整治工作（3月21日-10月31日）

8、加強(qiáng)質(zhì)量信息管理（3月21日-10月31日）

（三）檢查督導(dǎo)

1、每月檢查質(zhì)量通病防治情況

2、每月檢查標(biāo)準(zhǔn)化工藝的運(yùn)用情況

3、每周檢查數(shù)碼照片的收集情況

4、根據(jù)工程進(jìn)展檢查強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況

5、加強(qiáng)日常質(zhì)量管理工作情況

6、根據(jù)工程進(jìn)展做好公司的專檢工作

7、積極組織參加國網(wǎng)公司組織的質(zhì)量檢查工作

二、“兩項活動”重點措施落實情況

為確保主題活動取得實效，我公司針對“兩項活動”重點措施要求，進(jìn)行重點分解落實，……。

（一）安全方面

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》?！?/p>

2.強(qiáng)化基建安全管理制度的宣貫培訓(xùn)工作?！?……

（二）質(zhì)量方面

1．加強(qiáng)質(zhì)量管理制度體系建設(shè)。

根據(jù)國網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊要求，對施工管理制度進(jìn)行了編制并報審。

做到管理職責(zé)明確，工作流程滿足現(xiàn)場需求，確保參建質(zhì)量相關(guān)人員熟悉本專業(yè)相關(guān)質(zhì)量文件，制度執(zhí)行徹底，工 作要求落實到位，使得質(zhì)量管理制度全面覆蓋本項目

2．加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。

及時跟新質(zhì)量文件，對本工程的有效文件清單實現(xiàn)動態(tài)跟蹤管理，并能正確指導(dǎo)工程施工。加強(qiáng)工程檔案管理，強(qiáng)化了質(zhì)量文件的有效性、準(zhǔn)確性、及時性。

3.積極組織和參加上級單位組織的質(zhì)量培訓(xùn)工作 項目部4月15日派專人參加了網(wǎng)省公司組織的數(shù)碼照片培訓(xùn)；5月31日項目部派3名質(zhì)量管理人員參加山西省質(zhì)檢中心站組織的輸變電質(zhì)檢員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并考核合格取得資格證書，本次培訓(xùn)主要針對國網(wǎng)新企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化工藝，質(zhì)量通病預(yù)防、強(qiáng)制性條文等內(nèi)容，提高質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)，對國網(wǎng)公司關(guān)于質(zhì)量管理的要求得到更深刻的認(rèn)識，在工作中執(zhí)行更到位。

項目部也積極組織各級管理人員對上級文件學(xué)習(xí)宣貫，組織管理人員和施工人員對國網(wǎng)公司關(guān)于質(zhì)量通病預(yù)防、強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)化工藝的相關(guān)質(zhì)量文件進(jìn)行了培訓(xùn)，共進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)20次。

4、強(qiáng)制性條文的實施管理

編制了強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃，并上報審批通過。在施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)展按分項工程進(jìn)行強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況檢查，目前執(zhí)行執(zhí)行強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)共計21項，涉及分項工程156個，累計執(zhí)行515條/次，無違反強(qiáng)條的現(xiàn)象。

5、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，規(guī)范數(shù)碼照片的采集管理 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣貫基建質(zhì)量【2010】322號 《關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集及管理工作的要求》，編制了質(zhì)量數(shù)碼照片的管理辦法，配備了專用相機(jī)，組織人員參加了網(wǎng)省公司的數(shù)碼照片培訓(xùn)班；編制了本項目的數(shù)碼照片采集流程，采集明細(xì)表以及數(shù)碼照片采集對比表，建立了五級文件夾，并分類歸檔，現(xiàn)場拍攝的照片工程建設(shè)進(jìn)度同步形成，保存格式為JPEG、分辨率為1200*1600像素，單張照片大小無超過1M現(xiàn)象。每周由業(yè)主項目部組織對本周采集的數(shù)碼照片進(jìn)行審查。目前共采集數(shù)碼照片 480張，滿足數(shù)碼照片采集要求。

6、深入“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用推廣

我公司把1000kV晉東南（長治）站擴(kuò)建工程作為公司的“標(biāo)準(zhǔn)化工藝”示范工地。我項目部嚴(yán)格按要求、標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)化工藝”，對照國網(wǎng)公司提出的30項2011年重點推廣的標(biāo)準(zhǔn)工藝清單，梳理出適合本工程的24項標(biāo)準(zhǔn)化工藝，規(guī)范了從施工策劃、施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗收各階段的質(zhì)量管理流程，夯實了質(zhì)量管理基礎(chǔ)，并結(jié)合工程特點積極開展工藝改進(jìn)與創(chuàng)新,并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工程完工后及時總結(jié)檢查，完善了標(biāo)準(zhǔn)化工藝的推廣應(yīng)用。如：串補(bǔ)平臺基礎(chǔ)柱: 串補(bǔ)平臺柱為異型柱，在斜面上有預(yù)埋螺栓（斜面與水平方向成140°，三向），倒角線條很難安裝。項 目部利用鋁材切割機(jī)、曲線鋸加工倒角線條，保證倒角線順直；同時通過試驗，選定最適合本工程的坍落度、粗骨料粒徑、水灰比，確定施工配合比；針對串補(bǔ)平臺支柱截面異型、下部大上部小、鋼筋密集等問題，嚴(yán)格驗算，并經(jīng)設(shè)計院同意，改變斜面鋼筋的錨固方式。

積極推廣應(yīng)用“典型施工方法”。按照基建質(zhì)量【2011】78號文件關(guān)于應(yīng)用《國家電網(wǎng)公司輸變電典型施工方法》的通知的要求進(jìn)一步深化應(yīng)用。

7、加強(qiáng)質(zhì)量通病的整理工作

對照國網(wǎng)公司提出的2011年重點整治60項質(zhì)量通病，提出“質(zhì)量通病整治率超過98%”的量化指標(biāo)。

項目部編制了重點整治的質(zhì)量通病工作策劃，明確工程質(zhì)量管理通病10項，變電工程建筑專業(yè)試題質(zhì)量通病15項，目前工程質(zhì)量管理通病10項都得到預(yù)防，工程實體質(zhì)量通病有15項涉及的工程已施工并得到預(yù)防，形成質(zhì)量通病防治記錄15份。2如鋼筋混凝土現(xiàn)澆板質(zhì)量通病，設(shè)備基礎(chǔ)裂縫、建筑外墻抹灰空鼓、龜裂，基礎(chǔ)積水、沉降觀測設(shè)置不規(guī)范，建筑物滲漏水、建筑物墻地面裂縫、道路裂縫、建筑與電氣設(shè)施不匹配、建筑插座安裝不規(guī)范、地面不均勻沉降、沉降縫設(shè)置不規(guī)范、可能產(chǎn)生不均勻沉降的不同建筑物未留置變形縫等實體質(zhì)量通病均得到有效落實。

8、加強(qiáng)質(zhì)量信息管理 積極按照國網(wǎng)公司基建管控系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量信息填報，做到規(guī)范、準(zhǔn)確、及時，以信息手段實現(xiàn)資源共享，提高管理效率。

9、扎實開展2011年工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)建流動紅旗的工作。

嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》國家電網(wǎng)基建【2011】146和國家電網(wǎng)基建【2011】147號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法》的要求進(jìn)行工程達(dá)標(biāo)和項目管理流動紅旗競賽活動。

10、創(chuàng)意思進(jìn)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理手段

加強(qiáng)施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的總結(jié)、推廣應(yīng)用，開展QC活動，積極探索提升質(zhì)量創(chuàng)新手段。完善質(zhì)量檢驗制度，加強(qiáng)材料進(jìn)場檢驗，隱蔽工程及施工各階段驗收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，全面應(yīng)用數(shù)碼照片管理對施工過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、提高過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三、基建安全質(zhì)量管理存在的主要問題

結(jié)合當(dāng)前“兩項活動”開展的情況來看，基建安全質(zhì)量工作存在以下主要問題，需要在下階段的工作中努力改進(jìn)。

（一）安全方面 1．……......（二）質(zhì)量方面

1．加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防工作，從施工策劃到竣工驗收全過程全方位進(jìn)行控制預(yù)防。

2、推廣標(biāo)準(zhǔn)化工藝的應(yīng)用，在下一階段重點工藝推廣，創(chuàng)新改進(jìn)，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化工藝”的深化應(yīng)用。

3、加強(qiáng)數(shù)碼照片的收集和整理

四、對開展“兩項活動”的建議或改進(jìn)措施......8

第四篇：三強(qiáng)化三提升學(xué)習(xí)心得

“三強(qiáng)化、三提升”活動，是深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的重大舉措。通過“三強(qiáng)化、三提升”進(jìn)一步加深了對開展這項活動的思想認(rèn)識，對今后在工作中如何發(fā)揮崗位職能作用，有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和理解。

“三強(qiáng)化、三提升”活動使我們看到了當(dāng)前我們面臨的新形勢，和急代解決的種種問題，開拓了我們的視野，使我站在一個新的角度來看待事務(wù)，用正確的思想指導(dǎo)自己的行動。提出了改革、創(chuàng)新是保持正確思想的必要手段，通過“三強(qiáng)化、三提升”活動，抵制改革開放產(chǎn)生的腐朽現(xiàn)象的侵蝕，使全體人員牢記黨的宗旨，重新回到為人民服務(wù)中來，全心全意投入到為人民謀利益中去，在“三個代表”的基礎(chǔ)上，始終保持黨在人民群眾中的先進(jìn)性，是現(xiàn)時期我們面臨的主要問題，這也是考驗工作原則的時候。

解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)是我們黨堅持先進(jìn)性和增強(qiáng)創(chuàng)造力的決定因素，是十六大報告的精髓。我們學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，就必須緊緊把握這個精髓。

堅持與時俱進(jìn)，首先要從思想上“進(jìn)”，用先進(jìn)的思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，用科學(xué)的理念審視和統(tǒng)帥實際工作。

一要注重先進(jìn)性，把“三個代表”思想作為總攬全局的根本指導(dǎo)思想。貫徹“三個代表”重要思想，不能停留在口頭上，而要作為行動指南，自覺堅定地身體力行；不能言行脫節(jié)，而要忠實實踐，用以指導(dǎo)、規(guī)范和檢驗我們的各項工作；不能就業(yè)務(wù)抓業(yè)務(wù)，而要圍繞全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，注重協(xié)調(diào)發(fā)展，各面加強(qiáng)隊伍建設(shè)和各項職能業(yè)務(wù)建二要注重時代性，把發(fā)展這個第一要務(wù)作為一切工作的根本任務(wù)。我們要抓住機(jī)遇，把發(fā)展的意識樹得更牢；立足職能，把發(fā)展的思路理得更清；服務(wù)大局，把發(fā)展的環(huán)境造得更優(yōu)。要堅決沖破一切妨礙發(fā)展的陳舊觀念，改變一切束縛發(fā)展的體制弊端。

三要注重創(chuàng)造性，把開拓創(chuàng)新作為推動事業(yè)發(fā)展的根本方法。通過理論創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新及其他各方面的創(chuàng)新，是我們要長期堅持的治黨治國之道、輝煌之道。為此，思考問題要有創(chuàng)新的思維，指導(dǎo)工作要有創(chuàng)新的決策，檢驗成效要有創(chuàng)新的尺度，在創(chuàng)新中求突破，在創(chuàng)新中抓落實，在創(chuàng)新中識人才，在創(chuàng)新中上水平，在創(chuàng)新中成大業(yè)。要堅持理論創(chuàng)新，做到與時代同步；堅持手段創(chuàng)新，做到與發(fā)展同進(jìn)；堅持方式方法創(chuàng)新，做到與實際同行。

四是注重規(guī)律性，把依法行政作為履行職能的根本要求。依法行政是建設(shè)法治國家的客觀要求，是政治文明建設(shè)的題中應(yīng)有之義。依法行政需要我們從優(yōu)化納稅環(huán)境出發(fā)，堅持強(qiáng)化依法行政，不斷提高服務(wù)意識，以依法行政促發(fā)展，為先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展保駕護(hù)航；以改變形象樹正氣，為弘揚(yáng)先進(jìn)文化營造環(huán)境；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保權(quán)益，為實現(xiàn)和維護(hù)最廣大人民群眾的根本利益勇當(dāng)衛(wèi)士。

同時，適時召開座談會，充分聽取意見和建議。

四、堅持以身作則，做好本職工作，“其身正，不令而行,其身不正,雖令不從”作為基層組工干部，我們要在日常工作中發(fā)揮模范、表率作用，注意自己 的行為舉止，言談風(fēng)貌，模范履行職責(zé)，樹立高度的 責(zé)任心和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好，一切都要 以黨和人民的利益為出發(fā)點，不能急功近利，更不能 計較個人的得失，要克服華而不實，漂浮虛榮的工作 作風(fēng)，要做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求 真務(wù)實，要聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實 事，辦好事。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨?？傊_展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素 質(zhì)、提升水平、提升形象”活動，就是從現(xiàn)在做起，從我做起，從小事做起，對思想作風(fēng)，工作作風(fēng)進(jìn)行 認(rèn)真的對照檢查，堅定為民，開拓，務(wù)實，清廉的科 學(xué)發(fā)展觀；立黨為公，執(zhí)政為民的宗旨；求真務(wù)實的 工作態(tài)度，廉潔自律的人生習(xí)慣，以良好的工作作風(fēng) 和精神狀態(tài)，做好本職工作。

407330612 2014/3/6 星期四 下午 8:46:23 同時，適時召開座談會，充分聽取意見和建議。

四、堅持以身作則，做好本職工作，“其身正，不令而行,其身不正,雖令不從”作為基層組工干部，我們要在日常工作中發(fā)揮模范、表率作用，注意自己 的行為舉止，言談風(fēng)貌，模范履行職責(zé)，樹立高度的 責(zé)任心和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好，一切都要 以黨和人民的利益為出發(fā)點，不能急功近利，更不能 計較個人的得失，要克服華而不實，漂浮虛榮的工作 作風(fēng)，要做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求 真務(wù)實，要聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實 事，辦好事。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨?？傊?，開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素 質(zhì)、提升水平、提升形象”活動，就是從現(xiàn)在做起，從我做起，從小事做起，對思想作風(fēng)，工作作風(fēng)進(jìn)行 認(rèn)真的對照檢查，堅定為民，開拓，務(wù)實，清廉的科 學(xué)發(fā)展觀；立黨為公，執(zhí)政為民的宗旨；求真務(wù)實的 工作態(tài)度，廉潔自律的人生習(xí)慣，以良好的工作作風(fēng) 和精神狀態(tài)，做好本職工作。

407330612 2014/3/6 星期四 下午 8:47:47

4、注重小節(jié) 修煉人格：教育無小事，教師的一言一行都是孩子關(guān)注的方面，往往起著一種潛移默化的影響作用。所以，我要時刻銘記-——從我做起，從小事做起，從今天做起！我要以自身良好的師德形象帶動孩子。

5、尊重家長 服務(wù)家長 ：家長是我們搞好工作的有力后盾，因此，及時與家長溝通，認(rèn)真聽取家長意見和建議，取得支持和配合，不指責(zé)、責(zé)備家長，并且在語言交流中，語氣平和、委婉、真誠、用誠意使家長信任我。

6、廉潔從教，不謀私利：自覺抵制社會不良風(fēng)氣影響，不進(jìn)行有償補(bǔ)課和收取額外的報酬。與家長交往中不收禮、不吃請、不叫家長辦事，不進(jìn)行有償家教。

三、存在的不足

1、感覺責(zé)任心不夠強(qiáng)，這主要表現(xiàn)在自己心情不是太好的時候，自己的行為有點受情緒的影響。

2、教育學(xué)生的手段方式需要注意，不管出于何種目的，都不能給學(xué)生的身心造成了不良的影響。

3、面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，感覺到茫然與困惑。

4、應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的觀念把教師這個職業(yè)作為自己熱愛的事業(yè)來經(jīng)營。

總之，只要每位教師都負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，遵循教師規(guī)章制度，多奉獻(xiàn)一點愛心，我們的教育事業(yè)，一切都將美好起來。我堅信只要承擔(dān)了我所承擔(dān)的責(zé)任，就成為了一名優(yōu)秀的人民教師。

407330612 2014/3/6 星期四 下午 8:52:48

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；

二、立足本位，扎實工作，不斷把“三提升”活動引向深入。1近期，我們在單位領(lǐng)導(dǎo)的組織下認(rèn)真學(xué)習(xí)了 “三提升”(三提升即 提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率)活動。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了 抓學(xué)習(xí)提升能力、抓創(chuàng)新提升標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范提升效率的重要性和必要 性，為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，推動全區(qū)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)新一輪又好又快發(fā)展做了進(jìn)一步的 要求和指導(dǎo)。我認(rèn)識到了一是在思想認(rèn)識方面，還存在著厭倦情緒和模糊認(rèn) 識，往往以業(yè)務(wù)忙為借口，忽視日常的思想教育工作，從而表現(xiàn)在學(xué)習(xí)思想教育積極性不高，學(xué)習(xí)態(tài)度馬虎。二是在效能提高方面，還有 發(fā)展不平衡現(xiàn)象，離效能建設(shè)的目標(biāo)還有差距，工作中拖拖拉拉，工 作應(yīng)付表面不夠深入。三是在執(zhí)行制度方面，特別是思想上有所放松。在今后的工作中，我要揚(yáng)長避短，再接再厲，發(fā)揚(yáng)持續(xù)奮斗的精神，不斷將“三提升”活動引向深入，以確保全年各項工作任務(wù)的全面達(dá) 成。另外在工作和生活中，我決心做到如下幾點：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以服務(wù)發(fā)展為第一

407330612 2014/3/6 星期四 下午 8:43:46 學(xué)習(xí)“三講三提升” 學(xué)習(xí)“三講三提升”心得體會

根據(jù)中組部、省委組織部、市委組織部深化“講 黨性、重品行、做表率”的部署要求和我局開展“講 責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升 形象” 活動的實施方案，我們體育場按照局黨組部署，迅速行動，全體動員，制定計劃，采取措施，積極開 展“三講三提升”活動。開展“三講三提升”活動，是努力實現(xiàn)黨的根本 宗旨和體現(xiàn)以人為本思想的有效途徑，是建立辦事高 效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政服務(wù)體系的必然要求，是積極探索從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要措施。順 應(yīng)了形勢發(fā)展的需要，反映了人民群眾的愿望，關(guān)系 到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。開展“三講三提升”活 動，是為推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、加快鄭州都市區(qū)建設(shè)、推動鄭州體育事業(yè)全面發(fā)展提供組織保證。因此，開 展“三講三提升”活動，對加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)組工 干部的履職本領(lǐng)具有重大的意義。通過活動的開展和 學(xué)習(xí)，有以下幾方面的體會：

一、提高思想認(rèn)識，在深化認(rèn)識上下功夫，從提 高黨的執(zhí)政能力高度進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)“講責(zé)任、講作 為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”的自 覺性和責(zé)任感。進(jìn)一步堅定信心，狠下決心，把加強(qiáng) “講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”，作為工作職能的深化和延伸，作為推進(jìn)

廉政建設(shè)和 強(qiáng)化行政執(zhí)法的治本之策，努力把加強(qiáng) 黨的執(zhí)政能力建設(shè)體現(xiàn)在提高工作效率、推進(jìn)政策和 決策的實施上，體現(xiàn)在增強(qiáng)干部隊伍的素質(zhì)、提高行 政決策和管理服務(wù)的水平上，不斷推進(jìn)“講責(zé)任、講 作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活 動的開展。

二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，在提高干部綜合素質(zhì)上下功 夫，切實以干部能力促工作效能。我們所從事的工作，面臨著許多新問題，新矛盾，新內(nèi)容，只有進(jìn)一步抓 好政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、管理知識等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 工作，才能夠在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見 解，才能增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)；進(jìn)一步加強(qiáng)實踐鍛 煉，推動為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的 “三 服務(wù)”精神，在實踐中積累經(jīng)驗、提高素質(zhì)、增長才 干，提高解決實際問題和“三服務(wù)”的水平。改革選 人用人方式，使人盡其 才，才盡其用，建設(shè)一支高素 質(zhì)的適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)要求的機(jī)關(guān)干部隊伍。

三、健全規(guī)章制度，在建章立制上下功夫，做到 標(biāo)本兼治、注重長效。建立和完善 《學(xué)習(xí)制度》、《崗 位目標(biāo)責(zé)任制度》 服務(wù)承諾制度》 效能考評制度》、《、《、《責(zé)任追究制度》等一系列配套制度，運(yùn)用規(guī)章制度 辦事，運(yùn)用考評結(jié)果鼓勵干事的，規(guī)誡混事的，處罰 亂事的。同時充分利用意見箱，投訴電話，網(wǎng)上投訴 等形式，廣開言路，暢通渠道，主動接受社會的監(jiān)督。對群眾投訴要有一件，查一件，堅決制止“遲作為” “不作為” “亂作為”現(xiàn)象；通過走出去、請進(jìn)來等方 式，深入開展民主評議活動，完善民主測評機(jī)制。

407330612 2014/3/6 星期四 下午 8:46:26近日，以“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”為主題的黨員“三講三提升”活動正在全市、區(qū)轟轟烈烈地開展，我校根據(jù)黨委部署，積極迅速行動起來，全校動員，制定周密計劃，采取多項措施，有力保障“三講三提升”活動扎實有序、務(wù)實高效地深入開展。以下是我的學(xué)習(xí)感受：

孔子曰：“其身正，不令而行,其身不正,雖令不從”作為教師我們要在日常教學(xué)中發(fā)揮模范、表率作用，注意自己的行為舉止，言談風(fēng)貌。教師的一言一行都對孩子起著潛移默化的作用。教師需要從小事做起，從自我做起，率先垂范，做出表率,以高尚的人格感染人，以整潔的儀表影響人，以和藹的態(tài)度對待人，以豐富的學(xué)識引導(dǎo)人，以博大的胸懷愛護(hù)人。只有這樣，才能保證教書育人的實效，孩子才會“親其師，信其道”，進(jìn)而“樂其道”。

教師的素質(zhì)直接影響著學(xué)校的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)，教師的形象直接關(guān)系著學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)。因此，師德 ,不是簡單地說教，而是一種精神體現(xiàn)，一種深厚的知識內(nèi)涵和文化品位的體現(xiàn)！師德需要培養(yǎng)，需要引領(lǐng)，更需要的是——每位教師的自我修養(yǎng)！用自身的榜樣作用和人格魅力，讓學(xué)生佩服，從而仿效。

作為一名從教多年的教師，在這次活動中，我主要從以下幾個方面來評析自己、審視自己。

一、思想認(rèn)識：作為一名人民教師，我感到由衷的自豪，也深知肩負(fù)的歷史寄托和責(zé)任。清楚新世紀(jì)社會主義精神文明工作者，就要不斷提高自身的精神修養(yǎng)，提高自己的政治素養(yǎng)和專業(yè)文化水平。信息時代的教師一定要勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，踏實肯干，用自己辛勤的努力培養(yǎng)出新世紀(jì)、新時期的新一代建設(shè)者。

二、教書育人：只要堅持不懈腳踏實地的努力,就一定會取得成績.辛苦不會付諸東流,量的積累就會帶來質(zhì)的飛躍。

１、加強(qiáng)學(xué)習(xí)依法執(zhí)教：不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的步伐。只有不斷加強(qiáng)教育教學(xué)的理論知識的學(xué)習(xí)，吸收新的教育思想、教育理念、教育模式，教育方法和教育途徑。才能在業(yè)務(wù)上有新思路、新突破，再上新臺階。多年來認(rèn)識到：只有在平凡的崗位中踏踏實實的工作，默默無聞的付出，時刻提醒自己要依法執(zhí)教。這樣的人生才會過的充實有意義。

2、愛崗敬業(yè) 教書育人：我熱愛教育，熱愛自己所從事的工作，熱愛我們的學(xué)校。因此，不論在什么時候、什么地方，我都要將校內(nèi)的利益放在第一位，時刻以“校榮我榮，校衰我恥”的精神來指引我。在做好教具、認(rèn)真?zhèn)湔n的基礎(chǔ)上，不斷探索，大膽創(chuàng)新。工作中本著“心中有目標(biāo)，眼中有孩子”的原則來設(shè)計。

3、熱愛學(xué)生 和諧發(fā)展：關(guān)心、熱愛孩子是教師最基本的天職。在活動中，以尊重孩子、熱愛孩子為出發(fā)點，堅持“一切為了孩子，為了孩子一切，為了一切孩子”，對學(xué)生嚴(yán)格要求，耐心教導(dǎo)，使孩子們愉快茁壯地成長。

第五篇：三強(qiáng)化三提升自查報告2

年

活動

情況匯報

江西科能工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

2011.10.28

2011“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動 “三強(qiáng)化三提升”自查報告

至開工以來本監(jiān)理項目部嚴(yán)格貫徹上級關(guān)于質(zhì)量生產(chǎn)的各項要求，堅持認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的工作方針。全面落實國網(wǎng)公司2011年基建工作會議精神，以加快推進(jìn)世界一流電網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量管理執(zhí)行的力度確實把“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動措施落實到日常工作中，嚴(yán)格督查、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查力度、全面做好強(qiáng)制性條文的檢查，杜絕質(zhì)量通病。在質(zhì)量管理方面我們主要做了以下工作：

1、加強(qiáng)組織管理

監(jiān)理項目部定期召開工程質(zhì)量進(jìn)度協(xié)調(diào)會議、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理的會議精神，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。找出質(zhì)量管理中存在的不足，及時改進(jìn)，研究本工程質(zhì)量管理工作中在的問題。把“三強(qiáng)化、三提升”的質(zhì)量管理工作落實行動上。明確了施工質(zhì)量的目標(biāo)責(zé)任，提高工程建設(shè)質(zhì)量水平的總體工作思路。

2、完善管理、落實責(zé)任

根據(jù)工程項目制定了提高質(zhì)量的管理網(wǎng)絡(luò)，明確建立了以總監(jiān)為第一責(zé)任人的質(zhì)量監(jiān)理工作體系，明確了各級監(jiān)理人員的安全質(zhì)量控制的監(jiān)理工作職責(zé)。監(jiān)理人員均學(xué)習(xí)關(guān)于質(zhì)量生產(chǎn)的各項要求。經(jīng)考試均合格。，使質(zhì)量管理制度更有確實可行的操作性。

3、突出重點，全面開展“質(zhì)量提升年活動”自查工程

“質(zhì)量提升年活動”開始后，本監(jiān)理部高度重視，成立了以總監(jiān)為首的活動小組，并利用每月工程協(xié)調(diào)例會，對“質(zhì)量提升年活動”做出了部署，明確了檢查重點和具體要求。并對現(xiàn)場進(jìn)行自查工作，對質(zhì)量存在的問題情況進(jìn)行分析和總結(jié)，對存在的問題提出整改要求和措施。

根據(jù)本監(jiān)理部10月這次質(zhì)量提升年活動”自查情況，我們在質(zhì)量控制管理方面雖然做出了諸多努力，但面臨的形勢依然嚴(yán)峻，質(zhì)量控制尚有不足之處，現(xiàn)將第二階段自查情況匯報如下：

1、本監(jiān)理項目部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求的四方面進(jìn)行質(zhì)量控制。對施工單位報審的施工方案、材料報審進(jìn)行仔細(xì)的審核。堅決把影響質(zhì)量的隱患在施工準(zhǔn)備階段消除。在整個監(jiān)理工程中，不定時對施工單位使用的工器具進(jìn)行抽檢，為工程建設(shè)質(zhì)量打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)各工序間的銜接。每一道工序必須按照“三檢制”的程序進(jìn)行檢查，即班組自檢、施工隊質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理項目部質(zhì)量工程師進(jìn)行終檢。在施工過程中對發(fā)生的質(zhì)量事故堅持“三不放過”的原則，認(rèn)真分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。在施工現(xiàn)場，本部監(jiān)理人做好旁站監(jiān)督，整個工作每一個重要工序均做好影響記錄，記錄的影像資料能夠滿足國網(wǎng)公司的要求。由于本工程工期緊張，為能滿足節(jié)點要求，施工單位長期存在晚上加班，因此小部分土建基礎(chǔ)工藝未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。監(jiān)理人員立即要求施工單位整改、完善。絕不允許為搶進(jìn)度而把工程質(zhì)量落下。對質(zhì)量要求高或施工質(zhì)量不易保證的部位，施工單位與監(jiān)理人員共同制訂專門施工質(zhì)量保證措施和施工方法，并作為施工措施的組成部分。工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，做好技術(shù)交底，并做好記錄，并在施工過程中進(jìn)行跟蹤、檢查、指導(dǎo)。

2、在9月中旬本監(jiān)理項目部對XXXX220kV變電站新建工程進(jìn)行了中間驗收。本次驗收總體情況良好。全站圍墻砌筑砂漿飽滿，灰縫橫平豎直。平整度、垂直度符合規(guī)范要求。全站隱蔽工程沒有大的缺陷。但小部分基礎(chǔ)存在麻面情況。工藝水評較低。部分基礎(chǔ)存在磕碰現(xiàn)象。成品保護(hù)需要加大力度。

3、工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是工程質(zhì)量管理的一項長期工作。總結(jié)以往先進(jìn)工作經(jīng)驗，并詳細(xì)制定出防治質(zhì)量通病的措施。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行綜合分析，我部特制定了以下四項舉措：

（1）努力提高施工作業(yè)人員的自身素質(zhì)，通過現(xiàn)場施工技術(shù)交底，加大對施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)來提高自身的施工作業(yè)水平。

（2）硬件管理：對不利于施工質(zhì)量的模板、原材料等堅決不準(zhǔn)用于施工生產(chǎn)。

（3）施工工藝：通過現(xiàn)場實際工作的不斷摸索，以及對施工工藝的不斷改進(jìn)，制定一套適合于本工程的“標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝”。

（4）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行操作。

通過此次活動，本工程全體施工作業(yè)人員自身素質(zhì)都得到了全面的提高，整個工程質(zhì)量都得到優(yōu)化。在整個工程建設(shè)中做到“有檢查、有整改、有記錄”。將工程質(zhì)量作為首要目標(biāo)，以嚴(yán)格的態(tài)度要求自身，以積極的態(tài)度做好工作?！百|(zhì)量提升年活動”已經(jīng)接近尾聲。但并不代表活動的結(jié)束。今后應(yīng)依舊按照“質(zhì)量提升年活動”要求帶人日常工當(dāng)中。把工程質(zhì)量控制好。

江西科能工程建設(shè)咨詢監(jiān)理公司

2011年10月28日